導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇對(duì)公司信息化的建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

大學(xué)體育是大學(xué)課程教學(xué)內(nèi)容當(dāng)中最基礎(chǔ)的內(nèi)容之一，也是幫助學(xué)生樹立終身體育思想的重要內(nèi)容，所以對(duì)于任何一個(gè)地區(qū)而言，大學(xué)體育都對(duì)本地區(qū)的學(xué)生培養(yǎng)和體育健康觀念的深入起到舉足輕重的作用。大學(xué)體育的信息資源共建和共享必將促進(jìn)本地區(qū)的發(fā)展，也為其應(yīng)用于其他學(xué)科提供思路。

教育資源建設(shè)工作幾乎是和教育信息化建設(shè)工作同時(shí)展開。經(jīng)過各方面的共同努力，目前國(guó)內(nèi)數(shù)字化教育資源建設(shè)取得可喜的成績(jī)。數(shù)字化教育資源從無到有，從少到多；區(qū)域數(shù)字化教育資源服務(wù)從單向傳輸?shù)诫p向的共建共享。隨著教育信息化建設(shè)和發(fā)展，數(shù)字化教育資源的應(yīng)用日益普及，這對(duì)提高課堂教學(xué)效率和豐富教學(xué)活動(dòng)形式有著十分重要的促進(jìn)作用。在看到成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到數(shù)字化教育資源建設(shè)和應(yīng)用也存在一些問題，其中，比較突出的有：現(xiàn)有的教育資源與教育活動(dòng)相關(guān)的多，具有針對(duì)性和有效性的少；參與數(shù)字化教育資源建設(shè)的層面和人很多，但缺少分工協(xié)作，資源建設(shè)工作呈現(xiàn)多頭并進(jìn)狀態(tài)；數(shù)字化教育資源建設(shè)和應(yīng)用工作分離，對(duì)于資源的有效應(yīng)用缺少系統(tǒng)的研究。

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)地方院校而言，其主要培養(yǎng)的學(xué)生都是為本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)教育文化發(fā)展貢獻(xiàn)力量，有理由相信，對(duì)于任何一個(gè)地方院校而言，都應(yīng)該以促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)人才需求為培養(yǎng)原則，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在學(xué)生的培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)，不論是國(guó)家還是地方政府；對(duì)于學(xué)生的體質(zhì)健康、體育意識(shí)等方面的培養(yǎng)更加的看重；對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家而言，其學(xué)生是未來國(guó)家發(fā)展的中堅(jiān)力量，是會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一個(gè)群體；對(duì)于國(guó)家的發(fā)展而言，應(yīng)該重視學(xué)生的體育思想，一個(gè)強(qiáng)壯的體魄才會(huì)有一個(gè)積極向上的工作心態(tài)，才會(huì)有機(jī)會(huì)為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的知識(shí)和才能。

大學(xué)體育信息資源的共建和共享：一方面在于對(duì)普通大學(xué)生體育意識(shí)的培養(yǎng)，幫助他們樹立終身體育的思想，另一方面對(duì)于有體育專業(yè)的院校而言，院校之間加強(qiáng)合作與交流能夠更好的促進(jìn)本地區(qū)對(duì)于體育專業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)需求和培養(yǎng)目標(biāo)更加趨于合理。對(duì)于任何一個(gè)院校而言，都不可能在人才培養(yǎng)方面做到最好，也不可能保證自己培養(yǎng)的每一個(gè)學(xué)生都能在社會(huì)發(fā)展中適應(yīng)市場(chǎng)的需求和得到社會(huì)對(duì)其的認(rèn)可程度，這就要求我們必須加強(qiáng)學(xué)校和學(xué)校、地區(qū)和地區(qū)之間的交流，對(duì)于一個(gè)地區(qū)而言，因?yàn)樘囟ǖ奈幕諊团囵B(yǎng)模式，相互之間的交流才能使大家對(duì)于培養(yǎng)的學(xué)生的質(zhì)量和社會(huì)適應(yīng)程度得到最大程度的保證，這種共建和共享思想能夠使每一個(gè)院校受益，因?yàn)閷?duì)于教育而言，任何一個(gè)單一院校都不可能承擔(dān)起一個(gè)國(guó)家的人才培養(yǎng)重任，需要所有的教育單位和社會(huì)共同的努力才能最終培養(yǎng)出回報(bào)社會(huì)的人。

從目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于大學(xué)體育信息資源的共建和共享成果來看，筆者認(rèn)為學(xué)術(shù)的相對(duì)保護(hù)和成果的不透明性是阻礙共建共享最重要的因素，在大多數(shù)地方院校之間，其研究和學(xué)術(shù)成果一直都處在自我保護(hù)階段，對(duì)于公開其成果一直是該領(lǐng)域不能取得突破的重要因素。所以在大學(xué)體育信息資源的共建和共享中，學(xué)校相關(guān)部門和政府相關(guān)部門之間的相互溝通與協(xié)作是促進(jìn)資源共建共享實(shí)現(xiàn)的第一步。有人提出這種做法會(huì)不會(huì)使自己的優(yōu)勢(shì)成果喪失地位，筆者認(rèn)為將自己已經(jīng)取得的研究成果進(jìn)行公開的講述和宣傳，一方面給了別人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；另一方面也可以從別處獲得一些更新的思路，對(duì)于自己研究領(lǐng)域的拓寬和加深會(huì)有不小的幫助。

在體育信息資源共享和共建必將是地方院校，尤其是同一個(gè)地區(qū)院校體育管理和體育學(xué)者之間促進(jìn)本地區(qū)學(xué)科發(fā)展邁出的最堅(jiān)實(shí)的一步。

參考文獻(xiàn)

[1]伍紅華.教育資源庫的自我建構(gòu)與智能服務(wù)技術(shù)研究[D].華中師范大學(xué).2006

[2]王文霞.關(guān)于教師信息化教學(xué)資源觀的研究[D].西北師范大學(xué).2007

篇2

姓

名： 楊先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-永州 年

齡： 32

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身

高： 173cm

希望地區(qū)： 廣東、福建、浙江

希望崗位： 計(jì)算機(jī)IT類-管理/技術(shù)支持-CIO/信息主管

計(jì)算機(jī)IT類-開發(fā)/應(yīng)用-MRP/ERP/SAP實(shí)施工程師

計(jì)算機(jī)IT類-開發(fā)/應(yīng)用-網(wǎng)絡(luò)工程師

尋求職位： 電腦部主管、ERP工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員

教育經(jīng)歷

1999-09 ～ 2002-06 零陵師范學(xué)院 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 大專

**公司 (2007-01 ～ 2012-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)

擔(dān)任職位： 電腦部經(jīng)理 崗位類別： 信息技術(shù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目實(shí)施推廣，項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評(píng)估選擇,以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和控制。

2.負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作，通過信息化管理來對(duì)公司的信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，確保信息化方案的建設(shè)性、科學(xué)性。

3.負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，建立一套由組織系統(tǒng)、員工發(fā)展、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)管理、講師管理等內(nèi)容組成的完善的ERP培訓(xùn)制度,并不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)公司電腦部門工作，確保公司電腦系統(tǒng)正常運(yùn)行統(tǒng)、防上病毒等災(zāi)害影響，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司資料、網(wǎng)絡(luò)安全。

5.帶領(lǐng)公司IT部對(duì)公司187臺(tái)電腦管理，ERP服務(wù)器、文件服務(wù)器、郵件服務(wù)器、遠(yuǎn)程服務(wù)器各一臺(tái)和視頻監(jiān)控兩臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控管理;

