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篇1

關(guān)鍵詞:

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

(一)沒有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門目前，我國(guó)很少有企業(yè)設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時(shí)派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實(shí)在解決不了就聘請(qǐng)外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請(qǐng)外部專家需要大量的資金投入，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，專家很難再短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深入了解，而長(zhǎng)時(shí)間的了解企業(yè)情況會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。

(二)經(jīng)濟(jì)管理理念落后目前我國(guó)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機(jī)制，工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策

(一)設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，派專人對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并及時(shí)的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵(lì)其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會(huì)上學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理能力。同時(shí)還要不斷引進(jìn)社會(huì)中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會(huì)的發(fā)展方向不斷的前進(jìn)。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷吸收國(guó)外的先進(jìn)管理理念，通過先進(jìn)思想理念的引導(dǎo)來充實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前沿，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對(duì)組織機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機(jī)制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。對(duì)于企業(yè)自身來講，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對(duì)成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個(gè)工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時(shí)還有利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

三、結(jié)束語

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制，一個(gè)企業(yè)如果擁有強(qiáng)大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會(huì)按照自己設(shè)定的目標(biāo)不斷的前行。經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對(duì)其不斷的進(jìn)行規(guī)范。

參考文獻(xiàn):

[1]文細(xì)光.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].東方企業(yè)文化,2013(21):95~96

篇2

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

1.1綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經(jīng)濟(jì)管理過程中要與價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.2統(tǒng)一性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)反映，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

1.3全面性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

主要是因?yàn)?，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但是在實(shí)施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。

2.3沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時(shí)候沒有對(duì)企業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析，也沒有對(duì)未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中遇到的問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.新形勢(shì)下如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

3.1樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新觀念

觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)有深入的了解，對(duì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹立全過程的管理理念，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，通過人性化的激勵(lì)，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，而且要對(duì)企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制

人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識(shí)、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。

3.5經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計(jì)劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結(jié)論

目前企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的意義

采取相應(yīng)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)提升企業(yè)形象的重要途徑

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要目的是提高企業(yè)效益的重要方式，展示本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象。企業(yè)在開展日?；顒?dòng)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效配置，并關(guān)注市場(chǎng)變化的實(shí)際情況，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提升整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象。

(二)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要策略

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，企業(yè)除了采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之外，還要考慮不斷變化的市場(chǎng)情況，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，并在經(jīng)營(yíng)方式，目標(biāo)能力方面形成自身鮮明的特點(diǎn)，樹立品牌形象，不斷將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性面臨的挑戰(zhàn)

(一)觀念陳舊

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在提高企業(yè)效益方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，忽視采取有效的措施增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

(二)制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，難以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。缺乏完善的監(jiān)督制度，一些企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合自身情況，照搬其它企業(yè)的規(guī)章制度，不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。一些企業(yè)盡管建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是沒有得到有效的貫徹與落實(shí)。

(三)內(nèi)控制度不完善

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，企業(yè)的全面管理工作沒有得到有效貫徹與落實(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不到位，對(duì)管理層的約束和控制不到位，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)人力資源管理不到位

對(duì)工作人員缺乏有效的約束和管理，工作人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大。對(duì)優(yōu)秀人員的引進(jìn)不到位，缺乏完善的管理和培訓(xùn)機(jī)制，績(jī)效管理制度不健全，沒有得到有效貫徹與落實(shí)，難以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性策略

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念

在日常工作中，企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要轉(zhuǎn)變思想觀念，關(guān)注市場(chǎng)需求及其變化發(fā)展，明確加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，堅(jiān)持全面、精細(xì)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理，改變過去只重視企業(yè)效益的理念，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性創(chuàng)造有利條件。

(二)健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度，有效規(guī)范與約束各項(xiàng)工作

為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，應(yīng)該完善規(guī)章制度，使的各項(xiàng)工作有章可循。具體措施為：完善約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，將員工平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)水平等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，促進(jìn)員工更好的完成經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度得以落實(shí)，更好規(guī)范員工日常行為，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。另外還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，重視經(jīng)濟(jì)管理部門工作建設(shè)，提高服務(wù)水平，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力；建立有效的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的有效管理與約束，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大貢獻(xiàn)；建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好的運(yùn)作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

(三)完善企業(yè)內(nèi)控制度

重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制建設(shè)工作，做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)核和稽查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)控及管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，將其作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓。企業(yè)則需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)，不僅要培養(yǎng)他們良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理制度約束，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、資金管理制度、票據(jù)審批與管理制度等，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作都有章可循，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。在日常工作中，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核對(duì)與稽查，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬務(wù)核對(duì)，做好稽查工作，明確經(jīng)濟(jì)管理人員職能，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督及控制工作，對(duì)企業(yè)收入支出的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查，增強(qiáng)約束和監(jiān)督水平，避免出現(xiàn)貪污腐化情況。除此之外，企業(yè)還需要建立完善監(jiān)督管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該定期接受主管部門和審計(jì)部門的審計(jì)及監(jiān)督，從而保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度得到落實(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

(四)加強(qiáng)人力資源管理

篇4

一、探究商業(yè)管理經(jīng)濟(jì)方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)方法就是在企業(yè)的發(fā)展過程中遵循客觀規(guī)律需求，通過各種經(jīng)濟(jì)杠桿、組織等方式對(duì)于企業(yè)的商品流通相關(guān)經(jīng)濟(jì)體以及商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的方式進(jìn)行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經(jīng)濟(jì)方式開展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。

