導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用不勝枚舉，在此以Excel在應(yīng)收賬款中的應(yīng)用、在員工工資管理中的應(yīng)用、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析四個(gè)淺層次的實(shí)際應(yīng)用為例，展示Excel在財(cái)務(wù)應(yīng)用工作中的思路和效果。

(一)Excel在應(yīng)收賬款中的應(yīng)用。Excel在應(yīng)收款項(xiàng)中首先根據(jù)應(yīng)收賬款明細(xì)賬來(lái)解決財(cái)務(wù)管理中銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程中出現(xiàn)的具體事項(xiàng)。

1、應(yīng)收賬款臺(tái)賬分析。應(yīng)收賬款的臺(tái)賬是按照客戶的類(lèi)別編制的應(yīng)收賬款明細(xì)賬，建立應(yīng)收賬款明細(xì)賬是整個(gè)應(yīng)收賬款管理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作。其次體現(xiàn)在Excel中對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)賬編制應(yīng)收賬款匯總表，最后根據(jù)客戶所欠的賬款的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，用應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。在應(yīng)收賬款中Excel需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件對(duì)應(yīng)收賬款的明細(xì)賬進(jìn)行系統(tǒng)的匯總，最后利用Excel中的財(cái)務(wù)函數(shù)分析客戶所欠賬款的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)分析，而后計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。在應(yīng)收賬款管理中應(yīng)用Excel不但可以把握公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性而且能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)決策。

2、賬齡的確定。賬齡的期間確定主要是依據(jù)客戶的信用度來(lái)衡量，另外以會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則對(duì)壞賬的出現(xiàn)進(jìn)行劃分，一般從劃分賬齡的期間段來(lái)講，越短越能反映出壞賬出現(xiàn)的可能性越小;越長(zhǎng)壞賬也就基本上屬于半確定狀態(tài)。從對(duì)壞賬的監(jiān)督方面來(lái)講，監(jiān)督也就越來(lái)越準(zhǔn)確。一般情況下，主要是對(duì)一年以上的應(yīng)收賬款企業(yè)需要制定詳密的賬齡時(shí)間段，而小于一年的應(yīng)收賬款不需要做過(guò)多的分析。

3、編制回收表。企業(yè)回收資金的依據(jù)一般是根據(jù)制作的回收表，因此通過(guò)數(shù)據(jù)在Excel 中的表達(dá)，針對(duì)不同的客戶名稱(chēng)、借方發(fā)生次數(shù)、貸方發(fā)生次數(shù)，為了都詳細(xì)地展現(xiàn)出來(lái)，能夠反映出企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，每月都需要建立這種表格，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)賬目的有序、快捷、規(guī)范化的管理。

4、編制賬齡表。編制賬齡表的過(guò)程同樣也是對(duì)回收表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程，因?yàn)樵诿總€(gè)月的應(yīng)收賬目中都會(huì)出現(xiàn)不同程度的變化，所以要將Excel 表格與其內(nèi)置的數(shù)學(xué)函數(shù)結(jié)合，制定出賬齡表，然后通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理制定出可行的措施，來(lái)減少壞賬出現(xiàn)的幾率，而且能夠在最大程度上減少企業(yè)資金不必要的損失。

(二)Excel在員工工資管理中的應(yīng)用。員工工資管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，如果使用人工對(duì)其進(jìn)行管理不但浪費(fèi)寶貴的時(shí)間，而且人為出錯(cuò)的概率也比較大，降低員工工資管理的工作效率。通過(guò)使用Excel能夠克服人工管理出現(xiàn)的缺陷(如：粗心大意算錯(cuò)、監(jiān)督核對(duì)不夠及時(shí)靈活)，并且能夠使數(shù)據(jù)以表格的形式展現(xiàn)清晰明了，同時(shí)具有打印預(yù)覽的效果，便于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)修改，為企業(yè)員工工資管理提供有效的保障。

1、創(chuàng)建工資管理表。創(chuàng)建工資管理表的前提是對(duì)基本工資表、獎(jiǎng)金表、津貼表、保險(xiǎn)費(fèi)表、員工考勤表和個(gè)人所得稅表進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。其中主要是VLOOKUP和COUNTIF函數(shù)的應(yīng)用，VLOOKUP函數(shù)是縱向的查找函數(shù)一般形式為=VLOOKUP(查找值，數(shù)據(jù)表，列序數(shù)，[匹配條件])，COUNTIF函數(shù)是用來(lái)計(jì)算個(gè)數(shù)，表示的是計(jì)算所選區(qū)域中滿足給定條件的單元格的個(gè)數(shù)，一般形式為=COUNTIF(區(qū)域，條件)。

2、工資月末統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，工資的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一般在月末。對(duì)于員工實(shí)際發(fā)放的工資是應(yīng)發(fā)工資扣除各種保險(xiǎn)金和個(gè)人所得稅之后的結(jié)果。在創(chuàng)建工資表的時(shí)候需要導(dǎo)基本工資、獎(jiǎng)金等表，通過(guò)VLOOKUP函數(shù)查找出結(jié)果，在實(shí)發(fā)工資對(duì)應(yīng)的單元格用ROUND函數(shù)進(jìn)行四舍五入。如：=round(6655.38，1)意思是對(duì)6655.38進(jìn)行四舍五入保留一位小數(shù)即最終工資為6655.4。

3、制作工資條。通過(guò)使用VLOOKUP函數(shù)制作工資條，通過(guò)VLOOKUP結(jié)合COLUMN函數(shù)使工資條以水平數(shù)組的形式返回;通過(guò)使用OFFSET函數(shù)制作工資條，OFFSET函數(shù)的形式為：=OFFSET(reference，rows，cols，height，width)結(jié)合MOD函數(shù)對(duì)工資條進(jìn)行精確性的計(jì)算。

(三)Excel在固定資產(chǎn)折舊中的具體應(yīng)用

1、SLN函數(shù)。直線折舊函數(shù)，即直線折舊法，也就是說(shuō)用直線折舊法計(jì)算出來(lái)的每個(gè)月或月份的折舊額都是相等。這種方法適合經(jīng)濟(jì)適用年限的資產(chǎn)，用折舊率進(jìn)行分?jǐn)?。SLN函數(shù)的一般形式：=SLN(cost原值，salvage殘值，life使用壽命)。

2、DB函數(shù)。單倍余額遞減函數(shù)DB，即單倍余額遞減法，屬于一種加速計(jì)提折舊的方法，就是用固定的折舊率乘以遞減的固定資產(chǎn)面值，然后得到每期的折舊額。DB函數(shù)的一般形式：=DB(cost原值，salvage殘值，life使用壽命，period期間，month第一年的月份數(shù))。

3、DDB函數(shù)。雙倍余額遞減法是一種常見(jiàn)的加速折舊的方法，也是計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的常用方法，DDB函數(shù)和DB的區(qū)別在于把month換成了factor(余額遞減速率)。

4、SYD函數(shù)。年數(shù)總和法又稱(chēng)為合計(jì)年限法，也是一種加速遞減折舊的方法。年數(shù)總和法就是用原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后乘以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)即年折舊率：(預(yù)計(jì)使用年限-已使用年限)/(預(yù)計(jì)使用年限(預(yù)計(jì)使用年限+1)/2)100%。SYD函數(shù)的一般形式：=SYD(cost，salvage，life，per 期間與life 相同)。

(四)Excel在財(cái)務(wù)分析中的具體應(yīng)用。所謂的財(cái)務(wù)比率分析就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比而得出的一系列的財(cái)務(wù)比率，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等，通過(guò)這些數(shù)據(jù)從中發(fā)現(xiàn)并以評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，指出管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表做作出準(zhǔn)確的分析是一項(xiàng)難得的技術(shù)，將幾個(gè)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比找出差異，并通過(guò)分析指標(biāo)和影響因素之間的關(guān)系，確定恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。

在過(guò)去對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，僅僅是用手工計(jì)算出一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，這種方法不但耗費(fèi)人力物力精力較大，而且出錯(cuò)可能性較大，隨著電子信息技術(shù)的不斷提升，財(cái)務(wù)軟件更新?lián)Q代已經(jīng)不是稀有之事。Excel的發(fā)展在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析上方便性的優(yōu)勢(shì)可見(jiàn)一斑。通過(guò)對(duì)Excel進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析非常方便，并且結(jié)合數(shù)據(jù)透視圖和圖表分析更是顯得通俗易懂。不但可以將枯燥乏味的財(cái)務(wù)數(shù)字變得形象化、簡(jiǎn)易化，給領(lǐng)導(dǎo)者或使用者一種耳口一新、精神煥發(fā)的感覺(jué)，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理情況一目了然，同時(shí)這也反映了其發(fā)展趨勢(shì)和Excel 更新的方向。換言之，讓數(shù)據(jù)圖形化、通俗化是Excel 的一項(xiàng)基本的功能，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也發(fā)揮著重大的功效。

二、EXCEL在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

Excel應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中具有很大的優(yōu)點(diǎn)，總的來(lái)講包括：Excel在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方面有很強(qiáng)的功能，而且可以利用數(shù)據(jù)處理的結(jié)果分析出要列出的結(jié)果來(lái)進(jìn)行決策;有很強(qiáng)的實(shí)用性，不單單局限在財(cái)務(wù)方面，而且對(duì)于管理層也有很大的影響。但是任何的一個(gè)軟件都不可能達(dá)到完美的境界，更何況科技發(fā)展到今天。同樣，對(duì)于Excel也有自身的缺陷值得我們注意，也是軟件升級(jí)和更新的方向。

