導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)與創(chuàng)新，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)信息密切相關(guān)，利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行又聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。由于統(tǒng)計(jì)的特性決定，如果一個(gè)企業(yè)建立和完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，那么，這套制度對(duì)企業(yè)而言，將具有很大作用。

統(tǒng)計(jì)工作如此重要，那么怎樣才能使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，筆者認(rèn)為，在運(yùn)行方法和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及計(jì)算方法上，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新是必不可少的。下面就企業(yè)創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)度量做一闡述。

1.產(chǎn)出角度的度量

其具體做法有兩種，一是間接度量法，利用公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及市場信 息，如銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、收入增長事、市場占有事、成本利潤率以及公司市值來度量其創(chuàng)新產(chǎn)出。自然地，盈利增長高的公司通常被認(rèn)為是創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)。這一方法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，其缺陷一是會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)具有明顯的滯后性和公司可操作性，公司市值在一個(gè)非有效的市場里常常遭到扭曲；缺陷二是公司盈利性雖好度量，但盈利的持續(xù)性則很 難測算，盡管有托賓Q值、成長能力指數(shù)可資借鑒，但效果眾說紛紜，莫衷一是；缺陷三是帶來企業(yè)盈利的不僅僅是創(chuàng)新因素，還有非創(chuàng)新因素，比如新的訂單。若不將這兩類因素分離出來，創(chuàng)新因素的貢獻(xiàn)就很難準(zhǔn)確地測度。

第二類做法是直接度量法，即對(duì)處于企業(yè)創(chuàng)新最高層次的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新加以度量，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的指標(biāo)，度量企業(yè)新的或改進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)量、工藝數(shù)量及其價(jià)值。著名的創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)一一英國蘇塞克斯大學(xué)科學(xué)政策研究所建立的數(shù)據(jù)庫就是采用這種方法。澳大利亞統(tǒng)計(jì)局的創(chuàng)新調(diào)查也是直接詢問企業(yè)是否有新的或改進(jìn)的產(chǎn)品與服務(wù)，調(diào)查機(jī)構(gòu)讓企業(yè)估計(jì)其銷售量中有多大比例是：

(1)新產(chǎn)品；(2)改進(jìn)的產(chǎn)品；或(3)沒有變化的產(chǎn)品。還請(qǐng)企業(yè)估計(jì)其銷售的產(chǎn)品中有多少比例來自于新的或改進(jìn)的工藝，構(gòu)建新產(chǎn)品銷售收入／產(chǎn)品銷售收入等指標(biāo)來反映企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

另一種潛在的產(chǎn)出度量方法是智力產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)，比如專利、商標(biāo)及專用設(shè)計(jì)。企業(yè)申請(qǐng)智力產(chǎn)權(quán)，意味著企業(yè)認(rèn)為這種產(chǎn)權(quán)已經(jīng)創(chuàng)造出了某些需要保護(hù)的新知識(shí)，這些新知識(shí)會(huì)帶來價(jià)值。媽使智力產(chǎn)權(quán)申報(bào)后來因缺乏新穎性而被拒絕，這一申報(bào)仍然對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為具有一定的指示意義。但學(xué)術(shù)界有人對(duì)以專利數(shù)作為創(chuàng)新產(chǎn)出的指標(biāo)提出批評(píng)，認(rèn)為專利并不必然代表具有商業(yè)開發(fā)前景的創(chuàng)新，專利的商業(yè)價(jià)值存在很．大的不確定性。由此引發(fā)出的改進(jìn)思路是做更細(xì)致的調(diào)查工作，比如對(duì)專利擁有人的專門調(diào)查，利用專利維持費(fèi)繳納資料，或?qū)＠觅Y料，這些資料對(duì)評(píng)估專利的價(jià)值大小都有一定作用，比單純地看專利數(shù)更有意義。但要注意的是，只有那些真正有商業(yè)價(jià)值的專利，其專利期內(nèi)繳納的維持費(fèi)才有信息含量，而專利引用數(shù)的有效性是建立在引用越多，其價(jià)值越大這一假設(shè)基礎(chǔ)之上的。

2.投入角度的度量

一個(gè)企業(yè)在研究與開發(fā)(R＆D)上的投入是最為常用的度量企業(yè)創(chuàng)新的變量。其優(yōu)點(diǎn)在于它易于理解，且其資料較易獲得，并且R＆D與 創(chuàng)新之間存在著較強(qiáng)的相關(guān)性，這使人們相信用n＆D作為度量創(chuàng)新的代替變量有一定意義。但其缺點(diǎn)一是對(duì)R＆D很難做出準(zhǔn)確的界定，二是企業(yè)創(chuàng)新所包括的內(nèi)涵要大于企業(yè)R＆D所包括的內(nèi)涵。

從企業(yè)在商標(biāo)或?qū)Ｓ迷O(shè)計(jì)上的投入來度量創(chuàng)新，這種方法雖不像專利那樣常見，但亦是一種選擇。國外有些創(chuàng)新調(diào)查就包含有購買商標(biāo)之 類的內(nèi)容，如澳大利亞統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行的創(chuàng)新調(diào)查。有學(xué)者認(rèn)為：“商標(biāo)是，并且從19世紀(jì)晚期到整個(gè)20世紀(jì)一直都是重要的商業(yè)資產(chǎn)。然而，它們(不僅是商標(biāo)，還有品牌及公司名稱)并沒有得到經(jīng)濟(jì)或商業(yè)史學(xué)家們的系統(tǒng)研究?！彪S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)商譽(yù)、商標(biāo)、專用設(shè)計(jì)等無形資產(chǎn)的意義越來越受到學(xué)界與實(shí)務(wù)界的重視與認(rèn)可，因而，根據(jù)無形資產(chǎn)資料苧度量企業(yè)過去的創(chuàng)新活動(dòng)也就理所當(dāng)然地成為一種選擇。利用兩個(gè)不同時(shí)間內(nèi)無形資產(chǎn)的變化作為這段時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的替代指標(biāo)也就成為一種方案。

從投入角度度量創(chuàng)新的另一種方法是以企業(yè)外購專利、商標(biāo)和特許權(quán)方面的支出數(shù)額作為度量創(chuàng)新活動(dòng)的指標(biāo)。有時(shí)，技術(shù)可能就內(nèi)含在資本性投資設(shè)備之中，如機(jī)器設(shè)備、工業(yè)工程、產(chǎn)品投產(chǎn)期上的支出。一家購買了改進(jìn)型機(jī)器設(shè)備的企業(yè)，在一定意義上可視為一個(gè)創(chuàng)新者。但要注意的是，如果把總投資支出都當(dāng)成是創(chuàng)新性支出，那是不適當(dāng)?shù)?，那些用于更新原有設(shè)備方面的支出應(yīng)剔除掉，并且由新舊設(shè)備上的支出比率可用于度量企業(yè)的創(chuàng)新水平。

企業(yè)在新產(chǎn)品上的營銷支出也常被視為劬新的一部分。有學(xué)者對(duì)營銷與創(chuàng)新之間的關(guān)系做過一個(gè)綜述，對(duì)兩者之間的關(guān)系給予肯定。在國外的一些創(chuàng)新調(diào)查中就包含有與新產(chǎn)品與改良產(chǎn)品的銷售相關(guān)的費(fèi)用支出，以及與新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品與工藝相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)支出費(fèi)用。

最后，創(chuàng)新也可能發(fā)生在管理方法和組織方面。這方面改進(jìn)上的費(fèi)用支出，也涵蓋到相關(guān)的創(chuàng)新調(diào)查與度量之中。

將以上創(chuàng)新投入方面的支出數(shù)額與公司產(chǎn)品銷售收入或公司總資產(chǎn)相比，便構(gòu)建出反映公司創(chuàng)新投入強(qiáng)度的相對(duì)指標(biāo)。

3.計(jì)量綜合角度的度量

上述或從投入角度或從產(chǎn)出角度的度量及其指標(biāo)，是現(xiàn)在國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)調(diào)查或相關(guān)研究中用來度量企業(yè)創(chuàng)新的常用方法。每一種指標(biāo)都刻畫了企業(yè)創(chuàng)新的某一側(cè)面的內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新程度的部分度量，它們中的任何一個(gè)指標(biāo)都很難作為度量企業(yè)創(chuàng)新的基準(zhǔn)。

篇2

日本人湯淺光朝經(jīng)過多年研究得出結(jié)論：近代世界科學(xué)中心轉(zhuǎn)移的歷程是：

從上述歷程中不難發(fā)現(xiàn)：科技中心轉(zhuǎn)移的取向是有解放的思想、寬松的環(huán)境、對(duì)人才、技術(shù)、資金有吸引力的區(qū)域。為什么近現(xiàn)代的科技革命繞過了曾經(jīng)有過輝煌巔峰時(shí)期的近現(xiàn)代中國？原因是多方面的，其中最重要的原因是：一個(gè)國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展道路和速度與其文化傳統(tǒng)、思想體系密不可分。楊振寧教授曾經(jīng)說過：“儒家文化的保守性是中國三個(gè)世紀(jì)抗拒西方科學(xué)思想的最大原因，缺乏創(chuàng)新文化的底蘊(yùn)是我們中華民族在科學(xué)技術(shù)發(fā)展上很難有大作為的緣由”。

讓我們?cè)侔涯抗廪D(zhuǎn)移到美國高技術(shù)園區(qū)的發(fā)展。有人說，“文藝復(fù)興之后的全部事件中，對(duì)世界影響最大的莫過于硅谷模式?！边@在一定程度上說明了硅谷對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展方面的影響。事實(shí)上，在美國，跟硅谷有相同甚至更好的硬件環(huán)境的技術(shù)園區(qū)不止硅谷一個(gè)。

位于波士頓旁的128號(hào)公路區(qū)，附近有MIT、Harvard等知名大學(xué)，其創(chuàng)新力量絲毫不遜于斯坦福等大學(xué)，美國政府早期對(duì)128號(hào)公路區(qū)的支持在某種程度上比西部硅谷還要大，且128號(hào)公路區(qū)更靠近世界著名的NY金融中心。但128號(hào)公路處于老的工業(yè)基地，新英格蘭的老傳統(tǒng)如等級(jí)觀念，多層管理，重技術(shù)、輕市場等觀念深深地影響著園區(qū)的發(fā)展。而硅谷是一個(gè)由創(chuàng)新者、創(chuàng)意、金錢等要素?zé)o限組合、急劇變化的特殊“星團(tuán)”，是適于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、有良好生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)公司的“棲息地”。硅谷的文化特點(diǎn)是：

民主、平等、和諧、隨意的人際關(guān)系：從CEO到普通員工大家平等，“找不到丁點(diǎn)兒官僚氣味”。

開放、流通的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：“交流、溝通無處無時(shí)不在”。

充滿激情、永爭一流的進(jìn)取精神：那里的創(chuàng)業(yè)家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始終位于技術(shù)的前沿。

寬松的輿論、法律環(huán)境：“失敗了沒關(guān)系——真的沒關(guān)系”。

正是這樣的定義模糊、無法量化的文化因素，使得硅谷與128號(hào)公路區(qū)產(chǎn)生了巨大的差別。

如何建設(shè)創(chuàng)新文化？著名企業(yè)西門子給了我們很好的啟示。150多年來，西門子不斷創(chuàng)新，改變著行業(yè)，改變著世界。

西門子認(rèn)為，對(duì)一家公司來說，在市場上取得優(yōu)勢地位的必經(jīng)之路包括整合產(chǎn)品組合、優(yōu)化流程、減少產(chǎn)品的復(fù)雜性，以及根據(jù)成本設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴(kuò)展等等，這種連續(xù)性更新叫做“漸進(jìn)式創(chuàng)新”。還有一種創(chuàng)新方式則顯得不那么穩(wěn)定，那就是“革命式創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來巨大的突破，但時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)必須要有耐心，要有直覺，要有全面的視角。:

西門子把創(chuàng)新文化詮釋為四大要素：

首先，必須具有客戶導(dǎo)向。

其次，管理層要關(guān)注創(chuàng)新，要設(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新目標(biāo)，要有一個(gè)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)控制創(chuàng)新人員，要設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，一旦創(chuàng)新成功要給予到位的獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3

企業(yè)的生存發(fā)展問題歷來是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，能否維持企業(yè)的生存并努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系著企業(yè)家和員工的生活保障，而且對(duì)整個(gè)國家和社會(huì)都有著重大的影響。企業(yè)的發(fā)展受到多方面因素的影響，但可以肯定地說，企業(yè)最關(guān)心產(chǎn)品的銷售情況。因?yàn)殇N售是企業(yè)取得利潤的最重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保障。而銷售又受到生產(chǎn)能力的制約。質(zhì)量好可用性強(qiáng)的產(chǎn)品，需求量才大，才容易被售出，也就是說生產(chǎn)的好壞是銷售好壞的前提。怎樣生產(chǎn)出適銷對(duì)路，能夠滿足市場需要，消費(fèi)者樂于接受的產(chǎn)品是企業(yè)需要考慮的重要問題。

