導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)流程，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0034-02

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作分析

項(xiàng)目只是一次性的活動，并且每個項(xiàng)目都有其特殊目標(biāo)，但項(xiàng)目經(jīng)理的工作基本一致，即在完成項(xiàng)目目標(biāo)和讓客戶滿意的同時，把施工組織協(xié)調(diào)、預(yù)算時間和質(zhì)量范圍中各種相關(guān)活動有規(guī)律的組織起來，成功地把握資源優(yōu)化配置。項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上負(fù)責(zé)人的代表，作為公司最高管理者授權(quán)對負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目全面的項(xiàng)目管理者，其在項(xiàng)目管理中的重要性和地位非常顯著。具體來說，項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)如圖1所示：組建項(xiàng)目經(jīng)理部、明確管理職責(zé)、配備技術(shù)人員。

2 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核現(xiàn)狀

2.1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的現(xiàn)狀

施工項(xiàng)目經(jīng)理績效是指工程項(xiàng)目在一定時期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)營效益和項(xiàng)目管理者的成績，即項(xiàng)目的結(jié)果績效，以及該工程項(xiàng)目為取得這些效益和成績的一切經(jīng)營活動過程的效率，即項(xiàng)目的過程績效。

雖然建筑施工企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理績效的考核標(biāo)準(zhǔn)己設(shè)置績效指標(biāo)、評分權(quán)重等，十分簡單易用，但實(shí)踐中各企業(yè)在具體實(shí)施時是否科學(xué)合理，項(xiàng)目經(jīng)理對其實(shí)施是否有看法和意見，還有什么地方應(yīng)該值得改善，尚需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析。對此，陳尚卿（2006）采用實(shí)地調(diào)研加上問卷的方式對一些建筑施工企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：被調(diào)查對象占到總數(shù)的65.2%，對績效評估的現(xiàn)狀持懷疑態(tài)度或者不認(rèn)可態(tài)度，另一方面，目前的施工企業(yè)中在績效評估方面也確實(shí)存在著一定的問題急需解決與改進(jìn)。

2.2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的問題

綜合一些研究者的研究結(jié)果，目前在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核中主要存在以下問題。

2.2.1 業(yè)績占考核比例過高

我國實(shí)行項(xiàng)目法施工管理制度以來，眾多施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理績效考核時將上繳款（即向企業(yè)上繳的管理費(fèi)用）作為最為核心的考核要素，并且都將上繳款作為主要的鼓勵方式。一旦某個工程項(xiàng)目得標(biāo)，公司將根據(jù)合同所定價格按同一比例確定上繳款項(xiàng)。多繳則代表該經(jīng)理的業(yè)績就更好，且所獲的薪酬提成也更多，這種方式存在巨大缺陷，因?yàn)樗鼪]有對項(xiàng)目本身的復(fù)雜度、經(jīng)費(fèi)支持等客觀因素加以綜合考量。毫無疑問，這種以“業(yè)績主導(dǎo)一切”的衡量標(biāo)準(zhǔn)會給企業(yè)帶來內(nèi)部過度競爭、員工唯利是圖等負(fù)面影響。

2.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)相對不合理

績效考核的評價標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的歷史績效水平，進(jìn)行綜合平均得來，缺乏對項(xiàng)目復(fù)雜程度的進(jìn)一步評定。眾所周知，企業(yè)不同的項(xiàng)目所面臨的環(huán)境是不同的，但現(xiàn)階段對它們卻要面臨統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)、采取相同的績效評價手段，顯然這種方式不是站在公正和客觀的基礎(chǔ)上來考慮的。因此，可能造成被評價方不接受所得的評價結(jié)果。

2.2.3 績效結(jié)果較難反映現(xiàn)實(shí)

在各個項(xiàng)目施工難易程度不同的背景之下，考核結(jié)果往往難以反映項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際能力。在現(xiàn)實(shí)情況下，有些初次擔(dān)任管理層的項(xiàng)目經(jīng)理既可能碰到非常容易的項(xiàng)目，也可能碰到異常復(fù)雜的項(xiàng)目，這些狀況會使得考核結(jié)果與他們實(shí)際水平的偏差。有些項(xiàng)目經(jīng)理會因此夸大其能力也會影響企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的分層分配。

2.2.4 績效考核體系效果不佳

對項(xiàng)目經(jīng)理的考核直接影響著績效的好壞，目標(biāo)考核和素質(zhì)評價沒有很好的相結(jié)合，直接影響結(jié)果性的目標(biāo)考核，從而導(dǎo)致了客觀評價項(xiàng)目經(jīng)理工作行為。在績效考核工作過程中領(lǐng)導(dǎo)和員工很少有機(jī)會溝通，往往變成形式化、走過場。

2.2.5 績效考核目標(biāo)單一性

績效考核基本上與員工的工資和獎金掛鉤，往往與員工的晉升、培訓(xùn)、個人發(fā)展等沒有很好的結(jié)合在一起。對某項(xiàng)目的考核結(jié)果直接影響到該項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展。正如前文所述，我國實(shí)行項(xiàng)目法施工管理制度以來，大部分企業(yè)主要的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是向企業(yè)上繳的管理費(fèi)用，以此作為激勵方式會導(dǎo)致企業(yè)員工盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而無法將資金進(jìn)行有效、合理的分配。

3 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的基本流程設(shè)計

作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績效考核目標(biāo)要能滿足企業(yè)日常運(yùn)作的要求，杜絕目標(biāo)的單一化、絕對化，以確?？冃Э己酥械脑u估結(jié)果為企業(yè)日常管理和決策提供可靠依據(jù)。

本研究結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，在綜合考量項(xiàng)目組以及項(xiàng)目經(jīng)理的情況下，設(shè)計出施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的具體流程圖，如圖2所示。

據(jù)以上流程圖，可將績效考核流程歸納為三個部分。

3.1 準(zhǔn)備部分

績效考核之前，應(yīng)首先確定企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，并將企業(yè)宏觀目標(biāo)分解成微觀的、項(xiàng)目組可執(zhí)行的目標(biāo)，由此項(xiàng)目組確定各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組的績效目標(biāo)，結(jié)合自己的工作分析和勝任特征，建立自己的績效目標(biāo)。

3.2 主體部分

由圖可知，績效考核是績效計劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋構(gòu)成的一個循環(huán)過程。企業(yè)要達(dá)成績效考核的目標(biāo)，必須通過制定制度和計劃保障各項(xiàng)工作有章可循，項(xiàng)目總監(jiān)要即時對績效考核結(jié)果進(jìn)行評價和反饋，敦促項(xiàng)目經(jīng)理的績效在績效考核循環(huán)體系下能力不斷提高。

3.3 應(yīng)用部分

績效考核的結(jié)果應(yīng)用于五個方面：

①薪酬設(shè)計。主要是指將績效考核的結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理勞動報酬的部分依據(jù)，是一種常見的激勵手段。

②職務(wù)調(diào)整。根據(jù)考評結(jié)果了解項(xiàng)目經(jīng)理的特長，將其調(diào)任到相應(yīng)的崗位，做到知人善任。

③招聘甄選。在對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合考評之后，擇優(yōu)者進(jìn)行崗位提升。

④培訓(xùn)開發(fā)。針對考評中反映出的問題，制定項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計劃，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

⑤生涯管理。根據(jù)考評結(jié)果了解項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)、職業(yè)傾向，由人力資源部門為其制定職場生涯規(guī)劃。

圖2在傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理績效考核流程上有所創(chuàng)新和擴(kuò)展，即在傳統(tǒng)績效考核的基礎(chǔ)上，在前期增加了對項(xiàng)目組工作目標(biāo)和崗位責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理工作分析和勝任特征等準(zhǔn)備工作，在后期從五個方面有效應(yīng)用績效考核結(jié)果，使整個績效管理的流程更加充實(shí)。

篇2

Discuss Industrial Construction Projects in the Investment Decision-making Stage

Problems and Counter Measures Should be Taken into Consideration

WANG Ming-yu

（Xijing Institute of Engineering Technology Department， Xi’an Shaanxi 710123，China）

【Abstract】Through the analysis of industrial construction projects should be considered in the investment decision-making stage of many problems， as well as the influencing factors of investment decision-making phase of the project cost， puts forward the countermeasures and methods， for the owner’s reference.

【Key words】Industrial projects； Investment decisions； Influencing factors； Measures

0 前言

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出班隊(duì)和決定的過程。正確的項(xiàng)目投資行動來源于正確的項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞，正確決策是合理確定與控制工程造價的前提，也是關(guān)鍵所在[1-4]。

1 項(xiàng)目決策階段考慮的主要因素及應(yīng)對措施

項(xiàng)目工程造價的多少主要取決于項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是工程項(xiàng)目前期工作中，對項(xiàng)目決策中有關(guān)建設(shè)的原則、等級、規(guī)模、建筑面積、工藝設(shè)備配置、建設(shè)用地和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面進(jìn)行的規(guī)定。制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的目的在于建立工程項(xiàng)目的建設(shè)活動秩序，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資與建設(shè)宏觀調(diào)控，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策和管理，合理確定項(xiàng)目建設(shè)水平，充分利用資源，推動技術(shù)進(jìn)步，不斷提高投資效益[5-7]。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括影響工程項(xiàng)目投資效益的主要方面，其具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各類工程項(xiàng)目的不同情況確定。工業(yè)項(xiàng)目一般包括：建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成、工藝與裝備、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)用地、環(huán)境保護(hù)、勞動定員、建設(shè)工期、投資估算指標(biāo)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；能否起到控制工程造價、指導(dǎo)建設(shè)投資的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂的合理與否。大多數(shù)工業(yè)交通項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用的標(biāo)準(zhǔn)，對少數(shù)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目或少數(shù)有特殊要求的項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)高些。在建筑方面，應(yīng)堅持經(jīng)濟(jì)、適用、安全、樸實(shí)的原則。建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)規(guī)定，能定量的應(yīng)盡量給出指標(biāo)，不能定量的要有定性的原則要求。

1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也稱項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模，是指項(xiàng)目設(shè)定的正常生產(chǎn)營運(yùn)年份可能達(dá)到的生產(chǎn)能力或者使用效益。建設(shè)規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。每一個建設(shè)項(xiàng)目都存在著一個合理規(guī)模的選擇問題。生產(chǎn)規(guī)模小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下；生產(chǎn)規(guī)模過大，超過了項(xiàng)目產(chǎn)品市場的需求量，則會導(dǎo)致開工不足、產(chǎn)品積壓或降價銷售，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也會低下。因此，項(xiàng)目規(guī)模的合理選擇關(guān)系著項(xiàng)目的成敗，決定著工程造價合理與否。

合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模是指在一定技術(shù)條件下，項(xiàng)目投入產(chǎn)出比處于較優(yōu)狀態(tài)，資源和資金可以得到充分利用，并可獲得較優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模。因此，在確定項(xiàng)目規(guī)模時，不僅要考慮項(xiàng)目內(nèi)部各因素之間數(shù)量的匹配，能力協(xié)調(diào)，還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（如項(xiàng)目）在規(guī)模上大小適應(yīng)。這樣可以合理確定和有效控制工程造價，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但同時也須注意，規(guī)模擴(kuò)大所生產(chǎn)效益不是無限的，它受到技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)單位成本遞增和收益遞減的現(xiàn)象。項(xiàng)目規(guī)模合理化的制約因素有：

1.1.1 市場因素

市場因素是項(xiàng)目規(guī)模確定中需考慮的首要因素。

（1）項(xiàng)目產(chǎn)品的市場需求狀況是確定項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的前提。通過市場分析與預(yù)測，確定市場需求量、了解競爭對手情況，最終確定項(xiàng)目建成時的最佳生產(chǎn)規(guī)模，是所建項(xiàng)目在未來能夠保持合理的盈利水平和持續(xù)發(fā)展的能力。