在軟件方面：藍(lán)天ERP系統(tǒng)一套，負(fù)責(zé)實(shí)施推廣和二次開發(fā)，RTX等辦公軟件。

**公司 (2005-05 ～ 2007-01)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)軟件

擔(dān)任職位： 資訊部主管 崗位類別： 信息技術(shù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.領(lǐng)導(dǎo)IT部對(duì)公司部門進(jìn)行管理，硬件方面管理：電腦78臺(tái)，IBM服務(wù)器2臺(tái)(ERP服務(wù)器、內(nèi)部郵件和文件服務(wù)器)，組裝服務(wù)器一臺(tái)(網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控和病毒防護(hù)服務(wù)器); 絡(luò)方面管理：ADSL寬帶一條、旁聽模式網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控， ;軟件方面管理：ERP程序一套、SQL2000數(shù)據(jù)庫管理。

2.在此擔(dān)任公司ERP系統(tǒng)維護(hù)工作，對(duì)公司ERP系統(tǒng)推廣與維護(hù)管理及物料編碼建立方、培訓(xùn)管理，月底負(fù)責(zé)倉庫盤點(diǎn)主導(dǎo)工作。

3.指導(dǎo)部門同事管理公司電腦系統(tǒng)及辦公設(shè)備如：電腦、傳真機(jī)、電話系統(tǒng)、條碼標(biāo)簽打印機(jī)系統(tǒng)、程控交換機(jī)。

**公司 (2002-02 ～ 2005-04)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)任職位： 崗位類別： 硬件工程師

工作描述： 1.對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)，保證公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2.為公司高層決策提供信息化規(guī)劃建議。

及時(shí)反饋工廠動(dòng)作情況

3.電腦、辦公設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)改善和網(wǎng)站網(wǎng)頁的維護(hù)更新。

4.負(fù)責(zé)部門工作日常安排和管理，部屬的培訓(xùn)。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱： ERP工程師

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1.公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)原理、構(gòu)架、調(diào)試和維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)Windows 2000\2003服務(wù)器操作系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)系統(tǒng)架設(shè)維護(hù)，網(wǎng)站的更新維護(hù)。

2.能夠快速查出和及時(shí)處理電腦的軟、硬件問題、病毒防治和電腦的各種外設(shè)如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的安裝和調(diào)試以及資訊絡(luò)絡(luò)安全防治。

3.熟練操作MS

OFFICE系統(tǒng)和SQL SERVER、VB程序修改，觸發(fā)器、過程的編寫。

4.熟悉工廠作業(yè)流程及管理流程，ISO，6S系統(tǒng)推廣，了解工廠成本核算。

技能專長(zhǎng)： 在多年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，能有效的管理和處理辦公事務(wù)，有良好的工作能力和組織能力。ERP系統(tǒng)原理流程，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)研、培訓(xùn)推廣、實(shí)施上線等項(xiàng)目管理，有一定的部門管理能力。對(duì)天思經(jīng)理人ERP系統(tǒng)非常了解和了解用友U8系統(tǒng)、金碟K3應(yīng)用。

高素質(zhì)ERP項(xiàng)目工程師;深刻理解MRPII/ERP原理及實(shí)施應(yīng)用流程，能有效支援實(shí)施、維護(hù)ERP系統(tǒng)正常運(yùn)作，并有能力分析整合制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程和ERP系統(tǒng)融合應(yīng)用。清楚地意識(shí)到自己對(duì)公司業(yè)務(wù)的獨(dú)特貢獻(xiàn)，是通過對(duì)信息的有效管理并充分利用、挖掘信息，保證和支持公司業(yè)務(wù)的成功;善于用各部門業(yè)務(wù)人員能懂得的語言去和他們溝通，了解他們的需求，用先進(jìn)的ERP數(shù)據(jù)管理技術(shù)手段改進(jìn)系統(tǒng)績(jī)效，滿足業(yè)務(wù)需求，然后再去傾聽客戶的反饋持續(xù)改進(jìn);努力學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程，力爭(zhēng)能主動(dòng)用經(jīng)驗(yàn)為業(yè)務(wù)部門提出一些技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)建議。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 較差

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 1.ERP項(xiàng)目主管; 2.電腦部經(jīng)理;

希望能繼續(xù)在Erp系統(tǒng)實(shí)施管理方向發(fā)展，為企業(yè)提供有效信息管理決策支持，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)能更進(jìn)一步的提升自己。

其他要求：

篇3

戶籍： 湖南-永州 年齡： 32

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 173cm

希望地區(qū)： 廣東、 福建、 浙江

希望崗位： 計(jì)算機(jī)IT類-管理/技術(shù)支持-CIO/信息主管

計(jì)算機(jī)IT類-開發(fā)/應(yīng)用-MRP/ERP/SAP實(shí)施工程師

計(jì)算機(jī)IT類-開發(fā)/應(yīng)用-網(wǎng)絡(luò)工程師

尋求職位： 電腦部主管、 ERP工程師、 網(wǎng)絡(luò)管理員

教育經(jīng)歷

1999-09 ～ 20xx-06 零陵師范學(xué)院 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 大專

**公司 (20xx-01 ～ 20xx-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具)

擔(dān)任職位： 電腦部經(jīng)理 崗位類別： 信息技術(shù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目實(shí)施推廣，項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評(píng)估選擇,以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和控制。

2.負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作，通過信息化管理來對(duì)公司的信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，確保信息化方案的建設(shè)性、科學(xué)性。

3.負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，建立一套由組織系統(tǒng)、員工發(fā)展、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)管理、講師管理等內(nèi)容組成的完善的ERP培訓(xùn)制度,并不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)公司電腦部門工作，確保公司電腦系統(tǒng)正常運(yùn)行統(tǒng)、防上病毒等災(zāi)害影響，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司資料、網(wǎng)絡(luò)安全。

5.帶領(lǐng)公司IT部對(duì)公司187臺(tái)電腦管理，ERP服務(wù)器、文件服務(wù)器、郵件服務(wù)器、遠(yuǎn)程服務(wù)器各一臺(tái)和視頻監(jiān)控兩臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控管理;在軟件方面：藍(lán)天ERP系統(tǒng)一套，負(fù)責(zé)實(shí)施推廣和二次開發(fā)，RTX等辦公軟件。

**公司 (20xx-05 ～ 20xx-01)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)軟件

擔(dān)任職位： 資訊部主管 崗位類別： 信息技術(shù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.領(lǐng)導(dǎo)IT部對(duì)公司部門進(jìn)行管理，硬件方面管理：電腦78臺(tái)，IBM服務(wù)器2臺(tái)(ERP服務(wù)器、內(nèi)部郵件和文件服務(wù)器)，組裝服務(wù)器一臺(tái)(網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控和病毒防護(hù)服務(wù)器); 絡(luò)方面管理：ADSL寬帶一條、旁聽模式網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控， ;軟件方面管理：ERP程序一套、SQL20xx數(shù)據(jù)庫管理。

2.在此擔(dān)任公司ERP系統(tǒng)維護(hù)工作，對(duì)公司ERP系統(tǒng)推廣與維護(hù)管理及物料編碼建立方、培訓(xùn)管理，月底負(fù)責(zé)倉庫盤點(diǎn)主導(dǎo)工作。

3.指導(dǎo)部門同事管理公司電腦系統(tǒng)及辦公設(shè)備如：電腦、傳真機(jī)、電話系統(tǒng)、條碼標(biāo)簽打印機(jī)系統(tǒng)、程控交換機(jī)。

**公司 (20xx-02 ～ 20xx-04)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)任職位： 崗位類別： 硬件工程師

工作描述： 1.對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)，保證公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2.為公司高層決策提供信息化規(guī)劃建議。及時(shí)反饋工廠動(dòng)作情況

