導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇采購管理的價(jià)值，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

價(jià)值管理，又被稱為基于價(jià)值的管理，是一種按照價(jià)值大小來進(jìn)行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀(jì)40年代后期美國(guó)通用電氣公司形成的一門管理技術(shù)。伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，價(jià)值管理所研究的對(duì)象與范圍不斷豐富、不斷擴(kuò)大。從前期單純的材料體用發(fā)展到當(dāng)前生產(chǎn)、組織、服務(wù)、功能等不同領(lǐng)域中，形成了一門成熟的科學(xué)體系。價(jià)值管理是通過不同領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)，以提升研究對(duì)象價(jià)值的管理方式，旨在在研究對(duì)象的最短生命周期成本中發(fā)揮其能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，從而獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的物資采購行為所購買的不僅僅是實(shí)物，更是這種實(shí)物所包含的各類功能，以便讓企業(yè)能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當(dāng)?shù)剡x購物資就需要對(duì)采購物資的價(jià)值進(jìn)行研究，以便獲取成本低、價(jià)值高的物資?；谶@一原則，價(jià)值管理在企業(yè)采購工作中得到了廣泛的應(yīng)用。價(jià)值管理可以將供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及成本有機(jī)地融合在一起，體現(xiàn)不同供應(yīng)商生產(chǎn)能力以及成本控制的優(yōu)勢(shì)，并且以真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以獲得功能、價(jià)值最高的產(chǎn)品。

二、價(jià)值管理在企業(yè)物資采購中的運(yùn)用

（一）企業(yè)物資采購中存在的問題

大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都需要從其他供應(yīng)商手中購買原料、獲取服務(wù)、獲得物資供應(yīng)以支撐自身企業(yè)的運(yùn)作。傳統(tǒng)物資采購觀點(diǎn)認(rèn)為，在物資采購中的采購目標(biāo)僅僅以價(jià)值為唯一指標(biāo)，主要目的是降低采購成本。然而企業(yè)采購管理工作的核心是與供商之間的商業(yè)交易活動(dòng)，雖然質(zhì)量、交貨期等也是采購過程中所需要考量的指標(biāo)，但是交易過程中的重點(diǎn)依然是價(jià)格。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)物資采購存在以下幾種問題：第一，企業(yè)采購供應(yīng)商單一。企業(yè)在進(jìn)行物資采購中往往只有某一家供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行供應(yīng)，十分不利于企業(yè)物資采購工作的開展，企業(yè)無法更好地控制采購價(jià)格。第二，難以對(duì)供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量進(jìn)行事前控制，從而增加了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對(duì)比價(jià)格的方式做出采購決策，嚴(yán)重缺少科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，導(dǎo)致采購渠道單一、采購方式落后、采購質(zhì)量下降，進(jìn)而影響采購效果。

（二）價(jià)值管理在企業(yè)物資采購中的運(yùn)用

首先，掌握價(jià)值對(duì)象的要求，收集價(jià)值對(duì)象的各種信息。例如，物資采購的主要目的、物資采購的價(jià)格要求、物資采購的技術(shù)要求、物資采購的外觀要求、物資采購的售后服要求等。其次，評(píng)價(jià)審定方案。對(duì)供應(yīng)商廠家的方案進(jìn)行整理，并且站在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)方面來對(duì)不同方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不同功能要求的滿足程度與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行逐項(xiàng)的評(píng)價(jià)，最終由企業(yè)采購主管部門根據(jù)不同方案進(jìn)行最后評(píng)價(jià)，得分最高者為采購最優(yōu)方案。采購物資的功能指標(biāo)的確定可以運(yùn)用評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法等方式來進(jìn)行計(jì)算。最后，在實(shí)施價(jià)值管理方案后需要對(duì)其進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，進(jìn)行價(jià)值管理物資采購經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便在后期的物資采購中可以更好地運(yùn)用價(jià)值管理方法。在實(shí)施價(jià)值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競(jìng)爭(zhēng)和衡量來獲得物美價(jià)廉的商品以及優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

篇2

內(nèi)容摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，財(cái)務(wù)造假事件屢現(xiàn)：國(guó)外有安然（Enron）、世界通訊（WorldCom），國(guó)內(nèi)有“中航油”、“國(guó)美”。財(cái)務(wù)造假對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理，保護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益，成為一個(gè)亟待解決的課題。本文從利益相關(guān)者角度出發(fā)，旨在建立一個(gè)以利益相關(guān)者為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)治理框架，以促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，增加利益相關(guān)者的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：利益相關(guān)者 財(cái)務(wù)治理 框架

問題的提出

近年來，財(cái)務(wù)造假案件屢現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理受到了廣泛關(guān)注。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)治理也進(jìn)行了大量研究。國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)治理的研究多寓于公司治理的范疇內(nèi)，并沒有作為一個(gè)單獨(dú)的課題加以研究。其中，具有代表性的研究成果有：Jensen和Meckling（1976）提出了委托理論，該理論從公司治理角度建立資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)者行為之間關(guān)系的成本模型，指出了公司治理的理論基礎(chǔ)。Richard和Philip（2000）提出公司財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)披露與公司治理有關(guān)的信息。華盛頓大學(xué)教授Jarrad等（2008）從實(shí)證角度論述了公司治理對(duì)庫存現(xiàn)金持有量之間的關(guān)系，認(rèn)為完善公司治理有利于公司確定最佳現(xiàn)金持有量。Christopher等（2010）關(guān)注了公司治理、財(cái)務(wù)報(bào)告及債權(quán)人利益保護(hù)的課題，并進(jìn)行了實(shí)證研究。

比較而言，我國(guó)學(xué)術(shù)界則把財(cái)務(wù)治理作為一個(gè)獨(dú)立的課題來研究，更具系統(tǒng)性。比較有代表性的觀點(diǎn)有：湯谷良（1994）教授在其論文《出資者財(cái)務(wù)論》中首次提出了財(cái)權(quán)的概念，并認(rèn)為財(cái)權(quán)應(yīng)該是一個(gè)與產(chǎn)權(quán)相區(qū)別的獨(dú)立財(cái)務(wù)學(xué)概念。楊淑娥（2002）認(rèn)為財(cái)務(wù)治理是財(cái)權(quán)在利益相關(guān)者之間配置的制度安排，這一定義成為后來財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)。伍中信（2006）以財(cái)權(quán)理論為理論基石，構(gòu)建了一個(gè)以財(cái)權(quán)配置為核心的財(cái)務(wù)治理體系。

本文認(rèn)為利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理應(yīng)以我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)治理研究成果為基礎(chǔ)，并借鑒國(guó)外公司治理中財(cái)務(wù)部分的最新前沿，構(gòu)建有中國(guó)特色的利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理框架。

理論基礎(chǔ)

（一）利益相關(guān)者理論

利益相關(guān)者是指在公司中存在利益或具有索取權(quán)的群體。Freeman（1984）認(rèn)為，利益相關(guān)者應(yīng)包括供應(yīng)商、客戶、雇員、股東、當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)以及處于人角色的管理者。米切爾（1995）將利益相關(guān)者分為三個(gè)層次—確定型利益相關(guān)者、預(yù)期型利益相關(guān)者和潛在利益相關(guān)者。我國(guó)學(xué)者李心合（2004）分別從合作性和威脅性兩個(gè)方面，將利益相關(guān)者分為支持型、邊緣型、不支持型和混合型利益相關(guān)者四類。

本文將利益相關(guān)者界定為向企業(yè)投入了專屬資本并對(duì)企業(yè)有要求權(quán)的利益群體。這些專屬資本可以是財(cái)務(wù)資本、人力資本、借貸資本亦或上述資本所有者的授權(quán)。具體包括股東、經(jīng)營(yíng)者（含董事會(huì)和經(jīng)理層）、監(jiān)事會(huì)、員工、債權(quán)人、政府等。

（二）財(cái)權(quán)理論

財(cái)權(quán)是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的核心，它包括財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)兩個(gè)層次。伍中信提出的財(cái)權(quán)流理論認(rèn)為財(cái)權(quán)起源于原始產(chǎn)權(quán)主體。這一理論的基礎(chǔ)是資本雇傭勞動(dòng)，他支持的是股東至上理論，認(rèn)為只有向公司投入資本的股東才具有企業(yè)的財(cái)權(quán)。本文認(rèn)為，在現(xiàn)代公司中，由于資源的稀缺性，所有權(quán)資本不再是企業(yè)資本的唯一來源。企業(yè)除了所有權(quán)資本外，還依賴于人力資本、借貸資本等專用性資本的投入程度。因此，財(cái)權(quán)需要在上述利益相關(guān)者之間進(jìn)行合理配置。

財(cái)權(quán)從范疇上來看，可分為通用財(cái)權(quán)和剩余財(cái)權(quán)，前者源于顯性契約視角，后者源于隱性契約視角。本文在考慮以上分類的基礎(chǔ)上，認(rèn)為財(cái)權(quán)具體包括財(cái)務(wù)收益權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)。

框架構(gòu)建

（一）利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)

公司財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)，應(yīng)該與公司目標(biāo)、公司治理的目標(biāo)在邏輯上具有一致性。西方關(guān)于公司治理的目標(biāo)有如下兩種理論：一是“股東至上”理論，其理論基礎(chǔ)是資本雇傭勞動(dòng)，認(rèn)為公司的目標(biāo)應(yīng)最大限度的保證股東的權(quán)益；二是利益相關(guān)者理論，其理論基礎(chǔ)是勞動(dòng)雇傭資本，認(rèn)為公司應(yīng)體現(xiàn)利益相關(guān)者在公司中的利益訴求，即企業(yè)價(jià)值最大化。由于財(cái)權(quán)的分散化，企業(yè)價(jià)值最大化逐步取代傳統(tǒng)的“股東至上”目標(biāo)并成為主流財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，本文認(rèn)為，應(yīng)將保護(hù)利益相關(guān)者的利益作為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。這一目標(biāo)基本上分為兩個(gè)部分，其一是處理利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，其二是開展利益最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（二）利益相關(guān)者靜態(tài)財(cái)務(wù)治理：財(cái)權(quán)配置

財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心，財(cái)權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理的核心。因此，利益相關(guān)者靜態(tài)財(cái)務(wù)治理即以財(cái)權(quán)配置為核心建立公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，明確利益相關(guān)者之間的權(quán)利和義務(wù)。具體財(cái)權(quán)配置如表1所示。

1.股東的財(cái)權(quán)配置。股東基于其向公司投入的所有權(quán)資本而享有公司的財(cái)權(quán)配置。具體包括：一是財(cái)務(wù)決策權(quán)，如公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、董事和監(jiān)事的報(bào)酬、利潤(rùn)分配方案、證券發(fā)行等；二是收益分配權(quán)，股東基于其持股份額承擔(dān)公司虧損的份額和分享公司盈利的份額；三是財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，由于現(xiàn)代公司的兩權(quán)分離，并非所有的股東均參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，因此股東有權(quán)利獲悉公司運(yùn)行情況的財(cái)務(wù)信息。