(一)函數(shù)較多、復(fù)雜程度大。就財(cái)務(wù)而言，需要的函數(shù)根據(jù)不同的崗位或行業(yè)運(yùn)用的程度或多少就不言而喻，而且對(duì)于財(cái)務(wù)軟件不熟悉的人員來(lái)講更是眼花繚亂。針對(duì)函數(shù)的復(fù)雜性就需要財(cái)務(wù)人員提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能，針對(duì)不同的函數(shù)能夠很快地運(yùn)用到實(shí)際工作中、提高工作效率才是關(guān)鍵。

(二)安全性能仍需進(jìn)一步提高。黑客的誕生及信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)不健全可能導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密的泄露，甚至可能有別有用心的人企圖破壞經(jīng)濟(jì)秩序?qū)е律鐣?huì)的不穩(wěn)定。另外，有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)、會(huì)計(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人士層出不窮，但也有參差不齊的局面。安全性不能只局限于公司的利益，還有《會(huì)計(jì)法》的維護(hù)。企業(yè)在利用Excel軟件進(jìn)行核算時(shí)都需要嚴(yán)肅對(duì)待工作方法和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性。

(三)Excel與其他財(cái)務(wù)軟件對(duì)接時(shí)可能存在障礙。如U8中的數(shù)據(jù)與Excel數(shù)據(jù)的對(duì)接可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不可能連續(xù)使用甚至是失效的。針對(duì)財(cái)務(wù)軟件的導(dǎo)出與Excel的對(duì)接需要不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)輸出，而是根據(jù)實(shí)際的需求導(dǎo)出不同標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)表，從而達(dá)到工作的順利完成，提升公司的效益。

所以，通過(guò)以上問(wèn)題的總結(jié)也是對(duì)Excel軟件開(kāi)發(fā)和升級(jí)的要求，也是對(duì)Excel在財(cái)務(wù)管理中的重要性的一種肯定。

三、提高EXCEL在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的建議

(一)注重財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員在完成自身的工作基礎(chǔ)上，若想提升工作的效率，就需要不斷地練習(xí)和了解新程序的運(yùn)用。針對(duì)數(shù)據(jù)的處理，從不同的方法入手掌握公式的運(yùn)用、數(shù)據(jù)透視表的分析，通過(guò)技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)文件的保護(hù)，防止文件的泄露。并且針對(duì)個(gè)人的不同需求熟練地掌握自定義的功能，充分發(fā)揮Excel在財(cái)務(wù)管理中的作用，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策做好服務(wù)。

(二)高效運(yùn)用公式。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求，強(qiáng)化對(duì)特殊項(xiàng)目的認(rèn)知，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員全面培養(yǎng)的基礎(chǔ)上要做到精益求精。強(qiáng)化人員的分工合作，提升工作速度，注重效率的加強(qiáng)。

篇2

二、我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

中小型企業(yè)由于規(guī)模較小,企業(yè)自身實(shí)力有限,管理者往往會(huì)把絕大多數(shù)財(cái)力物力投入到利潤(rùn)大、回報(bào)快的方面，因而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理這種不會(huì)直接產(chǎn)生利潤(rùn)的管理工作的重視程度就會(huì)相對(duì)淡薄，企業(yè)難以形成有效地管理機(jī)制，管理制度也形同虛設(shè)。在很多中小型企業(yè)中甚至管理者缺少相關(guān)的知識(shí)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)不能夠形成有效地管理體系，極大地影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)于資金的合理利用，不僅造成大量財(cái)力物力的損失，還會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，甚至貽誤商機(jī)，造成不必要的損失。此外，中小型企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)也有著一定誤區(qū)。因?yàn)橐?guī)模限制，中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，權(quán)利高度集中，在一些問(wèn)題處理上工作效率較高，所以財(cái)務(wù)管理所體現(xiàn)出的價(jià)值往往會(huì)被人們所忽視，認(rèn)為這項(xiàng)工作沒(méi)有必要，甚至有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是管理者對(duì)于財(cái)務(wù)的控制和支配，與企業(yè)自身和員工關(guān)系不大，一切事宜都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，而管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)又往往不按程序辦事，無(wú)視會(huì)計(jì)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)的約束，肆意妄為，致使財(cái)務(wù)管理失去了它本身所具有的嚴(yán)肅性和公正性，淪為少數(shù)人攫取利益的工具。

（二）中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在天然劣勢(shì)

中小型企業(yè)自身實(shí)力較為弱小，其內(nèi)部機(jī)制和管理方法都不夠成熟，因而在進(jìn)行融資時(shí)就會(huì)遇到重重阻礙：首先是我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)為了減少信貸危險(xiǎn)不愿意將資金投給實(shí)力弱小，發(fā)展困難，生存周期短且信用等級(jí)低的各中小型企業(yè)，使得這些企業(yè)難以獲得充足的資金來(lái)發(fā)展壯大自己。另外，中小型企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周期短，信貸金額小，貸款頻率高，加上我國(guó)金融體系不夠完善，在辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)時(shí)要進(jìn)行各項(xiàng)繁雜的手續(xù)，使得中小型企業(yè)在融資方面往往不夠及時(shí)，很多時(shí)候空有好的商機(jī)卻不能抓住，影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作。

（三）中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的不規(guī)范性

在中小型企業(yè)當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化一直是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。其主要表現(xiàn)有：1、資金利用不充分。由于缺乏正確的理財(cái)觀念，管理者忽視了資金時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成大量資金閑置不能夠投入生產(chǎn)進(jìn)行有效利用，另一方面部分管理者購(gòu)入過(guò)多的現(xiàn)階段用不到的固定資產(chǎn)，造成現(xiàn)金緊張周轉(zhuǎn)不開(kāi)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。2、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡。很多中小型企業(yè)由于銷(xiāo)售渠道不穩(wěn)定，其產(chǎn)銷(xiāo)能力不能夠很好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，或是擔(dān)心下月不能夠完成產(chǎn)品供應(yīng)任務(wù)等原因，往往會(huì)在月末積壓大量庫(kù)存產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)庫(kù)存積壓會(huì)超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的二至三倍，這樣套住了企業(yè)的流動(dòng)資金，企業(yè)周轉(zhuǎn)失靈，往往會(huì)面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。3、缺乏有效賒銷(xiāo)政策。如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的賒銷(xiāo)現(xiàn)象較為普遍，很多商業(yè)合同會(huì)以賒銷(xiāo)為前提條件，故而有效地賒銷(xiāo)政策就變得格外重要。很多中小型企業(yè)中卻沒(méi)有建立起良好的賒銷(xiāo)政策，缺乏行之有效的催收手段，造成大量貨款收回不及時(shí)，甚至形成壞賬，對(duì)企業(yè)危害極大。

三、針對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)建議

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

“工欲善其事必先利其器”，這點(diǎn)毋庸置疑。中小型企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題歸根到底是觀念的問(wèn)題，只用企業(yè)管理者學(xué)習(xí)科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能和理論觀念，提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度才能夠從根本上改變時(shí)下財(cái)務(wù)管理的尷尬現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理者個(gè)人對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的支配權(quán)力，而是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)生死存亡的大事，需要企業(yè)各級(jí)相關(guān)部門(mén)共同參與，需要聘用專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行技術(shù)支持，需要管理者提高重視程度加大投入力度，傾全企業(yè)之力盡全企業(yè)之事。

（二）科學(xué)投資，合理融資

中小型企業(yè)由于實(shí)力弱小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)，故而應(yīng)多采用穩(wěn)健的投資方案和理財(cái)方案，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方案，由小做大一步步發(fā)展壯大自己。由于可靠地信息渠道較少，面對(duì)海量市場(chǎng)信息更要提高警惕，適當(dāng)增加調(diào)研和考察工作，優(yōu)化投資方案，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主，穩(wěn)固企業(yè)自身基礎(chǔ)，便于今后的壯大。企業(yè)應(yīng)具備自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，形成核心生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使人們能認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Γ唤⒘己玫钠髽I(yè)信譽(yù)，在這個(gè)越來(lái)越講究信譽(yù)的時(shí)代，良好的信用狀況會(huì)成為很多情況下的通行證和市場(chǎng)準(zhǔn)入證；另外企業(yè)應(yīng)拓寬自身融資渠道，不能僅僅通過(guò)國(guó)有金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信用貸款，還可以采用更多新的形式的融資方式，比如租賃融資、民間融資、“金貝殼”貸款、應(yīng)收賬款融資、通過(guò)擔(dān)保公司進(jìn)行融資等方式。通過(guò)不同的渠道保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于資金的需求，解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（三）規(guī)范中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，要想做好財(cái)務(wù)管理工作就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)則方面的要求。要樹(shù)立正確的理財(cái)觀念，掌握更加充分合理的理財(cái)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)，是企業(yè)資金更加合理地得到利用；拓寬企業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道，建立訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式，減少庫(kù)存對(duì)于現(xiàn)金的套用；合理規(guī)劃企業(yè)資產(chǎn)，減少不必要的物資的購(gòu)入，從而節(jié)省流動(dòng)資金；建立行之有效的賒銷(xiāo)政策，及時(shí)對(duì)欠款進(jìn)行催收，避免出現(xiàn)壞賬。

篇3

一、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中電商企業(yè)主要根據(jù)電子商務(wù)交易軟件或平臺(tái)所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理, 財(cái)務(wù)管理的模式主要還是停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，電商企業(yè)可能通過(guò)ERP軟件中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊對(duì)電商交易進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理和客戶信息管理。

目前，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難、預(yù)算管理的創(chuàng)新、降低成本、財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要解決的難題就是如何保障資金安全以及提高資金使用效率、提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低固定運(yùn)營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統(tǒng)不同的創(chuàng)新財(cái)務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能遠(yuǎn)不能適應(yīng)近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財(cái)務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)思維的財(cái)務(wù)管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷抓住創(chuàng)新，也要抓住時(shí)機(jī)，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達(dá)到以速度贏得先機(jī)的目的。

