導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇華為企業(yè)文化論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2.企業(yè)文化缺乏共同價(jià)值觀“小微企業(yè)的老板是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)快速奔跑的火車頭”。可是，在一些小微企業(yè)里，企業(yè)老板唯我獨(dú)尊、思想狹隘、個(gè)人意識嚴(yán)重，拍腦袋決策，缺乏卓越的戰(zhàn)略眼光。老板的個(gè)人風(fēng)格，處事風(fēng)格和管理風(fēng)格直接影響了整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，部分小微企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中缺乏員工積極參與，變成了“老板文化、企業(yè)家文化”。這種不符合企業(yè)共同價(jià)值觀的“老板文化”由于既缺乏群眾基礎(chǔ)，缺少職工心聲，不符合員工利益。同時(shí)，由于企業(yè)職工對企業(yè)文化發(fā)展缺乏話語權(quán)，員工對企業(yè)的發(fā)展缺乏主人翁精神，工作的積極性和主動性偏低。

3.企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)小微企業(yè)大都屬于家庭小作坊或個(gè)體工商戶，企業(yè)規(guī)模小，員工工資待遇低，內(nèi)部福利差、企業(yè)保障制度不健全，存在不講誠信、污染環(huán)境、不注重社會責(zé)任等問題。企業(yè)及其員工缺乏社會責(zé)任意識，缺乏誠信意識，只顧眼前追求短期效益最大化。企業(yè)文化傳遞社會正能量不夠，無法形成全員共有的企業(yè)精神、價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)和行為規(guī)范，無法激發(fā)員工的工作熱情和主人翁意識，這種缺乏凝魂聚魄的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，員工離職現(xiàn)象非常嚴(yán)重。據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》調(diào)查發(fā)現(xiàn)：全國民營企業(yè)普通員工的年離職率特別是規(guī)模小于500人的中小企業(yè)的員工離職率高達(dá)35%左右,中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有約20%的人尋思跳槽。

4.企業(yè)文化建設(shè)浮于表面，流于形式企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)漫長的過程，它是從企業(yè)創(chuàng)立以來，經(jīng)過企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造和發(fā)展起來的，是企業(yè)成長過程中經(jīng)營觀念、價(jià)值追求的自我凝練和內(nèi)化。雖然大多小微企業(yè)希望能夠通過文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，但是許多小微企業(yè)文化是個(gè)“舶來品”，是利用咨詢機(jī)構(gòu)等第三方組織來幫助建立的，或者是借鑒、模仿、借用其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不是根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)狀建立的，沒有自我特色，不符合企業(yè)的實(shí)際，成為無根之物的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化看起來是一套一套的，卻只是流于形式，停留在“紙面上、口號上”，對員工沒有半點(diǎn)約束力和影響力，無人執(zhí)行也無法執(zhí)行。

5.企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)由于小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、人員少，大多數(shù)管理者對員工管理習(xí)慣于使用老經(jīng)驗(yàn)、老方法，實(shí)行強(qiáng)制性管理、粗放式管理。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，部分小微企業(yè)不注重文化建設(shè)與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相聯(lián)系，缺乏品牌意識；忽視員工發(fā)展，沒有考慮員工的精神追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，缺乏人本意識；職工文化生活單調(diào)，沒有采取靈活多樣的載體表現(xiàn)企業(yè)文化、傳遞企業(yè)文化，讓職工接受和積極參與企業(yè)文化；重視物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)等文化軟性約束力。文化與管理兩層皮，企業(yè)文化沒有滲透到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營管理也沒有運(yùn)用文化管理，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)。來，經(jīng)過企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造和發(fā)展起來的，是企業(yè)成長過程中經(jīng)營觀念、價(jià)值追求的自我凝練和內(nèi)化。雖然大多小微企業(yè)希望能夠通過文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，但是許多小微企業(yè)文化是個(gè)“舶來品”，是利用咨詢機(jī)構(gòu)等第三方組織來幫助建立的，或者是借鑒、模仿、借用其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不是根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)狀建立的，沒有自我特色，不符合企業(yè)的實(shí)際，成為無根之物的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化看起來是一套一套的，卻只是流于形式，停留在“紙面上、口號上”，對員工沒有半點(diǎn)約束力和影響力，無人執(zhí)行也無法執(zhí)行。

二小微企業(yè)文化建設(shè)途徑

1.重視企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化意識我國著名文化學(xué)者、中央文史館館員舒乙先生說“文化是一種生活方式”。企業(yè)文化由于具有持久性、穩(wěn)定性、滲透性和生動性等特性，對企業(yè)員工起著無聲浸潤、潛移默化的作用，因而企業(yè)文化管理已成為當(dāng)今企業(yè)家的管理方式。小微企業(yè)管理者要樹立企業(yè)文化意識，不要以為企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)才有的事情，是企業(yè)發(fā)展成熟后才有的事情。小微企業(yè)既要重視物質(zhì)激勵(lì)、制度約束等強(qiáng)制性措施，更要重視企業(yè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、導(dǎo)向作用。

2.認(rèn)真提煉、培育企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)員工對本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認(rèn)識和評價(jià)。如海爾企業(yè)的核心價(jià)值觀是“真誠到永遠(yuǎn)”。因此，小微企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色，根據(jù)企業(yè)追求和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真提煉、培育出自己的企業(yè)價(jià)值觀，特別是要培育能把企業(yè)、員工、社會的利益聯(lián)系起來的企業(yè)核心價(jià)值觀，激發(fā)員工動力，提高員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

3.全員參與，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力小微企業(yè)要想發(fā)展成為“權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”，具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)管理就不能只是企業(yè)家的事情，就不能用“家長式管理”取代團(tuán)體智慧。小微企業(yè)文化建設(shè)需要全員參與，全員認(rèn)可。企業(yè)文化在建設(shè)過程中要求全體員工共同參與提煉企業(yè)價(jià)值觀；員工培訓(xùn)時(shí)突出體現(xiàn)企業(yè)文化精神，共同感受企業(yè)文化；職工活動中融入企業(yè)文化、宣傳企業(yè)文化；利用優(yōu)秀職工、先進(jìn)集體、創(chuàng)名牌產(chǎn)品等活動載體展示企業(yè)文化。只有全員參與，才能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，才能提高小微企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

4.突出特色，提高企業(yè)創(chuàng)新能力有人說，企業(yè)文化就如同一家企業(yè)的性格，不同企業(yè)由于其成長環(huán)境、經(jīng)營領(lǐng)域以及發(fā)展方向的不同便會形成不同的企業(yè)文化。比如，最初的海爾企業(yè)文化內(nèi)容中就有“不準(zhǔn)隨地大小便”，當(dāng)時(shí)這是海爾這家街道小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。因此，小微企業(yè)文化要突出企業(yè)自己的特色，不管是借鑒西方企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化，還是借鑒同類優(yōu)秀企業(yè)文化，都要考慮企業(yè)自我特點(diǎn)，不能好高騖遠(yuǎn)，一定要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，競爭需要，視環(huán)境變化進(jìn)行自我創(chuàng)新，建設(shè)符合自我特色的企業(yè)文化。

