導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、生產(chǎn)力狹義指再生生產(chǎn)力，即人類創(chuàng)造新財富的能力。從橫向來看，生產(chǎn)力分為個人生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)力、社會生產(chǎn)力；從縱向來看，生產(chǎn)力分為短期生產(chǎn)力、長期生產(chǎn)力；從層次來看，生產(chǎn)力分為物質(zhì)生產(chǎn)力、精神生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是生產(chǎn)系統(tǒng)的功能，組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素包括勞動者、勞動工具、勞動對象、社會文化制度體制環(huán)境，生產(chǎn)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)就是組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素之間的關(guān)系；

2、生產(chǎn)關(guān)系是人們在物質(zhì)資料的生產(chǎn)過程中形成的社會關(guān)系。它是生產(chǎn)方式的社會形式。包括生產(chǎn)資料所有制的形式；人們在生產(chǎn)中的地位和相互關(guān)系；產(chǎn)品分配的形式等。其中，生產(chǎn)資料所有制的形式是最基本的，起決定作用的。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

從宏觀上該核產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可分為管、單元和臺三大部分，其中每部分又包含若干部件和相應(yīng)的零部件。通過對產(chǎn)品的詳細分析，得出產(chǎn)品原材料種類，零部件的種類，焊縫數(shù)量，零部件及焊縫的編號和標識。為了方便對產(chǎn)品的管理和對零部件查詢，制定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，體現(xiàn)了零部件、原材料、設(shè)計圖號之間的邏輯對應(yīng)關(guān)系，為產(chǎn)品質(zhì)量信息的查詢功能的實現(xiàn)奠定一定的基礎(chǔ)，為質(zhì)量信息的查詢提供可行的結(jié)構(gòu)樹查詢方式。

1．2制造工序分析

對產(chǎn)品制造工藝和工序進行了充分解和分析，掌握的內(nèi)容和分析情況如下。（1）產(chǎn)品涉及的制造工藝主要包括：機械加工、酸洗、干燥、組裝、焊接、尺寸檢驗。每個制造工藝又可細分為若干個詳細工藝分支。（2）產(chǎn)品制造主要工序包括：原材料復(fù)驗、零部件加工、組裝焊接和檢驗、焊縫理化檢驗等。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和制造具體業(yè)務(wù)工作以工序傳遞卡和工作任務(wù)單的形式驅(qū)動開展。每張工序傳遞卡包含若干個制造工序，任務(wù)傳遞單主要針對檢測任務(wù)。

1．3制造過程業(yè)務(wù)流程分析與規(guī)劃

對生產(chǎn)品產(chǎn)工作業(yè)務(wù)組成之間的內(nèi)在關(guān)系進行了深入的分析，繪制出產(chǎn)品制造過程業(yè)務(wù)全局流程圖，展示了生產(chǎn)線的各個工作組成和內(nèi)在關(guān)系，完整直觀地展現(xiàn)出了產(chǎn)品制造的總體業(yè)務(wù)。

2生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量信息數(shù)據(jù)規(guī)劃

對制造過程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息進行了分類整理，通過對質(zhì)量信息的整理和系統(tǒng)所要實現(xiàn)功能的分析和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型建立，為軟件的詳細設(shè)計和編程的快速實現(xiàn)和調(diào)試奠定了基礎(chǔ)。

2.1制造過程質(zhì)量信息收集與整理制造過程質(zhì)量信息是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量監(jiān)控的載體，是質(zhì)量跟蹤與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理對象。根據(jù)產(chǎn)品工藝和工序流程，對產(chǎn)品制造過程的記錄和報告進行收集、整理和分類,對每類記錄報告的數(shù)量進行了統(tǒng)計，對同類報告進行了統(tǒng)一管理。

2．2業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)規(guī)劃是對制造業(yè)務(wù)過程的質(zhì)量信息單據(jù)和數(shù)據(jù)進行總體規(guī)劃和邏輯設(shè)計，為軟件編制過程的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系和數(shù)據(jù)流設(shè)計的提供輸入。結(jié)合產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息單據(jù)進行分類規(guī)劃，建立了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型總體框架和綱要性的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系圖。

3生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計

3．1系統(tǒng)總體功能設(shè)計與規(guī)劃

根據(jù)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝、業(yè)務(wù)過程流程和質(zhì)量信息需求分析，結(jié)合產(chǎn)品制造過程全局業(yè)務(wù)和綱要性數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，在與客戶進行詳細溝通交流基礎(chǔ)上完成了系統(tǒng)需求分析，制定了十大系統(tǒng)總體功能模塊。

3.2系統(tǒng)功能說明

（1）物料出入庫管理庫房管理包含物料出入庫信息記錄和庫存物料情況查詢。業(yè)務(wù)工作由原材料首次入庫、復(fù)驗后原材料入庫、原材料放行、原材料外協(xié)加工出庫、傳遞卡或者任務(wù)單領(lǐng)取原材料出庫、焊絲領(lǐng)用、零件入庫、傳遞卡或者任務(wù)單領(lǐng)取零件出庫和中間產(chǎn)品出入庫組成。（2）生產(chǎn)計劃管理提供生產(chǎn)計劃管理功能，輔助用戶編制和查詢各種生產(chǎn)計劃。業(yè)務(wù)工作包含制定季度生產(chǎn)大綱、制定月生產(chǎn)計劃、制定周生產(chǎn)計劃、將周生產(chǎn)計劃下發(fā)到具體生產(chǎn)部門、接收生產(chǎn)日報、接收生產(chǎn)周報、變更生產(chǎn)計劃、下達臨時生產(chǎn)任務(wù)和考核生產(chǎn)計劃執(zhí)行率。（3）任務(wù)單工作任務(wù)單工作包括：原材料材料和零部件復(fù)驗。管理人員通過系統(tǒng)制定任務(wù)單，工作人員通過系統(tǒng)獲取工位的任務(wù)單完成任務(wù)單工作信息。完成之后，用戶記錄任務(wù)單的完成情況，系統(tǒng)將任務(wù)單保存。（4）傳遞卡工作傳遞卡工作為生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，工序人員通過傳遞卡流程完成部件及整臺的全部生產(chǎn)任務(wù)。在工作傳遞卡的單個環(huán)節(jié)中，用戶通過系統(tǒng)記錄下工作開展信息，單個工作環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息包含有清洗記錄、烘干記錄、檢驗記錄、組裝記錄等。（5）不合格品控制通過不合格信息提示，系統(tǒng)能夠輔助防止生產(chǎn)過程中不合格品流入到下一步工序。在某個傳遞卡工作環(huán)節(jié)或任務(wù)單工作中，如果質(zhì)量信息不合格，系統(tǒng)將提示用戶，用戶根據(jù)提示信息查詢產(chǎn)品信息狀態(tài)。（6）生產(chǎn)信息查詢生產(chǎn)查詢?nèi)蝿?wù)包含：產(chǎn)品的生產(chǎn)信息查詢、生產(chǎn)記錄查詢、生產(chǎn)報告查詢、任務(wù)單查詢和零件合格信息查詢。通過輸入某一產(chǎn)品臺的編號可以查詢到該產(chǎn)品的所有生產(chǎn)信息。（7）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各種生產(chǎn)關(guān)鍵參數(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，自動形成工藝人員定制的各種統(tǒng)計分析結(jié)果。關(guān)鍵參數(shù)包括制造成品率、焊縫合格率、檢測數(shù)據(jù)分析等。統(tǒng)計分析項目包括：百分比統(tǒng)計，平均值，極限偏差等，分析結(jié)果以圖表的形式給出。（8）工裝檢具管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各類工裝檢具和計量設(shè)備的電子臺帳管理，輔助人員隨時了解設(shè)備及檢具的工作狀態(tài)，并提前實現(xiàn)檢具設(shè)備的送檢提醒，實現(xiàn)設(shè)備管理人員對設(shè)備使用狀態(tài)的在線管理，對過期未送檢的檢具進行報警提示。（9）文檔管理對各種文檔進行管理，提供文檔錄入功能、文檔維護功能和文檔查詢功能。文檔包括：管理程序文件、生產(chǎn)質(zhì)量文件、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程以及其他各種技術(shù)文件。管理用戶的基礎(chǔ)信息和用戶在系統(tǒng)中所具有的各種權(quán)限，對現(xiàn)有用戶進行維護。用戶權(quán)限分為系統(tǒng)菜單權(quán)限、工序傳遞卡的對應(yīng)權(quán)限，可以給用戶添加和修改權(quán)限。

4生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)軟硬件結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)采用服務(wù)端為核心的思想實現(xiàn)，所有的軟件功能將在服務(wù)端實現(xiàn)，用戶通過客戶端連接至服務(wù)端使用軟件，服務(wù)端驅(qū)動客戶端從而向用戶提供各種功能服務(wù)并且響應(yīng)用戶的各種操作。軟件結(jié)構(gòu)采用瀏覽器/服務(wù)器方式，軟件功能部署在web服務(wù)器上。通過網(wǎng)絡(luò)連接，服務(wù)端向用戶提供基于IE6的軟件功能，從而實現(xiàn)了以服務(wù)端為核心的軟件產(chǎn)品。軟件產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)涉及技術(shù)和工具主要包括：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，SqlServer2005；Web服務(wù)器，Tomcat6；客戶端瀏覽器,IE6。軟件實現(xiàn)技術(shù)為java/servlet/xml/javascript。硬件結(jié)構(gòu)運行平臺滿足基于網(wǎng)絡(luò)的桌面工作站和服務(wù)器框架結(jié)構(gòu)，工作站的數(shù)量根據(jù)具體用戶工位數(shù)量確定。

篇3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）05-268-02

在企業(yè)擁有的資源中，資產(chǎn)是其開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)，因此尤為重要，必須予以高度重視。資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著相當重要的地位，如果管理不善，就無法為企?I的發(fā)展壯大提供堅實的基礎(chǔ)和支撐。在我國企業(yè)資產(chǎn)管理中仍然存在著一些問題，有待進一步加強研究，探索解決方案。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問題

