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篇1

前言：在水利水電工程施工中，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量是水利水電工程的關(guān)鍵。但是，由于水利水電技術(shù)存在高低，直接影響著質(zhì)量。所以，在施工中，如何加強(qiáng)水利水電工程管理，對提高施工質(zhì)量有著重要的作用。

1 水利水電工程管理中存在的問題

1.1 沒有明確管理目標(biāo)

水利水電工程管理目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是部分水利工程建設(shè)單位的設(shè)計(jì)施工工作與監(jiān)理工作為同一部門完成，使得水利工程建設(shè)職責(zé)不明，甚至?xí)虻胤奖Ｗo(hù)主義而影響到其管理。另一方面，水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理關(guān)系較為混亂，各部門負(fù)責(zé)的管理工作非常煩瑣，無法對水利工程質(zhì)量進(jìn)行深入管理。

1.2 沒有執(zhí)行建設(shè)程序

水利水電工程建設(shè)對社會民眾生活有著直接的影響，投入資金也較大。但是由于水利工程的性質(zhì)為公益性，資金的來源主要依靠國家的撥款，建設(shè)單位工作的中心主要集中在投入資金的合理應(yīng)用上，而忽視對水利工程質(zhì)量的管理。

1.3 施工過程缺乏有效控制

在水利水電工程施工的過程中，很多施工單位對工程施工的過程缺乏嚴(yán)格控制，沒有依據(jù)施工計(jì)劃選擇正確的施工工藝，使得工程施工工藝無法滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，在水利工程的施工過程中，很多施工單位沒有認(rèn)真準(zhǔn)備工程施工資料，以及進(jìn)行生產(chǎn)性的試驗(yàn)。

2 改變水利水電工程管理現(xiàn)狀的對策

2.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變管理觀念

由于水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目主要由國家投資，因此工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)對管理工作的思想認(rèn)識和管理觀念，這直接影響到水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開展情況。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到水利水電工程質(zhì)量管理的重要性，將水利水電工程管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理中，堅(jiān)持以質(zhì)量管理求發(fā)展的思想觀念，保障水利水電工程管理工作的順利開展。其次，施工單位在水利水電工程建設(shè)中，需要在保障水利水電工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將質(zhì)量管理作為管理工作的重心所在，使質(zhì)量管理觀念貫穿于水利水電工程施工的整個過程。

2.2加大宣傳力度，拓寬宣傳途徑

由于我國的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)起步較晚，社會民眾對水利水電工程的管理沒有全面認(rèn)識，因此加大對水利水電工程管理的宣傳力度對提高水利水電工程管理水平有著積極的作用。首先，水利水電工程管理的宣傳需要抓住合適的時機(jī)，以加強(qiáng)宣傳的效果。例如水利水電工程管理部門可以借助“中國水周”和“世界水日”等節(jié)日的影響力和號召力，加大對水利水電工程管理重要性的宣傳，使社會民眾對水利水電工程管理有清晰的認(rèn)識和了解，從而使水利水電工程管理觀念深入人心。其次，水利水電工程管理的宣傳需要采取多種方式，拓寬宣傳的途徑，使更多群眾加入到水利水電工程管理工作中。例如水利水電工程管理部門可以組織開展水法規(guī)咨詢、水利水電成果展、水利水電知識競賽、萬人簽名關(guān)注水利水電、散發(fā)水利水電工程管理宣傳資料等方式，將水利水電工程管理滲透到人們的日常生活中，從而提高人們的水利水電工程管理意識。最后，水利水電工程管理的宣傳需要選擇合適的宣傳地區(qū)，擴(kuò)大宣傳范圍。城市地區(qū)對與水利水電工程管理的認(rèn)識較多，管理觀念也較強(qiáng)，而基層鄉(xiāng)村對水利水電工程管理的認(rèn)識較為薄弱。

2.3完善監(jiān)督制度，落實(shí)管理責(zé)任

水利水電工程管理水平的提高需要有完善的管理制度作保障，需要對管理制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任。水利水電工程管理部門可以采取如下管理措施：①完善獎懲制度，對水利水電工程管理人員的工作業(yè)績進(jìn)行全面考核，恪盡職守、表現(xiàn)突出者給予適當(dāng)?shù)莫剟?，、表現(xiàn)較差者給予必要的懲處。②完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，注重對水政監(jiān)察與工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，使其擔(dān)負(fù)起轄區(qū)內(nèi)水利水電工程項(xiàng)目的日常管理工作，保障水利水電工程管理機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③完善管理工作規(guī)章制度，例如《水政監(jiān)察巡查制度》《水政監(jiān)察大隊(duì)考核辦法》和《水利水電工程管理暫行規(guī)定》等，確保水利水電工程管理工作有章可循。④建立舉報(bào)制度。水利水電工程管理工作需要各級管理部門的協(xié)調(diào)和彼此監(jiān)督，以形成管理權(quán)力的制約與平衡。同時，為了避免因管理真空而出現(xiàn)違法事件，提高工程管理質(zhì)量和水平，水利水電工程管理部門需要建立舉報(bào)制度，鼓勵社會民眾積極反應(yīng)水利水電工程管理中存在的違法亂紀(jì)情況，使更多人參與到水利水電工程管理和監(jiān)督工作中。

2.4 注重施工管理，提高管理者素質(zhì)

首先，施工單位需要提高施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技能，使其可以按照施工工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，正確操作施工設(shè)備和施工機(jī)械，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代化的管理制度，以保證水利水電工程施工的質(zhì)量，為水利水電工程建設(shè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，水利水電工程管理單位需要培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，提高管理人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，加強(qiáng)對管理人員業(yè)務(wù)能力和管理能力的培訓(xùn)，確保管理人員的綜合素質(zhì)經(jīng)過考試考核合格后，才能參加管理工作。最后，水利水電工程管理部門需要與水利水電專業(yè)高校加強(qiáng)合作，聘請水利水電工作人員給管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，與高校的專業(yè)水利水電人員進(jìn)行管理問題和水利水電問題的溝通交流，咨詢專業(yè)的水利水電管理問題，從而全面提高水利水電工程管理的水平。

2.5實(shí)行“市場形成價格”制度

首先，企業(yè)在工程施工之前必須做出合理有效科學(xué)的工程造價，可以采取“實(shí)物量法”進(jìn)行制定工程造價，結(jié)合市場實(shí)際價格水平與企業(yè)自身實(shí)際，制定出符合工程項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)際具體情況的合理可行的工程造價。其次企業(yè)要完善制度管理，建立企業(yè)定額制度。企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)本身的設(shè)備條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、組織形式等方面制定出完善的內(nèi)部管理制度，提高工程管理水平。最后，企業(yè)在工程材料采購方面，要建立有效的詢價、采購體系，這樣企業(yè)就可以掌握市場價格信息，能夠了解工程短期甚至中期的材料價格走勢，對價格進(jìn)行有效的預(yù)測分析，使得企業(yè)能夠減少在報(bào)價方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.6加強(qiáng)工程全面質(zhì)量管理

對于一項(xiàng)工程來說，一般會有工程的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方，這四方必須緊密配合，有效協(xié)調(diào)，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，以求提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。要在企業(yè)全體員工中普及工程質(zhì)量管理的重要性與必要性，使得全體員工具備質(zhì)量意識與風(fēng)險(xiǎn)意識，以自己的實(shí)際行動做好質(zhì)量管理工作，保障工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。

3 結(jié)語

總之，水利水電工程建設(shè)關(guān)系到社會民眾的安居樂業(yè)和水利水電工程覆蓋區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其管理的重要性不容忽視。只有政府部門制定完善的法律法規(guī)作為保障，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理意識，管理部門完善管理制度和注重水利水電工程管理宣傳，才能切實(shí)保障水利水電工程管理的思想深入人心，使更多的社會力量投入到水利水電工程管理工作中，從而發(fā)揮水利水電工程建設(shè)的作用和價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2003（2）.

