導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程管理基本知識(shí)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

優(yōu)質(zhì)的市政建設(shè)工程需要實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理。而工程的效益則取決于科學(xué)的成本控制。同時(shí)，由于我國(guó)市政市場(chǎng)還很不完善，入門簡(jiǎn)單，技術(shù)含量不高。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況，施工企業(yè)為了生存，不得不削減利潤(rùn)、壓低造價(jià)，來(lái)爭(zhēng)取工程任務(wù)。在這種情況下，企業(yè)為了保證一定的利潤(rùn)收入，急需加強(qiáng)工程成本的管理控制，施工企業(yè)對(duì)開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感。

1．市政工程施工質(zhì)量管理

從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為：

（1）學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒(méi)有什么質(zhì)量可言的。在些場(chǎng)合下，為保證施工質(zhì)量，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

（2）對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。

（3）抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

（4）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，往往能起到事半功倍的效果。

2.市政工程成本控制

2.1 施工前期的成本管理

（1）工程投標(biāo)和簽訂合同階段做到事前約定，面面俱到許多企業(yè)在向甲方投標(biāo)和簽訂合同時(shí)都比較籠統(tǒng)，不結(jié)合工程實(shí)際，而且對(duì)于許多細(xì)節(jié)不加以考慮，往往造成事后無(wú)法挽回，吃啞巴虧。

（2）施工準(zhǔn)備階段做好成本的預(yù)控工作。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)的一種文本，它的編制不單是告訴項(xiàng)目上每個(gè)人工程怎么干，而且也要讓項(xiàng)目上每一個(gè)員工、甚至每一個(gè)工人都很明確項(xiàng)目最終要達(dá)到一個(gè)怎樣的目標(biāo)。

2.2施工期間的成本管理

（1）控制好材料的采購(gòu)價(jià)格對(duì)降低工程成本，提高企業(yè)效益起著至關(guān)重要的作用，而材料的采購(gòu)價(jià)格通常取決于采購(gòu)量的大小。針對(duì)這一市場(chǎng)特點(diǎn)，對(duì)于消耗量大、質(zhì)量要求嚴(yán)格的三材，公司采取集中采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)撥的控制方法，選擇一些資信較好的直銷商，避開中間商，直接集中向他們采購(gòu)。避免了項(xiàng)目上自行采購(gòu)量小而無(wú)法壓價(jià)的局面。

（2）對(duì)于一支好的施工隊(duì)，公司或經(jīng)理部都建立了施工隊(duì)人才檔案。在施工隊(duì)的選擇上，事先選擇多個(gè)施工隊(duì)報(bào)方案或做樣板，由公司相關(guān)部門監(jiān)督經(jīng)理部成員選舉，以信譽(yù)、業(yè)績(jī)作參考，以優(yōu)質(zhì)低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)公平選舉。一支好的施工隊(duì)，在好的管理下工期、質(zhì)量、成本等各方面均能體現(xiàn)成本降低。一支好的施工隊(duì)，可能單價(jià)要高一些，但綜合效益要比一般施工隊(duì)要好。因?yàn)橐话闶┕り?duì)如果管理不好就存在質(zhì)量差，易反工，浪費(fèi)多，給甲方和用戶帶來(lái)不良影響，風(fēng)險(xiǎn)也太大。

2.3施工竣工驗(yàn)收階段的成本管理

（1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工作一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的效益逐步流失。

（2）重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。

3.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量與成本管理的措施

3.1合理進(jìn)行組織與管理

施工環(huán)節(jié)質(zhì)量與成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)所有與質(zhì)量職能有關(guān)的部門和人員，因而在工作中需要這些相關(guān)部門和人員的共同努力和通力合作。根據(jù)施工環(huán)節(jié)部門設(shè)置的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和完善公司質(zhì)量體系，向最高管理者報(bào)告體系運(yùn)行情況以便評(píng)審、改進(jìn)質(zhì)量體系；負(fù)責(zé)處理重大不合格項(xiàng)；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核；進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量保證事項(xiàng)與外部各方面聯(lián)絡(luò)及第三方對(duì)質(zhì)量體系認(rèn)證、復(fù)審方面工作；負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和完善公司質(zhì)量與成本管理體系，向最高管理者報(bào)告體系運(yùn)行情況，以便評(píng)審、改進(jìn)質(zhì)量與成本管理體系；根據(jù)質(zhì)量與成本數(shù)據(jù)組織開展對(duì)質(zhì)量與成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量損失成本源分析

質(zhì)量損失成本源分析是施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的影響。因此，質(zhì)量與成本源分析是質(zhì)量與成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了能夠有效地解決企業(yè)質(zhì)量與成本源的歸集問(wèn)題，應(yīng)該在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中逐步豐富和完善質(zhì)量與成本管理要素的內(nèi)容，建立質(zhì)量與成本源歸集程序。企業(yè)在實(shí)際工作中可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立其質(zhì)量與成本源的歸集明細(xì)表。從我國(guó)市政項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理實(shí)踐出發(fā)，建立施工環(huán)節(jié)質(zhì)量損失成本源歸集質(zhì)量與成本的工作程序，以使質(zhì)量損失成本源歸集、分析等工作能迅速、順利、有效地開展，并有助于企業(yè)制定質(zhì)量改進(jìn)方案和進(jìn)行質(zhì)量與成本管理方案的決策。

3.3注重質(zhì)量與成本考核

施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量與成本控考核以降低質(zhì)量與成本為目標(biāo)，支持企業(yè)質(zhì)量與成本管理方案的實(shí)施，對(duì)質(zhì)量與成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施控制，包括對(duì)質(zhì)量與成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程控制和監(jiān)督，考核各部門質(zhì)量與成本管理活動(dòng)的有效性和對(duì)質(zhì)量與成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。確定質(zhì)量與成本考核指標(biāo)；確定考核指標(biāo)的依據(jù):質(zhì)量與成本核算結(jié)果；質(zhì)量與成本分析結(jié)果；質(zhì)量與成本責(zé)任歸集明細(xì)表?？己酥笜?biāo)的分類:按質(zhì)量與成本科目分類，確定歸口管理部門考核指標(biāo)；按責(zé)任部門分類，確定責(zé)任部門考核指標(biāo)；按責(zé)任分部分項(xiàng)分類，確定考核指標(biāo)；按量值分類，確定發(fā)生額和相關(guān)指標(biāo)的考核指標(biāo)；實(shí)施質(zhì)量與成本考核對(duì)歸口管理部門實(shí)施考核；對(duì)責(zé)任部門實(shí)施考核；對(duì)責(zé)任分部分項(xiàng)按實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施考核；對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施效果實(shí)施考核。

4.結(jié)束語(yǔ)

產(chǎn)品質(zhì)量必須始終同成本聯(lián)系在一起，離開“成本”去談“質(zhì)量”是毫無(wú)意義的。當(dāng)今企業(yè)在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)是力求以盡可能低的成本，達(dá)到確保質(zhì)量的要求。盡可能做到防患于未然，并盡力縮小故障成本的支出，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須堅(jiān)決實(shí)行全面質(zhì)量管理。實(shí)行全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，研究質(zhì)量成本管理，有利于控制和降低成本，有利于滿足客戶關(guān)于質(zhì)量成本方面的要求，有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)重視產(chǎn)品質(zhì)量、支持質(zhì)量管理工作，有利于監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)質(zhì)量體系。

【參考文獻(xiàn)】

［1］楊光明.談如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2011(05)．

［2］石新武．論現(xiàn)代成本管理模式[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.