篇3

隨著我國(guó)加入 wto，按照國(guó)際慣例辦事已成為共識(shí)。那么在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)家是否還需要以 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的形式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行宏觀管理，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的內(nèi)容是否適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要，這些問題都很值得商榷。

（一） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的地位受到了沖擊

現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)重要方面，其基本特征是 “產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”，要求企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。在這種制度下，政府不再直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)則按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。長(zhǎng)期虧損、資不抵債的企業(yè)應(yīng)依法破產(chǎn)，企業(yè)以其自身的法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)所獲收入應(yīng)照章納稅，并對(duì)投資人承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立后，客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移到以市場(chǎng)主體為中心，以預(yù)測(cè)、決策、控制為核心，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的的軌道上，使企業(yè)財(cái)務(wù)真正成為自主理財(cái)型財(cái)務(wù)。自主理財(cái)型財(cái)務(wù)具有以下一些特征：一是企業(yè)自籌資金，有效地使用資金，提高資金籌集的綜合效益；二是企業(yè)自己選擇投資項(xiàng)目，承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)；三是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；四是合理配置資源，加強(qiáng)成本控制，完善自我約束機(jī)制；五是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益觀念，用科學(xué)的管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

但是，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式尚有許多與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在：一是重國(guó)家宏觀理財(cái)，輕企業(yè)主體理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體地位尚未真正建立，不少企業(yè)缺乏自主理財(cái)意識(shí)，在不同程度上還存在等、靠、要的思想。二是重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。在我國(guó)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一直分屬兩個(gè)制度體系，財(cái)務(wù)制度以政策規(guī)定為主，代表國(guó)家對(duì)利益主體的財(cái)務(wù)約束；而會(huì)計(jì)制度以核算要求為主，是對(duì)會(huì)計(jì)信息披露和質(zhì)量的規(guī)定。基本形成了財(cái)務(wù)制度決定會(huì)計(jì)制度的基本模式，即企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)首先要符合財(cái)務(wù)制度的約束，然后再對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。表現(xiàn)為實(shí)務(wù)工作中會(huì)計(jì)人員依財(cái)務(wù)制度對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)帳務(wù)核算處理；而在財(cái)務(wù)制度由國(guó)家制定的情況下，企業(yè)自身的理財(cái)活動(dòng)則不具有獨(dú)立的內(nèi)容，往往和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他方面結(jié)合起來進(jìn)行。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，致使企業(yè)資金運(yùn)用決策失誤，資金使用效益差的情況相當(dāng)普遍。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主理財(cái)，財(cái)務(wù)行為是企業(yè)的自身行為，是所有者的理財(cái)行為，應(yīng)體現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)者的需要。這在客觀上就要求國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)健康、有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自主理財(cái)?shù)哪繕?biāo)——— 企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的財(cái)務(wù)特征突出不夠

1993年財(cái)會(huì)制度改革時(shí)，為保證財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的口徑一致，在執(zhí)行中不產(chǎn)生矛盾，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》都以新的財(cái)務(wù)報(bào)告體系為基礎(chǔ)安排結(jié)構(gòu)。但這種統(tǒng)一，在具體內(nèi)容上表現(xiàn)出較大的重復(fù)性，而在實(shí)務(wù)操作中表現(xiàn)為某些規(guī)定不適合現(xiàn)階段的要求并且容易產(chǎn)生誤解。

1. 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的結(jié)構(gòu)體系與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》區(qū)別不大

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以資金籌集、資金運(yùn)用和耗費(fèi)、資金分配等資金運(yùn)動(dòng)過程并結(jié)合資產(chǎn)、負(fù)債、營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等要素來設(shè)計(jì)其結(jié)構(gòu)體系的，形成了總則、資金籌集、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本和費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)及其分配、外幣業(yè)務(wù)、企業(yè)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、附則，共十二章?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》由總則、一般原則、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)告、附則，共十章組成。二者在結(jié)構(gòu)上差別不大，對(duì)不了解財(cái)務(wù)通則設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的使用者來講易造成誤解。如同樣對(duì)資產(chǎn)的描述，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》按照資產(chǎn)流動(dòng)性的順序分別作出規(guī)定，而《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)、對(duì)外投資等分別作出規(guī)定的。對(duì)短期投資可從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的流動(dòng)資產(chǎn)中找到，而財(cái)務(wù)通則在流動(dòng)資產(chǎn)中未包括此項(xiàng)目，將其歸入對(duì)外投資項(xiàng)目中，易給人一種短期投資不屬于流動(dòng)資產(chǎn)的假象。

2. 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)容有交叉

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》均對(duì)會(huì)計(jì)六要素的定義、種類進(jìn)行了描述，而且在《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中涉及到了本應(yīng)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定的會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)。如對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)計(jì)利息支出的處理，規(guī)定屬于籌建期的計(jì)入開辦費(fèi)，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，屬于清算期間的計(jì)入清算損益；對(duì)企業(yè)實(shí)收資本實(shí)行資本保全與完整的原則，均規(guī)定：企業(yè)資產(chǎn)盤盈、盤虧，以及毀損、報(bào)廢的凈損失不得沖減有關(guān)資金，應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)期損益；對(duì)成本核算實(shí)行制造成本法，兩者均規(guī)定產(chǎn)品成本只包括制造費(fèi)用，作為期間費(fèi)用的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用不進(jìn)入成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益等等?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通則》在內(nèi)容上與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重復(fù)性過強(qiáng)，未突出財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)。《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中一些概念不一致，如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中采用“費(fèi)用”而《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中則采用“成本費(fèi)用”的提法，易使人產(chǎn)生誤解。

3. 現(xiàn)階段存在以會(huì)計(jì)制度取代財(cái)務(wù)制度的傾向，不利于企業(yè)的自主理財(cái)

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為依據(jù)制定的，并體現(xiàn)其基本思想，但由于上述兩個(gè)方面的原因，很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度并沒有大的區(qū)別。如財(cái)務(wù)制度要求企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款應(yīng)計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，而新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》也強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，并說明計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的范圍、提取方法及提取比例等由企業(yè)自行確定。給人的感覺是財(cái)務(wù)管理只是會(huì)計(jì)核算的延伸，財(cái)務(wù)政策就是會(huì)計(jì)政策。顯然，如果這種理解成為一種普遍認(rèn)可的話，勢(shì)必會(huì)限制對(duì)財(cái)務(wù)理論的深入研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐的普遍應(yīng)用，企業(yè)自主理財(cái)就是一句空話。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)想

（一） 區(qū)分企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系對(duì)會(huì)計(jì)信息的生成、傳遞、揭示等會(huì)計(jì)行為進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定，在保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)對(duì)決策的有用性思考。從其體系來看，最高層次的法律規(guī)范是 《會(huì)計(jì)法》，由于目前會(huì)計(jì)信息失真問題比較嚴(yán)重，因而《會(huì)計(jì)法》強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性要求是無可厚非的，但從未來發(fā)展角度看更應(yīng)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的決策有用性。當(dāng)然，會(huì)計(jì)信息的決策有用性離不開會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，兩者不能也不應(yīng)割裂開來。第二層次的會(huì)計(jì)規(guī)范是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則兩大部分），對(duì)會(huì)計(jì)核算的基本概念、基本內(nèi)容、基本方法等進(jìn)行規(guī)范，這一部分將隨具體準(zhǔn)則的陸續(xù)公布、實(shí)施和修正而得到加強(qiáng)，并對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生重要的影響作用。第三層次是由企業(yè)根據(jù)影響企業(yè)會(huì)計(jì)行為的內(nèi)外條件、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等自行制訂的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，它將取代目前統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范下為會(huì)計(jì)信息使用者提供更加符合企業(yè)情況的有用信息。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系則對(duì)企業(yè)的理財(cái)行為進(jìn)行規(guī)范和管理，以保證企業(yè)目標(biāo)和理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從其體系來看，第一層次的財(cái)務(wù)規(guī)范是財(cái)務(wù)公告，第二層次是由企業(yè)根據(jù)影響企業(yè)理財(cái)行為的內(nèi)外條件、財(cái)務(wù)公告等自行制訂的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。也就是說，未來應(yīng)建立以企業(yè)自主理財(cái)為主、國(guó)家宏觀財(cái)務(wù)指導(dǎo)為輔的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。具體講，國(guó)家以財(cái)務(wù)公告取代《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 ，不以法規(guī)形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，而是以公告的指導(dǎo)形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要概念、方法、程序等進(jìn)行揭示，借以引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之合理、有效。

上述構(gòu)思基于這樣一種考慮：理財(cái)是企業(yè)的自身行為，體現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)者的“性格”，國(guó)家不應(yīng)該在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)；而會(huì)計(jì)雖然也是企業(yè)的自身行為，在一定程度上也體現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)者的“性格”，但作為 “商業(yè)語言”要為所有的使用者所理解和使用，不在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行相當(dāng)程度的統(tǒng)一規(guī)范是不行的，可以說會(huì)計(jì)核算行為具有相當(dāng)程度的同一性。

（二）建立財(cái)務(wù)公告體系

現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)自主行為。客觀上要求國(guó)家給其提供寬松的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，基于這一思路，可以財(cái)務(wù)公告的形式取代《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 ，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最基本方面予以描述，企業(yè)依此進(jìn)行自身財(cái)務(wù)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)公告應(yīng)定義為概念框架，由一系列彼此相關(guān)的目標(biāo)和基本要素構(gòu)成，體現(xiàn)不同理財(cái)主體的理財(cái)觀念。它應(yīng)該反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，包括資金籌集、投放、內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)、成本、利潤(rùn)及其分配等一系列活動(dòng)，其處理的是財(cái)務(wù)活動(dòng)中最為一般、普遍、抽象、帶有根本性的問題。如目標(biāo)、假設(shè)、原則等。財(cái)務(wù)公告應(yīng)突出財(cái)務(wù)的特性，取消與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致的內(nèi)容。這樣，便于企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解，也便于國(guó)家對(duì)企業(yè)的自主理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)公告的內(nèi)容可由以下幾方面構(gòu)成：

1. 總則，包括建立此公告的目的、基本原則和基本任務(wù)。公告的目的是為企業(yè)理財(cái)活動(dòng)提供指導(dǎo)；基本原則包括建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保證投資者權(quán)益不受侵犯；基本任務(wù)包括做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析、考核工作，依法合理籌集資金、有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念，包括貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、資本成本、收益率等價(jià)值觀念。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、股東權(quán)益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)的含義及評(píng)價(jià)，企業(yè)可依據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。

4.影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，包括投資報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、股利政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的內(nèi)外因素及其評(píng)價(jià)。

5.融資活動(dòng)包括：① 融資活動(dòng)與融資環(huán)境。②融資渠道及評(píng)價(jià)。③融資方式及優(yōu)化選擇的原則。④融資的基本原則，如適時(shí)性原則、適量性原則等。⑤融資成本及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