篇2

二、水利水電工程管理信息系統(tǒng)構(gòu)建方式

（一）堅(jiān)持自主研發(fā)

構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)，對國家、社會、人民都有巨大的益處。但構(gòu)建方式必須遵守自主研發(fā)的原則?，F(xiàn)階段的發(fā)展中，任何一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)和管理方式，都成為國際競爭的重要籌碼，我國對于水利水電工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，必須進(jìn)行自主研發(fā)，只有這樣才能掌握主動權(quán)。引進(jìn)國外的技術(shù)，始終都要受制于人，必須擁有自己的技術(shù)和管理方式，才能立于不敗之地，尤其是對水利水電工程。

（二）堅(jiān)持從百姓的角度出發(fā)

水利水電工程管理信息系統(tǒng)的建立，必須從百姓的角度出發(fā)。國家的任何一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)和管理方式，并不是單純?yōu)榱嗽趪H上競爭，而是為了讓百姓的生活過的更好。一些發(fā)達(dá)國家，在構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)之前，會做一些民意調(diào)研，充分的了解百姓的意愿。這樣研究出來的科學(xué)技術(shù)和管理方式，才能廣泛的應(yīng)用到百姓的生活中。我國也要從百姓的角度出發(fā)，在做民意調(diào)研的基礎(chǔ)上，還要對單位和企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，廣泛的征求意見，盡量做到讓大家都滿意。水利水電工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建從百姓的角度出發(fā)，不僅可以促進(jìn)國家和社會的發(fā)展，改善百姓的生活，還可以使國家的綜合國力增強(qiáng)，在國際上更具競爭力。

（三）符合專業(yè)人員的要求

構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)雖然是以自主研發(fā)為準(zhǔn)則，百姓的意愿為主要考慮因素，但最重要的一點(diǎn)就是要符合專業(yè)人員的要求。專業(yè)人員對與水利水電工程管理信息系統(tǒng)具有一定的權(quán)威性，經(jīng)過專業(yè)人員的確定，才能投入使用。符合專業(yè)人員的要求不僅僅意味著能夠廣泛的應(yīng)用到百姓的生活中，還意味著國家對水利水電工程管理的重視，從另一個角度來說，專業(yè)人員的確認(rèn)，可以理解為國家的認(rèn)同，更多了一份保障。

篇3

1．1工作人員素質(zhì)較差

在水利水電工程管理過程中，部分管理人員并未依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定或條例展開工程管理工作，進(jìn)而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保證，同時還將對水利水電工程的整體質(zhì)量帶來極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度散漫，工作期間不認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，這些都會影響工程的質(zhì)量。

1．2工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

許多工程項(xiàng)目常常會提出各種口號，例如“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等等，然而，這些目標(biāo)口號的概念較為模糊，想從口號中歸納出工程質(zhì)量的要求是比較困難的。出現(xiàn)這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比較大，而在其項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)的品質(zhì)管理中，管理人員的數(shù)量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無法保證實(shí)時監(jiān)督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設(shè)單元、施工與品質(zhì)監(jiān)督部門，皆屬于一個部門或地方，那么極易出現(xiàn)行業(yè)庇護(hù)現(xiàn)象，進(jìn)而對水利水電工程的質(zhì)量管理工作帶來極大的影響。

1．3缺少必要的比較、論證過程

在水利水電工程管理中，比較和論證過程同樣是其中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比較和論證過程，其是衡量水利水電工程管理科學(xué)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。水利水電工程中的各個方面，例如工期、投資、運(yùn)行、管理、效益、對工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境所帶來的影響等等，都需要經(jīng)過科學(xué)合理的分析，以此來最大限度的降低各種可能發(fā)生的負(fù)面影響，在若干份可行性方案當(dāng)中予以篩選，經(jīng)由專業(yè)的計(jì)算與分析，最終選出最理想的建設(shè)方案。然而，當(dāng)前一些水利水電工程缺少必要的比較和論證過程，僅僅只是進(jìn)行簡單的說明、比較，并采取簡單定案的形式選擇方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，這種行為將致使工程項(xiàng)目缺乏合理性與科學(xué)性，繼而引發(fā)“高投入、低產(chǎn)值、低收益”的情況。

2改善水利水電工程管理的對策

2．1強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升管理者素質(zhì)

在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，要想確保水利水電工程的管理質(zhì)量與效率，那么就必須注重質(zhì)量意識，強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，繼而形成較好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，這是建設(shè)好一個工程管理的基本保障。水利水電工程質(zhì)量的好與壞、優(yōu)與劣，均受管理人員素質(zhì)的影響。在水利水電工程項(xiàng)目中，其主要的管理人員是項(xiàng)目經(jīng)理，其必須具備多項(xiàng)才能。即不但擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，同時還必須有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與較廣的社會閱歷。由此可見，水利水電工程對其管理人員有較高的要求，但是，針對實(shí)際工程中，管理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，對其予以培訓(xùn)教育是極為有必要的。而在培訓(xùn)教育活動中，道德教育是其中一項(xiàng)極為重要且不可忽視的內(nèi)容，其在提高管理者的自身修養(yǎng)上，起到了關(guān)鍵性的作用與價值。作為工程項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)勤奮等，只有這樣，方能確保水利水電工程的管理質(zhì)量，方能將工程管理的作用充分展現(xiàn)出來。

2．2明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

在工程管理過程中，不論水利水電工程規(guī)模的大與小，都應(yīng)當(dāng)對其管理責(zé)任及其目標(biāo)予以明確，不可僅僅只關(guān)注一些規(guī)模比較大、投入較多的工程項(xiàng)目，繼而忽視了一些規(guī)模較小的工程項(xiàng)目。在對一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各個角度、各個方面的管理，切不可因工程較大而忽略了一些細(xì)節(jié)部分的質(zhì)量管理，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，若細(xì)節(jié)沒有抓好，那么同樣可能影響水利水電工程的質(zhì)量。除此之外，工程質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)勝地方保護(hù)性思想，強(qiáng)化不同部門、不同單位之間的互相支持、互相協(xié)助、互相監(jiān)督。嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和工程規(guī)定，對水利水電工程予以監(jiān)督與管理;另外，建設(shè)部門也必須依據(jù)相關(guān)的國家規(guī)定，開展針對性的安全施工建設(shè)，以便保證水利工程的安全可靠，降低因人為原因而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。2．3強(qiáng)化比較與論證過程，保證工程的合理性對水利水電工程的建設(shè)而言，開展必要的比較和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質(zhì)量。在比較、論證的過程中，對水利水電工程予以全面、系統(tǒng)、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來的巨大利益時，還必須對其危害發(fā)生的可能性加以思考，必須站在更為長遠(yuǎn)的角度，對整個工程的建設(shè)予以綜合性的考慮，盡可能的避免各種負(fù)面影響或危害。在無法對水利水電工程的建設(shè)方案下定奪時，可向一些專業(yè)人員或者是權(quán)威人士請教、咨詢，在他們專業(yè)的指導(dǎo)與幫助之下，選取最好、最理想的工程建設(shè)方案，最終確保水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量與效益。

