導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)監(jiān)管措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

全省經(jīng)營(yíng)麻醉藥品、第一類精神藥品、第二類精神藥品、血液制品、疫苗、中藥注射劑及基本藥物的藥品批發(fā)企業(yè)，重點(diǎn)是中標(biāo)的基本藥物配送企業(yè)。

(二)檢查內(nèi)容

1、市局是否明確專人負(fù)責(zé)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)電子監(jiān)管工作，是否對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行了處理；

2、市局是否建立了基本藥物配送企業(yè)檔案；

3、企業(yè)(含獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)、自主購(gòu)銷的非法人分支機(jī)構(gòu)，下同)是否加入中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)；

4、企業(yè)是否配置了數(shù)字證書，配備了實(shí)現(xiàn)核注核銷的手持掃描終端；

5、企業(yè)是否配備了專門工作人員負(fù)責(zé)網(wǎng)上核注核銷，對(duì)已經(jīng)賦碼的產(chǎn)品是否實(shí)施了核注核銷；

6、企業(yè)是否對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行了處理，目前未處理的預(yù)警信息還有多少，不能處理的具體原因是什么；

7、企業(yè)配備的專門工作人員是否加入了省局開通的“電子監(jiān)管—藥品經(jīng)營(yíng)”QQ群；

8、企業(yè)入網(wǎng)后，企業(yè)基本信息發(fā)生變化時(shí)，是否及時(shí)在中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)更新了企業(yè)的相關(guān)信息；

9、企業(yè)實(shí)施藥品電子監(jiān)管的相關(guān)制度是否建立，制度落實(shí)是否到位，相關(guān)人員是否熟悉藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的操作。

二、工作安排

檢查時(shí)間自收文之日起至3月10日結(jié)束。

檢查采取各市局互查的方式進(jìn)行。檢查人員從各市局抽調(diào)，每組2人，組長(zhǎng)單位負(fù)責(zé)向省局報(bào)送檢查結(jié)果。

檢查人員安排如下：

檢查工作必須確?；舅幬锱渌推髽I(yè)全覆蓋，其他四大類及特藥電子監(jiān)管品種經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查面達(dá)到20%以上。

各市局要合理安排本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的檢查工作。檢查市局和被檢查市局協(xié)調(diào)好檢查時(shí)間，事先安排檢查企業(yè)名單和檢查線路，提高檢查工作效率。

篇2

（2）缺乏相關(guān)的知識(shí)和能力。一是獸藥GSP人員相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)缺乏，對(duì)獸藥GSP的相關(guān)知識(shí)掌握不夠系統(tǒng)、全面，缺乏辨析假劣獸藥的能力。個(gè)別GSP獸藥店雇傭的銷售人員，分不清獸用處方藥與非處方藥。采購(gòu)人員、質(zhì)量管理人員不能根據(jù)包裝和標(biāo)簽內(nèi)容識(shí)別真假獸藥。自我保護(hù)意識(shí)差，大部分GSP獸藥店購(gòu)進(jìn)獸藥時(shí)，不向廠家索要營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等材料，一旦遇到假劣獸藥，即會(huì)給養(yǎng)殖戶造成損失而引起糾紛，找廠家賠償卻沒有法律依據(jù)。

（3）質(zhì)量管理人員缺位。部分獸藥（GSP）企業(yè)依然是“夫妻店”、“父子店”，當(dāng)時(shí)為了達(dá)到驗(yàn)證要求，臨時(shí)聘請(qǐng)管理人員應(yīng)付過關(guān)，平時(shí)有些管理人員在職不在崗，不能認(rèn)真履行質(zhì)量管理職能。

（4）超出經(jīng)營(yíng)范圍。個(gè)別獸藥（GSP）企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)各種獸藥生物制品，其中包括各種疫苗和特許獸藥，甚至違反國(guó)家法律規(guī)定，私自購(gòu)進(jìn)未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)生產(chǎn)的生物制品，并將這些制品推銷給養(yǎng)殖戶。

2幾點(diǎn)建議

（1）提高自身的法律水平和業(yè)務(wù)能力。執(zhí)法人員要熟悉并掌握相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，要努力鉆石業(yè)務(wù)，提高識(shí)別假劣獸藥的能力。

篇3

表外融資的基礎(chǔ)理論

表外融資的主要形式。

經(jīng)營(yíng)租賃：經(jīng)營(yíng)租賃本質(zhì)上是一種融資方式，能夠有效地提高企業(yè)的投資報(bào)酬率；售后回租：通過售后回租，承租人實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的貨幣化，售后回租的實(shí)質(zhì)是用租賃資產(chǎn)的所有權(quán)作為抵押的融資方式；商品代銷：受托方不俱有商品所有權(quán)，不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不在資產(chǎn)負(fù)債表中列示，是一種通過收取手續(xù)費(fèi)完成的表外融資；來料加工：同商品代銷類似，是通過收取加工費(fèi)完成的表外融資；通過未合并企業(yè)向外籌資：企業(yè)通過向未納入合并報(bào)表的非控股公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，由非控股公司清償債務(wù)的間接表外融資方式。

應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)：不具追索權(quán)的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)是通過抵押未到期應(yīng)收票據(jù)來進(jìn)行表外融資；出售應(yīng)收賬款：出售應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)處理上只體現(xiàn)資產(chǎn)的變化，構(gòu)成表外融資；資產(chǎn)證券化 ：資產(chǎn)證券化是“將企業(yè)（賣方）不流通的存量資產(chǎn)或可以預(yù)見的未來收入構(gòu)造和轉(zhuǎn)變成資本市場(chǎng)上可銷售和流通的金融產(chǎn)品的過程”，從而形成了表外融資；金融衍生工具：金融衍生工具所產(chǎn)生的負(fù)債一般不體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中，實(shí)質(zhì)上是表外融資方式。

表外融資產(chǎn)生的原因。

融資渠道狹窄，方式單一，表外融資可以更好的幫助中小企業(yè)提供資金來源；企業(yè)遺留問題多，經(jīng)營(yíng)困難，信用等級(jí)低，直接融資難度大；現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中的權(quán)責(zé)發(fā)生制為表外融資提供了可能；采用歷史成本的計(jì)量方式使企業(yè)更傾向于表外融資；表外融資優(yōu)化了財(cái)務(wù)比率，粉飾了財(cái)務(wù)狀況，順暢了籌資通道表外融資還加大了財(cái)務(wù)杠桿作用，提高了權(quán)益資本利潤(rùn)率，美化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；表外融資更減少了通貨膨脹的壓力，增強(qiáng)了資產(chǎn)的流動(dòng)性。

