導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

按照巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)（BLS）《有效銀行監(jiān)管核心原則》的有關(guān)內(nèi)容和當(dāng)前各界比較一致的認(rèn)識(shí)，一個(gè)完善的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系應(yīng)包含以下內(nèi)容：具有通暢的渠道能獲取真實(shí)、有用的信息，在單一合并表的基礎(chǔ)上收集、審查和分析相關(guān)銀行信息，并能確保信息的真實(shí)性；具有審慎經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系，通過(guò)制定和利用審慎法規(guī)的要求來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，其中包括資本充足率、貸款損失準(zhǔn)備金、資產(chǎn)集中、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等；具備非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)監(jiān)管信息，對(duì)銀行的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。2004年中國(guó)銀監(jiān)會(huì)成立以后，著手建立統(tǒng)一規(guī)范的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，不斷強(qiáng)化非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管功能。

二、我國(guó)銀行業(yè)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管概況

我國(guó)銀行業(yè)的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，主要是銀行機(jī)構(gòu)按照監(jiān)管當(dāng)局的要求，定期報(bào)送有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的資料和報(bào)表，監(jiān)管當(dāng)局對(duì)銀行機(jī)構(gòu)報(bào)送的資料進(jìn)行審核、整理、分析，寫出監(jiān)管報(bào)告。

根據(jù)1995年中國(guó)人民銀行頒布的《非現(xiàn)場(chǎng)稽核暫行規(guī)定》，我國(guó)的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度主要包括風(fēng)險(xiǎn)性和合規(guī)性兩個(gè)方面的內(nèi)容。（1）風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)督。主要考核商業(yè)銀行的資本充足性、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利狀況。（2）合規(guī)性監(jiān)督，主要核查商業(yè)銀行的信貸規(guī)模、限額、資產(chǎn)負(fù)債比例的執(zhí)行情況等。我國(guó)的非現(xiàn)場(chǎng)檢查非常重視對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)管，這在一定程度上彌補(bǔ)了我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管在這方面的缺陷。

我國(guó)銀行的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度是由中國(guó)人民銀行內(nèi)部不同部門來(lái)分工實(shí)施的。現(xiàn)金和信貸計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表是由調(diào)統(tǒng)部門負(fù)責(zé)收集、寫出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債比例執(zhí)行情況、信貸質(zhì)量、大額貸款風(fēng)險(xiǎn)等報(bào)表則由金融管理部門負(fù)責(zé)，并寫出監(jiān)管報(bào)告。損益表和財(cái)務(wù)狀況年度會(huì)計(jì)報(bào)表則由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)。因此，銀行機(jī)構(gòu)必須按中國(guó)人民銀行規(guī)定的時(shí)間和要求，分別向有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表資料。此外，中國(guó)人民銀行一些部門還會(huì)要求銀行機(jī)構(gòu)提交一些特別報(bào)表。

中國(guó)人民銀行實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，主要依據(jù)《關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理監(jiān)控、檢測(cè)指標(biāo)和考核辦法的通知》的附件——“商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理監(jiān)控檢測(cè)指標(biāo)”實(shí)施監(jiān)控和考核。這套指標(biāo)借鑒了國(guó)際一般慣例和我國(guó)國(guó)情對(duì)比例管理指標(biāo)的考核。其人民幣主要監(jiān)控指標(biāo)有8項(xiàng)：（1）資本充足率指標(biāo)：資本凈額和表內(nèi)、外加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額的比例不得低于8%，其中核心資本不得低于4%，附屬資本不能超過(guò)核心資本的100%。（2）存款比例指標(biāo)：各項(xiàng)貸款與各項(xiàng)存款之比不得超過(guò)75%。（3）中長(zhǎng)期貸款比例指標(biāo)：余期一年期以上的中長(zhǎng)期貸款與余期一年期以上的存款之比不得超過(guò)120%。（4）資產(chǎn)流動(dòng)性比例指標(biāo)：各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)與各項(xiàng)流動(dòng)性負(fù)債的比例不得低于25%。（5）備付金比例指標(biāo)：在人民銀行備付金存款和庫(kù)存現(xiàn)金與各項(xiàng)存款之比不得低于5%。（6）單個(gè)存款比例指標(biāo)：對(duì)同一借款客戶的貸款余額與銀行資本凈額的比例不得超過(guò)10%，對(duì)最大十家客戶發(fā)放的貸款總額不得超過(guò)銀行資本凈額的50%。（7）拆借資金比例指標(biāo)：拆入資金余額與各項(xiàng)存款余額之比不得超過(guò)8%。（8）貸款質(zhì)量指標(biāo)：逾期貸款余額與各項(xiàng)存款余額之比不得超過(guò)8%，呆滯貨款不得超過(guò)5%，呆帳貸款不得超過(guò)2%。此外還設(shè)置了6項(xiàng)檢測(cè)性指標(biāo)，即風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)比例指標(biāo)、股東貸款比例指標(biāo)、外匯資產(chǎn)比例指標(biāo)、利息回收率指標(biāo)、資本利潤(rùn)率指標(biāo)和資產(chǎn)利潤(rùn)率指標(biāo)。

但是由于目前中國(guó)人民銀行各業(yè)務(wù)職能部門都有專門的報(bào)表收集與分析功能，沒(méi)有形成一個(gè)完整、健全的體系，所以無(wú)法有效地發(fā)揮非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用，突出表現(xiàn)在：（1）監(jiān)管報(bào)表無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式和要求。各部門的報(bào)表均有所不同，而且判斷和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各不一樣，不夠規(guī)范，這必然會(huì)影響監(jiān)督的質(zhì)量。（2）信息分散和割據(jù)。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督電腦體系未聯(lián)網(wǎng)，信息資料不能共享，部門和地區(qū)之間存在著分散和割據(jù)，在一定程度上影響了監(jiān)督的效率，增加了銀行重復(fù)報(bào)送的現(xiàn)象。（3）個(gè)別金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督報(bào)表不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，還有粉飾經(jīng)營(yíng)的情況，嚴(yán)重影響非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的準(zhǔn)確性和預(yù)替性。各種報(bào)表信息資料的虛假性一直是我國(guó)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管存在的一個(gè)難以克服和避免的問(wèn)題，它直接影響監(jiān)管的成敗。

三、建立適合我國(guó)國(guó)情的金融業(yè)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系

建立國(guó)際先進(jìn)水平的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系需要具備兩個(gè)重要條件：一是金融機(jī)構(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)控制度，有較高的經(jīng)營(yíng)管理水平；二是金融監(jiān)管當(dāng)局有從事非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的高素質(zhì)人才，并具有能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地分析預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化手段。當(dāng)前，我國(guó)金融業(yè)在這兩方面的條件都不成熟，因此，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系的構(gòu)建應(yīng)在我國(guó)金融業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建立符合我國(guó)國(guó)情的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系。

1．明確非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管內(nèi)容

就是建立起能及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和預(yù)警金融機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性和安全性風(fēng)險(xiǎn)以及系統(tǒng)性與地區(qū)性風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系。根據(jù)中國(guó)金融業(yè)的現(xiàn)狀，在非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管內(nèi)容設(shè)置上要注意遵循以下幾個(gè)原則：

（1）風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)管內(nèi)容與合規(guī)性監(jiān)管內(nèi)容相結(jié)合

