導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)分析范例，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

論文題目：富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。

二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>

英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。

國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策

擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

第十六周論文答辯

六、參考文獻(xiàn)：

冉秋紅.戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國(guó)軟科學(xué)，2001，(05).

于婕.基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷成本分析[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2006.

張智洪.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2006.

[4]韋德洪，王珊珊.成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會(huì)計(jì)之友(下)，2007，(01).

[5]葛兆強(qiáng).戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(01).

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告范文二

一、研究的背景和意義

自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而2001年正式加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開始全面接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一部分國(guó)外施工企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的重要手段。

在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提高施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就目前我國(guó)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的若干問(wèn)題提出改善措施。

二、文獻(xiàn)綜述

針對(duì)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。

王滿，高巖(2003)在《試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想擁有一席之地，關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作，樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念，因而，研究成本管理的演進(jìn)過(guò)程，探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。

馮金英(2008)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，指出了我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題并提出了若干建議，同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光(2006)在《淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。

強(qiáng)雪峰，高峰(2008)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是加強(qiáng)管理，控制施工企業(yè)成本。梁明(2007)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作、加強(qiáng)全員的成本意識(shí)、控制施工成本幾方面對(duì)施工企業(yè)如何做好成本管理工作進(jìn)行了論述，著重對(duì)崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實(shí)行、監(jiān)督約束機(jī)制的建立及強(qiáng)化等方面進(jìn)行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

靳剛(2009)在《我國(guó)企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國(guó)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，尤其是自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來(lái)。姚慶國(guó)(2001)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問(wèn)題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對(duì)安全成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(2008)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。

三、研究的主要內(nèi)容和方法研究的主要內(nèi)容：

第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義，給出主要研究?jī)?nèi)容。

第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。

第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題。

第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的改善措施。第五部分(總結(jié))對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。

本文采用規(guī)范分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，先闡述成本管理理論，再分析我國(guó)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改善措施。

四、主要參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.

[2]陳傳德，吳麗萍.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京：人民交通出版社，2007.

[3]王滿，高巖.試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2003(07).

[4]馮金英.論企業(yè)成本管理[J].科技信息，2008(05).

[5]張曉光.淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展[J].今日科苑，2006(07).

[6]強(qiáng)雪峰，高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財(cái)會(huì)，2008(11).

[7]王昆芳.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2009(09).

[8]梁明.淺論施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑，2007(29).

篇2

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

一、電力企業(yè)面臨的內(nèi)、外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.電力企業(yè)資產(chǎn)管理效果差

資產(chǎn)是一家企業(yè)的“生命”，電力企業(yè)十分重視對(duì)資產(chǎn)的管理。有效的資產(chǎn)管理能使企業(yè)較好的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，如何有效管理存貨，降低存儲(chǔ)成本；如何合理攤銷固定資產(chǎn)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。然而我國(guó)電力企業(yè)較多的關(guān)注在固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值并未重視。這種傾向致使企業(yè)不能有效管理資產(chǎn)，未能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益最大化效果。另外，也不利于對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的核算，因?yàn)槠湔鎸?shí)性會(huì)受到質(zhì)疑，企業(yè)后期在賬務(wù)核算上會(huì)有爭(zhēng)議。此外，部分電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不明，各個(gè)部門相互使用，一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，則推脫責(zé)任。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。

2.財(cái)務(wù)人員未完全遵守財(cái)務(wù)制度

目前，財(cái)務(wù)人員不能嚴(yán)格按照已制定好的財(cái)務(wù)規(guī)章制度開展工作。原因在于缺乏對(duì)其有效的監(jiān)督和未執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。盡管財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)流程制定了一系列的規(guī)章制度，但財(cái)務(wù)人員在思想上松懈，部分單位負(fù)責(zé)人也對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行缺乏足夠的重視，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部控制失效。另外有的單位負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理中習(xí)慣于人治，不講法治，對(duì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)持冷漠態(tài)度。碰見(jiàn)問(wèn)題更多的是以靈活性為理由從而避開內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。

（二）外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.易受國(guó)家政策影響

電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，國(guó)家政策的制定很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此它面臨宏觀層面的政策導(dǎo)向性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如政府實(shí)施調(diào)整電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)部分地區(qū)的電力輸送仍未滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，電力企業(yè)每年都得進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)和改造，這都需要電網(wǎng)通過(guò)電價(jià)來(lái)調(diào)整資金進(jìn)而對(duì)其投入。一旦禁止電力企業(yè)根據(jù)自身情況調(diào)整當(dāng)?shù)仉妰r(jià)，企業(yè)的資金不能及時(shí)收回，將易導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)無(wú)法對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供建設(shè)電力輸出設(shè)施。致使兩敗俱傷。

2.資本市場(chǎng)不完善

相比國(guó)外發(fā)的資本市場(chǎng)，我國(guó)的資本市場(chǎng)相對(duì)落后，這就導(dǎo)致電力企業(yè)希望做大做強(qiáng)時(shí)，由于受到資金不足的限制，需要去進(jìn)行融資，但企業(yè)的融資渠道較單一，一種是外部融資，主要向銀行貸款，另一種是靠企業(yè)內(nèi)部的留存收益，大部分企業(yè)還是會(huì)選擇第一種，即向銀行貸款來(lái)保證企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣使電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

3.自然風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的設(shè)備等都在室外，這樣就容易收到自然風(fēng)險(xiǎn)的侵害，如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)等自然現(xiàn)象而導(dǎo)致資產(chǎn)受損，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)業(yè)外支出增加，極大的影響的電力企業(yè)的利潤(rùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

