導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇進(jìn)度計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

設(shè)備供貨分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段主要為設(shè)備的制造、檢驗(yàn)；第二階段主要為設(shè)備的運(yùn)輸、交貨、安裝和調(diào)試。投標(biāo)設(shè)備總工期50天。第一階段工期為30個(gè)日歷天數(shù)，第二階段工期為20個(gè)日歷天數(shù)，具體交貨進(jìn)度如下：

二、 保證施工工期的措施

1．本公司中標(biāo)后，立即組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍，根據(jù)甲方開工日期的要求，采取邊組織落實(shí)施工、邊搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的措施，確保在得到開工令后立即開工。

2．依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)（或方案），編報(bào)材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

3．勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備均衡配備，特殊路段及施工節(jié)點(diǎn)處應(yīng)采取必要措施，包括增加施工力量和機(jī)械設(shè)備，以保證工期。

4．在同一施工作業(yè)面有幾項(xiàng)工序施工時(shí)，應(yīng)按施工順序緊湊安排。 5．安排施工進(jìn)度計(jì)劃留有余地，以免遇到氣候及其他因素影響施工時(shí)，便于調(diào)整計(jì)劃。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)，宜早不宜遲，以便工程能連續(xù)均衡地施工，并符合整個(gè)工期工程的總體施工計(jì)劃。

根據(jù)工程現(xiàn)狀情況和施工計(jì)劃安排，在本工程開工之時(shí)抓起，在總工期不推遲的前提下，全面計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機(jī)械設(shè)備，見(jiàn)縫插針地安排好各項(xiàng)具體的施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，按時(shí)完成本工程。

篇2

English Abstract: for any construction unit, project schedule is the embodiment of! It is closely related with Construction Association, is the construction harmonious powerful tool, in the actual construction coordination in the better use of progress plan, is to guarantee the project smoothly in order for a key, but also guarantee the project benefit maximization based.

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

首先我們應(yīng)該我們應(yīng)明確工程進(jìn)度計(jì)劃的概念，工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來(lái)具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次我們應(yīng)該明確影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的因素，這樣才能有針對(duì)性的控制、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，可從主、客觀因素來(lái)進(jìn)行分析，即外界影響因素和自身原因等，外界影響因素主要有：惡劣的自然條件、業(yè)主、監(jiān)理單位、其他參加單位等，自身原因有：施工組織不當(dāng)、投入資源不足、上下游銜接不到位等，施工中難免會(huì)遇到上述種種困難。如果不能做到有效控制這些因素，事前未做到有效的溝通，勢(shì)必將造成進(jìn)度失控，也就必然會(huì)導(dǎo)致合同要求的工期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而影響業(yè)主、承包商效益最大化。

根據(jù)對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行分析的因素， 首先從承包商自身方面進(jìn)行控制，主要有以下七方面：

一：施工團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行控制：

在組建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，第一步，就是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各自職責(zé)，一個(gè)好的項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子密不可分，而在一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子中，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是至關(guān)重要的，可以這樣毫不夸張的說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目能真正實(shí)現(xiàn)效益最大化，選擇好的項(xiàng)目經(jīng)理等于這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功的邁出了一大步，第二步，就是組建各職能部門，由項(xiàng)目經(jīng)理部分管，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期組織分管的部門洽談、溝通，不能讓分管的部門人員感覺(jué)你高不可攀，要形成一個(gè)良好的工作氛圍，第三步，就是組建施工隊(duì)，有了好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子后，其次最重要的就是施工隊(duì)，一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)，是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的最好的保障，是公司效益最大化強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。具體構(gòu)架如下：

二、施工用料來(lái)控制：

人常說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊”，有了人，其次就是料，建筑施工中主要的三大主材：鋼筋、模板、混凝土，建筑施工用料在施工中十分重要，其他環(huán)節(jié)都已具備，如果施工用料跟不上或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，肯定會(huì)很大程度的拖延施工工期，因此，在項(xiàng)目未開始前，應(yīng)提前了解市場(chǎng)，進(jìn)入供應(yīng)商生產(chǎn)基地實(shí)地了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，然后再簽購(gòu)買合同，施工用料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，需嚴(yán)格控制，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，提前梳理出近期用到的材料，包括型號(hào)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等等，時(shí)刻保持與供應(yīng)商的溝通，要切記不能出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工因材料不及時(shí)而導(dǎo)致停工待料的現(xiàn)象。

三、施工機(jī)械方面來(lái)控制：

在任何行業(yè)中，施工機(jī)械是提高施工效率的最有利的途徑，在遠(yuǎn)古時(shí)代，技術(shù)雖不發(fā)達(dá)，但人們憑借自己的想象，自制的石器、鐵器、木器等也解決了人們手工無(wú)法達(dá)到的效果，如今科技發(fā)達(dá)，人們憑借超常的想象，制造出了大量的機(jī)械設(shè)備，城市里一座座高樓大廈拔地而起，在建筑施工中，我們經(jīng)?？吹降乃狡鹬貦C(jī)、汽車吊、電動(dòng)工器具等等，這些，在建筑施工中，起到了舉足輕重的作用，可以毫不夸張的說(shuō)，現(xiàn)在十個(gè)人一天能干完的活，機(jī)械施工只需要一天，一個(gè)大的建筑工程，它可能涉及的工程子項(xiàng)比較多，當(dāng)然涉及到的機(jī)械也就更多，比如核電站工程，項(xiàng)目涉及面廣、子項(xiàng)多，如RX反應(yīng)堆廠房、KX核燃料廠房、LX電氣連接廠房、NR核輔助廠房 及BOP工程子項(xiàng)等等，就CPR1000堆型，兩臺(tái)機(jī)組僅塔式起重機(jī)至少需要十臺(tái)，全廠用到的汽車吊、小型翻斗車、小型工機(jī)具等等，在這里邊就要考慮的事情比較多、比較繁瑣，比如，像塔吊的選型、塔吊的布置、汽車吊的選型、汽車吊的配置、電動(dòng)工器具的數(shù)量、分布等等問(wèn)題，在任何大的工程項(xiàng)目施工前，最為主要應(yīng)考慮的問(wèn)題就是塔吊問(wèn)題，塔吊的布置及選型應(yīng)根據(jù)建筑物的高度、面積選擇；塔吊布置最重要的一點(diǎn)就是不要出現(xiàn)施工盲區(qū)，另一方面需提高機(jī)械利用效率，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

四、施工方法方面來(lái)控制：

在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行前，首先要對(duì)施工圖紙、方案詳細(xì)了解，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做出預(yù)警，并做好施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)前期同樣的問(wèn)題，對(duì)施工圖紙、技術(shù)方案等存在的疑問(wèn)及時(shí)已書面形式向設(shè)計(jì)或業(yè)主單位反饋，并提前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做出施工組織設(shè)計(jì)，隨著施工過(guò)程的變化，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)，各分部/項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工，合理緊湊的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部/項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工（即獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵里程碑），施工方法的選擇，對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)而言，都是極其重要的，特別是建筑行業(yè)，施工方法對(duì)工期的影響是極為重要。

五、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度方面控制：

篇3

Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.

