導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）29-0185-02

一、購(gòu)售電管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）購(gòu)售電管理現(xiàn)狀

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司SG186項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，電力公司部署了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的集成接口功能，獲取了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分類(lèi)匯總數(shù)據(jù)以及用戶(hù)的應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)，根據(jù)集成的數(shù)據(jù)生成了財(cái)務(wù)側(cè)應(yīng)收電費(fèi)、實(shí)收電費(fèi)的記賬憑證，初步滿(mǎn)足了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互要求。

（二）購(gòu)售電管理存在的問(wèn)題

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在著核算規(guī)則不統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)無(wú)法共享等問(wèn)題，是推進(jìn)電力公司營(yíng)財(cái)一體化、電價(jià)集約化管理的阻礙。

首先，核算規(guī)則方面。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)的電費(fèi)收入、業(yè)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬不符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算規(guī)則，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)賬簿記錄與總賬和明細(xì)賬之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。其次，憑證對(duì)接方面。營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)賬務(wù)憑證與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)，無(wú)法追溯數(shù)據(jù)差異源。再次，數(shù)據(jù)共享方面。營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)分別管理各自的主數(shù)據(jù)信息，主數(shù)據(jù)的新增、凍結(jié)、變更等操作沒(méi)有建立共享機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與對(duì)應(yīng)效果。最后，報(bào)表編制量大，針對(duì)電費(fèi)電價(jià)報(bào)表，均是由財(cái)務(wù)人員以營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)進(jìn)行線下編制，工作量大，數(shù)據(jù)校驗(yàn)稽核工作煩瑣。

綜合以上問(wèn)題所述，基于營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理將會(huì)解決供電公司在購(gòu)售電管理方面的諸多問(wèn)題。

二、營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理

（一）營(yíng)財(cái)融合的購(gòu)售電管理目標(biāo)

營(yíng)財(cái)融合下的購(gòu)售電管理通過(guò)構(gòu)建營(yíng)財(cái)一體化運(yùn)作體系，建立并實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)管理規(guī)則與賬務(wù)核算規(guī)則，對(duì)電力公司的營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造并予以固化，破除橫向業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合。提高購(gòu)售電管理過(guò)程中跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，消除業(yè)務(wù)壁壘與管理壁壘，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通。切實(shí)做到規(guī)則統(tǒng)一、流程固化、共享主數(shù)據(jù)、長(zhǎng)效運(yùn)作的總體目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)融合與信息共享的發(fā)展。強(qiáng)化電力公司在電價(jià)電費(fèi)的全過(guò)程管理，進(jìn)一步提升電力公司管理效率與效益，達(dá)到營(yíng)財(cái)系統(tǒng)一體化運(yùn)作的預(yù)期效果。

（二）營(yíng)財(cái)融合下的購(gòu)售電管理機(jī)制

1.搭建營(yíng)財(cái)一體化體系，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋

根據(jù)“構(gòu)建企業(yè)級(jí)端到端流程架構(gòu)，進(jìn)一步破除各業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合，提高跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，消除管理壁壘”的企業(yè)管理要求，電力公司可梳理出營(yíng)財(cái)一體化規(guī)章制度，搭建電力公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)全覆蓋的營(yíng)財(cái)一體化體系?；谠擉w系，可實(shí)現(xiàn)由電費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用等主營(yíng)業(yè)務(wù)形成的售電業(yè)務(wù)流，由統(tǒng)調(diào)、非統(tǒng)調(diào)、光伏等主營(yíng)業(yè)務(wù)形成購(gòu)電業(yè)務(wù)流，由用戶(hù)繳費(fèi)與資金歸集的現(xiàn)金流入和退費(fèi)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流出形成售電資金流，由電廠結(jié)算、網(wǎng)間結(jié)算、支付購(gòu)電費(fèi)的資金流出形成的購(gòu)電資金流，以及由營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、交易平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成購(gòu)售電信息流的 “三流合一”。

2.貫穿電價(jià)電費(fèi)全業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控

電力公司可通過(guò)深化電價(jià)、電費(fèi)全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)從電價(jià)規(guī)劃、購(gòu)售電預(yù)算、電價(jià)執(zhí)行到電價(jià)分析的全流程閉環(huán)在線管控。主要內(nèi)容如下：一是進(jìn)行電價(jià)規(guī)劃預(yù)測(cè)，通過(guò)建立電價(jià)規(guī)劃模型，預(yù)測(cè)未來(lái) 5―10 年公司購(gòu)售電價(jià)格變化趨勢(shì)，分析電價(jià)變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)反算電價(jià)政策調(diào)整需求，指導(dǎo)開(kāi)展電價(jià)政策爭(zhēng)取工作。二是優(yōu)化購(gòu)售電預(yù)算模型，充分利用歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)預(yù)測(cè)模型，提高購(gòu)售電預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)購(gòu)售電預(yù)算決策支撐能力。三是強(qiáng)化電價(jià)執(zhí)行管控，全面推廣營(yíng)財(cái)一體化應(yīng)用，貫徹“財(cái)務(wù)總賬、營(yíng)銷(xiāo)明細(xì)賬”的原則，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)明細(xì)賬與財(cái)務(wù)總賬的同質(zhì)化，力求在最大程度上解決業(yè)務(wù)、財(cái)招畔⒉歡猿頻奈侍狻K氖巧罨電價(jià)分析，提升電價(jià)分析的質(zhì)量和效率，對(duì)公司系統(tǒng)電價(jià)政策集中、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)電價(jià)政策與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)及決策分析。

3.深化售電協(xié)同機(jī)制，提升實(shí)時(shí)管控水平

堅(jiān)持統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)則“三個(gè)統(tǒng)一”的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容如下：一是依據(jù)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶(hù)、會(huì)計(jì)科目等業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的共享與交互，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與時(shí)效性。二是建立有效銜接的電費(fèi)收退、目錄電價(jià)的處理流程，制定同步更新機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，鞏固營(yíng)財(cái)協(xié)作基礎(chǔ)。三是根據(jù)財(cái)務(wù)需要從業(yè)務(wù)事項(xiàng)、核算內(nèi)容等維度梳理賬務(wù)核算內(nèi)容，并融入營(yíng)銷(xiāo)核算業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)核算的合規(guī)性。

4.加強(qiáng)購(gòu)電營(yíng)財(cái)集成，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)反映

加強(qiáng)統(tǒng)調(diào)電廠電費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上的集成，一是遵從數(shù)據(jù)源唯一原則，交易系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)之間上網(wǎng)電廠、機(jī)組等數(shù)據(jù)信息唯一鍵貫穿到底，達(dá)到系統(tǒng)自動(dòng)傳輸轉(zhuǎn)換，取消財(cái)務(wù)管控前臺(tái)頁(yè)面新增導(dǎo)入等功能，減少系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入量和數(shù)據(jù)核對(duì)難度，提高了數(shù)據(jù)透明度，徹底還原前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性。二是遵從數(shù)據(jù)完整性原則，嚴(yán)格按職責(zé)劃分?jǐn)?shù)據(jù)維護(hù)界面，可增加必填數(shù)據(jù)校驗(yàn)和出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)人性化提醒，方便使用人員快速定位糾正問(wèn)題，將業(yè)務(wù)要求與信息技術(shù)深度融合，大大提升業(yè)務(wù)的規(guī)范性及處理效率。

5.挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，輔助財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策

基于月度購(gòu)售電報(bào)表和年度預(yù)算數(shù)據(jù)，可對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析研究，開(kāi)展購(gòu)、輸、配、售全環(huán)節(jié)的量?jī)r(jià)費(fèi)分析。通過(guò)因素分析、結(jié)構(gòu)分析等分析方法，按單位、類(lèi)型、電壓等級(jí)等多維度動(dòng)態(tài)反映各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)情況、對(duì)收入成本利潤(rùn)的影響情況以及預(yù)算完成的進(jìn)度，每月將購(gòu)售電分析工作融合到月度財(cái)務(wù)分析中，實(shí)現(xiàn)電價(jià)指標(biāo)的在線監(jiān)控，達(dá)到電價(jià)分析工作的常態(tài)化，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行、分析、反饋及預(yù)測(cè)過(guò)程中的“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”。

三、營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理創(chuàng)新

（一）購(gòu)售電一體化，保障業(yè)務(wù)全覆蓋

基于營(yíng)財(cái)一體化視角，電力公司建立購(gòu)售電業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流合一”的營(yíng)財(cái)管理模式。通過(guò)將統(tǒng)調(diào)電廠、非統(tǒng)調(diào)電廠在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)購(gòu)電信息共享及購(gòu)電側(cè)營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)全覆蓋；通過(guò)售電的電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用營(yíng)財(cái)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)售電信息共享及售電側(cè)營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)全覆蓋；通過(guò)搭建購(gòu)售電一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)購(gòu)售電資金的全程在線管控、信息的實(shí)時(shí)反映與共享，以及購(gòu)售電業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同與縱向貫通。

（二）信息實(shí)時(shí)反映，輔助財(cái)務(wù)決策分析

促進(jìn)信息實(shí)時(shí)性的要求。電力公司穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)互聯(lián)，縮短應(yīng)收憑證、實(shí)收憑證、銀行流水等數(shù)據(jù)的更新周期，達(dá)到信息實(shí)時(shí)反映效果。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新可有效避免因?yàn)闀r(shí)間流逝帶來(lái)的數(shù)據(jù)價(jià)值損失。在財(cái)務(wù)管理決策方面，通過(guò)掌握實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更及時(shí)、更合理地開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)管理決策提供有力支撐；在投融資決策方面，通過(guò)掌握實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)對(duì)電費(fèi)資金回收、盈虧平衡點(diǎn)等信息的把握，從而更好把控投融資決策時(shí)機(jī)。

（三）信息自動(dòng)集成，提升業(yè)務(wù)管理效率

通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的信息集成，建立營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)在電價(jià)、賬務(wù)和營(yíng)業(yè)收費(fèi)等全過(guò)程的閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通，有效提高營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)管理效率。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋和共享；通過(guò)憑證集成，規(guī)范營(yíng)財(cái)系統(tǒng)核算主體，統(tǒng)一核算規(guī)則，并將憑證信息電子化，實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程憑證稽核；通過(guò)表表集成，解決原有線下手工編制報(bào)表面臨的數(shù)據(jù)復(fù)雜、工作量大、稽核耗時(shí)等問(wèn)題。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制，保障電費(fèi)資金安全

在營(yíng)財(cái)一體化系統(tǒng)中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)控制，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)營(yíng)財(cái)協(xié)同監(jiān)督，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)全過(guò)程監(jiān)控，三方共同筑造形成內(nèi)控的“三道防線”，有效保障電費(fèi)資金安全。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新梳理，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，優(yōu)化控制點(diǎn)和制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部作為第一道內(nèi)控防線的基礎(chǔ)；通過(guò)在線遠(yuǎn)程稽核等方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的過(guò)程性監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部作為第二道內(nèi)控防線的作用；通過(guò)搭建營(yíng)財(cái)一體化系統(tǒng)，用信息化手段固化管理流程，加強(qiáng)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)督和賢ǚ蠢。減少資金出錯(cuò)可能性，鞏固第三道內(nèi)控防線?！叭婪谰€”互為補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，形成糾錯(cuò)防弊的機(jī)制性保障，有效控制電費(fèi)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，保障電費(fèi)資金安全。

結(jié)語(yǔ)

在電力公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，購(gòu)售電管理占據(jù)了重要的地位。在電力公司的改革發(fā)展中，要著重加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)融合的改革，使得營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)直接傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)購(gòu)售電賬戶(hù)管理、購(gòu)售電預(yù)算管理、購(gòu)售電管理制度等方面建設(shè)，逐步提高電力公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)的工作效率，逐步推進(jìn)電力公司購(gòu)售電管理的營(yíng)財(cái)融合建設(shè)。

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篇2

一、引言

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的、全面的、動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制和事后評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)管理工作包含預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、記錄、對(duì)比、差異分析、糾正、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等一整套循環(huán)流程，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策功能，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由幕后轉(zhuǎn)移到幕前，財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)部門(mén)管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)督性的主動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式。

二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)必要性

1、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)工作都被視為是事后的反映工作，反映工作只是財(cái)務(wù)管理工作一個(gè)環(huán)節(jié)，并且是一個(gè)事后環(huán)節(jié)，而諸如預(yù)測(cè)、決策等功能根本沒(méi)有發(fā)揮的余地。這是因?yàn)?，?shí)際情況是財(cái)務(wù)部門(mén)往往單打獨(dú)斗，沒(méi)有深入業(yè)務(wù)部門(mén)，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，這樣的結(jié)果造成財(cái)務(wù)工作無(wú)法體驗(yàn)出管理作用。以項(xiàng)目投資管理為例，領(lǐng)導(dǎo)層希望財(cái)務(wù)部能夠制定出一套可行性評(píng)估報(bào)告，這就需要財(cái)務(wù)部獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，財(cái)務(wù)部不可能憑空想象，需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，參與整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程，這樣才能正確全面地搞清現(xiàn)金流。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)人員才能對(duì)業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有深入的了解，這樣，財(cái)務(wù)管理工作才能有的放矢，否則，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)無(wú)法做到精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核算也無(wú)法做到精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析就無(wú)法做到有理有據(jù)。財(cái)務(wù)工作要想從幕后轉(zhuǎn)移到幕前，從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，首先做到財(cái)務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，即改變以往財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