5.文化自覺，與企業(yè)管理產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)為了讓“我在修建這個(gè)世界上最美麗的房子”成為每個(gè)員工的價(jià)值追求和人生夢想，小微企業(yè)要在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的過程中貫穿企業(yè)文化相關(guān)理念。無論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌經(jīng)營、客戶服務(wù)、還是員工管理等過程中，都要滲透企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化“入眼、入耳、入腦、入心”，讓企業(yè)文化深深根植于每一個(gè)員工的生命價(jià)值理念中，不斷提升員工自我價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，發(fā)揮文化的軟性約束功能，讓文化自覺和企業(yè)管理產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

篇2

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化也叫作組織文化，是一個(gè)企業(yè)長期以來逐漸發(fā)展形成的重要組成部分[1]。在事業(yè)單位中，企業(yè)文化應(yīng)該建設(shè)成以人為本的人本管理思想，也是企業(yè)管理中非常先進(jìn)的一種人本管理思想。事業(yè)單位的企業(yè)文化能夠形成一種制度，并且盡可能的成為企業(yè)員工共同遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。只有在事業(yè)單位營造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)事業(yè)單位員工的集體感和歸屬感，才能夠在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型期間形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。從這一程度上來看，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，也是對于企業(yè)管理的重要準(zhǔn)則。一個(gè)高效的企業(yè)在發(fā)展的過程中必然產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必能引導(dǎo)企業(yè)邁向成功。其實(shí)無論企業(yè)文化的表現(xiàn)形式如何，最重要的意義在于企業(yè)對于員工的引導(dǎo)，從而正確的對待企業(yè)和員工之間的關(guān)系，正確的衡量自己所處的工作環(huán)境，盡可能的增進(jìn)員工自身與企業(yè)之間的聯(lián)系，從而產(chǎn)生榮辱與共、相伴相生的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化也能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)員工共同堅(jiān)守的價(jià)值觀念和秩序效果，通過對于企業(yè)員工進(jìn)行正確積極的鼓勵(lì)，才能夠促進(jìn)企業(yè)職工形成一種有效的“隱形管理”，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部行之有效的工作環(huán)境。

三、當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識

由于事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型之前，主要依托于國家財(cái)政補(bǔ)貼，在這樣的歷史背景下，很多的事業(yè)單位依然沒有深刻的認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，尤其是沒有適應(yīng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的建設(shè)工作，很多的管理思想和管理方式還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，對于企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識不到位，以為舉辦一些簡單的娛樂活動就是企業(yè)文化的建設(shè)，沒有充分的認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的整體功能。

（二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化最重要的就是在企業(yè)發(fā)展過程中長期形成的，所以企業(yè)文化必須具有企業(yè)的特色[2]。對于很多事業(yè)單位來說，雖然各個(gè)行業(yè)之間存在較大差異，比如地質(zhì)勘探企業(yè)和文化劇團(tuán)之間就存在非常明顯的差異，但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中卻囤于一個(gè)模式，思想僵化，缺乏本行業(yè)的特色，很難充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

（三）企業(yè)文化功能無法充分發(fā)揮

對于事業(yè)單位來說，由于缺乏長期建設(shè)，所以很難持續(xù)下去。尤其是新一代的員工對于企業(yè)文化了解不充分，很難認(rèn)識到奉獻(xiàn)精神、助人為樂精神的重要意義。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)文化的功能無法發(fā)揮出具體的作用，更沒有形成企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)職工也沒有獲得歸屬感和榮譽(yù)感，這樣一來，企業(yè)文化就變得可有可無，無法切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏投資

由于事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型之前一直依賴國家財(cái)政補(bǔ)貼，但是在轉(zhuǎn)型之后，事業(yè)單位的資金來源就必須自給自足。盡管經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，但是長期形成的“等靠要”思想沒有得到轉(zhuǎn)變，這樣一來資金投入必然減少，對于企業(yè)文化建設(shè)也由于沒有資金而得不到落實(shí)，所以企業(yè)文化建設(shè)也稱為空談。

四、事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的推進(jìn)

在事業(yè)單位改革的進(jìn)程中，政治思想工作與企業(yè)文化建設(shè)相互交融，共同為事業(yè)單位的發(fā)展提供指引，但是卻忽視了企業(yè)文化與政治思想工作建設(shè)的不同之處。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的核心價(jià)值觀念，也是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要因素。所以必須要正確認(rèn)識企業(yè)文化的觀念普及，從而使企業(yè)文化真正的側(cè)重于企業(yè)的發(fā)展，而不是政治思想教育。

（二）全面落實(shí)企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)并不是一句口號、一幅標(biāo)語，更應(yīng)該是真正能夠?qū)T工產(chǎn)生潛移默化影響的一種價(jià)值觀念和思想認(rèn)同，只有這樣才能夠切實(shí)反映出企業(yè)的價(jià)值追求，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步為事業(yè)單位轉(zhuǎn)型打下良好的企業(yè)文化，走出符合自身實(shí)際的特色道路[3]。只有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的重要功能。

（三）豐富企業(yè)文化

企業(yè)文化在落實(shí)的過程中，必須要依托于多種多樣的形式。比如戲劇團(tuán)體通過組織“送演出下基層”這樣的形式來提高演藝人員的價(jià)值觀念，讓他們認(rèn)識到奉獻(xiàn)精神的重要作用；地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該多多舉辦聯(lián)誼活動，從而增進(jìn)彼此之間的感情，促進(jìn)職工之間形成和諧、積極、向上的企業(yè)文化；通過這些形式豐富、內(nèi)容多遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位員工的思想方式、精神覺悟、價(jià)值觀念等方面有著質(zhì)的飛躍，從而不斷提高員工工作的積極性和有效性，盡可能的增強(qiáng)員工集體歸屬感，滿足員工的自身需求。

（四）加大企業(yè)文化建設(shè)投資

篇3

在上個(gè)世紀(jì)中期，企業(yè)文化和現(xiàn)在的企業(yè)文化很有不同，主要的形式是通過經(jīng)營者的主觀意愿來展現(xiàn)的，指的是一種與企業(yè)有關(guān)的教育和氛圍。而在當(dāng)今，企業(yè)文化則主要是在企業(yè)管理者或在企業(yè)管理人員的管理下而產(chǎn)生的一種一種適合良好工作的氛圍或環(huán)境，至此，這也就是現(xiàn)在意義上的企業(yè)文化了。

既然有管理者和管理人員對企業(yè)文化進(jìn)行管理或建立，那么就可見，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。雖然企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理等諸多硬件管理方式不同，但它卻有著不可替代的重要作用。本文就通過分析企業(yè)文化的特征、內(nèi)涵以及相關(guān)功能，更進(jìn)一步的說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用。