大型企業(yè)所謂OA管理流程，財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷(xiāo)需求到?jīng)Q策付款一般須2小時(shí)內(nèi)決策完成，財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變?cè)瓉?lái)流程。這很顯然是無(wú)法在取得效率。電商平臺(tái)由于運(yùn)營(yíng)的快速反應(yīng)必須有相配套的流程相支撐。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復(fù)雜程度迅速擴(kuò)大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素。電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，這就需要我們將財(cái)務(wù)管理流程重新設(shè)計(jì)。尤其改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問(wèn)題，從而有效地組織和協(xié)調(diào)電商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng)新。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新

(一)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

電子商務(wù)企業(yè)由于發(fā)展速度過(guò)快，財(cái)務(wù)管理如果沒(méi)有及時(shí)迅速地改變，未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)有的預(yù)算特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要集中在預(yù)算管理數(shù)據(jù)服務(wù)上的變革。

(二)數(shù)據(jù)共享中心

電商企業(yè)應(yīng)積極建立并利用基于云平臺(tái)構(gòu)建的數(shù)據(jù)共享中心，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的控制來(lái)提高預(yù)算管理所需的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。和云平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商銷(xiāo)售渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算分析，利用云平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策等高級(jí)應(yīng)用上。財(cái)務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，調(diào)整后的數(shù)據(jù)將自動(dòng)修改并存儲(chǔ)在云平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。系統(tǒng)及時(shí)計(jì)算出預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，并進(jìn)行比較，生成預(yù)算分析報(bào)告，最終編制出預(yù)計(jì)報(bào)表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時(shí)使預(yù)算分析更科學(xué)。依據(jù)預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系，并及時(shí)傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。最后，將各部門(mén)預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比較進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，出具業(yè)績(jī)報(bào)告。

四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新

(一)指標(biāo)設(shè)置

透明化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴(lài)于高效的資金運(yùn)營(yíng)能力。因此, 在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇原則上, 電商財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)更應(yīng)該注重于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)以及更能說(shuō)明時(shí)效性的資產(chǎn)流動(dòng)性指標(biāo)上。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以外, 非財(cái)務(wù)因素的影響也應(yīng)在模型設(shè)計(jì)的考慮范疇之內(nèi)?？梢詫⒅Ц秾毷杖搿⒅С鲰?xiàng)根據(jù)交易性質(zhì)劃分為交易類(lèi)和非交易類(lèi)。交易類(lèi)包括：交易收款(包括分銷(xiāo)銷(xiāo)售收入)和交易費(fèi)用，例如天貓返點(diǎn)積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類(lèi)包括：非交易費(fèi)用收入、支出，例如天貓技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、營(yíng)利能力、資產(chǎn)管理效率等傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)外，我們還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報(bào)、非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)分析。

(二)發(fā)展能力分析

針對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術(shù)投入比、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利率增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。針對(duì)廣告投入回報(bào)，我們可以設(shè)置一些廣告投入產(chǎn)出比作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。以天貓直通車(chē)為例，可以將直通車(chē)的花費(fèi)變化率，直通車(chē)投入產(chǎn)出比，直通車(chē)成交金額變化率、直通車(chē)的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率作為廣告投入回報(bào)指標(biāo)。對(duì)于非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)，我們可以將財(cái)務(wù)信息共享、市場(chǎng)與客戶、人力資源、政策導(dǎo)向，買(mǎi)家秀點(diǎn)贊數(shù)、買(mǎi)家秀訪問(wèn)數(shù)、買(mǎi)家秀評(píng)論數(shù)等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們也可以將店鋪的訪問(wèn)流量、訪客數(shù)、下單數(shù)、跳失率、下單轉(zhuǎn)化率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

篇4

1.“營(yíng)改增”的含義

“營(yíng)改增”是將公民繳納的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，增值稅是指對(duì)出售的產(chǎn)品所增值的部分進(jìn)行征稅，而營(yíng)業(yè)稅是指對(duì)國(guó)內(nèi)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)包括轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)、應(yīng)稅勞務(wù)和銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行征稅，“營(yíng)改增”在某些領(lǐng)域?qū)嵭幸丫?，根?jù)試點(diǎn)實(shí)行的狀況可以看出，該政策主要影響的是中小企業(yè)，尤其是一些服務(wù)行業(yè)。

2.“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響

2.1對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與計(jì)算方面所受“營(yíng)改增”帶來(lái)的影響，主要集中在利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和資金流量表上。在利潤(rùn)表中，“營(yíng)改增”政策將增值稅代替營(yíng)業(yè)稅，使得主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不再包括增值稅的稅后收入，同時(shí)利潤(rùn)扣減中也不再包括營(yíng)業(yè)稅金及附加。顯然這種情況在一定條件下會(huì)造成銷(xiāo)售凈利潤(rùn)的增加，如果企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，又會(huì)增加資產(chǎn)總額和負(fù)債總額。資產(chǎn)負(fù)債表中的一項(xiàng)主要內(nèi)容是固定資產(chǎn)，“營(yíng)改增”政策實(shí)施之后，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的減少，這一變動(dòng)又會(huì)使企業(yè)面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，有些企業(yè)會(huì)重新確定資本結(jié)構(gòu)來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資金流量表而言，“營(yíng)改增”政策首先影響企業(yè)的投資活動(dòng)，企業(yè)投資活動(dòng)會(huì)用現(xiàn)金流量表更好的代替現(xiàn)金來(lái)體現(xiàn)。其次會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低會(huì)使?fàn)I業(yè)稅額一同降低，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)勢(shì)必更加頻繁，現(xiàn)金流量隨之上升。企業(yè)的籌資也會(huì)收到“營(yíng)改增”政策的影響，目前企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措就是融資，而“營(yíng)改增”在短期內(nèi)會(huì)增大企業(yè)融資方面的現(xiàn)金流量，長(zhǎng)期而言則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的還債壓力。2.2對(duì)企業(yè)發(fā)票管理的影響。相比以前企業(yè)只需開(kāi)具普通發(fā)票而言，“營(yíng)改增”政策實(shí)行之后發(fā)票的開(kāi)具與管理更加復(fù)雜化，因?yàn)樵鲋刀愔邪M(jìn)項(xiàng)稅額和銷(xiāo)項(xiàng)稅額。在發(fā)票的使用上需要嚴(yán)格區(qū)分小規(guī)模納稅人和一般納稅人，否則需要承擔(dān)一定法律責(zé)任。而且開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理的要求比普通發(fā)票更為嚴(yán)格，在發(fā)票的發(fā)放、驗(yàn)證、管理、轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)各個(gè)關(guān)節(jié)都需要足夠重視。稅務(wù)部門(mén)對(duì)于增值稅專(zhuān)用發(fā)票的管理也更加嚴(yán)格，因其對(duì)企業(yè)增值稅額的繳納會(huì)有影響。《刑法》對(duì)此也有專(zhuān)門(mén)的說(shuō)明。所以，長(zhǎng)期使用普通發(fā)票的企業(yè)會(huì)面臨更加嚴(yán)格的稅務(wù)監(jiān)管。2.3對(duì)會(huì)計(jì)核算處理的影響?！盃I(yíng)改增”政策實(shí)行之后，核算處理變得更加復(fù)雜，不僅核算的科目設(shè)置更為明細(xì)，而且金額也更加細(xì)化。除此之外，收入入賬的原則和方法也有很大改變，收入的確認(rèn)和成本的列支相比之前都有所區(qū)別，簡(jiǎn)言之，“營(yíng)改增”加大了收入計(jì)算的復(fù)雜性。其次，成本的計(jì)算方法也有很大差別，并且試行企業(yè)由于涉及不同行業(yè)的供應(yīng)商和客戶，在核算時(shí)需要分類(lèi)核算，核算方式也更加復(fù)雜。尤其與對(duì)跨區(qū)域的企業(yè)而言，核算需要根據(jù)不同試點(diǎn)的情況進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員不僅需要做好方式的調(diào)整，還要注意區(qū)域的銜接?；鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要求按照稅率較高的稅種核算。所以中小企業(yè)在核算上需要盡可能細(xì)化，這無(wú)疑也帶來(lái)了一定的難度。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的舉措

3.1完善納稅籌劃。為了更好地適應(yīng)納稅政策的改革，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于自身繳稅的籌劃管理有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化與完善。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，同時(shí)改變以營(yíng)業(yè)稅為背景的商品定價(jià)方案，并構(gòu)建完善的購(gòu)銷(xiāo)體系，充分利用“營(yíng)改增”的優(yōu)惠政策調(diào)整成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，一方面要著重加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門(mén)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，另一方面要企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。3.2加強(qiáng)發(fā)票管理?！盃I(yíng)改增”政策實(shí)行之后，對(duì)于發(fā)票的開(kāi)具和管理上更為嚴(yán)格，因此企業(yè)需要合理規(guī)范增值稅發(fā)票的開(kāi)具流程，遵守發(fā)票管理的各項(xiàng)基本章程，及時(shí)登記并定期核查開(kāi)具好的發(fā)票。企業(yè)不僅需要在財(cái)務(wù)上對(duì)增值稅發(fā)票足夠重視，而且管理與銷(xiāo)售人員都應(yīng)該有基本的知識(shí)儲(chǔ)備，防止相關(guān)業(yè)務(wù)人員因個(gè)人失誤為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。其次，稅務(wù)部門(mén)可以對(duì)于發(fā)票的管理流程規(guī)范提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。3.3提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。松散的企業(yè)內(nèi)部管理必然難以適應(yīng)政策的改革，因此健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)人員在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平中擔(dān)任重要角色，并且可以為領(lǐng)導(dǎo)者的重大決策提供有價(jià)值的參考，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)提出了較高的要求。首先，需要熟悉營(yíng)業(yè)稅到增值稅方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提供相關(guān)技能的培訓(xùn)，在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)，并且可以運(yùn)用科技手段輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作，必要時(shí)通過(guò)優(yōu)勝劣汰的方式提高財(cái)務(wù)管理人員的總體素質(zhì)。其次，企業(yè)需要著重培養(yǎng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識(shí)從而提高職業(yè)素質(zhì)，再次，“營(yíng)改增”的銜接工作需要不斷完善，保證順利推行。

