導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

吉爾生化是一家國(guó)際領(lǐng)先的保護(hù)氨基酸、多肽及抗體產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，公司在全球擁有五家生產(chǎn)基地，二個(gè)研發(fā)中心。十三年來(lái)，吉爾生化積累了大量技術(shù)秘訣，獲得了一大批國(guó)家省市的重大科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)，申報(bào)中國(guó)發(fā)明專利20多項(xiàng)，在國(guó)際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領(lǐng)域科學(xué)論文。公司有目前有一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人員，有一個(gè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師服務(wù)人員。目前公司有25項(xiàng)發(fā)明專利，在國(guó)際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領(lǐng)域科學(xué)論文。隨著公司的發(fā)展壯大。公司董事長(zhǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視也明顯了。為此制定了專門的《專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，大致內(nèi)容如下：

各部門或各小組，充分挖掘潛能，進(jìn)行專利的撰寫，凡是新方法，新產(chǎn)品，以前沒(méi)有報(bào)道過(guò)的都可以申請(qǐng)。

當(dāng)專利獲得受理，即有受理號(hào)后，申請(qǐng)人即可獲得1000的獎(jiǎng)金，如有多人合作的，由主申請(qǐng)人進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。這里的主申請(qǐng)人是指公司員工提交給公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管時(shí)的名字，如果因?yàn)楣旧陥?bào)項(xiàng)目需要，另外加上去的人員則沒(méi)有獎(jiǎng)金，或不參于獎(jiǎng)金分配。

當(dāng)專利正式獲得授權(quán)，申請(qǐng)人可另外再獲得1500的獎(jiǎng)金，分配同上。

每年統(tǒng)計(jì)從當(dāng)年的1月1號(hào)開(kāi)始到12月31號(hào)的申請(qǐng)專利數(shù)（只看受理的），以收到受理號(hào)的日期為準(zhǔn)，只要受理的就算，總數(shù)最多的為科技進(jìn)步獎(jiǎng)第一名，每年評(píng)出前三名。分別給予2000，1200，800元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。如果排名并列則按照以下方法排名：先看申請(qǐng)人是主申請(qǐng)人的數(shù)量大小，再比較員工申請(qǐng)時(shí)共同申請(qǐng)人少的優(yōu)先。排名前三的每月分別加工資500，300及200元。

國(guó)外公司大多都有非常好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種社會(huì)風(fēng)尚。依據(jù)發(fā)明人的成果，產(chǎn)生出相應(yīng)的累積計(jì)分制、等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司的累積計(jì)分制：為激勵(lì)公司員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造而設(shè)立了累積計(jì)分制的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)申請(qǐng)專利的發(fā)明人給予計(jì)分，一項(xiàng)專利為3點(diǎn)，同時(shí)可獲1200美元獎(jiǎng)勵(lì)；點(diǎn)數(shù)累計(jì)達(dá)12點(diǎn)，再加1200美元獎(jiǎng)勵(lì)?？d在技術(shù)公報(bào)的發(fā)明或，也計(jì)為1點(diǎn)。2002年，IBM獲得3288項(xiàng)美國(guó)專利，整個(gè)公司約有5000人為此做出了貢獻(xiàn)。

企業(yè)如此。各地政府也都有相應(yīng)的政策制度鼓勵(lì)支持?！侗本┦邪l(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法》已經(jīng)頒布，按照這一辦法，北京市將根據(jù)發(fā)明專利質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益不同，對(duì)一些發(fā)明專利給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的發(fā)明專利，特設(shè)特別獎(jiǎng)1項(xiàng)，獎(jiǎng)金額為100萬(wàn)元。北京市明確獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)包括：本市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要確定的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)明專利；在本市實(shí)施并對(duì)本市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的發(fā)明專利；對(duì)形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用的發(fā)明專利。獎(jiǎng)勵(lì)分別設(shè)立一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)15項(xiàng)、三等獎(jiǎng)30項(xiàng)，獎(jiǎng)金額分別為每項(xiàng)20萬(wàn)元、10萬(wàn)元、5萬(wàn)元。

《專利法》第16條規(guī)定，被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予合理的報(bào)酬?！秾＠▽?shí)施細(xì)則》的第74條第1款規(guī)定，被授予專利權(quán)的國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金。一項(xiàng)發(fā)明專利的獎(jiǎng)金最低不少于2 000元。第75條規(guī)定，被授予專利權(quán)的國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造后，每年應(yīng)當(dāng)從實(shí)施該項(xiàng)發(fā)明或者實(shí)用新型專利所得利潤(rùn)納稅后提取不低于2%作為報(bào)酬支付發(fā)明人。

篇2

森林限額采伐管理制度是世界各國(guó)普遍采用的控制森林資源消耗的有效形式。我國(guó)自1987年全面實(shí)行森林采伐限額管理制度以來(lái)，森林資源過(guò)量消耗的局面得到了有效的控制，扭轉(zhuǎn)了森林資源赤字現(xiàn)象。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著開(kāi)展以明晰產(chǎn)權(quán)，減輕稅費(fèi)，放活經(jīng)營(yíng)，規(guī)范流轉(zhuǎn)為主要內(nèi)容的林權(quán)制度改革以來(lái)，進(jìn)一步理順了林業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，激活了林業(yè)發(fā)展機(jī)制。

1.我國(guó)森林采伐管理制度概述

我國(guó)森林采伐管理制度的建立，有著深刻的社會(huì)和歷史背景，基于林業(yè)發(fā)展的需要，歷經(jīng)了一個(gè)曲折艱難的過(guò)程。1985 年以前，我國(guó)實(shí)行木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，主要目的是為了木材生產(chǎn)。由于當(dāng)時(shí)實(shí)行以需定產(chǎn)，重采輕育，造成森林資源長(zhǎng)期過(guò)伐，特別是東北、內(nèi)蒙古國(guó)有林區(qū)，可采資源面臨枯竭。

1985 年 1 月 1 日實(shí)施的 《中華人民共和國(guó)森林法》（以下簡(jiǎn)稱《森林法》）明確規(guī)定：國(guó)家根據(jù)用材林的消耗量低于生長(zhǎng)量的原則，嚴(yán)格控制森林年采伐量。為貫徹執(zhí)行 《森林法》，林業(yè)部 1985年 6 月頒發(fā)了《制定年森林采伐限額暫行規(guī)定》，1987年 4月國(guó)務(wù)院下發(fā)了《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)林業(yè)部關(guān)于各省、自治區(qū)、直轄市年森林采伐限額審核意見(jiàn)的通知》，明確規(guī)定了各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）“七五”期間實(shí)行年森林采伐限額管理制度。從此，我國(guó)的森林采伐管理有木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度轉(zhuǎn)入森林才采伐限額 （姚順波，2005）。

2.我國(guó)森林采伐管理管理制度存在問(wèn)題

2.1森林采伐管理制度與經(jīng)營(yíng)方案等脫節(jié)

森林采伐限額管理制度與森林經(jīng)營(yíng)方案和年度木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度不配套。 森林經(jīng)營(yíng)方案是指國(guó)有林業(yè)單位、自然保護(hù)區(qū)、集體林業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及其他有關(guān)單位、個(gè)人林業(yè)經(jīng)營(yíng)者為科學(xué)地經(jīng)營(yíng)森林、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)永續(xù)利用，根據(jù)本林區(qū)的森林資源特點(diǎn)、 自然歷史和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件所編制的培育和利用森林資源的指導(dǎo)性文件，是編制各種林業(yè)規(guī)劃、確定年度森林采伐限額、安排林業(yè)生產(chǎn)投資、評(píng)定森林經(jīng)營(yíng)效果的重要依據(jù)（劉德欽，2007）。木材生產(chǎn)計(jì)劃，是指國(guó)家在批準(zhǔn)的年森林采伐限額內(nèi)，依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活對(duì)木材的需要而制定的允許各省、區(qū)、市及其編制單位年度生產(chǎn)木材的最大限量。 《森林法》第30條規(guī)定：國(guó)家制定統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計(jì)劃。年度木材生產(chǎn)計(jì)劃不得超過(guò)批準(zhǔn)的年采伐限額。

2.2森林采伐管理制度與多種制度沖突

目前，據(jù)調(diào)查我國(guó)森林采伐管理制度不適用于森林經(jīng)營(yíng)制度和木材生產(chǎn)計(jì)劃制度。木材生產(chǎn)計(jì)劃制度是指國(guó)家根據(jù)每個(gè)地方的木材的生產(chǎn)量和采伐量制定出森林采伐限額，規(guī)定各個(gè)地區(qū)不許超過(guò)最大采伐限額。森林采伐管理制度、森林經(jīng)營(yíng)制度和木材生產(chǎn)計(jì)劃制度應(yīng)該相互配合才能發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，但是現(xiàn)在三者已經(jīng)發(fā)生很大的脫節(jié)。森林采伐管理制度10年做一次修改，森林經(jīng)營(yíng)制度5年做一次修改，木材生產(chǎn)計(jì)劃制度1年做一次修改。隨著社會(huì)發(fā)展，木材需求量不斷增大，而木材生產(chǎn)計(jì)劃制度又受到森林采伐管理制度和森林經(jīng)營(yíng)制度的限制，這就造成了市場(chǎng)上出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，按照現(xiàn)有的目前生產(chǎn)計(jì)劃制度已經(jīng)完全不能滿足社會(huì)對(duì)木材的需求了。

