導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑行業(yè)風(fēng)險管控，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

[4]新玉言.國外城鎮(zhèn)化比較研究與經(jīng)驗啟示[M].北京：國家行政學(xué)院出版社，2013.

篇2

一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

1.風(fēng)險管理觀念比較薄弱

當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)的經(jīng)營者與項目管理者沒有科學(xué)、充分的認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，一些施工單位采取的風(fēng)險管理措施僅僅局限于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，而沒有關(guān)注項目設(shè)計和施工技術(shù)等方面的風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的風(fēng)險管理目標(biāo)。

2.風(fēng)險管理機(jī)制不夠健全

由于國內(nèi)大部分建筑企業(yè)沒有對風(fēng)險管理進(jìn)行正確定位，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制還不夠完善，沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門和職能單位，也缺乏專職部門和人員履行風(fēng)險管理的職責(zé)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較弱。

3.缺乏先進(jìn)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)普遍沒有運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。項目投標(biāo)前的可行性分析不夠詳細(xì)充分，對潛在的投標(biāo)對象認(rèn)識不足，對工程施工過程中可能發(fā)生的變化估計不足，導(dǎo)致不能對風(fēng)險進(jìn)行及時有效地處理。

二、建立全面的建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理體系

1.風(fēng)險的識別的流程

建筑施工單位可根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)計適合的風(fēng)險識別流程：一是設(shè)置風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險管理辦公室，并明確相應(yīng)的執(zhí)行小組和責(zé)任人，負(fù)責(zé)研究制定風(fēng)險管理制度和工作計劃；二是根據(jù)識別的風(fēng)險形成風(fēng)險登記表和風(fēng)險清單；三是審核并通過風(fēng)險識別結(jié)果；四是持續(xù)不斷的識別風(fēng)險，更新風(fēng)險登記表和風(fēng)險清單。

篇3

內(nèi)審即內(nèi)部審計縮寫，是指企業(yè)內(nèi)部通過對各類業(yè)務(wù)進(jìn)行審查和評價，以確定其是否具有適當(dāng)性、合法性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，是否能履行經(jīng)營計劃、實現(xiàn)組織目標(biāo)，是一種客觀獨(dú)立的監(jiān)督評價活動。而風(fēng)險控制則是通過各種措施和方法來降低風(fēng)險，減少風(fēng)險造成的損失。建筑企業(yè)的管理者，需要在企業(yè)經(jīng)營過程中，有效的將內(nèi)部審計制度與風(fēng)險管控機(jī)制結(jié)合起來；內(nèi)部審計工作人員也應(yīng)在整個內(nèi)審工作中時時關(guān)注跟蹤風(fēng)險，將審計工作貫穿于企業(yè)風(fēng)控管理中。

一、建筑企業(yè)中內(nèi)部審計的作用

（一）企業(yè)風(fēng)險的識別和檢測

建筑企業(yè)在生存發(fā)展過程中面臨不少風(fēng)險，而內(nèi)部審計制度就是要識別和檢測這些風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部審計人員通過對工程項目的實際情況及高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，并檢測現(xiàn)行的風(fēng)險管理機(jī)制是否符合現(xiàn)實情況，內(nèi)部控制系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。同時，在后續(xù)跟蹤管理過程中，內(nèi)部審計人員也要及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)控管理問題并更新和改善內(nèi)部控制系統(tǒng)，以順應(yīng)新的環(huán)境。因此，內(nèi)部審計并不只是簡單的根據(jù)歷史數(shù)據(jù)而進(jìn)行的，而是要在整個企業(yè)和工程項目的運(yùn)行中不斷更新和改善的，具有識別風(fēng)險和檢測風(fēng)險的作用。

（二）管理和協(xié)調(diào)

內(nèi)部審計人員對企業(yè)實際情況有充分的了解，對企業(yè)的風(fēng)險管理一直進(jìn)行著分析，也不斷規(guī)劃著企業(yè)的風(fēng)險管理制度，完善著審計部門的管理工作，這些使內(nèi)部審計部門能夠客觀地看待企業(yè)面臨的風(fēng)險并提出有效建議。內(nèi)部審計部門位于企業(yè)全局之中，長期當(dāng)任管控風(fēng)險的角色，管理和協(xié)調(diào)著企業(yè)的其他各個部門，降低因各個部門決策不同而造成的風(fēng)險。

（三）顧問和咨詢

因為內(nèi)部審計人員置身于全局之中，對企業(yè)的發(fā)展有著客觀深刻的了解，所以，他們具有得天獨(dú)厚的顧問資格。高層管理人員做出決策時，需要內(nèi)部審計人員根據(jù)企業(yè)的整體情況來評判風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險過高并不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展時，內(nèi)審人員就需提出警示。這都能有效的促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險管理，一般而言，企業(yè)的管理層都格外重視內(nèi)部審計部門。

二、建筑企業(yè)的主要風(fēng)險

（一）合同風(fēng)險

我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展最明顯的特征之一就是建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，但是快速的發(fā)展帶來的后果是整個建筑行業(yè)管理的不規(guī)范，其中就存在盲目簽約的情況。企業(yè)的內(nèi)部因為缺少相應(yīng)的風(fēng)控管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)慢慢步入惡性競爭的地步，市場份額成了企業(yè)補(bǔ)償虧損的重要方式。企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)糾紛，企業(yè)自身的綜合性低、效益低等風(fēng)險屢見不鮮。

（二）拖欠工程款

一旦建筑施工方因為某些原因無法履行合同規(guī)定時，就會出現(xiàn)責(zé)任混亂的情況。在結(jié)算合同工程款時，甲方無法向施工單位拿出相關(guān)的工程數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致無法進(jìn)行完工驗收，更無法出具驗收報告，這些會造成工程項目的延期和工程款結(jié)算的滯后。施工單位在這種情況下是沒有辦法確認(rèn)具體的工程款項，因此也就無法行使自己的權(quán)利，其結(jié)果只能是延期收款或者為了換得甲方的結(jié)算方案只能抵扣工程款，都是會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）融資風(fēng)險

建筑企業(yè)的融資一般分為兩種：一是對內(nèi)借款；二是對外部金融機(jī)構(gòu)借貸。因為建筑行業(yè)發(fā)展迅速、競爭激烈，一些小企業(yè)為了能夠獲得合同簽約資格，不得不采取融資的方式來彌補(bǔ)資金的不足。但在后期，這些企業(yè)如果沒有完善的風(fēng)控管理機(jī)制和內(nèi)部審計制度，再加上經(jīng)營不善的話，就會造成資金層斷裂，欠債無法償還，這種情況對內(nèi)會造成會計管理問題，同時也會出現(xiàn)資不抵債的窘境。

（四）成本風(fēng)險

為了能夠獲得該項工程的施工，企業(yè)在投標(biāo)時往往會壓低自己的標(biāo)價，但是如果出現(xiàn)中標(biāo)價格比實際成本還要低的情況時，企業(yè)就會通過壓低員工工資福利或者項目管理的費(fèi)用等手段來降低成本，更有甚者，建筑企業(yè)會在符合合同要求的范圍內(nèi)降低材料單價等一系列工程造價。這些行為都會造成一定風(fēng)險，但現(xiàn)如今的企業(yè)會計核算方式，給了會計人員條件，在會計管理工作中有失客觀公正，會盡可能的迎合自身優(yōu)勢，從而忽略了風(fēng)險的管控。

三、建筑企業(yè)的風(fēng)險量度

在對企業(yè)的主要風(fēng)險進(jìn)行分析解讀之后就需要對風(fēng)險進(jìn)行量度的評估，一般采取的量度評估方法是將定性和定量相結(jié)合。

定性是指通過文字的表達(dá)來評判風(fēng)險的大小，可以用低、中、高這些表示程度的詞來形容該項風(fēng)險的情況；定量則是指通過數(shù)字的方式描述風(fēng)險發(fā)生的可能性或者造成損失的概率，可選擇應(yīng)用合適的定量分析法來分析發(fā)生的原因和具體造成的經(jīng)濟(jì)損失。

內(nèi)部審計部門在整個建筑企業(yè)中有著多項作用，其中的工作人員要在風(fēng)控管理過程中觀察企業(yè)的動態(tài)情況，做好跟蹤分析工作，根據(jù)實際情況提出風(fēng)險控制意見，以保證企業(yè)在激烈的競爭過程中生存下來，并取得蒸蒸日上的效益。

四、應(yīng)對建筑企業(yè)風(fēng)險的策略

內(nèi)部審計人員對企業(yè)的風(fēng)險評估做出識別和檢測之后，就要確定一系列相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的風(fēng)險。

（一）規(guī)避風(fēng)險

規(guī)避風(fēng)險即在風(fēng)險來臨前就想出相應(yīng)的對策來化解，這就需要建筑企業(yè)在前期做好相關(guān)工作。在和甲方簽訂合同時，一定要認(rèn)真研讀每一條款，考慮其是否合理和可行；對于合同條款更是要全面考慮，充分利用合同條款維護(hù)自身權(quán)益，將一些可避免的風(fēng)險用合同的形式防范于未然；在經(jīng)營過程中，要把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和安全隱患扼殺在搖籃中，因此要禁止聯(lián)營經(jīng)營模式。

（二）降低風(fēng)險

利益總是伴隨風(fēng)險而來的，沒有完全的零風(fēng)險，內(nèi)部審計人員通過對企業(yè)風(fēng)險的識別和檢測，在前期做好一定的防范工作，而后期則需要一些措施降低風(fēng)險，即將風(fēng)險發(fā)生的可能性或者可能造成的損失盡可能降到最低。建筑企業(yè)在投標(biāo)時應(yīng)根據(jù)實際情況科學(xué)合理的報價，嚴(yán)格制定并落實好工程預(yù)算計劃；在施工過程中，務(wù)必要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度；建筑工程最怕資金層斷裂，因此做好風(fēng)險評估工作，對于融資和墊資項目，還要做好調(diào)信工組。

（三）轉(zhuǎn)移風(fēng)險

轉(zhuǎn)移風(fēng)險就是有第三方和自己一起承擔(dān)風(fēng)險，使風(fēng)險控制在自己可以承受的范圍內(nèi)，這時保險就可以體現(xiàn)自身優(yōu)勢了。我國的建筑企業(yè)可以借鑒國外的相關(guān)經(jīng)驗和案例，制定科學(xué)合理的索賠制度，也可在項目實施過程中使用擔(dān)保和抵押方案，充分利用好保險制度，為避免在施工中出現(xiàn)的人員傷亡等情況，做好投保工作，包括機(jī)器設(shè)備險。

（四）接受風(fēng)險

利益與風(fēng)險總是相連的，企業(yè)可以根據(jù)自身情況對于某些風(fēng)險不必回避。建筑企業(yè)在綜合考慮到企業(yè)自身的承受能力后，如是可以承擔(dān)的風(fēng)險，應(yīng)該勇于接受，以免錯失良機(jī)。例如，當(dāng)合適的項目出現(xiàn)，但需向銀行貸款時，考慮到自身的還款能力和還款時限都是在可承受范圍內(nèi)，就可以接受此項貸款風(fēng)險了。

五、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部審計與風(fēng)險管理之間是密不可分的關(guān)系。內(nèi)部審計部門站在總攬全局的高度上，一直關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展走向，滲透在企業(yè)管理的各個層面，其重要性不言而喻。在現(xiàn)如今這個充滿挑戰(zhàn)的生存環(huán)境中，建筑企業(yè)的管理者要重視內(nèi)部審計在企業(yè)中的地位，建立以風(fēng)險導(dǎo)向為主的內(nèi)部審計制度，只有將風(fēng)險管理融入內(nèi)部審計中，才能確保風(fēng)控管理體系的合理性和可行性，才能使企業(yè)得到生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史文r.我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制的研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（09）：222-223

