導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇土木建筑工程監(jiān)理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

要想使工程施工能夠符合設(shè)計要求就要保證土木工程的建筑施工管理。要將此貫穿在工程項目建設(shè)的整個過程中。整個工程項目的質(zhì)量受到施工管理質(zhì)量的影響。所以，要在建設(shè)工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

2 我國土木工程建筑的施工工程的管理現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟得到了不斷地發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也有很大的發(fā)展，速度也越來越快。我國的工程建設(shè)施工企業(yè)也有更大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)的管理工作的重點，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設(shè)的施工企業(yè)的項目管理的第一個重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項目的管理理念能夠充分的運用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點，要注意提高工程的施工質(zhì)量才是工程項目的管理工作中最重要的一項。另外還要采用科學的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建設(shè)的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學合理。對施工的管理建設(shè)單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進行驗證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展要求背道而馳。沒有采用統(tǒng)計分析還有量化的計算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

3 如何有效的加強土木工程建筑施工管理

3.1 積極推行土木工程施工管理的責任制

要積極的推行相應(yīng)的土木工程管理責任制，制定好嚴格的組織管理制度，這是必須大力發(fā)展的，而且也得到了人們的認可。要避免人為行為的強有力手段必須要在土木工程管理中推行責任制。經(jīng)濟的發(fā)展不斷進行，使得土木工程的規(guī)模也隨之擴大，工程的項目種類數(shù)量逐漸增多，對施工的管理還有合同的管理都有很高的難度。為此可以推行項目的管理責任制。使得管理層面的盲區(qū)得以打破。這樣就可以在實質(zhì)上把項目的管理工作分配落實到各個單位還有個人身上，使得個人和單位都可以負自己的責任。明確了個人的職責一旦出現(xiàn)問題也好解決，以免出現(xiàn)糾紛。在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3.2 加強對現(xiàn)場施工的管理。

施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。

3.3 加強機械設(shè)備的管理

加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結(jié)合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進行理論學習和專業(yè)技術(shù)培訓,積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè),做到后繼有人,通過單位自培、引進人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

3.4 土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設(shè)的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：第一，從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。

4 結(jié)語

土木工程建筑施工管理是一項非常復雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。這樣才能促進建筑業(yè)的發(fā)展，是經(jīng)濟也得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐龍. 提高土木工程項目管理的對策研究[J]. 經(jīng)營管理者 , 2009,(14)

[2]張鋒. 關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息 , 2009,(14)

篇2

Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.

Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management

中圖分類號： F275.3文獻標識碼：A文章編號：

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施迎來了建設(shè)的高峰期，然而激烈的市場競爭也隨之而來。很多企業(yè)為了能獲得項目，有的甚至采用低價競標的策略，這種情況下，施工企業(yè)對項目的成本控制就顯得尤為重要。進行項目成本控制的首要目的就是要獲得最大的經(jīng)濟效益，是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制，是改善經(jīng)營管理環(huán)境的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑。而要搞好施工成本控制，關(guān)鍵在于科學施工、精心管理，我認為應(yīng)該從如下幾個方面采取措施。

一、采用先進的施工工藝和流程

采用先進的施工工藝和流程，不但能保證施工質(zhì)量和施工進度，更重要的是它能降低成本。在進行施工組織設(shè)計的時候，應(yīng)綜合考慮現(xiàn)場各種因素，在滿足工程項目進度、質(zhì)量的情況下，選擇先進的施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場，和選用先進的施工工藝。例如一工程地處鬧市中心，項目施工場地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項目的成本，因為周邊都是高樓，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個不小的開支，而若針對項目施工場地極為狹小的特點，采用國際先進的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時使施工過程中的噪音和揚塵大大降低。更為重要的是，上下同時進行施工，大大加快了施工進度，有效節(jié)約了整個工程的建造成本。

二、嚴密合理的施工現(xiàn)場管理

第一、加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、嚴格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利。如房屋基礎(chǔ)因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。

第三、加強技術(shù)管理。比如進行基坑開挖，不得超挖和欠挖。如果產(chǎn)生了超挖不但增加了開挖費用，還必須對超挖部分進行回填修補，增加了雙向成本。在基坑開挖前，要細看圖紙，并做到認真放樣，確保施工放樣的準確，并在基坑開挖的過程中不斷采取措施進行控制。三、加強對材料計劃、采購供應(yīng)、消耗過程成本控制

第一、材料計劃控制。根據(jù)《采購管理程序》，由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃和施工預算編制《產(chǎn)品使用計劃表》，由項目部有關(guān)領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數(shù)量。

第二、產(chǎn)品采購控制?！懂a(chǎn)品使用計劃表》和《產(chǎn)品采購計劃表》，需經(jīng)項目經(jīng)理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。在產(chǎn)品采購過程中，應(yīng)避免由一個供貨商提供幾種材料，因為這樣可能會出現(xiàn)供貨商亂要價格的現(xiàn)象。

對于原材料，要嚴格控制采購的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個是無容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進場，還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。

第三、材料消耗的控制。嚴格領(lǐng)料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。要對工人進行必要地教育和專業(yè)的技能培訓，使工人有節(jié)約意識和責任感，又有能節(jié)約的能力，從源頭上遏制材料的浪費和不合理運用。