2、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的需要

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)不斷拓展，甚至?xí)孀阌谛滦蜆I(yè)務(wù)，并且企業(yè)的機(jī)構(gòu)數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無(wú)疑增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立起一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制予以應(yīng)對(duì)，而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合能夠進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制功能的發(fā)揮。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)管理上來(lái)，打破了以往業(yè)務(wù)部門(mén)閉合的運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，這種協(xié)作工作模式能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。其次，財(cái)務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠了解業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作過(guò)程，有助于幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地評(píng)估內(nèi)部控制缺陷和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是在采購(gòu)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵性的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)。再者，企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，往往采用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合有利于財(cái)務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。

3、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，價(jià)值管理也是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要原則，價(jià)值最大化就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的最大效用。價(jià)值最大化的目標(biāo)是融入的到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如，采購(gòu)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最小化；項(xiàng)目投資要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；資本結(jié)構(gòu)要保持合理的比例。對(duì)于這些工作，單純依靠業(yè)務(wù)部門(mén)是無(wú)法完成的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)大多情況下追求是結(jié)果，容易忽略到工作的效果。財(cái)務(wù)部門(mén)的參與能夠改變這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本和效益比較敏感，當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)要做出決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)預(yù)測(cè)、測(cè)算、預(yù)算等方法，恰當(dāng)?shù)刈R(shí)別各項(xiàng)生產(chǎn)要素和成本費(fèi)用，提供有關(guān)決策的詳實(shí)數(shù)據(jù)。如財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)施作業(yè)成本法改進(jìn)成本管理，通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)的合作，識(shí)別出產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)增值作業(yè)，從而為成本管理提供更加精確的信息。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)的價(jià)值管理成為可能。

三、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)途徑

1、組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制

業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)和業(yè)財(cái)合作機(jī)制是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提。業(yè)財(cái)合作團(tuán)隊(duì)通常是由財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)和營(yíng)運(yùn)部門(mén)等共同參與的合作團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的溝通能力、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為整體團(tuán)隊(duì)提供成本預(yù)算、效益測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價(jià)值最大化的目標(biāo)。目前，這種業(yè)財(cái)融合有兩種模式，一是派駐財(cái)務(wù)人員駐進(jìn)業(yè)務(wù)小組；二是成立業(yè)財(cái)融合組，設(shè)立業(yè)財(cái)融合崗位。另外，確定業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制也非常重要，運(yùn)作機(jī)制本質(zhì)上就是權(quán)責(zé)利的恰當(dāng)分配，就是要確定業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)的各個(gè)崗位的分工和領(lǐng)導(dǎo)地位，要明確團(tuán)隊(duì)的決策流程和工作方式。

2、以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)

全面預(yù)算管理是具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，具有全方位、多點(diǎn)面的特點(diǎn)，能夠把企業(yè)所有部門(mén)都融入進(jìn)來(lái)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合非常恰當(dāng)?shù)囊环N管理方法。因?yàn)轭A(yù)算是一個(gè)反復(fù)溝通、反復(fù)反饋和反復(fù)糾正的結(jié)果，需要全員參與和各個(gè)部門(mén)與單位的積極配合。預(yù)算管理中最麻煩的問(wèn)題在于預(yù)算過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)門(mén)成立預(yù)算委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程，預(yù)算委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，便于各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，委員會(huì)應(yīng)由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后勤等多個(gè)職能部門(mén)抽出業(yè)務(wù)骨干參與，并下設(shè)預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計(jì)組和考核評(píng)價(jià)組。預(yù)算在編制過(guò)程中，應(yīng)有財(cái)務(wù)部牽頭，由專(zhuān)人直接對(duì)接各個(gè)職能部門(mén)，職能部門(mén)應(yīng)積極配合，詳細(xì)分解部門(mén)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)價(jià)格信息，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)轭A(yù)算的各項(xiàng)收支都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋信息。

以上海電力公司為例，以往的預(yù)算管理暴露出很多問(wèn)題：執(zhí)行力度不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲機(jī)制流于形式，瞞報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。為了改善目前現(xiàn)狀，充分發(fā)揮預(yù)算控制作用，主要通過(guò)以下三個(gè)方面的努力：（1）利用信息技術(shù)，精細(xì)化預(yù)算編制；（2）統(tǒng)一平臺(tái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)追蹤預(yù)算額度執(zhí)行進(jìn)度，杜絕瞞報(bào)現(xiàn)象；（3）財(cái)務(wù)部門(mén)在每一月度和每一季度編制預(yù)算報(bào)表，及時(shí)評(píng)價(jià)分析，提升預(yù)算執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)以上努力，上海電力公司的預(yù)算偏差大幅度減小。

3、以成本管理工作為切入點(diǎn)

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條主線，也是連接財(cái)務(wù)部門(mén)和眾多業(yè)務(wù)部門(mén)的一條主線。成本管理就是通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和消除不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的目標(biāo)。成本管理的本質(zhì)就是將控制的重心前移，從源頭上明確成本控制的目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一道工序和每一道作業(yè)，將責(zé)任劃分到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工。而現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題有：（1）企業(yè)的成本目標(biāo)模糊，缺少成本預(yù)測(cè)；（2）成本定額缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）成本核算過(guò)程粗放，成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重；（4）成本分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流于形式。以上問(wèn)題反映企業(yè)管理上的突出問(wèn)題，很大程度上在于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，不管是成本預(yù)測(cè)，還是成本分析，成本管理的所有環(huán)節(jié)都缺少不了財(cái)務(wù)部門(mén)的參與管理，缺少財(cái)務(wù)部門(mén)的牽針引線，業(yè)務(wù)部門(mén)就難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。以定額管理為例，定額管理的精髓在于將業(yè)務(wù)流程分割成不同的作業(yè)單元，從而實(shí)現(xiàn)定額結(jié)果的“精”與“細(xì)”，它需要財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門(mén)或加工車(chē)間，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和識(shí)別增值作業(yè)，與業(yè)務(wù)人員相互溝通和協(xié)作，這樣才能做出具有激勵(lì)和控制功能的定額標(biāo)準(zhǔn)。

以武漢鋼鐵股份有限公司為例，在面臨外部市場(chǎng)不景氣的壓力下，武鋼股份決定利用財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，重新規(guī)劃成本流程，已達(dá)到減少效益差的生產(chǎn)線，提高經(jīng)營(yíng)效益。武鋼股份采用目標(biāo)成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具體表現(xiàn)為：營(yíng)銷(xiāo)部確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)量和價(jià)格方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，然后由計(jì)財(cái)部測(cè)算成本和利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)小組安排會(huì)議，根據(jù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本預(yù)測(cè)倒逼工序費(fèi)用和鋼鐵成本，再由鋼鐵成本倒逼原料成本。通過(guò)這個(gè)管理流程的再造，2013年武鋼股份的盈利產(chǎn)品比例增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。

4、以投資管理為切入點(diǎn)

在企業(yè)的不斷擴(kuò)張過(guò)程中，投資似乎成為企業(yè)管理者不可避免的一個(gè)話題，投資的內(nèi)容是豐富多樣的，小到投資一條生產(chǎn)線，大到企業(yè)的并購(gòu)擴(kuò)張戰(zhàn)略。投資管理過(guò)程大致分為以下三個(gè)階段：前期評(píng)估和預(yù)算過(guò)程控制以及后期維護(hù)管理。不管在哪一階段，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)專(zhuān)家的參與。在前期評(píng)估和預(yù)算階段，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)為可行性評(píng)估提供市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)支持?jǐn)?shù)據(jù)，并且可以采用特定的管理會(huì)計(jì)方法建立決策模型，為實(shí)施方案提供預(yù)算決策方案。在過(guò)程控制階段，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其監(jiān)控能力，及時(shí)捕捉投資執(zhí)行數(shù)據(jù)，掌控投資執(zhí)行進(jìn)度，并結(jié)合市場(chǎng)反應(yīng)數(shù)據(jù)合理分析投資過(guò)程面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)控制和防范。在后期維護(hù)管理階段，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)專(zhuān)門(mén)方法，建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型，為投資標(biāo)的的生命周期進(jìn)行理性的勾勒，從而提供決策支持信息。因此，業(yè)財(cái)融合模式為投資管理提供了更多的資源支持。

四、結(jié)語(yǔ)

以往的核算型財(cái)務(wù)管理模式具有滯后性和被動(dòng)性的缺陷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持對(duì)業(yè)務(wù)流程再造和價(jià)值增值的推動(dòng)作用，而業(yè)財(cái)融合模式是財(cái)務(wù)運(yùn)作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的支柱，能夠提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和企業(yè)的管理效益。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施需要建立新的組織機(jī)構(gòu)和確立協(xié)作模式，可以從預(yù)算管理、成本管理和投資管理等為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策的充分融合。

篇3

業(yè)財(cái)融合是通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理協(xié)同、連通，打破企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他職能部門(mén)間的管理壁壘，推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升，實(shí)現(xiàn)1+1>2的聯(lián)動(dòng)效果，進(jìn)而支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但在現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合的研究和應(yīng)用中，存在定位模糊的現(xiàn)象，如直接將業(yè)財(cái)融合定義為財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，相關(guān)工作納入企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，不切實(shí)際地放大財(cái)務(wù)人員的責(zé)任；又如不加區(qū)分地將業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面，影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

研究和應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，必須先找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的功能定位，而功能定位又依存于企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合工具的認(rèn)識(shí)。一方面，業(yè)財(cái)融合能在一定程度上解決業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)間，因職能分工帶來(lái)的管理協(xié)同問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合建立在企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職能分工的基礎(chǔ)上，其本身并不否認(rèn)企業(yè)內(nèi)部分工的必要性。內(nèi)部分工是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也有效支撐了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但職能分工也帶來(lái)了企業(yè)運(yùn)作中，各部門(mén)間的管理壁壘和本位主義，增大了管理成本。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)間協(xié)同不暢，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)了一定的負(fù)面影響?；诖耍髽I(yè)嘗試開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮業(yè)財(cái)管理協(xié)同。另一方面，作為連通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，盡管在業(yè)財(cái)融合中應(yīng)用空間很大，但并不意味著財(cái)務(wù)管理可以解決所有問(wèn)題，純粹的會(huì)計(jì)方法很難解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有問(wèn)題，特別是業(yè)務(wù)活動(dòng)中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，因此，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合視同系統(tǒng)工程，在突出財(cái)務(wù)人員作用的同時(shí)，也不能抹殺業(yè)務(wù)人員所起的作用。此外，業(yè)財(cái)融合本身也不改變業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基本職責(zé)，如要求財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，并不代表業(yè)務(wù)管理責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，業(yè)務(wù)部門(mén)仍應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的真實(shí)性負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題也不能減輕業(yè)務(wù)管理的責(zé)任，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)對(duì)由業(yè)務(wù)開(kāi)展所產(chǎn)生的涉財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督（如報(bào)賬單審核）。

綜合以上分析，本文認(rèn)為，實(shí)務(wù)中業(yè)財(cái)融合的功能定位應(yīng)該是而且只能是有所為、有所不為。

首先，并非所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合、都能夠進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合要考慮企業(yè)的現(xiàn)有管理能力、組織架構(gòu)、實(shí)施成本、預(yù)期效益，將業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)聚焦于能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)雙方聯(lián)動(dòng)，并且可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)，將企業(yè)有限的管理資源真正用在刀刃上。

其次，在具體的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用點(diǎn)上，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)也要有所側(cè)重，不能界限不清、混淆在一起。如以財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案上線評(píng)審為例，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)傾向于各種營(yíng)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)解決方案，而營(yíng)銷(xiāo)方案的提出、設(shè)計(jì)、上線及后續(xù)的實(shí)施需由企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完成。

最后，必須要明確的是，業(yè)財(cái)融合在某些情況下也存在失靈的情況，在一些點(diǎn)上企業(yè)不能進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，如涉及串通舞弊、造假及其他違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐基礎(chǔ)：業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)有效整合

業(yè)財(cái)融合是助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要抓手，而業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的有效整合生成有用的決策信息，是業(yè)財(cái)融合落地實(shí)施的基礎(chǔ)。按照不同的管理維度，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)可以劃分為不同的類(lèi)型，但圍繞信息的傳遞機(jī)制無(wú)疑是有效的視角。結(jié)合業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，本文認(rèn)為，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的整合應(yīng)從數(shù)據(jù)口徑、流轉(zhuǎn)過(guò)程、共享使用等三個(gè)維度進(jìn)行展開(kāi)。