上述在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸納之后，如何采取有效措施對(duì)其防范，是電力企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

（一）完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

從公司的組織結(jié)構(gòu)上去防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到逐步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，逐漸形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)電力企業(yè)的各個(gè)職員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)完善治理機(jī)構(gòu)來(lái)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)著重塑造企業(yè)文化，通過(guò)有計(jì)劃地制定和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提升誠(chéng)信建設(shè)，最終促進(jìn)管理者素質(zhì)和品質(zhì)提高，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）設(shè)法加大融資力度

眾所周知，電力企業(yè)是是資金密集型企業(yè)，當(dāng)前我國(guó)部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出，因此需要大量資金去添加電力設(shè)備和對(duì)設(shè)備更新改造，這就對(duì)電力企業(yè)的融資提出了挑戰(zhàn)。電力企業(yè)一方面要爭(zhēng)取到各方面的財(cái)政支持，另一方面拓寬融資渠道，比如通過(guò)，電力企業(yè)可采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，獲得電力投資所需資金。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，召集具有財(cái)政學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)背景的人才，以便規(guī)避企業(yè)在財(cái)會(huì)稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)根據(jù)整個(gè)行業(yè)和自身經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)籌劃等方面鉆研，以便降低在這些方面的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。分析企業(yè)現(xiàn)階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)發(fā)展的變動(dòng)趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)進(jìn)行全面有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警，主動(dòng)地采取應(yīng)對(duì)措施。

（四）總結(jié)抵御自然風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)

針對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的防范，要確保做到“安全第一，預(yù)防為主”。電力企業(yè)根據(jù)以往的電力生產(chǎn)和建設(shè)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以便在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)第一時(shí)間做好恢復(fù)工作，確保電力生產(chǎn)額安全穩(wěn)定運(yùn)行。自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，。應(yīng)尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)損失的辦法，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式區(qū)別

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是一種強(qiáng)制性管理，所有財(cái)務(wù)人員的工作都必須在規(guī)章制度下開展，必須無(wú)條件服從財(cái)務(wù)管理制度。柔性財(cái)務(wù)管理則是基于心理學(xué)角度的管理方式，是一種以人為本的人性化管理方式。

1.1特點(diǎn)的區(qū)別

從價(jià)值觀上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)以財(cái)富為本的價(jià)值觀，注重規(guī)范化和專業(yè)化；而柔性財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)以人為本的價(jià)值觀，注重人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間職責(zé)清晰、分工明確，各個(gè)職能部門之間的界限非常明確，相互之間組成界限分明的相互銜接的組織結(jié)構(gòu)；而柔性財(cái)務(wù)管理范式采用的是網(wǎng)絡(luò)化的管理結(jié)構(gòu)，各個(gè)職能部門的界限被打破，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，財(cái)務(wù)管理更加靈活。從管理任務(wù)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式以建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理秩序?yàn)榧喝?；柔性?cái)務(wù)管理范式的基本任務(wù)是不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境并適當(dāng)改造環(huán)境以利于自身發(fā)展。

1.2表現(xiàn)的區(qū)別

第一，從財(cái)務(wù)管理思想的表現(xiàn)上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是通過(guò)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是推進(jìn)式的。而柔性財(cái)務(wù)管理范式則是牽引式的，也就是說(shuō)，柔性財(cái)務(wù)管理范式是根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作。

第二，從財(cái)務(wù)管理方法上的表現(xiàn)上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式表現(xiàn)為剛性化、強(qiáng)制化、程序化。而柔性財(cái)務(wù)管理范式則表現(xiàn)為靈活性、非強(qiáng)制化、人性化。

2.柔性財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)施條件

現(xiàn)代化企業(yè)是在市場(chǎng)中運(yùn)作的，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)發(fā)展增加更多的內(nèi)動(dòng)力。那么，要實(shí)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理需要哪些必備條件呢？

2.1財(cái)務(wù)管理體系

柔性財(cái)務(wù)管理是人性化的管理，是促進(jìn)人主觀能動(dòng)性發(fā)揮的財(cái)務(wù)管理。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是人、資金的管理，因此，要實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理就必須有健全的管理體系，讓財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)有一致的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀。健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠讓財(cái)務(wù)管理人員都能按章辦事，都能在制度允許范圍內(nèi)開發(fā)潛能，從而實(shí)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理。

2.2社會(huì)風(fēng)氣

柔性財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)施需要良好社會(huì)風(fēng)氣的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、人性化的財(cái)務(wù)文化。當(dāng)社會(huì)風(fēng)氣中的人心是向善、積極向上的，那么就可以為柔性財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

2.3管理對(duì)象的素質(zhì)

企業(yè)要發(fā)展壯大就必須充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，做到人力資源的優(yōu)化配置。高素質(zhì)的企業(yè)員工能夠正確認(rèn)識(shí)自己，并在工作崗位上不斷奮斗，不斷實(shí)現(xiàn)自我能力提升。而柔性財(cái)務(wù)管理是對(duì)人的管理，如果管理對(duì)象的素質(zhì)較高，那么管理起來(lái)也就會(huì)較容易，人性化管理也能更好的得到貫徹實(shí)施。因此，要實(shí)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理范式還需要不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

2.4領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)。要實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理，那么就需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想，促進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

3.現(xiàn)階段下企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理范式的阻礙

從前文闡述的柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的條件中就可以看出現(xiàn)階段下在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理還面臨著很多阻礙，尤其是在一些中小型企業(yè)中很難真正實(shí)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理范式。柔性財(cái)務(wù)管理范式實(shí)施的阻礙有以下三點(diǎn)：

