導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇如何加強市場監(jiān)管，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為進一步規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域的勞動用工行為和工資支付行為，解決施工企業(yè)中存在的拖欠農(nóng)民工工資問題，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，各地方政府根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市[2005]131號文件），都陸續(xù)出臺了許多保障農(nóng)民工權(quán)益的規(guī)章制度。但由于市場環(huán)境及部分市場主體單純追求自身利益最大化，誠信意識缺失、社會責(zé)任感不強，甚至出于轉(zhuǎn)嫁市場風(fēng)險等原因，導(dǎo)致勞務(wù)分包合同的簽訂及履行過程中仍然存在背離法律法規(guī)的現(xiàn)象，加上“包工頭”仍是目前許多建筑施工中勞務(wù)分包的實質(zhì)主體，這些因素都直接造成了勞務(wù)糾紛頻發(fā)，甚至出現(xiàn)許多，給社會安定及企業(yè)造成諸多不良影響。

一、建筑施工領(lǐng)域勞務(wù)分包主要存在的問題

1.1 合同主體不符合法定要求，很多都是“包工頭”直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。一個工程項目，在開工領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當提供施工企業(yè)與具有勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè)單位之間的勞務(wù)合同，但實際情況往往是勞務(wù)公司只是一個應(yīng)付國家制度的擺設(shè)，僅是被掛靠的一個皮包公司，在現(xiàn)場實際施工的班組仍是由“包工頭”組織和管理的，且這些班組人員與勞務(wù)公司之間根本沒有正規(guī)有效的用工合同?！鞍ゎ^”直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項目部簽訂了合同，而且還存在“包工頭”簽了合同后再轉(zhuǎn)手分包給其他包工頭的現(xiàn)象，也就是再分包或轉(zhuǎn)包。在這種情況下，由于“包工頭”眾多，市場混亂，使得發(fā)包人處于強勢地位，發(fā)包人利用買方的這種強勢，往往直接與“包工頭”簽訂很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未簽合同先干活兒的現(xiàn)象。而承包人也一樣具有強勢，工人們往往在“包工頭”的授意下停工鬧事，利用合同漏洞講各種條件抬高合同價格。這樣一旦發(fā)生糾紛往往難以得到法律的支持，進而引起的發(fā)生。

1.2 同中的價格條款中沒有單價分析表。一個工程在實際施工中有很多道工序或工作內(nèi)容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是負責(zé)基礎(chǔ)土方的修整、基礎(chǔ)和主體的砌筑、混凝土結(jié)構(gòu)工程中的澆筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一個綜合單價，在我國很多地區(qū)一般都是按建筑物的建筑面積為計量單位約定一個價格，而沒有詳細的劃分挖土方是怎么計量和計價，砌筑中的普通磚是怎么計價，砌塊是怎么計價，澆筑混凝土?xí)r的泵送混凝土是怎么計價，利用垂直運輸工具和人工澆筑是怎么計價。同樣在木工、鋼筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在諸多這樣的現(xiàn)象。因為沒有詳細的單價分析表，在工程施工過程按已完工程量付款則無法計量工程進度款，如果這些工作內(nèi)容中的一項施工工藝變更，則也沒有相關(guān)依據(jù)調(diào)整合同價格。而且大多合同中的工作內(nèi)容和范圍同樣不夠明確，一些工作究竟應(yīng)該誰來做在合同中找不到明確的依據(jù)，承發(fā)雙方爭執(zhí)和糾紛就再所難免。

1.3 合同條款中關(guān)于進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理制度的要求不夠細，或不夠明確。在合同中對進度的要求只是一個總的工期要求，在實際發(fā)包中，往往是一個分包隊伍只是承包某一分項工程，在施工中受其他工程的進度制約，同時也受到各種因素的影響會發(fā)生變化，最后工期達不到合同要求，而發(fā)包人卻最后按合同辦事，使得承包人受到損失。在安全要求上不明確勞保用品由誰提供，如安全帽、安全帶是由發(fā)包人統(tǒng)一提供還是由承包人自行配備不明確，還有就是現(xiàn)場的安全防護設(shè)施是由發(fā)包人安裝還是由承包人自己設(shè)置不明確。對工序質(zhì)量的檢查標準和規(guī)定不完善，平時在撥付進度款時沒有嚴格的檢查和驗收就付了進度款，有些工程直到在竣工驗收時才發(fā)現(xiàn)問題，這時承包人合同款已經(jīng)拿得差不多了，工人也都撤場了，再讓承包人來返工處理就會引起很多麻煩?，F(xiàn)場的各項管理制度在簽訂合同時沒有提供，僅寫明承包人進場必須遵守現(xiàn)場及發(fā)包人制定的各項管理制度，這些制度里有很多處罰條款，這些條款在簽訂合同時承包人并不清楚，進場施工時往往會受到許多處罰，結(jié)算時被扣除這部分罰金就會很不高興，甚至引起糾紛。

1.4 工人工資支付和完工結(jié)算的條款不合理、不明確，進度款支付不及時，完工時尾款遲遲不付，導(dǎo)致工人不能按時領(lǐng)到工資而恐慌或鬧事。在合同中，發(fā)包人對承包人確保支付農(nóng)民工工資的保障缺少規(guī)定，對進度款的計量約定不明確；有的發(fā)包人在完工應(yīng)該進行結(jié)算時，以沒有和建設(shè)單位結(jié)算、或還沒有通過竣工驗收、沒有核算好工程量等各種理由拖延支付，而勞務(wù)承包方因為沒有應(yīng)急資金支付給工人就會導(dǎo)致工人集體性事件的發(fā)生。有的發(fā)包人在發(fā)放工程款時直接發(fā)到了“包工頭”的手中，而“包工頭”并沒有足額的發(fā)放到工人手中，甚至有的“包工頭”卷款私逃，最后工人不得不向發(fā)包人討要工資，而發(fā)包人為了避免事態(tài)擴大維護社會安定，則必須再支付給這批工人應(yīng)得的工資。

篇2

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量與日俱增。建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理貫穿于工程項目過程的每一個施工環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)，而且直接影響著工程施工人員的生命安全。因此，在建筑工程項目的現(xiàn)場施工中，必須高度重視現(xiàn)場的安全管理，加大安全管理的力度，從工程項目各個方面進行全方位的控制，進而將工程施工安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，確保施工安全，促進工程建設(shè)的順利進行。