商業(yè)工作就是主要就是相關(guān)企業(yè)的人力、財(cái)力以及物力活動(dòng)的開展，就是各種商品流通活動(dòng)的開展，其與生產(chǎn)與消費(fèi)有著較為密切的關(guān)系。商業(yè)是相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)的有效方式，在開展各種商業(yè)活動(dòng)的時(shí)候，要對(duì)其具體的經(jīng)濟(jì)成果、經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要嚴(yán)格的基于各種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展工作。相關(guān)商業(yè)管理部門要通過科學(xué)的方式、有效的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐通過經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，可以推動(dòng)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動(dòng)，在根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要通過經(jīng)濟(jì)的方式開展。

基于經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的商業(yè)管理活動(dòng)的本質(zhì)問題就是相關(guān)物質(zhì)的利益問題，其主要內(nèi)容就是基于經(jīng)濟(jì)利益開展的，在??用經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行企業(yè)的管理過程中，要探究可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的方式與手段，也就是說在企業(yè)的相關(guān)管理活動(dòng)中，要遵循以下幾點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)管理

第一，要明確其出發(fā)點(diǎn)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于其經(jīng)濟(jì)效益的角度對(duì)于其實(shí)際的成績(jī)進(jìn)行衡量，并且將其作為考核的主要內(nèi)容；

第二，要根據(jù)國(guó)家宏觀發(fā)展需求對(duì)于市場(chǎng)的境系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系，在微觀上有效的實(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)以及自負(fù)盈虧，進(jìn)而提升其的整體經(jīng)濟(jì)效益；

第三，要靈活的應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，充分的發(fā)揮其內(nèi)在的中介與分配、調(diào)節(jié)與動(dòng)力以及控制等相關(guān)功能與作用，在宏觀上要靈活的應(yīng)用價(jià)格、稅收以及信貸等經(jīng)濟(jì)杠桿，在企業(yè)的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎(jiǎng)懲等經(jīng)濟(jì)模式，充分的提升企業(yè)的工作質(zhì)量與效果；

第四，要提升經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)在的作用，基于專業(yè)化的原則以及需求，基于經(jīng)濟(jì)區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經(jīng)濟(jì)，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理的行政方法主要就是通過相關(guān)行政機(jī)構(gòu)自身的職權(quán)開展，通過對(duì)其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達(dá)，利用各種具有強(qiáng)制性性質(zhì)的方式進(jìn)行企業(yè)管理的方式與手段。

行政方式是充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎(chǔ)之上開展的，通過權(quán)威性以及服從性為基礎(chǔ)前提開展的，其具有一定的強(qiáng)制性、無償性以及直接性的特征。相關(guān)國(guó)家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級(jí)意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。

在管理社會(huì)化的發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動(dòng)作為社會(huì)化生產(chǎn)的客觀需求以及組織工作關(guān)系的內(nèi)在體現(xiàn)，其具有一定的權(quán)威性。其憑借著權(quán)威性才可以充分的凸顯其內(nèi)在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應(yīng)用行政方式進(jìn)行管理，其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展是不契合的，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會(huì)在根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作效率。同時(shí)，行政方式在企業(yè)中不利于部門的協(xié)調(diào)與資源的調(diào)動(dòng)，容易造成企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)往來的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門化色彩，對(duì)此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動(dòng)中，要靈活的應(yīng)用行政方式與手段，要科學(xué)的應(yīng)用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內(nèi)在的職能，提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理的社會(huì)心理學(xué)以及社會(huì)學(xué)方法

（一）管理的社會(huì)心理學(xué)方法，就是應(yīng)用社會(huì)心理學(xué)的相關(guān)理論，對(duì)于人們?cè)谏鐣?huì)組織中的相關(guān)心理過程以及心理特征等因素進(jìn)行探究分析，基于其內(nèi)在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實(shí)踐中可以對(duì)于人們自身的實(shí)際需求以及動(dòng)機(jī)進(jìn)行了解分析，進(jìn)而進(jìn)程環(huán)境的創(chuàng)作，加強(qiáng)控制與引導(dǎo)；對(duì)此在實(shí)踐中可以基于具體的狀況，全面的應(yīng)用企業(yè)管理的社會(huì)心理學(xué)方式，在根本上滿足人們的各種物質(zhì)以及精神需求。

篇5

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必然性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)在對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行整合和優(yōu)化時(shí)就需要借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中，經(jīng)濟(jì)壓力和競(jìng)爭(zhēng)逐漸變大的背景下，讓企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐更為急切。然而針對(duì)不同的企業(yè)，他們的管理體系不盡相同，所以在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之前，需要對(duì)企業(yè)本身存在的情況充分掌握和了解，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和管理制度進(jìn)行有效的管理改革。另外，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越迅速，且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也其密切相關(guān)，這種情況造成傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能夠達(dá)到現(xiàn)代化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中還必須應(yīng)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)通過借用國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一方面可以在發(fā)展過程中不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面可以在競(jìng)爭(zhēng)壓力下實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式一直在發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下長(zhǎng)期發(fā)展，不被淘汰，就必須不斷創(chuàng)新和改革其內(nèi)部管理，使其適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式。由于我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變過來，管理組織和人員意識(shí)較為薄弱等等，這些都阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時(shí)，許多企業(yè)在管理內(nèi)部時(shí)都太注重形式，沒有采取實(shí)質(zhì)性的措施，作用都微乎其微，從而導(dǎo)致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中采取有效的創(chuàng)新措施勢(shì)在必行。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐緩慢，所以需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，讓企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在前期發(fā)展中一直運(yùn)用得是傳統(tǒng)的管理理念，但是在新形勢(shì)下，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理模式，就無法讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)M足社會(huì)的需求，進(jìn)一步讓企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展受到限制。但是通過創(chuàng)新管理理念，不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更有創(chuàng)新性，還能有效解決傳統(tǒng)管理理念中存在的很多問題，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，還讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)力得到了較大的提高，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利的條件，逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展[2]。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)所有員工都知道在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中主要受到管理制度的約束，企業(yè)如果想要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)能夠有不錯(cuò)的效果，創(chuàng)新管理制度迫在眉睫。首先，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的時(shí)候可以運(yùn)用一些具有約束性質(zhì)的條款讓企業(yè)成為高效運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體。例如企業(yè)在知曉自身經(jīng)濟(jì)效益虧損和盈利的前提下，在市場(chǎng)中建立一個(gè)團(tuán)體結(jié)構(gòu)，且在內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)效率和質(zhì)量上都有一個(gè)提升。另外可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)體系，也能在一定程度上讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到過多因素限制和遇到太大的風(fēng)險(xiǎn)。最后是在創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該有效控制和協(xié)調(diào)，通過有效控制和協(xié)調(diào)才能促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，才能讓企業(yè)管理制度更具有約束力和控制力，形成一個(gè)全方位的管理局面。