綜上，“營(yíng)改增”政策是一項(xiàng)實(shí)施起來(lái)較為復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須做好自我完善，尤其是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，才能在當(dāng)前“營(yíng)改增”的政策改革背景下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。首先正確認(rèn)識(shí)“營(yíng)改增”政策，其次結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)采取相應(yīng)措施從中謀求利益，再次要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

篇5

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)并提高財(cái)務(wù)管理的重要途徑，也是企業(yè)開(kāi)展各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、正常高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)自主、盈虧自負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一旦上市后就必須以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)發(fā)展的根本目的。只有在企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)管理水平，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存并不斷發(fā)展。

一、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性

任何一個(gè)企業(yè)都有自己的一套財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，只有做到因地制宜、因人而異，企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控占有重要地位，財(cái)務(wù)內(nèi)控直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響一個(gè)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性主要體現(xiàn)在一下幾方面：

（一）企業(yè)內(nèi)控是提高企業(yè)管理水平的可靠保證和客觀要求

現(xiàn)代企業(yè)不同于以往傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、評(píng)估、組織及監(jiān)督等各方面越來(lái)越嚴(yán)格，要求也越來(lái)越高。在這樣的社會(huì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化就必須建立明確的管理與控制體系，對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和督促。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控可以有效保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及資金安全

企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及物資是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障，企業(yè)一般以內(nèi)部控制為手段，對(duì)收入、支出、結(jié)余及采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、分配、銷(xiāo)售等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，避免貪盜等不良行為損壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。基于財(cái)務(wù)內(nèi)控可以具體明確各部門(mén)、具體工作人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相互聯(lián)系而又相互制約的分工與責(zé)任，能夠使各部門(mén)各盡其責(zé)，相互監(jiān)督，大大提高了工作效率，同時(shí)又保證了財(cái)產(chǎn)安全。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠保證會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)有效

財(cái)務(wù)內(nèi)控會(huì)嚴(yán)密控制財(cái)務(wù)信息的處理過(guò)程，保證了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，而管理者利用能夠真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利水平的數(shù)據(jù)，最終制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、以財(cái)務(wù)內(nèi)控為手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體辦法

（一）通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控加強(qiáng)預(yù)算管理

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行預(yù)算管理制度，開(kāi)展具體項(xiàng)目活動(dòng)前，各職能部門(mén)先對(duì)支出、收入進(jìn)行預(yù)算，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審核，再經(jīng)董事會(huì)集體討論，決定項(xiàng)目開(kāi)展與否，這樣能有效減少不必要的項(xiàng)目開(kāi)支，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。其次各職能部門(mén)還需合理制定該部門(mén)年度經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，經(jīng)由財(cái)務(wù)管理部門(mén)審核，經(jīng)理辦公會(huì)集體討論，如果通過(guò)上報(bào)董事會(huì)，沒(méi)有通過(guò)則退回，須重新制定。另外項(xiàng)目預(yù)算和部門(mén)預(yù)算應(yīng)控制在企業(yè)整體預(yù)算之內(nèi)，避免出現(xiàn)資金流動(dòng)不良或者超出企業(yè)固定資產(chǎn)等增加企業(yè)外債負(fù)擔(dān)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控完善財(cái)務(wù)匯報(bào)管理

各子公司應(yīng)按財(cái)務(wù)內(nèi)控條例定期、不定期向企業(yè)的總部以財(cái)務(wù)報(bào)表形式上報(bào)各種財(cái)務(wù)信息。其中定期上報(bào)的財(cái)務(wù)信息按照固定格式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，比如各種會(huì)計(jì)月報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表及收入報(bào)表等；不定期上報(bào)的比如需要重大資金投入的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展的相關(guān)財(cái)務(wù)信息等，其次各子公司在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)問(wèn)題也要實(shí)時(shí)向企業(yè)總部匯報(bào)，企業(yè)相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人對(duì)處理情況實(shí)時(shí)跟蹤，并在必要時(shí)提供人力物力幫助；同時(shí)對(duì)于信息上報(bào)不及時(shí)或者不準(zhǔn)確造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的追究相關(guān)責(zé)任人的重大責(zé)任，并予以懲罰教訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)匯報(bào)管理，有利于總部財(cái)務(wù)管理部門(mén)匯總企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行分析，并上報(bào)給企業(yè)的管理層，有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)其下子公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況的了解及實(shí)時(shí)跟蹤，因而可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的控制

建立完善的財(cái)務(wù)支出付款流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬款、資料庫(kù)存及存積產(chǎn)品等主要資產(chǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行定期核對(duì)分析，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的有效控制并進(jìn)行成本核算。相關(guān)人員應(yīng)清晰記錄每一筆財(cái)務(wù)支出并嚴(yán)格入賬；在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)根據(jù)市場(chǎng)具體實(shí)際情況，調(diào)整制定進(jìn)貨、分配、庫(kù)存制度的標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)歷史記錄科學(xué)地分析對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，以助于企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)有效地控制財(cái)務(wù)支出。

（四）廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督平臺(tái)

在內(nèi)部控制體系下的預(yù)算管理應(yīng)將信息化管理技術(shù)廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及內(nèi)部控制的流程和項(xiàng)目中，從而減少甚至消除人為因素的操縱，保留原始信息。在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面存在著許多很難預(yù)料和預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)應(yīng)該積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)匯報(bào)管理工作能否達(dá)到預(yù)期效果，還需加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督督促，增強(qiáng)執(zhí)行人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律的意識(shí)；同時(shí)加大對(duì)各項(xiàng)目各部門(mén)無(wú)視企業(yè)制度的違紀(jì)行為的懲治力度，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制在整個(gè)企業(yè)制造遵守財(cái)務(wù)制度、規(guī)范化處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的良好氛圍，避免各項(xiàng)重大的財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生。其次建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，在內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)各違規(guī)者的違紀(jì)行為，以儆效尤。再次利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)核查的手段和方式，定期不定期抽查各子公司、各部門(mén)及各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，避免賬表不符，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

（五）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，完善財(cái)務(wù)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)體系，為了完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力并規(guī)范其工作范圍，具體分配會(huì)計(jì)主管、核算、綜合分析、制單錄入、檔案保管及出納的具體工作崗位，明確規(guī)范其崗位主要工作內(nèi)容、工作流程與責(zé)任，并制定合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位輪換、考核等制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守，提高其監(jiān)管能力，以建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

（六）通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理固定資產(chǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的過(guò)程中，必須建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制體系。企業(yè)的各級(jí)部門(mén)尤其是行政部門(mén)，應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)工商監(jiān)管機(jī)構(gòu)的具體要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，建立健全固定資產(chǎn)的內(nèi)控體系，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，保證在財(cái)務(wù)內(nèi)控下固定資產(chǎn)管理能夠有效執(zhí)行并發(fā)揮相應(yīng)作用。其具體措施主要是以下三點(diǎn)：

（1）在企業(yè)內(nèi)部形成各部門(mén)各項(xiàng)目之間相互促進(jìn)相互制約的機(jī)制，建立好監(jiān)督“防”線。

（2）企業(yè)不但對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行常規(guī)會(huì)計(jì)核查，另外增加對(duì)各項(xiàng)目活動(dòng)、各環(huán)節(jié)的周期和不定期財(cái)務(wù)核查，建立好監(jiān)督“堵”線。

（3）企業(yè)規(guī)范紀(jì)檢部門(mén)的各項(xiàng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)紀(jì)檢部門(mén)的檢查力度，建立好監(jiān)督“查”線。

通過(guò)建立“防堵查”這樣層層遞進(jìn)的監(jiān)督機(jī)制，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)端倪，實(shí)時(shí)采取合理措施，實(shí)現(xiàn)防范和糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中扮演者愈來(lái)愈重要的角色，并且其水平的高低直接影響財(cái)務(wù)管理水平的高低，進(jìn)而影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)及運(yùn)行狀況。因此企業(yè)必須從加強(qiáng)預(yù)算管理、完善財(cái)務(wù)匯報(bào)管理、控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出、將信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控相結(jié)合、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控完善財(cái)務(wù)體系及加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理等幾方面以財(cái)務(wù)內(nèi)控為手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝業(yè)鳳.強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界，2012（12）.