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2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的特點(diǎn)

(1)風(fēng)險管理的客觀性因素復(fù)雜。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多為室外，生產(chǎn)活動受氣候、地理條件影響較大。除此之外，建筑企業(yè)的施工不僅涉及到人的操作，大型機(jī)械的正常運(yùn)作對安全生產(chǎn)也有著重要影響，而往往這些客觀因素的發(fā)生都具有偶發(fā)性，安全風(fēng)險防控難度較大。(2)風(fēng)險管理的人為因素管理復(fù)雜。建筑施工行業(yè)從業(yè)人員大多文化素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)，在進(jìn)行風(fēng)險管理時，從業(yè)人員的意識不到位。由于建筑行業(yè)的項目建設(shè)活動分散，涉及部門廣泛，各部門管理層次繁雜，管理權(quán)限不明，管理人員的安全意識也有待加強(qiáng)。

3建筑施工安全生產(chǎn)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

(1)企業(yè)安全風(fēng)險管控能力有待加強(qiáng)。很多建筑施工企業(yè)在項目實施之前，尚未做好詳備的風(fēng)險評估，對存在的潛在風(fēng)險沒有清晰的認(rèn)識，未能提前對潛在風(fēng)險進(jìn)行排除，甚至從觀念上沒有重視安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理問題，對企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)付了事，安全應(yīng)急預(yù)案存在與實際情況不適應(yīng)的現(xiàn)象。很多安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)都與項目管理人員的安全意識不高，風(fēng)險管控能力不夠有著重要聯(lián)系。(2)建筑施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理權(quán)限不明晰。建筑施工企業(yè)把工作重心放在了經(jīng)濟(jì)效益方面，對安全生產(chǎn)沒有足夠重視，在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，尚無一個明確機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)管理，安全生產(chǎn)的風(fēng)險控制上存在嚴(yán)重的管理缺位。(3)從業(yè)人員文化水平低，安全意識和自我保護(hù)意識不夠。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員大多文化水平不高，在進(jìn)行建筑施工時，對安全風(fēng)險沒有清晰明確的認(rèn)識，對自我權(quán)益的保護(hù)意識也明顯不足，這使得部分建筑施工企業(yè)在未做好安全檢查以及安全防護(hù)的前提下開展了生產(chǎn)活動，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險應(yīng)對

(1)建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部控制，合理架構(gòu)企業(yè)管理體系，對企業(yè)管理有著重要意義。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的部門布局要充分體現(xiàn)對安全生產(chǎn)的重視，確?！皩Ｂ氂袑Ｈ?，專人有專責(zé)”，明晰安全生產(chǎn)風(fēng)險控制責(zé)任人，確保各項安全措施的準(zhǔn)確落實，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的安全風(fēng)險管控進(jìn)行有效監(jiān)督。(2)落實企業(yè)風(fēng)險管理舉措。對建筑施工企業(yè)所實施的安全管控措施，要加強(qiáng)落實。在項目施工前，對項目施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查，全面掌控施工環(huán)境的復(fù)雜性，勘察地形監(jiān)測天氣，并對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)檢查，排除安全隱患，對從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全防護(hù)培訓(xùn)，重視從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員的工作能力和自我保護(hù)能力，并加大企業(yè)內(nèi)部安全保障的資金投入，防控安全事故的發(fā)生。(3)強(qiáng)化風(fēng)險管理的責(zé)任追究。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不僅關(guān)系到從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，更關(guān)系著建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，對相關(guān)責(zé)任人強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)風(fēng)險管控管理人員的責(zé)任意識，從而更好地防控建筑施工過程中的安全風(fēng)險。(4)聚集性活動安全風(fēng)險管理。聚集性活動安全管理即根據(jù)安全性活動的直接參與人數(shù)以及安全事故發(fā)生可能波及的人數(shù)情況對生產(chǎn)活動進(jìn)行分級，從而根據(jù)分級情況制定應(yīng)對策略。生產(chǎn)活動的參與人數(shù)以及相關(guān)人的數(shù)量直接反映了生產(chǎn)活動的復(fù)雜性以及安全事故發(fā)生的嚴(yán)重性，該生產(chǎn)活動所涉及的安全人數(shù)越多，安全風(fēng)險越大，其管理難度也越大。引入聚集性活動分級管理，明確相關(guān)風(fēng)險管理活動的管理難度和管理方案，正是有效進(jìn)行安全生產(chǎn)內(nèi)部控制的重要舉措，也是明晰建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險管理責(zé)任的有效方法。

5結(jié)語

建筑施工企業(yè)必須把安全保障作為企業(yè)生產(chǎn)活動的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在進(jìn)行安全風(fēng)險管理活動中，必須結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)特點(diǎn)，分析企業(yè)安全風(fēng)險出現(xiàn)的具體原因，制定相關(guān)的安全風(fēng)險管理條例，由于生產(chǎn)活動和安全防控的復(fù)雜性，引入聚集性活動風(fēng)險管理辦法，提高風(fēng)險防控的有效性，有著重要的借鑒意義。

作者:藍(lán)李紅 胡越城 沈曉達(dá) 朱立軍 單位:八豐控股集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

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建筑工程規(guī)模較大，內(nèi)容冗雜，受周邊環(huán)境的影響較大，要想保證安全生產(chǎn)的順利實施，施工前要組織員工認(rèn)真分析周邊的環(huán)境以及相關(guān)技術(shù)要求，制定一套規(guī)范化的管理體系，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。只有全面提升工程質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)營收益才有保障，為社會回饋更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。綜合以往項目建設(shè)中的常見問題，要及時調(diào)整制度，提高對安全生產(chǎn)工作的重視。工程在施工方案的指導(dǎo)下有序開展，將安全落實到基礎(chǔ)工作。建筑工程品質(zhì)越高，企業(yè)的市場競爭地位越穩(wěn)定。

1建筑工程施工中安全施工管理的重要性

1.1有利于提升安全管理能力

建筑施工中，需要從以下內(nèi)容做好安全保障工作。首先，提前做好防護(hù)措。其次，普及安全教育，提升全員的安全認(rèn)識。建筑企業(yè)本身綜合性較強(qiáng)，工序復(fù)雜多樣。特別是高層建筑的興起，安全系數(shù)明顯上升。如果在現(xiàn)場施工中，工作人員不能提前發(fā)現(xiàn)問題并作出積極地防御，那么會嚴(yán)重阻礙到工程的順利實施。因此，項目正式實施前，要組織專業(yè)人員深入了解現(xiàn)場的環(huán)境，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系。從以往失敗的經(jīng)驗案例中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提前做好防御，有效規(guī)避類似事件發(fā)生。安全管控要在注重基礎(chǔ)工作，實時關(guān)注施工現(xiàn)場的變化，及時排除危險因素。由此可見，只有將安全認(rèn)識融入到員工的日常工作中，始終明確安全生產(chǎn)的主體地位，全員共同防范，才能提高安全管控的整體水平。

1.2提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程的施工中，嚴(yán)格按照設(shè)計方案推進(jìn)各個階段工作的開展，有效規(guī)避安全風(fēng)險，企業(yè)的技術(shù)水平和行業(yè)地位都明顯上升。正常狀態(tài)下，在現(xiàn)場施工中，一旦出現(xiàn)安全事故，單憑現(xiàn)場施工人員的力量無法及時扭轉(zhuǎn)，不僅會給施工人員的生命安全帶來威脅，還會給企業(yè)帶來重大的財產(chǎn)損失，影響其在行業(yè)中的信譽(yù)，造成極為嚴(yán)重的后果。因此，在項目正式開始前，工作人員要展開全面排查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，管理工作越規(guī)范，項目才能按照預(yù)期計劃有序?qū)嵤?。事故發(fā)生率明顯下降，實現(xiàn)企業(yè)增收的同時，穩(wěn)固其市場地位。

2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

2.1安全管理意識不足

就我國建筑行業(yè)現(xiàn)行的管理政策而言，部分企業(yè)沒有規(guī)范化的管理制度，人員入場制度不健全。從現(xiàn)場的安全培訓(xùn)來看，往往過于注重專業(yè)技能的培訓(xùn)，而忽視了工作人員的安全教育。從實際效果來看，這種工作停留在表面上，員工對專業(yè)知識的理解也過于片面，沒有專門針對安全管理制定管理體系，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。建筑類工程本身的特征決定了現(xiàn)場管理的環(huán)境變化較大，影響到管理制度的落實，隱患頻發(fā)，人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅。

2.2安全管理制度不規(guī)范

根據(jù)建筑行業(yè)施工中的實際需求，在工作開展中，大多數(shù)問題是由于制度不夠規(guī)范引起的。大多數(shù)情況下，管理工作的開展沒有充分考慮到制度的約束，過于形式主義，時間久了，制度更是失去了其約束作用，現(xiàn)場安全管理工作形同虛設(shè)。第二，由于在現(xiàn)場施工中，各部門之間缺乏足夠的溝通，雖然安全管理工作非常重要，但是未落實到具體的工作中，導(dǎo)致安全工作的效率持續(xù)低下，人員安全無基本保障。

2.3施工場地的防護(hù)設(shè)施不到位

由于人員安全意識不到位，現(xiàn)場施工中，很多危險作業(yè)保障措施不夠全面。有些工作僅僅是表面敷衍，根本無法有效保障工作人員的生命安全。有些企業(yè)管理人員為了節(jié)約資金，安全帽管控制度不規(guī)范，設(shè)備老化嚴(yán)重，已經(jīng)失去了防護(hù)的作用。即使佩戴也是為了應(yīng)付檢查，真的有危險出現(xiàn)，安全帽性能受損，早就失去了安全防護(hù)作用，操作人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅。此外，影響安全的問題還有現(xiàn)場的防護(hù)器材是否性能穩(wěn)定，安裝是否到位，是否能真正起到防護(hù)作用。如果達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)，會失去了防護(hù)的意義，無形中浪費(fèi)了資源。所以，作為企業(yè)管理人員，要隨時核驗防護(hù)設(shè)施是否齊全和完備，為現(xiàn)場施工人員提供更加全面的保障。

2.4從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

就目前施工現(xiàn)場的人員組成來看，大部分管理者是基層員工提拔上崗，擁有豐富的實踐經(jīng)驗。但是從思想觀念來看，其安全責(zé)任意識有待于提升，無法有效推進(jìn)不同部門之間的工序銜接，對于現(xiàn)場突發(fā)狀況也缺乏應(yīng)變能力。項目施工方也定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，但是大多停留在理論的灌輸上，與施工現(xiàn)場嚴(yán)重脫節(jié)，無法跟上時代變遷的步伐，培訓(xùn)工作大多形式主義。所以，項目的施工方要及時轉(zhuǎn)變思想，健全現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層的安全監(jiān)管意識。此外，現(xiàn)場施工的基層員工大多數(shù)為農(nóng)民工，文化水平有限，思想認(rèn)識差，沒有充分意識到安全操作與自身利益的切實關(guān)聯(lián)，影響到項目的順利推進(jìn)。

3建筑施工現(xiàn)場安全管理問題應(yīng)對分析

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場對安全管理的重視度

城市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程數(shù)量和質(zhì)量要求越來越高，給企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。但是就目前的現(xiàn)場安全管控而言，大多數(shù)企業(yè)都達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。甚至一部企業(yè)管理人員沒有意識到安全管理的重要作用，并不能妥善安排內(nèi)部問題。對于上級主管部門的命令也是采取敷衍的態(tài)度，整個工程實施中與既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，內(nèi)部安全管理效率明顯不足。上述問題如果得不到有效解決，會大大增加企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率，企業(yè)的收益無保障，項目安全指數(shù)下降。作為企業(yè)管理人員，要從思想根源上認(rèn)識到安全管控對其發(fā)展的重要意義。加強(qiáng)現(xiàn)有員工的安全教育工作，提高他們的綜合素養(yǎng)，完善管理措施和方案，徹底消除安全隱患，提升企業(yè)的競爭實力。