表外融資對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。影響了會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。表外融資反映在資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)和負(fù)債情況不完整，反映在利潤(rùn)表中的利潤(rùn)不真實(shí)，同時(shí)還影響現(xiàn)金流量表的及時(shí)性；影響了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可比性。由于信息的不對(duì)稱和會(huì)計(jì)口徑的不一致，使報(bào)告使用者會(huì)產(chǎn)生誤區(qū)；加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理者一味的進(jìn)行表外融資，使賴于財(cái)務(wù)報(bào)表制定的公司戰(zhàn)略和決策項(xiàng)目因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的割裂而可能出現(xiàn)失誤。大大的提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；不可避免的融資風(fēng)險(xiǎn)。表外融資加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿作用，使企業(yè)的每股收益增加，投資者從中獲利會(huì)擴(kuò)大表外融資的范圍，同時(shí)加劇了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)比率的各項(xiàng)指標(biāo)失去使用價(jià)值。由于表外融資造成的財(cái)務(wù)報(bào)表的失真使得企業(yè)用于管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)無法真實(shí)反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力；可能增加融資成本。表外融資在某種程度上降低了融資成本，但這是只考慮融資本身所產(chǎn)生的成本，對(duì)于表外融資的機(jī)會(huì)成本和職業(yè)成本沒有考核，全盤計(jì)算表外融資成本可能不降反升。

對(duì)表外融資進(jìn)行有效監(jiān)管的措施

完善立法體系，建立監(jiān)管制度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)有中小企業(yè)面臨著生存環(huán)境的重大變化，決定企業(yè)生存和發(fā)展的投融資業(yè)務(wù)呈現(xiàn)了日新月異的景象，應(yīng)運(yùn)而生的表外融資業(yè)務(wù)提高了國(guó)資委對(duì)企業(yè)特殊業(yè)務(wù)監(jiān)管的要求。相關(guān)部門應(yīng)通過完善法律和法規(guī)，建立健全金融體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)表外融資的有效監(jiān)管制度，正確引導(dǎo)企業(yè)采用表外融資。

規(guī)范會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。雖然我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷完善，但是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容還是無法跟上金融市場(chǎng)的瞬息變化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺乏前置性，表外融資依然是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范的空白點(diǎn)。國(guó)際上對(duì)表外融資要求盡可能納入財(cái)務(wù)報(bào)表的核算范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)做了具體規(guī)定。因此，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際接軌，對(duì)會(huì)計(jì)要素要有準(zhǔn)確的界定，減少法律空隙給企業(yè)帶來的“實(shí)惠”。 在制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，要保持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和金融監(jiān)管規(guī)則的協(xié)調(diào)，

加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分使用會(huì)計(jì)報(bào)表附注披露功能。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的表外融資業(yè)務(wù)，國(guó)資委應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分研究表外融資對(duì)企業(yè)各方面的實(shí)際影響。要進(jìn)行事前、事中、事后全方位的監(jiān)督。表外融資作為企業(yè)重要的理財(cái)活動(dòng)，所引起的資產(chǎn)和負(fù)債不在資產(chǎn)負(fù)債表上列示，但是應(yīng)該在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中充分披露，要單獨(dú)進(jìn)行闡述，要增加文字段說明內(nèi)容。

加強(qiáng)審計(jì)力度，實(shí)施專門審計(jì)程序。國(guó)資委應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能，對(duì)表外融資業(yè)務(wù)要實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)，跨年度的表外融資業(yè)務(wù)要在年末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，業(yè)務(wù)結(jié)束要對(duì)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)，將表外融資業(yè)務(wù)審計(jì)同資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)同等對(duì)待。審計(jì)結(jié)果要納入企業(yè)年度考核體系。

依托國(guó)有資本投資公司，為國(guó)有中小型企業(yè)搭建投融資平臺(tái)。通過各種形式的風(fēng)投和擔(dān)保為企業(yè)搭建投融資平臺(tái)，在資金保障方面探索出路，解決中小企業(yè)融資難的問題。

篇4

安全成本指企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中所投入的用于安全管理的各種費(fèi)用，主要有保障安全生產(chǎn)的費(fèi)用和因發(fā)生安全事故所支付的費(fèi)用兩部分。我國(guó)還尚未形成統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，姚慶國(guó)將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本，我國(guó)大部分文獻(xiàn)研究基本上都認(rèn)同了這一標(biāo)準(zhǔn)。保證性安全成本是指為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費(fèi)用，它包括安全工程費(fèi)用和安全預(yù)防費(fèi)用兩部分。損失性安全成本是指因安全問題影響生產(chǎn)而產(chǎn)生的損失，它包括企業(yè)內(nèi)部損失和企業(yè)外部損失兩部分。安全事故發(fā)生后造成的經(jīng)濟(jì)損失，包括人員傷亡而導(dǎo)致的訴訟賠償，因事故發(fā)生帶來的停工損失以及恢復(fù)生產(chǎn)費(fèi)用等。但具體到每一類費(fèi)用下的構(gòu)成要素卻十分混亂，各種文獻(xiàn)研究沒有給出統(tǒng)一的理論標(biāo)準(zhǔn)，而在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)對(duì)每一類的構(gòu)成要素也是模棱兩可，無法將實(shí)際的安全成本支出與具體的科目相對(duì)應(yīng)。

1．2安全成本管理的必要性

1)保證安全成本的投入及安全成本的有效使用。企業(yè)進(jìn)行安全成本管理，對(duì)安全成本的投入進(jìn)行明確的分析和把握，嚴(yán)苛的落實(shí)安全成本的使用情況，從而保證安全成本的充分投入以及安全成本的有效使用。

2)促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高。企業(yè)通過安全成本管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中出現(xiàn)的問題并及時(shí)糾正，提高安全管理水平。

3)有利于企業(yè)資源最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行安全成本管理，分析成本與效益之間的關(guān)系，有助于分析并評(píng)價(jià)安全管理工作的經(jīng)濟(jì)合理性，推動(dòng)企業(yè)做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2安全成本管理的現(xiàn)狀

1)建筑企業(yè)對(duì)安全成本的概念模糊，未引起足夠重視。由于我國(guó)對(duì)安全成本的研究還未成體系，對(duì)安全成本的概念沒有進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)對(duì)安全成本的認(rèn)識(shí)不足，在核算安全成本時(shí)沒有明確的會(huì)計(jì)科目，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系中沒有安全成本這一科目，安全成本相關(guān)資料沒有被完整的記錄和保存，而且在安全成本的投入上也僅限于安全文明措施費(fèi)中規(guī)定的項(xiàng)目，單純的應(yīng)付上級(jí)檢查，算“糊涂賬”的現(xiàn)象嚴(yán)重;另一方面，參與工程建設(shè)的各方對(duì)安全成本的管理缺乏足夠的重視，存在意識(shí)上的問題，認(rèn)為安全事故的發(fā)生存在絕對(duì)的偶然性，部分企業(yè)存在嚴(yán)重的投機(jī)心理，忽視在保障性安全成本方面的投入，認(rèn)為在安全方面的投入就是單純的投資消耗，沒有認(rèn)識(shí)到安全成本的投入與安全事故的防范之間的內(nèi)在辯證關(guān)系。

