導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇理事會(huì)會(huì)議紀(jì)要，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)： 2013年10月17-18日，10月16日全天報(bào)到注冊(cè)。北京會(huì)議中心（北京市朝陽區(qū)來廣營西路88號(hào)）。

三、參會(huì)對(duì)象：全國從事藥品生產(chǎn)、研究與應(yīng)用的制藥企業(yè)、研發(fā)公司、高等院校、科研院所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員；從事有關(guān)藥品研究的臨床藥學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、藥物流行病學(xué)、循證醫(yī)學(xué)等專業(yè)人員；從事藥品監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)、藥監(jiān)管理的相關(guān)人員。

四、會(huì)議費(fèi)用：會(huì)議注冊(cè)費(fèi)1 200元/人（含會(huì)議費(fèi)、材料費(fèi)及會(huì)議用餐）；學(xué)生1 000元/人；5人以上集體注冊(cè)，可享受1 000元/人的優(yōu)惠價(jià)格。本次會(huì)議授予繼續(xù)教育Ⅰ類學(xué)分8分，需要學(xué)分證書的代表請(qǐng)?jiān)谧?cè)時(shí)注明。

五、征文要求：會(huì)議征文必須是未在公開發(fā)行的刊物上發(fā)表的，提交征文摘要（500～1 000字）、全文（3 000～5 000字）、摘要應(yīng)包括目的、方法、結(jié)果、結(jié)論4個(gè)部分。投稿格式：word文檔格式，文件名以文章題目命名。來稿請(qǐng)務(wù)必注明作者姓名、職稱、工作單位、通訊地址、郵編、E-mail及聯(lián)系電話。征文請(qǐng)采用電子郵件投稿，大會(huì)征文郵箱：。征文截止時(shí)間：2013年8月31日。

六、聯(lián)系方式：聯(lián)系人，李園。手機(jī)：15101669912；郵箱：；電話：010-64014411-3316；傳真：010-84032881；郵編：100700；地址：北京市東城區(qū)東直門內(nèi)南小街16號(hào)中國中醫(yī)科學(xué)院大白樓433室。 《中國中藥雜志》投稿須知

1 投稿要求

投稿請(qǐng)登錄.cn，要求數(shù)據(jù)可靠，論點(diǎn)明確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，層次分明，文字精煉。來稿請(qǐng)勿兩投，并注意保密審查。

2 寫作要求

2.1 文題、作者及單位 列出文題、作者姓名、工作單位（全稱）、地名（省市、縣）及郵政編碼。不同工作單位的作者，應(yīng)在姓名右上角加注阿拉伯?dāng)?shù)字序號(hào)，并在工作單位名稱之前加與作者姓名序號(hào)相同的序號(hào)；責(zé)任作者（通信作者）應(yīng)加注*號(hào)。

2.2 腳注 首頁腳注中注明[基金項(xiàng)目]（注明項(xiàng)目名稱及編號(hào)）、[通信作者]（包括Tel，F(xiàn)ax，E-mail）?？珊?jiǎn)明寫出第一作者及通信作者簡(jiǎn)介，內(nèi)容包括職務(wù)、職稱、主要研究方向等。

2.3 摘要、關(guān)鍵詞 投稿論文均應(yīng)附中英文摘要（500字以內(nèi)）、關(guān)鍵詞（8個(gè)以內(nèi)），不必按照“目的”、“方法”、“結(jié)果”、“結(jié)論”四要素撰寫。多個(gè)關(guān)鍵詞之間應(yīng)用分號(hào)分隔。英文摘要內(nèi)容及字?jǐn)?shù)要多于中文摘要。

2.4 前言 一般不超過300字，應(yīng)概述本研究的理論依據(jù)、實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)、研究方法及其文獻(xiàn)來源，以及國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)前人所做的工作及研究概況，明確提出本文的目的。注意盡量避免與文題及摘要文字上的雷同。

2.5 正文 層次序號(hào)用1…… 1.1…… 1.1.1……表示。層次序號(hào)后寫明各層次標(biāo)題。

2.6 實(shí)驗(yàn)材料 寫明實(shí)驗(yàn)材料來源、批號(hào)及合格證號(hào)等。論文中實(shí)驗(yàn)藥材的原植（動(dòng)、礦）物名稱要求使用《中華人民共和國藥典》所規(guī)定的名稱，并注明鑒定人姓名、職稱及其工作單位。處方需寫出全部藥物組成、劑量及主要制備工藝。寫明實(shí)驗(yàn)主要儀器設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家及試劑的規(guī)格。

2.7 數(shù)字與有效數(shù)字 數(shù)字作為量詞及序詞，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字，但古籍文獻(xiàn)的卷次、頁碼，農(nóng)歷及我國清代以前的歷史紀(jì)年用漢字。固定詞語中作詞素的數(shù)字用漢字，如二倍體、十二指腸等。應(yīng)注意有效數(shù)字的取舍，測(cè)得的數(shù)據(jù)不得超過其測(cè)量?jī)x器的精密度。作者應(yīng)認(rèn)真核實(shí)，確保來稿中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

2.8 計(jì)量單位和符號(hào) 遵照國家法定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)國際規(guī)定規(guī)范使用量和單位的名稱、符號(hào)，如：L（升），s（秒），min（分鐘），h（小時(shí)），d（天），lx（勒[克斯]）等。濃度單位用摩爾濃度表示，如：1 M硫酸應(yīng)為1 mol·L-1硫酸；1 N硫酸應(yīng)為0.5 mol·L-1硫酸；RSD（相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏差）不用CV（變異系數(shù)）；A（吸收度）不用OD（光密度）；μg，μL或μm，不用μ；r·min-1（轉(zhuǎn)速）不用rpm；壓力單位應(yīng)換算為Pa或kPa；血壓?jiǎn)挝豢捎胢mHg表示，但第1次出現(xiàn)時(shí)應(yīng)注明與kPa的換算關(guān)系；土地面積單位應(yīng)將畝”換算為m2或hm2；表示微量物質(zhì)含量的ppm應(yīng)寫成10-6；以往用來表示化學(xué)位移量值的ppm也應(yīng)廢棄，如 δ =2.5 ppm應(yīng)寫作 δ =2.5，等等。請(qǐng)注意數(shù)與其單位之間均應(yīng)空1格。

2.9 圖表 力求少而精，能用文字簡(jiǎn)要說明者盡量不用圖表，文字與圖表不應(yīng)重復(fù)表達(dá)。圖、表應(yīng)自明。圖題、表題用中英文雙語表述。圖和表中的量與單位表示法應(yīng)為：量的名稱或符號(hào)在前，單位符號(hào)在后，其間用斜線相隔，如 t /min。請(qǐng)盡量提供原圖或其復(fù)印件，照片用黑白片，顯微鏡照片應(yīng)具長(zhǎng)度標(biāo)尺。如需要以彩色圖片形式印刷，需加收發(fā)表費(fèi)以彌補(bǔ)制片和印刷成本。表格用三線表，欄目項(xiàng)不應(yīng)有空缺。

2.10 討論 簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，主要闡述本研究的新發(fā)現(xiàn)、結(jié)果分析及存在問題等，應(yīng)避免不成熟的論斷。討論中不應(yīng)有圖表。

2.11 參考文獻(xiàn) 依在文中出現(xiàn)的順序于上角方括號(hào)內(nèi)標(biāo)明序號(hào)。應(yīng)盡量引用近期公開發(fā)表的原始文獻(xiàn)，勿引用內(nèi)部資料。綜述性文章盡量引用10年以內(nèi)的文獻(xiàn)。作者應(yīng)對(duì)所引文獻(xiàn)的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。國外參考文獻(xiàn)一律用原始文種著錄，作者姓名均為姓在前，名在后（不加縮寫點(diǎn)）；英文雜志名使用縮寫（不加縮寫點(diǎn)）；日文不可用中文簡(jiǎn)化字。作者3人以內(nèi)全寫，3人以上在第3作者之后加“等”。具體寫法請(qǐng)參看本刊。

主要的文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí)如下：期刊[J]，論著[M]，標(biāo)準(zhǔn)[S]，學(xué)位論文[D]，專利[P]，新聞[N]，論文集[C]，特殊類型：中華人民共和國藥典[S]。

3 審稿程序

本刊從2010年7月起免收審稿費(fèi)，請(qǐng)投稿時(shí)選擇相關(guān)欄目，欄目責(zé)任編輯聯(lián)系方式請(qǐng)?jiān)诒究W(wǎng)站“聯(lián)系我們”中查詢。對(duì)決定刊用的稿件，編輯部有修改權(quán)，并請(qǐng)作者簽訂版權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。修改2個(gè)月逾期不回，作自行退稿處理。來稿一經(jīng)發(fā)表，本刊將寄贈(zèng)通信作者當(dāng)期雜志2本。

篇2

中醫(yī)藥繼續(xù)教育是中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員獲取新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新方法的重要途徑，是中醫(yī)藥人才培養(yǎng)體系的重要組成部分［1］。分析中醫(yī)藥繼續(xù)教育現(xiàn)狀，探討中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目管理模式，確保中醫(yī)藥繼續(xù)教育的質(zhì)量和效果，有助于加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，提升服務(wù)能力，達(dá)到中醫(yī)藥繼續(xù)教育預(yù)期效果和目的。本文通過對(duì)2011—2016年鄭州市中醫(yī)院中醫(yī)藥繼續(xù)教育情況進(jìn)行回顧性分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范繼續(xù)教育項(xiàng)目管理模式，確保并提高繼續(xù)教育項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作健康可持續(xù)發(fā)展。

1健全制度和科學(xué)管理

根據(jù)國家、省、市中醫(yī)藥繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定，制定了鄭州市中醫(yī)院《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理制度》、《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理實(shí)施方案》、《鄭州市中醫(yī)院學(xué)術(shù)講座管理辦法》，明確了醫(yī)院繼續(xù)教育的相關(guān)政策、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，使醫(yī)院繼續(xù)教育工作步入規(guī)范化發(fā)展的軌道，成立了醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)及管理機(jī)制，確立了院、科兩級(jí)繼續(xù)教育組織管理體系。在全院17個(gè)臨床科室、34個(gè)門診分科室推選出繼續(xù)教育管理員，由科教科設(shè)專人負(fù)責(zé)有關(guān)繼續(xù)教育日常管理、具體實(shí)施和評(píng)估考核工作，定期培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，確保每項(xiàng)工作按時(shí)、有效、規(guī)范實(shí)施。

2全程監(jiān)督和規(guī)范實(shí)施

2．1項(xiàng)目申報(bào)