（三）創(chuàng)新內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理體系

由于目前市場(chǎng)環(huán)境極不穩(wěn)定，所以企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，就是需要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)較為優(yōu)越的環(huán)境。然而在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況下，創(chuàng)新控制企業(yè)內(nèi)部的手段也非常重要，并且讓監(jiān)督內(nèi)部管理體系更加完善。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)在創(chuàng)新監(jiān)督和管理體系時(shí)，應(yīng)該突破財(cái)務(wù)方面的管理，進(jìn)而以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為踏板，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作。只有通過科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度才能讓企業(yè)的發(fā)展更為持久，特別是在新形勢(shì)的環(huán)境下，企業(yè)需要讓內(nèi)部控制制度和監(jiān)督管理體系不斷強(qiáng)化，才能對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行全面的監(jiān)督和管理，才能讓企業(yè)發(fā)展更為長(zhǎng)久[3]。

（四）創(chuàng)新人才資源管理理念

篇6

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來越重要，電力企業(yè)不僅僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力，同時(shí)，和人們的生活水平以及生活質(zhì)量也有很大的關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理工作進(jìn)行重視。

一、創(chuàng)新電力管理模式的重要性

電力企業(yè)雖然不直接面對(duì)市場(chǎng)，但它卻是電力市場(chǎng)發(fā)展的源頭。所以電力企業(yè)要樹立起現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和管理理念?？朔爸厣a(chǎn)、輕管理”的思想。這就要求企業(yè)不能只抓電力建設(shè)、抓安全生產(chǎn)、抓設(shè)備維護(hù)，而忽視機(jī)制的改革和經(jīng)營(yíng)模式的提升，以此來提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而只有把握好管理工作，創(chuàng)新管理理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在這樣的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的管理人員，必須要充分認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)管理的重要性，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，是一切生產(chǎn)活動(dòng)從企業(yè)發(fā)展及管理需要出發(fā)。電力企業(yè)的管理必須要樹立“大管理、大服務(wù)”的理念，實(shí)現(xiàn)全局一盤棋，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)規(guī)范管理流程。完善激勵(lì)機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理體制和模式，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

1、完善落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度中的“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得以不斷的完善，在這種情況下，電力企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，利用“權(quán)責(zé)”一致的管理模式來實(shí)現(xiàn)電力的生產(chǎn)和配送任務(wù)。所以電力企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，需要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的建立和完善，明確各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制度，并實(shí)現(xiàn)權(quán)力的具體落實(shí)，從而加快電力企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。電力企業(yè)在具體落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)中的“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題時(shí)，需要明確股東應(yīng)該享有的投資權(quán)益、決策權(quán)利和對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的權(quán)利，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系進(jìn)行確定，將各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)制度及企業(yè)法人代表應(yīng)該行使的權(quán)利進(jìn)行貫徹落實(shí)。對(duì)于企業(yè)出資者需要加強(qiáng)管理，利用相關(guān)法律制度來對(duì)其干預(yù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，同時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定來對(duì)其進(jìn)行企業(yè)財(cái)產(chǎn)的分配，避免其對(duì)法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行私自支配。另外企業(yè)管理者在行使特有權(quán)利時(shí)，除了要按照相關(guān)組織規(guī)定來進(jìn)行外，還要以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益為重要前提。

2、完善各項(xiàng)激勵(lì)體制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

2.1 打破壟斷局面、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。電力企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)逐步是打破壟斷，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。在電力企業(yè)面臨大范圍重組的現(xiàn)狀下，如何建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度？筆者建議按照產(chǎn)權(quán)清晰、債券明確、政企分開的原則予以改革，同時(shí)研究適合我國(guó)電力企業(yè)尤其是大型公有制企業(yè)的管理體制，這也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

2.2 注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新

電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新和突破。在管理模式創(chuàng)新方面，有的電力企業(yè)堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，同時(shí)推進(jìn)公司股權(quán)多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、深化企業(yè)改革、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

3、建立完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)

電力體制改革給中國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開始對(duì)高效性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益等綜合業(yè)績(jī)予以極大關(guān)注，良好的業(yè)績(jī)管理體系可促使電力企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)效率、提高經(jīng)濟(jì)收益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績(jī)、釋放巨大價(jià)值潛力的金鑰匙。

建立完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)包括三大步驟：第一步，建立企業(yè)的價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，深入了解達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)因素。第二步，確定對(duì)業(yè)績(jī)最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和價(jià)值杠桿并落實(shí)到每個(gè)員工身上，使之能在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個(gè)人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。第三

