導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力調(diào)控工作建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、電力企業(yè)計劃管理存在的問題

二、構(gòu)建電力企業(yè)綜合計劃管理體系

計劃管理是企業(yè)進行內(nèi)部管理必要而有效的管理方法，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的激勵與控制手段，多年以來一直在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著積極的指導與推動作用。但隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，資產(chǎn)積累、部門增加以及專業(yè)分工細化等因素，使企業(yè)內(nèi)部的計劃管理項目不斷增加，導致計劃協(xié)調(diào)管理的工作量加大，其計劃管理職能亦出現(xiàn)一定程度上的交叉。目前，計劃在管理理念、管理方式、管理范圍、管理手段等方面已經(jīng)不適應電力企業(yè)發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是計劃管理理念需要轉(zhuǎn)變。計劃管理中，各單位相對獨立的條塊分割式管理理念沒有根本改變，計劃依然為分散、多頭管理，不能體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、整體利益，“歸口管理，分工負責”的計劃管理模式尚未形成，只重視日常工作和生產(chǎn)而輕視計劃的觀念依然存在；二是計劃管理制度不健全。計劃涉及到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，由于相關制度不健全，造成各部門職責分工不明確、工作流程不順暢，影響到計劃的管理在各個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差；三是計劃管理沒有真正形成一個閉環(huán)管理。過程管理重視程度不夠，出現(xiàn)有頭無尾或頭重腳輕現(xiàn)象，無法對計劃從編制、管理到實施全過程進行實時有效的管理監(jiān)控；四是計劃覆蓋的廣度不夠，深度不足，不能適應企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要；五是計劃下達部門和執(zhí)行部門為一體的情況仍然存在，計劃管理的激勵與約束機制尚未建立。

綜合計劃管理融合了系統(tǒng)管理、目標管理、過程管理、信息化管理等先進管理理念，是目前電力行業(yè)推行的一種先進的經(jīng)營管理模式。它是全面實施“一強三優(yōu)”建設目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路的重要手段，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作可控在控具有十分重要的意義。綜合計劃管理體系的目標是全面構(gòu)建“制度完善、指標科學、流程清晰、調(diào)控有力”的綜合計劃管理體系。主要包括以下四部分：

（一）建立計劃組織管理機構(gòu)根據(jù)“統(tǒng)一領導、歸口管理、分工負責”的原則，計劃管理工作必須設立專門的管理機構(gòu)，實行分級管理模式。綜合計劃組織管理機構(gòu)由計劃決策層、管理層、執(zhí)行層組成，如圖1所示。

1、局長辦公會議是企業(yè)綜合計劃決策層，由局領導班子成員組成，統(tǒng)攬企業(yè)的綜合計劃管理工作，其主要職責是：負責審定企業(yè)綜合計劃建議方案和調(diào)整方案；負責綜合計劃管理制度的審批工作；對綜合計劃管理辦法的運作提出指導意見與要求；監(jiān)督年度綜合計劃執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)平衡各專業(yè)綜合計劃在執(zhí)行中的重大問題。

2、發(fā)展策劃部是企業(yè)綜合計劃統(tǒng)一歸口管理層，配

備專職計劃管理人員，其主要職責是：組織企業(yè)綜合計劃的編制、匯總、上報、下達和報告的常態(tài)事務性工作；負責向局長辦公會議提交綜合計劃年度建議方案，進行綜合計劃建議方案的優(yōu)化平衡和修訂工作；定期向局長辦公室匯報綜合計劃執(zhí)行情況；負責組織編制企業(yè)綜合計劃月度執(zhí)行情況分析報告和異動指標分析報告；負責編制匯總綜合計劃調(diào)整方案；負責綜合計劃的考核工作；協(xié)調(diào)綜合計劃編制和執(zhí)行工作中的相關問題。

3、指標分管部門是企業(yè)綜合計劃執(zhí)行層，全面負責分管指標計劃管理工作，指定專人負責，其主要職責是：負責提出各分管指標建議計劃，并編制專項計劃報告；負責分管指標的管理、實施、細化、分解與下達工作；負責分管計劃指標的月度跟蹤分析與控制工作，按時向發(fā)展策劃部提供相關指標月度分析和異動指標分析資料；負責提出分管指標的調(diào)整建議；配合發(fā)展策劃部做好綜合計劃建議的優(yōu)化、協(xié)調(diào)、綜合平衡、編制及報審工作。