3.2建立健全的安全管理制度

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，其中存在諸多安全隱患，事故發(fā)生率遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此，現(xiàn)場管理體系的完善對于安全管控有著重要的作用。事實證明，制定一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理機(jī)制，工程按照預(yù)期進(jìn)度順利開展，內(nèi)部管理水平明顯上升。作為企業(yè)管理者，要認(rèn)真研究國家頒布的最新管理條例，在政策指導(dǎo)下加強(qiáng)現(xiàn)有員工的安全教育，健全管理體系。制定一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高他們的專業(yè)技能，提高施工效率，降低失誤率，為項目的安全有序推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。此外，國家要從法律方面加強(qiáng)對市場安全的約束，并強(qiáng)制實施。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反制度規(guī)定，必須要予以嚴(yán)懲，為人們的生命安全，社會的安定團(tuán)結(jié)保駕護(hù)航。對于建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，要制定明確的實施標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，并以此為準(zhǔn)則進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管效率。進(jìn)一步規(guī)范整個建筑行業(yè)的安全管控能力，實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。需要完成現(xiàn)場安裝的工器具，必須由專業(yè)的技術(shù)人員來完成相關(guān)操作。待整個工作完成后，要進(jìn)一步查看其性能是否良好。尤其是一些規(guī)模較大的設(shè)備，如大型起重設(shè)施、升降設(shè)施和特種操作設(shè)備等等，都必須有專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的合格文件，資質(zhì)齊全后方可開始應(yīng)用?，F(xiàn)場施工人員要經(jīng)過考核后，具備相應(yīng)操作資格方可上崗作業(yè)。做到專人專崗，證件齊全。用于工程建設(shè)的專業(yè)器材，要根據(jù)性能分類保管，定期養(yǎng)護(hù)和修復(fù)。并建立專門的臺賬，領(lǐng)用和養(yǎng)護(hù)信息都要做好登記。除此之外，設(shè)備的入場日期，安裝日期，驗收和養(yǎng)護(hù)工作都要做好詳細(xì)記錄。

3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場危險源控制管理工作

安全管控效率的提升，要從源頭上加強(qiáng)管控，及時發(fā)現(xiàn)和消滅風(fēng)險源，才能有效杜絕類似事件發(fā)生。在項目的具體實施中，工作人員要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和實施內(nèi)容展開工作，及時找出潛在危險元素。安排專門的檢查人員，隨時排查風(fēng)險的變化情況，加大管控力度。此外，在建筑工程施工中，要按照風(fēng)險源確定等級，并逐級防控，確定最佳的管控方案。每項風(fēng)險排查和防控工作都必須明確主要負(fù)責(zé)人，對于安全風(fēng)險問題，要嚴(yán)厲追責(zé)，提高安全管控工作的認(rèn)識。危險源排查時，如果發(fā)現(xiàn)可能會危險到人員的生命安全或者阻礙工程正常開展的因素，應(yīng)該及時消除。如果排查不力，發(fā)生安全事故，要嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人。

3.4增加安全管理投入

正常狀態(tài)下，建筑項目施工中的人員管理，要根據(jù)建筑工程本身的特征，全面展開安全防控工作：首先，要加強(qiáng)施工中所需器材的管控，并由專人進(jìn)行登記和管理，由專業(yè)技術(shù)人員完成組裝后，需要對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，并不斷完善后期維護(hù)措施。對于起重類器材的管理，要認(rèn)真規(guī)范各部門的職能，并在技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)下嚴(yán)格約束員工行為，以免管理失誤而影響后期維護(hù)的效果。其次，對于建筑工程中，腳手架應(yīng)用階段，要深入分析現(xiàn)場的需求以及腳手架自身特點(diǎn)，完成模板搭設(shè)操作。驗收工作要充分考慮到項目的實際需求，現(xiàn)場施工中的人員要具備相應(yīng)的操作資格證書，技術(shù)能力考核達(dá)標(biāo)方可開始工作。第三，在基坑的挖掘作業(yè)中，要按照工程的技術(shù)要求，隨時關(guān)注結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和周邊的變形反應(yīng)等。進(jìn)一步明確安全管控工作的重要性，完善管理體制，加大管理力度。

3.5施工現(xiàn)場的臨建要符合規(guī)定

臨時工程是建筑項目實施中不可分割的一部分。所以，項目建設(shè)中的臨時建筑要選擇適宜的位置搭建，并與現(xiàn)場施工區(qū)域有效隔離，保證其安全距離達(dá)標(biāo)。比如，現(xiàn)場施工分布包括了項目實施操作區(qū)和辦公區(qū)，員工生活區(qū)等。根據(jù)其使用功能的不同，都要做好區(qū)分，并有效隔離。只有各區(qū)域之間的分隔距離達(dá)到安全值，方可提高員工的安全保障。此外，為了解決員工的吃飯問題，一般工地都建立了專門的食堂。為了保證人員安全，食堂的衛(wèi)生要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。施工區(qū)和生活區(qū)的界定要劃分明確，禁止在操作區(qū)安排員工休息場所，對于臨時搭建的建筑工程，其材料性能也要滿足國家的環(huán)保要求。此外，建筑工程本身的特征決定了，在具體的操作中會出現(xiàn)一些聲音和粉塵污染，同時還會產(chǎn)生固體垃圾。為了降低給環(huán)境帶來的污染，建筑企業(yè)要按照國家規(guī)范來完善處理方案。盡量避開夜間施工，以免影響居民正常生活。如工期較為緊張時，需要提前以公告的形式通知居民。

3.6確保安全防護(hù)用品的有效使用

第一，對于員工的生產(chǎn)中的必須防護(hù)品，必須由單位提前配備齊全，并發(fā)放到員工手中。在項目實施中，管理人員要認(rèn)真檢查防護(hù)器具的佩戴情況。企業(yè)要加大員工的思想安全教育，嚴(yán)格約束員工的行為，在規(guī)范指導(dǎo)下認(rèn)真完成本職工作。對于違反操作流程的行為，要立即予以制止。施工中應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真檢查其性能，并完善養(yǎng)護(hù)措施。性能達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，堅決不允許其進(jìn)入到施工現(xiàn)場。對于危險系數(shù)較高的建設(shè)項目，應(yīng)該由專業(yè)人員提前確認(rèn)方案是否可行，以及風(fēng)險是否在可控范圍內(nèi)。現(xiàn)場應(yīng)用到的材料和設(shè)備都要在制度約束下進(jìn)行管理，并按照維護(hù)制度做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作。第二，所有參與項目建設(shè)的人員，無論是管理者還是基層員工，都要參與安全教育培訓(xùn)，提高對安全管理的認(rèn)識。第三，對于現(xiàn)有員工的考核，要有科學(xué)的管理制度。培訓(xùn)工作完成后，要檢查員工的掌握情況。達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的人員，堅決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。只有考核結(jié)果達(dá)標(biāo)方可以上崗作業(yè)。外聘員工需要經(jīng)過安全培訓(xùn)，成績達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入工作崗位。第四，如果項目實施過程中出現(xiàn)意外，必須要立即找出事故原因，馬上采取整改措施，并及時疏散周邊的員工。

3.7完善應(yīng)急救援制度

第一，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要提前做好事故防范工作。對于可能發(fā)生的危險事故要提前規(guī)劃好應(yīng)對方案，將事故帶來的威脅降至最低。完善的應(yīng)急體系可以將企業(yè)的風(fēng)險降至最低，提高人員的生命安全保障。第二，為了提高應(yīng)急救援效果，要根據(jù)現(xiàn)場的實際需求編制應(yīng)急方案，考慮問題要全面?？赡軐?dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的因素，其中一些不可控制的社會影響等等，都要在應(yīng)急預(yù)案中予以體現(xiàn)。第三，項目的施工方要結(jié)合工程的風(fēng)險防范需求，組建專業(yè)的防御小組，并根據(jù)人員的技術(shù)水平分配相應(yīng)的任務(wù)。同時要定期模擬救援場景，不斷提升救援人員的整體水平。

3.8強(qiáng)化工作人員專業(yè)素質(zhì)

第一，對于企業(yè)內(nèi)部員工，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要通過學(xué)習(xí)提高安全認(rèn)識。全體員工的安全意識提升了，安全管理工作推行才會更順利，以保證各項工作按照預(yù)期計劃有序推進(jìn)。企業(yè)管理人員要深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)實際需求不斷健全內(nèi)部管理體系，對員工的行為展開規(guī)范化管理。規(guī)范員工的行為，以推進(jìn)項目的穩(wěn)定發(fā)展。第二，員工上崗前要開展崗前專業(yè)技能和安全知識教育工作，并考察他們對知識的掌握能力。只有真正意識到安全生產(chǎn)的重要性，具備足夠的個人安全防護(hù)能力，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，正式開始工作。管理人員要嚴(yán)格規(guī)范員工的行為，時刻保持高度的警覺，在日常工作中做好安全防護(hù)。同時，要時刻考察他們安全知識的掌控情況，提高他們的工作技能。對于專業(yè)技能有特殊需求的崗位，更要隨時考察員工的專業(yè)水平，豐富他們的實踐經(jīng)驗，使他們具備更強(qiáng)的突發(fā)事故應(yīng)變能力。第三，對于基層操作人員，他們本身所處的環(huán)境較為危險，更要注重安全防控能力的提升。豐富他們的安全專業(yè)知識和突發(fā)事件應(yīng)對力，為項目的順利實施掃清障礙。

4結(jié)語

面對巨大的市場競爭壓力，建筑行業(yè)施工中，管理人員更要加強(qiáng)對安全管理工作的認(rèn)識，不斷提升自身的管理水平。雖然目前已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是從現(xiàn)狀來看，我國距國際先進(jìn)水平還有一定的上升空間，還需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，及時消除潛在風(fēng)險。安全隱患抑制了項目的順利實施，阻礙了行業(yè)水平的提升。因此，施工單位提高安全管控水平意義重大。

參考文獻(xiàn)

[1]魏高鋼.建筑施工現(xiàn)場安全管理措施初探[J].散裝水泥，2020（6）：28-29.

[2]黃煒業(yè).建筑工程現(xiàn)場安全管理影響因素及對策研究[J].福建建材，2020（11）：101-103.