步，建立具體的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法。明確規(guī)定考核頻率、決策支持系統(tǒng)的要求、業(yè)績(jī)審核會(huì)制度，明確各部門領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)績(jī)管理中的角色定位。其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是將員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成水平與獎(jiǎng)懲機(jī)制密切掛鉤，否則，再好的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系和犯規(guī)機(jī)制，如果缺乏后果管理作為約束，就不能達(dá)到應(yīng)有的效果，不能建立起真正的業(yè)績(jī)管理體系和文化。

4、加強(qiáng)電力企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督和法治管理

電力企業(yè)在建立健全各項(xiàng)現(xiàn)代化運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，為了有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理上存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制的完善，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要由監(jiān)事會(huì)或是財(cái)務(wù)總監(jiān)來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的正確性和合理性，確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。而且企業(yè)的監(jiān)事機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)總監(jiān)則需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)決策的有效監(jiān)督，同時(shí)在進(jìn)行具體投資時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防性的措施，以便使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制能夠進(jìn)一步完善。

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及維護(hù)管理的整個(gè)過程中都存在著一定的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，因此，要做好各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主的模式來進(jìn)行電力生產(chǎn)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還要注重加強(qiáng)相關(guān)合同制度及內(nèi)容的管理，對(duì)其進(jìn)行分類式、科學(xué)式的管理，嚴(yán)格按照簽訂、依法執(zhí)行和依法維權(quán)來進(jìn)行操作，從根源上解決企業(yè)合同糾紛問題；在面對(duì)企業(yè)發(fā)生的相關(guān)法律糾紛或訟訴案件進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照電力企業(yè)的法律事務(wù)特點(diǎn)來進(jìn)行，正確分析相關(guān)案件，使法律機(jī)構(gòu)報(bào)告制度更加公開化，從而有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和政治權(quán)益。

5、推行股份制，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)模式

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)要推動(dòng)股份制改革，使其能夠更好的滿足當(dāng)前社會(huì)化大生產(chǎn)的需求，加快電力企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，更好的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)還可以對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部改革進(jìn)行不斷的優(yōu)化配置，正確規(guī)劃資源和存量資產(chǎn)，提高電力企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，電力企業(yè)在進(jìn)行資源有效配置時(shí)必須要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模來進(jìn)行具體分析，大中型的企業(yè)可將其改為股份有限公司或是有限責(zé)任公司，對(duì)于部分規(guī)模小的企業(yè)要進(jìn)行必要的兼并重組，通過股份合作來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

6、加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新和市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義上地走向市場(chǎng)，電力企業(yè)營(yíng)銷管理的成果無論是從數(shù)量上還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場(chǎng)，對(duì)“顧客忠誠(chéng)”并建立良好的客戶關(guān)系已經(jīng)成為電力營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。因此，研究與加強(qiáng)營(yíng)銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新需關(guān)注以下幾點(diǎn)：(1)重視營(yíng)銷管理，加強(qiáng)營(yíng)銷管理研究，提高服務(wù)意識(shí)。(2)學(xué)習(xí)借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。(3)研究并建立新型的電力營(yíng)銷體系。(4)加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系。(5)加強(qiáng)對(duì)市

場(chǎng)信息的研究與管理。(6)注意培養(yǎng)電力品牌與形象。

結(jié)束語

電力企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這就需要其在發(fā)展過程中要要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基木特征和具體要求相符合，建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，并對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷完善，在發(fā)展過程中還要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，來對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)股份制經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行不斷完善，確保電力企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，加快電力企業(yè)與國(guó)際化接軌的進(jìn)程，確保其能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

序

言

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)正推動(dòng)著國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的飛升。在這個(gè)全球競(jìng)技場(chǎng)中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的挑戰(zhàn)，各個(gè)國(guó)家紛紛完善和加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，通過增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來營(yíng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國(guó)加入WTO，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能搶占21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)基本理論解析

(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這一概念最早是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競(jìng)爭(zhēng)中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及穩(wěn)定的超額利潤(rùn)的能力。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營(yíng)領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢(shì)技術(shù)與專長(zhǎng))、核心管理能力(成長(zhǎng)能力)、核心營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

核心競(jìng)爭(zhēng)力按其具有相對(duì)壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨(dú)立運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分類，有六種表現(xiàn)形式：

1、技術(shù)型企業(yè)。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識(shí)、技能領(lǐng)先的人才。

2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形成的獨(dú)特的企業(yè)文化。

3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道。

4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是基于信譽(yù)基礎(chǔ)上的強(qiáng)勢(shì)品牌。

5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是擁有可供運(yùn)作的雄厚資金。

6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、獨(dú)占的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

1、價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，同時(shí)也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特的價(jià)值和利益。

2、積累性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)和培育。

3、獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上的專長(zhǎng)，穩(wěn)定性較強(qiáng)，是獨(dú)一無二的，具有獨(dú)特性。

4、難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力難以與企業(yè)分離，它所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號(hào)來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場(chǎng)進(jìn)行買賣或交易。

6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場(chǎng)領(lǐng)域的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7、動(dòng)態(tài)性。從客觀上看，核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時(shí)間形勢(shì)的變遷，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變。

8、整體性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長(zhǎng)，因此，它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠建立長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性

我國(guó)加入WTO后國(guó)外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)流失相當(dāng)嚴(yán)重，造成了對(duì)整個(gè)企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

（一）國(guó)內(nèi)企業(yè)要做大做強(qiáng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迫切需要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國(guó)企業(yè)將改變以往國(guó)內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，直接在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上同國(guó)外企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，直接與國(guó)外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國(guó)有、集體中小企業(yè)，會(huì)遇到國(guó)外名優(yōu)產(chǎn)品和國(guó)外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會(huì)在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國(guó)外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營(yíng)理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹?，特別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還尚未培育起來。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為目前我國(guó)企業(yè)界一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