Keywords: schedule; influencing factors

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、進(jìn)度計(jì)劃的重要性

目前，建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時(shí)間內(nèi)完成其固定資產(chǎn)投資，使項(xiàng)目盡快發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的建設(shè)在立項(xiàng)、審批、采購(gòu)、招投標(biāo)和施工階段，計(jì)劃工作都十分重要，科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃能起到“龍頭”的作用，其好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和按期投產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)完整的施工計(jì)劃體現(xiàn)了其對(duì)所承攬項(xiàng)目的時(shí)間、資源和費(fèi)用的詳細(xì)安排，無(wú)論是材料采購(gòu)、資源調(diào)遣、現(xiàn)場(chǎng)施工安排和資金運(yùn)用，均圍繞其計(jì)劃進(jìn)行。因此，是否有一個(gè)全面、優(yōu)質(zhì)和切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃幾乎成為工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

二、影響進(jìn)度的要素分析

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一步是進(jìn)行影響施工進(jìn)度的因素分析，包括人為因素、技術(shù)因素、資源因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣象因素、環(huán)境因素等分析，只有對(duì)影響進(jìn)度的各種因素有充分的認(rèn)識(shí)，制定出合理可行的施工計(jì)劃，才能避免實(shí)施進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃出現(xiàn)較大偏離。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制采用的最常用也最簡(jiǎn)便的軟件是美國(guó)微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日立視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖。首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟，從最大塊工作開始，將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，創(chuàng)建任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，決定任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期，然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，充分考慮總進(jìn)度計(jì)劃以及各節(jié)點(diǎn)工期、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案以及設(shè)備、材料、勞力投入等因素，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析研究，使施工強(qiáng)度、施工方法及現(xiàn)金流合理可行。

四、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理

（一）建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理體系，設(shè)置專職進(jìn)度計(jì)劃管理人員，具備一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工工藝、施工技術(shù)方案以及工期相關(guān)的合同要求等，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向做出預(yù)測(cè)。

1.一級(jí)計(jì)劃——施工總進(jìn)度計(jì)劃

此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程的工期制訂；施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合各項(xiàng)已簽訂合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)研究后決定；總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

2.二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包單位的施工任務(wù)做出安排；二級(jí)計(jì)劃的制訂，必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求；各專業(yè)承包單位在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

3.三級(jí)計(jì)劃——周進(jìn)度計(jì)劃

周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性、全面性和可操作性；各施工單位制定周計(jì)劃上報(bào)甲方、監(jiān)理，甲方、監(jiān)理對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審核后制定的周計(jì)劃作為最終依據(jù)。通過(guò)周計(jì)劃對(duì)分項(xiàng)工程復(fù)雜繁多、各分項(xiàng)工程交叉作業(yè)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的有條不紊。

（二）資源的合理配置

在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)雖然已充分考慮了資源配置，亦須依據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)施工方案技術(shù)措施等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題是進(jìn)度控制的關(guān)鍵之一，計(jì)劃工程師按照進(jìn)度計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備和材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在不同時(shí)段定期檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求或有閑置趨勢(shì)時(shí)，及時(shí)調(diào)整，確保施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成。

（三）進(jìn)度數(shù)據(jù)采集及計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整（動(dòng)態(tài)控制）

在日常工作中，施工員隨班記錄工作進(jìn)度以及出現(xiàn)的問(wèn)題，形成完整的班報(bào)和日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上匯總形成周（或旬）報(bào)和月報(bào)，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度狀況的全盤掌握。進(jìn)度計(jì)劃工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)整理分析，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃查找偏差,通過(guò)工序調(diào)整、技術(shù)方案修正或改善資源配置等相應(yīng)措施，使實(shí)際進(jìn)度回到基線計(jì)劃上來(lái)。

進(jìn)度計(jì)劃工程師使用Microsoft Project軟件，制作進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比橫道圖、工程量對(duì)比直方圖及其累計(jì)曲線，比較實(shí)際開工和完工時(shí)間與目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的差異，從而達(dá)到對(duì)總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有效控制。

五、進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的弊端

（一）材料到場(chǎng)不及時(shí)引起的進(jìn)度計(jì)劃改變

工程建設(shè)項(xiàng)目中75℅的材料都是建設(shè)單位采購(gòu)，由于采購(gòu)周期長(zhǎng)、材料到場(chǎng)時(shí)間的不準(zhǔn)確性，致使無(wú)法施工，導(dǎo)致工期滯后，原進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施，同時(shí)控制也就失去了有效性，其引起的工期、投資等損失，只能由建設(shè)單位自己承擔(dān)。

（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的非強(qiáng)制性

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理中經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工單位不按照進(jìn)度計(jì)劃施工，任意改變計(jì)劃安排，導(dǎo)致工期推后，原進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

（三）合同管理不到位

在開招標(biāo)會(huì)時(shí)，施工方只介紹公司情況、工程報(bào)價(jià)、工期制定，建設(shè)單位只進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)收和報(bào)價(jià)對(duì)比，沒(méi)有具體的如拖延工期將怎樣懲罰或者賠償條例，所以給施工方留有很大空隙，無(wú)故拖延工期，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）沒(méi)有掌握進(jìn)度計(jì)劃管理的精髓，還處于表面階段

進(jìn)度計(jì)劃編制使用的是Microsoft Project軟件計(jì)算機(jī)繪制橫道圖，還處于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的最初級(jí)的水平，存在著一定的弊端，如果工程項(xiàng)目只有少數(shù)的分部、分項(xiàng)工作，它的安排是否合理，憑經(jīng)驗(yàn)和Microsoft Project軟件分析是可以解決的。如果是幾十萬(wàn)平方米的智能大廈，如何使基礎(chǔ)、主體、水電風(fēng)暖、粗精裝修、智能系統(tǒng)的安裝等各個(gè)分部分項(xiàng)工程相互配合，協(xié)調(diào)一致，這并不是單憑經(jīng)驗(yàn)或稍加分析就可以解決的，而是需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。

六、進(jìn)度計(jì)劃管理的建議

（一）加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助 PERT 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。

（二）細(xì)化管理材料采購(gòu)程序，提前落實(shí)材料的需求、配備計(jì)劃；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料購(gòu)置周期。

（三）設(shè)立和配備工程進(jìn)度計(jì)劃專職管理人員，避免工程作業(yè)范圍大，導(dǎo)致管理人員不能把施工工序的控制和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中。

（四）在與施工單位進(jìn)行合同招標(biāo)談判的時(shí)候，應(yīng)將工期滯后應(yīng)如何賠償?shù)葪l例補(bǔ)充到合同里，有效地進(jìn)行嚴(yán)格的工期控制，并請(qǐng)施工監(jiān)理單位的監(jiān)理師參加。