篇6

近幾年，在國家有關(guān)部門下達(dá)一系列政策的支持與引導(dǎo)下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。但對建筑施工企業(yè)運(yùn)行管理展開深入分析可知，在快速發(fā)展的同時，企業(yè)自身管理體現(xiàn)出的問題也更加明顯，如項目建設(shè)過程中資金管控與結(jié)算存在不足，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，并對工程項目建設(shè)產(chǎn)生直接的影響，致使施工進(jìn)度不斷延后。財務(wù)管理涉及建筑施工企業(yè)的各個方面，要想維護(hù)資金的安全與完整，企業(yè)必須更加重視財務(wù)管理，將建立健全財務(wù)管理體系提上日程，不斷提升財務(wù)管理水平，突出財務(wù)管理職能，實現(xiàn)資金安全保障、企業(yè)成本降低、經(jīng)濟(jì)效益提高等，進(jìn)一步推動新形勢下的建筑施工企業(yè)高速健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論概述

（一）財務(wù)管理及其主要內(nèi)容

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，簡單來說，就是以企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動為核心的管理工作，具有明顯的經(jīng)濟(jì)性，其目的是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置、營運(yùn)資金的合理使用、企業(yè)價值與利潤的最大化等。通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：其一，投融資管理，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂合理的投資計劃，根據(jù)企業(yè)項目開展的實際需求拓展融資渠道，以籌集到充足的資金，確保企業(yè)項目的順利開展；其二，營運(yùn)資金管理，即為維護(hù)資金的安全與完整，采取一系列管理手段，具體工作有保持現(xiàn)金收支平衡、制定各項費(fèi)用預(yù)算與定額等；其三，利潤分配管理，根據(jù)企業(yè)實際情況及組織結(jié)構(gòu)劃分，擬定與之相適應(yīng)的分配政策，確保分配合理，并且正確處理內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。[1]

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及重要性

財務(wù)管理是一種管理工具，隨著各種新理念與新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，充斥在財會領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)管理的定位發(fā)生改變，既要完成基礎(chǔ)的財務(wù)會計工作，又要從管理角度出發(fā)，對企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管控等提供指導(dǎo)與服務(wù)。建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、資金需求量大等特點(diǎn)，與一般現(xiàn)代企業(yè)相比，其財務(wù)管理存在一定的特有問題，如受到外部市場變動或政策變動等外部因素的影響，企業(yè)利潤空間會逐漸縮減，基于這一前提，企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也在持續(xù)增加，可能因建設(shè)資金不足、過程管控不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致項目或?；蚓?。建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，通過加強(qiáng)財務(wù)管理，改變傳統(tǒng)過于側(cè)重計算、統(tǒng)計等工作的管理理念，將財務(wù)管理作為重要工具，保證資金安全、成本核算準(zhǔn)確，根據(jù)實際工作進(jìn)行職責(zé)劃分與分配，并且保證建筑合同的正常履行，對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控提供更加有力的支撐；其二，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步達(dá)成，財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)以經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，加深兩者之間的聯(lián)系，根據(jù)戰(zhàn)略選擇不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，在提升財務(wù)管理水平的同時，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略價值。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境分析

（一）風(fēng)險管理意識淡薄，財務(wù)風(fēng)險管理模式滯后

財務(wù)風(fēng)險無處不在，隨著建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也越來越多，風(fēng)險類別更加復(fù)雜多樣，做好風(fēng)險管理工作成為企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。但是，目前仍有部分建筑施工企業(yè)，多是將側(cè)重點(diǎn)放在工程項目建設(shè)過程中，僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)層面，對于財務(wù)層面的風(fēng)險問題不夠重視?？傮w來說，建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理意識薄弱，缺少正確的風(fēng)險導(dǎo)向，尚未從企業(yè)管理層到各職能部門形成全員重視風(fēng)險的局面。加上企業(yè)針對風(fēng)險管理，沒有構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險管理模式，所采取的手段落后，不能實現(xiàn)風(fēng)險的提前預(yù)測與及時控制，導(dǎo)致風(fēng)險所造成的負(fù)面影響難以消除。[2]

（二）財務(wù)管理制度不完善，缺少相應(yīng)的制度保障

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，也是確保財務(wù)管理有效性不斷提升的必要前提。然而實際上，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，現(xiàn)有制度的覆蓋范圍狹窄，且往往僅制定形式化的規(guī)章制度，各項制度的落實情況不佳，根本難以對企業(yè)員工的實際行為加以約束與規(guī)范。有的企業(yè)未能遵循不相容崗位相分離的原則，建立崗位責(zé)任制度；有的企業(yè)對于工程項目整個過程的管理不到位，尤其是針對合同簽訂，簡單沿用原有的《合同管理方法》，還是會出現(xiàn)一定的遺漏。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)督職能相對弱化

與會計核算、記賬報賬等基礎(chǔ)工作相比，我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能相對弱化，監(jiān)督作用不能得到充分的體現(xiàn)。由于監(jiān)督機(jī)制缺失、監(jiān)督力量不足，財務(wù)監(jiān)督工作缺少強(qiáng)烈的監(jiān)督意識及完整的實施方案，甚至有的企業(yè)尚未針對財務(wù)監(jiān)督設(shè)置相關(guān)的工作崗位，這種情況下對于實際工作中存在的一系列問題，企業(yè)無法第一時間發(fā)現(xiàn)并予以解決，長時間下去問題不斷累積，將會形成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，威脅到企業(yè)自身的運(yùn)行與發(fā)展。

（四）資金管理存在問題，資金使用效率偏低

資金管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有確保資金的合理配置與使用，滿足工程項目的實際需求，才能保障工程項目建設(shè)質(zhì)量，并且推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。但是大型建筑施工企業(yè)的工程項目眾多，資金分散于各項目中，資金管理工作相對來說難度較大。[3]部分企業(yè)未能實施資金集中管理，無法將大量資金統(tǒng)一調(diào)配與管控，資金管理乏力，可能因監(jiān)管不到位，導(dǎo)致資金被隨意占用，更多地出現(xiàn)資金使用不合理、使用效率偏低的問題，顯然也會對企業(yè)工程項目的開展造成不利影響。

（五）財務(wù)管理信息化建設(shè)不足，財務(wù)數(shù)據(jù)滯后

信息化環(huán)境中，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)是實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必然舉措。搭建財務(wù)信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)信息資源共享，有利于提高財務(wù)工作效率?，F(xiàn)階段，仍有一部分建筑企業(yè)對于財務(wù)信息化建設(shè)的重視程度不高，只是簡單地引入財務(wù)軟件，要求財務(wù)人員借助軟件完成計算、統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作。而從整體來看，企業(yè)信息化建設(shè)層次不高，財務(wù)系統(tǒng)的功能有限，且財務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接性不強(qiáng)，根本不能實現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高度共享，還是存在財務(wù)數(shù)據(jù)滯后、信息孤島等問題。

三、新時期建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的有效措施

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理模式

財務(wù)風(fēng)險是否得以有效控制，與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提升息息相關(guān)。新形勢下，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，對風(fēng)險有更加正確的認(rèn)識與了解，結(jié)合企業(yè)工程項目的特點(diǎn)及財務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建更加完善的風(fēng)險管理模式，實現(xiàn)風(fēng)險問題的及時處理與解決。[4]首先，組建一支專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊，由風(fēng)險控制人員將專業(yè)知識應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險管控中，從根本上提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，準(zhǔn)確識別潛在的風(fēng)險因素，并提前制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施；其次，建立財務(wù)風(fēng)險管理體系，從風(fēng)險識別、評估、控制、防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，針對性地設(shè)置控制制度，明確風(fēng)險管控各環(huán)節(jié)的職責(zé)及具體流程，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有機(jī)結(jié)合，將工作責(zé)任落實到具體的崗位上，有序推進(jìn)各項工作的順利開展，并且達(dá)到全過程風(fēng)險管控的目的；最后，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在對風(fēng)險因素進(jìn)行識別與科學(xué)評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險嚴(yán)重程度等進(jìn)行合理分類，形成完整的風(fēng)險清單，對財務(wù)風(fēng)險展開實時的監(jiān)控，預(yù)測其發(fā)展趨勢，當(dāng)監(jiān)測到其中某一指標(biāo)達(dá)到設(shè)定值的時候，由預(yù)警系統(tǒng)及時發(fā)出信號，便于風(fēng)險控制相關(guān)人員第一時間采取措施，解決風(fēng)險問題，降低風(fēng)險對企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失與其他負(fù)面影響。

（二）建立健全財務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)制度約束與規(guī)范

無規(guī)矩不成方圓。對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理而言，要建立嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范的規(guī)章制度，以制度為根本，對企業(yè)員工的實際行為加以約束，大大提升財務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。其一，根據(jù)具體情況制定與企業(yè)實際相符的規(guī)章制度，在企業(yè)全體員工的共同參與及積極配合下，逐一優(yōu)化制度條例，增強(qiáng)各項制度的針對性，確保制度能夠在具體工作中得以貫徹實施，使得企業(yè)員工以制度為根本依據(jù)，展開一系列業(yè)務(wù)操作，不做出違規(guī)違紀(jì)的行為；其二，重點(diǎn)體現(xiàn)財務(wù)人員的管理作用，以財務(wù)部門為主導(dǎo)，將財務(wù)管理制度落實于工程項目的整個流程當(dāng)中，設(shè)計項目招投標(biāo)、合同簽訂、成本規(guī)劃、資金使用等，由財務(wù)人員分析項目可行性、審核合同條款，并針對成本、資金等強(qiáng)化風(fēng)險識別與評估，在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真推進(jìn)各項流程的穩(wěn)步運(yùn)行[5]；其三，加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范性管理，以制度為準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理、單據(jù)審批等，加大過程管控力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的越權(quán)審批、責(zé)任不明、制度落實不到位等問題，以有力的監(jiān)管約束來防范風(fēng)險，進(jìn)而促使企業(yè)財務(wù)管理工作邁上新的臺階。

（三）優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督職能

建筑施工企業(yè)可根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，從日常監(jiān)管、會計信息監(jiān)管等多個方面來優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，將財務(wù)監(jiān)督的職能充分體現(xiàn)出來，為工程項目各項工作的順利進(jìn)行提供保障。第一，日常監(jiān)管主要涉及工程項目物資采購環(huán)節(jié)、正式建設(shè)環(huán)節(jié)、監(jiān)理維護(hù)環(huán)節(jié)等，需要針對各環(huán)節(jié)展開全方位的監(jiān)督，將側(cè)重點(diǎn)放在與資金相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動上，掌握每一筆資金的使用情況，分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出，做好監(jiān)督管控工作，及時發(fā)現(xiàn)其中的資金與成本異常情況，進(jìn)行實時的記錄與統(tǒng)計。第二，會計信息監(jiān)管主要側(cè)重于會計報表，應(yīng)由財務(wù)人員從財務(wù)會計專業(yè)角度出發(fā)，對會計信息展開更加全面且有效的監(jiān)督，重點(diǎn)分析是否存在會計信息不對稱、信息傳遞不及時等問題，針對這些問題提出相應(yīng)的整改意見。第三，建筑施工企業(yè)還應(yīng)展開階段性的財務(wù)監(jiān)督，如可將監(jiān)督機(jī)制與績效考核相結(jié)合，設(shè)立相應(yīng)的績效指標(biāo)，涉及傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)及各部門合作意識、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標(biāo)，通過有效的財務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)從根本上避免經(jīng)濟(jì)犯罪，大大降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。第四，為了減緩財務(wù)管理監(jiān)督的壓力，建筑施工企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部審計監(jiān)督，設(shè)立獨(dú)立的審計部門，由專業(yè)審計人員展開監(jiān)督工作，從審計視角對財務(wù)管理展開綜合的評價與監(jiān)督，重點(diǎn)了解財務(wù)管理制度的落實情況、財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建情況、財務(wù)資金管控情況等，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的再監(jiān)督，從而進(jìn)一步維護(hù)良好的秩序，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新資金集中管理模式，提高企業(yè)資金的使用效率