2)安全成本管理體系不健全，安全成本的投入不足。在法律、法規(guī)方面，雖然近年來我國(guó)頒布了諸多安全施工法律法規(guī)，但是在實(shí)際實(shí)施中仍存在一些問題，缺乏建筑安全投入、損失統(tǒng)計(jì)等方面的相應(yīng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步完善。在建設(shè)單位方面，有的單位缺乏安全成本管理意識(shí)，對(duì)安全成本的投入不認(rèn)可，壓縮投入或拒絕投入，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn);在施工單位方面，由于安全成本的投入大都由施工方承包，有的單位為了追求利益最大化，往往會(huì)壓縮安全成本作為利益來源;在監(jiān)理單位方面，由于監(jiān)理單位不掌握實(shí)權(quán)，監(jiān)理流于形式，無法保證安全成本的投入。由于缺乏強(qiáng)制性的法律約束，參與工程建設(shè)的各方責(zé)任不明確，安全成本管理體系的不健全，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的安全成本投入不足，安全文明生產(chǎn)得不到保障。

3)企業(yè)對(duì)安全成本的監(jiān)管不力，安全成本的使用下落不明。在相關(guān)規(guī)范的規(guī)定以及竣工驗(yàn)收檢查規(guī)定的約束下，企業(yè)在安全管理方面都投入了一定的資金，但是在安全方面投入資金的使用情況并不清楚，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系。監(jiān)督部門對(duì)安全成本管理情況的監(jiān)管僅僅限于賬目的核對(duì)以及明面上的檢查，而企業(yè)投入的這筆資金的具體使用情況卻無從知曉。有的企業(yè)為了應(yīng)付檢查，存在報(bào)假賬虛賬的情況，虛報(bào)在安全方面投入的總價(jià)，而其中的差價(jià)被用于其他地方謀取利益;由于在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等的使用上存在較小的讓利空間，部分企業(yè)往往拿安全成本“開刀”，導(dǎo)致安全成本的實(shí)際投入遠(yuǎn)達(dá)不到要求。在筆者實(shí)地調(diào)查時(shí)得知，企業(yè)購(gòu)入一頂符合標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量安全帽的成本大約為40元，而實(shí)際上，部分企業(yè)為了削減安全成本，往往會(huì)購(gòu)買一些質(zhì)量一般的安全帽，實(shí)際花費(fèi)僅20元，壓縮了一半的成本投入，而安全保障性也相應(yīng)的打了折扣，劣質(zhì)安全帽增加了安全事故發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生安全事故后的賠償?shù)荣M(fèi)用顯然超過所削減的安全成本，結(jié)果得不償失。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)安全成本管理的措施

1)轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，重視安全成本管理工作。首先，參與工程建設(shè)的各方都要增強(qiáng)對(duì)安全成本管理工作的重視程度，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)及工作觀念，要認(rèn)識(shí)到安全成本的投入與安全事故的防范之間的辯證關(guān)系;把對(duì)建筑從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作放在首要位置上，通過安全培訓(xùn)提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性，前期投入的培訓(xùn)費(fèi)用相比所避免的損失性安全成本來說只是九牛一毛，安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，還會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還有虧本的可能。其次，企業(yè)要明確安全成本的概念，建立專門的安全成本核算科目，將安全成本單獨(dú)管理，便于獨(dú)立核算安全成本的投入及使用情況，為進(jìn)一步開展安全成本經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)創(chuàng)造環(huán)境。

篇5

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，為了提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，減少施工資金的投入，需要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理的基礎(chǔ)部分，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作才可以真正的提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

1強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要地位

在建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)階段中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作很重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展得有效與否直接關(guān)系工程的質(zhì)量高低以及工程能否得以順利竣工。在實(shí)際工作中施工單位應(yīng)健全與完善現(xiàn)有的管理細(xì)則，對(duì)各個(gè)階段的管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成效性[1]。近年來隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑施工項(xiàng)目的類型越來越多，而且項(xiàng)目也更加復(fù)雜化，由于工種分散再加之施工環(huán)境等方面因素的影響，使得施工現(xiàn)場(chǎng)中事故現(xiàn)象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)人員進(jìn)行合理分工，確保各個(gè)階段得以有序?qū)嵤?，是建筑企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。

2建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足之處

2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大

與其他行業(yè)在管理方面存在一定的差異，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、自然因素等都會(huì)對(duì)管理工作的正常開展造成一定的阻礙。

2.2建筑工程的施工材料質(zhì)量不能保證

衡量工程施工質(zhì)量高低除了與施工技術(shù)有著密不可分的關(guān)聯(lián)外，建筑材料也是其內(nèi)在影響因素，在施工成本中占據(jù)著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質(zhì)量不合格，從一些價(jià)格較低的廠家處購(gòu)買材料，致使工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。另外，有的施工單位不重視材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查工作，所購(gòu)買的材料直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而影響建筑工程的質(zhì)量安全，甚至導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生。

2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下

施工人員在工程施工質(zhì)量中也發(fā)揮著重要的作用，一支專業(yè)的、基本功扎實(shí)、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)在施工中每個(gè)人員都會(huì)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國(guó)的很多建筑施工單位，不難發(fā)現(xiàn)有的單位為了節(jié)省成本，不愿意高價(jià)聘請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員，而是選擇一些專業(yè)能力欠缺的民工，這些民工在施工時(shí)由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，完全是憑靠自己已有的經(jīng)驗(yàn)施工，對(duì)于一些突發(fā)事件往往無從應(yīng)對(duì)，從而造成施工質(zhì)量問題頻出[2]。此外，有的建筑單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度不足，管理過于松散，使得工作人員懈怠心理嚴(yán)重，工作中忙于應(yīng)付也會(huì)大大降低施工效率。

3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施

3.1材料的管理

按照國(guó)家材料監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，凡是購(gòu)買的材料在進(jìn)場(chǎng)前都應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查與測(cè)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區(qū)域，按照不同材料的保存方式及類型對(duì)其分類存放，指派專人對(duì)材料進(jìn)行全權(quán)管理。庫(kù)存材料必須登記造冊(cè)并對(duì)材料的使用進(jìn)行記錄，以防止浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2必須嚴(yán)格按照施工工藝操作

在施工中應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工流程及操作方式科學(xué)作業(yè)，尤其是一些關(guān)鍵施工工序更應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，具體可從以下幾方面加以強(qiáng)化：1）制訂切實(shí)可行的施工方案。在施工前施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員根據(jù)工程特征及設(shè)計(jì)圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對(duì)一些施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出明確的提示以及采取針對(duì)性措施，提高施工的效率。此外還應(yīng)對(duì)所有的施工人員進(jìn)行施工前相關(guān)事項(xiàng)的提醒，讓他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格按照流程進(jìn)行作業(yè)，保持高度的責(zé)任心，確保工程的順利竣工。2）設(shè)備選擇的有效與否也對(duì)工程質(zhì)量的高低有著一定的影響力。施工單位在設(shè)備的選擇中應(yīng)挑選一些性價(jià)比高的設(shè)備，在日常使用中要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修，對(duì)存在的一些小問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實(shí)可行的施工方法也是工程得以順利實(shí)施的保障。在施工前施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)與了解，尤其是對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)等應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發(fā)生[3]。技術(shù)人員應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)分析，一旦發(fā)現(xiàn)大的差異應(yīng)找出原因并采取有效的措施加以改進(jìn)。