3.電腦、辦公設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)改善和網(wǎng)站網(wǎng)頁的維護(hù)更新。

4.負(fù)責(zé)部門工作日常安排和管理，部屬的培訓(xùn)。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱： ERP工程師

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1.公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)原理、構(gòu)架、調(diào)試和維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)Windows 20xx20xx服務(wù)器操作系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)系統(tǒng)架設(shè)維護(hù)，網(wǎng)站的更新維護(hù)。

2.能夠快速查出和及時(shí)處理電腦的軟、硬件問題、病毒防治和電腦的各種外設(shè)如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的安裝和調(diào)試以及資訊絡(luò)絡(luò)安全防治。

3.熟練操作MS OFFICE系統(tǒng)和SQL SERVER、VB程序修改，觸發(fā)器、過程的編寫。

4.熟悉工廠作業(yè)流程及管理流程，ISO，6S系統(tǒng)推廣，了解工廠成本核算。

技能專長(zhǎng)： 在多年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，能有效的管理和處理辦公事務(wù)，有良好的工作能力和組織能力。ERP系統(tǒng)原理流程，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)研、培訓(xùn)推廣、實(shí)施上線等項(xiàng)目管理，有一定的部門管理能力。對(duì)天思經(jīng)理人ERP系統(tǒng)非常了解和了解用友U8系統(tǒng)、金碟K3應(yīng)用。

高素質(zhì)ERP項(xiàng)目工程師;深刻理解MRPII/ERP原理及實(shí)施應(yīng)用流程，能有效支援實(shí)施、維護(hù)ERP系統(tǒng)正常運(yùn)作，并有能力分析整合制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程和ERP系統(tǒng)融合應(yīng)用。清楚地意識(shí)到自己對(duì)公司業(yè)務(wù)的獨(dú)特貢獻(xiàn)，是通過對(duì)信息的有效管理并充分利用、挖掘信息，保證和支持公司業(yè)務(wù)的成功;善于用各部門業(yè)務(wù)人員能懂得的語言去和他們溝通，了解他們的需求，用先進(jìn)的ERP數(shù)據(jù)管理技術(shù)手段改進(jìn)系統(tǒng)績(jī)效，滿足業(yè)務(wù)需求，然后再去傾聽客戶的反饋持續(xù)改進(jìn);努力學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程，力爭(zhēng)能主動(dòng)用經(jīng)驗(yàn)為業(yè)務(wù)部門提出一些技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)建議。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 較差

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 1.ERP項(xiàng)目主管; 2.電腦部經(jīng)理;

希望能繼續(xù)在Erp系統(tǒng)實(shí)施管理方向發(fā)展，為企業(yè)提供有效信息管理決策支持，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)能更進(jìn)一步的提升自己。

篇4

一、繼續(xù)完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)：

   對(duì)各類信息系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)（包括電子文檔、公司發(fā)文、規(guī)章制度、數(shù)字視頻影音、工程圖紙等）的存儲(chǔ)、歸檔、查詢、借閱進(jìn)行精細(xì)化管理，并對(duì)數(shù)據(jù)安全和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格把控。

二、正版軟件推廣方面：

1. 繼續(xù)大力推廣三維在公司各部門的使用，BIM是工業(yè)4.0在建筑行業(yè)的重要應(yīng)用與體現(xiàn)。

2. 繼續(xù)大力促進(jìn)公司正版軟件采購，包括辦公軟件、專業(yè)軟件和工具軟件。

三、信息系統(tǒng)建設(shè)方面：

1. 對(duì)現(xiàn)有的幾套業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行安全性、健壯性進(jìn)行評(píng)估并對(duì)不足做整改。

2. 利用好現(xiàn)有的虛擬機(jī)和服務(wù)器資源，將不是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移到虛擬機(jī)環(huán)境。

3. 建議部署一套知識(shí)體系平臺(tái)，記錄日常發(fā)生的各種開發(fā)、管理、運(yùn)維故障的解決辦法和指導(dǎo)建議，一方面促進(jìn)碰到類似問題的處理把飯，另一方面提升其他人處理此類問題的效率，也可促進(jìn)開發(fā)、運(yùn)維之間互通崗位的的相互學(xué)習(xí)，避免信息孤島。

4. 趨于5G發(fā)展技術(shù)，充分利用移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，繼續(xù)提升移動(dòng)工作流審批、移動(dòng)打卡簽到、移動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)控以及公司內(nèi)部通訊錄等技術(shù)，更有效利用碎片化時(shí)間辦公以及出差期間手機(jī)辦公，提高工作效率。

四、涉密項(xiàng)目方面：

1. 加強(qiáng)信息部門涉密管理對(duì)涉密項(xiàng)目工作的指導(dǎo)建議工作。

2. 強(qiáng)化涉密工作流程化、制度化、模板化。

五、網(wǎng)絡(luò)安全方面：

1. 編寫服務(wù)器安全設(shè)置手冊(cè)，對(duì)新購服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，做到有據(jù)可查。

篇5

1.2審計(jì)地位不高，審計(jì)結(jié)果發(fā)揮作用不強(qiáng)，制約信息化發(fā)展。寧夏電信公司作為技術(shù)服務(wù)先進(jìn)的國(guó)企，無論從內(nèi)審部門設(shè)置到內(nèi)審職能的行使都是較先進(jìn)的，不但內(nèi)審部門獨(dú)立，且可以發(fā)揮一定的職能，不僅牽頭公司的內(nèi)控檢查，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等日常檢查，更開展一些經(jīng)營(yíng)、管理方面的專項(xiàng)調(diào)查，很好的體現(xiàn)了內(nèi)審價(jià)值，但即便如此，內(nèi)審部門在公司內(nèi)的權(quán)威性也不高，審計(jì)結(jié)果對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指導(dǎo)性不強(qiáng)，加之公司資金有限，若想在審計(jì)信息化發(fā)展上有大的建樹也需假以時(shí)日。

1.3審計(jì)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)應(yīng)用取得顯著成效但還不夠完善。①審計(jì)軟件上線后，審計(jì)及時(shí)率準(zhǔn)確率大幅提高，工程檔案管理有待規(guī)范。以工程項(xiàng)目決算為例，寧夏電信公司每年大大小小的工程項(xiàng)目有兩千余項(xiàng)，在軟件上線前，工程項(xiàng)目決算審計(jì)以手工審計(jì)為主，效率很低?，F(xiàn)在寧夏電信公司所有的工程項(xiàng)目決算都由工程審計(jì)人員自審，不僅所有的已決算待審項(xiàng)目做到不拖不欠，而且出具的“項(xiàng)目審簽單”更加規(guī)范，審計(jì)資料也更便于歸檔管理。②審計(jì)軟件目前存在缺陷。一是軟件本身還有不足，如授權(quán)項(xiàng)目挑對(duì)后仍有顯示，與未挑對(duì)項(xiàng)目無法區(qū)分；已審計(jì)過的項(xiàng)目允許重復(fù)再審而系統(tǒng)不予提示，導(dǎo)致項(xiàng)目有重復(fù)決算審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；二是軟件本身獨(dú)立，無法與公司內(nèi)其他系統(tǒng)軟件接口，如提交決算時(shí)，無法從建設(shè)部CPMIS系統(tǒng)或財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳入、無法與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，送審方式、審計(jì)結(jié)果仍需紙質(zhì)傳送。