鄭州市中醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、預(yù)防保健和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的綜合性三級(jí)甲等中醫(yī)院，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)和發(fā)展需求，醫(yī)院高度重視繼續(xù)教育工作，充分認(rèn)識(shí)到組織學(xué)習(xí)班、舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)是培養(yǎng)高素質(zhì)衛(wèi)生專業(yè)人才隊(duì)伍的重要途徑，同時(shí)又可以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，將醫(yī)院的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)加以總結(jié)推廣，更好地服務(wù)于社會(huì)。醫(yī)院充分挖掘中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮重點(diǎn)?？苾?yōu)勢(shì)資源，整合設(shè)計(jì)出具有一定特色的培訓(xùn)項(xiàng)目，積極申報(bào)國家、省、市級(jí)中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目。見表1。2．2項(xiàng)目立項(xiàng)醫(yī)院對(duì)獲批舉辦的國家、省、市中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目進(jìn)行年度統(tǒng)籌安排，避免舉辦時(shí)間上的沖突?？平炭圃O(shè)專人向每個(gè)申報(bào)科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)通知，督促嚴(yán)格按照申報(bào)時(shí)間、舉辦要求積極組織實(shí)施，項(xiàng)目當(dāng)年有效。

2．3項(xiàng)目實(shí)施

科教科設(shè)有學(xué)術(shù)講座登記薄，對(duì)按計(jì)劃實(shí)施的繼續(xù)教育項(xiàng)目，要求至少提前1周到科教科進(jìn)行申請(qǐng)登記。登記內(nèi)容包括項(xiàng)目舉辦時(shí)間、地點(diǎn)、授課專家、課程安排、專家簡(jiǎn)介等?？平炭茖徍撕蟀l(fā)送正式會(huì)議通知。項(xiàng)目實(shí)施過程中，科教科全程參與項(xiàng)目舉辦，協(xié)助承辦科室做好接待會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議簽到、維持會(huì)場(chǎng)秩序、授予學(xué)分等具體工作。

2．4項(xiàng)目備案

項(xiàng)目結(jié)束后，由科教科按照要求，整理會(huì)議通知、學(xué)員簽到表、專家課件、會(huì)場(chǎng)照片、會(huì)議總結(jié)等資料，及時(shí)存檔。并按照繼續(xù)教育管理部門要求，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的相關(guān)信息。

2．5考核與激勵(lì)

為保證繼續(xù)教育項(xiàng)目舉辦質(zhì)量與效果，建立項(xiàng)目的考核與激勵(lì)機(jī)制。科教科負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承辦科室項(xiàng)目執(zhí)行情況的考核與評(píng)估，考核結(jié)果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。依據(jù)考核結(jié)果并參考項(xiàng)目級(jí)別，當(dāng)年年底給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將鄭州市中醫(yī)院中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員接受中醫(yī)藥繼續(xù)教育并獲得規(guī)定的學(xué)分，作為年度和任期考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、聘任和執(zhí)業(yè)再注冊(cè)的必備條件之一。

3深化措施和確保實(shí)效

為順利完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分審核工作，對(duì)全院17個(gè)臨床科室，34個(gè)門診分科室，分兩批對(duì)繼續(xù)教育管理員進(jìn)行公需科目網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，核查各科室專業(yè)技術(shù)人員名單，采集信息并組織編碼，一人一號(hào)，一證一號(hào)，由專人負(fù)責(zé)解決全院專業(yè)技術(shù)人員的公需科目網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)及學(xué)分審核認(rèn)定過程中遇到的問題。制定全院繼續(xù)教育審核工作計(jì)劃表，逐日逐科審核學(xué)分證書及各項(xiàng)相關(guān)證明、證件材料原件，相互核對(duì)后將符合規(guī)定的學(xué)分按Ⅰ類和Ⅱ類分別登記在個(gè)人《繼續(xù)教育證書》上，匯總填寫總學(xué)時(shí)及總學(xué)分，加蓋單位印章，由市衛(wèi)生局中醫(yī)藥繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育辦公室對(duì)學(xué)分進(jìn)行復(fù)查、審核，上報(bào)市人力資源與社會(huì)保障局審核公需科目完成情況。鄭州市中醫(yī)院連續(xù)3a全院醫(yī)、護(hù)、技專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分完成達(dá)標(biāo)率均為100％。

4創(chuàng)新思維和更新手段

鄭州市中醫(yī)院創(chuàng)新“師帶徒”培訓(xùn)模式，提升繼續(xù)教育質(zhì)量。2012年實(shí)施以“師帶徒”為培訓(xùn)方式的繼續(xù)教育，對(duì)參加醫(yī)院中醫(yī)中藥進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)培訓(xùn)人員中愿意繼續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)員進(jìn)行師承教育，使他們進(jìn)一步扎實(shí)掌握中醫(yī)藥理論和方法，有效開展農(nóng)村、社區(qū)中醫(yī)藥預(yù)防保健、康復(fù)、健康教育和常見病多發(fā)病的中醫(yī)藥診療服務(wù)，逐步建立起能夠滿足基層中醫(yī)藥服務(wù)需求的優(yōu)秀中醫(yī)藥隊(duì)伍［2－3］。此外，醫(yī)院還將“師帶徒”培訓(xùn)模式推廣應(yīng)用于醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)教育中，創(chuàng)立3級(jí)拜師模式，科主任拜國家級(jí)名醫(yī)為師，業(yè)務(wù)骨干拜院內(nèi)名醫(yī)為師，社區(qū)醫(yī)師拜院內(nèi)名醫(yī)為師，傳承發(fā)揚(yáng)名老中醫(yī)學(xué)術(shù)精髓［4］。2016年為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理，營造良好學(xué)術(shù)交流氛圍，提高全院中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員參與繼續(xù)教育的積極性，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，醫(yī)院出臺(tái)《鄭州市中醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理及積分制考核辦法》，每年對(duì)繼續(xù)教育項(xiàng)目承辦科室及全院專業(yè)技術(shù)人員參會(huì)率、參會(huì)情況進(jìn)行考核，個(gè)人參會(huì)情況實(shí)施積分制管理，年終根據(jù)個(gè)人參會(huì)率、積分分值評(píng)選優(yōu)秀予以獎(jiǎng)勵(lì)，積分制考核結(jié)果同時(shí)與院內(nèi)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)及職稱晉升掛鉤。此項(xiàng)考核辦法的出臺(tái)既提高了全院中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員參與繼續(xù)教育項(xiàng)目的積極性，同時(shí)增強(qiáng)了醫(yī)院繼續(xù)教育考核的針對(duì)性。

5結(jié)語

中醫(yī)藥繼續(xù)教育是中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員在整個(gè)職業(yè)生涯中不斷提高個(gè)人專業(yè)水平、工作能力以及服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，是形成以人才培養(yǎng)為核心的終身教育的重要手段，是醫(yī)院創(chuàng)新和發(fā)展的可持續(xù)動(dòng)力。探索中醫(yī)藥繼續(xù)教育管理模式，不斷規(guī)范管理措施，是保證中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目有效順利實(shí)施的關(guān)鍵要素。鄭州市中醫(yī)院通過院科兩級(jí)管理、完善制度、全程監(jiān)督、創(chuàng)新思維、更新手段等措施，規(guī)范了中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目的執(zhí)行，保證了繼續(xù)教育項(xiàng)目的質(zhì)量，為中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員參與繼續(xù)教育提供了良好環(huán)境，為醫(yī)院中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

［1］馮宵．中醫(yī)藥繼續(xù)教育發(fā)展與創(chuàng)新研究［J］．繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，2012，26（11）：7－9．

［2］常冬梅，王麗萍，楊寧．探索新醫(yī)改下基層中醫(yī)藥人才培養(yǎng)新模式［J］．中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2014，11（14）：126－128．

篇3

建立健全不同等級(jí)醫(yī)院相關(guān)的藥事管理規(guī)章制度，包括如藥品調(diào)劑管理、制劑管理、藥庫管理、藥物質(zhì)控管理、臨床藥物使用與管理，藥物評(píng)價(jià)與促進(jìn)合理用藥管理、藥學(xué)信息管理等及回饋監(jiān)督制度，做到有章可循，有據(jù)可醫(yī)。以提高工作效率，保證藥品質(zhì)量，達(dá)到臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)的目的。

人員管理：推行執(zhí)業(yè)藥師制度，建立相關(guān)的配套制度。不同等級(jí)醫(yī)院采用符合國家政策聘用制，明確執(zhí)業(yè)藥師的具體職責(zé)和不同服務(wù)項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立跟蹤監(jiān)督檢查制度。

藥品管理

門診藥房：轉(zhuǎn)換門診藥房工作模式，可設(shè)立開放式柜臺(tái)，貨架式OTC用藥服務(wù)區(qū)，如此可使藥師能直接面對(duì)患者，使患者對(duì)小病的治療能夠依靠藥師提供的臨床藥學(xué)知識(shí)來解決，也緩解了門診醫(yī)師的工作壓力，醫(yī)院門診藥房的開放，在價(jià)格上與商業(yè)零售藥店形成競(jìng)爭(zhēng)，有利于抑制藥品價(jià)格的上漲，同時(shí)也增加了藥師與患者零距離的交流接觸，更進(jìn)一步了解藥物的不良反應(yīng)。

住院藥房：對(duì)于日常的如藥品領(lǐng)取、分裝、調(diào)配、擺藥、配制、核對(duì)、發(fā)出等工作項(xiàng)目，建議建立不同等級(jí)醫(yī)院的規(guī)范的統(tǒng)一配送制度，如“藥品調(diào)劑標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程”等，這不但可使低等級(jí)醫(yī)院按照規(guī)范向高等級(jí)醫(yī)院努力提高，而且可以避免住院患者用藥時(shí)的浪費(fèi)，有效地降低醫(yī)療成本。

醫(yī)院制劑：以服務(wù)病人為中心決定了醫(yī)院制劑將長(zhǎng)期存在。而且是緊密配合臨床需要的，但不應(yīng)該資源浪費(fèi)，低水平重復(fù)建設(shè)，應(yīng)該像衛(wèi)生部國家發(fā)改委配置頭部伽馬刀規(guī)劃那樣，2007～2010年，全國頭部伽馬刀配置總量控制在60臺(tái)以內(nèi)。 發(fā)展有特色的制劑，一個(gè)城市可以以行政區(qū)屬劃分，以大型公益性醫(yī)院為基礎(chǔ)，建立幾個(gè)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的制劑配置中心。形成區(qū)域性聯(lián)合大制劑，以點(diǎn)帶面輻射周邊各營利性醫(yī)院及診所。同時(shí)完善相應(yīng)配套的條例法規(guī)。

藥品集中召標(biāo)采購

堅(jiān)持主渠道采購，完善藥品采購管理制度及出入庫驗(yàn)收制度，形成統(tǒng)一的配送物流，保障藥品質(zhì)量。

篇4

【關(guān)鍵詞】手術(shù)室藥品； 管理； 體會(huì)

藥品管理是手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，手術(shù)室常備藥物很多，以靜脈藥和外用消毒藥為主，為了保證術(shù)中用藥及防止藥品的漏記與流失等，醫(yī)院自2009年單獨(dú)給我科成立一個(gè)藥房，根據(jù)這個(gè)情況我科建立藥品管理制度，指定專人管理藥品［1］。使藥品管理真正達(dá)到規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，取得了滿意的效果。

1 方法

1.1設(shè)專人管理 護(hù)士長(zhǎng)委派一名工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，有敬業(yè)精神的護(hù)士兼職藥品護(hù)士，負(fù)責(zé)手術(shù)室藥品的管理。