（二）國(guó)內(nèi)企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特色和優(yōu)勢(shì)，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個(gè)階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，企業(yè)將會(huì)在今后日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來。[論文 ]

(三)國(guó)內(nèi)企業(yè)要想有效地應(yīng)對(duì)我國(guó)“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著“入世”后國(guó)外跨國(guó)公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要同國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù)等方面的缺陷表現(xiàn)得相當(dāng)突出。為此，要想使國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個(gè)重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，有些企業(yè)雖然是世界500強(qiáng)，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下，還有的是我國(guó)歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國(guó)向國(guó)際完全打開市場(chǎng)，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育嚴(yán)重不足。

（一）企業(yè)小而弱、大而散

由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國(guó)一些企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國(guó)可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長(zhǎng)期受舊體制的影響管理流程相對(duì)顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購(gòu)一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。

（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差

我國(guó)產(chǎn)品和國(guó)際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上竟?fàn)幹饕康蛢r(jià)格策略。隨著市場(chǎng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)產(chǎn)品面臨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

我國(guó)長(zhǎng)期以來實(shí)行以國(guó)家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費(fèi)大部分投向國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對(duì)企業(yè)投入很少，影響了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對(duì)科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。

（四）企業(yè)管理水平低

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。

（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低

小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識(shí)固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實(shí)了一些知識(shí)，但遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。

（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確

對(duì)企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化準(zhǔn)備不足；對(duì)潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等。

四、積極培育國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力機(jī)制。

（一）積極打造人才資本

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。

（四）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，能給企業(yè)帶來極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率，這是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的指標(biāo)。因此要樹立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

（五）建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。

（六）培育先進(jìn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的顧客群。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。

五、結(jié)

語

在全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下，中國(guó)的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對(duì)能力。重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國(guó)際大市場(chǎng)中生存與發(fā)展的根本。

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篇8

施工企業(yè)具有一定的流動(dòng)性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時(shí)期，如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率，成為財(cái)務(wù)部門要解決的首要問題。

一、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1.施工企業(yè)的貨幣運(yùn)動(dòng)

貨幣運(yùn)動(dòng)指的是，企業(yè)中的流動(dòng)貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過程。它是一個(gè)可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際過程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實(shí)物狀態(tài)，只有一小部分呈流動(dòng)貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進(jìn)行，企業(yè)中的貨幣不斷流動(dòng)，形成了一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部流程，就要對(duì)企業(yè)貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)地考察和研究分析。

（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進(jìn)行投資，也就是企業(yè)的本金；或是向有關(guān)機(jī)構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負(fù)債。

（2）貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)。貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運(yùn)用到企業(yè)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購(gòu)買施工時(shí)所需要的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動(dòng)轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進(jìn)行，沒有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實(shí)物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進(jìn)行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時(shí)的貨幣從實(shí)物貨幣又變成流動(dòng)貨幣形態(tài)。這說明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程里，既是貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。

（3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進(jìn)行分配。首先將所得到的收入補(bǔ)充成本，確保企業(yè)施工的正常進(jìn)行。然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤(rùn)減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤(rùn)。凈利潤(rùn)再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。

2.施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

（1）對(duì)資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所需要的資金實(shí)施相應(yīng)的籌措方案。

（2）對(duì)投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個(gè)投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在做投資決定時(shí)，要對(duì)投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。

（3）在施工前參與經(jīng)營(yíng)決定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營(yíng)決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時(shí)修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理財(cái)務(wù)工作的方法

（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)步驟為： 設(shè)定預(yù)測(cè)對(duì)象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而采用最優(yōu)方案。

（2）財(cái)務(wù)規(guī)劃法。財(cái)務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動(dòng)的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實(shí)物成本規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃等。財(cái)務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)象應(yīng)和其他規(guī)劃對(duì)象相一致。

（3）財(cái)務(wù)管理的控制方法。

a.控制財(cái)務(wù)平衡法。主要有控制財(cái)務(wù)收支平衡法、控制財(cái)務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整體平衡法等。

b.控制財(cái)務(wù)限額法?？梢圆捎么朔椒ǖ挠校?財(cái)務(wù)收入與支出的總額、管理費(fèi)用的支出等。

二、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算

1.經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容

（1）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對(duì)實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對(duì)象進(jìn)行分析、對(duì)比、記錄。并對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素展開細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計(jì)劃的完成量，并分析社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。

（2）對(duì)資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特性，為提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

2.經(jīng)濟(jì)核算的基本方法

（1）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況客觀的反映經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)。它以錢幣為基本運(yùn)算單位，經(jīng)過計(jì)算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此作為會(huì)計(jì)報(bào)表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)是經(jīng)過會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的。會(huì)計(jì)核算的基本任務(wù)是對(duì)施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對(duì)規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會(huì)計(jì)報(bào)表呈報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)。

（2）統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算指的是，利用會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行歸類、整理、研究，真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。

3.分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

（1）分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容。對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，既可以針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以針對(duì)個(gè)體單位進(jìn)行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對(duì)施工過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對(duì)材料供給和損耗進(jìn)行分析、對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工過程狀況進(jìn)行分析等。b. 根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)工程造價(jià)的整體分析、對(duì)單位工程造價(jià)進(jìn)行分析、對(duì)施工過程中的管理費(fèi)進(jìn)行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤(rùn)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)利潤(rùn)的形成狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的分配狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的綜合水平進(jìn)行分析等。

（2）經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的主要分析方法。a.比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查明原因。一般是將實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計(jì)劃完成的進(jìn)度，并說明分析的進(jìn)一步方向?，F(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。