七、結(jié)論及體會(huì)

篇4

****工程，橋梁下部結(jié)構(gòu)和梁板預(yù)制已經(jīng)完工。

二、進(jìn)度計(jì)劃：

1、清理表土：（進(jìn)度計(jì)劃2021.4.20-20214.25）

由于項(xiàng)目停止時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，需再次清表。機(jī)械保障：挖掘機(jī)2臺(tái)、山推壓路機(jī)一臺(tái)。

2、污水工程：（進(jìn)度計(jì)劃2021.4.21-2021.7.26）

由于污水埋設(shè)較深需要降水，我方準(zhǔn)備降水設(shè)備3套、施工隊(duì)2班，挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車1臺(tái),、小型夯實(shí)器具6臺(tái)，采取人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。

3、雨水工程：（進(jìn)度計(jì)劃2021.5.10-2021.7.30）

雨水為兩側(cè)布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段緊跟雨水工程施工。我方準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)雨水施工隊(duì)3班，挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車1臺(tái),、小型夯實(shí)器具6臺(tái)，采取兩側(cè)同時(shí)施工、人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。

4、給水支管（進(jìn)度計(jì)劃2021.8.20-2021.8.30）

為了不影響施工進(jìn)度，石灰土施工完成后緊接給水支管施工，進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)2班、挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車1臺(tái),、小型夯實(shí)器具4臺(tái).。

5、路基工程（進(jìn)度計(jì)劃2021.7.1-2021.8.10）

雨水工程和路基工程交叉施工，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍2班，配備充足壓實(shí)機(jī)械2套以保障路基按時(shí)完工。

6、石灰土工程（進(jìn)度計(jì)劃2021.7.10-2021.8.30）

兩層石灰土同時(shí)施工，配備施工隊(duì)伍2班，壓實(shí)機(jī)械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。

7、水泥穩(wěn)定碎石施工（進(jìn)度計(jì)劃2021.9.1-2021.9.20）

開工后我方就開始考察拌和場(chǎng)地、儲(chǔ)存材料，一旦施工條件允許會(huì)及時(shí)開始水泥穩(wěn)定碎石施工。施工隊(duì)伍3班，壓實(shí)機(jī)械2套，采用人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。

20天完成施工是完全可行的。

8、路面面層施工（進(jìn)度計(jì)劃2021.9.20-2021.9.30）

采用提前儲(chǔ)存原材料、施工隊(duì)伍2班，壓實(shí)機(jī)械2套,10天完成施工完全可行。

9、橋梁上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)澆筑（2021.5.10-2021.6.30）

上部結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃從2021年5月10日開始至6月30日之前全部完成，為保證該橋上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)澆注如期完工，計(jì)劃采用平行及流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法，采用兩個(gè)鋼筋施工作業(yè)班組，兩個(gè)砼澆筑施工班組，同時(shí)成立由專人負(fù)責(zé)的材料、水、電供應(yīng)部門，保障后勤供應(yīng)，以滿足施工要求。

10、總體、橋面系和附屬工程（2021.6.20-2021.7.30）

篇5

【關(guān)鍵詞】

電力；建設(shè)；進(jìn)度；計(jì)劃；管理

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支出型產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該得到足夠的重視。伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增加，電力建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也隨之增長(zhǎng)，考慮到電力在社會(huì)生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾?，一般情況下，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工期相對(duì)較短，做好進(jìn)度計(jì)劃管理工作，確保電力建設(shè)項(xiàng)目的按期交付，是非常重要的。

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義

所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單來(lái)講，是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的起始時(shí)間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，需要經(jīng)常性地對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計(jì)劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間存在偏差，則應(yīng)該對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應(yīng)的補(bǔ)救或者調(diào)整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，應(yīng)該包括計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，起到一個(gè)承上啟下的作用，能夠?qū)⒂?jì)劃與實(shí)際聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計(jì)劃管理的質(zhì)量還是評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況的評(píng)估和考核。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是全面性，一個(gè)合格的進(jìn)度計(jì)劃，包括了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項(xiàng)，能夠?yàn)檫M(jìn)度的管理和控制提供良好的參考；二是嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核和評(píng)估，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠?yàn)檫M(jìn)度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度偏差的有效控制；三是層次性，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在有多個(gè)不同的管理層次，處于不同層次的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如建設(shè)方的策劃性計(jì)劃、承包方的指導(dǎo)性計(jì)劃以及分包方的操作控制性計(jì)劃等。

三、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)

（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備

從目前來(lái)看，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過(guò)審核的項(xiàng)目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒(méi)有將接入系統(tǒng)列入進(jìn)度計(jì)劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時(shí)存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時(shí)，一些單位和部門為了提高政績(jī)，無(wú)視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會(huì)影響工程的質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)該切實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，按照專人進(jìn)行負(fù)責(zé)前期工作的實(shí)施和監(jiān)督，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求完成前期準(zhǔn)備。

（二）進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差

導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進(jìn)度計(jì)劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實(shí)際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計(jì)劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用；二是存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在施工過(guò)程中不愿受到計(jì)劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)。針對(duì)上述問(wèn)題，一定要講求進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項(xiàng)目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，預(yù)判現(xiàn)場(chǎng)可能碰到的問(wèn)題，合理留存工作時(shí)間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。同時(shí)要嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃的剛性，以計(jì)劃約束進(jìn)度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。

（三）進(jìn)度計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性

主要是在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或者過(guò)細(xì)，若計(jì)劃過(guò)粗，會(huì)影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；若計(jì)劃過(guò)細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗(yàn)等工序，可以采用粗計(jì)劃，將其看做一個(gè)整體進(jìn)行作業(yè)和控制。

（四）進(jìn)度計(jì)劃缺乏重點(diǎn)

在部分電力工程進(jìn)度計(jì)劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)的情況，往往事無(wú)巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項(xiàng)全部囊括其中，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于龐雜，缺乏重點(diǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐分析，進(jìn)度計(jì)劃只需要對(duì)主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施

一是應(yīng)該從電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的開工與投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行初步確定。二是應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的投資計(jì)劃，制定出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工計(jì)劃，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把握，對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。三是施工計(jì)劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。四是設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。①設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊(cè)目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。五是物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃流程。①進(jìn)行集中規(guī)模招標(biāo)的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀(jì)要下發(fā)后由設(shè)計(jì)單位編制完成技術(shù)招標(biāo)文件。②設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位與中標(biāo)廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負(fù)責(zé)。③對(duì)按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行監(jiān)造。對(duì)沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)造的主要設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行出廠驗(yàn)收。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理作為電力工程項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，相關(guān)電力施工和管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，針對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，采取合理有效的措施，做好進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，推動(dòng)電力事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：林巧云 單位：國(guó)網(wǎng)廈門供電公司

參考文獻(xiàn)