具體在非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管內(nèi)容設(shè)置上應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：①風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)管，包括資本充足率、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)集中程度及內(nèi)控制度有效性；②效益性監(jiān)管，包括對(duì)金融機(jī)構(gòu)的損益情況的分析和對(duì)金融機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)趨勢(shì)的分析；③合規(guī)性監(jiān)管，包括資金來(lái)源與運(yùn)用是否符合監(jiān)管當(dāng)局的資產(chǎn)負(fù)債比例管理等規(guī)定及業(yè)務(wù)行為是否合規(guī)等內(nèi)容。

（2）明確對(duì)不同監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管重點(diǎn)

以銀行為例，政策性銀行實(shí)行規(guī)模管理，有國(guó)家信譽(yù)作保證，因此監(jiān)管工作的重點(diǎn)是合規(guī)性監(jiān)管，在風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)管方面，要考核其信貸資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi)部控制制度。目前國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行己經(jīng)取消信貸規(guī)模控制并實(shí)行全面的資產(chǎn)負(fù)債比例管理。但出于歷史原因，各項(xiàng)指標(biāo)要達(dá)到中國(guó)人民銀行的要求還要有一個(gè)過(guò)渡期。對(duì)國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的監(jiān)管重點(diǎn)應(yīng)該是:資產(chǎn)質(zhì)量、內(nèi)控制度的有效性、合規(guī)性情況及管理水平:對(duì)其他商業(yè)銀行則對(duì)資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)流動(dòng)性、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)控制度的有效性、經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性、管理水平等進(jìn)行全面監(jiān)控。其中，對(duì)于城市商業(yè)銀行要特別關(guān)注其支付能力。

2．建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和處理、分析系統(tǒng)

各監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)建立渠道暢通的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的信息采集制度，建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和處理、分析系統(tǒng)，各余融機(jī)構(gòu)按指標(biāo)體系向監(jiān)管當(dāng)局報(bào)送的金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)提供的信息應(yīng)能滿足非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的需要：監(jiān)管當(dāng)局要實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)源從手工報(bào)送到數(shù)據(jù)來(lái)源電子化的轉(zhuǎn)換，對(duì)各金融機(jī)構(gòu)報(bào)送非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表的內(nèi)容和格式進(jìn)行規(guī)范；監(jiān)督當(dāng)局在做好非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管軟件開發(fā)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，盡快建立非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)份電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警整個(gè)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程的電子化。

3．加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)建設(shè)

第一，在制定和完善非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對(duì)于一些無(wú)法量化的監(jiān)管內(nèi)容,可以用問(wèn)卷、面談、質(zhì)詢等方式收集信息。此外，還要建立并規(guī)范非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)的基礎(chǔ)檔案。第二，加快非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管手段的開發(fā)。要加緊非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管軟件的開發(fā)。要在監(jiān)管當(dāng)局系統(tǒng)內(nèi)配備非現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備。第三，完善監(jiān)管當(dāng)局的組織實(shí)施。要進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管當(dāng)局非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的分級(jí)責(zé)任制，明確監(jiān)管當(dāng)局各級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管對(duì)象、監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管重點(diǎn)；要建立完善的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作程序，對(duì)監(jiān)管信息定期進(jìn)行反饋和通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理；要加強(qiáng)各監(jiān)管部門（特別是現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管部門）的協(xié)調(diào)，保證監(jiān)管政策的一致性、連續(xù)性，發(fā)揮金融監(jiān)管的整體優(yōu)勢(shì)。第四，加緊非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員培訓(xùn)。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的工作，要求工作人員具有金融、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等多種方面的知識(shí)與技能。第五，建立綜合評(píng)價(jià)制度。在非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作步入正軌后，要建立金融業(yè)綜合評(píng)級(jí)制度。

4．加強(qiáng)國(guó)際合作，提高監(jiān)管水平

適應(yīng)銀行監(jiān)管的國(guó)際化趨勢(shì)，對(duì)內(nèi)全面推行銀行監(jiān)管的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外加強(qiáng)與其他國(guó)家金融當(dāng)局協(xié)調(diào)、合作與息共享，實(shí)施對(duì)跨境銀行的有效監(jiān)管

作者單位：武漢工業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]程康寧.對(duì)加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].金融理論與實(shí)踐，2005,12：15-17.

篇2

建筑施工工程的工期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個(gè)施工人員都有自己的想法，對(duì)其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識(shí)。由于其并沒(méi)有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過(guò)程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過(guò)程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。

1．2施工設(shè)備與材料的管理不到位

第一，對(duì)施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時(shí)取用，但是正因?yàn)槭┕げ牧咸?，給管理工作帶來(lái)了很大的困難。用過(guò)的材料和沒(méi)有用過(guò)的材料雜亂的堆放在一起，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工人員直接忽略沒(méi)有用過(guò)的材料，造成不必要的浪費(fèi)，有時(shí)會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對(duì)施工設(shè)備的管護(hù)工作不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會(huì)因?yàn)楣て诘仍蚨Ｔ诂F(xiàn)場(chǎng)，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動(dòng)。并且，長(zhǎng)期擱置在無(wú)人管護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護(hù)也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不達(dá)標(biāo)

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場(chǎng)大多是未開發(fā)的地段，路面并沒(méi)有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因?yàn)槭┕び写罅康臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時(shí)都因?yàn)榭涌油萃萁o施工造成不便，更不用說(shuō)下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒(méi)有，導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中很難注意到潛在的危險(xiǎn)，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯(cuò)誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但是，在任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。但是，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布局、施工時(shí)間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對(duì)不同的施工場(chǎng)地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，?duì)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2．1科學(xué)合理原則

相關(guān)的施工管理部門應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長(zhǎng)施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡(jiǎn)成本原則

抓進(jìn)度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡(jiǎn)成本，減少浪費(fèi)。現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說(shuō)是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過(guò)程中，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的最大化。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3．1提高施工人員素質(zhì)

某種程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量的施工人員，不可能保證每一個(gè)施工人員都素質(zhì)過(guò)硬，因此，對(duì)于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過(guò)程中還要對(duì)其規(guī)范意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計(jì)的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度意識(shí)。保證施工人員充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性，對(duì)違背現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為以及懲罰措施進(jìn)行明確的規(guī)定，使其在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，從而保證整個(gè)建筑工程施工的有序進(jìn)行。第三，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個(gè)施工人員的心中，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識(shí)和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對(duì)此進(jìn)行擴(kuò)展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過(guò)程中，要體現(xiàn)對(duì)不同施工人員的區(qū)別對(duì)待。例如對(duì)不同工種的施工人員進(jìn)行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，不能半途而廢。

3．2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理

對(duì)于設(shè)備和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時(shí)進(jìn)入，又防止其在現(xiàn)場(chǎng)大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)資源利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)

施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因?yàn)槁访鎲?wèn)題而影響進(jìn)度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定施工范圍，并交由專人負(fù)責(zé)。

3．4完善相關(guān)的管理制度

俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。雖然對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項(xiàng)難度很大的工作，但是，不能因?yàn)槔щy就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。實(shí)際操作時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果。同時(shí)，必須意識(shí)到關(guān)系施工安全的無(wú)小事，對(duì)于任何的小問(wèn)題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強(qiáng)化監(jiān)督力度

單純依靠施工企業(yè)的自覺(jué)，完全做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度很大。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。