然而，一種商品不可能是十全十美的。消費(fèi)者的需求是在不斷變化的，而且往往隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。當(dāng)某種商品剛被推出的時(shí)候可能很受歡迎，但在一段時(shí)間以后，就可能不再能夠滿足消費(fèi)者增長了的需求了。這時(shí)需要一種變化了的新產(chǎn)品投放市場代替原有產(chǎn)品，滿足市場需求，也就是說企業(yè)需要改進(jìn)自己的產(chǎn)品，進(jìn)行創(chuàng)新來維持自己的生存與發(fā)展。熊彼特說開發(fā)可以替代市場上已有物質(zhì)的產(chǎn)品就是一種創(chuàng)新。他說，如果這種替代物能夠充分發(fā)揮其作用，并且比較廉價(jià)，那么創(chuàng)新成功（帶來利潤）的可能性就很大。他的觀點(diǎn)告訴我們，企業(yè)創(chuàng)新成功與否只取決于替代物發(fā)揮作用的程度和價(jià)格。價(jià)格是可知的，而替代物發(fā)揮作用的程度不單廠商不可預(yù)知，就連消費(fèi)者在短時(shí)期內(nèi)也很難知道。因?yàn)橄M(fèi)者大多希望商品"經(jīng)久耐用"，這需要一定時(shí)間來檢驗(yàn)，同時(shí)消費(fèi)者又希望盡快得到新產(chǎn)品。這種心理上的矛盾造成了消費(fèi)者面對(duì)多家企業(yè)的多種產(chǎn)品時(shí)很難選擇，很多時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)出現(xiàn)從眾心理，把自己的選擇建立在大多數(shù)人的選擇結(jié)果之上。其實(shí)消費(fèi)者的選擇都是建立在一種判斷的基礎(chǔ)之上的，這種判斷的實(shí)質(zhì)是消費(fèi)者認(rèn)為某種產(chǎn)品是好的產(chǎn)品、生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家能生產(chǎn)出好產(chǎn)品的可能性是多大。可能性越大，消費(fèi)者越愿意購買這種產(chǎn)品。從總量上講，該產(chǎn)品的需求量也就越大。這種可能性可以用我們講的信用來衡量。從某種意義上來講，信用就是企業(yè)向消費(fèi)者提供的、供消費(fèi)者選擇時(shí)參考的承諾。

信用在企業(yè)創(chuàng)新時(shí)起到了重大的作用，它為企業(yè)創(chuàng)新提供了一定的時(shí)間。為了說明這一點(diǎn)，我們不妨把企業(yè)和消費(fèi)者的交易看成一種博弈，企業(yè)和消費(fèi)者是參與人。再假定某個(gè)企業(yè)將先后按順序推出一系列產(chǎn)品：M1M2M3……且其中MK+1是MK的替代品，每推出一種產(chǎn)品，企業(yè)將與消費(fèi)者進(jìn)行一次博弈，假設(shè)每次博弈的支付函數(shù)都相同，如圖（1）所示

消費(fèi)者

合作

不合作

合 作

5，4

0，0

企業(yè)

圖（1）

不合作

5，-4

0，0

應(yīng)該說明的是：（1）這個(gè)支付函數(shù)只能表示企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)于一件商品的博弈，而不能代表整個(gè)市場的全部交易。（2）企業(yè)的創(chuàng)新行為并不一定會(huì)使自己的產(chǎn)品改進(jìn)，有可能變動(dòng)不大甚至是"改退"的，我們把改進(jìn)產(chǎn)品的行為表示為"合作"，而把沒改進(jìn)的行為表示為"不合作"，消費(fèi)者購買該商品為"合作"，不購買該商品為"不合作"。

很明顯，在這樣的博弈中，企業(yè)愿意選擇"合作"，雖然在某一輪的博弈中企業(yè)選擇"合作"還是"不合作"都能獲得一樣的利益，但是消費(fèi)者往往選擇"針鋒相對(duì)"的策略，在下一輪的博弈中，對(duì)本輪中選擇"不合作"的企業(yè)實(shí)行"不合作"的做法，如果企業(yè)"不合作"，那么在下一輪博弈中企業(yè)的利潤肯定為0，企業(yè)所希望的如果是利益最大化的話，在每一輪博弈中都希望獲得利潤，所以每次博弈中企業(yè)都努力選擇"合作"。

然而如前所述，"合作"與"不合作"作為企業(yè)行為的后果是不可預(yù)測的，也是企業(yè)不能完全控制的，他們只能努力采取"合作"，但不能保證自己的行為肯定是"合作"的。我們這里用X來表示企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"合作"的概率。當(dāng)然消費(fèi)者也明白這一點(diǎn)，他們?nèi)绻x擇"不合作"則收益為0，如果選擇"合作"則收益可能是4也可能是-5，所以在購買商品時(shí)要利用信用來進(jìn)行選擇，也就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)好產(chǎn)品、真正達(dá)到"合作"的可能性進(jìn)行判斷。

我們用P來表示信用度，也就是可能性，如前所述，P的大小和產(chǎn)品的總銷量成正比關(guān)系，P越高總銷量越大。令總銷量為Q，則Q=KP，那么企業(yè)的總收益函數(shù)為

W=5KP

(1)

令Pt為T階段消費(fèi)者認(rèn)為企業(yè)"合作"的概率，也就是T時(shí)期的信用度，Xt為T時(shí)期企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"合作"的可能性，如果在T階段企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了"合作"，那么，根據(jù)"貝葉斯法則"，消費(fèi)者在T+1階段認(rèn)為企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)"合作"的后驗(yàn)概率（信用度）為

Pt+1=Pt×1/Pt×1+(1-Pt)Xt≥Pt

將上式帶入(1)式可得出，Wt+1≥Wt。特別的，當(dāng)Wt+1=Wt時(shí)，Xt=1，這意味著在T階段企業(yè)的創(chuàng)新肯定會(huì)成功，這種情況出現(xiàn)的概率很?。ㄟ@個(gè)問題我們?cè)诤竺鎸?huì)討論），所以我們近似的認(rèn)為，在T階段企業(yè)選擇"合作"之后，T+1階段企業(yè)的利潤會(huì)大于上一時(shí)期的利潤。如果企業(yè)能夠連續(xù)創(chuàng)新成功，那么他的信用度便會(huì)不斷積累持續(xù)上升。信用的最初方式就是這樣的，它的不斷增加帶來了利潤。

這個(gè)簡單的計(jì)算說明，如果企業(yè)一次創(chuàng)新成功，會(huì)使下一次的利潤增加，而在其中起到關(guān)鍵作用的是信用P的增加，這樣，我們便不難理解一些現(xiàn)象了，如企業(yè)做廣告，無非是在向人們推廣它的信用，并努力增加它的信用，從而增加自己的利潤。

但是，只要Xt0的概率是非理性的（即只選擇"針鋒相對(duì)"或"冷酷戰(zhàn)略"），如果T足夠大，那么存在一個(gè)T0〈T，使得下列戰(zhàn)略組合構(gòu)成一個(gè)精煉貝葉斯均衡：所有理性囚徒在tT0階段選擇不合作（坦白）；并且，非合作階段的數(shù)量（T-T0）只與P有關(guān)而與T無關(guān)。

因?yàn)閺S商的創(chuàng)新是不可控制的，所以可以認(rèn)為廠商有非理性的可能。同時(shí)，消費(fèi)者也是非理性的（采取"針鋒相對(duì)"或"冷酷戰(zhàn)略"）。只要他們進(jìn)行足夠多的博弈次數(shù)T，肯定存在一個(gè)T0。在T0階段之后，廠商和消費(fèi)者不合作，而且，（T-T0）只與P有關(guān)，這個(gè)P與前面提到的X有關(guān)系：P=1-X.

上面的闡述至少說明任何企業(yè)在一系列的創(chuàng)新中肯定會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新不成功，即在T0階段出現(xiàn)"不合作"行為，而且在之后的（T-T0）階段中，消費(fèi)者選擇"不合作"，這樣一來企業(yè)不單損失了這些階段的利益，而且把前些時(shí)候日漸積累起來的信用也丟失了，通過"貝葉斯公式"不難算出企業(yè)在"不合作"后的后驗(yàn)概率也即信用度為0。企業(yè)為了獲得利益而不得不重新采取"合作"的辦法，但在（T-T0）階段時(shí)，消費(fèi)者選擇"不合作"，這對(duì)企業(yè)來說是非常沉重的打擊，而且即便消費(fèi)者在一段時(shí)間后開始"合作"，因?yàn)槠髽I(yè)的信用減少，其銷量也會(huì)大規(guī)模的減少。在恢復(fù)信用的一段時(shí)間里，企業(yè)損失巨大，有的甚至因銷售停滯導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)管理的混亂，甚至倒閉。

在某個(gè)企業(yè)創(chuàng)新失敗的（T-T0）階段內(nèi)，這個(gè)企業(yè)原來的用戶將選擇其他廠商的產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，這家新廠商如果創(chuàng)新成功的話將使自己的在顧客心目中的信用度增加。這時(shí)，即便原來廠商的新產(chǎn)品創(chuàng)新成功，也有可能難以吸引原來的客戶。所以，不同廠商在與客戶進(jìn)行博弈的同時(shí)還在與其他廠商進(jìn)行著競爭。

轉(zhuǎn)貼于

在廠商的競爭中，信用和創(chuàng)新依舊是他們能否取勝的關(guān)鍵。企業(yè)要想在競爭中勝出不但必須不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品以適應(yīng)市場的需求，而且必須盡量搶在其他廠商之前進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能獲得超額利潤，同時(shí)更重要的是增加自己的信用度，提高銷售量，以獲得更大的收益。所以，創(chuàng)新比的不光是質(zhì)量，還有速度和連續(xù)性。然而，當(dāng)一個(gè)廠商率先推出新產(chǎn)品時(shí)，即便他原有的信用能保證消費(fèi)者接受這種新產(chǎn)品，但它能獲得多少收益呢？規(guī)模較大的廠商模仿能力相當(dāng)強(qiáng)，當(dāng)一種全新的產(chǎn)品被推出后不久，他們便已經(jīng)可以進(jìn)行仿造或者參照新產(chǎn)品改造自己的原有產(chǎn)品。這時(shí)，這種新產(chǎn)品已經(jīng)基本度過了它的創(chuàng)新期，或者說這種創(chuàng)新的最初實(shí)現(xiàn)者已經(jīng)不再獨(dú)自占有創(chuàng)新所帶來的利潤，這樣看來創(chuàng)新所能帶來超額利潤的時(shí)間很短，時(shí)效性很強(qiáng)。所以創(chuàng)新的最初實(shí)現(xiàn)者如果以前的信用不夠高，生產(chǎn)規(guī)模不夠大，那么它所能獲得的利潤也十分有限。廠商要想獲得更多的利潤只能不斷提高自己的信用，增加自己的產(chǎn)量。只有在自己的信用不斷提高的前提下，才能保證自己的創(chuàng)新行為被消費(fèi)者接受，并獲得較大數(shù)額的利潤。這正是信用度不高的新企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新的原因。這里又一次說明了，創(chuàng)新和信用的相互作用：創(chuàng)新能增加信用，信用為創(chuàng)新提供保障。那么已經(jīng)形成一定信用規(guī)模的大企業(yè)是不是不需要?jiǎng)?chuàng)新了呢？當(dāng)然不是。也許他們可以通過仿制其他廠商的產(chǎn)品獲得一定的利潤，但他們也面臨著與之規(guī)模相近企業(yè)的競爭。其實(shí)仿制也是一定程度上的創(chuàng)新，但它畢竟是一種消極的策略，而且會(huì)因?yàn)樾庐a(chǎn)品推出不及時(shí)而損失掉一部分原有顧客，使廠商的信用度降低，這與創(chuàng)新不成功的后果相差無幾，所以與其如此還不如進(jìn)行創(chuàng)新，畢竟創(chuàng)新還有可能帶來更大的收益。

對(duì)于一些有壟斷優(yōu)勢的廠商而言，創(chuàng)新失敗的損失相對(duì)較小，但是，如果不進(jìn)行創(chuàng)新也必然會(huì)使自己的信用受損。一旦顧客對(duì)其產(chǎn)品失去信心，其他廠商進(jìn)入就會(huì)十分容易，而且可能會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其壟斷地位構(gòu)成威脅。當(dāng)然，壟斷廠商產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)間周期可以相對(duì)長一些，但這個(gè)時(shí)間周期也要跟隨消費(fèi)者需求的變動(dòng)而變動(dòng)。

現(xiàn)實(shí)社會(huì)中壟斷企業(yè)只占少數(shù)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言創(chuàng)新有其必要性和緊迫性。面臨著創(chuàng)新失敗的壓力，他們當(dāng)然希望減少創(chuàng)新失敗帶來的損失。他們推出了很多舉措。以舊換新是很典型的一個(gè)辦法。以舊換新是保持企業(yè)信用，增加銷量，維持企業(yè)銷售連貫性的有效手段。