篇6

工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制與管理在項(xiàng)目管理的三大控制―投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中，占有非常重要的地位。良好的施工進(jìn)度計(jì)劃可以使項(xiàng)目各參與方達(dá)到“協(xié)調(diào)一致”。因此，不管是從業(yè)主方還是從施工方，在工程項(xiàng)目管理中做好施工進(jìn)度計(jì)劃編制與管理工作是非常重要的。目前大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃多是對(duì)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)出的圖紙用專門的進(jìn)度計(jì)劃軟件編制，在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目的相關(guān)信息隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增多，但是由于項(xiàng)目各方不能很好的傳遞信息，以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更，致使進(jìn)度計(jì)劃編制的工作量加大。

為了解決這一問(wèn)題，在2002年Autodesk公司首先提出將所有建設(shè)工程信息放在一個(gè)平臺(tái)上，這樣，建設(shè)項(xiàng)目中的所有相關(guān)人員都可以從這個(gè)平臺(tái)中獲取信息，保證協(xié)同工作，增強(qiáng)工作效率。這個(gè)平臺(tái)就是BIM，自2002年后，Autodesk公司一直致力于在全球范圍內(nèi)推廣BIM。在其的《Autodesk BIM白皮書》對(duì)BIM進(jìn)行了如下定義：BIM是一種用于設(shè)計(jì)、施工、管理的方法，運(yùn)用這種方法可以及時(shí)并持久地獲得高質(zhì)量、可靠性好、集成度高、協(xié)作充分的項(xiàng)目信息（Building information modeling is an approach to building design, construction, and management. It supports the continuous and immediate availability of project design scope, schedule, and cost information that is high quality, reliable, integrated, and fully coordinated.）。

本文結(jié)合大型機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，對(duì)BIM應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)劃編制的貢獻(xiàn)上進(jìn)行了分析，提出了基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程，構(gòu)建了基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制模型。

一、建筑信息模型及應(yīng)用現(xiàn)狀分析

BIM是“建筑信息模型”（Building Information Modeling）的簡(jiǎn)稱，這項(xiàng)被眾多國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師稱之為“革命性”的技術(shù)，最早是由美國(guó)喬治亞技術(shù)學(xué)院（Georgia Tech College）建筑與計(jì)算機(jī)專業(yè)的查克•伊斯曼（Chuck Eastman）博士于30年前提出的一個(gè)概念：“建筑信息模型綜合了所有的幾何模型信息、功能要求和構(gòu)件性能，將一個(gè)建筑項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的所有信息整合到一個(gè)單獨(dú)的建筑模型中，而且還包括施工進(jìn)度、建造過(guò)程、維護(hù)管理等的過(guò)程信息?！?/p>

自2002年BIM被提出以來(lái)，BIM的涉及面已十分廣。目前來(lái)說(shuō)主要被應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段。除此之外還被人們應(yīng)用到建筑業(yè)的多個(gè)方面，包括：建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、文檔管理、成本估算、施工管理、項(xiàng)目管理、可視化等（如圖1所示）。

從眾多相關(guān)資料的研究中可以發(fā)現(xiàn)，建筑信息模型一般具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，BIM是對(duì)建筑構(gòu)件數(shù)據(jù)化或智能數(shù)字化的表述；第二，BIM是一種協(xié)作過(guò)程，它包含自動(dòng)化的處理能力，和維護(hù)信息的關(guān)聯(lián)性和一致性；第三，BIM可用于信息交換，可為建筑全生命周期提供可重復(fù)、可驗(yàn)證、可維持的明晰的信息環(huán)境；第四，可以產(chǎn)生完整的非圖形數(shù)據(jù)的報(bào)告，可以持續(xù)、即時(shí)地提供可靠、高質(zhì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模、進(jìn)度和成本信息。同時(shí)，BIM能夠在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問(wèn)，使建筑師、工程師、施工人員以及業(yè)主可以清楚全面地了解項(xiàng)目。這些信息在建筑設(shè)計(jì)、施工和管理的過(guò)程中能促使加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而使項(xiàng)目質(zhì)量提高，收益增加。

在BIM中涉及了多個(gè)專業(yè)的多個(gè)數(shù)據(jù)，為此，建立了開放的建筑產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達(dá)與交換的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IFC(工業(yè)基礎(chǔ)類別，IndustryFoundation Class)。最新的IFC標(biāo)準(zhǔn)包含了以下9個(gè)方面的建筑實(shí)務(wù)：建筑、結(jié)構(gòu)分析、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、電氣、管道與消防、暖通空調(diào)、建筑控制、施工管理、物業(yè)管理。將來(lái)，IFC還會(huì)擴(kuò)充到施工圖審批、GIS等的領(lǐng)域。

二、應(yīng)用BIM編制施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性

BIM從3D模型發(fā)展出4D(3D+時(shí)間或進(jìn)度)建造模擬功能[3]，讓項(xiàng)目相關(guān)人員都能夠更加輕松地預(yù)見(jiàn)到施工建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃。Innovaya是最早推出BIM施工進(jìn)度軟件的公司之一，支持Autodesk公司的Primavera及Microsoft Project施工進(jìn)度軟件[4]。Visual Simulation這個(gè)新型的進(jìn)度計(jì)劃和施工分析工具可將MS Project或者Primavera的施工計(jì)劃與3D BIM模型關(guān)聯(lián)起來(lái)。那么，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃便通過(guò)3D構(gòu)件在進(jìn)度計(jì)劃安排下的施工過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)――這便是4D(3D+時(shí)間) 施工模擬的含義（如圖2所示）。由此方式產(chǎn)生的相關(guān)任務(wù)可以自動(dòng)地關(guān)聯(lián)到BIM軟件上，調(diào)整施工進(jìn)度圖后，進(jìn)度安排也會(huì)自動(dòng)變化，并在4D施工模擬時(shí)體現(xiàn)。該模型在項(xiàng)目建設(shè)的前期可以形成可視化的進(jìn)度信息、可視化的施工組織方案、以及可視化的施工過(guò)程模擬，在建設(shè)過(guò)程中可將工程變更結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)事件結(jié)果進(jìn)行模擬。類似軟件還有Navisworks公司的Timeliner。

對(duì)比建設(shè)行業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，4D模型的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和應(yīng)用多適用于技術(shù)人員和管理層人員，不能被參與工程的各級(jí)各類人員廣泛理解和接受，而4D模型將施工中每一個(gè)工作以可視化形象的建筑構(gòu)件虛擬建造過(guò)程來(lái)顯示，使建筑工程的信息交流層次提高了。

在工程施工中，利用4D模型可以使全體參建人員很快理解進(jìn)度計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)；同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)實(shí)體模型的對(duì)應(yīng)表示，可有利于發(fā)現(xiàn)施工差距，及時(shí)采取措施，進(jìn)行糾偏調(diào)整；即使我們遇到設(shè)計(jì)變更、施工圖更改，也可以很快速的聯(lián)動(dòng)修改進(jìn)度計(jì)劃。另外，在項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程中，4D模型可以使專家從模型中很快地了解投標(biāo)單位對(duì)工程施工組織的編排情況、主要的施工方法、總體計(jì)劃等，從而對(duì)投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力做出初步評(píng)估。