2.3指標(biāo)分配中的設(shè)租與尋租

現(xiàn)實(shí)中的森林經(jīng)營(yíng)者和資源管理者并不是一個(gè)以社會(huì)福利最大化為目標(biāo)的無(wú)私人，他們都沒(méi)有超人的利他意識(shí)，都是追求自身利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，因而他們都具有尋租和受租的可能性。按照現(xiàn)行的森林采伐限額管理制度，林權(quán)所有者必須取得采伐指標(biāo)才能辦理采伐許可證、木材運(yùn)輸證，進(jìn)行合法采伐。因此，能否獲得采伐指標(biāo)是林權(quán)所有者落實(shí)處置權(quán)、收益權(quán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前在采伐指標(biāo)分配上，采取由下而上，再由上至下逐級(jí)分配落實(shí)的模式，雖然在編制計(jì)劃初期有的征求了林權(quán)主體的意見(jiàn)，但由于中間環(huán)節(jié)過(guò)多，在最終落實(shí)過(guò)程中，在分配上基本是由行政部門壟斷，仍是政府行政指令配置模式。

3.管理制度的完善有效措施

3.1建立科學(xué)有效的森林采伐限額調(diào)整制度

根據(jù)《森林法》和《森林法實(shí)施條例》“防護(hù)林和特種用途林中的國(guó)防林、母樹(shù)林、環(huán)境保護(hù)林、風(fēng)景林，只準(zhǔn)進(jìn)行撫育和更新性質(zhì)的采伐”的規(guī)定，以及人工用材林存在大面積低產(chǎn)林的實(shí)際建議采伐類型增加更新采伐和低產(chǎn)效林改造兩種類型，保留主伐、撫育采伐、其它采伐。根據(jù)社會(huì)對(duì)木材需求的基本情況以及南方商品林經(jīng)營(yíng)區(qū)的實(shí)際，將消耗結(jié)構(gòu)中的農(nóng)民自用材和燒材限額整合為非商品材限額，保留商品材限額，并根據(jù)社會(huì)對(duì)木材的需求實(shí)際合理確定商品材與非商品材限額。

3.2建立健全森林采伐技術(shù)指標(biāo)體系

我國(guó)確定主伐年齡的依據(jù)是，一般用材林以工藝成熟，薪炭林以數(shù)量成熟作為主伐年齡。這是林業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，長(zhǎng)期以此為指導(dǎo)來(lái)進(jìn)行森林采伐，對(duì)于我國(guó)森林資源的利用、更新、保護(hù)起到了一定作用。森林成熟是指森林在生長(zhǎng)過(guò)程中，達(dá)到最符合經(jīng)營(yíng)目的和任務(wù)時(shí)的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)成熟是其中的一種。森林采伐量是指采伐林木的蓄積量或采伐林木所能生產(chǎn)商品材的數(shù)量，即生產(chǎn)部門常說(shuō)的采伐量，森林采伐包括用材林采伐、防護(hù)林衛(wèi)生伐、薪炭林采伐和特用林采伐等，由于除用材林采伐外的其他采伐大多是根據(jù)林況具體確定的，采伐量較少，且其采伐量的計(jì)算也較簡(jiǎn)單，確定采伐限額的關(guān)鍵在于正確區(qū)別年采伐限額與年合理采伐量的內(nèi)在關(guān)系。

3.3森林采伐管理制度中尋租行為的治理

政府實(shí)行森林限額采伐政策的本意是為了彌補(bǔ)市場(chǎng)的不足，減少森林采伐面積，保證森林木材類產(chǎn)品和生態(tài)環(huán)境類產(chǎn)品的可持續(xù)利用，但是在實(shí)施的過(guò)程中由于對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的干預(yù)和介入而“無(wú)意創(chuàng)租”。解決這一矛盾需要利用政府和市場(chǎng)的雙向互補(bǔ)性，通過(guò)他們的協(xié)調(diào)配合來(lái)完成各自的職責(zé)。增強(qiáng)法律的懲罰力度既可以增加尋租人和設(shè)租人的尋租和設(shè)租成本，又可以減少尋租人和設(shè)租人的預(yù)期收益，從而能夠有效地遏制尋租和設(shè)租行為。一方面要加大打擊行賄、受賄的力度和擴(kuò)大打擊面積，另一方面要進(jìn)一步加大對(duì)濫砍盜伐、無(wú)證采伐林木等破壞森林資源違法案件的打擊力度，減少和杜絕各類毀林行為，保護(hù)森林資源。

4.結(jié)語(yǔ)

為了更好的平衡生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)必須對(duì)森林采伐管理制度進(jìn)行修改。增大對(duì)非公有林的采伐限額，不僅保證了森林資源的可持續(xù)發(fā)展，而且調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位的積極性。同時(shí)對(duì)《中華人民共和國(guó)森林法》的修改，使法律法規(guī)相配合，解決了脫節(jié)不匹配的問(wèn)題。政府相應(yīng)的搞些經(jīng)濟(jì)扶持工作，這樣充分保證了森林的生態(tài)效益和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益。

篇3

關(guān)鍵詞 電力設(shè)計(jì)企業(yè) 物資庫(kù)存 計(jì)劃管理 問(wèn)題措施等

物資計(jì)劃在電力設(shè)計(jì)企業(yè)的計(jì)劃管理中占據(jù)重要地位，同時(shí)在對(duì)提高電網(wǎng)設(shè)備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理的對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資進(jìn)行調(diào)節(jié)組織計(jì)劃設(shè)計(jì)才能夠有效的滿足企業(yè)的各方面需求，避免物資企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)和積壓的現(xiàn)象，使物資得到合理的配置。

一、電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性

電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中占據(jù)十分重要的位置，對(duì)于電力設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。通過(guò)強(qiáng)化電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理工作，可以在電力設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中做到物資的優(yōu)化配置，避免物資積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，這不僅有利于電力設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時(shí)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資流能并不是獨(dú)立的，其與其他企業(yè)的物資流通存在著不可分割的必然聯(lián)系，所以通過(guò)對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)與其他企業(yè)之間的有效聯(lián)系，有利于國(guó)家宏觀調(diào)控作用的充分發(fā)揮。

二、電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

（一）落后的物資管理思路

企業(yè)進(jìn)行物資管理工作的根本目的是通過(guò)物資管理來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要企業(yè)生產(chǎn)的全方位來(lái)對(duì)企業(yè)物資計(jì)劃的實(shí)用效用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保在企業(yè)物資及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)生產(chǎn)成本的最小化。但在當(dāng)前部分電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理工作中，受傳統(tǒng)思想影響較大，本著早晚都要用的思想大量的存儲(chǔ)物資，這就導(dǎo)致物資儲(chǔ)存成本較大，大量的資金被物資所占用，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。而且在企業(yè)物資管理工作中，雖然對(duì)物資成本較為重視，但對(duì)物資計(jì)劃管理工作中的事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃較為忽視，這就達(dá)不到物資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。

（二）物資管理手段缺乏現(xiàn)代化

電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，其涉及的專業(yè)較多，不僅需要各專業(yè)人員編制各種物資計(jì)劃，而且為了有效的降低物資成本，還需要充分的利用現(xiàn)代化的物資管理手段和方法提高物資管理的水平。在企業(yè)物資管理的整個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是計(jì)劃、采購(gòu)還是物資的使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)物資成本的控制。但在當(dāng)前電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資管理工作中，缺乏現(xiàn)代化的管理手段，還無(wú)法在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

三、提高電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制的措施

（一）建立良好的物資生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)境

電力設(shè)計(jì)企業(yè)相對(duì)其他內(nèi)部環(huán)境較為特殊，屬于技術(shù)資金相對(duì)較為密集的企業(yè)，并且在日常的生產(chǎn)中會(huì)采購(gòu)大量的物資，這也是其生產(chǎn)需要，正因?yàn)檫@一特點(diǎn)為，其資源額度會(huì)在幾千萬(wàn)到上億元的范圍中浮動(dòng)，這就使得在生產(chǎn)計(jì)劃之后可以通過(guò)有效的手段對(duì)成本進(jìn)行控制，從而直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。另外加之電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理體制不斷的得以成熟，因此很多企業(yè)都開(kāi)始講經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放到了經(jīng)濟(jì)效益的追求上，而經(jīng)濟(jì)效益最佳的獲得方式便是對(duì)成本的降低，很多企業(yè)開(kāi)始將如何控制經(jīng)營(yíng)成本作為企業(yè)日常管理的重點(diǎn)。這也是物資生產(chǎn)采購(gòu)管理逐步的成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)的重要因素。所以，電力設(shè)計(jì)企業(yè)需要以自身的資金實(shí)力為基礎(chǔ)，在采購(gòu)的過(guò)程中，充分發(fā)揮自身的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，將物資市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)逐步向著電力設(shè)計(jì)企業(yè)自己的市場(chǎng)方向發(fā)展。