篇3

1我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)狀分析

中國(guó)現(xiàn)行金融市場(chǎng)監(jiān)管體系的最突出特點(diǎn)就是分業(yè)監(jiān)管。中國(guó)金融體系分別由銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)監(jiān)管。但在資本市場(chǎng)上就是多頭管理，政出多門。中央和地方各管—塊，不同品種證券的市場(chǎng)管理者不同。甚至一種證券的—二級(jí)市場(chǎng)之間就有不同的管理者。主要表現(xiàn)是：證監(jiān)會(huì)是中央主管機(jī)構(gòu)，地級(jí)人民銀行在市場(chǎng)監(jiān)管上頗有影響，財(cái)政部、中央銀行介入市場(chǎng)管理，地方政府在交易場(chǎng)所的管理上擁有很大的權(quán)利。

自我國(guó)資本市場(chǎng)建立以來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管就伴隨著始終。但我國(guó)資本市場(chǎng)仍然危機(jī)四起，從20世紀(jì)90年代的股市異常波動(dòng)，到現(xiàn)在上市公司頻頻發(fā)生造假事件，這表明我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管的不到位，市場(chǎng)運(yùn)行效率不高，信息披露制度不健全，法律框架不完善，分析我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)狀，將有助于我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管的發(fā)展。

1.1我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

我國(guó)現(xiàn)行的資本市場(chǎng)監(jiān)管體制可以說(shuō)是集中型監(jiān)管體制，在分業(yè)集中監(jiān)管的基礎(chǔ)上，財(cái)政部、中國(guó)人民銀行實(shí)行適度的統(tǒng)一監(jiān)管。

中國(guó)證監(jiān)會(huì)是國(guó)務(wù)院直屬事業(yè)單位。證監(jiān)會(huì)作為對(duì)證券業(yè)和證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查所歸口管理部門。由于中國(guó)人民銀行負(fù)責(zé)證券機(jī)構(gòu)的審批，這意味著對(duì)于證券中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管權(quán)限在兩個(gè)部門被分割開來(lái)。

在1992年以后，人民銀行不再是證券市場(chǎng)的主管機(jī)關(guān)，但它仍然負(fù)責(zé)審批金融機(jī)構(gòu)。這意味著證券機(jī)構(gòu)在審批和經(jīng)營(yíng)管理上受人民銀行和證監(jiān)會(huì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)人民銀行還負(fù)責(zé)管理債券交易、投資基金。

財(cái)政部負(fù)責(zé)國(guó)債的發(fā)行以及歸口管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

在我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管體制中，地方政府在本地區(qū)證券管理中占有重要的地位，尤其是上海、深圳市政府和證監(jiān)會(huì)一起管理滬、深證券交易所。其對(duì)證券市場(chǎng)的影響是巨大的。在公司上市、股票交易流程上都有可能影響其正常操作。

1.2我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管的成效分析

我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管成效的分析，即我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管所投入的成本與我國(guó)資本市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)果的分析，可以從我國(guó)資本市場(chǎng)效率與監(jiān)管的角度來(lái)分析。市場(chǎng)監(jiān)管能否有效糾正市場(chǎng)失靈，充分保證市場(chǎng)效率，關(guān)鍵在于監(jiān)管制度的建立和完善，有效而完善的監(jiān)管制度是資本市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)和效率的保障。中國(guó)資本市場(chǎng)的制度缺陷，特別是監(jiān)管制度的缺陷導(dǎo)致市場(chǎng)失靈與監(jiān)管失效的同時(shí)存在，成為轉(zhuǎn)軌過(guò)程中資本市場(chǎng)監(jiān)管的基本現(xiàn)狀，對(duì)資本市場(chǎng)效率分析可以充分地說(shuō)明這一點(diǎn)。

根據(jù)市場(chǎng)證券價(jià)格對(duì)信息反映的范圍不同，把市場(chǎng)劃分為弱型效率市場(chǎng)、半強(qiáng)型效率市場(chǎng)、強(qiáng)型效率市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管成效分析主要按照上述理論進(jìn)行實(shí)證分析和理論研究。一般研究主要是對(duì)弱型效率市場(chǎng)、半強(qiáng)型效率市場(chǎng)進(jìn)行研究。以往對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)弱型有效市場(chǎng)的實(shí)證檢驗(yàn)有，俞喬（1994）對(duì)上海、深圳股票市場(chǎng)股價(jià)變動(dòng)的隨機(jī)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。他利用上海、深圳的交易所自成立到1994年4月底的各自綜合股價(jià)指數(shù)的觀察值，通過(guò)對(duì)誤差項(xiàng)序列相關(guān)檢驗(yàn)、游程檢驗(yàn)和非參量性檢驗(yàn)，排除了上海和深圳股價(jià)變動(dòng)是“隨機(jī)游走”的可能性，得出了上海、深圳兩地股市非有效性結(jié)論[1]。

半強(qiáng)型有效市場(chǎng)檢驗(yàn)的有：楊朝軍等（1997）選取上海股市1993—1995年間100家上市公司的送配方案公告為樣本，對(duì)各家公司股價(jià)在公告前后的變化進(jìn)行詳細(xì)地分析，以檢驗(yàn)市場(chǎng)對(duì)送配信息的反應(yīng)。結(jié)果表明，上海股市已經(jīng)能夠較快地反映送配信息，說(shuō)明中國(guó)股市一定程度上已能迅速反映某些公開信息，但并不能就此判定上海股市已達(dá)到半強(qiáng)式效率市場(chǎng)，而筆者在對(duì)2005—2006年度股票指數(shù)進(jìn)行實(shí)證分析也得出我國(guó)股市尚未達(dá)到半強(qiáng)式效率市場(chǎng)的結(jié)論。

2我國(guó)現(xiàn)行資本市場(chǎng)監(jiān)管中存在的問(wèn)題及原因

2.1資本市場(chǎng)監(jiān)管體制建設(shè)不完善，證監(jiān)會(huì)效能不足

在中國(guó)資本市場(chǎng)管理體系中，除了多頭管理、政出多門以外還存在著不少問(wèn)題。值得注意的是證監(jiān)會(huì)的人員編制不足和缺少足夠權(quán)威，導(dǎo)致削弱實(shí)際監(jiān)管效果。很顯然，在證監(jiān)會(huì)和地方監(jiān)管部門之間存在著重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象，而監(jiān)管職責(zé)在證監(jiān)會(huì)和人行之間的分割，又導(dǎo)致某些監(jiān)管領(lǐng)域落入夾縫之中。而對(duì)于市場(chǎng)的某些部分，尤其是針對(duì)證券商和機(jī)構(gòu)投資者，事實(shí)上缺少監(jiān)管。

2.1.1證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性不足

證監(jiān)會(huì)在名義上是主管機(jī)關(guān)，但在國(guó)務(wù)院組成部門中只是附屬機(jī)構(gòu)，只能起協(xié)調(diào)作用，監(jiān)督的權(quán)利和效力無(wú)法充分發(fā)揮。

現(xiàn)階段市場(chǎng)已形成了以股票、債券為主的企業(yè)債券、基金、可轉(zhuǎn)化債券同時(shí)發(fā)展的直接融資工具體系。而從目前的監(jiān)管機(jī)構(gòu)分工來(lái)看，中國(guó)證監(jiān)會(huì)主要監(jiān)管股票、基金、可轉(zhuǎn)化債券；財(cái)政部主管國(guó)債的發(fā)行、兌付；中國(guó)人民銀行主管企業(yè)債券的發(fā)行。證券主管部門存在著多頭化，易產(chǎn)生整體監(jiān)管方面的矛盾和摩擦，不利于提高整體監(jiān)管效率和證券各品種之間的協(xié)調(diào)配套發(fā)展。