(二)建立管理制度和辦法

以“完善制度”為目標，建立健全企業(yè)綜介計劃相關管理辦法和制度，對計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)進行具體規(guī)定，明確管理職責，理順管理流程，使綜介計劃管理工作更加規(guī)范化、標準化、制度化、有序化;同時在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜介計劃跟蹤分析制度和季度綜介計劃分析例會制度。

(三)健全和完善綜介計劃指標體系

以“指標科學”為目標，結(jié)介電力企業(yè)實際，指標體系貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方而，包含了電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務、經(jīng)營業(yè)績四大類30項指標，指標體系具體分類見表1。

(四)建立全過程常態(tài)管理機制

對計劃從編制、平衡、上報、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核方而實現(xiàn)全過程的管理，努力實現(xiàn)“調(diào)控有力”的計劃管理手段，真正實現(xiàn)計劃的閉環(huán)管理。

1、年初山計劃歸日部門組織指標分管部門對全年綜介計劃進行統(tǒng)一編制與匯總，綜介“卜衡形成綜介計劃建議方案并上報計劃決策機構(gòu)。

2、計劃決策機構(gòu)對綜介計劃建議方案進行審議，履行審核手續(xù)。

3、企業(yè)年度綜介計劃審議通過后，山計劃歸日部門統(tǒng)一下達，各職能部門按要求及時細化分解指標和制定實施方案，以保證綜介計劃的穩(wěn)步實施，并將計劃分解情況報送計劃部門備案。

4,建立月度綜介計劃指標跟蹤分析制度，及時跟蹤綜介計劃指標的執(zhí)行情況，各指標分管職能部門月初將各分管指標的月度執(zhí)行情況及異動指標分析報告上報計劃歸日部門，形成綜介計劃月度執(zhí)行情況分析報告和異動指標分析報告，提交月度任務例會通報。

5、加大對綜介計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，定期山計劃歸日管理部門牽頭組織檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，落實整改措施，確保全年目標任務圓滿完成。

6、為了充分發(fā)揮綜介計劃的宏觀調(diào)控作用，使各項指標計劃對企業(yè)工作起到實際的指導作用，對綜介計劃指標執(zhí)行情況加大通報和考核力度，采取考核與考評相結(jié)介的方式。

篇2

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-02

一、引言

我國在過去的很長一段時期內(nèi)，對居民電價制定時，采取低價的方案，主要通過工業(yè)對居民生活用電實施補貼。隨著工業(yè)化進程的加快，我國能源供應日益緊張，節(jié)能減排和環(huán)保方面的需求也更加凸顯，煤炭等能源產(chǎn)品價格迅速攀升，也致使電力價格隨之提高，然而我國居民電價的調(diào)整力度有限，生活用電價格尚處在一個較低的價格水平。造成了用電量大的用戶，將享受更多的補貼優(yōu)惠；而對于用電量有限的用戶，享受的補貼十分有限，一方面沒有體現(xiàn)出公平負擔電力成本的原則；另一方面，也不能體現(xiàn)出電力資源的實際價值，阻礙了節(jié)能減排和環(huán)境保護的實施。為了構(gòu)建起資源節(jié)約、環(huán)境良好型的現(xiàn)代化建設，逐步建立健全公平的電力成本負擔機制，促進居民更為合理用電，避免電力能源的浪費。居民日常生活用電按照階梯電價政策來執(zhí)行，一方面，能夠讓居民生活電價更加合理的反映出電力企業(yè)的供電成本，推動我國節(jié)能減排和環(huán)境保護工作；另一方面，還能夠更好地滿足不同收入水平人群的經(jīng)濟需求，維持居民用電價格整體上的穩(wěn)定。然而在施行階梯電價制度時，也會對居民的日常生活帶來影響。通過價格杠桿來調(diào)控居民的用電量，也為電力企業(yè)的營銷管理工作帶來了更高的要求。所以研究和討論生活用電階梯電價措施對于電力企業(yè)營銷管理的影響問題，并有針對性地開展工作就顯得尤為必要。