一、有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，簡而言之，主要是指在企業(yè)管理的主體意識的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為最終目標(biāo)的一種縈繞于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的文化形態(tài)的集合。由此可見，企業(yè)文化并不是企業(yè)中的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)人員思想的集合，更多的，是指一個(gè)具有共同目標(biāo)、共同價(jià)值意識體現(xiàn)。從另一角的，從另一個(gè)層面講，企業(yè)文化指的就是指企業(yè)管理方面的文化，但是，卻也不僅僅是一種組織文化。主要特點(diǎn)是它具有自己的群體意識和奮斗目標(biāo)，當(dāng)然了，它也是一種經(jīng)濟(jì)文化，因?yàn)樗鼇碓从谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，簡單的說，是與企業(yè)共存亡的，如果企業(yè)離開經(jīng)濟(jì)活動必將倒閉，那么，企業(yè)的倒閉將勢必導(dǎo)致的是企業(yè)文化的丟失。

企業(yè)文化的廣義內(nèi)容有三個(gè)方面：（1）一般企業(yè)文化，即可見的企業(yè)文化，一般指企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）簡單的企業(yè)文化，即企業(yè)的管理制度，主要是對企業(yè)成員建立的準(zhǔn)則一般表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、特殊風(fēng)俗、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。（3）復(fù)雜的企業(yè)文化，即精神層的企業(yè)文化，一般指企業(yè)員工的理念，其理念也一般滲透于企業(yè)職工內(nèi)心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固基礎(chǔ)，是很難改變的，包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等。

二、有關(guān)企業(yè)文化的功能

1.品牌功能

品牌功能是指產(chǎn)品或服務(wù)同競爭者區(qū)別開來的名稱、名詞、標(biāo)記、符號、設(shè)計(jì)和這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化特質(zhì)和該產(chǎn)品或服務(wù)在經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象，同時(shí)包括這些文化特質(zhì)和現(xiàn)象背后所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等價(jià)值觀念的總和。是企業(yè)的形象，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一種另一類體現(xiàn)。

2.凝聚功能

簡單的說，當(dāng)某一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同一致認(rèn)可后，以此作為基礎(chǔ)就會形成一種粘合力，這種力能把各個(gè)方面的成員聚合在一起，而這中聚合力，即，企業(yè)文化的凝聚功能。并且，還會吸引更多有志之士的加入，壯大企業(yè)，也壯大企業(yè)的發(fā)展。

3.激勵(lì)功能

企業(yè)文化可以化無形為有型，并可以把其作為激發(fā)員工的一個(gè)目標(biāo)。簡單的說，企業(yè)文化可以滿足員工的精神需要，從而激發(fā)員工不斷爭取，不斷努力的精神效應(yīng)。主要利用的是員工的歸屬感，自豪感，自尊感，成就感。

4.約束功能

企業(yè)文化能夠在員工的思想、心理乃至行為上產(chǎn)生一種強(qiáng)有力的約束力，這樣有利于在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中起到一種良好的約束規(guī)范作用，作為一種軟約束與常規(guī)的制度約束相比是存在明顯差異的，在文化風(fēng)尚、文化習(xí)俗、社會輿論、企業(yè)文化氛圍燈多方面因素的影響之下，能夠在一定程度上給予個(gè)體行為壓力與動力，從而起到良好的自我控制的作用。

5.輻射功能

若是能夠形成比較穩(wěn)定的企業(yè)文化模式，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部影響到員工的個(gè)人行為，還會在各種渠道的輻射作用之下，對社會產(chǎn)生一定的影響，有利于樹立起良好的企業(yè)公眾形象，從而產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

6.向?qū)Чδ?/p>

對于任何一個(gè)企業(yè)來說，一旦其形成了比較完善的企業(yè)文化，就相當(dāng)于其已經(jīng)建立起了屬于自己特有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)當(dāng)中的某一個(gè)成員的價(jià)值觀、價(jià)值取向與企業(yè)文化相背離，那么企業(yè)文化就會起到一個(gè)引導(dǎo)的作用，將其引導(dǎo)至標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上來。

三、企業(yè)文化的個(gè)性特征

在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，有時(shí)也會用特征文化來稱呼企業(yè)文化，這主要是因?yàn)閷τ谌魏我粋€(gè)企業(yè)來說，其企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營者的風(fēng)格、產(chǎn)品、客戶群體、企業(yè)精神等都具有個(gè)性化特征，企業(yè)文化也一樣，正是因?yàn)榫邆溥@些特征性的特點(diǎn)，才使得企業(yè)文化具備上各項(xiàng)功能。

1.“人企合一”的價(jià)值觀

作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，價(jià)值觀在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，為了能夠確立出正確的價(jià)值觀，并將其應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)文化構(gòu)建工作中，企業(yè)可以采取多樣化的方式，例如：可以通過選出企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)的典型人物代表，將企業(yè)的價(jià)值觀予以人格化處理，并給予典型代表人物供應(yīng)表彰與獎勵(lì)，這樣就能夠促使其他員工感受到與企業(yè)文化之間的密切聯(lián)系，從而產(chǎn)生一種歸屬感，形成“企人合一”的概念。

2.獨(dú)具一格的企業(yè)精神

企業(yè)在長期發(fā)展過程中，在所有員工的共同努力之外，形成企業(yè)精神，作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，可以說企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂所在，其是企業(yè)當(dāng)廣大員工的共同意志追求，也是企業(yè)良好生存與發(fā)展的精神支持。

3.企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)人品格

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)中所占據(jù)的地位及其所發(fā)揮的作用是非常重要的，那么其自身的品格自然會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，并且這種影響是非常顯著的，那么一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者不僅僅具備良好的商業(yè)信息捕捉能力要決策能力，還需要具備濃厚的文化底蘊(yùn)、嚴(yán)密的思維能力以及良好的個(gè)人品格，這樣才有利于其站在更高角度來認(rèn)識企業(yè)文化對于企業(yè)的價(jià)值，從而在實(shí)際工作中重視企業(yè)文化建設(shè)，促使企業(yè)建立起獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

4.不可模仿性

每個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中實(shí)際情況是存在明顯差異的，企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展之后形成各不相同的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，一味的模仿其他企業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，對于自身情況的差異性沒有充分考慮，實(shí)際上，若是一味的照搬照抄企業(yè)的企業(yè)文化，即便是再優(yōu)秀的企業(yè)文化，若是不能與自身企業(yè)的實(shí)際情況相符，就很難將企業(yè)文化的實(shí)際作用予以充分發(fā)揮，甚至適得其反，影響企業(yè)的發(fā)展。所以說，企業(yè)文化是具有不可復(fù)制特點(diǎn)，的需要企I自身逐漸形成的。

四、結(jié)束語

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭日趨激烈，在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中要想取得良好發(fā)展，促進(jìn)自身競爭力生產(chǎn)水平的有效提升，就需要不斷改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前管理模式，認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)管理及發(fā)展工作中的重大意義。通過本文的分析可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)整體發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的地位，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中要能夠認(rèn)識到這一點(diǎn)，將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營的方方面面滲透企業(yè)文化建設(shè)，從而形成一種文化要管理一體的優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)管理制度，這對于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的推動作用。本文就主要針對此予以了簡單分析，以實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)及應(yīng)用工作都具有一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉淑云，劉揚(yáng)林.淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2006，02：36-38.