（2）原材料市場、資金市場、勞動力市場等對項(xiàng)目規(guī)模的選擇起著程度不同的制約作用。如項(xiàng)目規(guī)模過大可能導(dǎo)致材料供應(yīng)緊張和價格上漲，造成項(xiàng)目所需投資資金的籌集困難和資金成本上升等，將制約項(xiàng)目的規(guī)模。

（3）市場價格分析是制定營銷策略和影響競爭力的主要因素。

（4）市場風(fēng)險分析也是確定建設(shè)規(guī)模的重要依據(jù)。在可行性研究中，市場風(fēng)險分析是在產(chǎn)品供需和價格走勢常規(guī)分析已達(dá)到一定深度要求的情況下，對未來某些重大不確定因素發(fā)生的可能性及其對項(xiàng)目造成的損失程度進(jìn)行的分析。并提出風(fēng)險規(guī)避措施。

1.1.2 技術(shù)因素

先進(jìn)適用的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)裝備是項(xiàng)目規(guī)模效益賴以存在的基礎(chǔ)，而相應(yīng)的管理技術(shù)水平則是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的保證。若與經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)相適應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)及其裝備的來源沒有保障，或獲取技術(shù)的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預(yù)期的規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，還會給項(xiàng)目的生存和發(fā)展帶來危機(jī)，導(dǎo)致項(xiàng)目投資效益低下，工程支出浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.1.3 環(huán)境因素

項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營都是在特定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，項(xiàng)目規(guī)模確定中需考慮的主要環(huán)境因素有：政策因素，燃料動力供應(yīng)，協(xié)作及土地條件，運(yùn)輸及通信條件。其中，政策因素包括產(chǎn)業(yè)政策，投資政策，技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，國家、地區(qū)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃等。特別是為了取得較好的規(guī)模效益，國家多部分行業(yè)的新建項(xiàng)目規(guī)模做了下限規(guī)定，選擇項(xiàng)目規(guī)模時應(yīng)遵照執(zhí)行。

1.1.4 建設(shè)規(guī)模方案比選

在對以上因素進(jìn)行充分考核以后，應(yīng)確定相應(yīng)的產(chǎn)品方案、產(chǎn)品組合方案和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。生產(chǎn)的變動會引起收益的變動。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指通過合理安排經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)各生產(chǎn)力要素的比例，尋求到適當(dāng)?shù)慕?jīng)營規(guī)模而取得節(jié)約或經(jīng)濟(jì)效益?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理性、市場容量、環(huán)境容量以及資金、原材料和主要外部協(xié)作條件等方面的研究對項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模進(jìn)行充分論證，必要時進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。大型，復(fù)雜項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模論證應(yīng)研究合理、優(yōu)化的工程分期，明確初期規(guī)模和遠(yuǎn)景規(guī)模。不同行業(yè)不同類型項(xiàng)目在研究確定其建設(shè)規(guī)模時還應(yīng)充分考慮其自身特點(diǎn)。

經(jīng)過多方案的比較，在初步可行性研究（或項(xiàng)目建議書）階段，應(yīng)提出項(xiàng)目建設(shè)（或生產(chǎn)）規(guī)模的傾向意見，報上級機(jī)構(gòu)審批。

1.2 建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)（廠址）

一般情況下，確定某個建設(shè)項(xiàng)目的具體地址（或廠址），需要經(jīng)過建設(shè)地區(qū)選擇和建設(shè)地點(diǎn)選擇（廠址選擇）這樣兩個不同層次的、相互聯(lián)系又相互區(qū)別的工作階段。這兩個階段是一種遞進(jìn)關(guān)系。其中，建設(shè)地區(qū)選擇是指在幾個不同地區(qū)之間對擬建項(xiàng)目適宜配置在哪個區(qū)域范圍的選擇；建設(shè)地點(diǎn)選擇是指對項(xiàng)目具體坐落位置的選擇。

1.2.1 建設(shè)地區(qū)的選擇

建設(shè)地區(qū)合理與否，在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著工程造價的高低、建設(shè)工期的長短、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，還影響到項(xiàng)目建成后的營運(yùn)狀況。因此，在綜合考慮上述因素的基礎(chǔ)上，建設(shè)地區(qū)的選擇要遵循一下兩個基本原則：

（1）靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的原則。滿足這一要求，在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可以避免原料、燃料和產(chǎn)品的長期遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少費(fèi)用，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并且縮短流通時間，加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度。但這一原則并不是意味著項(xiàng)目安排在距原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的等距離范圍內(nèi)，而是根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和要求具體對待。

（2）工業(yè)項(xiàng)目適當(dāng)聚集的原則。在工業(yè)布局中，通常是一系列相關(guān)的項(xiàng)目聚集成適當(dāng)規(guī)模的工業(yè)基地和城鎮(zhèn)，從而有利于發(fā)揮“集聚效益”。

但是，工業(yè)布局的集聚程度，并非越高越好。當(dāng)工業(yè)集聚超越客觀條件時，也會帶來許多弊端，促使項(xiàng)目投資增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。當(dāng)工業(yè)集聚帶來的“外部不經(jīng)濟(jì)性”的總和超過生產(chǎn)集聚帶來的利益時，綜合經(jīng)濟(jì)效益反而下降，這就表明集聚程度已超過經(jīng)濟(jì)合理的界限。

1.2.2 建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇

建設(shè)地點(diǎn)的選擇是一項(xiàng)極為復(fù)雜的、技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它不僅涉及項(xiàng)目建設(shè)條件、產(chǎn)品生產(chǎn)要素、生態(tài)環(huán)境和未來產(chǎn)品銷售等重要問題，受社會、政治、經(jīng)濟(jì)、國防等多因素的制約；而且還直接影響到項(xiàng)目建設(shè)投資、建設(shè)速度和施工條件，以及未來企業(yè)的經(jīng)營管理及所在地點(diǎn)的城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展。因此，必須從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的全局出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法分析決策。

1）選擇建設(shè)地點(diǎn)的要求：

（1）節(jié)約土地，少占耕地，并力求節(jié)約用地。

（2）減少拆遷移民。工程選址、選線應(yīng)著眼少拆遷、少移民，盡可能不靠近、不穿越人口密集的城鎮(zhèn)或居民區(qū)，減少或不發(fā)生拆遷安置費(fèi)、降低工程造價。

（3）應(yīng)盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，土壤耐壓力應(yīng)滿足擬建廠的要求，嚴(yán)防選在斷層、溶巖、流沙層與有用礦床上以及洪水淹沒區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡區(qū)。

（4）要有利于廠區(qū)合理布置和安全運(yùn)行。廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物，滿足生產(chǎn)安全要求。廠區(qū)地形力求平坦而略有坡度（一般5%～10%為宜），以減少平整場地的土方工程量，節(jié)約投資，又便于地面排水。

（5）應(yīng)盡量靠近交通運(yùn)輸條件和水電等供應(yīng)條件好的地方。

（6）應(yīng)盡量減少對環(huán)境的污染。對于排放大量有害氣體和煙塵的項(xiàng)目，不能建在城市的上風(fēng)向，以免對整個城市造成污染；對于噪聲大的項(xiàng)目，廠址應(yīng)選在距離居民集中地區(qū)較遠(yuǎn)的地方，同時，要設(shè)置一定寬度的綠化帶，以減弱噪聲的干擾；對于生產(chǎn)或使用易燃、易爆、輻射產(chǎn)品的項(xiàng)目，廠址應(yīng)選離城鎮(zhèn)和居民密集區(qū)。

上述條件能否滿足，不僅關(guān)系到建設(shè)工程造價的高低和建設(shè)期限，對項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)營狀況也有很大影響。因此，在確定廠址時，也應(yīng)進(jìn)行方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選擇最佳廠址。

2）廠址選擇時的費(fèi)用分析。在進(jìn)行廠址多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時，除比較上述廠址條件外，還應(yīng)具有全壽命周期的理念，從以下兩方面進(jìn)行分析：

（1）項(xiàng)目投資費(fèi)用。

（2）項(xiàng)目投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用比較。

3）項(xiàng)目選址方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證

選址方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是尋求合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)決策的必要手段，也是項(xiàng)目選址工作的重要組成部分。在項(xiàng)目選址工作中，通過實(shí)施調(diào)查和基礎(chǔ)資料的搜集，擬定項(xiàng)目選址的備選方案，接下來就是對各種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇最佳廠址方案。廠址比較的主要內(nèi)容有：建設(shè)條件比較、建設(shè)費(fèi)用比較、經(jīng)營費(fèi)用比較、運(yùn)輸費(fèi)用比較、環(huán)境影響比較和安全條件比較。

1.3 技術(shù)方案

生產(chǎn)技術(shù)方案指產(chǎn)品生產(chǎn)所采用的工藝流程和生產(chǎn)方法。技術(shù)方案不僅影響項(xiàng)目的建設(shè)成本，也影響項(xiàng)目建成后的運(yùn)營成本。因此，技術(shù)方案的選擇直接影響項(xiàng)目的工程造價，必須認(rèn)真選擇和確定。

1.3.1 技術(shù)方案選擇的基本原則

（1）先進(jìn)適用。（2）安全可靠。（3）經(jīng)濟(jì)合理。

1.3.2 技術(shù)方案選擇內(nèi)容

1）生產(chǎn)方法選擇。生產(chǎn)方法直接影響生產(chǎn)工藝流程的選擇。一般在選擇生產(chǎn)方法時，從以下幾個方面著手：

（1）研究與項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)的國內(nèi)外生產(chǎn)方法，分析比較優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展趨勢，采用先進(jìn)適用的生產(chǎn)方法。

（2）研究擬采用的生產(chǎn)方法是否與采用的原材料相適應(yīng)。

（3）研究擬采用生產(chǎn)方法的技術(shù)來源的可得性，若采用引進(jìn)技術(shù)或?qū)＠?，?yīng)比較所需費(fèi)用。

（4）研究擬采用生產(chǎn)方法是否符合節(jié)能和清潔的要求。

2）工藝流程方案選擇。工藝流程是指投入物（原料或半成品）經(jīng)過有次序的生產(chǎn)加工，成為產(chǎn)出物（產(chǎn)品或加工品）的過程。選擇工藝流程方案的具體內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）研究工藝流程方案對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

（2）研究工藝流程各工序間的合理銜接，工藝流程應(yīng)通暢、簡捷。

（3）研究選擇先進(jìn)合理的物料消耗定額，提高收效和效率。

（4）研究選擇主要工藝參數(shù)。

（5）研究工藝流程的柔性安排，既能保證主要生產(chǎn)工序的穩(wěn)定性，又能根據(jù)市場需求變化，使生產(chǎn)的產(chǎn)品在品種規(guī)格上保持一定的靈活性。

3）工藝方案的比選

確定不同的工藝方案以后，要在可選方案之間進(jìn)行比選，內(nèi)容包括技術(shù)的先進(jìn)程度、可靠程度，技術(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量性能的保證程度，技術(shù)對原材料的適應(yīng)性，工藝流程的合理性，自動化控制水平，估算本國及外國各種工藝方案的成本、成本耗費(fèi)水平，對環(huán)境的影響程度等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。工藝改造項(xiàng)目工藝方案的比選論證，還應(yīng)與原有的工藝方案進(jìn)行比較。

比選論證后提出的推薦方案，應(yīng)繪制主要的工藝流程圖，編制主要物料平衡表，主要原材料、輔助材料以及水、電、氣等的消耗量等圖表。

1.4 設(shè)備方案

在生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)確定后，就要根據(jù)工廠生產(chǎn)規(guī)模和工藝流程的要求，選擇設(shè)備的型號和數(shù)量。設(shè)備的選擇與技術(shù)密切相關(guān)，而這必須匹配。沒有先進(jìn)的技術(shù)，再好的設(shè)備也沒用，沒有先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)的先進(jìn)性無法體現(xiàn)。

設(shè)備方案選擇應(yīng)符合的要求

（1）主要設(shè)備方案應(yīng)與確定及建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和技術(shù)方案相適應(yīng)，并滿足項(xiàng)目投產(chǎn)后生產(chǎn)或使用的要求。

（2）主要設(shè)備之間、主要設(shè)備與輔助設(shè)備之間能力要相互匹配。

（3）設(shè)備質(zhì)量可靠、性能成熟，保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

（4）在保證設(shè)備性能的前提下，力求經(jīng)濟(jì)合理。

（5）選擇的設(shè)備應(yīng)符合政府部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.5 工程方案

工程方案選擇應(yīng)滿足的基本要求包括：

（1）滿足生產(chǎn)使用功能要求。確定項(xiàng)目的工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)時，應(yīng)滿足生產(chǎn)和使用的要求。分期建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)留有適當(dāng)?shù)陌l(fā)展余地。

（2）適應(yīng)已選定的場址（路線走向）。在已選定的場址（路線走向）范圍內(nèi)，合理布置建筑物、構(gòu)筑物，以及地上、地下管網(wǎng)的位置。

（3）符合工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和所采用的建筑材料，符合政府部門或者專門機(jī)構(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。

（4）經(jīng)濟(jì)合理。工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價、節(jié)約資金。

2 結(jié)論

通過分析在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段應(yīng)該考慮的諸多問題，以及可以采取的應(yīng)對措施與方法，可為工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目決策提供參考和依據(jù)。本文旨在拋磚引玉，望更多決策者總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)，以饗讀者。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]劉領(lǐng).探討建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價的控制[J].煤炭技術(shù)，2011（9）：270-271.