首先，把控源頭：統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑。

口徑整合是數(shù)據(jù)整合的第一步。業(yè)財(cái)融合中涉及的數(shù)據(jù)類(lèi)型較為復(fù)雜，既有財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、資源標(biāo)桿數(shù)據(jù)，還有業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來(lái)源于不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又服務(wù)于不同的管理目的，內(nèi)生性的決定了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)間的口徑差異。為了減少數(shù)據(jù)口徑問(wèn)題，實(shí)務(wù)中要求業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同合作，聯(lián)手制定業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)映射矩陣，打通數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換渠道，從而統(tǒng)一關(guān)鍵業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一還依賴(lài)于業(yè)務(wù)模式的規(guī)范，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展模式、經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)現(xiàn)形式等進(jìn)行梳理，形成相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具，合理控制個(gè)性化、差異化的工具使用，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)輸入前端的標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，嚴(yán)控過(guò)程：提升數(shù)據(jù)處理能力。

數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程是業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)時(shí)刻在產(chǎn)生并流轉(zhuǎn)。對(duì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理控制包含流轉(zhuǎn)速度管理控制和流轉(zhuǎn)質(zhì)量管理控制。流轉(zhuǎn)速度管理控制方面，企業(yè)應(yīng)圍繞資源全生命周期管理，梳理項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵職能環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)標(biāo)志付物要求及時(shí)效要求，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)又快又好地流轉(zhuǎn)到后續(xù)使用環(huán)節(jié)，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐的管理數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理控制方面，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)編寫(xiě)操作模板和應(yīng)用手冊(cè)，將需要使用的管理信息需求嵌入到前端的管理活動(dòng)中，降低業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中的噪音，避免數(shù)據(jù)失真，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息從業(yè)務(wù)發(fā)生到會(huì)計(jì)計(jì)量的全程一貫、可比。

最后，關(guān)注結(jié)果：實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享產(chǎn)生有價(jià)值的信息、支撐管理決策是業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。在確保企業(yè)信息安全的大前提下，企業(yè)需制定業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享機(jī)制，適度開(kāi)放信息系統(tǒng)共享接口，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、持續(xù)共享和不斷更新。通過(guò)有效的數(shù)據(jù)共享利用，結(jié)合業(yè)務(wù)深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)反饋異常情況，幫助企業(yè)對(duì)癥下藥。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)方式：業(yè)財(cái)雙向融合

理論上講，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)方式有財(cái)務(wù)端推進(jìn)、業(yè)務(wù)端推進(jìn)的單邊融合方式，及圍繞某項(xiàng)目標(biāo)業(yè)財(cái)分別推進(jìn)的雙向融合方式。但經(jīng)查閱業(yè)財(cái)融合的相關(guān)文獻(xiàn)，及筆者進(jìn)行的小范圍調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，實(shí)務(wù)中業(yè)財(cái)融合多由財(cái)務(wù)端進(jìn)行設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌、實(shí)施，將財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)前端縱深延伸，全方位了解業(yè)務(wù)需求，將財(cái)務(wù)價(jià)值管理的要求融入業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在整合相關(guān)涉財(cái)信息支撐管理層決策的同時(shí)，在價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理方面為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供專(zhuān)業(yè)化、常態(tài)化的全流程服務(wù)支撐。究其原因，這主要與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)組織的定位及近年財(cái)務(wù)自身的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)有關(guān)。從管理角度看，業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)都有雙重性，既需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)其他環(huán)節(jié)（部門(mén)）提出支撐需求，又能結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)為其他環(huán)節(jié)提供服務(wù)或提出管理要求。因此，業(yè)財(cái)融合自身在推進(jìn)方式上包含雙向性。在具體應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)計(jì)雙層業(yè)財(cái)融合推進(jìn)體系，塑造面向目標(biāo)、有責(zé)無(wú)界的管理導(dǎo)向，在牽頭部門(mén)選擇上，根據(jù)管理需要由業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)或新成立機(jī)構(gòu)（職能）負(fù)責(zé)推動(dòng)；在具體業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目上，既可以由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，也可以由業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，主要取決于業(yè)財(cái)融合距離業(yè)財(cái)?shù)倪h(yuǎn)近及職能部門(mén)的管理能力。

篇4

一、企業(yè)目標(biāo)與業(yè)財(cái)融合的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有兩個(gè)，第一個(gè)是使企業(yè)價(jià)值最大化，第二個(gè)是滿(mǎn)足客戶(hù)的價(jià)值需求。從企業(yè)角度出發(fā)出發(fā)，這兩個(gè)目標(biāo)實(shí)際上是互為一體，相互統(tǒng)一的，只有同時(shí)滿(mǎn)足兩個(gè)目標(biāo)要求，才可以讓企業(yè)保持穩(wěn)定高速良好發(fā)展[1]。想要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須有一個(gè)有序但復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)給予支持。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的作用不言而喻。于外部，以市場(chǎng)為中心，圍繞客戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)，提升價(jià)值；在內(nèi)部，以財(cái)務(wù)為中心，各項(xiàng)工作的_展目的是提升企業(yè)的價(jià)值。內(nèi)外配合相互支持，重點(diǎn)就是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，兩大部門(mén)深度整合、協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，使得融合后的企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)開(kāi)展和財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行更加符合發(fā)展需要。

二、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作脫節(jié)或融合不夠的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理無(wú)法同向，不利于企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，也不利于業(yè)務(wù)開(kāi)展和提高管理水平。

（一）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不契合

信息化時(shí)代，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。信息的準(zhǔn)確性、精確性是企業(yè)正確決策的基礎(chǔ)。然而因?yàn)闃I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)對(duì)于數(shù)據(jù)分析角度的不同，對(duì)數(shù)據(jù)的要求和處理不同，使得最終得出的數(shù)據(jù)在形式上和種類(lèi)上不能統(tǒng)一，從而導(dǎo)致兩者很難互為利用，達(dá)到連續(xù)的共享和傳遞目的。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)工作是相互分割離的，要想選取指標(biāo)對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行分析，需要通過(guò)各部門(mén)自有系統(tǒng)進(jìn)行處理，包括各自數(shù)據(jù)的導(dǎo)出，運(yùn)用各自工作思維分析計(jì)算，再得到有關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

（二）由于財(cái)務(wù)核算事后性導(dǎo)致的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)決策延遲

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)主要放在對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，相關(guān)的數(shù)據(jù)才會(huì)形成，更多在于事后評(píng)價(jià)。然而開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略決策要隨市場(chǎng)，客戶(hù)，產(chǎn)品等因素的改變而及時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的滯后性延誤了企業(yè)業(yè)務(wù)最佳決策時(shí)間。

（三）部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度弱，無(wú)法為決策提供有效支持

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作相互獨(dú)立，關(guān)聯(lián)性較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員撰寫(xiě)的財(cái)務(wù)報(bào)告，總是干澀地研究數(shù)據(jù)，分析財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果難以為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，因?yàn)榇蠖嚯y以運(yùn)用到實(shí)際而不被接受。剖析深層次原因就是財(cái)務(wù)分析脫離了產(chǎn)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)。而業(yè)務(wù)部門(mén)也是如此。數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度低弱導(dǎo)致無(wú)法提供有效的決策支持，不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

三、對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解及必要性

業(yè)財(cái)融合是指把握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)了解業(yè)務(wù)的開(kāi)展?fàn)顩r，二者結(jié)合互相支持，可以幫助企業(yè)合理地、有效地配置資源。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算監(jiān)督的同時(shí)，也要參與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作不僅是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從可行性、成本效益、對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策。

（一）業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的之一是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，其中重要環(huán)節(jié)是通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理與效益分析。如果業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作不能密切聯(lián)系，動(dòng)態(tài)融合，那么財(cái)務(wù)部門(mén)就不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握發(fā)展過(guò)程中各流程的成本收益信息，評(píng)估監(jiān)控經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等信息，財(cái)務(wù)的監(jiān)控與分析決策作用不能充分發(fā)揮，導(dǎo)致管理者無(wú)法科學(xué)高效地配置和使用企業(yè)的資源。此時(shí)，是很難實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的。

（二）業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

更多時(shí)候，財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)被認(rèn)為是事后核算、反映，并未發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策等功能。實(shí)際情況是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)往往各自戰(zhàn)斗，財(cái)務(wù)不能深入業(yè)務(wù)，無(wú)法了解業(yè)務(wù)性質(zhì)和流程以及資本運(yùn)作情況，這樣的結(jié)果造成財(cái)務(wù)工作無(wú)法發(fā)揮管理作用。以項(xiàng)目投資的可行性判斷為例，這要求財(cái)務(wù)取得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析處理，給出結(jié)論以供判斷。這就要求部門(mén)協(xié)調(diào)，參與到項(xiàng)目規(guī)劃中，這樣才能清楚地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)人員才能對(duì)業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有更深的了解，這樣，財(cái)務(wù)工作才能有把握和針對(duì)性，否則，財(cái)務(wù)核算、預(yù)測(cè)無(wú)法做到精準(zhǔn)，分析工作對(duì)項(xiàng)目決策的支持作用顯得無(wú)力。財(cái)務(wù)工作要想從幕后被動(dòng)的核算監(jiān)督轉(zhuǎn)移到幕前主動(dòng)的參與決策，必須要做到財(cái)務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，通過(guò)改變以往財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)兩者的融合[2]。

（三）業(yè)財(cái)融合是加強(qiáng)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)的需要

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與防范是財(cái)務(wù)工作的重要職能。財(cái)務(wù)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要環(huán)節(jié)實(shí)施控制監(jiān)督，找出內(nèi)控存在缺陷，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)流程。業(yè)財(cái)?shù)娜诤戏奖阍趯?shí)際運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)控更加及時(shí)有效。

四、業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容是擁有良好的團(tuán)隊(duì)和合作機(jī)制。團(tuán)隊(duì)成員需要有戰(zhàn)略思維能力、良好的溝通和業(yè)務(wù)理解能力、信息技術(shù)和扎實(shí)的會(huì)計(jì)技能。在制定業(yè)務(wù)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)和目標(biāo)時(shí)，同時(shí)從專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面和項(xiàng)目業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面考慮，互為補(bǔ)充優(yōu)化，為項(xiàng)目提供最專(zhuān)業(yè)且科學(xué)合理的決策依據(jù)，為項(xiàng)目的開(kāi)展做最好配合，助力企業(yè)前進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目全過(guò)程管理

財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)流程中，可加強(qiáng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，提高業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性，合理配置營(yíng)銷(xiāo)資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，要從業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、可行性分析、具體預(yù)算、實(shí)際運(yùn)作、最終效益分析等環(huán)節(jié)的全方面動(dòng)態(tài)跟蹤，使項(xiàng)目資源得到高效利用，業(yè)務(wù)項(xiàng)目各流程都應(yīng)有對(duì)用的監(jiān)控辦法，規(guī)范管理，業(yè)財(cái)融合要求從事前、事中、事后不同階段全程參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理[3]。

業(yè)務(wù)項(xiàng)目推出前，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)從業(yè)務(wù)規(guī)范、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目可行性進(jìn)行判斷。項(xiàng)目開(kāi)展后，需對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)把握業(yè)務(wù)程度及資本投入情況；及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施效果，分析業(yè)務(wù)項(xiàng)目的效益和成本，并控制對(duì)業(yè)務(wù)的事后評(píng)價(jià)結(jié)果質(zhì)量[4]。

（三）動(dòng)態(tài)預(yù)算助力信息化戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，其中重點(diǎn)是戰(zhàn)略分析。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的連接共享，形成綜合的信息化財(cái)務(wù)條件，這將成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要的有利依據(jù)。區(qū)別與以往的單一預(yù)算模式，轉(zhuǎn)型的預(yù)算管理是將業(yè)務(wù)作為指引，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分析，關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)的分析，來(lái)發(fā)現(xiàn)和探索戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)戰(zhàn)略決策。實(shí)時(shí)控制預(yù)算可以進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)設(shè)定目標(biāo)的執(zhí)行實(shí)際，之后財(cái)務(wù)人員分析判斷運(yùn)營(yíng)的的偏差，合理有根據(jù)地評(píng)估調(diào)整下一個(gè)時(shí)期的指標(biāo)預(yù)期。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)多元化的激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合模式是業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)化和財(cái)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-120X（2016）14-0100-02

我國(guó)目前大部分的高職院校都具有各自不同的行業(yè)背景和專(zhuān)業(yè)背景，其校企合作模式各具特色，很難概括總結(jié)出具有普適性的模式或經(jīng)驗(yàn)，這使得在某個(gè)院校的成功經(jīng)驗(yàn)很難被其他院校所借鑒。

因此，筆者針對(duì)于湖北科技職業(yè)學(xué)院投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)所面臨的具體情況，概括了目前以資金為紐帶的高職校企合作深度融合模式的類(lèi)型，提出了創(chuàng)新校企合作模式，從而對(duì)高職投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)校企深度融合問(wèn)題進(jìn)行了探討。

一、湖北科技職業(yè)學(xué)院投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)校企合作的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（1）“2+1”訂單培養(yǎng)模式的弊病。

目前，湖北科技職業(yè)學(xué)院投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)屬于“2+1”訂單培養(yǎng)模式，存在著與大部分高職院校普遍存在的問(wèn)題。投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)與企業(yè)在人力資源、物質(zhì)資源等方面進(jìn)行單項(xiàng)合作或者只停留在捐助教學(xué)設(shè)備、提供實(shí)習(xí)基地等合作層面的現(xiàn)象， 最終所謂的深度合作也只是淺層次、低水平的合作，教育資源的優(yōu)化組合難以實(shí)現(xiàn)，辦學(xué)的整體效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)。而學(xué)校自己投入建立實(shí)驗(yàn)室，成本太大，資金成問(wèn)題。