6.投資活動(dòng)包括：①投資活動(dòng)及投資項(xiàng)目。②投資評(píng)價(jià)的基本假設(shè)及投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)。③證券投資與組合投資。 ④投資與籌資的協(xié)調(diào)。

7.成本管理活動(dòng)：①成本特性與成本范圍。②成本管理的目的與成本分類的評(píng)價(jià)。③成本費(fèi)用的歸集、分配與成本計(jì)算方法和成本管理方法。④成本信息的加工與利用。⑤成本費(fèi)用與資金運(yùn)作。

8收入分配活動(dòng)：①收入分配活動(dòng)與收入的多層次分配。②收入分配的基本原則，如充分補(bǔ)償、發(fā)展優(yōu)先、注重效率。③收入分配受益人（如勞動(dòng)者、政府、債權(quán)人、所有者）及相互關(guān)系的研究。④收入及收益分配的政策。

9財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：①財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)依據(jù)。②財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)角度及評(píng)價(jià)指標(biāo)。③#財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。

篇4

一、供應(yīng)鏈管理的過程

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)間重要程序的整合與管理，包含了從上游供應(yīng)商至下游客戶間實(shí)體原料、服務(wù)和信息的管理，以增加客戶的價(jià)值為目的，整個(gè)程序包括：原物料的獲得與采購、生產(chǎn)排程、訂單處理、存貨管理、配送、倉儲(chǔ)及顧客服務(wù)等。

供應(yīng)鏈管理可以分成三個(gè)維度：功能內(nèi)的協(xié)調(diào)，是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)作業(yè)及程序的成本控制，以達(dá)到較佳的生產(chǎn)效率；功能間的協(xié)調(diào)指企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門間亦需要有良好的整合，以降低可能的目標(biāo)沖突，諸如后勤與財(cái)務(wù)部門或后勤與生產(chǎn)部門等的協(xié)調(diào)；組織間的協(xié)調(diào)指從整體供應(yīng)鏈來看，組織與其它組織間通過某種機(jī)制來達(dá)到成本更低、效率更好的生產(chǎn)，如根據(jù)銷售狀況實(shí)施的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)或及時(shí)生產(chǎn)等。在全球環(huán)境不斷變化及客戶需求多變的情況下，講求“快速”是企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)來源之一，在供應(yīng)鏈管理的理念下，“時(shí)間”是另一個(gè)改變市場(chǎng)生態(tài)的重要因素之一，能立即反應(yīng)市場(chǎng)而快速做出改變的企業(yè)才能真正享有成功的成果，因此，“時(shí)基”(time-based)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必然會(huì)面對(duì)的，Just-In-Time是整合的并解決問題的一種方法，目的是改善質(zhì)量、提高生產(chǎn)力并減少不必要的浪費(fèi)，JIT提供了一種成本有效的生產(chǎn)并且在正確的質(zhì)量、正確的時(shí)間及地點(diǎn)配送正確的需求量給客戶，多運(yùn)用在及時(shí)地提供原物料、生產(chǎn)制造及配送的過程上，JIT是供應(yīng)鏈管理中講求時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)下極為重要的一種策略，例如廠商與供應(yīng)商采用JIT的配送，有效地控制廠商的存貨量并降低不必要的貨品積壓，更進(jìn)一步地甚至可以達(dá)到零庫存的有效管理等。

二、采購在供應(yīng)鏈中的重要作用

采購、生產(chǎn)以及配送是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈當(dāng)中三個(gè)主要的階段，不論是制造商對(duì)其生產(chǎn)原料與零件的采購或下游廠商對(duì)商品的購買，原物料采購對(duì)每個(gè)在供應(yīng)鏈內(nèi)的廠商而言，是不可避免的一項(xiàng)作業(yè)，因此，企業(yè)的“采購”是企業(yè)一種功能性的活動(dòng)，諸如購買原料、半成品(如零件)和成品(如機(jī)器設(shè)備)，與日常的物料管理及信息管理有關(guān)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的采購關(guān)系著自身的成本及產(chǎn)品質(zhì)量，有高質(zhì)量的原物料才能生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品，進(jìn)而創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值。對(duì)大部分的廠商而言，自行生產(chǎn)所有制造過程中所需的原料或組件是很困難的，甚至是某項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，為了降低自行開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，廠商傾向?qū)Ｗ⒃诤诵哪芰ι?，并從其它外部供?yīng)商獲得所需的其它資源。因此，采購最基本的目的是在保證組織能有稱職的供應(yīng)商在合理的成本下，持續(xù)不斷地提供所需的原料，它扮演著支持生產(chǎn)及作業(yè)程序的角色，所以，組織的采購策略必須和生產(chǎn)策略一致，以使得組織在公司層級(jí)的策略能有效運(yùn)行；對(duì)內(nèi)，采購應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的生產(chǎn)及公司層級(jí)策略相互溝通，對(duì)外，則與供應(yīng)商互動(dòng)。

三、采購價(jià)值鏈(Sourcing Value Chain)

采購價(jià)值鏈可以充分說明策略性的購買在供應(yīng)鏈組織中扮演的關(guān)鍵角色，它是組織成本控制及獲利的主要原因，如圖1。

1．制定年度計(jì)劃：主要指組織制定整體目標(biāo)及未來在采購上的相關(guān)細(xì)節(jié)。

2．定義需求：定義需求是依據(jù)組織內(nèi)部在未來的生產(chǎn)程序或其它相關(guān)企業(yè)活動(dòng)所需的原料或組件等，定義出所需要的原物料清單。

3．?dāng)M定采購策略：此階段對(duì)組織來說是一個(gè)做或買(make/buy)的決策選擇，組織依本身的能力來衡量是否由自己來開發(fā)生產(chǎn)所需的原料或向外尋找供貨商。

4．評(píng)估并選擇供貨商：在決定向外采購原物料時(shí)，組織必需在多個(gè)符合要求的供貨商間選擇欲合作的對(duì)象，包含了對(duì)供貨商過去經(jīng)驗(yàn)及能力等的評(píng)估。

5．取得原料：組織在此階段的重點(diǎn)是如何降低交易時(shí)的成本，可通過電子商務(wù)或網(wǎng)絡(luò)來達(dá)到這一目標(biāo)。

6．管理與供貨商的關(guān)系：對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)的廠商而言，與供貨商的關(guān)系是一種資產(chǎn)，并不僅是交易而已，除了采購原物料外，廠商與供貨商間更可有技術(shù)及知識(shí)上的相互支持，長(zhǎng)期來看，是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從采購的價(jià)值鏈中可看出廠商與供貨商的關(guān)系是密不可分的，企業(yè)為了有效地在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，必需擁有稱職的供應(yīng)商，而供應(yīng)商亦必須能夠在有效的時(shí)間內(nèi)提供高質(zhì)量且價(jià)格合理的原物料，因?yàn)閺S商所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量最終決定在其供應(yīng)商的能力上，采購策略的功用之一即是為企業(yè)與有能力的供應(yīng)商間建立聯(lián)系，包含了尋找新的供應(yīng)商及改善原有供應(yīng)商的能力。

作者單位：黃海峰，遼寧石油化工大學(xué)；王依群，中國(guó)石油東北化工銷售撫順分公司

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Analysis of the purchase value chain in supply chain management

Huang HaifengWang Yiqun

篇5

一、價(jià)值鏈的相關(guān)理論及與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合

價(jià)值鏈理論最初是由美國(guó)學(xué)者 Michael E. Porter 于20世紀(jì)80年代中期提出的。他認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值鏈包括其價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過程，是許多與戰(zhàn)略性相關(guān)的活動(dòng)組成的鏈條。價(jià)值鏈管理是集成的管理思想和方法，注重價(jià)值鏈上各企業(yè)間的協(xié)作，把不同企業(yè)的資源和市場(chǎng)等要素集合起來使整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。它強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)組合優(yōu)化，建立起企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要明確自身在整個(gè)價(jià)值鏈中所處的位置和自己的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，從而正確制定自身發(fā)展戰(zhàn)略。

價(jià)值鏈理論經(jīng)歷了近30年的發(fā)展，已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)提供了有利的理論依據(jù)和分析方法。作為企業(yè)管理中樞的財(cái)務(wù)管理更與價(jià)值鏈理論緊密結(jié)合，形成了全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是為顧客和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值增值，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也正是企業(yè)價(jià)值最大化，二者在目標(biāo)上不謀而合。

二、基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了不同發(fā)展階段的表述，目前企業(yè)價(jià)值最大化理論被廣泛認(rèn)同，但卻同利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化目標(biāo)一樣，都局限于企業(yè)內(nèi)部管理和靜態(tài)的研究方式，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理則在一定程度上擺脫了這種局限，它主張從動(dòng)態(tài)和系統(tǒng)的角度開展對(duì)企業(yè)價(jià)值流和產(chǎn)權(quán)關(guān)系的研究，使企業(yè)盡可能在不確定的各種環(huán)境下適應(yīng)變化，關(guān)注企業(yè)對(duì)未來市場(chǎng)的適應(yīng)性，并提高價(jià)值鏈上各主體的利益?；趦r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為：為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化是統(tǒng)一的，實(shí)現(xiàn)了顧客價(jià)值最大化，才能保證企業(yè)價(jià)值鏈上各主體的利益，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈價(jià)值最大化。正是由于價(jià)值鏈理論的存在，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樵趹?zhàn)略角度上將企業(yè)所在的價(jià)值鏈視為一個(gè)整體進(jìn)行調(diào)整和控制，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的主體范圍。

正是由于基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即企業(yè)價(jià)值最大化與顧客價(jià)值最大化聯(lián)系在一起，所以在這種情況下更強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上各主體重新認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵以及整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)組合成戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性。

三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

為了更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益，穩(wěn)定并提高價(jià)值鏈上各主體的價(jià)值，需要在堅(jiān)持系統(tǒng)性原則、速度原則和合作原則的指導(dǎo)下構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。所謂系統(tǒng)性原則，是指企業(yè)應(yīng)注重適應(yīng)環(huán)境的變化，強(qiáng)化以主體企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為核心的企業(yè)群整體利益滿意化的理財(cái)原則。速度原則要求速度創(chuàng)新和速度競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上反映的是一種建立在競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的時(shí)間價(jià)值。有效的時(shí)間管理能創(chuàng)造速度價(jià)值，提高服務(wù)質(zhì)量，增加顧客和自身價(jià)值。從價(jià)值鏈角度分析，速度原則就是通過再造企業(yè)流程擴(kuò)展面向顧客的適應(yīng)性，充分重視時(shí)間因素。合作原則則是一種平衡與協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身資源的局限性，可以通過與價(jià)值鏈上其他企業(yè)的合作，鞏固核心業(yè)務(wù)，拓展非核心業(yè)務(wù)，從而變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?；谏鲜鲈瓌t，一個(gè)完善的基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以從以下方面進(jìn)行積極的思考。