四、對勞動力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強對工人的技術(shù)教育和培訓工作，并制定合理的勞動紀律制度。作為一個企業(yè)，要控制勞動力的消耗，從另一個方面來說就是要每一個人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須嚴格壓縮非勞動人員的名額。

五、施工機械的控制

要做好對施工機械的控制，減少因施工機械原因造成不必要的損失，可以從這兩個方面著手：保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配；合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計，合理組織機械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。

六、加大索賠和清欠力度

索賠款作為直接利潤，對于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益非常重要。要提高索賠的成功率，就要吃透索菲克條款、合同文件和招標文件，做到心中有數(shù)，需要注意以下幾個方面：超出承包范圍或施工圖紙以外的內(nèi)容，比如本來應(yīng)該由建設(shè)方提供的三通一平，但是建設(shè)方委托施工單位自己來做；工程內(nèi)容或工程量的變更；施工工序的改變，工程拆除，材料選型的重大改變；實際發(fā)生，但是工程圖紙中沒有顯示而實際中也難以計算的內(nèi)容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延誤、窩工及機械閑置等停工損失；建設(shè)方或設(shè)計院出具的設(shè)計變更，需要有簽證才能計算有關(guān)費用的，需要及時辦理簽證；施工措施項目應(yīng)結(jié)合施工方案進行及時簽證；超出定額的特殊工藝，比如大型模板、清水砌體等；盡管作為名義的總包企業(yè)，但是其中部分分包商實際上是由建設(shè)方直接分包的，需要明確配合費，若需要利用施工方得機械設(shè)備的時候，需要及時辦理簽證手續(xù)，并明確占用時間等計費因素。

另外當索賠事件發(fā)生的時候，必須做好現(xiàn)場記錄，包括文字、影像等，并應(yīng)該及時找監(jiān)理、建設(shè)方簽字認可，為索賠提供強有力的證據(jù)。索賠不是單位某一個人的事情，也不是什么不正當?shù)氖虑椋窃谑┕み^程中由于各種原因而產(chǎn)生的切切實實的花費，是施工企業(yè)應(yīng)該得到的補償。在施工企業(yè)中，每一個人都要有索賠意識，要善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭取更多的索賠事項和索賠款。

加大清欠力度，才能降低項目成本，應(yīng)從如下幾個方面著手：強化風險防范意識，進度款撥付沒有按照合同進行的時候，應(yīng)及時進行索賠；積極運用法律法規(guī)來維護自己的合法權(quán)益，欠款部分申請執(zhí)行同期銀行貸款利率計利息，降低財務(wù)成本；與建設(shè)方保持誠信的合作關(guān)系，保障項目的應(yīng)收款項始終處于可控制的范圍內(nèi)。

七、合理處理同當?shù)卣途用裰g的關(guān)系

搞好同當?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭取他們對施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對工程的順利施工尤為重要。這個方面最好由專人負責，對于有條件的企業(yè)建議成立專門的接待辦公室，這樣一來體現(xiàn)企業(yè)對當?shù)卣腿罕姷闹匾暢潭?，企業(yè)是有誠意要搞好各個方面的工作的，最重要的是更有利于工作的開展。

八、加強科技攻關(guān)，增長經(jīng)濟效益

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，近年來，施工企業(yè)采用新技術(shù)、新材料及新工藝，成為科學合理減低成本的生力軍。新工藝和創(chuàng)新材料的使用方便了施工，提高了質(zhì)量，同時也降低了成本，更為我們開拓了這樣的創(chuàng)新思路。

四、結(jié)束語 面對競爭日益激烈的建筑市場，進行施工成本的控制顯得尤為重要，管理出效益這句話道出了成本控制的精髓。施工成本控制貫穿于施工過程的方方面面，我們應(yīng)該在項目施工過程中，從多方面著手，對施工成本進行跟蹤管理，在此過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問題，切實做好企業(yè)施工成本控制工作。

篇3

1、土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義

土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場是廣大施工人員直接從事施工活動的主要場所，現(xiàn)場施工管理水平的高低與施工成本的高低、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進度的快慢等都存在著較為密切的聯(lián)系。大量的生產(chǎn)實踐表明：施工企業(yè)若能夠重視土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理，那么就可有效提高其施工技術(shù)水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經(jīng)濟效益。值得注意的是，土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場存在著較多的多工種立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等，只有有效地加強現(xiàn)場施工管理，才可大幅度降低安全事故的發(fā)生率。

2、土木工程施工現(xiàn)場管理問題

2.1監(jiān)督機制不完善

土木工程現(xiàn)場施工單位要合理科學的設(shè)計和規(guī)劃施工方案，科學性的安排土木工現(xiàn)場程施工的進度。為了規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，就要求相關(guān)部門的技術(shù)人員制定科學合理的土木工程現(xiàn)場施工管理制度，約束現(xiàn)場施工的各項行為，從而預防土建工程中出現(xiàn)各種問題，有利地保證施工質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)土木工程現(xiàn)場施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制不健全，不能對項目經(jīng)理部起到有效的約束作用。

2.2材料管理混亂

我國經(jīng)濟正處于一個飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項目的數(shù)量也在不斷擴大，其滿足了當下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導致許多土木工程企業(yè)為了搶進度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當數(shù)量的危險隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購相當數(shù)量質(zhì)量不達標的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進度、浪費施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

