導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0017-02

當(dāng)前，建筑業(yè)市場不斷擴(kuò)大，國家也增加了很多基礎(chǔ)項目的建設(shè)，這就給廣大的中小建筑施工企業(yè)帶來了很好的發(fā)展空間。建筑企業(yè)在給自身創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了非常重要的貢獻(xiàn)。隨著中國建筑企業(yè)市場化進(jìn)程的逐步深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，中小建筑施工企業(yè)也正在面臨著日益增大的經(jīng)營風(fēng)險。而中小型的建筑企業(yè)由于根基小，消化和吸收風(fēng)險所帶給企業(yè)損失的能力有限。如本人曾經(jīng)工作過的一個小型的建筑公司，由于規(guī)模較小，面臨了融資難、承攬工程項目的中標(biāo)率差的風(fēng)險，造成了才能過低無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致了最終被兼并的結(jié)局。因此，中小型的建筑施工企業(yè)想要立足于市場，更應(yīng)該了解在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險問題，可以提前根據(jù)預(yù)測到的風(fēng)險建立預(yù)警機(jī)制，采取積極的應(yīng)對措施，以減少風(fēng)險的發(fā)生。本文對中小建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險做一下淺析。

一、中小建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)

（一）招攬工程項目的風(fēng)險

中小型建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，首先要能夠承攬到工程項目，沒有較大的工程項目作為支撐的企業(yè)，無法長期立足于建筑市場。預(yù)測承攬工程項目風(fēng)險又主要分為下面兩種：

1.合同風(fēng)險。大多數(shù)的中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者和項目施工管理者的風(fēng)險意識不強(qiáng)，對合同中給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險評估不足。中小建筑企業(yè)躋身于激烈的、不規(guī)范的建筑業(yè)市場的競爭中，為了企業(yè)的生存急于招攬工程，在與業(yè)主簽訂合同時，沒有及時發(fā)現(xiàn)合同中可能存在的不利自己的條款所造成的風(fēng)險；或者有些中小建筑企業(yè)為了拿下工程，對合同中存在顯失公平的條款卻不及時予以回避，而造成合同可能無法完全履行的風(fēng)險。

2.投標(biāo)風(fēng)險。投標(biāo)是中小建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過程中需要在價格、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面對業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險和中標(biāo)風(fēng)險。如果不中標(biāo)，施工企業(yè)將損失為了投標(biāo)而購買標(biāo)書等發(fā)生的一系列費(fèi)用；而中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)整個施工過程中可能發(fā)生的一切風(fēng)險。

（二）資源管理風(fēng)險

1.人力資源管理風(fēng)險。中小型建筑施工企業(yè)由于管理上不是很規(guī)范，存在著人員配置不合理、人員層次低、施工隊伍不穩(wěn)定等的因素，在進(jìn)行施工時，因為施工環(huán)境惡劣，所雇傭的施工隊的人員里會出現(xiàn)不穩(wěn)定和人員離失的現(xiàn)象，造成工程項目的管理者“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，一邊組織施工，一邊還要招攬施工人員，給施工進(jìn)度帶來了很大的風(fēng)險。

2.財力資源管理風(fēng)險。中小建筑企業(yè)的財力資源風(fēng)險，主要以資金管理風(fēng)險為核心。施工企業(yè)由于資金緊缺，在激烈的市場競爭中制約著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在資金管理風(fēng)險中主要有墊資風(fēng)險和注入履約保證金過大的風(fēng)險。在近年來，施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件。施工企業(yè)為了在建筑市場占領(lǐng)一席之地，往往會到處拆借資金，從而增加了資金管理的風(fēng)險。

3.物力資源管理風(fēng)險。由于有的工程項目資金存在不到位的情形，或者還有惡意拖欠工程款的，這就使有的中小建筑施工企業(yè)無法按著自己預(yù)訂的計劃，在建材市場價格波動前做好所需材料購進(jìn)合同的簽訂完成，由此可能造成了材料成本加大和不能及時采購材料影響工期的風(fēng)險。

（三）施工安全管理風(fēng)險

目前，大多中小建筑企業(yè)在安全方面盲目投入和資源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，但對施工現(xiàn)場行之有效的實施監(jiān)管力度并不是很大，由此引發(fā)了安全事故頻頻發(fā)生，增加了建筑企業(yè)的安全風(fēng)險。

二、中小建筑施工企業(yè)防范和控制風(fēng)險的措施

（一）注重投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范措施

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)決策過程中，管理層應(yīng)該提前做好預(yù)測工作，一是安排專業(yè)技術(shù)人員去施工地了解當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境，做好事前的風(fēng)險預(yù)測工作，以便管理層預(yù)先制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作；二是對招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同訂立條款以及工程量清單所潛藏的經(jīng)營風(fēng)險，都要做認(rèn)真、仔細(xì)的分析，研究出詳盡的招標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險；三是及時掌握市場上的要素價格變動，能夠在招標(biāo)報價時準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險的潛在因素；四是建筑施工企業(yè)要與業(yè)主搞好緊密合作的關(guān)系，提前了解業(yè)主的資信情況，業(yè)主風(fēng)險往往是施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一個重要風(fēng)險，一定要在投標(biāo)前期承接施工項目以前進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察和調(diào)研，使企業(yè)能夠?qū)σ源藥淼娘L(fēng)險得到有效控制。

（二）加強(qiáng)對資源管理風(fēng)險的具體手段

1.強(qiáng)化勞務(wù)施工隊的計劃管理，降低勞務(wù)風(fēng)險。中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，必須要以專業(yè)施工隊為主，有計劃的對施工隊人員的配置是否穩(wěn)定，人員技術(shù)是否多元化，能否應(yīng)對所要施工的工程項目的需要做認(rèn)真細(xì)致的了解，沒有好的施工隊合作，對工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度都會造成很大影響。因此，選擇有能力的專業(yè)勞動力分包企業(yè)，實現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，可以降低以此帶來的風(fēng)險。

2.加強(qiáng)資金監(jiān)管，減少施工墊資的風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)主即建設(shè)單位占據(jù)著市場主導(dǎo)地位，施工企業(yè)墊資的問題，一直得不到很好的解決。而施工企業(yè)為了生存急于承攬工程項目，通常會違心地進(jìn)行墊資施工和提前交納大量的履約保證金，再根據(jù)施工進(jìn)度去索要工程款，又會引發(fā)工程款被業(yè)主或建設(shè)單位長期拖欠不付等因素，以致于不少施工企業(yè)最終被拖垮倒閉。中小建筑施工企業(yè)為了避免施工墊資風(fēng)險所導(dǎo)致的拖欠款等惡性循環(huán)的隱患，企業(yè)對新上的工程項目，原則上不準(zhǔn)墊資施工；對個別工程項目因維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須要有具備擔(dān)保資格的建設(shè)單位進(jìn)行擔(dān)保，以降低墊資帶給企業(yè)的風(fēng)險。而對于保證金這一塊，企業(yè)要落實專人負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)文件或施工合同中規(guī)定的返還方式和時間加緊催收，明確責(zé)任人，確?？铐棸雌谑栈?，避免造成企業(yè)的資金損失。

3.對物力要素風(fēng)險的規(guī)避措施。一是在投標(biāo)或簽訂合同的時候，就應(yīng)該把市場價格波動因素考慮進(jìn)去，減少因建材市場價格不穩(wěn)定帶給企業(yè)的風(fēng)險；二是施工企業(yè)對設(shè)備的購置、租賃等制定嚴(yán)格規(guī)范的制度，做好購置和租賃的支出計劃、現(xiàn)場使用和維護(hù)責(zé)任到人的監(jiān)管機(jī)制、工程完工后的保管和租賃期到了的及時歸還制度，強(qiáng)化管理，避免造成浪費(fèi)損失。

篇2

建筑施工行業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說影響重大，其關(guān)乎著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加關(guān)乎著人們的安居樂業(yè)，同時還帶動著其他行業(yè)的進(jìn)步?！盃I改增”制度的實行必將涉及到眾多方便，建筑行業(yè)也同樣不可避免。在建筑行業(yè)進(jìn)行“營改增”賦稅制度調(diào)整，能夠減輕建筑行業(yè)的賦稅壓力，能夠提高其利潤空進(jìn)，能夠通過國家完稅制度的積極響應(yīng)達(dá)到建筑行業(yè)收入的穩(wěn)步增長，以及核心競爭力的提高。因此，探究“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響，并尋找積極有效對策對該賦稅制度予以應(yīng)對應(yīng)當(dāng)成為建筑施工企業(yè)的重要工作任務(wù)之一，也應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)人員的關(guān)注和重視。

一、“營改增”對建筑施工企業(yè)的意義

“營改增”稅收制度的建立在建筑行業(yè)的應(yīng)用與其他領(lǐng)域的應(yīng)用不同，其對于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善來說具有不可替代的重要作用，對于提高企業(yè)管理效應(yīng)具有重要意義。首先，“營增改”的實行是新時代企業(yè)發(fā)展的要求，建筑施工企業(yè)要順應(yīng)潮流發(fā)展，改善以往的傳統(tǒng)管理模式，與當(dāng)前的“營改增”賦稅制度有效連接在一起，從而讓自身能夠順應(yīng)時展的需要，能夠在新時代環(huán)境中獲得更大的生存空間。其次，營業(yè)稅改征增值稅的實行主要目的是給企業(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)征稅，為企業(yè)提升競爭力與技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。營改增新稅改政策的實行在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，這就促使建筑施工企業(yè)逐步完善自身體制和管理水平，增加了企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。第三，營改增稅制改革使得建筑行業(yè)在采購材料時利用獲得的發(fā)票來抵扣進(jìn)項稅，使得企業(yè)的稅收繳納和清算工作更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，很大程度的降低了企業(yè)在稅收和成本上的負(fù)擔(dān)是企業(yè)有更多的精力和經(jīng)濟(jì)來發(fā)展企業(yè)。同時，也能夠讓國家對于建筑行業(yè)的進(jìn)出項予以更好地掌控，便于對建筑行業(yè)整體質(zhì)量的把控。