二、居民現(xiàn)行電價措施與階梯電價的差異

（1）覆蓋面的差異。目前我國施行的單一制的居民生活用電費用標準覆蓋了所有的城鄉(xiāng)居民用戶。然而在制定居民階梯電價時，其電量分檔標準，應該按照區(qū)域的不同，按照其居民用電戶的比率進行制定。具體的來說，即第一檔電量應該覆蓋該區(qū)域范圍中80%居民月均生活用電量；第二檔電量覆蓋該區(qū)域范圍中95%的居民月均生活用電量；第三檔電量，設置為超出前兩檔的電量。

（2）承擔供電成本的差異。目前我國的居民電價維持在低于供電成本的范圍內(nèi)。按照我國現(xiàn)行的單一電價制度，不同的居民要承擔相同的供電成本，沒有從電價的角度充分的反映出用電量差異帶來的不同。居民階梯電價制度能夠更好的反映出用電成本，并降低低收入居民的經(jīng)濟壓力；在維持大部分居民電價整體穩(wěn)定的前提下，促使用電量大的居民負擔更多的電費，構(gòu)建起更加公平的供電成本負擔機制。

（3）調(diào)控作用的差異。實施居民生活用電階梯電價政策，一方面能夠在不加重整體電價負擔的前提下，更有效地發(fā)揮居民用電補貼的作用，還能夠更好地發(fā)揮出價格杠桿的調(diào)控作用，引導和調(diào)控用戶的用電行為，促進節(jié)能減排，從而邁出堅實的步伐向資源節(jié)約型、環(huán)境良好型社會前進。然而我國現(xiàn)行的居民用電單一電價政策將無法發(fā)揮這種作用，缺乏有效的調(diào)控。

三、階梯電價措施為電力企業(yè)營銷和管理的影響

實施居民用電階梯電價制度，不僅能夠體現(xiàn)社會負擔機制的公平，還有利于推動我國的節(jié)能降耗政策，此外，階梯式電價還能夠有效地緩解電網(wǎng)企業(yè)虧損的壓力。然而在其實施過程中，是通過經(jīng)濟手段調(diào)控居民的用電量，也或多或少地會給電力企業(yè)的營銷管理工作帶來一些明顯的影響。我們通過對階梯電價方案的實際執(zhí)行情況進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對電力企業(yè)營銷管理工作主要帶來以下幾個方面的影響：

（1）對居民用戶電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計的影響。按照我國現(xiàn)行的電價制度，供電企業(yè)統(tǒng)計電表數(shù)據(jù)，通?？梢园搭A定的日程進行電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，即按月在固定日期但非固定時間進行統(tǒng)計。盡管國家電網(wǎng)在各地區(qū)都在大力推廣用電數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和智能控制電表，然而由于推廣時間有限，目前絕大多數(shù)的居民用戶依然需要人工進行現(xiàn)場的電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計。一旦電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段遇到節(jié)假日或者自然環(huán)境等其他因素的限制，均可能會引起電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計日期的改變，按目前的單一居民電價制度計費，將不會產(chǎn)生任何影響；然而對于居民階梯電價體系而言，對電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日期和時段將產(chǎn)生更加嚴格的要求，電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計日期和時段的改變將對居民電費帶來一定的影響。

（2）對計量設備的影響。我國電力企業(yè)最長采用的電表為普通機械電表、預付費電表、智能電表幾種，其中預付費電表使用較少。采用預付費電表的用戶在預購電量時，因為其用電行為還未進行，故而無法按用電量設定階梯電價。對于預付費用戶，每月再通過實際電量數(shù)據(jù)進行計費，無形中又增加供電企業(yè)的工作量。

（3）對于營銷體系產(chǎn)生的影響。據(jù)相關統(tǒng)計和研究表明，使用階梯電價方式對居民用電采用的階梯狀逐級遞增計價方式同單一居民電價計費方式比起來，對于計費計算形式的影響不大，然而居民電價階梯計費，使得電費發(fā)票和電費統(tǒng)計清單格式有所不同，此外，對于電力企業(yè)的營銷報表統(tǒng)計也將有所改變，將為現(xiàn)有的營銷管理業(yè)務系統(tǒng)帶來許多的技術難題。

（4）對于電力企業(yè)經(jīng)營指標帶來的影響。推行居民階梯電價，將發(fā)揮價格杠桿的調(diào)節(jié)作用，對于超出第二檔的電量的用戶，電價提價通常超過每千瓦時電0.20元，該計價方式能夠在很大程度上抑制居民部分電能浪費，從而改善居民用電習慣，更能夠有效地推動供電企業(yè)更好地開展經(jīng)營管理，增加企業(yè)效益。