1.企業(yè)未充分全面理解資產(chǎn)管理的內(nèi)涵。企業(yè)往往只關(guān)心資產(chǎn)購置和使用價值。不注重資產(chǎn)價值的轉(zhuǎn)移和變化。比較注重資產(chǎn)總量的計算，不注重資產(chǎn)動態(tài)價值管理。一提到資產(chǎn)馬上就講到儀器設(shè)備和物質(zhì)實物。把固定資產(chǎn)和資產(chǎn)概念混淆起來。而把流動資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)丟掉了，認為這些資產(chǎn)不在企業(yè)管理范圍之內(nèi)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)已從單一的生產(chǎn)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)營并重的單位。各單位不但有生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)，還衍生了多元化的經(jīng)營部門。另外，隨著資產(chǎn)種類增加、資產(chǎn)的資金來源也多元化，有企業(yè)調(diào)撥的國有資產(chǎn)，有科研資產(chǎn)、有形資產(chǎn)也有無形資產(chǎn)。

2.企業(yè)未建立資產(chǎn)管理制度。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視資產(chǎn)管理制度的建立，實際工作中資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)脫節(jié)，造成財務(wù)部門、基建部門和使用部門之間的缺乏有效的相互銜接。如購置資產(chǎn)有時會出現(xiàn)財會部門入了賬而資產(chǎn)管理部門未入賬，拆除一項房產(chǎn)有時會出現(xiàn)基建管理部門已注銷而財務(wù)部門未核銷。而有些物資使用部門在不通知財務(wù)部門的情況下擅自報廢固定資產(chǎn)，致使財務(wù)部門未作相應(yīng)賬戶處理和有些企業(yè)集團下屬二級單位設(shè)備及房產(chǎn)調(diào)撥頻繁，造成固定資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)時常脫節(jié)“有賬無物或者有物無賬”等現(xiàn)象。

3.企業(yè)未重視產(chǎn)權(quán)證的辦理。由于歷史原因，有些國有企業(yè)容易忽視對產(chǎn)權(quán)證的辦理，認為實際占用的不動產(chǎn)就歸其所有，容易不重視產(chǎn)權(quán)的辦理。而沒有正式房產(chǎn)和土地證的不動產(chǎn)，會限制在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，比如向銀行融資、進行項目開發(fā)及辦理經(jīng)營性的活動。

4.企業(yè)未建立切實有效的租賃管理制度。有些具有幾十年歷史的國有企業(yè)，對于辦公用房、營業(yè)用房及職工住房，集團總部與下屬二級單位沒有建立統(tǒng)一的租賃管理制度，部分租賃價格偏低于市場價格。比如辦公用房和營業(yè)用房，集團總部與二級單位均有自己管理的資產(chǎn)部門，且租賃收入歸各自所有；部分出租的辦公和營業(yè)用房其租賃價格參照評估公司的市場評估價（評估的公司評估的租賃價格經(jīng)常與市場價格不符）進行出租，部門隨意定價進行出租；對于職工住房，幾十年前的每月每平方米0.8元的價格，至今仍然沒有變化，且被分配的職工將住宅出租，并收取租金收益。

二、如何合理加強企業(yè)資產(chǎn)管理

1.建立有效的資產(chǎn)管理制度。企業(yè)在資產(chǎn)管理上起著舉足輕重的作用，各單位部門是資產(chǎn)的最終擁有者、使用者和受益者，也是資產(chǎn)維護保養(yǎng)者。各部門要承擔資產(chǎn)的管理職能，使用職能和維護保養(yǎng)職能。建立科學(xué)、完善的資產(chǎn)管理制度，是企業(yè)用好資產(chǎn)的前提和保證。讓資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在資產(chǎn)管理上必須做到有章可循、有法可依，用規(guī)章制度規(guī)范資產(chǎn)管理，通過有效的管理將資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營上發(fā)揮巨大的能量。企業(yè)要根據(jù)實際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。要建立專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)，促進財務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財務(wù)規(guī)章制度，使各項工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進一步明確各個部門的責任與義務(wù)，強調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。

2.建立完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管制度。要不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，建立一套明確的資產(chǎn)清查機制。通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強化企業(yè)對資產(chǎn)的管理。比如強化資產(chǎn)管理監(jiān)督。一是強化“三重一大”的監(jiān)管制度；二是強化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)各部門間相互監(jiān)督牽制，有效地避免了集體徇私舞弊，或者部門權(quán)力過大；三是強化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督和黨風廉政建設(shè)的教育。對于較為關(guān)鍵的崗位實行輪崗制，并不定期督查，避免資產(chǎn)管理人員以權(quán)謀私。通過黨風廉政宣傳教育讓資產(chǎn)管理人員做到廉潔自律。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機制最大程度上保護資產(chǎn)安全。

3.建立健全資產(chǎn)處置流程。企業(yè)要根據(jù)實際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理處置流程制度，增強資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。促進財務(wù)、資產(chǎn)管理、基本建設(shè)部門和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財務(wù)規(guī)章制度，使各項工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進一步明確各個部門的責任與義務(wù)，強調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。

4.建立產(chǎn)權(quán)限時辦理制度。企業(yè)要根據(jù)歷史遺留原因?qū)⒉粍赢a(chǎn)分為以下幾類：一是對于歷史遺留的容易辦理的不動產(chǎn)，要求資產(chǎn)管理人員及時辦理；對于有些企業(yè)集團二級公司的不動產(chǎn)，要求做到“誰使用，誰辦理”的原則，同時由資產(chǎn)管理人員監(jiān)督各二級單位限時辦理不動產(chǎn)；二是對于歷史遺留的較難辦理的不動產(chǎn)，對于該部分不動產(chǎn)需要根據(jù)其特殊情況，要求資產(chǎn)管理人員主動與產(chǎn)權(quán)登記中心產(chǎn)權(quán)科人員溝通，分析存在的問題及辦理產(chǎn)權(quán)尚缺的材料，并掌握相關(guān)政策后給予辦理；三是對于歷史遺留的無法辦理產(chǎn)權(quán)的不動產(chǎn)，需要根據(jù)實際情況，做好資產(chǎn)管理部和財務(wù)部臺賬登記，并向上級政府部分匯報存在的問題；四是對于竣工驗收后的建設(shè)工程項目，要求建設(shè)工程項目部人員限時完成產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)，并由資產(chǎn)管理人員做好督促；五是對于被拆遷的不動產(chǎn)，拆除后要求資產(chǎn)管理人員做好不動產(chǎn)的注銷及財務(wù)部的核銷；六是對于新安置的不動產(chǎn)，要求資產(chǎn)管理人員限時做好產(chǎn)權(quán)的辦理并登記。

篇4

引言

電力生產(chǎn)中的危險點分析預(yù)防控制是一種有效的杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生的方法。這就需要根據(jù)作業(yè)的內(nèi)容、工作方法、人員素質(zhì)和機械設(shè)備等不同情況進行分析，找出危及人身安全的的因素更好的解決。需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工人群眾對電力生產(chǎn)中的各項工作做到超前分析和查找漏洞的認真工作精神，根據(jù)有關(guān)安全法制定可靠的安全預(yù)防措施。

1.電力生產(chǎn)中的產(chǎn)生危險點原因進行分析

電力生產(chǎn)危險點就是在某些地點、部位、工具等方面存在的危險，有可能會危及作業(yè)人員的生命安全以及設(shè)備的正常運行。對于這種誘發(fā)事故的隱患如果我們不做出預(yù)防和治理的話會造成嚴重的經(jīng)濟損失。一般在電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險點具有客觀實在性、潛在性、復(fù)雜多樣性和可知可預(yù)防性。在電力生產(chǎn)作業(yè)實踐活動中就會生成危險點，特殊的天氣原因也是導(dǎo)致產(chǎn)生危險點的原因。機械設(shè)備制造中出現(xiàn)的缺陷就是一種潛在的危險點，有些機械設(shè)備在投入生產(chǎn)中沒有經(jīng)過技術(shù)檢驗就會措施危險點。在長期的生產(chǎn)管理中沒有做到定期對機械設(shè)備進行維修就會產(chǎn)生危險點，那么直接生成的危險點就是在作業(yè)的時候。電力系統(tǒng)中有安全工作規(guī)程這是重要的經(jīng)驗總結(jié)，就是為了預(yù)防或者控制危險點發(fā)生的。如果生產(chǎn)人員在工作的時候沒有按照規(guī)定進行作業(yè)就會使生產(chǎn)安全狀態(tài)的作業(yè)環(huán)境中產(chǎn)生很多的危機。危險的現(xiàn)象層出不窮就會導(dǎo)致電力生產(chǎn)事故的發(fā)生，總之危險點的發(fā)生是有一點的因素的?？梢詮目傮w來看就是違反了生產(chǎn)活動客觀規(guī)律而引發(fā)的結(jié)果，不管是違章作業(yè)還是違章指揮都是和生產(chǎn)活動客觀活動規(guī)律相違背的行為。

在電力作業(yè)中違反生產(chǎn)活動的客觀規(guī)律的原因有工作人員的不負責任、違章指揮就會引起電力生產(chǎn)事故。在作業(yè)的時候沒有經(jīng)過同意就任意簡化作業(yè)程序，由于電力作業(yè)是由一系列的步驟才可以完成的所以在進行的時候規(guī)律性很強的。在危險點上產(chǎn)生的安全措施漏項很多，有些人員在填寫工作發(fā)票的時候憑自己現(xiàn)象填寫就會脫離作業(yè)的實際情況。人們印象中的事故就是預(yù)料之外的、瞬間產(chǎn)生的具有毀壞性強的特點。但是事物在發(fā)展的時候還是有一點的規(guī)律可循的，我們要找到危險點的量變就可以改變它的質(zhì)變。危險點的演變是要經(jīng)過潛伏、漸進和突變的過程的，潛伏時期就是危險點已經(jīng)生成但是沒有引起人們的足夠重視。以它的固有姿態(tài)存在的僅僅處于萌芽狀態(tài)，然而漸進時期就會將危險點擴大。這是一個事故的量變時期最終因為一再擴大就會引起生產(chǎn)事故，習慣性的違章也會導(dǎo)致危險點誘發(fā)成為生產(chǎn)事故。習慣性違章就會制造出新的危險點，會掩蓋危險點的存在使其擴大最終演變?yōu)殡娏ιa(chǎn)事故。