篇2

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

水是人們生產(chǎn)生活中不可或缺的寶貴資源，水利工程為了達(dá)到人們對(duì)于水的需求，進(jìn)行了一系列的系統(tǒng)建設(shè)。如修建堤壩、溢洪道、水閘、進(jìn)水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物。在水利工程建設(shè)中，如何實(shí)現(xiàn)以最低成本達(dá)到最大利潤(rùn)，以最優(yōu)的資源配置建成質(zhì)量最好的水工建筑，成為企業(yè)思考的主要問(wèn)題。因此，水利工程建設(shè)的成本控制與管理就顯得十分重要。

一、水利工程施工成本控制與管理的重要性

水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的工程。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點(diǎn)。因此對(duì)于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特點(diǎn)，按照工程情況進(jìn)行分析。

降低施工成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，這對(duì)于水利工程建設(shè)企業(yè)也不例外，成本控制與管理是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

施工成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，是衡量施工過(guò)程工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，其管理要求在保證合同規(guī)定要求的前提下，對(duì)整個(gè)施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。施工成本管理內(nèi)容寬泛，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程以及其微小的各個(gè)部分，從工程項(xiàng)目簽約開始到工程竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都分不開，只有把實(shí)際工程實(shí)施中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本都控制在合同價(jià)格之內(nèi)，企業(yè)才能獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)工程預(yù)算分解、動(dòng)態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，來(lái)進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的成本管理工作。以促進(jìn)企業(yè)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制、減少施工浪費(fèi)以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、水利工程施工成本控制與管理現(xiàn)狀

1、成本管理理解方面誤區(qū)

水利工程項(xiàng)目管理成本控制的主要因素是在于施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由此可見(jiàn)，對(duì)于施工管理的重視度要大于財(cái)務(wù)管理，因?yàn)榧夹g(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的控制，工程組織人員也只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，材料管理人員只是負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)檢查和發(fā)放工作。這一系列的問(wèn)題看似具有明確的分工，但是都不具有明確的責(zé)任，導(dǎo)致無(wú)人承擔(dān)成本控制這個(gè)實(shí)質(zhì)性的管理內(nèi)容。事實(shí)上，金融組織并不是成本管理的主體，如果我們一直處于這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。

而且一些企業(yè)人為，成本控制就是用最低的成本，因此，一味的選用價(jià)格水平低的材料、設(shè)備，這為工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)帶來(lái)了負(fù)面影響。2、水利工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)不明確對(duì)水利工程的成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的控制，是非常重要的。在通常情況下，任何一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是由每個(gè)子項(xiàng)目成本所組成的。因此，如何制定出單體項(xiàng)目的成本控制是總運(yùn)營(yíng)成本控制的基礎(chǔ)。許多水利施工企業(yè)項(xiàng)目成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和膚淺，甚至是一些水利建設(shè)公司為了完成工程造價(jià)的確切目標(biāo)，忽略了工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求和建設(shè)條件等因素。在項(xiàng)目的成本管理措施上，只有簡(jiǎn)單的規(guī)則和法規(guī)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際施工條件，可操作性差，起不到控制作用，不能夠分析成本差異，使控制成本永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。

3、水利工程施工方案不具體

一些水利工程建設(shè)工期緊張，建筑部門急于求成，前期準(zhǔn)備工作并不完善。涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目的規(guī)定并不具體。資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容也不全面。這導(dǎo)致在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，找不到第一責(zé)任人，從而耽誤水利工程進(jìn)度。

三、水利工程施工成本控制與管理途徑

1、施工前應(yīng)制訂完善的成本控制方案 制訂項(xiàng)目成本控制方案，可有效管理影響項(xiàng)目成本的各種因素，同時(shí)可嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出費(fèi)用。為此，企業(yè)必須堅(jiān)持開源節(jié)流和全面控制的原則來(lái)制定成本控制方案，深入研究合同內(nèi)容，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，考慮可能會(huì)發(fā)生的成本費(fèi)用。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要明確責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)、利、權(quán)相結(jié)合的原則，把降低成本作為與所有部門和個(gè)人息息相關(guān)的事來(lái)處理。其他相關(guān)人員對(duì)施工成本進(jìn)行核算，應(yīng)按照定額數(shù)據(jù)等理論進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)要對(duì)實(shí)物的節(jié)約成果進(jìn)行驗(yàn)收，避免“理論上節(jié)約，實(shí)際上浪費(fèi)”。 2、施工中應(yīng)盡量降低費(fèi)用損耗 在施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用的核算工作，計(jì)量工程中消耗的人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用，通過(guò)降低這些費(fèi)用的損耗，可有效的降低施工成本。在人工費(fèi)方面，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，避免窩工浪費(fèi)，可有效地控制非生產(chǎn)人員的比例，縮短施工工期，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，降低施工成本。在機(jī)械設(shè)備方面，要科學(xué)合理的組織、調(diào)配機(jī)械施工，提高施工機(jī)具的利用率和完好率，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，減少修理等費(fèi)用的消耗，避免造成不必要的浪費(fèi)。材料費(fèi)在整個(gè)施工成本中占有很大的比例，采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須對(duì)詳細(xì)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高的材料進(jìn)行購(gòu)買。而施工部門要堅(jiān)持走經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的道路，改進(jìn)、使用新技術(shù)、新方法，同時(shí)實(shí)施預(yù)算限額制，降低材料成本，可有效的降低項(xiàng)目施工成本。 3、對(duì)施工方案進(jìn)行具體優(yōu)化已進(jìn)行成本控制 施工方案的合理與否直接關(guān)系著整個(gè)施工質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程施工成本和項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)會(huì)審，在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件、施工工藝等實(shí)際情況，提出可能的修改意見(jiàn)，在取得設(shè)計(jì)單位及用戶同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙并以此為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械設(shè)備情況以及建筑人員的素質(zhì)等因素綜合考慮，制定出合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，保證工程實(shí)現(xiàn)少投入高產(chǎn)出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

四、水利工程施工成本控制與管理步驟

1、做好材料、人工的過(guò)程管理。對(duì)分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程要進(jìn)行階段性地驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，特別將分項(xiàng)工程的實(shí)際消耗的人工、材料與工作任務(wù)單、限額領(lǐng)料單進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。

2、將工作任務(wù)和限額領(lǐng)料出現(xiàn)偏差以分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算出分部分項(xiàng)工程的成本差異，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，并制訂修正措施，以其后期改進(jìn)。3、按照工程總體施工計(jì)劃要求，確定分步的進(jìn)度控制點(diǎn)。在每個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)上，實(shí)時(shí)地收集原始資料，計(jì)算工程實(shí)際成本，并將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較、對(duì)照，分析成本差異形成的原因。對(duì)有利差異、不利差異都要制訂切實(shí)的修正措施，改進(jìn)后續(xù)工程管理。4、進(jìn)度控制點(diǎn)上的責(zé)任成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本員的配合下，根據(jù)水利工程項(xiàng)目開始前制訂的成本計(jì)劃、成本指標(biāo)以及成本控制責(zé)任制，將每個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)的實(shí)際成本與項(xiàng)目成員的責(zé)任成本相對(duì)照，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行成本考核。項(xiàng)目成員要根據(jù)考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，改進(jìn)工作。5、不定期地檢查水利工程合同以及外協(xié)加工合同的執(zhí)行情況，保證此項(xiàng)費(fèi)用的支出可控，如遇拖期、質(zhì)量等問(wèn)題，須按合同約定的商務(wù)、技術(shù)條款向?qū)Ψ教岢鏊髻r。6、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭不定期檢查水利工程施工成本責(zé)任制的執(zhí)行情況，并根據(jù)“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，對(duì)成本控制工作提出中肯的評(píng)價(jià)。結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制與管理在整個(gè)水利工程建設(shè)中占有十分重要的地位。整個(gè)工程的利潤(rùn)獲取在成本控制和管理中占據(jù)了絕大部分地位，這使得成本控制與管理更為重要。企業(yè)只有不斷優(yōu)化成本控制與管理，才能以最優(yōu)的資源配置達(dá)到最良好的效益。