1.財(cái)務(wù)管理主體的構(gòu)建

基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再將財(cái)務(wù)管理單純地視為企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，而是將企業(yè)與價(jià)值鏈上的其他利益主體作為一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的整體。這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體內(nèi)有核心企業(yè)，核心企業(yè)通過對(duì)自身與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的鏈接關(guān)系，在考慮自身利益的同時(shí)也要考慮價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的利益，為構(gòu)建和優(yōu)化價(jià)值鏈服務(wù)。同時(shí)，核心企業(yè)也要加強(qiáng)與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，通過降低交易成本等手段實(shí)現(xiàn)資本的快速循環(huán)，獲得最大的價(jià)值鏈增值，為顧客和自身價(jià)值最大化服務(wù)。強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上核心企業(yè)的作用，并非意味著核心企業(yè)控制價(jià)值鏈上其他利益主體的財(cái)務(wù)管理政策，而是要通過積極的政策配合和適度的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范各利益主體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和方法，構(gòu)建使整個(gè)價(jià)值鏈增值的財(cái)務(wù)管理模式。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重述

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理注重將顧客價(jià)值最大化與企業(yè)自身價(jià)值最大化的目標(biāo)相統(tǒng)一，為了更好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化，需要價(jià)值鏈上各企業(yè)都能剔出無效耗費(fèi)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)增值達(dá)到最大化，為整個(gè)價(jià)值鏈提升競(jìng)爭(zhēng)力，并且保證價(jià)值鏈上各聯(lián)盟主體利益的最大化。只有價(jià)值鏈上包括核心企業(yè)在內(nèi)的各主體價(jià)值最大，才能保證價(jià)值鏈整體的穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，為各利益主體同時(shí)也為價(jià)值鏈的增值提供穩(wěn)固的前提保障。

3.財(cái)務(wù)管理范圍的構(gòu)建

基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理將傳統(tǒng)的基于企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)管理范圍拓展到整個(gè)價(jià)值鏈，強(qiáng)調(diào)建立價(jià)值鏈聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)通過信息共享、利益雙贏和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作機(jī)制，最優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理策略。凡是價(jià)值鏈能觸及的環(huán)節(jié)都應(yīng)被納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，從單純的企業(yè)內(nèi)部管理拓展到企業(yè)外部的價(jià)值鏈整體優(yōu)化，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)能從更高的戰(zhàn)略角度為實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值重新審視自己，完善自身。

4.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理工作包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在這些方面都進(jìn)行深入的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和顧客價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈價(jià)值最大化。

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)預(yù)算要充分審視企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位以及其他業(yè)務(wù)伙伴的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)對(duì)以前各期價(jià)值信息的分析和對(duì)同行業(yè)企業(yè)相同業(yè)務(wù)流程價(jià)值信息的分析，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，制定全面財(cái)務(wù)預(yù)算和各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，提升對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的規(guī)避能力和應(yīng)對(duì)能力。

基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)在分析內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的前提下，確定自己在價(jià)值鏈中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，分析企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值增值。只有這樣，才能做出有利于企業(yè)價(jià)值最大化和顧客價(jià)值最大化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈價(jià)值最大化的決策。

基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值流與實(shí)物流的互動(dòng)、集成和統(tǒng)一，管理者可以借助適時(shí)的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告體系和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際情況，反饋信息，掌控趨勢(shì)發(fā)展，提出前瞻性的財(cái)務(wù)建議。

基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)改變以往的僅從費(fèi)用控制角度和價(jià)值增值角度進(jìn)行的單一的評(píng)價(jià)方法，強(qiáng)調(diào)決策者要有效地認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈流程的個(gè)別功用與價(jià)值鏈整體績(jī)效的關(guān)系，正確劃分企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值節(jié)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)整體利益在價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的分配，以達(dá)到激勵(lì)和約束的目的。

5.財(cái)務(wù)管理方法的使用

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方法不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，還應(yīng)注重一些多樣性、靈活性、應(yīng)用性和綜合性的方法，比如綜合計(jì)分卡和競(jìng)爭(zhēng)博弈法等一些非財(cái)務(wù)管理的方法也可以用來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的分析和評(píng)價(jià)。

四、結(jié)論

基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)重新認(rèn)識(shí)自身與環(huán)境，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)決策站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)。一個(gè)科學(xué)合理的基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)在系統(tǒng)性原則、速度原則與合作原則的框架下對(duì)財(cái)務(wù)管理主體、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和方法加以完善和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

價(jià)值鏈理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代。是由美國(guó)的邁克爾·波特提出的，他認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示，價(jià)值鏈有三個(gè)含義：一是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系。二是每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值，如售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù)，都可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來無形價(jià)值。三是價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)（見圖1），而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系（見圖2）。

企業(yè)基于價(jià)值鏈成本管理的意義

（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析—解決成本控制問題

企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，既有各業(yè)務(wù)單元（如各分廠和車間）之間的價(jià)值鏈，也有各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴幕顒?dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系通?？梢杂靡环N活動(dòng)和成本的改變來影響另外一種活動(dòng)和成本的改變。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的在于通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析識(shí)別企業(yè)自身價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)價(jià)值鏈定位的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

（二）行業(yè)價(jià)值鏈分析—確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位

任何一個(gè)企業(yè)都是處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈接，各價(jià)值活動(dòng)主體間的相互聯(lián)系也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。價(jià)值鏈中包括多方面的相互聯(lián)系，例如，原材料供應(yīng)過程中與供應(yīng)商之間的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中內(nèi)部各單位或部門之間的關(guān)系；產(chǎn)品銷售過程中與顧客的關(guān)系等。行業(yè)價(jià)值鏈將企業(yè)作為一個(gè)整體考慮，它是從最初原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的全部的價(jià)值活動(dòng)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析—發(fā)現(xiàn)與保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析就是為了揭示企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)成本地位。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析需要測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，與企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，揭示出決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在，以明確企業(yè)的相對(duì)成本地位，即同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是處于成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，從而采取一定的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理視野狹窄，缺乏戰(zhàn)略的眼光

一些制造企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理中主要關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的管理，很少能站在戰(zhàn)略的高度，從戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈及成本動(dòng)因等角度去認(rèn)識(shí)和關(guān)注成本。同時(shí)成本管理范疇過窄，缺乏系統(tǒng)理念，偏重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值消耗。傳統(tǒng)成本控制只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本，其著眼點(diǎn)在于購買與銷售之間生產(chǎn)制造的增值最大化。這種模式使成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予重視，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境更是視而不見。

（二）成本驅(qū)動(dòng)因素單一，成本信息不全面

成本動(dòng)因是多樣的、多層次的，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性、企業(yè)的管理制度以及與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制未能考慮的因素。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本控制提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息，忽視了隱含的成本信息，如市場(chǎng)開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等，所以沒有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息有形無形地阻礙了管理者的視野，影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。

（三）成本管理方法落后，先進(jìn)的管理方法不能得到充分的運(yùn)用

根據(jù)某高校會(huì)計(jì)學(xué)系課題組對(duì)我國(guó)制造企業(yè)在成本管理方法及其效果問卷顯示：22.2%使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，72.2%使用目標(biāo)計(jì)劃成本法，33.3%使用目標(biāo)成本法，但是先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃等在機(jī)械制造企業(yè)中并沒有得到有效使用，戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈管理更是一個(gè)陌生的領(lǐng)域。

優(yōu)化制造企業(yè)采購成本管理的途徑

（一）原材料采購成本控制的措施

1.原材料采購中影響成本的主要因素。影響采購成本的因素主要是選擇企業(yè)合適的供應(yīng)商所需要的時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)采購工作是采購人員運(yùn)用各種工具和手段尋找、選擇合適的供應(yīng)商并與之簽訂采購合同的過程，這期間所花費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)采購人員所花的采購費(fèi)用也就越多，進(jìn)而采購成本也就越高。

2.建立與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系的作用：

一是在不損害供應(yīng)商利益的前提下，全面降低產(chǎn)品的目標(biāo)成本。因?yàn)楣?yīng)商是供貨的生產(chǎn)者，而企業(yè)是整個(gè)產(chǎn)品的總設(shè)計(jì)師，所以由供應(yīng)商與企業(yè)共同參與的供貨產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組可以既從產(chǎn)品整體角度，又從供應(yīng)商的生產(chǎn)可行性角度出發(fā)，達(dá)到共同降低供應(yīng)商及企業(yè)的成本的目的。要想使這種因?yàn)榻档彤a(chǎn)品目標(biāo)成本而增加的利潤(rùn)具有持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)將因供應(yīng)商獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策降低產(chǎn)品成本所獲得的利潤(rùn)讓出一部分給供應(yīng)商，只有這樣供應(yīng)商才能與企業(yè)同舟共濟(jì)，共同取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是有利于降低由于原材料問題而產(chǎn)生廢品所造成的損失。由于供應(yīng)商長(zhǎng)期生產(chǎn)某種產(chǎn)品取得了技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，而且供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量納入了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，企業(yè)與供應(yīng)商共同對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督，供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，所以有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，減少了由于原材料問題而產(chǎn)生廢品所遭受的損失。

三是有利于降低原材料庫存成本。由于與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，相互信任加上企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的有效激勵(lì)，供應(yīng)商供貨質(zhì)量的可靠性、送貨的及時(shí)性均得到了保證，從而可以減少原材料的安全庫存量，甚至可以做到零庫存。如此也就降低了原材料的庫存成本。

3.與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系的建立與實(shí)施。企業(yè)通過多方面調(diào)查或者招標(biāo)的方式，選擇一家或兩三家供貨質(zhì)量與信譽(yù)可靠的供應(yīng)商并與他們建立相互信任的關(guān)系并結(jié)成聯(lián)盟。要保證這種合作關(guān)系的長(zhǎng)期性，應(yīng)該將供應(yīng)商納入本企業(yè)的采購系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并采用相應(yīng)的激勵(lì)措施，使企業(yè)從外部?jī)r(jià)值鏈對(duì)采購成本進(jìn)行控制。在與供應(yīng)商建立了相互信任、穩(wěn)固關(guān)系的前提下，企業(yè)可以讓供應(yīng)商參與供應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，此時(shí)企業(yè)不是依據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)支付貨款，而是按目標(biāo)成本法的基本原理，先確定市場(chǎng)或最終消費(fèi)者的支付價(jià)格，然后依據(jù)產(chǎn)品不同零部件的成本及對(duì)產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的重要性，運(yùn)用逆推計(jì)算，一層一層分?jǐn)偅诒ＷC供應(yīng)商應(yīng)得利益的基礎(chǔ)上，確定付給供應(yīng)商的供貨價(jià)格，以使原材料采購的價(jià)格降到盡量低的水平。另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)所需要的大部分原材料由固定的供應(yīng)商提供，并長(zhǎng)期與之合作，固定供應(yīng)商信譽(yù)是有保障的，所以就不需要經(jīng)常派出采購人員出去采購。采購人員只需要采購一些使用數(shù)量較少或者價(jià)格便宜的標(biāo)準(zhǔn)件，而這些原材料大多可以在本地可以采購到。因此既可以大大減少采購人員的采購時(shí)間，從降低了原材料的采購成本。