2.電力生產(chǎn)危險點的管理以及預(yù)控措施

作業(yè)中存在的危險點一般可以分為兩類。一類是通過考察或者預(yù)想非常容易就被發(fā)現(xiàn)的危險點，另一類就是潛在的危險點人們只憑借自己的想象是無法做出準確判斷的危險點這就要進行科學(xué)的分析和預(yù)控。例如在低壓時候工作就會產(chǎn)生危險點就可能引起帶電裝拆單相電能表短路或者在接地燒傷，這就需要在生產(chǎn)之前先對電路進行檢驗，驗電確定相線對零線進行絕緣的措施。對于裝拆時候帶有電流互感器的電流互感器進行二次短路并查清一、二接線。對于人員觸電的時候必須是一個人操作另一個進行監(jiān)護。工作人員要在施工單位或者電氣負責人的陪同之下方可進行操作用戶的設(shè)備，這就可以避免工作人員的失誤操作行為的發(fā)生。對于存在電力生產(chǎn)中的危險點進行科學(xué)的分析和預(yù)測是具有重要作用的，這就需要在分析的時候保證結(jié)論的正確性和實效性。科學(xué)的預(yù)控不是對現(xiàn)在已經(jīng)完成的作業(yè)情況進行預(yù)測，而是對未來作業(yè)中可能存在的危險進行積極的思考和探索。

預(yù)控是一種有目的的活動，它是以保護人的生命財產(chǎn)安全作為目的而展開的。首先要收集對本單位過去同類作業(yè)中出現(xiàn)的相關(guān)資料，并對這些經(jīng)驗教訓(xùn)進行認真的考察和分析。當然在對危險點進行推測的時候，要把將要從事的作業(yè)的特點和參加人員的思想安全技術(shù)等實際情況，進行充分的分析之后才可以做出決定?？梢栽谶\行變電站設(shè)備的吊裝作業(yè)，讓帶電的設(shè)備辦理停電的可靠措施。在施工的時候合理安排作業(yè)人員，對于難度較大的工作要有經(jīng)驗作業(yè)人員進行指導(dǎo)帶領(lǐng)。在施工過程中防止接觸帶電設(shè)備或誤動設(shè)備。根據(jù)生產(chǎn)需要來適當調(diào)整運行方式，裝設(shè)遮欄，從而防止作業(yè)人員接觸運行設(shè)備，造成危險點的存在。在二次系統(tǒng)工作時要防止感應(yīng)電的傷害，如更換C T時要就要考慮感應(yīng)電對其它運行設(shè)備的影響，必須辦理二次措施工作單，這樣可以從技術(shù)上采取可靠的措施加以防止。

3.結(jié)論

危險點的分析和預(yù)控是電力企業(yè)在長期的事故斗爭中經(jīng)驗的總結(jié)。這更是有效預(yù)防電力事故發(fā)生的根本，只要強化電力安全措施嚴格按照管理制度進行作業(yè)電力事故發(fā)生的機率就會大大降低。這就要求在作業(yè)的時候人員的遵守安全規(guī)章制度等，完善電力設(shè)備的安全措施采取有效的預(yù)控措施消除危險點帶來的施工危害，進而確保電力工作的安全有序進行。

參考文獻：

[1]周德祥.電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐與思考[J].學(xué)習與思考.1994.10

篇5

學(xué)校的資產(chǎn)是搞好教育教學(xué)活動重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。學(xué)校資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量，既是學(xué)校的物質(zhì)技術(shù)裝備水平，是衡量學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和教學(xué)質(zhì)量的重要標準，也是學(xué)校健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的有力保障。學(xué)校資產(chǎn)管理水平的高低，意味著教育投資的使用效率，這與學(xué)校在培養(yǎng)人才的質(zhì)量問題上有直接關(guān)系。

一、資產(chǎn)管理的作用

資產(chǎn)管理，管理是關(guān)鍵。在一定意義上說，管理就是效益，管理是生產(chǎn)力；管理做好了，就可以使有限的資產(chǎn)的到充分利用，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值，并使其發(fā)揮出最大的效益。

效益是指有效的產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系，是一種有益的效果。具體而言，它反映了利益與人們投入之間的關(guān)系。因此，管理效益是指正的效果，也就是，管理效果就是要引導(dǎo)人們做正確的事情。

所有管理都是為了提高效益，但并不是所有的管理都是有效益的。因為，管理是讓分散的人、財、物結(jié)合在一起，形成一個整體，它可以有積極的影響，也可能產(chǎn)生消極的影響。所以，只有明白影響管理效益的因素是哪些，才能對實現(xiàn)管理目標具有十分重要的作用。

筆者針對學(xué)校資產(chǎn)管理的目的和任務(wù)，闡述了學(xué)校資產(chǎn)管理中普遍存在的問題，對如何加強學(xué)校資產(chǎn)管理有了一些想法和思路，并通過對自己學(xué)校情況的改革和周邊同類學(xué)校的交流學(xué)習，對現(xiàn)在學(xué)校存在的問題提出了一些改進措施和比較合理、有效的管理方法和制度，以提高資產(chǎn)管理的效益，使學(xué)校財產(chǎn)在使用過程中產(chǎn)生一個良性的循環(huán)機制。

二、學(xué)校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題

1.我國學(xué)校主要執(zhí)行單位預(yù)算制度，學(xué)校的發(fā)展主要靠政府財政的支持，不承擔資產(chǎn)的經(jīng)濟效益責任。受傳統(tǒng)思想觀念的影響，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一般只重視教學(xué)、教育和科研任務(wù)，對學(xué)校資產(chǎn)管理不夠重視。

2.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師缺乏對學(xué)校資產(chǎn)的主人翁精神和使用的責任感，認為學(xué)校設(shè)備設(shè)施的安全性和完整性與自己沒有太大的關(guān)系，平時只是一味地提出要求，不關(guān)心不愛護，更別說如何提高資產(chǎn)的使用效益了。

3.現(xiàn)行學(xué)校資產(chǎn)的賬務(wù)賬目普遍由財務(wù)處管理，總務(wù)處負責管理實物及賬目。事實上，每個學(xué)校的資產(chǎn)，實際使用和直接管理大部分都在各個部門，因此，學(xué)校物資實際上是由多個部門分散管理的。如果學(xué)校的管理制度不健全，職責不明確，設(shè)備設(shè)施的好壞與使用者自身利益不掛鉤，那么在資產(chǎn)的使用和管理過程中，就會造成部門管理者和使用者不關(guān)心、不愛護資產(chǎn)的狀況。如果對資產(chǎn)使用狀況不及時跟蹤和維護，就會造成資產(chǎn)的浪費。

4.學(xué)校的資產(chǎn)一般都分布在各個部門，而且品種繁多，大多數(shù)學(xué)校沒有建立現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使得資產(chǎn)管理部門和各使用部門之間信息不流通。另外，學(xué)校各個部門之間的工作又相互交叉、重復(fù)，因此傳統(tǒng)的手工式的管理手段，影響了學(xué)校資產(chǎn)的有效管理。

三、影響學(xué)校資產(chǎn)管理效益的因素

從各個學(xué)校普遍存在的資產(chǎn)管理問題中，可以得出影響資產(chǎn)管理效益的因素有以下三個方面。

1.管理者。管理者是管理的主體，在管理活動中占據(jù)主導(dǎo)地位，起核心作用。具有指導(dǎo)思想的管理者將通過組織、計劃、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能和環(huán)節(jié)，對管理效益產(chǎn)生影響。因此，學(xué)校要確立“以人為本”“仁人愛物”的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，廣泛發(fā)動師生，群策群力，積極參與，充分發(fā)揮學(xué)校資產(chǎn)管理中“人和物”兩大重要因素的作用，教育廣大師生愛護學(xué)校資產(chǎn)，要有“主人翁”的意識，從而保證學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整，延長使用壽命，實現(xiàn)資產(chǎn)使用價值的最大化。

2.管理對象。管理對象是影響管理效益的重要因素。管理對象是由人、財、物、時間、空間、信息等要素組成的一個有機整體，其中人是最重要的。財、物、時間、空間、信息組合的作用，只有通過人的活動才能實現(xiàn)。所以，人素質(zhì)水平的高低、主觀能動性的發(fā)揮和工作責任心的強弱，決定著其他管理對象作用的發(fā)揮程度。

3.管理環(huán)境。管理活動是在客觀的環(huán)境下進行的，而效益是要通過有效的管理活動來實現(xiàn)的，因此管理環(huán)境也是影響管理效益的一個重要因素。

四、提高學(xué)校資產(chǎn)管理效益的策略

本文所分析的問題和影響因素是學(xué)校在資產(chǎn)管理方面普遍存在的現(xiàn)象，而對于中職類學(xué)校來說還有其特殊性。中職學(xué)校的實習設(shè)備和實習材料的管理是不同于普通學(xué)校的一個特別之處也是管理的一大難點之處。實習設(shè)備占據(jù)著中職學(xué)校固定資產(chǎn)的很大一部分，它們保養(yǎng)和維護的好壞是資產(chǎn)保值的關(guān)鍵，也是提高使用效率的重中之重，更是關(guān)系到教學(xué)工作是否能順利進行。實習材料雖不屬于固定資產(chǎn)，但其量大、品種繁多，其中不乏一些價格較高的工具。這些材料管理效率的高低，直接影響著資金使用的效益。

我校在此環(huán)境下，根據(jù)后勤管理的特點，結(jié)合影響學(xué)校資產(chǎn)管理效益的管理者、管理對象和管理環(huán)境三個因素，建立了一套后勤標準化管理體系，讓操作有據(jù)可循、有理可依。