3.3做好質(zhì)量監(jiān)督管理

1）健全與完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)保體系。縱觀很多大型建筑施工企業(yè)雖然制訂了相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，但大都只是流于表面形式，對(duì)其的落實(shí)程度不高，這使得工程質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。因此為了提高施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的質(zhì)保體系進(jìn)行完善與改進(jìn)，在施工中能真正落到實(shí)處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會(huì)監(jiān)理工作的重要性。社會(huì)監(jiān)理盡管存在了多年，但其有效性并沒有真正發(fā)揮出來，有的監(jiān)理公司形同虛設(shè)，人員責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)待工作不思進(jìn)取，聽之任之，工程質(zhì)量問題的監(jiān)管令人堪憂，因此應(yīng)提高監(jiān)理人員的認(rèn)知程度，使監(jiān)管的有效性得到最大限度的發(fā)揮。

3.4強(qiáng)化施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理力度

3.4.1各級(jí)管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員眾多，既有項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，還包括班組長(zhǎng)等。作為管理人員，為了促使各項(xiàng)工作的順利開展，管理人員應(yīng)履行各自的職責(zé)，具備扎實(shí)的專業(yè)技能以及一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠凝聚人心，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，員工的責(zé)任使命感被激發(fā)出來，這樣他們?cè)诠ぷ髦胁拍苋硇耐度?，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量[4]。此外還要嚴(yán)格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都可以達(dá)到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業(yè)到項(xiàng)目部整個(gè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)通過將總目標(biāo)按照不同類別進(jìn)行逐一分解，構(gòu)建層次分明的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，這樣人人可各司其職，工作效率也會(huì)大大增強(qiáng)。

3.5對(duì)施工作業(yè)工人進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)

1）重視培訓(xùn)力度。建筑單位應(yīng)重視人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，對(duì)不同工種的員工應(yīng)給予針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預(yù)期設(shè)計(jì)，從而產(chǎn)生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實(shí)驗(yàn)和綜合分析，我們對(duì)建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結(jié)論：1）平開窗的隔聲性能普遍優(yōu)于推拉窗，在計(jì)入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數(shù)靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應(yīng)用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區(qū)域或低噪聲區(qū)域的建筑，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來選擇合適的建筑外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術(shù)歷經(jīng)百余年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)比較成熟。一些廠家沒有拘泥于現(xiàn)有技術(shù)，敢于創(chuàng)新，研發(fā)出了隔聲性能比較好的產(chǎn)品，但由于研發(fā)成本和材料成本較高，這些新產(chǎn)品可能無法大規(guī)模在市場(chǎng)推廣，但是研發(fā)氣密性更好、材料更堅(jiān)固、造價(jià)更節(jié)省的外窗產(chǎn)品始終是門窗行業(yè)永恒的主題。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB50118-2010，民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范[S].

篇6

近年來，建筑裝飾企業(yè)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，低價(jià)中標(biāo)的規(guī)則催生，利潤(rùn)空間被壓縮。科學(xué)、合理地運(yùn)用成本控制，可以有效地降低建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，全面提高建筑裝飾企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力。所以，建筑裝飾企業(yè)要不斷地進(jìn)

行成本控制，以有效的降低施工成本，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存、發(fā)展起來。

一、建筑裝飾企業(yè)施工成本分析

施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。通過成本分析，從成本現(xiàn)象中看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

（一）建筑裝飾企業(yè)施工成本組成分析

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。其中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)是建筑裝飾企業(yè)工程費(fèi)用的主要組成部分，大約占建安產(chǎn)值的80%～85%。人工費(fèi)是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，大約占建安產(chǎn)值的12.5%。材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，大約占建安產(chǎn)值的55%～60%。機(jī)械使用費(fèi)占總費(fèi)用的5%～10%。規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)屬于間接費(fèi)，規(guī)費(fèi)是國(guó)家對(duì)建筑業(yè)企業(yè)征收的固定性、無償性的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等，大約占建安產(chǎn)值的6.5%。

稅金具有無償性、固定性、強(qiáng)制性等特點(diǎn)。包括營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、土地使用稅、所得稅、教育附加費(fèi)。大約占工程造價(jià)的 3.41%。綜上，直接費(fèi)占到了總成本的大部分?？梢哉f，把握住了其三大主項(xiàng)的成本，就控制了工程總造價(jià)。

（二）建筑裝飾企業(yè)施工管理成本偏高存在的問題

建筑裝飾行業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了管理水平的提高。但是，項(xiàng)目的成本控制大多停留在理論研究上，并沒有在項(xiàng)目管理上有效的運(yùn)用還是按照老套原始的管理方法去完成項(xiàng)目。首先，管理者在全過程的成本控制上沒有足夠重視，認(rèn)為成本控制是項(xiàng)目開工以后的事情，工程施工中降低一些材料價(jià)格，找便宜的施工隊(duì)伍降低一些人工費(fèi)就算是控制成本了。沒有考慮到投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過程、經(jīng)營(yíng)管理成本等重要因素。造成建筑企業(yè)盲目投標(biāo)增加成本、材料設(shè)備供應(yīng)鏈混亂、經(jīng)營(yíng)管理成本沒有節(jié)約。其次，材料采購(gòu)權(quán)限分散且監(jiān)管不力，重復(fù)采購(gòu)、盲目采購(gòu)、采購(gòu)人員虛報(bào)價(jià)格謀求利益、以次充好等各種問題，不但浪費(fèi)金錢，增加了企業(yè)的成本，破壞了企業(yè)管理制度還影響了企業(yè)的聲譽(yù)。

二、企業(yè)成本管理與控制措施

（一）編制施工預(yù)算，使成本控制有據(jù)可依

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)為了謀求良好的發(fā)展空間，一般會(huì)在一定程度上采取低價(jià)中標(biāo)策略，工程項(xiàng)目管理施工狀況良好，比較容易實(shí)現(xiàn)盈利。如果工程項(xiàng)目管理不妥當(dāng)，則比較容易出現(xiàn)虧損狀況。那么，就要求企業(yè)不但在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)計(jì)算精確、合理還要通過一些市場(chǎng)調(diào)查和論證在工程開工前做一份詳細(xì)的工程施工預(yù)算，對(duì)一些因低價(jià)中標(biāo)造成的讓利、錯(cuò)編、投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理性進(jìn)行彌補(bǔ)、調(diào)整，給管理人員在施工活動(dòng)中控制成本有據(jù)可依。

在工程動(dòng)工前，把施工圖紙和合同文件研究清楚，按照施工圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析，編制詳細(xì)的工程施工預(yù)算。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，編制施工計(jì)劃，從技術(shù)、成本、工程工期考慮，確定施工方案。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度管理，保證工程的合同工期。（1）根據(jù)設(shè)計(jì)要求和具體工程特點(diǎn)的不同，制定出各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案，根據(jù)先進(jìn)的施工工藝進(jìn)行勞動(dòng)力的分配，以免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）實(shí)施分階段考核方案，確保各個(gè)階段如期完成。（3）建立現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法。（4）建立項(xiàng)目月、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)成本支出費(fèi)用的有效控制。（5）確保組織管理工作的有序開展。