（2）陷入“學(xué)校為主，企業(yè)為輔”的傳統(tǒng)思維方式。

學(xué)校仍然處于教育的主導(dǎo)地位，企業(yè)處于“配合”的輔助地位。由于培養(yǎng)對(duì)象的身份是學(xué)生，畢業(yè)后的走向未定，企業(yè)投入不見(jiàn)得能得到直接的回報(bào)，所以缺乏熱情。利益最大化是企業(yè)的必然追求，在人力資源利用方面也是如此。企業(yè)總是希望學(xué)校能夠培養(yǎng)出其所需要的人才，而對(duì)投入精力和資金參與職業(yè)學(xué)校的職業(yè)教育則必然會(huì)予以計(jì)較。由于企業(yè)與學(xué)校之間缺乏直接利益的兼容，致使合作過(guò)程中校企之間缺少互惠互利的合作基礎(chǔ)。

（3）辦學(xué)定位思想的局限性。

高職院校作為區(qū)域性高校，其辦學(xué)定位首先必須考慮所在區(qū)域的人才需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，突出地方特色，緊密地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，由此才能獲得更多的社會(huì)資源。同時(shí)，高職教育應(yīng)堅(jiān)守培養(yǎng)服務(wù)于生產(chǎn)第一線的應(yīng)用型人才這一價(jià)值取向， 因?yàn)檫@類(lèi)人才與一定區(qū)域的市場(chǎng)、職業(yè)等有著更直接、更密切的關(guān)系。

二、目前以資金為紐帶的高職校企合作深度融合模式的類(lèi)型

（1）股份制合作模式。

高職院校校企股份制合作模式，即具有獨(dú)立法人資格的學(xué)校和企業(yè)以股份制形式進(jìn)行校企合作。股份制校企深度融合的主體（股東）來(lái)源有院校、相關(guān)企事業(yè)單位、集體組織或個(gè)人及其他院校。企業(yè)以設(shè)施、場(chǎng)地、技術(shù)、師資等多種形式向高職院校注入股份，也可以直接參與辦學(xué)全過(guò)程，但各股份最終收益均會(huì)以資金形式體現(xiàn)。

（2）企辦校合作模式。

所謂“企辦校合作模式”是指由企業(yè)特別是一些大型企業(yè)投資創(chuàng)辦職業(yè)教育的一種校企深度融合模式。尤其是大型企業(yè)直接介入職業(yè)教育在西方一些國(guó)家已較為普遍。

（3）校辦企合作模式。

所謂校辦企合作模式是指高職院校依托相關(guān)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)，或?qū)F(xiàn)有的相關(guān)企業(yè)納入校辦產(chǎn)業(yè)范圍進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)的一種校企深度融合模式。這是目前我國(guó)不少職業(yè)院校經(jīng)常采用的一種校企深度融合模式。

（4）校中校合作模式。

所謂“校中校合作模式”是指企業(yè)投入一定的資源，在高職院校內(nèi)聯(lián)合創(chuàng)建職業(yè)院校，或創(chuàng)辦職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，雙方合作共同培養(yǎng)職業(yè)技術(shù)人才的一種校企深度融合的一種模式。

（5）教育集團(tuán)合作模式。

教育集團(tuán)合作模式是指高職院校依托其豐富的職業(yè)教育資源，與行業(yè)企業(yè)共同組建職業(yè)教育集團(tuán)。教育集團(tuán)的組成主體包括政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、企（事）業(yè)單位、職業(yè)院校、研究機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織等六類(lèi)。通過(guò)組建教育集團(tuán)，不同主體可以充分發(fā)揮支持和參與職業(yè)教育發(fā)展的重要作用。教育集團(tuán)是職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)等組織為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作發(fā)展而組織的教育團(tuán)體。

（6）融入式合作模式。

校企融入式合作模式是院校與企業(yè)的一種廣泛、深入、全面、長(zhǎng)期的合作模式。這種合作模式中，校企雙方的積極性、主動(dòng)性得到充分發(fā)揮，雙方在資源、設(shè)備、管理、人才、資金等方面的互利互惠機(jī)制形成。創(chuàng)建高職院校校企融入式深度合作模式關(guān)鍵在于建立長(zhǎng)效合作機(jī)制。

三、創(chuàng)新校企合作模式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的跨越發(fā)展（1）教學(xué)融入，企業(yè)需求成為人才培養(yǎng)的目標(biāo)。 湖北科技職業(yè)學(xué)院位于武漢光谷軟件園附近，優(yōu)越的地理位置與環(huán)境給予學(xué)院投資與理財(cái)專(zhuān)業(yè)校企深度融合提供更加便利的條件。在校企融入式合作模式下，學(xué)院有計(jì)劃地組織教師深入到武漢光谷軟件園內(nèi)的多個(gè)金融企業(yè)，認(rèn)真調(diào)研新形勢(shì)下金融企業(yè)的需求，對(duì)接金融企業(yè)對(duì)人才的需求。校企共同確定以高素質(zhì)金融技能人才培養(yǎng)為目標(biāo)，以學(xué)生為中心，以項(xiàng)目教學(xué)為主線，構(gòu)建基于金融行業(yè)崗位設(shè)置的課程體系，創(chuàng)建合作教育工作站，搭建“做中學(xué)”課程實(shí)施平臺(tái)。

（2）引企融入，共享資源，搭建師資培養(yǎng)新平臺(tái)。 通過(guò)與金融企業(yè)的直接和深入的合作，從技能人才需求信息、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程開(kāi)發(fā)、教學(xué)計(jì)劃、教材編寫(xiě)、教案制作等多個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)校企合作，做到所教、所學(xué)、所用有效對(duì)接，部分課程由企業(yè)派專(zhuān)家講授，部分教學(xué)實(shí)習(xí)也由企業(yè)承擔(dān)。另外學(xué)院積極派遣專(zhuān)業(yè)教師去企業(yè)頂崗實(shí)踐，使學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師的能力和水平有質(zhì)的飛躍。

（3）科技融入，校企緊密融合結(jié)成利益共同體。 學(xué)院一方面爭(zhēng)取企業(yè)主動(dòng)尋求合作，向?qū)W院投資，建立利益資源共享關(guān)系。向?qū)W院提供技術(shù)、設(shè)備甚至是資金的支持，承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，為學(xué)生操作技能的提高和專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)提供機(jī)會(huì)和崗位，使學(xué)生感受企業(yè)氛圍，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)操作過(guò)程。另一方面，學(xué)院積極主動(dòng)地參與金融企業(yè)的技術(shù)革新和新技術(shù)的運(yùn)用，針對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)立科研課題，并將研究成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）文化融入，引“技能名師”入校，實(shí)現(xiàn)學(xué)校技能特色名片化。 學(xué)院既要注重學(xué)生技術(shù)技能的熟練與提高，也要注重學(xué)生對(duì)金融企業(yè)精神的理解。對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)文化的吸收以及自身職業(yè)道德的養(yǎng)成，讓學(xué)生在工作崗位上能盡快盡早的融入，能夠不出校門(mén)就能成為一個(gè)“準(zhǔn)職業(yè)人”。

學(xué)校通過(guò)“融入式合作模式”的校企合作，能極大地緩解學(xué)校專(zhuān)業(yè)建設(shè)和發(fā)展資金、技術(shù)、師資中的矛盾， 促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量的全面提升，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)水平的提升，促進(jìn)師生的成長(zhǎng)，學(xué)生的就業(yè)。

篇6

一、研究背景

預(yù)算管理憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本手段和工具，在國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。2000年，前國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在下發(fā)的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》中明確要求國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)要推行實(shí)施全面預(yù)算管理。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值，預(yù)算管理真正在中國(guó)企業(yè)落地生根。

廣東電網(wǎng)公司預(yù)算管理起步較早，20世紀(jì)90年代末期就開(kāi)始在本部實(shí)施全面預(yù)算管理，并逐步推廣到所屬基層單位。但由于各方面條件的限制，預(yù)算管理一直停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面，存在預(yù)算強(qiáng)調(diào)短期、年度目標(biāo)的完成，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的承接，預(yù)算編制基礎(chǔ)不科學(xué)，與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)等局限。隨著公司所處內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)預(yù)算管理模式越來(lái)越制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。2009年，廣東電網(wǎng)公司開(kāi)展了全面預(yù)算管理創(chuàng)先工作，初步建立了戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、監(jiān)控調(diào)整”的全過(guò)程管理，但是預(yù)算引導(dǎo)資源配置和管控的作用及力度仍有待增強(qiáng)，預(yù)算的精細(xì)化管理程度需進(jìn)一步提高，預(yù)算與業(yè)務(wù)的融合程度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、理論基礎(chǔ)與依據(jù)

（一）價(jià)值鏈理論

著名管理學(xué)家邁克爾?波特（Michael Porter）于1985 年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出價(jià)值鏈（Value Chain）概念，把利潤(rùn)作為基本價(jià)值鏈的最終目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)互不相同而又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)按照特定方式聯(lián)結(jié)而成的鏈條，不同企業(yè)之間價(jià)值鏈的差異形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。1995年，彼得?海恩思（Peter. Hines）把顧客納入到價(jià)值鏈中，重新定義價(jià)值鏈的概念為“集成物料價(jià)值的運(yùn)輸線”，認(rèn)為顧客對(duì)產(chǎn)品的需求是生產(chǎn)過(guò)程的終點(diǎn)，利潤(rùn)只是滿(mǎn)足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品。

價(jià)值鏈?zhǔn)且云髽I(yè)儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程為載體，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化為直接目標(biāo)而形成的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理念

20世紀(jì)90年代初，為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，美國(guó)思騰思特咨詢(xún)公司（Stern & Steward）于1982年提出并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度、新的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，以克服傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷，準(zhǔn)確反映公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等資料加以調(diào)整、用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（三）作業(yè)成本法（ABC）理論

作業(yè)成本法是美國(guó)學(xué)者庫(kù)伯（Robin Cooper）和卡普蘭（Robert S Kaplan）1988年提出的以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法（Activity Based Costing，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法）。作業(yè)成本法的管理思想是資源分配給作業(yè)，作業(yè)則進(jìn)一步歸集至成本對(duì)象。實(shí)質(zhì)是通過(guò)作業(yè)流程的歸集，消除不增值作業(yè)或減少作業(yè)中的浪費(fèi)，從而為企業(yè)提供精確的產(chǎn)品成本核算和報(bào)價(jià)，為公司戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。

基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式借鑒價(jià)值鏈和作業(yè)成本法的管理思想，以?xún)?nèi)部?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)流”、“資金流”集成的預(yù)算管理模式。

三、基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的主要特征

（一）以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，承接戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理大師波特認(rèn)為戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是企業(yè)所選擇的、可以使其成為卓越組織的特定活動(dòng)，關(guān)注于企業(yè)的總體謀劃和未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。戰(zhàn)略在預(yù)算之前形成，它為全面預(yù)算的制定提供了一個(gè)框架和指導(dǎo)。預(yù)算管理將具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綜合性特征的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及具體的責(zé)任中心和經(jīng)營(yíng)期間，使戰(zhàn)略目標(biāo)具有可操作性。

（二）以?xún)r(jià)值活動(dòng)為核心，尋找關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

企業(yè)的資源是有限，必須有效配置和利用資源，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值?；趦r(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理緊緊圍繞價(jià)值活動(dòng)中的增值活動(dòng)，識(shí)別并量化各業(yè)務(wù)單元的作業(yè)活動(dòng)，尋找增值作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，將企業(yè)關(guān)鍵資源配置給增值作業(yè)，合理控制輔作業(yè)。

（三）以業(yè)務(wù)邏輯為主線，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是圍繞價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)絕不是來(lái)源于價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，而是來(lái)源于整個(gè)價(jià)值鏈。因此，基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理不僅要覆蓋價(jià)值鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)（尤其是增值活動(dòng)），更重要的是必須體現(xiàn)不同活動(dòng)之間的業(yè)務(wù)邏輯，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理。

（四）以動(dòng)態(tài)管理手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?/p>

由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，預(yù)算管理應(yīng)該適合經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的需要，同時(shí)企業(yè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)也在不斷發(fā)生變化，增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)在不斷變動(dòng)和相互轉(zhuǎn)化，因此基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式應(yīng)該與實(shí)踐活動(dòng)保持動(dòng)態(tài)一致，及時(shí)修正預(yù)算或業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合。

四、基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的基本架構(gòu)

基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式基本架構(gòu)如圖1所示。

（一）企業(yè)應(yīng)細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃

根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，筆者將電網(wǎng)業(yè)務(wù)的價(jià)值活動(dòng)劃分為規(guī)劃與建設(shè)、購(gòu)電、輸電、變電、配電和售電等六大類(lèi) 作業(yè)。

（二）細(xì)化六大類(lèi)作業(yè)到具體的作業(yè)活動(dòng)