一、建筑工程項目現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀

1、工程施工現(xiàn)場決定安全管理的必然性

建筑工程項目的施工現(xiàn)場是工程施工生產(chǎn)要素的集中地，存在大量的立體交叉作業(yè)，而且施工環(huán)境復(fù)雜，有許多臨時性的生產(chǎn)設(shè)施，同時人員和機械具有一定的流動性，作業(yè)區(qū)域存在安全風(fēng)險多，所以必須加強工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，確保生命財產(chǎn)安全。

2、建設(shè)項目發(fā)展決定安全管理的緊迫性

（1）建設(shè)項目與施工安全管理的發(fā)展失衡。近年來，我國的固定資產(chǎn)投資的增長水平持續(xù)升高，建筑業(yè)的產(chǎn)值也以非?？斓乃俣仍鲩L，建筑市場得到前所未有的發(fā)展。建筑業(yè)大規(guī)模、高水準、新工藝、新材料的發(fā)展方向，帶來的是工程項目施工難度的不斷加大，施工危險性的不斷遞增，造成了工程項目發(fā)展與施工安全管理的不平衡。

（2）投資主體的不規(guī)范行為導(dǎo)致施工安全管理的缺失。建筑工程項目的投資主體逐漸呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)。我國建筑工程項目的投資主體從原來的國家、集體投資逐漸轉(zhuǎn)化為國有、私營、個體工商戶。隨之也出現(xiàn)了一些投資主體不規(guī)范的行為，一些投資項目鼓勵逃避政府有關(guān)部分的監(jiān)管，導(dǎo)致施工安全管理的部分缺失。

（3）工程建設(shè)項目的經(jīng)營方式暴露施工安全管理短板。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)專業(yè)化的水平不斷提高，諸如總包、分包、勞務(wù)分包等生產(chǎn)方式應(yīng)運而生。建筑工程項目建設(shè)的分工更加細致，各種新興的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)。而在生產(chǎn)經(jīng)營各層次之間，項目的施工安全管理機制銜接不緊，運行不暢，一些施工企業(yè)作為安全生產(chǎn)的主體，實際的安全生產(chǎn)能力與生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。

（4）施工人員素質(zhì)較低為施工安全管理埋下隱患。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國建筑業(yè)的從業(yè)人員達到了三千九百多萬，其中民工占到百分之八十以上，一些個別的施工現(xiàn)場，民工的比例占到了百分之九十以上。施工人員的整體素質(zhì)較低，沒有得到良好的安全生產(chǎn)、防護、操作等的系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏強烈的安全意識，沒有良好的安全操作和防護技能。

3、規(guī)范建筑行業(yè)決定安全管理的強制性

建筑工程項目必然與經(jīng)濟利益掛鉤。而部分工程建設(shè)施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟利益的最大化，缺乏強有力的施工監(jiān)管，對一些安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作嚴重忽視。與此同時，一些建筑工程的項目管理者以及施工現(xiàn)場的管理人員，特別是一些一線的工作人員缺乏最基本的安全常識，無視國家相關(guān)的法律法規(guī)，違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致事故頻發(fā)，嚴重影響國家、人民的生命財產(chǎn)安全。進一步規(guī)范和完善建筑工程項目安全管理任重道遠。我國針對建筑工程項目安全生產(chǎn)管理頒布了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，建設(shè)部也頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)制度，必須以法為依據(jù)，規(guī)范建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理。

二、建筑工程項目現(xiàn)場安全管理

1、把握安全至上的根本原則

在建筑工程的施工中，必須把握安全至上的根本原則，處理好安全與施工質(zhì)量、進度、成本等因素的關(guān)系，要始終堅持把工作人員的安全放在首要位置，切不可允許員工冒著生命危險區(qū)施工，為了搶進度不顧自身的生命安全，在工程的施工中，不論效益與成本出現(xiàn)了什么問題，都不能減少工程安全的投入，都不能以犧牲安全為代價，必須保證工程的安全施工。

2、科學(xué)預(yù)測、預(yù)防施工安全風(fēng)險

要想加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，就必須加強工程危險的預(yù)測預(yù)防。一是，在工程作業(yè)前對現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程進行全方位分析，確定項目實施過程中的安全管理思路、安全管理重難點和安全管理投入等，全面預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的事故、危險，建立和完善應(yīng)急處置預(yù)案。二是，工程施工企業(yè)要加強對員工的安全教育，給員工提供參加培訓(xùn)的機會，讓工作人員認識到安全施工的重要性，以此消除習(xí)慣性錯誤操作產(chǎn)生的施工危險，降低工程事故的發(fā)生率。三是，工程施工企業(yè)要積極制定各種安全技術(shù)措施，盡可能消除工程施工的危險源，有針對性地避免施工險情的發(fā)生。四是，建筑工程施工企業(yè)必須積極購置合格質(zhì)量的防護用品，要讓防護用品起到其應(yīng)有的作用和效果。五是，在工程的施工過程中，要加強對現(xiàn)場施工的安全檢查，能夠準確辨識施工現(xiàn)場的風(fēng)險隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時排除，減小安全不穩(wěn)定因素的積累。

3、建立施工安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

建筑工程項目的施工現(xiàn)場，作業(yè)面集中、工作人員多，安全管理有一定的難度。要想及時掌握工程項目的安全施工情況，全面了解安全管理的問題，就必須要在工程項目施工難度較大、危險性較高的施工區(qū)域安裝電子信息監(jiān)控設(shè)備。建筑工程項目的管理人員能夠通過電子監(jiān)控系統(tǒng)全方位、全時段安全了解被監(jiān)控區(qū)域的施工情況，以及機械設(shè)備、人員的工作情況，進而實現(xiàn)對工程項目施工中安全管理的重點與難點部位的全面檢測、控制，一旦出現(xiàn)問題，在最短的時間內(nèi)分析出問題原因，及時采取補救措施。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑工程項目現(xiàn)場的安全管理中的建設(shè)與應(yīng)用，極大的豐富了工程安全管理手段，使工程項目的安全管理水平大大提高。

4、強化施工安全應(yīng)急處置能力

建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理不僅局限在危險預(yù)防上，更要體現(xiàn)在安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理上。在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，比較容易出現(xiàn)的安全事故包括高空墜落、物體打擊、爆炸、火災(zāi)，觸電、坍塌等等。在工程項目的施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)安全事故，要能夠及時判斷安全事故原因，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，在最短的時間內(nèi)控制住安全事故。要想保證安全事故應(yīng)急預(yù)案能夠順利實施，施工企業(yè)還需要定期組織現(xiàn)場人員進行演練，使工程項目的管理人員、施工人員等的應(yīng)急、組織、協(xié)調(diào)能力得到提高，在保證自身安全的同時，減少工程項目建設(shè)的損失。