（二）原材料庫存成本控制的方法

原材料庫存控制中影響成本的主要因素?？刂圃牧蠋齑媪渴窃牧蠋齑娉杀究刂婆c管理的主要因素。因?yàn)樵牧蠋齑娉杀局饕蓚}庫租金、原材料的損耗、管理人員的工資等構(gòu)成，而這些與原材料的庫存量成正比例關(guān)系。因此，原材料庫存量越小，原材料庫存成本也就越小。但是，零庫存并不是企業(yè)的最佳成本控制與管理狀態(tài)，由于市場(chǎng)、貨源、運(yùn)輸、天氣、產(chǎn)量、質(zhì)檢、物流、資金等情況的復(fù)雜性，為避免因?yàn)樵牧显谏a(chǎn)過程中供應(yīng)不及時(shí)影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)需要一定量原材料的儲(chǔ)備。當(dāng)然，這種儲(chǔ)備與通常意義上的儲(chǔ)備不同，它只用于在極特殊的情況下保證企業(yè)生產(chǎn)、銷售的不中斷而進(jìn)行的儲(chǔ)備。

原材料庫存管理方法。企業(yè)材料物資采購控制的方法有訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)訂購批量法、ABC分類法和材料需求計(jì)劃——MRP方法。當(dāng)前歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)械制造企業(yè)在物資采購過程中比較注重運(yùn)用訂貨點(diǎn)法和經(jīng)濟(jì)訂購批量法來確定企業(yè)自身采購成本，關(guān)鍵在于這兩種方法在企業(yè)采購中實(shí)施起來比較靈活，方法簡(jiǎn)便，步驟明確，對(duì)于降低采購成本有明顯的指導(dǎo)意義。

訂貨點(diǎn)法。定貨點(diǎn)就是為及時(shí)補(bǔ)充庫存物資的數(shù)量而進(jìn)行訂貨的時(shí)間。定貨點(diǎn)的間隔時(shí)間的長(zhǎng)短，對(duì)物資的儲(chǔ)備量和保管費(fèi)用直接發(fā)生成正比例關(guān)系，但定貨點(diǎn)間隔時(shí)間過短，超過客觀生產(chǎn)情況的限度，也要影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，因此，必需正確制定定貨點(diǎn)。計(jì)算定貨點(diǎn)的公式如下：

某材料定貨點(diǎn)=（T×D）+M

式中：M—保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額；T—備運(yùn)時(shí)間；D—每日消耗用量。

式中的備運(yùn)時(shí)間是由辦理訂貨手續(xù)起到材料物資進(jìn)廠為止的全部時(shí)間。備運(yùn)時(shí)間包括辦理訂貨單時(shí)間、運(yùn)貨時(shí)間和驗(yàn)收時(shí)間等。企業(yè)經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的高低，受備運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)短的影響，例如備運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)的經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備就會(huì)相應(yīng)增大。

應(yīng)用這一方法時(shí)必須根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部和外部條件變化情況對(duì)材料間隔時(shí)間，訂貨點(diǎn)這兩個(gè)因素，加以適時(shí)調(diào)整，以應(yīng)付材料供應(yīng)情況的變化和特殊情況的需要。公式中的保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額雖然可以預(yù)防，但在生產(chǎn)正常情況下，保險(xiǎn)儲(chǔ)備就形成了呆滯材料，既增加了存儲(chǔ)費(fèi)用，也增加了流動(dòng)資金的占有量，是這一方法的缺點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)訂購批量法。確定訂購批量的目的，是為了指定保證生產(chǎn)所必需的，費(fèi)用最小的物資儲(chǔ)備數(shù)量。所以經(jīng)濟(jì)訂購批量就是確定包括保險(xiǎn)費(fèi)用、采購費(fèi)用在內(nèi)的總費(fèi)用最低的訂購量。

影響材料成本的因素，除材料本身價(jià)格因素外，主要是采購費(fèi)用和保管費(fèi)用。我們已經(jīng)知道不論一次采購材料數(shù)量的多少，采購費(fèi)用是固定的，采購費(fèi)用與采購次數(shù)成正比，與一次采購多少無關(guān)。因此，為了節(jié)省采購費(fèi)用，在理論上應(yīng)減少采購次數(shù)，提高一次采購量。但是為了節(jié)省保管費(fèi)用又應(yīng)增加采購次數(shù)減少一次采購量，以便使倉庫中隨時(shí)儲(chǔ)存最低數(shù)額的物資儲(chǔ)備量，這樣才可以降低保管費(fèi)用并使企業(yè)的流動(dòng)資金需要量達(dá)到最低限度。所以在確定經(jīng)濟(jì)訂購批量時(shí)，必須考慮采購批量與材料儲(chǔ)備成本之間的關(guān)系，才能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

經(jīng)濟(jì)訂購批量是采用數(shù)學(xué)模型直接確定時(shí)。顯假定C1為每單位儲(chǔ)量的保管費(fèi)用，C2為每次采購費(fèi)用，C3為某種材料物資的單價(jià)，U為該種材料物資的年需要量，Q為該種材料物資的每次采購量，Ct為該種材料購儲(chǔ)成本，則得下式：

求上式的導(dǎo)數(shù)并令其等于零：

則Q值即為最佳的經(jīng)濟(jì)訂購批量。

篇7

1 引言

與項(xiàng)目有關(guān)的成本包括：直接材料成本、直接勞動(dòng)力成本、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用成本、其它直接成本和間接成本。作為項(xiàng)目經(jīng)理來說，首先關(guān)注的應(yīng)該是項(xiàng)目的可控成本，而直接材料成本即為可控成本。有統(tǒng)計(jì)材料顯示：在一個(gè)軟件項(xiàng)目中，外購的硬件及第三方軟件費(fèi)用占項(xiàng)目總銷售額的50%以上，也就是說采購的設(shè)備及產(chǎn)品的費(fèi)用控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本的控制有著最直接的貢獻(xiàn)。因此我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本實(shí)行良好的控制，首先應(yīng)作好如何降低采購成本的工作。

2 企業(yè)采購管理重要性的主要表現(xiàn)

企業(yè)采購管理的重要性主要表現(xiàn)在:（1）物品采購為項(xiàng)目運(yùn)行與操作提供保障，降低項(xiàng)目因缺貨帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（2）采購供應(yīng)物品的質(zhì)量好壞直接影響項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量；(3)物品采購的成本構(gòu)成本項(xiàng)目的主要成本；(4)物品采購是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口；

采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分，所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，追求經(jīng)濟(jì)效益。在采購過程中，有兩方面成本需要控制：一方面通過采購，以合理成本獲得項(xiàng)目所需設(shè)備；另一方面，在采購過程中，也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用即采購管理成本，這也是我們?cè)诓少忂^程要通過有效方式來降低的。

3 加強(qiáng)采購管理來降低項(xiàng)目成本控制的思路

作為企業(yè)一般的采購管理都遵循以下流程：制訂采購計(jì)劃---詢價(jià)計(jì)劃---詢價(jià)---供方選擇---合同管理---合同收尾。系統(tǒng)集成企業(yè)一般同時(shí)或穿行幾個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)不同項(xiàng)目的進(jìn)度，有不同的采購需求。為科學(xué)管理提高效率集中資源，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的采購部門進(jìn)行采購、物流、質(zhì)檢等管理。

在這里，我不想就采購管理流程進(jìn)行詳細(xì)的論述，只是根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何通過加強(qiáng)采購管理來降低項(xiàng)目成本控制提出幾點(diǎn)在實(shí)際采購管理工作中應(yīng)重視的一些工作。

3.1 優(yōu)化外部資源管理與供貨商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

為降低采購成本，很重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與聯(lián)系。項(xiàng)目的采購需求是多樣的，但就企業(yè)整體而言，一般采購的品種相對(duì)還是集中的，就主要的采購對(duì)象我們應(yīng)與供貨商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，盡量尋求高層次的、集中的、穩(wěn)定的供貨渠道和供貨網(wǎng)絡(luò)。逐步減少供貨商的數(shù)量，致力于和少數(shù)的供貨商建立戰(zhàn)略合作型伙伴關(guān)系。這樣可以保證我們一方面獲得低成本的產(chǎn)品，另一方面通過與供貨商的長(zhǎng)期合作，獲得良好的商業(yè)信用，減化交易流程，避免了不必要的談判過程，消除了供應(yīng)過程中的組織障礙，從而降低了供貨的時(shí)間進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在資金運(yùn)作上也取得靈活性，降低流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)。即從根本上降低了采購風(fēng)險(xiǎn)和采購的管理成本。

通過與供貨方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以加強(qiáng)供貨商對(duì)集成商在產(chǎn)品信息和產(chǎn)品集成設(shè)計(jì)及安裝的培訓(xùn)。通過長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，集成商可以在項(xiàng)目實(shí)施中提高其系統(tǒng)的質(zhì)量，從而通過降低了項(xiàng)目因技術(shù)原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步控制了項(xiàng)目成本。

由于這種合作關(guān)系，集成商也可以及時(shí)地將產(chǎn)品在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商，以便其及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)集成商通過良好的溝通管道，可以將市場(chǎng)的需求以最快的速度反映給供貨商，供貨商通過此信息及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使自已的產(chǎn)品更貼合市場(chǎng)需求，亦能更好的配合集成商去創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)采購計(jì)劃管理

在實(shí)際工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)編制一份合理高效的采購計(jì)劃對(duì)于采購管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。一般說來一個(gè)系統(tǒng)集成公司不會(huì)只運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目，會(huì)有諸多不同規(guī)模、需求、進(jìn)度要求的項(xiàng)目在同時(shí)操作。企業(yè)的采購部門面對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部提出的采購需求，首先要進(jìn)行科學(xué)地分析和計(jì)劃。我認(rèn)為項(xiàng)目部在建立之初與業(yè)主的方案確認(rèn)并簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)將項(xiàng)目總體的采購需求上報(bào)企業(yè)的采購部，包括采購的產(chǎn)品清單、技術(shù)規(guī)格品牌要求、進(jìn)度要求。采購部應(yīng)將所有的采購要求按品種、品牌、進(jìn)度要求等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分類，應(yīng)將同品牌、同類產(chǎn)品進(jìn)行歸類，盡量集中在一個(gè)訂單上進(jìn)行采購，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在訂單合同中應(yīng)說明根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)度要求分批供貨，減少庫存管理費(fèi)用。采購還應(yīng)注意應(yīng)根據(jù)進(jìn)度（項(xiàng)目進(jìn)度及不同產(chǎn)品的供貨進(jìn)度）合理按排采購進(jìn)度計(jì)劃（包括詢價(jià)進(jìn)度、合同談判進(jìn)度等），以提高資源利用效益。

同時(shí)采購部在進(jìn)行采購過程中應(yīng)加強(qiáng)與各項(xiàng)目部的溝通與聯(lián)系，及時(shí)將所了解不同產(chǎn)品的供貨時(shí)間，反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度結(jié)合供貨進(jìn)間，制訂實(shí)際的供貨進(jìn)度計(jì)劃交付采購部，以便其及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免重復(fù)勞動(dòng)，從而節(jié)約采購管理成本。