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知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，人才資源是新時(shí)期企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，也是企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)。通過構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念，能夠充分滿足人才的進(jìn)步發(fā)展需求，增強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感、企業(yè)對人才的吸引力，因而可以起到吸引留住人才的作用。

1.2以人為本的文化理念可以有效提升企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以人為本的文化理念，能夠充分站在企業(yè)員工的角度，以員工的需求作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理決策，對員工高度負(fù)責(zé)，關(guān)心員工各方面的需求，通過情感與物質(zhì)的雙重關(guān)懷，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)成為目標(biāo)一致的整體，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建融洽的氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

1.3以人為本的文化理念是企業(yè)品牌形象塑造的基本要求

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素就是技術(shù)知識與品牌，以人為本的企業(yè)文化理念，由于在企業(yè)內(nèi)部營造了和諧寬松的工作環(huán)境，因而能夠吸引人才，也可以在社會上塑造良好的品牌形象，吸引市場客戶的關(guān)注，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。

2新時(shí)期以人為本的企業(yè)文化理念構(gòu)建措施

2.1以我國社會主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

我國社會主義核心價(jià)值體系的中心就是堅(jiān)持以人為本，對于企業(yè)的以人為本的文化理念的塑造，同樣應(yīng)該基于社會主義核心價(jià)值體系來對企業(yè)文化進(jìn)行武裝，以社會主義核心價(jià)值體系中的道德準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌、責(zé)任意識、民族自豪感等為主體，形成具有我國社會主義特色的企業(yè)文化構(gòu)建的指導(dǎo)思想。首先，按照社會主義核心價(jià)值要求，對員工的職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)、對社會的責(zé)任感，注重思想意識水平的提升。其次，引導(dǎo)員工正確處理個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，讓企業(yè)的員工充分認(rèn)識到兩者之間的關(guān)系是有機(jī)一體，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的成長離不開企業(yè)。通過社會、企業(yè)、個(gè)人三者之間的有機(jī)聯(lián)系，真正形成以人為本的企業(yè)特色文化理念。

2.2結(jié)合企業(yè)與員工的目標(biāo)需求，形成良好的激勵(lì)成長體系

現(xiàn)階段，我國一些家族企業(yè)以及權(quán)力高度集中的企業(yè)，人才流失嚴(yán)重的主要原因是內(nèi)部缺乏公平合理的競爭機(jī)會。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，就必須充分考慮到員工進(jìn)步成長的需求，在企業(yè)內(nèi)部營造公平民主的晉升機(jī)制與考核激勵(lì)機(jī)制。對于員工的公平晉升機(jī)制，重點(diǎn)要遵循公平民主的原則，同時(shí)結(jié)合不同員工的實(shí)際特點(diǎn)制定符合其自身發(fā)展的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，確保每一位員工在生活上有保障、有提高，工作上都能有希望、有目標(biāo)。其次，在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)考核制度的設(shè)計(jì)上，應(yīng)該綜合考慮到不同工種以及崗位技能的要求，合理制定考核體系，除采取物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)結(jié)合員工的心理特點(diǎn)以及精神需求，豐富激勵(lì)考核手段，通過這些方式，逐步地增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力。

2.3為企業(yè)員工技能與素養(yǎng)的提升提供各種機(jī)會

由于企業(yè)員工的職業(yè)生涯很大程度上取決于員工自身的知識技能水平，而且現(xiàn)在激烈的市場競爭條件下企業(yè)生存動力也主要源自于人才的技術(shù)知識水平。因此，企業(yè)在以人為本的文化氛圍塑造上，應(yīng)該為員工提供多種內(nèi)部交流、外部考察等學(xué)習(xí)機(jī)會，讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠按照自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際需求不斷提升知識結(jié)構(gòu)層次與崗位技能。同時(shí)，也可以采取員工之間技能評比、成立學(xué)習(xí)小組等方式，在企業(yè)內(nèi)部形成一種善于學(xué)習(xí)的氛圍，不斷地提高企業(yè)全體員工的知識水平和精神生活水平，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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二、團(tuán)委在企業(yè)文化中的作用

（一）引導(dǎo)作用近幾年，我國煤炭企業(yè)職工越來越年輕化，與大批青年職工的加入，青年職工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。青年員工的思想一般比較活躍，容易受外部環(huán)境的影響，而團(tuán)委工作對青年職工的思想有著重要的影響，它關(guān)系著青年職工的價(jià)值取向以及企業(yè)文化的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本的發(fā)展理念，對人才的需求比較大，要求比較高。這時(shí)團(tuán)委組織可以通過各種方法與措施提高職工的綜合能力素質(zhì)，引導(dǎo)職工向著積極、正確的方向發(fā)展，保障企業(yè)健康長久的發(fā)展。

（二）推動企業(yè)文化的發(fā)展青年職工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，提高對青年職工的培養(yǎng)，就是提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的長久發(fā)展離不開具有高素質(zhì)的青年人才?，F(xiàn)代化的青年人才一般接受過高等教育，具有較高的價(jià)值取向與積極進(jìn)取的精神，具有一定的綜合素質(zhì)能力。青年職工作為企業(yè)發(fā)展中的重要人物也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，團(tuán)委在日常工作中應(yīng)該重視青年職工思想觀念的培養(yǎng)與教育，引導(dǎo)青年職工積極向上的發(fā)展。把青年職工的培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）創(chuàng)新作用煤炭企業(yè)的文化建設(shè)需要不斷的創(chuàng)新，以便適應(yīng)不斷發(fā)展企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的需求，團(tuán)委工作是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)是一種勞動密集型企業(yè)，在平時(shí)的工作中，遇到的問題比較多，為了減少問題的出現(xiàn)，在平時(shí)的工作中應(yīng)該積極發(fā)揮團(tuán)委的工作職能，根據(jù)市場變化與個(gè)人情況的發(fā)展，將青年職工的思想?yún)R聚到企業(yè)的文化見這種，利用青年職工的新思想不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。

三、團(tuán)委成為企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)者的措施

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二、以人為本建設(shè)企業(yè)文化

1.引導(dǎo)員工樹立意識。

當(dāng)前，較多企業(yè)聘請員工采用合同制形式，該類勞資關(guān)系之下，較多員工在審視個(gè)人身份階段中形成了被雇傭之感。因此，創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化應(yīng)引導(dǎo)員工樹立思想，使他們重新樹立主人翁意識。應(yīng)積極引入開放管理模式，令員工在利用勞動力、掌握生產(chǎn)資料、積極參與管理的過程中真正變成企業(yè)的主人。應(yīng)給予員工充分的信任，認(rèn)可他們贏得相關(guān)信息、掌握有關(guān)知識前提之下可從事對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生正面影響的決策活動。應(yīng)為他們開創(chuàng)更多的機(jī)會，令員工有效的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，同企業(yè)同步成長、共贏發(fā)展。