5、落實全員、全方位安全管理責(zé)任制度

在建筑工程的施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都要明確自己的安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)的目標合理的分配到每一個部門，嚴格管控違章作業(yè)，讓施工企業(yè)的每一份子都能夠體會安全的壓力，進而促進他們積極關(guān)注自己的安全，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。與此同時，工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預(yù)防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。此外，還要加大先進的科學(xué)技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，同時要建立健全施工安全獎懲和責(zé)任追究制度，一旦發(fā)生事故要嚴肅處理，將全方位的工程管理落到實處。

結(jié)束語

建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理是一項艱巨而繁重的工作，貫穿于現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)。因此，我們必須要強化安全管理意識，建立健全安全管理機制，根據(jù)工程中每一個具體項目的實際情況采取行之有效的安全管理措施。只有這樣，才能夠有效避免施工現(xiàn)場的安全事故的發(fā)生，降低工程項目施工的事故率，促進建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻：

篇3

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一座標準的現(xiàn)代化煤礦是由井巷工程、土建工程和機電設(shè)備安裝工程三類工程組成的，作為其中之一的土建工程，是其中的重要組成部分，它直接影響著礦井的的投產(chǎn)與使用，所以從設(shè)計到施工都要引起高度重視，本文在此對如何做好土建工程的施工管理做一些淺顯的探討。

1 加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

首先，好的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞。

其次，加強施工現(xiàn)場管理是科技進步的需要。隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用也日漸頻繁?，F(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化要求隨之增加。因此，只有加強施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)嚴格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。

2 土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

土建施工現(xiàn)場管理的基本原則主要有：①標準化原則。標準化是土建施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須按照國家和地方建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律法規(guī)進行管理。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。②經(jīng)濟效益原則。土建施工過程中，要時時處處精打細算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。③科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效、現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。

3 做好土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 提前做好施工前期準備工作

在工程工式開工前，做到水通、電通、路通、場面平整，即“三通一平”。整個工業(yè)廣場應(yīng)按照設(shè)計標高進行整體平整，同時在施工過程中產(chǎn)生的土方應(yīng)運至指定地點，避免二次拉運。事實證明，前期工作做的好壞，對以后的工程施工起著至關(guān)重要的作用。

3.2 合理組織項目開工順序

能夠同時開工的項目，盡量一次開工。一般情況下，工業(yè)廣場圍墻應(yīng)最早開工，以創(chuàng)造一個相對封閉的施工環(huán)境，便于施工隊伍安全管理。其次應(yīng)考慮開工直接影響生產(chǎn)的工程項目，如燈房、浴室、辦公室聯(lián)合建筑、皮帶走廊、篩分裝車倉、絞車房、井架、通風(fēng)機房、變電所等可作為第二批次開工項目。因為這些主要影響生活、生產(chǎn)的項目先完工，便于機電設(shè)備提前進入安裝。鍋爐房、水泵房、蓄水池、地磅房等可作為第三批次開工項目，這樣科學(xué)組織項目施工順序，有利于礦井提前進入整體試生產(chǎn)階段。

3.3 做好現(xiàn)場安全管理

安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。首先是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上。各級工程技術(shù)人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負責(zé)。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強安全教育與培訓(xùn)。施工項目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，掌握各種安全操作要領(lǐng)。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產(chǎn)中的人、物、管理等情況必須經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改，使隱患消除在萌芽狀態(tài)。最后要做好安令技術(shù)交接工作，在每天上班之前、或在進行危險作業(yè)前要進行安全交底，履行簽字手續(xù)。

3.4 土建施工現(xiàn)場材料與工具管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60％一70％，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；為料具擺放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關(guān)鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設(shè)計單位。履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)規(guī)劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；對于到場材料，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。施工即將結(jié)束時及時清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設(shè)備：做好廢舊物資的回收和利用。

3.5 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為使產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶要求的日標，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個方面。①測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。②指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。③駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。

3.6 土建施工現(xiàn)場人員管理

士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。②對員工要獎罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵員工。

4 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理是一項周密細致的工作，是作好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與。只要能嚴格十建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)常化，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強化工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]王壽華，等．建筑施工手冊(第四版)[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003．

篇4

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，所以，文章針對如何加強建筑項目現(xiàn)場施工管理進行了深入的研究和探討。

二.施工現(xiàn)場安全管理原則

1.增強安全管理的主動性，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度

施工現(xiàn)場傷亡事故的發(fā)生往往具有偶然性,不自覺地就可能發(fā)生了,因此,施工安全管理工作必須主動先行,時時要有所警惕,以提高員工防范的自覺性。安全工作與項目管理同步, 寧可千日謹慎,不可一時大意。凡進入施工員工都應(yīng)自覺遵守各項規(guī)章制度,增強自我防范意識,杜絕違章指揮,反對違章作業(yè),加大督查力度,對安全管理目標進行有效控制。

2.要有針對性和預(yù)見性的制定有效防范措施

針對性就是把施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患,多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽象出來,有對策、有措施的進行防范。這是施工現(xiàn)場安全管理的重點。由于建筑現(xiàn)場是傷亡事故的多發(fā)性場所,在編制實施性施工組織設(shè)計時，就要把施工安全方案的重點表達明確, 有的放矢,加以防范。在施工中,對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進行重點防護。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)性事故,要有預(yù)見性地進行專項治理。還要通過定期可不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工技術(shù)方案, 有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三.如何加強建筑項目現(xiàn)場施工管理

1.做好工程施工、加強建筑質(zhì)量管理。

（一）科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導(dǎo)施工的目的。

工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程審批。

（二）嚴格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。

（三）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。

2..施工現(xiàn)場安全管理方面

安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開展工作：

（一）建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

（二）做好施工安全管理系統(tǒng)的評價

可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。此外，安全評價指標還可以指導(dǎo)管理部門有計劃、有側(cè)重的進行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。

（三）加強安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

（四）加強安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作人員實行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

3.加大信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。使用計算機的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。