四、電力企業(yè)營銷管理工作的改進建議

（1）注重經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的分析和預測。加強對居民生活階梯電價管理數(shù)據(jù)的分析，對居民用電量分類分區(qū)的開展統(tǒng)計分析工作，并利用相關統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，進行橫向、縱向?qū)Ρ龋莆詹煌竟?jié)、地域居民的特點和需求，時刻了解市場動向，以便更好地完成電力企業(yè)的營銷管理工作。

（2）加大宣傳力度。居民生活階梯電價制度的實施會引起部分用戶電費的增加，也可能造成其對供電企業(yè)的不滿。如不能有效的開展宣傳和輿論引導，就有可能阻礙供電企業(yè)的運營管理。故而電力企業(yè)營銷管理時，應該充分利用媒體、營業(yè)廳、客服熱線等渠道解答用戶的疑惑，通過群眾的監(jiān)督和反饋及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，避免引導社會輿論。

（3）保障電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。加強營銷管理工作的基礎是保障電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范準確。在居民生活階梯電價制定推行后，一旦發(fā)生未按時統(tǒng)計電表數(shù)據(jù)，或者統(tǒng)計錯誤時，很容易發(fā)生電費糾紛。故而要嚴格加強電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的質(zhì)量管理，充分地告知居民統(tǒng)計時間和電表數(shù)據(jù)。此外，電力企業(yè)還應該強化內(nèi)部監(jiān)督，認真處理每一起糾紛，避免出現(xiàn)工作疏忽和錯誤，維護電力企業(yè)的公眾形象。

（4）擴大電力企業(yè)在技術和管理方面的投入。加強智能電能表以及用電信息自動化采集系統(tǒng)的推廣力度。加快遠程抄表技術的應用，充分發(fā)揮智能電能表在電表數(shù)據(jù)采集和凍結(jié)方面的功能，盡量避免人為因素引發(fā)的糾紛。此外，還應該加強管理，盡快完成老城區(qū)居民電表和電路改造，改善供電質(zhì)量，進而推行電力企業(yè)的營銷管理工作。

五、結(jié)論

供電行業(yè)作為一項關系到國民生活質(zhì)量的基礎產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)多年的發(fā)展中，憑借自身的行業(yè)特點及我國供電行業(yè)的政策等因素，電力企業(yè)始終處在一個壟斷的發(fā)展環(huán)境下。然而隨著近年來，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力體制改革也逐步得到了深化，電力行業(yè)的壟斷地位逐漸被打破，也就面臨著更為激烈的市場競爭。對于電力企業(yè)的關注程度也加大了電力企業(yè)運營的難度，盈利空間逐步被壓縮，只有有效地改善電力企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，才能更好的適應新的經(jīng)濟環(huán)境，確保電力企業(yè)持續(xù)健康、可持續(xù)的發(fā)展。綜上所述，生活用電階梯電價措施對于電力企業(yè)營銷管理的產(chǎn)生了深遠的影響，如何正確的面對這些影響，有針對性地開展營銷管理工作，對于電力企業(yè)來說至關重要。本文結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗作了簡單的分析和介紹，然而我國電力企業(yè)的發(fā)展和營銷管理水平的提高還有賴我國電力行業(yè)全體工作者的共同努力。

參考文獻：

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[6]宋佳楠.節(jié)能家電如何為階梯電價保駕護航[J].家電科技，2010（12）.

篇3

近幾年，我國工業(yè)生產(chǎn)項目和社會用電項目程度在逐漸加深，電能質(zhì)量以及供電效率成為了社會關注的焦點，正是基于此，電力調(diào)度調(diào)控項目的社會化要求也越來越高，不僅要簡化電力生產(chǎn)管理的實際流程，也要提升電網(wǎng)的安全性以及分析問題、解決問題的能力。

一、電力調(diào)度調(diào)控一體化的分析

調(diào)控一體化項目主要是將變電監(jiān)測項目和電力調(diào)度項目融合在一起，確保形成統(tǒng)一的運行結(jié)構(gòu)，并且在運維過程中，能建構(gòu)有效的電力管理體系，從實際管理需求出發(fā)，確保管理模型和管理訴求之間的貼合度，也能保證變電監(jiān)控結(jié)構(gòu)發(fā)揮自身最有效的優(yōu)勢。利用電力調(diào)度調(diào)控一體化運行模式，能解決傳統(tǒng)管控力體系中效率較低的問題，在節(jié)約人力物力的基礎上，保證工作效率和工作質(zhì)量有效升級，并且能進一步掌握電網(wǎng)運作的安全程度。