篇6

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后的各個(gè)環(huán)節(jié),駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金分配,結(jié)算和考核,其價(jià)值管理的觀念深入到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)。

一、財(cái)務(wù)管理的概念和基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為規(guī)范財(cái)務(wù)行為加強(qiáng)核算，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)收支等會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析和考核，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的有效利用和管理的會(huì)計(jì)活動(dòng)。

由于企業(yè)的各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)最終要以一定的貨幣量來(lái)衡量和體現(xiàn)，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用也就可以概括地體現(xiàn)為貨幣或資金的支出和收回，這構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的管理，從而集中表現(xiàn)為一種對(duì)資金的管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)一般可分為四個(gè)方面，即：

（一）籌資活動(dòng)

即因企業(yè)籌集資本金或營(yíng)運(yùn)資金而引起的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。

（二）投資活動(dòng)

即企業(yè)將籌集的資金或盈余資金用于投資獲利或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)

模而引起的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。

（三）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

即企業(yè)為開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的經(jīng)常項(xiàng)目下的資金收支活動(dòng)。

（四）分配活動(dòng)

即企業(yè)因分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或?qū)ν馔顿Y所獲利潤(rùn)而引起的財(cái)務(wù)收

支活動(dòng)。

因此，從企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上也包括了四個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、以及對(duì)利潤(rùn)及其分配的管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其作用

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等等。各項(xiàng)管理工作是相互聯(lián)系、密切配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工。有的側(cè)重于使用價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程的管理，有的側(cè)重于價(jià)值形成過(guò)程的管理，有的側(cè)重于組織規(guī)劃實(shí)施方面的管理，有的側(cè)重于信息的管理。財(cái)務(wù)管理利用資金、成本、收入、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，來(lái)組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過(guò)程中價(jià)值的形成，實(shí)現(xiàn)和分配，并處理好這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，從而在企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中成為一個(gè)獨(dú)立的管理體系。

（二）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合管理

因?yàn)槠髽I(yè)資金是各項(xiàng)資產(chǎn)貨幣的表現(xiàn)，因此，資金運(yùn)動(dòng)伴隨著一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理必然要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，而反過(guò)來(lái)，企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，都可以從資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、大力組織收入、合理分配收入，則能推動(dòng)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，提高工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用之間的比較。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是要努力實(shí)現(xiàn)以盡量少的勞動(dòng)消耗和占用，取得盡量多的勞動(dòng)成果。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品品種對(duì)路、保證質(zhì)量、擴(kuò)大數(shù)量、按期交貨、周到服務(wù)上下功夫，向社會(huì)提供更多的使用價(jià)值。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售收入、控制生產(chǎn)費(fèi)用降低成本、增加利潤(rùn)、減少資金占用，更是不可忽視的。而且只有這樣，才能全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過(guò)合理組織分配，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面和企業(yè)職工的積極性，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要進(jìn)行是運(yùn)用價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中，一切涉及到資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見(jiàn)的。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反應(yīng)。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門(mén)的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)規(guī)范整個(gè)企業(yè)行為起到了舉足輕重的作用，在企業(yè)管理工作尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)處于核心地位，這是因?yàn)椋?/p>

（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位是我國(guó)企業(yè)制度改革和會(huì)計(jì)制度改革的必然要求

新會(huì)計(jì)制度的一個(gè)突出特點(diǎn)即是強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的職能。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最佳化必須通過(guò)包括會(huì)計(jì)工作在內(nèi)的各項(xiàng)管理措施，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，合理營(yíng)運(yùn)企業(yè)資金，科學(xué)統(tǒng)籌投入產(chǎn)出。而在企業(yè)的各項(xiàng)手段中，財(cái)務(wù)管理通過(guò)企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、分配各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制、核算、分析，最能直接適應(yīng)企業(yè)制度和會(huì)計(jì)制度改革的這一要求，實(shí)現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)工作任務(wù)，因而在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中應(yīng)處于核心地位。

（二）財(cái)務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定

本質(zhì)上講，企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)即是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)工作的職能在于對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行一種價(jià)值管理，即利用貨幣量度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用的財(cái)務(wù)物資、勞動(dòng)耗費(fèi)、勞動(dòng)成果進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、計(jì)算、分析、考核，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的有序和高效能的管理。會(huì)計(jì)系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值管理職能呢？零散的會(huì)計(jì)手段和會(huì)計(jì)行為，如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及單純的會(huì)計(jì)核算行為等，并不能達(dá)到管理的效果，還必須對(duì)這些零散的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)行為的成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、比較、分析、考核和指導(dǎo)，將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中分散的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息提煉為可展示這種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)律和效果的管理信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，達(dá)到管理目的，而這一過(guò)程，恰恰是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的靈魂。財(cái)務(wù)管理是頭腦，會(huì)計(jì)工作的其他環(huán)節(jié)，如會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)核算等是四肢，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為核心，圍繞并最終通過(guò)財(cái)務(wù)管理而實(shí)現(xiàn)其提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一基本職能的。

（三）財(cái)務(wù)管理的核心地位是由其自身任務(wù)和特點(diǎn)所確定的

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜多樣，各項(xiàng)管理互相聯(lián)系，緊密配合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理以其自身任務(wù)的內(nèi)在規(guī)定性和自身特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的諸項(xiàng)管理中處于核心地位，這表現(xiàn)在：

第一，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)最貼近企業(yè)管理的根本目標(biāo)。企業(yè)管理的根本目標(biāo)是什么？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)也即現(xiàn)代企業(yè)，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，著眼市場(chǎng)需求，追求資源的優(yōu)化配置，應(yīng)以財(cái)富最大化為管理目標(biāo)，即通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)的資金利用率最大化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最佳化，從而使企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值（而非總產(chǎn)值）達(dá)到最大。從這一角度出發(fā)，正如《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第五條所規(guī)定的，財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)在于“依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”。在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求是最貼近和服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的這一定理目標(biāo)的，亦能最直接地實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的企業(yè)管理任務(wù)，因而在企業(yè)管理中應(yīng)處于核心地位。

第二，財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了其在企業(yè)管理活動(dòng)中的核心地位。同企業(yè)的其他管理活動(dòng)相比，財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

1.是一種綜合性管理。財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)果都合理的加以規(guī)劃、控制和調(diào)配，以這種綜合調(diào)控功能來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的各種利益關(guān)系并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富不斷增加的管理目標(biāo)，其他管理活動(dòng)則各管一攤，具有較大的部門(mén)性和局限性。

2.是一種廣泛性管理。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，而企業(yè)、財(cái)、物資源管理使用，又無(wú)一例外涉及資金運(yùn)用問(wèn)題，因此，企業(yè)的其他諸如產(chǎn)、供、銷(xiāo)、技術(shù)、勞動(dòng)、人事、資產(chǎn)、信息等管理活動(dòng)，都受到財(cái)務(wù)管理的約束和控制，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)其各自職能。

3.是能迅速反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的管理。企業(yè)管理的目的是通過(guò)資源利用取得經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資源利用狀況的反映和分析，能直接而迅速地呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，反饋企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)成果和效益水平，指導(dǎo)企業(yè)的決策行動(dòng)，這是其他管理活動(dòng)所不能具備的?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上涵蓋并滲透于其他企業(yè)管理活動(dòng)中，統(tǒng)籌企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的心臟，是“管理中的管理”。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

企業(yè)管理在企業(yè)管理整個(gè)管理活動(dòng)中應(yīng)處于核心地位，必然應(yīng)發(fā)揮其核心作用。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制不適合財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，企業(yè)管理者或聽(tīng)命于計(jì)劃，或只追求短期利潤(rùn)，只重視生產(chǎn)、銷(xiāo)售，不重視資源統(tǒng)籌，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，忽視財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)計(jì)人員不具備深厚的財(cái)務(wù)管理技能等，也在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的發(fā)揮。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的全面建立，新的會(huì)計(jì)制度的完善實(shí)施，企業(yè)管理者必須要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和企業(yè)諸項(xiàng)管理中的核心作用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用。

在現(xiàn)階段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從下述幾個(gè)方面著手：

提高認(rèn)識(shí)、確定目標(biāo)、完善機(jī)構(gòu)、細(xì)化制度

企業(yè)管理者，包括企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在內(nèi)，首先要提高財(cái)務(wù)管理意

識(shí)，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)管理的首要工作，落實(shí)并確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理中的核心作用，圍繞財(cái)務(wù)管理建立有序、高效地管理體系。

提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)和具體管理方面的分目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)是追求企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大化，圍繞總目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理具體方面的分目標(biāo)應(yīng)為：

1.籌資管理目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)管理能透過(guò)企業(yè)自身及市場(chǎng)中有關(guān)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)信息，準(zhǔn)確估計(jì)、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)資金需求規(guī)模、籌資償還能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)的籌資計(jì)劃，選擇最佳籌資方式，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。

2.投資管理目標(biāo)。結(jié)合自身資金狀況，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究，做好投資決策力，求提高投資回報(bào)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金管理目標(biāo)。合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用率。

4.利潤(rùn)管理目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)水平，兼顧各方面利益，合理

分配和使用企業(yè)盈利。

企業(yè)管理者應(yīng)圍繞這些總目標(biāo)和分目標(biāo)，建立和展開(kāi)財(cái)務(wù)管

理工作，發(fā)揮其管理職能。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還必須健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)人員，完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理職能，有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立職能完備的財(cái)務(wù)部，委任熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、精于理財(cái)?shù)膶?zhuān)業(yè)人員任財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管財(cái)務(wù)管理工作。這種財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)開(kāi)展正常的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，如會(huì)計(jì)資料的收存整理、會(huì)計(jì)核算等，而且要執(zhí)行財(cái)務(wù)管理職能，統(tǒng)籌企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，綜合調(diào)控資源利用，對(duì)企業(yè)整體的投資經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行價(jià)值分析、計(jì)劃、控制和考核，為企業(yè)管理層的決策提供有用和直接的財(cái)務(wù)依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理是一種專(zhuān)業(yè)管理，即是一種會(huì)計(jì)技術(shù)上的管理，財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是一種制度管理，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)手段、目標(biāo)、過(guò)程只有落實(shí)到硬性制度上才會(huì)行之有效。財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展是建立在嚴(yán)密、完備、科學(xué)的制度體系之上的，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必然要求先行建立完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理規(guī)程，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各種利益關(guān)系的綜合調(diào)控作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，所有投資者、管理者、勞動(dòng)者、債權(quán)人以及與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)、行政關(guān)系的內(nèi)部、外部職能機(jī)構(gòu)等，共同參與構(gòu)成了企業(yè)及社會(huì)整體的利益平衡機(jī)制，如果試圖以損害或犧牲某個(gè)或某方面的利益來(lái)保全或增加另一方面的利益，勢(shì)必導(dǎo)致利益失衡和矛盾沖突，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)需要通過(guò)管理行為來(lái)平衡企業(yè)的各種利益關(guān)系，達(dá)到兼顧的效果。應(yīng)該看到，與企業(yè)有關(guān)的種種利益關(guān)系，歸根結(jié)底表現(xiàn)為一種資源和利益的分配、調(diào)控關(guān)系，是一種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也恰恰具有這種綜合調(diào)控的特點(diǎn)和功能。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的這一功能，通過(guò)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)達(dá)到均衡企業(yè)利益關(guān)系的管理目的。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金的合理營(yíng)運(yùn)作用