2.3現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

當今，監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象大量存在，并且絕大部分人對監(jiān)理工作有錯誤的認識，普遍認為監(jiān)理人員的監(jiān)管職權(quán)僅對施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中會敷衍了事，由于現(xiàn)場管理人員素質(zhì)經(jīng)驗的不足導致他們不能在工程測量、規(guī)劃和探究方面給出正確的指導監(jiān)管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導致越來越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業(yè)人員受教育程度和技術(shù)掌握程度參差不齊。

3、土建工程施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化措施

3.1 狠抓現(xiàn)場人員安全教育管理培訓

土建工程施工現(xiàn)場安全管理水平在很大程度上與現(xiàn)場人員安全教育管理培訓力度存在著較為密切的聯(lián)系。

第一，施工方企業(yè)可實行逐級簽訂責任書，對新進員工必須通過培訓考核合格后上能上崗；定期開展消防演練，加強安全教育意識，確保全體員工能熟練操作消防器材。

第二，圍繞新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，重點學習土建工程施工現(xiàn)場常見安全事故應(yīng)急預案的相關(guān)知識，教育廣大施工人員必須清楚的認識到土建工程施工現(xiàn)場安全隱患的相關(guān)特性，同時結(jié)合近年來發(fā)生的一些典型安全事故案例，以案釋法進行了深入剖析，提醒大家要嚴格遵守各項規(guī)章制度。切實做到土建工程施工現(xiàn)場安全管理工作永不松懈、土建工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查永不馬虎，最大限度地減少直至避免土建工程施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，不斷提升施工企業(yè)的安全業(yè)績，確保土建工程項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

第三，還要加強對進入施工現(xiàn)場的車輛和過路群眾的安全教育。施工企業(yè)要采取懸掛橫幅、分發(fā)宣傳單等多種形式，向進入施工現(xiàn)場的車輛和過路群眾宣傳油品安全常識，不斷提高廣大人民群眾的自我防范意識。

3.2 科學編制施工方案

施工方案是指導土木建筑工程項目施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容與工程項目的復雜程度、規(guī)模大小、性質(zhì)特征等都存在著密切的聯(lián)系。施工方案若能夠得以科學編制，那么必將能夠合理利用施工企業(yè)的財力、物力、人力，發(fā)揮出重要的作用和意義。

所以，在土木建筑工程建設(shè)之前，務(wù)必要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，召集專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場施工人員、項目部經(jīng)理、監(jiān)理單位等共同來斟酌、優(yōu)化、論證施工組織設(shè)計方案，并且要備案歸檔。一旦確定了施工方案，那么就務(wù)必要在土建工程施工現(xiàn)場中嚴格貫徹實施。

3.3 加強現(xiàn)場施工安全防護

3.3.1 注重施工環(huán)境的安全防護

施工環(huán)境的安全對于土木建筑工程建設(shè)的安全防護影響較大，因此，施工企業(yè)務(wù)必要嚴格管理施工現(xiàn)場，合理、科學布置，并且努力提升施工現(xiàn)場的防火水平。與此同時，基于土木建筑工程建設(shè)項目的施工需求來科學劃分現(xiàn)場施工區(qū)域的作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，各個區(qū)域保持相應(yīng)的安全距離。此外，在現(xiàn)場施工區(qū)域的危險場所，可設(shè)立警示牌提醒施工人員不要靠近。

3.3.2 建立起與國際慣例接軌的安全防護標準

在當前形式下，施工企業(yè)務(wù)必要與時俱進，與國外同類企業(yè)發(fā)展同步，建立起與國際慣例接軌的安全管理標準，通過一系列法律化、體系化、科學化和標準化的措施來提高土木建筑工程建設(shè)項目的安全防護水平。

3.4 加強土建施工現(xiàn)場材料管理

土建工程施工現(xiàn)場管理離不開科學有序的現(xiàn)場材料管理。務(wù)必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來進行堆放。在施工材料進場之前，應(yīng)該要嚴格按照規(guī)定來對其進行質(zhì)量檢驗，只有檢驗合格的材料才可進入施工現(xiàn)場；若檢驗結(jié)果不合格，那么是不能簽收的。對于到場的材料，材料管理人員應(yīng)該要認真登，并且統(tǒng)計材料的種類與數(shù)量；為了防止出現(xiàn)材料浪費或者材料丟失的現(xiàn)象，務(wù)必要基于各個施工班組的施工進度來嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用。

結(jié)語

本文通過對于土木工程現(xiàn)場施工中一些問題客觀簡單的剖析，從而使我們正確的了解和認識到施工現(xiàn)場存在的諸多問題。針對這些問題我們首先要以先進的科學理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強對施工材料和技術(shù)的管理，加強施工現(xiàn)場安全的管理，提高土木工程項目質(zhì)量控制的力度，從而有效的改變時下土木工程施工現(xiàn)場所表露的問題。

篇4

1在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工質(zhì)量與工程投資

實行項目管理可以在土木工程建筑施工過程中對工程質(zhì)量與工程投資情況進行有效管控。一般情況下，建筑施工中一些比較重要的問題點常常比較隱蔽、不易察覺，因此，項目管理可以針對這些問題加以防范，提示施工人員施工時注意安全；同時可以有效監(jiān)督工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)不合格工程。另外，投資人員也可以借由項目管理了解在施工中可能出現(xiàn)的問題、工程成本以及投資預算等合同內(nèi)容，在項目招標前期掌握主動，從而合理投資，節(jié)省整體投入的資金。