4.提高項目經(jīng)理素質(zhì)，是加強施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵

項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其素質(zhì)，就顯得尤為重要。

項目經(jīng)理在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當好項目經(jīng)理的。所以要求項目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，多思考，提高工作預(yù)見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場進行督促檢查，及時全方位地掌握現(xiàn)場的實際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現(xiàn)場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經(jīng)驗，做到在工作過程中實施不間斷的指揮。項目經(jīng)理就是現(xiàn)場經(jīng)理，項目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場，在第一線；這就要求項目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風(fēng)。

（一）要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失破。而要做到這點，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些單位由于不注意對生產(chǎn)、生活的規(guī)劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進止在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見性并適時、提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。

（二）要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場，不同用途的機械設(shè)備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果不該進場的進了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對各工序所所需的人力、物力進行準確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。

四.結(jié)束語

對于建筑工程來說,良好的管理方法有助于提高建筑工程施工質(zhì)量、加快工程施工進度、確保建筑工程順利完工。為此,施工現(xiàn)場管理人員,要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的具體情況,采取必要的措施以提高施工現(xiàn)場管理水平。

參考文獻：

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[3]張廣輝;;淺談建筑工程施工技術(shù)管理[J];科技促進發(fā)展(應(yīng)用版);2011年04期

[4]勞智炬;;對雨期建筑工程施工及安全技術(shù)的探討[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2011年16期

篇5

安全是個廣義的概念，通常包含勞動保護、生產(chǎn)交通安全、生產(chǎn)消防安全這三個方面，涉及人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全、交通運輸安全等內(nèi)容。對于建筑施工企業(yè)來說，就是堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對涵蓋所有施工作業(yè)過程中的安全問題，采取針對性的事故預(yù)防和控制措施，以保證施工作業(yè)人員人身安全，保證施工項目建設(shè)正常進行，保證施工企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)良性健康發(fā)展。

一、安全管理的現(xiàn)狀

近年來，我國進行著歷史上，也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)龐大的建設(shè)規(guī)模和從業(yè)人員隊伍，使建筑施工行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)呈現(xiàn)出危險性高，事故發(fā)生率高的特點。我國建筑業(yè)安全事故死亡人數(shù)在生產(chǎn)性行業(yè)中已位居第二位，僅次于煤炭行業(yè)。建筑施工生產(chǎn)發(fā)生的安全事故給從業(yè)人員的人身安全和其家庭造成了無法彌補的傷害，給國家和集體財產(chǎn)帶來嚴重的損失。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的形勢不容樂觀，任務(wù)

十分嚴峻。

二、安全事故的主要原因

㈠施工企業(yè)安全意識淡薄，單位領(lǐng)導(dǎo)和主要負責(zé)人對安全工作重視不夠，工作措施落實不到位。主要表現(xiàn)在：①部分企業(yè)安全工作機構(gòu)不健全，安全工作人員不足，分工不明確。安全生產(chǎn)管理制度簡單籠統(tǒng)，不規(guī)范，不完善。安全生產(chǎn)工作資金投入不足。安全教育培訓(xùn)流于形式，安全檢查不及時，隱患整改不到位。②部分企業(yè)施工組織設(shè)計、專項方案編制審核審批制度、具體的安全措施落實不到位。危險性較大的方案不組織專家論證，班前施工安全活動記錄造假，交底工作未能按規(guī)范標準要求進行，從業(yè)人員存在僥幸心理，麻痹大意，違反勞動紀律或違章操作。

㈡施工現(xiàn)場的必須的安全技術(shù)措施未得到嚴格落實，施工組織設(shè)計方案與現(xiàn)場實際操作不符。主要表現(xiàn)在：①腳手架搭設(shè)不規(guī)范。腳手架未滿鋪或板上雜物多，立桿出現(xiàn)懸空，架體基礎(chǔ)不平不實，架體搭設(shè)不符合規(guī)范要求，不牢固。②“四口、五臨邊”防護不嚴。③基坑和模板工程不夠重視或疏于管理，支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，違反規(guī)定拆模。④塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)無防護欄桿，不按安全操作規(guī)程操作，吊鉤無防脫繩卡。⑤未落實三級配電、二級漏電保護和“一機一閘、一漏一箱”的要求，線路架設(shè)不符合要求，未按要求安裝配電箱。

三、對安全管理工作的建議

㈠強化安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的安全管理原則，在施工現(xiàn)場強化以項目經(jīng)理為總負責(zé)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，下達安全管理的工作目標，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確施工管理人員和班組成員的安全管理職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，強化安全管理，嚴格目標考核。把落實安全管理工作措施，治理安全隱患，預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為各部門、各崗位目標考核的重點內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

㈡強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

大部分建筑工地一線作業(yè)工人中農(nóng)民工占絕大多數(shù)，首先教育培訓(xùn)要結(jié)合農(nóng)民工文化程度偏低，安全意識薄弱的特點，面向生產(chǎn)一線，根據(jù)建設(shè)項目的具體實際，突出針對性和實效性，通過培訓(xùn)教育，讓職工能充分提高安全意識，透徹的理解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作要求，以規(guī)范職工的行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。其次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要堅持計劃性、長期性、系統(tǒng)性，把這項工作納入職工的育培訓(xùn)計劃，采取多樣形式，適時適地，嚴謹認真地落實好進場教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓(xùn)。

㈢強化安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施

重點抓好以下幾方面：①腳手架嚴禁使用銹蝕彎曲有裂縫的金屬桿件，著地部位必須硬化處理，與建筑物進行可靠連接，操作層必須滿鋪竹腳手板，整個腳手架或施工層用網(wǎng)罩封閉，防止高空墜物。②所有現(xiàn)場人員必須戴安全帽，超高作業(yè)人員必須系安全帶。二層樓面起開始設(shè)置安全網(wǎng)，外墻隨建筑物高設(shè)置全封閉安全密網(wǎng)。③所有預(yù)留洞口，用砼板蓋防護，臨邊洞口、豎直井道、樓梯口必須架設(shè)欄桿圍護裝置，并安裝照明設(shè)施。④模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌。拆除模板支架時，必須待砼強度達到設(shè)計要求或規(guī)范值。⑤安裝使用的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告，作業(yè)人員持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守塔機“十不吊”。及時檢查維護塔機各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況。⑥做到施工用電安全。臨時變壓器和配電導(dǎo)線的設(shè)置要保證電氣設(shè)備正常工作和安全可靠。施工現(xiàn)場要落實三級配電，二級保護，三相五線。配電箱設(shè)漏電保護器、總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。施工機具必須有可靠接地或接零，手持機具單獨安裝漏電保護器。配電箱、施工機具設(shè)專人看管，有明顯警示標志。⑦施工現(xiàn)場設(shè)立臨時消防通道，配備消防器材，做到布局合理。要采取措施重點抓好料具倉庫，焊接明火作業(yè)，食堂宿舍和電氣機械設(shè)備等方面的防火工作。⑧注意氣象預(yù)報，提前做好惡劣天氣的防范工作，有針對性采取措施，合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