1.4審計(jì)人員素質(zhì)有待提高。①專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域局限。隨著內(nèi)審的發(fā)展和審計(jì)信息化的不斷推進(jìn)，內(nèi)審已經(jīng)不僅僅是監(jiān)督檢查了，成熟先進(jìn)的內(nèi)審在內(nèi)容上還會(huì)涉及包括咨詢、顧問、建議、協(xié)調(diào)、流程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)等工作。而公司目前的內(nèi)審人員多數(shù)是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)算機(jī)操作與維護(hù)、公司管理等方面不太擅長(zhǎng)，所以在很大程度上制約了審計(jì)成果的取得。②操作、利用計(jì)算機(jī)軟件的程度不高。目前寧夏電信公司內(nèi)審人員年齡偏大，基本都在四十歲以上，接受新事物、學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性較低，若要求他們熟練掌握計(jì)算機(jī)從思想上、行動(dòng)上也是比較困難的，不熟悉自己部門的審計(jì)軟件，影響工作效率；不熟悉公司其他部門的軟件，導(dǎo)致開展某些專項(xiàng)調(diào)查時(shí)流于淺層，無法深入研究、挖掘問題。

2審計(jì)信息化的發(fā)展目標(biāo)

2.1審計(jì)信息化的傳統(tǒng)目標(biāo)。①硬件、軟件要求。通訊行業(yè)相比其他行業(yè)或企業(yè)而言，信息化水平應(yīng)是較先進(jìn)的。公司部門內(nèi)配備打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等、便于出差工作需要，內(nèi)審人員配備臺(tái)式電腦、便攜電腦及上網(wǎng)所需要的VPN等設(shè)備、辦公室提供公司內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。②人員素質(zhì)要求。第一層次：加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作技能，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，在維護(hù)、使用、管理計(jì)算機(jī)方面要達(dá)到一定水平。第二層次：不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要將專業(yè)知識(shí)與審計(jì)軟件融會(huì)貫通。目前在集團(tuán)公司的統(tǒng)一督導(dǎo)下，寧夏電信公司已于2008年實(shí)現(xiàn)審計(jì)系統(tǒng)上線并應(yīng)用，極大地提高了審計(jì)效率。第三層次：熟悉公司內(nèi)的各系統(tǒng)軟件。內(nèi)審工作涉及面廣，工作開展觸角延伸至公司各個(gè)部門。因此，內(nèi)審人員必須克服專業(yè)領(lǐng)域障礙，了解熟悉公司內(nèi)的相關(guān)系統(tǒng)軟件的功能和簡(jiǎn)單應(yīng)用，才能順利開展審計(jì)工作。③審計(jì)信息系統(tǒng)與其他軟件系統(tǒng)的銜接。公司目前各個(gè)專業(yè)各個(gè)部門使用的系統(tǒng)軟件不少，但相對(duì)獨(dú)立，沒有接口鏈接。目前有接口、并達(dá)到互傳數(shù)據(jù)使用效果最好的就是建設(shè)部的CPMIS系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。但審計(jì)系統(tǒng)和這兩個(gè)系統(tǒng)目前都沒有聯(lián)系，項(xiàng)目從立項(xiàng)、概預(yù)算、計(jì)劃下達(dá)到財(cái)務(wù)核算、提交結(jié)算（決算）審計(jì)、審計(jì)結(jié)果反饋都沒有在一個(gè)完整的流程里運(yùn)轉(zhuǎn)。要想使公司的流程信息化、內(nèi)審工作信息化，那么系統(tǒng)間的整合是勢(shì)在必行的。

2.2審計(jì)信息化的廣義目標(biāo)。①外延內(nèi)審職能。我們應(yīng)以發(fā)散性思維定義審計(jì)信息化，既可以對(duì)企業(yè)的投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)審計(jì)，也可用于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，還可以充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、輔助決策的工具，甚至對(duì)公司內(nèi)各系統(tǒng)軟件進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。②利用審計(jì)信息系統(tǒng)推進(jìn)審計(jì)方式前移。目前公司內(nèi)審部門分為兩個(gè)小組：業(yè)務(wù)組和工程組。業(yè)務(wù)組應(yīng)著重關(guān)注公司的發(fā)展新領(lǐng)域和熱點(diǎn)，電子商務(wù)和渠道建設(shè)是公司著手開拓發(fā)展的領(lǐng)域，或者沒有前車之鑒，或者發(fā)展處于瓶頸沒有突破，內(nèi)審人員應(yīng)從各方面參與到這些專業(yè)部門，爭(zhēng)取介入工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、系統(tǒng)門戶的特權(quán)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，然后開展專項(xiàng)調(diào)查課題，做到審計(jì)工作內(nèi)容前移、有的放矢。③審計(jì)結(jié)果的閉環(huán)反饋。目前，寧夏電信公司的工程結(jié)(決)算審計(jì)結(jié)果都是紙質(zhì)打印反饋相關(guān)部門，這就存在著工程結(jié)(決)算重復(fù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。但如果做到系統(tǒng)整合，閉環(huán)反饋，那么所有審計(jì)過的項(xiàng)目的結(jié)(決)算都會(huì)在系統(tǒng)中留下痕跡，絕不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)送審和審計(jì)的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)審計(jì)流程、審計(jì)方式和審計(jì)結(jié)果的信息化。④公司內(nèi)審工作公開透明，提高內(nèi)審地位。從社會(huì)環(huán)境到電信公司，審計(jì)部門現(xiàn)在的地位并不高，審計(jì)工作也深受抵觸。因此，審計(jì)部門在公司內(nèi)應(yīng)搭建一個(gè)審計(jì)平臺(tái)，集思廣益，接受外界的披露、投訴、意見或建議，并將所做的工作、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案及時(shí)其上，使員工真正了解審計(jì)部門職能，并將審計(jì)工作從事中事后調(diào)整到事前，真正發(fā)揮內(nèi)審作用。⑤集團(tuán)內(nèi)審計(jì)工作信息化交流。寧夏作為西部落后小省，從經(jīng)濟(jì)上、專業(yè)上、技術(shù)上都是相對(duì)落后的，我們希望集團(tuán)公司在全國(guó)范圍內(nèi)也能搭建一個(gè)審計(jì)平臺(tái)，一是達(dá)成各省的互動(dòng)和交流，共同進(jìn)步；二是集團(tuán)可以對(duì)各省的審計(jì)工作、審計(jì)成果隨時(shí)掌握、備查；三是實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化從各省到集團(tuán)的橫向和縱向的立體化管理；四是可以創(chuàng)造或提供內(nèi)審人員的培訓(xùn)平臺(tái)。

篇6

關(guān)鍵詞：

企業(yè)架構(gòu)；信息化；建設(shè)模式

引言

企業(yè)中無時(shí)不刻都在從事著各種各樣的管理以及實(shí)踐活動(dòng)，在公司企業(yè)中實(shí)行信息化規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的的業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢?cè)絹碓街匾?，信息?guī)劃的工作到底怎么樣來做呢？怎樣才能更好的知道我們的信息化的實(shí)踐建設(shè)呢？下面就基于企業(yè)架的信息化建設(shè)模式進(jìn)行分析，為企業(yè)架構(gòu)提供建議。

1、信息化企業(yè)架構(gòu)的重要性

（1）對(duì)企業(yè)生存和成功至關(guān)重要。通過信息化來提高同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和成功的重要手段，當(dāng)今各企業(yè)的CEO認(rèn)識(shí)到通過企業(yè)架構(gòu)信息化對(duì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理和利用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的做用，通過建立企業(yè)架構(gòu)信息化的模式來應(yīng)對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，有利于提高工作效率。

（2）使企業(yè)創(chuàng)新得到管理。企業(yè)架構(gòu)信息化能夠平衡IT效率與業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理。公司的各個(gè)模塊可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行創(chuàng)新，來獲得自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)對(duì)公的戰(zhàn)略發(fā)展提供保證，實(shí)現(xiàn)在自己企業(yè)范圍內(nèi)最緊密的協(xié)作。