需要指出的是，4D軟件所承擔(dān)的分析推理工作其實(shí)離不開使用者的介入，這就要求使用者具有一定程度的操作經(jīng)驗(yàn)和足夠的專業(yè)知識(shí)，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)介入施工人員，才能更好的依靠4D模型來(lái)調(diào)整方案，進(jìn)行進(jìn)度編排，使設(shè)計(jì)更具備可施工性。

4D模型在施工過(guò)程中可以應(yīng)用到進(jìn)度管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的多個(gè)方面，主要表現(xiàn)為進(jìn)度管理的可視化功能、監(jiān)控功能、記錄功能、進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告功能和計(jì)劃的調(diào)整預(yù)測(cè)功能，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理策劃可視化功能、輔助施工總平面管理功能、輔助環(huán)境保護(hù)功能、輔助防火保安功能。同時(shí)還可以應(yīng)用到物資采購(gòu)管理方面，表現(xiàn)為輔助編制物資采購(gòu)計(jì)劃功能、物資現(xiàn)場(chǎng)管理功能及物資倉(cāng)儲(chǔ)可視化管理功能。

通過(guò)4D模型的應(yīng)用，可以在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)工程信息的高度共享，提高信息的利用價(jià)值，提高施工技術(shù)水平。在這個(gè)過(guò)程中可視化減少了進(jìn)度計(jì)劃編制人員翻閱圖紙的工作量，縮短了施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間，提高了編制效率和準(zhǔn)確性。還可幫助施工人員更深層次的理解設(shè)計(jì)意圖和施工方案要求，減少因信息傳達(dá)錯(cuò)誤而給施工帶來(lái)不必要的問(wèn)題，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證項(xiàng)目決策盡快執(zhí)行。

三、BIM在某機(jī)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中的應(yīng)用構(gòu)想

1.項(xiàng)目概況

某機(jī)場(chǎng)工程是一個(gè)以機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部為主要投資單位，同時(shí)有其他多家投資單位同時(shí)并存的大型復(fù)雜項(xiàng)目群，它所包含的實(shí)施項(xiàng)目多并且范圍廣。其中建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目包括：地基處理與土石方工程、航站區(qū)工程、飛行區(qū)工程、貨運(yùn)區(qū)工程和綜合配套工程；非建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目包括：航管工程、航空公司基地工程、供油工程、場(chǎng)外綜合配套工程（場(chǎng)外道路及軌道交通工程、場(chǎng)外供電工程、場(chǎng)外供水工程、場(chǎng)外排水工程、場(chǎng)外燃?xì)夤こ?、?chǎng)外消防工程、場(chǎng)外通信工程、場(chǎng)外環(huán)衛(wèi)工程、場(chǎng)外郵政設(shè)施）和其他項(xiàng)目。

該工程中的航站區(qū)工程、飛行區(qū)工程、綜合配套工程和駐場(chǎng)單位工程相互之間有大量的工作界面, 需緊密配合協(xié)調(diào)解決之外, 還有許多駐場(chǎng)單位生產(chǎn)生活設(shè)施和場(chǎng)外配套工程需要機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)配合。因此該機(jī)場(chǎng)總進(jìn)度計(jì)劃覆蓋所有與此機(jī)場(chǎng)工程有關(guān)的項(xiàng)目，包括建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目和非建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目。目前采取的進(jìn)度計(jì)劃編制方法如圖3所示。

該機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃先由總進(jìn)度計(jì)劃編制小組編制,并采取由總進(jìn)度計(jì)劃編制小組通過(guò)定期的專題調(diào)研會(huì)議溝通不同部門的進(jìn)度實(shí)施近況，并指導(dǎo)各部門在統(tǒng)一的總進(jìn)度計(jì)劃控制下逐層編制分層進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃逐一細(xì)化、分層計(jì)劃, 直至月或旬、周進(jìn)度計(jì)劃, 及時(shí)地采用循環(huán)模式預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的偏差并做出提前預(yù)警、提出產(chǎn)生偏差后的糾偏措施,使實(shí)際的工程進(jìn)度不影響關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)控制, 按計(jì)劃完成工程任務(wù)。

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制小組是直屬于機(jī)場(chǎng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立課題組，在施工過(guò)程中不跟隨施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)追蹤，對(duì)施工的進(jìn)程情況只能從各階段的專題研討會(huì)中獲得。進(jìn)度課題組的成員在編制進(jìn)度計(jì)劃的前期對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行研究，如項(xiàng)目可研報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、不同專業(yè)施工措施要求等，然后借助相關(guān)軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，盡量從實(shí)質(zhì)上把握各單位的實(shí)施情況，編制可行性的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，施工人員在施工之前也要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行重新整理，輸入到進(jìn)度計(jì)劃編制軟件當(dāng)中。在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃編制人員和施工人員都要對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理，出現(xiàn)了重復(fù)性工作；另外，進(jìn)度計(jì)劃編制人員還需階段性的組織相關(guān)部門對(duì)目前的實(shí)施情況做匯報(bào)總結(jié)，根據(jù)匯報(bào)結(jié)果重新組織面向指揮部的匯報(bào)文件，這樣使信息的收集整理工作任務(wù)量加大。

2.BIM的實(shí)現(xiàn)方案

要將BIM應(yīng)用到該機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中應(yīng)采取以下步驟：首先，建立一個(gè)BIM信息平臺(tái)，使機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目相關(guān)人員可在同一時(shí)間看到相關(guān)資料；第二，結(jié)合時(shí)間進(jìn)度，借助BIM軟件編制機(jī)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃；第三，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施跟蹤檢查；第四，根據(jù)實(shí)際資料鑒別偏差，實(shí)施過(guò)程診斷(如圖4所示)。

圖4 某機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目基于BIM編制進(jìn)度計(jì)劃步驟示意圖

（1）建立一個(gè)BIM信息平臺(tái)。為保證項(xiàng)目信息在實(shí)施階段能夠在各參建主體之間順暢地傳遞，并為各管理職能部門所調(diào)用，需要建立機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目集成控制系統(tǒng),利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目為管理基本對(duì)象，構(gòu)建協(xié)同管控的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)、跨地域的協(xié)同管理,達(dá)到信息資源共享。① 機(jī)場(chǎng)指揮部不管在指揮部投資的項(xiàng)目上還是非指揮部投資的項(xiàng)目上都需要信息的及時(shí)交換、傳遞和共享。包括領(lǐng)導(dǎo)決策層和業(yè)務(wù)執(zhí)行層(各職能部門) 以及各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部之間都需要流暢的信息傳遞途徑與方式，使執(zhí)行層內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享, 保證有工作面交接的相關(guān)部門得到協(xié)作信息，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。②BIM 還能提高機(jī)場(chǎng)所有建設(shè)文檔質(zhì)量，改善施工規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)施工模擬，從而節(jié)省施工中在過(guò)程與管理環(huán)節(jié)上投入的時(shí)間與資金。最終結(jié)果就是，能將業(yè)主更多的施工資金投入到建造，而不是行政和管理中。