1.2有助于解決施工過程中的重點難點問題

實行項目管理可以在施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)重點難點問題并及時加以解決。無論是具體施工前對施工方案的驗證討論，還是確定最后施工方案，以及對施工材料的質(zhì)量檢測，都需要項目管理的介入。借由項目管理可以使施工人員集中注意力在施工技術(shù)上，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終高質(zhì)量完成施工工程。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

2.1土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，既要有項目管理經(jīng)驗、團隊合作能力以及強大的責任心，還要熟悉相關(guān)的法法律法規(guī)，能自主組建施工項目質(zhì)量管理團隊，且能有效監(jiān)督工程施工設(shè)計及施工進程。在前期設(shè)計階段，檢查設(shè)計單位是否嚴格按照使用單位基本要求進行工程設(shè)計，檢查設(shè)計方案是否符合整體施工要求、是否符合本土地理人文環(huán)境、是否符合工程技術(shù)標準以及工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否安全可靠。第二，項目管理在施工質(zhì)量管控體系中的應(yīng)用。工程建設(shè)實踐中，應(yīng)當建立健全施工質(zhì)量管理體系，并以此為基礎(chǔ)，將施工質(zhì)量目標科學化、合理化，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件，制定標準化、系統(tǒng)化的工程項目施工質(zhì)量管理規(guī)范，促使工程建設(shè)程序化。第三，實行項目建設(shè)施工人員持證上崗。對施工建設(shè)人員進行專業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓，提高土建工程施工人員的基本素質(zhì)，從根本上避免工程項目施工人員的過快流動。第四，施工建材質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。因此，應(yīng)當運用項目管理對建筑材料的采購、抽檢、配合比設(shè)計以及實驗和運輸保存等過程進行嚴格控制，嚴把施工建材質(zhì)量關(guān)。

2.2土木工程建筑施工進度控制

在具體施工之前，有必要根據(jù)氣候條件、地理狀況等實際情況制定科學合理的施工進度計劃，以防止在實際施工過程中出現(xiàn)突發(fā)問題無法應(yīng)對。為了防止因天氣等因素造成的工期延誤，建議留出足夠時間，合理安排控制土建工程的施工進度。除此之外，土木工程建筑施工進度計劃要計劃內(nèi)容細化到每天，并根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，適時對機械設(shè)備進行維護，以保證土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點著手，制定切實可行的施工安全標準，將安全準則細化到施工的各個環(huán)節(jié)，精準到人，攻堅克難，嚴把施工安全關(guān)，強化施工人員安全意識，嚴格落實生產(chǎn)安全責任，有效實行土木工程建筑施工安全管控。

3結(jié)語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑施工中發(fā)揮著巨大的作用，無論是工程進度控制、工程質(zhì)量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續(xù)管控。所以，進一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現(xiàn)有建筑行業(yè)面貌的改善起到了至關(guān)重要的作用。

作者:周斌 單位:天津紅星美凱龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

篇5

隨著我國城市建設(shè)熱潮，建筑市場秩序管理混亂，所有施工人員管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，杰里等違法行為層出不窮，導致建設(shè)工程質(zhì)量難以保證。為了加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，保護人民的生命和財產(chǎn)安全，認證，貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量，建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，并利用先進的科學技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

一．建設(shè)項目的監(jiān)督和管理

1．建設(shè)的主體工程建設(shè)監(jiān)理

《建筑法》規(guī)定：建設(shè)工程實行招標投標制度；，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：建設(shè)單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當加強監(jiān)督建筑工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行的基本建設(shè)程序。但由于受計劃經(jīng)濟的影響，并為工程建設(shè)各方主體和自身的利益，這種制度采取對策行動的政策實踐，擾亂了建筑市場秩序。例如，建設(shè)單位不是真正的投資業(yè)主；個人建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，利益規(guī)避招標，假招標，私下談判；一些承包商和業(yè)主勾結(jié)，找到一些單位參與競標的箔項目后，手本身不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的公司注冊。

2．建設(shè)項目參與方職業(yè)資格人員的監(jiān)督和管理

在施工過程中，有許多因素影響施工的質(zhì)量，首先是人的因素。人為因素主要是指管理者的素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量和施工水平。管理者的綜合素質(zhì)高，決策能力強，能很好地把握目標管理，施工組織，技術(shù)指導，質(zhì)量計劃過程，可以更好地提高建設(shè)管理系統(tǒng)。當操作人員需要有精湛的技術(shù)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。但目前建筑市場仍存在著人力資源缺乏，如建設(shè)單位缺乏法律常識，良好的管理和技術(shù)人員，工程項目的決策，功能定位，設(shè)計單位選擇原因施工圖紙的設(shè)計，修改任意大，施工復雜，導致工程項目實施質(zhì)量問題和隱患；主管有一個技術(shù)水平低，腐敗，無能，采取欺騙的不法行為，一些重復的多個工程的監(jiān)理工作，導致現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督缺位，埋下質(zhì)量隱患；施工企業(yè)由于建設(shè)項目逐漸增多，使用農(nóng)民工完成多項技術(shù)雄厚的人員技術(shù)水平的工作，總體下降。同時，企業(yè)中的部分優(yōu)秀管理人員在實踐中，由于種種原因，離開了單位，多次找到該網(wǎng)站管理人員缺乏工作經(jīng)驗的大學生，導致施工企業(yè)員工提出了嚴重的結(jié)構(gòu)不平衡和結(jié)構(gòu)性短缺。