二、“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響

（一）對建筑企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生的影響

對于建筑施工行業(yè)來說，建筑施工過程中采購材料所繳納的稅收在整個稅收機(jī)制中占據(jù)著大部分?jǐn)?shù)額，建筑施工企業(yè)在材料的采購前后均需承擔(dān)一部分稅收，致使材料價格的混亂。營改增政策的實行避免了這種重復(fù)征收稅額現(xiàn)象的產(chǎn)生，降低了建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。新稅改政策對企業(yè)稅收明顯降低，減少了企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的稅收不規(guī)范現(xiàn)象，如虛假發(fā)票等，使稅收機(jī)制更加合理和完善。對于稅收制度的完善，能夠讓建筑施工行業(yè)的整體運(yùn)行更加規(guī)范，能夠讓建筑施工企業(yè)的行為更加合法、合理。

（二）對建筑施工企業(yè)規(guī)模影響

“營改增”制度在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用有效降低了企業(yè)的賦稅壓力，提升了企業(yè)利潤空間。“營改增”之后企業(yè)的機(jī)械稅收可以進(jìn)行抵扣，這樣企業(yè)便可以通過新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)達(dá)到技術(shù)能力的提升，能夠從最大程度上提升企業(yè)的競爭力，減少企業(yè)的工作壓力和工作量，提升企業(yè)的工作效率。同時，因為設(shè)備的引進(jìn)，有效節(jié)省了成本的支出，對于企業(yè)利潤空間的增加起到極大地推動作用。

營改增項目開始之后，由于稅收和稅率的變化，企業(yè)在發(fā)票的管理上更加詳細(xì)、準(zhǔn)確，確保避免漏稅、虛開發(fā)票現(xiàn)象的發(fā)生，明顯的降低了企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，增值稅稅率的降低給企業(yè)節(jié)省了很大一部分活動基金，資金鏈上的可用資源增多，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、變強(qiáng)，加快了產(chǎn)業(yè)鏈間的相互融合。

（三）“營改增”對施工企業(yè)內(nèi)部管理的影響

施工企業(yè)實行后，根據(jù)其優(yōu)惠的稅收政策，企業(yè)會依照自身實際逐漸調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，由原始的制造、生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)化為集制造、服務(wù)為一體的企業(yè)，如企業(yè)可將人力資源外包出去，以抵扣進(jìn)項稅額，增加了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。并且企業(yè)對原有的財務(wù)制度要進(jìn)行相應(yīng)的更改和調(diào)整，整理后的財務(wù)管理制度更加嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)，更加便于對新稅收機(jī)制的管理。

由于“營改增”改革帶來的稅收資金變化，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量必然發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的資金管理進(jìn)行重新整理，并重新制定發(fā)展發(fā)現(xiàn)，將資金分配到利于促進(jìn)公司發(fā)展的項目上，以適應(yīng)企業(yè)新形勢的需要。“營改增”在建筑施工企業(yè)推行之后，采購的發(fā)票與進(jìn)項稅抵扣，降低了采購成本，促進(jìn)了施工企業(yè)對施工設(shè)備的更新，推動了施工企業(yè)的發(fā)展，同時也促進(jìn)了施工工藝的革新。

“營改增”稅收制度的實行同時也對建筑施工企業(yè)提出新的要求，其需要注重人才的引進(jìn)，需要財務(wù)人員對相關(guān)的施工項目有所了解，尤其對于其管理流程更加要深入認(rèn)識，通過自身的專業(yè)財務(wù)知識，最新的稅收政策等了解，對公司的財務(wù)稅收予以規(guī)劃和建設(shè)。施工企業(yè)只有通過對財務(wù)人才的重視，來達(dá)到財務(wù)新制度的構(gòu)建。

（四）“營改增”對施工企業(yè)競爭力的影響

“營改增”將稅負(fù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，減少了建筑施工企業(yè)施工時產(chǎn)生的成本。當(dāng)前施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，而“營改增”能幫助企業(yè)提高利潤水平，這樣企業(yè)就可以將更多的資金應(yīng)用在增加企業(yè)競爭力上，比如，通過對先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)對施工技術(shù)的革新，提高施工水平，從而增加了建筑施工企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。對施工企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，也是對我國綜合國力增強(qiáng)的一種方式，對于促進(jìn)國家建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的推動作用。

三、建筑施工企業(yè)“營改增”后的積極應(yīng)對措施

（一）強(qiáng)化合同管理，完善進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理

營改增”的稅收機(jī)制中，通過進(jìn)項稅和采購所使用的發(fā)票進(jìn)行抵扣，可有效降低稅收金額，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，因此強(qiáng)化合同管理、完善進(jìn)項稅額抵扣緩解的管理至關(guān)重要。通過建立完善的合同管理流程，對供應(yīng)商是否具備增值稅納稅人資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，對合同上的材料供應(yīng)、增值稅專用發(fā)票開發(fā)的時間等進(jìn)行詳細(xì)的要求，明確規(guī)定材料供應(yīng)方面開出增值稅專用發(fā)票的時間，避免出現(xiàn)企業(yè)無法及時抵扣進(jìn)項稅的情況產(chǎn)生。并且施工企業(yè)要建立一套完善的供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對納稅資格是否完備、信譽(yù)是否可靠進(jìn)行評價和篩選，對資格完好且物美價廉的供應(yīng)商優(yōu)先合作，對無法及時取得進(jìn)項稅發(fā)票的情況進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和排除，查因堵漏，配合相應(yīng)的獎懲機(jī)制，保證進(jìn)項稅抵扣環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行以盡量減少企業(yè)損失。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式

為了積極應(yīng)對“營改增”體系，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式。目前，大部分施工企業(yè)由于自身資質(zhì)低的原因，采用掛靠在具備資質(zhì)的法人單位進(jìn)行投標(biāo)，這種管理模式具有較為明顯的缺陷，“營改增”后這種管理模式密林了極大的挑戰(zhàn)。通過集團(tuán)公司統(tǒng)一承攬，然后對子公司進(jìn)行分配任務(wù)，分別進(jìn)行施工的管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革來適應(yīng)新的政策，以便于隨手的同意管理，便于進(jìn)項稅與增值稅的相互抵扣。成立利潤中心后，對利潤進(jìn)行同意核算，各參建子公司不需要進(jìn)行獨(dú)立核算，只負(fù)責(zé)參建施工，最后共享所獲得的利潤，這樣不僅降低了子公司的工作難度，更便于對營改增的管理和適應(yīng)，是公司的內(nèi)部管理和經(jīng)營方式更加合理、更加規(guī)范。

（三）提高企業(yè)會計核算水平

“營改增”對施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)提出更高要求，營改增稅收的計算相對于舊體制要更加復(fù)雜、多種類，這就要求企業(yè)應(yīng)加大會計人員培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)財務(wù)核算對稅收管理的細(xì)化與規(guī)范化能力，使會計人員能夠更加準(zhǔn)確、高效地核算進(jìn)項、銷項等稅額，并對稅收項目進(jìn)行詳細(xì)的整理和陳列，使統(tǒng)計情況一目了然。如果企業(yè)發(fā)生混業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象，對公司的財務(wù)帶來的影響較為明顯，會計對其核算時要注意詳細(xì)整理分類，按不同的經(jīng)營項目分別核算并做詳細(xì)列表，避免由于核算失誤產(chǎn)生較高的稅率，給企業(yè)帶來不必要的損失。

（四）做好稅收籌劃，建立獎懲機(jī)制

順應(yīng)時代的發(fā)展，制定符合“營改增”的稅收籌劃對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)應(yīng)做好營改增的稅收籌劃，設(shè)立專職崗位，定職、定責(zé)、定目標(biāo)，通過階梯目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)到完整目標(biāo)的完成。其次，建筑企業(yè)還要建立完善的獎懲機(jī)制，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，對能充分研究利用國家政策，給企業(yè)稅收減負(fù)貢獻(xiàn)突出人員予以重獎，鼓勵先進(jìn)。通過檢查、測算、評估，建立相關(guān)問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)控稅收風(fēng)險。

（五）培養(yǎng)稅務(wù)人才，加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)

“營改增”后企業(yè)的稅收籌劃尤為重要，如何充分利用國家的稅收政策進(jìn)行合理避稅、節(jié)稅。節(jié)省生產(chǎn)成本，合理合法的降低企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)管理的一個重要方向。因此公司應(yīng)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的稅務(wù)人才以加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)。因此企業(yè)要加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)以滿足優(yōu)秀的財務(wù)人員的需求，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平過硬的財會隊伍對公司的管理至關(guān)重要。企業(yè)可以采取對增值稅知識的宣講，來提高員工在采購材料、建設(shè)施工環(huán)節(jié)等方面索要增值稅專用發(fā)票的意識，使財務(wù)管理人員可以準(zhǔn)確、高效的處理稅收方面的問題，確保在營改增改革后對新體制熟練掌握和管理，從而通過合理的納稅籌劃達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)的目的。

四、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，國家“營改增”政策的實行，能夠更好地推動國家建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，能夠減少建筑企業(yè)的賦稅壓力，提升建筑行業(yè)的利潤空間，也能夠讓建筑企業(yè)的核心競爭力獲得更好的提升。因此，建筑企業(yè)要積極研究國家“營改增”政策，對“營改增”的相關(guān)要求給予貫徹實施，不僅讓我國的賦稅制度得以平穩(wěn)過渡，而且讓自身企業(yè)的發(fā)展邁向一個新的高度，提升到一個新的水平。

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[3]毛葉.淺議“營改增”對建筑施工企業(yè)財務(wù)的影響及對策[J].當(dāng)代會計，2016，01：24-25.

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Abstract：After the rapid development in the past ten years, the basic pattern of the construction industry in our country has already formed. The difference of various ownerships and different scale enterprise business model will become more obvious, its business scope boundary contour will gradually clear, enterprises of all types of market division of labour will gradually clear, enterprise class distinction clear. Construction enterprises must start from the brand construction, make good use of talents and the innovation of science and technology and so on several aspects, accelerating the development of construction enterprises.

Key words: construction enterprises; Marketing; strategy.