消費(fèi)者

消費(fèi)者

買

換

買

換

賣 5，4 0，0

賣 5，4 0，-4

企業(yè)

企業(yè)

換 0，0 4，5

換 0，-4 4，5

圖（2）

圖（3）

如果舊產(chǎn)品是創(chuàng)新成功的產(chǎn)品的話，支付函數(shù)如圖（2）所示。對(duì)于企業(yè)來講"換"可能得到的單個(gè)利益少一點(diǎn)，但總銷量是擴(kuò)大了（這一點(diǎn)我們后面要提到），而消費(fèi)者則因"換"時(shí)付出成本較少，而利益較大。

如果舊產(chǎn)品是創(chuàng)新不成功的產(chǎn)品的話，支付函數(shù)如圖（3）所示。對(duì)于消費(fèi)者來講，如果與企業(yè)不能形成合作，則他們上一階段的損失還在延續(xù)，所以收益是-4。

可以看出，在這兩種博弈中，消費(fèi)者為了獲得利益最大化，愿意和企業(yè)形成行為上的一致，即"合作"，更重要的是如果原來的產(chǎn)品是創(chuàng)新不成功的產(chǎn)品的話，消費(fèi)者可以在下一次博弈中因少付出成本而獲得一定的補(bǔ)償，即"換"的行為，雖然這種行為未必能實(shí)現(xiàn)（比如企業(yè)連續(xù)兩次創(chuàng)新失?。┑辽俅嬖谝环N可能性。這也使消費(fèi)者減少了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新失敗的恐懼，也就是使企業(yè)信用有了一定提高。與之俱來的是銷量增加，利潤增加。當(dāng)然消費(fèi)者的利益損失也有受到補(bǔ)償?shù)谋Ｕ?，這是一個(gè)雙贏得好策略?？傊?，以舊換新是利用信用的連續(xù)性拓廣市場，防范創(chuàng)新失敗的好辦法。

通過前面的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和信用兩個(gè)要素總能給企業(yè)帶來收益，但要獲得比較豐厚的收益還需要一個(gè)重要的前提是企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都形成了一定的規(guī)模。其實(shí)如前文所論述的一樣創(chuàng)新和信用不但能給規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來收益，而且本身就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的兩種要素。一個(gè)企業(yè)從無到有，從小到大的過程就是創(chuàng)新和信用相輔相承、互相影響、共同作用的結(jié)果。產(chǎn)品創(chuàng)新本身就是一個(gè)廠商生產(chǎn)函數(shù)改變的過程，在這個(gè)過程中，我們很難說，企業(yè)的規(guī)模達(dá)到了一個(gè)什么樣的程度時(shí)，企業(yè)的規(guī)模報(bào)酬遞減，因?yàn)樯a(chǎn)函數(shù)是始終在不斷變化著的。如果按這種情況來推理，我們應(yīng)該可以得出創(chuàng)新和信用能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持在規(guī)模報(bào)酬增加或不變的階段進(jìn)行生產(chǎn)的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論至少提供了一種思維模式：企業(yè)可以運(yùn)用創(chuàng)新和信用來解決規(guī)模效應(yīng)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

以上是在比較抽象的意義上對(duì)創(chuàng)新和信用在企業(yè)中的作用作出的論述，現(xiàn)實(shí)社會(huì)并非如此。企業(yè)的生存發(fā)展還面臨著融資渠道、內(nèi)部管理等多方面的問題，而且，創(chuàng)新和信用也不單獨(dú)表現(xiàn)在生產(chǎn)和銷售著兩個(gè)環(huán)節(jié)上。但本文所試圖闡述的只是對(duì)生產(chǎn)和銷售這兩個(gè)企業(yè)中最重要環(huán)節(jié)起到?jīng)Q定性作用的兩個(gè)因素：創(chuàng)新、信用?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多企業(yè)都缺乏創(chuàng)新能力和信用機(jī)制，尤其是在中國的國有大中型企業(yè)中。造成這種現(xiàn)象的原因很多，但我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到這兩種要素是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)力量，只有想方設(shè)法理順各種關(guān)系，建立起能使創(chuàng)新和信用充分發(fā)揮其作用的合理機(jī)制，才能從更本上解決企業(yè)中的問題。

總的來講，信用是一種穩(wěn)定的、連貫的承諾，而創(chuàng)新是一種不穩(wěn)定的、跳躍式的變化，穩(wěn)定和變化之間必然存在著一種矛盾。那么，矛盾雙方是否存在了一種同一性是本文所試圖探索的，如何化解這種矛盾，是本文所試圖解決的。正如阿爾弗雷德·諾斯·懷特海德所說：取得進(jìn)步的訣竅在于變化中保持有序的狀態(tài)和在有序的狀態(tài)中繼續(xù)變化。對(duì)企業(yè)來講，這無疑是正確的。

主要參考文獻(xiàn)

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丁冰，《現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)說》，中國經(jīng)濟(jì)出版社1995年版

龔紹東，《企業(yè)文化變革戰(zhàn)略》，科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社1999年版

篇4

雖然近十年的以IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與新方法為代表的年輕企業(yè)成功案例多而顯著，但畢竟因時(shí)間尚短而不能概論。創(chuàng)新不是現(xiàn)在普遍定義的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的專利，一個(gè)社會(huì)長期可持續(xù)快速發(fā)展所需的創(chuàng)新應(yīng)該是更廣義的。

就改革開放三十年期間逐漸發(fā)展起來的海爾、聯(lián)想、華為等等被中國大眾所熟知的企業(yè)成功度而言，若沒有在各個(gè)發(fā)展階段的創(chuàng)新(不僅是技術(shù)或產(chǎn)品)，取得其相應(yīng)的成功似乎是不可能的，而沒有張瑞敏、柳傳志、任正非等各自身上帶有的價(jià)值觀、學(xué)習(xí)力、毅力、人格綜合特質(zhì)等等似乎更是不可能的。

雖然他們正在變老，但誰又不是呢?與時(shí)間聯(lián)系的一切都在延續(xù)，以至永遠(yuǎn)。

就企業(yè)家這個(gè)外來詞匯而言，在最早的法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的論述中，企業(yè)家就是在市場中充分利用未被別人認(rèn)識(shí)的獲利機(jī)會(huì)并成就一番事業(yè)的人。

之后另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣說的，企業(yè)家就是“將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力和產(chǎn)出較高的領(lǐng)域”。

就創(chuàng)新這個(gè)概念而言，管理學(xué)家認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)術(shù)語，而非科技術(shù)語。創(chuàng)新活動(dòng)賦予資源一種新的能力，使它能創(chuàng)造財(cái)富，凡是能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新。

或者說，創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，創(chuàng)新就是企業(yè)通過改變產(chǎn)品或服務(wù)為客戶提供價(jià)值和滿意度。

就創(chuàng)新與企業(yè)家精神而言，企業(yè)家是一個(gè)組織內(nèi)部商業(yè)活動(dòng)的帶動(dòng)人，也應(yīng)該是能夠使生產(chǎn)要素重新組合的創(chuàng)新者。管理學(xué)家還認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志，創(chuàng)新是判斷企業(yè)家的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家或企業(yè)家精神的本質(zhì)就是有目的、有組織地系統(tǒng)創(chuàng)新。與行業(yè)、規(guī)模、階段、年齡、性格、背景和所有權(quán)無關(guān)，態(tài)度決定一切，只要愿意，企業(yè)家抑或企業(yè)家精神是人人都可以學(xué)習(xí)的，不專注于冒險(xiǎn)，只專注于機(jī)遇。

在改革開放三十年之后的新年伊始，學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型社會(huì)的學(xué)習(xí)力競爭已經(jīng)非常明顯，這時(shí)重溫祖先“學(xué)而時(shí)習(xí)”之說，更感強(qiáng)國之延續(xù)力。無論是為了一個(gè)企業(yè)，還是為了國家，如何不斷地以創(chuàng)新回應(yīng)環(huán)境迅速變化的挑戰(zhàn)，都是每一個(gè)社會(huì)公民的責(zé)任。

篇5

企業(yè)文化（Corporate cultures），首先由美國提出，是在20世紀(jì)80年代初期經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，且文化不斷融入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的背景下誕生的。企業(yè)文化有多種別稱，比如公司文化、組織文化、管理文化，這同其所涉及的管理、組織行為學(xué)知識(shí)有關(guān)系。雖然名稱并不相同，但是其基本內(nèi)涵是一致的。所謂企業(yè)文化是在某種價(jià)值體系的指導(dǎo)下，企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中所遵循的具有穩(wěn)定性的行為方式的總和。企業(yè)文化可以分為兩種，一是體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度方面的企業(yè)制度文化，二是體現(xiàn)在企業(yè)日常工作中的企業(yè)外顯文化。而企業(yè)價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)文化的核心，同時(shí)也規(guī)定了企業(yè)文化的形式。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值觀的特殊性，又可以將其稱之為企業(yè)隱形文化或企業(yè)文化之核。

1 創(chuàng)新企業(yè)文化的重要性

1.1 適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的需要 隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場競爭日益國際化，而且愈演愈烈。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)要獲得長久的發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力的提升必須要依賴于企業(yè)文化的建設(shè)，必須要樹立開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化。目前，我國國有企業(yè)創(chuàng)新力不足就與其文化建設(shè)滯后有著直接聯(lián)系。

1.2 整合企業(yè)形象的需要 隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，原有企業(yè)文化已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。國有企業(yè)在文化方面存在著種種差異，主要表現(xiàn)為地域文化差異和企業(yè)間的文化差異。這些差異在改革和重組的過程中，急需做出調(diào)整和協(xié)調(diào)，而原有的企業(yè)文化對(duì)此卻無能為力。而進(jìn)行企業(yè)文化協(xié)調(diào)，并加以創(chuàng)新是整合企業(yè)形象的客觀需要，這是因?yàn)槠髽I(yè)形象在很大程度上受到企業(yè)文化的影響。

1.3 構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)道德觀的需要 就當(dāng)前情況而言，雖然市場經(jīng)濟(jì)獲得快速的發(fā)展，但是與之相適應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)道德觀卻遲遲未建立。而構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)道德觀，必須要有思想的指導(dǎo)，必須要讓每個(gè)企業(yè)及其員工都在觀念和行為上作出努力，而企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)員工價(jià)值觀念的培養(yǎng)，行為方式的規(guī)范等都發(fā)揮著積極作用。所以要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)道德體系的建立。

2 企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新

2.1 成功企業(yè)的企業(yè)文化要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 任何一個(gè)企業(yè)都有自己特定的企業(yè)文化，但是并不是所有的企業(yè)文化都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的經(jīng)營效益。事實(shí)上，不少企業(yè)就是因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)文化的某些缺陷而無法獲得發(fā)展或者直接導(dǎo)致了破產(chǎn)，被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)文化而成功或失敗的例子都不少，而這兩種不同的結(jié)果需要我們深入思考。在企業(yè)文化建設(shè)方面，海爾集團(tuán)無疑是成功的，但是其他企業(yè)并不能完全照搬海爾的成功模式。雖然企業(yè)文化的形成會(huì)受到民族文化、倫理道德等共同文化因素的影響，但是企業(yè)文化畢竟是在各個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中形成的，無可避免的帶有各自的獨(dú)特性。從理論層面而言，并不存在所謂好的企業(yè)文化，更沒有哪一種企業(yè)文化是能夠讓所有企業(yè)都能獲得穩(wěn)定而持續(xù)發(fā)展的；事實(shí)上，評(píng)價(jià)一種企業(yè)文化是否是有效的，必須要看它是否適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境。而企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。前者是指企業(yè)的經(jīng)營策略等；后者是指行業(yè)客觀狀況等。企業(yè)環(huán)境會(huì)受到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，原有的企業(yè)文化會(huì)逐漸出現(xiàn)不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的情況，這需要企業(yè)管理者及時(shí)認(rèn)識(shí)到、并采取措施，改革原有的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。企業(yè)文化能否適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，從根本上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)能否形成強(qiáng)大的核心競爭力。而企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)文化改革和創(chuàng)新成為非常必要的事情。無論是為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，還是改善自身的經(jīng)營管理，企業(yè)都需要規(guī)范行為方式，構(gòu)建良好的價(jià)值觀。

2.2 圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心，在實(shí)踐中提煉企業(yè)精神 企業(yè)精神的提煉和價(jià)值觀的形成是企業(yè)文化建設(shè)的核心，當(dāng)企業(yè)精神和價(jià)值觀確定下來后，企業(yè)文化建設(shè)的核心就明確下來。在改革和創(chuàng)新企業(yè)文化的過程當(dāng)中，要不斷提煉企業(yè)精神，形成獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)企業(yè)歷史使命進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)員工形成最基本的價(jià)值觀。其次，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本性因素，企業(yè)要在市場競爭當(dāng)中，不斷淘汰舊觀念，形成新觀念，不斷滿足社會(huì)需求，提升技術(shù)水平，開拓新市場，讓企業(yè)在市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。再次，要重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)形象的樹立，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須樹立質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝的思想。最后要讓企業(yè)員工形成奉獻(xiàn)精神、競爭意識(shí)等，不斷豐富企業(yè)精神，充實(shí)企業(yè)文化。