另外，電網(wǎng)調(diào)度調(diào)控一體化項目能Φ繽運作模式進行深度改革，保證各個單位之間能形成有效的配合模式，取代傳統(tǒng)單一化的運維系統(tǒng)，在提升資源配置能力的同時，一定程度上保證電網(wǎng)運作的穩(wěn)定性和安全性[1]。

二、電力調(diào)度調(diào)控一體化發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）電力調(diào)度調(diào)控一體化人員管理模式不合理

目前，我國電力調(diào)度調(diào)控一體化項目發(fā)展進程中，還存在很多的問題，工作人員安全意識欠缺以及工作任務分配不合理等都較為突出，加之電力運作過程中的質(zhì)量不能得到有效維護，也是由于內(nèi)部管理模式不合理造成的。不僅會影響到工作的實際效率，也會浪費大量的人力物力，最終限制了電力調(diào)度調(diào)控一體化項目的有序發(fā)展。

（二）電力調(diào)度調(diào)控一體化運行模式較為盲目

在運行相關運維操作模式的過程中，只有結(jié)合實際需求才能發(fā)揮其實際價值，但是，多數(shù)企業(yè)并沒有意識到運行模式的重要性，在電力管理方式中，電力調(diào)控工作整體技術水平并不高，特別是電力運行系統(tǒng)中的網(wǎng)線突發(fā)狀況，若是不能建立有效的管控機制，就會導致電力調(diào)度調(diào)控項目運維框架失去效力。

（三）電力調(diào)度調(diào)控一體化運行模式比較陳舊

多數(shù)企業(yè)在建構(gòu)電力調(diào)度調(diào)控一體化的過程中，缺乏對運行模式創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的認知和重視，在電網(wǎng)設備管控過程中，設備涉及領域非常廣泛，整體樣式也較為復雜，加之企業(yè)并沒有對工作人員和相關資源進行系統(tǒng)化的分析和處理，就會導致模式在運行過程中缺乏有效的交流和配合，匯報數(shù)據(jù)也會存在問題。

三、優(yōu)化電力調(diào)度調(diào)控一體化發(fā)展的策略分析

（一）建構(gòu)且還是有效的建設目標

要想從根本上提高電力調(diào)度調(diào)控一體化的運行效果，要從項目建設目標出發(fā)，集中優(yōu)化電力調(diào)度調(diào)控一體化體系的功能結(jié)構(gòu)，確保多種功用能貼合實際需求，并且保證項目的高效運行，一定程度上滿足運行維度的有效性，也為項目運行環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化處理。也就是說，電力企業(yè)在電力調(diào)度調(diào)控一體化項目處理和層級結(jié)構(gòu)處理過程中，要針對電力調(diào)度調(diào)控一體化運行維度的開放性進行系統(tǒng)化處理。尊重其開放性和可靠性特征，保證目標結(jié)構(gòu)和實際情況相符，并且積極調(diào)整高壓電網(wǎng)的構(gòu)造模式和運行效果，進一步建設更加有效的系統(tǒng)化操作維度，確保實施過程中，能保證工作體系和業(yè)務流程結(jié)構(gòu)符合企業(yè)運行電力調(diào)度調(diào)控一體化的實際需求[2]。

（二）建構(gòu)有效的建設方案

在建構(gòu)相關建設方案的過程中，要結(jié)合實際情況確保相關參數(shù)項目貼合實際需求。其一，在設定建筑方案的過程中，要對基礎設備進行集中部署，并且確保軟件和硬件之間配備結(jié)構(gòu)的完整度，也能為電力調(diào)度調(diào)控一體化的有效運作提供基本的運維平臺，將均分負荷與數(shù)據(jù)處理模塊合理化的結(jié)合在一起，從而提升整體系統(tǒng)的運行完整度，也保證能在低負載情況下，確保配套設施發(fā)揮實際效果。并且要依靠不同的模塊和運行機制，對程序化操作流程以及遠程系統(tǒng)維護流程進行綜合處理。其二，在通訊體系建立過程中，技術人員要結(jié)合實際需求，建構(gòu)更加有效的系統(tǒng)化操作模型，確保對電站端能得到有效改良，從而發(fā)揮電力調(diào)度調(diào)控一體化應有的價值，建立有效的通訊渠道，確保單條電纜以及單獨通訊設備能實現(xiàn)優(yōu)化升級，從而對雙光纜結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)收集機制進行綜合改良。其三，在四遙信息處理的過程中，要對電站結(jié)構(gòu)、主變體系以及智能運維系統(tǒng)等進行集中標號，并對遙測信號和序號進行集中處理，確保體系的完整度和規(guī)范性。