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

2011年至2012年,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革開放以來的第二個調(diào)整型增長期,深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程才剛剛開始。預(yù)計2013年GDP增長7.5%左右，物價增幅繼續(xù)放慢，但結(jié)構(gòu)調(diào)整過程將有所加快，即呈現(xiàn)“增長放慢、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快”的新型發(fā)展特征。宏觀經(jīng)濟(jì)政策將繼續(xù)保持“一穩(wěn)一積極”的總基調(diào)。未來幾年，經(jīng)濟(jì)均處于調(diào)整期，增長放慢但結(jié)構(gòu)調(diào)整過程會加快，這是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征。

今后幾年，我國經(jīng)濟(jì)增長估計在6%～8%運(yùn)行，CPI和PPI的增長也會較慢，這將使許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)效益繼續(xù)惡化,意味著結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力增強(qiáng)。預(yù)計2013～2015年將是許多企業(yè)兼并重組的大好時機(jī)，許多落后的產(chǎn)能將被淘汰，效益差的企業(yè)將會破產(chǎn)或被兼并，打破行政壟斷，進(jìn)一步深化國企改革，加快國有資本從競爭性行業(yè)(包括戰(zhàn)略性競爭行業(yè))退出，鼓勵民營資本加大對戰(zhàn)略性競爭性行業(yè)投資，使民營資本做大做強(qiáng)，成為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢的重要力量。

經(jīng)過近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成。各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯,大型民營建筑施工企業(yè)將加速推進(jìn)多元化的經(jīng)營方式，以經(jīng)營和股份結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，非建筑業(yè)產(chǎn)值將在企業(yè)經(jīng)營中逐步占有主要地位；中小型民營建筑施工企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營方式為主，力爭擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模并獲得更高一級別的資質(zhì)，同時聚焦專業(yè)細(xì)分化以求占有局部的優(yōu)勢；大型國有建筑施工企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固在各自專業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位，朝更加專業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展；而以地方國有為主的中小型建筑施工企業(yè)，在強(qiáng)大的競爭壓力下，其經(jīng)營方式將不得不向民營建筑企業(yè)經(jīng)營方式靠攏。

基于未來的環(huán)境和發(fā)展趨勢，建筑施工企業(yè)在2013年及隨后的2-3年里，該如何明確各自的發(fā)展思路呢？筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)須從以下幾方面入手，加速建筑施工企業(yè)良性快速發(fā)展。

一、品牌建設(shè)是建筑施工企業(yè)市場營銷的關(guān)鍵。

建筑企業(yè)的品牌意識包括：一是品牌的理性意識。它包括對建筑施工企業(yè)施工水平、管理水平、營銷水平、科技水平、競爭能力的全面體現(xiàn)，這是進(jìn)入市場的通行證。同時，品牌也是建筑企業(yè)通過工程、產(chǎn)品或客戶服務(wù)給予業(yè)主或客戶的一項重要承諾，作為聯(lián)系建筑企業(yè)與業(yè)主、與客戶的無形紐帶，品牌在一定程度上代表著市場的權(quán)力和商業(yè)利潤，決定著建筑企業(yè)的發(fā)展的方向。二是品牌的市場意識。動態(tài)的市場，變化的業(yè)主，很難使建筑企業(yè)與各行各業(yè)的業(yè)主進(jìn)行更為詳細(xì)的互相了解。建筑工程也不是社會大眾消費(fèi)的固定產(chǎn)品，因其工程項目投入大，工期長、風(fēng)險高，不可能象工業(yè)產(chǎn)品一樣，用一個試試，先干一個看看。建筑企業(yè)要想得到市場和用戶認(rèn)可，品牌就成為客戶進(jìn)行判斷和確定是否合作、以及如何合作的重要因素。三是品牌的競爭意識。品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是占有率，就是市場。四是品牌的資產(chǎn)意識。目前，中國建筑企業(yè)品牌化發(fā)展剛剛起步，近年來人們已經(jīng)把品牌當(dāng)作戰(zhàn)略資源，當(dāng)作影響生產(chǎn)力的重要因素，當(dāng)作企業(yè)的重要資產(chǎn)，這個資產(chǎn)是無形的，它包括品牌的知名度、品牌影響力、客戶對品牌的認(rèn)同度等。

二、探尋適合企業(yè)自身發(fā)展之路。

管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，管理理念不存在地方差異，但每個企業(yè)的發(fā)展都不會一樣。管理有許多固定的程序模式，但事實上真正的管理是無定律的，要想使企業(yè)發(fā)展壯大，必須把管理的科學(xué)與藝術(shù)職能相結(jié)合，做到科學(xué)管理，合作雙贏，同時要正確處理公司與項目部之間共同發(fā)展的辯證關(guān)系，走適合自己企業(yè)發(fā)展的特色之路。目前，由于一方面受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國際國內(nèi)金融環(huán)境發(fā)生了重大變化，引發(fā)一系列的社會投資變化，可能會影響國家對建筑行業(yè)的投資力度；另一方面，從企業(yè)自身的生存發(fā)展以及經(jīng)營模式來看，企業(yè)需要對自身進(jìn)行把脈，找到企業(yè)生存的主動脈，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，通過科學(xué)的調(diào)研及實踐，才能得出正確的方向。

在建筑市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)走哪條路適合發(fā)展，是否走這條路，怎么走，能走多遠(yuǎn)，是受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及企業(yè)所面臨的社會環(huán)境所決定的，不會以個人的意志為轉(zhuǎn)移，只有探索出能適應(yīng)市場環(huán)境、符合市場經(jīng)濟(jì)行為的經(jīng)營方式，企業(yè)才能在惡劣的競爭環(huán)境中生存發(fā)展壯大。

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隨著我國建筑施工企業(yè)多年的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在各個方面都取得了長足的進(jìn)步，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作出了較大的貢獻(xiàn)。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來說，其經(jīng)營的主要目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，施工企業(yè)的想要進(jìn)行盈利的關(guān)鍵點(diǎn)在于做好工程的造價管理。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，傳統(tǒng)的造價管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得相應(yīng)的地位，就要進(jìn)行相應(yīng)管理模式的改革，要將傳統(tǒng)的工程造價管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理模式，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求，最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及新型的管理理念為基礎(chǔ)建立起來的。只有在充分理解和把握戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能構(gòu)建起完善的成本管理體系和方法，才能通過戰(zhàn)略成本管理來提升企業(yè)的競爭力。但是長久以來，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在很大程度上還是受到傳統(tǒng)管理模式的限制，雖然有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略成本管理方案可以降低實施成本，但是在一定程度上還是缺乏競爭力，也對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展不利。

同時，我國很多的建筑施工企業(yè)對于企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束的意識不強(qiáng)，在很大程度上使得其成本管理理念較薄弱，不符合現(xiàn)代施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理?，F(xiàn)階段的情況為：

（1）施工企業(yè)較重視工程建設(shè)情況但是輕視具體的管理問題；

    （2）施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)都在于施工過程當(dāng)中，但是對于工程的研發(fā)、資本運(yùn)營、企業(yè)人力資源、企業(yè)文化以及情感投資等方面缺乏足夠的重視；

    （3）施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)往往在于企業(yè)內(nèi)部，缺少對于相關(guān)競爭對手的分析；

    （4）對于企業(yè)的成本戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差或者含糊不清的狀況；

    （5）施工企業(yè)還是采用較為傳統(tǒng)的成本分析方法，成本分析面較窄。

2建筑施工企業(yè)成本管理的問題

雖然我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)還是存在很多的問題，不符合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求。問題主要包括：

2.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場的集中度較低的情況，這就造成了建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭大都是低水平的競爭，也比較容易造成過度競爭的情況。之所以造成建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要原因在于建筑行業(yè)中不同體量的企業(yè)分布不均勻，其中大型或者特大型建筑企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于小型企業(yè)數(shù)量，造成了不合理的組織結(jié)構(gòu)體系。在建筑行業(yè)內(nèi)，不同體量的企業(yè)分工不合理，沒有很好的區(qū)分重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，造成了同質(zhì)的競爭，使得相似量級的企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈。

2.2市場多元化發(fā)展的問題

傳統(tǒng)的建筑行業(yè)市場，投資方往往都是單一的國有資本，民營資本很少參與。但是隨著建筑行業(yè)市場上的客戶的需求越來越多元化，必然就需要更多的民營資本參與到建筑行業(yè)中來。隨著多年的發(fā)展，建筑行業(yè)的投資主體不再是單一的國有資本，民營資本的參與更加促進(jìn)建筑行業(yè)多元化發(fā)展要求。投資主體多元化的轉(zhuǎn)換，在一定程度上體現(xiàn)了客戶多元化的需要。另外一方面，經(jīng)營的具有差異性的同時要注意控制實現(xiàn)差異經(jīng)營的成本問題，目的就在于要用差異化的經(jīng)營方式帶來顯著的經(jīng)濟(jì)利益。同時，客戶對于建筑行業(yè)的實體需求之外，對于相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步也需要企業(yè)采取多元化的方式來對待。

2.3成本競爭集中化的問題

現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)之間的競爭主要集中在成本方面，整體上表現(xiàn)出成本競爭集中化的趨勢，成本競爭已成為建筑施工企業(yè)競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)的管理水平不斷提高，同時相關(guān)的法律制度和監(jiān)督機(jī)制也逐漸完善。對于建筑施工企業(yè)來說，客戶重點(diǎn)考察的因素（包括：質(zhì)量、工期、資金、相關(guān)技術(shù)保證以及安全性）是企業(yè)發(fā)展首先要滿足的，企業(yè)的差異性經(jīng)營戰(zhàn)略也要得到客戶的認(rèn)可，之后成本以及價格因素才是客戶需要考慮的因素。企業(yè)成本的管理水平已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)形式。

    3建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路

    建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是具有多層次的，主要包括企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)（長期目標(biāo)）、單位工程目標(biāo)、分部工程目標(biāo)以及分項工程目標(biāo)等。這些目標(biāo)的制定要符合企業(yè)整體戰(zhàn)略成本管理的思路。