2.3 向“人本管理”轉(zhuǎn)變，營造以人為本的文化氛圍 長期以來，企業(yè)管理沿用“物本管理”的管理模式，將企業(yè)看做機(jī)器，而員工則是機(jī)器的零件，將員工當(dāng)做物來進(jìn)行管理。隨著“人本管理”思想出現(xiàn)，企業(yè)管理模式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再將企業(yè)員工單純看做創(chuàng)造財(cái)富的工具，開始重視人力的價(jià)值。人本管理思想的推廣，使得企業(yè)在人力資源管理方面取得重大的進(jìn)步。我國民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初，往往都不具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量較差，勞動(dòng)效率也較低，而且多數(shù)民營企業(yè)管理者都采取“物本管理”，將員工單純視為“經(jīng)濟(jì)人”，單純依靠金錢刺激生產(chǎn)效率的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。目前，民營企業(yè)需要充分重視員工的主體地位，使其創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，如此一來才能夠讓管理者開展更為有效的管理，讓企業(yè)形成良好的文化氛圍。

2.4 以實(shí)事求是為原則 在對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行改造和創(chuàng)新的過程中，首先要遵守實(shí)事求是的原則。根據(jù)國外有關(guān)學(xué)者的研究，企業(yè)文化要想推動(dòng)企業(yè)獲得成功，就必須能夠與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，否則不論其如何強(qiáng)勢，都無濟(jì)于事；甚至，其越強(qiáng)勢對(duì)企業(yè)的發(fā)展所造成的危害就越嚴(yán)重。這里以王安電腦公司為例，王安電腦公司曾經(jīng)取得過驕人的成績，但是由于其始終固守原有的價(jià)值觀和行為規(guī)范，不及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改造，從而導(dǎo)致了無法適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，最終走向了破產(chǎn)。企業(yè)文化從根本上說，都是某一階段市場環(huán)境的產(chǎn)物，但是市場環(huán)境在不斷的變化當(dāng)中，如果不能及時(shí)改進(jìn)企業(yè)文化，必然出現(xiàn)不相互協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化做出適時(shí)的評(píng)判和改造。就目前的情況而言，我國很多企業(yè)的企業(yè)文化都存在著嚴(yán)重滯后的情況，難以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)生產(chǎn)能力，經(jīng)營效果的提升。從這一點(diǎn)來說，國有企業(yè)不斷深化改革，逐漸提升競爭能力，適應(yīng)市場競爭的關(guān)鍵就是要改造和創(chuàng)新企業(yè)文化。

3 結(jié)論

面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)要獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，不僅要滿足客戶、員工、股東以及社會(huì)利益相關(guān)者等各個(gè)方面的要求，還要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營的靈活度等。而要實(shí)現(xiàn)這些，就需要企業(yè)建立符合自身發(fā)展需求和企業(yè)環(huán)境的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，改造和創(chuàng)新原有的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李軍祚.企業(yè)制度文化的激勵(lì)功能及完善途徑[J].大慶社會(huì)科學(xué)，2009（01）.

篇6

一直以來，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏較強(qiáng)的經(jīng)營管理意識(shí)，沒有足夠重視煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理。毋庸置疑，絕大部分煤礦企業(yè)就是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)這也是煤礦企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。正因?yàn)槿绱耍旱V企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，很可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況，這給企業(yè)帶來一定的損失。為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，為了最大限度地減少煤礦企業(yè)的損失，我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新煤礦企業(yè)管理理念，不斷強(qiáng)化煤礦企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。

1．2煤礦企業(yè)管理制度不完善

不可否認(rèn)的是，相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)缺少自主管理方式，根本沒有實(shí)行責(zé)任制。為了更好地完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)，僅局限于辦公室，不出去實(shí)地調(diào)查是不可取的。更確切地說，任何一線礦井工作，都應(yīng)該引起我們的高度重視，不能掉以輕心。煤礦企業(yè)的員工應(yīng)該牢記安全生產(chǎn)，注重強(qiáng)化管理效果。只有這樣，才能大幅度提升煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量，才能最大限度地提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。對(duì)于每位煤礦企業(yè)的員工來說，生命是無價(jià)的，增強(qiáng)安全意識(shí)具有一定的必要性。實(shí)際上，安全并非僅是企業(yè)管理模式。煤礦企業(yè)每一階層的管理者都必須樹立起安全意識(shí)，明確自己的職責(zé)，了解自己的權(quán)限范圍。換句話說，煤礦企業(yè)員工只有提高工作的積極性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，才能達(dá)到工作預(yù)期的實(shí)際效果。

1．3煤礦企業(yè)管理機(jī)制不健全

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是它最終的追求目標(biāo)。值得肯定的是，煤礦企業(yè)能否得以生存與發(fā)展，很大程度上取決于有沒有獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該清醒地意識(shí)到，煤礦企業(yè)管理機(jī)制不健全，有待進(jìn)一步改善。從培訓(xùn)角度來看，我們應(yīng)該努力尋找符合煤礦企業(yè)員工要求的培訓(xùn)方式，探討合適的教學(xué)模式。從某種程度上說，不少培訓(xùn)都無法被煤礦企業(yè)員工接受，為此無法取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。事實(shí)上，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)更新觀念，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律規(guī)章制度，正確進(jìn)行現(xiàn)場指揮，這存在著一定的安全隱患。其實(shí)，我們應(yīng)該知道，煤礦安全與人民群眾生命安全之間存在著十分巨大的聯(lián)系。正因?yàn)槿绱?，有關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，避免發(fā)生一些煤礦事故。與此同時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)該提醒煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人，定期對(duì)員工開展安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。在煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的時(shí)候，員工只有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能保質(zhì)保量完成相應(yīng)的工作任務(wù)，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)只有通過最大限度地提高管理水平，創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式，才能在競爭中占有一席之地。在實(shí)踐中，我們了解到，煤礦企業(yè)員工具有較高的勞動(dòng)強(qiáng)度，稍不留神也可能會(huì)引發(fā)一些安全事故。值得肯定的是，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)員工從事的一線工作具有較高的危險(xiǎn)性。另外，相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的良好發(fā)展，受到一定的阻礙。更詳細(xì)地說，煤礦企業(yè)追求利益最大化以及煤礦安全生產(chǎn)之間的沖突一定程度上限制了煤礦企業(yè)的有序發(fā)展。對(duì)于絕大多數(shù)煤礦企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提條件之一。當(dāng)前煤礦企業(yè)出現(xiàn)了不少難題，只有找到正確方法，妥善解決好這些難題，才能大幅度提高煤礦企業(yè)自身的管理水平。正因?yàn)槿绱耍瑒?chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式，不容忽視。調(diào)查研究表明，創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式，有利于加快促進(jìn)整個(gè)煤礦企業(yè)的發(fā)展，有益于煤礦企業(yè)樹立正確的管理理念，有助于提高煤礦企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化煤礦企業(yè)全體員工的責(zé)任感。這也就意味著，創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式，應(yīng)該引起有關(guān)部門的高度重視。

3煤礦企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

3．1創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理理念

在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，陳舊的管理理念一定程度上阻礙了煤礦企業(yè)的自我發(fā)展。實(shí)踐表明，創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理理念，減少資源消耗勢在必行。這也就是說，煤礦企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型道路。從一定意義上說，煤礦企業(yè)注重降低成本，強(qiáng)化市場競爭能力，有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。伴隨著我國不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，煤礦企業(yè)之間的競爭出現(xiàn)白熱化狀態(tài)。為此，煤礦企業(yè)樹立正確的管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理，具有一定的重要性。不容置疑，創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理理念，有助于進(jìn)一步優(yōu)化煤礦企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，有益于大幅度提升煤礦企業(yè)的管理效率。從另一種層面上說，煤礦企業(yè)管理人員不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)員工的工作熱情，能夠推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。換句話說，煤礦企業(yè)管理人員自身的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。如果煤礦企業(yè)的管理人員具備過硬的專業(yè)技術(shù)，了解科技前沿的理論知識(shí)，就能夠創(chuàng)新工作內(nèi)容，帶來一些具有實(shí)效性的舉措。為了順應(yīng)時(shí)代潮流，煤礦企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，注重創(chuàng)新工作理念，充分借鑒和參考先進(jìn)的現(xiàn)代管理知識(shí)。值得肯定的是，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分考慮到自身的實(shí)踐狀況，爭取將煤礦企業(yè)自身發(fā)展、科學(xué)的管理理念與新時(shí)期新技術(shù)有效融合起來，為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展帶來前進(jìn)的動(dòng)力。

3．2創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理制度

在實(shí)踐中，煤礦企業(yè)能夠順利開展相關(guān)方面的管理工作，很大程度上取決于能否創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理制度。換句話說，創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理制度，有助于最大限度地提高煤礦企業(yè)的管理水平。正因?yàn)槿绱耍旱V企業(yè)必須在創(chuàng)新管理制度方面下功夫，想干事，干實(shí)事。從本質(zhì)上說，煤礦企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)文化，力爭將企業(yè)形象較好地展示出來。除此之外，煤礦企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，完善規(guī)范的管理機(jī)制，注重提高煤礦企業(yè)的綜合實(shí)力。事實(shí)上，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)改變和完善管理制度的內(nèi)容。值得一提的是，煤礦企業(yè)必須增強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感，強(qiáng)化自身的使命感，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在不斷改革煤礦企業(yè)管理制度的過程中，通過一定的方式，能夠最大限度地增強(qiáng)員工的能力。這個(gè)方式是:引入相應(yīng)的競爭機(jī)制，采用有效的員工激勵(lì)機(jī)制。從目前看來，唯有選擇正確的方式，才能不斷強(qiáng)化員工的競爭意識(shí)，才能督促員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。與此同時(shí)，在實(shí)踐中，煤礦企業(yè)必須做到賞罰分明、強(qiáng)調(diào)科學(xué)知識(shí)、重視人才培養(yǎng)。事實(shí)上，對(duì)于絕大部分煤礦企業(yè)來說，更加注重員工給企業(yè)奉獻(xiàn)的大小，給予不同的待遇。對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工，給予相應(yīng)的物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，再接再厲。值得一提的是，經(jīng)營者在煤炭企業(yè)中所處的崗位有所不同，選擇的分配方式也并不一樣。這些分配方式包括:期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、年薪以及紅利等等。從監(jiān)督的角度來看，秉承責(zé)任與利益相結(jié)合理念，認(rèn)真進(jìn)行考核，確保工作落實(shí)到位。值得肯定的是，煤礦企業(yè)既要注重獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工，又要防止發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

3．3創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提升，創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的重要性。但是，我們應(yīng)該清楚地看到，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過逐步向會(huì)計(jì)電算化靠攏，不斷提高工作效率，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理電算化的目標(biāo)。在完整的計(jì)劃管理基礎(chǔ)之上，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)的監(jiān)督體系具有一定的必要性。從某種程度上說，為了盡可能提高煤礦企業(yè)綜合經(jīng)營管理水平，我們必須考慮各種實(shí)際情況，注重將煤礦企業(yè)的計(jì)劃管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合起來。一般來說，合理控制煤礦企業(yè)成本，是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)之一。事實(shí)表明，煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，注重創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，盡可能提升煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，為了有效評(píng)估煤礦企業(yè)的基本財(cái)務(wù)情況，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的漏洞，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系具有一定的可行性。為了確保煤礦企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)再生之目的，我們必須結(jié)合具體的實(shí)踐情況，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。

篇7

信息不對(duì)稱滋生信貸配給問題

中國的小企業(yè)之所以難貸款，除了信貸市場固有的信息不對(duì)稱因素外，還與中國特殊的小企業(yè)信貸市場的特征和信息結(jié)構(gòu)有關(guān)。

長期以來，中國的小企業(yè)信貸市場的借貸雙方存在明顯的信息不對(duì)稱問題，而信息不對(duì)稱主要在于銀行很難了解小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)情況，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是財(cái)務(wù)信息不規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表失真，這不僅因?yàn)樾∑髽I(yè)普遍沒有財(cái)務(wù)人員并且缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，還因?yàn)樾∑髽I(yè)缺乏有效的公司治理，很多小企業(yè)不愿意對(duì)外公開自身真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。二是小企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，沒有經(jīng)營情況歷史數(shù)據(jù)的積累，也缺乏可靠的外部信用評(píng)級(jí)，難以度量其信貸風(fēng)險(xiǎn)。三是小企業(yè)的存續(xù)具有不穩(wěn)定性，經(jīng)營波動(dòng)大，小企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化較大，面臨的不確定性較大。大量的小企業(yè)處于企業(yè)生命周期中的初創(chuàng)階段，很多小企業(yè)尚沒完成原始積累；小企業(yè)在高速成長期只有少部分能夠進(jìn)入成熟期，相當(dāng)部分的小企業(yè)沒有進(jìn)入成熟期即進(jìn)入衰退期；由于技術(shù)水平較低，競爭力不強(qiáng)，小企業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響較大。