3.3 加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集

采購部應(yīng)設(shè)置專人對(duì)企業(yè)需采購的常用產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)常性的市場(chǎng)信息收集，掌握產(chǎn)品線的變更、換型的情況，產(chǎn)品主要供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況，新產(chǎn)品的發(fā)展情況等，同時(shí)還應(yīng)了解主要產(chǎn)品原材料的價(jià)格情況等，及時(shí)了解其生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)，以便在采購的時(shí)機(jī)上掌握先機(jī)，爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格。

3.4 建立高效的采購組織機(jī)構(gòu)

采購管理組織是現(xiàn)代工商企業(yè)中的部門化的職能機(jī)構(gòu)，具有先行性、服務(wù)性、保障性等特征，其主要任務(wù)是在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)下，為訂單而采購，確保企業(yè)運(yùn)作的正常進(jìn)行。在系統(tǒng)集成公司建立一個(gè)集權(quán)化的采購部門，將獲得四項(xiàng)利益，如：（1）從整體觀點(diǎn)處理各項(xiàng)工作，大幅降低物品總成本；（2）統(tǒng)籌供需，增強(qiáng)采購能務(wù)，提高存量管理績(jī)效；（3）指揮系統(tǒng)單一化，各物料部門之間的溝通與合作獲得改善；（4）物料作業(yè)系統(tǒng)制度化與合理化，減低了管理費(fèi)用。作為集成公司，建立以采購為核心的一個(gè)完整的物流管理體系，將采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)茸鳛橐粋€(gè)體系統(tǒng)來完成，并配合以計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)對(duì)資訊進(jìn)行處理，從中設(shè)法降低成本。

3.5 完善采購物品的質(zhì)量檢驗(yàn)體系統(tǒng)

在日常采購過程中，質(zhì)量問題是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到系統(tǒng)的質(zhì)量，質(zhì)量的不確定性帶來項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到成本的控制。

企業(yè)的采購管理體系中應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢測(cè)職能，采購人員應(yīng)遵循在同價(jià)的情況下，質(zhì)優(yōu)者得之。采購合同中應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保障條款，到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)定，以減少因產(chǎn)品質(zhì)量帶來的系統(tǒng)質(zhì)量的問題。

3.6 重視供貨商的售后服務(wù)質(zhì)量

篇8

■引言

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的演變,到現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化逐漸得到了大多數(shù)人的贊同?？鐕?guó)公司所有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理活動(dòng)都圍繞創(chuàng)造更多的價(jià)值這個(gè)核心目標(biāo)來運(yùn)作?？鐕?guó)公司的價(jià)值取決于跨國(guó)公司創(chuàng)造的自由現(xiàn)金流量,而自由現(xiàn)金流量又是在跨國(guó)公司投資和運(yùn)營(yíng)決策中產(chǎn)生的,因此,財(cái)務(wù)管理必須關(guān)注跨國(guó)公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。全球化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,跨國(guó)公司為培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就應(yīng)構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

■一、 價(jià)值創(chuàng)造理論

勞動(dòng)價(jià)值理論揭示了勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉,其他生產(chǎn)要素都不創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。也就是說,勞動(dòng)者的社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值,勞動(dòng)者貢獻(xiàn)的社會(huì)勞動(dòng)量越多,企業(yè)的價(jià)值就越大。人類活動(dòng)的本質(zhì)是勞動(dòng),勞動(dòng)的本質(zhì)在于創(chuàng)造,勞動(dòng)不單純是人自身的行為,而且是主體與客體相結(jié)合的過程,是人與生產(chǎn)要素共同對(duì)客觀自然對(duì)象施加一定的作用力而使其形態(tài)發(fā)生有利于人類變化的過程,這個(gè)“變化過程”亦是“價(jià)值創(chuàng)造過程”。也就是說是企業(yè)的生產(chǎn)要素共同創(chuàng)造了企業(yè)價(jià)值。

價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)容包括三個(gè)方面:一是挖掘價(jià)值創(chuàng)造潛力,努力開拓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式,通過流程再造和業(yè)務(wù)重組,提高價(jià)值創(chuàng)造能力;三是重視培育員工價(jià)值創(chuàng)造的理念,包括將價(jià)值管理納入決策和預(yù)算、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲制度之中。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力是一個(gè)三維結(jié)構(gòu),包括業(yè)務(wù)層面的組分能力、支持層面的結(jié)構(gòu)能力和發(fā)展層面的動(dòng)態(tài)能力。

經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 是全面衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力及價(jià)值創(chuàng)造持久性的指標(biāo),實(shí)證研究證明,如果企業(yè)將EVA作為價(jià)值衡量指標(biāo),當(dāng)其價(jià)值不斷增值時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力往往比其他企業(yè)高,創(chuàng)造的財(cái)富更多,同時(shí),產(chǎn)品價(jià)值、員工價(jià)值、顧客價(jià)值、投資者價(jià)值、供應(yīng)商價(jià)值和社會(huì)價(jià)值都能得到很好的體現(xiàn)。EVA是超過資本成本的投資回報(bào),衡量的是企業(yè)全部資本(包括債務(wù)資本和權(quán)益資本) 收益與全部資本成本之間的差額。EVA的主要特點(diǎn)是以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)代替會(huì)計(jì)利潤(rùn)并強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值,EVA為正,表示創(chuàng)造了價(jià)值;EVA為負(fù),表示損害(破壞) 了價(jià)值,EVA為零,表示既不創(chuàng)造也不損害價(jià)值,企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,企業(yè)必須支付給股東超過他們預(yù)期所能得到的利潤(rùn),這只有在預(yù)期的投資資本回報(bào)率大于投資的資本成本時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。因此,公司管理者的目標(biāo)不應(yīng)是投入資本獲利能力最大化,而應(yīng)是EVA的最大化,否則就會(huì)使管理者產(chǎn)生與價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)不一致的行為。

■二、基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

跨國(guó)公司只有不斷創(chuàng)造價(jià)值,不斷為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,才能生存和發(fā)展;只有不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,才能得到客戶的認(rèn)同和支持,才能贏得市場(chǎng),形成產(chǎn)品特有的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,跨國(guó)公司必須從價(jià)值創(chuàng)造的角度來重構(gòu)財(cái)務(wù)管理框架體系,為提升公司價(jià)值創(chuàng)造條件。

(一)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理目標(biāo):價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的趨勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,保證將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系,不斷增加企業(yè)財(cái)富,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。

(二)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體制

基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理體制,是以作業(yè)為中心來建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制,打破了職能領(lǐng)域的界限,利用一定的方法,將跨國(guó)公司戰(zhàn)略所要求完成的功能、作業(yè)確定到各母子公司內(nèi)部的單位和崗位,然后確定價(jià)值創(chuàng)造流程,分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,建立起個(gè)性化的財(cái)務(wù)政策體制,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(三)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起,公司的財(cái)務(wù)決策必須站在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行?？鐕?guó)公司的價(jià)值取決于未來所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量,提升公司的價(jià)值,要求跨國(guó)公司必須從價(jià)值創(chuàng)造的視角對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃就是其中很重要的一方面。制定跨國(guó)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值,無論何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,都必須滿足價(jià)值創(chuàng)造的基本要求。實(shí)施基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,要求跨國(guó)公司在對(duì)未來公司價(jià)值創(chuàng)造流程進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)支持公司未來發(fā)展目標(biāo)的重要投資行為及融資行為進(jìn)行整體、全局和長(zhǎng)期的規(guī)劃,以維持和提高公司持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司未來的價(jià)值增值。

(四)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算

基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)預(yù)算要立足于價(jià)值最大化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,每一個(gè)預(yù)算都應(yīng)包括影響價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)方面的指標(biāo),如財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展等。透過這些關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),高層領(lǐng)導(dǎo)能清楚地了解跨國(guó)公司價(jià)值創(chuàng)造中最重要的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況,能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問題并采取行動(dòng),有力地推動(dòng)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行,為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的溝通與交流提供一個(gè)客觀的基礎(chǔ),使經(jīng)營(yíng)管理者將精力集中于對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面。

(五)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)制度

基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)制度不僅對(duì)母公司本部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)還要監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。對(duì)子公司的控制制度包括財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制、子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警制度、子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、子公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度以及財(cái)務(wù)中心結(jié)算制度等。跨國(guó)公司價(jià)值創(chuàng)造可以分成價(jià)值創(chuàng)造管理、價(jià)值創(chuàng)造流程和價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施三個(gè)層次,其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)制度體系也可以劃分為三個(gè)層次:第一層次是價(jià)值創(chuàng)造管理體系方面的財(cái)務(wù)制度,包括全面預(yù)算管理制度、子公司管理制度、成本管理相關(guān)制度、流程手冊(cè)與實(shí)施工具文件;第二層次是價(jià)值創(chuàng)造政策與程序方面的財(cái)務(wù)制度,包括投資管理制度及操作手冊(cè)、融資與擔(dān)保管理制度及操作手冊(cè)、資產(chǎn)管理制度和資金管理制度;第三層次是價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施方面的財(cái)務(wù)制度,包括財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、會(huì)計(jì)政策與核算規(guī)范以及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面的制度及相應(yīng)的操作手冊(cè)。

(六)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)政策選擇

基于價(jià)值創(chuàng)造,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)政策選擇的目標(biāo)是通過營(yíng)運(yùn)資金在全球的合理流動(dòng)和有效配置,實(shí)現(xiàn)各種流動(dòng)資產(chǎn)持有水平的最優(yōu)化,保證跨國(guó)公司價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是跨國(guó)公司的總體發(fā)展目標(biāo),而投資政策的選擇是跨國(guó)公司在對(duì)環(huán)境影響因素進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,按照價(jià)值最大化原則對(duì)跨國(guó)公司的價(jià)值鏈進(jìn)行的分解,即將不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排在世界上最適宜的國(guó)家或地區(qū),然后加以整合,使跨國(guó)公司能夠在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生存并持續(xù)發(fā)展。

跨國(guó)公司融資政策是跨國(guó)公司對(duì)資金籌集問題所采取的行動(dòng)方針與策略,其實(shí)質(zhì)是負(fù)債融資和股權(quán)融資方式的選擇及其融資比例安排的決策。為了持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,跨國(guó)公司籌資政策的選擇應(yīng)重視對(duì)公司當(dāng)期融資能力和將來融資能力的協(xié)調(diào),既要關(guān)注母公司的利益,又不能損害相關(guān)分、子公司的利益?？鐕?guó)公司必須根據(jù)影響價(jià)值創(chuàng)造的直接因素(如利率、籌資費(fèi)、籌資數(shù)額、紅利、母國(guó)和東道國(guó)的稅收政策等) 和間接因素(如各國(guó)市場(chǎng)差異、融資渠道的國(guó)際化、外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資者傾向等) 來選擇融資政策。