3．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理

建設(shè)項目設(shè)計規(guī)劃部門批準，設(shè)計單位開展工程設(shè)計任務(wù)。建設(shè)項目設(shè)計單位根據(jù)一般要求和地質(zhì)調(diào)查報告，對項目進行全面的規(guī)劃，設(shè)計，設(shè)計和描述，最終形成設(shè)計規(guī)格和圖紙和設(shè)計文件。設(shè)計文件是建設(shè)單位建設(shè)標準文件，監(jiān)理單位監(jiān)督的重要依據(jù)，因此，設(shè)計文件質(zhì)量決定建設(shè)“先天”的質(zhì)量。

4．建設(shè)工程施工階段監(jiān)督管理

建設(shè)公司除了缺乏管理人才和技術(shù)工人，一些單位為了自身的利益或外部壓力，杰里以次充好，無論工程質(zhì)量。有些施工隊伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)和設(shè)備，質(zhì)量保證體系不健全，組織措施不落實，必要的技術(shù)人員和技術(shù)工人數(shù)量不符合要求，在施工企業(yè)承包工程建設(shè)，管理不到位，有沒有保證工程質(zhì)量。

5．機器，材料，方法，環(huán)境，建設(shè)監(jiān)理

第一機械施工。機械設(shè)備在施工過程中的工程質(zhì)量起著重要的作用。但現(xiàn)有的機械和設(shè)備落后和不支持的現(xiàn)狀，對施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。

第二材料管理。材料管理包括建筑原材料，半成品和成品以及建筑部件和其他管理和控制。但由于建設(shè)工程造價和地理環(huán)境的影響，材料的選擇，也受到很大的影響，而且，許多現(xiàn)場材料管理，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，所以從早期建設(shè)的影響整個工程的質(zhì)量。

第三是施工方法。建筑工程施工中采取組織措施，檢查方法，施工組織設(shè)計，工藝流程，技術(shù)方案，屬于施工方法。一些建設(shè)單位，施工組織設(shè)計，但不嚴格按施工組織設(shè)計和施工。在施工過程中，不易出現(xiàn)問題的預防，直到只是想解決問題。將對工程質(zhì)量有重要的影響。

第四環(huán)境因素。復雜多變的環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響特征。項目管理的環(huán)境，如質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系：工程和技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文氣象：三是勞動環(huán)境，如網(wǎng)站建設(shè)，工作空間。

二．加強住宅建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理措施

1．完善監(jiān)督機制

建章立制是實施工程質(zhì)量監(jiān)督管理基礎(chǔ)。根據(jù)法律規(guī)定，業(yè)主的建設(shè)計劃，規(guī)范，每個主體資格和承擔的項目適合，主要政黨和從業(yè)人員認證，施工材料質(zhì)量控制和保障體系的建設(shè)完善，項目文件的真實性和完整性，建立有效的監(jiān)督和管理系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量的全過程控制。

完善的檢測機構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量檢測。通過科學的方法確定所用的建筑材料，構(gòu)件和半成品的品質(zhì)，通過檢驗，檢測與合理利用原材料，新技術(shù)推廣。

2．加強設(shè)計質(zhì)量管理，從源頭上控制質(zhì)量隱患

規(guī)格的設(shè)計單位設(shè)計行為，提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位要嚴格遵守國家規(guī)范和標準，提高設(shè)計單位設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故和事故經(jīng)濟損失的責任。此外，監(jiān)理工程師應(yīng)特別重視施工圖設(shè)計工作，在詳細閱讀圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)公共安全，防火，隔音，節(jié)能，環(huán)保等內(nèi)容，重點審查。

3．加強施工過程的監(jiān)督與管理

在開發(fā)和施工圖審查，必須結(jié)合工程實踐，從技術(shù)，組織，管理，技術(shù)，經(jīng)營，經(jīng)濟和其他方面的綜合分析，全面考慮，計劃在技術(shù)上可行，經(jīng)濟合理，技術(shù)先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，速度，降低成本。施工質(zhì)量控制和技術(shù)因素，除了技術(shù)人員的素質(zhì)，包括設(shè)備，信息，檢驗與測試技術(shù)。它應(yīng)該注重新技術(shù)，新工藝先進，適用性。在整個施工過程中設(shè)立的技術(shù)要求，工藝流程，質(zhì)量標準，操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，保證工程質(zhì)量。

4．增加建筑設(shè)備，建筑構(gòu)配件和建筑材料質(zhì)量監(jiān)督與管理

《建筑法》規(guī)定，一般用于建筑材料，設(shè)備，配件和其他相關(guān)對象，必須符合標準的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計標準。因此，為確保工程質(zhì)量，施工過程中分別對采購材料，材料測試，材料運輸保險和材料使用等環(huán)節(jié)保證緊。

首先，優(yōu)化采購人員，采購人員的選擇標準，不僅要求企業(yè)強，誠實守信，但也有一定的專業(yè)知識和技能，并通過不斷的培訓來提高他們的思想政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒定技術(shù)。