2.1.2證監(jiān)會(huì)地方辦事機(jī)構(gòu)行政能力的獨(dú)立性受到制約

本地政府在本地區(qū)證券管理中占有重要地位，證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)，與地方政府有很深淵源，受地方政府干預(yù)的可能性很大。證券市場(chǎng)運(yùn)行中屢屢發(fā)生重大事件，暴露出了我國(guó)證券監(jiān)管系統(tǒng)上的漏洞和某些功能上的不足，中國(guó)證監(jiān)會(huì)的權(quán)限常常受到比其行政上更高一級(jí)的地方首長(zhǎng)的干預(yù)，其獨(dú)立性受到很大制約。

2.1.3證監(jiān)會(huì)權(quán)力制約不能有效輻射其全部管轄范圍

證監(jiān)會(huì)權(quán)威性的不足與監(jiān)管權(quán)力分散性是相聯(lián)系的，監(jiān)管權(quán)力從橫向看分布于證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、財(cái)政部和國(guó)資委等機(jī)構(gòu)之間，各部門之間的政策法規(guī)、管理措施及政策目標(biāo)亦有沖突之處，居高不下的協(xié)調(diào)成本大大降低了監(jiān)督管理的效率。從縱向看分布中央和地方之間，多家平行機(jī)構(gòu)從不同側(cè)面，各個(gè)地方從不同范圍（地域）對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，造成利益的沖突、責(zé)任的推卸、監(jiān)管的盲點(diǎn)和監(jiān)管力度的不平衡，影響了資本市場(chǎng)的統(tǒng)一性，造成某些領(lǐng)域事實(shí)上的無(wú)人監(jiān)管。

2.2資本市場(chǎng)監(jiān)管理論創(chuàng)新不夠，市場(chǎng)管理者不能有效進(jìn)行理論建設(shè)

我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管理論研究主要還是局限在對(duì)資本市場(chǎng)現(xiàn)行問(wèn)題的補(bǔ)救上。由于市場(chǎng)發(fā)展太快，政府監(jiān)管部門忙于應(yīng)付大量的日常事務(wù)性工作，沒(méi)有充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者的中堅(jiān)作用，證券市場(chǎng)的基本建設(shè)在某種程度上被忽略了，對(duì)資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行問(wèn)題缺乏理論研究，如上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全、信息披露不透明等問(wèn)題。為了解決一些短期內(nèi)凸現(xiàn)的緊急問(wèn)題，往往采取不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的急救方法，雖暫時(shí)解決了問(wèn)題，但是卻為今后的監(jiān)管工作帶來(lái)了隱患，參考證券市場(chǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，我們看到幾乎所有國(guó)家的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)都有一個(gè)明確的行動(dòng)宗旨和一系列行動(dòng)細(xì)則組成的綱領(lǐng)性監(jiān)管框架，這種框架是其監(jiān)管部門長(zhǎng)期行動(dòng)的準(zhǔn)則。在缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的情況下，監(jiān)管上被動(dòng)地長(zhǎng)期處于救火狀態(tài)就是難免的。

2.3資本市場(chǎng)自律性監(jiān)管不足，沒(méi)有充分發(fā)揮市場(chǎng)自律性監(jiān)管機(jī)制功能

我國(guó)目前的自律組織分為兩個(gè)層次，一是滬深兩地交易所自律組織；二是證券業(yè)協(xié)會(huì)。兩個(gè)層次在行業(yè)自律中都存在問(wèn)題，首先是兩地交易所存在明顯的地方利益，其對(duì)市場(chǎng)交易的監(jiān)管受到所在地政府的干預(yù)，因而難以真正貫徹公平、公正的指導(dǎo)原則。其次是中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)作為一家行業(yè)性質(zhì)的民間協(xié)會(huì)不能發(fā)揮自律作用，這與目前證券市場(chǎng)多頭管理格局有關(guān)。因此，證券市場(chǎng)發(fā)展至今，監(jiān)管與自律仍然處于嚴(yán)重不平衡的狀態(tài)。

2.4資本市場(chǎng)監(jiān)管法制建設(shè)不健全，市場(chǎng)主體法律意識(shí)不強(qiáng)

國(guó)家對(duì)于上市公司退市問(wèn)題存在法律盲點(diǎn)，難以準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)法尺度。并且退市標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，尺度難把握。對(duì)于證券監(jiān)管部門的監(jiān)督，主體不夠明確。由于現(xiàn)行法律對(duì)地方人大如何監(jiān)督中央駐各地的管理部門沒(méi)有明確規(guī)定，省人大及人大財(cái)經(jīng)委難以對(duì)駐各證管辦實(shí)施監(jiān)督。實(shí)際上，《證券法》等于沒(méi)有明確對(duì)證券監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管，以及應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)監(jiān)管。

3啟示及對(duì)策

通過(guò)對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，如何有效強(qiáng)化資本市場(chǎng)監(jiān)管職能、提高資本市場(chǎng)運(yùn)行效率，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

3.1構(gòu)建資本市場(chǎng)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常反映并及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，是可以防范或避免金融危機(jī)發(fā)生的。這里的關(guān)鍵是要建立比較完善的靈敏的資本市場(chǎng)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。

3.2強(qiáng)化資本市場(chǎng)信息披露制度

健全的信息披露制度是穩(wěn)定一國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的重要制度。強(qiáng)化資本市場(chǎng)的信息披露制度關(guān)鍵在于健全信息披露的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)資本市場(chǎng)會(huì)計(jì)審計(jì)制度落實(shí)，規(guī)范上市公司組織結(jié)構(gòu)，以此來(lái)消除利潤(rùn)操縱行為的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所募集資金使用和投向的監(jiān)督。

3.3積極穩(wěn)妥地推進(jìn)股權(quán)分置改革

篇4

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)

（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)及安全等。（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）優(yōu)化勞動(dòng)組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時(shí)也是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，保證了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽(yù)、市場(chǎng)和效益。首先、應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理保證體系，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不斷落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任，不斷強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作。對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，提升員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分項(xiàng)目落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)同每一個(gè)員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一個(gè)賞罰分明的獎(jiǎng)罰制度。其次、把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)于工程的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)跟蹤檢查整改措施具體落實(shí)的情況。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程進(jìn)行有效管理。

3.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理

實(shí)行安全管理的目標(biāo)在于確保施工項(xiàng)目過(guò)程中不會(huì)有危險(xiǎn)情況出現(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)人身傷害以及財(cái)產(chǎn)損失事故。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來(lái)給工程質(zhì)量服務(wù)，安全管理應(yīng)該在施工的各個(gè)階段都有所體現(xiàn)。需要注意關(guān)鍵點(diǎn)有：首先，設(shè)立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強(qiáng)職工的安全教育，基于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定具有一定針對(duì)性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術(shù)措施。做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)于階段性的安全工作應(yīng)該下大力氣做好，對(duì)于不同階段工程的特點(diǎn)加強(qiáng)防范。其次，在主體施工時(shí)期對(duì)于關(guān)鍵位置比如說(shuō)腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)、基礎(chǔ)施工時(shí)期的重點(diǎn)在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。

3.4現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種數(shù)量多，管理起來(lái)比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對(duì)租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施

4.1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理

施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來(lái)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的管理。主要包括以下幾個(gè)方面：①施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過(guò)程中的人員考核制度，加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束；③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合。