1.構(gòu)建目標體系。目標是指激發(fā)人們行為，從而達到預(yù)期的目標和要求。體系是指若干有關(guān)事物互相聯(lián)系、互相制約而構(gòu)成的一個整體。目標系統(tǒng)是基于一定的思想，按照有關(guān)政策，以刺激人們的行為，以達到預(yù)期的目的或結(jié)果而形成的。中職學(xué)校后勤管理是一種多元化的，綜合的管理，我校根據(jù)自身發(fā)展特點提出了有序的資產(chǎn)管理的目標。

2.構(gòu)建操作體系。標準必須是現(xiàn)實的，可操作的。在標準化后勤管理構(gòu)建過程中，學(xué)校后勤部門突出構(gòu)建“以工作標準為支撐、管理標準為核心、技術(shù)標準為保障”的標準化操作管理體系，力求優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善工作機制，為學(xué)校標準化后勤管理操作體系的建立提供有力支撐。所謂的操作體系，就是我們在標準化管理制度的體系下，每項工作完成的情況都有一個客觀的工作標準，而這項工作操作過程中的各個環(huán)節(jié)都有其特定的技術(shù)標準來保證工作的順利完成，并不受人為因素的影響。

3.我校自行開發(fā)了一套適應(yīng)中職后勤物資管理的系統(tǒng)，并已投入使用，能實現(xiàn)日常后勤物品管理：物品入庫、報修、維修各流程的信息管理和審核；收付款管理：維修收費和采購付款；庫存管理：出庫單、入庫單和缺貨單的信息管理和提醒；采購管理：采購物品信息和采購合同的管理；維修反饋管理：報修人員對維修人員的維修結(jié)果進行評價等各項基本功能，以滿足中職學(xué)校日常后勤物資管理需求，從而大大提高了我校資產(chǎn)使用的效益。

4.設(shè)立分級管理網(wǎng)絡(luò)，明確任務(wù)，各司其職。建立管理網(wǎng)絡(luò)后，學(xué)校設(shè)立專門的財產(chǎn)管理員，各處、室設(shè)有分管理員，設(shè)有特殊設(shè)備歸個人保管制度，即根據(jù)財產(chǎn)物資類別和使用情況，由各個部門、管理員負責管理，讓“用”和“管”結(jié)合起來。建立分級管理網(wǎng)絡(luò)，能加強學(xué)校對各項設(shè)備設(shè)施的管理和檢查，對學(xué)校各部門設(shè)備設(shè)施的名稱、數(shù)量、金額、使用情況和保養(yǎng)情況，一目了然，有據(jù)可循。

通過這些措施，我校在物資管理的各方面有了大幅度的提高，浪費的現(xiàn)象減少了，維修的頻率變低，使用的壽命變長了，真正提升了物資的使用效益。

總而言之，我們在物資管理的工作中，要著眼于用，著眼于服務(wù)，使物盡其用，充分發(fā)揮其為教學(xué)服務(wù)、為師生員工生活服務(wù)的作用。此外，我們必須明白管理是手段，應(yīng)用是目的，必須加強日常管理，科學(xué)合理的儲存，科學(xué)維護、維修，綜合利用，節(jié)約和替代。學(xué)校的物資管理是一個長期工程，只有在合理的、標準化的管理體系下，全校上下共同努力，齊抓共管，互相配合，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，學(xué)校的資產(chǎn)管理工作才能取得好的成績，才能提升資產(chǎn)管理的效益。

參考文獻：

[1]鄧志華.高校固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].會計之友，2008（1）.

[2]周月蓉.優(yōu)化資產(chǎn)管理，創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校[J].南京廣播電視大學(xué)學(xué)報，2010（2）.

篇6

關(guān)鍵詞：

氧化鋁；指標；控制管理系統(tǒng)

0引言

鋁及鋁合金是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)原材料，更是國防工業(yè)的戰(zhàn)略材料，廣泛應(yīng)用于航天航空、交通運輸、民用建筑、電力、電子等各部門。2015年中國原鋁生產(chǎn)與消費量均突破2200萬t，約占世界50%，電解鋁行業(yè)消耗的電能占全國年總發(fā)電量的5.6%。電解鋁行業(yè)的發(fā)展與改革關(guān)系國本命脈。

1鋁電解生產(chǎn)系統(tǒng)及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計

1.1現(xiàn)代鋁電解生產(chǎn)工藝

現(xiàn)在原鋁生產(chǎn)基本采用Hall-Heroult熔鹽電解法，生產(chǎn)所需的原材料為氧化鋁、氟化鹽和陽極炭塊，電解所需的直流電由整流所供給。溶解在電解質(zhì)中的氧化鋁在直流電的作用下發(fā)生電解反應(yīng)，氧在陽極電化學(xué)氧化并與活性炭陽極發(fā)生去極化反應(yīng)生成二氧化碳，鋁在陰極發(fā)生電化學(xué)還原，以液態(tài)金屬鋁形式析出。鋁電解生產(chǎn)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)如圖1所示，主要包括氧化鋁貯運及輸送、電解車間（電解槽）、電解煙氣凈化、鑄造、炭素陽極生產(chǎn)組裝等工藝流程。

1.2氧化鋁物化性能指標

在鋁電解槽中，冶金級氧化鋁有三大主要用途：一是作為電解原料，溶解于冰晶石溶劑中，電沉積生產(chǎn)原鋁；二是作為電解槽干法煙氣凈化系統(tǒng)的吸附劑，以循環(huán)回收電解槽向外界揮發(fā)的氟鹽和HF氣體；三是以一定比例與冰晶石(主要是電解質(zhì)破碎料)混合構(gòu)成電解槽陽極覆蓋料，減少電解槽揮發(fā)物及熱量散失并減少碳陽極氧化損失。因此電解工藝中要求氧化鋁，包括干法吸附后的載氟氧化鋁不僅要在冰晶石電解質(zhì)中具有較好的溶解性能，而且要對電解槽煙氣中的氟鹽等顆粒和氟化氫(HF)氣體有良好的吸附能力，同時還要兼顧良好的結(jié)殼能力，使覆蓋料具有一定的機械強度和良好的保溫性能。通過全面分析氧化鋁物化性能指標對電解工藝體系的影響，能夠預(yù)判氧化鋁的電解行為，能夠為開發(fā)氧化鋁電解工藝技術(shù)體系，建立氧化鋁質(zhì)量標準提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和理論支撐。鋁電解用工業(yè)氧化鋁的主要性能指標包括粒徑分布、安息角、磨損指數(shù)、松裝密度、灼減（LOI）、孔徑分布、物相組成、雜質(zhì)/微量元素含量等。

1.3輸送下料系統(tǒng)

氧化鋁的輸送大致可分為機械式輸送和氣力輸送兩大類。機械式輸送又可細分為小車軌道式、皮帶式和斗式提升機三種形式。電解鋁廠在對氧化鋁進行短距離輸送時多采用氣力輸送方式，根據(jù)輸送條件和輸送距離的遠近又可細分為稀相輸送、濃相輸送和超濃相輸送。根據(jù)氧化鋁的理化特性，依據(jù)電解系統(tǒng)的技術(shù)要求，擬改進氧化鋁輸送系統(tǒng)及配套裝備，實現(xiàn)氧化鋁在電解鋁裝置各系統(tǒng)間的輸送。系統(tǒng)設(shè)計采用的是超濃相輸送技術(shù)，超濃相輸送是在濃相輸送的基礎(chǔ)上，通過采用風機低壓供風技術(shù)和改進風動流槽的設(shè)計開發(fā)而來，一般用于粉狀物料的長距離水平輸送。物料在風動流槽中呈流態(tài)化向前運動，固氣比大于（>100）、運動速度慢、物料不易破碎、系統(tǒng)全密閉、所需風壓低、風量小、自動化程度高。氧化鋁輸送下料系統(tǒng)現(xiàn)已作為先進技術(shù)被大部分電解鋁廠用于將氧化鋁物料從新鮮氧化鋁貯倉或干法凈器的載氟氧化鋁貯倉輸送到電解槽料箱中。

1.4煙氣凈化系統(tǒng)

鋁電解槽氟化物揮發(fā)，尤其是劇毒氟化氫氣體的釋放，無論對電解車間操作工人還是外界環(huán)境都產(chǎn)生很大風險。在電解鋁廠中，通過向電解車間配套煙氣凈化裝置來吸附這些含氟揮發(fā)物并將其回收至電解槽中。電解槽的煙氣凈化裝置分為濕法和干法兩種。當代電解鋁廠一般配備干法煙氣凈化系統(tǒng)，其主要由兩大關(guān)鍵部分構(gòu)成：反應(yīng)裝置、過濾裝置。在反應(yīng)裝置中，氧化鋁作為吸附劑逆向噴射進入反應(yīng)器與電解槽煙氣充分混合，與HF氣體發(fā)生化學(xué)吸附反應(yīng)，同時物理吸附煙氣中夾雜的氟鹽及其他雜質(zhì)顆粒，吸附效率達到98%以上。過濾裝置采用布袋除塵，以分離氣體和固體氧化鋁顆粒，分離出的氧化鋁隨后再次進入凈化系統(tǒng)循環(huán)或?qū)腚娊獠奂恿蟼}中。鋁電解過程中，反應(yīng)后的載氟氧化鋁和煙氣一道進入布袋除塵器進行氣固分離。凈化后的煙氣由主排煙風機送至煙囪排入大氣。載氟氧化鋁經(jīng)布袋除塵器收集，一部分作循環(huán)吸附劑，另一部分從除塵器下部沸騰床溢流到風動溜槽，并經(jīng)風動溜槽送至氣力提升機，提升到載氟氧化鋁貯槽輸送到電解槽供電解生產(chǎn)使用。煙氣凈化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。干法凈化利用了氧化鋁自身良好的吸附性能來回收氟鹽揮發(fā)物，但煙氣中的SO2、PFCs無法法凈化吸收。有些電解鋁廠在干法凈化系統(tǒng)后串聯(lián)一套濕法凈化系統(tǒng)，使用水溶液噴霧來除去電解槽煙氣中的可溶物質(zhì)并對溶液進行處理回收，以去除電解鋁廠排放煙氣中的SO2。氧化鋁顆粒具有較大的比表面積，因此能夠物理吸附大量的氟鹽或其他雜質(zhì)顆粒。而氧化鋁對于HF氣體的吸附為化學(xué)吸附，除較大的比表面積能夠顯著增加吸附反應(yīng)的反應(yīng)面積外，吸附過程還與濕度有關(guān)。氧化鋁對HF的吸附反應(yīng)為表面反應(yīng)，生成氧氟化物和羥基氟化鋁。較大的比表面積和空氣濕度(影響表面附著水含量)有利于氧化鋁對HF和氟鹽顆粒的吸附，而具有較大比表面積的氧化鋁往往也具有較多的羥基數(shù)目(結(jié)晶水含量)，這些羥基或附著水在氧化鋁加料后會與冰晶石熔鹽發(fā)生水解反應(yīng)生成更多的HF氣體，并且在研究中發(fā)現(xiàn)由氧化鋁向電解槽中帶入的水分是引起電解槽HF揮發(fā)的主要氫來源。因此，電解槽HF產(chǎn)生量與氧化鋁吸附性能存在矛盾與妥協(xié)的關(guān)系。