(七)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)機(jī)制

基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng),它是由財(cái)務(wù)機(jī)制主體、財(cái)務(wù)機(jī)制客體和財(cái)務(wù)機(jī)制裝置三部分構(gòu)成的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)機(jī)制主體是指跨國(guó)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理,財(cái)務(wù)機(jī)制的客體是指財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)政策,財(cái)務(wù)機(jī)制裝置是指跨國(guó)公司權(quán)利制衡機(jī)制、財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制和文化創(chuàng)新機(jī)制。跨國(guó)公司財(cái)務(wù)機(jī)制主體通過財(cái)務(wù)機(jī)制裝置作用于財(cái)務(wù)機(jī)制客體,能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制權(quán)配置效率,科學(xué)地規(guī)范公司的財(cái)務(wù)決策行為,培養(yǎng)全體員工自愿、主動(dòng)創(chuàng)造公司價(jià)值的意識(shí)。

■三、總結(jié)

價(jià)值創(chuàng)造是通過利用組織內(nèi)所有層次的價(jià)值鏈關(guān)系來有效配置經(jīng)濟(jì)資源的方式。價(jià)值創(chuàng)造思想能夠更好地揭示出跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理所具有的有效配置財(cái)務(wù)資源和靈活調(diào)整的功能,使跨國(guó)公司在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從價(jià)值創(chuàng)造的角度構(gòu)建了跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理體系,以期促進(jìn)跨國(guó)公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇9

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)能夠做出快速反應(yīng)。供應(yīng)鏈物流管理主要通過控制和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為方式,達(dá)到快速市場(chǎng)反應(yīng)、降低系統(tǒng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善客戶滿意度等目的,從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,也相應(yīng)提高節(jié)點(diǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)當(dāng)前新聞紙印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念也在逐步革新,如客戶關(guān)系管理、ERP等先進(jìn)管理技術(shù),在很多企業(yè)里已付諸實(shí)施。但總的來說,在采購管理方面,新聞紙印刷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀,重視程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此我們針對(duì)新聞紙印刷企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理進(jìn)行研究,旨在為企業(yè)采購降低成本。

一、供應(yīng)鏈管理與采購管理

(一)供應(yīng)鏈管理的含義

供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)商、制造商、采購商和分銷商等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),有效開展集成管理,以正確的數(shù)量和質(zhì)量、正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間,進(jìn)行產(chǎn)品制造和分銷,提高系統(tǒng)效率,促使系統(tǒng)成本最小化,并提高消費(fèi)者的滿意度和服務(wù)水準(zhǔn)。供應(yīng)鏈的功能是由核心企業(yè)的性質(zhì)決定的,核心企業(yè)是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)者。供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)鏈的采購管理,資金流是為采購服務(wù)的、為保障采購順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

(二)供應(yīng)鏈下采購管理的含義

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)溝通企業(yè)上下游的關(guān)系,側(cè)重于供應(yīng)鏈伙伴的參與及資源運(yùn)籌調(diào)度能力。內(nèi)外采購結(jié)合的供應(yīng)鏈采購管理是將采購活動(dòng)視為原料采購、生產(chǎn)、分配、銷售和產(chǎn)品到達(dá)最終用戶所組成的一定流量的環(huán)環(huán)相扣的鏈。它通過綜合從供應(yīng)者到消費(fèi)者供應(yīng)鏈的運(yùn)作,使采購與信息流達(dá)到最優(yōu)化。同時(shí)供應(yīng)鏈采購管理不再把庫存當(dāng)作維持生產(chǎn)和銷售的措施,而將它作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。隨著供應(yīng)鏈的形成,企業(yè)之間的關(guān)系從過去的建立在客戶交易基礎(chǔ)上的關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變,使供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)間交流、共享信息、協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理成為可能,并形成競(jìng)爭(zhēng)合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(三)供應(yīng)鏈下采購管理的特點(diǎn)

分析問題的角度不同,供應(yīng)鏈采購管理是從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā),尋求供應(yīng)鏈采購成本與客戶服務(wù)之間的均衡。管理的內(nèi)容不同,供應(yīng)鏈采購管理涉及到整個(gè)供應(yīng)鏈所有成員組織,管理內(nèi)容包括從初始供應(yīng)采購到終端的分銷采購以及反向采購。側(cè)重點(diǎn)不同,供應(yīng)鏈采購管理更側(cè)重于供應(yīng)鏈成員企業(yè)間接口采購活動(dòng)的管理優(yōu)化,這也是供應(yīng)鏈采購管理的利潤(rùn)空間所在。管理難度越高,管理思想和方法也更加豐富。

二、基于供應(yīng)鏈管理的新聞紙印刷企業(yè)采購管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

(一)基于平衡記分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)方法

采購績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)常遇到的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題,即很難確定客觀、量化的指標(biāo)。其實(shí),對(duì)所有的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化并不現(xiàn)實(shí),也沒有必要這么做。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是通過對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)采購流程的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把采購戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是供應(yīng)鏈采購績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

(二)采購管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、采購運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。目前大部分包裝新聞紙印刷企業(yè)都有自己的運(yùn)輸車隊(duì),規(guī)模或大或小,以滿足自己的運(yùn)輸需要。在績(jī)效評(píng)價(jià)中,其中成本支出和作業(yè)情況是考核的主要方面。對(duì)自采購運(yùn)輸?shù)某杀局С鲈u(píng)價(jià)時(shí),涉及到的項(xiàng)目繁多,企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也需要做的更為細(xì)致、周到。我們可以采用報(bào)表的形式,將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,來反映自營(yíng)車隊(duì)成本績(jī)效。單從成本方面來說,成本支出越少,企業(yè)變相獲利就越多,自營(yíng)車隊(duì)績(jī)效也就越好。同時(shí)對(duì)企業(yè)采購運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),必須綜合考慮各項(xiàng)因素。如果單純追求每單位成本的最低,就可能導(dǎo)致空載運(yùn)距的增加、車載利用率的下降等。因此單位成本必須和空載情況和車載利用率考慮在內(nèi),進(jìn)行折合,折合后單位成本越低,說明作業(yè)績(jī)效越好。

2、庫存績(jī)效評(píng)價(jià)。庫存在一定程度上是采購管理和銷售采購管理的綜合表象結(jié)果。JIT采購也并不排斥庫存,保有原材料庫存的最直接目的就是以備不時(shí)之用、保證持續(xù)生產(chǎn)、改善物流服務(wù)。但是庫存會(huì)帶來成本,如空間成本、資金成本、庫存管理成本、庫存風(fēng)險(xiǎn)成本,還有與這些成本相關(guān)的采購成本和缺貨成本等,這些都對(duì)庫存造成影響。

3、訂單處理績(jī)效評(píng)價(jià)。在供應(yīng)鏈管理中,時(shí)間不僅僅代表著成本,而且訂貨周期的延長(zhǎng)意味著對(duì)客戶服務(wù)的侵蝕,因?yàn)橛嗀浿芷诘拈L(zhǎng)短是客戶服務(wù)的核心所在。訂單處理各項(xiàng)活動(dòng)占據(jù)了整個(gè)訂貨周期的多半時(shí)間,幾乎所有的新聞紙印刷企業(yè)都有自己的跟單員,由此也可看出企業(yè)對(duì)訂單處理的重視程度。訂單處理的績(jī)效對(duì)于采購服務(wù)水平的提高而言是一個(gè)至關(guān)重要的競(jìng)爭(zhēng)變量。訂單處理的關(guān)鍵指標(biāo)包括:訂單處理成本;訂單處理時(shí)間;訂單履行的準(zhǔn)確度。

4、客戶服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。采購方面的客戶服務(wù)是指從產(chǎn)品訂貨到產(chǎn)品送抵之間,為客戶提供的一系列服務(wù),其關(guān)鍵性指標(biāo)包括數(shù)量、次數(shù)、時(shí)間和完好四個(gè)方面的要求?？蛻舴?wù)水平的提高,往能創(chuàng)造需求,增加企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),提高銷售收入,但客戶服務(wù)水平的提高,同時(shí)也意味著運(yùn)輸成本、庫存成本和訂單處理成本的隨之增長(zhǎng)。因此,客戶服務(wù)對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的成本有著重要的影響,企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待客戶服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)。在一個(gè)評(píng)價(jià)周期內(nèi),客戶服務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)目:次數(shù)要求指標(biāo);數(shù)量要求指標(biāo);時(shí)間要求指標(biāo);完好率指標(biāo);跟蹤服務(wù)等。

(三)采購管理績(jī)效評(píng)價(jià)的配套措施

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。供應(yīng)鏈采購管理如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的行政支持是沒有辦法推行的,因?yàn)樗€涉及到其他伙伴企業(yè),很多問題需求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行企業(yè)間協(xié)商。而整個(gè)采購管理流程的改進(jìn),更需要高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。

2、明確范圍。為了實(shí)施供應(yīng)鏈采購管理,企業(yè)必須了解每一個(gè)部分,實(shí)際描述出從原材料到交貨的采購供應(yīng)鏈。確認(rèn)客戶端在設(shè)計(jì)和分析供應(yīng)鏈時(shí)己經(jīng)包含進(jìn)去了,因?yàn)榭蛻羰枪?yīng)鏈的開端,知道客戶的需要并了解自我如何改善以符合共同需要是非常重要的。定義好范圍后,就需要花一段時(shí)間分析得出自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),如果某些部分不能像競(jìng)爭(zhēng)者一樣好或比他們更好,那就找一個(gè)合作伙伴來幫助自己處理這部分。

3、項(xiàng)目評(píng)價(jià)。實(shí)施供應(yīng)鏈采購管理是企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇,不能隨便說上就上,企業(yè)必須設(shè)計(jì)好項(xiàng)目評(píng)價(jià),然后決定是否實(shí)施,以及實(shí)施方案。如果在評(píng)價(jià)不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動(dòng),可能有嚴(yán)重后果。

4、循序漸進(jìn)。在實(shí)施過程中,要按照各個(gè)階段循序漸進(jìn),重視理念的貫徹和培訓(xùn);從企業(yè)內(nèi)部入手,切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率;選擇容易的先入手,如ERP的實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)審、客戶關(guān)系管理等。實(shí)施供應(yīng)鏈采購管理,不可能一蹴而就。它的執(zhí)行必須是持續(xù)不斷的,要想獲得成功,企業(yè)就要把它當(dāng)成每天的例行工作,一步一個(gè)腳印,不能幻想一朝一夕就大有成效。

總之,供應(yīng)鏈采購管理是一個(gè)不斷革新的龐大的系統(tǒng)工程,涉及到供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的方方面面,包括生產(chǎn)采購、回收采購和廢棄采購管理等,還需要我們共同努力研究。

參考文獻(xiàn):

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2、鄒輝霞.供應(yīng)鏈物流管理[M].清華大學(xué)出版社,2004.