企業(yè)由大到小，由強(qiáng)變?nèi)?，投資、經(jīng)營(yíng)、分配的每一階段，都需按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求合理利用資源，實(shí)現(xiàn)資金的最大利用率。這就需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在資金營(yíng)運(yùn)方面的計(jì)劃、安排和調(diào)度功能，正確引導(dǎo)資金流向，使資金向市場(chǎng)上收益率高的項(xiàng)目集中。通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每一次重大經(jīng)營(yíng)舉措，都進(jìn)行充分的分析、預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌，以保證資金在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生最大的價(jià)值的效用，確保企業(yè)資產(chǎn)在市場(chǎng)運(yùn)作下的保值、增值。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析、評(píng)價(jià)和審計(jì)作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析功能，對(duì)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)行為的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析。分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金平衡、支付能力、償債能力、獲利能力等，并通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)分析，透視和評(píng)價(jià)企業(yè)在市場(chǎng)中的整體生存能力，發(fā)展?jié)摿ΓL(fēng)險(xiǎn)程度，從而使企業(yè)決策者和管理者能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以迅速做出揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害的投資、經(jīng)營(yíng)決策。

為保證企業(yè)會(huì)計(jì)行為的合法性和真實(shí)性，防止因虛假會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的誤導(dǎo)，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)功能。制訂嚴(yán)密而有效的審計(jì)監(jiān)督制度，通過(guò)全面監(jiān)控和審查企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)資料的公允和真實(shí)，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，維護(hù)投資者、所有者權(quán)益。

五 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中具有和能夠發(fā)揮相當(dāng)重要的作用，這是每一個(gè)企業(yè)，每一位企業(yè)家所不應(yīng)忽視和淡化的。相反，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求，尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的管理水平和決策水平，提高企業(yè)在包括國(guó)際市場(chǎng)在內(nèi)的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家們就應(yīng)該加強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的認(rèn)識(shí)，完善和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

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篇7

村級(jí)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)民切身利益的重要工作，主要是農(nóng)民集體有關(guān)資產(chǎn)的支配、管理資產(chǎn)進(jìn)行使用和分配以及收入等發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展核算、監(jiān)督、控制和計(jì)劃等，所以村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作不但關(guān)系到農(nóng)民的切身利益還關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展的大局。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵，要想在新農(nóng)村建設(shè)方面有所突破，就要以村級(jí)財(cái)務(wù)管理為突破點(diǎn)，體現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要地位。進(jìn)一步做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，有利于穩(wěn)定農(nóng)村社會(huì)發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)村生產(chǎn)條件，強(qiáng)化廉政建設(shè)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

2 涉及到的問(wèn)題及原因

2.1 不善于管理集體資產(chǎn)

農(nóng)村的自主監(jiān)督體系并不完善，因此許多民主的農(nóng)村理財(cái)形式多數(shù)紙上談兵，并無(wú)實(shí)際的用處。管理階層大多數(shù)由村支書(shū)挑選任命，而且村支書(shū)本人擔(dān)任理財(cái)小組的監(jiān)督組長(zhǎng)，這種理財(cái)形式無(wú)異于空談，理財(cái)小組的方式陷入一個(gè)尷尬的境地，無(wú)實(shí)際效果。對(duì)于鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)經(jīng)站，由于農(nóng)村條件的限制，不但沒(méi)有審計(jì)工作的進(jìn)行，而且薄弱的監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。多數(shù)都存在長(zhǎng)時(shí)間的賬實(shí)不符現(xiàn)象，賬面核對(duì)不上，審計(jì)工作怠慢等一系列問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，農(nóng)村財(cái)務(wù)的工作監(jiān)督存在著很大的紕漏。許多固定資產(chǎn)的破壞、非法占用，并沒(méi)有人去監(jiān)督及管制，非法化問(wèn)題依然存在。許多村級(jí)干部職權(quán)亂用、以權(quán)謀私現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。由于農(nóng)村的物資流通不明確，并未詳細(xì)記錄和盤(pán)點(diǎn)，物資并沒(méi)有明確去向，揮霍和浪費(fèi)嚴(yán)重影響了農(nóng)村物資的利用。

2.2 村級(jí)財(cái)務(wù)透明度較低，形式重于實(shí)質(zhì)

為保證農(nóng)村會(huì)計(jì)工作合法化、透明化，國(guó)家在許多方面都作了嚴(yán)格的規(guī)范并且出臺(tái)了相關(guān)政策。但仍有一些比較重要的問(wèn)題仍存在，例如對(duì)于村委的財(cái)務(wù)狀況不透明，遇到緊急情況也是唯唯諾諾，并不能解釋清楚;對(duì)于村民淡薄的自我維權(quán)意識(shí)，并不清楚如何行使哪些權(quán)利。在看待公開(kāi)的村委開(kāi)支上，不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的開(kāi)支并無(wú)明細(xì)，而有些公開(kāi)的收支，并不能說(shuō)明問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，很多村里根本不公開(kāi)財(cái)務(wù)狀況，即使公開(kāi)也只是走形式，村民的維權(quán)意識(shí)淡薄給了村干部走捷徑接口。

雖然農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，但是發(fā)展到一定程度的農(nóng)村已經(jīng)需要去設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，我國(guó)大部分農(nóng)村仍不依法設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。除了缺少會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)這一弊病，村委會(huì)計(jì)人員也不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)水平和能力不足的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。除此之外，最重要的原因是人員素質(zhì)不足，部分會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度不端正，不能正確行使職權(quán)，職業(yè)道德水平差，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下。農(nóng)村會(huì)計(jì)人員水平的良莠不齊，也給農(nóng)村財(cái)政的透明度造成一定影響，學(xué)歷低、不專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員較多。

3 對(duì)策

3.1 加強(qiáng)村干部的思想認(rèn)知，提高自身素質(zhì)

村干部要把農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作放到首位，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，各級(jí)村干部要用心學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高自己身素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念，讓農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提高效率與透明度，要深刻地意識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是自己的職責(zé)。

3.2 健全財(cái)務(wù)管理制度，完善村級(jí)會(huì)計(jì)崗位

篇8

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

如何使中小企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展和壯大，做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)劃、決策、控制中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

1.股東利益最大化目標(biāo) 股東財(cái)富最大化目標(biāo)指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富最大化具體表現(xiàn)在股票價(jià)格最大化。而股票價(jià)格的高低既受公司管理當(dāng)局可控因素的影響，也受不可控制的外部宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 的影響。股東財(cái)富最大化目標(biāo)只考慮了股東的利益，而忽略了其他利益相關(guān)者的利益。就勢(shì)必引起他們特別是債權(quán)人的不滿。

2.利潤(rùn)最大化目標(biāo) 利潤(rùn)最大化是指投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即總營(yíng)業(yè)收入(總數(shù)收入)與總經(jīng)濟(jì) 成本 (總數(shù)經(jīng)濟(jì)成本)的差額最大化為目標(biāo)。也就是說(shuō)，管理當(dāng)局在制定各種決策時(shí)，均以利潤(rùn)最大化為目的。管理當(dāng)局認(rèn)為利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，就越接近企業(yè)的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化目標(biāo)雖然符合貨幣性，可控性，但它并沒(méi)有明確利潤(rùn)的確切涵義，利潤(rùn)有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)。

3.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo) 所謂企業(yè)價(jià)值就是指企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的大小不僅僅取決于企業(yè)目前的獲利能力，更看重的是未來(lái)的和潛在的獲利能力，與企業(yè)未來(lái)時(shí)期現(xiàn)金流量的多少及分布期間密切相關(guān)。同時(shí)在企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)中，還充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡。并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。但“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。

二、國(guó)外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.英國(guó) 英政府鼓勵(lì)小企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑是向小企業(yè)提供各種具體的、實(shí)際的 財(cái)政 資助，為較之大企業(yè)在資金來(lái)源上更為困難的小企業(yè)解決 投資 發(fā)展問(wèn)題。自1981年起，英國(guó)政府就開(kāi)始實(shí)施小企業(yè)借貸擔(dān)保計(jì)劃，為那些已有可行的發(fā)展方案、卻因缺乏信譽(yù)而得不到貸款的小企業(yè)提供借貸擔(dān)保。英政府還注重利用近年來(lái)發(fā)展迅速的非正規(guī)投資市場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金的作用，并特別注重享有高新技術(shù)小企業(yè)提供財(cái)政幫助。

2.德國(guó)

德國(guó)主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。在財(cái)政方面，聯(lián)邦政府每年在預(yù)算中安排2億馬克用于補(bǔ)貼中小企業(yè)咨詢、培訓(xùn)和參展及提供創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保。在信貸方面，聯(lián)邦政府出資或與各州政府合股創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供資金或 融資 服務(wù)的政策性 銀行 。德國(guó)政府通常不直接向中小企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼，而是通過(guò)各類(lèi) 金融 機(jī)構(gòu) ，向中小企業(yè)提供融資渠道和融資服務(wù)，來(lái)扶持和促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 目標(biāo)的對(duì)策