2鋁電解生產(chǎn)工藝控制與管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代的鋁電解槽設(shè)計時，普遍采用先進的計算機模擬技術(shù)，模擬電解槽的熱場、電場、磁場、流場，成功開發(fā)出大容量、更高效節(jié)能的電解槽。在生產(chǎn)工藝控制方面，開發(fā)了機械化和自動化相結(jié)合的現(xiàn)代化工藝控制和管理系統(tǒng)。電解槽實現(xiàn)了計算機智能控制，該控制技術(shù)是基于電阻控制，并與電解槽操作管理經(jīng)驗相結(jié)合而開發(fā)實現(xiàn)的對氧化鋁供料、出鋁、陽極母線提升、陽極更換、電壓平衡、熱平衡、電解質(zhì)成分等的控制與操作管理。由于鋁電解過程的復(fù)雜性且很多重要參數(shù)很難在線監(jiān)測，鋁電解是一個非線性、多變量、大滯后、強耦合的控制對象。系統(tǒng)利用鋁電解生產(chǎn)過程中記錄的歷史數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)進行實時推理，根據(jù)槽電壓曲線的波動走勢、振幅和波形突變等指標來提取其信息。該系統(tǒng)是結(jié)合了早期檢測、槽異常情況診斷、根本原因分析、自動糾錯、人工操作的一體化控制系統(tǒng)。從長遠來看，該控制系統(tǒng)具有防止過量下料、減少陽極效應(yīng)等優(yōu)勢，對提高電解槽穩(wěn)定性、改進指標具有長遠影響；從短期來看，該系統(tǒng)的最大優(yōu)勢是能夠提前檢測異常情況并有效地消除引起異常的根本原因。鋁電解槽控制系統(tǒng)控制原理：能夠持續(xù)檢測電解槽運行狀態(tài)，檢測到異常時采用診斷系統(tǒng)分析原因；允許系統(tǒng)處理異常，并將運行情況反饋給電解車間和管理人員。

2.1“四方”系統(tǒng)

在GEN2架構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用四種顏色分別代表四種信號分析算法，“四方槽狀態(tài)指示器”能夠有效地指示控制系統(tǒng)異常、人工檢測異常和分析異常情況產(chǎn)生的根本原因，并修正措施方面的相互作用。“四方槽狀態(tài)指示”不僅用可視且有效的方法指示電解槽運行狀態(tài)，還可用來定期評估控制系統(tǒng)的有效性以改進控制系統(tǒng)的綜合功能。“四方”系統(tǒng)主要功能：指示槽狀態(tài)（檢測到異常、在修正、正常運行）；跟蹤機制（保持跟蹤槽狀態(tài)）；優(yōu)先系統(tǒng)（異常情況處理為最優(yōu)先級別）。

2.2異常情況檢測

控制系統(tǒng)中的異常是指一個或一組電解槽運行狀態(tài)出現(xiàn)了需要進行處理的規(guī)定問題，這些問題依次按自動和人工檢查明確分類，能更有效地確定產(chǎn)生異常的根本原因，選擇最優(yōu)的糾正措施。這些糾正措施可根據(jù)定期反饋進行優(yōu)化。系統(tǒng)具有嵌入式升級機制，允許優(yōu)先處理電解槽更嚴重的問題。當出現(xiàn)嚴重問題時，系統(tǒng)自動調(diào)整一系列自動和人工檢查、恰當?shù)募m正措施并告知管理者。系統(tǒng)能使車間管理者在整個電解系列運行狀態(tài)惡化前獲得信息以保證能夠盡早地全面控制問題擴大。這一信息策略使管理者具備預(yù)先控制能力。系統(tǒng)檢測異常情況的核心：下料問題—通過氧化鋁溶解、下料設(shè)備、覆蓋料/電解質(zhì)轉(zhuǎn)移情況來檢測氧化鋁的下料問題；噪聲問題—影響電解槽運行穩(wěn)定性的陰極/陽極問題；熱平衡問題—通過檢測鋁液/電解質(zhì)過熱度、電解質(zhì)組分及溫度改變分析電解槽短期熱平衡。

3結(jié)語

介紹了采用GEN2管理控制系統(tǒng)實現(xiàn)氧化鋁鋁電解生產(chǎn)工藝、電解槽穩(wěn)定性及生產(chǎn)效率的策略，為今后氧化鋁鋁電解工藝的研究和設(shè)計打下基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]李璉，郭海龍.關(guān)于電解鋁廠應(yīng)用濃相輸送技術(shù)的研討[J].輕金屬，2000，（6）：38-41.

[2]劉長利，丁吉林.栓流式濃相輸送氧化鋁新技術(shù)開發(fā)[J].云南冶金,2004,33(3):25-29.

篇7

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-02

一、 引言

企業(yè)存在的目的一是發(fā)展，二是獲利，以經(jīng)濟學(xué)的觀點來說，就是再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)。企業(yè)要生存和發(fā)展，其根本源泉來自于企業(yè)的獲利。開源也要節(jié)流，成本管理的水平也直接影響到企業(yè)的獲利能力。因此，企業(yè)的競爭既是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的競爭，也是人才、成本、費用的競爭。即以更低的成本費用，生產(chǎn)出更高附加值的產(chǎn)品，要著眼于精細化管成本管理的基礎(chǔ)上，如考慮非批量化生產(chǎn)成本影響、不同單個零部件的不同附加值和結(jié)合市場同行業(yè)企業(yè)訂價策略及水平，同時必須要有企業(yè)現(xiàn)有零部件成本的真實水平數(shù)據(jù)，為企業(yè)產(chǎn)品及零部件訂價提供可靠的基礎(chǔ)，以合理定價，合理確定保本點，以實現(xiàn)穩(wěn)定的市場占有率與利潤水平。

二、 生產(chǎn)型企業(yè)成本細化核算管理的必要性

(一)是合理控制成本的必要手段

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的基本功能，也是成本細化要達成的直接目標。通過對不同制造單位及其工序的成本費用率水平進行分析，比較其不同歷史時間的變化差異，找出其客觀因素、非客觀因素的影響，為成本考核、控制提供依據(jù)，提高成本管理效率。

(二)是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的重要依據(jù)

生產(chǎn)型企業(yè)往往由多個成本中心、利潤中心組成。不同的中心之間，半成品、產(chǎn)成品總是在進行著流轉(zhuǎn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格既是確定各中心成本指標、利潤指標的重要依據(jù)，也是最終確定產(chǎn)品價格的依據(jù)。生產(chǎn)型企業(yè)通過產(chǎn)品成本細化核算，摸清企業(yè)當前各工序成本核算水平，以比較企業(yè)因生產(chǎn)需要，生產(chǎn)任務(wù)外生產(chǎn)能力的企業(yè)成本費用水平，為企業(yè)不同生產(chǎn)階段的成本中心之間，價值流轉(zhuǎn)時確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格提供參考。這樣，既有利于從個體上來考慮成本水平，也便于針對不同的成本中心進行考核。

(三)是企業(yè)管理水平提高的重要標志

在市場經(jīng)濟日益成熟的今天，大多數(shù)企業(yè)不能指望暴利，而必須在低利潤空間中通過精細管理來降低成本，從精細管理中獲得利潤。精細化管理起源于上世紀50年代的日本，后在美國等企業(yè)中得到發(fā)展。改革開放以來，企業(yè)的管理從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)為集約經(jīng)營的趨勢下，我國學(xué)者也相繼提出了精細化管理模式，認為精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇。對于組成實體經(jīng)濟的重要部分――生產(chǎn)型企業(yè)而言，做好成本的細化管理，其實質(zhì)就是在實踐著精細化管理的基本原理，在企業(yè)的成本管理方方面面做到：“精”在事前，“細”在過程中，提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”，以達到最終提升企業(yè)管理水平的目的。

三、 生產(chǎn)型企業(yè)成本要素核算管理現(xiàn)狀分析

(一)人工成本

人工成本是企業(yè)的人力資源成本，是企業(yè)為員工支付的全部費用的總和，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，對應(yīng)的員工成本，可以對象化的，直接進入成本對象。不能對象化的，先進入制造費用，再按一定的規(guī)則進行分攤。狹義的人工成本僅包括直接構(gòu)成產(chǎn)品成本部分。在目前的核算方面，包括職工工資、補貼、津貼、公積金等。當前生產(chǎn)型企業(yè)人工成本核算的問題主要在于，一是員工工資未合理對象化。如只考慮將能夠?qū)ο蠡疆a(chǎn)品的工資計入了產(chǎn)品成本，部分不能直接對象化的未計入制造費用卻計入了期間費用；二是員工工資計算不精確。如未嚴格按照工時記錄、考勤記錄、工料登記表進行工資的計算，從而導(dǎo)致人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確。