2、企業(yè)架構(gòu)在信息化建設(shè)方面遇到的問題

（1）公司處于高速發(fā)展和不穩(wěn)定期，企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略也都不明晰，沒有核心理念做支撐，不能有效指導(dǎo)信息化建設(shè)的工作開展。

（2）缺乏方法論的指導(dǎo)，沒有明確的架構(gòu)規(guī)劃與架構(gòu)管理，系統(tǒng)建設(shè)缺乏穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一。

（3）信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)脫節(jié)，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，缺乏整體性和前瞻性。IT部門完全聽命于不同業(yè)務(wù)部門的需求，無規(guī)劃的分別建設(shè)，陷入無窮的系統(tǒng)集成的陷阱。

（4）系統(tǒng)功能邊界不明確，還未通過信息化建設(shè)打通產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整體增值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。信息化本位主義，部門化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成煙囪式的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，信息孤島。

（5）浪費(fèi)資源，重復(fù)建設(shè)，對(duì)于具體的系統(tǒng)采用外購系統(tǒng)還是自建不明確，或者規(guī)劃工作交由某一特定軟件供應(yīng)商完成，依產(chǎn)品定制規(guī)劃。

（6）現(xiàn)有的系統(tǒng)不足以滿足日常業(yè)務(wù)的需求，由于快速變化的環(huán)境，未來系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)不明確。

3、企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)模式

（1）分析企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向，只有我們明確企業(yè)戰(zhàn)略朝哪方面走，才能確定IT方面的投資在哪方面是重點(diǎn)，才能避免沒有必要的環(huán)節(jié)，減少人力、物力、財(cái)力，使決策時(shí)更加高效，不然的話，可能某些部門業(yè)務(wù)上比較簡(jiǎn)單，但是這個(gè)部門對(duì)公司來講，是一個(gè)利潤(rùn)的主要來源或業(yè)務(wù)的主要制造點(diǎn)，有的部門是信息系統(tǒng)，它所支撐的面非常繁雜，非?，嵥椋瑯I(yè)務(wù)復(fù)雜度非常高，它可能是公司2-3年要拋棄的一個(gè)業(yè)務(wù)，如果要支持到它這個(gè)業(yè)務(wù)的一個(gè)開展，要投資很大的成本，顯然是不合適的，所以主要是要看我們企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向。

（2）分析企業(yè)組織與流程，分析信息化需求，在了解我們企業(yè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的前提下，分析業(yè)務(wù)流程跟我們企業(yè)的組織，才能真正的了解到需求到底在哪里，從而為我們后續(xù)的IT在架構(gòu)層面上打下基礎(chǔ)。

（3）分析企業(yè)業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)模式，確定業(yè)務(wù)架構(gòu)。也就是說我們?cè)趹?zhàn)略組織流程能夠把業(yè)務(wù)架構(gòu)組織起來，更好地服務(wù)于客戶，提高服務(wù)質(zhì)量和反應(yīng)速度。

4、企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)模式下面就根據(jù)企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目介紹具體過程：

（1）做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景，預(yù)備階段，做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備，制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖。

（2）定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖B業(yè)務(wù)架構(gòu)，描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)、流程、組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)，描述總體的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)D技術(shù)架構(gòu)，描述平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施。

（3）根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃E機(jī)會(huì)與解決方案，明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃，制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃。

（5）在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理G實(shí)施治理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理，對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)變更進(jìn)行控制。企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)都有一定的模式，一個(gè)企業(yè)的成功都需要建立符合自己的架構(gòu)，才能高效、正確的做事?？梢愿鶕?jù)上述步驟建立自己的企業(yè)架構(gòu)，使信息化建設(shè)成為自己企業(yè)的法寶。

5、結(jié)語

企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)都有一定的模式，一個(gè)企業(yè)的成功都需要建立符合自己的架構(gòu)，才能高效、正確的做事?？梢愿鶕?jù)上述步驟建立自己的企業(yè)架構(gòu)，使信息化建設(shè)成為自己企業(yè)的法寶。信息化如果要成功的話，組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、人員、信息技術(shù)應(yīng)用都需要逐步的、相匹配的發(fā)展。企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)是一個(gè)公司成功的重要保障，需要每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析，制定企業(yè)架構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韋建華.云環(huán)境下的企業(yè)級(jí)信息化基礎(chǔ)應(yīng)用支撐平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)研究與應(yīng)用[J].福建電腦,2015(09).

篇7

1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和宣傳計(jì)劃及工程項(xiàng)目的推廣計(jì)劃，積極在XXX區(qū)各個(gè)單位推廣信息化建設(shè)解決方案；

2、積極開拓市場(chǎng)，并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率。

3、制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，主持制作、策劃、委托設(shè)計(jì)、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整；

4、開展對(duì)外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。

二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

1、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類管理。負(fù)責(zé)客戶情況收集，客戶應(yīng)用情況的調(diào)查，協(xié)助質(zhì)量部門進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查；

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層；

3、負(fù)責(zé)將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿足客戶需求；

4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立，簽定合同，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組所需要提供的客戶方資源協(xié)調(diào)。

篇8

一、關(guān)于公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中信息化管理的概述

在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，信息管理的內(nèi)容非常廣泛，包括訂單管理、車輛管理、人員管理、距離管理和貨物管理等等。當(dāng)客戶傳來相關(guān)信息，運(yùn)輸企業(yè)就要對(duì)客戶的基本信息做好記錄，所需運(yùn)輸?shù)呢浳锛皶r(shí)登記，并對(duì)配送和接受貨物的人員進(jìn)行合理安排。在貨物包裝過程中，需要進(jìn)行條碼掃描。訂單編碼以及負(fù)責(zé)人員要及時(shí)確認(rèn)。在車輛運(yùn)輸?shù)倪^程中，運(yùn)輸公司要實(shí)時(shí)掌握車輛相關(guān)信息，以便及時(shí)回復(fù)客戶相關(guān)信息。一旦出現(xiàn)客戶投訴的情況，運(yùn)輸公司需要對(duì)整個(gè)運(yùn)輸過程的信息記錄進(jìn)行詳細(xì)查實(shí)，還要將相關(guān)信息記錄在案，避免相同或類似問題再次出現(xiàn)。正因?yàn)橐粋€(gè)客戶訂單會(huì)涉及到諸多管理問題，為了優(yōu)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)過程，在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面的產(chǎn)值創(chuàng)造過程中，都必須擁有信息化管理的參與。

二、公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中信息化管理的積極作用

(一)優(yōu)化企業(yè)的資源配置

運(yùn)輸公司通過信息化管理的運(yùn)用，可以對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的情況實(shí)時(shí)掌握，外界信息的完整性，有助于企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在詳細(xì)的外部信息支持下，運(yùn)輸企業(yè)可以依此制訂科學(xué)的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，科學(xué)的規(guī)劃能讓企業(yè)始終處于主導(dǎo)地位，并收獲更加豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在企業(yè)內(nèi)部，信息化管理可以對(duì)不同階段的工作狀況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，得出企業(yè)在各個(gè)周期內(nèi)的業(yè)績(jī)成效，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)過程中存在的各式問題，針對(duì)問題采取行之有效的補(bǔ)救措施?？傊诠愤\(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展過程中，信息化管理扮演著優(yōu)化資源配置的角色，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮非常積極有效的作用。