（1）分析判斷建筑施工行業(yè)當(dāng)前所處的競爭狀態(tài)，進(jìn)而制定施工企業(yè)的成本戰(zhàn)略；

    （2）認(rèn)真分析施工企業(yè)內(nèi)外部所處的環(huán)境。對施工企業(yè)內(nèi)部來說，要分析判斷企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢以及核心的競爭力，對施工企業(yè)外部來說，要分析判斷企業(yè)所在行業(yè)的地位、競爭對手的情況以及市場的整體環(huán)境，進(jìn)而制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略；

    （3）在施工企業(yè)長期的總體戰(zhàn)略確定后，以此戰(zhàn)略為中心制定相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)及成本戰(zhàn)略。

4建筑施工企業(yè)成本管理的解決措施

對于建筑施工企業(yè)來說，要想提升企業(yè)的競爭力，同時降低企業(yè)經(jīng)營成本，采用戰(zhàn)略成本管理是比較好的途徑。具體分析包括如下幾點(diǎn)：

4.1明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

所謂的戰(zhàn)略定位分析就是從行業(yè)角度、市場角度以及戰(zhàn)略的角度來制定企業(yè)相應(yīng)的市場競爭戰(zhàn)略，同時要制定有關(guān)的成本管理策略。在企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略確定之后，建筑施工企業(yè)可以通過對于具體產(chǎn)品的分析、對于企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢以及劣勢分析來確定企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略。

我國建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的往往是成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略，要想達(dá)成此戰(zhàn)略的目的，就需要施工企業(yè)按照自身的特點(diǎn)以及企業(yè)階段性所處的環(huán)境，同時要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目的，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及判斷競爭對手企業(yè)在具體實施中的成本情況，進(jìn)而確定成本目標(biāo)，在多方面（例如：研發(fā)能力、項目設(shè)計能力、管理能力以及售后等方面）降低企業(yè)的實施成本，最終要使企業(yè)的生產(chǎn)成本低于競爭對手。要通過整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)的價值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)一直保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，這樣才可確保企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

4.2應(yīng)用價值鏈分析，提升企業(yè)競爭力

對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的基本價值鏈可以具體分為企業(yè)的基燦性活動以及企業(yè)的支持性活動。為了使相關(guān)管理人員對于企業(yè)成本控制方面的每個環(huán)節(jié)做到充分的了解，可以通過將設(shè)計單位價值鏈以及施工單位價值鏈進(jìn)行一定的整合，從而形成新型的總承包模式的價值鏈。建筑施工企業(yè)通過對于價值鏈的整合來提供總承包的模式，這樣可以提供比單獨(dú)施工單位以及單獨(dú)設(shè)計單位更加廣泛的產(chǎn)品類型以及服務(wù)質(zhì)量，可以實現(xiàn)全方位、全過程的成本控制。除此之外，可以通過改善與上下游企業(yè)關(guān)系的方式來改善建筑施工企業(yè)的價值鏈，例如：優(yōu)化與上游建材供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系可以保證建筑施工企業(yè)得到性價比較高的施工所用材料。

4.3通過戰(zhàn)略成本動因分析，控制企業(yè)成本

建筑施工企業(yè)的特征不同，所具有的戰(zhàn)略成本動因也不同。建筑施工企業(yè)在確定了相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略之后，就要及時的進(jìn)行企業(yè)的成本動因分析。要從戰(zhàn)略的高度確定影響企業(yè)經(jīng)營成本的因素，之后根據(jù)這些因素來確定降低成本的戰(zhàn)略途徑，進(jìn)而為優(yōu)化價值活動以及增強(qiáng)成本控制能力提供有效的措施，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要想追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，可以通過對成本動因分析找到影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動因以及執(zhí)行性動因，控制成本動因、重組價值鏈進(jìn)行成本管理。

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中圖分類號：F812.42；F426.9 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

建筑施工領(lǐng)域是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是行業(yè)發(fā)展的重要動力來源。在“營改增”政策頒布后，建筑施工企業(yè)需要在稅制統(tǒng)計方面進(jìn)行深入的改革，以適應(yīng)市場以及國家財政對于施工企業(yè)的要求

一、“營改增”之后建筑施工企業(yè)所面臨的問題

（一）對統(tǒng)一稅收政策的不適應(yīng)

“營改增”政策本質(zhì)是稅費(fèi)收繳方式與調(diào)整企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)的政策，建筑施工企業(yè)需要對傳統(tǒng)的會計核算方式進(jìn)行改良與創(chuàng)新，一方面提高企業(yè)財務(wù)核算的精準(zhǔn)程度，另一方面，也為企業(yè)順應(yīng)“營改增”政策的基本要求創(chuàng)造有利條件。另外，新稅收政策下，企業(yè)稅費(fèi)的統(tǒng)計難度也有所增加。傳統(tǒng)的稅費(fèi)核算體系中，企業(yè)只需要將全年總收入乘以5%既可得到稅費(fèi)總額。然而新稅收政策下企業(yè)的增值稅率總共有6%、11%、13%、17%四個檔次，建筑施工企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模不同、經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)模式不同，所處在的增值稅率檔次也不同，增值稅率檔次的確定需要企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)自身的財務(wù)情況進(jìn)行綜合且全面的考核。通常情況下，企業(yè)財務(wù)人員很難對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，使得財務(wù)會計核算工作無法正確地選擇合適的稅率，造成企業(yè)在核算財務(wù)稅額的時候出現(xiàn)偏差。

（二）對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的沖擊

當(dāng)前“營改增”的稅收政策已經(jīng)開始在建筑施工企業(yè)全面實行，相關(guān)企業(yè)也正在通過各種方式來改革稅費(fèi)核算方式以適用新稅收政策的各項要求。許多企業(yè)也相對應(yīng)地調(diào)整了自身的稅收籌劃工作并且為自己制定了適當(dāng)?shù)慕刀悳p稅方案，這種作法的根本目的在于盡量降低新稅收政策對建筑施工企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所造成的沖擊。新稅收政策下，企業(yè)原來的投資活動、經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動的收入所得產(chǎn)生一定的擠壓，需要對以往的經(jīng)營方式進(jìn)行調(diào)整，以降低某一項業(yè)務(wù)所需要上繳的稅費(fèi)，這種避稅方式是合法的，也是合理的，企業(yè)權(quán)對自己的業(yè)務(wù)模式與經(jīng)營范圍進(jìn)行調(diào)整，無論企業(yè)出于什么樣的動機(jī)。為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可以將稅負(fù)作用企業(yè)經(jīng)營成本的一部分，減少納稅成本，增加現(xiàn)金流動性，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）發(fā)票管理方式缺乏

“營改增”的稅收政策下，企業(yè)發(fā)票管理方式發(fā)展了明顯的變化，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員需要將企業(yè)以往的舊稅種直接去除掉，利用新的會計核算方式來確定納稅總金額。通過情況下，增值稅與營業(yè)稅都是流轉(zhuǎn)稅制，但它們卻有著完全不同的核算形式。增值稅又屬于價外稅的一種，其處理方式為進(jìn)項稅抵扣法，這種處理方式以企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的增值稅專用發(fā)票為依據(jù)，然而房地產(chǎn)企業(yè)無法取得所有的增值稅專用發(fā)票，有時需要用普遍發(fā)票來替代增值稅發(fā)票，企業(yè)需要自行對這些普遍發(fā)票進(jìn)行分類和記錄，以便以日后的稅費(fèi)核算提供依據(jù)，這就生產(chǎn)了許多發(fā)票管理方面的問題。

（四）風(fēng)險點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

營改增后建筑施工企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)發(fā)生的明顯的變化，財務(wù)管理工作需要根據(jù)企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)財務(wù)人員需要深入學(xué)習(xí)新稅收政策下的會計核算方式，豐富自身的專業(yè)技能。

二、建筑施工企業(yè)營改增后財務(wù)管理措施

（一）強(qiáng)化財務(wù)人員培訓(xùn)及財務(wù)核算能力

實施“營改增”的稅收政策后，賬務(wù)管理人員的工作難度進(jìn)一步增加，財務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)有關(guān)于“營改增”政策的學(xué)習(xí)，深入理解營改增政策的基本原理。財務(wù)管理部門要積極聯(lián)系國家稅務(wù)部門，關(guān)注稅收政策的新動向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，通過開展稅務(wù)知識技能培訓(xùn)的方式來提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與核算能力。有條件的建筑施工企業(yè)還可以聘請專業(yè)的會計師講解“營改增”稅收制度的基本要領(lǐng)和具體要求。另外，企業(yè)要不斷完善財務(wù)會計工作的考核機(jī)制，通過改良評估方案的方式來調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。提高建筑施工企業(yè)財務(wù)部門的運(yùn)行效率。

（二）關(guān)注稅收政策合理籌劃企業(yè)稅收

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隨著我國建筑業(yè)市場化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑施工企業(yè)間也將面臨更加激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，在充分整合和利用社會資源、用市場化手段實現(xiàn)快速經(jīng)營和管理創(chuàng)新的同時，都將不可避免地帶來經(jīng)營風(fēng)險。如何規(guī)避建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中的這些風(fēng)險成為全新課題。筆者經(jīng)過認(rèn)真的實踐論證，提出了以下的措施進(jìn)行探討。

一、正確決策，把好項目“入口關(guān)”

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有多種，其中包括承攬工程的市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、履行合同的信譽(yù)風(fēng)險、經(jīng)營糾紛中的法律風(fēng)險等。為規(guī)避承攬工程的市場風(fēng)險，把好項目“入口關(guān)”首先要對建筑項目出資人要有一個科學(xué)的分類。第一類是政府項目，即政府作為出資人；第二類是國有單位項目，即國有單位（或政府國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)）作為出資人；第三類是民營項目，即私人企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應(yīng)該對其作嚴(yán)格的風(fēng)險評估，對他們的信譽(yù)度、經(jīng)營業(yè)績、項目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項目內(nèi)存的經(jīng)營風(fēng)險作為取舍項目的先決條件，把好項目的“入口關(guān)”，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險。