篇10

湖北鹽業(yè)集團(tuán)定位于單業(yè)態(tài)壟斷型企業(yè)，鹽產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為其主擎，在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中形成了比較優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)及規(guī)范完善的管理規(guī)章制度，隨著行業(yè)步入成熟期末端，專營(yíng)發(fā)展處于停滯，單業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)模式已成為企業(yè)運(yùn)行的瓶頸，為繞過企業(yè)衰退期，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由主業(yè)單向?qū)I(yíng)轉(zhuǎn)換為主輔雙翼并行成為必然的選擇。在輔業(yè)發(fā)展過程中集團(tuán)面臨組織框架結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)換、輔業(yè)運(yùn)營(yíng)效益評(píng)價(jià)等諸多問題，需要構(gòu)建新型組織框架模型和財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)體系。

一、構(gòu)建交叉雙軌構(gòu)架下的賬務(wù)價(jià)值鏈條混合監(jiān)管模式

1.湖北鹽業(yè)集團(tuán)單業(yè)態(tài)形式下的組織框架結(jié)構(gòu)。湖北鹽業(yè)集團(tuán)主業(yè)為垂直管理構(gòu)架，按照行政區(qū)域設(shè)立省、市、縣三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，每一層級(jí)皆對(duì)上級(jí)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)。這種組織框架擴(kuò)大了中間層次管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限，雖然客觀上強(qiáng)化了“上傳下達(dá)、政令暢通”的管理約束性，但在資源配置效率方面存在局限性，人員調(diào)配、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)施調(diào)動(dòng)需經(jīng)過各級(jí)管理機(jī)構(gòu)逐層流動(dòng)實(shí)現(xiàn)，不利于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

2.湖北鹽業(yè)集團(tuán)主輔雙翼并行發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)。依托主業(yè)鹽產(chǎn)品銷售終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，鹽業(yè)集團(tuán)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目明確鎖定為商品業(yè)，由省公司與各供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂省級(jí)協(xié)議，梳理集物流價(jià)值鏈條分撥模式，貨源直接調(diào)配至縣公司，利用蜂巢狀鹽產(chǎn)品終端銷售網(wǎng)絡(luò)配合發(fā)展商品批發(fā)零售業(yè)務(wù)。

3.湖北鹽業(yè)集團(tuán)交叉雙軌構(gòu)架實(shí)現(xiàn)財(cái)流雙向布控。湖北鹽業(yè)集團(tuán)主業(yè)處于成熟期，對(duì)企業(yè)的效益貢獻(xiàn)值占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累具備了平滑運(yùn)轉(zhuǎn)的營(yíng)銷流程，公平合理的分配機(jī)制，等級(jí)森嚴(yán)的財(cái)務(wù)控制體系；而輔業(yè)尚處于成長(zhǎng)期，在集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位逐步明確，隨著輔業(yè)規(guī)劃與發(fā)展前景的日趨明朗，對(duì)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)化度日益加深的財(cái)務(wù)控制需求日益突出。鑒于鹽業(yè)集團(tuán)主輔業(yè)所處生命周期階段不同，經(jīng)營(yíng)管理模式存在較大差異，采取雙軌運(yùn)行機(jī)制并行發(fā)展主輔業(yè)成為必然的選擇，在雙軌制組織框架的宏觀治理下，主業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制維持原狀，僅對(duì)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，先后從省公司剝離商貿(mào)公司及資金中心直接掌控輔業(yè)物流和資金流，實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)集團(tuán)主輔業(yè)賬、物、款交叉監(jiān)控管理機(jī)制。

A.湖北鹽業(yè)集團(tuán)交叉雙軌組織框架

B.湖北鹽業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制流程圖

4.湖北鹽業(yè)集團(tuán)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式凸顯財(cái)務(wù)創(chuàng)新。湖北鹽業(yè)集團(tuán)輔業(yè)核算流程對(duì)財(cái)務(wù)流、資金流、物流三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化調(diào)整，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)力求做到合理區(qū)分與整合，并細(xì)致地平衡各方利益，化解模糊地帶容易發(fā)生的沖突，提升輔業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

（1）財(cái)務(wù)核算明晰化。縣公司不再承擔(dān)輔業(yè)財(cái)務(wù)核算任務(wù)，僅將商品銷售發(fā)票上移至市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)核，市公司將本級(jí)商品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)至商貿(mào)公司匯總反映輔業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，以明晰財(cái)務(wù)核算責(zé)任歸屬，減少集團(tuán)內(nèi)部相互推諉情況。

（2）資金鏈條簡(jiǎn)明化。資金中心每日通過資金集中管理系統(tǒng)將縣公司銷售貨款直接收繳至省公司，不再通過縣公司市公司省公司這種層層上繳形式，盡可能地減少縣、市公司勾連資金舞弊情況的發(fā)生；商貿(mào)公司采購付款則由省公司直撥，減少資金沉淀成本。

（3）物流配送直達(dá)化。輔業(yè)商品物流環(huán)節(jié)管理不再采取主業(yè)鹽產(chǎn)品的“省公司市公司縣公司”逐層調(diào)撥方式，而是根據(jù)縣公司實(shí)時(shí)采購計(jì)劃由商貿(mào)公司通過供應(yīng)商直接調(diào)配至縣公司倉庫，盡量壓縮物流環(huán)節(jié)，降低市公司倉庫占用率，提升存貨流轉(zhuǎn)效率。

C.湖北鹽業(yè)集團(tuán)交叉監(jiān)管系統(tǒng)圖

二、輔業(yè)項(xiàng)目效益價(jià)值評(píng)價(jià)亟待解決的成本費(fèi)用分?jǐn)偪剂?/p>

集團(tuán)公司在擬制輔業(yè)階段化戰(zhàn)略決策時(shí)，依仗現(xiàn)有銷售渠道優(yōu)勢(shì)并未另辟營(yíng)銷部門，而是利用各級(jí)公司現(xiàn)有人、財(cái)、物同步開拓商品銷售市場(chǎng)，為正確計(jì)量輔業(yè)項(xiàng)目成本，準(zhǔn)確反映輔業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，真實(shí)評(píng)價(jià)輔業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，對(duì)主輔業(yè)共有成本費(fèi)用公允分?jǐn)偩统蔀樨酱鉀Q的棘手問題。在分?jǐn)偡椒ㄉ?，存在直接法、順序法、交互法等諸多方法，把成本費(fèi)用準(zhǔn)確地分?jǐn)傊量己藢?duì)象是根本原則，但更為重要的是強(qiáng)調(diào)分?jǐn)偡椒ǖ暮侠硇耘c成本效益衡量。

A、人工成本的分?jǐn)偂?yīng)以成本效益原則為考量基礎(chǔ)，在全員營(yíng)銷的極端情況下，為避免因分配因素過多導(dǎo)致分析成本不經(jīng)濟(jì)，運(yùn)用“簡(jiǎn)明因子加權(quán)平均法”，選取2個(gè)最具代表性的人工成本因素加權(quán)平均分?jǐn)側(cè)斯こ杀?，以合理控制成本從而達(dá)到最佳效果。

①最低工資因子（a）：以當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平作為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，例如市公司G下屬縣公司π職工人數(shù)為25人，2011年度人工成本總額為1153600元，當(dāng)?shù)?011年人均最低工資水平為912元/月，則輔業(yè)的人工成本為273600元（25人×912元/月×12月）。

②收入提成因子（b）：以當(dāng)?shù)厣唐罚ò拙疲┢骄鶡o底薪收入提成率作為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，如縣公司π2011年商品銷售回款28760000元，當(dāng)?shù)匕拙菩袠I(yè)平均無底薪收入提成率1.6%，則輔業(yè)的人工成本為487390元（2876000×1.7%）。

③加權(quán)權(quán)數(shù)（γ）：選取當(dāng)?shù)匕拙茦I(yè)20個(gè)銷售從業(yè)人員（底薪+提成）收入樣本，分析提成收入占其總收入的比重，計(jì)算其概率分布，按照統(tǒng)計(jì)學(xué)理論綜合確定收入提成因子權(quán)數(shù)為0.7。

收入提成概率分布圖

④分?jǐn)偨Y(jié)果（χ）：χ=[a×(1-γ)+b×γ]=273600×0.3+487390×0.7=420733。

通過“簡(jiǎn)明因子加權(quán)平均法”計(jì)算輔業(yè)項(xiàng)目2011年應(yīng)分?jǐn)偟娜斯こ杀緸?20733元，占縣公司π人工總成本的比重為36.47%。

B、倉儲(chǔ)費(fèi)用的分?jǐn)偂Ｉ唐返膫}儲(chǔ)費(fèi)用核算應(yīng)遵循行為導(dǎo)向原則不再通過向考核對(duì)象分?jǐn)傎M(fèi)用，轉(zhuǎn)而通過物流放射鏈條的關(guān)聯(lián)企業(yè)倉庫租賃定價(jià)來實(shí)現(xiàn)?？h公司核定商品占用倉庫面積，采用市場(chǎng)比較法按照當(dāng)?shù)刈赓U市場(chǎng)同級(jí)地段倉庫平均月租金水平與商貿(mào)公司擬定倉庫租賃協(xié)議，從而核定輔業(yè)的倉儲(chǔ)費(fèi)用。

仍以縣公司π為例，該公司倉庫建筑面積為3800㎡，商品占用其倉庫的1/5，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)同地段倉庫租金為5元/㎡/月，則π公司2011年輔業(yè)項(xiàng)目倉儲(chǔ)費(fèi)用為45600元（3800×1/5×5×12）。

C、辦公費(fèi)用的分?jǐn)?。主輔業(yè)雙翼發(fā)展是同資源投入、多效益產(chǎn)出的過程，按照價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，同時(shí)參考責(zé)任會(huì)計(jì)理論，當(dāng)某些資源耗費(fèi)難以用因果關(guān)系確定其追溯對(duì)象或者動(dòng)因追溯不經(jīng)濟(jì)時(shí)，可以把經(jīng)濟(jì)效益和成本聯(lián)系起來，按照各考核對(duì)象的受益程度來分?jǐn)偝杀?，水電費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等都可以按照收益原則進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

還以縣公司π為例，該公司2011年水電費(fèi)216780元，主營(yíng)鹽產(chǎn)品銷售收入6473萬元，商品銷售收入3012萬元，則π公司2011年輔業(yè)項(xiàng)目分?jǐn)偟乃娰M(fèi)為68840元（216780×3012÷（6473+3012））。

三、結(jié)束語

湖北鹽業(yè)集團(tuán)在多元化戰(zhàn)略的進(jìn)程中，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變以及財(cái)務(wù)管控機(jī)制轉(zhuǎn)換的滯后性，企業(yè)可能會(huì)在未來面臨下一輪的環(huán)節(jié)失控或環(huán)節(jié)過控情形，此時(shí)需要針對(duì)當(dāng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，再次對(duì)財(cái)務(wù)管控機(jī)制加以調(diào)整，適度降低財(cái)務(wù)控制的剛性，轉(zhuǎn)變輔業(yè)效益價(jià)值評(píng)價(jià)模式，提升柔性財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的程度和范圍，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)控制效率下降趨勢(shì)，解決次元策略效益價(jià)值評(píng)價(jià)時(shí)效沖突。