(二)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

與其他企業(yè)不同，公路運(yùn)輸企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，包括道路狀況和天氣狀況的影響等。例如，在我國(guó)北方地區(qū)，風(fēng)雪天氣在冬季常常出現(xiàn)，公路運(yùn)輸面對(duì)不同的風(fēng)雪影響會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；而南方多雨，對(duì)公路運(yùn)輸安全同樣存在考驗(yàn)。除了天氣的客觀影響之外，諸如道路維修而帶來的繞路運(yùn)輸?shù)?，都?huì)帶來增添企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，需要運(yùn)輸企業(yè)實(shí)時(shí)做出行之有效的應(yīng)對(duì)，采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避，或把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害降到最低。關(guān)于道路和天氣等方面的突發(fā)狀況，都需要信息化的管理來進(jìn)行信息收集，并在這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前進(jìn)行科學(xué)防范，為企業(yè)運(yùn)行營(yíng)造平穩(wěn)的氛圍，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提升公路運(yùn)輸?shù)姆?wù)能力

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段、社會(huì)轉(zhuǎn)型的變幻環(huán)境下，運(yùn)輸領(lǐng)域面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，運(yùn)輸企業(yè)必須時(shí)刻認(rèn)清自身所具備的有點(diǎn)，才能在市場(chǎng)中收獲客戶的認(rèn)可，為公司收獲更多高質(zhì)量的客戶。從客戶的角度來看，對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，除了運(yùn)輸速度和安全等方面的因素考量之外，企業(yè)的服務(wù)水平也是至關(guān)重要的。從行業(yè)性質(zhì)來講，公路運(yùn)輸屬于服務(wù)行業(yè)，它從事的服務(wù)是將客戶的物品運(yùn)輸?shù)街贫ǖ攸c(diǎn)，并收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。公路運(yùn)輸企業(yè)的信息化管理，有助于客戶收貨更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題，客戶可以從信息化管理體系中獲知問題根源，并獲取相應(yīng)的賠償。此外，在信息化水平更替發(fā)展越來越快的時(shí)代，客戶可以從信息化管理體系中獲知貨物的運(yùn)輸過程信息，跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，這些都是提升公路運(yùn)輸服務(wù)能力的重要條件。

三、完善公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中信息化管理的建議

(一)建立信息管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)公路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部都構(gòu)建了完善的信息化管理體系網(wǎng)絡(luò)，這種變化體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展的重視，但并不能忽視問題的存在。通過對(duì)于公路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立的信息化管理網(wǎng)絡(luò)還需要關(guān)聯(lián)，戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)是企業(yè)在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程中不能忽視的要點(diǎn)。企業(yè)在做好自身運(yùn)輸業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要通過內(nèi)外關(guān)聯(lián)的信息化網(wǎng)絡(luò)，對(duì)內(nèi)部信息掌握清晰，而市場(chǎng)變化也要迅速適應(yīng)并積極應(yīng)對(duì)，這對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。運(yùn)輸行業(yè)是一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，孤軍奮戰(zhàn)的企業(yè)無法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的叢林中鶴立雞群，也很難依靠閉門造車式的運(yùn)營(yíng)模式脫穎而出。全面了解運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)最大化的重要保證。

(二)創(chuàng)建客戶服務(wù)系統(tǒng)

在服務(wù)至上的時(shí)代，客戶服務(wù)系統(tǒng)是發(fā)展成熟企業(yè)的必要條件，唯有對(duì)客戶的重視不斷加深，企業(yè)才能創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而收獲更多的客戶青睞，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升添磚加瓦。有付出就會(huì)有回報(bào)，這在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中也是亙古不變的。因此，客戶至上是公路運(yùn)輸企業(yè)必須秉承的原則，必須按照客戶要求來科學(xué)統(tǒng)籌運(yùn)輸工作的開展。例如，企業(yè)可以在信息管理平臺(tái)上設(shè)立客戶專用界面，其中設(shè)置完善的客戶需求信息與客戶需求選項(xiàng)，讓客戶在平臺(tái)中指定相關(guān)服務(wù)。只有從一而終的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶才能對(duì)運(yùn)輸單位作出相應(yīng)的選擇。因此，創(chuàng)建客戶服務(wù)系統(tǒng)，是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)水平的重要舉措，是信息化管理公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要體現(xiàn)。

(三)創(chuàng)建完善的評(píng)估機(jī)制

客戶的服務(wù)反饋是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)最好的評(píng)判來源，是完善自身的重要導(dǎo)向。正因?yàn)橛辛丝茖W(xué)的評(píng)估機(jī)制，企業(yè)才能不斷完善。信息化管理系統(tǒng)在不同的發(fā)展階段，不可避免的存在各式問題，公路運(yùn)輸企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到評(píng)估體制的重要性，改變那些固步自封和夜郎自大的舊觀念，依照信息化發(fā)展潮流，建立科學(xué)、完善的評(píng)估體制。只有對(duì)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)定期評(píng)估，結(jié)合客戶集中反饋的要點(diǎn)，聯(lián)系企業(yè)在相應(yīng)時(shí)段的發(fā)展?fàn)顩r，并依此做出不斷完善的措施，企業(yè)便能夠不斷優(yōu)化評(píng)估體制，讓信息化管理系統(tǒng)日臻完善，為企業(yè)發(fā)展和客戶服務(wù)提供更多的動(dòng)力。

四、結(jié)束語

在信息化日漸完善的今天，信心化管理對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)有力的推動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷激化的當(dāng)下，運(yùn)用信息化來認(rèn)知市場(chǎng)，了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，完善企業(yè)自身發(fā)展面臨的問題，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，必然能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，注入更多活力。

參考文獻(xiàn)：

篇9

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)械制造企業(yè)徘徊在生存邊緣，機(jī)械制造企業(yè)主對(duì)產(chǎn)品成本、人工費(fèi)用、利潤(rùn)水平、銷售渠道等的關(guān)注程度越來越高，也清楚地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化管理重要性。但由于機(jī)械制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度不足，未了解和理清信息化管理體制和機(jī)制對(duì)生產(chǎn)、管理的操作性作用，使得機(jī)械制造企業(yè)即使購入了先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，卻未能發(fā)揮信息化系統(tǒng)的高效管理作用，導(dǎo)致其成為了“花瓶擺設(shè)”，機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)資源被浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)管理過分松散，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用未發(fā)揮。

目前，大部分公司都或多或少選購了財(cái)務(wù)分析軟件，但卻忽視了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件的高效功能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用無法被正確挖掘。同時(shí)，財(cái)務(wù)部過分依賴《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的法律條規(guī)，未能靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)分析軟件，導(dǎo)致無法更好利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程無法建立健全。尤其是在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目方面，統(tǒng)一建帳，統(tǒng)一用款現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致每月財(cái)務(wù)成本核算時(shí)分配不清，合同收款時(shí)間混亂，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支出不合理，費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理落后，信息化不足。

許多企業(yè)為提高機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量，都設(shè)置質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理科等管理機(jī)構(gòu)。但這些質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)卻依然存在很大的不足。比如，未依照信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)；未將ISO9001：2008和TS16949質(zhì)量管理體系與信息化監(jiān)督系統(tǒng)結(jié)合起來；在強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)過分依賴人的主觀能動(dòng)性，對(duì)員工質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)不到位，使得員工在各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作未按照流程進(jìn)行，產(chǎn)品出廠合格率低。同時(shí)，由于未構(gòu)建供應(yīng)商信息化管理體系，導(dǎo)致購進(jìn)原輔材料質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，失去客源。

（四）人力資源信息化管理不善，人才流失嚴(yán)重。

在人力資源管理信息化管理過程中，雖然部分機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)使用了信息化管理技術(shù)統(tǒng)籌人力資源，由于其服務(wù)器性能、網(wǎng)絡(luò)狀況不完善，在實(shí)施過程中問題百出。尤其是人力資源管理的基礎(chǔ)工作不完善帶來的管理流程不順，缺乏可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，信息誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重等負(fù)面情況，更是使企業(yè)決策無法更宏觀地利用人力資源數(shù)據(jù)，導(dǎo)致人才利用率低，人才無法發(fā)揮作用，人才資源缺失嚴(yán)重。