㈣做好專項安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計是保證施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)工作合理實施的重要條件。首先要結(jié)合擬建工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點，在對原始資料進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。其次要對塔式起重機安裝與拆卸施工，吊裝施工，模板工程施工，基坑支護施工，腳手架與卸料平臺施工，用電施工，井架物料提升機安裝與拆除施工，外用電梯安裝與拆卸施工，預(yù)防坍塌事故，預(yù)防高處墜落事故等編制專項安全施工活動的施工組織設(shè)計。再次要根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位和環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊伍，明確人員，配備救援器材、設(shè)備，定期進行演練。

㈤嚴格安全檢查制度

在安排布置安全生產(chǎn)工作的同時，要制定相應(yīng)的檢查計劃，認真落實安全檢查工作，這是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，交流經(jīng)驗，保證安全生產(chǎn)的必要措施。安全檢查一般分為：常規(guī)性安全檢查、針對性安全檢查、定期檢查、不定期檢查。項目負責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，安全崗位責(zé)任制，現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認真檢查，對項目安全性作出定量評價。對各類檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一定要保證定人、定時間、定措施予以落實，整改完畢還要及時組織人員復(fù)查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，一定要按照“四不放過”原則，嚴格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，目標是高標準，嚴要求地把安全工作落到實處，確保以后不再出現(xiàn)類似的事故隱患。

結(jié)束語：總之，施工安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)一切工作的重中之重，施工單位只要增強安全生產(chǎn)的危機感、責(zé)任感，樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)合理的安全措施，嚴格檢查制度落實，就一定能在建筑施工現(xiàn)場營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟損失。

參考文獻：

篇6

1工程概括

某職業(yè)技術(shù)學(xué)院分為一期工程、二期一標工程和二期二標工程，一期工程總面積為225039.00平方米，總造價約為7.2億元，分為16個標，包括：教學(xué)樓、圖書館、學(xué)生宿舍一～八、青年教師公寓、學(xué)生活動中心、學(xué)生第一食堂、實驗樓、行政辦公樓、實訓(xùn)樓等16個單體。二期一標工程總面積為52440.71平方米，總造價約為1.45億元，分為2個標（分標情況見下表），包括：學(xué)生宿舍九～十七、食堂后勤樓等10個單體。二期二標工程總面積為87909.59平方米，總造價約為2.2億元，分為2個標（分標情況見下表），包括：培訓(xùn)樓、教工住宅5棟、體育館（單跨45m）、田徑運動場看臺、垃圾站等9個單體。

2施工管理與協(xié)調(diào)組織

施工隊伍在現(xiàn)場施工時，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題，及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需 要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位 的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；

（2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；

（3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；

（4）配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以 達到同心協(xié)力的目的；

（5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制 度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、 及時解決矛盾等等方法進行。首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需 求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào) 度工作，排除生產(chǎn)障礙。

3加強管理的建議

3.1質(zhì)量管理

近年來，新技術(shù)和新技術(shù)的新興土木工程施工帶來了很大的沖擊，傳統(tǒng)的施工技術(shù)，一系列新技術(shù)不僅解決了傳統(tǒng)工民建技術(shù)的瓶頸，無法實現(xiàn)，但也推動和指導(dǎo)施工設(shè)備和施工的施工新技術(shù)和新技術(shù)的出現(xiàn)，使施工效率得到了前所未有的提高。一方面，提高了工作效率，降低了項目的運行時間，降低工程成本；另一方面，加強施工安全性和可靠性，提高了工程技術(shù)人員的安全系數(shù)，為工民建行業(yè)的“以人為本，安全第一”的管理理念，擁有強大的技術(shù)保證。嚴格遵守工序的施工工藝和操作規(guī)程，對施工操作依據(jù)和法規(guī)，是保證加工質(zhì)量的前提下，每個人都必須嚴格執(zhí)行，不得侵犯。內(nèi)容包括工藝條件，主要是指影響施工，材料質(zhì)量的五大因素：操作者，施工機械設(shè)備，施工方法及施工環(huán)境。只要有效地控制這些因素，使他們受到控制，以確保過程的輸入質(zhì)量，避免了系統(tǒng)因素的方差的發(fā)生，確保正常的每一道工序，質(zhì)量穩(wěn)定。

（1）人的控制。人是直接參與建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。要充分調(diào)動人的積極性，在人體中發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，除了加強政治思想教育，勞動紀律教育，職業(yè)技能和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量的角度來看，在技術(shù)水平，身體殘疾，心理行為，錯誤的行為控制人們的使用。如果技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的過程中，盡可能安排責(zé)任心強，技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成一定的要求；在沒有走錯了什么危險的過程，必須分析心理活動中，情緒穩(wěn)定；工作現(xiàn)場的危險源，應(yīng)嚴格控制行為，禁止吸煙打鬧，玩耍。此外，應(yīng)無技術(shù)人才工作嚴格禁止；不懂裝懂，運氣，運氣是嚴重的違法行為，應(yīng)當及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。

（2）材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，構(gòu)配件等，是嚴格的檢驗，材料和構(gòu)件的合理利用，建立和完善材料管理，技術(shù)管理，認真的各個環(huán)節(jié)的收集，貯存，運輸，等等，頭發(fā)，避免濫用和混合，不合格的原材料，在工程應(yīng)用中的組件和配件。

（3）機械設(shè)備控制。包括所有的施工機械和工具的控制。根據(jù)不同的功能和技術(shù)工藝要求，選擇合適的設(shè)備，合理使用，機械設(shè)備的管理和維護，建立和完善《經(jīng)營許可證》制度、崗位責(zé)任制度等等，維護機械設(shè)備保證在最佳運行狀態(tài)，如施工現(xiàn)場的長鋼筋電渣壓力焊，必須根據(jù)規(guī)范嚴格操作。如果焊接機械達不到要求，應(yīng)更換或修理，務(wù)必杜絕讓有問題機器工具或設(shè)備運行，避免為施工埋下質(zhì)量隱患。