篇3

“卷煙上水平”是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵所在，技術(shù)創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的動力源泉。目前，多家工業(yè)企業(yè)均組建了大型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施易地技改重大項(xiàng)目。因此，在某種程度上，技改團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)高低決定了項(xiàng)目的建設(shè)水平。

河南中煙兩個易地技術(shù)改造項(xiàng)目（新鄭州廠易地技改項(xiàng)目、許昌卷煙廠易地技改項(xiàng)目）承載著河南卷煙工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的使命。項(xiàng)目確立了“工藝一流、裝備先進(jìn)、綠色環(huán)保、數(shù)字工廠”的目標(biāo)定位，這對于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)提出了較高的要求。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和工程項(xiàng)目運(yùn)作，筆者認(rèn)為在技改團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建上，須提升四種關(guān)鍵能力——學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力。這四種能力決定著團(tuán)隊(duì)素質(zhì)根基，影響著項(xiàng)目運(yùn)作水平的高低，相輔相成，缺一不可。

1.提升學(xué)習(xí)力，夯實(shí)能力基礎(chǔ)

樹根理論告訴我們，評價一個組織本質(zhì)的競爭力，就是要看其學(xué)習(xí)力。一是要打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐中，根據(jù)組織管理模式，既可以圍繞土建公用工程、煙草設(shè)備兩個大的方面構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，也可以平行構(gòu)建多個專業(yè)組。通過優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，形成互動思考、協(xié)調(diào)合作的群體，從結(jié)構(gòu)上打造提升學(xué)習(xí)力的優(yōu)勢。

二是倡導(dǎo)“無邊界學(xué)習(xí)”理念。一個組織是否具有學(xué)習(xí)力，完全取決于是否具有明確的目標(biāo)。無邊界原理認(rèn)為，組織就像生物有機(jī)體一樣，雖存在各種隔膜，但并不妨礙食物、血液、氧氣等物質(zhì)暢通穿過。這些“隔膜”，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部猶如不同專業(yè)間的界限。無論是土建、信息自控、工藝設(shè)備各專業(yè)，均是為建好項(xiàng)目這一目標(biāo)服務(wù)。因而，信息、方案等資源應(yīng)該打破專業(yè)“隔膜”，實(shí)現(xiàn)共享。

三是搭建培訓(xùn)平臺。技術(shù)和管理應(yīng)用水平的高低決定著項(xiàng)目建設(shè)水平，兩者相互依賴，互為支撐。針對行業(yè)項(xiàng)目人數(shù)緊張、經(jīng)驗(yàn)不足等情況，可以通過聘請專家授課、項(xiàng)目講壇等內(nèi)源培訓(xùn)，加強(qiáng)運(yùn)作流程、項(xiàng)目技術(shù)、管理培訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)資本，努力創(chuàng)造條件建好平臺，為項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施提供充足后勁。

2.提升執(zhí)行力，培養(yǎng)核心素質(zhì)

執(zhí)行力是貫徹上級意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的能力，是決策落實(shí)的關(guān)鍵。執(zhí)行是學(xué)以致用的評價，亦是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力的核心。

一般來講，執(zhí)行力有三種層次：第一層次是按命令和規(guī)則行事，第二層次是有計劃、有章法實(shí)施，第三層次為規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力若僅停留在第一、第二層面是顯然不夠的。工程項(xiàng)目執(zhí)行力的提高，需要建立兩種機(jī)制：一是建立“閉環(huán)工作機(jī)制”。所謂閉環(huán)，即P-D-C-A循環(huán)，就是通過對項(xiàng)目階段目標(biāo)的科學(xué)制訂，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、流程，對實(shí)施過程進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化措施，并加以固化，在工作中遵循。二是建立績效推進(jìn)機(jī)制。確立項(xiàng)目里程碑管理原則，圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，突出項(xiàng)目關(guān)鍵線路，綜合安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要素，建立“內(nèi)容量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、監(jiān)督強(qiáng)化、獎懲硬化”的項(xiàng)目績效推進(jìn)機(jī)制，推行項(xiàng)目OEC管理，管控過程，注重結(jié)果，形成長期工作隨機(jī)督查、重點(diǎn)工作重點(diǎn)督察、專項(xiàng)工作專門督查、階段工作實(shí)時督察的工作推進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的“日事日畢，日清日高”，努力營造“只為落實(shí)想辦法，不把困難當(dāng)借口”的工作氛圍。

3.提升創(chuàng)新力，把握有力抓手

一要加強(qiáng)制度創(chuàng)新。姜成康局長強(qiáng)調(diào)，制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，必須始終把制度建設(shè)貫穿行業(yè)工作各個方面，健全完善制度體系，嚴(yán)格各項(xiàng)辦事程序，堅持用制度管權(quán)管事管人。項(xiàng)目制度構(gòu)建要吃透國家、行業(yè)、地方三個層面的工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，在規(guī)范的前提下，通過整合制度，捋順流程，科學(xué)設(shè)計出“規(guī)范高效、流程短捷”的制度體系，有效縮短管理路徑，最大限度提升工作效能。二要加強(qiáng)管理創(chuàng)新。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要遵循“優(yōu)化機(jī)制，提升效能”的原則，因地制宜，簡化程序，有效創(chuàng)新。在溝通方面，要統(tǒng)籌做好工業(yè)公司與生產(chǎn)廠、工程部與地方單位等層面的協(xié)調(diào)；在運(yùn)作中，要統(tǒng)籌好規(guī)范與效率的關(guān)系；切實(shí)發(fā)揮好項(xiàng)目管理在組織協(xié)調(diào)、工作績效、流程推進(jìn)等方面的作用，使項(xiàng)目管理成為催生創(chuàng)新的“發(fā)動機(jī)”。三要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目建設(shè)要遵循“成熟技術(shù)大膽使用，先進(jìn)技術(shù)探索應(yīng)用，趨勢技術(shù)積極參與”的原則，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收創(chuàng)新，充分應(yīng)用行業(yè)成熟的特色工藝技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在工藝設(shè)計、產(chǎn)品制造、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面的引領(lǐng)作用，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的樣板和平臺。

4.提升凝聚力，提供堅強(qiáng)組織保證

凝聚力有三個表征：即個體行為對目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性和服從性。提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力，一是需要堅定目標(biāo)理想。思想認(rèn)識一致是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)。目前，行業(yè)多個工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)均成立了“項(xiàng)目黨支部”，通過“黨員責(zé)任區(qū)”，帶動示范，加強(qiáng)“兩個至上”共同價值觀教育這一“共同基點(diǎn)”來增強(qiáng)黨性、提高修養(yǎng)、立身正行；用項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、愿景這一“共同綱領(lǐng)”來統(tǒng)一思想意志、明確方向；用政策制度這一“共同準(zhǔn)則”來凝聚人心、鼓舞士氣，形成心往一處想，勁往一處使的思想基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)合作共事。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)“跨專業(yè)、多門類”的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目建設(shè)要加強(qiáng)專業(yè)合作，完善聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制，形成“專業(yè)交叉、多方合作、相互滲透”的推進(jìn)局面，努力構(gòu)建互助、雙贏、和諧的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)共同愿景服務(wù)。三是服從組織安排。項(xiàng)目建設(shè)要服從領(lǐng)導(dǎo)指示、服從建設(shè)大局，服從組織安排，服從職責(zé)分工。作為子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要對事業(yè)忠誠、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，努力增強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的本領(lǐng)，把自己鍛造成為“政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上有本領(lǐng)、事業(yè)上有成績”的項(xiàng)目骨干，不辜負(fù)組織對自己的信任和期望。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邱菀華等著，《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》.科學(xué)出版社；2007-4-1.

篇4

在當(dāng)代企業(yè)中，越來越多的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過項(xiàng)目這一形式來實(shí)現(xiàn)的。在信息化與工業(yè)化兩化融合的浪潮下，信息化建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)合也越來越緊密。在信息化項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對于大型項(xiàng)目的管理尤為重要，是項(xiàng)目建設(shè)所必須的。大型及復(fù)雜項(xiàng)目，一般有如下幾個特征：項(xiàng)目周期較長、項(xiàng)目規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜等[1]。在大型復(fù)雜的項(xiàng)目中，項(xiàng)目的整體管理尤為重要，本文從間接管理、分級管理、分工管理的角度，對大型項(xiàng)目的整體管理進(jìn)行了研究和分析，論述了項(xiàng)目整體管理中的項(xiàng)目啟動、編寫初步范圍說明書、制定整體管理計劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和管理項(xiàng)目、整體變更管理和項(xiàng)目收尾等在項(xiàng)目建設(shè)中的作用。

1.項(xiàng)目章程

項(xiàng)目合同簽訂后，需要根據(jù)合同和項(xiàng)目工作說明書SOW撰寫項(xiàng)目章程，建立項(xiàng)目型管理組織，授權(quán)相關(guān)管理人員為高級項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定了該項(xiàng)目的主要建設(shè)目標(biāo)和費(fèi)用，為項(xiàng)目配備了管理經(jīng)驗(yàn)豐富的子項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)水平較高的骨干人員。在此過程中，項(xiàng)目的授權(quán)是十分重要的內(nèi)容，在實(shí)踐中，很多項(xiàng)目因?yàn)闆]有清晰的授權(quán)，在建設(shè)過程中多頭管理，多人負(fù)責(zé)事實(shí)上成為了無人負(fù)責(zé)，管理混亂最終將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

2.編制初步的范圍說明書

高級項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目章程獲取授權(quán)后，需著手編寫初步的項(xiàng)目范圍說明書。管理團(tuán)隊(duì)需分析項(xiàng)目章程和工作說明書，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、可交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、初步的項(xiàng)目里程碑，初步的風(fēng)險，成本的概算等進(jìn)行描述，形成初步的范圍說明書。很多建設(shè)項(xiàng)目往往對項(xiàng)目范圍說明書不夠重視，沒有形成書面的統(tǒng)一意見，很多管理人員依據(jù)自己想當(dāng)然的目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)，項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和范圍不明確，需求方經(jīng)常根據(jù)臨時的想法變更目標(biāo)，范圍不斷蔓延，導(dǎo)致項(xiàng)目的無法達(dá)到驗(yàn)收目標(biāo)，很多項(xiàng)目久拖不決，最終無法完成。在該項(xiàng)目中，管理團(tuán)隊(duì)對范圍說明書非常重視，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付物，將項(xiàng)目分為大屏幕集中顯示子系統(tǒng)，數(shù)字化視頻監(jiān)控平臺子系統(tǒng)、調(diào)度管理軟件集成開發(fā)、服務(wù)器及存儲設(shè)備安裝調(diào)試及信息機(jī)房建設(shè)5個子項(xiàng)目，并逐一注明了各部分建設(shè)需要達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定項(xiàng)目整體管理計劃