結(jié)束語：

總而言之，在對電力調(diào)度調(diào)控一體化項目進行綜合分析的過程中，要結(jié)合實際應用技術，提升管控效果和管理實效性的同時，確保管理人員能對相關信息結(jié)構(gòu)和運維操作系統(tǒng)有全面認知，也為我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

篇4

關鍵詞 電力體制 電力企業(yè) 博弈

一、我國電力體制改革對發(fā)電企業(yè)發(fā)展的初步成果

（一）電力產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變有利于發(fā)展我國經(jīng)濟

2002年12月，我國成立了11家新的電力企業(yè)集團，這些電力企業(yè)集團是由原國家電力公司重組分拆的；2002-2006年，年發(fā)電裝機和發(fā)電量增長率均達到13.2％和13.7％，僅用不到四年的時間就扭轉(zhuǎn)了我國大面積區(qū)域缺電的局面；2003年底，按照我國電力體制改革所規(guī)定的要求，國家電網(wǎng)公司所屬東北區(qū)、華東區(qū)、華中區(qū)、西北區(qū)、華北區(qū)五個區(qū)域電網(wǎng)公司進行了重組，以各個區(qū)域電網(wǎng)公司為運營主體的輸電運營框架逐漸形成。自從成立南方電網(wǎng)公司后，其積極組織省與省之間的交易，有力地保障了廣東省電力供應，同時也拉動了貴州、云南等西部地區(qū)電力建設和經(jīng)濟發(fā)展。

（二）電力管理體制改革有了新的突破

2003年3月，國家電力監(jiān)管委員會正式掛牌，這標志著適應社會主義市場經(jīng)濟要求的電力管理體制框架的雛形開始形成；2006年，我國電力市場建設穩(wěn)步向前推進，開始建立了市場配置電力資源的有效機構(gòu)。華北區(qū)域、西北區(qū)域、華中區(qū)域的市場建設方案框架已經(jīng)明確；2006年11月，廣東省臺山市直購電試點工作簽約啟動，年直購電量2億kWh，大用戶向電力企業(yè)直接購電試點工作早已開始積極推進。實踐證明區(qū)域電力市場發(fā)揮了市場配置資源的基礎性作用，促進了我國發(fā)電企業(yè)降低成本和提高效率。

（三）電力價格、投資改革穩(wěn)步推進

2003年7月，國務院批復了《電價改革方案》。2005年5月1日，《電力監(jiān)管條例》正式頒布施行?！峨娋W(wǎng)調(diào)度管理條例》、《電力供應與使用條例》及《電力設施保護條例》的修訂工作已經(jīng)啟動。適應電力市場化需要的電力法規(guī)體系逐步完善，為全面深化電力市場化改革創(chuàng)造了條件。

二、我國電力體制對發(fā)電企業(yè)發(fā)展的束縛

（一）電力壟斷的局面未從根本上得以改變

雖然2002年底，原國家電力公司拆分重組為國家級大型發(fā)電集團和國家級電網(wǎng)公司,其中包括五個國家級大型發(fā)電集團，兩個國家級電網(wǎng)公司，但是，我國電力壟斷局面并沒有因此消失，只是從單一型壟斷變?yōu)榱斯杨^型壟斷，同時形成了兩大電網(wǎng)公司相互盲目攀比的情況，這樣的后果會使電力企業(yè)不顧自身的經(jīng)濟效益和社會效益，盲目的投巨資建設特高壓等級電網(wǎng)，重組后，五大發(fā)電集團爭相在全國建電廠，造成了我國電力市場混亂的競爭局面。