篇9

改革開放以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一支重要力量，同時(shí)也是對(duì)社會(huì)發(fā)展起到推動(dòng)作用的主力軍。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中表現(xiàn)為規(guī)模簡(jiǎn)單、方式多樣的特點(diǎn)，其主要效益產(chǎn)生于組織生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展及解決就業(yè)問題上，中小企業(yè)都越來越受到社會(huì)的關(guān)注。另外，中小企業(yè)為大企業(yè)所提供的服務(wù)與支持，也是大型企業(yè)在發(fā)展過程中的必備因素。然而，隨著社會(huì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加大，在中小企業(yè)在發(fā)展過程中，中小企業(yè)若是不能做到對(duì)自身存在的問題進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，企業(yè)自身便難以得到發(fā)展。特別是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，如果存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清、投資盲目性嚴(yán)重等問題的出現(xiàn)，便會(huì)使得中小企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境中難以占據(jù)其應(yīng)有的地位。因此，在此背景下，對(duì)于一些中小企業(yè)來說，只有做好對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化工作，才能夠獲得生存及發(fā)展。

一、中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.中小企業(yè)資金缺乏嚴(yán)重。對(duì)于中小企業(yè)來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)健康的發(fā)展，在此過程中，起到主導(dǎo)作用的，仍是大型的國(guó)有企業(yè)。由于受到政策上的優(yōu)惠及經(jīng)濟(jì)方面取得優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，很容易便可向企業(yè)獲得貸款。雖然，今年來，中小企業(yè)的取得迅速的發(fā)展，然而很多企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域并不是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分，因此其所獲得國(guó)家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對(duì)于中小企業(yè)來說，由于中小企業(yè)自身長(zhǎng)期缺乏融資平臺(tái)，因此對(duì)其信用，通常很難做到追蹤，信用擔(dān)保機(jī)制的無法有效建立，使得中小企業(yè)與銀行之間的信息具有不對(duì)稱性，致使銀行在為中小企業(yè)提供貸款時(shí)，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，最終造成中小企業(yè)資金問題難以解決。

2.中小企業(yè)應(yīng)變能力較弱。企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境做到有效適應(yīng)的能力。隨著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，對(duì)于中小企業(yè)來說，只有做到對(duì)外界環(huán)境的有效使用，并能夠?qū)Νh(huán)境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時(shí)代的發(fā)展。然而，對(duì)于中小企業(yè)來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)變能力不強(qiáng)，無法做到對(duì)外界環(huán)境變化的有效適應(yīng)。當(dāng)前很多中小企業(yè)還存在著極為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問題，如結(jié)構(gòu)層次不高、增長(zhǎng)方式較為粗放，總體素質(zhì)較為低下等，這些都是中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題以及應(yīng)變能力較弱的展現(xiàn)。對(duì)于中小企業(yè)來說，若是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到深化，一直維持單一的狀態(tài)，假設(shè)一旦市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)遭受較大的影響。最后，全球化進(jìn)程的日益加快，中小企業(yè)所面臨的環(huán)境還會(huì)越來越復(fù)雜，因此企業(yè)若是不具有很好的應(yīng)變能力，便極大可能會(huì)造成破產(chǎn)等問題的出現(xiàn)。

3.中小企業(yè)管理觀念較為落后。我國(guó)當(dāng)前很多中小企業(yè)都帶有濃厚的家族色彩，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔(dān)當(dāng)。這樣的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)技能的需求較少，而對(duì)關(guān)系的重視較多。在對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行選拔時(shí)，也沒有一個(gè)較為完整的流程，通常都是對(duì)照著人來進(jìn)行任命。這些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，通常擁有的學(xué)歷都不高，因此在經(jīng)營(yíng)與管理時(shí)，管理者往往對(duì)眼前利益較為重視，而沒有從問題的長(zhǎng)遠(yuǎn)性來進(jìn)行看待，同時(shí)管理者也會(huì)受到思維觀念所造成的影響，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)，很多根據(jù)理論與數(shù)據(jù)來進(jìn)行說話，大多數(shù)都是憑心想，臨時(shí)決策。這些單一形式的管理方式，很容易會(huì)把一家企業(yè)帶入到困境當(dāng)中，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的措施研究

1.對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念做到改革。對(duì)于企業(yè)來說，好的管理觀念，能夠讓企業(yè)的煥發(fā)出別樣的光彩。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，其所具備的新型觀念較多。創(chuàng)新發(fā)展理念、危機(jī)管理理念及資本經(jīng)營(yíng)管理理念等，都會(huì)是企業(yè)管理理念的一種。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的營(yíng)造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理思維。對(duì)于中小企業(yè)來說，創(chuàng)造戰(zhàn)略觀念的形成，需要企業(yè)構(gòu)建好良好的企業(yè)制度及管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到全面而有效的監(jiān)督。資本經(jīng)營(yíng)理念的形成，能夠做到對(duì)企業(yè)資金渠道的有效拓寬，使企業(yè)的資本得到增值，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)。

2.對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通過對(duì)生產(chǎn)過程的優(yōu)化，能夠做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程來說，不論是在前期采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是在后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都有可能會(huì)造成一些難以預(yù)料事情的出現(xiàn)。首先，在前期采購(gòu)過程中，中小企業(yè)要能夠在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有所保障的前提下，使得企業(yè)的利益得到最大化，對(duì)于采購(gòu)得來的產(chǎn)品需要對(duì)其做到嚴(yán)格的審查。審核工作不僅是對(duì)產(chǎn)品的審核，同時(shí)還需要對(duì)對(duì)方經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信用情況及經(jīng)濟(jì)管理狀況做到考察與調(diào)節(jié)。在生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)還需要做到對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效的制定，做到對(duì)每一條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對(duì)不合格的產(chǎn)品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現(xiàn)。