（2）借助4D模型編制機(jī)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃。①利用常規(guī)軟件形成機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的3D建筑模型。②利用編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)軟件產(chǎn)生機(jī)場(chǎng)施工進(jìn)度，應(yīng)首先用WBS的分解模式將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，判斷并輸入工期的估值，創(chuàng)建時(shí)間列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)，給各個(gè)任務(wù)配置資源，決定這些任務(wù)之間的關(guān)系并指定日期，然后檢查項(xiàng)目甘特圖是否符合要求。③將3D模型的構(gòu)件與進(jìn)度表聯(lián)系，形成4D模型以直觀展示施工進(jìn)程。

目前應(yīng)用4D模型實(shí)踐大型建筑工程的不多，主要是一些工程數(shù)量巨大的項(xiàng)目，比較典型的例子是美國(guó)蓋里事務(wù)所最新完成的迪斯尼音樂(lè)廳建筑群。

（3）收集機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目施工信息資料，實(shí)施跟蹤檢查。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查的過(guò)程主要是收集項(xiàng)目進(jìn)展信息資料的過(guò)程。項(xiàng)目施工各有關(guān)控制部門和控制人員，應(yīng)當(dāng)視控制內(nèi)容和控制目的的需要，利用各種手段實(shí)施跟蹤檢查。不同部門的實(shí)施情況等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)在BIM信息模型上，保證其他工程人員查閱。

（4）鑒別機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目施工偏差、實(shí)施過(guò)程診斷。這個(gè)階段由機(jī)場(chǎng)指揮部進(jìn)行，在對(duì)相關(guān)信息的反饋中鑒別進(jìn)度偏差，發(fā)現(xiàn)和揭示項(xiàng)目施工中的問(wèn)題，執(zhí)行相關(guān)控制職能。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)運(yùn)用管理集成的思想，研究工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，并結(jié)合工程實(shí)踐及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制集成模型的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，構(gòu)建基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是可行的。

參考文獻(xiàn)：

[1]周迎丁烈云：地鐵工程建設(shè)集成控制系統(tǒng)研究[J].施工技術(shù),2009(10).116-118

[2]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.論建筑行業(yè)信息化及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展[R]

[3]陳建國(guó)周興：基于BIM的建設(shè)工程多維集成管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策,2008(10).150-153

[4]丁杰：建設(shè)工程項(xiàng)目4D模型實(shí)現(xiàn)方法的研究[J]. 項(xiàng)目管理技術(shù).2008,11.21-25

[5]劉爽：建筑信息模型(BIM)技術(shù)的應(yīng)用[J]. 數(shù)字學(xué)報(bào),2008.2,100-101

[6]Rob Howard, Bo-Christer Bjork. Building information modeling Experts’viewson standardisation and industry deployment[J]. Advanced Engineering Informatics 22 (2008) 271280

[7]Bilal Succar. Building information modeling framework: A research and delivery foundation for industry stakeholders[J]. Automation in Construction 18 (2009) 357375

篇7

工程進(jìn)度計(jì)劃是預(yù)先擬定的對(duì)工程各項(xiàng)工作在時(shí)間進(jìn)度方面的安排和設(shè)想，是項(xiàng)目管理的重要文件之一，同時(shí)也是工作具體執(zhí)行部門安排具體工作的依據(jù)和指導(dǎo)。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式

我國(guó)推薦的進(jìn)度計(jì)劃形式主要有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，其中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)于化工項(xiàng)目而言，國(guó)內(nèi)外較多應(yīng)用的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。

3、工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)

1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，是化工企業(yè)業(yè)主根據(jù)本企業(yè)決策層制定的計(jì)劃，用于控制項(xiàng)目總體工作進(jìn)度、工期目標(biāo)及重要里程碑，是編制二級(jí)計(jì)劃的依據(jù)。

1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即裝置總體進(jìn)度計(jì)劃，是工程總承包（EPC）企業(yè)根據(jù)業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求編制的計(jì)劃，在項(xiàng)目總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)所承包化工裝置的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排的計(jì)劃，用于控制裝置內(nèi)各主項(xiàng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作的總體進(jìn)度和重要里程碑，同時(shí)也是編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，是在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的細(xì)化，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑進(jìn)行安排的計(jì)劃，用于控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑的工作進(jìn)度，同時(shí)也是編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，施工三月滾動(dòng)計(jì)劃、施工三周滾動(dòng)計(jì)劃和各類專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（如儀表調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃、管道試壓進(jìn)度計(jì)劃等），是在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各工作包、工作項(xiàng)的具體工作進(jìn)行安排的計(jì)劃，用于控制各項(xiàng)具體工作任務(wù)的進(jìn)度。

4、進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工

1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由化工企業(yè)的投資業(yè)主單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。

1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位的項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目采購(gòu)部和項(xiàng)目施工部協(xié)助完成，經(jīng)工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字和業(yè)主單位審核簽字后正式實(shí)施。

1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部和施工部分別編制，經(jīng)項(xiàng)目控制部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后正式實(shí)施。

1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由執(zhí)行層（工程總承包單位、供貨單位、施工分包單位）負(fù)責(zé)編制，相關(guān)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)審核，相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

施工三月滾動(dòng)計(jì)劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)編制，該計(jì)劃應(yīng)每月編制一次，時(shí)間范圍為三個(gè)月，第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二、三個(gè)月為預(yù)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)劃。

施工三周滾動(dòng)計(jì)劃由施工分包單位負(fù)責(zé)編制，該計(jì)劃應(yīng)每周編制一次，時(shí)間范圍為四周，第一周為編制計(jì)劃時(shí)所在周，反應(yīng)本周施工計(jì)劃完成情況，第二周為下周執(zhí)行計(jì)劃，第三、四周為其后的預(yù)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃。

各類專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃由相關(guān)執(zhí)行層負(fù)責(zé)編制，編制時(shí)間和范圍視實(shí)際情況和需要確定。

5、進(jìn)度計(jì)劃的編制要求

進(jìn)度計(jì)劃的編制要求主要包括：

1） 滿足工程總承包合同的工期要求；

2） 滿足上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求；

3） 滿足下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制需要的要求；

4） 滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；

5） 滿足化工企業(yè)工程建設(shè)基本規(guī)律的要求；

6） 滿足項(xiàng)目管理工作要求，并指導(dǎo)相關(guān)工作實(shí)施、安排的要求；

7） 滿足業(yè)主及工程總承包單位規(guī)定的軟件和進(jìn)度計(jì)劃格式等方面的要求。

6、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目的最高層進(jìn)度計(jì)劃，通常情況下后不予調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，由業(yè)主負(fù)責(zé)提出調(diào)整，業(yè)主的企業(yè)決策層同意后方可進(jìn)行必要的調(diào)整。但一般情況下工程的工期目標(biāo)不進(jìn)行調(diào)整，只對(duì)中間的里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)向各個(gè)工程總承包單位實(shí)施。