對于大項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的過程計劃是必須優(yōu)先考慮的。在完成項(xiàng)目初步的范圍說明書后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需在組織原有項(xiàng)目管理流程和模板的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的整體管理計劃，指導(dǎo)各子項(xiàng)目經(jīng)歷生成了子項(xiàng)目的范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理等管理子計劃。因?yàn)橥ǔ４笮蛷?fù)雜項(xiàng)目周期較長，可交付物和干系人較多，系統(tǒng)較復(fù)雜，為保障項(xiàng)目順利執(zhí)行，需重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理，為項(xiàng)目設(shè)立專門的配置管理員，建立配置的版本規(guī)則和管理流程。大型項(xiàng)目的管理流程除了需遵循組織管理的管理規(guī)定外，還可以根據(jù)大型項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)建立專用于此項(xiàng)目的流程，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。實(shí)踐證明，為項(xiàng)目管理建立配置和管理流程所花費(fèi)的人力成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于因項(xiàng)目管理不當(dāng)造成返工、窩工、交流障礙等項(xiàng)目建設(shè)的損失。

4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行

有了好的計劃并不意味著項(xiàng)目能夠自動成功，因此對管理的執(zhí)行就成為管理關(guān)注的焦點(diǎn)。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，各子項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格按照管理計劃進(jìn)行日常的項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目整體有序高效推進(jìn)。例如，大屏幕顯示系統(tǒng)子項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按照該子項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，安排設(shè)備招標(biāo)采購、預(yù)埋管道、預(yù)敷線纜、到貨驗(yàn)貨、拼接組合、系統(tǒng)調(diào)試、烤機(jī)運(yùn)行等工作，確保了該子系統(tǒng)的按時完成。

5.監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

項(xiàng)目推進(jìn)除了需要日常的工作管理之外，還離不開對項(xiàng)目績效的監(jiān)督和控制。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需對項(xiàng)目工作進(jìn)行了系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。按照管理計劃，每周舉行項(xiàng)目績效報告會，對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等進(jìn)行掙值分析，對項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量等對比管理基線查找偏差，發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)踐證明，如果未能及時發(fā)現(xiàn)，各個步驟的偏差累積，最終會導(dǎo)致較為嚴(yán)重的后果，造成的損失遠(yuǎn)大于監(jiān)督控制所花費(fèi)的開銷，項(xiàng)目的監(jiān)督和控制對預(yù)防錯誤的蔓延具有良好的效果。

6.變更的管理

項(xiàng)目建設(shè)并不都是一切按照計劃進(jìn)行的，對于工期較長的項(xiàng)目更是如此。因此建立一套嚴(yán)格的項(xiàng)目變更管理流程是十分的必要。在項(xiàng)目中，管理團(tuán)隊(duì)需建立變更提交、初審、CCB決策、變更執(zhí)行、變更驗(yàn)證和變更記錄等管理過程。因?yàn)橄嚓P(guān)項(xiàng)目投資大，變更影響較大，因此CCB通常由乙方和甲方領(lǐng)導(dǎo)組成，對項(xiàng)目中的變更進(jìn)行審核。項(xiàng)目管理人員需根據(jù)變更決議和變更記錄，修改建設(shè)計劃并積極執(zhí)行。良好的變更管理是應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)過程中各種變化的有效措施，嚴(yán)格控制的變更管理是控制項(xiàng)目在有限范圍內(nèi)完成的有力保障。

7.項(xiàng)目收尾

設(shè)備安裝到位、軟件開發(fā)完畢并不意味著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收尾階段需重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的合同收尾和管理收尾工作。項(xiàng)目收尾標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)的完成，項(xiàng)目收尾的各項(xiàng)文檔和總結(jié)時十分重要的，良好的收尾管理，是項(xiàng)目能夠順利驗(yàn)收的有效保證;全面的總結(jié)，是提高管理和技術(shù)能力的有效手段。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需申請甲方按照合同要求對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對項(xiàng)目的開發(fā)文檔、管理文檔和產(chǎn)品文檔進(jìn)行歸檔檢查，向甲方移交合同規(guī)定的資料。之后需組織全體項(xiàng)目成員召開項(xiàng)目總結(jié)會，總結(jié)在項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)、不足和應(yīng)對措施，更新相關(guān)組織過程資產(chǎn)，對項(xiàng)目和人員的績效進(jìn)行評估和總結(jié)。

8.結(jié)束語

綜上所述，對于大型復(fù)雜信息化項(xiàng)目，項(xiàng)目的整體管理是非常必要的。只有嚴(yán)格規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的整體管理措施，才能保證信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施。推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)管理勢在必行。

篇5

一、強(qiáng)化招商引資，壯大縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐

去年以來，全縣上下緊緊抓住招商引資項(xiàng)目年和加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展年的重要契機(jī)，堅持把招商引資和工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)作為全縣經(jīng)濟(jì)工作的“一號工程”，工業(yè)港“從零到5平方公里”的承載能力全面形成，引進(jìn)聚集了規(guī)模以上企業(yè)180家，為我縣工業(yè)集中發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。在全市“三個集中”工作會上，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度評價我縣工業(yè)集中發(fā)展所取得的工作成績，周邊區(qū)（市）縣和部分市州相繼到我縣進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，我縣項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展被相關(guān)媒體稱為“*速度”。這些成績都是實(shí)實(shí)在在、有目共睹的，值得充分肯定。但越是形勢好，越要保持清醒頭腦。在項(xiàng)目建設(shè)上，還缺乏一批上5億元、上10億元的重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和重大工業(yè)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)和帶動能力還不明顯。另外，新引進(jìn)項(xiàng)目中真正建成投產(chǎn)的并不多，對財稅增收的實(shí)際貢獻(xiàn)不大。針對這些問題，必須在今后的項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中認(rèn)真研究，切實(shí)加以解決。

全市“三個集中”工作會后，各區(qū)（市）縣都憋足了一股勁，都把我縣當(dāng)作所謂的“標(biāo)兵”，各區(qū)（市）縣已展開了“三個集中”的新一輪建設(shè)熱潮，特別是項(xiàng)目建設(shè)上都攢足了勁、使盡全力加以推動。如何在競相發(fā)展的態(tài)勢中，保持項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)勁勢頭，對此，全縣上下務(wù)必要認(rèn)真思考，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和時不我待的責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)拼搶精神，持之以恒、堅忍不拔，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。招商、外經(jīng)、工業(yè)港作為招商主體，要創(chuàng)新思維，廣開門路，增強(qiáng)招商信息捕捉和搶抓機(jī)遇的能力，增強(qiáng)招商的手段和工作的韌勁，其它相關(guān)部門要圍繞項(xiàng)目建設(shè)，抓好配套協(xié)調(diào)工作，切實(shí)服務(wù)好工業(yè)港、服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)。下半年，要繼續(xù)加大招商引資力度，積極參加歐洽會等境內(nèi)外的重要經(jīng)貿(mào)洽談活動，有針對性地開展項(xiàng)目推介工作，力爭全年引進(jìn)入駐工業(yè)港的項(xiàng)目達(dá)到150個，并在引大企業(yè)、上好項(xiàng)目上取得重大突破，加快集聚一批優(yōu)勢項(xiàng)目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展優(yōu)勢，不斷壯大縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐。

二、狠抓項(xiàng)目促建，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展優(yōu)勢

抓招商引資工作，項(xiàng)目建設(shè)是最終落腳點(diǎn)。工業(yè)港和相關(guān)部門必須創(chuàng)造一切有利條件，并與企業(yè)一道，共同研究解決好項(xiàng)目落地建設(shè)的相關(guān)問題，確保簽約項(xiàng)目盡快落地建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效。9月底前，工業(yè)港南片區(qū)所有項(xiàng)目必須開工建設(shè)，北區(qū)新入駐項(xiàng)目50%以上動工建設(shè)。年底前，工業(yè)港主體動工項(xiàng)目達(dá)到100個，建成投產(chǎn)項(xiàng)目50個。

一是要創(chuàng)新機(jī)制抓促建。繼續(xù)堅持重大項(xiàng)目縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系促建責(zé)任制，組建專門的促建班子，定期召開項(xiàng)目促建協(xié)調(diào)會，隨時與企業(yè)交流情況，千方百計解決好入駐項(xiàng)目的土地、資金和能源等問題，確保順利動工建設(shè)。要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，深化項(xiàng)目報建聯(lián)合會審制度，涉及相關(guān)審批事項(xiàng)原則上互不作為審批辦證的前置條件，盡可能地縮短項(xiàng)目審批報建時間。同時，要強(qiáng)化投資軟環(huán)境建設(shè)，對每個入駐項(xiàng)目的促建情況建立專門檔案，對部門報批手續(xù)和項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)的辦理情況，全部記錄在案，對影響投資環(huán)境和項(xiàng)目建設(shè)的，將從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二是要完善政策抓促建。凡按時履約動工建設(shè)或提前動工建設(shè)的項(xiàng)目，除全面兌現(xiàn)落實(shí)簽約承諾的優(yōu)惠政策外，在供地價格、報建規(guī)費(fèi)、稅收減免等方面將提供更加優(yōu)惠的政策，盡可能地讓利于企業(yè)。就是要通過政策驅(qū)動，促使企業(yè)盡快履約建設(shè)、建成達(dá)產(chǎn)。剛才，云祥同志提出了項(xiàng)目促建政策的初步意見，會后組織修改完善后，將盡快出臺實(shí)施。

三是要強(qiáng)化服務(wù)抓促建。在項(xiàng)目建設(shè)上，要樹立精品服務(wù)的意識，一切以企業(yè)需求和項(xiàng)目建設(shè)為工作出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)提供個性化、精細(xì)化和全程化服務(wù)。在項(xiàng)目的引進(jìn)入駐上，實(shí)行“一站式”服務(wù)。由項(xiàng)目報建聯(lián)合會審辦公室對入駐項(xiàng)目報建手續(xù)實(shí)行“全程代辦”，進(jìn)一道門，辦成一切事。在項(xiàng)目的落地建設(shè)上，實(shí)行“全方位”服務(wù)。凡入駐工業(yè)港的項(xiàng)目，工業(yè)港要派專人協(xié)助企業(yè)，辦理工商、稅務(wù)、環(huán)評、土地征用、規(guī)劃報建等各項(xiàng)手續(xù)，確保簽約項(xiàng)目盡快開工建設(shè)。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)配套，增強(qiáng)園區(qū)的項(xiàng)目承載能力

要實(shí)現(xiàn)工業(yè)的集中發(fā)展，必須強(qiáng)化園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套，增強(qiáng)項(xiàng)目承載能力。一方面，要搞好園區(qū)的規(guī)劃拓展，抓好拓展區(qū)的規(guī)劃報批、征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另一方面，要圍繞完善園區(qū)功能設(shè)施配套，解決好園區(qū)的排污、自來水等相關(guān)問題。

一是要抓好工業(yè)港的規(guī)劃拓展。這是實(shí)現(xiàn)工業(yè)港長遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國土部門要盡快完成工業(yè)港北片區(qū)拓展區(qū)的土地調(diào)規(guī)工作，確保8月底前完成土地調(diào)規(guī)和控規(guī)編制的審批。南片區(qū)拓展要落實(shí)好紅林市長提出的“跨過清水河向南發(fā)展”的要求，國土、規(guī)劃等部門要全力服務(wù)好園區(qū)拓展，加大工作力度，爭取市級主管部門的大力支持。同時，工業(yè)港和德源鎮(zhèn)要做好南片區(qū)拓展的前期準(zhǔn)備工作，使南北兩片同步推進(jìn)、快速拓展，年底前要確保4.5平方公里的北片區(qū)拓展區(qū)基本形成承載能力。