按照“金字塔”原理，由上至下從省公司――地市供電局――縣級(jí)供電企業(yè)逐層進(jìn)行梳理；然后按照重要性原則篩選核心作業(yè)活動(dòng)；最后根據(jù)是否屬于增值活動(dòng)將細(xì)化后的作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。

基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式下作業(yè)活動(dòng)的劃分應(yīng)遵循以下原則：

1.可描述性原則。BSC管理大師卡普蘭和諾頓在“戰(zhàn)略地圖”中創(chuàng)造性地提出“你不能描述的，就無(wú)法管理”。對(duì)業(yè)務(wù)基本要素的描述有助于各級(jí)不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)型、不同層面的人員能對(duì)業(yè)務(wù)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。

2.可衡量性原則。這種衡量可以是具體數(shù)量上的（如線路的長(zhǎng)度、變壓器的容量、供電客戶(hù)的數(shù)量等），也可以是綜合指標(biāo)上的（如供電可靠率、萬(wàn)元固定資產(chǎn)售電量等）。

3.重要性原則。按照巴萊多定律（二八定律），在任何一組事物中，最重要的只占其中一小部分，約20%；其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。

4.權(quán)責(zé)明晰原則。業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)間應(yīng)界定清晰，明確管理責(zé)任，同一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以有兩個(gè)或以上專(zhuān)業(yè)部門(mén)，但最終責(zé)任部門(mén)只能有一個(gè)。

5.管理幅度可控原則。要結(jié)合企業(yè)自身的管理實(shí)際和需求，適當(dāng)控制業(yè)務(wù)細(xì)化的幅度，隨著管理的改善和信息化的實(shí)施進(jìn)度逐步深化、細(xì)化。

（三）識(shí)別作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

對(duì)進(jìn)入作業(yè)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，查找引起該項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生、調(diào)整或結(jié)束的影響因素，并進(jìn)行清晰的描述，再按照重要性和可衡量的原則對(duì)影響因素進(jìn)行篩選，尋找作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

（四）形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

分析確定每一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的值，按照是否有“上限”分為“有上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和“無(wú)上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其中“有上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是那些國(guó)家或上級(jí)有嚴(yán)格規(guī)定或要求，以及結(jié)合內(nèi)部管理要求嚴(yán)格控制的作業(yè)，這些作業(yè)活動(dòng)的發(fā)生只能被允許在一定的量?jī)?nèi)?！盁o(wú)上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是那些隨著資產(chǎn)規(guī)模、客戶(hù)數(shù)量、用電負(fù)荷、人員等增減變化且彈性系數(shù)較大的業(yè)務(wù)。

（五）加強(qiáng)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，反饋給價(jià)值鏈的各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)優(yōu)化細(xì)化作業(yè)、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合。

五、廣東電網(wǎng)公司業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理實(shí)踐

近年來(lái)，廣東電網(wǎng)公司借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，在全面預(yù)算管理方面開(kāi)展了很多探索性的工作，以提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，基本建立了戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算管理體系，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

（一）開(kāi)展“十二五”資本性支出規(guī)劃財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

圍繞EVA指標(biāo)建立資本性支出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，綜合平衡投資總規(guī)模與EVA之間的邏輯關(guān)系，尋找最優(yōu)投資計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)算之間的銜接，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

（二）建立了部門(mén)預(yù)算歸口管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

引入責(zé)任預(yù)算管理理念，以省公司各職能部門(mén)為責(zé)任主體，明確不同組織和崗位應(yīng)承擔(dān)的預(yù)算管理職責(zé)，并按照其在價(jià)值鏈各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的角色劃分為歸口管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，從而打破預(yù)算以往的專(zhuān)業(yè)壁壘，讓對(duì)業(yè)務(wù)更加熟悉、了解的專(zhuān)業(yè)部門(mén)參與到預(yù)算的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)提供審核支持，歸口管理部門(mén)進(jìn)行綜合平衡，各部門(mén)之間分工合作，初步搭建了業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理組織體系，有效推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合。

（三）初步建立了供電成本預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系

結(jié)合公司供電成本管理現(xiàn)狀，對(duì)條件成熟、能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成本項(xiàng)目建立標(biāo)準(zhǔn)成本。通過(guò)對(duì)成本明細(xì)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，識(shí)別關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，圍繞各成本明細(xì)項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因子，制定成本明細(xì)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)作業(yè)活動(dòng)發(fā)生的準(zhǔn)入條件及其合理的業(yè)務(wù)量大小，由各歸口管理部門(mén)在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，參考社會(huì)、行業(yè)的有關(guān)費(fèi)用單價(jià)，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算、驗(yàn)證，制定各成本明細(xì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（四）對(duì)重點(diǎn)工作編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算

對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略中重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域或事項(xiàng)，以及公司年度重點(diǎn)工作，如電動(dòng)汽車(chē)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、科技開(kāi)發(fā)等編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，形成多維度預(yù)算體系，確保公司戰(zhàn)略的落地。

（五）研究探索實(shí)施月度預(yù)算

研究探索實(shí)施月度預(yù)算管理，由基層單位根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合年度工作重點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的工作安排，并細(xì)化至月度，再通過(guò)月度預(yù)算回歸到年度預(yù)算目標(biāo)上。

六、對(duì)廣東電網(wǎng)公司業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理的改進(jìn)建議

綜上可知，廣東電網(wǎng)公司這兩年著力在加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)算的銜接、部門(mén)預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本等業(yè)財(cái)融合方面作了探索研究和實(shí)踐應(yīng)用，取得了一定的成效，但仍需在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的精細(xì)化程度和深度上進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。

按照基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理框架進(jìn)行分析，廣東電網(wǎng)公司業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理有以下幾個(gè)方面需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）開(kāi)展EVA考核指標(biāo)多層面的培訓(xùn)，提升整體價(jià)值創(chuàng)造理念

目前來(lái)講公司各層面對(duì)EVA的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)還不是很理解，在基層的班組或科室更是缺失。實(shí)際上，EVA并不單純是一個(gè)財(cái)務(wù)的概念，它與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密相關(guān)，可以說(shuō)公司的每一項(xiàng)活動(dòng)在減少EVA的同時(shí)也是在創(chuàng)造EVA。因此，如何充分利用現(xiàn)有的資源，如何以最小的資源耗費(fèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的結(jié)果是每一個(gè)部門(mén)、每一位員工都需要在實(shí)際工作中思考和實(shí)施的問(wèn)題。

（二）完善部門(mén)預(yù)算歸口管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

一是在現(xiàn)有部門(mén)預(yù)算歸口管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上成立業(yè)財(cái)融合辦公室，辦公室建議由計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部相關(guān)人員組成，直接對(duì)公司分管預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二是建立跨專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)審查委員會(huì)。目前管理模式下，各成本費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本主要是由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)自身的管理要求建立的，不可避免地存在一定的局限性和片面性。因此，建立跨專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)審查委員會(huì)，由其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的全過(guò)程進(jìn)行全面的把控和審查；然后提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審議。

（三）加強(qiáng)和提高業(yè)財(cái)融合的深度和廣度

售電業(yè)務(wù)建立電力需求預(yù)測(cè)模型。從終端客戶(hù)入手，按照用電行業(yè)對(duì)用電客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，如大工業(yè)用戶(hù)、非普工業(yè)用戶(hù)等，然后對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分析，識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素并予以量化，建立電力需求預(yù)測(cè)模型。

購(gòu)電業(yè)務(wù)建立完善經(jīng)濟(jì)調(diào)度模型。從上網(wǎng)電廠機(jī)組入手，以機(jī)組為最小發(fā)電單元，分析機(jī)組上網(wǎng)電量的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，如機(jī)組的檢修情況、機(jī)組的單位煤消耗量、受來(lái)水情況影響等內(nèi)外部因素，建立經(jīng)濟(jì)調(diào)度模型。

電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)深入到各條線業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)EVA的影響或貢獻(xiàn)程度，并追溯到具體的支撐項(xiàng)目上。電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算管控，在各個(gè)環(huán)節(jié)全面切入，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源利用的最大化。

（四）建立基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制

建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制的目的是進(jìn)一步激勵(lì)、引導(dǎo)和約束業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式，促使其實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式考評(píng)機(jī)制的重點(diǎn)是：

1.對(duì)各歸口責(zé)任部門(mén)的考核，主要是考核責(zé)任部門(mén)的履職情況。建議設(shè)置的考核指標(biāo)有業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率和預(yù)算執(zhí)行偏差率。

2.對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行單位的考核，主要是考核預(yù)算編制是否嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。建議設(shè)置的考核指標(biāo)有預(yù)算編制上報(bào)準(zhǔn)確率。

（五）進(jìn)一步完善大計(jì)劃大預(yù)算系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的集成

完善大計(jì)劃大預(yù)算信息系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)和其他信息系統(tǒng)特別是資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行管理并詳細(xì)記錄價(jià)值活動(dòng)的全過(guò)程，從事后分析向業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和事中的實(shí)時(shí)控制以及動(dòng)態(tài)管理。

七、結(jié)語(yǔ)

基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式在價(jià)值鏈各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)引入價(jià)值創(chuàng)造理念，消除或減少不增值作業(yè)，增加增值作業(yè)的資源投入，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源利用的最大化。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)深入到最小業(yè)務(wù)單位的作業(yè)層面，使得預(yù)算管理更加具有科學(xué)性和可操作性。本文結(jié)合廣東電網(wǎng)公司預(yù)算管理實(shí)踐進(jìn)行了初步探索，還需要進(jìn)行深入研究，以豐富和完善預(yù)算管理。

篇7

0引言

2019年教育部公布“雙高計(jì)劃”學(xué)校名單，197所高職院校入選，建設(shè)周期每五年一個(gè)周期，隨后各地均出臺(tái)省級(jí)“雙高”建設(shè)計(jì)劃?！半p高”計(jì)劃的落地展現(xiàn)出國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的高度重視，相關(guān)高職院校努力進(jìn)行轉(zhuǎn)型，逐步向著高質(zhì)量和內(nèi)涵發(fā)展，但同時(shí)也面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核壓力。財(cái)務(wù)管理方面業(yè)務(wù)數(shù)量和資金投入成倍增加，再加上面對(duì)著各種復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也更加趨于精細(xì)化。在這種背景下，如何有效發(fā)揮資金效益、提高管理效率，將“業(yè)財(cái)融合”理念引入到“雙高”的建設(shè)中，是當(dāng)下“雙高”院校發(fā)展需要思考的一個(gè)重要問(wèn)題。

1相關(guān)理論

1．1“雙高”院校

“雙高”院校是指納入中國(guó)特色高水平高職學(xué)校和專(zhuān)業(yè)建設(shè)計(jì)劃及各省評(píng)審納入本省的“雙高”計(jì)劃院校?！半p高”建設(shè)計(jì)劃的意見(jiàn)規(guī)定了對(duì)于“雙高”院校的要求，總體而言就是各地要積極提供政策和經(jīng)費(fèi)支持，充分發(fā)揮各方資金力量投入“雙高”建設(shè)項(xiàng)目中，合理制定績(jī)效考核辦法進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)價(jià)。同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目院校必須努力籌措社會(huì)力量和資源，加強(qiáng)自身造血功能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展。

1．2業(yè)財(cái)融合

2016年財(cái)政部出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)［2016］10號(hào)）規(guī)定“管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。對(duì)于高校而言，業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合，從而實(shí)現(xiàn)高校有限資源的有效配置。分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等之間的研究成果及國(guó)外業(yè)財(cái)融合應(yīng)用案例可知，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，而且已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了較好的作用。因此高職管理中需要深化業(yè)財(cái)融合，使得財(cái)務(wù)管理成為“雙高”全面發(fā)展的新動(dòng)力。

2“雙高”院校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)

2．1提供數(shù)據(jù)共享，輔助戰(zhàn)略決策

“雙高”建設(shè)考核周期為5年，因此高校更希望在短期內(nèi)能夠取得建設(shè)成效。財(cái)務(wù)信息中可以體現(xiàn)“雙高”建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目的收支信息，從而可以為科研、教學(xué)方面投入資源的利用提供充足的數(shù)據(jù)信息，幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)等做出符合“雙高”水平導(dǎo)向、滿(mǎn)足“雙高”建設(shè)成效、平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的決策需求。

2．2落實(shí)精準(zhǔn)核算，資源有效分配

“雙高”建設(shè)資金投入大、來(lái)源渠道較廣，包括國(guó)家財(cái)政、地方財(cái)政、行業(yè)企業(yè)投入、學(xué)校自籌配套資金等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)部門(mén)需要盡責(zé)做好各項(xiàng)資金的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、高效化核算。同時(shí)需要結(jié)合信息技術(shù)手段，靈活調(diào)動(dòng)、配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配具有與“雙高”建設(shè)相適應(yīng)的同等高水平。

2．3融通業(yè)務(wù)流程，改善服務(wù)功能

財(cái)務(wù)部門(mén)涉及高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，服務(wù)于全體師生和各學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)，旨在為高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。因此，“雙高”建設(shè)中財(cái)務(wù)人員應(yīng)深化“以師生為本”的服務(wù)理念，讓師生報(bào)銷(xiāo)少走彎路，節(jié)約報(bào)賬時(shí)間成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員須換位思考、融通業(yè)務(wù)流程，從而更高效全面的提升服務(wù)師生的效率和質(zhì)量。