1.2 手術(shù)室藥品的分類包括圍術(shù)期常用藥品、急救藥品、毒麻藥品以及一些特殊的?？朴盟帲?］。

1.3 手術(shù)室藥品定位放置

1.3.1 急救車放置在手術(shù)間內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好各種搶救藥品，由專人負(fù)責(zé)，建立登記本，每次用后及時(shí)補(bǔ)充藥品，每天檢查記錄一次。

1.3.2 手術(shù)間設(shè)置藥品柜我院有三間手術(shù)間，每間都設(shè)置藥品柜，藥品管理護(hù)士配齊手術(shù)常用藥品，固定位置，為手術(shù)用藥提供方便。

1.3.3 貴重藥品建立一個(gè)貴重藥品登記本，固定基數(shù)，每天由微機(jī)操作護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)貴重藥品使用后上帳登記清點(diǎn)核對(duì)。

1.3.4 毒麻藥品設(shè)專柜保存，建立登記本，每天藥品管理員術(shù)晨發(fā)放藥品，做好記錄，術(shù)畢及時(shí)收回剩余藥品、空安瓿，并核對(duì)處方數(shù)量。

2藥品管理制度

2.1 藥品管理護(hù)士根據(jù)藥品的使用情況，做好采購計(jì)劃及藥品的領(lǐng)取工作。

2.2 每周對(duì)所用藥品檢查補(bǔ)充兩次；每個(gè)月檢查藥品的有效期一次，嚴(yán)格實(shí)行藥品近期先用原則；每月做好計(jì)算機(jī)的登記和統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)庫存數(shù)；每周進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作一次。

2.3 毒麻藥、精神類藥品的管理嚴(yán)格執(zhí)行《品和管理?xiàng)l例》，實(shí)行專柜加鎖管理。

3結(jié)果

自手術(shù)室建立藥品管理制度，實(shí)行專人管理，藥品定位放置，不僅方便術(shù)中和搶救時(shí)用藥，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率；而且避免了漏記，藥品的丟失及手術(shù)室藥房短缺的情況。

4 體會(huì)

4.1減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生設(shè)專人管理，固定位置，定期檢查補(bǔ)充，避免了放錯(cuò)藥及用錯(cuò)藥的情況，也杜絕了過期藥品出現(xiàn)，保證術(shù)中患者用藥的安全。

4.2提高工作效率大家熟悉藥品的擺放位置后，根據(jù)醫(yī)囑能快速準(zhǔn)確地找取藥品，避免以往藥品放置無固定，搶救時(shí)忙亂，難以找準(zhǔn)藥品的現(xiàn)象，提高了搶救成功率和手術(shù)室的整體工作水平。

4.3使管理上臺(tái)階，出效益以前領(lǐng)用不平衡，藥品出現(xiàn)漏記賬及貴重藥品的流失，設(shè)專人管理成立貴重藥品登記本后，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，每月核對(duì)庫存數(shù)，避免藥房短缺的情況，有效提高手術(shù)室藥品的管理。

篇5

與會(huì)代表一致認(rèn)為，完善博士生導(dǎo)師遴選與博士生招生機(jī)制，是心理學(xué)博士點(diǎn)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在博士生培養(yǎng)方面，要重視思想品德教育和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)心理學(xué)科的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)研究生研究方法與實(shí)驗(yàn)技術(shù)的訓(xùn)練，提高他們從事高水平研究的專業(yè)技能。部分培養(yǎng)單位的代表還就博士生培養(yǎng)的年限，以及通過中期考核、開題報(bào)告、論文答辯等環(huán)節(jié)嚴(yán)把博士生培養(yǎng)質(zhì)量關(guān)等問題，提出了各自的設(shè)想和思路，得到了與會(huì)代表的熱烈響應(yīng)。

篇6

本人也從是銷售很多年，對(duì)于如何要款有著很深的經(jīng)驗(yàn)，我覺得銷售行為結(jié)束以后的催款也是一門藝術(shù)，涉及到心理學(xué)、計(jì)謀、耐力、洞察力、語言技巧、溝通交流等方面的學(xué)問，而不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的要款的“要”字。本人所帶的團(tuán)隊(duì)每年的銷售額達(dá)1000多萬元，無論是業(yè)績(jī)還是回款在公司都是翹楚，在此簡(jiǎn)單介紹下與諸位分享：

1、銷售員必要又要敏銳的洞察力和觀察力，必須能夠及時(shí)準(zhǔn)確的把握住客戶的心理狀態(tài)。比如，要通過客戶的言語舉動(dòng)和言下之意迅速的知道他是否在有意拖欠？有的業(yè)務(wù)員就是這點(diǎn)無法把握。

2、要款時(shí)，底氣要足，信心要足。欠款的人總是心虛的，或許他會(huì)找好多理由來拖款，但是你要跟他很堅(jiān)決嚴(yán)明這所有的理由都不成為你欠款的理由！

3、交易發(fā)生前要說明，回款的時(shí)間和付款方式，一定要申明在先，如果是業(yè)務(wù)往來，那么合同的填寫和規(guī)范尤其重要。

4、要有良好的心理素質(zhì)，掌握一定的心理學(xué)知識(shí)。任何交易的最終都是伴隨著要款的發(fā)生，如有人惡意拖欠，很多時(shí)候欠款的人和要款的人都是比的耐力和心理承受能力。

5、要錢就一個(gè)字：狠，當(dāng)然這個(gè)狠不是叫你去打人家，但是適當(dāng)?shù)目謬樳€是可以的，不過這恐嚇的語言表達(dá)和方式很重要。比如通過口頭警告或是郵件、短信等方式向其陳述利害關(guān)系，讓他清楚的知道不付款的后果。

6、錢要回來了，還要保持良好的合作和人際關(guān)系，要錢要的好的人不但可以繼續(xù)合作，而且人家下次再也不敢欠你的錢。我們的目的不是說把錢要回來了就不合作了，我們要錢的目的是為了形成一個(gè)更加良性的合作秩序。

在此舉例說明：

案例一：

有一客戶拖欠了我一筆貨款15萬多，事先我們合作一直是款到發(fā)貨的，這次他說時(shí)間緊迫來不及打款，貨到付款，我相信了他?？墒钱?dāng)貨到后，他開始借故拖延，我直接反應(yīng)是這家伙有問題。于是立即趕到他公司，由于他是我的商，果不其然他說客戶的錢尚未拿到，此時(shí)已經(jīng)過了付款期限一個(gè)星期，我沒有戳穿他的陰謀。我很客氣的跟他說，那我們一起去客戶那里要款，我去幫你要。他說怕傷了面子，他明天自己去要。如此這般，一直要了兩三天，他既不肯帶我去見客戶，又不肯付款。

最后，我明確告訴他，如果再不付款，我將走法律程序，他這下不再借客戶的理由了，開始找其他理由扯皮，比如：質(zhì)量問題等。我明確告訴他，所有的問題我們都可以解決，但你的這些問題都不成為你欠款的理由，而且我很嚴(yán)肅的告訴你，如果你不回款，我不但要立即取消你的資格，還要起訴你；他很氣憤，打電話向我老板投訴，說我威脅他。

其實(shí)，我早就跟老板商量好，一個(gè)唱紅臉一個(gè)唱黑臉，最后我老板又安撫了他氣憤的心理，我也連夜就他提出的一些問題形成了書面文件，第二天拿著解決方案放到他面前，并且心平氣和的跟他講一些事情，最后他也無話可說，如數(shù)的將錢付了。

后來，這個(gè)客戶我們一直合作到現(xiàn)在，基本不欠我的貨款，有時(shí)欠的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，我會(huì)告訴他我要過來了，他就有數(shù)了，而且我會(huì)在到達(dá)他那里前幾天一天打一個(gè)電話給他，每天打電話的時(shí)候都是離他越來越近的城市，而且打電話的時(shí)候我都是用固定電話打，直到到了他的這個(gè)城市。

通過電話，我就是在給他心里暗示：在我到來前把款子付了！

這個(gè)案例說明，堅(jiān)持原則很重要，在面對(duì)狡詐的客戶時(shí)我們要堅(jiān)持原則不動(dòng)搖。同時(shí)，面對(duì)一些特況的發(fā)生，我們要有敏感的意識(shí)和反應(yīng)，要迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)摸清情況，了解客戶的真實(shí)意圖。然后，我們要根據(jù)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的策略和步驟，同時(shí)也要明確的就客戶提出的一些實(shí)際問題，拿出解決方案，絕對(duì)不能回避和打馬虎眼，幫助客戶解決問題，處理問題也是我們要錢的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)！

案例二：

這是一個(gè)直銷客戶，我們的接觸長(zhǎng)達(dá)數(shù)月之久，后來我在幾個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。我們?cè)谡勁型瓿珊髷M定了合同，合同明確說明“貨到當(dāng)天付款”，這個(gè)客戶事先說的也很好，貨到就付款的。可是當(dāng)貨到了后，他借口說今天財(cái)務(wù)很不巧，沒有這么多錢，明天付?？梢?，我很相信他的。第二天去，他又說還要過兩三天，我敏感的知道有問題了。于是，我叫業(yè)務(wù)員很直接的跟他說明，今天不能再拖了，老板你想想辦法，錢我們今天一定要拿到。他面對(duì)我們很堅(jiān)決的語氣，果然露出了本來面目，說設(shè)備部門提出要試用幾個(gè)月才行，而且我們以前都是這樣的，他完全把事先和我們說的話，以及合同的嚴(yán)肅性拋之腦后了。

其時(shí)，我在總部開會(huì)，這個(gè)老板還說下面還要陸續(xù)增添我們的設(shè)備，而我的業(yè)務(wù)員面對(duì)如此無賴的老板和他的誘惑好像束手無策了。我一方面跟我的業(yè)務(wù)員講這么幾個(gè)道理：

1、這個(gè)老板如此不遵守諾言，如果這筆款我們不能及時(shí)回籠，那么以后的合作我們將會(huì)面臨他更多的欠款。2、他這次這么不講信譽(yù)，那么以后的合作他如果還是這樣我們這個(gè)單子不做也罷，即使要做我們要提出更加苛刻的付款條件，以防萬一。3、不要害怕我們會(huì)丟單，不單是我們不會(huì)當(dāng)應(yīng)他的無禮要求，其他同行也同樣不會(huì)的，也就是說他隨便買哪家產(chǎn)品，都是要無條件付款的。4、要款，就象一場(chǎng)拉力賽，你進(jìn)一進(jìn)，他就退一退，你要的狠一狠，他就軟一軟，所以不用懼怕，這就是一場(chǎng)心里的戰(zhàn)爭(zhēng)。如果作為一個(gè)業(yè)務(wù)員不能在心里上戰(zhàn)勝自己和客戶，就不能成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員，更不要說優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員了。

另一方面，我主動(dòng)打電話給那個(gè)老板，他接一下，說很忙，掛掉。再打，不接，再打，關(guān)機(jī)。問題越來越嚴(yán)重，我意識(shí)到，我接著發(fā)了一個(gè)短信給他，內(nèi)容如下：