其次，充分掌握信息，應(yīng)在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，廠家首選的交貨，質(zhì)量，價格及供應(yīng)能力信息的掌握。選擇有國家認證以及資金和技術(shù)，確保供應(yīng)商或制造商的詳細信息，并在對方的場地和各種聯(lián)系，從而有效地保證了材料的質(zhì)量。

再次，建材市場產(chǎn)品參差不齊，有好有壞，這是必要的相關(guān)材料，配件及建筑設(shè)備實施全過程的質(zhì)量控制。具體來說，確保建設(shè)項目的所有材料應(yīng)符合設(shè)計要求，并滿足要求的質(zhì)量保證。進入施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)嚴格依照規(guī)定進行檢查，二是注重質(zhì)量保證項目的材料進行了詳細的分析，檢測和鑒定。

5．努力克服不利的環(huán)境因素

首先，在項目管理。明確界定的職責，管理協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)，組織和協(xié)調(diào)，以確保材料和施工人員豐富和及時性。

篇6

居住地：湖北

電　話：152******（手機）

E-mail：

最近工作[1年2個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：建筑/建材/工程

職　位：土木建筑工程師

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：工業(yè)與民用建筑

學　校：湖北工學院

自我評價

工作認真負責，不推卸責任，能承受工作中的壓力，工作上可以獨當一面。具有團隊精神，[:請記住我站域名/]能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排。為人誠實，正直；且好學上進，不斷提高工作能力。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：建筑/建材/工程

目標地點：湖北

期望月薪：面議/月

目標職能：土木建筑工程師

工作經(jīng)驗

2014/7 — 2015/9：XX有限公司[1年2個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部

土木建筑工程師

1.負責土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進行修改和完善。

2.協(xié)助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定及各項收費是否合理。

3.指導解決設(shè)計工作中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，和協(xié)調(diào)各專業(yè)之間技術(shù)矛盾問題。

2012/8 — 2014/5：XX有限公司[1年9個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部

土木建筑工程師

1.施工過程中，負責土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。

2.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系。

3.組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2012/6 湖北工學院 工業(yè)與民用建筑 本科

證書

篇7

Abstract: with the domestic real estate adjustment and control policies promulgated and implementation, and constantly domestic people living concepts and environmental philosophy has continued to rise, the domestic civil engineering and construction market environment serious change, the change of market environment intensifies the engineering competition in this industry is intensity. Engineering enterprise want to be in this kind of complex market environment for a long time to realize the stable operation, it needs to strengthen enterprise management level, and improve the core competitiveness of the enterprise. The project construction cost management in relation to the project as a series of investment activities, we have the necessary to carry out their fine and research. This article mainly from the construction cost management, construction stage of cost management and some concrete measures to discusses in detail the construction cost management project.

Keywords: civil engineering and construction project construction cost management measures

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目成本管理是一項系統(tǒng)化的管理工程，其間能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的因素比較多，主要包括：工程的物資材料、機械設(shè)備、人工成本、管理的組織性文件、各建設(shè)單位之間的溝通與交流等等。因此，我們想要做好這項工作就需要我們對工程項目施工進行細分，并根據(jù)細分的內(nèi)容制定一些針對性的措施以切實保障工程項目施工成本管理工作的有效性。下面我們就來展開比較詳細的論述。

一、建筑工程施工前期的成本管理分析與探討

建筑工程成本管理是貫穿工程建設(shè)全過程的一系列活動和措施，建筑工程施工前期是對施工進行整體上的計劃和統(tǒng)籌的過程，在這個階段能夠?qū)こ坛杀竟芾碓斐捎绊懙膬?nèi)容也是比較多的，因此我們有必要加強對這些內(nèi)容的控制與管理，以提高施工成本管理的整體水平。主要的措施有以下幾個方面：

（一）做好技術(shù)交底工作，避免設(shè)計變更的現(xiàn)象出現(xiàn)

據(jù)不完全統(tǒng)計，越是設(shè)計變更多的工程，其建設(shè)的成本越容易出現(xiàn)上揚的現(xiàn)象。因此，我們在施工準備階段，一定要加強施工單位與設(shè)計單位、建設(shè)單位的技術(shù)交底工作以明確設(shè)計單位的建設(shè)意圖和具體的技術(shù)要求。盡量避免施工過程中由于對設(shè)計意圖的了解不足或者是施工技術(shù)達不到具體的要求而造成工程變更的出現(xiàn)，最大可能的避免工程變更以及施工錯誤給工程建設(shè)帶來的成本損失，這對于我們合理的控制工程的實際建造成本有著重要作用。所以說，我們通過加強技術(shù)交底工作，從而減少工程建設(shè)中的質(zhì)量風險安全事故，這對于減少工程的實際投資成本是非常有效的。

（二）編制全面的施工成本管理方案，從整體上提高工程成本管理的水平

施工成本方案是對工程施工的全過程進行細分化的過程，通過細分然后制定一系列針對性的成本管理措施，把那個在施工的過程中嚴格的實施與監(jiān)管，直至達到最終的成本管理目標。施工成本方案制定的主要步驟有以下幾點：首先，將工程施工進行細分。比如說我們可以根據(jù)工程施工的要素將其分為物質(zhì)材料、機械設(shè)備、人力資源、采購成本、管理費用等等。其次，細分完之后制定一系列針對性的成本管理制度或者是措施。比如說，物質(zhì)材料申領(lǐng)制度以及使用規(guī)范、人工成本的日報表制度以及機械設(shè)備的檢修制度、采購以及管理費用的會計期間分攤制度等等。最后，對這些制度進行匯總，并向全體施工人員進行宣傳和通知，對于不符合制度規(guī)定和規(guī)范標準進行嚴格杜絕和制止，防止成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還應(yīng)該對施工成本管理方案的實施進行客觀的評價，以保證成本管理方案始終處于較高的指導地位。