1.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)

強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，加強(qiáng) 財(cái)務(wù)控制 必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)。一是要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配制，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的 會(huì)計(jì) 處理。三是對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對(duì)存貨要盡可能地壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

2.正確進(jìn)行 投資 決策 ，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對(duì) 人力 資源 的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。 3.建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)

隨著 社會(huì) 的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富，這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，是以投資者預(yù)期投資時(shí)間為起點(diǎn)的，并將未來(lái)收人按預(yù)期投資時(shí)間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，未來(lái)收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和 政治 思想 教育 ，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員 法律 意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。

篇9

隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，教育事業(yè)也得到了更加廣泛的關(guān)注與重視。我國(guó)在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算工作方面正在不斷的進(jìn)行一些規(guī)范與改進(jìn)，取得一定成果的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題會(huì)在一定程度上對(duì)中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的消極影響，所以需要相關(guān)教育工作者對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并且要制定出一些改進(jìn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理核算問(wèn)題的措施與方法，從而更好的促進(jìn)中小學(xué)教育向著更完美的方向發(fā)展。

1、中小學(xué)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.1、對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度不足

在中小學(xué)核算的過(guò)程中，要想對(duì)業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行詳細(xì)判斷，就需要對(duì)單據(jù)中的一些內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，這主要是因?yàn)?，中小學(xué)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中多數(shù)是需要記賬、核算的工作。從單據(jù)這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，雖然在過(guò)程中做到了對(duì)相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，但是一些虛假的單據(jù)仍然時(shí)有出現(xiàn)，這就使單據(jù)信息受到了不同程度的懷疑。這樣一來(lái)，也就說(shuō)明了財(cái)務(wù)的核算過(guò)程缺乏一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)管過(guò)程。

1.2、對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)比較缺乏

在對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，一些工作人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)核算這一工作的充分認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單的以為這項(xiàng)工作就是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、發(fā)工資以及報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)等，甚至有的人員只將這項(xiàng)工作定義為管錢(qián)、管賬，這些錯(cuò)誤、簡(jiǎn)單的想法都在一定程度上影響著財(cái)務(wù)核算工作的順利完成。

與此同時(shí)，有一些學(xué)校容易忽略財(cái)務(wù)管理這個(gè)工作環(huán)節(jié)，而過(guò)度的重視對(duì)業(yè)務(wù)的辦理與處理；有的學(xué)校甚至?xí)p視財(cái)務(wù)核算管理工作，認(rèn)為學(xué)校本身只需要負(fù)責(zé)教育的事項(xiàng)，無(wú)需對(duì)此類(lèi)事件浪費(fèi)精力。這些想法與情況，都在一定程度上影響了財(cái)務(wù)核算的管理工作，阻礙了我國(guó)教育事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

1.3、財(cái)務(wù)賬目存在虛假現(xiàn)象

通常情況下，中小學(xué)掌握核算的管理工作主要是由出納、會(huì)計(jì)兩部分工作人員共同完成的。在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與處理的時(shí)候，一般是按照固定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核的，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)賬目公平公開(kāi)公正的記錄與處理。然而，時(shí)間久了卻出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象。例如，中小學(xué)財(cái)務(wù)核算的工作人員之間會(huì)形成相互“關(guān)照”的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)中心出現(xiàn)一些“關(guān)系賬”和“人情賬”等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)核算的工作人員在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)方面通常都存在著許多不同，這樣一來(lái)就容易導(dǎo)致各個(gè)學(xué)校之間產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，也會(huì)對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)環(huán)境的正常發(fā)展造成嚴(yán)重的消極影響。

2、改進(jìn)我國(guó)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的措施

2.1、提高財(cái)會(huì)人員的個(gè)人素質(zhì)

當(dāng)前在我國(guó)眾多中小學(xué)中，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算管理工作的人員多數(shù)都是在校老師兼職完成，由于學(xué)校老師平時(shí)的教學(xué)負(fù)擔(dān)比較重，所以很少能得到與財(cái)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，這就在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作不能順利完成。所以，有必要對(duì)財(cái)務(wù)核算管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的個(gè)人素質(zhì)，不斷豐富他們的業(yè)務(wù)知識(shí)。與此同時(shí)，也要注意對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)法進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與教學(xué)，對(duì)一些違反會(huì)計(jì)法或者其他相關(guān)法律法規(guī)的行為堅(jiān)決做出抵制，在一定程度上確保會(huì)計(jì)信息是真實(shí)有效的。

2.2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算與管理

在中小學(xué)財(cái)務(wù)核算管理這個(gè)過(guò)程中，務(wù)必要強(qiáng)化工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)真工作的意識(shí)。尤為重要的是，要不斷的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算管理工作的重視，要讓領(lǐng)導(dǎo)們正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)學(xué)校的健康發(fā)展是至關(guān)重要的。只有強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)們的意識(shí)，才能保證這項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，也可以在一定程度上促進(jìn)中小學(xué)事業(yè)的不斷發(fā)展。這樣一來(lái)，在學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織廣大教師、教務(wù)、財(cái)務(wù)人員共同參與，進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以此保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠正常進(jìn)行。

2.3、加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)核算工作的力度

廣大中小學(xué)財(cái)務(wù)核算工作能否順利進(jìn)行并完成，其中一個(gè)比較主要的原因就是：學(xué)校中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員的職業(yè)素質(zhì)程度如何。學(xué)校任命的財(cái)務(wù)核算管理人員一旦入職，就應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作負(fù)起責(zé)任，在日常工作中要認(rèn)真努力的工作，對(duì)自己在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題做好詳細(xì)的記錄，并且應(yīng)該及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)做出反饋，以此更好的制定出與之相符的解決措施。與此同時(shí)，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的督促與監(jiān)管，這樣一來(lái)可以有效的保證財(cái)務(wù)核算工作正常進(jìn)行。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前最主要的經(jīng)濟(jì)體制就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各個(gè)中小學(xué)校要想對(duì)財(cái)務(wù)核算的管理工作進(jìn)行改進(jìn)與規(guī)范，最重要的就是對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算管理狀況進(jìn)行分析與研究，并且發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題與不足，從而制定出能更有效的改進(jìn)財(cái)務(wù)核算管理工作的措施與辦法。只有制定出符合我國(guó)當(dāng)前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施，才能最大限度的促進(jìn)各個(gè)學(xué)校的健康發(fā)展，才能更好的為我國(guó)教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

在如今的階段中,我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)始慢慢地成立起來(lái)一個(gè)更加自立的，并且有了更多的融資渠道的體系。但，融資困難以至于難以發(fā)展使得問(wèn)題更加突出這依舊是中小企業(yè)面臨的難題。但是，很難保證我國(guó)中小企業(yè)融資的發(fā)展和金融管理的現(xiàn)狀。在宏觀經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)被國(guó)家的政策實(shí)施小而冷。在我國(guó)的中小企業(yè)中,再此當(dāng)中有很多的人過(guò)于簡(jiǎn)單而去追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)中所占的份額，從而忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的核心地位，剛性管理方面的思維落后，使得企業(yè)管理格局僅僅限制在生產(chǎn)銷(xiāo)售當(dāng)中，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有能夠得到百分百的自由發(fā)揮。因?yàn)樵獾胶暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和體系的影響,中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)管理的障礙。比如，在當(dāng)?shù)卣芾聿块T(mén)大批量的干涉當(dāng)中，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較為短期;財(cái)務(wù)管理受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響。此外，金融市場(chǎng)必然會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)影響到改革的深化。

二、我國(guó)的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.資金非常短缺，融資相對(duì)困難。我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和探索，把關(guān)于中小企業(yè)融資的法律法規(guī)慢慢的補(bǔ)全，各類(lèi)融資渠道發(fā)育與互補(bǔ)相對(duì)完整。我國(guó)由于各種各樣的原因，融資困難仍然是中小企業(yè)面臨的巨大的難題。重要的原因有以下幾個(gè)方面：(1)大量的負(fù)債,使得融資成本過(guò)大,風(fēng)險(xiǎn)提高,使得中小企業(yè)的信譽(yù)過(guò)于低,信貸相比較差。(2)我國(guó)并沒(méi)成立中小企業(yè)的管理支持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策并沒(méi)有向中小企業(yè)傾斜,致使相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)處于弱勢(shì)。(3)大多的中小企業(yè)并不是國(guó)有型企業(yè),有一部分企業(yè)受到銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干涉,對(duì)他們的貸款完完全全的不放在心中,甚至限制他們貸款。(4)中介機(jī)構(gòu)并不完善,缺乏專(zhuān)業(yè)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保，給中小企業(yè)服務(wù)。

2.財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱，日常管理不嚴(yán)格。

2.1對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)了現(xiàn)金閑置或者不富裕。我國(guó)有很多中小型企業(yè)不及時(shí)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)金的實(shí)收，他們?cè)诂F(xiàn)金的管理程度中有很大的隨意性，如果有一天市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大的變革，資金鏈就會(huì)斷開(kāi)然后就會(huì)很難使資金快速的周轉(zhuǎn)起來(lái)。一些企業(yè)的資金使用不計(jì)劃和安排，大批量的購(gòu)買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)，從而無(wú)法應(yīng)付目前的正常運(yùn)作急需的資金，然后導(dǎo)致財(cái)政困難。許許多多的中小型企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金流量越多越好，閑置的現(xiàn)金沒(méi)有正當(dāng)?shù)氖褂?，生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)并沒(méi)有增加，造成大量的浪費(fèi)。這些現(xiàn)象集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員的增加意識(shí)薄弱, 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金交易和早期清除以及延遲結(jié)算，造成資金不適當(dāng)或過(guò)度浪費(fèi)。從而造成利息和資金的損失。