二是要抓好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。圍繞快速形成基礎(chǔ)承載能力，9月底前，基本形成北片區(qū)拓展區(qū)北二線中段、北三、北四線南段、徐獨(dú)路西段等主要道路骨架和區(qū)間道路路基,確保北片區(qū)新入駐項(xiàng)目50%以上進(jìn)場動工建設(shè)。加強(qiáng)與高新西區(qū)的協(xié)調(diào)，盡快完成合作污水處理廠的招標(biāo)工作，確保9月底前開工建設(shè)，明年4月底前建成并投入運(yùn)行。加快鋪設(shè)北片區(qū)污水管網(wǎng)，年底前與高新西區(qū)污水管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)碰管，切實(shí)解決好北片區(qū)企業(yè)的排污問題。加快推進(jìn)迎賓大道至工業(yè)港南片區(qū)自來水管網(wǎng)的架設(shè)工作，盡快解決南片區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)生活用水。

三是要搞好園區(qū)建設(shè)的融資工作。必須把破解“錢從哪里來”問題，作為推進(jìn)園區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵性工作。要始終堅持“經(jīng)營工業(yè)港”理念，充分發(fā)揮港通公司的融資平臺作用，走“項(xiàng)目鎖定資源、資源置換資金”的路子，用好用活政府匹配的經(jīng)營性用地，采取市場化手段，多渠道融集社會資金參與園區(qū)建設(shè)，確保資金鏈條不脫節(jié)。

四、構(gòu)建和諧園區(qū)，著力營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

和諧園區(qū)的核心就是要妥善處理好投資業(yè)主、園區(qū)拆遷農(nóng)民、工業(yè)園區(qū)之間的利益關(guān)系，營造和諧穩(wěn)定的園區(qū)環(huán)境，真正讓企業(yè)投資放心、入駐安心。

一是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)園區(qū)拆遷工作。這是確保簽約項(xiàng)目盡快落實(shí)建設(shè)的先決條件。在推進(jìn)園區(qū)拓展建設(shè)上，必須堅持以人為本，嚴(yán)格執(zhí)行拆遷補(bǔ)償、社保等相關(guān)政策，推行“陽光拆遷”、“陽光補(bǔ)償”，切實(shí)維護(hù)好拆遷農(nóng)民的根本利益。要加快推進(jìn)集中安置區(qū)建設(shè)，搞好安置房移交入住工作，并妥善解決好失地農(nóng)民的具體困難和問題，幫助引導(dǎo)失地農(nóng)民適應(yīng)新的生活環(huán)境，確保園區(qū)的安全穩(wěn)定。

二是要確保失地農(nóng)民充分就業(yè)。必須高度重視園區(qū)拆遷失地農(nóng)民的就業(yè)問題，這是加快推進(jìn)園區(qū)建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)。應(yīng)該說，工業(yè)港在促進(jìn)園區(qū)失地農(nóng)民充分就業(yè)方面，工作做得比較扎實(shí)，成效也非常明顯，但絕不能放松。同時，也希望園區(qū)企業(yè)給予大力支持，更多地吸納失地農(nóng)民就業(yè)，特別是保潔、保安等勞動技能要求相對較低的崗位，優(yōu)先安置失地農(nóng)民就業(yè)。工業(yè)港和勞動部門要加強(qiáng)對園區(qū)失地農(nóng)民的勞動技能培訓(xùn)，拓展就業(yè)渠道，促進(jìn)園區(qū)失地農(nóng)民充分就業(yè)。

篇6

一、項(xiàng)目建設(shè)階段

在項(xiàng)目建設(shè)期，企業(yè)最重要的任務(wù)是在有關(guān)法律法規(guī)對工程建設(shè)的引導(dǎo)和制約之下，制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目決策，并根據(jù)項(xiàng)目決策的內(nèi)容進(jìn)行施工圖設(shè)計，初步完成項(xiàng)目的進(jìn)度安排、預(yù)算控制、安全考核等工作。

第一，在項(xiàng)目招商引資時期，企業(yè)應(yīng)該把握這樣的工作思路：抓住企業(yè)所在省市發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵時期，以國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、宏觀規(guī)劃為依據(jù)，充分利用各個省市的地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，整合和吸引各部分的招商力量和資源，形成以政府部門為引導(dǎo)、以企業(yè)引資為主體、各部門參與服務(wù)的招商引資工作機(jī)制，引進(jìn)的項(xiàng)目要符合國家產(chǎn)業(yè)升級和規(guī)劃的趨勢，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

第二，在項(xiàng)目決策階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)自身的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃制定項(xiàng)目可行性建議書，并由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層共同探討，出具項(xiàng)目可行性報告，并最終決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目。在這個過程中，企業(yè)首先應(yīng)該重視的人力資源的管理和規(guī)劃，因?yàn)闆Q定項(xiàng)目能否取得成功的最關(guān)鍵因素是人，項(xiàng)目建設(shè)的開始企業(yè)應(yīng)該成立負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理的項(xiàng)目籌措機(jī)構(gòu)，籌措機(jī)構(gòu)應(yīng)該由項(xiàng)目建設(shè)的專家、項(xiàng)目所需工藝的專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、法律專家負(fù)責(zé)，專家們共同負(fù)責(zé)和維護(hù)項(xiàng)目的建設(shè)制度，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?；I措機(jī)構(gòu)應(yīng)該對每一個崗位進(jìn)行細(xì)致的權(quán)責(zé)說明，注重每一個環(huán)節(jié)，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)走上正軌提供組織上、制度上和人員上的保證。其次，企業(yè)在項(xiàng)目決策階段應(yīng)該重視各個方案的比較工作，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性比較時，企業(yè)應(yīng)該從項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性以及項(xiàng)目總體來考察，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、所選項(xiàng)目具備的功能、項(xiàng)目所需工藝和設(shè)備以及對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否有促進(jìn)作用等等，與此同時企業(yè)還要關(guān)注項(xiàng)目帶來的現(xiàn)金流量、投資報酬率和動態(tài)回收期，最終選擇出經(jīng)濟(jì)、高效、可行的項(xiàng)目方案。

第三，在項(xiàng)目的招標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)該按照法律法規(guī)規(guī)定的投資招標(biāo)的要求，選擇合理的施工單位和原料供應(yīng)單位。招標(biāo)階段的項(xiàng)目管理應(yīng)該重視一下兩點(diǎn)的工作：首先，在招標(biāo)方式上，企業(yè)可以選擇分階段招標(biāo)和分階段確認(rèn)的方式進(jìn)行招標(biāo)，這種招標(biāo)方式能夠形成良性競爭機(jī)制，只有在上一階段項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)揮實(shí)力、高效快速、信譽(yù)良好，才能在下一階段的項(xiàng)目招標(biāo)中獲得競爭優(yōu)勢，同時也做到了國家和法律對招標(biāo)實(shí)質(zhì)的要求---公正、公平、競爭，企業(yè)采取動態(tài)、同時的設(shè)計、施工和驗(yàn)收的項(xiàng)目實(shí)施方式，能夠保證企業(yè)快速、高效的完成項(xiàng)目建設(shè)，節(jié)省企業(yè)的時間成本和資源成本。其次，項(xiàng)目施工能夠取得成功離不開施工單位和建設(shè)單位的良好配合，為了實(shí)現(xiàn)雙方的良好合作，企業(yè)有必要和建設(shè)單位、施工單位建立契約，就勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商并簽訂合同。經(jīng)濟(jì)專家和法律專家在合同簽訂之前，應(yīng)該就通用的規(guī)范條款中容易產(chǎn)生誤解和爭議的條款進(jìn)行事前風(fēng)險分析，并編制風(fēng)險控制方案，力求使契約實(shí)現(xiàn)權(quán)力義務(wù)對等、風(fēng)險收益相當(dāng)。

第四，項(xiàng)目施工階段，企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在對參建單位施工人員素質(zhì)的監(jiān)控上。建設(shè)單位應(yīng)該按照簽訂合同的要求選拔具有專業(yè)勝任能力的設(shè)計人員、監(jiān)理人員和施工人員，企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目施工參建單位的總監(jiān)和經(jīng)理以及施工現(xiàn)場人員的資質(zhì)實(shí)施重點(diǎn)控制，如果發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有不合格、不達(dá)標(biāo)的施工人員，企業(yè)應(yīng)該按照合同要求不合格施工人員退離施工現(xiàn)場，企業(yè)有權(quán)利要求參建單位對施工人員進(jìn)行施工規(guī)范，向參建單位強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，并為了保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量而要求參建單位對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。另外，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險管理，總的來說，項(xiàng)目風(fēng)險可以劃分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。由設(shè)計、施工和建造等技術(shù)層面問題引發(fā)的風(fēng)險屬于技術(shù)風(fēng)險，而由于政府政策、法律法規(guī)、合同糾紛和人員素質(zhì)引起的風(fēng)險屬于非技術(shù)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理者應(yīng)當(dāng)時刻警惕和防范風(fēng)險，及時識別出可能存在的風(fēng)險因素，設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對策略，再次進(jìn)行風(fēng)險的監(jiān)視、評估和控制，定期形成風(fēng)險評估報告，使風(fēng)險因素全過程、全方位得到控制。

第五，在項(xiàng)目竣工階段，企業(yè)應(yīng)該重視項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。項(xiàng)目完工驗(yàn)收時，項(xiàng)目單位應(yīng)該組織驗(yàn)收活動，并由設(shè)計單位支持活動，并組織施工單位和運(yùn)營階段的經(jīng)理人員參加，設(shè)計人員應(yīng)該對項(xiàng)目工程是否達(dá)到了原設(shè)計所要求達(dá)到的功能出具項(xiàng)目驗(yàn)收報告，形成項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收和功能驗(yàn)收病重的驗(yàn)收格局。此外，在項(xiàng)目的建設(shè)期間，項(xiàng)目的設(shè)計人員應(yīng)該將項(xiàng)目流程和備選設(shè)備等內(nèi)容交代給項(xiàng)目經(jīng)營管理人員，設(shè)備廠方應(yīng)該就設(shè)備的參數(shù)和在項(xiàng)目工藝運(yùn)行中應(yīng)該注重的事項(xiàng)交代給項(xiàng)目經(jīng)營管理人員，避免設(shè)計和運(yùn)行出現(xiàn)分差，保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

二、項(xiàng)目運(yùn)營階段

首先，企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目建設(shè)完成后重視評價工作。在項(xiàng)目決策時指定的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目在設(shè)計、施工、材料采購、資金周轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收情況如何進(jìn)行評價；通過計算凈現(xiàn)金流量、凈資產(chǎn)收益率、項(xiàng)目的動態(tài)回收期對項(xiàng)目的盈利性和流動性進(jìn)行評價；對項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營的過程中對社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的影響進(jìn)行分析；從項(xiàng)目運(yùn)營中的組織管理績效和科技進(jìn)步情況評價項(xiàng)目是否是可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目評價一般在項(xiàng)目竣工并達(dá)產(chǎn)后3年開始，并形成項(xiàng)目建設(shè)后評價報告。

篇7

關(guān)鍵詞：

電力工程;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用

正文：

1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)分析

1.1電力工程管理技術(shù)

從我國當(dāng)前的電力工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在其建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題逐漸增多。對此，為了提高電力工程建設(shè)水平，營造良好的建設(shè)環(huán)境，覅案例企業(yè)應(yīng)該在具體的建設(shè)中加大對電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用力度，具體操作是信息技術(shù)的支持下，建立健康的計算機(jī)管理環(huán)境，將電力工程建設(shè)施工審計和相應(yīng)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、施工故障和電網(wǎng)檢測等一系列的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理和工程數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，避免數(shù)據(jù)的記錄混亂、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。同時，施工操作人員應(yīng)該對電力工程管理引進(jìn)三維模擬和電網(wǎng)搭建等一系列的管理措施，從而可以通過計算機(jī)平成實(shí)際工程模擬工作，也可以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的演練工作，對于實(shí)際工程模擬和演練過程中出現(xiàn)的技術(shù)安全情況進(jìn)行及早發(fā)現(xiàn)赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態(tài)。為了達(dá)到施工效果，施工人員可以建立針對性的預(yù)防措施。同時，對于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目的信息不對稱的現(xiàn)，電力企業(yè)應(yīng)該加大對計算機(jī)平臺的應(yīng)用，營造科學(xué)的信息共享環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)會議達(dá)到對電力工程高效管理的目的，實(shí)現(xiàn)信息同步的效果。簡而言之，電力工程管理技能夠是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，很有必要對電力工程管理進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用，不斷創(chuàng)造健康的管理氛圍，降低安全事故的發(fā)生，最終滿足社會發(fā)展的需求。