(二)原材料

由于生產(chǎn)型企業(yè)實體經(jīng)濟的性質(zhì)，決定了原材料是構(gòu)成產(chǎn)品實體的主要部分，同時也是企業(yè)成本管理的重點要素。一般情況下，構(gòu)成產(chǎn)成品的材料成本比例約占50%-70%，其比重決定了材料成本金額與數(shù)量都相當龐大。如構(gòu)成機械產(chǎn)品的零部件，少則幾個、多則成百上千個，這說明原材料管理是企業(yè)成本管理的重點與難點之所在。從原材料到形成產(chǎn)品之間，要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，從購入、領(lǐng)料、在產(chǎn)品到產(chǎn)成品(在產(chǎn)品期間可能也會經(jīng)歷多個環(huán)節(jié))，從而導(dǎo)致在產(chǎn)品、在制品與產(chǎn)成品空間上并存；不同期間領(lǐng)用、產(chǎn)出時間段上不完全匹配；領(lǐng)料單、匯總表與價值流轉(zhuǎn)存在時間差等原因，導(dǎo)致材料成本管理不完全準確。

(三)其他成本要素

其他成本要素主要包括燃料與動力、建筑物及機器的折舊等。從全成本的角度看，還包括為了生產(chǎn)而發(fā)生的全部費用與支出。僅就狹義的成本來看，如燃料與動力、折舊等往往不能明確對象化到某一類(種)產(chǎn)品，因此往往先通過制造費用予以歸集，然后在期末根據(jù)一定的原則進行分配。當前主要的問題還是在于期間費用與制造費用的界限不清、制造費用分配的原則是否合理等。從核算上來說，產(chǎn)品實體主要構(gòu)成還是自然物，成本主要耗費在于輔助材料與人工成本，控制燃料成本、低耗成本與設(shè)備出勤率對于產(chǎn)品成本影響很大，因此，此方面存在著較大的成本細化管理空間。

四、 生產(chǎn)型企業(yè)成本細化核算管理的措施

(一)建立適應(yīng)于細化管理的成本管理模式

一是要建立合理的成本管理組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織狀況，對預(yù)算管理體系、成本費用審批體系、信息傳遞系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)進行綜合考慮，制定出定量的考核管理指標，以利于成本細化管理的推進。完善相應(yīng)的日常管理制度與操作規(guī)范，大力控制生產(chǎn)消耗、費用開支、非生產(chǎn)開支的成本領(lǐng)域。

二是要建立合理的成本核算管理模式。生產(chǎn)型企業(yè)工藝流程較長，對于大部分企業(yè)來說，各工序生產(chǎn)時間又相對較短，物流復(fù)雜，客觀上需要及時和精細的成本數(shù)據(jù)。但目前我國企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,缺乏對于各工序與各環(huán)節(jié)的成本信息。因此，可以考慮在成本核算方法與成本分配方法上下功夫。對于前者，考慮引入作業(yè)成本法來進行生產(chǎn)組織的改進。例如寶鋼參考臺灣中鋼集團，根據(jù)不同車間、工藝流程，建立了作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本管理機制。對于后者，應(yīng)在堅持一貫性原則的基礎(chǔ)上，盡量選擇與收入匹配且有利于稅收最優(yōu)化的分配方案。

(二)結(jié)合不同的成本要素實施細化成本核算管理

1. 對于人工成本的細化管理。首先，要分清不同產(chǎn)品對應(yīng)的崗位分工，可直接計入生產(chǎn)成本。對于從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的員工，其工資可以先計入制造費用，再按一定標準分攤。避免圖方便將員工工資只計入一類產(chǎn)品等現(xiàn)象。其次，要嚴格考核員工出勤率，根據(jù)出勤工時計算工資并計入成本。再次，通過崗位需求調(diào)研，合理配置人員，防止不必要的人工成本發(fā)生。

2. 對于原材料及在產(chǎn)品的細化管理。由于構(gòu)成了產(chǎn)品的主要實體部分，企業(yè)在此方面重點是通過把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管理。一是建立標準成本制度。對于常規(guī)產(chǎn)品建立材料消耗定額，盡量減少成本差異。適時對標準成本進行修訂。二是評價在產(chǎn)品分配制度。對不同產(chǎn)品在不同車間的完工程度進行合理評估，通過約當產(chǎn)量法等進行估算。三是對于產(chǎn)品下角料、邊角料、廢料的處理，應(yīng)盡量合理利用，需要處置的其收入也不得沖減成本。四是完善日?？刂骗h(huán)節(jié)，從領(lǐng)料、發(fā)料等進行從嚴控制，建立考核制度，防止可能出現(xiàn)的浪費。

3. 對于其他成本項目的細化管理。其他成本項目主要有燃料與動力、固定資產(chǎn)的折舊、車間的管理費用等，除直接對象化的外，均體現(xiàn)在制造費用方面。就燃料與動力而言，可以參考原材料的管理模式進行。但應(yīng)注意的是，對于燃料與動力，應(yīng)考慮取得的經(jīng)濟性，譬如，對于生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)與供電企業(yè)聯(lián)系，盡量實施“兩部制”電價或波峰波谷優(yōu)惠電價。

對于當前制造費用管理存在的單純事后算賬，缺乏事前管理、事中控制、事后考核不到位的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)制造費用各個項目的具體用途和發(fā)生形式，將制造費用劃分成相對固定和相對變動兩部分，按業(yè)務(wù)屬性歸口由各部門實行分類管理、分項控制，從而增強管理的針對性。

(三)建立全面成本管理的思路與措施

生產(chǎn)型企業(yè)涉及到的成本范圍相當廣闊，除前述較多的狹義成本細化管理外，還涉及到眾多的廣義成本，因此，企業(yè)首先必須樹立全成本管理的思路，要從嚴控制各項費用支出，杜絕不能為企業(yè)直接或間接創(chuàng)造價值的開支，在預(yù)算的指導(dǎo)下進行經(jīng)濟活動。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點和管理需要改進生產(chǎn)組織和勞動組織形式與核算方法，杜絕人浮于世的現(xiàn)象，強化考核，提高工作效率。再次，注意引入科學(xué)的信息系統(tǒng)來輔助成本管理。如魯花集團通過以財務(wù)為核心，涵蓋銷售、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的綜合信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理與信息化技術(shù)的充分融合。在原料采購方面，將地磅與ERP系統(tǒng)相聯(lián)，自動獲取凈重，按照質(zhì)量指標自動計算結(jié)算金額；在銷售方面，實行信貸管理；在固定資產(chǎn)方面，細化分類，按照分類查詢和管理固定資產(chǎn)。所有這些，都極大地提高了企業(yè)管理水平，客觀上實現(xiàn)了成本控制的最優(yōu)化。

五、 結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與市場競爭的加劇，現(xiàn)行生產(chǎn)型企業(yè)會計成本核算也需要根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展的要求進行改進。生產(chǎn)型企業(yè)通過產(chǎn)品成本細化核算，摸清企業(yè)當前各工序成本核算水平，既有利于從個體上來考慮成本水平，也便于針對不同的成本中心進行考核。在成本的細化管理中，還要核算不同制造單位及其工序的成本費用率水平，分析比較其不同歷史時間的變化差異，找出其客觀因素、非客觀因素的影響，為成本考核、控制提供依據(jù)，提高成本管理效率。

參考文獻：

篇8

關(guān)系中存在的問題

工科即工程學(xué)科，是一種最具綜合性和實踐性特征的學(xué)科。在工科研究生培養(yǎng)過程中（特別是現(xiàn)階段），必須加強學(xué)生的工程實踐，培養(yǎng)學(xué)生的工程意識。在此過程中，就必然涉及到導(dǎo)師的生產(chǎn)科研項目――“產(chǎn)”，學(xué)生的論文選題與課程學(xué)習――“學(xué)”。“產(chǎn)”是指我國現(xiàn)有工科研究生實踐能力的培養(yǎng)主要是通過參加導(dǎo)師的生產(chǎn)科研項目，“學(xué)”是指工科研究生為完成學(xué)位論文而進行的課程的學(xué)習。目前，我國工科研究生在處理“產(chǎn)”與“學(xué)”關(guān)系中的突出問題是“產(chǎn)”與“學(xué)”關(guān)系的脫節(jié)，片面強調(diào)了“產(chǎn)”或“學(xué)”的一個方面。

1.片面強調(diào)“產(chǎn)”。作為工科，其直接服務(wù)對象就是生產(chǎn)，那么大多數(shù)學(xué)生選題的來源主要來自生產(chǎn)實踐中存在的問題，于是導(dǎo)師在學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)課程后就讓學(xué)生參加自己的生產(chǎn)與科研項目并從中發(fā)現(xiàn)問題。對于碩士研究生而言，主要參加生產(chǎn)性項目（橫向課題），并從中發(fā)現(xiàn)處理工程問題中不足的一個點作為碩士論文研究的關(guān)鍵創(chuàng)新內(nèi)容，由此內(nèi)容而展開論文工作。這在我國目前工科研究生教育中起到了一定的積極作用，但在我國目前基礎(chǔ)設(shè)施及各項工業(yè)大規(guī)模發(fā)展時期，有一部分導(dǎo)師的生產(chǎn)性課題很多，為了在短時間內(nèi)完成自己的科研項目，導(dǎo)師過多地強調(diào)學(xué)生為其完成多項科研課題，而缺乏引導(dǎo)學(xué)生從其完成的一項課題中去發(fā)現(xiàn)問題并選定論文題目。這對碩士研究生（特別是我國目前部分高校已經(jīng)采用兩年制培養(yǎng)的碩士研究生）來說，很難把其論文的質(zhì)量在短時間內(nèi)提高。