4.3加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

對(duì)建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購(gòu)、供給以及發(fā)放。①采購(gòu)階段：要事先做好調(diào)查工作，對(duì)市場(chǎng)中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對(duì)比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。要盡可能簡(jiǎn)化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場(chǎng)變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場(chǎng)地，確保施工的正常運(yùn)行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來(lái)發(fā)放材料，同時(shí)對(duì)材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費(fèi)。

篇5

由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對(duì)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題也存在一定的問(wèn)題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而無(wú)法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

1．2施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低

由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問(wèn)題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識(shí)較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等問(wèn)題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)實(shí)際行動(dòng)中并不真正服從上級(jí)的管理安排，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度。

2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

考慮到土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價(jià)。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效控制和管理整個(gè)工程的成本。另外，針對(duì)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來(lái)就能夠?yàn)樯鐣?huì)為民眾提供一個(gè)更加穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再?gòu)沫h(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中有效安排施工時(shí)間能夠大大降低對(duì)周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境。

3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3．1建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

通過(guò)建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，還需要對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃方案，這樣一來(lái)就能夠有效增強(qiáng)整個(gè)土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。

3．2針對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

在整個(gè)的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個(gè)工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠?yàn)檎麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計(jì)劃確定每一個(gè)施工階段的施工材料采購(gòu)數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價(jià)格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對(duì)施工材料的堆放保管工作，針對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對(duì)不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來(lái)既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題又能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫(kù)入庫(kù)管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫(kù)工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來(lái)就能夠了解材料的具體使用情況，同時(shí)還能夠避免其中出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。

3．3針對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在施工過(guò)程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點(diǎn)工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行?？紤]到在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，其一直處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時(shí)也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中比較好的經(jīng)驗(yàn)方法，提前做好安全意識(shí)。第二步，建立一個(gè)安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問(wèn)題、另外還需要著重對(duì)施工隊(duì)伍人員繼續(xù)安全意識(shí)的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓其了解保證自身安全是工作的重點(diǎn)，利用警示牌時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就需要帶好安全帽等。

3．4有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)檢查，另外需要通過(guò)書面形式對(duì)施工企業(yè)中存在的各種問(wèn)題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，建立工作人員應(yīng)該對(duì)材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，針對(duì)出現(xiàn)的突況如果存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的備案以及上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理。

篇6

0引言

房屋建筑是人們休息、居住、生活的主要場(chǎng)所，在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，為房屋事業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也提出了更高的要求。為滿足人們生活的需求，要求施工單位不斷創(chuàng)新施工理念和施工方式，積極引進(jìn)更加先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工工藝，從而建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的房屋建筑工程。利用工程監(jiān)理，可有效保證各道工序的施工質(zhì)量，從而提升房屋建筑總體質(zhì)量和安全等級(jí)。基于此，開展房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的探討就顯得尤為重要。

1工程概述

某房屋建筑工程，共16層，地下1層，為弱配電室，總建筑面積為4200㎡，整體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，對(duì)施工質(zhì)量、安全等級(jí)、使用年限等有較高的要求，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除采用了新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之外，也加強(qiáng)了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮，有效保證了施工質(zhì)量，值得同類工程大力借鑒和參考。

2當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然近年來(lái)，我國(guó)逐步加強(qiáng)了工程監(jiān)理在房屋建筑施工質(zhì)量管理中的作用，但受到技術(shù)、管理水平有限的限制，并沒(méi)有達(dá)到理想的效果。很多情況下，房屋建筑的質(zhì)量管理大多由施工單位來(lái)負(fù)責(zé)，但他們并不會(huì)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)開展監(jiān)理工作，甚至在很多方面都存在細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，從而延誤了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于施工質(zhì)量的提升【1】。在具體施工中，普遍存在不重視工程監(jiān)理工作的問(wèn)題，工程監(jiān)理對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)比較模糊，無(wú)法保證房屋建筑工程后期施工質(zhì)量和安全性，無(wú)形中就增加了施工成本，使得大量資源被無(wú)故浪費(fèi)。

3提升程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施

3.1對(duì)施工原材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制

房屋建筑工程施工對(duì)質(zhì)量的要求比較高，而原材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，直接決定了總體施工質(zhì)量，因此，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理師必須全面加強(qiáng)對(duì)原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理方案等內(nèi)容。并積極參與到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案編制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中來(lái)。在房屋建筑施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理要結(jié)合施工建設(shè)單位提供成本預(yù)算方案和臺(tái)賬目錄，明確施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、尺寸等參數(shù)，為后期施工材料的檢驗(yàn)提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。此外，還要對(duì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的存放和使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)禁隨意堆放，營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境。施工材料的質(zhì)量對(duì)房屋建筑的總體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等方面有很大影響，因此，工程監(jiān)理可從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：第一，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定施工材料匯總表格，從而更加清楚直觀的掌握各類施工材料的施工情況和儲(chǔ)備情況。第二，進(jìn)一步提升對(duì)原材料質(zhì)量和性能的審查力度，包括原材料出廠合格證、組成成分、性能等，如果發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行返廠處理。從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。第三，工程監(jiān)理人員在工作中，必須端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，將監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際工作中【2】。第四，如果懷疑原材料質(zhì)量存在問(wèn)題，則要借助專業(yè)的檢測(cè)儀器和設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)檢測(cè)，達(dá)到要求后才能使用。嚴(yán)禁使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，從根本上保證房屋建筑施工質(zhì)量。

3.2逐步完成工程放線測(cè)量作業(yè)水平

在具體施工之前，要派遣專業(yè)人員進(jìn)行放線測(cè)量，保證放線測(cè)量的精度和準(zhǔn)確，為后期施工提供數(shù)據(jù)支持和理論參考。否則不利于施工質(zhì)量的提升，甚至?xí)绊懞笃诟鞯拦ば虻氖┕べ|(zhì)量。大量工程實(shí)例表明，在房屋建筑工程施工中，放線測(cè)量數(shù)據(jù)是否真實(shí)、來(lái)源是否可靠，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量有重大影響。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員必須對(duì)放線測(cè)量工作進(jìn)行跟進(jìn)，要求他們嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的精確性【3】。

3.3嚴(yán)格履行房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

為保證房屋建筑施工質(zhì)量，工程監(jiān)理方在履行自己的職責(zé)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循施工規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工程設(shè)計(jì)圖紙是否完整、規(guī)范，直接決定了整個(gè)房屋建筑工程的總體質(zhì)量，也體現(xiàn)了房屋建筑工程的專業(yè)水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng)。因此，作為一名專業(yè)的工程監(jiān)理師，必須對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入剖析，掌握每個(gè)細(xì)節(jié)工作，并制定緊急預(yù)案處理方案，一旦發(fā)生應(yīng)急問(wèn)題和事故，立即啟動(dòng)預(yù)警方案，降低損失，促使后續(xù)各道工序可以正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4嚴(yán)格控制房屋建筑工程質(zhì)量缺陷