1.2安全管理技術(shù)

安全管理技術(shù)對于電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言，也是相對比較重要的施工內(nèi)容。因此，很有必要加大安全管理技術(shù)應(yīng)用力度。在對安全管理技術(shù)應(yīng)用過程中，其技術(shù)人員應(yīng)該提高自身的技術(shù)水平，對于工程施工的安全因素進(jìn)行考量和調(diào)研，對于安全因素進(jìn)行針對性的處理措施。降低安全事故發(fā)生率，保證施工的安全性和施工工程的整個施工進(jìn)度。同時，電力企業(yè)除了加大對安全管理技術(shù)應(yīng)用之外，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在建筑施工環(huán)節(jié)對于各個環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行逐一的排查和處理，通過信息化方式對施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，加大施工人員對施工安全的重視度，最終創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不斷規(guī)范施工安全技術(shù)措施。

2電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用完善

2.1完善的管理制度和體系保障

對于電力企業(yè)而言，加大電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠迅速解決施工建設(shè)中的問題和面對的分析問題，明確企業(yè)部門的施工管理職責(zé)，不斷優(yōu)化施工流程。其中，對于項(xiàng)目施工建設(shè)有著關(guān)鍵的作用的是夯實(shí)制度，因?yàn)楹粚?shí)制度促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)展。簡而言之，電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施的最終目的是促使電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對于電力企業(yè)的發(fā)展模式可以增加施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，滿足企業(yè)的多元化的發(fā)展，同時，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用能夠調(diào)整電力企業(yè)施工技術(shù)和不斷優(yōu)化其施工流程，只有將技術(shù)完全應(yīng)用到電力企業(yè)的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。

2.2培養(yǎng)和提升專業(yè)人員的素質(zhì)水平

對于電力工程項(xiàng)目而言，更注重理論與實(shí)踐操作的結(jié)合。因此，電力技術(shù)人員應(yīng)該是從最初的篩選和入職的專業(yè)化培訓(xùn)的，在對電力技術(shù)人員的培訓(xùn)中，更多的結(jié)合實(shí)際的工作案例進(jìn)行講述和管理內(nèi)容的培訓(xùn)。對于技術(shù)人員而言，需要隨時進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，要有分析的靈活性，在實(shí)際操作中具備謹(jǐn)慎性。對于一線操作人員，務(wù)必對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培，加強(qiáng)其對電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)基礎(chǔ)，不斷提升操作技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)。在進(jìn)行特殊作業(yè)時，電力工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)，加大技術(shù)的應(yīng)用程度，保證施工的正常實(shí)施。

2.3注重安全運(yùn)營的有效管理

對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的影響因素除了電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)之外，還有安全管理。因此，對于電力工程進(jìn)程的任何階段，務(wù)必高度重視安全內(nèi)容的應(yīng)用好和實(shí)施。對于電力企業(yè)而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進(jìn)行綜合考慮，然后對于管理的體系加入安全內(nèi)容。同時，樹立科學(xué)發(fā)展觀，并將其作為電力工程建設(shè)的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)安全的工程項(xiàng)目建設(shè)。電力工程技術(shù)的應(yīng)用對于電力企業(yè)的發(fā)展和實(shí)施有著重要的影響，其能夠保障電力企業(yè)健康發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的助推器。一般而言，電力建設(shè)保障企業(yè)的正常運(yùn)營和健康發(fā)展，同時，電力工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的應(yīng)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕∪?/p>

2.4注重安全性和高效性

對于電力企業(yè)而言，增加電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用目的是實(shí)現(xiàn)電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業(yè)提升電力服務(wù)的質(zhì)量，對此，對電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，務(wù)必將電力工程建設(shè)技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，不斷優(yōu)化電力工程建設(shè)技術(shù)，從而推進(jìn)電力工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用范圍。要不斷對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)和電能輸出進(jìn)行施工過程監(jiān)控，對于電力工程施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用中，務(wù)必以滿足居民和企業(yè)發(fā)展需求為前提，適當(dāng)?shù)膶﹄娏こ淌┕そㄔO(shè)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。總而言之，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠推動我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對于電力企業(yè)發(fā)展需要電力工程技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，全面的進(jìn)行施工過程監(jiān)控、質(zhì)量控制，不斷完善電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，不斷為電力工程的技術(shù)發(fā)展提供堅實(shí)的支持。

參考文獻(xiàn):

篇8

1、城市污水處理投建階段環(huán)境影響評價

1、1項(xiàng)目建設(shè)前期問題

城市污水處理工程項(xiàng)目在完成建設(shè)投入運(yùn)營后期產(chǎn)生的環(huán)境影響與項(xiàng)目建設(shè)前期的選址密切相關(guān)，倘若選址合理，便可令工程本身具有的惡臭、噪聲、固體廢物排放等污染問題得以良好的解決，進(jìn)而創(chuàng)造最佳的社會及環(huán)境效益。因此，對城市污水處理工程項(xiàng)目的影響環(huán)境評價應(yīng)首先對項(xiàng)目的選址合理性展開充分論證，明確提出可行性選址意見。首先，城市污水處理工程項(xiàng)目的選址應(yīng)同當(dāng)?shù)爻鞘袘?zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)與環(huán)境保護(hù)工作安排相一致。同時從一城市污水處理項(xiàng)目工程的選址適宜在常年城市的主導(dǎo)風(fēng)向下風(fēng)處以及水源地下游位置。再者基于污水處理進(jìn)程中會產(chǎn)生大量惡臭氣體，我們應(yīng)充分考慮在大氣環(huán)境保護(hù)距離范疇中是否存在保護(hù)環(huán)境的敏感點(diǎn)。另外，污水處理工程項(xiàng)目在外配套管網(wǎng)的施工建設(shè)中應(yīng)盡量做到最優(yōu)化，并充分考慮污水排放是否會對受納水體產(chǎn)生影響。

1、2污水處理項(xiàng)目進(jìn)水環(huán)節(jié)問題

城市污水處理建設(shè)項(xiàng)目的主體規(guī)模與選用工藝流程均取決于項(xiàng)目的進(jìn)水環(huán)節(jié)水質(zhì)與水量。倘若我們不對進(jìn)水環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)施必要的水量預(yù)測或預(yù)測不夠準(zhǔn)確，對水質(zhì)及其可生化性了解不細(xì)致，則勢必很難對污水處理工藝展開有效科學(xué)的論證。因此基于污水處理環(huán)節(jié)對進(jìn)水水質(zhì)及水量準(zhǔn)確預(yù)測的重要性我們需對服務(wù)范疇中的水污染源總量、排水量及水質(zhì)狀況展開充分調(diào)查。主體依據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域人口總量、排放污水系數(shù)對城市人民生活污水水量及水質(zhì)展開準(zhǔn)確估算。在應(yīng)對工業(yè)廢水層面，我們應(yīng)依據(jù)工業(yè)企業(yè)在服務(wù)范圍內(nèi)的排水狀況，例如常規(guī)因子濃度、排放規(guī)律、毒害物質(zhì)及重金屬含量進(jìn)行細(xì)化調(diào)查核實(shí)。

1、3污水處理項(xiàng)目應(yīng)用流程、工藝問題

污水處理環(huán)節(jié)中采用的流程、工藝是建設(shè)期內(nèi)對其產(chǎn)生環(huán)境影響進(jìn)行評價的論證重點(diǎn)內(nèi)容。因此在確保出水水質(zhì)充分依據(jù)相關(guān)城市污水處理排放污染物標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)對所采用的污水處理流程、工藝展開細(xì)化分析及可行性論證，按照不同流程工藝對處理污水的要求程度進(jìn)行常規(guī)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的完善確定。當(dāng)然這一過程不僅適用于城鎮(zhèn)居民生活，對郊區(qū)村鎮(zhèn)、各類工業(yè)企業(yè)居民區(qū)生活污水的處理排放同樣需嚴(yán)格遵循相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)有效的執(zhí)行。城市污水處理項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)模與工藝處理需遵循城市污水的水質(zhì)特點(diǎn)與水利情況，由于各類城市存在的工業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式特點(diǎn)不盡相同，令污水出水水量與水質(zhì)存在本質(zhì)區(qū)別。因此我們應(yīng)對所在城市的水污染源展開詳細(xì)、科學(xué)的調(diào)查并經(jīng)過多方論證與分析完善確定污水處理工藝流程。另外我們應(yīng)依據(jù)城市市場經(jīng)濟(jì)特征、發(fā)展情況由經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會及環(huán)境等多層面出發(fā)展開綜合分析，確保最佳選擇優(yōu)質(zhì)、適宜的污水處理流程工藝。

城市污水處理工程項(xiàng)目實(shí)踐運(yùn)營階段的環(huán)境影響評價

2、1污水處理尾水對受納水體引發(fā)的環(huán)境影響

污水處理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的受納水體，例如河流的環(huán)境影響因素不容忽視，雖然一些城市污水處理工程項(xiàng)目自身產(chǎn)生的污染排放量不多，然而其排放的尾水量卻較為龐大，在城市污水處理項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的前期后期如果受納水體相同，則排放污水方式在從分散更新為集中模式情況下，便會令進(jìn)入水環(huán)境中的污染物總量顯著降低。因此我們無需對其產(chǎn)生的水環(huán)境影響展開高級別評價，而僅需對一些敏感斷面展開影響分析便可。同時在城市污水工程項(xiàng)目完成建設(shè)的前后期如果受納水體有所區(qū)別，接納水量呈明顯增多趨勢，則會在一定范疇中影響河道沿岸的淺層地下水補(bǔ)給關(guān)系產(chǎn)生改變，并會產(chǎn)生對新受納水體的影響。因此這一環(huán)節(jié)中我們則需展開其對水環(huán)境影響的高級別評價。再者，衡量污水處理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的受納水體環(huán)境影響還應(yīng)注重對超負(fù)荷污水溢流、事故排水等產(chǎn)生的受納水體影響進(jìn)行分析，需要時我們還應(yīng)采取科學(xué)預(yù)測模式展開細(xì)化計算，主體分析各類現(xiàn)象的綜合影響程度。

2、2污水處理惡臭物質(zhì)產(chǎn)生的環(huán)境影響

污水處理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的惡臭物質(zhì)環(huán)境污染是最為表象的問題之一，常常引起周圍居民的訴訟事件。其產(chǎn)生惡臭物質(zhì)主要包含氮、硫化合物及各類烴類有機(jī)物等。產(chǎn)生惡臭物質(zhì)的主要因素在于流經(jīng)城市污水系統(tǒng)管網(wǎng)的污水在長時間停留且缺少用于溶解該類物質(zhì)的足夠氧份環(huán)境下便會導(dǎo)致其在管道內(nèi)發(fā)生厭氧反應(yīng)并生成惡臭氣體，隨著污水處理進(jìn)程由污水散逸出來。該類惡臭物質(zhì)對人體的呼吸、消化、神經(jīng)系統(tǒng)、心血管及內(nèi)分泌系統(tǒng)將產(chǎn)生嚴(yán)重的危害。因此我們應(yīng)科學(xué)應(yīng)用類比分析法、公式計算法對惡臭物質(zhì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行細(xì)化分析。為有效降低其對周邊環(huán)境造成的污染影響，我們應(yīng)在污水處理工程項(xiàng)目設(shè)計階段有效降低系統(tǒng)排放惡臭物質(zhì)總量。同時應(yīng)配備相應(yīng)的惡臭氣體回收及處理裝置。再者我們應(yīng)在污水處理工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)置適宜寬度、規(guī)格的衛(wèi)生防護(hù)帶，面積適宜在三百米左右，同時依據(jù)合理的環(huán)評確定針對大氣環(huán)境的有效防護(hù)距離。