2.開創(chuàng)互相信任的企業(yè)文化。

企業(yè)如果欠缺信任就會迷失方向，毫無前途可言。因此應(yīng)創(chuàng)建形成共同責(zé)任感以及價(jià)值觀，形成互惠互信的企業(yè)文化。人與人由于承擔(dān)的分工以及擁有的能力不同，因此會構(gòu)成一種相互依賴依靠的關(guān)系。再加上人員個(gè)性特征、應(yīng)對問題方法以及發(fā)展文化背景不同，因此在日常生活以及實(shí)踐工作中無可避免的會發(fā)生矛盾。為有效應(yīng)對該類問題，避免矛盾激化，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)互相信任的良好文化氛圍。通過不斷的宣傳教育使員工樹立良好的責(zé)任意識，增加認(rèn)同感，勇于信任對方，消除隔閡與障礙，真正開創(chuàng)良好的企業(yè)文化氛圍。

3．倡導(dǎo)創(chuàng)新文化。

創(chuàng)造力主要為人們最高水平的發(fā)揮能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的更高境界。企業(yè)只有不斷的提升工作人員創(chuàng)造力，才能持續(xù)的探究出應(yīng)對處理問題的新型方式。而創(chuàng)新則為形成創(chuàng)造思維同時(shí)使其合理發(fā)展成具備應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品以及作業(yè)方法的具體過程。企業(yè)只有掌握了創(chuàng)新力，方能夠?qū)?chuàng)造思維不斷的變化形成某一類具備應(yīng)用價(jià)值的結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)積極的打造學(xué)習(xí)型人才，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升培訓(xùn)教育強(qiáng)度，使培訓(xùn)范疇持續(xù)擴(kuò)充。進(jìn)而真正強(qiáng)化工作人員專業(yè)技能水平，打造形成一支不斷創(chuàng)新進(jìn)取的骨干技術(shù)隊(duì)伍。另外應(yīng)積極創(chuàng)建良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、認(rèn)同創(chuàng)新，將創(chuàng)新看做是一類日常的工作行為。再者企業(yè)應(yīng)積極與院校展開交流合作，進(jìn)而找尋出一條更適合自我進(jìn)取與不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)發(fā)展之路。

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企業(yè)文化建設(shè)是隨著時(shí)代的變遷而變遷的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展。2l世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化也有新的發(fā)展趨勢。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識的傳播和應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力量。知識要素不僅僅滲透于勞動者、勞動資料和勞動對象，還使其使用價(jià)值成為勞動過程諸要素中必不可少的內(nèi)容。知識就是力量，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到充分的證明和體現(xiàn)。正因?yàn)槿绱?，尊重知識，重用人才，知識共享成為現(xiàn)代企業(yè)共同的信條。在此大背景下，企業(yè)文化出現(xiàn)了以下幾種趨勢。

1企業(yè)文化要適應(yīng)新戰(zhàn)略發(fā)展的要求

“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競爭對手?jǐn)D垮，或者使對手實(shí)力受創(chuàng)。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營機(jī)制的一種創(chuàng)新。

自20世紀(jì)80年代以來，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進(jìn)行聯(lián)盟。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。這給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問題。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)合、兼并的過程中，不能只從經(jīng)濟(jì)和財(cái)力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征、創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。所以，只有做到取長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短、達(dá)成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力：要做到這一點(diǎn)，必須注意以下兩個(gè)方面：

1)要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況，區(qū)別對待。2)雙方都應(yīng)注意克服排斥對方的自大心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2企業(yè)文化要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個(gè)人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。彼得?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及它的靈活運(yùn)用、潛能和智慧的開發(fā)”?？梢?，學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將受到進(jìn)一步關(guān)注。

3企業(yè)文化與生態(tài)文化有機(jī)地結(jié)合

生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究；都強(qiáng)調(diào)科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認(rèn)真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來與之相結(jié)合。因?yàn)椋?)大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)；2)現(xiàn)代消費(fèi)群體更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過“綠色浪”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量；3)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融入企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。

4企業(yè)文化將更注重樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，就能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，比較重要的一點(diǎn)就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空檔，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰就能占據(jù)市場，不斷擴(kuò)大經(jīng)營效益。

5企業(yè)文化更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化

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1.1促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展

無論是一個(gè)企業(yè)，亦或是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化作為經(jīng)濟(jì)“軟實(shí)力”的象征，往往會以自身深刻的內(nèi)涵影響著整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化會加速整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平、提升服務(wù)質(zhì)量、保證經(jīng)濟(jì)效益。目前，公路建設(shè)企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的組成部分，然而該行業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須以優(yōu)秀的、先進(jìn)的、科學(xué)的企業(yè)文化作為后盾，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化對經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.2企業(yè)永葆生命力的重要保證

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力，可以最大程度的將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，使大家心往一處想，勁往一處使，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的努力。在對世界五百強(qiáng)企業(yè)的“海爾公司”的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪時(shí)，該企業(yè)的部門經(jīng)理這樣闡述：我們公司之所以能夠進(jìn)軍世界五百強(qiáng)，不僅僅是因?yàn)槲覀冇兄^硬的技術(shù)，更重要的是與同行業(yè)相比較，我們更注重對員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，可以說企業(yè)文化是貫穿于公司發(fā)展的整個(gè)過程。從這段簡短卻極富內(nèi)涵的話語中我們可以總結(jié)出優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)永葆生命力具有重大意義，公路建設(shè)單位也應(yīng)該吸取該經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而提高員工的工作積極性。

1.3提高企業(yè)的核心競爭力

根據(jù)相關(guān)的專家學(xué)者闡述，優(yōu)秀的企業(yè)文化中包含著企業(yè)的發(fā)展理念、決定著企業(yè)的發(fā)展方向、適應(yīng)企業(yè)的管理制度，而這些因素在一定程度上會提高企業(yè)的綜合競爭力。作為公路建設(shè)單位，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者一定要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)的重要性，只有這樣才能為公路建設(shè)企業(yè)的整體發(fā)展融入新的活力，最大程度的提高員工的工作積極性，才有可能形成企業(yè)的核心競爭力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟。

二、公路建設(shè)單位企業(yè)文化建設(shè)的主要方法

2.1形成獨(dú)特的企業(yè)理念

前文筆者已經(jīng)闡述優(yōu)秀的企業(yè)文化對于經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，但是作為公路建設(shè)單位，在加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該區(qū)別與其它行業(yè)，形成獨(dú)具特色的、富有內(nèi)涵的、科學(xué)的企業(yè)理念，從而形成別具一格的“企業(yè)理念文化”。具體來說，企業(yè)理念文化主要指的是公路建設(shè)單位的核心價(jià)值理念，其中包含了不怕犧牲的奉獻(xiàn)精神、勇往無前的戰(zhàn)斗精神、吃苦耐勞的奮斗精神等。另外還要弘揚(yáng)社會主義道德核心價(jià)值理念，樹立先人后己的高尚品德。根據(jù)時(shí)展的需要，并且有機(jī)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系。從而幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，使其在工作的過程中提高思想道德境界、提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