篇3

一.工程建設(shè)中的成本控制內(nèi)容

(1)合同成本

電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購(gòu)合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽,但工程開始前及過(guò)程中對(duì)合同管理不夠重視,造成施工項(xiàng)目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性,合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用:工程量核定方式:工程款支付方式;違約責(zé)任及索賠規(guī)定 因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析,全面理解合同內(nèi)容及其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過(guò)程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況,對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

設(shè)置專人管理,在施工過(guò)程中定期檢查合同執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止自身違約情況發(fā)生,同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方違約情況,收集資料為施工索賠及時(shí)提供相關(guān)證據(jù),用合同賦予的權(quán)利合理增加收入,減少支出。

(2)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)度計(jì)劃是龍頭,必須先行和及時(shí)調(diào)整,它是其他計(jì)劃編制的依據(jù)。應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作,由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè),因此,編制時(shí)要考慮施工方案、施工隊(duì)伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素,在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制,確保編制的進(jìn)度計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。

(3)技術(shù)管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,開展提合理化建議活動(dòng),盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中起著舉足輕重的作用,施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果,直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。

(4)質(zhì)量成本和安全管理

質(zhì)量成本是指為保證和提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制,嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事,加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險(xiǎn)性很高的作業(yè),一旦發(fā)生事故,會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此,必須對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案,使施工過(guò)程避免人身傷害、設(shè)備損失。

(5)機(jī)械管理

根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械規(guī)格型號(hào),通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析確定采用購(gòu)買或租借機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料2個(gè)方面,建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能,合理安排施工段落,以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本。定期保養(yǎng)機(jī)械,提高機(jī)械的完好率,為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底,著重考慮使用計(jì)量方式和費(fèi)用結(jié)算方式對(duì)成本的影響。

(6)材料管理

電力建設(shè)工程項(xiàng)目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購(gòu)要遵循。質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短的原則,進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃,避免停工待料。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期盤點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理使用完畢及時(shí)退場(chǎng),這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。

二.加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理

(1)確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

近幾年來(lái),電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì),從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng),不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目,大力推進(jìn)項(xiàng)目改造,最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本,而且要考慮運(yùn)行成本,也要考慮社會(huì)效益。

(2)確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂,標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高,只能無(wú)謂地增加造價(jià),浪費(fèi)投資;標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低,達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不利于技術(shù)進(jìn)步。因此,現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),既要考慮現(xiàn)時(shí)投入,又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

(3)做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究,必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度,不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行,更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證,投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額,必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此,決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

三.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益,我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理,采取全過(guò)程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù),以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中,要做到對(duì)投資分解和工程量控制,按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程,然后再分到專業(yè),實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

(3)嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查,合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益,保證建設(shè)工程質(zhì)量,確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理,必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理,初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購(gòu)置合同。

四. 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,以上講到的施工項(xiàng)目成本控制,在使用時(shí)需要靈活運(yùn)用,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點(diǎn)、不同的電力建設(shè)企業(yè)、不同的管理體制都有差別?？傊?施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否,它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過(guò)程中具有同等地位,二者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來(lái),施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。

參考文獻(xiàn)

1 劉新月. 論電力施工企業(yè)成本管理與控制電力建設(shè), 2006-1.

篇4

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，盡管電力工程施工管理及成本控制工作較之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些問(wèn)題，因此也引發(fā)了一些不良的后果。一些質(zhì)量較差的工程，在嚴(yán)重自然災(zāi)害的侵襲下，往往會(huì)造成相當(dāng)慘重的生命財(cái)產(chǎn)損失，比如2008 年初的冰災(zāi)就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。因此必須加強(qiáng)電力工程施工管理及成本控制。

1 電力工程施工管理存在的主要問(wèn)題

首先,施工人員整體素質(zhì)水平較低。在電力工程施工過(guò)程中, 無(wú)論是工程管理人員還是施工人員, 都明顯體現(xiàn)出整本素質(zhì)偏低的不足, 不具備對(duì)工程施工的整體規(guī)劃性, 專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)有所欠缺; 很多管理人員甚至不具備投資效益觀念, 更惶論施工人員, 無(wú)法充分發(fā)揮合同效能的作用。其次, 施工進(jìn)度把握不到位。在施工過(guò)程中,由于施工人員、工程管理人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低,因此違規(guī)現(xiàn)象比較頻繁,很多電力工程實(shí)際的施工進(jìn)度管理中,工程管理人員缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導(dǎo)能力,崗位安排不合理、職責(zé)不夠明確等,從而導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)工程私自提前、作業(yè)過(guò)程中未以相關(guān)施工規(guī)范為指導(dǎo),最終對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。最后,不具備成本管理意識(shí)。在很多電力工程施工項(xiàng)目中,工程管理人員無(wú)法組織設(shè)計(jì)科學(xué)的施工計(jì)劃, 因此人員窩工、浪費(fèi)材料、設(shè)備閑置等問(wèn)題比較常見(jiàn),因此工程項(xiàng)目的成本支出也有所提高;還有一些工程管理人員在進(jìn)行設(shè)備配置時(shí),無(wú)法做到合理、有效,浪費(fèi)了大量的設(shè)備資源;而施工過(guò)程中一味追求更快的工程進(jìn)度與工程效益,而忽略了質(zhì)量管理與成本分析。

2 提高電力工程施工管理有效性的策略

2 .1 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控

在電力工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。對(duì)于電力施工行業(yè)的相關(guān)規(guī)范要充分了解與掌握,做好質(zhì)量管理工作。電力施工行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范條文比較多,質(zhì)量管理人員要與工程實(shí)際相結(jié)合,在工程管理中積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),熟悉規(guī)范、條件,邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊提高。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品入場(chǎng)。施工前要做好全面的計(jì)劃工作,比如施工人員的組織進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃、材料采購(gòu)進(jìn)度以及施工進(jìn)度計(jì)劃等,并根據(jù)業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量要求與安全管理要求等內(nèi)容,建立起一套完整的工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)與效果圖,將施工過(guò)程中各個(gè)專業(yè)質(zhì)量管理做進(jìn)一步細(xì)化。

2. 2 提高施工操作人員的安全意識(shí)

可以說(shuō)要保證電力工程施工管理的安全性, 就要從根本上提升施工操作人員的安全意識(shí), 因此要做好施工操作人員的安全教育工作, 進(jìn)一步改善電氣技術(shù)措施與操作用點(diǎn)。具體如下:如果手電鉆的電壓超過(guò)36V,則施工時(shí)要佩戴絕緣手套與絕緣鞋,并且要保證勞動(dòng)保護(hù)用品的完整性;及時(shí)處理施工過(guò)程中所拆除的電線, 如果線頭帶電要用絕緣帶包扎好; 高空作業(yè)前要對(duì)安全帶的性能進(jìn)行仔細(xì)檢查, 且扶梯要有防滑措施;如果作業(yè)環(huán)境露天、潮濕, 或者在金屬構(gòu)架上施工, 采用手持式電動(dòng)工具其負(fù)荷線要采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜,而且不得有接頭;保證手持型電動(dòng)工具的性能正常,使用前要進(jìn)行空載檢測(cè),確認(rèn)無(wú)誤后方可投入使用; 所有入場(chǎng)的絕緣保護(hù)材料與設(shè)備均要做絕緣檢查。