2.片面強調(diào)“學(xué)”。在導(dǎo)師群體中，有一部分導(dǎo)師幾乎沒有生產(chǎn)性項目，那么他們招收的研究生很大一部分缺乏工程實踐的訓(xùn)練，而強調(diào)他們做一些理論性很強的研究型課題，比如說方法研究，這需要長時間的基礎(chǔ)知識積累，才能在方法上提出創(chuàng)新并提出可行的理論。于是這部分學(xué)生就不斷地學(xué)習基礎(chǔ)理論知識，而沒有參與具體的生產(chǎn)性項目，這樣就不能接受工程實踐的訓(xùn)練，這與工科研究生的培養(yǎng)宗旨是相悖的，同時，即使是做理論性很強的研究，對大部分學(xué)生來說是不能收到很好的效果的。因為在有限的時間內(nèi)完成理論性很強的研究是不可能。

工科碩士研究生處理好“產(chǎn)”與“學(xué)”

關(guān)系的重要性和必要性

根據(jù)我國目前碩士研究生培養(yǎng)年限從3年逐漸過渡到2年的現(xiàn)實，大部分工科碩士研究生能否處理好“產(chǎn)”

與“學(xué)”的關(guān)系，直接關(guān)系到我國工科研究生培養(yǎng)的質(zhì)量。工科研究生在進行半年的基礎(chǔ)課學(xué)習后，就必須參加導(dǎo)師的生產(chǎn)項目并于第二個半年將自己在完成生產(chǎn)項目的課題中所提煉出來的關(guān)鍵創(chuàng)新內(nèi)容，并根據(jù)導(dǎo)師的意見進行論文的選題，在第三個半年學(xué)生根據(jù)所選的論文題目進行資料的搜索和核心內(nèi)容的完成，最后半年進行論文的寫作和論文的答辯。倘若第一個半年的內(nèi)容沒有順利完成，那么學(xué)生就不能按時完成學(xué)位課程的學(xué)習，必將順延到第二個半年；如果第二個半年的內(nèi)容沒有順利完成，將不能完成工科研究生的工程實踐訓(xùn)練；如果第三個半年的內(nèi)容沒有順利完成，將不能完成學(xué)位論文，這意味著學(xué)生不能按時畢業(yè)。所以，上面的四個半年中的前三個半年任何一個出問題，都將影響學(xué)生論文的順利完成。因此，如果工科碩士研究生能夠處理好“產(chǎn)”與“學(xué)”的關(guān)系，使“產(chǎn)”與“學(xué)”有機地結(jié)合，不但能達到國家對工科研究生的培養(yǎng)目的，而且對工科研究生也是很好的鍛煉。

對處理好“產(chǎn)”與“學(xué)”

關(guān)系的建議

根據(jù)上述關(guān)于工科研究生在處理“產(chǎn)與學(xué)”關(guān)系中存在的問題現(xiàn)狀及處理好二者關(guān)系必要性的敘述，就目前我國工科研究生的培養(yǎng)現(xiàn)狀和工科研究生的畢業(yè)去向提出以下幾點建議：

1.導(dǎo)師之間應(yīng)加強合作，解決“產(chǎn)”的問題。主要要對學(xué)生進行聯(lián)合培養(yǎng)，使得生產(chǎn)及科研項目多的導(dǎo)師及沒有生產(chǎn)及科研項目的導(dǎo)師所帶的碩士生都能得到一定數(shù)量的工程實踐訓(xùn)練。這有利于培養(yǎng)研究生的處理實踐工程問題的能力，也是為畢業(yè)后到企業(yè)就業(yè)的學(xué)生提供良好的上崗前的鍛煉。

篇9

營林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營林生產(chǎn)在培育森林的儲備資源，并且積極推動赤峰市喀喇沁旗的營林生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階，推動整個市的林區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，并且美化林區(qū)生產(chǎn)等方面都會起到重要的作用。所以，必須充分認識到營林生產(chǎn)的重要性[1]。下面從三個方面來談一下如何加強赤峰市喀喇沁旗的營林生產(chǎn)管理工作。

一、營林生產(chǎn)中存在的問題

1. 林木良種基地建設(shè)總體滯后。主要表現(xiàn)在種子園的建設(shè)類型單一、母樹林的更替不及時及經(jīng)營管理水平低等方面。

2.苗圃管理及育苗生產(chǎn)形式跟不上企業(yè)進入市場經(jīng)濟的步伐，種苗急需以產(chǎn)品的角色進入市場。

3.更新造林中存在數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木投入量超過設(shè)計作業(yè)量，苗木成本在造林總投入中所占比例過高；樹種的結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，適地適樹不到位；在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良天然苗木的利用等方面存在許多認識上的誤區(qū)和工作上的失誤。

4.人工林的營造與市場需要失調(diào)。人工林缺乏定向培育的長遠打算，造用結(jié)合不緊密，在營造上缺乏商業(yè)考慮，林產(chǎn)工業(yè)的木材原料供應(yīng)將面臨危機。

5. 集約經(jīng)營豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及部分常規(guī)造林小班在經(jīng)營管理措施上表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位。

二、按照經(jīng)濟規(guī)律來做好營林生產(chǎn)管理工作

營林生產(chǎn)要按照林木成長的質(zhì)量作為主要的衡量指標。這主要是因為，林木生長量才是成為產(chǎn)品產(chǎn)量的一個非常重要的因素，所有生產(chǎn)技術(shù)的措施的全部效果都能反映在林木的生長量上面。要按照經(jīng)濟的規(guī)律來抓好營林生產(chǎn)管理工作，赤峰市喀喇沁旗的乃林林業(yè)站等，要對造林的成活率、林木生長量與保存率等進行實際的統(tǒng)計，這樣才能有效的把握好營林成效的真實數(shù)據(jù)，只有這樣才能保證造林的實際保存面積。

其次，要按照不同樹種來作為林木生長量的指標基數(shù)，比如內(nèi)蒙古赤峰市的幾大林場可以將紅松與落葉松等作為林木生長量的指標的基本指數(shù)，并且按照生長的速度與經(jīng)濟的價值來確定出有效的對比指數(shù)。營林成效的取得，可以充分按照林木生產(chǎn)量、造林總面積、林木產(chǎn)量、投資等基本的經(jīng)濟指標來分析。按照上面的分析思路，需要根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律，來制定恰當?shù)臓I林生產(chǎn)的經(jīng)濟指標，假如在不超過投資的前提之下，營林指標超額完成，那么所取得的實際的經(jīng)濟效益，可以由琿春市相關(guān)林場與或者是個人來獲得[2]。

三、提升更新造林質(zhì)量

近幾年來，內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗的造林質(zhì)量逐步在提升，在加強管理的同時，還需要積極采取有效措施，保證造林的成活率與保存率，始終樹立好質(zhì)量第一與效益優(yōu)先的基本理念，將工作的重點始終放在效益與質(zhì)量上面[3]，因此，為了保證造林的質(zhì)量，需要從以下幾點出發(fā)：

第一，重新定位。內(nèi)蒙古赤峰市各大林場要做到積極轉(zhuǎn)變思想，重新定位好造林工作在整個林業(yè)發(fā)展中的地位，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展確立好前提。第二，落實好領(lǐng)導(dǎo)責任制。不管是三道溝林場，還是琿春林場等，都需要充分落實好領(lǐng)導(dǎo)的責任制，分清領(lǐng)導(dǎo)的不同的責任，另外黨政方面的工作也需要做到齊抓共管，賞罰分明。第三，制定好具體措施?，q春各大林場要充分從各地實際出發(fā)，制定出切實可行的措施，做到又好又快的完成造林生成的基本任務(wù)。總之，要在以前的經(jīng)驗進行認真的總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成嚴密的管理系統(tǒng)，善于通過在體制上的保障與制度上、管理上的加強，確保造林的質(zhì)量大幅度提升，為培育整個琿春市的林區(qū)后備資源做出積極的貢獻。

四、加強森林撫育質(zhì)量管理工作

重點加強后背資源的培育工作，森林撫育方面的工作質(zhì)量與成效等也會得到穩(wěn)步提升。內(nèi)蒙古赤峰市的林業(yè)主管部門要重視從調(diào)查設(shè)計審批環(huán)節(jié)入手，加強對森林撫育方面的質(zhì)量管理工作，對出現(xiàn)不合格的設(shè)計需要進行返工，不合格的地段在退回之后，不能再進行上報，要始終堅持全年作業(yè)，設(shè)計好一塊就審批好一塊的基本原則，為林業(yè)局在審批撫育方面的設(shè)計與撫育工作的全面執(zhí)行提供切實有效的保障。在全市的森里資源的開發(fā)上，要始終堅持立體開發(fā)，符合經(jīng)營一定要按照森林經(jīng)營的各項基本方案與多種技術(shù)的基本規(guī)程來執(zhí)行，充分發(fā)揮好森林的生態(tài)效益；對于限伐區(qū)要進行撫育，并且積極進行更新性的砍伐，進一步更新對野生植物方面的采集工作；對于商品性質(zhì)的林木，則采取宜撫則撫，宜造則造的基本原則，積極發(fā)揮與利用森林自身所獨有的生態(tài)方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)立體化的開發(fā)。

為了繼續(xù)加快后備資源方面的培育力度，積極改進對天然林的經(jīng)營與管理方面的工作，從當?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，按照撫育林木的實際情況，分成不同的類型，可以分為封護型、撫育型與補植改造型等，并且根據(jù)不同的類型來實行不同的管理措施。要按照事實求是的基本原則，從內(nèi)蒙古赤峰市的實際情況出發(fā)，尤其是公益林方面要繼續(xù)加大管理的力度，切實維護好森林生態(tài)平衡，積極改善生態(tài)環(huán)境，并切實提高林地的生產(chǎn)力，發(fā)揮多種林分的基本功能。積極加強低效林改造方面的力度，采取適當?shù)脑瓌t，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)綜合經(jīng)營。