3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理效率低

柔性財(cái)務(wù)管理范式需要有健全的財(cái)務(wù)管理體系，這也就充分說(shuō)明了需要有高效率的財(cái)務(wù)管理。而現(xiàn)階段下我國(guó)企業(yè)采用的是“金字塔式”組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次多，財(cái)務(wù)管理工作程序很多，那么這也帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理效率低下。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，各個(gè)部門之間沒(méi)有良好的溝通交流平臺(tái)，很多時(shí)候的財(cái)務(wù)管理都是單靠行政指令完成的，因此財(cái)務(wù)管理效率低。而組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜同時(shí)又帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理成本的增高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理水平低

現(xiàn)代化企業(yè)越來(lái)越注重管理，“管理出成效”已經(jīng)深入人心。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高就能對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革，不斷促進(jìn)企業(yè)以高效、優(yōu)質(zhì)的管理來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)很多中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)偏低，在財(cái)務(wù)管理上采取的是機(jī)械化、程序化的管理，只注重滿足一些硬性指標(biāo)，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的重要指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理水平較低。

3.3財(cái)務(wù)管理程序復(fù)雜

柔性財(cái)務(wù)管理是靈活的財(cái)務(wù)管理方式，那么就需要打破傳統(tǒng)的職能部門之間的界限。但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序很復(fù)雜，依然沿襲傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有從市場(chǎng)發(fā)展角度出發(fā)，沒(méi)有因地制宜的簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理程序，因此柔性財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)施還有很長(zhǎng)的一段路要走。

結(jié)束語(yǔ)

柔性財(cái)務(wù)管理范式能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和潛能，能提高員工的素質(zhì)和工作效率。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)柔性財(cái)務(wù)管理的重要作用，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，為柔性財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)施創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)條件，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。（作者單位：吉林省國(guó)際商務(wù)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

篇4

連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決,如:不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀,公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí),春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察,對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能,對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平,為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購(gòu)一空。

通過(guò)大半年的正常運(yùn)行,連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度,并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失,我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》,通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的

毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查,不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表,在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況,通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科,凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn),檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大,至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷活動(dòng),活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議,對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決,對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開

展工作。

篇5

1 電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 內(nèi)部因素

（1）電力企業(yè)資產(chǎn)管理欠佳

對(duì)資產(chǎn)管理在任何企業(yè)都視為管理的重點(diǎn)。良好有效的資產(chǎn)管理能使企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，其中固定資產(chǎn)占了整??企業(yè)總資產(chǎn)的較大部分，是否可以妥善管理固定資產(chǎn)就成為了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的核心問(wèn)題。但在實(shí)際工作中，我國(guó)電力企業(yè)較多的關(guān)注在固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，并忽略了其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。結(jié)果就使電力企業(yè)不能合理管理資產(chǎn)，并會(huì)使企業(yè)背上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累贅，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，也不予電力企業(yè)成本費(fèi)用的核算。此外，部分電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不明，各個(gè)部門相互使用，一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，則推脫責(zé)任。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。

（2）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度差

目前，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的執(zhí)行力度不佳，究其原因，在于盡管相當(dāng)多的電力企業(yè)在采購(gòu)、內(nèi)部財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等方面都建立了較為完善的制度體系，但部分單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行缺乏足夠的重視，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部控制失效。另外有的單位負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理中習(xí)慣于人治，不講法治，對(duì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)持冷漠態(tài)度。碰見(jiàn)問(wèn)題更多的是以靈活性為理由從而避開內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。

1.2 外部情況

（1）易受國(guó)家政策影響

電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在相當(dāng)程度上受國(guó)家政策制定的影響，比如政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如政府實(shí)施調(diào)整電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)等。電價(jià)是電網(wǎng)企業(yè)的血液，電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年都得進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)和改造，這都需要電網(wǎng)通過(guò)電價(jià)來(lái)調(diào)整資金進(jìn)而對(duì)其投入。電價(jià)政策就是決定電網(wǎng)企業(yè)效益的命脈。一旦只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出，那么電網(wǎng)將不能順利的發(fā)展，財(cái)務(wù)狀況也瀕臨危險(xiǎn)。所以電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。

（2）資本市場(chǎng)不完善

相比國(guó)外發(fā)的資本市場(chǎng)，我國(guó)的資本市場(chǎng)相對(duì)落后，這就導(dǎo)致電力企業(yè)希望做大做強(qiáng)時(shí)，由于受到資金不足的限制，需要去進(jìn)行融資，但企業(yè)的融資渠道較單一，一種是外部融資，主要向銀行貸款，另一種是靠企業(yè)內(nèi)部的留存收益，大部分企業(yè)還是會(huì)選擇第一種，即向銀行貸款來(lái)保證企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣使電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（3）自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險(xiǎn)。如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，凍災(zāi)，旱災(zāi)，蟲災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項(xiàng)高危行業(yè)，自然風(fēng)險(xiǎn)的影響巨大。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，塑造良好企業(yè)文化

從公司的組織結(jié)構(gòu)上去防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)電力企業(yè)的各個(gè)職員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)完善治理機(jī)構(gòu)來(lái)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，由過(guò)去的被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，由靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)著重塑造企業(yè)文化，通過(guò)有計(jì)劃地制定和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提升誠(chéng)信建設(shè)，最終促進(jìn)管理者素質(zhì)和品質(zhì)提高，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率