篇4

前言

當(dāng)下水利水電工程對推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，因此在對水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)當(dāng)明確水利水電工程管理過程中存在的問題并不斷完善，只有這樣才能夠提高水利水電工程的整體施工質(zhì)量。

1水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1管理機(jī)制落后

水利水電工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，通過明確每一個負(fù)責(zé)人員的職責(zé)和權(quán)利，最終實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目全過程跟蹤管理。在水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個階段都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)，只有這樣才能夠確保水利水電工程的質(zhì)量。有些管理工作與建設(shè)工期出現(xiàn)沖突，對于水利水電工程質(zhì)量控制過于嚴(yán)格，嚴(yán)重壓縮工程期限，最終只會影響到水利水電工程的安全，有一些管理單位由于缺乏專業(yè)的管理知識，因此對于水利水電項(xiàng)目工程全過程管理欠缺，在施工過程中過于依賴監(jiān)理單位，因此也缺乏質(zhì)量管理主動性[1]。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)并沒有意識到水利水電工程管理與質(zhì)量控制的重要性，管理人員意識的薄弱會導(dǎo)致管理工作并沒有落實(shí)到實(shí)處，因此也不能夠完成工程管理與質(zhì)量控制的最終目的。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好細(xì)節(jié)工作，通過確保工程管理與質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，從而使得管理過程更加清晰。

1.2監(jiān)督不足

在水利水電工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的制度要求進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠從最大程度上提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。當(dāng)下，很多企業(yè)雖然制定了水利水電工程管理制度。然而，在落實(shí)的過程中存在著種種的問題，很多監(jiān)理公司并沒有發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，對于水利水電施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度也存在問題，一些措施難以落實(shí)到位，這并不能夠保證水利水電施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量[2]。

1.3施工人員安全意識缺乏

一些施工人員的安全意識對于水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制有著十分重要的關(guān)系，通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下建筑工人群體存在著文化素養(yǎng)低下、安全意識落后以及專業(yè)水平低的情況，他們并不能夠最大程度上遵守施工現(xiàn)場存在的安全管理制度，一些施工人員甚至在不了解施工流程的情況下貿(mào)然進(jìn)行工作，這樣給施工安全管理留下了很大的隱患，還有一些施工人員并沒有做好與之相對應(yīng)的安全管理措施，不利于自身的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制對策

2.1加強(qiáng)材料控制

通過加強(qiáng)對于水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制工作，不僅能夠確保工程質(zhì)量，同時還能夠推動水利水電企業(yè)提升自身的管理能力。在實(shí)際施工過程中會涉及到很多施工材料，而材料質(zhì)量問題也會直接決定著水利水電工程的整體質(zhì)量，因此作為工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于施工材料的控制工作。首先，在進(jìn)行材料采購的過程中，應(yīng)當(dāng)選擇合格的產(chǎn)品，杜絕一些三無產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，在采購?fù)戤呏?，也?yīng)當(dāng)做好材料的儲存保管工作，防止由于環(huán)境因素導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2重視工藝管理

在實(shí)際工作的過程中，會涉及到很多關(guān)鍵工藝，而這些工藝的使用管理情況會直接影響整體水利水電工程的質(zhì)量，因此相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于關(guān)鍵工藝的管理工作，只有這樣才能夠確保水利水電工程的施工質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)明確合同要求，根據(jù)合同要求選擇與之相對應(yīng)的產(chǎn)品型號和規(guī)格。與此同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對原材料采購的管理工作，通過檢測原材料的相關(guān)性能，從而為確保水利水電工程施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再者，應(yīng)當(dāng)合理有效地按照設(shè)計(jì)圖選擇與之相對應(yīng)的施工技術(shù)，做好質(zhì)量控制工作。在安裝的過程中，也應(yīng)當(dāng)確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到控制。

2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

由于水利水電工程現(xiàn)場施工管理具有一定的專業(yè)性，且涉及范圍較廣，因此對于工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，作為管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉水利水電工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、設(shè)備采購等各方面知識。與此同時，水利水電工程管理的合理性也與工作人員的工作態(tài)度以及綜合業(yè)務(wù)水平具有密切的關(guān)系，因此，企業(yè)也可以加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)工作，通過拓寬工作人員的知識范圍，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，最終建立一個具有較高綜合素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)也可以設(shè)置合理的獎懲制度，只有這樣才能夠激勵工作人員的工作熱情。由于水利水電工程現(xiàn)場管理涉及到資金問題，因此工作人員應(yīng)當(dāng)時時刻刻明白肩負(fù)的重任，通過開展道德教育，使得工作人員具有良好的道德素養(yǎng)，避免一些違法行為出現(xiàn)。

2.4完善安全管理體系

通過健全和完善安全管理體系能夠確保水利水電工程現(xiàn)場施工管理的整體質(zhì)量，通過對安全管理體系進(jìn)行調(diào)整能夠更好的監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，使得每一環(huán)節(jié)都能按照設(shè)計(jì)圖紙以及質(zhì)量要求進(jìn)行操作，避免由于缺少監(jiān)督而使得質(zhì)量不過關(guān)情況發(fā)生。與此同時，完善安全管理體系還能夠幫助工作人員實(shí)現(xiàn)管理制度的優(yōu)化和升級，降低在管理過程中出現(xiàn)突況的概率，確保水利水電工程能夠順利地完成。在施工的過程中作為施工人員也應(yīng)當(dāng)提高施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，通過處理好質(zhì)量和進(jìn)度這兩者之間的關(guān)系，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.5注重工程驗(yàn)收

在施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，只有這樣才能夠確保水利水電工程的整體質(zhì)量。做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，也是對于水利水電工程質(zhì)量評定的必須過程。其次應(yīng)當(dāng)做好工程的驗(yàn)收工作，通過完善相關(guān)的檔案，設(shè)置負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，通過認(rèn)真審閱工程檔案資料，并認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量，對基本建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工、管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評價，最終形成驗(yàn)收意見。在驗(yàn)收工作結(jié)束之后，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供設(shè)備質(zhì)量保證書以及相關(guān)主要工作人員的聯(lián)系電話，如果在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的任何問題，施工單位應(yīng)當(dāng)在限定時間內(nèi)進(jìn)行整改。

2.6注重施工過程中的預(yù)算與成本控制

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1引言

近年來我國水利水電工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在資金投入上也不斷加大，水利水電工程的建設(shè)在一定程度上緩解了我國在能源應(yīng)用上的不足，但水利水電工程項(xiàng)目增多的同時也暴露出許多問題，對水利水電工程的施工質(zhì)量造成了影響。因此，水利水電工程需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理，實(shí)施科學(xué)有效的水利水電工程管理，進(jìn)而為水利水電工程的質(zhì)量提供保障，提高水電企業(yè)的市場競爭力。