“老板，你好。關(guān)于貨款的事情，我希望你安排一下，錢我們今天一定要拿到，我們交往雖然不多，但我覺得你是一個(gè)講信用的人，可能目前你也存在著一些實(shí)際困難，但是我請(qǐng)您也理解我們做業(yè)務(wù)的困難。你也不用擔(dān)心我們以后的服務(wù)問題，我們將會(huì)一如既往的服務(wù)的更好，質(zhì)量和服務(wù)是我們的生命。如果你今天不付款，那我只能叫我的兩個(gè)業(yè)務(wù)員吃住在你的辦公室了，（其時(shí)，避而不見）老板你什么時(shí)候回公司了，我就叫業(yè)務(wù)員跟著你吃住了。所以，我們也要生活，請(qǐng)見諒?！?/p>

信息發(fā)出，仍舊是音訊全無。最后，我果斷的叫業(yè)務(wù)員以借故查看機(jī)械試用為由，將機(jī)器的鑰匙拿在了手上，并坐在車上（我的產(chǎn)品是工程機(jī)械），讓他們停止使用，這時(shí)廠里工人急了，機(jī)器不能用影響他們工作了啊。很多人圍了過來，說什么的也有，想要?jiǎng)哟值囊灿?，我叫業(yè)務(wù)員趁機(jī)宣布：由于你老板沒有按合約付款，車子所有權(quán)現(xiàn)在是屬于我們的。影響大了，駕駛員立即上報(bào)老板，一個(gè)小時(shí)后，老板終于現(xiàn)身了。

艱難的談判開始，從幾個(gè)月到一個(gè)月，到25天，停止談判，老板說最后期限。我依然不同意，老板也不同意。我叫業(yè)務(wù)員，他上廁所，你上廁所，他吃飯，你跟著他吃飯，他上車，你們一個(gè)拉左門一個(gè)拉右門。老板很火，甚至有人要來打我的業(yè)務(wù)員，我說：你們不用怕，他是決計(jì)不敢打你的，打了事情就鬧大了，不但涉及到經(jīng)濟(jì)糾紛，還涉及刑事糾紛，最后他要付的不但是貨款還有醫(yī)藥費(fèi)，我們公司還會(huì)表揚(yáng)你，獎(jiǎng)勵(lì)你。業(yè)務(wù)員挺住了，老板也沒辦法了，最后咆哮的說：我不要和你們談了，叫你們經(jīng)理明天下午過來拿錢！

這個(gè)時(shí)候，要給他面子和臺(tái)階下，諒他明天也不敢再?；ㄕ校医袠I(yè)務(wù)員回去，否則真的會(huì)一分錢拿不到還要鬧的更僵。我接著發(fā)了一個(gè)短信給他，告訴他，明天過來拜訪他。第二天，我趕到了他公司，見面我就特意從家鄉(xiāng)帶的特產(chǎn)遞給他，告訴她，家鄉(xiāng)的一點(diǎn)特產(chǎn)，小小意思，不成敬意。然后說到正題，我說，由于我不在現(xiàn)場(chǎng)，可能由于業(yè)務(wù)員傳達(dá)信息的失誤，我誤會(huì)了，我就跟業(yè)務(wù)員說啊，按道理*總不是這樣的人啊，他生意做這么大也不在乎這區(qū)區(qū)幾萬塊錢的。俗話說“伸手不打笑臉人”，他也不好意思了，說了些豪言壯語，吹了吹牛皮，很客氣的把財(cái)務(wù)叫來，支票開了給我。

這個(gè)案例說明：要錢要狠，狠的有方法，狠的有尺寸，狠的恰到好處。所有的生意或者是個(gè)人往來都離不開錢的發(fā)生，要錢要得法，事先的約定也很重要，要錢同時(shí)也是一場(chǎng)心理戰(zhàn)爭(zhēng)，更多的時(shí)候我們都是在磨練自己的心里意志，你若先放棄了，退卻了，客戶便會(huì)得寸進(jìn)尺；你若咬住青山不放松，客戶便會(huì)讓步了。

其實(shí)，要錢只有一個(gè)原理：堅(jiān)持、再堅(jiān)持，只要一秒，就成功了！

案例三：

有一次，去向一個(gè)客戶要錢，這個(gè)客戶通常是神龍見首不見尾的，早上一定要在8點(diǎn)之前去他公司，否則就要等他晚上回家了。于是，一早我6：30就到他公司門口等他，7點(diǎn)多他來了，問我，今天怎么這么早??？我說：“哎，一個(gè)晚上沒睡著??！”他就有數(shù)了，8點(diǎn)直接陪我到銀行去辦了一部分款子。

第二天，早上我又去等他，這天他精了到公司轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，出去了，我在他公司等啊等，過了10多分鐘感覺不得勁，出去一看，好家伙，他從后門直接開車走了，以前都是從前門走的。

于是，我打電話給他：喂，*總，你怎么走了??？我還等你辦款呢！

他回話，今天沒時(shí)間了。

篇7

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，以構(gòu)成新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、打造新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為主題，以節(jié)能減排為中心，以運(yùn)用新技能新配備，做大做強(qiáng)石灰產(chǎn)業(yè)為目的，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完成石灰企業(yè)界在本質(zhì)、外觀形象和“三大效益”的全體提高，加速我縣建設(shè)省會(huì)西部生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的措施。

二、總體規(guī)劃

依據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，當(dāng)前我縣一切石灰土立窯已悉數(shù)裁減，為使環(huán)保型石灰機(jī)立窯盡快構(gòu)成新的生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，依照省、市對(duì)節(jié)能減排和企業(yè)向園區(qū)集中的要求，結(jié)合我縣資源分布、污染物排放節(jié)制總量和園區(qū)建設(shè)前提，總體規(guī)劃為五個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)統(tǒng)一。

（一）五個(gè)堅(jiān)持

1、堅(jiān)持先關(guān)后建。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有石灰土立窯必需在徹底到達(dá)縣環(huán)保局關(guān)停取締規(guī)范后，方可申報(bào)新建環(huán)保型機(jī)立窯。未達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一概禁絕申報(bào)。

2、堅(jiān)持項(xiàng)目入園。依據(jù)全縣統(tǒng)一規(guī)劃，確定在國省干道、高速公路、鐵路、旅行路兩側(cè)可視范圍之外建設(shè)8個(gè)石灰生產(chǎn)小區(qū)，分別是：。一切環(huán)保型石灰機(jī)械立窯必需在規(guī)劃園區(qū)內(nèi)建設(shè)，園區(qū)外一概禁絕新建石灰項(xiàng)目。

3、堅(jiān)持總量節(jié)制。全縣石灰年產(chǎn)量節(jié)制在300萬噸以內(nèi)。

4、堅(jiān)持規(guī)劃生產(chǎn)。新建環(huán)保型石灰機(jī)立窯單窯年產(chǎn)量到達(dá)3萬噸以上。

5、堅(jiān)持增一減一。新建石灰機(jī)立窯新增排污量的還，必需增添統(tǒng)一規(guī)劃的石灰土立窯的排污量。

（二）三個(gè)一體化

1、基本設(shè)備一體化。石灰園區(qū)內(nèi)的供水、供電、道路、排洪等基本設(shè)備統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，企業(yè)一起投資、一起運(yùn)用，防止反復(fù)投資，降低建設(shè)成本。

2、環(huán)境維護(hù)一體化：園區(qū)內(nèi)統(tǒng)一編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)申報(bào)，統(tǒng)一環(huán)保規(guī)范，統(tǒng)一環(huán)保設(shè)備，統(tǒng)一制訂綠化方案和綠化面積，統(tǒng)一制訂工人職業(yè)病預(yù)防辦法。

3、外觀形象一體化。園區(qū)要統(tǒng)一全體規(guī)劃，各企業(yè)占地上積、座落地位、生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)的設(shè)置，外墻色彩等要統(tǒng)一依照規(guī)劃建設(shè)，構(gòu)成劃一整齊的外觀和格式。

三、準(zhǔn)入前提

1、新上環(huán)保型石灰機(jī)立窯項(xiàng)目必需在園區(qū)內(nèi)建設(shè)。

2、企業(yè)最低規(guī)劃單窯年產(chǎn)量在3萬噸以上。

3、被關(guān)停的原有石灰企業(yè)優(yōu)先審批。

4、高徑比到達(dá)5以上。

5、應(yīng)用系數(shù)大于0.6以上。

6、噸產(chǎn)物標(biāo)煤耗130公斤以下。

7、有完善的窯氣處置設(shè)備、煙氣排放達(dá)標(biāo)。

8、布料安裝必需采用扭轉(zhuǎn)布料器，卸灰安裝采用二次鎖風(fēng)機(jī)械卸灰技能和裝灰設(shè)備，粉塵排放達(dá)標(biāo)。

9、容積率≥0.5。

10、投資強(qiáng)度≥450萬元/公頃。

11、符合土地應(yīng)用總體規(guī)劃。

12、符合建設(shè)規(guī)劃要求。

13、與周邊涉爆礦山礦區(qū)鴻溝直線間隔不得少于300米。

14、有完好完全的審批手續(xù)。

四、審批順序

（一）建設(shè)單位托付具有工程征詢、設(shè)計(jì)天資的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目節(jié)能分析申報(bào)，向縣發(fā)展改革局請(qǐng)求立案、建設(shè)局請(qǐng)求處理選址意見書。

（二）建設(shè)單位托付有工業(yè)爐窯設(shè)計(jì)天資的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。并將具體工藝設(shè)計(jì)報(bào)縣工促局初審后報(bào)縣發(fā)改局和縣環(huán)保局。

（三）建設(shè)單位托付有環(huán)評(píng)天資的單位編制環(huán)境影響申報(bào)書、環(huán)境影響申報(bào)表或環(huán)境影響注銷表。

（四）建設(shè)單位向環(huán)保部分提交環(huán)境影響申報(bào)書、環(huán)境影響申報(bào)表或環(huán)境影響注銷表，還提交以下資料：

1、觸及水土堅(jiān)持的出具經(jīng)縣水務(wù)行政主管部分審查贊同的水土堅(jiān)持方案；

2、縣建設(shè)局選址意見書；

3、土地運(yùn)用證實(shí)；

4、觸及國防工事維護(hù)的供應(yīng)武裝部分出具的相關(guān)證實(shí)。

5、文物治理部分出具的贊同建設(shè)證實(shí)。

（五）環(huán)保部分收到建設(shè)單位提交的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件后，在7個(gè)工作日內(nèi)做出審批決定并通知建設(shè)單位。

（六）建設(shè)單位持發(fā)改局立案證、環(huán)保局審批材料及設(shè)計(jì)圖紙報(bào)建設(shè)局處理《建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證》。

五、審批權(quán)限

（一）年耗標(biāo)煤5000噸以下的在縣發(fā)改局立案。

（二）年耗標(biāo)煤5000——10000噸的在市發(fā)改委立案。

（三）年耗標(biāo)煤10000噸以上的在省發(fā)改委立案。

（四）投資200萬元以下石灰窯建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)環(huán)評(píng)由縣級(jí)環(huán)保部分審批。