2.2進度管理

根據(jù)業(yè)主編制的工程總體進度計劃，各單位（專業(yè)）根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目管理部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每月、每周分別報批量化的進度計劃，便于項目管理部進行有效監(jiān)控管理。

2.3安全管理

現(xiàn)場要成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握《工民建安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”。否則不許參加施工。各崗位人員認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。

另外，筆者認為，在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實實施。施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。施工單位應(yīng)當制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對各級負責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。在施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，我?；ú块T、管理單位等堅決要求整改，并督促專職安全人員到位，才允許繼續(xù)施工。并也可通過各種獎勵措施來督促安全生產(chǎn)。

三、結(jié)束語

工民建工程施工涉及的范圍也越來越廣，不止再僅限于單一的住宅工民建，目前我們所定義的工民建工程內(nèi)容還包括水利設(shè)施、橋梁結(jié)構(gòu)、道路設(shè)施、沼氣池設(shè)施以及其他工民建設(shè)備等等。在工民建施工過程中，施工經(jīng)驗固然非常重要，但是按照相關(guān)工民建標準及規(guī)范施工是十分關(guān)鍵的，尤其是涉及公共用戶如水利設(shè)施，橋梁結(jié)構(gòu)和道路設(shè)施等。加強工民建工程現(xiàn)場施工管理，即節(jié)約資源成本、安全施工和確保質(zhì)量“多管齊下”。

參考文獻

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[2]于勇，張帆；淺談工民建中清水混凝土施工質(zhì)量控制措施[J]；甘肅科技；2008，（06）.

篇7

近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場的管理也受到施工單位的重視?，F(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括：建筑安全資料管理、施工現(xiàn)場管理制度和質(zhì)量監(jiān)督體系。

1　施工現(xiàn)場管理幾個基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則包括經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標準化規(guī)劃化原則。

（1）經(jīng)濟效益原則：施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。

（2）科學(xué)合理原則：施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

（3）標準化規(guī)劃化原則：標準化、規(guī)劃化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。

2　現(xiàn)場管理的主要途徑

（1）是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。

（2）是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組為實施。

（3）是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的市場管理來保證。

3　管理要重點進行四個控制

（1）進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。

編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期，提高勞動效率，提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

（2）成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧俊＜訌姴牧瞎芾?，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

（3）質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

（4）安全控制

篇8

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1帶給給企業(yè)經(jīng)濟利益

工程施工進度的快慢和施工質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是有的施工企業(yè)依舊是無視工程施工現(xiàn)場的管理，施工“二無一不執(zhí)行”即施工無計劃、操作無標準、有規(guī)章制度但不執(zhí)行；施工現(xiàn)場的施工材料、工具設(shè)備等亂放；施工現(xiàn)場環(huán)境極差；施工質(zhì)量和安全事故的發(fā)生率頻繁，在這樣的情況下就是嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的外部形象。為了提高企業(yè)的外部形象，提高生產(chǎn)力，只有重視土建工程施工現(xiàn)場管理。

1.2生產(chǎn)力發(fā)展的前提是做好現(xiàn)場管理工作

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等都在考驗施工企業(yè)，土建施工企業(yè)只有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化才能跟得上腳步。土建施工現(xiàn)場管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標準化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

二、土建施工現(xiàn)場存在的問題

2.1建筑施工現(xiàn)場安全工作不到位

在建筑施工管理中，對施工現(xiàn)場安全工作不夠重視，沒有意識到期重要性致使工作人員安全生產(chǎn)意識不夠?，F(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術(shù)水平不夠，在操作過程中有不正確的行為。在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案和安全教育工作不到位，把它簡單化，沒有針對性，甚至在有些施工中，現(xiàn)場與施工方案不一致，導(dǎo)致工程存在安全隱患，不能保證工程質(zhì)量。建筑施工用的腳手架沒有按照規(guī)范進行搭設(shè)，沒有按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行操作，導(dǎo)致其搭設(shè)錯誤，存在較多的違規(guī)做法，使工程施工存在安全隱患。

2.2土建施工很難實現(xiàn)全面有效的控制

勞動密集形是土建現(xiàn)場施工操作的特性，由于在建筑施工時投入大量的勞動力，所以很難對每個人做到很好的有效控制，這就導(dǎo)致在工程施工中存在許多安全質(zhì)量問題，所以監(jiān)理單位和承包商要采取必要的措施進行管理，有效控制現(xiàn)場施工，確保工程施工質(zhì)量。

2.3質(zhì)量控制過程中的隱患

因為現(xiàn)場施工的操作工序比較多，產(chǎn)品的面向量大，所以就難以對其進行全面檢查。如果進行抽樣檢查也會有安全隱患的存在。這就導(dǎo)致在施工生產(chǎn)時存在著不合格的項目，進而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的費用的增加。

三、加強土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1加強施工人員的進場教育

土建施工的直接操作和貫徹人員是施工工作人員，他們自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能力將直接影響著土建施工的進程和質(zhì)量保證，所以相關(guān)監(jiān)理人員要做好施工人員的管理工作，最大程度的發(fā)揮他們的功效。這就要求在進行施工現(xiàn)場管理時加強對施工人員的教育，來不斷提高他們的綜合素質(zhì)和安全意識。①要對施工人員進行進場培訓(xùn)，其包括了安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等。通過對他們的培訓(xùn)來使其更好的了解施工現(xiàn)場，在施工時有更強的自我約束能力，確保施工安全。②對施工人員的能力要進行審核。施工現(xiàn)場有其復(fù)雜性和多變性，所以就要求施工人員具有較強的應(yīng)變能力，通過對他們的能力進行審核，從而促進土建施工現(xiàn)場的管理，保證施工安全和施工質(zhì)量，減少不必要的損失，進一步使施工人員能夠真正的去促進土建施工。

3.2強化土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

要建立健全的質(zhì)量管理保證體系，強化施工人員的質(zhì)量安全意識，建立個人責(zé)任制，把責(zé)任落實到個人。同時對質(zhì)量技術(shù)管理工作進行強化，確保員工之間的及時溝通和交流，提高他們的責(zé)任心。還要簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，建立相應(yīng)的獎懲措施，提高施工人員的積極性。對生產(chǎn)好的產(chǎn)品要進行嚴格的質(zhì)量驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行檢查并上報相關(guān)部門，追查責(zé)任，同時做好跟蹤檢查整改措施工作的落實。在對施工質(zhì)量進行管理的同時要根據(jù)工程實踐情況和特點做針對性的管理措施，嚴格保證材料的采購工作和材料進場的質(zhì)量驗收工作，確保在工程施工中不會出現(xiàn)不合格的材料。要全面、實時的對建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點進行控制，做好全程監(jiān)控措施，在對其進行控制過程中采取相關(guān)措施進行管理。把事前控制作為工作的重點來減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失。對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。在工作中應(yīng)對分包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，確保建筑施工工程工序活動有效進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3.3建立健全各項管理機制體制尤其是安全管理機制