2水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了很好的發(fā)展。水利水電工程能夠有效地利用水資源，對社會發(fā)展具有積極意義，然而很多水利水電工程都缺乏合理的項(xiàng)目計(jì)劃，在建設(shè)管理中暴露出許多的問題。

2.1水利水電工程立項(xiàng)不科學(xué)

很多水利水電工程項(xiàng)目在開展前都未對當(dāng)?shù)氐娜宋呐c生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，使得水利水電工程決策存在盲目性，對工程的政策建設(shè)造成了阻礙，同時在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)?shù)刂脖慌c水資源的浪費(fèi)，降低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。實(shí)際上，在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)前，相關(guān)部門需要組織群眾進(jìn)行意見征集，并對周邊環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)氐幕厩闆r作出立項(xiàng)決策。如果水利水電工程立項(xiàng)不科學(xué)就極有可能造成后期施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.2水利水電工程管理制度不合理

部分水利水電工程管理制度存在不合理的問題，在招標(biāo)、投標(biāo)階段未嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行工作，導(dǎo)致規(guī)章制度形同虛設(shè)，中標(biāo)方在工程中為了獲取額外利益進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包，水利水電工程的建設(shè)效率大大降低，工程質(zhì)量也無法得到保障。此外，一些工程建設(shè)監(jiān)管流于表面，工程監(jiān)管的工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，監(jiān)管制度無法全面落實(shí)，這也使得水利水電工程的監(jiān)管效果不達(dá)預(yù)期目標(biāo)。水利水電工程管理制度不合理也體現(xiàn)在合同管理上，部分工程在施工進(jìn)行過程中未按照合同履行雙方責(zé)任，在合同中也未對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)陳述，這在一定程度上導(dǎo)致了責(zé)任雙方因個人利益而發(fā)生矛盾，影響工程的進(jìn)行。

2.3水利水電工程施工管理中存在的問題

相對于新興的建筑施工企業(yè)，很多歷史悠久、業(yè)績豐富的建筑施工企業(yè)都存在施工設(shè)備與配套設(shè)備陳舊的問題，在管理方式與制度上也較為落后，這在很大程度上影響了水利水電工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。施工管理作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，在水利水電工程中要格外重視[1]。就當(dāng)前我國水利水電工程的施工建設(shè)情況來看，大部分的工程項(xiàng)目都缺乏系統(tǒng)的施工管理。很多工程的監(jiān)理人員由于缺乏責(zé)任意識與專業(yè)素質(zhì)，在施工管理時流于表面，監(jiān)理工作都未落實(shí)到實(shí)處，這在很大程度上影響了水利水電工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

3加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理的對策

水利水電工程屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平的提高具有積極意義，因此，需要切實(shí)加強(qiáng)水利水電工程的建設(shè)管理。

3.1加強(qiáng)水利水電工程的造價管理

造價管理作為水利水電工程開展的基礎(chǔ)，在水利水電工程建設(shè)管理中占有重要位置，為了提高水利水電工程的建設(shè)管理水平，需要切實(shí)加強(qiáng)造價管理，建立完善的工程造價管理體系。首先，需要建立統(tǒng)一的工程造價管理機(jī)構(gòu)，明確工程造價管理部門的管理職能，并健全工程造價管理的制度，加強(qiáng)建筑市場的管理，為市場主體的合法權(quán)益提供保障。此外，需要明確工程造價管理主管部門間的關(guān)系，建立統(tǒng)一的部門協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使各部門都能夠加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)得以配套。

3.2規(guī)范水利水電工程管理操作

水利水電工程的建設(shè)管理對專業(yè)水平要求較高，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，因此，在正式施工前，需要參照相關(guān)規(guī)定選擇一名專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目的招標(biāo)階段，需要按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行，保證招標(biāo)工作的公正透明，嚴(yán)禁出現(xiàn)串標(biāo)等現(xiàn)象[1]。水利水電工程在正式招標(biāo)前，需要對相關(guān)的招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全方面的了解，并在招標(biāo)完成后將招標(biāo)結(jié)果公開，接受群眾監(jiān)督。在工程施工前，建設(shè)管理人員需要做好施工的組織管工作，水利水電企業(yè)需要對施工監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)管理，強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)管理的重要性，將施工監(jiān)理落實(shí)到實(shí)處，確保施工的規(guī)范進(jìn)行。

3.3提高水利水電工程建設(shè)質(zhì)量意識

水利水電工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著工程的使用，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時對周邊環(huán)境和人民生活造成影響，因此，相關(guān)的施工單位需要提高建設(shè)的質(zhì)量意識，做好水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。水利水電工程的監(jiān)理單位需要對相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行改進(jìn)完善，定期對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保水利水電工程的質(zhì)量滿足工程要求，同時更要明確相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重任，在發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題時需要立即停工糾正。監(jiān)管單位需要充分發(fā)揮自身職能，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保工程建設(shè)項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的國家質(zhì)量監(jiān)管體系標(biāo)準(zhǔn)并順利竣工[1]。

3.4加強(qiáng)水利水電工程施工管理

水利水電工程的建設(shè)管理并不僅僅是一個獨(dú)立的工作內(nèi)容，其中又涉及了多個因素，水利水電工程建設(shè)管理的根本目的在于提高施工管理水平，確保工程的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)水利水電工程施工管理對建設(shè)管理水平的提升具有重要意義。水利水電工程的施工進(jìn)度是施工管理的重要組成部分，施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照施工合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，對工程按照工期與施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的施工進(jìn)度管理，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并交由監(jiān)理審批，對其中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，確保工程能夠按照預(yù)計(jì)的工期完成。監(jiān)理單位在審批施工進(jìn)度計(jì)劃后，按照進(jìn)度計(jì)劃對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，使得水利水電工程能夠在保證質(zhì)量的前提下按期完成施工。

4結(jié)語

水利水電工程是國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，具有規(guī)模大、工程周期長、公益性強(qiáng)等特點(diǎn)，其建設(shè)對國家經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展都具有重要意義，因此，需要加大對水利水電工程的建設(shè)管理力度。就我國當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)情況來看，在建設(shè)管理中仍存在許多的問題，相關(guān)的政府部門需要積極地給予整改，確保水利水電工程的質(zhì)量。

作者:魯洪 單位:貴州省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院

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工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設(shè)的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向

大部分的水利水電工程項(xiàng)目屬于公益項(xiàng)目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。

1.3必要的比較、論證過程的缺失

比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W(xué)的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。

1.4施工過程控制力度不足

很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒有跟進(jìn)對于這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實(shí)，使其僅僅變成一紙空文。工程項(xiàng)目的管理體制落實(shí)的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。

2加強(qiáng)水利水電工程管理的策略

2.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應(yīng)重點(diǎn)開展對于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。

2.2明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)管力度

各部門和單位之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國相關(guān)的法律法規(guī)對水利水電工程予以監(jiān)管。同時要明確監(jiān)管目標(biāo)，對于規(guī)模不同的工程項(xiàng)目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個工程項(xiàng)目高效開展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強(qiáng)管理力度，逐層管理，定期要求匯報(bào)工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問題能及時反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。