（五）投資200萬元以上石灰窯建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)環(huán)評(píng)報(bào)市級(jí)以上環(huán)保部分審批。

六、完工驗(yàn)收順序

1、新建石灰窯項(xiàng)目需求配套建設(shè)的環(huán)境維護(hù)設(shè)備，必需與主體工程還設(shè)計(jì)、還施工、還投產(chǎn)運(yùn)用。

2、新建石灰窯項(xiàng)目主體工程竣工后，項(xiàng)目單位需提出試生產(chǎn)請(qǐng)求，經(jīng)發(fā)改局、環(huán)保局、建設(shè)局、國土局、工促局、安監(jiān)局等部分從環(huán)保、安全、土地運(yùn)用等方面一起驗(yàn)收贊同后，方可進(jìn)行試生產(chǎn)，試生產(chǎn)時(shí)間最長(zhǎng)不能超越3個(gè)月。其配套建設(shè)的環(huán)境維護(hù)設(shè)備必需與主體工程還投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在試生產(chǎn)期內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)向環(huán)保部分提出污染預(yù)防設(shè)備驗(yàn)收請(qǐng)求，驗(yàn)收及格后方可投入正式生產(chǎn)。

七、項(xiàng)目監(jiān)管

1、縣發(fā)改局負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)園區(qū)及單窯產(chǎn)量、能耗目標(biāo)的監(jiān)管。

2、縣工促局負(fù)責(zé)項(xiàng)目布料安裝、高徑比、應(yīng)用系數(shù)等各項(xiàng)工藝目標(biāo)的監(jiān)管。

3、縣環(huán)保局負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)備及煙氣排放、粉塵排放等環(huán)保目標(biāo)的監(jiān)管。

4、縣國土資源局負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地類別、投資強(qiáng)度、容積率等各項(xiàng)用地要求的監(jiān)管。

篇8

我國1999年1月開始實(shí)施的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，對(duì)規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以及如何提高資金使用效益具有重要影響。但是隨著公共財(cái)政框架的建立、社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以及各項(xiàng)財(cái)政制度的不斷深入，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營體系也發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也發(fā)生了變化：更加多樣、復(fù)雜。《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔2009〕6號(hào)）中明確指出，將對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)體制、機(jī)制進(jìn)行改革；并盡快完成多元化辦醫(yī)格局建設(shè)。為此，醫(yī)院必須嚴(yán)格控制醫(yī)院預(yù)算、加強(qiáng)收支管理、加強(qiáng)成本核算和控制，實(shí)行醫(yī)療服務(wù)成本核算，對(duì)醫(yī)院服務(wù)效率進(jìn)行科學(xué)考評(píng);并對(duì)醫(yī)院信息進(jìn)行全面公開，并接受整個(gè)社會(huì)監(jiān)督。2012年元月實(shí)施的新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)制度的進(jìn)一步管理、監(jiān)督和運(yùn)行都具有十分重要的意義。

一、強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)管理，提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革需要醫(yī)療體制的不斷深化輔助，改革政策重新對(duì)醫(yī)院管理方面衛(wèi)生提出了的要求。醫(yī)改方案指出，要嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行成本核算，測(cè)算。對(duì)醫(yī)療服務(wù)效率進(jìn)行科學(xué)考評(píng)。衛(wèi)生部門、財(cái)政部門等有關(guān)管理部門也針對(duì)醫(yī)院管理提出了適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的要求，加強(qiáng)醫(yī)院成本控制，以人為本，努力解決“看病困難”、“看不起病”等問題。強(qiáng)化成本控制，早日實(shí)現(xiàn) “優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)、低廉的醫(yī)藥費(fèi)用”的衛(wèi)生改革目標(biāo)。

醫(yī)院通過成本分析與核算，提出成本控制措施，降低其活動(dòng)成本。成本管理能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地呈現(xiàn)出醫(yī)院成本具體情況，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)降低醫(yī)療成本，達(dá)到提高醫(yī)院績(jī)效，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的目的。成本管理是成本核算、分析、控制等各方面有機(jī)組成。

實(shí)行全成本核算，可以為價(jià)格主管部門制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格提供參考依據(jù)，為醫(yī)保方單病種付費(fèi)提供相關(guān)成本信息，為醫(yī)改政策制定提供數(shù)據(jù)支持。

實(shí)行全成本核算，促進(jìn)醫(yī)院各級(jí)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。一方面，通過全成本核算，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)藥品、衛(wèi)生材料、房屋、設(shè)備固定資產(chǎn)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，另一方面，分析成本核算提供的成本數(shù)據(jù)并將其作為醫(yī)院對(duì)科室考核的重要依據(jù)，組織各核算單位充分全面利用各科室人員、資金、設(shè)備等要素進(jìn)行經(jīng)營，完成提高效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

實(shí)行成本核算，有利于增強(qiáng)全員成本意識(shí)，建立節(jié)藥型醫(yī)院；促進(jìn)醫(yī)院人員、資金、設(shè)備的合理配置，提高醫(yī)院資金充分使用率；施行績(jī)效考評(píng)，把員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來。

新財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理的要求及目標(biāo)等提出了明確要求，使醫(yī)療成本歸集核算體系更為精確，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)療成本的分?jǐn)偱c核算提供了一致、可驗(yàn)證的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要體現(xiàn)在：固定資產(chǎn)的折舊，攤銷無形資產(chǎn)的成本范圍使財(cái)務(wù)成本更加全面、真實(shí);規(guī)范了相關(guān)行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術(shù)科室、臨床服務(wù)科室的成本核算方法、依據(jù)科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行歸集、分配并通過成本報(bào)表反映出來，將成本報(bào)表作為編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)財(cái)務(wù)情況說明書的一個(gè)附送內(nèi)容;將藥物收支納入醫(yī)療費(fèi)用的統(tǒng)一核算，藥物費(fèi)用按實(shí)際購買價(jià)格計(jì)量的消費(fèi)，作為醫(yī)療成本的一個(gè)構(gòu)成部分，把醫(yī)療費(fèi)用，更具體、清晰地呈現(xiàn)出來,更符合配比原則。

二、實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化政府監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)危機(jī)

新財(cái)務(wù)制度提出對(duì)醫(yī)院采取“核定收支、結(jié)余按規(guī)定使用、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)”的預(yù)算管理制度，把預(yù)算核算指標(biāo)更精確化，對(duì)財(cái)政資金的考核更加嚴(yán)格，分開核算基本補(bǔ)助、項(xiàng)目補(bǔ)助收支，分別計(jì)算，為財(cái)政支出使用效果提供有效評(píng)價(jià)依據(jù)，使財(cái)政支付更透明化、規(guī)范化。

加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理與規(guī)范，預(yù)算管理把醫(yī)院所有收支包含在內(nèi)，使預(yù)算更具完整性，嚴(yán)肅性,杜絕自由調(diào)整項(xiàng)目支出等不規(guī)范問題，早日實(shí)現(xiàn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。

充分明確醫(yī)院總體預(yù)算管理方法并和財(cái)政預(yù)算管理體制改革相連接，明確新系統(tǒng)預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)院預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)的原則、程序等作出相應(yīng)規(guī)定。同時(shí)對(duì)在預(yù)算管理過程不同部門（主管部門、財(cái)務(wù)部門等其他相關(guān)部門）的職責(zé)進(jìn)行明確。

三、真實(shí)反映資產(chǎn)負(fù)債信息，強(qiáng)化管控手段，促進(jìn)科學(xué)決策

新財(cái)務(wù)制度規(guī)定，醫(yī)院要全面真實(shí)核算所擁有的的資產(chǎn)和負(fù)債，披露資產(chǎn)真實(shí)負(fù)債信息，包括在會(huì)計(jì)核算時(shí)基建并入大賬、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金、壞賬準(zhǔn)備金、財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)編制現(xiàn)金流量表等。

四、實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制

(一)實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度

新財(cái)務(wù)制度規(guī)定，三級(jí)醫(yī)院應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。總會(huì)計(jì)師作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助醫(yī)院管理層（院長(zhǎng)）工作，對(duì)整個(gè)醫(yī)院負(fù)責(zé)，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同共分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況，考慮其發(fā)展，貫徹醫(yī)院“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的管理體制，更有利于經(jīng)濟(jì)決策的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，有利于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行的的監(jiān)督管理。

(二)規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可用性，加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算資金和科教資金使用監(jiān)管

新財(cái)務(wù)制度全面清晰地反應(yīng)出醫(yī)院總資產(chǎn)規(guī)模、固定資產(chǎn)凈值、國家資本投入的利用成效，界定新的收支分類及其標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告，使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息更為精確。加強(qiáng)科教資金使用監(jiān)管和財(cái)政預(yù)算資金，為財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制的建立提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。待沖基金等財(cái)務(wù)信息反映出國家財(cái)政資金投入與資金消耗動(dòng)態(tài)，對(duì)醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置再投入的財(cái)政研究方面和補(bǔ)償制度提供了可靠的財(cái)務(wù)信息。

(三)完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，全面滿足多方面的財(cái)務(wù)信息需求

新財(cái)務(wù)制度增加了收入支出表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表、現(xiàn)金流量表以及成本報(bào)表等，更加完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，將醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息全面、準(zhǔn)確地傳遞，使每位使用報(bào)表的人員全面準(zhǔn)確了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)和績(jī)效給予正確的評(píng)價(jià)。

五、引進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，增加醫(yī)院財(cái)會(huì)信息公信力

注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用所具備的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行精確審計(jì)，審計(jì)完成并發(fā)表審計(jì)意見，協(xié)助醫(yī)院完整核算，準(zhǔn)確計(jì)量收入、支出，增強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、透明度和社會(huì)公信力。

六、轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)營管理模式，明確職能定位，維護(hù)公益形象

新制度明確規(guī)定醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不允許有盈利性的內(nèi)容體現(xiàn)；但是醫(yī)院如果只注重服務(wù)，忽視效益，不計(jì)成本這并非實(shí)質(zhì)上的公益而是一種變相資源浪費(fèi)；只有提高資金使用效益，加強(qiáng)成本核算，醫(yī)院才能持續(xù)提供高質(zhì)量、價(jià)格合理的服務(wù)，這關(guān)系到患者的經(jīng)濟(jì)情況和醫(yī)院生存發(fā)展。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)具有財(cái)務(wù)管理的專家，熟知現(xiàn)行財(cái)經(jīng)制度、法規(guī)、擅長(zhǎng)運(yùn)用先進(jìn)的理財(cái)手段，對(duì)于經(jīng)營和管理醫(yī)院及保障醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著不可或缺的作用。同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范化，維護(hù)醫(yī)院社會(huì)公益性；確保醫(yī)改資金使用的公開化，保證規(guī)范、安全，保證財(cái)政醫(yī)療衛(wèi)生資金支出的公益效果。