（二）提高生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)控制水平

計(jì)劃目標(biāo)控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的電力物資計(jì)劃管理制度。首先，應(yīng)該強(qiáng)化計(jì)劃編制管理水平，確保計(jì)劃規(guī)范的準(zhǔn)確程度。因此，必須對(duì)計(jì)劃的格式、編制的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其要做好對(duì)物資規(guī)格參數(shù)、交貨時(shí)間以及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行審核，確保編制的計(jì)劃規(guī)范、合理、科學(xué)。對(duì)不符合規(guī)范要求的物資生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理制度，確保其不能進(jìn)入企業(yè)的ERP物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)送、流轉(zhuǎn)。

（三）對(duì)物資需求進(jìn)行分析并加強(qiáng)管理

在目前來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目所需要的物資規(guī)格以及生產(chǎn)量的分析都是依賴于人工分析的方式，大多是靠工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。所以在財(cái)務(wù)預(yù)算以及物資規(guī)劃、綜合計(jì)劃等機(jī)制方面還需要進(jìn)一步予以完善。目前，很多電力設(shè)計(jì)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始著手于物資管理工作，并實(shí)現(xiàn)了物資屬性分類管理，即依照物資的大、中、小等類別進(jìn)行劃分管理，但是這種管理制度依舊存在漏洞，無(wú)法依照物資用途以及物流屬性和物資的價(jià)值進(jìn)行管理。所以，在物資生產(chǎn)需求分析與管理的過(guò)程中，需要構(gòu)建起根據(jù)物資重要程度（ABC類）、物資需求的時(shí)間屬性和空間屬性等形成的多體系分類管理制度。

四、結(jié)語(yǔ)

電力設(shè)計(jì)企業(yè)在規(guī)劃與調(diào)整工作計(jì)劃的過(guò)程中，要特別注意物資質(zhì)量與成本的均衡發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)員工與供應(yīng)商高合作的理念，建立協(xié)同的運(yùn)作機(jī)制，應(yīng)該緊緊圍繞“服務(wù)工程，保障供應(yīng)”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的總體要求，保證工程物資的全力供應(yīng)。改進(jìn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資管理計(jì)劃，降低物資管理綜合成本，以達(dá)到促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

篇4

中圖分類號(hào)：TE934.06 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）04-0372-01

一、森林采伐管理制度存在的主要問(wèn)題

1、森林采伐管理制度與多種制度沖突

目前，經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)于木材的需求量日益增加，我國(guó)現(xiàn)行的森林采伐制度與大規(guī)模的木材生產(chǎn)計(jì)劃不相適應(yīng)。木材生產(chǎn)計(jì)劃制度是根據(jù)木材生產(chǎn)量和采伐量制定的森林采伐限額，每個(gè)地區(qū)的森林采伐量均不得超過(guò)此限額，保證森林資源的可持續(xù)利用。森林經(jīng)營(yíng)制度是根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，相關(guān)的林業(yè)部門對(duì)森林資源做出詳細(xì)的規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃計(jì)算出森林采伐限額。森林采伐管理制度、森林經(jīng)營(yíng)制度和木材生產(chǎn)計(jì)劃制度三者應(yīng)該是相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，但目前，我國(guó)的森林采伐制度出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，木材生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)也受到其他兩者的制約和限制，造成社會(huì)對(duì)于木材資源的供不應(yīng)求，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)木材經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、森林采伐管理制度難以平衡森林的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)施行森林限額采伐制度，森林資源得到了一定的保護(hù)，減少了對(duì)森林資源的消耗。但是限額采伐卻很大程度的限制了林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，對(duì)木材需求量的不斷擴(kuò)大，林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體只能按照以前的限額進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不能根據(jù)市場(chǎng)的需求做出變動(dòng)，嚴(yán)重?fù)p害了經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)效益，打消了林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的積極性。同時(shí)森林作為一種特殊的生態(tài)效益，受到很多條件的限制，何時(shí)采伐，采伐限額、種植樹(shù)種等都受到各地林業(yè)局的管理控制。林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不但不能夠按照所需量正常經(jīng)營(yíng)，還要維護(hù)森林的生態(tài)效益。國(guó)家對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體做出了如此多的限制，給經(jīng)營(yíng)主體造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。在西方國(guó)家，通過(guò)對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體減稅、免稅給予一定補(bǔ)償。但是在中國(guó)卻沒(méi)有國(guó)家對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的補(bǔ)償。國(guó)家通過(guò)限額采伐保護(hù)森林資源，但是卻侵害了經(jīng)營(yíng)主體的獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)利，降低了經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了林業(yè)的正常發(fā)展。

3、森林采伐限額管理制度不合理

（1）森林采伐限額制度不科學(xué)

森林采伐限額是由林業(yè)部門按照規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查確定的，當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門通過(guò)對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行調(diào)查銷售量，將調(diào)查結(jié)果報(bào)告給上級(jí)，由上級(jí)制定出森林采伐限額。森林采伐限額既要保證經(jīng)營(yíng)主體合理經(jīng)營(yíng)又要保證森林的生態(tài)環(huán)境。但是，林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為了得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，幾乎不再考慮森林生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，在上報(bào)時(shí)通常提高銷售量。因此，森林采伐限額制度不科學(xué)，與實(shí)際情況有很大偏差，影響森林資源的可持續(xù)發(fā)展。

（2）森林采伐限額分配存在設(shè)租和尋租現(xiàn)象

據(jù)調(diào)查森林的采伐量每年都要超過(guò)采伐限額，除了一些亂砍盜伐之外，最主要的原因是在森林采伐限額分配中存在設(shè)租和尋租想象。設(shè)租是指森林資源采伐管理人員對(duì)正常采伐的干預(yù)，阻止經(jīng)營(yíng)單位主體正常的獲得木材資源，反而他們?yōu)樾匈V者亮燈，導(dǎo)致了不行賄就得不到木材。有設(shè)租就有尋租，尋租是指經(jīng)營(yíng)單位主體為了獲得木材或更多的木材，通過(guò)對(duì)森林管理人員行賄，在上報(bào)采伐限額時(shí)故意提高采伐量，以此經(jīng)營(yíng)單位主體獲得更多的采伐指標(biāo)，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、對(duì)我國(guó)森林采伐管理制度的改革建議

1、重視森林經(jīng)營(yíng)方案的編制

森林經(jīng)營(yíng)方案的合理制定，是確定我國(guó)森林采伐限額的前提條件，是影響我國(guó)木材經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)森林經(jīng)營(yíng)方案的合理科學(xué)編制，完善方案內(nèi)容，加強(qiáng)編制方案的指導(dǎo)性，提高方案的科學(xué)性和規(guī)范性，增加森林資源投資與收益分析評(píng)估內(nèi)容，保證森林經(jīng)營(yíng)方案的有效性。

各森林經(jīng)營(yíng)者還要嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)審核審批的森林經(jīng)營(yíng)方案。林業(yè)主管部門要研究制定執(zhí)行編案成果的監(jiān)管辦法和措施，建立嚴(yán)格實(shí)施森林經(jīng)營(yíng)方案的檢查、監(jiān)管、責(zé)任追究制度。對(duì)不按森林經(jīng)營(yíng)方案施業(yè)的森林經(jīng)營(yíng)者，不予安排采伐指標(biāo)；對(duì)造成森林資源破壞或經(jīng)濟(jì)損失的行為，依法追究民事責(zé)任、行政責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

2、森林采伐限額管理制度中實(shí)行分項(xiàng)、分類管理

森林采伐限額管理實(shí)行分項(xiàng)和分類管理，有利于森林資源管理更有效、更科學(xué)，通過(guò)對(duì)森林資源的劃分，對(duì)公有林和非公有林進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理，使得不同的森林類型和森林經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)了不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高對(duì)公有林的保護(hù)，深入貫徹落實(shí)限額采伐制度，提高環(huán)境保護(hù)力度，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

對(duì)于非公有制的商品林， 國(guó)家應(yīng)當(dāng)放松對(duì)非公有林經(jīng)營(yíng)者的控制，可以取消采伐許可證制度，建立采伐申報(bào)制度， 即非公有制的商品林的經(jīng)營(yíng)者按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和自己的實(shí)際情況， 向地方林業(yè)行政部門申報(bào)采伐計(jì)劃， 林業(yè)行政部門在生態(tài)不會(huì)受到較大影響、符合采伐技術(shù)指標(biāo)等前提下，原則上應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)。如非公有林被區(qū)劃為公益林或者確因生態(tài)狀況或公共需要不能批準(zhǔn)， 國(guó)家應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、取消木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