2.3強(qiáng)化比較、論證的過程，確保工程的科學(xué)合理性

前面已經(jīng)提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機(jī)制時，就必然要提到對于科學(xué)的比較、論證過程的強(qiáng)化。論證過程中，不僅僅要對水利水電工程能夠帶來的效益進(jìn)行評估，同時也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對周圍環(huán)境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對低投入高效益。

2.4健全現(xiàn)有的安全管理機(jī)制

安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國家的一項(xiàng)基本國策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重?？捎身?xiàng)目經(jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問題出現(xiàn)的時候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時對于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開展，使施工人員的安全意識得到提高。

2.5施工過程中控管力度的增強(qiáng)

在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過程中需要注意的事項(xiàng)以及施工進(jìn)度的規(guī)定（值得注意的是，此計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實(shí)際情況，以實(shí)事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵）。施工過程中要參照計(jì)劃嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施情況，做好記錄，及時對制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題時深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開宣傳，加強(qiáng)人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念；對于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，則更能夠?yàn)樗姽こ坦芾砉ぷ魈泶u加瓦。

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中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水利水電工程在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著極為重要的地位，其不但與老百姓的日常生活密切相關(guān)，同時還與整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的關(guān)系。因而，進(jìn)一步加強(qiáng)水利水電工程管理力度，是極為有必要的。

一、水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程建設(shè)存在著工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期緊且工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對多等特點(diǎn)。為了保證工程順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)施工過程中各環(huán)節(jié)的過程控制和管理。只有加強(qiáng)施工管理，才能夠保證各項(xiàng)施工技術(shù)得以正確實(shí)施，才能保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在水利水電工程施工過程中，如果只投入技術(shù)以及資金，但是沒有對施工過程的管理工作，那么整個工程就會顯得毫無章法，沒有對人員、技術(shù)、資金等的統(tǒng)一的管理及指導(dǎo)，很難保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，也無法保證工程質(zhì)量。所以必須要加強(qiáng)水利水電工程的施工管理，合理配置人力物力資源，構(gòu)建良好的施工秩序以及建立健全完善的各項(xiàng)施工管理制度，確保保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

二、當(dāng)前水利水電工程管理中存在的問題

在水利水電工程管理當(dāng)中，存在諸多的問題，嚴(yán)重影響了水利水電工程的管理，繼而影響了整個水利水電工程的質(zhì)量。以下將對其存在的問題進(jìn)行簡要概述。

1、工作人員素質(zhì)較差

在水利水電工程管理過程中，部分管理人員并未依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定或條例展開工程管理工作，進(jìn)而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保證，同時還將對水利水電工程的整體質(zhì)量帶來極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度散漫，工作期間不認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，這些都會影響工程的質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

許多工程項(xiàng)目常常會提出各種口號，例如“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等等，然而，這些目標(biāo)口號的概念較為模糊，想從口號中歸納出工程質(zhì)量的要求是比較困難的。出現(xiàn)這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比較大，而在其項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)的品質(zhì)管理中，管理人員的數(shù)量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無法保證實(shí)時監(jiān)督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設(shè)單元、施工與品質(zhì)監(jiān)督部門，皆屬于一個部門或地方，那么極易出現(xiàn)行業(yè)庇護(hù)現(xiàn)象，進(jìn)而對水利水電工程的質(zhì)量管理工作帶來極大的影響。

3、缺少必要的比較、論證過程

在水利水電工程管理中，比較和論證過程同樣是其中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比較和論證過程，其是衡量水利水電工程管理科學(xué)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。水利水電工程中的各個方面，例如工期、投資、運(yùn)行、管理、效益、對工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境所帶來的影響等等，都需要經(jīng)過科學(xué)合理的分析，以此來最大限度的降低各種可能發(fā)生的負(fù)面影響，在若干份可行性方案當(dāng)中予以篩選，經(jīng)由專業(yè)的計(jì)算與分析，最終選出最理想的建設(shè)方案。然而，當(dāng)前一些水利水電工程缺少必要的比較和論證過程，僅僅只是進(jìn)行簡單的說明、比較，并采取簡單定案的形式選擇方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，這種行為將致使工程項(xiàng)目缺乏合理性與科學(xué)性，繼而引發(fā)“高投入、低產(chǎn)值、低收益”的情況。

三、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價管理3個方面，探討提升施工管理水平的有效對策。

1、完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質(zhì)量問題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因?yàn)橛H戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

3、做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是每個企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來說，它與每個施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

4、控制好水利水電工程的建設(shè)成本

主要包括:（1）明確計(jì)算好工程量。只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。（2）建立一套完善的獎勵制度。有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時，加強(qiáng)對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進(jìn)行。（3）建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設(shè)的時候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個工作人員的生命安全。

5、做好水利水電工程的施工檔案管理

全面認(rèn)識檔案管理的重要性，提高它在水利水電工程管理工作中的地位。不應(yīng)該只是注重形式上的變化，要從根本上體現(xiàn)出它的作用。這就需要提高檔案管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)檔案管理的及時性與科學(xué)性，確保工程建設(shè)掌握最新的情況，優(yōu)化水利水電工程管理工作。

結(jié)束語

綜上，因?yàn)樗姽こ叹哂芯C合性、復(fù)雜性以及多樣性等特點(diǎn)，所以，其施工質(zhì)量的控制與管理是一個極為系統(tǒng)且復(fù)雜的工作項(xiàng)目。要想做好水利水電工程的質(zhì)量控制，那么就應(yīng)該從不同的方面、不同的環(huán)節(jié)下手，做好工程質(zhì)量管理，例如提升管理者的素質(zhì)、強(qiáng)化比較與論證過程、明確工程管理的目標(biāo)等等。此外，還必須進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量管理措施的貫徹，以便將其作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而達(dá)到理想的管理效果。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：

水利水電；工程管理；對策

隨著中國國力的日趨增強(qiáng)，中國實(shí)施了西部大開發(fā)戰(zhàn)略。在各種積極財(cái)政政策的實(shí)施下，國家也加大了對水利水電的投資。就目前而言，雖然水利水電工程的綜合水平有了很大的提高，但是水利水電的質(zhì)量問題還是有很多。水利水電工程質(zhì)量水平的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)，并且阻礙著水利水電工程的發(fā)展。所以，概言之，質(zhì)量關(guān)是水利水電工程的致命關(guān)卡。近幾年來，水利水電工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)。工程質(zhì)量所面臨的責(zé)任越來越重。因此，我們必須要加強(qiáng)水利水電的工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采取一系列的措施來保證水利水電事業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

一、水利水電工程

1、水利水電工程專業(yè)的的簡介

水是人類賴以生存的重要資源，而電力是國家發(fā)展的主要能源之一。每所高校都會開設(shè)水利水電工程學(xué)這一專業(yè)，水利水電專業(yè)主要培養(yǎng)大中型水利水電建筑物和它的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工，管理和開發(fā)高新技術(shù)的綜合性技術(shù)行人才。水利水電工程專業(yè)所包括的內(nèi)容很廣，它是與信息技術(shù)，可靠度理論，管理科學(xué)等等眾多新的學(xué)科都有緊密的聯(lián)系。這種多學(xué)科相互融合的專業(yè)學(xué)科，對學(xué)生的要求也是非常高的。所以從水利水電工程專業(yè)的學(xué)術(shù)要求來看，水利水電工程所需要的人才是綜合性的人才，水利水電工程專業(yè)的人才質(zhì)量有了保障，有利于水利水電工程健康成長。水利水電工程關(guān)乎著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以我們要重視它現(xiàn)在出現(xiàn)的各種問題。