3、結(jié)語

為有效改善城市居住環(huán)境，降低城市污水處理產(chǎn)生的不良環(huán)境影響，我們只有從項(xiàng)目工程建設(shè)階段、服務(wù)運(yùn)行階段入手制定切實(shí)有效的控制調(diào)節(jié)與管理策略，才能真正提升污水處理效率，降低環(huán)境污染，通過科學(xué)的環(huán)境影響評價分析創(chuàng)設(shè)豐富的社會效益與環(huán)境效益。

篇9

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)主方構(gòu)建一個包含業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理層和決策層三個層面的一體化項(xiàng)目管理信息化工作平臺，支撐工程項(xiàng)目的全生命周期(規(guī)劃、立項(xiàng)、建設(shè)、完工)管理，支持業(yè)主方預(yù)算、工程經(jīng)濟(jì)、設(shè)計、采購、施工、財務(wù)等專業(yè)管理部門的業(yè)務(wù)工作，同時還支持參與工程建設(shè)的外協(xié)單位(設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等)的協(xié)同工作。工程項(xiàng)目管理總體業(yè)務(wù)流程見圖1。

2工程項(xiàng)目管理主要業(yè)務(wù)流程

2．1項(xiàng)目規(guī)劃階段

項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是指對項(xiàng)目年度計劃的管理，它是項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施的依據(jù)。年度計劃管理采用項(xiàng)目信息集中管理的方式，搭建項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目綜合管理人員、項(xiàng)目分管人員的溝通橋梁。項(xiàng)目分管人員編制項(xiàng)目年度投資計劃和資金使用計劃，項(xiàng)目綜合管理人員匯總平衡，最終由企業(yè)高層進(jìn)行決策。月度形象進(jìn)度管理采用非常細(xì)致和高度集中的管理模式，以自然月為階段，從各個專業(yè)維度，例如項(xiàng)目綜合、設(shè)計、設(shè)備、施工等方面對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行計劃和跟蹤管理，項(xiàng)目綜合管理人員將企業(yè)層關(guān)注的項(xiàng)目列入月度計劃，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)專業(yè)的月度計劃，并負(fù)責(zé)反饋項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，最終由項(xiàng)目綜合管理人員集中管理。

2．2項(xiàng)目立項(xiàng)階段

將項(xiàng)目管理重心往前延伸，可以充分論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，合理安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施階段策劃。立項(xiàng)管理是用來協(xié)助用戶跟蹤項(xiàng)目前期階段的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目單位的項(xiàng)目意向開始，對項(xiàng)目的整個立項(xiàng)階段的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目可研批復(fù)后正式立項(xiàng)，可以開展下一階段設(shè)計工作。

2．3項(xiàng)目建設(shè)階段

(1)設(shè)計管理對設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉與歸并，采用PDCA的設(shè)計理念，即首先按項(xiàng)目整體進(jìn)度要求編制設(shè)計相關(guān)的工作計劃，其次根據(jù)計劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行，然后將執(zhí)行實(shí)績回填，同時通過計劃與實(shí)績的比對，找出差異，并加以原因分析，使每項(xiàng)工作都有據(jù)可查、有跡可尋。(2)工程采購是項(xiàng)目建設(shè)的重要過程，主要包括建安類采購、設(shè)備類采購和服務(wù)類采購。建安類采購首先以概算工程量清單為依據(jù)細(xì)化分解，形成招標(biāo)工程量清單，經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，到合同執(zhí)行過程管理(如工程量簽證、進(jìn)度款支付等)，最后以建安合同結(jié)算為終點(diǎn)。設(shè)備類采購以設(shè)備采購清單為依據(jù)，明確采購需求，經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，簽訂設(shè)備采購合同后，需要業(yè)務(wù)方確認(rèn)設(shè)備的到貨情況，作為設(shè)備款支付的依據(jù)。服務(wù)類采購支持勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類合同的簽訂，與項(xiàng)目投資管理緊密結(jié)合，響應(yīng)投資計劃，反饋投資實(shí)績，保障項(xiàng)目建設(shè)的投資目標(biāo)。［1］(3)施工管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工進(jìn)度直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位都將參與其中，因此，如何實(shí)施高效的協(xié)同作業(yè)，如何及時監(jiān)控施工過程中的節(jié)點(diǎn)成為關(guān)鍵。(4)項(xiàng)目財務(wù)管理支撐各項(xiàng)工程項(xiàng)目財務(wù)業(yè)務(wù)，并與企業(yè)工程項(xiàng)目財務(wù)管理模式相結(jié)合，做到支撐各管理人員進(jìn)行財務(wù)管理的同時，又協(xié)助企業(yè)貫徹統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。

2．4項(xiàng)目完工階段

在項(xiàng)目完工階段，根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況、項(xiàng)目付款情況等形成項(xiàng)目財務(wù)決算。項(xiàng)目建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收，工程、設(shè)備、消防等各專業(yè)部門進(jìn)行項(xiàng)目總體驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)單位協(xié)助固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)清冊，完成在建轉(zhuǎn)固工作。

3關(guān)鍵技術(shù)

3．1標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計和計劃的制定是一個循序漸進(jìn)并逐步細(xì)化的過程，而這一切的基礎(chǔ)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解。通過建立企業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施庫(Phys-icsBreakdownStructure，PBS)，將工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行代碼標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量;另一方面，可以建立一個基準(zhǔn)，使同類項(xiàng)目的建設(shè)有了參照、分析、比對的標(biāo)準(zhǔn)，有利于工程項(xiàng)目管理知識化。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用如圖2所示。項(xiàng)目啟動后，首先通過標(biāo)準(zhǔn)化代碼的選擇，形成具體某一項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreak-downStructure，WBS);項(xiàng)目范圍確定后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量(BillofQuantity，BOQ)形成細(xì)化的項(xiàng)目建安范圍，并細(xì)化項(xiàng)目設(shè)備范圍;再根據(jù)細(xì)化后的范圍，按項(xiàng)目階段逐步形成項(xiàng)目的估概預(yù)算，并歸集到各類費(fèi)用科目(CostBreakdownStructure，CBS)，并以此為依據(jù)指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行過程，通過各類合同的執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)匯總，對比分析，及時跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

3．2投資精細(xì)化管控

設(shè)計環(huán)節(jié)作為投資成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制要點(diǎn)涉及兩張表一個費(fèi)，即設(shè)備總表、工程量清單和其他費(fèi)，這是控制投資的關(guān)鍵。并在實(shí)施過程中通過范圍、變更的關(guān)注，細(xì)化投資控制的措施，收集及監(jiān)控投資實(shí)績，實(shí)現(xiàn)全過程的投資成本控制。圖3為全過程的項(xiàng)目成本控制示意圖。［2］

3．3項(xiàng)目文檔全分類管理

通過文檔分類和標(biāo)準(zhǔn)化管理，將文檔與工程管理的全過程業(yè)務(wù)流程相關(guān)聯(lián)，歸檔、共享核心文檔，從而對工程管理的核心知識進(jìn)行總結(jié)，積累最佳實(shí)踐并且借鑒到業(yè)務(wù)上，提高知識利用率，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改善與工程管理的可持續(xù)性發(fā)展。圖4為項(xiàng)目文檔管理業(yè)務(wù)示意圖。

3．4項(xiàng)目協(xié)同

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的參與方眾多，不僅包括業(yè)主方預(yù)算、投資、設(shè)計、采購、施工、財務(wù)等專業(yè)，還包括咨詢公司/設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位等外部協(xié)作單位，需要多方共同參與項(xiàng)目建設(shè)。通過簡單易用的用戶界面、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，將各方面的項(xiàng)目實(shí)施記錄都集中在一個項(xiàng)目管理信息平臺上，同時讓項(xiàng)目各參與方在平臺上進(jìn)行操作，智能化提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息生成各種圖表、報表、關(guān)鍵計劃里程碑、自動報警等，便于管理者對于項(xiàng)目全局的準(zhǔn)確把握，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，從而幫助管理者有效控制建設(shè)項(xiàng)目按目標(biāo)完成，提升不同參與方之間的協(xié)同合作，落實(shí)項(xiàng)目的關(guān)鍵審批流程。圖5為項(xiàng)目協(xié)同業(yè)務(wù)示意圖。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為企業(yè)ERP信息化建設(shè)的重要組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。工程項(xiàng)目管理的核心要素是標(biāo)準(zhǔn)化管理、投資管控、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目協(xié)同等。通過借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)到企業(yè)的最佳實(shí)踐，以系統(tǒng)為“抓手”，把標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，可以幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，促進(jìn)流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)過程精細(xì)化管控，提升企業(yè)核心競爭力。

作者:任志斌 單位:上海寶信軟件股份有限公司ERP軟件事業(yè)部

篇10

同志們：

新年伊始，區(qū)委、區(qū)政府組織在這里召開項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅動員大會，提出奮戰(zhàn)100天，新開工100個重大項(xiàng)目，完成投資4.5億元的目標(biāo)，主要考慮項(xiàng)目工作事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)，充分表明了區(qū)委、區(qū)政府提速加快、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，奪取災(zāi)后重建與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利，加快建設(shè)宜商宜居活力__的堅定信心和決心。剛才，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)工業(yè)發(fā)展集中區(qū)管委會辦公室、區(qū)規(guī)劃和建設(shè)局、區(qū)水務(wù)農(nóng)機(jī)局、區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)交通局、__鎮(zhèn)分別就推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作作了發(fā)言。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅活動的重要意義

項(xiàng)目是重建的主要載體，是拉動內(nèi)需最有力的抓手，牽動發(fā)展全局，決定發(fā)展地位,對于實(shí)現(xiàn)我區(qū)“三年重建家園，五年實(shí)現(xiàn)跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)和推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展至關(guān)重要。大抓項(xiàng)目，是我區(qū)災(zāi)后重建的重要抓手。這幾年我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展較快、城鄉(xiāng)面貌變化較大、人民群眾獲得實(shí)惠較多。究其原因，最根本的還是全區(qū)有一批落地大項(xiàng)目的支撐，災(zāi)后重建說到底也是項(xiàng)目重建。大抓項(xiàng)目，是我區(qū)加快發(fā)展的重要載體。當(dāng)前，各地都在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，尤其在項(xiàng)目工作上呈現(xiàn)出你爭我奪的激烈競爭態(tài)勢。如果我們的項(xiàng)目工作抓不緊、抓不上去，就有可能在激烈的競爭中失去先機(jī)、失去機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)增長就無法保障，發(fā)展后勁就無從談起。大抓項(xiàng)目，是我們執(zhí)政為民的重要戰(zhàn)場。區(qū)委*屆*次全會進(jìn)一步明確了我區(qū)今后一段時期的災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，最重要的就是把各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目上，通過項(xiàng)目讓目標(biāo)數(shù)據(jù)變成生動的現(xiàn)實(shí)。因此，項(xiàng)目工作事關(guān)全局，極端重要、極其緊迫。全區(qū)各級各部門必須充分認(rèn)識到做好項(xiàng)目工作對于實(shí)現(xiàn)我區(qū)又好又快發(fā)展的極端重要性，牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓全局、抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的理念，充分認(rèn)識到項(xiàng)目工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)全局抓項(xiàng)目、全民干項(xiàng)目的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為全區(qū)工作的重中之重，務(wù)求取得新的更大成效。