建筑施工企業(yè)工程項目建設(shè)具有資金量大的特點(diǎn)。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理最為主要的一項工作，針對資金過于分散、使用率偏低等問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資金集中管理模式，實現(xiàn)對大量資金的統(tǒng)一管理與調(diào)配。例如：建工施工企業(yè)可根據(jù)實際情況來設(shè)立財務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算中心等，選擇適宜的管理方法，實現(xiàn)資金的集中管理，將分散在各個項目的資金統(tǒng)一到管理平臺中，根據(jù)項目建設(shè)需求來進(jìn)行優(yōu)化配置，保證資金的合理與安全使用。企業(yè)可構(gòu)建資金結(jié)算中心管理體系，由企業(yè)財務(wù)人員遵循已收定金的基本原則，進(jìn)行現(xiàn)金流量的科學(xué)編制，展開對資金收支項目的統(tǒng)計歸類及綜合管理，嚴(yán)格規(guī)范資金審批流程。下屬部門若是有資金使用需要，應(yīng)當(dāng)提前上報，整理所需的信息資料，由總部統(tǒng)一審核之后劃撥資金，并且還需要進(jìn)一步全面跟蹤資金使用情況，以防出現(xiàn)資金使用嚴(yán)重超出預(yù)算的情況。[6]此外，在資金計劃內(nèi)，下屬部門可根據(jù)項目建設(shè)需求對資金進(jìn)行安排與使用，但相應(yīng)的重大決策，如投融資決策，需要實行統(tǒng)一管理與全面參與，結(jié)算中心僅作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以此來保障資金的使用效率。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，確保數(shù)據(jù)信息高效傳遞

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，全面提升財務(wù)管理有效性，則應(yīng)以先進(jìn)信息技術(shù)為主要依托，積極采取信息化手段，加強(qiáng)財務(wù)方面的信息化建設(shè)，搭建完整的信息系統(tǒng)，一方面實現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高效傳遞，另一方面促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能與作用。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)了財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，具體實施方案如下。第一，創(chuàng)新財務(wù)信息化管理理念，用發(fā)展的眼光看問題，充分認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的長期作用，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)予以支持，由企業(yè)項目部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等共同參與信息化建設(shè)，并與技術(shù)服務(wù)型企業(yè)建立合作關(guān)系，提升規(guī)劃水平，確保信息化建設(shè)方案的可行性與適應(yīng)性。第二，拓展財務(wù)系統(tǒng)的功能模塊，包括財務(wù)記賬、增值稅管理、費(fèi)用管控銀企直連等，通過應(yīng)用信息系統(tǒng)實現(xiàn)自動化、智能化的管理，自動生成記賬憑證，并改變以往的線下審批，重點(diǎn)優(yōu)化線上審批流程，形成電子單據(jù)，提高審批工作效率。在增值稅管理方面，根據(jù)國家營改增政策的具體要求，將信息系統(tǒng)與增值稅管理工作相融合，延伸發(fā)票開具、發(fā)票管理等功能，減輕財務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。第三，注重財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效對接，實現(xiàn)統(tǒng)一接口管理，搭建數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)信息共享平臺，確保大量數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)與財務(wù)之間可實現(xiàn)更加及時且準(zhǔn)確的傳遞，降低信息溝通成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，最終達(dá)到共同提升企業(yè)工程項目的管理水平。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，我國建筑行業(yè)同時面臨著市場競爭與時代進(jìn)步帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了始終保持競爭優(yōu)勢，提高競爭實力，更好地確保建筑施工項目的順利推進(jìn)，我國建筑施工企業(yè)必須更加重視財務(wù)管理，將優(yōu)化財務(wù)管理模式、提升財務(wù)管理作為重點(diǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，建立財務(wù)管理制度體系，優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督措施，高效解決實際問題，全面提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，更好地為企業(yè)決策服務(wù)，從而進(jìn)一步推動建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高紅霞.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題及完善[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2020,42(S1):29-3,33.

[2]曹慶玲.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善對策[J].財經(jīng)界,2020(10):121-122.

[3]劉國申.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2019(3):24-25,32.

[4]羅紅.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(12):53-54.

篇7

前言：在建筑工程中，風(fēng)險控制與管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，風(fēng)險管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項目管理的風(fēng)險問題己經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)，也嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長遠(yuǎn)的眼光來看待工程項目的風(fēng)險問題，充分地認(rèn)識到風(fēng)險控制與管理在工程項目建設(shè)中的重要性。

1建設(shè)工程項目的風(fēng)險特點(diǎn)

1.1建設(shè)工程項目施工過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，而且在實施時具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點(diǎn)。風(fēng)險有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文及自然災(zāi)害等風(fēng)險。

1.2建筑工程項目風(fēng)險具有延后性。

通常來講，建設(shè)工程項目中的風(fēng)險可分為三類，分別為可以測度的風(fēng)險、測度有困難的風(fēng)險和無法測度的風(fēng)險，施工人員不論風(fēng)險程度如何總能采取措施盡量避免是在對于可測度的風(fēng)險時，而對測度困難的風(fēng)險，施工方一般采取增加風(fēng)控成本和投資成本的方式來實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的；無法測度的風(fēng)險一般在項目施工結(jié)束后仍舊有可能對項目構(gòu)成威脅，是建設(shè)工程施工中面臨的最大難題，也是導(dǎo)致工程事故的重要元兇。

1.3建筑工程項目風(fēng)險具有客觀性。限于建筑工程施工生產(chǎn)的特殊性，會伴隨自然環(huán)境風(fēng)險的影響。一方面，這一類風(fēng)險因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導(dǎo)致其發(fā)生；另一方面，這類風(fēng)險因為非人為因素造成，所以并不能為人類的主觀意志所轉(zhuǎn)移；再就是，這類風(fēng)險存在不可預(yù)知性，其對于建設(shè)工程項目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預(yù)知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補(bǔ)性的方法。

2建筑工程項目管理中的風(fēng)險問題

2.1缺乏風(fēng)險管理意識

我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，但是在工程項目管理過程中卻忽視也風(fēng)險控制的重要性，也很少將風(fēng)險管理的內(nèi)容納入到項目管理中，一些建筑單位雖然在項目管理過程中應(yīng)用到有關(guān)風(fēng)險管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，并未指定具體的風(fēng)險管控目標(biāo)，也沒有形成明確的風(fēng)險管控方案，風(fēng)險管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風(fēng)險管理工作也舉步維艱。

2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱

合同管理一直以來都是建筑工程項目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項目管理中國，因合同管理而出現(xiàn)的問題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項目建設(shè)過程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會使施工進(jìn)度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會限制其他相關(guān)工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識，對合同管理普遍認(rèn)識不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風(fēng)險，也難以發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險方面的作用。

2.3風(fēng)險管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全

一些建筑單位在項目管理過程中并沒有建立科學(xué)化的風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實效，反過來也會制約工程項目管理，進(jìn)而影響到整個建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項目管理的現(xiàn)狀并不樂觀，因風(fēng)險管理機(jī)制不健全引發(fā)的問題很多，其主要原因在于建筑工程項目管理在風(fēng)險管理方面缺少主動性措施，風(fēng)險管理長期處于被動地位，風(fēng)險信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險管理的盲目性致使建筑單位抵御風(fēng)險的能力嚴(yán)重不足，大大增加了工程項目的運(yùn)行風(fēng)險。

3建筑工程項目管理風(fēng)險的防范對策

3.1樹立風(fēng)險管理意識

有效防范建筑工程項目管理風(fēng)險，首先應(yīng)樹立風(fēng)險管理意識，在工程項目管理中具體體現(xiàn)為風(fēng)險回避意識。對建筑單位而言，要想充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，將風(fēng)險管理意識帶到建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，就必須加大項目工程風(fēng)險的宣傳力度，同時還要在項目管理中加大防范風(fēng)險的投入，主要包括人力、財力、物力上的投入以及技術(shù)上的支持，將風(fēng)險管理與施工現(xiàn)場管理結(jié)合起來，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識和施工人員的安全意識。如果條件允許的話，可以對管理人員和施工人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，使風(fēng)險管理意識落實到具體工作中l(wèi)31

3.2重視工程合同管理

有效防范建筑工程項目管理風(fēng)險，必須重視對建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項目管理上，應(yīng)建立科學(xué)的項目合同管理制度，提高相關(guān)管理人員的法律意識，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實施項目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營必備的法律依據(jù)，加強(qiáng)合同管理是建筑工程項目管理風(fēng)險防范的關(guān)鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項目的利潤，也能夠在風(fēng)險來臨時幫助建筑單位實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移或?qū)L(fēng)險進(jìn)行再分配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3完善風(fēng)險管理機(jī)制和信息系統(tǒng)

完善風(fēng)險管理機(jī)制是建筑單位做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對容易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，即加強(qiáng)對資金管理、材料設(shè)備采購、勞務(wù)使用管理的監(jiān)督，加強(qiáng)這方面的懲戒制度和責(zé)任追究制度建設(shè)。同時還要通過完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并以此為依據(jù)，制定風(fēng)險應(yīng)急措施，將風(fēng)險降到最低。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，提高內(nèi)控能力，更好地解決項目管理中遇到的風(fēng)險，使自身能夠在激烈的市場竟?fàn)幹蝎@取更多的經(jīng)濟(jì)效益

3.險轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)進(jìn)行項目風(fēng)險處理的最重要的一項措施就是項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移主要是通過非保險或者合同與保險合同來實現(xiàn)的。其中非保險或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險方，但在建設(shè)工程中經(jīng)常是通過與高保險公司簽訂保險協(xié)議或合同，把可能因自然災(zāi)害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險公司。它可以把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到有承擔(dān)能力的人身上，減少自身的損失，在建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用對策之一，任何的風(fēng)險由最有能力的一方承擔(dān)，符合這個理念的轉(zhuǎn)移均是合理的，能取得雙贏的結(jié)果。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目管理的風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，風(fēng)險管理的強(qiáng)化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項目管理中可能存在的風(fēng)險，采取有針對性的措施來加以防范。對建筑工程項目管理存在的風(fēng)險進(jìn)行防控，具有重要的現(xiàn)實意義，直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，建筑施工單位必須對此給予足夠的重視，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

當(dāng)前，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，工程機(jī)械行業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計自2002年以來來我國工程機(jī)械行業(yè)的規(guī)模平均每年以25%以上的速度增長。在各種銷售模中，按揭貸款占據(jù)主導(dǎo)地位，約占工程機(jī)械總體銷售方式的65%，工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的興起為該行業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液，也成為工程機(jī)械行業(yè)銷售的助推器。工程機(jī)械企業(yè)按揭模式銷售是指由工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)或商提供保證金及擔(dān)保，銀行對其推薦的客戶（借款人）提供2年以內(nèi)、金額小于所購工程機(jī)械價款7折以內(nèi)的按揭貸款。這種貸款的特點(diǎn)是，當(dāng)客戶（借款人）不還款時，生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商就要以在按揭銀行的保證金償還借款人的貸款本息。這種按揭模式下的銷售，是一種信用銷售，它推動了行業(yè)的發(fā)展，然而不規(guī)范的運(yùn)作也存在著巨大的風(fēng)險隱患。

一、制造商及商、銀行、客戶的多贏模式

（一）工程機(jī)械制造企業(yè)和商通過銀行按揭貸款銷售產(chǎn)品便于回收貨款

通過銀行按揭貸款銷售機(jī)械設(shè)備可以較快回籠資金，大大降低制造企業(yè)及銷售商自身應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險，使其加快了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。另外，通過銀行按揭貸款實現(xiàn)銷售可以在保證充足的現(xiàn)金流的同時，優(yōu)化財務(wù)報表結(jié)構(gòu)。并且當(dāng)銀行債權(quán)產(chǎn)生風(fēng)險時，制造商或商可以回購欠款設(shè)備，維修翻新再銷售，實現(xiàn)第二次創(chuàng)利。

（二）銀行通過工程機(jī)械按揭貸款也獲利頗豐

在個人投資創(chuàng)業(yè)和消費(fèi)意識明顯增強(qiáng)、個人貸款需求漸旺的趨勢下，工程機(jī)械的蓬勃發(fā)展也為銀行創(chuàng)造了另一個利益增長點(diǎn)。在工程機(jī)械按揭模式貸款中，工程機(jī)械廠商是按揭風(fēng)險承擔(dān)主體，他們提供設(shè)備回購保證。銀行由于有了廠商的回購擔(dān)保，就能最大程度的降低自己在按揭銷售中所承擔(dān)的風(fēng)險。這樣銀行就在最大程度降低了風(fēng)險的基礎(chǔ)上獲得了收益。