新制度有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)政資金使用安全、透明；加強(qiáng)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)建立健全的醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、制定健全內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)鑒證職能，有效防止控制醫(yī)療腐敗現(xiàn)象。但在新制度中對(duì)科室成本的控制、多種辦醫(yī)模式下資本籌集業(yè)務(wù)、公益性收支的核算等方面還需要進(jìn)一步完善。

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篇9

降低醫(yī)院成本，不僅對(duì)于提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力，節(jié)約有限的醫(yī)療資源具有重要的意義，對(duì)于降低患者負(fù)擔(dān)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系改善也具有重要的價(jià)值。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（以下簡(jiǎn)稱新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度）的對(duì)醫(yī)院成本管理的方法、管理的重點(diǎn)都做了進(jìn)一步的明確。因此，探討新制度實(shí)施背景下醫(yī)院成本管理要點(diǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)成本管理的新要求

總體來看，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度從多個(gè)方面對(duì)成本管理提出了新的要求，也為推進(jìn)成本控制提供了新的方法和途徑。

首先，成本管理體系更加嚴(yán)密，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要求實(shí)施預(yù)算管理，并且要求對(duì)所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，這就使得成本管理體系更為嚴(yán)密。特別是預(yù)算管理制度的實(shí)施，有效的規(guī)范了一些超預(yù)算支出、隨意支出等問題。

其次，成本管理更加嚴(yán)格，按照新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院不僅要推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，年度財(cái)務(wù)報(bào)告要接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，同時(shí)還設(shè)置了一些新的會(huì)計(jì)科目來對(duì)成本進(jìn)行控制，如專門設(shè)置了“固定資產(chǎn)清理”這一會(huì)計(jì)科目規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為。

再次，突出了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理。新制度對(duì)一些重大投資行為進(jìn)行了規(guī)范，如強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行可行性分析，強(qiáng)調(diào)通過政府采購等方式來規(guī)范投資行為，這都為推進(jìn)成本節(jié)約，避免形成浪費(fèi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下醫(yī)院成本管理的基本內(nèi)容

從新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定以及實(shí)踐來看，醫(yī)院成本管理主要包括三大部分，即資產(chǎn)管理、人工成本管理和管理成本控制，這也是成本管理的核心領(lǐng)域。

(一)資產(chǎn)管理

依托資產(chǎn)管理進(jìn)行成本管理就是要努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，盡量減小資產(chǎn)損耗，以此來達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

首先，要強(qiáng)化對(duì)房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)等固定資產(chǎn)的管理，一是要規(guī)范固定資產(chǎn)的采購，對(duì)于達(dá)到政府采購標(biāo)準(zhǔn)的，要充分利用政府采購來規(guī)范固定資產(chǎn)購買行為。二是要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的日常管理包括清查、維修，醫(yī)院除采取科學(xué)的方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊外，還要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，明確使用者的保養(yǎng)責(zé)任，以此來降低使用成本

其次，要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)的管理。加大對(duì)物質(zhì)的管理，醫(yī)院要加大對(duì)一些非固定資產(chǎn)的物質(zhì)的管理，降低物質(zhì)非正常損耗。

此外，還要強(qiáng)化對(duì)專利、商標(biāo)、土地等無形資產(chǎn)的管理，特別是一些研究型的醫(yī)院，要積極利用所擁有的各項(xiàng)專利，發(fā)揮專利的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

(二)人工成本管理

人工成本是醫(yī)院成本管理的重要組成部分，一方面，醫(yī)院的各項(xiàng)工作必須借助人并且是高素質(zhì)的人才能完成，這就使得人工成本在醫(yī)院成本中占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。另一方面，隨著物價(jià)的上漲，人工成本不斷上升，這也使得人工成本管理變得更為重要。

首先，人工成本管理要積極推行績(jī)效管理，通過績(jī)效管理來進(jìn)行成本控制。在實(shí)際運(yùn)行中，醫(yī)院先根據(jù)自身的實(shí)際情況將科室細(xì)分為內(nèi)科、外科、醫(yī)技科室等門類，按照各類科室的實(shí)際工作績(jī)效（收入情況）確定不同科室主任級(jí)別、副主任級(jí)別、主治（中級(jí)）以及初級(jí)職稱等不同類別的人才所享受的工資、津補(bǔ)貼、福利，以此來降低總體成本。

其次，積極采取外包等現(xiàn)代管理模式推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì)化，降低總體成本。隨著醫(yī)院改革的深入，當(dāng)前醫(yī)院多采取將物業(yè)服務(wù)等后勤服務(wù)部門進(jìn)行外包，在這種模式下，后勤服務(wù)人員與外包供應(yīng)商簽訂勞動(dòng)合同，醫(yī)院不僅可以節(jié)省工資等薪酬，還可以降低醫(yī)保、社保等方面的開支，從而達(dá)到有效控制后勤服務(wù)的總成本的目標(biāo)。

(三)努力控制管理成本

管理成本在醫(yī)院成本總量中所占據(jù)的比重不容小覷，同時(shí)當(dāng)前醫(yī)院管理成本中還存在一些可以壓縮的部分。

要積極推行辦公自動(dòng)化，有效控制打印等辦公成本。醫(yī)院要通過組建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式來搭建辦公自動(dòng)化平臺(tái)，這種平臺(tái)一方面可以減小打印及其相關(guān)的開支，另一方面可以借助這一平臺(tái)進(jìn)行免費(fèi)溝通，從而可以有效的節(jié)省通信等相關(guān)費(fèi)用。

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下強(qiáng)化醫(yī)院成本管理的對(duì)策建議

踐行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求強(qiáng)化成本管理，可以從細(xì)化制度完善成本管理體系，創(chuàng)新手段與模式提升成本管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督促進(jìn)成本管理落實(shí)等方面著手。

(一)細(xì)化制度完善成本管理體系

首先，要制定可操作的成本管理制度。要在把握新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度等法規(guī)條例的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院成本管理的要點(diǎn)，細(xì)化資產(chǎn)、人工、管理成本管理制度。醫(yī)院要在推行預(yù)算管理的基本前提下，建立具有明確獎(jiǎng)懲性質(zhì)的成本管理績(jī)效考核體系，包括考核指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)方法以及考核結(jié)果運(yùn)用制度，以此推動(dòng)成本管理。

(二)創(chuàng)新手段與模式提升成本管理水平

首先，要?jiǎng)?chuàng)新成本管理手段，要?jiǎng)?chuàng)新性的利用成本管理工具如信息化手段等來推進(jìn)成本管理，如可以利用信息化管理系統(tǒng)來測(cè)算醫(yī)院庫存現(xiàn)金總量，并分析醫(yī)院現(xiàn)金流出量，為進(jìn)行現(xiàn)金資產(chǎn)管理提供幫助。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督促進(jìn)成本管理落實(shí)

首先，醫(yī)院要強(qiáng)化對(duì)成本的分析，要對(duì)半年度、年度成本變動(dòng)情況進(jìn)行研究，特別是要通過縱向數(shù)據(jù)的對(duì)比來查找潛在的問題，找出成本控制的對(duì)策。其次，醫(yī)院要強(qiáng)化對(duì)成本管理的監(jiān)督，要充分發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)檢等部門的作用對(duì)成本管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，在重大項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)工作中要引入紀(jì)檢跟蹤制度，避免由于權(quán)力集中而帶來成本失控。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：第十一屆全運(yùn)會(huì)；區(qū)域競(jìng)技實(shí)力；項(xiàng)群

中圖分類號(hào)：G812.77/2009文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文 章編號(hào)：1007-3612(2009)02-0127-03

投稿日期：2008-12-24

作者簡(jiǎn)介：鮑勇，副教授，碩士，研究方向體育教學(xué)與訓(xùn)練。

Analysis on Athletic Power of Main Provinces for the 11th Nation al Games

BAO Yong, LIU Xingang, LIU Wei

(College of Sport and Art, Shandong Agricultural University, Ta i'an 271018, Shandong China)

Abstract:Taking the competition results at the 5th10th National Gamesas the objects for the study, athletic power of main provinces for the 11th Nati onal Games is analyzed. Results are following: 1) Guangdong, Liaoning and Shangh ai are also on the top 3. But their monopoly is confronted with serious challeng es. Shandong hopefully initiates challenges to old and new hegemonies.2) In the11th National Games, the major gold medal points of Shandong concentrate on even tgroups of speed, endurance, goal games and net games. Eventgroups of speedand strength, accuracy and combat sports are minor gold and medal points. The di fficulty and beauty expression event group is minor medal points and major scorepoints.

Key words: the 11th National Games; local athletic power; eventgroup

眾所周知，2009年國內(nèi)最盛大的競(jìng)技體育賽事莫過于第十一屆全運(yùn)會(huì)。盡管賽事未及，但大 家都在翹首以待，看2008年奧運(yùn)后誰將是國內(nèi)競(jìng)技體壇新的霸主。因此，展望第十一屆全運(yùn) 會(huì) ，預(yù)測(cè)國內(nèi)競(jìng)技體壇的新格局，無疑成為目前倍受國人矚目的焦點(diǎn)問題。為此，本文主要采 用的研究方法為文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、比較法、歸納法，以第5～10屆全運(yùn)會(huì)山東及主 要對(duì)手省市成績(jī)?yōu)檠芯繉?duì)象，以項(xiàng)群為單位，以應(yīng)對(duì)第十一屆全運(yùn)會(huì)我國主要省市區(qū)域性競(jìng) 技實(shí)力為專題進(jìn)行研究。

1 第5～10屆全運(yùn)會(huì)12個(gè)省市綜合實(shí)力分析

全運(yùn)會(huì)是全國性的體育盛會(huì)，分析近20 a的全運(yùn)會(huì)動(dòng)向，應(yīng)從整體出發(fā)，分析全局才具有一 定意義。因此，為了既考慮某一省市奪得金牌的能力，又能反映出其綜合實(shí)力，本文分別以 進(jìn)入前3、6、12名的比例和綜合比例作為指標(biāo)進(jìn)行研究[1]（表1）。需要說明的 是，本文也是根據(jù)這些指標(biāo)來確定的“第一集團(tuán)"、“第二集團(tuán)"、“第三集團(tuán)"（而不是單 純依據(jù)某一屆次的金牌和獎(jiǎng)牌榜排名）。

綜觀第5～10屆全運(yùn)會(huì)成績(jī)，從表1看出：1） 粵、遼、滬依然三足鼎立占領(lǐng)“第一集團(tuán) "。廣東與遼寧兩者綜合比例相同，但6屆全運(yùn)會(huì)廣東的金、獎(jiǎng)牌數(shù)明顯多于遼寧，位居第一 集團(tuán)榜首。在近兩屆全運(yùn)會(huì)上，上海、遼寧成績(jī)下滑較為明顯，昔日粵、遼、滬的壟斷地位 已受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2） 山東的綜合比例是61.1%，同京、蘇位于“第二集團(tuán)"，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 。山東與江蘇二者綜合比例名次相同，只是在進(jìn)入前三名的比例中，山東比江蘇高出16.7% ，可見江蘇與山東互為的最強(qiáng)勁對(duì)手，從各屆的金、獎(jiǎng)牌數(shù)目表現(xiàn)得也很明顯；雖然北京的 綜合比例名次高于前兩者，在進(jìn)入前三名的比例中低于山東33.3%和低于江蘇16.7%，但其整 體實(shí)力厚度依然存在，不容小視。3） 對(duì)照后幾個(gè)省市的比例，雖然他們進(jìn)入前3的比例大 部分為零，但浙江、四川、河南、湖北、湖南、福建進(jìn)入前6和前12的比例，特別是前12的 比例都很大，可見他們的綜合實(shí)力在逐漸增強(qiáng)，尤其是浙江位于“第三集團(tuán)"之首，有沖擊 “第二集團(tuán)"的能力。