2 .3 施工過(guò)程的管理

2.3.1 基礎(chǔ)工程

電力工程中基礎(chǔ)的主要作用是保證桿塔、設(shè)備在受到外力作用時(shí)不會(huì)發(fā)生變形或倒塌, 并且在運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)下沉等情況; 可以說(shuō)對(duì)于輸電線路及變電一次設(shè)備而言, 其運(yùn)行的安全性很大程度上跟基礎(chǔ)的施工質(zhì)量有著直接關(guān)系。尤其是轉(zhuǎn)角塔和35kV以上斷路器,由于其運(yùn)行及分合閘具有較大的上拔力,基礎(chǔ)施工過(guò)程中,地腳螺栓埋設(shè)要與基礎(chǔ)混凝土澆筑同時(shí)進(jìn)行, 以保證地腳螺栓強(qiáng)度, 一般來(lái)講,對(duì)于輸電線路桿塔和變電一次設(shè)備的基礎(chǔ)都應(yīng)當(dāng)采用鋼筋混凝土澆筑, 杜絕“挖坑填土”方式經(jīng)行基礎(chǔ)施工,以確保線路及設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

2.3.2 桿塔工程

根據(jù)受力特點(diǎn)不同, 桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔, 在實(shí)際工程中要結(jié)合工程的實(shí)際情況選擇使用何種類型的桿塔,否則會(huì)對(duì)電力工程的可靠性、運(yùn)行效率以及后期維護(hù)等產(chǎn)生不利影響。通常對(duì)于運(yùn)輸、施工均比較方便的平地丘陵地區(qū), 可以優(yōu)先選擇鋼筋混凝土桿與預(yù)應(yīng)力混凝土桿, 而出線直廊受到限制的地區(qū)或者垂直檔距比較大,則要選擇鐵塔桿塔。

2.3.3 光纜的施工

光纜施工過(guò)程中, 重點(diǎn)管理內(nèi)容即為光纜的防雷措施,雖然光纖不會(huì)引雷,但是其中有金屬,因此要采取合理的避雷措施。在進(jìn)行光纜施工前要對(duì)設(shè)計(jì)資料、施工原材料、施工設(shè)備等進(jìn)行全面檢查,保證其性能良好; 然后嚴(yán)格按照技術(shù)說(shuō)明書以及安裝作業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工操作; 在架設(shè)光纜前要保證光纜的技術(shù)性能處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài),如有必要,要對(duì)每盤光纜進(jìn)行測(cè)時(shí)。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預(yù)測(cè)

要做好電力工程的成本控制, 首先要做好工程成本預(yù)算,確定成本控制的目標(biāo)。因?yàn)殡娏こ坛杀就度氪蟆⒐ば驈?fù)雜、工期長(zhǎng), 很多工程管理人員往往對(duì)工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理較為關(guān)注, 而忽略了工程的成本造價(jià)管理, 因此要在施工初期在做好工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)上, 確定成本控制的目標(biāo), 從而對(duì)工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用, 幫助其樹立成本意識(shí)。具體而言,成本預(yù)測(cè)要從設(shè)計(jì)階段開始, 在設(shè)計(jì)階段要基于審查的角度做好設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收,如果設(shè)計(jì)手段或者施工工藝與工程要求不符,則要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的論證;保證設(shè)計(jì)方案的有效性與實(shí)用性, 杜絕由于設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致的返工問(wèn)題, 真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合;此外,設(shè)計(jì)階段要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)施工工藝的培訓(xùn), 防止設(shè)計(jì)人員僅從設(shè)計(jì)的角度設(shè)計(jì)圖紙, 而忽略了施工工藝的實(shí)用性以及成本管理的適用性。接下來(lái)針對(duì)施工階段的重點(diǎn)工序和重點(diǎn)工藝, 將整個(gè)變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測(cè), 給出詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告, 并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對(duì)施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

3 .2 動(dòng)態(tài)性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預(yù)測(cè)后,就要結(jié)合施工過(guò)程中實(shí)際的施工條件與施工方法, 進(jìn)行整個(gè)施工階段的成本控制與管理, 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性。具體而言,施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工程材料費(fèi)用等。通常施工過(guò)程中,人工費(fèi)用與施工機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)固定,即使出現(xiàn)波動(dòng)也不會(huì)超過(guò)一定的幅度,而工程材料的成本是由設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的, 因此工程材料成本存在較多變數(shù), 所以動(dòng)態(tài)性的成本控制主要是針對(duì)工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細(xì)閱讀圖紙, 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出各階段材料需求詳細(xì)計(jì)劃, 集中采購(gòu)以降低成本; 施工過(guò)程中要采取合理先進(jìn)的工藝以減少浪費(fèi), 在關(guān)鍵點(diǎn)位置必須派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè), 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機(jī)械的嚴(yán)重浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之, 電力工程的施工管理需要更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù), 電力企業(yè)要想在新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要不斷的探索管理的新思路,同時(shí)加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本管理；成本控制

Key words: project management; cost management; cost control

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0082-01

1 項(xiàng)目施工成本管理的缺陷分析

1.1 缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差 近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目承攬任務(wù)，以低于自己成本價(jià)不惜血本中標(biāo)， 使企業(yè)陷入越干越虧的境地，有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，帶資墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。

1.2 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 目前，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程管理的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和驗(yàn)收。這樣表面上看來(lái)職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，相互不扯皮，但是在項(xiàng)目管理工作中，當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是創(chuàng)效益的有效途徑，而且項(xiàng)目的效益就是企業(yè)員工的利益，企業(yè)承擔(dān)工程任務(wù)，是為了維持企業(yè)的生存，謀求企業(yè)的發(fā)展，員工上班是為了拿工資，養(yǎng)家糊口，過(guò)上好日子。而項(xiàng)目的成本管理是靠與工程有關(guān)的每一個(gè)人的努力來(lái)完成的，項(xiàng)目的效益是靠大家的智慧來(lái)創(chuàng)造的。

1.3 成本管理在企業(yè)中沒(méi)有落到實(shí)處 一些單位在經(jīng)營(yíng)成果的考核兌現(xiàn)中，不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問(wèn)效益來(lái)源，只知盈虧多少，不知道盈在何處，虧在何處，不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放，效益低下，潛虧嚴(yán)重，發(fā)展緩慢，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。

1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是依據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出成本報(bào)告滯后，而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。如果管理者缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成的事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)在企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

2 項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策

2.1 必須樹立新的成本管理理念 建筑施工企業(yè)工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到工程全部竣工，項(xiàng)目部解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本事前預(yù)測(cè)決策，事中控制調(diào)節(jié)，事后總結(jié)分析，考核兌現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。

2.2 必須搞好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)評(píng)估推行目標(biāo)責(zé)任成本管理 建立工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理的確定各項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征，因此，工程項(xiàng)目開工前，必須由企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)測(cè)，誰(shuí)干誰(shuí)評(píng)測(cè)的原則，組織有關(guān)職能部門，對(duì)工程項(xiàng)目成本客觀公正的進(jìn)行評(píng)測(cè)，其主要內(nèi)容：①測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性。②合理測(cè)定目標(biāo)成本。③合理測(cè)評(píng)資金流量。④建立目標(biāo)責(zé)任制管理。

2.3 建立以“成本否決”為核心的成本管理制度 ①模擬市場(chǎng)，實(shí)行成本否決制。②強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)控制。不深入市場(chǎng)調(diào)查，不通過(guò)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)所確定的成本目標(biāo)就是一個(gè)盲目的，脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的目標(biāo)。因此，必須建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和即時(shí)信息反饋系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時(shí)分析預(yù)測(cè)企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)中所面臨的困難和機(jī)遇，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取調(diào)整措施，保證成本否決的科學(xué)性、權(quán)威性。③做好成本管理與其它各項(xiàng)工作的最佳結(jié)合。凡是影響成本的因素，不論是技術(shù)、行政、對(duì)外承攬，還是其它方面的管理工作，都應(yīng)納入成本管理的范疇，都要進(jìn)行成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質(zhì)量、成本與規(guī)模、成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等可行性論證。