特定的信息結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)著特定的融資結(jié)構(gòu)。經(jīng)典的企業(yè)融資次序理論認(rèn)為企業(yè)融資總是選擇先內(nèi)源融資后外源融資，在外源融資中又是先債務(wù)融資后權(quán)益融資。但是實(shí)證研究表明，小企業(yè)的信息特征決定了它的融資次序可能是一種“被截?cái)嗟男问剑╰runcated form）”，即出于成本、獨(dú)立性和控制權(quán)的考慮，企業(yè)較少考慮外源權(quán)益融資和長期債務(wù)融資。而由于財(cái)務(wù)信息不規(guī)范和信息披露成本較高等原因，在中國小企業(yè)也很難達(dá)到資本市場對(duì)信息披露的要求。

小企業(yè)資本形成機(jī)制的缺失，不但導(dǎo)致小企業(yè)融資渠道的缺乏，更重要的是進(jìn)一步加大了信貸市場的信息不對(duì)稱，加重了信貸配給現(xiàn)象。

貸款合同成立之前，銀行難以區(qū)分 “優(yōu)質(zhì)”借款人與“劣質(zhì)”借款人，只能按照市場借款人的平均違約概率對(duì)貸款進(jìn)行定價(jià)。從而讓“優(yōu)質(zhì)”借款人格外承擔(dān)了不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，并抑制了“優(yōu)質(zhì)”借款人的借款需求；而“劣質(zhì)”借款人承擔(dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，擴(kuò)大了“劣質(zhì)”借款人的借款需求。由于“劣質(zhì)”借款人的借款份額增加，使得小企業(yè)信貸市場整體的風(fēng)險(xiǎn)增加，銀行為了覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，只能提高貸款利率，這又會(huì)導(dǎo)致小企業(yè)信貸市場中“優(yōu)質(zhì)”借款人的減少，市場中“劣質(zhì)”借款人的比例增加，從而出現(xiàn)信貸市場的逆向選擇。最終市場中充斥著“劣質(zhì)”借款人，導(dǎo)致小企業(yè)信貸市場萎縮。

貸款合約成立之后，銀行成為貸款的委托人，而借款人成為人。由于信息不對(duì)稱及激勵(lì)約束機(jī)制缺失，人存在違背委托人意志而從事高風(fēng)險(xiǎn)投資行為的沖動(dòng)。如果高風(fēng)險(xiǎn)投資成功，銀行也只能取得約定的收益；如果高風(fēng)險(xiǎn)投資失敗，損失最大的是委托人―銀行，從而出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)。

小企業(yè)信貸的金融創(chuàng)新

針對(duì)小企業(yè)信貸市場的現(xiàn)狀，要解決小企業(yè)貸款難的問題惟有金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行金融創(chuàng)新，緩解借貸雙方的信息不對(duì)稱情況，縮小信貸配給規(guī)模。因此，針對(duì)中國小企業(yè)信貸市場中的信息不對(duì)稱、委托關(guān)系扭曲、資本籌集機(jī)制不健全、外部信用環(huán)境缺失，以及缺乏合適的金融產(chǎn)品等問題，當(dāng)務(wù)之急是通過資本籌集方式創(chuàng)新、信貸管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及貸款定價(jià)機(jī)制創(chuàng)新等來加以解決。

創(chuàng)新小企業(yè)資本籌集方式

要?jiǎng)?chuàng)新小企業(yè)資本籌集方式，發(fā)展多層次的資本市場，適應(yīng)不同行業(yè)、不同業(yè)績、不同盈利水平的各類小企業(yè)的融資需求，降低小企業(yè)對(duì)信貸市場的依賴程度。

一要發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金，特別是私募形式的創(chuàng)業(yè)投資，滿足創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)融資需求。與公募基金相比，私募基金具有投資目標(biāo)更具針對(duì)性，薪酬激勵(lì)與業(yè)績掛鉤更為緊密，信息披露成本更低等優(yōu)勢，更加適合小企業(yè)特點(diǎn)，所以私募型創(chuàng)業(yè)投資基金應(yīng)該作為大力發(fā)展的方向。

二要發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金，滿足高科技小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的資本需求。高科技的小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度更高，并且專業(yè)化要求更高。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn)投資基金是小企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的孵化器和催化劑。在我國，應(yīng)大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金以滿足高科技高風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)的融資需要。

三要發(fā)展二板資本市場，主要滿足已經(jīng)進(jìn)入成長期小企業(yè)的融資需求和初期資金退出需求。小企業(yè)規(guī)模較小，其股票難以達(dá)到一板市場的上市要求，因此需發(fā)展適合小企業(yè)直接融資需求的二板市場。二板市場不僅解決中小企業(yè)的融資問題，而且能解決風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)投資等初期資金的退出問題。股份轉(zhuǎn)讓是當(dāng)前我國前期投資資金最主要的退出形式，而二板市場的發(fā)展，則可以滿足大規(guī)模的股權(quán)交易需要，實(shí)現(xiàn)初期投資的價(jià)值。

四要拓展小企業(yè)投資銀行業(yè)務(wù)，推動(dòng)小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易發(fā)展。投資銀行主要是為小企業(yè)融資和產(chǎn)權(quán)交易提供專業(yè)化的中介服務(wù)，節(jié)約交易成本，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易的發(fā)展。

五要引導(dǎo)民間融資的規(guī)范發(fā)展，引導(dǎo)民間投資進(jìn)入小企業(yè)融資市場。在我國，民間資金比較充裕，但是缺乏適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ吆徒鹑谑袌?，?guī)范和引導(dǎo)民間融資投向小企業(yè)。

創(chuàng)新小企業(yè)信貸管理制度

構(gòu)建適應(yīng)小企業(yè)信貸市場特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)。各銀行可以根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)立專門的小企業(yè)信貸部門，或者專門的小組，配備專門的人員，完善組織機(jī)構(gòu)，提高小企業(yè)貸款的專業(yè)化水平。

簡化小企業(yè)信貸審批管理的程序。銀行應(yīng)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下合理下放對(duì)小企業(yè)貸款的審批權(quán)限，并實(shí)現(xiàn)貸款產(chǎn)品和運(yùn)作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，簡化貸款手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間，以提高效率，降低成本，改善服務(wù)。

注重非財(cái)務(wù)信息的收集與使用。有關(guān)小企業(yè)的軟信息由于不能批量生產(chǎn)和不易傳遞，在小企業(yè)貸款中的作用更大。因此，銀行要根據(jù)小企業(yè)的實(shí)際情況，不單純依賴正式的財(cái)務(wù)報(bào)表、商業(yè)計(jì)劃或各類書面文件，而是注重現(xiàn)場調(diào)查，注意收集各方面信息，如納稅記錄、報(bào)關(guān)信息、電費(fèi)繳納、職工工資發(fā)放是否及時(shí)、歸行現(xiàn)金流量等非財(cái)務(wù)信息，以減少借貸雙方的信息不對(duì)稱問題。

加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)信貸專門人員的培訓(xùn)與管理。簡化流程后對(duì)小企業(yè)信貸人員的品德操守和轉(zhuǎn)運(yùn)技能要求更高了。銀行應(yīng)對(duì)小企業(yè)貸款相關(guān)人員事先進(jìn)行嚴(yán)格和專門的培訓(xùn)，使之掌握小企業(yè)貸款理念、方法和特點(diǎn)，并通過經(jīng)常的訓(xùn)練，使之具備一定的專業(yè)技能和行業(yè)知識(shí)，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，確保有關(guān)政策和程序得到有效執(zhí)行。

建立小企業(yè)客戶準(zhǔn)入、退出的動(dòng)態(tài)管理制度。鑒于小企業(yè)穩(wěn)定性較差，生命周期較短，銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)小企業(yè)貸款客戶實(shí)施動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入和退出。要按季按年在潛在的小企業(yè)客戶群中篩選優(yōu)質(zhì)小企業(yè)作為銀行營銷對(duì)象，不斷充實(shí)銀行現(xiàn)有的小企業(yè)客戶群，同時(shí)要定期對(duì)銀行現(xiàn)有小企業(yè)客戶進(jìn)行分析鑒別，對(duì)違約可能性增加的小企業(yè)貸款客戶要及時(shí)退出。小企業(yè)貸款客戶的退出應(yīng)建立強(qiáng)制性制度和實(shí)施比例管理，以保證銀行小企業(yè)貸款客戶群的質(zhì)量。

構(gòu)建企業(yè)信貸的專項(xiàng)考核體系。銀行應(yīng)針對(duì)小企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重新構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)，制定專門的業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立與小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信貸文化。

創(chuàng)新小企業(yè)信貸產(chǎn)品

房地產(chǎn)抵押貸款。小企業(yè)的原始積累少，可供抵押的財(cái)產(chǎn)更少。相對(duì)于機(jī)器設(shè)備、廠房等折舊較快的財(cái)產(chǎn)，房地產(chǎn)是銀行愿意接受的抵押品。目前這方面的創(chuàng)新主要要處理好集體土地的流轉(zhuǎn)工作，以增加銀行可接受的抵押品。

貿(mào)易項(xiàng)下融資。貿(mào)易融資是指在商品交易中，銀行運(yùn)用結(jié)構(gòu)性短期融資工具，基于商品交易中的存貨、預(yù)付款、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的融資。這種融資結(jié)構(gòu)化特性旨在彌補(bǔ)借款人較低的用戶信用等級(jí)，淡化企業(yè)財(cái)務(wù)分析和準(zhǔn)入控制，非常適合中小企業(yè)主體資質(zhì)偏低、經(jīng)營穩(wěn)定性弱等特點(diǎn)。

產(chǎn)品鏈下的融資安排。也就是自償性貿(mào)易融資，實(shí)際上是將核心企業(yè)的融資能力轉(zhuǎn)化成上下游企業(yè)的融資能力，實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)信用向小企業(yè)的傳遞。這種融資安排適合與大中型信用良好企業(yè)有著廣泛和長期產(chǎn)供銷合作關(guān)系的小企業(yè)。

票據(jù)業(yè)務(wù)。票據(jù)利率比較低，節(jié)約小企業(yè)融資成本；具有延期支付功能，小企業(yè)可獲得該期限內(nèi)的資金融通；票據(jù)關(guān)于行為連續(xù)性的規(guī)定使得結(jié)算涉及的各方結(jié)成具有連帶責(zé)任的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。這些都切合了小企業(yè)融資需要。

與個(gè)人信用聯(lián)系的信貸產(chǎn)品。小企業(yè)的信用和企業(yè)主的信用緊密相連，有調(diào)查顯示，個(gè)人抵押或者擔(dān)保以及個(gè)人貸款占到小企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)投資的15%。因此，要在個(gè)人資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任上與企業(yè)掛鉤，增強(qiáng)企業(yè)家的責(zé)任意識(shí)，減少違約概率。

發(fā)揮擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用。在信息不對(duì)稱的情況下，融資擔(dān)保可以降低銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)達(dá)國家的政府部門對(duì)小企業(yè)最主要的支持形式還是提供融資擔(dān)保。在我國，也應(yīng)該適度發(fā)展政府背景的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并可積極探索合作性擔(dān)保，如小企業(yè)聯(lián)保、小企業(yè)之間的合作性擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

小企業(yè)信貸產(chǎn)品的科學(xué)定價(jià)

銀行應(yīng)充分利用貸款利率放開的市場環(huán)境，在小企業(yè)貸款上引入貸款利率的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，在法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平、籌資成本、管理成本、貸款目標(biāo)收益、資本回報(bào)要求以及當(dāng)?shù)厥袌隼仕降纫蛩刈灾鞔_定貸款利率，對(duì)不同貸款人實(shí)行差別利率，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化時(shí)，隨時(shí)自主調(diào)整。

注意小企業(yè)信用資料的積累。長期穩(wěn)健的借貸關(guān)系需要全面的借款人信息。對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的量化需要諸如違約概率、違約損失率，評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)移矩陣等時(shí)間序列資料，例如要準(zhǔn)確測算出借款人的違約概率，一般需要五年左右的歷史數(shù)據(jù)。而中國的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)重不足制約了風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確衡量。

注意小企業(yè)信用評(píng)級(jí)的應(yīng)用。信用評(píng)級(jí)是貸款定價(jià)基礎(chǔ)，不僅要重視社會(huì)中介的外部評(píng)級(jí)，更要加強(qiáng)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)的運(yùn)用。目前銀行對(duì)內(nèi)部評(píng)級(jí)結(jié)果缺乏后評(píng)估，未能與違約概率對(duì)應(yīng)，對(duì)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過粗，受人為因素影響過大，定性過多，定量不足，尚未確定根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期變化對(duì)債務(wù)人、貸款進(jìn)行壓力測試的辦法，這些都制約了企業(yè)的信用評(píng)級(jí)工作的深入。

注意小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分類的應(yīng)用。準(zhǔn)確地衡量小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的，風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)就相應(yīng)地增加一些，增加貸款定價(jià)的準(zhǔn)確性。