定得出，即（金牌+獎(jiǎng)牌）/次數(shù)。

2 第十一屆全運(yùn)會(huì)我國主要省市區(qū)域競(jìng)技實(shí)力分析

依田麥久教授的觀點(diǎn)：競(jìng)技體育中，前八名的成績(jī)主要表現(xiàn)出一個(gè)整體的競(jìng)技潛力，而獎(jiǎng)牌 數(shù)量更主要地體現(xiàn)其競(jìng)技實(shí)力[2]。為充分了解第十一屆全運(yùn)會(huì)我國主要省市區(qū)域 性競(jìng)技實(shí) 力變化情況，故取全運(yùn)會(huì)前12名省市在第5～10屆全運(yùn)會(huì)上所獲得不同獎(jiǎng)牌的數(shù)量為參照指 標(biāo)，對(duì)他們整體競(jìng)技實(shí)力進(jìn)行分析和討論。

2.1 粵、遼、滬（第一集團(tuán)）金牌、獎(jiǎng)牌的變化趨勢(shì)通過前三強(qiáng)金牌和獎(jiǎng)牌數(shù)比較（表2），可以看出，粵、遼、滬整體實(shí)力依然強(qiáng)大，無論是 金牌擁有量，還是獎(jiǎng)牌占有數(shù)都相當(dāng)可觀，但金牌、獎(jiǎng)牌百分比卻隨著時(shí)間的推移呈下降趨 勢(shì)，尤其十運(yùn)會(huì)下降較為明顯。十運(yùn)會(huì)金牌百分比、獎(jiǎng)牌百分比，較九運(yùn)會(huì)下降了12.68和4 .06個(gè)百分點(diǎn)，粵、遼、滬壟斷地位正逐漸減弱，全運(yùn)會(huì)體壇格局正悄然發(fā)生變化。分析原 因在于：競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，獎(jiǎng)牌流向趨于平均化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，曾經(jīng)進(jìn)入全國前12名的省市有19 個(gè)，獲得金牌的省市單位有32個(gè)，獲得獎(jiǎng)牌的省市單位有37個(gè)，而且隨著時(shí)間的推移，屆數(shù) 的遞增，奪取金牌、獎(jiǎng)牌的覆蓋面也將逐漸擴(kuò)大。由此可見，全運(yùn)會(huì)整體水平的提高，以及 多極化競(jìng)爭(zhēng)格局的初步形成。

表2 第5～10屆全運(yùn)會(huì)粵、遼、滬金獎(jiǎng)牌統(tǒng)計(jì)

五運(yùn)會(huì)六運(yùn)會(huì)七運(yùn)會(huì)八運(yùn)會(huì)九運(yùn)會(huì)十運(yùn)會(huì)廣東36542924.569.546遼寧2232.544394131上海3332264229.526集團(tuán)金牌總數(shù)91118.599105.5140103集團(tuán)金牌百分比/%32.8534.5529.628.0233.9821.3集團(tuán)獎(jiǎng)牌總數(shù)245280293292.5353.5342.5集團(tuán)獎(jiǎng)牌百分比/%29.1728.2828.0625.929.1025.04 2.2 京、魯、蘇（第二集團(tuán)）金牌、獎(jiǎng)牌的比較從第5屆全運(yùn)會(huì)開始，京、魯、蘇金牌和獎(jiǎng)牌總數(shù)呈逐屆遞增之勢(shì)，江蘇、 山東的金、獎(jiǎng)牌增長(zhǎng)率和進(jìn)步幅度優(yōu)于北京，尤其是十運(yùn)會(huì)出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，江蘇、山東位 列獎(jiǎng)牌榜前3名(表3)。獎(jiǎng)牌數(shù)體現(xiàn)一個(gè)省市競(jìng)技實(shí)力的厚度，金牌、獎(jiǎng)牌的比例一定程度 反映一 個(gè)省市競(jìng)技實(shí)力的規(guī)模與效益，對(duì)6屆全運(yùn)會(huì)京、魯、蘇的金、獎(jiǎng)牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，結(jié)果 表明：北京的相關(guān)系數(shù)0.472，山東相關(guān)系數(shù)為0.991，江蘇相關(guān)系數(shù)為0.993，山東、江 蘇的相關(guān)系數(shù)明顯高于北京。這說明山東、江蘇的獎(jiǎng)牌分布呈現(xiàn)廣泛性、均衡性和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目 的突出性特征，尤其在十運(yùn)會(huì)上山東、江蘇獲得獎(jiǎng)牌的項(xiàng)目均超過了20個(gè)[3]。

表3 5～10屆全運(yùn)會(huì)京、魯、蘇金獎(jiǎng)牌統(tǒng)計(jì)

五運(yùn)會(huì)六運(yùn)會(huì)七運(yùn)會(huì)八運(yùn)會(huì)九運(yùn)會(huì)十運(yùn)會(huì)小計(jì)金牌/獎(jiǎng)牌金牌/獎(jiǎng)牌金牌/獎(jiǎng)牌金牌/獎(jiǎng)牌金牌/獎(jiǎng)牌金牌/獎(jiǎng)牌金牌/獎(jiǎng)牌北京17/6317/6521/6420/66.523/72.532/81.5130/412.5山東4/2612/4812/4225/7222/6642/98117/352江蘇13/419/4018/4823/6624.5/7156/136143.5/402 2.3 第十一屆全運(yùn)會(huì)我國競(jìng)技體壇“新霸主”的預(yù)測(cè)綜上分析，從宏觀上講，處于第一集團(tuán)的粵、遼、滬金牌、獎(jiǎng)牌百分比隨著屆次的推移呈下 降趨勢(shì)，壟斷地位正逐漸減弱。而第二集團(tuán)的山東、江蘇競(jìng)技實(shí)力在不斷增強(qiáng)，尤其是山東 在十運(yùn)會(huì)上奪得了42枚金牌和98枚獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)牌百分比占到了7.19%，單從金牌和獎(jiǎng)牌的數(shù)量 看已經(jīng)成功升至第一集團(tuán)。說明山東競(jìng)技布局日趨完善，競(jìng)技實(shí)力日益成熟，在全國的競(jìng)技 地位逐漸得到鞏固，估計(jì)在第十一屆全運(yùn)會(huì)上，山東憑借主辦全運(yùn)會(huì)的天時(shí)、地利、人和的 優(yōu)勢(shì)和競(jìng)技體育飛速發(fā)展的慣性，在足夠重視和投入的前提下，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目布局和資源配 置，其獎(jiǎng)牌數(shù)量有望實(shí)現(xiàn)歷史性突破，并對(duì)全運(yùn)會(huì)的新、老霸主發(fā)出強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

3 東道主山東省第十一屆全運(yùn)會(huì)整體競(jìng)技實(shí)力的分析

事實(shí)表明，近幾屆全運(yùn)會(huì)最終金牌榜均由東道主問鼎。因此，對(duì)第十一屆全運(yùn)會(huì)東道主 山東省的整體競(jìng)技實(shí)力的客觀分析與評(píng)價(jià)，將直接決定誰將成為該屆賽事新的霸主，同時(shí)山 東的主要金牌、獎(jiǎng)牌競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)也直接左右著本屆賽事我國主要省市的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局。

3.1 第5～10屆全運(yùn)會(huì)山東獎(jiǎng)牌成績(jī)的縱向比較由圖1可知：從第五屆全運(yùn)會(huì)開始，山東奪牌實(shí)力呈波浪式上升之勢(shì)，第六、八、十屆出現(xiàn) 波峰，八運(yùn)會(huì)進(jìn)入獎(jiǎng)牌榜前三甲，但其獎(jiǎng)牌百分比只為6.38%，與八運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌榜上的上海、 遼寧有較大的差距,只能位列第二集團(tuán)位置之首。第十屆全運(yùn)會(huì)山東奪金實(shí)力大增, 奪得了4 2枚金牌，金牌數(shù)量創(chuàng)歷史新高，獎(jiǎng)牌數(shù)達(dá)到98枚，獲得獎(jiǎng)牌的項(xiàng)目超過了20個(gè)，獎(jiǎng)牌百分 比占到了7.19%，成功升到第一集團(tuán)位置。其間第七、九屆出現(xiàn)波谷，獎(jiǎng)牌與名次出現(xiàn)明顯 滑坡，究其原因是隊(duì)伍的新老更替，另一方面說明山東的競(jìng)技實(shí)力不夠穩(wěn)定。

圖1 第5～10屆全運(yùn)會(huì)山東獎(jiǎng)牌趨勢(shì)3.2 第5～10屆全運(yùn)會(huì)山東各項(xiàng)群競(jìng)技實(shí)力分析本文以第5屆全運(yùn)會(huì)為起點(diǎn), 以全運(yùn)會(huì)的主要夏季奧運(yùn)項(xiàng)目按項(xiàng)群分類進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，為了 更好地反映山東整體競(jìng)技實(shí)力，故在進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，取前8名并采用全運(yùn)會(huì)傳統(tǒng)賦分方法( 前8名取分?jǐn)?shù)為13、11、10、9、8、7、6、5)進(jìn)行賦分，并以各項(xiàng)群成績(jī)得分與各代表隊(duì)在 該項(xiàng)群上得分之和的百分比為指標(biāo)，對(duì)山東在第5～10屆全運(yùn)會(huì)上各項(xiàng)群成績(jī)(表4)的歷史狀 況進(jìn)行全面分析[4]。

表4 第5～10屆全運(yùn)會(huì)山東各項(xiàng)群成績(jī)與名次的等級(jí)相關(guān)系數(shù)