實(shí)行年度木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度是國(guó)家用來(lái)控制、調(diào)節(jié)年度商品材消耗林木數(shù)量的法律手段，保證商品材年采伐量不突破相應(yīng)的采伐限額的具體措施。年度木材生產(chǎn)計(jì)劃是在已批準(zhǔn)的年森林采伐限額的基礎(chǔ)上制定的，國(guó)家制定統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計(jì)劃不得超過(guò)批準(zhǔn)的年采伐限額。森林采伐限額包括商品材、農(nóng)民自用材、燒柴等一切人為消耗的森林資源，其中消耗最大的可控制部分就是商品材所消耗的森林資源。國(guó)家通過(guò)對(duì)商品材采伐量的限制，保證年采伐限額不被突破，具體規(guī)定為：年度木材生產(chǎn)計(jì)劃不得隨意增加，不得跨年度使用，國(guó)有和集體商品木材生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)原則上不能相互調(diào)劑使用，不能把撫育采伐指標(biāo)挪用于主伐和其他采伐等。我國(guó)對(duì)于商品材采伐的種種限制，實(shí)際上是在限制森林經(jīng)營(yíng)者的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，降低了營(yíng)林的效益，增加了營(yíng)林的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了非公有制林業(yè)的發(fā)展。

我國(guó)制定年森林采伐限額方案和批準(zhǔn)森林經(jīng)營(yíng)方案之后，其實(shí)沒(méi)必要規(guī)定商品材年度生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)樯纸?jīng)營(yíng)者是以營(yíng)利為目的，會(huì)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮如何才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，不會(huì)寅吃卯糧，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和森林的實(shí)際更新情況，在國(guó)家批準(zhǔn)的森林經(jīng)營(yíng)方案允許范圍內(nèi)自行確定采伐數(shù)量。所以我國(guó)完全可以取消木材生產(chǎn)計(jì)劃、放寬對(duì)商品林采伐的限制，這樣不但不會(huì)造成森林的大面積砍伐，還可以推動(dòng)商品林采伐權(quán)交易市場(chǎng)盡快建立，提高資源綜合利用率。

4、完善林業(yè)稅費(fèi)制度和建立生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制

建立健全的林業(yè)稅費(fèi)制度，取消不合理的林業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極進(jìn)行商品林經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮政府宏觀調(diào)控手段，加大資金支持，發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用。在發(fā)展林業(yè)方面，應(yīng)充分借鑒取消農(nóng)業(yè)稅費(fèi)問(wèn)題，降低林木采伐稅，積極扶持林業(yè)經(jīng)營(yíng)，降低林業(yè)貸款利率，加強(qiáng)我國(guó)林業(yè)發(fā)展。同時(shí)，建立完善的生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制，明確補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償辦法，對(duì)非公有制林木被化為公益林的情況，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行合理的補(bǔ)償，提高人們發(fā)展林業(yè)的積極性。

總結(jié)：森林資源的合理健康發(fā)展，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)具有重要的意義。必須建立完善系統(tǒng)的林木采伐制度，對(duì)林木限額管理試行分項(xiàng)、分類管理，提高管理方法的科學(xué)性，同時(shí)，取消不合理的林業(yè)稅收制度，建立完善的補(bǔ)償機(jī)制，提高人們發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性和熱情，加強(qiáng)在政府的宏觀調(diào)控力度，保證我國(guó)森林資源的可持續(xù)發(fā)展和林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇5

由于煤炭企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，而且物資供應(yīng)體制改革也在不斷的深入，我國(guó)構(gòu)建專業(yè)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流供應(yīng)企業(yè)勢(shì)在必行。隨著煤炭企業(yè)利用現(xiàn)代物流體系的理念，加快引進(jìn)物流管理技術(shù)的步伐，追求探索創(chuàng)新物資供應(yīng)模式。按照煤礦分布布局的特點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)形式布局特征，進(jìn)而創(chuàng)建物資超市。并在此基礎(chǔ)上采用連鎖超市式的配送供應(yīng)方式。使用這種方法，可以提高物資供應(yīng)配送效率、減少儲(chǔ)備資金的占用率，也為煤炭企業(yè)整體增效做出了貢獻(xiàn)。

一、煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)特征

傳統(tǒng)的煤炭物資供應(yīng)管理模式與新成立的煤炭物資供應(yīng)超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應(yīng)管理的理念、管理制度、管理流程上都有發(fā)生著前所未有的變化。更是創(chuàng)新型的、多方位的物資供應(yīng)管理模式。

1.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下的煤炭物資供應(yīng)管理理念的轉(zhuǎn)變

新型煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)的理念就是“零庫(kù)存管理”。而對(duì)于其基本工作原理則是：企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售形成一條龍服務(wù)，摒棄集團(tuán)公司內(nèi)部等待和在準(zhǔn)備情況下帶來(lái)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：一定要制定高度協(xié)調(diào)、完善的存貨供取實(shí)施計(jì)劃，且與供應(yīng)商之間達(dá)成協(xié)議，盡量的在使用之前要求供應(yīng)商送貨上門；實(shí)施高精度管理與控制機(jī)制，限制供應(yīng)商的數(shù)量，從而對(duì)電子數(shù)據(jù)互換的實(shí)現(xiàn)。

2.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下煤炭物資供應(yīng)管理制度的轉(zhuǎn)變

按照物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)的基本管理模式要求下，并且提倡基礎(chǔ)管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應(yīng)管理公司根據(jù)煤炭物資供應(yīng)的重要工作環(huán)節(jié)，擬定出全面的工作管理制度。主要內(nèi)容包括：物資計(jì)劃管理制度、合同管理制度、庫(kù)存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計(jì)劃管理制度多方位要求，對(duì)需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的編制要嚴(yán)格的按照要求制定；對(duì)于合同管理制度就主要是從市場(chǎng)調(diào)查方面研究，進(jìn)行商務(wù)談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規(guī)定內(nèi)容。

3.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下的煤炭物資供應(yīng)管理流程的轉(zhuǎn)變

在一般情況下，供應(yīng)公司都是以物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)，并且積極的創(chuàng)新物資供應(yīng)流程，與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程相比進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)或者是調(diào)整。對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行從根本上在思考和再設(shè)計(jì)，設(shè)立煥然一新的工作過(guò)程的組織結(jié)構(gòu)模式。從計(jì)劃著手，到采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)料、結(jié)算整個(gè)流程進(jìn)一步思考設(shè)計(jì)，避免過(guò)多的重復(fù)性就業(yè)。

二、供應(yīng)鏈方式下的煤炭企業(yè)物資超市管理

對(duì)于供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用來(lái)講，它主要涉及到四個(gè)方面，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。而職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、涉及工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。供應(yīng)鏈管理師一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，而在供應(yīng)鏈管理方式下的煤炭企業(yè)物資超市主要有以下幾種特點(diǎn)：

1.明確煤炭物資采購(gòu)管理組織職能

在物資采購(gòu)管理方面講，它的組織結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)樗牟少?gòu)管理職能不同而有所不一樣。主要是因?yàn)槲镔Y管理部門的職能不但是及時(shí)掌握調(diào)查生產(chǎn)資料的渠道，更是尋找物料來(lái)源并且保持有效的內(nèi)部溝通的重要手段。所在采購(gòu)信息來(lái)源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應(yīng)商。這樣，我們就要建立供應(yīng)商檔案庫(kù)，在一定的時(shí)期內(nèi)保持有效聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，掌握市場(chǎng)原料行情，價(jià)格趨勢(shì)，制定采購(gòu)方案，對(duì)所需的材料按照合同中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對(duì)其進(jìn)行分工整理和管理合作。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

為了發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、掌握煤礦生產(chǎn)物資需求、流動(dòng)資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購(gòu)成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，這些都是物資計(jì)劃管理的重要工作。物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)管理部門起到基礎(chǔ)性德作用，主要是利用物資計(jì)劃管理的要求，進(jìn)行市場(chǎng)主體規(guī)范，并對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行的采購(gòu)行為。從而擴(kuò)展采購(gòu)渠道，提高檔案的規(guī)劃和管理，充分地發(fā)揮出物資供應(yīng)部門的主渠道優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，減少勞動(dòng)消耗。物資管理計(jì)劃必須按時(shí)按季調(diào)整計(jì)劃，讓計(jì)劃具有靈活性；按照資金的來(lái)源把專項(xiàng)工程所用的資金或者是生產(chǎn)材料進(jìn)行有效計(jì)劃。

3.實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴(yán)格規(guī)范管理中所涉及到的一切行為。因?yàn)閺牡V用物資超市這層方面講，它的周期性和采購(gòu)性不是很穩(wěn)定。采用招標(biāo)比價(jià)，然后在對(duì)其進(jìn)行集中采購(gòu)，接著要確定各部門及人員職責(zé)，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)部門和使用部門。不定期的進(jìn)行調(diào)研檢查，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)人員嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)、價(jià)值關(guān)，降低物資采購(gòu)的成本，節(jié)約資金過(guò)度的浪費(fèi)。

三、總結(jié)

篇6

中圖分類號(hào)：U671 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0005-01

研究表明，我國(guó)造船業(yè)與世界先進(jìn)船企相比，最大的差距在管理方面，尤其是生產(chǎn)管理。要提高我國(guó)造船業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須在大力推廣先進(jìn)制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化船企的生產(chǎn)管理。船舶制造是以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向的大型產(chǎn)品制造模式，其建造過(guò)程復(fù)雜，生產(chǎn)管理綜合性強(qiáng)，因此造船生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率有著決定性的作用。