（二）建立完善的直接費(fèi)工程控制體系

工程直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，是建筑裝飾企業(yè)工程費(fèi)用的主要組成部分，大約占建安產(chǎn)值的80%～85%。所以對(duì)直接工程費(fèi)的控制就成了企業(yè)施工成本管理與控制的核心內(nèi)容，也是控制的難點(diǎn)。

（1）人工費(fèi)控制管理。通過改善施工組織，制定更為合理的施工流程、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行施工班組長(zhǎng)責(zé)任制，提高施工隊(duì)伍的工作效率；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例

（2）材料費(fèi)控制管理。建立材料采購(gòu)鏈，縮短采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商合作達(dá)成互惠合作雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略。要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，控制材料價(jià)格和質(zhì)量，要相對(duì)集中所耗主材，使供應(yīng)商成為合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝修材料供應(yīng)鏈，最大限度地節(jié)約供應(yīng)成本；其次，要合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。施工員領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

（3）施工機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)控制。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，加快施工進(jìn)度、縮短工期、降低機(jī)械使用費(fèi)。對(duì)于管理費(fèi)要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)、餐飲費(fèi)、招待費(fèi)，如果可以實(shí)行指標(biāo)控制，費(fèi)用包干，一次審批。管理人員的差旅費(fèi)、交通費(fèi)根據(jù)工程造價(jià)、地點(diǎn)實(shí)行每日包干價(jià)，超出合同工期的部分不予發(fā)放，并按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核。

（三）引入市場(chǎng)調(diào)查與信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管理信息化

隨著建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)復(fù)雜性和多樣性，成本管理難度越來越大，現(xiàn)代成本控制要以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)作為輔助工具，才能達(dá)到事半功倍。在信息、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，企業(yè)成本管理水平是否跟得上形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)是否能發(fā)展壯大，很大程度上取決于信息的獲取速度。因此，企業(yè)成本管理也應(yīng)該更隨時(shí)代的發(fā)展，重視信息渠道的建設(shè)，保證信息來源時(shí)效性，不斷提高信息化管理水平，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為行業(yè)的先鋒。

三、結(jié)束語(yǔ)

從項(xiàng)目投標(biāo)開始至竣工保修結(jié)束成本控制都貫穿其中，成本控制是一個(gè)企業(yè)能否生存、發(fā)展的關(guān)鍵之一。隨著國(guó)家對(duì)建筑裝飾行業(yè)監(jiān)管的逐步規(guī)范，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人們盲目的追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而忽略了對(duì)項(xiàng)目的有效管理，成本控制成為一紙空談，本文從理論與實(shí)際相結(jié)合，從成本的組成部分開始分析了成本控制的重要性，以及成本控制的具體措施。

總之，唯有建立和完善成本控制體系，企業(yè)注重信息平臺(tái)的運(yùn)用才能有效的管理成本是企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]呂顯華.建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理的思考[j].財(cái)稅會(huì)計(jì)，2012

篇7

一、建筑企業(yè)管理的內(nèi)容

(1)以人為本的管理?！耙匀藶楸尽笔抢ńㄖ袠I(yè)在內(nèi)的管理的根本依據(jù)。管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)被管理者的行為一種有意識(shí)的控制和調(diào)節(jié)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)管理的根本之道，也是建筑管理的基本原則。(2)項(xiàng)目管理。編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”、“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目回訪保修。(3)質(zhì)量管理。大力提倡優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選活動(dòng)，為建筑施工企業(yè)減輕評(píng)優(yōu)成本，通過鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)工程來促進(jìn)行業(yè)技術(shù)及施工管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也可提升民生幸福指數(shù)和對(duì)政府滿意度指數(shù)。(4)安全管理。企業(yè)管理者要自覺采取維護(hù)安全，防范危險(xiǎn)等措施，施工作業(yè)時(shí)有高度的職業(yè)責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全教育，增強(qiáng)工人安全生產(chǎn)意識(shí)，以避免安全事故。

二、建筑工程管理存在的主要問題

(1)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。(2)設(shè)計(jì)階段管理薄弱。工程設(shè)計(jì)階段是投資管理的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)深度不夠，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理，多次出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象等，都是造成工程投資失控的原因。由于設(shè)計(jì)費(fèi)用由工程量決定，有些設(shè)計(jì)單位為追求利潤(rùn)，設(shè)計(jì)保守，人為地提高了投資。(3)質(zhì)量管理薄弱。項(xiàng)目法人隊(duì)伍建設(shè)不夠規(guī)范，項(xiàng)目法人缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，缺乏對(duì)施工、監(jiān)理單位建設(shè)行為的有效監(jiān)管。(4)安全管理的不規(guī)范。有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等造成，其中職工的違章操作所占的比重最大。

三、提高建筑企業(yè)管理水平的措施

(1)提高管理人員素質(zhì)。建筑項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)具備法律意識(shí)，在合法、平等的基礎(chǔ)上簽訂施工合同。完善的施工合同是建筑工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)條件，只有在法律允許的范圍內(nèi)，充分考慮施工單位的現(xiàn)實(shí)情況的情況下所簽訂的合同才能真正意義上對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的管理與控制。在合同簽訂完之后，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，嚴(yán)格履行合同管理制度，杜絕在施工過程中隨意篡改施工合同的情況發(fā)生。(2)樹立精品工程質(zhì)量意識(shí)。升華全企業(yè)職工打造精品工程意識(shí)，首先要強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)決策層中經(jīng)理”質(zhì)量意識(shí)”的作用。其次注重提高項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量意識(shí)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)前線的直接組織者和指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理抓項(xiàng)目質(zhì)量管理的決心和態(tài)度，對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高影響極大。再次建筑工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，從施工原材料的投入，到最終產(chǎn)品來完成，每道工序都要經(jīng)過施工設(shè)備和機(jī)具操作者及各工種建筑工人的協(xié)作勞動(dòng)而未完成，都需他們通過提高工作質(zhì)量來提高產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加強(qiáng)建筑科技創(chuàng)新。隨著建筑設(shè)計(jì)的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已不能滿足如今建筑施工的需求。要通過創(chuàng)新改善傳統(tǒng)材料的性能，開發(fā)新型材料。同時(shí)新型施工設(shè)備具有更高的安全性，能夠在保證安全的情況下更加高效的完成施工任務(wù)。在建筑設(shè)計(jì)階段，可使用CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖來協(xié)助建筑行業(yè)人員設(shè)計(jì)圖紙、細(xì)化圖紙、使圖紙能夠更好的服務(wù)施工、促進(jìn)施工，這可節(jié)約大量時(shí)間，有助于圖紙的攜帶與保存。(4)加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制階段。事前質(zhì)量控制指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)保證有交底、圖紙會(huì)審有記錄、配制材料有試驗(yàn)、隱蔽工程有驗(yàn)收、計(jì)量器具校正有復(fù)核、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)、鋼筋代換在制度等。事后質(zhì)量控制指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。(5)強(qiáng)化法制化管理力度。當(dāng)前建筑行業(yè)與諸多行業(yè)一樣存在許多洞成為了貪污腐化、經(jīng)濟(jì)犯罪的高發(fā)區(qū)。但遏制這一趨勢(shì)的法寶就是責(zé)任終身制。讓主要責(zé)任人，從建設(shè)方到參建方的參與者擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任，人崗證統(tǒng)一才能上崗。嚴(yán)格履行簽認(rèn)制度，并確保法律執(zhí)行要嚴(yán)，要終身相隨。