合理規(guī)范行之有效的管理制度是工作順利開展的重要保證。因此要健全各項機制，如個人責(zé)任制，抽查和普查相結(jié)合的檢查制度，獎罰分明制度，專業(yè)管理制度等。但最重要的是健全安全管理機制，因為只有人身安全有了切實的保障才能保證施工的正常開展。要加強安全教育宣傳工作，使安全意識深人人心，同時建立完備的安全應(yīng)急措施，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

3.4加強施工現(xiàn)場的安全管理

施工項目的現(xiàn)場管理涉及到各個層次各個方面，建筑施工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長，受外界因素影響比較多，使施工現(xiàn)場管理難度加大。所以施工企業(yè)要通過現(xiàn)代管理的思想和方法，從實際出發(fā)，制定企業(yè)自身的管理標準，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.5加強施工現(xiàn)場各方面的團結(jié)協(xié)調(diào)能力，提高掌控全局的能力。

土建施工現(xiàn)場工作繁雜，人員眾多，要掌控好大局必須對現(xiàn)場的各個部門進行有效的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)不但包含管理層面的協(xié)調(diào)還包括技術(shù)層面的協(xié)調(diào)。

3.6建立完整的組織管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，各個方面的管理，所以要有必要的系統(tǒng)體系確保其管理。這就要求建立健全的管理制度，從企業(yè)負責(zé)人，項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級人員的責(zé)任，確保施工現(xiàn)場管理能有效的開展，保證工程的質(zhì)量。

3.7在土建施工現(xiàn)場擴大現(xiàn)代化設(shè)備的使用。

二十一世紀是現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，在施工現(xiàn)場廣泛使用新技術(shù)新設(shè)備是未來施工的必然選擇。采用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，引進先進的施工管理模式，很大程度上能夠提高施工現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。

四、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體的細致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強有力的保證，其科學(xué)合理的管理方法，使各個部門都參與進來，提高了員工的綜合素質(zhì)。加強對施工現(xiàn)場的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、加強建筑工程現(xiàn)場管理的重要意義

市場經(jīng)濟體制隨著社會的變化而發(fā)生變化，建筑行業(yè)中對于建筑施工的方向也有一定的要求，現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)要具有規(guī)范化、專業(yè)化、協(xié)作化以及標準化，但是，在建筑企業(yè)的管理中對于一些要求較高的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，核心就是工程項目，所以，管理施工現(xiàn)場在工程項目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的質(zhì)量與施工安全都是其需要負責(zé)的。對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理，對企業(yè)的聲譽的提高起到很大的促使作用，也給企業(yè)樹立起一個良好的形象，在社會的競爭中才能立于不敗之地，所以，我們不但要把施工的管理工作做好，還要對現(xiàn)場的管理系統(tǒng)進行不斷的完善，進而提高市場的占有率，把建筑企業(yè)的基礎(chǔ)打的更加扎實。工程項目中質(zhì)量是否過關(guān)與工程的造價以及工程現(xiàn)場施工的管理都有著密不可分的關(guān)系。在工程項目管理中質(zhì)量是非常重要的，然而，要使工程的質(zhì)量得到保障，工期適當?shù)目s短，并且把成本控制住，就必須對施工現(xiàn)場進行有效的管理。

二、目前建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

第一，管理人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，也沒有足夠的安全意識，施工要順利進行需要有大量的資金投入，但是，施工現(xiàn)場的安全問題對這些都產(chǎn)生了很大的影響，事實證明人們平時最不關(guān)注的就是安全問題。所以，現(xiàn)場的管理制度必須建立起來，這是在施工中非常重要的一項工作，安全是第一位的，每一位施工人員都要樹立安全的意識，施工現(xiàn)場的管理對工作人員的專業(yè)性及綜合素質(zhì)都有一定的要求，但是，我們國家建筑行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，沒有健全的管理制度，工作人員也未達到要求，這就給施工現(xiàn)場的安全問題帶來隱患。在施工現(xiàn)場管理中重中之重的工作就是安全施工，但是，施工人員沒有足夠的安全意識，導(dǎo)致施工缺少了安全的保障，這給施工現(xiàn)場管理的安全與質(zhì)量帶來很大的影響。第二，對材料沒有有效的管理，工程施工運用的材料多種多樣，而在實際施工中，工作人員并沒有對材料進行科學(xué)的分類，如材料的供應(yīng)、發(fā)放、保存以及采購等，導(dǎo)致有些材料間產(chǎn)生影響，帶來很多不必要的浪費，另外，在一些環(huán)節(jié)中還有一些不法的交易存在，嚴重影響了施工的質(zhì)量，無形中提高了工程的造價。所以，一定要建立材料管理制度，并有效的執(zhí)行下去，使材料使用得到有效的管理。第三，施工現(xiàn)場沒有對質(zhì)量與技術(shù)的有效管理，施工現(xiàn)場沒有做好質(zhì)量管理，具體體現(xiàn)在土建實體、高程校核、尺寸以及施工放樣等方面，土建實體有縱向裂縫出現(xiàn)，沒有達到實體布線工藝的要求，給質(zhì)量帶來很大的隱患。但是，對于技術(shù)管理方面，工程施工的現(xiàn)場沒有足夠經(jīng)驗的人員，對此情況進行有效的管理，就會出現(xiàn)很多情況，如對新工藝、新材料或是圖紙不熟，缺乏責(zé)任心，會給施工現(xiàn)場帶來很多問題。第四，對人員的管理困難，很多都是采用臨時用電，存在很多的隱患，在施工現(xiàn)場，員工人數(shù)非常多，施工流程非常繁瑣，這在施工現(xiàn)場人員的管理方面就提高了難度。經(jīng)常因一些不規(guī)范的施工，造成無法保證施工的質(zhì)量與安全。所以，只有加強控制施工現(xiàn)場的人員，并進行有效的維護施工流程，才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的現(xiàn)場施工時間比較短。所以，很多施工現(xiàn)場都用一些臨時用電，加上工作人員沒有足夠的自我保護意識，有些線路與設(shè)備的安裝不太清楚，嚴重威脅著工作人員的人身安全。第五，沒有文明施工的意識，陳舊的設(shè)備太多，出現(xiàn)維修管理方面的問題，在施工中經(jīng)常會有臟、差、亂的問題出現(xiàn)，而施工部門對此沒有進行相應(yīng)的管理，造成施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件太差，不但對環(huán)境造成嚴重的污染，而且還混亂了秩序，到處都是垃圾，加上施工的噪音嚴重影響了附近的居民的生活。還有的企業(yè)為了追求高利益，把施工的成本降低，對施工現(xiàn)場的設(shè)備沒有太多的投資，造成設(shè)備過于陳舊，又沒有及時進行更失，嚴重威脅著人員的安全。除此之外，專業(yè)人員嚴重缺乏，在施工中用的都是非專業(yè)人員，這些人對設(shè)備沒有規(guī)范的操作，也不懂得保養(yǎng)與維護，甚至連一些基本的常識知識都不了解，導(dǎo)致設(shè)備在運行中出現(xiàn)很多問題，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來很大的影響。