2．4落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)，防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

“雙高”建設(shè)將會(huì)實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。這就要求建設(shè)過(guò)程中不能只單純地關(guān)注產(chǎn)出成果和產(chǎn)出率，還必須考慮成果的轉(zhuǎn)化率以及人才的培養(yǎng)率。而且“雙高”建設(shè)激發(fā)了各方的熱情，政府、社會(huì)力量的投入日益增多，無(wú)論是何種資金來(lái)源，學(xué)校都必須承擔(dān)受托責(zé)任，財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)守底線、嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)資金和資源投入的合規(guī)、高效使用。

3“雙高”院校業(yè)財(cái)融合痛點(diǎn)

（1）業(yè)財(cái)融合理念弱。由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間關(guān)注問(wèn)題的角度不同，使得雙方之間互不理解。業(yè)務(wù)部門(mén)看重業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展的便利性，希望為學(xué)校和自身帶來(lái)巨大的效益。財(cái)務(wù)部門(mén)則是更為關(guān)注資金及業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，在服務(wù)于學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更加需要防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。出發(fā)點(diǎn)不同使得業(yè)務(wù)部門(mén)意識(shí)不到財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的協(xié)助作用，甚至產(chǎn)生抵觸財(cái)務(wù)的情緒。再加上財(cái)務(wù)人員忙于日常核算，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的意識(shí)欠缺，給業(yè)財(cái)融合造成了一定阻礙。（2）經(jīng)費(fèi)預(yù)算不準(zhǔn)確?！半p高”院校經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，再加上預(yù)算編制時(shí)間緊張等客觀因素，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高校事先未做好充足的謀劃，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算編制不夠科學(xué)、不夠精細(xì)。一是項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確，使得在政府采購(gòu)過(guò)程中存在項(xiàng)目多次流標(biāo)、資金大量節(jié)約等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目進(jìn)度和資金使用效益。二是科目屬性、經(jīng)濟(jì)分類(lèi)等不明確，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中與預(yù)算脫節(jié)，導(dǎo)致“想花的錢(qián)沒(méi)預(yù)算、有預(yù)算的錢(qián)花不了”，甚至面臨預(yù)算資金因未及時(shí)支出而被財(cái)政收回的風(fēng)險(xiǎn)。（3）管理會(huì)計(jì)推行慢。日常記賬、基礎(chǔ)核算、各項(xiàng)報(bào)表、預(yù)決算編報(bào)等重復(fù)工作占用了財(cái)務(wù)人員大量的精力和時(shí)間，“雙高”院校資金投入量的增大、項(xiàng)目的增加、核算精準(zhǔn)化、政府會(huì)計(jì)制度雙分錄及政府采購(gòu)流程日益精細(xì)化的要求，財(cái)務(wù)人員的工作量成倍增長(zhǎng)。以至于很少有精力再去深入了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，再加上財(cái)務(wù)部門(mén)年齡結(jié)構(gòu)不合理，年齡大的學(xué)習(xí)接受新事物能力降低，新進(jìn)職工工作能力還需要進(jìn)一步提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員向復(fù)合管理型人才轉(zhuǎn)變效果不顯著。（4）信息共享不暢通。財(cái)務(wù)部門(mén)匯集了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，各個(gè)“雙高”院校均在積極推進(jìn)學(xué)院信息化建設(shè)、建設(shè)智慧校園，但是建設(shè)水平參差不齊。一是推進(jìn)信息化需要大量的資金支持，受資金預(yù)算和規(guī)劃建設(shè)限制，信息化多分期建設(shè)，大多還未能完全實(shí)現(xiàn)信息化。二是各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求自行開(kāi)展，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃建設(shè)方案，系統(tǒng)之間不兼容、沒(méi)有對(duì)接接口，導(dǎo)致其他部門(mén)不能及時(shí)有效的共享本部門(mén)的信息，加大了業(yè)財(cái)融合的難度。（5）績(jī)效評(píng)價(jià)難進(jìn)行。當(dāng)前“雙高”建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)還是以自評(píng)為主，一是“雙高”院校的績(jī)效考評(píng)體系不健全?，F(xiàn)階段雖然制定了較為全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是對(duì)于各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重未進(jìn)行明確規(guī)定，也未明確具體評(píng)價(jià)辦法，從而使得部分“雙高”院?？?jī)效評(píng)價(jià)流于形式。二是未對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)引起足夠重視。主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)不明確，各個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置不合理，學(xué)院、部門(mén)、項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性較差，沒(méi)有專(zhuān)注于考評(píng)的具體效果，也未建立考評(píng)后的總結(jié)、改進(jìn)體系。

4推進(jìn)“雙高”院校深度業(yè)財(cái)融合的思路及應(yīng)用領(lǐng)域

4．1業(yè)財(cái)融合思路

以SY學(xué)院為例，該學(xué)校具有學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)兩大業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜，除學(xué)生管理、教學(xué)科研管理、資產(chǎn)管理外，還包括在職培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)、網(wǎng)院技術(shù)開(kāi)發(fā)等，計(jì)財(cái)處作為學(xué)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)，如何深化業(yè)財(cái)融合是落實(shí)“雙高”建設(shè)的重要舉措。文章借鑒PDCA理論，從動(dòng)態(tài)管理思想角度出發(fā)，將信息融合共享、內(nèi)部控制貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，探索業(yè)財(cái)融合管理轉(zhuǎn)型的思路。（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算融合?？紤]“雙高”建設(shè)下業(yè)務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)較大、經(jīng)費(fèi)較多，而且在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)未按照規(guī)劃開(kāi)展的情況。因此，在編制項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，需要做好具體的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)在集體論證決策的基礎(chǔ)上做好經(jīng)費(fèi)需求和支出進(jìn)度計(jì)劃，然后計(jì)財(cái)處據(jù)此做好學(xué)校整體的財(cái)務(wù)規(guī)劃。得不到經(jīng)費(fèi)支持的業(yè)務(wù)規(guī)劃就好比是“空中樓閣”，即使開(kāi)展也會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。（2）業(yè)務(wù)實(shí)施與財(cái)務(wù)保障融合。業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中會(huì)伴隨著各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，如辦公場(chǎng)所改善、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、教學(xué)科研設(shè)備購(gòu)置、資源庫(kù)建設(shè)等，最大的保障就是財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。SY學(xué)院“雙高”建設(shè)以教學(xué)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、科研項(xiàng)目為主，同時(shí)其他業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)支出也在逐年遞增。因此，計(jì)財(cái)處必須做到經(jīng)費(fèi)保障與業(yè)務(wù)需求相匹配，否則業(yè)務(wù)實(shí)施時(shí)經(jīng)費(fèi)不到位，則會(huì)面臨合同違約等風(fēng)險(xiǎn)。并且計(jì)財(cái)處在報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性、是否超預(yù)算等方面也要切實(shí)履行好監(jiān)督作用。（3）業(yè)務(wù)檢查與績(jī)效評(píng)價(jià)融合。業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)從多個(gè)方面和角度開(kāi)展考評(píng)，業(yè)務(wù)部門(mén)檢查的最終落腳點(diǎn)在于項(xiàng)目的開(kāi)展是否達(dá)到了預(yù)期的成果，是否在資源及規(guī)范的約束下實(shí)現(xiàn)了效益的最大化，這也是展開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。績(jī)效評(píng)價(jià)作為量化的評(píng)價(jià)方法，重點(diǎn)分析投入與產(chǎn)出之間的匹配程度，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展和檢查具有一定的促進(jìn)和指導(dǎo)作用。（4）業(yè)務(wù)改進(jìn)與財(cái)務(wù)支持融合。已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)束后，需要針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，從而為后續(xù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供參考。同時(shí)，計(jì)財(cái)處應(yīng)積極配合，及時(shí)提供相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，以預(yù)算為抓手，積極籌措資金，切實(shí)支持業(yè)務(wù)活動(dòng)的后續(xù)開(kāi)展和進(jìn)行。

4．2業(yè)財(cái)融合應(yīng)用領(lǐng)域

（1）資產(chǎn)實(shí)物領(lǐng)域?！半p高”建設(shè)院校必須在資金使用效益上樹(shù)立良好典范，資產(chǎn)實(shí)物管理必須實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。第一，盤(pán)活存量是有效提升資源使用效益的重要途徑，因此計(jì)財(cái)處和資產(chǎn)科必須摸清“家底”，在明確存量的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。第二，計(jì)財(cái)處配合資產(chǎn)科完成資產(chǎn)實(shí)物全壽命周期管理，做好采購(gòu)方案決策、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、驗(yàn)收、資產(chǎn)入賬、計(jì)提折舊、資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作。第三，打破資產(chǎn)科和計(jì)財(cái)處之間的平臺(tái)壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接，定期進(jìn)行資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)清查和績(jī)效評(píng)價(jià)。第四。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，采取措施及時(shí)盤(pán)活閑置或者使用率不高的固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。（2）學(xué)生獎(jiǎng)助領(lǐng)域。SY學(xué)院2020年在校生約為8000人，全年發(fā)放各種形式經(jīng)濟(jì)資助約6800人次，受獎(jiǎng)助資金達(dá)到1300余萬(wàn)元。有效發(fā)揮學(xué)生獎(jiǎng)助資金效用，是業(yè)財(cái)融合一個(gè)重要領(lǐng)域。第一，對(duì)“獎(jiǎng)、助、勤、貸、補(bǔ)、減”的項(xiàng)目預(yù)算編制有文件規(guī)定的計(jì)財(cái)處需按文件規(guī)定足額及時(shí)提取，未有文件明確規(guī)定的配合學(xué)生資助管理中心科學(xué)編制，要強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)合理性。第二，建立貫通學(xué)工系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息溝通機(jī)制，通過(guò)網(wǎng)院大數(shù)據(jù)平臺(tái)及時(shí)掌握學(xué)生家庭信息的認(rèn)定、資助經(jīng)費(fèi)的發(fā)放等信息，營(yíng)造良好的獎(jiǎng)助資金監(jiān)管氛圍，也可避免數(shù)據(jù)重復(fù)導(dǎo)入導(dǎo)出的不必要錯(cuò)誤。第三，合理制定年度學(xué)生獎(jiǎng)助資金績(jī)效目標(biāo)，及時(shí)配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)糾偏，實(shí)行全過(guò)程的績(jī)效管理，真正做到教育公平。（3）教學(xué)科研領(lǐng)域。教學(xué)與科研是高校的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)部門(mén)與計(jì)財(cái)處應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系。第一，立項(xiàng)階段計(jì)財(cái)處輔助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編報(bào)預(yù)算，尤其在會(huì)議費(fèi)、差旅等經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目容易混淆方面給予指導(dǎo)，避免后期報(bào)賬難的問(wèn)題出現(xiàn)。第二，以合同管理作為紐帶，構(gòu)建通暢的信息化共享傳輸機(jī)制，保證科研項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的同步、統(tǒng)一，優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程，切實(shí)做到收支全過(guò)程管理，為教學(xué)科研做好保障。（4）在職培訓(xùn)領(lǐng)域。在職培訓(xùn)是SY學(xué)院的特色業(yè)務(wù)，培訓(xùn)需要聘請(qǐng)師資、場(chǎng)地車(chē)輛租用、食宿提供等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。第一，計(jì)財(cái)處配合培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門(mén)科學(xué)測(cè)定培訓(xùn)成本、確定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)培訓(xùn)年度計(jì)劃制定學(xué)院年度收支計(jì)劃預(yù)算。第二，以合同、票據(jù)作為橋梁，做好收支管理，收入及時(shí)回款、入賬。培訓(xùn)過(guò)程中“突發(fā)”事項(xiàng)較多，建立良好信息溝通機(jī)制，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的緊急事件應(yīng)及時(shí)同計(jì)財(cái)處人員溝通，避免內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

篇8

二、文獻(xiàn)綜述

新技術(shù)與會(huì)計(jì)的結(jié)合一直受到業(yè)界的廣泛關(guān)注，區(qū)塊鏈會(huì)計(jì)也得到了越來(lái)越多的關(guān)注和研究。MaekD.Sheldon(2018)提出會(huì)計(jì)相關(guān)行業(yè)的一些關(guān)鍵問(wèn)題都能利用“區(qū)塊鏈+會(huì)計(jì)”來(lái)解決。區(qū)塊鏈技術(shù)可以更好地幫助企業(yè)取得信息優(yōu)勢(shì)，使高層做出更準(zhǔn)確的決策。吳麗梅等利用區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行重新構(gòu)建。肖楚探究了“區(qū)塊鏈+會(huì)計(jì)”的結(jié)合模式對(duì)會(huì)計(jì)的影響。杜百偉認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)在行業(yè)中的應(yīng)用起到了至關(guān)重要的作用。范勝?gòu)?qiáng)指出區(qū)塊鏈技術(shù)可以極大地提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。綜上所述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于區(qū)塊鏈技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用取得了一定的進(jìn)展，但較少涉及“區(qū)塊鏈與管理會(huì)計(jì)”相結(jié)合的研究。本文以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)研究“區(qū)塊鏈+管理會(huì)計(jì)”的創(chuàng)新模式，提升管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的功能。