篇8

當(dāng)前中國金融業(yè)已全面對(duì)外開放,金融業(yè)加大了金融創(chuàng)新的力度,創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,金融創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的趨勢和特點(diǎn):

第一,金融監(jiān)管的自由化與國際化由于金融創(chuàng)新,使當(dāng)前的全球金融監(jiān)管出現(xiàn)自由化傾向,同樣由于金融創(chuàng)新,金融風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大,各國政府的金融監(jiān)管更注重國際間的協(xié)調(diào)與合作金融業(yè)的全面開放加快了金融體制改革的進(jìn)程,外資金融機(jī)構(gòu)廣泛介入我國金融市場,將直接帶來創(chuàng)新業(yè)務(wù),由此帶來競爭的加劇也將迫使國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)加快創(chuàng)新步伐同時(shí),受國際金融發(fā)展趨勢的影響,我國金融管制必將趨于放松,寬松的外部環(huán)境也將推進(jìn)金融創(chuàng)新的發(fā)展毋庸置疑,在各種因素的共同作用下,我國金融創(chuàng)新將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展期,并將成為推動(dòng)我國金融發(fā)展的重要力量

第二,金融業(yè)務(wù)多元化隨著2006年金融產(chǎn)品創(chuàng)新的開展以及金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)多元化,主要表現(xiàn)為銀證銀保等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的交叉銷售,混業(yè)經(jīng)營的潮流已經(jīng)顯現(xiàn)出來當(dāng)前世界各國金融業(yè)普遍呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)多元化的趨勢據(jù)統(tǒng)計(jì),全球有50多個(gè)國家允許銀行經(jīng)營證券業(yè)務(wù),30多個(gè)國家允許銀行經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在我國,商業(yè)銀行通過組建金融集團(tuán)設(shè)立基金公司以及探索設(shè)立保險(xiǎn)公司,嘗試著銀行資金的跨業(yè)流動(dòng)從2006年以來,工農(nóng)中建交5家銀行相繼提出了設(shè)立保險(xiǎn)公司的意向2005年,開發(fā)銀行和建設(shè)銀行開展了資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作,開發(fā)銀行已經(jīng)發(fā)行了100億元以公司貸款為支持資產(chǎn)的證券化債券;建行發(fā)行了30.16億元以個(gè)人住房抵押貸款為支持資產(chǎn)的證券化債券銀行適應(yīng)市場發(fā)展的需要,穩(wěn)健探索跨業(yè)經(jīng)營,拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增強(qiáng)了資金運(yùn)營效率和盈利能力探索開展多層面多形式的綜合經(jīng)營已成為許多銀行的發(fā)展需求

第三,金融活動(dòng)國際化當(dāng)前,我國外匯儲(chǔ)備已超過1萬億美元,居民本外幣儲(chǔ)蓄存款也高達(dá)16.66萬億元由于國內(nèi)投資渠道相對(duì)狹窄,同時(shí)面臨流動(dòng)性過剩且人民幣資本項(xiàng)目尚未實(shí)現(xiàn)完全可兌換,如何為巨額的外匯儲(chǔ)備和居民儲(chǔ)蓄存款尋求投資機(jī)會(huì)以分散風(fēng)險(xiǎn),是我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)難點(diǎn)在這種情況下,中資銀行開展了代客境外理財(cái)業(yè)務(wù),引導(dǎo)國內(nèi)資金投向國外安全穩(wěn)定的金融產(chǎn)品截至目前已有8家中資商業(yè)銀行5家外資銀行內(nèi)地分行獲準(zhǔn)開辦了代客境外理財(cái)業(yè)務(wù),這使我國資本進(jìn)入了國際市場,優(yōu)化了中資銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),同時(shí),還鍛煉了隊(duì)伍積累了境外投資經(jīng)驗(yàn)隨著我國銀行業(yè)全面融入國際金融體系,資本的跨境流動(dòng)必將更加活躍

第四,金融交易電子化現(xiàn)代金融具有時(shí)效性和迅捷性的特點(diǎn),這就要求金融機(jī)構(gòu)必須開發(fā)高效安全穩(wěn)定的電子金融服務(wù)平臺(tái)目前,以信息技術(shù)為依托的電子銀行和銀行卡業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,我國幾乎所有大中型商業(yè)銀行都開辦了電子銀行業(yè)務(wù),2005年交易額達(dá)到了100萬億元,已初步形成了以互聯(lián)網(wǎng)電話和手機(jī)為渠道,包含信息查詢支付結(jié)算和投資交易等多種功能,覆蓋企業(yè)個(gè)人用戶的電子銀行網(wǎng)絡(luò)銀行卡作為方便快捷的支付結(jié)算工具,受到金融消費(fèi)者的青睞銀行卡的發(fā)卡量成倍增長,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)卡量已經(jīng)超過10億張,信用卡在這幾年也快速增加,已達(dá)5000萬張金融服務(wù)電子化程度的不斷提高,不僅有利于降低交易成本便利信息交流與資金融通,更將為金融領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新注入新的活力

第五,金融產(chǎn)品復(fù)雜化為了規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)以及滿足客戶投資與避險(xiǎn)需求,商業(yè)銀行開展了自營和代客的衍生品交易業(yè)務(wù)目前,已有62家中外資銀行獲得了衍生品交易資格,2005年,我國主要商業(yè)銀行衍生產(chǎn)品交易額達(dá)到了14萬億元近年來,商業(yè)銀行不斷推出形式多樣的衍生產(chǎn)品,不僅包括期權(quán)期貨和掉期等衍生品工具,還推出了與利率匯率商品價(jià)格和股票指數(shù)掛鉤的結(jié)構(gòu)性票據(jù),以及其他復(fù)合型金融工具這些產(chǎn)品的推出,提升了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,但是,由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,潛在風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大,這就對(duì)商業(yè)銀行的市場定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出了更高的要求

第六,金融服務(wù)個(gè)性化改革開放28年來,我國國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速增長,人民生活水平不斷提高2006年,GDP高達(dá)20萬億元,城鎮(zhèn)居民人均收入突破1萬元中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加速了個(gè)人財(cái)富積累,為商業(yè)銀行開展財(cái)富管理提供了廣闊空間目前,我國商業(yè)銀行已開始提供針對(duì)特定客戶“量身定做”的財(cái)務(wù)規(guī)劃投資分析和私人銀行等個(gè)性化服務(wù)可見,金融個(gè)性化服務(wù)將成為未來金融創(chuàng)新的重要內(nèi)容

第七,金融機(jī)構(gòu)同質(zhì)化由于金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)形式和組織機(jī)構(gòu)上的不斷創(chuàng)新,使得銀行與保險(xiǎn)信托證券等非銀行金融機(jī)構(gòu)之間的職能分工界限逐漸變得越來越不清楚,各國的金融機(jī)構(gòu)正由分業(yè)經(jīng)營向綜合化方向發(fā)展

2金融創(chuàng)新活動(dòng)中金融風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

金融創(chuàng)新具有轉(zhuǎn)移和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的功能,例如,衍生金融工具的創(chuàng)新以及當(dāng)前正在實(shí)行的住房抵押貸款支撐的證券化就是為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要,提高資本的運(yùn)營效率但是,金融創(chuàng)新卻無法消除整體風(fēng)險(xiǎn),而只是分散和轉(zhuǎn)移了個(gè)別風(fēng)險(xiǎn),所以,金融創(chuàng)新只是在微觀上降低了風(fēng)險(xiǎn)，在宏觀上卻是將風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)回避者轉(zhuǎn)移給風(fēng)險(xiǎn)偏好者,以新的方式重新組合,金融體系的總體風(fēng)險(xiǎn)并未因此而減少而且在當(dāng)前的金融創(chuàng)新活動(dòng)中還產(chǎn)生了新的金融風(fēng)險(xiǎn),以前的金融風(fēng)險(xiǎn)還是初級(jí)的幼稚的,但是,隨著金融業(yè)的全面開放和金融創(chuàng)新的發(fā)展,未來的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)是集成的相互作用的更加復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為:

第一,金融創(chuàng)新增加了金融業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)金融創(chuàng)新之后,各機(jī)構(gòu)間交往越來越密切,形成了以資金聯(lián)系為基礎(chǔ)的伙伴關(guān)系,表現(xiàn)出很強(qiáng)的相關(guān)性這樣,任何一個(gè)部門出現(xiàn)問題都將迅速波及其伙伴,產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng),從而影響整個(gè)金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性1997年,從泰國開始的金融風(fēng)暴迅速席卷東南亞國家,連日本韓國也未能幸免于難,這充分顯示了“伙伴風(fēng)險(xiǎn)”巨大的危害同時(shí),大規(guī)模的金融電子創(chuàng)新,在提高金融活動(dòng)效率的同時(shí),也伴生出新型的電子風(fēng)險(xiǎn),如計(jì)算機(jī)病毒電子犯罪網(wǎng)絡(luò)安全問題等電子風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的系統(tǒng)性特征,隨著金融電子化的推進(jìn)不斷增加,這種新型的風(fēng)險(xiǎn)具有巨大的破壞力最后,在當(dāng)代金融創(chuàng)新中,一大批高收益和高風(fēng)險(xiǎn)并存的新型金融工具和金融交易應(yīng)運(yùn)而生,如股票指數(shù)交易期權(quán)期貨交易等衍生工具的虛擬性特性使金融市場成為一個(gè)充滿不確定的市場根據(jù)現(xiàn)資理論,衍生市場其價(jià)格的高低往往取決于投資者對(duì)未來價(jià)格的預(yù)期當(dāng)一種金融產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生波動(dòng)時(shí),價(jià)格越是上漲,越是有人由于價(jià)格上漲的預(yù)期而入市投機(jī),從而產(chǎn)生所謂的“羊群”效應(yīng),出現(xiàn)虛擬資本市場價(jià)格數(shù)倍數(shù)十倍于原生資本市場價(jià)格而膨脹的現(xiàn)象這種泡沫膨脹和過度投機(jī)造成金融資產(chǎn)價(jià)格失真,一旦消腫必然導(dǎo)致價(jià)格狂跌,引起金融動(dòng)蕩,增大整個(gè)金融體系的風(fēng)險(xiǎn),也是金融危機(jī)發(fā)生的直接誘因

第二,金融創(chuàng)新增加了金融業(yè)的表外風(fēng)險(xiǎn)即沒有在資金平衡表中得到反映而又可能轉(zhuǎn)化為銀行真實(shí)負(fù)債的業(yè)務(wù)或交易行為可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)隨著表外業(yè)務(wù)的開展及規(guī)模的增大,金融企業(yè)的表外風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能轉(zhuǎn)化成真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)金融創(chuàng)新中涌現(xiàn)出諸多新型表外業(yè)務(wù),如貸款承諾借款擔(dān)保備用信用證等這些經(jīng)營項(xiàng)目都不表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi),業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)銀行并無資金外借,但銀行承擔(dān)了潛在風(fēng)險(xiǎn),這些潛在風(fēng)險(xiǎn)一旦轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn),將給金融機(jī)構(gòu)造成巨大損失所以,表外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也成為金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源

第三,金融創(chuàng)新增加了金融業(yè)的脆弱性金融市場國際化和自由化進(jìn)程加深后,外資可能大量流入該國銀行體系,促使銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)?？焖贁U(kuò)張,尤其是銀行的對(duì)外負(fù)債增長更為顯著在一些國家,以銀行對(duì)外負(fù)債形式流入的資金絕大多數(shù)投資于國內(nèi)市場,導(dǎo)致銀行體系外幣凈負(fù)債上升特別是當(dāng)銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理時(shí),大規(guī)模資本流入使銀行的流動(dòng)性出現(xiàn)大幅度擺動(dòng),銀行貸款膨脹和收縮時(shí)期交替出現(xiàn),引起影響全局的風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致金融危機(jī)的爆發(fā),金融體系的脆弱性大幅度上升

第四,金融創(chuàng)新增加了金融業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)金融創(chuàng)新使金融機(jī)構(gòu)同質(zhì)化,加劇了金融機(jī)構(gòu)間的競爭,銀行傳統(tǒng)的存貸利差縮小激烈的競爭迫使各金融機(jī)構(gòu)不得不從事高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù),這又導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加,信用等級(jí)下降近年來,國際上發(fā)生的大銀行倒閉事件無不與金融創(chuàng)新有關(guān)

第五,金融創(chuàng)新為金融投機(jī)活動(dòng)提供了新的手段金融創(chuàng)新是一柄“雙刃劍”,既增強(qiáng)了金融市場的流動(dòng)性,提供了新的金融產(chǎn)品,由此也為更大的投機(jī)創(chuàng)造了可能性比如,我國即將推出的股指期貨,雖然為股市良性發(fā)展有了促進(jìn)作用,但同時(shí)也為投資者提供了新的投機(jī)手段,如果運(yùn)用不當(dāng)也有可能會(huì)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)