（二）電力行業(yè)主輔分離政策實施效果不樂觀

從表面上來看，我國電力企業(yè)主輔分離似乎已取得一定的進展，輔業(yè)基本上以獨立法人的形式出現(xiàn)，主業(yè)人員與輔業(yè)人員基本上是分離狀態(tài)。但是，從本質(zhì)上來看，我國電力系統(tǒng)企業(yè)關聯(lián)交易不但沒去除，反而被繼續(xù)強化了，嚴重妨礙了我國電力建設施工市場的公平競爭秩序，加大我國電力的經(jīng)營成本，用電價格不斷上漲，直接損害了我國廣大電力消費者的利益。我國電力輔業(yè)很大程度上受制于電力主業(yè)，是電力主業(yè)企業(yè)員工收入的來源之一，一部分主業(yè)的經(jīng)營成本，經(jīng)過輔業(yè)轉(zhuǎn)移，變?yōu)殡娏T工的個人福利。

（三）我國用電價格形成機制存在爭議

我國電力價格一直沿用過去計劃經(jīng)濟年代的計價模式，由我國政府物價管理部門通過綜合測算發(fā)電、輸電和供電的成本，以電力機組為單元對各電廠上網(wǎng)電價和各省區(qū)電網(wǎng)銷售電價進行相關的統(tǒng)計和審批。用電價格水平完全由少數(shù)人人為控制，沒有直接很好的反映出市場供需形勢和生產(chǎn)企業(yè)的供應成本，最后導致國家宏觀調(diào)控政策失靈，調(diào)整了電價煤價就漲，再調(diào)電價煤價又漲，周而復始，循環(huán)往復，我國電力企業(yè)的生產(chǎn)成本成了一個巨大的無底洞。雖然我國電價管理部門和電力監(jiān)管部門都在大力改進輸電、配電成本分開測算的方法，但由于測算方法各有不同，難以統(tǒng)一，電力的利益格局被電力企業(yè)集團左右，因此，此項工作進展十分緩慢，短期內(nèi)難以在全國的電價管理工作中予以實施。

三、深化我國電力體制改革，促進電力企業(yè)發(fā)展的對策建議

（一）堅持我國電力體制向市場化改革

縱觀當今世界政治經(jīng)濟局勢，我國堅定地選擇了建立社會主義市場經(jīng)濟體系的改革方向。電力體制改革作為我國經(jīng)濟體制改革重要的一部分，必須要與經(jīng)濟體制改革同步進行，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領大局，以建立和諧電力、環(huán)保電力為目標?！峨娏w制改革方案》出臺實施到今天，經(jīng)歷了南方冰雪災害、汶川大地震，以及2003 年以來全國電力供應緊張等困擾，面對困難，是否能堅持電力體制市場化改革方向成為我們電力工作者必須做出的重大決擇。

（二）加快電力體制改革的步伐

從過去5年的實踐經(jīng)驗來看，《電力體制改革方案》確定的我國電力改革的方向，闡明了深化我國電力體制改革的首要任務：以最快的速度處理廠網(wǎng)分開的遺留問題，逐步推進電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革；加快我國電力市場建設任務，構(gòu)建符合我國國情、開放有序的電力市場體系；繼續(xù)深化我國電力企業(yè)改革，逐步理順電價機制等?，F(xiàn)在，我國電力改革必須抓住有利時機，根據(jù)制度經(jīng)濟學的觀點，任何體制都有自我強化的“路徑依賴性”特點。因此，我國電力體制改革的成本將隨著時間的推移而愈來愈大。因此，我國電力體制改革宜早不宜遲，否則改革的成本和代價將不斷加大。

參考文獻：

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中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2016）35-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.087

隨著智能電網(wǎng)建設在我國的逐步推進，我國的電網(wǎng)自動化水平越來越高，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)管理模式已不能適應地區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)代化發(fā)展，為此國家提出了地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化運營模式。這種模式主要采用的是“電網(wǎng)調(diào)度中心+運維操作隊”的管理模式，運用這種模式后會使工作人員明確分工、各司其職，可更好地保障電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

1 實施地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的必要性

“調(diào)度中心+集控站+操作隊”的電網(wǎng)管理模式，是我國很多供電公司主要采用的傳統(tǒng)管理模式。這種模式會給當值工作人員帶來很大壓力，因為電網(wǎng)監(jiān)控、運行以及維護等多項職責都要由他們來兼顧，繁多的工作內(nèi)容，時常會使工作人員手忙腳亂、顧此失彼。集控站也經(jīng)常會出現(xiàn)有些人員特別忙，而有些人員卻無事可做的現(xiàn)象。這樣會耗費大量勞動力，而工作完成情況并不理想，人力資源使用率偏低，引入調(diào)控一體化模式后，可優(yōu)化資源配置，有效解決此類問題。