三、筆者多年工作研究經(jīng)驗下對建筑施工現(xiàn)場管理的改良性建議

第一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴格組織實施施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。第二、完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強或是財務(wù)上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。第三、嚴格對材料進行管理在工程造價中建筑的安裝工程材料費就占到百分之六十到百分之七十，所以，在有關(guān)安裝的項目中，工程造價的高低受材料管理的成效的影響。施工單位在進行施工之前，就要統(tǒng)一調(diào)查所有的材料，多收集供貨的信息，并進行比較從中選擇一種適合于本工程的，還要根據(jù)施工組織設(shè)計以及需要的材料設(shè)備，對需求計劃進行編制，做好施工中的資金的運轉(zhuǎn)安排，監(jiān)督工程實際進程的開展，機械設(shè)備的進出做到合理的安排，尤其是注意保管好材料，避免產(chǎn)生不必要的浪費。除此之外，還要把材料保管及采購的相關(guān)制度制定出來，把有關(guān)材料價格的信息以及監(jiān)管機制建立起來，通過境況不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)，購買材料時要做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，這樣才能有效的控制工程的成本，使企業(yè)的利潤最大化。關(guān)于裝飾工程以及土建工程都有它自身的一些特點，最重要的一面就是會用到多種類的材料，而且，會有很多關(guān)于新材料在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。所以，要做好材料的管理工作，需做好以下兩個方面的工作：其一，材料的供應(yīng)問題。這一項工作需要配合設(shè)計方對所需要的材料進行確定，如材質(zhì)、品牌、規(guī)格等方面都需要進行溝通，并做好相關(guān)的測算工作，統(tǒng)計好所需的數(shù)量，再對材料商進行組織進行供貨。其二，就是材料的采購問題。因為采購的材料種類比較多，因此，需要把品牌、數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格等進行詳細的標識，還有材質(zhì)、尺寸以及模板等都要做好詳細的登記，以免造成因材料訂購與所需求的不符合的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免給工程進度帶來不必要的麻煩。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作要求具體并且細致，要使工程的質(zhì)量得到保證，工程的裝飾得到美化，就必須要做好這一點，同時，還要不斷提高建筑工人的綜合素質(zhì)，這樣在為施工單位節(jié)省資金的同時，還能使施工效益得到提升，保證工程質(zhì)量，并且對城市環(huán)境的美化有很大的幫助。

參考文獻：

[1]吳小宇.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（17）.

[2]張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法[J].黑龍江科技信息，2012，（3）：267-267.

篇10

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1.前言

現(xiàn)場管理具有實踐性、基礎(chǔ)性、整體性、動態(tài)性等特點。在現(xiàn)場管理中要做好從材料到設(shè)備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程都是環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對于項目的現(xiàn)場施工管理,必須百分之百的重視、投入。

2.現(xiàn)場施工管理存在的問題

（1）對現(xiàn)場施工管理的重要性認識不足。

有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量, 而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔(dān), 因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作,安全生產(chǎn)抓得不緊,文明施工無人過問,導(dǎo)致了整個現(xiàn)場施工管理松弛、管理混亂“, 臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在,人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生,各種問題不斷。

（2）對現(xiàn)場施工管理不力。

有的施工企業(yè)至今未建立項目經(jīng)理負責(zé)制度, 仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式,對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒進行分體管理,致使工程管理混亂。

（3）施工組織設(shè)計得不到良好的執(zhí)行。

有的工程項目忽視施工組織設(shè)計對工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計的要求組織施工,而是盲目亂干,有個別工程甚至不編制施工組織設(shè)計,致使整個施工現(xiàn)場擺放雜亂無序,工程施工安排混亂。

（4）施工安全得不到保證。

有的施工項目不注重安全管理工作,安全設(shè)施投入不足,安全生產(chǎn)制度松弛,致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn),嚴重影響施工的正常進行。

（5）施工現(xiàn)場環(huán)境管理差。

有的施工現(xiàn)場環(huán)境管理觀念淡薄, 對危及人民群眾生活和身體

健康的各種廢棄物到處亂扔、噪聲不加控制。

3.如何加強建筑工程的現(xiàn)場施工管理

（1）嚴格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點,并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ), 建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標準等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制,更取決于各個管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員, 提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準;②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏,確保正常施工;④加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān):⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

（2）施工進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點：

1）合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

2）通過施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

3）除充分考慮時間控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料施工機具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟地配置與利用。

4）通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。

5）影響工程施工進度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應(yīng)及時對進度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。

（3）加強機械設(shè)備的管理

加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè),做到后繼有人,通過單位自培、引進人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

（4）加強安全管理制度。

安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第

一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時，嚴明的質(zhì)量管理制度是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴格工程材料的采購使用,各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。進入現(xiàn)場的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求,需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用。ISO9002質(zhì)量管理體系是較為完善的質(zhì)量管理制度。

4.結(jié)語

現(xiàn)場施工管理是一項綜合性管理,內(nèi)容繁雜,要求嚴格,任務(wù)艱巨,需要各方配合與共同努力, 必須堅持以建筑工程現(xiàn)場施工管理各個標準為行業(yè)規(guī)范,以人為本,不斷探索新的管理路子和管理方法,才能使現(xiàn)場施工管理“管”出成效。