山東五運(yùn)會(huì)六運(yùn)會(huì)七運(yùn)會(huì)八運(yùn)會(huì)九運(yùn)會(huì)十運(yùn)會(huì)X±S名次等級(jí)相關(guān)系數(shù)體能類獎(jiǎng)牌名次20510363速度性1.31.92.03.36.910.24.26±3.23-0.54速度力量性7.05.29.98.89.79.48.33±1.69-0.22耐力性3.27.05.28.48.511.87.35±2.71-0.85技能類準(zhǔn)確性2.64.47.04.579.45.81±2.22-0.57難美性0.31.61.32.02.51.01.45±0.70-0.68同場(chǎng)對(duì)抗00.91.02.53.05.02.06±1.65-0.71格斗對(duì)抗01.23.52.94.85.02.9±1.81-0.66隔網(wǎng)對(duì)抗0.602.01.002.01.33.61.75±0.96-0.74體能類之和11.514.117.120.525.131.419.95±6.72-0.66技能類之和3.510.113.813.918.624.013.98±6.41-0.76在全運(yùn)會(huì)名次隨時(shí)間變換的前提下，以第5～10屆全運(yùn)會(huì)山東獲得名次為自變量，以各項(xiàng)群 隨 時(shí)間而改變的運(yùn)動(dòng)成績(jī)?yōu)橐蜃兞?，進(jìn)行等級(jí)相關(guān)分析。結(jié)果顯示：從宏觀上可以看出，所有 項(xiàng)群與名次呈負(fù)相關(guān)，名次數(shù)越大（名次越低）各項(xiàng)群得分比例越低，名次數(shù)越?。卧?高）各項(xiàng)群得分比例越大；技能主導(dǎo)類項(xiàng)群與名次的等級(jí)相關(guān)程度略高于體能主導(dǎo)類項(xiàng)群， 對(duì)名次的敏感度高于體能主導(dǎo)類項(xiàng)群。雖然體能主導(dǎo)類項(xiàng)群對(duì)名次敏感度較低，但在過去6 屆全運(yùn)會(huì)上體能主導(dǎo)類各項(xiàng)群之平均成績(jī)明顯高于技能主導(dǎo)類各項(xiàng)群，并在整體競(jìng)技實(shí)力中 占了很大比重，說明該項(xiàng)群已有足夠豐厚的競(jìng)技基礎(chǔ)，是整體競(jìng)技實(shí)力的中流砥柱；而技能 主導(dǎo)類項(xiàng)群則隨著名次的躍進(jìn)，其競(jìng)技勢(shì)力卻呈增長(zhǎng)之勢(shì)?？傊?，體能主導(dǎo)類項(xiàng)群雖然在全 運(yùn)會(huì)中比重較大，但兩類主導(dǎo)類項(xiàng)群其成績(jī)的變化都會(huì)直接影響到名次的變遷，因此兩類主 導(dǎo)類各項(xiàng)群的投入力度理應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)。

由表4可知：體能主導(dǎo)類中的耐力性亞項(xiàng)群對(duì)名次呈高度相關(guān)性，其發(fā)揮的充分與否直接影 響著名次的變遷，因此在一定程度上可證明該項(xiàng)群的競(jìng)技實(shí)力已成為了山東克敵制勝殺手锏 。相比其它項(xiàng)群，速度力量性亞項(xiàng)群與名次的相關(guān)系數(shù)相對(duì)較小，但在歷屆全運(yùn)會(huì)上發(fā)揮穩(wěn) 定，表明該項(xiàng)群競(jìng)技基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，是架構(gòu)整體競(jìng)技實(shí)力的基礎(chǔ)。體能主導(dǎo)類中的速度性亞項(xiàng)群 、技能主導(dǎo)類的準(zhǔn)確類、唯美類、同場(chǎng)對(duì)抗、格斗對(duì)抗、隔網(wǎng)對(duì)抗亞項(xiàng)群與名次呈中度相關(guān) 性，對(duì)名次變化的敏感度按從大到小順序依次排列為：隔網(wǎng)對(duì)抗、同場(chǎng)對(duì)抗、唯美類、格斗 對(duì)抗、準(zhǔn)確類和速度性亞項(xiàng)群，但慶幸的是這些項(xiàng)群隨著時(shí)間的推移，其競(jìng)技勢(shì)力呈不斷加 強(qiáng)之勢(shì)，說明這些項(xiàng)群有很大的挖掘潛力，必須引起高度重視。

為了進(jìn)一步了解并分析各項(xiàng)群對(duì)山東整體競(jìng)技勢(shì)力提高的相對(duì)重要程度，及其在整體競(jìng)技潛 力中貢獻(xiàn)率的大小，以便對(duì)其競(jìng)技布局做更為科學(xué)的安排，故把第5～10屆全運(yùn)會(huì)上各項(xiàng)群 的 成績(jī)進(jìn)行主成份分析（主成份方差累積96.025%）。結(jié)果顯示(表5)：8個(gè)項(xiàng)群分為三個(gè)主 要成份，其中第一主成份項(xiàng)群為：速度類、耐力類、同場(chǎng)對(duì)抗和隔網(wǎng)對(duì)抗亞項(xiàng)群（貢獻(xiàn)率為 69.717%）；第二主成份項(xiàng)群為：速度力量類、準(zhǔn)確類、格斗對(duì)抗類亞項(xiàng)群（貢獻(xiàn)率為15.59 5%）；第三主成份項(xiàng)群為：唯美類亞項(xiàng)群（貢獻(xiàn)率為10.713%）。

表5 第5～10屆全運(yùn)會(huì)山東各項(xiàng)群的因子負(fù)載系數(shù)

第一主成份第二主成份第三主成份速度性0.8160.4940.055速度力量性0.0770.9650.127耐力性0.9190.2500.295準(zhǔn)確類0.6290.7050.050難美類0.1000.1630.981同場(chǎng)對(duì)抗類0.8560.4600.169格斗對(duì)抗類0.5260.7680.354隔網(wǎng)對(duì)抗類0.9800.014-0.026 從以上可以看出，速度類、耐力類、同場(chǎng)對(duì)抗和隔網(wǎng)對(duì)抗亞項(xiàng)群對(duì)名次的變化較為敏感，并 隨著名次的躍進(jìn)成績(jī)而呈現(xiàn)遞增現(xiàn)象，正是由于他們的出色發(fā)揮才使得山東全運(yùn)會(huì)成績(jī)得以 提高。它們?yōu)檎w競(jìng)技實(shí)力提供了堅(jiān)實(shí)的支撐，又是構(gòu)成競(jìng)技潛力的第一主成份，因此，我 們可以把它們稱為制勝項(xiàng)群。另外，值得一提的是，速度力量、準(zhǔn)確類亞項(xiàng)群雖然是山東競(jìng) 技潛力的第二主成份，對(duì)名次變化不敏感，但它們競(jìng)技基礎(chǔ)較為雄厚，不管其整體名次如何 改變，速度力量、準(zhǔn)確類亞項(xiàng)群的競(jìng)技優(yōu)勢(shì)總能得到充分而又穩(wěn)定的體現(xiàn)。

3.3 第十一屆全運(yùn)會(huì)山東獎(jiǎng)牌競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的項(xiàng)群分布由上分析表明：速度類、耐力類、同場(chǎng)對(duì)抗和隔網(wǎng)對(duì)抗亞項(xiàng)群（第一主成份項(xiàng)群）是山東在 第十一屆全運(yùn)會(huì)上的主要金牌競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。只有在保持該成份項(xiàng)群競(jìng)技優(yōu)勢(shì)的前提下，才能保證 山東競(jìng)技體育的戰(zhàn)略地位和可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)將第一主成份項(xiàng)群的發(fā)展放在首位。其中耐 力性亞項(xiàng)群是所有該成份項(xiàng)群的重中之重，因?yàn)槟土π詠嗧?xiàng)群既是整體競(jìng)技潛力的第一主要 成份，又對(duì)名次變化極為敏感，該項(xiàng)群的表現(xiàn)將直接影響山東在第十一屆全運(yùn)會(huì)上金牌榜的 變化。

速度力量類、準(zhǔn)確類、格斗對(duì)抗類亞項(xiàng)群構(gòu)成了第二主成份項(xiàng)群，其競(jìng)技實(shí)力相對(duì)于名次變 化而言較為穩(wěn)定。但該成份項(xiàng)群是次要奪金點(diǎn)和主要得牌點(diǎn)，是決定山東在第十一屆全運(yùn)會(huì) 上獲得金牌數(shù)與獎(jiǎng)牌量的制勝點(diǎn)。尤其在第一主成份項(xiàng)群金牌競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)“個(gè)別”流失的情況下 ，該成份項(xiàng)群的發(fā)揮同樣直接決定山東在第十一屆全運(yùn)會(huì)上金牌榜的變化，并最終決定山東 能否成為全運(yùn)會(huì)的新霸主。

唯美類亞項(xiàng)群（第三主成份項(xiàng)群）無疑是山東的弱勢(shì)所在，傳統(tǒng)認(rèn)為在全運(yùn)會(huì)上奪牌的難度 較大。但為了鞏固山東在第十一屆全運(yùn)會(huì)上的獎(jiǎng)牌榜和總得分排名位置，該成份項(xiàng)群必須承 擔(dān)起次要得牌點(diǎn)和主要得分點(diǎn)的使命。因?yàn)楸M管從競(jìng)技體育的發(fā)展歷史來看，提高弱勢(shì)項(xiàng)群 的競(jìng)技實(shí)力實(shí)屬困難，但從另一方面同時(shí)暗示著弱勢(shì)項(xiàng)群競(jìng)技實(shí)力的提高，將在很大程度上 有助于整體實(shí)力的提升。

4 結(jié) 論

1) 粵、遼、滬依然三足鼎立，占領(lǐng)“第一集團(tuán)"，京、魯、蘇位于“第二集團(tuán)"。但隨著屆 次 的推移，昔日三足鼎立的壟斷地位已受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在“第二集團(tuán)"內(nèi)部，山東競(jìng)技實(shí)力日 趨提高與鞏固，有望對(duì)全運(yùn)會(huì)新、老霸主發(fā)起強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

2) 對(duì)第十一屆全運(yùn)會(huì)東道主山東省的整體競(jìng)技實(shí)力的客觀分析與評(píng)價(jià)，將直接決定誰將成 為該屆賽事新的霸主，同時(shí)山東的主要金牌、獎(jiǎng)牌競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)也直接左右著本屆賽事我國主要省 市的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局。

3) 體能主導(dǎo)類項(xiàng)群是山東省整體競(jìng)技實(shí)力的中流砥柱，同時(shí)技能主導(dǎo)類項(xiàng)群的競(jìng)技實(shí)力隨 著名次變遷而躍進(jìn)，因此兩類主導(dǎo)類項(xiàng)群的投入力度理應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)。

4) 速度類、耐力類、同場(chǎng)對(duì)抗和隔網(wǎng)對(duì)抗亞項(xiàng)群，是山東在第十一屆全運(yùn)會(huì)上的主要金牌 競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，直接影響山東在第十一屆全運(yùn)會(huì)上金牌榜的變化。

5) 速度力量類、準(zhǔn)確類、格斗對(duì)抗類亞項(xiàng)群，是次要奪金點(diǎn)和主要得牌點(diǎn)，并最終決定山 東能否成為全運(yùn)會(huì)的新霸主。

6) 唯美類亞項(xiàng)群無疑是山東的弱勢(shì)所在，但必須承擔(dān)起次要得牌點(diǎn)和主要得分點(diǎn)的使命， 在很大程度上左右山東在第十一屆全運(yùn)會(huì)上的獎(jiǎng)牌榜和總得分排名位置。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 鮑勇.2008我國奧運(yùn)項(xiàng)目布局策略探析――從1984年以來的奧運(yùn)成績(jī)談［J］ .北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，29（1）：125-127.