1.國(guó)內(nèi)外船企生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

當(dāng)今世界先進(jìn)船企都十分重視數(shù)字化造船技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，其計(jì)劃管理也全面實(shí)現(xiàn)了信息化和自動(dòng)化。我國(guó)一些主力船企借鑒了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，研發(fā)出數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)并應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，也取得了巨大成績(jī)。但計(jì)劃管理仍然與國(guó)外先進(jìn)船企存在較大差距，主要表現(xiàn)在兩方面：

⑴數(shù)字化造船的發(fā)展水平不高，設(shè)計(jì)、制造、管理信息一體化的集成度較低；

⑵計(jì)劃管理體系不夠完善，生產(chǎn)計(jì)劃制定多數(shù)是按照目標(biāo)倒排法編制，容易忽略生產(chǎn)資源的配置和生產(chǎn)優(yōu)化等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)以調(diào)度管理為主，計(jì)劃變動(dòng)大。

2.數(shù)字化造船技術(shù)的應(yīng)用

2.1 推行數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

數(shù)字化造船在生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)用方面表現(xiàn)為構(gòu)建一個(gè)以項(xiàng)目管理為核心，圍繞生產(chǎn)建造計(jì)劃的一體化共享管理平臺(tái)，綜合管理生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和物資配套計(jì)劃，使各類計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)、相互制約，達(dá)到事前、事中和反饋的一體控制，從而提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)成本、縮短建造周期，這是CIMS集成系統(tǒng)的重要組成部分。一個(gè)高效的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，能將計(jì)劃的前期策劃、制訂、執(zhí)行、反饋與調(diào)整有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，使整個(gè)計(jì)劃形成有效地閉環(huán)管理。船企推行數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)有利于改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃編制的手段，使設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物資、物流管理信息同步，從而提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。

2.2 加強(qiáng)系統(tǒng)間信息的共享

造船數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理是數(shù)字化造船三大體系（數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化建造和數(shù)字化管理）中數(shù)字化管理的核心組成部分，其涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和物資等多項(xiàng)管理。目前我國(guó)船企在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理信息一體化的集成度較低，數(shù)字化造船體系各主線尚未貫通，從初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)到物流供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)成本等各方面引進(jìn)或開(kāi)發(fā)了信息系統(tǒng)，在局部應(yīng)用雖已取得一定的成效，但各系統(tǒng)之間存在信息壁壘，造成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。系統(tǒng)間的信息不能共享，信息的一致性不能保證，協(xié)同響應(yīng)速動(dòng)慢，阻礙了造船數(shù)字化整體效益的發(fā)揮。

要解決上述問(wèn)題，需要建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程、全程共享的信息平臺(tái)以及準(zhǔn)確的定額體系，并長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)，以此促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不斷革新、固化及標(biāo)準(zhǔn)化。此外，推廣扁平化管理是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化造船的重要條件，它能確保企業(yè)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理信息流的暢通，使各崗位的信息資源及時(shí)到達(dá)和輸出。

3.生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的完善

3.1 建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化管理

造船工程計(jì)劃管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指工時(shí)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)、物量負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)、船廠設(shè)備能力標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析得出的定額標(biāo)準(zhǔn)，也是制訂生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、組織生產(chǎn)以及生產(chǎn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，體現(xiàn)船企實(shí)際生產(chǎn)能力水平。船企應(yīng)重視對(duì)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)，特別要保證數(shù)據(jù)源頭的正確性和實(shí)動(dòng)數(shù)據(jù)反饋的及時(shí)性，通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制訂出適合自身的生產(chǎn)管理規(guī)范和期量指標(biāo)，明確生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的周期和各種資源的需求量，實(shí)行量化管理。需要注意的是，期量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品對(duì)象和工藝環(huán)境密切相關(guān)，要根據(jù)產(chǎn)品的不同和技術(shù)的進(jìn)步不斷修正，才能保證其合理性。

3.2 推行精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理主要包括JIT生產(chǎn)、單間流水作業(yè)、節(jié)拍生產(chǎn)、拉動(dòng)式計(jì)劃體系等。它旨在通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行拉動(dòng)型計(jì)劃管理，達(dá)到簡(jiǎn)化管理、降本增效、有序生產(chǎn)的目的。精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理需實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：

⑴計(jì)劃分級(jí)管理。下級(jí)計(jì)劃服從上級(jí)計(jì)劃，公司計(jì)劃、部門計(jì)劃、班組計(jì)劃層次分明，上下一致。

⑵實(shí)行拉動(dòng)式計(jì)劃體系，下道工序向上道工序提出需求計(jì)劃。拉動(dòng)式計(jì)劃體系使部門間的計(jì)劃前后統(tǒng)一，每個(gè)部門在保證公司主要節(jié)點(diǎn)和下道工序需求的前提下安排本部的生產(chǎn)任務(wù)，使生產(chǎn)計(jì)劃更合理有序。

⑶實(shí)現(xiàn)單件流水作業(yè)和JIT生產(chǎn)。精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理推行均衡連續(xù)生產(chǎn)流水節(jié)拍造船方式，即在保證生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷均衡的同時(shí)又要滿足下道工序的需求，實(shí)現(xiàn)多品種船舶的均衡、連續(xù)、高效JIT生產(chǎn)。

為保障生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性，下達(dá)計(jì)劃前，首先要對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查和預(yù)測(cè)，如有沖突需及時(shí)協(xié)調(diào)；其次要根據(jù)計(jì)劃測(cè)算各階段生產(chǎn)物量及生產(chǎn)資源需求負(fù)荷（含場(chǎng)地、設(shè)備、勞動(dòng)力），通過(guò)詳細(xì)周密的資源配置，把握生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的平衡。

3.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代造船模式對(duì)殼舾涂一體化和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化的要求，在生產(chǎn)前期策劃時(shí)，應(yīng)將大而復(fù)雜、難以預(yù)測(cè)和管理的造船工程分解成一組具有可預(yù)測(cè)性、任務(wù)明確、工藝清晰、易于生產(chǎn)、便于管理的制造安裝作業(yè)。工程分解有利于理清各個(gè)系統(tǒng)之間、各道工序之間的邏輯關(guān)系，使實(shí)際建造過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)安排更加合理，達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)對(duì)象，規(guī)范生產(chǎn)流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理的目的。同時(shí)，計(jì)劃編制應(yīng)覆蓋造船全方位、全過(guò)程，并明確各級(jí)制定計(jì)劃的數(shù)量、內(nèi)容、時(shí)間以及部門編制計(jì)劃之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使整個(gè)計(jì)劃的編制像生產(chǎn)一樣形成流水作業(yè)。

3.4 造船生產(chǎn)信息反饋

計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中生產(chǎn)信息反饋的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，能左右管理者的決策，對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)能否按計(jì)劃達(dá)成有重大影響。通常我們關(guān)注的是實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度信息以及生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程、作業(yè)過(guò)程中影響計(jì)劃正常執(zhí)行的實(shí)動(dòng)信息。實(shí)際生產(chǎn)中，可通過(guò)對(duì)派工單、工時(shí)日?qǐng)?bào)、物料準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)施工更改信息的有效管理來(lái)獲取相關(guān)信息。

為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)（JIT）方式控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程，可借鑒豐田生產(chǎn)模式中的看板管理概念。電子看板作為生產(chǎn)計(jì)劃目視化管理的重要工具，能表達(dá)造船各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)動(dòng)狀態(tài)，方便進(jìn)行多項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度控制，值得國(guó)內(nèi)船企推廣應(yīng)用。電子看板包括計(jì)劃看板、質(zhì)量看板、成本看板、配套/集配看板、供應(yīng)看板、運(yùn)輸看板、場(chǎng)地看板等，其貫穿生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、反饋全過(guò)程，為生產(chǎn)計(jì)劃信息流傳遞提供方便、快捷、及時(shí)的方式，根據(jù)各類看板的狀態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度、調(diào)整。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，船企在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論和成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能一味的學(xué)習(xí)效仿其管理理念，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃提高管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，進(jìn)而提升自身的管理水平和生產(chǎn)水平，促進(jìn)我國(guó)造船業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 造船工程計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)體系[Z].中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)模增效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，2002.9.