3.對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行完善。在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)歸納起來還是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來說，要想在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業(yè)在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常管理及晉升制度有所認(rèn)可。另外，對(duì)于一些技能不足、素質(zhì)較低的員工，企業(yè)需對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，從而做到對(duì)其工作技能的提升從而滿足現(xiàn)代化的需求。同時(shí)，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業(yè)還需要做好對(duì)員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業(yè)找到家的感覺，營(yíng)造一個(gè)溫馨、和諧的企業(yè)環(huán)境。而針對(duì)企業(yè)的管理層來說，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，將各種用人決策立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)。

4.中小企業(yè)社會(huì)資金籌措渠道進(jìn)行擴(kuò)展。對(duì)于中小企業(yè)來說，需通過對(duì)社會(huì)融資等多方面合作的開展，保障企業(yè)資金渠道能夠多元化發(fā)展，從而使企業(yè)資金短缺問題得到解決。就中小企業(yè)自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實(shí)行現(xiàn)代化公開透明的財(cái)務(wù)管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機(jī)構(gòu)建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業(yè)間可以嘗試企業(yè)間的相互投資入股及合作，讓企業(yè)閑置資金得到有效利用。四是中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身信用的管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時(shí)，建立一定的商業(yè)信用。

三、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)過程中，獲得更多的優(yōu)勢(shì)，需要在經(jīng)營(yíng)過程中，在對(duì)自身現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的改革及完成，對(duì)其生產(chǎn)過程做到不斷優(yōu)化及完善，對(duì)其人力資源管理體系做到不斷改進(jìn)，對(duì)社會(huì)資金籌措渠道實(shí)現(xiàn)有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，獲得更多的利潤(rùn)，并能夠在對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行調(diào)整的前提下，滿足時(shí)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

0.背景介紹：

經(jīng)濟(jì)適用房工程關(guān)系著廣大職工的切身利益，如何在工程建設(shè)中做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制尤為重要。本文結(jié)合工程實(shí)例就“三控”工作在工程中的科學(xué)應(yīng)用，淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)適用住房工程管理的做法與體會(huì)。

一、主動(dòng)作為，事前控制，確保工程質(zhì)量

1.施工準(zhǔn)備階段應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，建立切實(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控體系

招標(biāo)切實(shí)選擇一支項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際能力強(qiáng)、項(xiàng)目部人員素質(zhì)好、管理水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)裝備精良的施工企業(yè)，審核企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格總包單位對(duì)擬選用分包單位資質(zhì)證書及能力的審查，審查委托實(shí)驗(yàn)單位資質(zhì)證書及業(yè)務(wù)和誠(chéng)信能力，審核施工企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員技術(shù)資質(zhì)、條件是否符合要求。招標(biāo)選擇一支綜合素質(zhì)水平高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理隊(duì)伍，按規(guī)定建立、健全有效的現(xiàn)場(chǎng)工作制度，形成一種高效、規(guī)范的管理體系和制度。

（2）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)方案

審查施工企業(yè)提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，施工質(zhì)量保證措施，對(duì)施工程序的安排、機(jī)械設(shè)備的選擇、主要項(xiàng)目的施工方法進(jìn)行優(yōu)化。如對(duì)重點(diǎn)部位和重要的分項(xiàng)工程，要求施工企業(yè)單獨(dú)編報(bào)相應(yīng)的專項(xiàng)方案和措施，尤其對(duì)于地下混凝土工程、防水工程、腳手架以及較為復(fù)雜的裝飾做法，如廚房、衛(wèi)生間地面墊層、防水和給排水管道高度留設(shè)等均要求繪制詳細(xì)示意圖。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)采用整體大鋼模板，其有優(yōu)點(diǎn)是施工速度快，觀感效果好，但在樓梯間處卻出現(xiàn)了無法同步施工的問題。經(jīng)專題分析研究，對(duì)施工縫留設(shè)位置和留設(shè)方式統(tǒng)一了各方意見，既保證了施工質(zhì)量，又加快了施工進(jìn)度。

（3）嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量的控制，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，主要材料加工和主要設(shè)備采購(gòu)要重視材料的使用認(rèn)證；嚴(yán)格新材料、新型設(shè)備的應(yīng)用，要求施工企業(yè)事先提交可靠地技術(shù)鑒定及相關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際使用的記錄報(bào)告；凡運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備，經(jīng)審查并確認(rèn)質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決予以退貨。對(duì)防水材料、外墻保溫材料等，在原已委托檢測(cè)單位的基礎(chǔ)上，再委托其他專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢，確保了檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；嚴(yán)格對(duì)商品混凝土進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)試和交貨檢驗(yàn)，在不通知廠家的情況下，對(duì)商品混凝土攪拌站砂石料質(zhì)量、水泥用量和水灰比等進(jìn)行隨機(jī)檢查。

二、施工過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格檢查技術(shù)交底落實(shí)情況。例如：在基礎(chǔ)底板大體積防水混凝土澆筑前，在外墻保溫施工前，派專人參加并監(jiān)督施工企業(yè)集中召開的現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)議，確保工序施工技術(shù)與相關(guān)制度的落實(shí)，從源頭上增強(qiáng)工程質(zhì)量的意識(shí)。

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，除按照規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行常規(guī)驗(yàn)收檢查外，尤其對(duì)鋼筋分項(xiàng)、防水施工的構(gòu)造要求、新材料、新工藝施工規(guī)程制定以及在平面設(shè)計(jì)規(guī)范03G101等存有相應(yīng)模糊的方面，及時(shí)與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，在確?？茖W(xué)合理的情況下重點(diǎn)進(jìn)行交底。