篇8

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，建筑施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但同時(shí)企業(yè)也面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)在開展各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)時(shí)，受諸多不確定性因素的影響，使實(shí)際財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的成本支出偏差較大，嚴(yán)重的會(huì)使施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

現(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

（一）合同風(fēng)U

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)通過設(shè)定的條款明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的特殊的承攬合同。工程施工市場(chǎng)實(shí)行的先投標(biāo)定價(jià)后成交的期貨式交易的特殊性決定了工程施工行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性；同時(shí)，由于建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗多、質(zhì)量要求高、產(chǎn)品固定地點(diǎn)受自然和環(huán)境影響約束等特點(diǎn)，再加上目前建筑市場(chǎng)施工企業(yè)眾多，新建項(xiàng)目較少，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。處于多重關(guān)系的市場(chǎng)下，市場(chǎng)對(duì)業(yè)主的約束和規(guī)范較少，合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，使施工承包方在市場(chǎng)交易中處于明顯的弱勢(shì)和不利地位。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最大的風(fēng)險(xiǎn)，主要是墊資風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致業(yè)主在招標(biāo)時(shí)要求用貨幣資金支付履約保證金、預(yù)付款保證金等，使得建筑施工企業(yè)資金外流；另外無序及不均衡競(jìng)爭(zhēng)，使得業(yè)主選擇施工隊(duì)伍時(shí)提出各種不合理的要求，如墊資等。項(xiàng)目投資方資金鏈問題導(dǎo)致企業(yè)工程款無法回收的風(fēng)險(xiǎn)。有不少投資項(xiàng)目在施工過程中，業(yè)主因各種原因，如股東變更，不再投資，項(xiàng)目屬于國(guó)家政策限制的范圍，業(yè)主方籌資不到位等導(dǎo)致工程款回收困難。施工企業(yè)項(xiàng)目多，資金分散，加之各個(gè)工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)

工程施工成本一般比較高，主要包括各類材料費(fèi)、人工成本、分包成本等。在施工的過程中，各類物資的采購(gòu)成本受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，在實(shí)際采購(gòu)的過程中，采購(gòu)成本有時(shí)候會(huì)高于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本。而各種物資材料約占成本總額的30%，涉及EPC項(xiàng)目，設(shè)備供應(yīng)成本更高，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的控制提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。分包成本風(fēng)險(xiǎn)在成本風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最高，在招標(biāo)過程中，對(duì)分包單位了解不透徹，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來巨大的問題。如：分包單位施工質(zhì)量較差，得不到業(yè)主方的認(rèn)可，企業(yè)二次施工成本費(fèi)用的增加；分包單位安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本造成不必要的增加；分包單位不及時(shí)支付農(nóng)民工工資，更有甚者卷款潛逃，最后由企業(yè)墊付農(nóng)民工工資等風(fēng)險(xiǎn)。

（四）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

若在施工工程中產(chǎn)生的工程調(diào)整無法得到有效批復(fù)，工程后期，業(yè)主資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致項(xiàng)目完工，風(fēng)險(xiǎn)未停。若項(xiàng)目資金無法得到有效收回，資金出現(xiàn)障礙，一則影響施工單位的資金鏈及財(cái)務(wù)計(jì)劃，二則延長(zhǎng)工程保修時(shí)間，施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）嚴(yán)把合同關(guān)

工程施工企業(yè)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤问絹肀Ｗo(hù)企業(yè)的利益不受損害，合同內(nèi)容要考慮周全，凡是涉及計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程結(jié)算違約條款，各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。建立合同審查簽證制度，防止不具體、不完善，甚至不平等條款承包合同的簽訂，將企業(yè)置于被動(dòng)地位。在合同簽訂前，應(yīng)組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人召開合同評(píng)審會(huì)，對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽，相關(guān)部門對(duì)合同有異議的地方逐條與業(yè)主單位溝通、協(xié)商，達(dá)成一致意見后簽訂。

（二）建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心

由于施工企業(yè)有流動(dòng)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之各個(gè)項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。由于資金來源分散流入、分散支付的特殊性，只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全。企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目部實(shí)行總的資金控制，項(xiàng)目經(jīng)理可采用現(xiàn)場(chǎng)成本控制法，確定施工項(xiàng)目部資金支配額度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在成本控制范圍內(nèi)完成作業(yè)。施工企業(yè)與項(xiàng)目部按項(xiàng)目制管理方法核算成本和利潤(rùn)，按所簽定的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進(jìn)行分配。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的資金核算制度，所有的工程回款都必須先打入施工企業(yè)一般為基本戶或異地臨時(shí)賬戶。這樣既保證了資金的集中調(diào)控，又提高了資金的使用效率。施工項(xiàng)目部只能在劃撥的資金額度中有計(jì)劃地使用，從而達(dá)到企業(yè)對(duì)工程資金控制的目的，有效地防范資金被轉(zhuǎn)移、挪用、套用或者盲目支付的風(fēng)險(xiǎn)。

在資金管理上，明確總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)人員在資金調(diào)度和監(jiān)管中的地位和作用，明確職責(zé)權(quán)限，建立成本費(fèi)用審批流程。通過有效的資金預(yù)算、資金劃轉(zhuǎn)、資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，真正發(fā)揮核算及監(jiān)督職能，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）控制施工成本，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制

建筑施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。

人工成本控制，應(yīng)在成立項(xiàng)目部時(shí)就盡早做籌劃，為保證項(xiàng)目部日常工作的開展，合理安排崗位人數(shù)，對(duì)于一些可以兼職的崗位，可由一人兼任兩職，既能增加員工的收入又能減少項(xiàng)目的成本。

機(jī)械費(fèi)用成本控制主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的安排，避免機(jī)械臺(tái)班的浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班往往以小時(shí)計(jì)算，在未到使用機(jī)械臺(tái)班時(shí)可暫停機(jī)械臺(tái)班進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員可通過自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在機(jī)械使用上采取更為先進(jìn)的施工方法，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。

施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是工程物資的管理。項(xiàng)目若要得到預(yù)期的利潤(rùn)，必須有效地控制材料成本費(fèi)用的支出。對(duì)項(xiàng)目施工過程中使用的各類材料，需要建立健全對(duì)工程物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、耗用關(guān)。對(duì)于剩料、廢料要及時(shí)清理，加速物資流轉(zhuǎn)，從而降低成本。

分包成本控制。在施工過程中，對(duì)分包合同的施工范圍一定要做出清晰的界定，另外在分包合同中要強(qiáng)化約定安全保證金和農(nóng)民工工資保證金的條款，同時(shí)在分包合同中約定一部分的工程質(zhì)保金，對(duì)于一些|保期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，相應(yīng)提高質(zhì)保金的比例，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí)，分包單位不愿承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)可以利用該部分質(zhì)保金進(jìn)行質(zhì)量維保，同時(shí)規(guī)避成本的增加。