（三）客戶通過銀行按揭貸款購買工程機(jī)械設(shè)備方便靈活

近年來越來越多的私營業(yè)主加入了工程機(jī)械施工及租賃行業(yè)，個人經(jīng)營模式大有形成主流的態(tài)勢。大量的個人客戶成為工程機(jī)械設(shè)備主要買家。這些個人客戶大多資金實力不足，絕大多數(shù)客戶都需要通過融資形式購買工程機(jī)械設(shè)備。采用銀行按揭貸款購買設(shè)備，很好地好解決了他們的需求。且個人銀行按揭貸款具有擔(dān)保簡單、利率優(yōu)惠、期限較長、產(chǎn)權(quán)清晰等特點(diǎn)，優(yōu)于工程機(jī)械行業(yè)傳統(tǒng)的融資租賃銷售，滿足了客戶的訴求。

三、工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在按揭貸款銷售中的風(fēng)險分析

（一）來自客戶的風(fēng)險

在我國，購買工程機(jī)械的自然人客戶群體存在著綜合素質(zhì)較低、個人資產(chǎn)（家庭資產(chǎn)）薄弱的特點(diǎn)。有些借款人的收入來源不穩(wěn)定、還貸意識不強(qiáng)，這就直接導(dǎo)致銀行貸款的臨時性逾期。

若借款人在異地、貸款抵押物工程機(jī)械為動產(chǎn)等因素，則會造成貸后管理難度極大。一些中小企業(yè)設(shè)備貸款以個人貸款形式出現(xiàn)，也會造成銷售管理上的困難，即形式上的借款人與實質(zhì)借款人不一致，造成法律風(fēng)險隱患。

（二）來自銀行的風(fēng)險

銀行可能會因為企業(yè)的信賴，在貸前審查和貸后管理方面出現(xiàn)疏忽，沒有把好貸前檢查的二次關(guān)卡。因個人工程機(jī)械貸款信息沒有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，銀行會對借款客戶信息掌握不全面，可能存在企業(yè)會超過自身能力為借款人提供擔(dān)保，從而銀行也存在潛在的風(fēng)險。 另外，客戶通過保證金帳戶還款會掩蓋了其實際逾期還款情況，銀行不能及時發(fā)現(xiàn)借款人的違約。

（三）來自生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險

企業(yè)的回購能力問題，企業(yè)如果對其所有銷售給最終客戶的工程機(jī)械都承擔(dān)回購責(zé)任，則必然形成一筆數(shù)額較大的或有負(fù)債。

企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，對銀行依賴較大，如果失去銀行的支持，不管在資金或者風(fēng)險方面都會遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)商只有制造與貿(mào)易經(jīng)驗，在風(fēng)險控制方面經(jīng)驗和能力較弱。

生產(chǎn)商為維持良好的銀行信用，大量墊付資金，造成資金緊張，同時由于代墊形成的應(yīng)收賬款會產(chǎn)生壞帳，影響企業(yè)利潤。

（四）行業(yè)特點(diǎn)帶來的風(fēng)險

客戶季節(jié)性施工，如我國東北地區(qū)冬季施工行業(yè)基本歇業(yè)，工程驗收也會順延，借款人在淡季按期還款難度很大。

國家宏觀調(diào)控對工程機(jī)械行業(yè)影響巨大。

工程機(jī)械行業(yè)依附于建筑行業(yè)，而建筑行業(yè)沒有良好的信用體系，在資金結(jié)算方面存在很多的不規(guī)范，信用狀況不佳，如：墊資、三角債、長期相互拖欠工程款，企業(yè)間商業(yè)票據(jù)結(jié)算等。這些行業(yè)內(nèi)的通病潛在著巨大的風(fēng)險。

四、工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范對策

（一）對按揭貸款客戶準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，做好前期風(fēng)險管控

企業(yè)應(yīng)建立客戶信用管理專職部門，結(jié)合工程施工和機(jī)械租賃行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，制定貸款客戶的審查審批條件，嚴(yán)格審批。在前期做好設(shè)備公正，保險等工作，以降低由于借款人無法還款時設(shè)備拖回的風(fēng)險。對按揭銷售客戶單獨(dú)建立動態(tài)管理報表，詳細(xì)反映客戶基本信息、按揭貸款償還情況、和所購產(chǎn)品在使用過程中的服務(wù)支持情況。隨時掌握客戶動態(tài)，專人跟蹤落實，發(fā)現(xiàn)問題及時采取保全措施。針對個案要做有針對性的調(diào)研，結(jié)合實際情況判斷其的真實的還款能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)與銀行間的相互了解，彼此監(jiān)督

企業(yè)與銀行應(yīng)該互相建立信息交流平臺。銀行應(yīng)做好充分貸款前檢查，對借款人進(jìn)行二次嚴(yán)格篩選，剔除不合格借款人，減少企業(yè)風(fēng)險同時也能規(guī)避自身風(fēng)險，并且銀行也要做好對企業(yè)的監(jiān)督，不能讓企業(yè)超過自身能力為借款人提供擔(dān)保。同時，企業(yè)也應(yīng)督促銀行做好貸前、貸后檢查，利用銀行相對企業(yè)更大的威懾力促使借款人能按時還款。

（三）客觀評價企業(yè)自身的回購實力

工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)自身的回購能力是按揭貸款銷售模式的重要因素?？蛻粢坏┌l(fā)生還款風(fēng)險，銀行債權(quán)的追索將落實于與企業(yè)簽訂的回購協(xié)議上，所以一定要客觀評價自身能力，落實防范措施，絕不盲目攬擁不良客戶為其擔(dān)保貸款。

（四）運(yùn)用多種融資渠道，減少對銀行的過度依賴

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中圖分類號：F810 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-02

一、引言

2月22日，住建部了《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計價依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》，明確建筑業(yè)的增值稅稅率擬為11%，通知給出工程造價計算公式：工程造價=稅前工程造價×（1+11%）。其中，11%為建筑業(yè)擬征增值稅稅率，稅前工程造價為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格計算，相應(yīng)計價依據(jù)按上述方法調(diào)整。

根據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)風(fēng)險，指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等。風(fēng)險管理，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險為我所用。

正確識別營改增后建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險因素，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險損失，充分享受營改增的改革紅利是建筑施工企業(yè)目前面臨的重要課題。

二、營改增后建筑施工企業(yè)的風(fēng)險分析與影響

（一）財務(wù)風(fēng)險與影響

1.稅負(fù)。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程總造價中，建筑業(yè)人工費(fèi)占比高達(dá)35%以上，無法取票卻沒有相應(yīng)的抵扣政策；根據(jù)財稅[2014]57號，施工企業(yè)購入商品混凝土及磚瓦石料即使取得增值稅專用發(fā)票，也只能抵扣3%的進(jìn)項稅額，將增加8%的納稅成本；“甲供材”使施工單位無法抵扣材料進(jìn)項稅額；營改增前購置的設(shè)備已納進(jìn)項稅額在“營改增”后無法抵扣；動產(chǎn)租賃業(yè)購置資產(chǎn)后，其租賃收入17%的銷項稅額無可抵扣稅款，建筑工程款、材料款相互拖欠的“三角債”引起時間差造成企業(yè)進(jìn)項稅額無法及時抵扣；建筑工程項目分散在全國各地，發(fā)票的收集和認(rèn)證工作難度大，無法再180天內(nèi)認(rèn)證完畢，“營改增”執(zhí)行11%的稅率，勢必加大建筑業(yè)“營改增”的實際負(fù)擔(dān)，會造成新的稅負(fù)不公，增加企業(yè)實際稅收負(fù)擔(dān)。

2.現(xiàn)金流。由于建設(shè)企業(yè)驗工計價款的支付經(jīng)常性滯后，且驗工計價款支付時直接扣除5%-0%的預(yù)留質(zhì)量保證金、墊資款和暫留金等，導(dǎo)致建筑企業(yè)需要墊付未收回款項工程的稅金。同時，由于建筑企業(yè)可能對分包商、材料商拖延付款，得不到其開具的增值稅發(fā)票，導(dǎo)致無法進(jìn)行抵扣。這些都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量支出增加，加大企業(yè)資金緊張的局面。此外，由于實行“營改增”后購買固定資產(chǎn)能夠抵扣進(jìn)項稅，將可能增加建筑企業(yè)的投資沖動，進(jìn)行大規(guī)模投資，其融資產(chǎn)生的利息壓力將加大企業(yè)流動資金緊張的程度，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.負(fù)債與利潤。增值稅是價外稅，企業(yè)購置的原材料、輔助材料等存貨成本和機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)入賬價不含進(jìn)項稅額，在企業(yè)采購價格一定的前提下，企業(yè)的資產(chǎn)總額將比“營改增”前有一定幅度下降，在企業(yè)已有負(fù)債數(shù)額不變的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率必然上升。建筑業(yè)屬于微利行業(yè)，周期長、賬期也長，一般建筑企業(yè)凈利潤只有3%，營改增后，收入由價內(nèi)稅形式調(diào)整為價外稅形式，營業(yè)收入從原來的營業(yè)稅收中剔除了應(yīng)交納11%的增值稅銷項稅額，收入降低?！盃I改增”后，由于各種因素影響，進(jìn)項稅額并不能完全抵扣，這會侵蝕企業(yè)的利潤總額。

（二）運(yùn)營風(fēng)險與影響

1.公司經(jīng)營模式。目前建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營模式有五種――自管、直管、委管、掛靠和聯(lián)合體施工。在這樣的經(jīng)營模式下，在總承包簽訂下，實施過程涉及三個主體，即業(yè)主、中標(biāo)方和施工方。業(yè)主即甲方，中標(biāo)方即中標(biāo)或投標(biāo)單位，具體承接施工的單位即為施工方。在實行增值稅的管理下，要求不同法人或不同納稅主體之間必須符合增值稅的鏈條抵扣，這就和營業(yè)稅制下有了很大的區(qū)別。營業(yè)稅下我們在統(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行施工方和中標(biāo)方不一致的情況下，基本上按全額交納營業(yè)稅，不管中標(biāo)方是如何進(jìn)行稅金的分?jǐn)?，最終不影響施工方。在“營改增”后目前的經(jīng)營模式不適應(yīng)增值稅的要求。

2.工程投標(biāo)。營改增后，建設(shè)單位招標(biāo)概預(yù)算編制也將發(fā)生重大變化，相應(yīng)的設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制將按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對外的公開招標(biāo)書的內(nèi)容也將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；關(guān)于成本費(fèi)用中增值稅獎項款項的劃分變得更加困難，使投標(biāo)書的編制難度加大，并且建筑行業(yè)的投標(biāo)總價中計入了增值稅，這與其價外稅的的稅種屬性相矛盾。

3.工程分包。工程項目施工普遍存在分包現(xiàn)象，一般分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩種模式。在“營改增”后，專業(yè)分包企業(yè)也能提供稅率為11%的建筑業(yè)增值稅專用發(fā)票。但是，基于專業(yè)分包內(nèi)容及結(jié)算特點(diǎn)，存在分包結(jié)算滯后導(dǎo)致進(jìn)項稅抵扣不及時和分包成本中材料、設(shè)備部分的進(jìn)項稅抵扣不足等問題導(dǎo)致銷項稅抵扣受影響。