篇7

當(dāng)前，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不能適應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展，計(jì)劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問(wèn)題：對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)計(jì)劃工作重要性認(rèn)識(shí)不夠；缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度；缺乏科學(xué)的計(jì)劃方法和預(yù)測(cè)方法；缺乏有力的計(jì)劃監(jiān)督控制手段；計(jì)劃指標(biāo)體系不完善。電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理目標(biāo)，是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制變化和電力市場(chǎng)發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整和完善的。下面就計(jì)劃管理工作提出幾點(diǎn)要求：

一、電力企業(yè)計(jì)劃工作主要內(nèi)容

電力企業(yè)計(jì)劃工作主要內(nèi)容有：(1)制定全局的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。即要橫向的同地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相銜接，體現(xiàn)地區(qū)的整體效益，又必須縱向考慮企業(yè)內(nèi)部的綜合效益；既有生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)容，又含有經(jīng)濟(jì)、政策的因素。(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和工作，使企業(yè)管理工作有一個(gè)統(tǒng)一的步驟，提高企業(yè)整體管理水平。

二、計(jì)劃的制訂和執(zhí)行應(yīng)遵循一定的原則

電力企業(yè)計(jì)劃是面向電網(wǎng)內(nèi)提供發(fā)電資源的發(fā)電企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè)，通過(guò)對(duì)各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動(dòng)，使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標(biāo)。計(jì)劃的制訂和執(zhí)行必須遵循一定的計(jì)劃原則，要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，避免政出多門，這是目前計(jì)劃工作需克服的弊端。

1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)的原則

在計(jì)劃編制平衡時(shí)，在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在最大可能滿足社會(huì)用電需求的同時(shí)，一方面有電網(wǎng)和電廠的機(jī)組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化問(wèn)題，另一方面有社會(huì)資源包括燃料和機(jī)組設(shè)備有效利用問(wèn)題。要堅(jiān)持利益兼顧，同時(shí)注意局部利益服從整體利益。

2.結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，優(yōu)化發(fā)電資源結(jié)構(gòu)的原則

優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)機(jī)組、大容量機(jī)組多發(fā)電，壓低高能耗的小容量凝汽機(jī)組計(jì)劃發(fā)電量。對(duì)各電廠安排計(jì)劃時(shí)，同時(shí)考慮機(jī)組現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行狀況、計(jì)劃期內(nèi)機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、可能受阻情況和新機(jī)投產(chǎn)情況等，具體確定計(jì)劃指標(biāo)；對(duì)各供電企業(yè)安排計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)地區(qū)計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和用電負(fù)荷增長(zhǎng)水平實(shí)際，安排計(jì)劃指標(biāo)。

三、要調(diào)查預(yù)測(cè)、科學(xué)編制及控制監(jiān)督計(jì)劃管理工作

1.用電市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測(cè)上著眼宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，用電增長(zhǎng)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)與用電增長(zhǎng)的關(guān)系，研究用電市場(chǎng)分類方法、調(diào)查方法、預(yù)測(cè)方法模型。對(duì)用電市場(chǎng)細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類，用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽(yù)度等，以利于用電計(jì)劃管理。

2.計(jì)劃編制內(nèi)容與方法

根據(jù)對(duì)用電市場(chǎng)有效需求的預(yù)測(cè)與可供電力資源的平衡關(guān)系，尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)?？梢匝芯繉?shí)行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。研究在市場(chǎng)條件下對(duì)不同利益主體的計(jì)劃原則、平衡方法、計(jì)劃方法，建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計(jì)劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型，應(yīng)通過(guò)建立軟件建立方法庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)，提高計(jì)劃管理水平。逐步完善計(jì)劃內(nèi)容，即指標(biāo)體系。結(jié)合目前電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，建議計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下指標(biāo)體系：發(fā)購(gòu)電資源指標(biāo)體系，供電需求指標(biāo)體系，勞動(dòng)及效率指標(biāo)體系，成本利潤(rùn)及資產(chǎn)增值指標(biāo)體系，相應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)與改造指標(biāo)體系等。

3.計(jì)劃監(jiān)督機(jī)制與方法

在“廠網(wǎng)分開(kāi)”

改革逐步到位的過(guò)程中，要加快獨(dú)立發(fā)電企業(yè)規(guī)范合同化及電網(wǎng)公司直屬發(fā)電廠模擬合同化管理，實(shí)現(xiàn)“法制化管理”。電網(wǎng)與地區(qū)供電公司及直供用戶逐步向合同化管理過(guò)渡，或模擬電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，明確電力、電量、電價(jià)及未按合同送受購(gòu)售電補(bǔ)償條款。加強(qiáng)計(jì)劃跟蹤分析工作。計(jì)劃制訂下達(dá)到集團(tuán)公司直屬發(fā)供電企業(yè)，各發(fā)供電企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和情況，層層分解落實(shí)，這樣保證了各級(jí)總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，從集團(tuán)公司到各發(fā)供電企業(yè)按月或按季度進(jìn)行完成情況調(diào)查和分析。分析采取多項(xiàng)指標(biāo)、綜合分析和專題分析，查找問(wèn)題，預(yù)測(cè)未來(lái)，制定和調(diào)整措施，從而對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督，亦可以進(jìn)行必要的調(diào)整。

四、綜合利用資源，走多元化經(jīng)營(yíng)之路

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一是導(dǎo)致資源利用率低下的一個(gè)重要原因，它也是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府對(duì)電力企業(yè)管得太死造成的?，F(xiàn)在，國(guó)家在逐步放開(kāi)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)限，電力企業(yè)的自有了某些擴(kuò)大。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的一種成長(zhǎng)行為，也是電力企業(yè)通常所說(shuō)的多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上涉足多產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)。就電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)是資金、技術(shù)、能源、人力集中的企業(yè)，本行業(yè)有諸多自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展相關(guān)的多元化成本低，關(guān)鍵在于如何充分有救地利用資源，運(yùn)用組合策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使生產(chǎn)要素得到合理的流動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、結(jié)　語(yǔ)

總之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)電力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。只有努力遵循以上要求，才能使得企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。電力是以保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、保障電力工業(yè)的健康發(fā)展、提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基本出發(fā)點(diǎn)的，研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電力供給與需求的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)當(dāng)前及未來(lái)各地區(qū)電力具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

篇8

綜合計(jì)劃管理是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否統(tǒng)籌安排的有效措施。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行平衡處理，可保證計(jì)劃執(zhí)行有序進(jìn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，綜合計(jì)劃管理需注意各計(jì)劃的優(yōu)化組合，要有很強(qiáng)的全局觀意識(shí)。尤其是電力企業(yè)與國(guó)民生計(jì)密切相關(guān)，所以綜合計(jì)劃管理一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

一、綜合計(jì)劃管理概念分析

電力企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是綜合計(jì)劃管理的重要生產(chǎn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，實(shí)現(xiàn)供需平衡，并對(duì)優(yōu)化企業(yè)之前的年度管理計(jì)劃以及實(shí)施方案。綜合計(jì)劃管理就是對(duì)企業(yè)的儲(chǔ)備、編制、平衡、執(zhí)行等進(jìn)行考核，這是電力企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是促進(jìn)電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展主要手段，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，需制定完善的管理方案，提升電力企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?；诋?dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，需要深化綜合計(jì)劃管理的相關(guān)研究。

二、管理內(nèi)容與方法

1.計(jì)劃申報(bào)

電力企業(yè)部門需要針對(duì)管理責(zé)任范圍和管理內(nèi)容執(zhí)行詳細(xì)的管理計(jì)劃。各部門需要按照計(jì)劃的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)或改造項(xiàng)目的原因、實(shí)施方案以及完成時(shí)間點(diǎn)。該計(jì)劃通常有以下三種：（1）年度計(jì)劃；（2）月度計(jì)劃；（3）臨時(shí)計(jì)劃。

2.年度計(jì)劃

年度計(jì)劃的申報(bào)編制以及下達(dá)程序是這樣的：各生產(chǎn)運(yùn)行部門，都需要申報(bào)計(jì)劃，各專業(yè)部門需對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行匯總。各個(gè)部門需要依據(jù)自身的工作范圍和業(yè)務(wù)狀況制定年度計(jì)劃。編制本年度的生產(chǎn)管理計(jì)劃，在下半年就申報(bào)的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤觀察，并確定后期計(jì)劃。

3.月度計(jì)劃

月度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程主要包括三個(gè)階段：計(jì)劃分解、項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)、項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用落實(shí)。各個(gè)部門的月度計(jì)劃需要上報(bào)。月度計(jì)劃的編制以及下達(dá)流程是這樣：各個(gè)部門申報(bào)專業(yè)部門匯總、在月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)討論、協(xié)商處理、發(fā)文。每個(gè)月的月末需要召開(kāi)月度計(jì)劃會(huì)議，各個(gè)部門計(jì)劃的申請(qǐng)截止時(shí)間為25日左右。月度計(jì)劃會(huì)的主要目的就是將上月計(jì)劃的完成情況整合并編制為書(shū)面報(bào)告。

三、加強(qiáng)電力系統(tǒng)作業(yè)中的綜合計(jì)劃管理的有效策略

1.構(gòu)建電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系

根據(jù)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理具體情況，一般要從下面3個(gè)方面進(jìn)行：第一對(duì)管理制度方法進(jìn)行完善，在已建立的綜合計(jì)劃管理制度方面，要全面監(jiān)督管理計(jì)劃的編制、上報(bào)、審核、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整和評(píng)價(jià)的過(guò)程，并且將管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立全程跟蹤分析制度；其次，健全關(guān)于綜合計(jì)劃管理的指標(biāo)體系，對(duì)于我們電力企業(yè)而言，需要從實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)出發(fā)，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)細(xì)化為具體的量化指標(biāo)，并下達(dá)至各分級(jí)單位；然后，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，電力企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，在制定并落實(shí)計(jì)劃后，不能恒定不變，而是應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，全面監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，做到有效識(shí)別，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)防控。