裝飾階段堅(jiān)持“樣板引路”的工作方針。早確定樣板戶、樣板間的位置，尤其是對(duì)于住宅項(xiàng)目的廚房、衛(wèi)生間等。通過樣板間的施工，直觀地體現(xiàn)出對(duì)施工質(zhì)量的要求，也暴露出個(gè)別安裝工序的沖突以及將來使用功能方面存在的問題，以保證在大面積展開施工時(shí)整體質(zhì)量水平的一致和所有房間的統(tǒng)一，避免個(gè)別設(shè)計(jì)不合理或使用不方便的后遺癥。

三、統(tǒng)一規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)

（1）重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，規(guī)劃保障措施

按照合同規(guī)定的竣工日期，對(duì)施工企業(yè)提出的工程總施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審查并提出意見。總進(jìn)度計(jì)劃確定后，要求施工企業(yè)編制年度、月度進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審查其能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求和可行性。根據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料與施工企業(yè)提交的計(jì)劃相比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究采取有效措施。組織好現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的交叉作業(yè)，注重工序之間、各專業(yè)之間的相互關(guān)系，將可能影響、制約施工的重大問題解決在施工前。

（2）抓過程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

在工程進(jìn)度控制上，加強(qiáng)同設(shè)計(jì)及各參建單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，延伸并強(qiáng)化對(duì)工程的“事前、事中控制”環(huán)節(jié)，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題即時(shí)指令整改。針對(duì)冬季施工前完成主體結(jié)構(gòu)施工的目標(biāo)，施工單位排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并明確工程量和必須投入現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力保障基線。通過項(xiàng)目部全員共同努力和靈活實(shí)效的驗(yàn)收方式，保證了施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了主體施工工期目標(biāo)。

（3）工程裝飾施工階段，制定詳細(xì)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，體現(xiàn)安裝和土建交叉配合，尤其是衛(wèi)生間 和廚房施工詳細(xì)致每一步工作，時(shí)間的劃分詳細(xì)致每天，使施工人員了解各工種之間的先后邏輯關(guān)系及在裝飾工作中的關(guān)鍵線路；在工作的安排、人員的配備和資金的使用上有目的性，分清主次，對(duì)于外窗封閉、安裝調(diào)試、消防檢驗(yàn)和驗(yàn)收等工作尤其重視，確保了工序間的合理搭配和穿插，確保了工期如期交工。

四、貫徹合同文件，實(shí)施比照管理，保證投資目標(biāo)

將質(zhì)量合格作為工程計(jì)量和支付的先決條件，工程量清單、說明、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范，計(jì)量支付程序、方法作為工程計(jì)量與支付的必要和充要條件。對(duì)于圖紙以外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅(jiān)持建設(shè)、施工、監(jiān)理三方及時(shí)發(fā)生即時(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量會(huì)簽的原則。

針對(duì)本工程為固定總價(jià)合同的特點(diǎn)，確定破解和調(diào)整目前市場(chǎng)常規(guī)弊端的工作重點(diǎn)和往往影藏著諸多實(shí)際可能發(fā)生，但卻未說明的時(shí)間和費(fèi)用。鑒于施工企業(yè)在投標(biāo)過程中通常會(huì)依據(jù)招標(biāo)和答疑文件，采用各種報(bào)價(jià)技巧以達(dá)到中標(biāo)的目的，為此，我們組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)、答疑文件，對(duì)涉及造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行分析研究，并結(jié)合圖紙明確界定費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)圖紙會(huì)審的工作深度，尤其是涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用方面的問題，認(rèn)真查實(shí)，避免后期索賠時(shí)件的發(fā)生。對(duì)施工過程中發(fā)生的變更和不可預(yù)見因素及早預(yù)防，如對(duì)招標(biāo)答疑中給水設(shè)備、消防設(shè)備等安裝和管道施工的界限及時(shí)做了明確界定，對(duì)基礎(chǔ)土方施工中的邊坡圍護(hù)、降排水以及土方開挖深度等在調(diào)查研究后做了詳細(xì)的界限劃分。總之，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合同意識(shí)，從而確保了投資總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理工程建設(shè)中遇到的重大問題

堅(jiān)持調(diào)查研究，多次組織專家會(huì)議，認(rèn)真分析研究，正確處理工程建設(shè)過程中遇到的重大問題，使工程建設(shè)又好又快地進(jìn)行。例如：

（1）在基礎(chǔ)施工階段，1#、2#樓超深部分土質(zhì)為粘性土且沉積較深，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真研究后將原設(shè)計(jì)的毛石混凝土墊層改為級(jí)配砂石墊層，節(jié)省經(jīng)費(fèi)55萬元，縮短工期15天。

（2）按照地質(zhì)勘探報(bào)告，基礎(chǔ)深、地下水位高，需要打40眼井降水。為此，我們連夜召集地質(zhì)、監(jiān)理和工程技術(shù)人員專題研究，取消了原方案，選擇最佳井位打了5眼水井，節(jié)約經(jīng)費(fèi)30余萬元。

（3）外墻保溫方案，對(duì)當(dāng)?shù)睾推渌貐^(qū)的同類竣工和在建工程輸入調(diào)查研究，詢問使用情況和施工人員的操作感受，對(duì)反饋信息認(rèn)真進(jìn)行分析并咨詢規(guī)程編制單位，在不改變?cè)O(shè)計(jì)性能的情況下，確定將原設(shè)計(jì)的擠塑聚苯板改為模塑聚苯板，取得了良好效果，節(jié)約經(jīng)費(fèi)30多萬元。