勞務(wù)分包除了具有資質(zhì)的勞務(wù)分包外，現(xiàn)場還大量存在勞務(wù)派遣、內(nèi)部作業(yè)層隊伍、掛靠隊伍等形式的勞務(wù)分包。這些勞務(wù)分包形式，在“營改增”后對施工總承包企業(yè)存在以下影響：對于目前只能提供服務(wù)業(yè)統(tǒng)一發(fā)票的勞務(wù)分包方，在“營改增”后仍然只能按服務(wù)業(yè)開具發(fā)票，不能向總包方開具增值稅專用發(fā)票，造成總包方將無法抵扣進(jìn)項稅。勞務(wù)派遣企業(yè)不具備建筑施工資質(zhì)，在“營改增”后，不能開具建筑業(yè)增值稅專用發(fā)票；內(nèi)部作業(yè)層隊伍形式的勞務(wù)分包，由項目部與隊伍簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議，以工資單形式結(jié)算和支付。因隊伍自身未取得國家工商行政注冊，且無相關(guān)的資質(zhì)證照，不能開具增值稅專用發(fā)票；總承包企業(yè)與被掛靠企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，并取得被掛靠企業(yè)開具的發(fā)票，但分包價款由總承包企業(yè)直接支付給掛靠隊伍，收款方與合同主體、發(fā)票開具主體不一致。這種形式下，造成 “三流不合一”，給總承包企業(yè)帶來了法律風(fēng)險和后期的審計風(fēng)險。

4.工程成本。工程成本主要包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。建筑勞務(wù)公司多數(shù)是小規(guī)模納稅人，勞務(wù)工資的進(jìn)項稅無法抵扣，農(nóng)民工提供零星勞務(wù)產(chǎn)生的人工費(fèi)，也沒有增值稅發(fā)票，無可抵扣的進(jìn)項稅額，勢必加大建筑施工企業(yè)的人工成本。占成本的4%～5%的地材和甲供料無法取得銷項稅抵扣、建筑混凝土生產(chǎn)企業(yè)的增值稅適用稅率太高導(dǎo)致直接材料成本增加。營改增前購進(jìn)的固定資產(chǎn)無進(jìn)項稅額扣除、動產(chǎn)租賃業(yè)因沒有抵扣稅項轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人或是個體戶，只繳納3%的增值稅將提高機(jī)械使用成本。

三、營改增后建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理對策

（一）加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)

一是要盡量足額取得增值稅專用發(fā)票，提高進(jìn)項稅扣除額。加強(qiáng)源頭控管，從材料采購環(huán)節(jié)抓起，盡量選擇有一定知名度、能提供增值稅專用發(fā)票、行業(yè)口碑信譽(yù)較好的供應(yīng)商；對于甲供材料建議改為簽訂甲方、總包單位和供應(yīng)商三方協(xié)議，供應(yīng)商給總包方提供可抵扣的進(jìn)項稅發(fā)票，總包方開具同樣金額發(fā)票給甲方，作為工程款的一部分，從而大大降低企業(yè)稅負(fù)。二是要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少固定資產(chǎn)在“營改增”之前投入，在營改增后提高機(jī)械化程度，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和流水線，減少作業(yè)人員，降低人工費(fèi)支出的同時降低企業(yè)的稅負(fù)。三是要合理確認(rèn)納稅義務(wù)時間及稅款繳納時點(diǎn)。針對建筑工程生產(chǎn)周期及收款周期與增值稅的納稅周期不匹配問題，建議建筑企業(yè)簽定合同時合理確定付款時限，降低周期長的跨年工程中墊付大額稅款等問題；四是要做好稅務(wù)統(tǒng)籌工作，對于稅負(fù)過高企業(yè)符合增值稅稅收優(yōu)惠的條件，就要申請過渡性財政扶持，通過稅收優(yōu)惠來降低對企業(yè)的稅負(fù)影響。

（二）改革企業(yè)管理模式，改善企業(yè)經(jīng)營方式

針對不同的管理模式，建議首選自管模式；如果不得不采用只管模式，應(yīng)當(dāng)積極追求集團(tuán)內(nèi)部分包的合理性，由一方承擔(dān)稅負(fù)，避免資金流的過度支出；應(yīng)當(dāng)盡量減少甚至杜絕委管模式和掛靠模式；如果以聯(lián)營模式中標(biāo)，建議聯(lián)合體企業(yè)芳芳分別與甲方簽訂合作協(xié)議，各自安排具體負(fù)責(zé)工程內(nèi)容向甲方開具增值稅專用發(fā)票。

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)都是采取直管模式，這些企業(yè)下屬的工程子公司資質(zhì)普遍比較低，競爭能力不強(qiáng)，都是由集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)中標(biāo)后再分包給下屬子公司負(fù)責(zé)施工，在營改增之后集團(tuán)和子公司都是獨(dú)立的納稅主體，建設(shè)單位即業(yè)主以及集團(tuán)公司都不能在進(jìn)行代扣代繳。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對這種管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，通過建立獨(dú)立的財務(wù)核算中心專門負(fù)責(zé)利潤的管理，參建的子公司只負(fù)責(zé)施工，最后才參與利潤的分配，不需要單獨(dú)核算。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)管理

營改增后，在購進(jìn)材料、發(fā)出材料、與甲方驗工計價、給分包方驗工計價等各個環(huán)節(jié)可能都涉及增值稅相關(guān)的核算，要進(jìn)行增值稅的抄稅、報稅、認(rèn)證工作，還要進(jìn)行附加稅費(fèi)和個稅的申報繳納，加大了工作量和操作難度，較以前征收營業(yè)稅來講，對涉稅管理、賬務(wù)處理的影響就較大，對會計核算要求更高了。因此，應(yīng)加大財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對增值稅法、建造合同等專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員應(yīng)對相關(guān)財稅變化和賬務(wù)處理的能力。要合理控制資金流向和加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理、清收工作，盡量提高資金的利用率，確保企業(yè)資金的安全性和高效性。同時在進(jìn)行項目成本預(yù)算時，通過對企業(yè)現(xiàn)有的工程預(yù)結(jié)算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)做出合理的評估并做出科學(xué)測算和調(diào)整，做好企業(yè)財務(wù)的管理監(jiān)督。

（四）建立企業(yè)營改增實施管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

建筑企業(yè)應(yīng)以規(guī)范納稅行為，減少納稅環(huán)節(jié)，降低企業(yè)稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險為導(dǎo)向，對經(jīng)營方式、管理模式、經(jīng)營開發(fā)管理、項目成本管理、工程結(jié)算管理、增值稅財稅管理、合同管理、制度流程調(diào)整、信息化管理等方面做出詳細(xì)的規(guī)定，形成經(jīng)營管理（開發(fā)）部門、成本管理部門、財務(wù)管理部門、采購部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門及管理要求的一個管理體系。各相關(guān)職能部門明確分工、梳理管理制度、工作流程及工作內(nèi)容。實現(xiàn)企業(yè)全方位、全層級、全流程的管理優(yōu)化和變革。

四、風(fēng)險管理策略和方案的監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制

為了確保建筑企業(yè)風(fēng)險管理策略和方案的有效執(zhí)行，風(fēng)險管控職能部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)有效開展自我和相互監(jiān)督及改進(jìn)工作，把重大風(fēng)險管理策略和解決方案分解落實到相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，制定修訂控制措施和規(guī)章制度，落實管理職責(zé)，執(zhí)行管控措施，融入日常管理，保證有效性和可操作性，加強(qiáng)部門間、流程節(jié)點(diǎn)間的相互監(jiān)督，做到風(fēng)險可控。企業(yè)的審計部門需組織實施風(fēng)險管理和內(nèi)部控制評價工作，監(jiān)督執(zhí)行重大風(fēng)險管理策略和解決方案，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議。

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關(guān)鍵詞： 施工；企業(yè)；風(fēng)險；辨識；規(guī)避

Key words： construction；enterprise；risk；identification；avoidance

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0048-03

0 引言

由于工程所處地理位置不同以及建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和用途不同，和工業(yè)產(chǎn)品比較，建筑工程具有工期長、投資規(guī)模大、獨(dú)一無二、不易移動、野外作業(yè)、施工技術(shù)復(fù)雜、參與主體多等特性，因此，在施工生產(chǎn)過程中存在大量的不確定因素。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，工期、成本、質(zhì)量、安全、財務(wù)等各方面都存在現(xiàn)實困難，稍有不慎可能會給企業(yè)帶來慘重的損失。通過工程項目的前期策劃、過程控制、風(fēng)險分析等手段進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測及規(guī)避，確保工程項目能夠按時順利完工，達(dá)到預(yù)期經(jīng)營效果，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，對建筑施工企業(yè)來說尤為重要。

1 施工企業(yè)面臨的風(fēng)險

施工企業(yè)作為建筑工程的主要參與方，面臨哪些風(fēng)險呢？我們從項目管理的全過程來逐一分析：

①投標(biāo)報價風(fēng)險：為了取得項目，施工企業(yè)在參與投標(biāo)過程中往往采用低價中標(biāo)方式爭取機(jī)會，甚至低于成本報價；以現(xiàn)金形式支付的各類保證金，比如投標(biāo)保證金、履約保證金等，在施工過程中因業(yè)主資金不到位，致使工程項目被迫停止，保證金收回難度較大；投標(biāo)報價過于倉促，未進(jìn)行清單工程量復(fù)核或圖紙審查，以致出現(xiàn)清單工程量減少或大額負(fù)變更，從而造成企業(yè)虧損。大型項目因工期長，在施工過程中可能出現(xiàn)人工工資、材料單價、機(jī)械消耗等持續(xù)大幅上漲，或國家政策調(diào)整影響，管理不當(dāng)，就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

②參與主體風(fēng)險：對于工程項目來說，主要參與方為建設(shè)單位、外協(xié)供應(yīng)商及其他參與的職能管理部門。

1）建設(shè)單位是施工企業(yè)最重要的合作伙伴，建設(shè)單位的資金管理模式以及過程管理水平，對施工企業(yè)工程開展和效益都具有決定性影響。比如，建設(shè)單位拖欠工程款、干擾施工秩序、指定專業(yè)分包、強(qiáng)制推薦供應(yīng)商、出租工程機(jī)械、合同條款含糊、不及時辦理工程變更簽認(rèn)、惡意停工等風(fēng)險，都有可能使施工企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失。

2）外協(xié)供應(yīng)商主要為專業(yè)分包公司、勞務(wù)清包隊伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備出租方等。a）專業(yè)分包公司因資質(zhì)等級、掛靠、墊資能力、管理水平、企業(yè)信譽(yù)、國家及建設(shè)單位的專業(yè)分包管理要求等不同，在施工過程中可能存在扯皮糾紛，違規(guī)亂紀(jì)、聚眾鬧事等情況；b）勞務(wù)清包隊伍則可能因?qū)I(yè)施工能力、組織紀(jì)律、戶外作業(yè)安全風(fēng)險意識、民工綜合素質(zhì)偏低等情況造成施工過程發(fā)生安全事故、不服從組織管理、偷竊等惡劣行為；c）材料供應(yīng)商大多為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，因施工企業(yè)流動性強(qiáng)，在國內(nèi)各地甚至國外進(jìn)行施工，對當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)不熟悉、材料供應(yīng)商圍標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)停止供應(yīng)以逼迫施工企業(yè)漲價、市場正常的材料單價上漲、以次充好等情況，都可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、利潤；d）機(jī)械設(shè)備出租方則存在設(shè)備陳舊易壞日常保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用高，高端設(shè)備需專家前往工地維修耽誤工程進(jìn)度，再者機(jī)械設(shè)備操作手因責(zé)任心、操作水平、安全意識等不同，造成潛在的質(zhì)量、安全風(fēng)險。