在房屋建筑工程施工中，常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷包括：混凝土振搗不充分、發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫和應(yīng)力裂縫、沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)地下室防滲工作等，一旦發(fā)生這些質(zhì)量缺陷，不但會(huì)影響施工單位的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，而且會(huì)對(duì)房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影響。因此，在具體施工建設(shè)中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方等要相互溝通配合，相互探討制定質(zhì)量控制測(cè)量，并加對(duì)房屋建筑工程的驗(yàn)收投入力度【4】。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施。眾所周知，房屋建筑工程施工工序比較多，而且每道工序之間都有非常緊密的聯(lián)系，涉及施工技術(shù)選擇、施工材料使用、施工機(jī)械設(shè)備使用、多個(gè)參見(jiàn)工種相互配合等多方面工作。這就提升了監(jiān)理工作的難度，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，必須嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)條例全面系統(tǒng)的開展監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指出，要求施工方立即整改，并全面強(qiáng)化自身的職責(zé)，對(duì)房屋施工采取合理的監(jiān)督管理策略，促使各道得以順利開展。

3.5積極開展質(zhì)量測(cè)評(píng)

篇7

2.交通土建工程路基路面施工

交通土建工程包括交通路橋施工工程道路建設(shè)、房屋建設(shè)等。其中交通土建工程包括交通路橋施工工程和交通路橋質(zhì)量測(cè)試和交通路橋監(jiān)理方面。交通土建工程中路基路面施工包括了一般的路基路面施工、特殊路基路面施工、路基路面圍護(hù)工程施工及瀝青路基路面的施工。

2.1路基路面的施工主要過(guò)程第一，施工前期的準(zhǔn)備工作，這一環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行技術(shù)方面的準(zhǔn)備及組織準(zhǔn)備的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；第二，修建小型的人工構(gòu)筑物，這一環(huán)節(jié)主要是修建擋土墻和小橋涵等。第三，路基路面土方石修建工程，這一環(huán)節(jié)主要包括了開挖路及填路基和平整壓實(shí)機(jī)建排水溝和加固的工程工作。這一環(huán)節(jié)是整個(gè)路基路面施工工程的重心。第四，路基路面施工工作的驗(yàn)收和檢查，是整個(gè)路基路面施工工程的最后一步，主要是用于技術(shù)的把關(guān)，保證了道路的質(zhì)量及安全。

2.2路基路面施工前的準(zhǔn)備工作路基路面施工的準(zhǔn)備工作，主要有技術(shù)的準(zhǔn)備，物質(zhì)的準(zhǔn)備及組織的準(zhǔn)備。在對(duì)整個(gè)修建工程開始施工之前，要對(duì)道路進(jìn)行前期的施工測(cè)量工作。首先要對(duì)道路的中線進(jìn)行標(biāo)定及恢復(fù)工作，要嚴(yán)格的按照測(cè)設(shè)后的標(biāo)準(zhǔn)路線平面圖和曲線、直線幾轉(zhuǎn)點(diǎn)一覽表及之前測(cè)試的護(hù)樁記錄等來(lái)核對(duì)道路中線的問(wèn)題。其次還要進(jìn)行橫斷面的測(cè)量及檢查，進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)的加設(shè)及復(fù)查。在施工的過(guò)程中測(cè)量工作主要是檢查道路修建過(guò)程中的填、挖等狀況是否符合初始的設(shè)計(jì)要求，檢查工作是所有工作的中心及必要的條件。

3.在施工的管理過(guò)程中所要注意的問(wèn)題

要嚴(yán)格的按照質(zhì)量的控制程序進(jìn)行執(zhí)行。工序的質(zhì)量是交通土建施工管理的基層，也是工程施工是否順利進(jìn)行的重中之重。為了可以使施工管理的效果及施工質(zhì)量提高，一方面：在質(zhì)量控制程序上嚴(yán)格的把關(guān)，按照施工合同上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格的對(duì)施工程序進(jìn)行控制，不管是施工前或是施工后要有專門的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查監(jiān)督。另外一個(gè)方面，在施工技術(shù)沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及要求后，還要對(duì)施工的計(jì)劃方案進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的明確，對(duì)交通土建工程施工的不同環(huán)節(jié)采取明確的施工方案和質(zhì)量監(jiān)管的措施。其次，在交通土建工程施工的管理計(jì)劃時(shí)，要按照實(shí)際的情況對(duì)施工管理計(jì)劃進(jìn)行靈活的制定及變更。

篇8

監(jiān)理工作是依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，安全、合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)（即三控制、三管理、一協(xié)調(diào)），在建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位的支持下，以合同為依據(jù)、經(jīng)濟(jì)為紐帶的項(xiàng)目管理模式。對(duì)于如何進(jìn)行監(jiān)理程序，切實(shí)做好監(jiān)理工作，本文主要結(jié)合了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理方面內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

由于近代我國(guó)各方面發(fā)展的局限性，在監(jiān)理制度的建立方面起步較晚，并存在諸多缺陷。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行了終身責(zé)任制度，但業(yè)主對(duì)施工單位是否具備相應(yīng)的質(zhì)量保證體系及資質(zhì)要求方面仍不嚴(yán)格，單靠監(jiān)理參與工程質(zhì)量監(jiān)督顯得有些捉襟見(jiàn)肘。據(jù)調(diào)查顯示，大部分施工單位依靠掛靠手段進(jìn)行執(zhí)業(yè)，從表面上看資質(zhì)等級(jí)、證書都符合要求，但實(shí)際上在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方面能力有所不足。目前我國(guó)監(jiān)理單位的工作范圍僅僅只是在進(jìn)度和質(zhì)量的控制方面，而且隨著工程管理制度的提高，將會(huì)逐漸減小監(jiān)理單位的工作權(quán)利，使得監(jiān)理工作形勢(shì)惡化。

二、工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)安全施工中的作用

工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督管理，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的安全管理方針，對(duì)各個(gè)工序施工，依據(jù)各工種安全技術(shù)措施做好安全交底工作。首先安全工作即要落實(shí)到每一道工序、每個(gè)施工人員；其次安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，必須堅(jiān)持生產(chǎn)、安全一手抓的原則，要求施工單位必須具備安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)安全員必須取得安全培訓(xùn)合格證后方可上崗，將安全責(zé)任制度落實(shí)在每一個(gè)管理、施工人員身上；最后是保證安全生產(chǎn)為首的原則，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合要求，對(duì)于存在安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，勒令停止施工，如不聽(tīng)勸，必要時(shí)報(bào)各行業(yè)主管部門。

三、工程監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工關(guān)系

3.1工程監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性工作

作為一個(gè)高度關(guān)注的話題，現(xiàn)場(chǎng)施工大多數(shù)情況下被認(rèn)為是施工中施工單位的責(zé)任，而監(jiān)理的責(zé)任僅僅是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)際上卻并非如此，監(jiān)理工程師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工有著監(jiān)督、控制的作用，他的行為是否規(guī)范，直接影響到工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在工程的準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理工作在現(xiàn)場(chǎng)施工控制中擔(dān)任著重要的角色，其主要工作內(nèi)容是嚴(yán)格控制對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核、對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批和對(duì)施工工藝的選擇；事中控制主要包括對(duì)施工過(guò)程的巡視、平行檢驗(yàn)和旁站。施工單位在完成每道工序后，會(huì)先進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表給專業(yè)監(jiān)理工程師，爾后監(jiān)理工程師對(duì)資料進(jìn)行核查，在經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后建設(shè)單位方可進(jìn)行下道工序施工；最后還需要在抽檢合格、各項(xiàng)質(zhì)量控制資料完成的基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)行分批、分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，所以說(shuō)，工程監(jiān)理是工程現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性工作。

3.2工程監(jiān)理是安全施工的“許可證”