2.4 必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路 ①要建立法人―項(xiàng)目經(jīng)理部―作業(yè)層三級(jí)成本管理體系，正確處理三級(jí)之間的關(guān)系。②建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。③依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本率降低，提高效益的目標(biāo)?？萍紩r(shí)代的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)、提高工藝、降低成本消耗的同時(shí)，又通過(guò)強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)營(yíng)效益來(lái)促進(jìn)科技進(jìn)步。這就需要把科技創(chuàng)新增效的重點(diǎn)放在高、精、難、險(xiǎn)的工程項(xiàng)目上，放在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用上，放在制度創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新上，放在提高現(xiàn)代的管理手段上，從而，為降低成本提高效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5 規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化核算，把成本管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程 項(xiàng)目成本的形成涉及項(xiàng)目的整個(gè)周期。在項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程都要有成本控制意識(shí)。在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)部門、每道工序、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密銜接，互相制約，把成本管理貫徹于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在實(shí)施過(guò)程中，以月度為核算考核期，對(duì)應(yīng)于月度施工計(jì)劃，各分項(xiàng)工程從計(jì)劃成本到實(shí)際成本，用以檢驗(yàn)計(jì)劃成本的執(zhí)行效果。

3 結(jié)語(yǔ)

工程成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，因此，成本管理也是項(xiàng)目管理的核心，只有清楚成本發(fā)生的每個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手制定成本管理辦法，才能達(dá)到控制工程成本的目的。隨著技術(shù)和思維方式的改進(jìn)，工程項(xiàng)目管理還會(huì)有許多新的問(wèn)題涌現(xiàn)，需要我們?cè)诠芾韺?shí)踐中不斷總結(jié)不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

篇6

2有效控制工程項(xiàng)目的施工成本的措施

2．1落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實(shí)保證工程施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程施工成本的控制。具體來(lái)說(shuō)就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)著手，以其施工特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項(xiàng)步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而在對(duì)實(shí)際施工過(guò)程的管理中做到心中有數(shù)。工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過(guò)程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時(shí)所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來(lái)對(duì)建筑工程的施工方案中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2．2提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中通常會(huì)用到許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對(duì)象;因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購(gòu)設(shè)備而造成的過(guò)多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來(lái)承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無(wú)論是建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

2．3完善施工成本控制體系完善施工成本控制體系是實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，因此在一項(xiàng)建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對(duì)施工成本的控制列入進(jìn)施工計(jì)劃之中，建立起一個(gè)完善的施工成本控制體系，對(duì)施工過(guò)程中所要涉及到的各項(xiàng)資本投入進(jìn)行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費(fèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

篇7

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，道路和橋梁的建設(shè)應(yīng)引起人們的重視，為了更好的提升其質(zhì)量水平，要進(jìn)行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預(yù)算也會(huì)受到施工管理和成本控制的影響，導(dǎo)致工程的資金消耗與預(yù)期不符。在道路和橋梁建設(shè)中，要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不斷提升工程的施工質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路橋梁施工中的重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工情況，會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本。施工管理主要是針對(duì)道路橋梁的施工過(guò)程，如施工進(jìn)度、施工工藝、施工監(jiān)督和安全管理等方面，這些內(nèi)容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對(duì)道路橋梁施工的資金投入，施工單位的最終目的，就是用最少的投入，創(chuàng)造出高額的收益。成本控制的科學(xué)開展，能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。成本控制主要有四個(gè)方面，一是施工材料、二是施工設(shè)備、三是人工費(fèi)用、四是控制體系[1]。這四個(gè)內(nèi)容，需要管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行合理控制。例如在道路橋梁施工的設(shè)備成本控制中，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備選取，然后定期的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，降低其癱瘓的幾率。機(jī)械設(shè)備成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，也是非常重要的。管理人員應(yīng)保證任務(wù)得到合理分配，提升機(jī)械的利用率，減少施工項(xiàng)目的施工成本。

2道路和橋梁施工管理內(nèi)容

2.1進(jìn)度管理

在道路橋梁施工中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠保證工程按照預(yù)期完成。管理人員在進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的需求內(nèi)容，然后進(jìn)行合理分配。項(xiàng)目經(jīng)理要做好整個(gè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠提前做好進(jìn)度分析，通過(guò)繪圖的形式進(jìn)行管理優(yōu)化。道路橋梁施工，需要按照時(shí)間順序進(jìn)行量化，找出項(xiàng)目施工中的時(shí)間進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目工期和資源的分配，進(jìn)行進(jìn)度銜接。科學(xué)合理的進(jìn)度管理，能夠細(xì)化工程項(xiàng)目，避免工程的整體施工存在偏差，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

2.2施工工藝管理

在道路橋梁的施工管理中，施工工藝的管理關(guān)系著施工的技術(shù)水平。管理人員需要對(duì)工程施工的混凝土配合比進(jìn)行嚴(yán)格控制，然后選取優(yōu)質(zhì)的混凝土材料進(jìn)行修補(bǔ)，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的級(jí)配比，能夠減少施工中的縫隙，增加混凝土的抗裂強(qiáng)度。在道路橋梁施工中，要根據(jù)施工中的振搗工藝，操作技術(shù)等內(nèi)容，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，提升施工混凝土的強(qiáng)度。

2.3安全管理

安全管理在任何一個(gè)施工中都具有重要意義。安全管理可以通過(guò)組織施工人員安全教育和培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，定期檢查項(xiàng)目中的安全措施，并檢驗(yàn)施工人員是否擁有較為完善的安全意識(shí)。管理人員要將安全管理工作的重要性，滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人員必須持證上崗，參與安全培訓(xùn)。安全管理培訓(xùn)能夠有效提升施工人員的安全意識(shí)，增長(zhǎng)其安全知識(shí)，降低施工中的安全事故發(fā)生率，避免施工受到不良影響。

2.4質(zhì)檢管理

道路橋梁施工應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢管理，根據(jù)GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及經(jīng)濟(jì)保證等五個(gè)方面建立符合實(shí)際的質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理小組，明確各個(gè)部門的質(zhì)量管理責(zé)任及目標(biāo)，通過(guò)這種形式提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。管理人員主要應(yīng)做好施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，并配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)做好審查工作。在審查施工方案中，管理人員要重點(diǎn)分析可能會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工程，并做好相關(guān)的對(duì)應(yīng)措施，杜絕工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，按照質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化施工。

3加強(qiáng)道路和橋梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人員應(yīng)加強(qiáng)道路橋梁施工中材料的成本控制，從源頭上把控原材料的質(zhì)量。在材料的成本控制中，主要是施工階段的控制，其主要流程有：采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和保管幾個(gè)方面，管理人員應(yīng)充分掌握其主要內(nèi)容，然后進(jìn)行控制監(jiān)督，做好內(nèi)部的審查工作[3]。材料的價(jià)格和質(zhì)量，應(yīng)得到較好的保證，并真實(shí)有效。做好材料的管理工作，要避免出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)和丟失，節(jié)約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料，應(yīng)在施工前準(zhǔn)備完全，防止出現(xiàn)施工無(wú)可用的情況。管理人員要認(rèn)真比對(duì)實(shí)際需求和預(yù)估需求，找出其中的關(guān)系，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.2工程施工中的機(jī)械成本控制