2.綜合管理過(guò)程中要全面實(shí)施電力視頻聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的電力視頻監(jiān)控創(chuàng)新，產(chǎn)生了電力視頻聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)，是在原先基礎(chǔ)上增設(shè)能與供電企業(yè)相互動(dòng)的電話互動(dòng)，特別是SCADA系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)過(guò)程中可促使巡檢與集控中心，利用現(xiàn)有的電力通信網(wǎng)絡(luò)把原有變電站、相關(guān)設(shè)施的視頻信息以及故障問(wèn)題傳輸?shù)娇刂坪驼{(diào)度中心；工作人員再通過(guò)本系統(tǒng)對(duì)變電站和相關(guān)的設(shè)備做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣就為供電的安全和電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)資料。與此同時(shí)，還能夠把產(chǎn)生語(yǔ)音電話和SCADA系統(tǒng)有效地聯(lián)動(dòng)起來(lái)，如果變電站來(lái)電話，對(duì)應(yīng)的電話視頻會(huì)第一時(shí)間把信息推送到系統(tǒng)電腦上。工作人員做的每一個(gè)操作動(dòng)作，都會(huì)一一聯(lián)動(dòng)到攝像機(jī)上來(lái)，這樣就實(shí)現(xiàn)可視化管理。

3.建立和完善綜合計(jì)劃管理機(jī)制

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，近些年來(lái)我國(guó)企業(yè)綜合計(jì)劃管理在實(shí)施過(guò)程中具有隨意性情況，但是各綜合計(jì)劃均需要以綜合計(jì)劃管理方法為參考標(biāo)準(zhǔn)，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標(biāo)與項(xiàng)目的統(tǒng)一。綜合計(jì)劃管理實(shí)施時(shí)需要突出其整體性、全局性、統(tǒng)一性，通過(guò)對(duì)各管理指標(biāo)的統(tǒng)籌和平衡，保證電力企業(yè)上下管理目標(biāo)的統(tǒng)一，并規(guī)范管理行為，從而促進(jìn)電力企業(yè)的高速發(fā)展，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。綜合計(jì)劃管理，需要實(shí)現(xiàn)橫向融合，并加強(qiáng)縱向的管理，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在電力企業(yè)綜合計(jì)劃經(jīng)審核并通過(guò)后，各單位部門需嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行的綜合計(jì)劃管理機(jī)制執(zhí)行，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，需對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程的協(xié)調(diào)。另外，需對(duì)綜合計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，分層次落實(shí)，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一過(guò)程中，要想保證企業(yè)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)的執(zhí)行力和執(zhí)行的強(qiáng)制性，如果不能納入綜合計(jì)劃管理范圍，不能對(duì)相關(guān)資金配置方案進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于綜合計(jì)劃管理工作來(lái)說(shuō)，其具有全面性、集成性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性特征，在實(shí)踐過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在實(shí)際操作過(guò)程中，可將企業(yè)制定的綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，然后下達(dá)給不同的下屬職能部門，按月對(duì)指標(biāo)實(shí)際完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展新形勢(shì)下，綜合計(jì)劃管理在電力企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。為了保證各項(xiàng)計(jì)劃的有序執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約，需要提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需深入落實(shí)綜合計(jì)劃管理工作，從而保證預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉炯，YEJiong.基于過(guò)程管控的電力公司綜合計(jì)劃預(yù)警機(jī)制[J].浙江電力，2013，32（1）：62-65.

篇9

在石油企業(yè)上市以后，石油企業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式和經(jīng)營(yíng)方式都會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律相結(jié)合，運(yùn)作也會(huì)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)支配下的石油企業(yè)應(yīng)該怎么對(duì)自己的管理制度進(jìn)行改變，如何建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相適應(yīng)的石油企業(yè)計(jì)劃管理模式，成為石油企業(yè)計(jì)劃管理部門必須面對(duì)和探討的問(wèn)題。

一、 計(jì)劃管理的必要性

計(jì)劃管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的先決條件和重要鋪墊，是確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前先擬定好的措施和步驟。

1、市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在在我國(guó)社會(huì)已經(jīng)逐步深入，讓市場(chǎng)上出現(xiàn)了大大小小各種不同的企業(yè)公司，要獲得生存的空間和發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的管理，制定科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)劃、明確合理的發(fā)展目標(biāo)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不然企業(yè)會(huì)因?yàn)槿狈Πl(fā)展目標(biāo)和動(dòng)力遭到社會(huì)的淘汰。

2、公司發(fā)展策略的改變，上市之后公司的股東不會(huì)把發(fā)展眼光定在短期，而是更加注重長(zhǎng)期的發(fā)展。所以公司的上市會(huì)導(dǎo)致發(fā)展目標(biāo)的改變。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的制訂，就是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，企業(yè)必須加強(qiáng)中長(zhǎng)期計(jì)劃管理。

3、雖然公司上市后是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的，但是依然不可以忽略計(jì)劃的重要性。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標(biāo)先制定好生產(chǎn)的計(jì)劃，然后在生產(chǎn)的過(guò)程中嚴(yán)格地依照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這樣在科學(xué)有效的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，才可以讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，獲得發(fā)展空間。

二、 建立與改制上市相適應(yīng)的石油企業(yè)管理模式

1、在資源采集開(kāi)發(fā)工作上，油田采集分公司應(yīng)該把資源作為長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的目標(biāo)。石油企業(yè)是資源的開(kāi)發(fā)挖掘業(yè)，自然維持企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展的基本要素就是資源。石油企業(yè)對(duì)于資源的計(jì)劃定位應(yīng)該要用最小的成本獲取盡可能多的資源，加強(qiáng)以資源為目標(biāo)的跨地區(qū)發(fā)展計(jì)劃管理，用最低的成本進(jìn)行對(duì)資源的開(kāi)采，改革更新勘探技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

石油企業(yè)在資源勘探和開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)該要從國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)資源市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和研究。第一種情況要是企業(yè)勘探能力水平不高，但是該地區(qū)蘊(yùn)藏著豐富的資源，有良好的發(fā)展前景，企業(yè)應(yīng)該充分地利用外界的資金、技術(shù)和人才，加快對(duì)地區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)，共同獲取發(fā)展的資源，增大企業(yè)的實(shí)力。第二種情況是當(dāng)本地區(qū)的資源發(fā)展前景不樂(lè)觀，應(yīng)該要積極地往國(guó)內(nèi)資源發(fā)展前景良好的地區(qū)進(jìn)行開(kāi)拓，提高自己的技術(shù)技能和自身的素質(zhì)。擴(kuò)大資源的戰(zhàn)場(chǎng)和視野，擴(kuò)大企業(yè)的資源擁有量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三是充分借助世界全球化的趨勢(shì)，積極與國(guó)外資源豐富地區(qū)的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)建立友好的合作關(guān)系，與他們進(jìn)行合作的勘探和開(kāi)發(fā)，尋求多方面的發(fā)展途徑。

2、借助存續(xù)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)為紐帶的跨行業(yè)發(fā)展計(jì)劃管理。在石油企業(yè)進(jìn)行改制上市之后，一定要進(jìn)行思想的解放。企業(yè)要對(duì)自己內(nèi)部進(jìn)行充分的解體，以行業(yè)來(lái)劃分并且進(jìn)行重組。存續(xù)公司的計(jì)劃管理重點(diǎn)可轉(zhuǎn)向優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)存量，使資金投向有效益、發(fā)展前景好的項(xiàng)目。

資產(chǎn)作為計(jì)劃管理的紐帶，對(duì)部分資源接替難度大、隊(duì)伍和生產(chǎn)負(fù)擔(dān)大的石油企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理有著重要意義，鼓勵(lì)企業(yè)往新領(lǐng)域探索，尋找新的發(fā)展支點(diǎn)和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)減員增效，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而存續(xù)公司在企業(yè)運(yùn)用小部分資金來(lái)盤活資產(chǎn)存量的工作中，對(duì)所屬單位進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)有發(fā)展前景、先期投入較大，因資金和技術(shù)等影響效益欠佳的廠點(diǎn)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，給予適當(dāng)?shù)馁Y金投入，擴(kuò)大規(guī)模效益。

3、實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主線條的全程計(jì)劃管理，石油企業(yè)一般都是大型、特大型的工程項(xiàng)目，所以項(xiàng)目的效益是維持企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，石油企業(yè)計(jì)劃管理著眼于項(xiàng)目的效益，嚴(yán)格把好項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查關(guān)，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，搞好項(xiàng)目的前期工作。除了做好項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)計(jì)劃工作以外，在工程的中期企業(yè)的監(jiān)督工作也是不能輕視，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)和內(nèi)外環(huán)境的變化，從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，修正計(jì)劃的指標(biāo)，讓工程可以達(dá)到工期最短、投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好的最理想效果。

4、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理。在重組改制之后，企業(yè)中的因素都要和國(guó)際市場(chǎng)接軌，上市之后要遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)施全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理。

第一是對(duì)產(chǎn)出投入進(jìn)行測(cè)算。企業(yè)傳統(tǒng)的先干后算的工作模式已經(jīng)不適合改制上市的需要，應(yīng)該要改成先算后干，要在計(jì)劃中確保產(chǎn)出大于投入，項(xiàng)目的效益要排在第一位。