1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度檢測(cè)的依據(jù)，原則上后不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，由工程總承包單位負(fù)責(zé)向業(yè)主提出調(diào)整申請(qǐng)，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可調(diào)整，但工程總承包單位的目標(biāo)工期不進(jìn)行調(diào)整，只對(duì)中間重要里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)向各相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)施。

1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)、控制執(zhí)行層安排和實(shí)施各項(xiàng)工作的計(jì)劃，當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，在確保不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，由工程總承包單位的相關(guān)部門、供貨單位或施工分包單位提出調(diào)整計(jì)劃的申請(qǐng)，經(jīng)工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃向相關(guān)單位或部門實(shí)施。

1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是執(zhí)行層安排各項(xiàng)具體工作的詳細(xì)計(jì)劃，在確保不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，相關(guān)執(zhí)行層可以對(duì)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

7、進(jìn)度計(jì)劃的偏差處理

1.1進(jìn)度偏差通知

篇8

關(guān)鍵詞: 建筑；資源；施工；進(jìn)度；計(jì)劃；編制

Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、 施工進(jìn)度計(jì)劃編制在施工前期的重要性

施工進(jìn)度計(jì)劃編制是施工過(guò)程的重要組成部分，是預(yù)期對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工專項(xiàng)方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建工程和裝修工程、安裝工程、消防工程，照明工程等得以順利進(jìn)行的根本保證。

二、 施工工進(jìn)度計(jì)劃的分類

施工進(jìn)度計(jì)劃按編制對(duì)象的不同可分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段（或?qū)ｍ?xiàng)）

工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃四種。

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)

建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)下文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制箱文件。

2、單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以

指導(dǎo)單位工程施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，

故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，有項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)

下進(jìn)行編制。

3、分階段工程（或?qū)ｍ?xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃：是以工程階段目標(biāo)（或?qū)ｍ?xiàng)工程）為編制對(duì)象，用以導(dǎo)

其施工階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過(guò)程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對(duì)象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃類似，且由于比較簡(jiǎn)單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。

三、 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同工期編制

根據(jù)建設(shè)工程合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（甲方）同施工單位雙方的利益是完全一致的?？刂凭褪菍?shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來(lái)分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過(guò)程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來(lái)分，有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)所知，最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來(lái)分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃?？傮w計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。

四、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

根據(jù)幾年從事施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工進(jìn)度控制理論知識(shí)，本人認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面。

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的承包合同：合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

2、 建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。工程施工組織設(shè)計(jì)明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3、 企業(yè)自身的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：施工圖紙是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

5 、施工材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述五點(diǎn)編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，我們還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

五、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來(lái)分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖 在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無(wú)限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問(wèn)題，在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工。

六、 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

用來(lái)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

1、工期調(diào)整： 工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問(wèn)題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

1.2 合理排序，工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。 2 資源平衡 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過(guò)資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。對(duì)于企業(yè)配備的一定量人力和物力來(lái)說(shuō)，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。 3 成本優(yōu)化 尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說(shuō)來(lái)，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長(zhǎng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入

通過(guò)以上措施，我們要組織力量編制好施工進(jìn)度計(jì)劃并切實(shí)加以執(zhí)行，指導(dǎo)工程的實(shí)際進(jìn)度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是施工過(guò)程重要的組成部分，是建設(shè)項(xiàng)目合理進(jìn)行的前提條件，有利于材料資源、人力資源的控制，節(jié)約成本，提高效益，達(dá)到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置。工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人、財(cái)、物、時(shí)、空，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。同時(shí)對(duì)于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

1、全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書工程項(xiàng)目管理（第四版）中國(guó)建筑工業(yè)出版社

篇9

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

文章對(duì)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制的原則進(jìn)行了介紹，對(duì)影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的措施進(jìn)行了探討。

二、建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制原則確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期是建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的目所在。做好工程進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，首先，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時(shí)計(jì)算出工程量確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；其次，確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；然后，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；最后，形成建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。1.進(jìn)度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說(shuō)為配合工程進(jìn)度的程序和流程,確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)．2.保證進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點(diǎn)為所有級(jí)別的項(xiàng)目施工進(jìn)度,較低的計(jì)劃一步一步的來(lái)確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)計(jì)劃;施工進(jìn)度應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個(gè)階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場(chǎng)布局來(lái)考慮一個(gè)統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè),確保進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，與此同時(shí)，竣工之后不留尾工。3.堅(jiān)持分工協(xié)作控制的原則：部門的進(jìn)度控制責(zé)任,形成水平和垂直兩種控制系統(tǒng)，其中項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)的橫向控制系統(tǒng)項(xiàng)目，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)包括工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和主管。4.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度,根據(jù)施工合同項(xiàng)目的確定,分析之間的關(guān)系,項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制,避免過(guò)度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況,保證質(zhì)量的前提下,盡量使施工進(jìn)度是最理想的,經(jīng)濟(jì)上是合理的。5.彈性控制原理。因?yàn)楝F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目通常有一個(gè)建設(shè)工期長(zhǎng),且受多因素影響的特點(diǎn),安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行,所以實(shí)際的施工按照計(jì)劃沒(méi)有偏差來(lái)進(jìn)行，由此，實(shí)施必要的彈性控制來(lái)管理工程進(jìn)度

三、影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的因素1.人的因素在施工過(guò)程中，雖然現(xiàn)在自動(dòng)化程度很高，但是還是離不開人的作用，在管理中最終結(jié)果就是要做到人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，進(jìn)而使企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過(guò)程中，人是決定其成敗關(guān)鍵的最大因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)力和敏感性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來(lái)嚴(yán)格控制施工;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是。2.資源因素在建筑施工過(guò)程中資源是有限的，如何實(shí)現(xiàn)利用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的可能，就是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了，在這個(gè)資源有限的過(guò)程中，如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。3.相關(guān)技術(shù)因素施工技術(shù)人員技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，如果在技術(shù)不充分的情況下有可能出現(xiàn)組織、策劃不充分等結(jié)果，如果施工人員技術(shù)含量不高就很有可能看不懂圖紙沒(méi)辦法施工，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問(wèn)題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨浮＿€有一點(diǎn)就是在運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控;四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

四、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的措施1.注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。2.提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過(guò)程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問(wèn)題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。3.注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4.做好建設(shè)工作調(diào)度