在道路橋梁施工中，機(jī)械成本的控制，是工程整體成本控制的關(guān)鍵。管理人員要監(jiān)督工作人員使用正確的設(shè)備，并指導(dǎo)其運(yùn)用高效的操作方法，這種手段能夠有效提升施工的效率。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作中，會(huì)出現(xiàn)維修的問(wèn)題，施工人員應(yīng)盡量減少誤操作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命?？刂频缆窐蛄簷C(jī)械成本，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備選取，然后定期的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，降低其癱瘓的幾率。機(jī)械設(shè)備成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，也是非常重要的。管理人員應(yīng)保證任務(wù)得到合理分配，提升機(jī)械的利用率，減少施工項(xiàng)目的施工成本。

3.3工程施工的人工費(fèi)用控制

在道路橋梁施工中，要控制整體的成本，可以從人工費(fèi)用入手。工程施工中的人工費(fèi)用，是施工的主要組成部分，將其控制在合理的范圍內(nèi)，能夠較好的節(jié)約成本。管理人員可以運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和管理手段，在人工費(fèi)用控制中，著重提升施工人員的積極性，增設(shè)激勵(lì)機(jī)制。這種做法會(huì)增加施工人員的工作積極性，讓管理者更好的挑選優(yōu)秀人員。道路橋梁施工前期，要結(jié)合工程量的實(shí)際情況，將人工費(fèi)控制在規(guī)范的范圍內(nèi)，重點(diǎn)進(jìn)行人工費(fèi)審核。這樣才能較好的發(fā)揮施工成本控制的作用，施工成本在可控范圍內(nèi)。

3.4工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，管理人員應(yīng)有完整的控制體系，保證成本控制的順利開展。管理人員應(yīng)培養(yǎng)施工人員，擁有較好的成本控制理念，讓施工人員擁有成本控制意識(shí)。成本控制需要設(shè)立完善的控制組織，然后完善成本管理監(jiān)督，使整體更具有針對(duì)性。管理人員建立有效的成本控制責(zé)任體系后，要對(duì)參建人員進(jìn)行規(guī)范，針對(duì)地形測(cè)量、工程勘察等資料，加強(qiáng)工程項(xiàng)目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中，需要設(shè)置的內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度、成本核計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)找出道路橋梁中存在的問(wèn)題，有效解決，在工期內(nèi)完工。

4結(jié)束語(yǔ)

道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制，這是提高工程質(zhì)量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個(gè)階段，保證施工前的流程準(zhǔn)備和施工后的監(jiān)督工作，都應(yīng)嚴(yán)格遵守管理?xiàng)l例，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。在成本控制中，主要目的是降低工程項(xiàng)目的資金浪費(fèi)和消耗，提升工程項(xiàng)目的工作效率。成本控制包含四個(gè)方面，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)四個(gè)方面進(jìn)行深入嚴(yán)格，找出該項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題，然后合理解決。

參考文獻(xiàn)

[1]黃遠(yuǎn)福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，15：104+110.

篇8

Abstract: The project cost control in the formation process of the project costs during the construction phase a good job cost control, to increase revenue is the most important aspects of project management activities. Effectively improve the level of project cost management, reduce expenses and increase revenue in order to ensure lower cost goals, to achieve the goal of maximizing corporate profits.

Key words: construction project; quality control; security controls; schedule control; cost control中圖分類號(hào):文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

中圖分類號(hào): TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0前言

在我國(guó)建筑企業(yè)的產(chǎn)品逐漸推向市場(chǎng)的今天，城市和鄉(xiāng)村的建設(shè)面貌均發(fā)生了日新月異的變化，在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中向管理要效益已成為共識(shí)，沒(méi)有項(xiàng)目管理就沒(méi)有項(xiàng)目施工，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目施工各工作環(huán)節(jié)順利開展的重要保證。建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理主要是搞好四個(gè)方面控制，即質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制。

一、質(zhì)量控制

對(duì)一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)的生死、存亡問(wèn)題，而要生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就必須通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，采取嚴(yán)密的管理方式才能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。因而企業(yè)要高度重視:

⑴、選擇和培養(yǎng)一批“復(fù)合型”的管理人才。這些人才應(yīng)該是：懂設(shè)計(jì)、懂概預(yù)算、懂施工技術(shù)、善管理的人才，即一專多能或多專多能的人才，他們必須具備能深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，通過(guò)認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和明白工程質(zhì)量要求，能結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的施工條件制定施工方案，并能按照設(shè)計(jì)要求合理、科學(xué)的解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的疑難點(diǎn)等問(wèn)題，避免施工過(guò)程因點(diǎn)點(diǎn)滴滴的問(wèn)題而影響施工進(jìn)程和工程質(zhì)量。

⑵、按工程技術(shù)要求編寫好施工技術(shù)措施。做好施工準(zhǔn)備是管理好施工質(zhì)量的前提，在接受施工任務(wù)以后，首先要考慮的是結(jié)合工程所有在地能提供的外界條件和施工隊(duì)伍的施工實(shí)際情況，圍繞整個(gè)技術(shù)核心，提出最佳施工方案并報(bào)送有關(guān)部門審批，方案確定后編好總施工組織設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量的技術(shù)措施；技術(shù)措施要執(zhí)行專人專管及分工合作的措施。

⑶、建立施工質(zhì)量考核和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作人員的施工質(zhì)量技術(shù)考核，執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明,不斷提高各工種人員的責(zé)任心，盡可能發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的長(zhǎng)處。

⑷、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工單位要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn), 開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)對(duì)一線員工也應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

(6)、搞好工前的技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須要達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)，要杜絕不合格工序流入下一道工序，明確工序流程中上下工序的交接檢驗(yàn)要求，對(duì)各工種的質(zhì)量考核，使各工種之間要相互協(xié)作配合，共同解決施工中出現(xiàn)疑難矛盾問(wèn)題。

(7)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步和應(yīng)用，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)收集和掌握運(yùn)用這些技術(shù)信息、并積極應(yīng)用到工程管理和施工中來(lái)。

(8)、必須發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性和團(tuán)結(jié)向上的集體主義精神。因?yàn)榻ㄖ┕な清e(cuò)綜復(fù)雜的交叉工作，在施工過(guò)程中可能遇到不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性事件，為了應(yīng)對(duì)這此問(wèn)題，必須充分發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造性和聰明才智，及時(shí)采取有效的應(yīng)變措施，沒(méi)有一個(gè)精湛熟練的集體，想做出一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品，那只是紙上談兵。

二、安全控制

在施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，提倡“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，把安全事故的發(fā)生率降低到最少的程度，這就要求參與施工的全體人員上至管理人員下至生產(chǎn)工人都必須掌握施工生產(chǎn)安全規(guī)范，編好安全防范措施方案，并呈有關(guān)部門報(bào)批，每道工序開工前對(duì)班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽認(rèn)，加強(qiáng)對(duì)各工種人員的安全制度考核，不斷提高各工種人員的安全生產(chǎn)意識(shí);

安全員要落實(shí)到位。企業(yè)要落實(shí)一批懂施工安全規(guī)范，懂安全操作規(guī)程的安全監(jiān)督人員到位，做到項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強(qiáng)安全檢查。檢查各種施工機(jī)械設(shè)備的安裝狀態(tài)及運(yùn)作情況是否達(dá)到施工安全的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工序在崗人員在施工進(jìn)行過(guò)程中是否有違反安全規(guī)則的行為，如有發(fā)現(xiàn)不安全的行為或事故隱患，應(yīng)立刻及時(shí)地給予制止或排除，各種消防用水用具要保證正常有效使用，使整個(gè)施工場(chǎng)面在一個(gè)安全的狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能順利地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人和特殊工種等關(guān)鍵人員一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