2.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以后信用銷(xiāo)售將會(huì)越來(lái)越普通越大眾化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，為了抵抗大企業(yè)給中小企業(yè)的帶來(lái)的巨大壓力，信用促銷(xiāo)將會(huì)越來(lái)越大眾化。但由于應(yīng)收賬款管理水平的高低，從更嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和征收政策等方面，沒(méi)有更多的相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)組織和實(shí)施，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的沉淀，資金周轉(zhuǎn)下降，使得公司壞賬風(fēng)險(xiǎn)的提升。一部分中小企業(yè)，盲目推銷(xiāo)自己家中的產(chǎn)品，盲目賒銷(xiāo)，使自己受騙上當(dāng)，貨款無(wú)法追回，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。比如，在一些中小型企業(yè)當(dāng)中有許多是信用較好的客戶類(lèi)別，企業(yè)管理經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)收賬款可以百分百的收到，所以對(duì)未受的賬款并不太著急，不會(huì)主動(dòng)的上門(mén)催促，有時(shí)甚至在一年或者時(shí)間更長(zhǎng)不去理睬，這樣做的壞處就是在一定程度上提高了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)又造成巨大的資金閑置和利息的損失?？梢?jiàn)，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3存貨控制薄弱。

2.3.1不完善庫(kù)存管理系統(tǒng)。目前，有些公司在庫(kù)存管理系統(tǒng)方面存在以下問(wèn)題：一是沒(méi)有建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，盡管有這樣的規(guī)定。但是只是流于形式，并沒(méi)有執(zhí)行;二是內(nèi)部控制薄弱。許多公司或沒(méi)有良好的內(nèi)部控制制度，或雖然由于各種原因不能真正發(fā)揮作用，一旦發(fā)生紕漏，立即實(shí)施罰款，降級(jí)，撤職，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

2.3.2存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算化。國(guó)內(nèi)除少數(shù)大企業(yè)外，計(jì)算機(jī)管理還沒(méi)有被很企業(yè)所認(rèn)可。由于存貨種類(lèi)繁多，會(huì)計(jì)工作的工作量較大，工作效率大大降低。這樣很容易犯下以下錯(cuò)誤：一及時(shí)性和準(zhǔn)確性是存貨核算的必要操作，如果操作不及時(shí)可能會(huì)造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不相符，發(fā)生大量潛在損失，使得財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;二是如果不能及時(shí)的去對(duì)賬，這時(shí)發(fā)生了偷竊，等意外原因，這都是不容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，這不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理。存貨核算的質(zhì)量在人員不足或者不具備一定素質(zhì)的情況下，也會(huì)有不同程度的影響。

2.3.3庫(kù)存積壓而形成的直接損失。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)公司都在盡最大努力避免庫(kù)存和漏失，導(dǎo)致客戶滿意度的流失，因此庫(kù)存量過(guò)大，也成為企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它不僅影響了正常周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)，造成了不必要資金的浪費(fèi)，而且長(zhǎng)期停滯的壓力，容易貶值，毀損，盜竊，從而造成額外損失。

2.3.4未能充分利用第三方的物流管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高以及信息化程度的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織形式和管理模式發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法對(duì)企業(yè)自身的物質(zhì)資源和第三方物流的使用問(wèn)題有明顯的不足等作用。

2.4成本費(fèi)用管理水平低下?？茖W(xué)有用的成本費(fèi)用控制制度在中小企業(yè)里面是非常稀有的，有不少企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于過(guò)后在算賬的階段，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不完善，事前和事中控制能力低下。因此，有許多中小企業(yè)在成本管理上不準(zhǔn)確、不完善、不健全等。

2.5資產(chǎn)的流失、嚴(yán)重浪費(fèi)。企業(yè)定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)施得不到位，產(chǎn)品保管不得當(dāng)，資產(chǎn)損失、損壞等經(jīng)常發(fā)生。資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低，是資金監(jiān)管不力導(dǎo)致的，他降低了企業(yè)基本的盈利實(shí)力。

三、對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

中小企業(yè)政策的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)公平和經(jīng)營(yíng)政策，誠(chéng)信，同時(shí)應(yīng)結(jié)合形勢(shì)情況。其中鼓勵(lì)融資，發(fā)放補(bǔ)助金，優(yōu)化稅收待遇，加強(qiáng)企業(yè)組織化，規(guī)范企業(yè)行為，引導(dǎo)管理和政府訂貨這都是政策的手段之一。

1.地方政府扶持中小企業(yè)時(shí)要注意重心。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的主要障礙之一就是地區(qū)發(fā)展不平衡已經(jīng)成為制約。所以地方政府為中小企業(yè)提供了額外支持，就是要區(qū)分行業(yè)，主要解決地區(qū)發(fā)展的不平衡。例如意大利宅直到1970年以前，對(duì)小企業(yè)采取普遍的扶持政策;70年代以后把扶持的重點(diǎn)放在中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)現(xiàn)代化和解決地區(qū)間中小企業(yè)發(fā)展不平衡的問(wèn)題上;擴(kuò)大出口和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是重點(diǎn)的扶持對(duì)象。

2.政府應(yīng)完善相關(guān)法律規(guī)定，出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)，保護(hù)中小企業(yè)的發(fā)展。法律法規(guī)應(yīng)涉及金融支持、企業(yè)支持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和社會(huì)服務(wù)等方面的內(nèi)容。要有良好的法律氛圍。比如，不久前我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀质菑膰?guó)家通過(guò)穩(wěn)定的客觀上要求的。

3.加快建設(shè)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。我國(guó)的中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保部分是通過(guò)服務(wù)為目標(biāo)的中介性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，不可以獲得巨大的利益為主要目的，不可以提升中小企業(yè)的融資成本為要求。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。在建設(shè)我國(guó)中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保體系的過(guò)程當(dāng)中，要把建設(shè)信譽(yù)擔(dān)保制度和建設(shè)別的社會(huì)化的服務(wù)體系相結(jié)合起來(lái)，形式多樣化的服務(wù)是為中小企業(yè)融資而提供。

4.增強(qiáng)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺(jué)性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的為中心。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，通過(guò)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)生活，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)到利潤(rùn)和損失、獎(jiǎng)懲等，都應(yīng)該是一個(gè)完整、嚴(yán)格、規(guī)范的操作規(guī)程。通過(guò)內(nèi)部控制的建設(shè)，才可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的互相限制以及監(jiān)視，才能提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，才可以防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差和欺詐行為。

5.提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。公司的會(huì)計(jì)職員要持證上崗。沒(méi)有會(huì)計(jì)資格證書(shū)，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、審核，并符合上崗要求。聘任領(lǐng)導(dǎo)職位的會(huì)計(jì)人員，必須具有相應(yīng)的資格，堅(jiān)決不可以可濫竽充數(shù);對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會(huì)計(jì)法》對(duì)此都有明確規(guī)定。掌握好用人的關(guān)鍵，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的重要條件。

6.規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。根據(jù)我國(guó)的法律規(guī)定，聯(lián)系本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的較弱環(huán)節(jié)，并按要求制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌資、要求合理管理。成本管理、勞動(dòng)用工和工資、利潤(rùn)分配管理制度，并有效實(shí)施。必須做到管理資金不管理賬目，管理支票現(xiàn)金不管理印章，應(yīng)限制庫(kù)存現(xiàn)金。這樣才是真的好財(cái)務(wù)。

7.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化。企業(yè)需要形成一個(gè)有效的指導(dǎo)機(jī)制，配備必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以避免系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，會(huì)計(jì)人員不能立即解決問(wèn)題的從而喪失對(duì)使用系統(tǒng)積極性。必需建立嚴(yán)格的管理制度，創(chuàng)建健全計(jì)算機(jī)化管理制度和操作規(guī)程，從制度化，規(guī)范化的高度，來(lái)保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)電算化的順利進(jìn)行。金融電子化的發(fā)展對(duì)金融理論和實(shí)踐都有著重要的影響，作為財(cái)務(wù)人員需要了解兩者之間的差異，才能更好地開(kāi)展工作。但是，在任何情況下，基本的原理都是非常重要的。

四、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位。加強(qiáng)思想上財(cái)務(wù)管理的觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略核心地位這是中小型企業(yè)管理者應(yīng)該具有的。財(cái)務(wù)決策不能僅僅依靠管理者的自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，用財(cái)政管理的理念引導(dǎo)自己的作為，建立正確財(cái)政管理的價(jià)值觀。無(wú)論是籌集資金、交付還是配送，都應(yīng)該以企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)與決策、控制、測(cè)量和監(jiān)督等工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度。

2.1完善的體系財(cái)政分析制度和評(píng)估中小企業(yè)財(cái)務(wù)景況、權(quán)衡謀劃事跡，挖掘潛力、提升就業(yè)、達(dá)成財(cái)務(wù)目的，合理實(shí)行投資決策。

2.2健全的內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性原則，確保審計(jì)署獨(dú)立審計(jì)部門(mén)，只有這樣才能更好的監(jiān)督執(zhí)行作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制。

2.3有必要建立完善的金融監(jiān)管的體系，以減少信息不對(duì)稱(chēng)性、經(jīng)營(yíng)者的利益驅(qū)動(dòng)、外部管制機(jī)制不健全、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)外部金融監(jiān)督產(chǎn)生的影響。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序。以人為本是中小企業(yè)的管理者必須要做到的，擬定公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的用人規(guī)制，引來(lái)高素質(zhì)的財(cái)政人才，樹(shù)立和完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，要激發(fā)員工的工作熱情，并配合好的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的合作，使他們能夠更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。中小企業(yè)的管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德規(guī)范和專(zhuān)業(yè)教育，培養(yǎng)他們良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。