要加大對(duì)資產(chǎn)管理的力度。同時(shí)要有危機(jī)意識(shí)，在投資問(wèn)題上要重視回報(bào)率及投資風(fēng)險(xiǎn)，要明確短期投資收益和長(zhǎng)期投資收益的區(qū)別，做到心中有數(shù)，利于量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在根本上降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的目的。具體措施有：（1）建立科學(xué)完整的臺(tái)賬登記制度。對(duì)于資金的進(jìn)出實(shí)行動(dòng)態(tài)登記管理，監(jiān)控資產(chǎn)的折舊價(jià)值動(dòng)態(tài)變化情況，制定多種情況的應(yīng)對(duì)方案，做到居安而思危，使資產(chǎn)的庫(kù)存率在一個(gè)合理的浮動(dòng)區(qū)間，減輕電力企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（2）加強(qiáng)營(yíng)銷賬款的催收工作。健全建立有效合理企業(yè)用電的信用體系、對(duì)合同使用電力的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估其信用等級(jí)，對(duì)于長(zhǎng)期拖欠電費(fèi)的企業(yè)和個(gè)人要應(yīng)該列入黑名單以示懲戒。同時(shí)明確各負(fù)責(zé)人的催收款項(xiàng)比例、規(guī)范各崗位人員的相應(yīng)責(zé)任，準(zhǔn)備相應(yīng)的籌控措施，形成企業(yè)催收聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高資金回籠效率，完善回籠資金管理制度以減少管理人員對(duì)流動(dòng)資金的不合理占用。（3）提高固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。資金的周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。如果一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期高居不下的話，那就意味著流動(dòng)資產(chǎn)比例會(huì)減小，如此一來(lái)便不利于資金在市場(chǎng)中的流動(dòng)周轉(zhuǎn)速度和效率。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大固定資產(chǎn)的控制與管理力度，使之保值增值，亦不失為一種好方法。

2.3 擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，優(yōu)化合理的資本結(jié)構(gòu)

篇6

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。中央和省一再要求要認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，并作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作的一項(xiàng)大事來(lái)抓。之所以如此重視農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，是因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。由于目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問(wèn)題，影響了農(nóng)村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號(hào)召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度在當(dāng)前已是刻不容緩。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理已顯得相對(duì)滯后，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須從以下幾方面入手。

一、提高農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)會(huì)人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，以穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財(cái)會(huì)人員的任免程序，必須實(shí)行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財(cái)會(huì)人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

多年來(lái)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定問(wèn)題一直困繞著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，一是應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會(huì)上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員；三是對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員。

財(cái)會(huì)人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺(jué)悟、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取盡快地把國(guó)家改革的有關(guān)政策和新的財(cái)稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級(jí)；同時(shí)鄉(xiāng)村也要建立會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，即要求會(huì)計(jì)人員必須按照其資格證的級(jí)次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、表、冊(cè)、據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財(cái)務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財(cái)務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，農(nóng)民也不必為財(cái)務(wù)問(wèn)題而上訪，干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化就是要求村級(jí)的各項(xiàng)收入、財(cái)政對(duì)農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門對(duì)農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級(jí)收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費(fèi)、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級(jí)各項(xiàng)支出均在村財(cái)鄉(xiāng)管部門的全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理化的各項(xiàng)管理制度，做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的制度保證

篇7

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，xx年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。xx年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。

二、受×××委托，從xx年8月份開始，對(duì)×××××ד三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對(duì)××進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎(jiǎng)勵(lì)××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

五、今年4月份，在“xx”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從xx年7月份開始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、××××××虧損××××，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

4、××××改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事?？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

第三部分 建議、意見(jiàn)和今后工作努力的方向

1、建議、意見(jiàn)

在××××××××改革過(guò)程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

篇8

柔性財(cái)務(wù)管理范式是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理范式而言的，隨著以人為本、民主平等觀念的深入人心，柔性財(cái)務(wù)管理范式在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中能夠起到更加顯著的作用。但在我國(guó)的許多企業(yè)中，受到教育環(huán)境以及傳統(tǒng)理念的影響，柔性財(cái)務(wù)管理范式并沒(méi)有非常高的應(yīng)用水平，還需要得到更加全面的改進(jìn)。通過(guò)比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)，可以更好地發(fā)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)以及不足，為其應(yīng)用改進(jìn)提供幫助。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)比較

之所以在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式被逐漸淘汰，而柔性管理范式得到了更大程度上的應(yīng)用，是因?yàn)槿嵝载?cái)務(wù)管理范式具有和當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境、人才需求相適應(yīng)的特點(diǎn)，符合當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展背景，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式所具有的理念以及管理思路等特點(diǎn)恰恰與當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展環(huán)境背道而馳。但受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式深入人心的影響，在當(dāng)今柔性財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用過(guò)程中，還存在著一些需要解決的問(wèn)題。通過(guò)從不同方面比較柔性財(cái)務(wù)管理范式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)，可以很容易找出柔性財(cái)務(wù)管理范式在企業(yè)中應(yīng)用需要改進(jìn)的地方。