三、進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的管理也是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度的快慢直接影響施工企業(yè)的效益高低，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率低下就等于失去活力，在施工過(guò)程中我們都想方設(shè)法在保證施工質(zhì)量的情況下加快工程的施工進(jìn)度，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)較好的經(jīng)濟(jì)效益，我們都較清楚建筑工程的施工是在特定的環(huán)境中，既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行多工序的立體交叉的連貫性作業(yè)，又要保證施工全過(guò)程的每個(gè)分部、分項(xiàng)工程緊扣各工序的質(zhì)量及安全，這是一項(xiàng)非常繁重和復(fù)雜的工作，要如期完成各項(xiàng)施工任務(wù)，就必須對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，在這過(guò)程中，由于影響施工進(jìn)度的因素很多,應(yīng)著重抓好如下幾點(diǎn):

⑴、根據(jù)工程概況，做好施工組織設(shè)計(jì)，同樣，根據(jù)工程規(guī)模、工程施工合同所要求的施工概況，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，列出每月的施工進(jìn)度計(jì)劃表，與實(shí)際施工進(jìn)度正常對(duì)照比較，如達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度，要找出差距，分析原因；

(2)、做好施工準(zhǔn)備工作，確定施工程序，做好生產(chǎn)班組的組織安排，選擇技術(shù)過(guò)硬、人員數(shù)量保證、技術(shù)熟悉的施工班組，使各工種班組采取交叉、穿行施工的方法，使施工連續(xù)不間斷地進(jìn)行，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；

(3)、做好建筑材料進(jìn)場(chǎng)和科學(xué)分類管理工作；

(4)、各層次的管理人員分工工作，生產(chǎn)各部門要緊湊、協(xié)調(diào)，不能脫節(jié)，否則工程施工進(jìn)度將緩慢拖延工期，甚至工程質(zhì)量都會(huì)受到影響，給企業(yè)造成不應(yīng)該的損失；

(5)、做好工程索賠工作。在施工過(guò)程中，由于發(fā)包方的原因造成工期影響的，應(yīng)積極及時(shí)辦好各項(xiàng)簽證工作，以便下一步做好索賠工作；

(6)、提高勞動(dòng)效率。在不增加成本前提下提高工作效率，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)措施，對(duì)無(wú)故延期工期的要給予處罰。

四、 成本控制

成本同樣也是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，成本是衡量企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)，當(dāng)前，我國(guó)大中型企業(yè)在深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其核心是把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束力，同樣建筑企業(yè)也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否有低廉的成本、獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)成本的管理包括對(duì)成本的計(jì)劃、控制和分析，而成本控制最主要的是對(duì)人力，物力、財(cái)力的消耗的控制，故對(duì)成本管理要從以下幾個(gè)方面著手：

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行合理控制和有效監(jiān)督；

(2)、提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，提高生產(chǎn)效率。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，優(yōu)化施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高效率的新工藝、新技術(shù)和新材料。

(3)、采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，對(duì)施工期間進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，成本的高低需要大家關(guān)心，需要群策群力，而且要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始自終置于有效的控制之下，這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出質(zhì)量高，工期短，成本低的建筑產(chǎn)品。

(4)、有效控制人工費(fèi)用。企業(yè)要制定一套屬于自己的勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌肆M(fèi)用。

(5)、有效控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)防被盜、被雨水淋和火災(zāi)等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

(6)、對(duì)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可采用實(shí)行租賃制。這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，項(xiàng)目完工后要立即歸還，減少租賃費(fèi)用。

(7)、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象發(fā)生。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按圖紙施工、按承包合同施工、按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

另外，合理有效控制施工管理費(fèi)。根據(jù)工程需要合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，避免設(shè)置過(guò)多過(guò)長(zhǎng)的管理層次，最大限度地節(jié)約施工管理費(fèi)。

五、結(jié)論

經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，全方面施工管理的內(nèi)容越來(lái)越多，要求越來(lái)越高，效果也越來(lái)越好，建筑企業(yè)效益的提高必須通過(guò)嚴(yán)格管理控制手段才能實(shí)現(xiàn)，也只有進(jìn)行各個(gè)方面系統(tǒng)的協(xié)調(diào)的管理和控制才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，完成各項(xiàng)施工任務(wù)，使企業(yè)效益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇9

中圖分類號(hào)：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0. 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，居民們追求舒適的生活對(duì)用電量的需求量越來(lái)越大，為了保障居民和企業(yè)用電，我國(guó)也在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)變電站的建設(shè)，從而確保變電站土建工程質(zhì)量，我們必須對(duì)工程施工實(shí)施嚴(yán)格管理，與此同時(shí)，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。

1. 變電站土建工程施工管理措施分析

1.1建立專業(yè)施工隊(duì)伍，確保作業(yè)人員素質(zhì)

工程施工人員素質(zhì)和工程質(zhì)量密切相關(guān)，建立一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、專業(yè)道德水平高的施工隊(duì)伍，對(duì)保障變電站土建工程施工質(zhì)量有著重要作用?？梢远ㄆ趯?duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)突出的施工人員給予表彰，借鑒典型事例讓施工人員懂得按規(guī)操作、提高專業(yè)技能的重要性。對(duì)于施工中違反規(guī)定的人員進(jìn)行及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)該給予懲處。

1.2 加強(qiáng)變電站土建工程施工各階段的施工管理

在工程施工開始之前，嚴(yán)格按照實(shí)際情況編制施工計(jì)劃，施工管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)密督促施工計(jì)劃按期完成，保證施工進(jìn)度。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)于監(jiān)理工程師，并且采取開展例會(huì)的方式商討尋求解決問(wèn)題的方案。各個(gè)部門按照事先制定的月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行施工，在每一個(gè)階段施工計(jì)劃完成之后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

1.3 建立完善的協(xié)調(diào)溝通管理制度

在我國(guó)的變電站土建工程施工當(dāng)中涉及到很多部門，而施工中問(wèn)題的出現(xiàn)需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作和有效溝通，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。因此，變電站應(yīng)該在工程建設(shè)所涉及的各個(gè)部門建立起科學(xué)有效的協(xié)調(diào)溝通管理制度，并保證在變電站土建工程的施工過(guò)程中這些制度能夠順利得以實(shí)施。

1.4 建立完善的質(zhì)量管理體系

在變電站土建工程的施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)該時(shí)時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，確保變電站的土建工程質(zhì)量。可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，施工管理人員應(yīng)該在整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中樹立起質(zhì)量至上的標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)。第二，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定可行合理的施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，并在各階段的施工階段，督促施工人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)定方案執(zhí)行。第三，對(duì)施工中的建筑工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工材料的好壞和工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此，在施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，確保所購(gòu)材料符合設(shè)計(jì)施工圖對(duì)材料的要求。第四，對(duì)成品質(zhì)量按規(guī)范、強(qiáng)條等驗(yàn)收，保證每個(gè)分項(xiàng)工程都符合實(shí)際的專項(xiàng)施工方案，如發(fā)現(xiàn)某工序中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即返工直至成品質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)計(jì)劃為止。

1.5建立完善的安全環(huán)境體系

變電站土建工程施工中的安全至關(guān)重要，是保證工程順利得以完成的根本。為保證施工過(guò)程中人員和財(cái)產(chǎn)安全，施工管理人員應(yīng)該將安全施工放在首要的位置，第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員關(guān)于安全施工的培訓(xùn)，使他們意識(shí)到安全施工的重要性，第二，對(duì)于施工每個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)和定期給予排查，為施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境。