2、水利水電工程的特點(diǎn)

第一，水利水電工程有兩大特性，系統(tǒng)性和綜合性。每個單項(xiàng)的水利工程在自己的工作流域范圍內(nèi)是整個大的水利工程的組成部分，彼此之間相輔相成，卻又相互制約。水利工程具有很強(qiáng)的綜合性。因?yàn)槊總€水利工程都能同時服務(wù)多個目標(biāo)。第二，水利水電工程與它所處的環(huán)境有密切的關(guān)系。建設(shè)水利水電工程，不僅給當(dāng)?shù)靥峁O大的福利，帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，它也會給所在地區(qū)的江河流域，自然景觀等等產(chǎn)生不同程度的影響。當(dāng)然這種影響是雙面的。所以在水利水電工程建設(shè)的過程中，我們要盡量避免給當(dāng)?shù)貛淼呢?fù)面影響。第三，水利水電工程是國家的公共工程項(xiàng)目。水利水電工程也屬于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個投資項(xiàng)目。它是由國家投資建設(shè)的。綜上所述，由于水利水電工程的特殊性，它的工程建設(shè)是一個很復(fù)雜的過程。所以水利水電過程它的施工要求是非常高的。

二、水利水電工程管理中存在的問題

1、質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

雖然，在很多水利水電工程中都會提出“質(zhì)量第一”、“良心工程”等的口號，但是這些都是口頭上，不切實(shí)際的東西。由于質(zhì)量管理目標(biāo)的不明確，很多水利水電工程很難完全準(zhǔn)確的把握工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量管理目標(biāo)的不明確很容易產(chǎn)生豆腐渣工程，這會給當(dāng)?shù)鼐用駧砩拓?cái)產(chǎn)安全方面的嚴(yán)重隱患。

2、建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)

水利水電工程是國家的公共建設(shè)項(xiàng)目，正是由于它的公益性，建設(shè)單位在工程建設(shè)中沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。所以建設(shè)單位只能把更多的精力放在爭取更多的國家投資方面上。為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)中存在著很多不合法的行為。由于工程建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)，無法對工程進(jìn)行全面的評價，所以導(dǎo)致了很多的豆腐渣工程。

3、施工工過程控制不嚴(yán)

由于施工過程控制不嚴(yán)，導(dǎo)致很多工程施工比較粗糙，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷較多。導(dǎo)致這些情況產(chǎn)生的原因就是施工者沒有按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，所以就不能及時準(zhǔn)確的把握質(zhì)量關(guān)。

4、施工人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

由于水利水電工程的龐大，涉及的管理人員比較多，人都比較雜，也會有少數(shù)的管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格要求施工規(guī)則和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。很多工人的素質(zhì)都比較低，偷工減料的現(xiàn)象在施工過程中是很常見的。

5、資金管理不到位

由于資金的不科學(xué)管理，導(dǎo)致水利水電工程的資金運(yùn)作出現(xiàn)了問題。所以就會出出現(xiàn)墊資，拖欠工程款等等現(xiàn)象。

三、建議和措施

1、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

為了加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量的管理，首先我們要改變領(lǐng)導(dǎo)們的觀念。進(jìn)一步說，就是要把管理者的主要工作精力轉(zhuǎn)移到水利水電工程質(zhì)量管理上來。我們要徹底拒絕那些不合法的行為，也要改變傳統(tǒng)的一些行為和做法。過去的時候，我們只注重水利水電工程的建設(shè)，忽視了工程的質(zhì)量管理。所以，現(xiàn)在我們要雙管齊下，在重視水利水電工程的建設(shè)同時，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所以我們要改革和完善管理機(jī)制，給管理工作創(chuàng)造一個新的工作環(huán)境。

2、加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)工程中的市場信用體系建設(shè)

第一，我們要加強(qiáng)有關(guān)法律的建設(shè)，強(qiáng)化水利水電工程隊(duì)伍的法律意識，認(rèn)真執(zhí)行貫徹相關(guān)的法律，水利水電工程質(zhì)量管理者要提高自己依法行政的自覺性。第二，要加強(qiáng)且全面培養(yǎng)水利水電工程從業(yè)人員的專業(yè)知識。也要培養(yǎng)和提高工作人員的誠信信用。我們要確保工作人員的專業(yè)水平，提高他們的綜合能力，增強(qiáng)他們的誠信觀念，以此來提高工作質(zhì)量，確保水利水電工程的施工質(zhì)量。第三，信息化建設(shè)也是水利水電工程建設(shè)的一個關(guān)鍵點(diǎn)。只要加強(qiáng)和完善信息化在水利水電工程方面的建設(shè)，優(yōu)化中介服務(wù)，才有利于水利水電工程的建設(shè)和發(fā)展。才能形成一個完整的信息管理系統(tǒng)。第四，要加強(qiáng)和完善群眾的監(jiān)督制度。只有把政府監(jiān)督和社會監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，才能營造出良好市場環(huán)境來確保水利水電事業(yè)的平穩(wěn)迅速發(fā)展。

3、加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量

決定水利水電工程質(zhì)量的決定性因素就是施工環(huán)節(jié)。水利水電工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和基礎(chǔ)就是施工單位質(zhì)量控制和管理。這就要求我們要加強(qiáng)和完善施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行水利水電工程質(zhì)量管理的質(zhì)量保障體系。并且我們也要對水利水電工程的操作、建筑材料、施工機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境五個方面做好質(zhì)量監(jiān)控。施工過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和工程策劃書。所有的水利水電工程的工作人員要持證上崗。

4、推廣新技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量一靠技術(shù)，二靠管理。首先，我們要投入更多的資金來研究和開發(fā)有利于提高水利水電工程的新技術(shù)和新材料。只有先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，再加上新的建設(shè)材料，他們之間的相互融合和貫通，有利于水利水電工程質(zhì)量的大幅度提高。其次，我們要注重水利水電工程在質(zhì)量管理方面的問題。這就要求我們要增強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量法制的觀念。我們要通過相關(guān)的法律來加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督。再次，我們要不斷改革和完善水利水電工程質(zhì)量管理體制，以此來確保質(zhì)量為目標(biāo)的水利水電建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，我們也要逐步建立起比較綜合的質(zhì)量法律法規(guī)。并且我們也要不斷完善各個方面相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。最后，我們要建立和推行水利水電工程質(zhì)量體系來規(guī)范施工單位的工程質(zhì)量認(rèn)證。只有不斷的改革和完善水利水電工程質(zhì)量管理體系，才能使水利水電工程質(zhì)量管理更加科學(xué)、有效。