（一）在財(cái)務(wù)管理基本理念上的比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式在管理理念上的比較存在著十分顯著的不同，這也是柔性財(cái)務(wù)管理范式更適合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展最為根本的因素。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的基本理念為以企業(yè)的硬性規(guī)定為核心，員工的意愿應(yīng)該跟隨企業(yè)的發(fā)展。這種管理理念在本質(zhì)上屬于剛性管理，一般很難得到大多數(shù)員工的廣泛認(rèn)可。而柔性財(cái)務(wù)管理范式的基本理念是以人為本，注重企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的合作以及員工之間的溝通，讓員工感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，以員工的工作為基礎(chǔ)，使企業(yè)得到發(fā)展。通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理范式，可以讓員工的工作潛能得到充分開發(fā)，工作效率能夠得到提高，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，在各種財(cái)務(wù)管理理念的比較中，還有一點(diǎn)非常明顯的區(qū)別就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的等級(jí)觀念非常嚴(yán)重，底層的員工往往不能融入企業(yè)。而柔性財(cái)務(wù)管理范式削弱了企業(yè)內(nèi)的等級(jí)觀念，讓企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能夠在企業(yè)內(nèi)感受到家的感覺(jué)。

（二）在財(cái)務(wù)管理靈活性上的比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式相比，在靈活性上有著很大的不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是根據(jù)企業(yè)高層事先制定的條例來(lái)實(shí)施，進(jìn)行的是粗放式的管理，在實(shí)時(shí)信息收集、人員動(dòng)態(tài)調(diào)配等方面都沒(méi)有進(jìn)行完善的考慮，因此在面對(duì)外界不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理并不具有很好的靈活性，沒(méi)有靈活應(yīng)對(duì)的能力。而柔性財(cái)務(wù)管理范式則在管理?xiàng)l例、信息收集等方面更加靈活，能夠根據(jù)所得到的市場(chǎng)信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出最新的調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展能夠隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。之所以當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中更適合應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理范式，也是受到其較高的靈活性的影響。

（三）在財(cái)務(wù)管理影響效果上的比較

相對(duì)來(lái)說(shuō)，在影響效果方面，柔性財(cái)務(wù)管理范式存在著一定的不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式最大的特點(diǎn)就是管理的執(zhí)行力相當(dāng)強(qiáng)，一切按照企業(yè)的既定條例執(zhí)行，雖然說(shuō)比較機(jī)械化，但卻能在第一時(shí)間起到很好的效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著立竿見(jiàn)影的作用。相對(duì)來(lái)說(shuō)，柔性財(cái)務(wù)管理范式并不能起到這樣的效果，通常需要經(jīng)過(guò)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，讓企業(yè)內(nèi)的員工充分融入企業(yè)，發(fā)揮出工作積極性之后，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性財(cái)務(wù)管理范式在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展方向

根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)比較可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，柔性財(cái)務(wù)管理具有很大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)，也存在著一定的不足，還需要在應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)，從而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。首先，需要確定柔性為主，剛性為輔的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方向，并不能完全依靠柔性財(cái)務(wù)管理，還需要依靠一定的剛性管理來(lái)規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，讓企業(yè)內(nèi)員工的日常工作得到一定的約束。其次，領(lǐng)導(dǎo)層需要起好帶頭作用。柔性財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)就是人性化，充分尊重到員工的個(gè)人利益與感受。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層以身作則的方法，可以讓企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工愿意將領(lǐng)導(dǎo)層的工作作為榜樣，在實(shí)際的工作中主動(dòng)性更高。最后，需要提高員工的素質(zhì)并改進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理范式中的不足之處。特別是在柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)與素養(yǎng)的要求很高，要使企業(yè)得到發(fā)展，提升員工的素質(zhì)很有必要。而對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行改進(jìn)則包括了對(duì)企業(yè)效益、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)員工配置等方面的不足所進(jìn)行的調(diào)整。通過(guò)以上的幾項(xiàng)措施，可以讓柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，從而使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，柔性財(cái)務(wù)管理范式在企業(yè)中將具有越來(lái)越重要的作用。特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球接軌的過(guò)程中，柔性財(cái)務(wù)管理范式在許多企業(yè)內(nèi)部得到了很好的應(yīng)用，取得了非常顯著的效果。企業(yè)員工的工作心態(tài)與積極性發(fā)生了改變，企業(yè)的發(fā)展也就變得更加容易。

參考文獻(xiàn)：

篇9

(一)財(cái)務(wù)管理的工作缺乏重視

證券公司的管理者在管理理念上存在一些問(wèn)題。比如: 家族式管理的用人唯親,證券公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)未能相分離的問(wèn)題。證券公司的管理者把重心都放在如何提高證券公司的利潤(rùn)收入,忽略財(cái)務(wù)管理制度層面建設(shè),造成內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不規(guī)范且存在諸多問(wèn)題。證券公司的財(cái)務(wù)不能良性發(fā)展,勢(shì)必會(huì)造成證券公司在日后發(fā)展中想要施展相關(guān)的戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)被財(cái)務(wù)問(wèn)題掣肘。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程加快,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,如果一個(gè)證券公司財(cái)務(wù)體系不堅(jiān)固,就會(huì)影響到其日后發(fā)展,作為證券公司管理者應(yīng)該充分重視證券公司財(cái)務(wù)管理工作。

(二)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱

證券公司大多管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱。首先,沒(méi)有科學(xué)化的資金預(yù)算。大部分證券公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)意圖常常起著決定性作用;另外資金流量和利用大多是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金的籌集、使用,沒(méi)有建立起以科學(xué)的分析、規(guī)劃為管理依據(jù)的資金管理體系,對(duì)證券公司的資金需求量、使用量缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。其次,缺乏執(zhí)行力。既便有些證券公司建立了科學(xué)、有效的預(yù)算管理體系,但由于領(lǐng)導(dǎo)意圖有別、觸及到部門利益及員工責(zé)任心不強(qiáng)等因素,預(yù)算未能在實(shí)際管理時(shí)得到很好的執(zhí)行。并且,預(yù)算如果偏離實(shí)際收支,沒(méi)有針對(duì)差異得到認(rèn)真的分析及修正,以致預(yù)算制度形同虛設(shè)。再次,內(nèi)部監(jiān)管沒(méi)有起到應(yīng)有效果。由于有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取一言堂管理,內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性,使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管無(wú)法有效運(yùn)作,更無(wú)法為企業(yè)股東進(jìn)行決策提供必要的建議。