2.變電站施工企業(yè)成本控制的相關(guān)措施

2.1通過(guò)工程進(jìn)度管理的控制

在土建工程施工之前應(yīng)該編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定一個(gè)符合實(shí)際、可行性高、經(jīng)濟(jì)合理的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，合理安排和利用施工中的人員、機(jī)械設(shè)備和施工材料。在施工過(guò)程中工程造價(jià)管理人員應(yīng)該提出預(yù)見(jiàn)性的安排，為施工計(jì)劃實(shí)施做好充分準(zhǔn)備，確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員及時(shí)做好工程的預(yù)算、結(jié)算和再?zèng)Q算，在上一個(gè)階段的施工計(jì)劃順利完成之時(shí)及時(shí)對(duì)工程作出結(jié)算，并為下一階段的工程計(jì)劃做好合理預(yù)算。

2.2 嚴(yán)格控制工程變更程序

在變電站土建工程的施工過(guò)程中工程發(fā)生變更是不可避免的，這就要求管理人員制定一套完整的工程變更的管理辦法，對(duì)于突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)先預(yù)測(cè)，并且制定相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行防范和控制，在施工過(guò)程中如遇類似事件有章可循。對(duì)于變更程序應(yīng)該將其完善，以免因?yàn)榻?jīng)常性的發(fā)生變更而出現(xiàn)問(wèn)題。此外，在立項(xiàng)報(bào)告里需明確說(shuō)明變更的價(jià)款，為業(yè)主提供決策依據(jù)，也可以避免工程造價(jià)超出預(yù)先控制范圍。

2.3 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料

為了工程施工情況有全面細(xì)致的了解,施工造價(jià)管理人員應(yīng)該深入至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,主動(dòng)與施工場(chǎng)地管理人員和施工人員接觸,在不斷溝通和交流中了解的施工具體情況.應(yīng)該特別關(guān)注一些隱蔽工程,特別是容易引起爭(zhēng)議和扯皮的問(wèn)題. 如果出現(xiàn)可能導(dǎo)致造價(jià)調(diào)整的問(wèn)題,應(yīng)該及時(shí)的收集第一手資料以做備案,如文檔資料、圖片和圖像等,其目的是為了避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)無(wú)所證據(jù)、說(shuō)不清道不明的情況。

2.4 加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制

變電站的土建工程施工一般持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，而在施工這一漫長(zhǎng)的周期中，市場(chǎng)不可避免的會(huì)發(fā)生變化。這些變化對(duì)工程造價(jià)會(huì)造成很大的影響，使得工程造價(jià)脫離預(yù)算合同范圍。為了避免這種情況發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制力度，造價(jià)工程師應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤了解，及時(shí)掌握各種價(jià)格變動(dòng)，并對(duì)工程費(fèi)用現(xiàn)狀和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，并根據(jù)市場(chǎng)情況與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行簽證，這樣能使工程管理決策者時(shí)時(shí)對(duì)工程造價(jià)有及時(shí)的把握，并始終居于主動(dòng)地位對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

2.5 做好工程結(jié)算工作

施工階段對(duì)于工程造價(jià)的控制中最后一個(gè)環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，做好每一個(gè)階段的工程結(jié)算對(duì)于有效控制工程成本有著重要意義。首先，應(yīng)該對(duì)各種支付、計(jì)量資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，盡量做到?jīng)]有疏漏。工程結(jié)算中應(yīng)該扣除保修金、工程預(yù)付款和甲供材等價(jià)款。其次，通過(guò)每一階段的工程結(jié)算，可以對(duì)前一段工程施工情況做出總結(jié)，找出施工中出現(xiàn)浪費(fèi)的原因，并積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高施工治療水平。

3. 結(jié)語(yǔ)

變電站的土建工程施工質(zhì)量在一定程度上影響著我國(guó)電力建設(shè)水平，目前在施工中還存在著很多問(wèn)題，本文從筆者實(shí)踐出發(fā)，提出了一系列施工管理和成本控制的措施和建議，旨在為同行提供借鑒。我們相信，隨著我國(guó)管理技術(shù)的發(fā)展，變電站土建工程施工將會(huì)更加科學(xué)合理，成本控制方法也將更加完善。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

Abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.

Keywords: construction enterprise; Project cost; The management goal; Cost control

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步趨向激烈，企業(yè)獲利的空間也越來(lái)越小，項(xiàng)目分包單位和施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的工程造價(jià)及成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就工程造價(jià)及成本管理等一些談?wù)勛髡叩挠^點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

總結(jié)這些年造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，要控制好工程造價(jià)須從工程的決策立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)大的方面對(duì)工程成本控制及造價(jià)管理進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、管控。

下面針對(duì)以上幾個(gè)方面對(duì)工程成本控制及造價(jià)管理略作淺析，供大家交流學(xué)習(xí)。

一、施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面:

(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。

(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過(guò)程中,對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。

(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、施工組織的優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，工程造價(jià)的確定,是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素。工程造價(jià)是由施工組織設(shè)計(jì)確定,工程造價(jià)的高低除了與預(yù)算知識(shí)有關(guān)外,很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否,不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能做出正確的工程單價(jià),確定的工程造價(jià)才合理。

三、工程材料價(jià)格管理

工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)?！笆袌?chǎng)形成價(jià)格”這一理論要求我們正確對(duì)待價(jià)格信息。為了控制工程造價(jià)，應(yīng)主動(dòng)去了解市場(chǎng)，控制工程造價(jià)，走向市場(chǎng)，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。認(rèn)真研究擬采購(gòu)的材料、設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題，認(rèn)真推敲合同的技術(shù)條款從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，杜絕因設(shè)備采用、安裝問(wèn)題對(duì)今后造成不良影響，合理控制工程造價(jià)。

四、施工階段工程造價(jià)及成本的管理

項(xiàng)目成本控制原則

(1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段來(lái)降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性。

(2)項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

(3)動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。

(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。

(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。正是由于造價(jià)、工期、質(zhì)量存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制工程造價(jià)，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。五、竣工階段的項(xiàng)目造價(jià)及成本管理工程竣工階段，應(yīng)重視和加強(qiáng)工程竣工結(jié)算資料的收集和決算的編制。1.工程竣工階段，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)先準(zhǔn)備以下結(jié)算資料：

(1)施工承包合同、竣工圖、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、施工組織設(shè)計(jì)，以及施工過(guò)程中甲乙雙方共同形成的會(huì)議紀(jì)要等資料；(2)甲乙雙方簽字認(rèn)可的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門頒布的各類調(diào)價(jià)文件。2.結(jié)合以下預(yù)算及時(shí)編制竣工決算：

(1)項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算；

(2)設(shè)計(jì)變更預(yù)算；

(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算；

(4)材料差價(jià)預(yù)算；

(5)政策性調(diào)整預(yù)算。3.工程項(xiàng)目竣工決算編制完畢后，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)積極主動(dòng)與業(yè)主或?qū)徲?jì)部門進(jìn)行溝通，抓緊時(shí)間核對(duì)，努力爭(zhēng)取在有關(guān)條款規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢結(jié)算手續(xù)。

竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時(shí)清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對(duì)剩余工作量作全面的核對(duì)，以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料。

六、項(xiàng)目成本控制措施

組織措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐?wèn)題;經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理,增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況,合理地調(diào)用資金。

1、技術(shù)措施

(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。

(2)在施工過(guò)程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省開支。

2、經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費(fèi)的控制,主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

(2)材料費(fèi)的控制,主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。

(3)機(jī)械費(fèi)的控制,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械使用費(fèi)。

(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制,主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費(fèi)。

3、施工階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。

七、結(jié)語(yǔ)