在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。如物資采購(gòu)人員必須履行招標(biāo)比價(jià)制度進(jìn)行采購(gòu)，以確保材料成本相對(duì)較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

（四）加強(qiáng)工程竣工結(jié)算及債權(quán)清理

工程竣工后要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。對(duì)于涉及變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、追加合同價(jià)款確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。針對(duì)已經(jīng)竣工尚未辦理結(jié)算的工程，要制定出計(jì)劃組織人員盡快辦完結(jié)算手續(xù)，為清收工程款奠定基礎(chǔ)；對(duì)已竣工結(jié)算完畢的工程拖欠款要采取各種措施全力回收。要建立健全企業(yè)內(nèi)部清欠責(zé)任制，推行“誰(shuí)施工、誰(shuí)結(jié)算、誰(shuí)要款”，項(xiàng)目經(jīng)理作為的清欠的第一責(zé)任人，從項(xiàng)目開工到竣工結(jié)算完畢一定要自始至終地履行好自己的清欠職責(zé)，同時(shí)在清欠過程中可采取一定的激勵(lì)政策，對(duì)逾期工程款進(jìn)行回收后，可按照回收金額對(duì)清欠人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高清欠人員的積極性。與此同時(shí)，最好在財(cái)務(wù)部門設(shè)立債權(quán)債務(wù)清欠小組，配合公司法律部門對(duì)逾期較長(zhǎng)的壞賬做專項(xiàng)清理。

三、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)模式也更加多樣化。PPP+EPC模式、EPC+F模式、BOT+EPC等一系列運(yùn)營(yíng)模式的產(chǎn)生，要求建筑施工企業(yè)要有較強(qiáng)的項(xiàng)目評(píng)審運(yùn)營(yíng)能力、投融資能力及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。因此，建筑施工企業(yè)想要得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須規(guī)范資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)合同成本管控，及時(shí)辦理工程結(jié)算，加大工程款回收力度。同時(shí)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到積極預(yù)警，及時(shí)反饋，加強(qiáng)工程施工過程中的財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)決策的能力。只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。

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篇9

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

近年來房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)了建筑企業(yè)的迅猛地發(fā)展。由于一些國(guó)外建筑公司的入市，促使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。針對(duì)現(xiàn)今的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)管理，有效控制企業(yè)運(yùn)作成本，避免更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成了一個(gè)重要的話題。

一、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺

當(dāng)前的多數(shù)建筑企業(yè)缺乏基本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，缺少科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式。有一些建筑企業(yè)從根本上沒有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間有相輔相成的作用，沒有引起建筑企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的注重。甚至有部分建筑企業(yè)在企業(yè)運(yùn)作過程中，管理思想落后，除了注重其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其余的管理基本不關(guān)心、不注重，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題上沒有真正去落實(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。從而促使了一些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，比如：應(yīng)收款回收慢，回收困難，這就是應(yīng)收賬款項(xiàng)管理不妥善所造成；其次，現(xiàn)金管理制度的不嚴(yán)格，很容易造成資金不足或者資金閑置的問題；再者很多建筑企業(yè)存在了存貨占比量較大，沒有有效地控制好存貨管理，同時(shí)造成了存貨占用資金時(shí)間成本的浪費(fèi)。企業(yè)中管理人員由于處于傳統(tǒng)管理模式，沒有正確意識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理欠缺的因素，影響到了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中頻頻出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)帶來了不必要的損失。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金調(diào)控不到位

對(duì)于企業(yè)管理來說，債務(wù)清理是一項(xiàng)重要的工作，處理不當(dāng)除了影響到企業(yè)的資金鏈，甚至影響到企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)、資金回收困難、回收不及時(shí)，沒有辦法確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。有的建筑企業(yè)，在施工工程竣工后清算工作的拖沓，造成了可確認(rèn)收入的不及時(shí)，這些問題直接影響到了應(yīng)收賬款賬面無法反映真實(shí)工程拖欠款的問題，從而企業(yè)對(duì)債權(quán)的控制得不到有效的把控。長(zhǎng)期沒有清理完畢的應(yīng)收賬款包括在施工中預(yù)付的分包工程款、材料款，長(zhǎng)時(shí)間的呆賬、爛賬，也不能真實(shí)體現(xiàn)出建筑企業(yè)的資產(chǎn)和損益情況。常常發(fā)生潛在的虧損或潛在的盈利情況，這些問題導(dǎo)致從企業(yè)報(bào)表中無法正確地分析出企業(yè)或具體施工項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的賬目與實(shí)際不一致

當(dāng)前有許多會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)惡性循環(huán)的嚴(yán)重問題。因?yàn)檩^多的建筑企業(yè)在賬面上所顯示的是有盈利的，這樣的情況本應(yīng)該對(duì)于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)構(gòu)不成問題，可是為什么會(huì)出現(xiàn)問題呢？有一部分的建筑企業(yè)在企業(yè)賬面所表現(xiàn)出來的是有較大利潤(rùn)，可是當(dāng)工程完成結(jié)算時(shí)卻是虧損，甚至有的建筑企業(yè)在企業(yè)賬面上顯示資產(chǎn)很大，但是實(shí)際現(xiàn)金流并沒有入賬。有的建筑企業(yè)在企業(yè)賬目中的資產(chǎn)多是應(yīng)收賬款等應(yīng)收科目的賬面數(shù)，但是工程款的回收期長(zhǎng)與回收困難，長(zhǎng)時(shí)間的拖欠使部分應(yīng)收款最終成為了爛賬。這些情況的發(fā)生，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金鏈的短缺，企業(yè)需要額外負(fù)債來維持企業(yè)的發(fā)展。例如建設(shè)方長(zhǎng)時(shí)間不支付應(yīng)付工程款，除了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了損失外，建筑企業(yè)還需要負(fù)擔(dān)更多的銀行利息，

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)

目前我國(guó)的建筑企業(yè)多數(shù)是采用項(xiàng)目經(jīng)理制。在這樣的項(xiàng)目經(jīng)理制發(fā)展下，建筑企業(yè)管理只需要向項(xiàng)目經(jīng)理部門提供必要的建筑資質(zhì)保證、收取管理費(fèi)、提供建筑發(fā)票等，這樣的制度使整個(gè)建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)無法全面的進(jìn)行監(jiān)管。甚至有些建筑企業(yè)高層管理者只是重點(diǎn)控制現(xiàn)金，對(duì)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的原材料、存貨、半成品、固定資產(chǎn)等資源的管理沒有足夠重視，所以常常會(huì)出現(xiàn)保管制度的松散，形成了更大的資產(chǎn)浪費(fèi)。與此同時(shí)有些較大的建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過度，把財(cái)務(wù)管理的控制權(quán)分散到了下屬子公司，這樣也會(huì)影響到總公司的財(cái)務(wù)控制無法得到有效的控制，從公司發(fā)展的深遠(yuǎn)意義上來說，會(huì)影響到整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展，無法確定更新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中項(xiàng)目成本控制不足