2.2堅(jiān)持正確的發(fā)展原則

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭壓力也越來越大，對于企業(yè)而言，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中獨(dú)樹一幟，就一定要堅(jiān)持正確的發(fā)展原則，否則所有的理論與實(shí)踐都是空談。著名哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)這樣闡述：即使你有天才的智慧，還有永不放棄的精神，但是如果堅(jiān)持了錯(cuò)誤的方向，最好的結(jié)果也只是差強(qiáng)人意。從這段話中我們可以總結(jié)出：企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要堅(jiān)持正確的發(fā)展原則，對于公路建設(shè)單位而言更是如此。首先，公路建設(shè)單位一定要將“以人為本”的原則堅(jiān)持到底。始終保持企業(yè)文化朝著正確的方向發(fā)展，不斷的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，定期對員工的思想狀態(tài)進(jìn)行考察，確保每個(gè)人都有著積極向上的工作態(tài)度。另外還要不斷加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，保證每個(gè)工作人員都具備較高的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。運(yùn)用科學(xué)的管理方式，最大程度的開發(fā)員工的內(nèi)在潛能，以優(yōu)秀的企業(yè)理念增強(qiáng)員工的整體凝聚力，從而為共同的奮斗目標(biāo)而努力。其次，公路單位要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“創(chuàng)新”的發(fā)展原則。隨著競爭壓力的不斷增加，一個(gè)企業(yè)要想形成獨(dú)具特色的服務(wù)體系，就一定要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識。所謂的創(chuàng)新需要將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏和企業(yè)最終的發(fā)展方向，進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃，將創(chuàng)新意識融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，而不僅僅只是一句空洞的口號。最后，公路建設(shè)單位還需要堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃”的原則，要合理權(quán)衡發(fā)展方向中的積極和消極兩個(gè)方面，從多個(gè)角度思考問題，將文化“軟實(shí)力”和技術(shù)“硬實(shí)力”合二為一，立足于企業(yè)的內(nèi)部和外部同時(shí)發(fā)展，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，彰顯企業(yè)魅力。

2.3注重精神文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下的公路單位的員工越來越朝著“年輕化”方向發(fā)展，大部分的員工都是八零后，由于特殊的時(shí)代背景，該年齡段的青年們?nèi)菀资艿缴鐣细鞣N文化的影響，思想意識容易出現(xiàn)波動，情緒浮動較大。因此公路建設(shè)單位在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要注重精神文化建設(shè)。可以積極開展各種文化活動，并且以輕松愉悅的氛圍讓每一個(gè)人都充分參與進(jìn)來，組織員工進(jìn)行一定的文化競賽活動。在這些活動的過程中一方面可以提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更重要的是加強(qiáng)了對員工的精神文化建設(shè)。

篇9

危險(xiǎn)化學(xué)品指易燃、易爆、帶有高劇毒、高腐蝕性，會對人、設(shè)施、環(huán)境造成損害的化學(xué)品，由于其特殊的理化性質(zhì)，事故發(fā)生突然、傳播迅速、危害巨大，給社會帶來的巨大災(zāi)難令人觸目驚心。在我國，生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)數(shù)量多且相對分?jǐn)?shù)，集中化程度低，生產(chǎn)規(guī)模小，設(shè)備及技術(shù)水平差，且生產(chǎn)布局的不合理，同時(shí)相應(yīng)的防范機(jī)制卻存在明顯缺陷，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，后果不堪設(shè)想。因此，研究及加強(qiáng)對于?；袠I(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)制，保障?；袠I(yè)的公共安全，已經(jīng)成為全社會關(guān)注的熱點(diǎn)和急待解決的問題。

一、?；袠I(yè)安全生產(chǎn)狀況

從時(shí)間進(jìn)度來看，自2000年開始，大量資金擁入該危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)，產(chǎn)能盲目擴(kuò)張，建成了一批存在重多安全隱患的小化工廠，這一時(shí)期事故發(fā)生次數(shù)及傷亡人數(shù)大大增加，至2003年傷亡428人為歷年最高。2003年國務(wù)院簽署實(shí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，并于2004年1月13日正式實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證條例》，加大了對?；袠I(yè)的清理整頓力度，由此2003年成為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全國危化行業(yè)安全形勢趨于好轉(zhuǎn)，發(fā)生事故次數(shù)及傷亡人數(shù)大大減少。但2006年安全形勢較為嚴(yán)峻，事故總量及傷亡人數(shù)同比上升8.5%和16.2%，其中重特大安全生產(chǎn)事故及死亡人數(shù)明顯上升，還發(fā)生多起重大未遂事故，社會影響極大。

數(shù)據(jù)來源：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局“十一五發(fā)展規(guī)劃”

?；袠I(yè)安全生產(chǎn)狀況難以徹底改觀，生產(chǎn)事故居高不下，安全投入不足是其直接原因。企業(yè)作為追求個(gè)體私利最大化的理者，我們不能單純依靠道德或是責(zé)任來約束所有的企業(yè)主，由此，政府介入成為必然，其監(jiān)管政策的選擇、路徑的取向是解決這一問題的關(guān)鍵所在。

二、政企博弈模型分析

在地方監(jiān)管部門介入?；髽I(yè)安全生產(chǎn)的狀況下，二者成為一對相互聯(lián)系又相互制約的利益共同體，由此我們構(gòu)建二者的博弈模型。在這一模型中，監(jiān)管部門及企業(yè)都是追求自身利益最大化的理性參與者，都會按照博弈的規(guī)則行事,都是在充分考慮對方可能采取的行動之后，采取自身利益最大化的策略。

〔一〕構(gòu)建政企博弈模型

對政府而言，任何一種制度（體制）的安排必須要令各利益相關(guān)方達(dá)到一種均衡，在此前提下制度才可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，否則這種制度就無法成立，也無法貫徹下去。也就是說，只有當(dāng)監(jiān)管部門制定的政策、法規(guī)與危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)能夠達(dá)到博弈的一個(gè)均衡解時(shí)，各方才沒有采取其它策略的積極性，這時(shí)政策才能貫徹下去。圖c中，監(jiān)管部門有兩種策略：監(jiān)管和不監(jiān)管；企業(yè)也存在兩種策略：減少安全投入和增加安全投入。在監(jiān)管部門不監(jiān)管的前提下，如果企業(yè)減少安全投入，則其收益為V，監(jiān)管部門收益為（-D），包括上級部門的查處，公信力下降以及社會壓力等；因此，作為理性參與者，監(jiān)管部門必然在利己動機(jī)的驅(qū)使下轉(zhuǎn)而采取監(jiān)管的策略，這樣其收益由（-D）變?yōu)?，而企業(yè)的收益為（-P）；企業(yè)為改變這一不利狀態(tài)，選擇增加安全投入的策略，努力解決安全生產(chǎn)問題，其收益上升為0，雙方皆無利可言。同樣的道理，監(jiān)管部門在企業(yè)增加安全投入的情況下，轉(zhuǎn)而采取不監(jiān)管的策略，以追求其收益由0上升到S，而企業(yè)也會隨之減少安全投入，將其收益由0增加到V。根據(jù)收益矩陣，如果企業(yè)選擇減少安全投入，則監(jiān)管部門最好的策略就是監(jiān)管；在這種情況下，對企業(yè)而言最好策略就是增加安全投入；同樣，監(jiān)管部門在企業(yè)增加安全投入的前提下，必然會選擇不監(jiān)管的策略……這樣就形成了一列環(huán)環(huán)相扣的博弈鏈條，即圖中的箭頭所示，該博弈不存在納什均衡解，因?yàn)闆]有導(dǎo)致確定性結(jié)果的內(nèi)在機(jī)制，雙方均有機(jī)會改變自己的策略而獲取額外的收益。由此，在實(shí)際操作中，地方監(jiān)管部門與?；髽I(yè)屢屢上演的“你進(jìn)我退”的鬧劇也就不難理解了，