四、結(jié)束語

由于水利水電工程是我國的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工程，所以，水利水電工程質(zhì)量將會受到各種各樣因素的影響，所以加強(qiáng)水利水電工程施工管理和水利水電工程質(zhì)量是非常重要的。我們必須要從各個方面共同抓起。因此，我們要在施工過程中，進(jìn)行全面的自我分析，結(jié)合現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù)和高科技嚴(yán)格進(jìn)行施工，遭施工過程中加強(qiáng)施工管理。我們要不斷地改革和完善水利水電工程質(zhì)量的管理體制，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，自己有杜絕一切不誠信的行為，水利水電就不會出現(xiàn)豆腐渣工程。水利水電工程質(zhì)量管理是一門科學(xué)，它的內(nèi)容很廣闊，我們必須要搞好水利水電工程的質(zhì)量,不斷地探索質(zhì)量管理的新途徑,不斷地探索和掌握更為先進(jìn)的管理措施，這將是水利水電工程不斷追求的目標(biāo)。其實(shí)，我國正處在水利水電開發(fā)和發(fā)展的熱潮中，這對于大多數(shù)水利水電工程專業(yè)的畢業(yè)生來講，它們的就業(yè)前景還是很好的。所以，我們只有嚴(yán)把水利水電工程的質(zhì)量關(guān)，減少水利水電工程方面的負(fù)面影響。才能招來更多的水利水電方面的人才。只有不斷地注入新鮮的血液，水利水電行業(yè)也能平穩(wěn)快速的發(fā)展。

作者：周祥 單位：重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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[3]張科.淺談水利水電施工企業(yè)的成本控制管理.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2011(9)：26-28.

篇9

在現(xiàn)代化的管理之下，水利水電雖然與土建等方面的管理有一些微小的區(qū)別但是大方面都是一樣的，在對施工管理上運(yùn)用的是極其嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以面對這樣的管理要求我們要積極、有效的結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式對水利水電的財(cái)務(wù)管理以及成本控制進(jìn)行完善和優(yōu)化。

一、在水利水電工程中財(cái)務(wù)成本控制出現(xiàn)的問題

在很多的企業(yè)，我們了解到的是財(cái)務(wù)在工程管理占主要領(lǐng)導(dǎo)地位的時候財(cái)務(wù)管理一般趨向于傳統(tǒng)的管理方法，很多的工程在財(cái)務(wù)管理的更新以及完善上都沒有得到足夠的重視導(dǎo)致了財(cái)務(wù)在管理上的落后。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對成本控制專業(yè)性能不夠

面對現(xiàn)代化的建設(shè)，許多的企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理人員所具備的專業(yè)性能都不是很理想，許多的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)方面還是有許多的不足之處。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視

水利水電管理工程師對現(xiàn)場施工要求相當(dāng)嚴(yán)格的一個工程，所以面對在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題都是要積極的解決的。但是我們了解到的是財(cái)務(wù)在工程管理占主要領(lǐng)導(dǎo)地位的時候財(cái)務(wù)管理一般趨向于傳統(tǒng)的管理方法，很多的工程在財(cái)務(wù)管理的更新以及完善上都沒有得到足夠的重視導(dǎo)致了財(cái)務(wù)在管理上的落后。

（三）財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的不平衡

在現(xiàn)代化的管理之下所運(yùn)用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的，在現(xiàn)代化的高科技之下我們在管理方面運(yùn)用的也是信息化的管理模式了。財(cái)務(wù)管理本身就是一個繁瑣的管理，成本控制所需要運(yùn)用的技術(shù)也是比較復(fù)雜的，所以在信息化的管理模式下相對來水就比較的復(fù)雜了。

（四）在實(shí)際施工中出現(xiàn)成本控制的問題

有很多的企業(yè)在進(jìn)行水利水電工程施工的時候比較常見的問題就是在分包的時候發(fā)放的資金較少買很多的勞務(wù)在施工的時候出現(xiàn)資金的不合理分配我問題，還有就是在審核的時候出現(xiàn)的問題也是相當(dāng)?shù)亩啵蝗鐚徍瞬缓细?、審核的時候交出的資料不齊全等問題。這些都是在現(xiàn)代化的建設(shè)下出現(xiàn)的常見問題，所以我們要對現(xiàn)代化的施工技術(shù)以及施工方案出現(xiàn)的問題結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善和優(yōu)化。

二、解決水利水電工程財(cái)務(wù)管理以及成本控制問題的方案

在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實(shí)際的問題以及現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)對水利水電工程在財(cái)務(wù)以及在審計(jì)方面的管理進(jìn)行一些改革。對于方案的制定我們要結(jié)合實(shí)際以及在現(xiàn)場施工進(jìn)行出現(xiàn)的問題積極、有效的結(jié)合實(shí)際。

（一）提高財(cái)務(wù)管理以及造價人員的專業(yè)技術(shù)

在財(cái)務(wù)管理以及審核方面在現(xiàn)代化的建設(shè)下需要的是專業(yè)性的人才，很多的建設(shè)單位在對工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建設(shè)需要的專業(yè)性的工作人員更是要求有過硬的專業(yè)水準(zhǔn)。很多的財(cái)務(wù)管理人員在水利水電方面主要出現(xiàn)的問題就是在對水利水電這一專業(yè)問題上出現(xiàn)的不理解以及不熟悉的問題，因?yàn)樗姵霈F(xiàn)的工程計(jì)算相對于其他的財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面的過程是要復(fù)雜的多，所以面對水利水電那么復(fù)雜的圖紙就是水利水電財(cái)務(wù)管理以及造價人員所必須的。在工程管理的時候要主意的是財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的配合問題，財(cái)務(wù)人員以及造價人員對工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員以及造價人員所必備的，在詳細(xì)了解工程的進(jìn)度、資金的流動以及工程管理，那么積極的配合工程管理制度就是財(cái)務(wù)管理人員以及造價人員要進(jìn)行的必要工作了。

（二）加快現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識

在現(xiàn)代化的建設(shè)下高科技逐漸的融入到工程管理之中。在許多的企業(yè)我們可以看到的是對于信息化系統(tǒng)的建立。信息化系統(tǒng)的建立不僅是方便了人員在處理事件上更加的方便、快捷，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說也是更加的清晰、明確的反應(yīng)了企業(yè)的利益問題。在財(cái)務(wù)管理方面信息化系統(tǒng)的建立也是有利于財(cái)務(wù)管理的。但是如何確切的建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是現(xiàn)在企業(yè)信息化建立的關(guān)鍵了。財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜且多變，在建立的時候要考慮的方面也是相當(dāng)?shù)亩嗟模院线m的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立是現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息化管理的重點(diǎn)。成本控制的意識的建立也是相當(dāng)?shù)闹匾模杀究刂频囊庾R就是加強(qiáng)了項(xiàng)目在資金以及成本方面的意識，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行成本控制就是在進(jìn)行資金的控制，節(jié)約資金，控制資金的流動。

（三）加強(qiáng)水利水電工程審計(jì)管理以及成本管理

在水利水電工程管理進(jìn)行的時候很多資金是進(jìn)行流動的，在管理上確實(shí)是有一些難度的，很多時候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費(fèi)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問題，所以面對現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工進(jìn)行的時候我們要注意的是在資金的流動方面以及成本方面的問題。