3加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)當(dāng)前金融創(chuàng)新

金融創(chuàng)新在給金融業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí),也使金融業(yè)面臨一些新的風(fēng)險(xiǎn)因此,金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行金融創(chuàng)新的同時(shí),要提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力,特別要注重防范創(chuàng)新過程中新的風(fēng)險(xiǎn),保證金融穩(wěn)定,提高中國金融業(yè)的國際競爭力具體措施為:

第一,加強(qiáng)政府部門的金融監(jiān)管金融監(jiān)管是一國政府為保證宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo),通過一定的金融主管機(jī)關(guān),依照法律法規(guī)和一定程序,對(duì)各金融機(jī)構(gòu)和金融市場實(shí)行檢查組織協(xié)調(diào)的過程按照國際慣例,從市場準(zhǔn)入市場運(yùn)營市場退出各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效性監(jiān)管中國金融業(yè)已全面對(duì)外開放,中資銀行要盡快提升市場競爭力,那么就要加大金融創(chuàng)新的力度,監(jiān)管部門要積極鼓勵(lì)和支持銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,有效地規(guī)范金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新活動(dòng),提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平同時(shí),還要進(jìn)一步制定和完善一系列法規(guī)和部門規(guī)章,創(chuàng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展的法制環(huán)境對(duì)于目前正處于成長階段的金融創(chuàng)新活動(dòng),應(yīng)在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下簡化準(zhǔn)入審批程序減少審批環(huán)節(jié)基本原則應(yīng)該是“區(qū)分風(fēng)險(xiǎn),允許探索,加強(qiáng)協(xié)調(diào),逐步理順”要區(qū)分不同新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)狀況,鼓勵(lì)商業(yè)銀行探索新業(yè)務(wù),開發(fā)新領(lǐng)域,給予他們?cè)囼?yàn)的機(jī)會(huì)監(jiān)管部門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管要體現(xiàn)到新業(yè)務(wù)開展的具體流程中去,通過不斷的溝通與協(xié)調(diào),揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)糾偏和糾錯(cuò),促進(jìn)新業(yè)務(wù)走上良性循環(huán)的軌道如果創(chuàng)新業(yè)務(wù)尚未出現(xiàn)就將其扼殺,就永遠(yuǎn)不會(huì)有創(chuàng)新的存在;沒有創(chuàng)新的出現(xiàn)也就無法發(fā)展和探索新的監(jiān)管思路和方法,無法總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),也就沒有更高的目標(biāo)引導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)和提高

第二,加強(qiáng)銀行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力隨著我國利率市場化和匯率形成機(jī)制的改革,市場風(fēng)險(xiǎn)正日益成為銀行業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一現(xiàn)階段,我國銀行業(yè)衍生產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力還不高,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和對(duì)沖手段還較少,大部分銀行缺乏有效的市場風(fēng)險(xiǎn)管理模型,具有現(xiàn)代金融工程知識(shí)的專門人才更是鳳毛麟角特別是面對(duì)復(fù)雜的金融衍生產(chǎn)品,市場風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)更是缺乏因此,如何提高市場風(fēng)險(xiǎn)管控能力是擺在監(jiān)管部門和銀行面前亟待解決的問題

第三,加強(qiáng)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理隨著我國銀行業(yè)信息科技的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)在銀行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要,信息科技手段的安全性可靠性有效性直接關(guān)系到銀行業(yè)的安全穩(wěn)定和健康發(fā)展在此特別需要強(qiáng)調(diào)的是,目前,許多創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品都以信息技術(shù)為依托,如電子銀行和銀行卡業(yè)務(wù)應(yīng)該說,目前在電子銀行和銀行卡業(yè)務(wù)上,信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作得到了一定的重視,但是,信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范絕不僅僅局限于特定的業(yè)務(wù)部門,而是涉及到科技服務(wù)部門科技風(fēng)險(xiǎn)管理部門科技風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門以及任何信息數(shù)據(jù)使用部門所以,銀行要像重視信用風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)那樣重視信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第四,加強(qiáng)金融業(yè)的國際間合作在復(fù)雜的國際金融環(huán)境中,一國控制金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯得勢單力薄隨著我國金融市場的國際化和金融衍生業(yè)務(wù)的開展,必須進(jìn)一步加強(qiáng)國際合作,比如,我國可以與國外金融衍生交易自律組織簽訂關(guān)于金融衍生市場信息互享的諒解備忘錄,或者與國外政府簽訂相關(guān)合作監(jiān)管的協(xié)議,還可以參與國際監(jiān)管組織并且參照其標(biāo)準(zhǔn)制定我國開展金融衍生業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)則,從而達(dá)到全面有效監(jiān)管的目的

第五,加強(qiáng)銀行業(yè)的內(nèi)部治理首先,建立由董事會(huì)高層管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門組成的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)包括要有健全的組織結(jié)構(gòu)恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離,明確劃分機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門的職責(zé)和權(quán)限,建立起對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行和控制的適當(dāng)機(jī)構(gòu),在管理人員和執(zhí)行人員間設(shè)定明確的轄屬和報(bào)告關(guān)系,建立嚴(yán)格的授權(quán)和審批制度,對(duì)越權(quán)行為予以嚴(yán)厲處罰;通過機(jī)構(gòu)的各個(gè)有機(jī)組成部分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制,督促穩(wěn)健的經(jīng)營方針的貫徹實(shí)施其次,要加強(qiáng)內(nèi)部信息的透明度，強(qiáng)化信息公開制度,主動(dòng)接受外界的監(jiān)督通過建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)及核算體系,對(duì)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)完整準(zhǔn)確的記錄,會(huì)計(jì)報(bào)表一經(jīng)生成,不得更改;杜絕信息獨(dú)占,任何會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息都應(yīng)做到分層共有,并在不損害商業(yè)利益的情況下盡可能地公開

第六,加強(qiáng)銀行業(yè)資產(chǎn)的管理中國銀行業(yè)的不良貸款率從20世紀(jì)90年代以來,不良貸款率一直居高不下,已成為中國金融風(fēng)險(xiǎn)的代名詞這幾年通過清收剝離盤活核呆等各種辦法,不良貸款率由以前的50%已降至今天的不足10%,為中資銀行和國際接軌奠定了基礎(chǔ),為金融創(chuàng)新的更好進(jìn)行創(chuàng)造了條件2007年,隨著農(nóng)行股改上市即將完成,四大商業(yè)銀行即將全部完成股改上市,銀行的公司治理又上一個(gè)臺(tái)階,將為推動(dòng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供體制制度保障

總之,金融創(chuàng)新在中國還是新生事物,它的成長需要商業(yè)銀行投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的共同推動(dòng)銀行是金融創(chuàng)新的主體,對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)第一責(zé)任,銀行要建立良好的客戶關(guān)系,包括建立爭議處理的解決機(jī)制;投資者在享受現(xiàn)代金融服務(wù)的同時(shí),也要遵循“買者自負(fù)”的原則,承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)管機(jī)構(gòu)要履行服務(wù)于公共利益的職責(zé),督促商業(yè)銀行向金融投資者充分披露信息,揭示風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)金融投資者合法權(quán)益,同時(shí),建立公平的市場交易規(guī)則,完善法律法規(guī);另外,監(jiān)管機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行還共同承擔(dān)對(duì)投資者教育的責(zé)任,向社會(huì)公眾普及金融知識(shí),增進(jìn)投資者對(duì)金融產(chǎn)品,尤其是對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品收益和風(fēng)險(xiǎn)狀況的了解,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力

參考文獻(xiàn):

[1]何小鋒,黃嵩.投資銀行學(xué)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2002.

篇9

，全國公務(wù)員共同天地

企業(yè)的生存發(fā)展問題歷來是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，能否維持企業(yè)的生存并努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系著企業(yè)家和員工的生活保障，而且對(duì)整個(gè)國家和社會(huì)都有著重大的影響。企業(yè)的發(fā)展受到多方面因素的影響，但可以肯定地說，企業(yè)最關(guān)心產(chǎn)品的銷售情況。因?yàn)殇N售是企業(yè)取得利潤的最重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保障。而銷售又受到生產(chǎn)能力的制約。質(zhì)量好可用性強(qiáng)的產(chǎn)品，需求量才大，才容易被售出，也就是說生產(chǎn)的好壞是銷售好壞的前提。怎樣生產(chǎn)出適銷對(duì)路，能夠滿足市場需要，消費(fèi)者樂于接受的產(chǎn)品是企業(yè)需要考慮的重要問題。

然而，一種商品不可能是十全十美的。消費(fèi)者的需求是在不斷變化的，而且往往隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。當(dāng)某種商品剛被推出的時(shí)候可能很受歡迎，但在一段時(shí)間以后，就可能不再能夠滿足消費(fèi)者增長了的需求了。這時(shí)需要一種變化了的新產(chǎn)品投放市場代替原有產(chǎn)品，滿足市場需求，也就是說企業(yè)需要改進(jìn)自己的產(chǎn)品，進(jìn)行創(chuàng)新來維持自己的生存與發(fā)展。熊彼特說開發(fā)可以替代市場上已有物質(zhì)的產(chǎn)品就是一種創(chuàng)新。他說，如果這種替代物能夠充分發(fā)揮其作用，并且比較廉價(jià)，那么創(chuàng)新成功（帶來利潤）的可能性就很大。他的觀點(diǎn)告訴我們，企業(yè)創(chuàng)新成功與否只取決于替代物發(fā)揮作用的程度和價(jià)格。價(jià)格是可知的，而替代物發(fā)揮作用的程度不單廠商不可預(yù)知，就連消費(fèi)者在短時(shí)期內(nèi)也很難知道。因?yàn)橄M(fèi)者大多希望商品"經(jīng)久耐用"，這需要一定時(shí)間來檢驗(yàn)，同時(shí)消費(fèi)者又希望盡快得到新產(chǎn)品。這種心理上的矛盾造成了消費(fèi)者面對(duì)多家企業(yè)的多種產(chǎn)品時(shí)很難選擇，很多時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)出現(xiàn)從眾心理，把自己的選擇建立在大多數(shù)人的選擇結(jié)果之上。其實(shí)消費(fèi)者的選擇都是建立在一種判斷的基礎(chǔ)之上的，這種判斷的實(shí)質(zhì)是消費(fèi)者認(rèn)為某種產(chǎn)品是好的產(chǎn)品、生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家能生產(chǎn)出好產(chǎn)品的可能性是多大?？赡苄栽酱?，消費(fèi)者越愿意購買這種產(chǎn)品。從總量上講，該產(chǎn)品的需求量也就越大。這種可能性可以用我們講的信用來衡量。從某種意義上來講，信用就是企業(yè)向消費(fèi)者提供的、供消費(fèi)者選擇時(shí)參考的承諾。

信用在企業(yè)創(chuàng)新時(shí)起到了重大的作用，它為企業(yè)創(chuàng)新提供了一定的時(shí)間。為了說明這一點(diǎn)，我們不妨把企業(yè)和消費(fèi)者的交易看成一種博弈，企業(yè)和消費(fèi)者是參與人。再假定某個(gè)企業(yè)將先后按順序推出一系列產(chǎn)品：M1M2M3……且其中MK+1是MK的替代品，每推出一種產(chǎn)品，企業(yè)將與消費(fèi)者進(jìn)行一次博弈，假設(shè)每次博弈的支付函數(shù)都相同，如圖（1）所示

消費(fèi)者

合作不合作

合作5，40，0

企業(yè)圖（1）

不合作5，-40，0

應(yīng)該說明的是：（1）這個(gè)支付函數(shù)只能表示企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)于一件商品的博弈，而不能代表整個(gè)市場的全部交易。（2）企業(yè)的創(chuàng)新行為并不一定會(huì)使自己的產(chǎn)品改進(jìn)，有可能變動(dòng)不大甚至是"改退"的，我們把改進(jìn)產(chǎn)品的行為表示為"合作"，而把沒改進(jìn)的行為表示為"不合作"，消費(fèi)者購買該商品為"合作"，不購買該商品為"不合作"。

很明顯，在這樣的博弈中，企業(yè)愿意選擇"合作"，雖然在某一輪的博弈中企業(yè)選擇"合作"還是"不合作"都能獲得一樣的利益，但是消費(fèi)者往往選擇"針鋒相對(duì)"的策略，在下一輪的博弈中，對(duì)本輪中選擇"不合作"的企業(yè)實(shí)行"不合作"的做法，如果企業(yè)"不合作"，那么在下一輪博弈中企業(yè)的利潤肯定為0，企業(yè)所希望的如果是利益最大化的話，在每一輪博弈中都希望獲得利潤，所以每次博弈中企業(yè)都努力選擇"合作"。

然而如前所述，"合作"與"不合作"作為企業(yè)行為的后果是不可預(yù)測的，也是企業(yè)不能完全控制的，他們只能努力采取"合作"，但不能保證自己的行為肯定是"合作"的。我們這里用X來表示企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"合作"的概率。當(dāng)然消費(fèi)者也明白這一點(diǎn)，他們?nèi)绻x擇"不合作"則收益為0，如果選擇"合作"則收益可能是4也可能是-5，所以在購買商品時(shí)要利用信用來進(jìn)行選擇，也就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)好產(chǎn)品、真正達(dá)到"合作"的可能性進(jìn)行判斷。