作為建筑施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)直接獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。建筑施工項(xiàng)目在成本的控制能力水平的高低，所體現(xiàn)出來的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利點(diǎn)上的高低。較大一部分的建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目初期，對(duì)于項(xiàng)目成本控制能力水平有限，直接影響到了項(xiàng)目后期成本增加，再者施工項(xiàng)目管理也會(huì)影響到建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中的支出比重，從而影響到企業(yè)的到經(jīng)濟(jì)利益。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善措施

2.1 更新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

要及時(shí)完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從根本上更新舊的財(cái)務(wù)管理觀念。建筑企業(yè)除了要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性以外，還需要提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。成立財(cái)務(wù)管理的完整系統(tǒng)，可以把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，決策和考核都?xì)w納為財(cái)務(wù)管理的范圍，科學(xué)有效地利用好資金，有效的進(jìn)行成本控制。學(xué)習(xí)并完善先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，成立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制，到企業(yè)資金管理與企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，再到建筑項(xiàng)目成本預(yù)算，包括企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等方面形成完整的體系。各個(gè)部門之間需要明確負(fù)責(zé)，合理分配，有效的進(jìn)行崗位負(fù)責(zé)制分配，從而才能更加有效的發(fā)揮每一個(gè)崗位的功能與管理能力。

2.2 有效控制現(xiàn)金管理

作為建筑企業(yè)中最為重要的現(xiàn)金，需要建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行必要的有效地控制管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)需要以企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算為主。明確每一筆資金的用途，結(jié)合前階段企業(yè)現(xiàn)金的使用情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利情況，可以進(jìn)行后階段的企業(yè)收入和支出費(fèi)用進(jìn)用預(yù)算。有效的預(yù)估企業(yè)現(xiàn)金的支出和收入占比。進(jìn)行建筑項(xiàng)目投資或墊資時(shí)，需要科學(xué)合理化地結(jié)合有效的可性行報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格地分析，按分析結(jié)果進(jìn)行階段性的開展?？梢岳酶鞣N不同類型的施工項(xiàng)目或者是施工企業(yè)施工方式不同的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合分包的形式，有效的分散投資或墊資風(fēng)險(xiǎn)。如果有風(fēng)險(xiǎn)較大的建筑項(xiàng)目，建筑企業(yè)之間可以進(jìn)行企業(yè)共同承包，即可以收益共享，同時(shí)也可以分散投資或墊資風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行施工項(xiàng)目中需要購(gòu)置的各種固定資產(chǎn)，需要由上級(jí)主管部門同意進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配或購(gòu)置；所購(gòu)置的各種固定，項(xiàng)目執(zhí)行部門不具備所有權(quán)，只享有使用和管理權(quán)，不可以以任何形式進(jìn)行出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。在使用過程中，結(jié)合實(shí)際情況，建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)每一個(gè)物品的調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對(duì)賬都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄?？茖W(xué)合理地對(duì)每一個(gè)在施工過程中，需要建設(shè)的設(shè)施包括臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行有效地材料控制，有效的控制工程預(yù)算，防止材料積壓和超額對(duì)項(xiàng)目資金的占用。

2.3 培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

增加建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，重點(diǎn)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)能力，針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)。另外，要結(jié)合自身企業(yè)招收風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員，通過招收專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)人員，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，從而有效的避免投標(biāo)、融資包括應(yīng)收款項(xiàng)等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。制定科學(xué)合理化的財(cái)務(wù)管理制度，能有效地控制建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警措施

由于目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)混亂，管理不規(guī)范等問題的存在，會(huì)存在有部分的建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理不規(guī)范，這樣的問題直接給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。常常出現(xiàn)項(xiàng)目資金難回收、壞賬等情況的發(fā)生。因此，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是有效避免或降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的企業(yè)特性，對(duì)建筑市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行了解，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的不同應(yīng)該采用不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，這樣才能有效的保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，是溶入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要得到高度重視，通過完善的財(cái)務(wù)管理工作，有效避免和降低建筑企業(yè)出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、能有效地控制項(xiàng)目成本、在提升利潤(rùn)的同時(shí)促使建筑企業(yè)得以健康良性地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張婷.加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討.大眾商務(wù).2010（06）.

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建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的支柱，是非常重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于基礎(chǔ)地位，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，具有風(fēng)險(xiǎn)大、投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)慢、不確定因素多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，如今隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，謹(jǐn)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，缺乏監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理體制不健全、不完善，主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)缺乏監(jiān)控力度，建筑企業(yè)往往過于精簡(jiǎn)人員，一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致分工不明確，自控能力較差；二是會(huì)計(jì)考核不合乎規(guī)范，會(huì)計(jì)核算的隨意性較大；三是企業(yè)外部監(jiān)督過于主觀，工商、銀行、稅務(wù)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等作為監(jiān)督力量的主要來源部門往往各行其是。另外，財(cái)務(wù)管理人員主要靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，沒有科學(xué)的依據(jù)，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法規(guī)條例，由此造成建筑企業(yè)內(nèi)部的審批程序不完備，資金管理不到位，崗位責(zé)任不明確等，降低了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、財(cái)務(wù)資金控制薄弱。

資金在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中具有很關(guān)鍵的作用，好比是生命之源。如果資金不到位，企業(yè)無法擴(kuò)大規(guī)模，無法進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)，甚至有可能造成企業(yè)破產(chǎn)。具體到建筑業(yè)更是如此，資金是建筑企業(yè)的生命，資金管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之中。但目前，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)以中小型企業(yè)為主，資金籌集渠道單一，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款有一定的歧視，造成企業(yè)集資困難，資金短缺的現(xiàn)象。另一方面，建筑企業(yè)大都對(duì)現(xiàn)金的流通嚴(yán)格控制，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)、原材料存放、賬目管理、資產(chǎn)浪費(fèi)等現(xiàn)象控制的較為薄弱。這也是造成企業(yè)資金匱乏、建筑成本虛高不下的主要原因。

3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)偏低

建筑企業(yè)應(yīng)該合理的配置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，管理層次要精簡(jiǎn)。財(cái)務(wù)人員方面要少而精，確保信息的靈敏和暢通。目前，我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置并不合理，大都是金字塔型，不僅層次多、效率低，而且管理觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的管理意識(shí)和方法，內(nèi)容單一，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和技巧掌握不全面、不精確，與當(dāng)今快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很難實(shí)現(xiàn)合理化、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、更新財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是針對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)的價(jià)值觀。新形勢(shì)下，企業(yè)如果不改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，很難立足于市場(chǎng)。作為建筑企業(yè)應(yīng)該樹立一下新的財(cái)務(wù)管理觀念：首先，現(xiàn)金流觀念。大多數(shù)情況下，現(xiàn)金流量的指標(biāo)要比利潤(rùn)指標(biāo)更為重要?，F(xiàn)金流主要指企業(yè)收到并能夠再投資的現(xiàn)金，利潤(rùn)一般是會(huì)計(jì)部門計(jì)算出的所賺得的收益，并不是可以利用的現(xiàn)金。其次，利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)是企業(yè)追尋的目標(biāo)，而利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)追尋的根本目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本、收入、資金、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，如要確保企業(yè)的利潤(rùn)最大化需確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，始終將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重中之重，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等作用。

2、做好全面預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)金控制