（四）加強(qiáng)水利水電工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督

在現(xiàn)代化的建設(shè)下許多的水利水電工程運(yùn)用了財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的管理，所以在對水利水電工程的管理上財(cái)務(wù)就起到了資金監(jiān)督的作用。在很多的水利水電工程中成本管理以及造價控制都是通過了財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的，所以在水利水電工程上的財(cái)務(wù)管理不僅是對現(xiàn)場施工的財(cái)務(wù)進(jìn)行簡單的管理，更加重要的是對現(xiàn)場資金流動以及成本的控制和管理。在水利水電現(xiàn)場施工的過程中我們知道的是財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的時間較多，較復(fù)雜，所以財(cái)務(wù)在監(jiān)督的時候就要注意明細(xì)的管理要仔細(xì)、認(rèn)真。

三、結(jié)束語

在本文中我們提出了在現(xiàn)代化的建設(shè)下水利水電工程管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理以及造價的問題，在如今的管理模式下財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的管理模式了，很多的財(cái)務(wù)在現(xiàn)場施工的時候出現(xiàn)的是對成本管理以及造價控制，對于現(xiàn)場施工的財(cái)務(wù)也是進(jìn)行了財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督。在這樣的條件下我們要合理的結(jié)合現(xiàn)代化的管理模式，積極有效的對水利水電工程進(jìn)行管理。

篇10

在實(shí)際的水利水電工程養(yǎng)護(hù)過程中，受到各種因素的影響，存在著很多的問題，在很大程度上限制了水利水電工程的良性發(fā)展。

1.管理人員素質(zhì)有待提高

在有的水利水電工程管理單位中，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，水利水電工程管理隊(duì)伍素質(zhì)低下，學(xué)歷層次和文化程度很低，管理能力欠缺。同時受到資金的限制，有的水利水電工程單位很難引進(jìn)高素質(zhì)和高水平的人才，使得在進(jìn)行日常的維護(hù)過程中，日常巡查工作不到位，巡堤查險(xiǎn)缺失，尤其是各種水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理措施很難落實(shí)到位。

2.管理養(yǎng)護(hù)效率低下

在長期的水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理中，受到傳統(tǒng)管理模式和思維方式的影響，在當(dāng)前水利單位改革前提下，很難保證各個維護(hù)和管理措施落實(shí)到位，給當(dāng)前的水利水電工程維護(hù)帶來了很大的阻力。同時有的水利水電工程在維修養(yǎng)護(hù)管理過程中，很多管理措施主要采用行政命令的方式，缺乏必要的市場競爭力，無法保證養(yǎng)護(hù)管理的效率，很難滿足水利單位的要求，存在很多的問題和矛盾。

3.管理維護(hù)方案不科學(xué)

在實(shí)際的編制養(yǎng)護(hù)管理方案過程中，人工預(yù)算價格仍采用過去的養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，人工單價很低，不能滿足實(shí)際需要，使得水利水電工程在維護(hù)和管理出現(xiàn)很多問題，存在很大的隨意性，維修管理的專項(xiàng)費(fèi)用不明確，與實(shí)際過程費(fèi)用存在很大的差別，很難改善當(dāng)前維護(hù)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀。同時在養(yǎng)護(hù)管理過程中，對日常材料消耗控制不力，無法詳細(xì)的計(jì)算工程量。

4.維修管理技術(shù)資料較少

技術(shù)資料是進(jìn)行水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理的重要依據(jù)。為了保證水利水電工程能夠順利進(jìn)行，需要建立完善的維修管理制度。但是在實(shí)際運(yùn)行過程中，相關(guān)的技術(shù)資料不夠科學(xué)規(guī)范，任務(wù)書不詳細(xì)，檢查內(nèi)容不全面，同時對水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理記錄不及時，無法保證維修管理的質(zhì)量。

二、做好水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理的措施

為了保證水利水電工程安全平穩(wěn)的運(yùn)行，要針對實(shí)際中存在的問題，就要采取科學(xué)合理的措施，提高維護(hù)管理的質(zhì)量。

1.做好基層管理人員的培訓(xùn)

水利水電工程單位要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，做好法律法規(guī)的宣傳，對基層養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更顯養(yǎng)護(hù)管理的觀念，不斷改革當(dāng)前的水利管理體制，提高管理的有效性和針對性，不斷規(guī)范操作要求，及時有效合理的解決在養(yǎng)護(hù)管理過程中遇到的問題。在養(yǎng)護(hù)過程中真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.增強(qiáng)管理人員的保護(hù)管理意識

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)管理過程中，要根據(jù)實(shí)際工作的需要，不斷引薦高技術(shù)和高素質(zhì)人才，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的傾斜，從而滿足實(shí)際的繁重的工作量。同時水利單位要制定長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)或者進(jìn)修力度，保證計(jì)劃性和針對性。還要加強(qiáng)一線水利管理維護(hù)人員的再教育，不斷為他們灌輸新的知識和理論，最大限度的提高他們的專業(yè)水平，建立一支專業(yè)的水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，提高維修管理的效果。

3.建立長期有效的管理措施

為了保證水利水電工程維護(hù)和管理的質(zhì)量，要保證維護(hù)的全面性和經(jīng)常性，要做好尋底查險(xiǎn)工作。為了保證維修的質(zhì)量，要做好日常的養(yǎng)護(hù)和維修。其中日常養(yǎng)護(hù)就是修理水利水電工程出現(xiàn)的小缺陷，還要做好日常的巡查工作，保證把出現(xiàn)的問題能夠及時上報(bào)。日常的維修項(xiàng)目就是做好材料項(xiàng)目的管理，還要做好相應(yīng)的普查和考核，保證各項(xiàng)管理維護(hù)措施真正落實(shí)到位。

4.不斷完善維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案

水利水電工程單位要根據(jù)實(shí)際情況和上級規(guī)定，對人工預(yù)算的價格進(jìn)行調(diào)整，保證水利水電工程能夠安全運(yùn)行。同時還要解決歷史遺留問題，避免影響到水利水電工程養(yǎng)護(hù)的長遠(yuǎn)發(fā)展；還要不斷完善日常的方案編制，對定額中的水利水電工程項(xiàng)目內(nèi)容、計(jì)量方式進(jìn)行必要的修改，從而解決實(shí)際中存在的問題，從而為水利水電工程的養(yǎng)護(hù)維修管理提供必要的依據(jù)。

5.做好水利水電工程大壩除險(xiǎn)加固

在進(jìn)行大壩壩基防滲施工過程中，通常采用的防滲措施主要包括帷幕灌漿、截水墻和鋪蓋三種形式。對于帷幕灌漿兩岸要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由?，保證延伸到正常和地下水位交界的位置，以免出現(xiàn)意外情況，或者施工人員要根據(jù)水庫的實(shí)際地形和地質(zhì)情況向兩端延伸一段距離，同時要保證與壩體防滲體實(shí)現(xiàn)無縫連接，避免出現(xiàn)的新的問題或者質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況。對于心墻壩可以采用沖抓套井和高噴；對于斜墻壩可以采用土工膜，如果是均質(zhì)壩就可以采用沖抓套井和高噴方法，才能保證穩(wěn)定性和強(qiáng)度。