(三)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

首先對(duì)現(xiàn)金的管理比較隨意是大部分證券公司存在的問(wèn)題,比如沒(méi)有確定現(xiàn)金的最佳持有數(shù)量,也沒(méi)有對(duì)證券公司日常現(xiàn)金使用做好規(guī)劃和編制,這會(huì)造成資金閑置或不足。證券公司的日?，F(xiàn)金流量要控制在一個(gè)合適的度之內(nèi),這個(gè)度需要結(jié)合證券公司的自身實(shí)際情況決定,并非是現(xiàn)金越多越好,也并非現(xiàn)金越少越好。現(xiàn)金持有量過(guò)多,會(huì)造成資金閑置; 現(xiàn)金過(guò)少也不能應(yīng)對(duì)開展日?；顒?dòng)所需。如果財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)得當(dāng),資金會(huì)得到最大限度的使用,這也會(huì)加快資金的流轉(zhuǎn)速度。證券公司在針對(duì)應(yīng)收賬款這一項(xiàng)管理如果不進(jìn)行嚴(yán)格的把控,會(huì)讓證券公司日后面臨尾大不掉的局面,如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,那勢(shì)必會(huì)形成呆賬、壞賬的可能,這無(wú)形中會(huì)增加證券公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題,證券公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,賒銷是常有的固態(tài),這其實(shí)是一把雙刃劍雖可以增加證券公司的銷售額,但是也會(huì)讓證券公司賬款周轉(zhuǎn)周期變慢,資金無(wú)法靈活周轉(zhuǎn)。最后證券公司對(duì)于存貨也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效地管理。如果不能很好的制定存貨計(jì)劃和相關(guān)制度,則不能對(duì)存貨進(jìn)行合理的資源配置。

二、證券公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)方法

(一)專家意見(jiàn)法

專家意見(jiàn)法是利用專家的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。它的作用是量化那些普通人不能進(jìn)行量化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),歲財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控進(jìn)行定性的分析,以此增強(qiáng)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確性。

(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

由于能夠反映證券公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),財(cái)務(wù)報(bào)表分析法通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,能夠準(zhǔn)確地搜尋和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這種方法符合工作人員的思維模式,但是需要專業(yè)人員進(jìn)行操作。

(三)指標(biāo)分析法

指標(biāo)分析法是通過(guò)收集數(shù)據(jù),建立指標(biāo)體系,并進(jìn)行分析,它與財(cái)務(wù)報(bào)表分析法類似,能夠從分析結(jié)果中找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患,但是需要提前設(shè)定臨界值來(lái)代表風(fēng)險(xiǎn)臨界值。

三、證券公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

擔(dān)保公司首先要向領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí),重視會(huì)計(jì)在預(yù)防在公司安全風(fēng)險(xiǎn)和崗位設(shè)置,人員編制的重要作用。然后根據(jù)本公司以及員工的情況制定相應(yīng)的提高人員素質(zhì)的計(jì)劃改善大家職業(yè)道德。最后,要依靠培訓(xùn)和學(xué)習(xí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防范風(fēng)險(xiǎn),提升其業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)層是證券公司的核心人員,首先領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作,樹立牢固的財(cái)務(wù)意識(shí)。然后對(duì)證券公司財(cái)務(wù)人員做好宣傳工作,提高證券公司整體財(cái)務(wù)意識(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的秩序。管理者應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí),在決策時(shí)科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法,并且將在日常工作中貫徹財(cái)務(wù)管理理念,使財(cái)務(wù)工作順利合理的進(jìn)行。其次要明確各個(gè)崗位人員的崗位職責(zé),不能越權(quán)辦事,各個(gè)崗位之間要形成相互監(jiān)督機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)上級(jí),及時(shí)處理。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)測(cè)體系

對(duì)于財(cái)務(wù)集中管控體系建設(shè),必須構(gòu)建符合國(guó)家法律法規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度。提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化程度以及內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。良好的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是完善財(cái)務(wù)集中管控體系的基礎(chǔ)和保障。房地產(chǎn)證券公司下屬項(xiàng)目眾多,財(cái)務(wù)需要處理的事項(xiàng)較分散,使得財(cái)務(wù)監(jiān)督的難度和工作量都較為龐大。對(duì)此,證券公司要將財(cái)務(wù)監(jiān)督的主次、輕重進(jìn)行劃分。實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督,定期檢查的監(jiān)督管理辦法。財(cái)務(wù)集中管控重點(diǎn)內(nèi)容可以設(shè)為: 會(huì)計(jì)的核算、財(cái)務(wù)