二、加強(qiáng)成本管理，消化低價中標(biāo)模式下的讓利風(fēng)險

施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場條件、市場價格等，編制項目計劃成本。分部分項完工后，要及時進(jìn)行計劃成本與實際成本主要工、料、機(jī)和間接費(fèi)的對比分析，檢查實際成本是否處于受控狀態(tài)。

三、科學(xué)分析，化解合同風(fēng)險

合同風(fēng)險是建筑市場經(jīng)常出現(xiàn)的一種風(fēng)險。建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，國家對建筑產(chǎn)品的制造有一系列特殊要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對建筑施工合同也有統(tǒng)一的格式和要求。目前建筑市場使用的合同文本仍然是建設(shè)部統(tǒng)一印制的“建筑施工合同”文本。盡管如此，建筑施工企業(yè)在合同正式簽訂前必須按規(guī)定程序進(jìn)行評審，防止合同中的條款成為不利條款，把合同的隱患消滅在評審階段，從而達(dá)到控制風(fēng)險的目的。

四、加強(qiáng)防范，把好法律訴訟風(fēng)險關(guān)

（一）建立法律風(fēng)險防范體系。一是健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)沒有設(shè)立總法律顧問的，也應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)分管法律事務(wù)。從組織上保證企業(yè)依法維權(quán)。二是有條件的應(yīng)設(shè)立法律顧問機(jī)構(gòu)。顧問機(jī)構(gòu)應(yīng)該由精通相關(guān)法律知識，了解并掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，有一定的企業(yè)管理知識的人員組成，這樣對處理法律問題就能得心應(yīng)手。三是加大普法力度。要有重點(diǎn)地抓好法律知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，經(jīng)常組織有關(guān)人員參加訴訟案件開庭旁聽活動，借以提高管理人員的法律意識和素質(zhì)。

（二）建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。為達(dá)此要求，務(wù)必從以下幾個方面入手：一是由被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)各時期的特點(diǎn)和市場規(guī)則，就各項重大經(jīng)濟(jì)活動依法論證并提出意見。二是參與企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，及時研究解決相關(guān)法律問題，避免和減少糾紛發(fā)生。三是強(qiáng)化制度，明確法律人員參與企業(yè)重大項目決策的方式和具體方法，實現(xiàn)法律參與的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?/p>

五、加強(qiáng)自身技術(shù)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)抵抗技術(shù)風(fēng)險能力

（一） 施工企業(yè)要建立定期進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、交流的機(jī)制。要組織成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)收集行業(yè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、工藝，并定期召集公司技術(shù)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，同時也要加強(qiáng)與其他同行的相互交流。另外企業(yè)要注重對自身技術(shù)人員的培養(yǎng)，特別是年輕技術(shù)人員，要讓他們有更多的接觸新技術(shù)的機(jī)會。同時也要注重引進(jìn)既有豐富實踐工程經(jīng)驗、又有扎實理論知識的高端人才，以充實自身的技術(shù)隊伍。

（二） 對于行業(yè)中新技術(shù)的出現(xiàn)，施工企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，要避免新技術(shù)不夠成熟或者是新技術(shù)過于復(fù)雜等因素對施工企業(yè)帶來損失。對于行業(yè)中的新技術(shù)一定要加強(qiáng)實驗，開始時可以應(yīng)用在工程的局部，待積累一定經(jīng)驗和技術(shù)更加成熟后再進(jìn)行推廣。

六、 不斷完善承包體制，控制承包體制風(fēng)險

（一） 要在總結(jié)實行承包體制以來經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，制定完善包括承包責(zé)任制、承包風(fēng)險抵押金制度、承包考核獎懲制度等在內(nèi)一系列承包管理制度，做到用制度管人管事，徹底轉(zhuǎn)變“以包代管”的管理模式。

（二） 加強(qiáng)項目經(jīng)理（承包人）隊伍建設(shè)，選擇有能力、講信用的項目經(jīng)理進(jìn)行項目承包，是落實承包責(zé)任制的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)項目經(jīng)理的素質(zhì)教育和思想道德培養(yǎng)，樹立正確的人生價值觀，同時要建立項目經(jīng)理業(yè)績考核制度和誠信檔案，營造良好的用人環(huán)境和誠信經(jīng)營的氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)大力引進(jìn)有綜合素質(zhì)較高、經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的外部項目經(jīng)理，以充實項目經(jīng)理隊伍。雖然承包和對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同，不能通過法律來處理承包的合同關(guān)系，但只要企業(yè)與承包人雙方都講誠信，按合同辦事，共同維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性，那么，企業(yè)承包這種經(jīng)營方式才能具有生命力，控

制或規(guī)避承包體制風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制 管理措施

內(nèi)部控制是企業(yè)為了有效地實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的財產(chǎn)完整，確保會計信息準(zhǔn)確、及時，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)而采取的一系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督、管理措施。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制對于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提高經(jīng)營效益，具有重要的現(xiàn)實作用。本文結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作，探索如何有效提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的市場競爭能力。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的主要問題

（一） 內(nèi)部對內(nèi)控理念認(rèn)識不夠，缺乏良好的控制環(huán)境

目前，在很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部，管理層對內(nèi)部控制工作并不重視。盡管，其也設(shè)定了內(nèi)部控制的各項環(huán)節(jié)，但是，卻并未真正地制定出相關(guān)的管理制度，而且，在執(zhí)行過程中，也是“形式化”較為明顯。在利益最大化理念的引導(dǎo)下，當(dāng)內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)項目執(zhí)行發(fā)生沖突時，部分施工企業(yè)的內(nèi)部控制往往是“避讓”的一個。

（二） 內(nèi)部控制信息化水平偏低

從建筑施工企業(yè)的經(jīng)營方式上來看，多以“粗放式經(jīng)營”模式為主，而且，由上及下常常呈現(xiàn)出梳妝經(jīng)營管理形式。在這樣的管理模式中，企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平相對偏低。甚至在很多的施工現(xiàn)場，計算機(jī)的使用是很少見的。在建筑材料以及人員和財務(wù)分配等方面，缺乏必要的管理記錄，管理者很難通過信息系統(tǒng)對這些內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)管。

（三） 缺乏完善的風(fēng)險防范機(jī)制

國內(nèi)的很多建筑施工企業(yè)，其管理思想還停留在改革開放之初的“施工隊”階段，管理者對國內(nèi)外建筑市場往往并沒有進(jìn)行過深入的調(diào)查，而對其中存在的各類經(jīng)營風(fēng)險亦是沒有過多的研究，所以，很難在實際的管理過程中，形成高度的風(fēng)險管理意識，進(jìn)而沒有建立行之有效的項目風(fēng)險防范機(jī)制，以至于在激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑施工企業(yè)很容易因為承接了一個具有潛在高風(fēng)險的施工項目，而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上以及社會信譽(yù)度上受到嚴(yán)重?fù)p失。

（四） 內(nèi)控部門缺乏合理性，監(jiān)管力度不足

科學(xué)、合理的內(nèi)部監(jiān)督與評估系統(tǒng)能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管質(zhì)量，并為企業(yè)的決策制定提供重要的參考依據(jù)。然而，目前的多數(shù)建筑施工企業(yè)，并沒有成立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，很多內(nèi)控工作都是由施工企業(yè)的財務(wù)部門兼職擔(dān)任。并且，很多審計工作都是以“事后處理”為主，事前預(yù)防以及事中管理卻是很難見到。這樣的內(nèi)部控制模式，很難真正地起到內(nèi)控作用，相關(guān)的風(fēng)險發(fā)生率也是并未降低。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)措施

（一） 加強(qiáng)內(nèi)部控制意識，對企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

建筑市場競爭異常激烈，要想真正地擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，單憑擴(kuò)大規(guī)模，增加資本是不夠的，而且，這樣還容易帶來更多的經(jīng)營問題。相對來講，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念中，人力資源的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要想做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，就要在人力資源管理上有所增強(qiáng)。企業(yè)的管理者要不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制意識，并將這種意識推送到全體職工身上，從而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，要做到嚴(yán)格執(zhí)行，將執(zhí)行的效果由“形式”轉(zhuǎn)向“實質(zhì)”。只有這樣，才能建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能夠讓各部門真正意識到內(nèi)部控制的監(jiān)管效力，才能夠嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制管理制度，嚴(yán)格律己，依規(guī)做事，逐步提高企業(yè)的市場競爭能力以及社會效益。

（二） 加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格制定風(fēng)險評估與控制體系

建筑施工企業(yè)尤其要提高自身的風(fēng)險防范意識。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格有效的風(fēng)險評估和控制系統(tǒng)，企業(yè)在承攬項目前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，對發(fā)包方的信用、資質(zhì)、手續(xù)、資金等進(jìn)行充分的評價和調(diào)查，對于承攬的項目，應(yīng)該搜集充分的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)張市場的進(jìn)程中，應(yīng)該對于市場進(jìn)行充足的調(diào)查，對于可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估。

（三） 加強(qiáng)內(nèi)部審計的監(jiān)管

要充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審計工作，保證企業(yè)內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性，以客觀公正的態(tài)度對待企業(yè)的內(nèi)部審計工作，使內(nèi)部審計部門能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，從而使企業(yè)管理層能夠更好地做出決策，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（四） 加快企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)

加快現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)建設(shè)，推行集約化管理，對企業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的整合，從而使各部門之間能夠進(jìn)行及時有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)對于企業(yè)施工項目的投入，成本和費(fèi)用的有效控制。

三、結(jié)論

隨著我國建筑行業(yè)市場競爭程度的不斷提高，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度顯得越發(fā)重要，其對于構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，推動建筑施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。企業(yè)管理層一定要意識到內(nèi)部控制制度的重要性，通過各種措施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)容

1. 1 企業(yè)資金的籌集

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式主要體現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。現(xiàn)代企業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，具有相對獨(dú)立的法人公司。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，具體的出資人不會參與到企業(yè)的具體經(jīng)營活動當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)行完全是按照企業(yè)成立時所設(shè)立的章程、約定開展相應(yīng)的經(jīng)營活動。這樣的經(jīng)營方式為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的具體經(jīng)營者可以根據(jù)實際的經(jīng)營情況合理的安排與運(yùn)用資金。