作為監(jiān)理人員，首先不能麻痹大意，對(duì)所發(fā)生或有可能發(fā)生的施工問(wèn)題睜只眼閉只眼。他應(yīng)該了解自己在安全施工中的義務(wù)與責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全問(wèn)題加以關(guān)注，并傾力完成。在施工中，還須奉行“安全施工許可證”與“施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”等制度。通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育，使他們掌握安全知識(shí)，增加工程安全意識(shí)，杜絕施工中的不安全舉措。在對(duì)職工的培訓(xùn)與教育當(dāng)中，要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，在保證培訓(xùn)教育可靠性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)因材施教，對(duì)不同工種采取不同的教育方式，以達(dá)到物盡其用、人盡其能的管理目標(biāo)?？梢?jiàn)，工程監(jiān)理是安全施工中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。

3.3工程監(jiān)理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要依據(jù)

所謂的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)安全生產(chǎn)、安全管理的責(zé)任，牢固樹立“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，保證生產(chǎn)環(huán)境的安全性。這一方面要求實(shí)施“安全生產(chǎn)”的工作作風(fēng)，做到責(zé)任、措施、組織三大安全落實(shí)。另一方面還要落實(shí)工施工班組長(zhǎng)的安全責(zé)任制度，把安全目標(biāo)分解再分解，落實(shí)到以個(gè)人為單位為止，對(duì)于施工過(guò)程中己的一些危險(xiǎn)因素，監(jiān)理人員應(yīng)確實(shí)做好各項(xiàng)工作，時(shí)刻把握主要影響因素，了解、分析施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)提供正確意見(jiàn)，確保施工的順利進(jìn)行，并收集相關(guān)資料，對(duì)施工調(diào)整做好監(jiān)控，并綜合分析收集到的資料，找出影響工程安全文明施工的主要原因，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。此外，在出現(xiàn)如基坑未設(shè)支護(hù)、混邊坡塌方等有安全隱患的情況下，監(jiān)理人員可以采取一系列技術(shù)性措施進(jìn)行防護(hù)，為了保證工程項(xiàng)目能夠安全地進(jìn)行，完善防范和保護(hù)措施無(wú)疑是十分必要的。

3.4工程監(jiān)理是預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)隱患的可靠手段

建筑工程施工，有高空作業(yè)，有地下作業(yè)，有多種立體交叉作業(yè)等，有在居住區(qū)施工，也有在山林野外施工，這些不確定性因素導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件多變，危險(xiǎn)因素也很多。所以，職業(yè)健康及安全管理控制的重要性也就顯而易見(jiàn)了，它直接聯(lián)系到每個(gè)工作人員的生命安全和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從企業(yè)的角度看，它不但對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率構(gòu)成直接影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生命。因此，在施工階段，監(jiān)理工作者必須時(shí)刻強(qiáng)調(diào)“安全第一”的口號(hào)，嚴(yán)格控制安全問(wèn)題。為了預(yù)知項(xiàng)目上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)，監(jiān)理人員定期實(shí)行安全檢查十分必要。這種檢查應(yīng)該是多種方式相結(jié)合的，檢查對(duì)象有工作人員的思想、項(xiàng)目安全制度、施工隱患及防護(hù)措施、事故后的處理手段等等。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的檢查，并分析其中的原因及時(shí)持續(xù)地改進(jìn)，可以使項(xiàng)目的安全得到有效控制。

3.5工程監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)

人作為建筑工程設(shè)計(jì)施工的唯一控制者，其對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)態(tài)度和安全意識(shí)決定了橋梁工程能否順利實(shí)施，因此，只有充分調(diào)動(dòng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和相關(guān)的施工技術(shù)培訓(xùn)，才能在真正意義上保證工程的質(zhì)量與安全。對(duì)于監(jiān)理人員而言，如何將施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)貫徹于施工中去，首先要使施工人員了解到工程質(zhì)量與安全的重要性。除此之外，還需制定一套有效的管理機(jī)制，規(guī)范和約束施工人員的舉止行為，保證從根本上解決和保證建筑工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題。也只有在施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)得到提高的前提下，施工質(zhì)量才得以保證，從而最終保障建筑使用者的安全。因此在現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理人員必須帶頭體現(xiàn)出責(zé)任意識(shí)，只有在施工班組意識(shí)到崗位責(zé)任意識(shí)重要性的前提下，工程施工才能更好地開展，從而在根本上保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性和文明性。

四、結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，是從工程承包合同簽訂起，以質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等為施工目標(biāo)，并依照國(guó)家和地方的相關(guān)法規(guī)和規(guī)章和業(yè)主提出的要求，結(jié)合工程內(nèi)容的特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到說(shuō)一不二，制度管人，文明施工、安全有序等施工面容，既不對(duì)人民產(chǎn)生干擾，也不損害社會(huì)公眾的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉廣鵬；淺談建筑工程安全管理中監(jiān)理工作的職責(zé)范圍[J]；科技資訊；2009（9）：67.

篇9

中圖分類號(hào)： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 努力熟悉理解招投標(biāo)文件的精神與內(nèi)容

施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，代表業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，要根據(jù)招投標(biāo)文件、合同約定及施工圖紙的要求，除了應(yīng)與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地等有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底外，還有一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是，努力熟悉、深刻理解招投標(biāo)文件的精神，按照招投標(biāo)文件的有關(guān)要求，督促施工單位盡善盡美地做好施工準(zhǔn)備，包括人員、設(shè)備、器材、物資、材料、資金等，這是業(yè)主做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

2 督促施工單位建立自身質(zhì)量保證體系

《建筑法》明確規(guī)定，保證施工質(zhì)量是施工企業(yè)不可推卸的職責(zé)。業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)代表，代表業(yè)主方的根本利益，為保證工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，必須和施工企業(yè)、監(jiān)理單位等密切合作，有賴于和他們一起對(duì)質(zhì)量高度重視和嚴(yán)格管理，有賴于和他們一起根據(jù)合同要求，充分履行自身質(zhì)量職責(zé)。所以，聯(lián)合監(jiān)理單位一起，督促施工企業(yè)盡快建立可靠、有效的質(zhì)量保證體系，是十分必要的。

( 1) 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表集有監(jiān)理方、施工方參加的協(xié)調(diào)會(huì)，建立并在施工過(guò)程中不斷完善可行的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，比如: 業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)制度，各方管理人員和技術(shù)人員的組成結(jié)構(gòu)，以及其它應(yīng)達(dá)到的有關(guān)要求。

( 2) 督促監(jiān)理方認(rèn)真審查施工企業(yè)制定的質(zhì)保方案，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)力，分析質(zhì)保體系的構(gòu)成要素、運(yùn)行過(guò)程、控制環(huán)節(jié)是否合理，再針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見(jiàn)，真正做到各專業(yè)班組有質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各分項(xiàng)、分部工程有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目有質(zhì)量工程師，再把它與監(jiān)理質(zhì)量控制體系銜接起來(lái)，形成施工企業(yè)和監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量雙重復(fù)合控制，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，并制定出相應(yīng)的保證工程質(zhì)量的實(shí)施計(jì)劃，即在施工前，施工企業(yè)進(jìn)行班組技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位要求監(jiān)理、施工方一起制定施工方案及相應(yīng)的應(yīng)急技術(shù)措施，要保證每道工序、每種材料都能符合質(zhì)量要求。