三、“區(qū)塊鏈+管理會(huì)計(jì)”

（一）區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介

2008年11月，《比特幣：一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)電子現(xiàn)金系統(tǒng)》綜合闡述了基于P2P網(wǎng)絡(luò)、加密、區(qū)塊鏈等技術(shù)的電子現(xiàn)金系統(tǒng)的框架理念。區(qū)塊鏈技術(shù)是利用哈希算法和分布式記賬生成數(shù)據(jù)，利用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，利用共識(shí)機(jī)制驗(yàn)證數(shù)據(jù)，利用密碼技術(shù)保證數(shù)據(jù)傳輸和訪問(wèn)安全。主要有以下幾點(diǎn)特性：分布式記賬，去中心化；全網(wǎng)共識(shí)，防篡改性；可追溯性；數(shù)字簽名，去信任機(jī)制。

（二）區(qū)塊鏈與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)與不足

在傳統(tǒng)的管理模式下，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部職能分工不斷細(xì)化，企業(yè)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一分為二。業(yè)務(wù)部門(mén)傾向于追求企業(yè)利益，財(cái)務(wù)部門(mén)傾向于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。這就使得部門(mén)間橫向溝通不及時(shí)、不充分，出現(xiàn)信息的不對(duì)等、部門(mén)間的“脫節(jié)”現(xiàn)象。為了應(yīng)對(duì)諸如此類(lèi)的問(wèn)題，許多企業(yè)開(kāi)始嘗試“業(yè)財(cái)融合”的新管理模式。唐惠欽（2020）認(rèn)為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就是為了彌補(bǔ)人為割裂、緩和彼此的矛盾，財(cái)務(wù)部門(mén)既要為企業(yè)理財(cái)，又要為業(yè)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持和謀劃。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)工作劃分在業(yè)務(wù)工作的每個(gè)階段，不再單獨(dú)在業(yè)務(wù)完成后進(jìn)行核算和監(jiān)督工作。然而，現(xiàn)階段的傳統(tǒng)技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的良好運(yùn)行，區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)，使得“區(qū)塊鏈+管理會(huì)計(jì)”應(yīng)運(yùn)而生。1.區(qū)塊鏈+管理會(huì)計(jì)結(jié)合中存在的問(wèn)題（1）區(qū)塊鏈具體應(yīng)用技術(shù)支撐不夠，應(yīng)用場(chǎng)景單一目前，區(qū)塊鏈技術(shù)還不能很好的“落地”于會(huì)計(jì)領(lǐng)域。特別是管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息的整合歸集、初步的分析，需要較為完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是數(shù)據(jù)來(lái)源，區(qū)塊鏈技術(shù)需要在完備的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，然后逐個(gè)審查數(shù)據(jù)樣本，驗(yàn)證數(shù)據(jù)。在企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展并不完善的情況下，區(qū)塊鏈技術(shù)難以與現(xiàn)有的系統(tǒng)適配，應(yīng)用范圍受限，不能更好的為企業(yè)服務(wù)。另一方面，由于區(qū)塊鏈中的每一個(gè)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的，在同一個(gè)服務(wù)器下，他們彼此存在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。如果在會(huì)計(jì)信息的錄入和處理不是實(shí)時(shí)的情況時(shí)，當(dāng)某一節(jié)點(diǎn)一次性處理大量數(shù)據(jù)時(shí)，各節(jié)點(diǎn)所要求的算力就顯得捉襟見(jiàn)肘。（2）信息安全存在隱患區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)其安全性就備受矚目，由于“區(qū)塊鏈+會(huì)計(jì)”的技術(shù)還處于初步形成階段，安全性還不能有很好的保證。區(qū)塊鏈技術(shù)本身固有分布式記賬特點(diǎn)決定了其儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)會(huì)面臨“51%襲擊”的風(fēng)險(xiǎn)(Hasanova,Baeketal,2019)。如果區(qū)塊鏈中的節(jié)點(diǎn)輸入有超過(guò)50%在同一個(gè)主體控制下，那么該主體就有能力通過(guò)這些節(jié)點(diǎn)來(lái)控制后續(xù)信息的生成以及新區(qū)塊所記錄信息的完整性，從而使得本來(lái)更應(yīng)該安全的新技術(shù)帶來(lái)更具危害、范圍更廣、難排查的信息造假，對(duì)數(shù)據(jù)信息的安全性、真實(shí)性造成影響。2.區(qū)塊鏈+管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)（1）提高核算效率，降低成本區(qū)塊鏈技術(shù)采用分布式記賬，使數(shù)據(jù)的、傳輸、驗(yàn)證、記賬、儲(chǔ)存等一系列過(guò)程都具有保障。同時(shí)區(qū)塊鏈還具有可追溯性，區(qū)塊鏈?zhǔn)怯稍S許多多帶有時(shí)間戳的區(qū)塊構(gòu)成，每個(gè)區(qū)塊上的節(jié)點(diǎn)對(duì)所有發(fā)生的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳并賦予時(shí)間點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)都可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的追溯，可以實(shí)現(xiàn)賬目的同步更新。劉光強(qiáng)、干勝道等（2020）指出，區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)的全網(wǎng)確認(rèn)和不可篡改性實(shí)現(xiàn)了人為信任轉(zhuǎn)為技術(shù)信任。（2）提升系統(tǒng)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊鏈以其去中心化的特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了融合和重構(gòu)。管理會(huì)計(jì)與區(qū)塊鏈的結(jié)合將大大減少外界環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)原始信息的篡改和干預(yù)。區(qū)塊鏈技術(shù)使得各種會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息自動(dòng)歸集，基礎(chǔ)信息由機(jī)器管理，減少了其他干擾因素，提高了會(huì)計(jì)整體信息體系的信賴(lài)度，同時(shí)也減少了業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間信息的不對(duì)等。基礎(chǔ)信息交互和使用不需要中央式授權(quán)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)的銀行賬戶(hù)、現(xiàn)金流賬戶(hù)、債券賬戶(hù)等信息系統(tǒng)與區(qū)塊鏈相結(jié)合，以及其他可與區(qū)塊鏈交互、嫁接的系統(tǒng)結(jié)合，自主完成相應(yīng)交易的支付。在這種自動(dòng)化的模式下，管理會(huì)計(jì)可以更好的聚焦于對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析、對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷以及其他幫助決策進(jìn)行活動(dòng)。

篇9

從財(cái)務(wù)文化的層級(jí)結(jié)構(gòu)方面觀察,財(cái)務(wù)文化包含財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)制度文化與財(cái)務(wù)精神文化三個(gè)方面的內(nèi)容:

1.財(cái)務(wù)物質(zhì)文化

它是財(cái)務(wù)活動(dòng)中所應(yīng)用的方法、工具以及實(shí)體性的文化性設(shè)施與文化環(huán)境的總和。物質(zhì)文化更多的是指財(cái)務(wù)新技術(shù)、新工具以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等新手段的推廣和運(yùn)用等。財(cái)務(wù)物質(zhì)文化是財(cái)務(wù)文化賴(lài)以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),是財(cái)務(wù)文化結(jié)構(gòu)中的表層部分。

2.財(cái)務(wù)制度文化

它是財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的各種規(guī)章制度、紀(jì)律條例等行為準(zhǔn)則的總和,包括各種財(cái)務(wù)制度、法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、財(cái)務(wù)工作和生活模式、群體行為準(zhǔn)則、交際娛樂(lè)方式、風(fēng)俗習(xí)慣及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織方式等,是財(cái)務(wù)文化的第二層次。財(cái)務(wù)制度文化包括有形規(guī)則和無(wú)形規(guī)則兩部分。有形規(guī)則越完善,財(cái)務(wù)管理越呈剛性;無(wú)形規(guī)則是一種彈性規(guī)則,體現(xiàn)的是人與環(huán)境的和諧,是一種經(jīng)濟(jì)人、企業(yè)人、文化人的良好結(jié)合。

3.財(cái)務(wù)精神文化

它是在前兩種文化的基礎(chǔ)上形成的財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)、精神面貌、心理素質(zhì)、價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)反映和監(jiān)督哲學(xué)、財(cái)務(wù)形象、行為規(guī)范、財(cái)務(wù)藝術(shù)觀念及信仰等。財(cái)務(wù)精神文化是財(cái)務(wù)文化中起著主導(dǎo)性作用并相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)核,是整個(gè)財(cái)務(wù)文化的源泉與動(dòng)力。財(cái)務(wù)部門(mén)取得的一切成績(jī)都是在財(cái)務(wù)精神的支配與鼓舞下完成的。

財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化及財(cái)務(wù)物質(zhì)文化由內(nèi)到外有序地排列組合,形成了財(cái)務(wù)文化的層級(jí)結(jié)構(gòu)體系。各層次之間相互依存、相互作用。精神層面決定著制度層面和物質(zhì)層面;制度層面與物質(zhì)層面的財(cái)務(wù)文化也會(huì)反作用于精神層面。相對(duì)而言,精神層面文化一經(jīng)形成,就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài),處在財(cái)務(wù)文化中相對(duì)穩(wěn)固的內(nèi)核層次。精神層面文化發(fā)揮著主導(dǎo)功能,一般直接作用于制度層面,再通過(guò)制度層面間接影響物質(zhì)層面。由于制度層面具有的這種中介作用沒(méi)有任何東西可以替代,所以在財(cái)務(wù)文化建設(shè)中應(yīng)重視制度層面的建設(shè)。物質(zhì)層面和制度層面是精神層面的體現(xiàn)與實(shí)踐,他們以其特殊的外在形式體現(xiàn)著財(cái)務(wù)文化的水平與特色,體現(xiàn)著財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值觀與道德觀等方面的內(nèi)容。

企業(yè)財(cái)務(wù)文化的功能

1.企業(yè)財(cái)務(wù)文化的記錄功能

在企業(yè)財(cái)務(wù)文化的形成和創(chuàng)造過(guò)程中，語(yǔ)言文字的作用是極為重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)文化會(huì)破語(yǔ)言符號(hào)和非語(yǔ)言符號(hào)自覺(jué)不自覺(jué)地記錄下來(lái)，為后來(lái)者繼承前輩的財(cái)務(wù)文化遺產(chǎn)，為進(jìn)一步研究、認(rèn)識(shí)企業(yè)理財(cái)過(guò)程，提供多方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)往往都會(huì)被系統(tǒng)地記錄保存下來(lái)，供企業(yè)的新人和其他企業(yè)參考借鑒。隨著社會(huì)的發(fā)展。科技的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)文化的記錄功能將會(huì)越來(lái)越被企業(yè)理財(cái)者及管理當(dāng)局所重視，并會(huì)被廣泛深入地加以研究和自覺(jué)運(yùn)用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)文化的認(rèn)知功能

借助于符號(hào)系統(tǒng)的記錄，人們阿以了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的歷史、現(xiàn)狀，了解和認(rèn)識(shí)與其他企業(yè)的差異，考察自身財(cái)務(wù)管理的具體運(yùn)行過(guò)程，探求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展規(guī)律。只有了解了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，才算真正認(rèn)清了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真面目，也只有對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化進(jìn)行全面而深入的研究，才能真正把握住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)，才能采取相應(yīng)的措施，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。高級(jí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的類(lèi)型進(jìn)行理論研究，在這種深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，所采取的各種措施和財(cái)務(wù)政策才能行之有效。通過(guò)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)文化去認(rèn)識(shí)企業(yè)如何才能搞好財(cái)務(wù)管理，是明智而且成功概率很高的選擇。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)文化的傳播功能

隨著信息社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)文化的傳播速度越來(lái)越快。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、制度安排、方式方法、習(xí)慣等方面的情況，都舍得到廣泛的傳播。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的傳播是超越國(guó)界的，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化可以傳播到其他國(guó)家，國(guó)外企業(yè)的財(cái)務(wù)文化也會(huì)傳播到我國(guó)各企業(yè)，并且產(chǎn)生一定影響。通過(guò)這種傳播，可以極大地影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理文明的發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)不同企業(yè)財(cái)務(wù)文化的濃厚興趣和強(qiáng)烈愿望，是企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳播的心理動(dòng)力。對(duì)自身理財(cái)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及宣傳，吸取其他企業(yè)理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳播的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的傳播，企業(yè)理財(cái)世界將變得更加豐富多彩。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)文化的教化功能