我們用P來表示信用度，也就是可能性，如前所述，P的大小和產(chǎn)品的總銷量成正比關(guān)系，P越高總銷量越大。令總銷量為Q，則Q=KP,那么企業(yè)的總收益函數(shù)為

W=5KP(1)

令Pt為T階段消費(fèi)者認(rèn)為企業(yè)"合作"的概率，也就是T時(shí)期的信用度，Xt為T時(shí)期企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"合作"的可能性，如果在T階段企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了"合作"，那么，根據(jù)"貝葉斯法則"，消費(fèi)者在T+1階段認(rèn)為企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)"合作"的后驗(yàn)概率（信用度）為

Pt+1=Pt×1/Pt×1+(1-Pt)Xt≥Pt，全國公務(wù)員共同天地

將上式帶入(1)式可得出，Wt+1≥Wt。特別的，當(dāng)Wt+1=Wt時(shí)，Xt=1，這意味著在T階段企業(yè)的創(chuàng)新肯定會(huì)成功，這種情況出現(xiàn)的概率很?。ㄟ@個(gè)問題我們?cè)诤竺鎸?huì)討論），所以我們近似的認(rèn)為，在T階段企業(yè)選擇"合作"之后，T+1階段企業(yè)的利潤會(huì)大于上一時(shí)期的利潤。如果企業(yè)能夠連續(xù)創(chuàng)新成功，那么他的信用度便會(huì)不斷積累持續(xù)上升。信用的最初方式就是這樣的，它的不斷增加帶來了利潤。

這個(gè)簡單的計(jì)算說明，如果企業(yè)一次創(chuàng)新成功，會(huì)使下一次的利潤增加，而在其中起到關(guān)鍵作用的是信用P的增加，這樣，我們便不難理解一些現(xiàn)象了，如企業(yè)做廣告，無非是在向人們推廣它的信用，并努力增加它的信用，從而增加自己的利潤。

但是，只要Xt<1，就有創(chuàng)新失敗的可能。這一點(diǎn)我們可以根據(jù)KMRW聲譽(yù)模型進(jìn)行證明。KMRW定理說：在T階段重復(fù)囚徒博弈中，如果每個(gè)囚徒都有P>0的概率是非理性的（即只選擇"針鋒相對(duì)"或"冷酷戰(zhàn)略"），如果T足夠大，那么存在一個(gè)T0〈T,使得下列戰(zhàn)略組合構(gòu)成一個(gè)精煉貝葉斯均衡：所有理性囚徒在t<T0階段選擇合作（抵賴），在t>T0階段選擇不合作（坦白）；并且，非合作階段的數(shù)量（T-T0）只與P有關(guān)而與T無關(guān)。

因?yàn)閺S商的創(chuàng)新是不可控制的，所以可以認(rèn)為廠商有非理性的可能。同時(shí)，消費(fèi)者也是非理性的（采取"針鋒相對(duì)"或"冷酷戰(zhàn)略"）。只要他們進(jìn)行足夠多的博弈次數(shù)T，肯定存在一個(gè)T0。在T0階段之后，廠商和消費(fèi)者不合作，而且，（T-T0）只與P有關(guān)，這個(gè)P與前面提到的X有關(guān)系：P=1-X.

篇10

作者簡介：彭誠，1982—，男，漢，四川綿陽人，博士，西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，講師，研究方向?yàn)椋簠^(qū)域經(jīng)濟(jì)、科技管理

目前，技術(shù)創(chuàng)新被譽(yù)為能夠影響企業(yè)生命的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在眾多能夠影響技術(shù)創(chuàng)新的因素，而企業(yè)在制度搭建方面的創(chuàng)新正是外部環(huán)境中影響技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。企業(yè)要保障其技術(shù)得到全新創(chuàng)新提升，不但需要一系列的經(jīng)濟(jì)和行政手段，更需要企業(yè)在制度創(chuàng)新方面做出努力。

一、企業(yè)制度與技術(shù)創(chuàng)新的相互關(guān)系

企業(yè)在當(dāng)期發(fā)展環(huán)境下所具備的技術(shù)研發(fā)和變革技術(shù)直接反映出了企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)競爭的能力。企業(yè)的技術(shù)再發(fā)展也建立在已有的技術(shù)水平基礎(chǔ)之上。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有牢牢把握自身的技術(shù)和制度基礎(chǔ)才能突破自身特殊性，持續(xù)重建新的技術(shù)與制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互依賴、相互輔助、共同進(jìn)步的。一般情況下，企業(yè)的制度建設(shè)具有穩(wěn)中求變的特性，而技術(shù)創(chuàng)新則追求持續(xù)突破。文中強(qiáng)調(diào)的制度與技術(shù)的創(chuàng)新互動(dòng)，并不是強(qiáng)調(diào)兩者在發(fā)展節(jié)奏上追求同步，當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中，也很難出現(xiàn)企業(yè)的制度與技術(shù)是同步創(chuàng)新同步變動(dòng)執(zhí)行的。針對(duì)我國的眾多企業(yè)而言，生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展壯大往往會(huì)受到來自管理、研發(fā)、營銷等各方面的制度約束，制度的創(chuàng)新不可避免。而當(dāng)制度在不斷健全完善時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的腳步不會(huì)停滯，仍然朝著既定目標(biāo)推進(jìn)。因此，兩者之間互為因果，制度的完善排除了技術(shù)創(chuàng)新的阻礙，技術(shù)創(chuàng)新又拓寬了制度的涉及領(lǐng)域，補(bǔ)充了制度的創(chuàng)新空白。企業(yè)作為制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施主體，同時(shí)也是兩方面創(chuàng)新的受益者。企業(yè)應(yīng)該積極營造適合制度與技術(shù)創(chuàng)新的可控環(huán)境，確保創(chuàng)新工作的開展。

企業(yè)的制度與技術(shù)的互動(dòng)創(chuàng)新一般經(jīng)歷幾個(gè)階段：第一，企業(yè)制定出制度，為技術(shù)改革提供人員組織、資源調(diào)配，提供必要的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為技術(shù)的研發(fā)提供信息保密機(jī)制、責(zé)任監(jiān)督機(jī)制、資源整合機(jī)制等。第二，技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)快速成長，制度開始成為成長的羈絆，其不均衡性無法滿足特定的市場需要。企業(yè)需要調(diào)整和創(chuàng)新制度來為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新更大的平臺(tái)。第三，企業(yè)的制度開始深層次的驗(yàn)證完善。制度在創(chuàng)新中的內(nèi)容依據(jù)大多來自于企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中得到了有關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、理論知識(shí)及人文信息等。第四，已有的制度和技術(shù)都會(huì)成為下一次創(chuàng)新后的新制度和技術(shù)的基礎(chǔ)。只有前期的不斷磨合適應(yīng)才能創(chuàng)新出更加匹配的企業(yè)技術(shù)和制度。

二、組成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度體系特征

企業(yè)都朝著宏大的未來目標(biāo)去發(fā)展，完善自身制度體系對(duì)于在特殊文化環(huán)境下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來講是必不可少的。組成技術(shù)創(chuàng)新的制度體系都具有一定的特性，主要包括層次性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、特殊性、演進(jìn)性和趨同性等特征。

1.層次性。運(yùn)用于同一類技術(shù)創(chuàng)新的制度可以有許多種不同程度的區(qū)別，制度的約束性有層次差別。企業(yè)的制度往往涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)與行政活動(dòng)的方方面面，根據(jù)制度在技術(shù)創(chuàng)新中的重要性來劃分層次，主要分為根本制度、重要制度以及輔助制度。根本制度指的是能夠?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)方向及內(nèi)容起到?jīng)Q定性判斷的制度；重要制度是指能夠指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新在關(guān)鍵環(huán)節(jié)理清方向的制度；而輔助制度則表現(xiàn)為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新效果較不明顯的制度。

2.復(fù)雜性。制度的建立往往經(jīng)過長期實(shí)踐活動(dòng)的試驗(yàn)才能得出，對(duì)于不同的實(shí)踐過程產(chǎn)生的效果描述不同，所形成的制度內(nèi)容也容易產(chǎn)生復(fù)雜多變的性質(zhì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度構(gòu)建中，制度形式既包括經(jīng)濟(jì)類，也包括社會(huì)類、人文類、思想文化類等，而且在這些分類中，也還有正式文本與非正式的區(qū)別。一些制度可以是人們?yōu)榉峙浼夹g(shù)創(chuàng)新利益而制定的，也有些制度時(shí)為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的科技含量而制定的。這些制度都可以為技術(shù)創(chuàng)新提供一定的理論支撐和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，但無疑是復(fù)雜多樣的。

3.關(guān)聯(lián)性。在技術(shù)創(chuàng)新的制度構(gòu)建中，不同制度之間是存在一定關(guān)聯(lián)的，彼此獨(dú)立又可相互影響。如制度的三大分類中，根本制度有可能直接影響著重要制度與輔助制度的內(nèi)容和形式，后者的運(yùn)行效果也會(huì)隨著前者的影響而千差萬別。當(dāng)然，由于制度建立的作用對(duì)象是大體相同的，許多重要制度與輔助制度也會(huì)在實(shí)施過程中影響根本制度的運(yùn)行。

4.特殊性。特殊性主要是強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新制度安排在不同的國家會(huì)有不同的表現(xiàn)特征。由于技術(shù)和制度的建立和創(chuàng)新都存在一定的歷史積累過程，由于不同企業(yè)甚至國家的發(fā)展軌跡不同，歷史人文背景和文化理念不同，造就了不同的技術(shù)手段和制度成果。當(dāng)然，在當(dāng)前信息時(shí)代下，知識(shí)共享程度加劇，許多國家和企業(yè)都能積極借鑒學(xué)習(xí)其他國和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和制度創(chuàng)新點(diǎn)，但是不可否認(rèn)，在搜集并整理后的制度創(chuàng)新已經(jīng)具有了本國和本企業(yè)的自身特點(diǎn)，完成了互動(dòng)的快速融合。

5.演進(jìn)性。企業(yè)創(chuàng)新不是口號(hào)一出現(xiàn)就能一蹴而就的，需要的是量的積累和時(shí)間。技術(shù)創(chuàng)新下的制度構(gòu)建具有不斷變化的性質(zhì)，可以是循序漸進(jìn)的，也可以是加劇突變的。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)發(fā)展也隨之不斷滿足要求在提高，生產(chǎn)力和技術(shù)的發(fā)展直接推動(dòng)了制度創(chuàng)新的演進(jìn)?？梢灶A(yù)見，隨著科技的發(fā)展速度日益加劇，與技術(shù)研究和變革相呼應(yīng)的制度建設(shè)也會(huì)日益加劇。其創(chuàng)新可以是突然擺脫原有制度框架，創(chuàng)新全新體系，也可以是在原有模板上細(xì)化分章，不斷優(yōu)化。

6.趨同性。雖然企業(yè)的發(fā)展理念有所不同，但是在技術(shù)創(chuàng)新的制度搭建方面往往具有異曲同工之妙。由于不同的國家和企業(yè)之間存在相互借鑒學(xué)習(xí)的過程，彼此的知識(shí)都能夠相互吸收融合，摒棄不好的，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和制度，這樣的局勢使得技術(shù)創(chuàng)新的制度結(jié)構(gòu)具有了趨同性。

三、激勵(lì)技術(shù)的基本制度建設(shè)框架

激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新能夠確保技術(shù)獲得更多的活力，達(dá)到更大的規(guī)模和高度。企業(yè)制度創(chuàng)新在激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新方面既追求私有化，也追求公有式競爭。激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，可以從政府、企業(yè)、產(chǎn)權(quán)、市場幾個(gè)方面進(jìn)行制度框架建設(shè)。

1.企業(yè)。企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部成員的創(chuàng)新熱情，積極挖掘員工潛力。完善公司的治理結(jié)構(gòu)，提拔熟悉制度和技術(shù)創(chuàng)新的管理者，營造創(chuàng)新氛圍。同時(shí)加重企業(yè)間的合作。

2.產(chǎn)權(quán)。積極放大產(chǎn)權(quán)對(duì)人們內(nèi)化外部因素的激勵(lì)效果，完成無形與有形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。

3.市場。引導(dǎo)市場積極抵消由于創(chuàng)新所帶來的負(fù)面因素，同時(shí)可以借助市場競爭壓力提高創(chuàng)新動(dòng)力和效率，力爭造就適合創(chuàng)新的外部環(huán)境與整體結(jié)構(gòu)。

總之，企業(yè)的制度創(chuàng)新能夠保證技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行，使技術(shù)創(chuàng)新充分展現(xiàn)其作為公共產(chǎn)品的性質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新可以引導(dǎo)制度創(chuàng)新的升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)獲利。兩者是互相融合，相互促進(jìn)的。只有認(rèn)清制度與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，掌握技術(shù)創(chuàng)新的制度結(jié)構(gòu)特征，積極建立激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的制度框架，企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制才能完美形成。

參考文獻(xiàn)

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