總之，要做好內(nèi)蒙古赤峰市各大林場營林生產(chǎn)管理工作，需要采取按照經(jīng)濟規(guī)律來做好營林生產(chǎn)管理工作，提升更新造林質(zhì)量，加強森林撫育質(zhì)量管理工作等方面的切實可行的措施，來不斷推進營林生產(chǎn)管理工作的順利開展。

參考文獻：

篇10

中圖分類號 ： TP391 文獻標識碼 ： A 文章編號：

河北峰煤焦化有限公司是全國第二大主焦煤生產(chǎn)基地――冀中能源峰峰集團控股企業(yè)，位于河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)300萬噸焦炭、30萬噸甲醇，配套建設(shè)兩座6000KW發(fā)電裝置。公司現(xiàn)主要產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)一級冶金焦以及甲醇、焦油、粗苯、硫銨等產(chǎn)品。其中甲醇產(chǎn)品在整個公司生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售中占有很大的比重。甲醇車間的主要職責包括甲醇工藝系統(tǒng)的運行管理、設(shè)備維護、工程管理、以及相關(guān)的安全質(zhì)量與成本管理等。甲醇工藝生產(chǎn)裝置屬典型的流程生產(chǎn)工藝，具有高溫、高壓、有毒、有害、連續(xù)、流程長而且控制復(fù)雜的特點，并且上下游裝置的聯(lián)系非常緊密因此，為了適應(yīng)甲醇系統(tǒng)的生產(chǎn)與管理，實施專業(yè)化的綜合控制管理，十分必要，也十分迫切，所以，甲醇車間借鑒了當今世界上最為流行的MES（Manufacturing Execution System）系統(tǒng)管理，利用現(xiàn)有的資源，對整個工藝生產(chǎn)進行有效控制管理。

一、焦爐氣制甲醇的工藝流程簡介

甲醇裝置是利用焦化裝置剩余的焦爐煤氣作為原料，從焦化裝置煤氣凈化來的焦爐煤氣經(jīng)氣柜進氣水封緩沖儲存，再由氣柜出來經(jīng)出氣水封槽，壓力為2KPa，溫度為25℃的焦爐煤氣，后入焦爐氣壓縮機，經(jīng)過壓縮、分離水分后，將焦爐氣升壓至2.5MPa，溫度為40℃，送往精脫硫工段。再經(jīng)精脫硫工段過濾氣體中雜質(zhì)、焦油、有機硫、無機硫等，將焦爐氣變?yōu)檩^為原料氣，壓力為2.3MPa，溫度為350℃，進入熱爐預(yù)熱進入轉(zhuǎn)化爐，與來自空分裝置的壓力為2.5MPa，溫度為100℃的氧氣在催化劑的作用下，使焦爐煤氣中的甲烷及少數(shù)多碳烴轉(zhuǎn)化為一氧化碳和氫也就是壓力為2.2MPa，溫度為980℃轉(zhuǎn)化氣，經(jīng)冷卻脫硫后，送合成氣壓縮機，加壓至6.0MPa后將合成氣送至甲醇合成塔，在催化劑作用下，進行甲醇合成反應(yīng)，生成粗甲醇，粗甲醇經(jīng)過精餾后變?yōu)榫状迹簿褪羌状汲善?，將其送至成品罐區(qū)，如圖所示。

二、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）簡介

MES系統(tǒng)是位于上層的企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning， ERP）系統(tǒng)與底層工業(yè)控制（Process Control System， PCS）之間的面向車間層的信息管理系統(tǒng)，是工業(yè)綜合自動化技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵，主要用于對車間的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備及材料等方面進行詳細的作業(yè)計劃、實時信息反饋和數(shù)據(jù)分析。MES直接支持車間一線生產(chǎn)人員的工作，為操作和管理人員提供計劃的執(zhí)行、跟蹤和所有資源（人、設(shè)備、物料）的當前狀態(tài)。甲醇工藝生產(chǎn)中的各生產(chǎn)裝置采用了DCS、 PLC、ESD以及系統(tǒng)實時監(jiān)控等硬件設(shè)施，為MES系統(tǒng)的實施提供了相應(yīng)的硬件支持。

三、甲醇工藝系統(tǒng)構(gòu)建以MES為基礎(chǔ)的專業(yè)綜合管理系統(tǒng)

甲醇工藝系統(tǒng)構(gòu)建以MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)的專業(yè)綜合管理系統(tǒng)是為了更好的控制甲醇工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)，甲醇車間的MES專業(yè)綜合管理系統(tǒng)主要分為以下幾個部分：

（一）、共享資源：

1、管理規(guī)定：包括車間管理手冊、車間管理細則、安全職責、操作規(guī)程、各項工作流程和標準、公司相關(guān)制度、國家相關(guān)法律法規(guī)。

2、技術(shù)資料：各種技術(shù)說明書、培訓(xùn)課件、作業(yè)分解表、各種工具書、圖紙、相關(guān)各專業(yè)最新發(fā)展資訊。

（二）、實時情況監(jiān)測

該功能是利用DCS、PLC、ESD等四套系統(tǒng)，通過OPC通用接口，將各種數(shù)據(jù)實時上傳至實時數(shù)據(jù)庫，其中上傳的數(shù)據(jù)包括位號、工位注釋、實時數(shù)據(jù)、單位、報警信息。系統(tǒng)在線監(jiān)測系統(tǒng)首先是將所有數(shù)據(jù)分類顯示，先按區(qū)域?qū)?shù)據(jù)分為實時動態(tài)、數(shù)據(jù)報表兩大部分，再分別按遠傳和就地各分為兩部分，最后根據(jù)監(jiān)測類型將數(shù)據(jù)分為：流量監(jiān)測、壓力監(jiān)測、物位監(jiān)測、溫度監(jiān)測、濃度監(jiān)測、調(diào)節(jié)閥、開關(guān)量監(jiān)測、電氣監(jiān)測。該系統(tǒng)可以根據(jù)需要進行條件篩選，比如根據(jù)報警信息種類篩選和儀表種類篩選，并作出最終判斷。例：能篩選出報警為HH的儀表；能篩選出所有雷達液位計。

（三）系統(tǒng)檔案

車間內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)備、儀表等設(shè)施設(shè)置詳細信息，通過查找可以進入該設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：型號、規(guī)格、廠家、內(nèi)部參數(shù)設(shè)置、檢修記錄。

（四）、工作流程

規(guī)范、便捷的流程管理是該綜合管理系統(tǒng)的核心。

1、設(shè)備與工藝缺陷管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)在線監(jiān)測系統(tǒng)的。缺陷的來源分3類：一是工藝人員上報，二是檢修巡檢專業(yè)人員各類檢查發(fā)現(xiàn)，三是監(jiān)測系統(tǒng)特定報警儀表的自動生成。其中上報方法是在數(shù)據(jù)在線監(jiān)測頁面選擇相應(yīng)設(shè)備或工藝流程，點擊進入缺陷錄入界面，進行上報。上報的信息由計算機系統(tǒng)統(tǒng)計發(fā)送至各服務(wù)器，由車間技術(shù)管理人員管理。針對缺陷情況有統(tǒng)計分析，以便采取相應(yīng)的措施。

2、維護管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)界面為車間總圖，并劃分多塊區(qū)域，以顏色表示該區(qū)域儀表維護狀態(tài)，配合制定的工藝與設(shè)備維護管理標準，只需在系統(tǒng)啟用時稍作設(shè)置，往后的維護管理工作由該系統(tǒng)自行完成。

3、倉儲管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)數(shù)據(jù)可基于公司倉儲管理系統(tǒng)或項目管理系統(tǒng)，從材料備件的申報、到貨驗收、存放、進出庫、報廢等環(huán)節(jié)進行管控。

4、強檢設(shè)備管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)是數(shù)據(jù)在線監(jiān)測系統(tǒng)的子系統(tǒng)，通過在線監(jiān)測系統(tǒng)的分類功能，可以得到強檢設(shè)備清單，并且包括檢定情況，并能進行到期提醒。

5、事故調(diào)查系統(tǒng)

該系統(tǒng)功能包括事故情況的征集和事故報告的錄入和管理，并且可記錄到檔案中去。

6、設(shè)備更新系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要功能包括更新建議的征集匯總，并與儀表檔案關(guān)聯(lián)。

該系統(tǒng)的核心內(nèi)容以及主要功能都是建立在完整的系統(tǒng)設(shè)備與工藝基礎(chǔ)資料之上的，工作重心也主要放在了基礎(chǔ)資料的整理上，現(xiàn)階段該系統(tǒng)的總貌已經(jīng)建立完成，相關(guān)內(nèi)容的補充也在進行，該項工作內(nèi)容是龐大的，現(xiàn)階段車間各專業(yè)根據(jù)實際情況將所有系統(tǒng)劃為工藝生產(chǎn)、設(shè)備支持、電氣與藝表支持、材料備件四大部分，各部分相對獨立但又共同協(xié)作。

四、應(yīng)用效果

甲醇車間的裝置較多、地域分布相對廣擴，信息量大，訪問量也大，甲醇綜合控制管理系統(tǒng)建立后實現(xiàn)了以下功能：

1、提高了工作效率，極大地方便了車間管理人員了解生產(chǎn)運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量控制、原材料消耗及安全環(huán)保等生產(chǎn)信息；

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進入到計算機系統(tǒng)中，可以監(jiān)督一線操作人員認真負責地在崗操作；

3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息相對完善，節(jié)省了人力，減少了紙上作業(yè)，降低了生產(chǎn)資源、成本以及生產(chǎn)過程中的錯誤率；

4、所有數(shù)據(jù)形成了一個關(guān)系數(shù)據(jù)庫，為管理層作出決策提供了科學(xué)的依據(jù)；

5、有效地對設(shè)備運行狀態(tài)和運行參數(shù)進行監(jiān)控，避免了事故和意外事件的發(fā)生，并可對設(shè)備的開/停車時間和可靠性進行分析；

6、為生產(chǎn)管理提供了有效的平臺，使工作流程進一步優(yōu)化，工作響應(yīng)速度大幅提升，車間管理效率進一步提高。