從文化心理學(xué)的角度去理解，我們可以發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)財(cái)務(wù)行為背后有不同的價(jià)值觀念，即有不同的財(cái)務(wù)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化被人創(chuàng)造，同時(shí)它又反過(guò)來(lái)塑造企業(yè)中的每一個(gè)人。企業(yè)中每一個(gè)成員常常處于財(cái)務(wù)文化的熏陶之中，人們?cè)谟幸鉄o(wú)意之中調(diào)整自己的財(cái)務(wù)行為和思想，使之合乎所處環(huán)境的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的教化功能就表現(xiàn)于這種調(diào)整過(guò)程中，人們總是生活在某一群體之中，企業(yè)就是一個(gè)群體，每個(gè)人都經(jīng)常處于他人利益和自我利益、個(gè)體私益和集體利益的矛盾和沖突當(dāng)中。企業(yè)中每個(gè)人都會(huì)處于某種期待狀態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在滿(mǎn)足人們這些期待、化解各種矛盾的同時(shí)，無(wú)疑是在對(duì)企業(yè)中的成員進(jìn)行著財(cái)務(wù)文化的教化。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)文化的凝聚功能

每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化系統(tǒng)存在著一種雙向輻射現(xiàn)象，一種是內(nèi)輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚功能;一種是外輻射，產(chǎn)生發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能相互作用，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，是企業(yè)財(cái)務(wù)文化形態(tài)保持相對(duì)獨(dú)立、相對(duì)完整，同時(shí)又在不斷發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律之一。由企業(yè)財(cái)務(wù)文化的凝聚功能導(dǎo)致的員工的向心力，在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)表現(xiàn)得最為鮮明，那些有良好財(cái)務(wù)文化的企業(yè)往往能渡過(guò)難關(guān)，而那些財(cái)務(wù)文化不良的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態(tài)在財(cái)務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即由共同的財(cái)務(wù)文化活動(dòng)所導(dǎo)致的原來(lái)并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境中、特定的時(shí)間內(nèi)趨向同一種財(cái)務(wù)行為。

6.企業(yè)財(cái)務(wù)文化的變革功能

企業(yè)財(cái)務(wù)文化活動(dòng)，能夠變革自身的財(cái)務(wù)狀況，改善自身的物質(zhì)條件、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷利用已經(jīng)掌握的科學(xué)文化知識(shí)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況朝著有利方向發(fā)展，他們的努力不但能變革企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的觀念，擴(kuò)大企業(yè)理財(cái)?shù)乃枷腩I(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的變本功能，可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史，無(wú)一不是一部財(cái)務(wù)文化變革的歷史。企業(yè)財(cái)務(wù)文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)文化交流、東西方企業(yè)之間財(cái)務(wù)文化的交流也是這樣，在各自進(jìn)入對(duì)方的財(cái)務(wù)文化之后，都會(huì)在對(duì)方企業(yè)財(cái)務(wù)文化的演變過(guò)程中起到一定的變革作用。而這種變革都能由對(duì)方得到補(bǔ)充和豐富，獲得新知，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化整體的不斷發(fā)展。伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)文化的發(fā)展，我們?cè)S多企業(yè)的理財(cái)觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理的精神風(fēng)貌都已經(jīng)發(fā)生了和正在發(fā)生著極大的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的活力來(lái)自于它的變革功能，喪失了變革功能的財(cái)務(wù)文化必將走向衰退。

7.企業(yè)財(cái)務(wù)文化的融合功能

企業(yè)財(cái)務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)理財(cái)文化結(jié)合的產(chǎn)物，比如我國(guó)企業(yè)應(yīng)用量本利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是中西方企業(yè)財(cái)務(wù)文化融合功能的極好例證。改革開(kāi)放后，西方企業(yè)的財(cái)務(wù)文化先是和我國(guó)三資企業(yè)有了一定程度的融合，并借助于三資企業(yè)發(fā)展壯大得以傳播。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，西方企業(yè)財(cái)務(wù)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響越來(lái)越廣泛。但是中西方企業(yè)財(cái)務(wù)文化的矛盾也日益突出。然而，財(cái)務(wù)文化畢竟具有融合功能，并具有自調(diào)節(jié)和自組織機(jī)制。不同企業(yè)財(cái)務(wù)文化交流過(guò)程中，各自都會(huì)進(jìn)行一些適應(yīng)性變革和調(diào)和，進(jìn)而在新的基礎(chǔ)上融為一體。企業(yè)財(cái)務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財(cái)思想，如職工當(dāng)家理財(cái)思想、主人翁思想、勤儉辦企業(yè)思想等潛移默化地融合到具體的工作中去，使職工自覺(jué)或不自覺(jué)地把個(gè)人融合到集體的財(cái)務(wù)管理的洪流中去。

8.企業(yè)財(cái)務(wù)文化的規(guī)范功能

優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)文化也是一種理財(cái)?shù)赖乱?guī)范，能促進(jìn)員工自覺(jué)地按照企業(yè)制定的各種財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范自己的思想和行為，從而形成良好的群眾理財(cái)基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化可以對(duì)企業(yè)各部門(mén)及員工理財(cái)行為起導(dǎo)向作用，而且對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)取向起導(dǎo)向作用，從而有效地規(guī)范企業(yè)各種理財(cái)活動(dòng)。優(yōu)良企業(yè)財(cái)務(wù)文化可以綜合、立體、全方位地規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以清晰地闡明企業(yè)各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間、以及各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。在對(duì)外處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，也會(huì)有自身特有的理財(cái)規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實(shí)并為全體成員所自覺(jué)遵循、的理財(cái)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會(huì)、凝聚而形成的整體財(cái)務(wù)管理精神風(fēng)貌。應(yīng)該把形成和發(fā)展“企業(yè)財(cái)務(wù)文化”的主要功夫用在良好規(guī)范功能的建立上，以形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

 

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篇10

一、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)將面臨著外部壓力和內(nèi)部壓力的雙重挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨市場(chǎng)化、信息化以及國(guó)際化，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)體系協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)迫在眉睫。因?yàn)?，外部環(huán)境的高速發(fā)展，迫使農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠順應(yīng)這種趨勢(shì)，以便于在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展?？墒?，管理會(huì)計(jì)體系由于發(fā)展時(shí)間較短，故而仍存在許多需要改進(jìn)的地方，但總體上，管理會(huì)計(jì)體系在未來(lái)的應(yīng)用，將由此前以單一方式的應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樯娅C一系列方法和工具的綜合協(xié)作型管理會(huì)計(jì)體系。具體如下：

（一）作業(yè)鏈分析與價(jià)值鏈分析相結(jié)合

作業(yè)成本管理在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用廣泛且實(shí)踐時(shí)間較長(zhǎng)，隨著越來(lái)越多的企業(yè)的成功運(yùn)用，我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分析，可以有效了解其成本狀況，把握動(dòng)態(tài)的農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)需求，從而幫助其規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)若想通過(guò)作業(yè)為消費(fèi)者預(yù)期提供價(jià)值，或者從為消費(fèi)者提供的價(jià)值來(lái)源中獲取更多利潤(rùn)，就必須通過(guò)作業(yè)鏈分析，來(lái)確定農(nóng)業(yè)的增值和非增值部分。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)運(yùn)和輔助其他的產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中所要進(jìn)行的各種作業(yè)活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。作業(yè)完成的過(guò)程也是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，通過(guò)工作的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，最后以產(chǎn)品的形式移交消費(fèi)者，因此，作業(yè)鏈又可以表現(xiàn)為價(jià)值鏈，價(jià)值鏈?zhǔn)菑呢泿藕蛢r(jià)值的角度反映的作業(yè)鏈。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈分析，從中發(fā)現(xiàn)并減少那些不增加價(jià)值的作業(yè)，提高企業(yè)運(yùn)作效率、降低生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合

由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離的管理模式將不再適用于當(dāng)前的信息時(shí)代，企業(yè)要想謀求更好地發(fā)展，就要突破以往傳統(tǒng)的思維模式，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，提高現(xiàn)代精細(xì)化農(nóng)業(yè)管理水平。而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，不僅能夠有效消除信息孤島現(xiàn)象，而且還能有效加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)高效的分析決策?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的資源計(jì)劃系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用連接了整個(gè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和公司財(cái)務(wù)。它通過(guò)一個(gè)單一的軟件數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)收集各種相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)傳送到各個(gè)軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，使得整個(gè)軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的相互共享成為了一種可能。借助于農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈，生產(chǎn)和市場(chǎng)分銷(xiāo)兩個(gè)職能部門(mén)已經(jīng)能夠快速準(zhǔn)確地響應(yīng)市場(chǎng)供需的變化，這很大程度上為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了市場(chǎng)信息，從而實(shí)現(xiàn)供需平衡，達(dá)到其價(jià)值最大化的目標(biāo)，也能減少因消費(fèi)需求減少，農(nóng)產(chǎn)品大量堆積導(dǎo)致的損失。

二、業(yè)財(cái)融合視角下我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

（一）在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理的核心部分，是農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目，預(yù)算管理的質(zhì)量與農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的迫切需要和時(shí)代選擇，高質(zhì)量預(yù)算管理可以降低運(yùn)營(yíng)成本。業(yè)財(cái)融合運(yùn)用在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，可以有效解決企業(yè)成本控制問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和運(yùn)營(yíng)成本的精準(zhǔn)控制，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作中的應(yīng)用

績(jī)效管理是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)完成績(jī)效評(píng)價(jià)的重要手段?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須依靠財(cái)務(wù)人員高績(jī)效的工作，使得會(huì)計(jì)人員達(dá)到工作績(jī)效最優(yōu)。在業(yè)財(cái)融合背景下，農(nóng)業(yè)管理會(huì)計(jì)可以完成農(nóng)業(yè)與其他部門(mén)之間的績(jī)效評(píng)價(jià)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）在農(nóng)業(yè)發(fā)展決策中的應(yīng)用

農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)投融資活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)能夠?qū)r(nóng)業(yè)的投融資行為起到重要作用。農(nóng)業(yè)的投資行為經(jīng)常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，超出了企業(yè)的預(yù)計(jì)承受范圍，就會(huì)使得其面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致其破產(chǎn)。在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的投資情況進(jìn)行全面分析，降低其投資風(fēng)險(xiǎn)，減少其損失，為企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)。

三、“大智移云”背景下數(shù)據(jù)共享的特征及對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響

隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，出現(xiàn)了大智移云技術(shù)，從而改變了人們的生活方式。所謂“大智移云”，是指將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要技術(shù)的載體和推動(dòng)力。而數(shù)據(jù)共享是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的重要特征之一，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)共享，將各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行信息運(yùn)輸，從而減少資料收集、數(shù)據(jù)采集等重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效率。數(shù)據(jù)共享的特征主要包括：（1）信息傳遞便捷性；（2）信息反饋及時(shí)性；（3）財(cái)務(wù)核算集中化；（4）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；（5）成本控制有效化等。另外，“大智移云”意味著信息不斷更迭，技術(shù)不斷進(jìn)步，龐大的數(shù)據(jù)流能夠給農(nóng)業(yè)帶來(lái)潛在的商機(jī)。業(yè)財(cái)融合與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，農(nóng)業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)是近幾年農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展的結(jié)果。通過(guò)數(shù)據(jù)共享，可以減少資源浪費(fèi)，避免部門(mén)效率低下等問(wèn)題。而我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)共享，可以及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，根據(jù)顧客需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)量供給，實(shí)現(xiàn)由以前的先種后買(mǎi)轉(zhuǎn)變成先買(mǎi)后種的經(jīng)營(yíng)模式，從而減少其成本以及避免農(nóng)產(chǎn)品堆積滯銷(xiāo)的問(wèn)題。此外，信息時(shí)代下，機(jī)器逐漸代替人工，未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)將更多地依賴(lài)于數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)連接起來(lái)，“大智移云”為業(yè)財(cái)融合提供了新思路。將數(shù)據(jù)共享的理念運(yùn)用到農(nóng)業(yè)企業(yè)上，有助于其在解決相關(guān)問(wèn)題上采用新思維，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加之?dāng)?shù)據(jù)共享傳遞信息及時(shí)性這一特點(diǎn)，使得其在數(shù)據(jù)處理上更加高效，增加了其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也節(jié)省了人工計(jì)算的大量時(shí)間。大數(shù)據(jù)的廣泛運(yùn)用，讓其更加注重培養(yǎng)管理類(lèi)人才，并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員提高運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力，這不僅改變了會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的思維觀念，提高了自身的技術(shù)能力與社會(huì)價(jià)值，也為農(nóng)業(yè)企業(yè)培養(yǎng)了新人才。

四、業(yè)財(cái)融合視角下我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與創(chuàng)新

（一）構(gòu)建一個(gè)符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展仍存在許多問(wèn)題，如成本和效益問(wèn)題、供需結(jié)構(gòu)問(wèn)題等，這些問(wèn)題在某種程度上限制了我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。而通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)等，不僅能有效加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的管理和控制，而且能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的順利流通。

（二）提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系不斷深入，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理念，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的高素質(zhì)管理類(lèi)人才。

（三）提高農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理和健全信息化建設(shè)

我國(guó)信息化發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)發(fā)展將成為未來(lái)的一大主流，但由于大多小農(nóng)業(yè)企業(yè)資金有限，要想實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展，則需采用內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)同步兼容的方法，以推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展，提高其管理水平。通過(guò)大量的信息流與大數(shù)據(jù)獲取顧客需求以及價(jià)格走向，從而迅速做出相應(yīng)的決策?？傊?，業(yè)財(cái)融合與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合實(shí)施管理會(huì)計(jì)是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一大創(chuàng)新，也是時(shí)展的必然結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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