報(bào)表審核、資金流動(dòng)審核等關(guān)鍵財(cái)務(wù)審核工作。證券公司預(yù)算的制定要符合證券公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局和近期的資金流動(dòng)現(xiàn)狀。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,堅(jiān)持以風(fēng)控為先,收支平衡,合理發(fā)展的原則。同時(shí),結(jié)合證券公司所在城市的發(fā)展情況以及房地產(chǎn)發(fā)展宏觀和微觀信息,完成整體性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、績(jī)效、預(yù)算相結(jié)合的財(cái)務(wù)控制體系,合理的運(yùn)作資金的流向,優(yōu)化證券公司資源配置,推動(dòng)證券公司整體的預(yù)算管理。為保證統(tǒng)一預(yù)算管理的執(zhí)行程度,財(cái)務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司上年度資金流動(dòng)方向,創(chuàng)建預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)。在實(shí)際工作中,加強(qiáng)與證券公司的財(cái)務(wù)信息交流,市場(chǎng)現(xiàn)狀交流,及時(shí)提醒風(fēng)險(xiǎn)狀況,強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)性,統(tǒng)籌風(fēng)控與發(fā)展的統(tǒng)一。在具體工作制度上,總部可以召開半年、年度預(yù)算分析會(huì),各證券公司結(jié)合上季度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行預(yù)算分析,通過(guò)后再進(jìn)行預(yù)算處理。證券公司財(cái)務(wù)體系的戰(zhàn)略性調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況和資金流量的監(jiān)管。當(dāng)前,證券公司構(gòu)建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)兩種模式: 一種是總部直接派遣財(cái)務(wù)人員入駐; 另一種是實(shí)行財(cái)務(wù)管理的集中核算。財(cái)務(wù)人員委派方式是指總部通過(guò)向證券公司派遣財(cái)務(wù)人員,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的管理,與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)接。這種財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)校招和社會(huì)招聘選拔,屬于借調(diào)性質(zhì),占用總部編制,向總部財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。另一種是實(shí)行集中地財(cái)務(wù)集中核算,證券公司設(shè)立財(cái)務(wù)報(bào)賬人員,只有使用權(quán)限,沒(méi)有批復(fù)和決定權(quán)限。限定范圍外的資金流動(dòng)項(xiàng)目需要獲得總部財(cái)務(wù)部的單子簽章方可進(jìn)行; 總部設(shè)立專門的核算處理中心,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、處理一切財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)。 (三)建立預(yù)算管理體系

篇10

在音樂(lè)活動(dòng)《采果子舞》中，我首先讓幼兒熟悉歌曲旋律，感受歌曲輕松歡樂(lè)的氣氛，并用圖譜幫助孩子理解歌曲內(nèi)容，很快幼兒都記住了歌詞。但是在學(xué)唱歌曲的時(shí)候，孩子們的積極性都不高，唱著唱著都不愿意再學(xué)下去了，開始在下面交頭接耳，或者跑來(lái)跑去上廁所，再也耐不下性子坐在那里學(xué)唱歌曲了。見(jiàn)此狀況，我便順勢(shì)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)：學(xué)跳集體舞。在討論編、學(xué)動(dòng)作的時(shí)候，孩子的注意力還是比較集中的，可是在后來(lái)跟音樂(lè)跳舞的時(shí)候，卻亂成一鍋粥，我心里十分焦急，孩子卻越來(lái)越興奮，完全不聽音樂(lè)，自己愉快地隨意跳起來(lái)，就這樣原本設(shè)計(jì)的好好的一節(jié)音樂(lè)活動(dòng)，卻再也沒(méi)有辦法順利開展下去，只得草草收尾。

二、原因分析：

     在活動(dòng)結(jié)束后，我認(rèn)真地進(jìn)行了反思，總結(jié)了這次音樂(lè)活動(dòng)失敗的原因，也思考了很多日常音樂(lè)活動(dòng)開展中存在的問(wèn)題。這次音樂(lè)活動(dòng)選材有些不當(dāng)，在選擇的時(shí)候沒(méi)有考慮到孩子的歌唱能力，音域范圍、節(jié)奏特點(diǎn)等等，而是能跟秋天收獲的主題搭上邊，便拿來(lái)使用。反思到之前也有很多的音樂(lè)活動(dòng)安排沒(méi)有遵循孩子的聲帶發(fā)展，沒(méi)有注意對(duì)孩子音樂(lè)感受能力、音樂(lè)技巧等方面的有效引導(dǎo)，沒(méi)有循序漸進(jìn)的、系統(tǒng)性的安排，使孩子們得到的音樂(lè)教育零零散散。這也導(dǎo)致音樂(lè)教學(xué)活動(dòng)不符合幼兒的最近發(fā)展區(qū)，得不到最佳的教育效果。在活動(dòng)開展過(guò)程中，形式單一，以“唱歌活動(dòng)”為主，這就使得音樂(lè)活動(dòng)的趣味性大打折扣。其實(shí)，音樂(lè)活動(dòng)包括歌唱活動(dòng)、韻律活動(dòng)、打擊樂(lè)演奏、音樂(lè)游戲以及音樂(lè)欣賞等多種形式，而我在本次活動(dòng)中選擇的學(xué)習(xí)形式顯然是不利于幼兒接受的。另外，音樂(lè)感覺(jué)都是熏陶出來(lái)的，在日常工作中我也沒(méi)有注意讓幼兒多多接觸不同種類的音樂(lè)，僅僅是在音樂(lè)活動(dòng)中才讓孩子以“學(xué)習(xí)”的形式來(lái)接觸音樂(lè)，這樣會(huì)使音樂(lè)很難再成為一種“美的享受”，孩子對(duì)音樂(lè)的感覺(jué)也很難培養(yǎng)。