（三）組織施工成本管理的團隊，從根本上保障成本管理的水平

任何的組織管理活動，其主要的實施者都是人類，人類的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了管理水平的高低。因此，在工程施工成本管理中，要擁有高素質(zhì)的成本管理人才團隊，才能切實保障成本管理工作的高水平實施。其具體的做法有：首先，加大工程施工成本管理的人力資源投資，并將成本管理工作進行細分，落實到個人之后進行登記、備案以備后來的責任查詢。其次，對工程成本管理的人員進行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及職業(yè)道德的塑造，定期組織他們參加施工企業(yè)組織內(nèi)部或者是職業(yè)培訓機構(gòu)進行的培訓，以提高他們的綜合素質(zhì)水平。最后，在有必要的情況下，還應(yīng)該聘請成本管理的專業(yè)團隊或者是管理顧問進行工作上整體指導。

二、工程施工階段的成本管理措施分析與論述

篇8

Abstract: the technical management work quality, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Today's civil building construction must have the technical conditions and technical equipment, and these technical conditions and technical equipment need enterprise technical force, technology management level of support and implementation. This paper focuses on the construction technology of the civil engineering and construction the importance of the management, the main content and so on, were analyzed, and put forward the ascension of the technical management measures.

Keywords: civil engineering and construction; Technical management; Management system; Promotion measures

中圖分類號： TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來,施工競爭日異激烈,技術(shù)管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度不健全,而在競爭中處于被動的境地。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術(shù)工作的開展。實踐證明,施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理,提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果,足以說明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。

1技術(shù)管理的定義

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指對施工企業(yè)的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進行科學管理)的總稱。土木建筑工程施工是一種復雜的多工種操作、多項技術(shù)的綜合過程,施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始,到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗、直至土木建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標準與規(guī)程及技術(shù)責任制等,這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理所強調(diào)的是對技術(shù)工作的“管理”,而并非是指“技術(shù)”本身,因此,技術(shù)管理是來源于技術(shù)而高于技術(shù)。

2項目實施中技術(shù)管理的重要性

2.1建筑施工有其特殊性

眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

2.2施工技術(shù)管理的重要性

隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進,技術(shù)管理要求更高,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來,施工競爭日異激烈,技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。

如某企業(yè)投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2,參與競標的施工企業(yè)有七家,最后有甲、乙二家以接近的標的勝出,分別承擔三標段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度,地基開挖中自恃裝備精良,設(shè)備規(guī)格大,著手就連夜開工,一星期后數(shù)個樁打好,掃著在靠近老廠房邊的施工,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩(wěn),墻面傾斜更大。原來,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進行數(shù)個方案論證,做好技術(shù)準備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜,施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果,足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟效益,必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術(shù)不斷進步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

3施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

3.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，所以現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實施工程項目管理的技術(shù)班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術(shù)組織在企業(yè)技術(shù)部門的領(lǐng)導下，做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。

篇9

前言

建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，具有卓越競爭力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，本文結(jié)合工程項目管理中的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，討論了工程項目管理中三種控制的主要內(nèi)容以及應(yīng)該注意的一些問題。

1 土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標，達到工程預期的經(jīng)濟效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。

但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2 工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。工程項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

2.1 進度控制

進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。

2.2 質(zhì)量控制

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個方面著手。

2.2.1 建立質(zhì)量保證體系

對施工企業(yè)來說，為了全而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主(或監(jiān)理)的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進行全面的監(jiān)督。

2.2.2 監(jiān)督和控制施工過程

管理人員要嚴格對施工人員進行工序技術(shù)交底，現(xiàn)場檢查施工作業(yè)中的每一道工序，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時指出并糾正。對施工中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，可通過編制質(zhì)量控制書的方式，詳細說明問題，指明對策。

2.3 成本控制

工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，具體而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中，通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對其進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。

工程項目成本控制能夠體現(xiàn)項目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態(tài)控制二原則。

總之，工程項目管理的“三控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經(jīng)理的高效領(lǐng)導、相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。

3 工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

3.1 觀念創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2 推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。

建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

3.3 機制創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu),明確了母、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強企業(yè)實力,實際上就是加強項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境,要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風險機制和決策機制,來規(guī)范項目部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序,回避市場風險

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

土木工程建筑施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,是土木工程建筑施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

篇10

引言

由于土木工程建筑施工管理所包含內(nèi)容具有覆蓋范圍廣、復雜的特點，因此，施工建設(shè)單位要在不斷實踐過程中，加強對施工全過程的規(guī)范化、系統(tǒng)化、有消化的管理，為項目施工高效益、高質(zhì)量的發(fā)展指明方向，完成土木工程施工項目管理從實踐到規(guī)劃再到實踐的良性循環(huán)，才能提高工程項目各方效益。