③變更索賠風(fēng)險：一般而言，工程大多都有變更、索賠情況，諸如設(shè)計勘察不到位、設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同、工程量計算錯誤、施工過程中建設(shè)單位提出更改設(shè)計、自然災(zāi)害以及工程施工過程中存在的切實需要變更的工程等。在施工過程中，若簽認(rèn)資料不完整、對合同條款理解不充分、未及時簽證索賠、往來文件或信函丟失、圖片采集不齊等因素造成無法變更、索賠，從而增加施工企業(yè)成本，不能實現(xiàn)預(yù)期利潤。

④質(zhì)量風(fēng)險：建筑工程類型不同，各具特點(diǎn)，比如工業(yè)廠房、普通住宅、商業(yè)建筑等空間體積大、結(jié)構(gòu)多、裝修工程量大；公路工程標(biāo)段較長、地質(zhì)結(jié)構(gòu)影響較大；隧道工程牽扯勘查、爆破、安全風(fēng)險大；橋涵工程技術(shù)復(fù)雜、施工組織難度大，特別是跨江河、跨海工程難度較高。因工程特點(diǎn)不同，受到人工操作誤差、原材料質(zhì)量、施工工藝、配合比調(diào)整、機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、隱蔽工程等影響，在質(zhì)量檢查中只能采取分批抽檢，在施工過程中稍有不慎，就可能存在|量隱患，待交工驗收后，因運(yùn)行負(fù)荷、自然災(zāi)害等情況出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷，增加工程維修費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的導(dǎo)致質(zhì)保金無法收回。

⑤安全風(fēng)險：建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中，發(fā)生危險、事故、自然災(zāi)害或不可抗力等造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失等都可稱為安全風(fēng)險。建筑施工企業(yè)發(fā)生安全事故最常見的主要有高空墜落、邊坡塌方、機(jī)具傷害、疲勞施工、高空物體打擊、火災(zāi)、觸電、偷竊等，任何一起安全事故都會給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，特別是重大安全事故，可能導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)被降，承攬工程范圍受限，影響企業(yè)市場信譽(yù)。

⑥過程管理風(fēng)險：隨著“營改增”的試運(yùn)行，緊跟國家財稅體制改革的步伐，施工企業(yè)需面臨經(jīng)營管理模式的重大轉(zhuǎn)變，在項目管理過程中，標(biāo)準(zhǔn)化流程和精細(xì)化管理被企業(yè)作為創(chuàng)收增效的重要手段。進(jìn)度、質(zhì)量、安全是項目管理中存在的主要風(fēng)險，過程成本控制、材料盈虧盤點(diǎn)、中期支付是否及時、現(xiàn)場管理水平、安全隱患排查及規(guī)避等作為項目的管理重點(diǎn)，必須全面抓，在保證質(zhì)量的前提下提前或按時完工，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

⑦財務(wù)風(fēng)險：因內(nèi)外環(huán)境變化以及難以預(yù)料或無法控制的因素影響，使得企業(yè)在一定時期內(nèi)財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離造成企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的財務(wù)行為，都稱為財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括財務(wù)監(jiān)督和資金回收兩個方面，具體包括資金籌集風(fēng)險、保證金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、財務(wù)安全風(fēng)險等。

⑧政策風(fēng)險：國家在不同時期，根據(jù)國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形式的變化而進(jìn)行市場干預(yù)，必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。比如，“營改增”的試運(yùn)行，導(dǎo)致波及的行業(yè)可能均會發(fā)生管理模式的變革，對國家政策的解讀、適應(yīng)、積極配合程度等都會產(chǎn)生政策風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極開展風(fēng)險預(yù)測及規(guī)避工作，將企業(yè)風(fēng)險管理納入到日常管理模塊中，重視投標(biāo)前期的勘查準(zhǔn)備工作，做好施工生產(chǎn)過程中的管理控制，推行工程擔(dān)保制度，加強(qiáng)變更、索賠簽認(rèn)，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，做好風(fēng)險預(yù)測、控制、轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險降到最低，避免發(fā)生人員、財物等損失。

2 建筑施工企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險

作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)從以下幾個方面規(guī)避風(fēng)險：

2.1 重視現(xiàn)場勘查，結(jié)合項目實地情況，分解工程量清單，復(fù)核圖紙，研究競爭對手的優(yōu)劣勢，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營水平，合理低價中標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建筑市場也迎來了新的機(jī)遇，從國內(nèi)向國外逐步發(fā)展，推行“合理低價競標(biāo)”，這也是我們與國際接軌的需要。在投標(biāo)報價過程中，要理清建設(shè)單位、競爭對手、企業(yè)自身三者之間的關(guān)系。對于建設(shè)單位，分析其資金能力、傾向態(tài)度、工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)工期、施工工藝、交通組織及其管理思路和風(fēng)格。對于競爭對手，確定誰家最強(qiáng)最有力，分析其與建設(shè)單位的親密關(guān)系、企業(yè)市場分布、優(yōu)劣勢、慣用的報價手段。對于企業(yè)自身，確定市場定位，明確項目目標(biāo)，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和施工定額，分析競標(biāo)的優(yōu)劣勢，研究標(biāo)底的組成，確定合理報價。投標(biāo)前進(jìn)行圖紙工程量復(fù)核，對于可能發(fā)生變更增量的清單細(xì)目，適當(dāng)提高報價，反之降低。

2.2 注重合同談判，加強(qiáng)合同管理

施工企業(yè)合同大致分為施工承包合同、工程勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、征地及其他合同。

①對于施工承包合同，施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受建設(shè)單位的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險在雙方合理分配。對風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定的具體明確，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。

②工程勞務(wù)合同需嚴(yán)格審核勞務(wù)供應(yīng)商的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全證書等，拒絕個人承包，避免掛靠，確保“三流一致”，規(guī)避財務(wù)稽查及審計風(fēng)險。同時，在合同中應(yīng)明確約定工期、工程內(nèi)容、地c、雙方責(zé)任、結(jié)算周期、支付形式、各類保證金的繳納與返還、質(zhì)量、安全、民工工資、工程變更等條款，盡量避免在施工過程中或結(jié)算后期發(fā)生不必要的糾紛。

③材料供應(yīng)合同除了常規(guī)的合同約定內(nèi)容，談判重點(diǎn)應(yīng)為材料單價（大型工程周期較長，市場材料價格波動較大）、供貨時間和方式、結(jié)算及支付，對于大宗物資可采用公開招標(biāo)的方式，篩選優(yōu)秀的信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，以免在施工過程中，材料供應(yīng)商因市場材料單價高而惡意停止供貨逼迫施工企業(yè)漲價。

④設(shè)備租賃、征地、保險及其他合同相對來說風(fēng)險較小，在合同條款中約定工作內(nèi)容、結(jié)算支付、雙方責(zé)任和義務(wù)即可。設(shè)備租賃合同重點(diǎn)約定駕駛?cè)藛T的安全問題，要求設(shè)備供應(yīng)商購買人身意外保險，并約定駕駛員服從施工企業(yè)管理制度，登記設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做好日常保養(yǎng)、維修工作。

合同風(fēng)險范圍廣，細(xì)節(jié)多，為規(guī)避合同風(fēng)險，建議施工企業(yè)成立合同評審小組，配備專業(yè)的法律顧問，從合作意向、篩選供應(yīng)商、合同評審、合同履行、合同管控、合同結(jié)算、財務(wù)支付、供應(yīng)商退場等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)口，同時做好合同保密工作，重要機(jī)密文件的存檔及查閱都應(yīng)有相關(guān)管理制度，使合同管理得以順利、有效實施，從而規(guī)避合同風(fēng)險。

2.3 合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，力爭規(guī)避風(fēng)險，確保損失最低

如今大多數(shù)施工企業(yè)開始重視風(fēng)險管理，甚至有些大型國有企業(yè)成立專門的風(fēng)險管理小組，對外、對內(nèi)建立一套有效的風(fēng)險管理體制，進(jìn)行制度的修訂和完善，力爭從源頭上規(guī)避風(fēng)險。諸如選擇有實力、信譽(yù)好的合作伙伴、合同條款中明確材料漲跌幅度及調(diào)差原則、購買建筑工程一切險及第三者責(zé)任險、購買團(tuán)體意外險等等，通過有效的手段來減少風(fēng)險帶來的損失。

在轉(zhuǎn)移風(fēng)險的過程中，施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手：

①建立風(fēng)險管理體制，提高全員風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險管理納入企業(yè)文化建設(shè)，融進(jìn)企業(yè)發(fā)展全過程。人是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是施工企業(yè)，由于工程周期長，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才需要花費(fèi)的時間和精力也更多，一些重要的關(guān)鍵崗位，人員安排不當(dāng)，可能會給企業(yè)造成巨大的風(fēng)險。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門主管人事配置上，充分考慮個人工作能力、性格特點(diǎn)、人際交往能力、責(zé)任心等綜合因素，揚(yáng)長避短，將個人潛能發(fā)揮到最大。同時，加強(qiáng)培訓(xùn)，不管是管理層還是操作層，明確自己所在崗位在工作中可能會給企業(yè)造成的潛在風(fēng)險，從而提高風(fēng)險防范意識，在工作中規(guī)避風(fēng)險。②做好安全管理工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，防患于未然。近年來，國家安監(jiān)局對施工企業(yè)的建筑人員安全問題高度關(guān)注，施工企業(yè)力爭“最大限度地降低安全事故發(fā)生概率，實現(xiàn)零事故”。安全是人類生存和發(fā)展的前提，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以宣傳教育為導(dǎo)向，以責(zé)任落實為主線，以行為規(guī)范培育為手段，以制度建設(shè)為保障，以文明施工為促進(jìn)。③購買人身、財產(chǎn)保險。說到風(fēng)險，不可避免的問題就是人和物，為了進(jìn)一步降低風(fēng)險，施工企業(yè)購買建筑工程一切險和第三方責(zé)任險，為施工人員購買團(tuán)體意外險，繳納社會保險，以便在施工過程中發(fā)生事故，通過保險索賠，降低經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 財務(wù)管理人員應(yīng)及時了解國家財政、稅務(wù)、建筑行業(yè)相關(guān)政策，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃

對于財務(wù)管理人員來說，如何從龐大的數(shù)據(jù)中分析整理出有效的有價值的信息協(xié)助施工企業(yè)進(jìn)行資金統(tǒng)籌、規(guī)劃，規(guī)避財務(wù)潛在風(fēng)險，是財務(wù)管理中必須面臨和解決的問題。對此，財務(wù)管理人員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：首先，對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，樹立風(fēng)險防范意識；其次，建立有效的風(fēng)險管理體制，有專門的風(fēng)險管理預(yù)案；再次，與金融機(jī)構(gòu)和政法部門建立良好的合作關(guān)系，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，規(guī)避道德風(fēng)險，以便在必要時得到援助。

風(fēng)險管控是施工企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)損失，在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地的重要手段，貫穿施工生產(chǎn)的全過程，如何有效地規(guī)避風(fēng)險已經(jīng)成為越來越多的施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)及時了解市場動向，密切關(guān)注國家政策，完善內(nèi)部風(fēng)險防御體系，建立與之配套的企業(yè)管理制度，將風(fēng)險管理作為企業(yè)文化的一部分進(jìn)行宣傳，提高全員的風(fēng)險防范意識，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

利潤是企業(yè)發(fā)展的核心，建筑施工企業(yè)要想盈利，除了有扎實的專業(yè)施工技術(shù)，較高的項目管理水平，同時應(yīng)有強(qiáng)烈的風(fēng)險防范意識，具備抵擋外界風(fēng)險的能力。盡管風(fēng)險可能造成建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，但不要害怕，只要我們注意分析風(fēng)險，借鑒各類風(fēng)險防御經(jīng)驗，積極面對，必將化解風(fēng)險或?qū)L(fēng)險損失降至最低。

參考文獻(xiàn)：

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