（1）企業(yè)資本金籌集到位。資本金：一般由流動資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)及其他流動資產(chǎn)等。

（2）生產(chǎn)過程中資金的籌集。在企業(yè)的正常生產(chǎn)中，資本金不能完全滿足生產(chǎn)的需要。在這種情況下，企業(yè)就必須采用一定的手段來籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵職工參股。

1. 2 建筑施工企業(yè)其他自有資金的管理

（1）建筑施工企業(yè)其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤；折舊費(fèi)用；應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項目的沉淀等。

（2）資本公積的來源：接受的投資數(shù)超過資本份額的部分，公司資產(chǎn)評估增值及接受捐贈資產(chǎn)的撥入，資金及應(yīng)付賬款項目沉淀債務(wù)轉(zhuǎn)入的資金等。

（3）盈余公積的來源：公司獲得的利潤，通過合法分配的方式轉(zhuǎn)入的部分資金。

（4）未分配利潤：是稅后利潤分配留作期后處理的企業(yè)凈收益部分資金。

（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤：資金來源，國家都有嚴(yán)格的規(guī)定，其運(yùn)用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉(zhuǎn)增公司的資本金，但轉(zhuǎn)增后的余額不得低于注冊資本金的25%；若企業(yè)出現(xiàn)虧損時：可以運(yùn)用未分配利潤、盈余公積、資本公積進(jìn)行彌補(bǔ)。

（6）未分配利潤還可以按公司章程的規(guī)定，向公司股東分配紅利。

（7）折舊費(fèi)是公司的固定資產(chǎn)原始價值的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)的專項資金之一。其表現(xiàn)形式：可能是貨幣資金等其他流動資金或固定資產(chǎn)。折舊方法必須是財稅部門認(rèn)可的符合施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的科學(xué)、合理的計算方法。

（8）應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項目的沉淀等，是指應(yīng)付職工福利費(fèi)，應(yīng)付教育經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付工會經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付住公積金，應(yīng)付勞動保險費(fèi)等科目的余額，是企業(yè)的內(nèi)部債務(wù)。常常由于內(nèi)部職工不知情，外部不相關(guān)，形成了企業(yè)的沉淀資金，這類資金在企業(yè)資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中用這部分資金添置了施工機(jī)械、設(shè)備，增加了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但在經(jīng)營中疏于對這部分資金的管理，使得這部分資金被企業(yè)的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業(yè)在進(jìn)行改制前，賬面擁有應(yīng)付福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險費(fèi)300多萬元。但到了該企業(yè)清算時，只剩了一組阿拉伯?dāng)?shù)字形態(tài)的不良資產(chǎn)。由此可見，企業(yè)內(nèi)部的沉淀資金管理，也必須做到：加強(qiáng)核算，嚴(yán)格控制，確保安全。

1. 3 企業(yè)資金的投資管理

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，除了具有滿足自身經(jīng)營活動的資金外，還有了一部分相對剩余的資金，如將這部分相對剩余的資金用到一定的投資項目或?qū)⒛塬@得比起自身更高的利潤。合法、合理的投資活動也是企業(yè)獲得財富的重要手段，合理的投資項目也是企業(yè)主營活動外獲得財富的最有效方式。有效的資金投資運(yùn)作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。但如資金數(shù)額控制不好或投資項目選擇錯誤，也會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。首先，投資前一定要考察該項目是否違反國家的相關(guān)政策，如有違反國家的相關(guān)政策法規(guī)，堅決不參與該項目的投資；其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財力相適應(yīng)，不要盲目投入過多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計量與控制；最后，當(dāng)企業(yè)急需資金時，其投資可以隨時轉(zhuǎn)讓變成現(xiàn)金而又不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1. 4 企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)管理

企業(yè)資金的主要載體是公司資產(chǎn)（流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)）。企業(yè)經(jīng)營過程中資產(chǎn)的安全與否關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展與資金的增值。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理要做到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財政、稅務(wù)部門核定的方法進(jìn)行折舊；資產(chǎn)的評估必須按合法的方式評估與確認(rèn)，做到客觀、公正、計價準(zhǔn)確，手續(xù)完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能能滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。

1. 5 強(qiáng)化債權(quán)管理，實現(xiàn)資金良性循環(huán)

公司在經(jīng)營過程中，為儲備物資和市場擴(kuò)張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準(zhǔn)予購貨單位賒購產(chǎn)成品、建筑施工企業(yè)在工程竣工后業(yè)主拖欠工程款是經(jīng)常發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動資金很多的，這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞賬或造成企業(yè)資金的損失。加強(qiáng)控制、堵塞漏洞是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)之一。

為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時必須合法、規(guī)范、債權(quán)的確認(rèn)要手續(xù)完備、計算準(zhǔn)確，定期按合同清收，責(zé)任到人，落實獎、賠責(zé)任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時辦理手續(xù)轉(zhuǎn)為流動資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實、可信，確保企業(yè)會計信息真實、準(zhǔn)確。

1. 6 加強(qiáng)利潤管理

追求利潤的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，也是評價企業(yè)經(jīng)營成功與否的主要手段，同時也是國家參與企業(yè)資金分配的價值基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營過程中利潤的管理是貫穿于企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理的全過程，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的主線，體現(xiàn)在成本管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、銷售管理、收入管理、財產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金安全管理的各個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監(jiān)督，確保利潤份額的形成與實現(xiàn)。

1. 7 經(jīng)營過程中的風(fēng)險管理

隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險無所不在。風(fēng)險種類主要有：經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)安全風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險可能造成企業(yè)資金流出或企業(yè)損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內(nèi)部的工作人員舞弊，都會給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險管理的課題已成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險管理不得不納入資金管理的范疇。

2 財務(wù)管理的方法

2. 1 計劃控制

按照財務(wù)管理的內(nèi)容對各項指標(biāo)進(jìn)行量化分解，按工程項目、按序時、時間、階段制訂、落實到生產(chǎn)單位與管理部門，自上而下，自下而上，反復(fù)磋商，聯(lián)系實際和行業(yè)平均水平來確定，制訂出基本計劃與競爭性指標(biāo)，做到：頭腦里有目標(biāo)，操作時求質(zhì)量。

2. 2 機(jī)構(gòu)監(jiān)督

將施工生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、會計、審計等部門分設(shè)，從服務(wù)生產(chǎn)的全局出發(fā)，適用各種專門的方法對計劃的制訂、實施、實現(xiàn)進(jìn)行核算、驗證、監(jiān)督，保證財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)并進(jìn)行審計確認(rèn)，正確反映財務(wù)成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，并適時調(diào)整與修正資金管理計劃。

2. 3 定期檢查

第一，按自然工程進(jìn)度檢查資金管理計劃收入與支出的完成程度；第二，定時間、分階段、按進(jìn)度檢查資金管理計劃收入與支出的完成狀況。

2. 4 公眾測評

對產(chǎn)品的實現(xiàn)，銷售實現(xiàn)工程結(jié)算收入的實現(xiàn)，在自身檢查核算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，聘請審計事務(wù)所（會計事務(wù)所）或其他中介機(jī)構(gòu)對財務(wù)成果進(jìn)行測評、驗證，發(fā)現(xiàn)問題與偏差，及時糾正、調(diào)整，保證財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

財務(wù)目標(biāo)考核，是財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的檢測，有外部考核與內(nèi)部考核等多種方式。財務(wù)目標(biāo)是建立在產(chǎn)品實現(xiàn)前提之下的。沒有產(chǎn)品的實現(xiàn)，那考核目標(biāo)只能是一句空話。施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個較長的時期區(qū)間，工程交付后工程保修期滿，質(zhì)量無返修問題，保修金（建工程造價2%～5%），結(jié)算收妥又是一個較長的時間區(qū)間（1～2年），施工單位的工程款結(jié)算時間跨度之長是顯而易見的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長的期間內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險的客觀存在是可想而知的。財務(wù)考核必須細(xì)化，分部項目、分階段、分工種，而財務(wù)兌現(xiàn)的時間必須與財務(wù)款項收入的時間相互對稱，否則也會出現(xiàn)結(jié)算差錯，也會引起削減企業(yè)收益。因此，財務(wù)考核，對于施工企業(yè)是相當(dāng)重要的，必須運(yùn)用科學(xué)的方法和合法的承包方式，才能保證財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)財富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，遵守《公司法》和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)管理，確保公司資金的安全和實現(xiàn)資產(chǎn)增值，實現(xiàn)公司財富最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、基本情況

據(jù)有關(guān)資料顯示，自20__年以來，我市建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑業(yè)完成總產(chǎn)值年均增長達(dá)40.2。同時，來自建筑業(yè)的地方稅收（只統(tǒng)計營業(yè)稅及所得稅）也同步快速增長，年均增長達(dá)41.3，以下是20__年至20__年上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)：

__市建筑業(yè)完成總產(chǎn)值及地方稅收入庫情況表

項目年度建筑業(yè)完成總產(chǎn)值（億元）與上年同比增長（）入庫建筑業(yè)地方稅收（萬元）與上年同比增長（）入庫建筑業(yè)營業(yè)稅（萬元）與上年同比增長（）入庫建筑業(yè)所得稅（萬元）與上年同比增長（）

20__年38.111098793291658

20__年55.9146.711532839.511333642.95199220.14

20__年70.5626.202110237.671863239.71247023.99

20__年上半年52.0447.511547646.671351245.04196449.02

（數(shù)據(jù)來源：建筑業(yè)完成總產(chǎn)值來自《__市統(tǒng)計年鑒》，入庫地方稅收來自稅務(wù)統(tǒng)計報表，所得稅為

企業(yè)所得稅及個人所得稅之和）

從上表來看，地方稅收中營業(yè)稅保持了與建筑行業(yè)同步快速增長，年均增長達(dá)42.57，但企業(yè)所得稅的增長則不同步，除今年上半年增長較快，前兩年年均增長僅為22.06，低于我市地方稅收的平均增長幅度。