1、闡述土木工程施工現(xiàn)狀管理中的問題點

1.1土木工程質(zhì)量檢查制度有待完善

土木工程質(zhì)量檢查是整個工程建設(shè)的重點，質(zhì)量安全是土木工程建設(shè)的最終目標。但是，實際土木工程施工管理中土木工程質(zhì)量檢查制度存在不完善的問題，制度的健全很大程度上影響了土木工程的質(zhì)量。例如，在土木工程施工前期材料采購階段，材料采購人員中飽私囊，收取材料供應(yīng)商的高價回扣，忽略材料的質(zhì)量，在質(zhì)量上以次充好，整個土木工程的質(zhì)量可能因為材料質(zhì)量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限達不到預定期限。

土木工程二次建設(shè)的過程中會消耗大量的成本，這對建筑商會造成很大的經(jīng)濟損失，甚至會影響建筑物使用者的生命安全，對建筑企業(yè)的社會形象會造成很大的損害，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，不完善的土木工程檢查制度是無法對土木工程的質(zhì)量提供保證。土木工程是各種建筑工程的總稱，其中主要包括材料"維修"設(shè)計"保養(yǎng)以及勘測等內(nèi)容。完善的制度對于土木工程建設(shè)有重要意義，土木工程中每一項內(nèi)容在實際施工過程中都必須得到完善質(zhì)量檢查制度的保證。

1.2土木工程施工人員的專業(yè)能力有待提高

目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計"檢查和研究等方面的經(jīng)驗，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認真，施工人員的學歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設(shè)計圖的認識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設(shè)計圖，所以在施工中就有可能出現(xiàn)預留縫不夠的"建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業(yè)的能力，對于施工安全"施工現(xiàn)場管理的認識也不夠，比較容易出現(xiàn)安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質(zhì)量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對我國目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

1.3土木工程施工過程中安全意識有待提升

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現(xiàn)了很多小商品房建筑，這些房地產(chǎn)為了牟取私利，對施工安全的認識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設(shè)過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認識，施工人員在施工過程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，例如，施工過程中防護措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現(xiàn)受傷或者其他更嚴重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現(xiàn)的安全事故也比較多，其實，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強施工人員的安全意識。

2、提出有效的建筑施工解決對策

2.1完善施工管理的相關(guān)規(guī)定

只有具備完善的規(guī)定標準，才能約束建筑施工出現(xiàn)的違法行為，從而保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在當前的形式下，健全施工的相關(guān)規(guī)定已經(jīng)勢在必行。國家相關(guān)部門要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)制定出各項建筑施工標準，并且嚴格進行實施，才能起到真正的作用。在健全相關(guān)規(guī)定時要按照我國的實際情況進行，不可照搬照抄盲目實施，此外還要加強監(jiān)督機制，保證建筑工程的施工安全，以此提高工程質(zhì)量。

2.2加強施工企業(yè)與施工人員的安全意識

培養(yǎng)安全意識是工程順利進行的關(guān)鍵條件之一，在建筑施工過程中，安全施工是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關(guān)系到人員的生命財產(chǎn)安全，也是保障工程按期完成的關(guān)鍵因素，所以，企業(yè)必須提高安全重視。此外還要加強施工人員安全意識培訓，提高監(jiān)督水平，堅持“安全、質(zhì)量”為本的原則。使安全隱患在萌芽時期就被遏止，從而保證施工質(zhì)量，建設(shè)出人們放心的建筑。

2.3完善施工工序的科學性

在開始建筑施工之前，要在項目現(xiàn)場進行實地考察，做出準確"科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規(guī)劃好的工序進行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質(zhì)量。

2.4提高施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

在建筑施工過程中，企業(yè)要按照建筑本身需求制度適合的規(guī)范，購買正規(guī)廠家生產(chǎn)的建筑材料。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護工程質(zhì)量。在施工完成后，做好成品保護，避免后續(xù)施工造成的破壞，直到整個工程的順利驗收為止。

2.5施工環(huán)境公害問題的全力解決

2.5.1采用先進的施工技術(shù)！隨著科學迅速發(fā)展，人們已經(jīng)創(chuàng)新出很多的環(huán)保技術(shù)，施工企業(yè)可以將這些技術(shù)都運用在施工工程中，降低施工過程中造成的噪聲"廢棄物"粉塵"有害氣體等土木工程施工的環(huán)境公害！施工企業(yè)第一要處理的是運用先進的環(huán)保技術(shù)來控制施工過程中產(chǎn)生的噪音！與此同時還要在施工過程中運用先進的施工技術(shù)已達到省料的目的！這樣即降低了施工過程中對周圍環(huán)境的影響又節(jié)省了原材料以及縮短了施工周期！

2.5.2施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料！在施工中影響環(huán)境公害程度的直接原因就是對于材料的選擇！質(zhì)量品質(zhì)好的工程材料是在施工過程中對周圍環(huán)境的氣體污染程度的決定性的因素，在工程施工過程中應(yīng)用質(zhì)量品質(zhì)好的材料還可以避免很多在施工過程中產(chǎn)生的安全隱患！

結(jié)束語

總而言之，在土木工程施工管理中存在的問題頗多，然而有問題就要研究出解決辦法。在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就要積極去找解決的方法，這樣才能糾正在土木工程施工中存在的漏洞和問題。要保證土木工程的安全質(zhì)量就要對土木工程施工管理中存在的問題充分的重視。

參考文獻：