去年，全區(qū)以旅游業(yè)為重點(diǎn)的項(xiàng)目建設(shè)成效明顯，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)做了大量卓有成效的工作。但也還存在一些不容忽視的問題：一是部分重點(diǎn)項(xiàng)目尤其是重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢。部分干部責(zé)任意識、效率意識不強(qiáng)，遇到問題既不主動匯報反饋，也不及時協(xié)調(diào)解決，工作抓得不緊、不實(shí)、不深、不細(xì)。二是項(xiàng)目工作環(huán)境不優(yōu)?；A(chǔ)條件差，配套能力弱，硬環(huán)境太軟；服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)效率低，軟環(huán)境太硬，是元壩發(fā)展環(huán)境的真實(shí)反映。一些部門服務(wù)的意識很弱，而收費(fèi)管、卡、壓的意識則很強(qiáng)，優(yōu)化環(huán)境停留在口上、紙上。三是項(xiàng)目儲備不足。推不出幾個投資規(guī)模大、科技含量高、成長性好、綜合帶動能力強(qiáng)的大項(xiàng)目。區(qū)委、區(qū)政府作出開展項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅活動的決定，是著眼于落實(shí)市委*屆*次、區(qū)委*屆*次全委擴(kuò)大會議精神，加快重建與發(fā)展步伐，奪取雙勝利作出的重大工作部署。開展項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅是今年抓重建抓發(fā)展的第一場硬仗，即從2月2日到5月12日，奮戰(zhàn)100天，新開工建設(shè)100個重大項(xiàng)目，完成投資4.5個億。上半年實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目150個，全年達(dá)到200個以上。全區(qū)上下必須深刻認(rèn)識開展項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅對實(shí)現(xiàn)“兩個加快”，建設(shè)宜商宜居活力元壩的重大意義，牢固樹立“提前完成災(zāi)后重建是第一任務(wù)，投資和項(xiàng)目是第一抓手”和“項(xiàng)目第一，項(xiàng)目為重，項(xiàng)目最急”的理念，大抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目，多上快上項(xiàng)目，在全區(qū)迅速掀起項(xiàng)目開工建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)必勝的目標(biāo)，為全年工作開好局、起好步，打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新思路，為項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅活動提供有力保障

隨著災(zāi)后重建總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃的頒布，大規(guī)模的項(xiàng)目建設(shè)將全面展開，這是我區(qū)應(yīng)該抓住也必須抓住的重大戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。從我區(qū)實(shí)際情況和發(fā)展需求來看，今后一段時間，必須著力圍繞以下幾個重點(diǎn)來抓好項(xiàng)目工作。一是圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抓項(xiàng)目?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是項(xiàng)目最為集中的領(lǐng)域，是國家和省資金投放的重點(diǎn)。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)既是改善我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，更是增強(qiáng)發(fā)展后勁、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。隨著貫徹黨的十七屆三中全會精神的展開，這方面的投入力度必將加大。這次省委全委會上省領(lǐng)導(dǎo)講“能不能夠領(lǐng)會和把握十七屆三中全會精神對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的帶動作用，關(guān)鍵在于能否根據(jù)國家宏觀政策取向，準(zhǔn)備、儲備和推進(jìn)一批項(xiàng)目”，我們務(wù)必要重點(diǎn)圍繞農(nóng)村交通、能源、水利、旅游以及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來謀劃一批項(xiàng)目、爭取一批項(xiàng)目、建設(shè)一批項(xiàng)目。二是圍繞農(nóng)村改革發(fā)展抓項(xiàng)目。黨的十七屆三中全會和省委*屆*次、市委*屆*次全會提出的推動農(nóng)村改革發(fā)展必須要以一批項(xiàng)目作支撐。無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基地建設(shè)、龍頭企業(yè)的發(fā)展，還是農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)；無論是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)培植，還是社會事業(yè)發(fā)展，都要落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目上。三是圍繞工業(yè)發(fā)展抓項(xiàng)目。要緊緊圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引進(jìn)一批工業(yè)項(xiàng)目；圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)抓緊實(shí)施一批工業(yè)技改項(xiàng)目；積極鼓勵和扶持規(guī)模以下企業(yè)加大技改力度，圍繞改制企業(yè)新建和擴(kuò)建一批工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目；要盤活改制企業(yè)的閑置資產(chǎn)，加大招商引資力度，把“死資產(chǎn)”盤活，進(jìn)一步壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

。四是圍繞資源轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移抓好項(xiàng)目。我區(qū)礦產(chǎn)、水能、旅游以及勞動力等資源十分豐富，為我們爭取項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。從過去的工作來看，絕大部分項(xiàng)目都是依托這些資源優(yōu)勢來謀劃的，所以我們始終仍然要打優(yōu)勢資源這張牌。五是圍繞改善民生抓項(xiàng)目。要結(jié)合我區(qū)災(zāi)后重建規(guī)劃，以改善民生、推進(jìn)社會進(jìn)步為重點(diǎn)，拓展思路、科學(xué)規(guī)劃，著力抓好一批教育、衛(wèi)生、文化、廣電、體育等社會事業(yè)項(xiàng)目，推動全市經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。令我們振奮的是：這一方面有很多項(xiàng)目以前想干都干不起來，現(xiàn)在已經(jīng)具備了條件。許多涉及到衛(wèi)生、體育、公共設(shè)施等方面的項(xiàng)目將于年內(nèi)開工，最遲后年將竣工投入使用，城鎮(zhèn)面貌將發(fā)生顯著變化。六是圍繞國家投資政策抓項(xiàng)目。國家產(chǎn)業(yè)政策是我們向上跑項(xiàng)目爭取資金的風(fēng)向標(biāo)，抓項(xiàng)目工作必須在吃透上級政策的前提下進(jìn)行。要特別重視研究國家產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)要研究國家統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，隨時捕捉各種項(xiàng)目信息和投資動態(tài)，及時掌握上級部門的項(xiàng)目資金安排意向，做到掌握區(qū)情、吃透上情，找到我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目與國家產(chǎn)業(yè)政策的有效對接點(diǎn)，把政策變成項(xiàng)目，進(jìn)而爭取資金，利用資金，建成項(xiàng)目，真正把政策優(yōu)勢變成資金優(yōu)勢和項(xiàng)目優(yōu)勢。七是圍繞災(zāi)后重建抓項(xiàng)目。隨著災(zāi)后恢復(fù)重建的全面展開，將有一大批重建項(xiàng)目陸續(xù)啟動，必將掀起新一輪的投資，形成新的投資拉動，我們務(wù)必把項(xiàng)目落實(shí)到住房重建、產(chǎn)業(yè)重建、設(shè)施重建、城鎮(zhèn)重建和生態(tài)重建上來，通過項(xiàng)目的大實(shí)施，帶動城鄉(xiāng)的大變化，推動經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

強(qiáng)化融資，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供資金保障。項(xiàng)目建設(shè)必須堅持政府、企業(yè)、群眾、社會力量一齊上，多元投資。要整合災(zāi)后重建及各類項(xiàng)目資金用于公益性項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目、民生項(xiàng)目，強(qiáng)力爭取，科學(xué)調(diào)度，強(qiáng)化監(jiān)管，努力提高政府資金使用效益。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要以企業(yè)為主體，招引有較強(qiáng)實(shí)力的大企業(yè)大集團(tuán)投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工、機(jī)械電子、建材等產(chǎn)業(yè)，力爭工業(yè)園區(qū)100天內(nèi)新開工投資5000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目2個。農(nóng)房重建的主體是農(nóng)戶，要引導(dǎo)支持重建戶在國家支持下，采用出資、借資、貸款等多種方式千方百計加大投入，加快農(nóng)房重建進(jìn)程。紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察、財政、審計等部門要強(qiáng)化財政性資金監(jiān)管，嚴(yán)格審批撥付程序，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，杜絕資金挪用、擠占、貪污、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。各地各部門要做到量力而行，盡力而為，堅決杜絕在重建中新增政府性債務(wù)。

強(qiáng)化監(jiān)管，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供質(zhì)量技術(shù)保障。強(qiáng)化監(jiān)管意識。百年大計，質(zhì)量為本。在項(xiàng)目推進(jìn)中無論什么性質(zhì)的項(xiàng)目都要把質(zhì)量放在首位，堅持又好又快，“好”字當(dāng)頭。要采取堅決有力的措施防止“豆腐渣工程”、“腐敗”工程，決不能因強(qiáng)調(diào)工期進(jìn)度而忽視質(zhì)量。建立監(jiān)管隊(duì)伍。交通、建設(shè)、水務(wù)等部門要創(chuàng)新思路，采取多種途徑建立一支專兼結(jié)合、長短結(jié)合、業(yè)務(wù)較好、數(shù)量充足的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管隊(duì)伍。嚴(yán)格監(jiān)管程序。要建立健全工程招投標(biāo)、開工報告、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等制度，各有關(guān)職能部門要認(rèn)真履職，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格責(zé)任追究。要實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，對工作不負(fù)責(zé)任，違反程序，，造成重大質(zhì)量問題的要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律和法律責(zé)任，絕不姑息遷就。

強(qiáng)化服務(wù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供環(huán)境保障。項(xiàng)目推進(jìn)涉及資金到位、征地拆遷、手續(xù)報批、群眾工作等方方面面，實(shí)踐證明，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題項(xiàng)目都會寸步難行。各級干部必須特別講政治，特別講紀(jì)律，特別講大局，牢固樹立為項(xiàng)目掃清道路為榮，為項(xiàng)目設(shè)置障礙為恥的觀念，一切服從開工建設(shè)需要，簡化程序，縮短時間，特事特辦，隨到隨審，限時辦結(jié)，加快立項(xiàng)、設(shè)計、評審、招投標(biāo)、用地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時間進(jìn)度，盡心竭力為項(xiàng)目服務(wù)。區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)政務(wù)服務(wù)中心配合制定各類項(xiàng)目審批流程表，最大限度優(yōu)化審批流程，最大限度縮短項(xiàng)目審批時間，達(dá)到既按規(guī)定程序辦事，又高效快捷辦事的目標(biāo)。區(qū)效能辦要把打造項(xiàng)目工作良好環(huán)境作為行政效能建設(shè)的中心工作任務(wù)，嚴(yán)查嚴(yán)究阻礙項(xiàng)目推進(jìn)的典型案例，把項(xiàng)目推進(jìn)成效作為檢驗(yàn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供組織保障。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅活動在區(qū)災(zāi)后重建委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，集中各方面力量，分線落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步建立健全一個項(xiàng)目、一個縣級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭部門、一個責(zé)任人、一支工作隊(duì)伍、一筆經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目工作“六個一”制度，各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，是項(xiàng)目的直接指揮者和組織者，要有完不成任務(wù)吃不下飯睡不好覺的精神，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到動態(tài)情況隨時掌握，具體問題及時解決，解決確有困難的及時向王書記和我報告，不等不推不拖，確保所牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有力、有序、有效推進(jìn)。

三、狠抓落實(shí)，確保項(xiàng)目百日攻堅活動取得實(shí)效

立說立行。今天的大會是項(xiàng)目百日攻堅的動員會、誓師會，各級各部門要立說立行，迅速把會議精神傳達(dá)到干部職工中，迅速把思想統(tǒng)一到會議精神上來，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要立即組織研究，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施方案，明確開工、竣工具體時間，倒排工期，倒排工期表2月10日前經(jīng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交區(qū)災(zāi)后重建重大項(xiàng)目督查督辦組匯總，按倒排工期跟蹤落實(shí)。要力爭2月份開工百分之三十，3月份開工百分之五十，4月份百分之二十，迅速掀起項(xiàng)目開工建設(shè)，所有項(xiàng)目不能搞形式上的開工，開工的必須持續(xù)快速推進(jìn)，直到最終建成。各項(xiàng)目之間要展開競賽，比行動誰更早，比速度誰更快，比質(zhì)量誰更好，比監(jiān)管誰更規(guī)范，比工作誰實(shí)效更突出。

突出重點(diǎn)。災(zāi)后重建涉及到各方面，項(xiàng)

目眾多，但資金、時間、精力是有限的，要突出重點(diǎn)，集中人力、物力、財力、精力、時間，重抓工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，重抓城建、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，重抓學(xué)校、醫(yī)院、農(nóng)房等民生項(xiàng)目，重抓受災(zāi)最重的農(nóng)村、集鎮(zhèn)恢復(fù)重建項(xiàng)目，要通過百日攻堅活動，確保在重大項(xiàng)目推進(jìn)上取得明顯成效。