協(xié)調(diào)進(jìn)度控制,消除各種矛盾在施工,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡項(xiàng)目進(jìn)度的所有方面。調(diào)度工作內(nèi)容:檢查現(xiàn)有的調(diào)度問(wèn)題在執(zhí)行,采取措施確保資源；材料、設(shè)備供應(yīng)按照原計(jì)劃進(jìn)行施工工作條件；根據(jù)計(jì)劃，調(diào)度順序,人力、物力資源，合理地根據(jù)實(shí)際需要的項(xiàng)目的施工進(jìn)度,使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

5.做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照月度計(jì)劃?rùn)z查完成情況。對(duì)于滯后的施工項(xiàng)目需要在每天下午的調(diào)度會(huì)上給予指出，并幫助解決存在的問(wèn)題。對(duì)于應(yīng)該開工而未開工的項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員需要給予提醒。

篇10

一、前言

建筑幕墻測(cè)試作為對(duì)建筑幕墻設(shè)計(jì)施工方案的驗(yàn)證，是必須在建筑幕墻現(xiàn)場(chǎng)施工之前完成的一項(xiàng)重要工作。按照國(guó)內(nèi)建筑幕墻工程驗(yàn)收的規(guī)定，依據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）進(jìn)行四項(xiàng)物理性能測(cè)試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)在幕墻測(cè)試項(xiàng)目中越來(lái)越多的應(yīng)用，在測(cè)試試件的選取、試件的制作、測(cè)試內(nèi)容及過(guò)程均較以往有較大的改變，各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、不可預(yù)見(jiàn)性明顯提高，項(xiàng)目周期大大增加，甚至達(dá)到近60天，這對(duì)于生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率有直接的影響。通過(guò)引入科學(xué)的管理辦法，來(lái)有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，以期待創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文主要解決項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)的問(wèn)題，實(shí)施和控制環(huán)節(jié)的問(wèn)題暫不討論。希望本文能夠?yàn)榻ㄖ粔y(cè)試機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理工作提供參考。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1. 項(xiàng)目描述

首先要編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目描述，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施主體、交付物、項(xiàng)目工期、工作描述、工作規(guī)范、重大里程碑等。

2. 項(xiàng)目工作分解（WBS）

采用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS），將建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目是用于完成項(xiàng)目工作的元素，使項(xiàng)目更易于識(shí)別和管理。如，建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)見(jiàn)表1。

在此分解結(jié)構(gòu)中，“預(yù)測(cè)試”、“正式測(cè)試”、“報(bào)告編制”等還可以繼續(xù)分解為更小的子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目的可交付成果更加明確。

3. 項(xiàng)目分工

根據(jù)各子項(xiàng)目分工編制工作責(zé)任分配表，明確并且使項(xiàng)目成員了解各相關(guān)方以及項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目中的責(zé)任。

4. 子項(xiàng)目工作時(shí)間的估算

根據(jù)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，依照項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系決定工作的先后順序，運(yùn)用時(shí)間估算方法估算建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目中各子項(xiàng)目的工作時(shí)間。

1）專家判斷的應(yīng)用：如，在測(cè)試項(xiàng)目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時(shí)間估算應(yīng)該是比較準(zhǔn)確的。當(dāng)然，這也是在現(xiàn)有人員配備的基礎(chǔ)上得出的時(shí)間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達(dá)到目的的。

2）類比估算的應(yīng)用：建筑幕墻預(yù)測(cè)試和測(cè)試過(guò)程是一個(gè)根據(jù)已擬定的程序，順序進(jìn)行的一系列工作的集合。其主要依據(jù)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的要求。在各標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)測(cè)試的時(shí)間或步驟都有相關(guān)要求，測(cè)試人員可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)所述和以往的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以估算出較為準(zhǔn)確的測(cè)試所需時(shí)間。

3）三個(gè)時(shí)間估算法的應(yīng)用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬(wàn)別，每一個(gè)建筑幕墻測(cè)試樣品都是不同的，因此對(duì)于測(cè)試箱體改造（模擬主體結(jié)構(gòu)的施工）工作每次都不同，復(fù)雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測(cè)試過(guò)程中，可能有許多偶然的事情發(fā)生，都會(huì)影響到測(cè)試時(shí)間的估計(jì)，譬如設(shè)備故障、停水停電等，即使是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也不能估算出較為準(zhǔn)確的工作持續(xù)時(shí)間。因此，估算三種持續(xù)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間（to）、最可能時(shí)間（tm）、悲觀時(shí)間（tp），采用加權(quán)平均法計(jì)算期望時(shí)間和方差。

期望時(shí)間 te = (to +4 tm + tp)/6

方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2

例如，測(cè)試箱體改造的時(shí)間估算見(jiàn)表2。

5. 進(jìn)度計(jì)劃表

根據(jù)以上資料，將各個(gè)分解任務(wù)按照其邏輯關(guān)系與組織關(guān)系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（甘特圖）。

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算確定關(guān)鍵路徑。如果關(guān)鍵路徑時(shí)間無(wú)法滿足項(xiàng)目計(jì)劃工期的要求，則計(jì)劃還需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以滿足工期的要求。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一般可以通過(guò)以下幾種途徑：

1. 在不增加資源的前提下壓縮工期

在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：

一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。例如，將“試件安裝”與“測(cè)試儀器準(zhǔn)備”從串聯(lián)工作調(diào)整為平行作業(yè)，“正式測(cè)試”時(shí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可交替作業(yè)。

二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來(lái)的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短總工期的目的。

2. 平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期

關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度就是項(xiàng)目的工期，所以要壓縮項(xiàng)目工期就必須縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間。將初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期與項(xiàng)目要求工期相比較，會(huì)求出需要縮短的工期，通過(guò)壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測(cè)試計(jì)算直至符合項(xiàng)目工期的要求為止。

縮短關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間是最有效的途徑。但是必須注意非關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間縮短后，是否令關(guān)鍵路線發(fā)生改變。

結(jié)論

本文探討將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的初始編制、優(yōu)化等方面進(jìn)行分析研究，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：

1）對(duì)于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目，涉及到的相關(guān)單位多，項(xiàng)目活動(dòng)多，時(shí)間緊，項(xiàng)目活動(dòng)之間又相互制約和影響，借助項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和方法，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效的計(jì)劃和控制。

2）運(yùn)用進(jìn)度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目眾多紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目活動(dòng)中較容易地找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵事件。只要抓住項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)，把關(guān)鍵路線上關(guān)鍵事件的活動(dòng)時(shí)間控制好了，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3）進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中，項(xiàng)目的各子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的確定，直接決定了該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑，要時(shí)刻注意關(guān)鍵路徑是否發(fā)生改變，以便及時(shí)做出調(diào)整。

項(xiàng)目管理理論是近幾十年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科，其理論正日趨成熟，而中國(guó)的幕墻測(cè)試也才經(jīng)歷過(guò)十幾個(gè)春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到幕墻測(cè)試項(xiàng)目上，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，還是對(duì)幕墻測(cè)試項(xiàng)目管理水平的提高，都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用和良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]2007-2008年幕墻行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行及投資分析報(bào)告[R]