監(jiān)管部門

不監(jiān)管監(jiān)管

企

業(yè)減少安全投入

V，-D-P，0

增加安全投入0，S0，0

〔二〕博弈模型的混合策略

在不存在納什均衡的情況下，我們尋找該模型的混合策略均衡，其原則一是不能讓對方猜到自己的選擇；二是雙方選擇每種策略的概率要使對方無機(jī)可乘，即對方無法針對性的采取某一策略而獲得額外收益。以r表示企業(yè)增加安全投入的概率，以q表示減少安全投入的概率，企業(yè)應(yīng)該保證使監(jiān)管部門選擇監(jiān)管與不監(jiān)管策略的期望收益是相同的，即無差別，由此，我們可以得到如下的方程組：

可以解得，

同樣的，給定監(jiān)管部門選擇不監(jiān)管策略的概率為e，選擇監(jiān)管策略的概率為c,其應(yīng)該保證企業(yè)選擇增加或減少安全投入策略的預(yù)期收益是相等的，即

可以解得，

此時(shí)的混合策略均衡為：監(jiān)管部門以（，）的概率選擇不監(jiān)管與監(jiān)管的策略，企業(yè)以（，）的概率選擇減少和增加安全投入的策略。此時(shí)，雙方均無法通過改變自己的混合策略（概率分布）選擇而獲取額外的利益（期望收益），也就是說該混合策略組合是穩(wěn)定的。由此我們計(jì)算雙方的期望收益。

監(jiān)管部門期望收益：

企業(yè)的期望收益：

〔三〕政策取向分析

根據(jù)上面的假設(shè)，當(dāng)監(jiān)管部門的監(jiān)管概率為e時(shí)，危化企業(yè)增加安全投入的期望收益，其減少安全投入的期望收益，令n代表危化企業(yè)進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)被處罰的程度（被查處后的損失與未被查處時(shí)的收益之比），且,即有

在達(dá)到該博弈模型的混合策略均衡時(shí)，須保證企業(yè)增加或減少安全投入的期望收益相等，即有

整理得

基于理性的企業(yè)行為取決于其選擇兩種策略期望收益的對比，如圖d所示，以橫軸表示監(jiān)管部門不監(jiān)管的概率e，其取值在0到1之間，C點(diǎn)的位置代表的取值。

（1）當(dāng)時(shí)，即有，企業(yè)的混合策略選擇中，減少安全投入的概率逐步變大，行業(yè)的安全投入量不足達(dá)不到社會要求的水平。

在D點(diǎn)處，e較大（監(jiān)管部門漠視其監(jiān)管職能），且n比較?。ㄎ；髽I(yè)沒有足夠的利益誘惑減少其安全投入），政府的查處力度較小，企業(yè)也不太會關(guān)注其安全生產(chǎn)職責(zé)，安全投入較少。

在E點(diǎn)處，e足夠大,即有（監(jiān)管部門履行其監(jiān)管職能的概率是微乎其微），且n足夠?。ㄎ；髽I(yè)減少安全投入的利益誘惑足夠大），此時(shí)，沒有任何的激勵(lì)——懲戒因素促使企業(yè)重視安全生產(chǎn)狀況，安全投入低于社會所要求的最小值。

（2）當(dāng)時(shí)，即有，企業(yè)的混合策略選擇中，減少安全投入的概率逐步變小，行業(yè)的安全投入比較充足，安全生產(chǎn)狀況可以得到改善。

在B點(diǎn)處，e值比較?。ūO(jiān)管部門比較重視其安全監(jiān)管職能），且n較大（?；髽I(yè)減少其安全投入受到的懲罰比較?。?，此時(shí)，企業(yè)比較關(guān)心其安全生產(chǎn)狀況，安全生產(chǎn)投入較多。

在A點(diǎn)處，e非常小，即有（監(jiān)管部門必定履行其監(jiān)管職責(zé)），且n足夠大（?；髽I(yè)減少其安全投入受到的懲罰非常重），此時(shí)，企業(yè)非常重視其安全生產(chǎn)職責(zé)，自然會努力增加其安全投入，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

三、政策效果評估及監(jiān)管路徑選擇

（1）考慮增大n值的政策效果，即加重對違規(guī)企業(yè)的懲罰力度。

篇10

是指納稅人通過對投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營等活動采取各種稅收籌劃技術(shù)，使其應(yīng)繳納的各種稅收之和最小。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為稅收籌劃的目的只有一個(gè)，即減輕納稅人的稅收負(fù)擔(dān)；其外在表現(xiàn)就是“納稅人繳稅最晚，繳稅最少”。減輕企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)是企業(yè)稅收籌劃產(chǎn)生的最初動因，這是“稅負(fù)最小化”觀點(diǎn)的科學(xué)性。但由于稅收籌劃必須考慮企業(yè)的整體利益，因此這種觀點(diǎn)目前已經(jīng)很少被人認(rèn)同了。

（二）“稅后利潤最大化”觀

是指納稅人通過開展稅收籌劃活動使其凈利潤最大。這種觀點(diǎn)認(rèn)為稅收籌劃是納稅人財(cái)務(wù)籌劃的重要組成部分，應(yīng)遵循“依法納稅，合法籌劃；用好政策，用足政策，利潤最大”方針。目前實(shí)務(wù)界大多支持這一觀點(diǎn)，認(rèn)為稅后利潤最大化不僅可以更好的量化稅收籌劃的實(shí)施效果，而且更加注重企業(yè)的整體效益。但該目標(biāo)容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，同時(shí)也會忽略對價(jià)外稅的具體稅收籌劃。

（三）“企業(yè)價(jià)值最大化”觀

是指納稅人通過開展稅收籌劃使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化水平。認(rèn)為稅收籌劃是在遵守國家稅法前提下的一種特殊的財(cái)務(wù)管理活動，其最終目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這一觀點(diǎn)在理論界得到一部分專家學(xué)者的認(rèn)同，但由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的難以計(jì)量性，因此該觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中受到了一定的限制。

（四）“綜合目標(biāo)體系”觀

是指企業(yè)的稅收籌劃目標(biāo)不僅包括減輕稅收負(fù)擔(dān)，還應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)、獲取資金時(shí)間價(jià)值、提高自身經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的多樣性和層次性決定了稅收籌劃目標(biāo)的多元層次結(jié)構(gòu)。盡管目標(biāo)體系觀點(diǎn)符合目標(biāo)本身所應(yīng)具備的特征，但該體系的層次性不強(qiáng)，存在目標(biāo)簡單累加的現(xiàn)象。