由于營業(yè)稅為流轉(zhuǎn)稅，是根據(jù)工程結(jié)算收入及企業(yè)收到的工程形象進(jìn)度款，按規(guī)定的稅率（3）計算征收，所以當(dāng)期征收入庫的營業(yè)稅稅款與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值有很大的關(guān)聯(lián)性，而企業(yè)所得稅是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)的應(yīng)納稅所得額，按規(guī)定的所得稅率計算征收，應(yīng)納稅所得額又以企業(yè)經(jīng)營成果（利潤）為計算基礎(chǔ)，所以當(dāng)期征收入庫的企業(yè)所得稅稅款與企業(yè)當(dāng)期實現(xiàn)的經(jīng)營成果（利潤）密切相關(guān)，而與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值沒有必然的關(guān)聯(lián)性。如果企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，那么即使當(dāng)期完成的建筑工程量很大，仍然會無企業(yè)所得稅稅款入庫。

通過對我市20__年度及20__年一季度有工程結(jié)算收入的建筑施工企業(yè)的調(diào)查，20__年度203戶企業(yè)中，有149戶企業(yè)賬面虧損，虧損面為73.4，虧損總金額為1592.4萬元，有54戶企業(yè)賬面盈利，利潤總額為903.2萬元，共繳納企業(yè)所得稅168.6萬元。20__年一季度178戶企業(yè)中，有141戶企業(yè)賬面虧損，虧損面為79.2，虧損總金額為662.3萬元，37戶企業(yè)賬面盈利，利潤總額為237.8萬元，共繳納企業(yè)所得稅47.6萬元。

二、原因分析

建筑企業(yè)的所得稅增長不能與建筑行業(yè)保持同步增長，究其原因，筆者認(rèn)為應(yīng)從目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式及稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑企業(yè)的所得稅管理方式進(jìn)行分析。

（一）目前建筑企業(yè)主要采取的經(jīng)營管理形式和會計核算方式

國家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅暫行辦法》規(guī)定，建筑業(yè)的應(yīng)稅所得率為10—20，另據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，建筑業(yè)的行業(yè)平均利潤率應(yīng)在10以上。那么，為何我市建筑企業(yè)普遍反映虧損或微利，其中原因要從目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式進(jìn)行分析。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式主要有以下幾種類型：

1、實行工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式。目前我市規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)較多采用這一種經(jīng)營管理方式。一般是總公司下設(shè)多個分公司，實行二級管理、二級核算?？偣緦儆诠芾頇C(jī)構(gòu)，工程業(yè)務(wù)統(tǒng)一以總公司名義對外承接，由各分公司具體組織施工，并按工程量的一定比例上交總公司管理費(fèi)，管理費(fèi)收取比例視不同的工程項目而定，在3—10之間不等?？偣緦Ω鞣止鞠逻_(dá)上交管理費(fèi)基數(shù)，分公司超基數(shù)上交的管理費(fèi)，則由總、分公司分成。分公司為內(nèi)部二級核算單位，各分公司按季度向總公司報送會計報表，總公司將各分公司報表匯總后，對外報送匯總報表，稅款也由總公司統(tǒng)一繳納。在實行工程項目責(zé)任承包管理方式下，雖然經(jīng)營損益由總公司統(tǒng)一核算，但由于總公司只是收取管理費(fèi)，具體工程施工及對工程的收入、成本核算均在分公司，總公司并不能對工程成本、費(fèi)用等支出進(jìn)行有效的控制，況且總、分公司之間本身也存在著利益分配問題，所以總公司匯總報表反映的經(jīng)營損益，并不能完全反映所有工程項目實際已實現(xiàn)的利潤。從對我市幾家采取這一種經(jīng)營管理方式的國有建筑安裝企業(yè)的調(diào)查情況看，賬面利潤率僅在1左右，有的甚至虧損，我們認(rèn)為這并沒有完全真實地反映建筑行業(yè)的利潤水平。

2、實行工程項目掛靠經(jīng)營方式。目前，絕大多數(shù)建安工程都是工程承包人既所謂的包工頭聯(lián)系到工程后，尋找有建筑資質(zhì)的建筑公司掛靠，并向建筑公司上交管理費(fèi)。建筑公司雖然也參與工程的招投標(biāo)，工程預(yù)決算，并對工程質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督，但整個工程項目主要是由包工頭自己負(fù)責(zé)。一般工程款會先轉(zhuǎn)入建筑公司賬戶，在扣除收取的管理費(fèi)后，由包工頭通過工程材料發(fā)票、人工費(fèi)等以現(xiàn)金形式提走，兩者比例大致為75和25。建筑公司收取管理費(fèi)比例一般為工程量的5—6，扣除應(yīng)上交的各種稅費(fèi)（稅款由建筑公司繳納），剩余1—2的實際管理費(fèi)收入。在掛靠經(jīng)營方式下，建筑公司的會計核算采取“倒扒”方式，即以開具建安發(fā)票的金額作為工程結(jié)算收入，以工程結(jié)算收入扣除收取的管理費(fèi)后的余額作為工程結(jié)算成本。假設(shè)包工頭掛靠工程的工程量為100萬元，建筑公司 收取管理費(fèi)比例為5.5，則建筑公司的賬務(wù)處理為：工程結(jié)算收入100萬元，工程結(jié)算成本94.5萬元[100×（1—5.5）]，再減除營業(yè)稅金及附加3.3萬元，毛利率為2.2。由此可以看出，雖然建筑公司的賬務(wù)處理在形式上進(jìn)行了工程收入及工程成本、費(fèi)用的核算，但工程項目的實際損益在建筑公司的賬面上并未得到完全反映，建筑公司核算的只是管理費(fèi)收入。這實質(zhì)上是把兩個核算主體：建筑公司及包工頭，合并成為了一個核算主體——建筑公司，致使納入日常稅務(wù)管理的往往僅是收取管理費(fèi)的建筑公司，而工程利潤的真正所有者——包工頭，則始終躲在“幕后”，逃避了正常的稅務(wù)管理。因建筑公司收取的管理費(fèi)收入有限，除掉公司本身的日常費(fèi)用開支后，賬面上就反映虧損或微利。由于中小型的建安企業(yè)基本上是采取這種經(jīng)營形式和核算方式，這也是造成目前建安企業(yè)賬面普遍虧損的主要原因。

3、有極少數(shù)建筑公司，也是采取掛靠經(jīng)營方式，但與以上第2種方式相比，帳務(wù)處理及會計核算則更為簡單，其工程資金不在建筑公司賬上反映，也不進(jìn)行工程結(jié)算收入及工程結(jié)算成本、營業(yè)稅金的核算，建筑公司賬上直接反映收取的工程管理費(fèi)收入。這種方式與第2種方式在實質(zhì)上是一樣的，建筑公司賬上都未能反映工程項目的實際利潤。

從調(diào)查情況看，規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)，尤其是國有建筑公司，較多采用工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式，而中小型的建安企業(yè)基本上是采取工程項目掛靠經(jīng)營方式，不論哪種方式，盡管都不能完全反映工程項目實現(xiàn)的利潤，但由于各建安企業(yè)對工程項目實施管理的程度不一樣，收取的管理費(fèi)比例有高有低，從而使建安企業(yè)與工程承包人對工程項目實現(xiàn)利潤的分配比例不一樣，反映在建安企業(yè)的賬面利潤上也就不一樣。以下是調(diào)查的采取工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式的2戶大型建安企業(yè)及采取工程項目掛靠經(jīng)營方式的4戶中小型企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)對比：

項目類型工程結(jié)算收入工程結(jié)算成本工程結(jié)算利潤利潤率已交企業(yè)所得稅所得稅負(fù)擔(dān)率

大型1047350488795578014614421.404822750.46

1153718299625125710367970.903421430.30

中型5542422053118919113130.0220360.003

4239139440365247595460.14160770.038

小型17922671715792-36299-2————

23229591976835-10889-0.47————

（說明：表中列舉的大型建安企業(yè)設(shè)定為年收入在億元以上；中型建安企業(yè)年收入在千萬元以上；小型建安

企業(yè)年收入在千萬元以下。所得稅負(fù)擔(dān)率為已交企業(yè)所得稅與工程結(jié)算收入之比。）

從上表可以看出，采取工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式的企業(yè)，其賬面利潤率及所得稅負(fù)擔(dān)率要略高于采取掛靠經(jīng)營方式的企業(yè)。

（二）稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑業(yè)所得稅管理的主要方式

目前，稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑業(yè)的所得稅管理主要有以下幾種方式：

1、對本市的建筑企業(yè)，其所得稅征管大部分采取查帳征收方式，即平時由企業(yè)自行申報繳納所得稅，年終進(jìn)行匯算清繳，多退少補(bǔ)。由于目前建筑安裝企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，結(jié)果必然是企業(yè)申報繳納的所得稅很少。

2、對極少數(shù)本市的建筑企業(yè)，采取了核定征收所得稅方式。既根據(jù)企業(yè)的工程結(jié)算收入，按一定的應(yīng)稅所得率，核定其應(yīng)納稅所得額并計算征收所得稅。根據(jù)《稅收征管法》及國家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅管理辦法》的規(guī)定，對賬制不健全的單位，可以采取核定征收方式。但在實際工作中，由于建筑安裝企業(yè)一般都設(shè)置了賬簿，在未對該企業(yè)實施稅務(wù)檢查前，進(jìn)行所得稅征收方式鑒定時，難以認(rèn)定其賬制不健全，所以一般都認(rèn)定為查賬征收方式，只有極少數(shù)的建筑企業(yè)是采取核定征收所得稅方式。

3、對個人承包建筑工程項目，采取按附征率征收方式，對工程承包人征收個人所得稅。我市規(guī)定，對個人承包建筑工程的，按其營業(yè)額的1―3附征個人所得稅，但在具體執(zhí)行過程中，由于工程項目招投標(biāo)及工程合同的簽訂都是由建筑公司出面，包工頭在“幕后”，所以對工程是否屬個人承包難以界定。目前我市除個別縣局對個人承包建筑工程項目，按附征率對工程承包人征收了個人所得稅，其余大部分沒有征收到位。