二、機(jī)械制造企業(yè)如何針對(duì)性地加強(qiáng)信息化管理

隨著機(jī)械制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖，必須先狠抓信息化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度上看，機(jī)械制造企業(yè)信息化程度的高低是衡量機(jī)械企業(yè)總體水平的重要標(biāo)志。但綜合上述我們可以知道，機(jī)械制造企業(yè)在信息化管理過程中依舊存在嚴(yán)重的缺陷。只有解決了這些缺陷，機(jī)械制造企業(yè)才能更好地發(fā)展。為此，筆者提出以下建議：

（一）全面強(qiáng)化企業(yè)信息化管理，做好工程設(shè)計(jì)信息化工作。

要解決機(jī)械制造企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過強(qiáng)的問題，要求機(jī)械制造企業(yè)必須強(qiáng)化信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用，加大信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成。同時(shí)，公司要在財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、儲(chǔ)運(yùn)、車間管理、質(zhì)量等部門建立信息模塊，滿足業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享的需求，以提高各個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作效率。另外，企業(yè)還需做好工程設(shè)計(jì)的信息化工作，包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、以數(shù)控編程為主的CAM等信息系統(tǒng)的引進(jìn)。

（二）應(yīng)用ERP軟件，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理過分松散，財(cái)務(wù)活動(dòng)價(jià)值無法挖掘，將導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理成本無法受到控制，財(cái)政支出浪費(fèi)大，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到威脅。因而，機(jī)械制造企業(yè)必須要抓緊處理這種不良狀況。筆者建議，強(qiáng)化信息化管理，注重財(cái)務(wù)分析，江蘇愛吉斯海珠機(jī)械有限公司應(yīng)用金蝶ERP軟件等財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備，每月定期組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面核算、統(tǒng)計(jì)與分析。同時(shí)，積極分析機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力，構(gòu)建一個(gè)良性財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)部工作人員依據(jù)指標(biāo)辦事，每月定期向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。

（三）完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的信息化建設(shè)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。

高效的質(zhì)量信息化建設(shè)不僅要建立健全的企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，還需引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)。江蘇愛吉斯海珠機(jī)械有限公司產(chǎn)品購入的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)不僅具有了質(zhì)量決策、質(zhì)量檢測(cè)與數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量評(píng)價(jià)、控制與跟蹤等功能，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)到售后服務(wù)的整個(gè)過程中還具備強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督的作用，貫徹該公司的落實(shí)了分層審核制度。此外，該系統(tǒng)還強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商的管理，確保購進(jìn)原輔材料質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。堅(jiān)決執(zhí)行不合格的原輔料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不得流入市場(chǎng)的“三不”原則。

篇10

2007年9月，夏末秋初。北京，上地三街9號(hào)。

中關(guān)村管委會(huì)副主任郭洪來到了位于嘉華大廈10層的北京中興通科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中興通”）視察。所有的中興通人這天都顯得喜氣洋洋，熱情好客。

中興通井然有序的辦公環(huán)境和融洽自然的工作氛圍給郭洪留下了深刻的印象。中興通的低調(diào)樸實(shí)，對(duì)比它如今員工總數(shù)達(dá)400余名，總資產(chǎn)逾2億元的身姿，讓人深感難以置信，郭洪決定盡力扶持這個(gè)只知默默辛勤耕耘的企業(yè)。

郭洪建議朱元濤，“中興通已具有在三板上市的資質(zhì)，應(yīng)該嘗試借用資本的力量擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模?！惫榈倪@句話，觸動(dòng)了技術(shù)出身，只知埋頭苦干的中興通董事長(zhǎng)朱元濤。做事審慎、心思縝密的他并沒有馬上應(yīng)承郭洪的建議，他需要一些時(shí)間好好考慮。

朱元濤坦言，像中興通這類的企業(yè)有一個(gè)很大的特點(diǎn)，“相對(duì)而言，公司利潤(rùn)比較高。對(duì)于這種有比較好利潤(rùn)的企業(yè)，在關(guān)于下一步資金的如何投入和使用又不特別明確的情況下，企業(yè)是否應(yīng)該走上市這條路？”朱元濤深感困惑，“過去由于工作繁忙，沒有太多精力去論證，公司一直沒有出臺(tái)什么明晰的政策?！惫榈某霈F(xiàn)，促使朱元濤開始拿出更多的時(shí)間來思考有關(guān)上市的問題。

郭洪視察走后沒多久，中興通便邀請(qǐng)了很多券商、投行、中介機(jī)構(gòu)來論證上市的可能性。清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，明晰的公司制度，無任何借貸負(fù)債，凈資產(chǎn)達(dá)1.1億元的中興通，讓來的所有券商、投行和中介結(jié)構(gòu)都很吃驚。毫無疑慮，他們一致認(rèn)同中興通的上市之路。

在得到來自各個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)威的論證結(jié)論后，朱元濤也下定決心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，信心滿懷地開始執(zhí)行中興通三板上市的計(jì)劃。

“在上市的過程當(dāng)中，如果按照郭主任提出的要求和希望，在2007年底就該完成，但具體工作一開展后才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際情況比我們預(yù)想的內(nèi)容要多得多?！狈爆嵍唠y度的工作并沒有阻止中興通的上市步伐，它仍亦步亦趨地向著自己的目標(biāo)前行。

朱元濤告訴記者：“在籌備上市的過程中，先不談結(jié)果，券商、投行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行的咨詢和上市輔導(dǎo)，不僅對(duì)公司內(nèi)部的管理、運(yùn)作機(jī)制的監(jiān)控，還是公司的整體構(gòu)架；不僅對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)者，還是員工，都有促進(jìn)作用。而且關(guān)于‘公司的未來發(fā)展規(guī)劃是什么’‘經(jīng)營(yíng)模式是什么’等等問題，上市之后，都會(huì)逼迫公司去滌清?！?/p>

無可厚非，上市是所有謀求發(fā)展的公司孜孜以求的目標(biāo)。朱元濤說：“客觀來講，上市不僅是通過IPO募集到資金的概念，還可以通過更多的二級(jí)資本市場(chǎng)的手段來幫助和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

“在投資控股方面，企業(yè)透明了，規(guī)范治理了，一方面提高了知名度、公信力，另一方面，使別人能迅速了解你的企業(yè)，并且能確保所了解的信息都是準(zhǔn)確的。這都會(huì)為企業(yè)下一步的發(fā)展帶來非常大的好處?！?/p>

2008年10月28日，這是個(gè)讓中興通人期待和銘記的日子。這一天，中興通在中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)正式掛牌。

望著眼前掛牌板上赫然顯立的“中興通”三個(gè)金色大字，作為中興通董事長(zhǎng)的朱元濤感慨萬千。

回顧中興通十余年來幾經(jīng)波折、幾度艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，對(duì)比如今的意氣風(fēng)發(fā)、朝氣蓬勃，朱元濤心情是激動(dòng)豪邁的，但在光榮背后，他仍用警覺的語言，提醒著自己，提醒著每一個(gè)中興通人：

“面對(duì)不斷涌現(xiàn)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，責(zé)任與壓力并存，我們需要更加勤勉工作，開拓創(chuàng)新?！?/p>