（五）“目標(biāo)發(fā)展”觀

認(rèn)為隨著時(shí)間的推移和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)的稅收籌劃目標(biāo)將從傳統(tǒng)的稅收負(fù)擔(dān)最低化發(fā)展到現(xiàn)代的稅后利潤最大化。這種觀點(diǎn)的科學(xué)性在于用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的稅收籌劃目標(biāo)，準(zhǔn)確把握了稅收籌劃的本質(zhì)內(nèi)容，但由于目標(biāo)本身具有一定的單一性，因此應(yīng)在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上予以必要的充實(shí)調(diào)整。

二、稅收籌劃目標(biāo)定位應(yīng)遵循的基本原則

所謂稅收籌劃目標(biāo)，實(shí)際上就是指企業(yè)開展稅收籌劃行為預(yù)期能達(dá)到的結(jié)果。如果稅收籌劃方案的實(shí)施達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，則意味著企業(yè)稅收籌劃行為的成功；如果方案的實(shí)施尚未達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則說明企業(yè)的稅收籌劃行為失敗。盡管影響企業(yè)稅收籌劃實(shí)施效果的因素很多，但現(xiàn)實(shí)中我們也不能忽略行為的預(yù)定結(jié)果——即稅收籌劃目標(biāo)的科學(xué)合理性。

（一）普遍適用性原則

指企業(yè)開展稅收籌劃的目標(biāo)應(yīng)具有一定的主體適用性和經(jīng)濟(jì)適用性。主體適用性是指稅收籌劃目標(biāo)的定位應(yīng)考慮不同納稅主體的現(xiàn)實(shí)要求，能體現(xiàn)不同規(guī)模、不同階段企業(yè)開展稅收籌劃行為的預(yù)期結(jié)果。經(jīng)濟(jì)適用性是指稅收籌劃目標(biāo)的設(shè)定原則上應(yīng)是納稅主體通過努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，目標(biāo)定位既不能太低，也不能太高。這就要求設(shè)定的稅收籌劃目標(biāo)既能體現(xiàn)對企業(yè)稅收籌劃行為結(jié)果的客觀要求，也能在一定程度上激勵(lì)納稅主體主動開展稅收籌劃，從而促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

（二）可計(jì)量性原則

稅收籌劃行為的實(shí)質(zhì)是納稅主體在掌握大量稅收法律知識的基礎(chǔ)上，通過比較不同納稅方案的稅收優(yōu)劣來選擇最佳的籌劃方案。因此，稅收籌劃目標(biāo)應(yīng)該能夠可靠計(jì)量，企業(yè)可以通過分析稅負(fù)大小或稅收負(fù)擔(dān)率水平的變化衡量稅收籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

（三）科學(xué)發(fā)展原則

稅收籌劃目標(biāo)的界定不是一成不變的，會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此，從企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度考慮，企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)應(yīng)具有一定的發(fā)展性，具體表現(xiàn)在稅收籌劃目標(biāo)具有一定的層次性。這樣有利于企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境科學(xué)開展稅收籌劃活動，取得預(yù)期的稅收籌劃目標(biāo)。

三、科學(xué)定位構(gòu)建多層次的稅收籌劃目標(biāo)體系

稅收籌劃目標(biāo)是指企業(yè)稅收籌劃行為預(yù)期要達(dá)到的結(jié)果。稅收籌劃作為企業(yè)理性減輕稅收負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)管理活動，其實(shí)施效果客觀上受多種因素的制約；同時(shí)，由于各個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小、組織形式、發(fā)展階段、財(cái)務(wù)管理水平等存在差異，因此稅收籌劃的具體目標(biāo)也會有所不同。本文根據(jù)稅收籌劃目標(biāo)定位的原則，將稅收籌劃的目標(biāo)按照不同理財(cái)要求予以層次化，劃分為初級、中級、高級三個(gè)層次。但應(yīng)該注意的是，稅收籌劃的具體目標(biāo)并不是截然分開的，不同企業(yè)可以有不同的具體目標(biāo)，同一企業(yè)在同一時(shí)期可能有幾種具體目標(biāo)，其不同時(shí)期的具體目標(biāo)也可能有所不同、各有側(cè)重。

（一）初級目標(biāo)（基本目標(biāo)）

依法履行納稅義務(wù)，實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。依法履行納稅義務(wù)是企業(yè)稅收籌劃的最低目標(biāo)或者說基礎(chǔ)目標(biāo)，旨在規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避任何法定納稅義務(wù)之外的納稅成本的發(fā)生，避免因涉稅而造成的不必要損失，做到誠信納稅。依法納稅是每個(gè)公民的基本義務(wù)，納稅人應(yīng)做到納稅遵從，即依法進(jìn)行稅務(wù)登記、依法申報(bào)納稅，并按稅法規(guī)定及時(shí)足額解繳稅款。同時(shí)，由于稅制具有復(fù)雜性、頻變性的特點(diǎn)，納稅往往會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營損失風(fēng)險(xiǎn)、投資扭曲風(fēng)險(xiǎn)和納稅支付有效現(xiàn)金不足風(fēng)險(xiǎn)等問題。因此，納稅人必須正確掌握相關(guān)的稅收法律規(guī)定，將稅收籌劃置于理財(cái)學(xué)的體系框架內(nèi)，盡量避免納稅風(fēng)險(xiǎn)帶來的潛在機(jī)會成本的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。

（二）中級目標(biāo)

納稅成本最低，獲取資金時(shí)間價(jià)值最大化。納稅人為履行其納稅義務(wù)，必然會發(fā)生相應(yīng)的納稅成本，具體包括直接納稅成本和間接納稅成本，前者是指納稅人為履行納稅義務(wù)在計(jì)稅、繳稅、退稅及辦理有關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)時(shí)所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，后者是指納稅人在履行納稅義務(wù)過程中所承受的精神負(fù)擔(dān)、心理壓力等。在應(yīng)納稅額不變的前提下，納稅成本的降低意味著納稅人稅收收益的相對增加。因此，企業(yè)開展稅收籌劃應(yīng)在依法納稅前提基礎(chǔ)上，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅成本的最低化。同時(shí)，基于稅收的現(xiàn)金支出“剛性”約束，在既定的稅收環(huán)境下，納稅人通過一定的手段將當(dāng)期應(yīng)該繳納的稅款延緩到以后繳納，在不減少總體納稅額的情況下取得相對節(jié)稅收益，這也是稅收籌劃目標(biāo)體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分。資金的時(shí)間價(jià)值是財(cái)務(wù)管理上的一個(gè)基本觀點(diǎn)，也是稅收籌劃的一個(gè)基本法則。理論上講，延期納稅相當(dāng)于企業(yè)獲得了一筆相當(dāng)于納稅額的無息貸款，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動尤其是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時(shí)會使企業(yè)的營運(yùn)資金相對寬裕，而且這部分財(cái)政資金的使用不存在任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，在符合稅收法律規(guī)定的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)盡可能爭取延期納稅，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，從根本上提高企業(yè)的相對稅收收益。