4、對外來建筑施工企業(yè)，按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于建筑安裝企業(yè)所得稅納稅地點(diǎn)問題的通知》（國稅發(fā)[1995]227號）規(guī)定：建筑安裝企業(yè)離開工商登記注冊地或經(jīng)營管理所在地到本縣（區(qū)）以外地區(qū)施工的，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》，其經(jīng)營所得，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)一并計征所得稅。所以對持有《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，所得稅都是由其回機(jī)構(gòu)所在地繳納。也就是說，外來建筑施工企業(yè)的所得稅，基本上未納入我市的日收管理。

5、對門市征收及小額零星工程，采取按附征率征收方式。即對門市代開建安發(fā)票，按所開發(fā)票金額，依一定的附征率（1—3）直接計算征收所得稅。

通過以上對建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式以及稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑業(yè)所得稅管理的調(diào)查分析，可以看出，造成建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款的大量流失，既有因建筑企業(yè)管理和核算不規(guī)范，客觀上造成稅務(wù)機(jī)關(guān)對其難以實施有效的監(jiān)控管理的原因，也有稅務(wù)機(jī)關(guān)自身征管方面的原因。在這種情況下，似乎只有通過稅務(wù)檢查或稽查，才能把流失的稅款追征入庫，但從目前實際情況看，稅務(wù)檢查這一最后的關(guān)口并未能很好地堵住建筑業(yè)所得稅流失的漏洞，其原因是：

1、建筑工程一般周期較長，許多工程項目長期掛賬，有時建筑公司故意剩少量的工程尾款，不進(jìn)行工程決算，造成稅務(wù)機(jī)關(guān)在對其檢查時無法結(jié)算工程項目利潤，也就無法計算征收所得稅。

2、在我市一級稽查尚未到位的情況下，稅務(wù)檢查主要由各征管縣、區(qū)（分）局組織實施，雖然各單位都把建安企業(yè)列為每年的匯算清繳檢點(diǎn)，但由于建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，要準(zhǔn)確查實工程成本、費(fèi)用有一定難度，在匯算清繳過程中，往往由于人員、時間的限制，難以查深、查細(xì)，通常只是對人員工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用作一些調(diào)整，而對影響利潤的主要因素：工程成本并未進(jìn)行認(rèn)真的檢查，所以一般無所得稅的查補(bǔ)入庫。

3、由于長期以來，建筑業(yè)普遍虧損或微利，致使檢查人員在對建安企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)檢查時，在主觀上已形成了一種建筑業(yè)無所得稅的觀念，所以并不把所得稅作為檢查的重點(diǎn)，通常只對建安營業(yè)稅及房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等地方稅種進(jìn)行結(jié)算，而所得稅往往只是就表結(jié)表，基本上無所得稅款查補(bǔ)入庫。

三、加強(qiáng)建筑業(yè)所得稅征管的措施和建議

1、對建筑業(yè)所得稅實行預(yù)征，變被動征收為主動管理。針對建筑行業(yè)工程周期長，經(jīng)營形式及核算方式復(fù)雜的特點(diǎn)，建議比照我市房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅征收管理規(guī)定，對建筑業(yè)所得稅實行預(yù)征，從而變被動征收為主動管理，改變目前建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款大量流失的現(xiàn)狀。預(yù)征時應(yīng)稅所得率可定位5，具體計算公式如下：

當(dāng)期 應(yīng)預(yù)征所得稅=當(dāng)期工程結(jié)算收入（含工程形象進(jìn)度款）×5×所得稅率

如按此方法對被調(diào)查的20__年度203戶建安企業(yè)所得稅進(jìn)行預(yù)征，其總收入為179086萬元，應(yīng)預(yù)征所得稅2954.9萬元（179086×5×33），與實際入庫所得稅489.1萬元（含個人所得稅）相差五倍多。

2、加強(qiáng)對個人承包建筑工程的所得稅征收管理。在目前建筑工程項目普遍采取掛靠、承包經(jīng)營的情況下，建筑公司賬面基本都反映虧損，無企業(yè)所得稅，所以稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在工程承包人的個人所得稅征管上。要把工程利潤的真正所有者：包工頭，從幕后推到前臺，嚴(yán)格按照個人承包建筑工程的所得稅征管規(guī)定，對其附征個人所得稅。要加強(qiáng)對工程承包合同的跟蹤管理，及時掌握工程項目的真正承包人，將對承包人的所得稅征收到位。

篇10

一、我國建筑施工企業(yè)運(yùn)營中所存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）投標(biāo)過程中所存在的財務(wù)風(fēng)險

據(jù)統(tǒng)計，2007年底我國建筑施工企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了6萬多家，建筑行業(yè)從業(yè)人員達(dá)到了3133.7萬人，行業(yè)總產(chǎn)值為51043.71萬億元，但平均企業(yè)總產(chǎn)值僅為8000萬元，由于生產(chǎn)力過剩，施工企業(yè)間多存在無序的甚至惡性競爭，以致于施工企業(yè)為了在同行業(yè)競爭中拿到項目，在投標(biāo)過程中不考慮自身實力盲目投標(biāo)、壓低價格，致使施工企業(yè)利潤率非常低，從而客觀上增加了自身的財務(wù)風(fēng)險。

（二）項目合同履行過程中存在的財務(wù)風(fēng)險

合同風(fēng)險是客觀存在且不可避免的，同時工程項目的多變也存在一定的主觀因素，原本應(yīng)該由業(yè)主與施工企業(yè)雙方共同承擔(dān)。但由于施工企業(yè)在項目實施整個過程中處于被動狀態(tài)，往往在合同簽訂時對業(yè)主提出的要求放寬尺度，一些條款不完善，沒有索賠、保險、影響施工進(jìn)度的第三方因素的豁免等條款，更甚者對于施工過程中存在的風(fēng)險擔(dān)保等相應(yīng)條款只字不提。有的業(yè)主則向施工企業(yè)收取工程保證金等名目繁多的不合理款項，施工企業(yè)墊資現(xiàn)象屢見不鮮，一旦業(yè)主惡意逃債即使是無限期拖延債務(wù)施工企業(yè)也將會面臨著重大損失。

（三）成本預(yù)算管理方面存在的財務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的項目成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，從而也影響著企業(yè)的發(fā)展后勁與動力。一些企業(yè)在項目成本預(yù)算管理方面沒有根據(jù)項目的規(guī)模、施工條件制定適合于自身情況的方案。對于實際施工過程中人工、材料、機(jī)械以及管理費(fèi)等費(fèi)用沒有制定成本費(fèi)用開支計劃，一味的按照傳統(tǒng)成本預(yù)算方法進(jìn)行核算管理，甚至不作預(yù)算，邊施工邊投入，這些情況都很大程度上增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）項目結(jié)算方面存在的財務(wù)風(fēng)險

在項目交工驗收后，由于設(shè)計、變更等原因，一些工程所做出的調(diào)整沒有得到及時處理，以致工程款不能得到及時確認(rèn)和結(jié)算。還有一些業(yè)主交工后因為項目投入資金不足，通常以審計為借口，拖延項目尾款的結(jié)算，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)竣工后仍要為其墊資，影響了施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。同時，由于工程竣工后得不到及時清算，直接導(dǎo)致項目保修期延長，保修費(fèi)用增加，從而增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、我國建筑施工企業(yè)運(yùn)營中財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范思想意識

對于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：第一，營造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理氛圍。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理層以及員工風(fēng)險知識培訓(xùn)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理大環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對項目投標(biāo)、施工、預(yù)算、結(jié)算等多種形式的財務(wù)風(fēng)險能力。

第二，明確企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)“量體裁衣”分析企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等的財務(wù)風(fēng)險。通過明確風(fēng)險責(zé)任的方式，將風(fēng)險管理目標(biāo)具體的落實到相關(guān)責(zé)任人，讓管理層及員工都能夠樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識。

（二）建立、健全項目財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財務(wù)預(yù)警指的是企業(yè)運(yùn)用財務(wù)報表等資料，利用各種分析方法，對企業(yè)日常經(jīng)營分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并及時向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，從而采取應(yīng)對措施。企業(yè)在項目施工過程中，應(yīng)選派專業(yè)人員，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，將項目施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險信息輸入到管理系統(tǒng)中加以處理，并分析評估可能導(dǎo)致風(fēng)險的各種情況，上報給負(fù)責(zé)人，針對所存在的風(fēng)險研究相應(yīng)的預(yù)警措施，以達(dá)到全面防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

（三）全面加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理控制

第一，完善企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，委任風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人以及各級風(fēng)險管理人員，建立健全內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，從而加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。

第二，重視項目投標(biāo)以及合同管理。在投標(biāo)方面企業(yè)可以以內(nèi)部定額的方式抑制盲目投標(biāo)，對于業(yè)主信譽(yù)較差以及合同條款不合理的情況可以采取有選擇性的投標(biāo)。在簽訂合同時應(yīng)仔細(xì)研究每個條款，修改不利于企業(yè)自身利益的條款，從而加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制。

第三，委任專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理。企業(yè)可以委任一名項目經(jīng)理來對項目施工的成本、工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，這樣施工方面不僅有了保障，而且還能提高資金周轉(zhuǎn)率，從而達(dá)到財務(wù)風(fēng)險管理控制的目的。

（四）建立并完善財務(wù)風(fēng)險信息傳遞途徑

中國鐵道建筑總公司成立多年以來，下設(shè)中國土木工程集團(tuán)公司、中鐵十一至二十五局集團(tuán)有限公司等多個分支機(jī)構(gòu)，其工程施工項目相對分散，不便于集中管理，針對此種情況，中國鐵道建筑總公司積極改革完善財務(wù)風(fēng)險信息傳遞途徑，與時俱進(jìn)，運(yùn)用計算機(jī)科學(xué)管理技術(shù)對所存在的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范，實現(xiàn)了風(fēng)險信息在企業(yè)內(nèi)部被有效的傳播利用，減少了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，公司現(xiàn)已有70000多名各類專業(yè)技術(shù)人員；承建的項目規(guī)模達(dá)800億元。所以，施工建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險信息傳播途徑，定期研究分析現(xiàn)階段項目風(fēng)險信息，以達(dá)到全面防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

參考文獻(xiàn)：