中興通的上市對(duì)于每個(gè)中興通人無疑是一個(gè)非常大的鼓舞，三板上市的成功使中興通在資本市場(chǎng)邁出了一大步。

“中興通確定了今后兩條前進(jìn)路線：一條是通過經(jīng)營(yíng)模式來進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品營(yíng)銷；另一條就是通過資本市場(chǎng)加快發(fā)展。”

朱元濤相信，“上市對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)際的規(guī)范化運(yùn)作和盈利體系的建設(shè)都將起到很大作用。因?yàn)楝F(xiàn)在不管是面對(duì)問題，還是做決策，再來討論的話，看問題的角度和思路都有很大改進(jìn)?！?/p>

思考：中興通未來做什么？

朱元濤告訴記者，中興通的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。

剛剛成立的時(shí)候，公司管理層考慮的只是公司如何生存下去，如何賺到錢給員工發(fā)工資。“那時(shí)候沒有想要在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域怎么樣，只是不斷尋找賺錢的機(jī)會(huì)。”這也是每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)必經(jīng)的原始資本積累階段。

直到1999年，這時(shí)中興通在資金積累、公司資源及公司盈利等方面都具備了一定條件，公司管理層才開始思考公司下一步如何發(fā)展的問題。

從2004年開始，中興通開始步入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。但關(guān)于今后公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，仍不甚清晰、搖擺不定。

此刻的中興通猶如一個(gè)步入最后沖刺階段的馬拉松運(yùn)動(dòng)員，既飽含飛躍沖刺的激情，又滿懷對(duì)決勝的憂慮和遲疑。

“客觀來說，我覺得那時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)者對(duì)問題的認(rèn)知和理解還缺少深度和廣度。如果你對(duì)公司經(jīng)營(yíng)宗旨、目標(biāo)和模式?jīng)]有深刻的認(rèn)知和理解，在實(shí)踐操作過程中就會(huì)經(jīng)常碰壁，而回過頭來又會(huì)對(duì)確定的想法產(chǎn)生沖擊?！?/p>

在進(jìn)入稅務(wù)行業(yè)后，公司管理層突然有個(gè)想法，“竟然我們做了這個(gè)行業(yè)了，那么可不可以一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)地去做呀？如果可以的話，那么公司在組織經(jīng)營(yíng)方面的模式到底該是什么樣子的？那么公司配套的經(jīng)營(yíng)模式、組織體系、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系、隊(duì)伍建設(shè)以及業(yè)務(wù)管理等等這套東西，又應(yīng)怎么來支撐？”

“如果沒想清楚這些，就容易碰壁，思想就會(huì)有動(dòng)搖，覺得這條路走不下去。如果走不下去就該回過頭來想想，是不是該做些別的事情？”中興通做過ASP業(yè)務(wù)、通信方面的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，甚至做過物流管理的系統(tǒng)等，但都失敗了。

公司管理層開始反思：“中興通未來到底該做什么？”

不斷的失敗，不斷的摸索，逼迫著中興通人去思考，“比如關(guān)于ASP業(yè)務(wù)，對(duì)于公司來講，業(yè)務(wù)范圍能有多寬？能做多寬？你這種經(jīng)營(yíng)模式在公司的組織架構(gòu)、管理、資源共享等方面，會(huì)帶來什么樣的毛病和問題？”

而就是在持續(xù)不斷的思考中，公司管理層開始悟出一個(gè)道理：作為一個(gè)企業(yè)來講，表面上可以做很多事情，做很多業(yè)務(wù)，但要考慮業(yè)務(wù)的外延，換句話說，做的所有的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該是一樣的，包括產(chǎn)品的營(yíng)銷方式，隊(duì)伍的組織方式和核心資源、基礎(chǔ)資源要可以最大共享，所有這些最核心的東西應(yīng)該是一致的。因?yàn)閷?duì)一個(gè)企業(yè)來講，沒法做到在幾種模式之間都能兼顧。

“從這個(gè)角度考慮，中興通做了什么？做了稅務(wù)信息化、環(huán)保信息化。中興通所具有的資源和認(rèn)識(shí)都是在這里。那么我們就應(yīng)該回到信息化這個(gè)領(lǐng)域，不再做其他的概念?！?/p>

“在行業(yè)信息化領(lǐng)域，進(jìn)入一個(gè)個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都有共性。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，共通的有60%至70%，而唯一需要再去了解的就是這個(gè)新行業(yè)的業(yè)務(wù)、客戶的需求和產(chǎn)品的類型，其他方面完全可以套用共通的模式?！?/p>

朱元濤告訴記者：“做行業(yè)信息化，最重要的一點(diǎn)是，一定要深入到這個(gè)信息里面去，對(duì)這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)要有深刻的認(rèn)知和理解，在這個(gè)基礎(chǔ)上，以滿足客戶的需求為核心來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷。再圍繞這個(gè)問題，公司進(jìn)行相關(guān)隊(duì)伍建設(shè)和確定某種營(yíng)銷模式等。”

早在2005年，公司就已明確提出，中興通的經(jīng)營(yíng)宗旨就是做行業(yè)信息化，而且在行業(yè)信息化里面明確了做細(xì)分行業(yè)的概念。

至今，中興通仍專注于為政府機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位提供行業(yè)信息化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。具體到公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)，主要涉及稅收和環(huán)保兩個(gè)領(lǐng)域。

在稅收領(lǐng)域，公司產(chǎn)品和服務(wù)主要包括電子申報(bào)、網(wǎng)上認(rèn)證、稅控收款機(jī)等。

據(jù)國(guó)家稅務(wù)局統(tǒng)計(jì)，2007年全國(guó)一般納稅人數(shù)量約為170萬戶，年自然增長(zhǎng)率約15%；小規(guī)模納稅人數(shù)量1000萬戶，年自然增長(zhǎng)率約15%，市場(chǎng)存量大且年保持一定增長(zhǎng)速度。其中北京市共有一般納稅人約8萬戶，小規(guī)模納稅人約30萬戶。

目前，中興通占有北京國(guó)稅局大部分納稅人電子申報(bào)服務(wù)市場(chǎng)。公司實(shí)際開展電子申報(bào)業(yè)務(wù)的北京以外地區(qū)包括云南國(guó)稅、甘肅國(guó)稅、內(nèi)蒙國(guó)稅、天津國(guó)稅等。

據(jù)了解，國(guó)家圍繞著“節(jié)能減排”的資金投放約為當(dāng)年 GDP 總量的 1.5％～―3％，其中關(guān)于環(huán)保信息化的投資額度占“節(jié)能減排”總量的 10％，具體項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施都將落實(shí)到國(guó)家環(huán)保局、地方環(huán)保局及環(huán)保信息化需求的企事業(yè)單位中進(jìn)行建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中同時(shí)衍生出各種信息化的產(chǎn)品及服務(wù)需求。

中興通目前主要關(guān)注國(guó)家控制重點(diǎn)污染源能力建設(shè)、“金環(huán)工程”的推進(jìn)、國(guó)家及地方政府環(huán)保部門的信息建設(shè)咨詢服務(wù)、以及環(huán)保信息化領(lǐng)域的儀器儀表等方面的市場(chǎng)。

截至2008 年 1至4 月，中興通利潤(rùn)總額已達(dá)867萬元，凈利潤(rùn)為813萬元。

中興通核心業(yè)務(wù)發(fā)展至今已形成三個(gè)體系：一是稅務(wù)事業(yè)部；二是環(huán)保事業(yè)部；三是行業(yè)發(fā)展部。

行業(yè)發(fā)展部是中興通新成立并將重點(diǎn)培育的一個(gè)部門，主要任務(wù)就是在不同行業(yè)里面，通過涉業(yè)經(jīng)營(yíng)的手段，對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入了解，對(duì)公司決策是否進(jìn)入這個(gè)行業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證、提供參考。