( 3) 應(yīng)要求監(jiān)理方制定切實(shí)可行的巡視巡夜檢查、旁站監(jiān)督制度，盡最大努力減少施工中不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的事件偶然發(fā)生。施工結(jié)束后，由施工企業(yè)完成的檢查、整改、返工等工作，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查評(píng)定，直到消除質(zhì)量隱患。對(duì)于監(jiān)理方在施工過(guò)程中檢查出來(lái)的質(zhì)量隱患處理意見(jiàn)，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)無(wú)條件支持，這樣才能保證監(jiān)理方的權(quán)威性，才能保證施工企業(yè)建立的質(zhì)保體系得以貫徹落實(shí)，并循環(huán)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能使施工質(zhì)量真正得到保證，才能很好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主委托監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量控制的目的。

3 對(duì)施工指導(dǎo)性文件的審查

( 1) 工程設(shè)計(jì)圖紙是工程項(xiàng)目的法律性文件，也是施工的根本依據(jù)，但在實(shí)際工作中，由于理論與實(shí)踐的差異性，設(shè)計(jì)圖紙也不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的疏忽與遺漏，而且也會(huì)對(duì)施工技術(shù)、工藝等提出難易不同的要求，因此，在正式施工前，業(yè)主、施工方、監(jiān)理方，都應(yīng)根據(jù)自身的職能，安排足夠的時(shí)間進(jìn)行圖紙自審，一般情況，業(yè)主方針對(duì)建筑物使用功能方面進(jìn)行圖紙審查，施工方針對(duì)施工工藝及施工技術(shù)方面進(jìn)行圖紙審查，監(jiān)理方針對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、重要的結(jié)構(gòu)部位、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理進(jìn)行圖紙審查。然后，業(yè)主方組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方、施工方及其他職能部門的有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，以使圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題及疑難之處能在施工前，盡可能多地加以解決，將質(zhì)量隱患消滅在施工前。

( 2) 施工組織設(shè)計(jì)是施工單位以施工圖紙、相關(guān)的施工規(guī)范為依據(jù)，完成招標(biāo)文件的要求、施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)、工期等提出的具體的施工指導(dǎo)文件。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，也是工程決算的依據(jù)之一，所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員有責(zé)任會(huì)同監(jiān)理方進(jìn)行認(rèn)真審查，其中可能存在諸多問(wèn)題，如是否按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織，施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置及施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量等。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證條件，如，沒(méi)有特殊條件下的施工保證措施，又恰逢意外事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)混亂，輕者造成返工、窩工，重者就會(huì)出現(xiàn)人員傷亡。又如，資源的供配計(jì)劃不合理，一會(huì)造成資源的浪費(fèi); 二會(huì)造成投資資金的周轉(zhuǎn)困難; 三會(huì)直接影響工程進(jìn)度，造成不合理工期。胡編亂造施工措施，以求非法獲取措施費(fèi)等做法，都是要不得的。所以業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)代表，應(yīng)充分利用監(jiān)理方作為建設(shè)單位的參謀職能和投資顧問(wèn)職能，密切和監(jiān)理方的關(guān)系，和他們一起認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)不合理成份，對(duì)可能造成質(zhì)量隱患和安全事故的疑難之處，及時(shí)提出，進(jìn)行討論、分析，最終給予解決。在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要依據(jù)合同工期要求，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理方一起，綜合分析進(jìn)度與施工質(zhì)量、工程造價(jià)的關(guān)系，找出三者的最佳組合。通過(guò)參考工程概預(yù)算定額、勞動(dòng)定額，確定每道工序所需的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量以及工程總數(shù)量，與工程施工承包單位擬投入的數(shù)量和供材計(jì)劃進(jìn)行比較分析。對(duì)工期緊的工程，還要核對(duì)其所提供的模板套數(shù)、鋼筋工數(shù)量及其它相應(yīng)的機(jī)械數(shù)量，以此來(lái)確定施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并進(jìn)行資金需求預(yù)測(cè)，對(duì)資金進(jìn)行合理的配置，避免出現(xiàn)機(jī)械、人工的大進(jìn)大出和不必要超前購(gòu)買材料等問(wèn)題，以保證合理使用工程建設(shè)資金。

4 對(duì)重點(diǎn)部位的防水施工質(zhì)量的監(jiān)督

對(duì)重點(diǎn)部位的防水施工質(zhì)量監(jiān)督的力度，涉及到用戶在以后使用中的方便程度，在大多數(shù)的質(zhì)量投訴中，居室的滲漏是廣大用戶反映較多又深惡痛絕的問(wèn)題，而滲漏的大部分都是在廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)及屋面位置，主要根源就是防水施工沒(méi)做好，所以對(duì)防水施工的監(jiān)控，就成了業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表在質(zhì)量管理中的一個(gè)重點(diǎn)。在防水施工階段，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)要求監(jiān)理方檢查防水材料是否符合設(shè)計(jì)要求，是否具有經(jīng)指定質(zhì)檢部門的質(zhì)檢認(rèn)定報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)材料和樣品是否相符，現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查結(jié)果是否合格，以確保原材料符合技術(shù)要求等。這些都要求監(jiān)理方在施工中要有書面的檢查監(jiān)督資料。在施工前，要求施工單位派出持有防水特殊工種上崗證人員組成的防水專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行防水施工作業(yè)，施工中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、防水施工措施及技術(shù)交底進(jìn)行。

篇10

（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問(wèn)題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過(guò)程，材料和設(shè)備的存儲(chǔ)、提取和使用的管理還面臨著諸多問(wèn)題，比如原材料管理問(wèn)題，如果原材料的質(zhì)量無(wú)法保證，在后續(xù)的施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問(wèn)題，甚至留下安全隱患。對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對(duì)于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對(duì)于施工計(jì)劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實(shí)際中很多企業(yè)都對(duì)設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過(guò)快，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（三）人員管理中存在的問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時(shí)工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過(guò)程中存在安全意識(shí)缺乏狀況。

（四）工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上存在的問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯(cuò)失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，釀成了嚴(yán)重的后果。

（五）施工過(guò)程中面臨規(guī)章制度不完善問(wèn)題。在建筑工程中如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無(wú)法保證各部門之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的三個(gè)基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中謀求效益。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來(lái)說(shuō)與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）高效科學(xué)的原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實(shí)執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問(wèn)題；施工現(xiàn)場(chǎng)人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，這些都是必不可少的內(nèi)容。

（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問(wèn)題的策略

（一）針對(duì)資料管理中存在問(wèn)題的策略。在施工前多個(gè)部門之間應(yīng)進(jìn)行會(huì)審，首先明確施工要求，其次對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，在符合國(guó)家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計(jì)劃和施工方案，從而實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。

（二）針對(duì)材料和設(shè)備管理中存在問(wèn)題的策略。材料和設(shè)備的采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用，在每個(gè)階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個(gè)環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。

（三）針對(duì)在人員管理中存在問(wèn)題的策略。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，對(duì)不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個(gè)施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時(shí)，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時(shí)間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評(píng)，激勵(lì)員工潛能得到最大化發(fā)揮。

（四）針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)面臨突發(fā)狀況的策略。針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會(huì)，快速實(shí)施，使損失降到最小。同時(shí)善于總結(jié)存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立工程日志，儲(chǔ)備施工經(jīng)驗(yàn)。在以后的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，可以對(duì)其加以借鑒。

（五）針對(duì)在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的制度不完善問(wèn)題的策略。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，針對(duì)現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實(shí)際不斷健全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。并在施工時(shí)要加強(qiáng)工作人員的溝通，定期開會(huì)各部門之間的有效交流，合作解決各類問(wèn)題。