三、教育方法：

（一）了解幼兒，因材施教

音樂(lè)活動(dòng)既要結(jié)合生活實(shí)際與主題需要，又要符合孩子的年齡特點(diǎn)，一步一步地讓他們踏上音樂(lè)的階梯。在之后的音樂(lè)活動(dòng)中，我嘗試選擇一些貼近幼兒生活的音樂(lè)，孩子們的興趣都非常高，活動(dòng)開展的也非常順利，充滿趣味，比如充滿童趣的歌曲《三只猴子》，無(wú)論歌曲內(nèi)容還是旋律都非常易于孩子接受，使其在游戲中愛(ài)上音樂(lè)。要想讓孩子們喜歡上音樂(lè)，就要將音樂(lè)生活化、簡(jiǎn)單化，讓他們?cè)诳鞓?lè)的氛圍中學(xué)習(xí)音樂(lè)，感受音樂(lè)的樂(lè)趣。在孩子們的現(xiàn)實(shí)生活中到處充滿音樂(lè)，我們要學(xué)會(huì)從生活，從身邊尋找音樂(lè)的存在。只要將孩子們喜歡、熟悉的東西融入到音樂(lè)中去，音樂(lè)就會(huì)變得生動(dòng)、簡(jiǎn)單了。

音樂(lè)活動(dòng)的組織也要根據(jù)孩子的年齡特點(diǎn)，有的放矢地開展。在小班時(shí)我們主要幫助孩子建立節(jié)奏、音樂(lè)的相關(guān)概念以及培養(yǎng)他們對(duì)音樂(lè)的感覺(jué)。所以在選擇音樂(lè)活動(dòng)時(shí)，可多一些節(jié)奏性的練習(xí)，感受音高的音樂(lè)游戲等等幫助孩子提高對(duì)音樂(lè)的興趣，也為今后的音樂(lè)教學(xué)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中班是進(jìn)行歌唱教學(xué)的重要階段，這時(shí)的孩子在對(duì)旋律感知、再認(rèn)能力已逐步提高，對(duì)音準(zhǔn)的把握能力有了一定的進(jìn)步。一般在樂(lè)器或成人的帶領(lǐng)下，大多數(shù)孩子都能基本唱準(zhǔn)旋律適宜的歌曲。當(dāng)然歌曲的選擇非常重要，雖然孩子們的音域較以前有了擴(kuò)展，但是表現(xiàn)在具體的歌曲上仍有很大的差異。大班這個(gè)年齡段的孩子在旋律感發(fā)展，特別是音準(zhǔn)方面有了很大的進(jìn)步，并且對(duì)三拍子歌曲的節(jié)奏及弱起節(jié)奏也有了一定的理解和掌握。所以在歌曲的選擇上，范圍比較廣泛。這個(gè)階段的孩子，控制能力和節(jié)奏感都有所發(fā)展，動(dòng)作也基本能夠和音樂(lè)一致，所以可以選擇多種多樣的律動(dòng)、舞蹈讓幼兒體驗(yàn)音樂(lè)。

（二） 提高音樂(lè)素養(yǎng)，合理安排活動(dòng)

幼兒園的音樂(lè)活動(dòng)選擇余地很大，我們應(yīng)該努力讓孩子們通過(guò)三年系統(tǒng)地教育活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒的興趣，具備一定的音樂(lè)素養(yǎng)。能積極參與音樂(lè)活動(dòng)，愿意運(yùn)用音樂(lè)，大膽地表現(xiàn)自己的情感和體驗(yàn)；能掌握一些基本的音樂(lè)技能和方法；能創(chuàng)造性地運(yùn)用各種音樂(lè)媒介等等。

音樂(lè)活動(dòng)的順利開展與教師的專業(yè)素養(yǎng)有很大的關(guān)系，在開展音樂(lè)活動(dòng)的過(guò)程中，我嘗試在了解幼兒已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真選材，做好課前準(zhǔn)備工作，備好詳細(xì)教案，將音樂(lè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備充分，并在腦海中模擬整個(gè)過(guò)程，提前準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的樂(lè)器、圖譜、伴奏帶以及音樂(lè)的背景及內(nèi)容等，開展音樂(lè)活動(dòng)所需的前期經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備也都提前做好鋪墊。通過(guò)認(rèn)真的探索嘗試，現(xiàn)在音樂(lè)活動(dòng)的開展基本上已經(jīng)可以輕松駕馭，而且現(xiàn)在對(duì)于我和孩子來(lái)說(shuō)，音樂(lè)活動(dòng)都是一個(gè)輕松愉快的享受的過(guò)程，而不再是枯燥乏味的“學(xué)習(xí)”的過(guò)程。而我也意識(shí)到我們需要樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，并能思考、分析，運(yùn)用到自己的教學(xué)活動(dòng)中。

（三）利用多種渠道，創(chuàng)新活動(dòng)形式

我們僅僅在正規(guī)教學(xué)活動(dòng)中讓孩子們感受音樂(lè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)當(dāng)充分利用孩子的一日生活，通過(guò)聽、看、唱、演等多種渠道讓幼兒體驗(yàn)音樂(lè)的豐富有趣。

聽。要想培養(yǎng)孩子對(duì)音樂(lè)的感覺(jué)，平時(shí)在聽覺(jué)方面的熏陶非常重要。我經(jīng)常在孩子們運(yùn)動(dòng)完休息的時(shí)候，播放抒情的音樂(lè)讓他們心情平靜下來(lái)；在睡覺(jué)之前，讓孩子們聽各種各樣的搖籃曲，體驗(yàn)不同搖籃曲帶來(lái)的不同感受......抓住一切機(jī)會(huì)，讓孩子們聆聽一些風(fēng)格迥異、形式多樣的音樂(lè)，現(xiàn)在孩子對(duì)音樂(lè)的情緒情感等的感知能力有了很大的提高。