第二是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出全面的計(jì)劃管理。全面的計(jì)劃可以分為橫向和縱向的兩種計(jì)劃方式。在縱向管理上，分別是由生產(chǎn)階段計(jì)劃管理，拓展為勘探風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃、開(kāi)采計(jì)劃、煉油計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃管理等這幾項(xiàng)管理構(gòu)成的；橫向的管理主要是改變?cè)瓉?lái)的原油單一生產(chǎn)計(jì)劃，要將其擴(kuò)展成全面計(jì)劃管理，包括企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、股票增值計(jì)劃管理等。

最后企業(yè)應(yīng)該把握好短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系，企業(yè)要在短期目標(biāo)的執(zhí)行之中結(jié)合市場(chǎng)的具體要求，不斷對(duì)公司的中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保長(zhǎng)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，獲取企業(yè)利益的最大化。

篇10

1 精益生產(chǎn)理念的基本概念

精益生產(chǎn)理念中的“精”指的是降低企業(yè)在管理方面的投入，節(jié)約管理時(shí)間，避免資源的消耗和浪費(fèi)，提升管理效率和管理質(zhì)量?！耙妗敝傅氖峭ㄟ^(guò)管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。精益生產(chǎn)理念的核心內(nèi)容是以最小的資源投入換取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，資源浪費(fèi)是一種常見(jiàn)情況。而精益生產(chǎn)理念就是為了消除生產(chǎn)過(guò)程中的故障，避免浪費(fèi)，在節(jié)省成本的同時(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念通過(guò)按照組織的層次結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行劃分，可以將員工的創(chuàng)造力和積極性充分發(fā)揮出來(lái)，避免資源浪費(fèi)。精益生產(chǎn)理念可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的流通性。

2 電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題

電力企業(yè)是電力系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，肩負(fù)輸配電的任務(wù)。而在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中資源計(jì)劃與綜合生產(chǎn)也是較為關(guān)鍵的內(nèi)容，應(yīng)引起相關(guān)部門足夠的重視，它的職責(zé)是計(jì)劃管理目標(biāo)的有效實(shí)施從而對(duì)行程進(jìn)行優(yōu)化，并提升電網(wǎng)的可靠性、安全性以及執(zhí)行效率，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

一般來(lái)說(shuō)，資源計(jì)劃和綜合生產(chǎn)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：（1）日常維護(hù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃；（2）外包服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃以及內(nèi)部人力資源計(jì)劃；（3）物資和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃；（4）調(diào)度停電計(jì)劃和生產(chǎn)停電計(jì)劃。其中生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行又受到了停電計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、資源計(jì)劃的約束，同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃又是供應(yīng)計(jì)劃、資源計(jì)劃和停電計(jì)劃出現(xiàn)的源頭。

在電力企業(yè)管理過(guò)程中，不同的部門管理著不同的計(jì)劃，由于缺乏溝通，使得所編制的計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行情況不相吻合。例如物資管理部門只重視供給計(jì)劃和需求計(jì)劃，不考慮設(shè)備物資的用途；生產(chǎn)管理部門只考慮運(yùn)維的生產(chǎn)計(jì)劃；調(diào)度管理部門只重視停電的計(jì)劃，但不重視停電計(jì)劃對(duì)應(yīng)的運(yùn)維工作和項(xiàng)目。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，常常會(huì)因?yàn)椴少?gòu)的物資不到位，導(dǎo)致資源缺乏。由于各個(gè)計(jì)劃之間存在的矛盾，使得計(jì)劃執(zhí)行中的成效性較低，不僅造成資源的無(wú)故浪費(fèi)，而且還影響了電力企業(yè)的正常工作。因此各相關(guān)部門針對(duì)所制定的計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行細(xì)致分析，綜合權(quán)衡供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容，達(dá)到資源之間的及時(shí)共享，提升計(jì)劃的可行效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃管理的高效性。

3 精益生產(chǎn)理念下電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3.1 編制計(jì)劃流程

在編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要將市區(qū)地調(diào)中心作為計(jì)劃協(xié)調(diào)編制的主體，并搭建市區(qū)電纜、大客戶中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對(duì)具體的信息可通過(guò)網(wǎng)上公布以便于其他市區(qū)地調(diào)單位在第一時(shí)間了解信息動(dòng)態(tài)。然后在每年的11個(gè)月份由大客戶中心、超高壓公司、分公司綜合計(jì)劃部門等向管理部門遞交下一年度的相關(guān)計(jì)劃報(bào)表。

與此同時(shí)，相關(guān)人員在進(jìn)行年計(jì)劃編制過(guò)程中，一定要做到認(rèn)真、細(xì)致，對(duì)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計(jì)劃公司會(huì)將下個(gè)月市區(qū)工作內(nèi)容及時(shí)報(bào)送給市區(qū)計(jì)劃編制管理方，該管理部門會(huì)在每月的固定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并制定月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后，上報(bào)到市調(diào)，得到市調(diào)批準(zhǔn)以后，地調(diào)中心制定最后的月計(jì)劃。月計(jì)劃由供電總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，并在每月的25日左右將供電月度生產(chǎn)計(jì)劃

出來(lái)。

3.2 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)的搭建

3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)。為了增強(qiáng)跨單位、跨專業(yè)之間的溝通力度，各生產(chǎn)部門可根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建相互聯(lián)系的生產(chǎn)計(jì)劃制度，從而增強(qiáng)公司管理制度的全面化與精細(xì)化，這就需要在公司企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（EAI）和生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的技術(shù)上搭建綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。利用綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的整合，使各個(gè)部門都能在第一時(shí)間了解到生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。通過(guò)利用PMS基礎(chǔ)電網(wǎng)拓?fù)湫畔⒖梢宰龊米詣?dòng)匹配捏總的功能，提升項(xiàng)目捏總率以及計(jì)劃的執(zhí)行，避免重復(fù)停電，增強(qiáng)設(shè)備的使用效率。此外，相關(guān)管理部門還應(yīng)加大計(jì)劃資源檔案的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)工作的成效性。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖見(jiàn)圖1所示：

3.2.2 系統(tǒng)操作和功能的介紹。

第一，信息及時(shí)輸入功能。技改項(xiàng)目和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目可以借助系統(tǒng)的相關(guān)操作功能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)輸入，并將其自動(dòng)導(dǎo)入到生產(chǎn)計(jì)劃綜合管理平臺(tái)。對(duì)于存在問(wèn)題的信息也可通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別待準(zhǔn)確無(wú)誤后輸入給綜合系統(tǒng)平臺(tái)。

第二，可實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新。在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置計(jì)劃池管理模塊，該模塊的功能是多方面的，比如可及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，并對(duì)存在問(wèn)題的信息進(jìn)行自動(dòng)更改等。

第三，更新信息后進(jìn)行提醒。該系統(tǒng)對(duì)存在錯(cuò)誤的信息會(huì)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別并使用不同顏色的粗體將已更新的信息羅列出來(lái)，以方便人員查閱。而已被系統(tǒng)識(shí)別完成且不存在問(wèn)題的信息會(huì)還原成普通字體，并列入未閱讀記錄中。

第四，可實(shí)現(xiàn)信息更新的及時(shí)回復(fù)。信息更新答復(fù)模塊可以將所有對(duì)應(yīng)的信息內(nèi)容列舉出來(lái)。

第五，批復(fù)變更計(jì)劃。在實(shí)際運(yùn)行中若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在一定不足時(shí)可上報(bào)編制主體領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并經(jīng)由計(jì)劃編制主體審核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行計(jì)劃的變更。

第六，計(jì)劃捏合。按照計(jì)劃捏合的實(shí)際規(guī)則對(duì)事先制定的計(jì)劃進(jìn)行有效處理，然后打包捏合，對(duì)打包好、計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，并對(duì)計(jì)劃池中的內(nèi)容進(jìn)行更新。

第七，查詢計(jì)劃池。在計(jì)劃池中項(xiàng)目通常被分為四類：（1）待批復(fù)項(xiàng)目；（2）待執(zhí)行項(xiàng)目；（3）執(zhí)行完成項(xiàng)目；（4）遺留項(xiàng)目。系統(tǒng)在正常工作中相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)若需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行查詢則可借助計(jì)劃池進(jìn)行分類查詢，從而了解各個(gè)下屬電站的設(shè)備運(yùn)行情況以及供電公司方面的相關(guān)信息。

第八，電子看板查看項(xiàng)目。（1）相關(guān)人員可通過(guò)電子看板查看每日的項(xiàng)目進(jìn)展情況，并就某天設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況等進(jìn)行全面了解；（2）按照回路的相關(guān)需求可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌控，管理者可借助系統(tǒng)對(duì)任意時(shí)間段內(nèi)回路存在的狀況等內(nèi)容進(jìn)行分析與整合，對(duì)存在問(wèn)題的地方及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）根據(jù)工作人員的賬號(hào)信息可實(shí)現(xiàn)停役回路的及時(shí)查看。工作人員可對(duì)工程中所有的計(jì)劃停役內(nèi)容或者已被停役回路的內(nèi)容進(jìn)行全面查看，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出有效的解決策略，保證設(shè)備的穩(wěn)定、有序運(yùn)行。