2 調(diào)控一體化模式實施情況及電網(wǎng)運行存在的問題

2.1 調(diào)控一體化模式實施的目的與人員具體分工

電力企業(yè)之所以在地區(qū)電網(wǎng)中實施調(diào)控一體化管理模式，主要是為了：（1）對資源配置進行優(yōu)化；（2）對各業(yè)務流程進行優(yōu)化；（3）把實際管理鏈條縮短；（4）最大限度地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢；（5）促進電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行。

調(diào)控中心的主要職責是調(diào)度電網(wǎng)，對變電站進行監(jiān)控以及緊急遙控特殊情況等，在各個網(wǎng)點分布的設備維護人員，主要負責倒閘、進行指令分解與日常巡視維護等，采用地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化模式后，可一體化設置調(diào)控中心與變電監(jiān)控，有助于科學、合理地在各個網(wǎng)點安置設備維護人員。

2.2 電網(wǎng)安全運行存在的問題

（1）變電站工作人員安全意識淡薄，不能嚴格按照相關安全措施作業(yè)，如不遵守電業(yè)安全操作規(guī)程、不按工作票作業(yè)、未按交接班制度交接班等，存在嚴重的習慣性違章；（2）變電工區(qū)安全管理不到位，部分設備存在超期服役現(xiàn)象，并日常缺乏有效的巡視、試驗、維護等；（3）不重視電力二次設備的安全管理，二次設備陳舊，沒有及時地進行技術改造與消缺；（4）電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不科學、不合理，斷面處較多，不穩(wěn)定，輸電瓶頸現(xiàn)象嚴重；（5）電網(wǎng)內(nèi)各廠、站裝設的故障錄波器沒有統(tǒng)一的時鐘，如電廠安裝的故障錄波器時鐘沒有一致于DCS系統(tǒng)時鐘，影響實際追溯事件與分析故障。

3 措施及建議

當前，在電網(wǎng)建設飛速發(fā)展的影響下，衡水地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來越完善，引入了微機保護與調(diào)控一體化管理模式后，大幅度提高了電網(wǎng)的安全性與運行穩(wěn)定性。但縱觀近年來的各類電網(wǎng)安全事故，特別是變電站安全事故，依然有很多問題影響著電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，如管理方面、人為因素等。對此筆者總結(jié)了下列三點措施與建議：

3.1 強化調(diào)控中心管理

3.1.1 優(yōu)化配置調(diào)控人員。應科學、合理地配置調(diào)控中心人員，具體配置時應以電網(wǎng)實際運行情況為基礎，統(tǒng)籌全局，應讓調(diào)控人員逐步實現(xiàn)年輕化，并且調(diào)控中心的人員應充足，以防在遇到較多操作時，由于人員不足，不能實現(xiàn)有效監(jiān)護，導致誤操作、誤調(diào)度，引發(fā)人為安全事故。

3.1.2 編制新規(guī)程。調(diào)度規(guī)程是用來規(guī)范調(diào)度人員日常作業(yè)的重要制度，調(diào)度人員嚴格遵守調(diào)度規(guī)程可有效保障電網(wǎng)安全生產(chǎn)。當前，很多供電企業(yè)調(diào)控中心使用的規(guī)程還是之前的舊規(guī)程，該規(guī)程中很多內(nèi)容已不能滿足調(diào)控一體化運行管理。為更好地保障現(xiàn)行電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式安全運行，國網(wǎng)公司應盡快組織人員，編制新規(guī)程。

3.1.3 規(guī)范操作術語。我們把調(diào)度員與現(xiàn)場運行人員進行操作聯(lián)系時，經(jīng)常使用的語匯稱為調(diào)度操作術語。由于電話是調(diào)度員給現(xiàn)場運行人員下達指令主要使用的工具，因此他們使用的調(diào)度操作術語應盡量完整、規(guī)范，這樣才能準確傳達調(diào)度指令，以便運行人員及時、準確地處理各種故障。

3.1.4 做好交接班工作。電網(wǎng)調(diào)度工作要想連續(xù)，離不開人員的交接班。在交接班時，交班調(diào)度員應把當班情況與遺留問題清楚地交待給接班調(diào)度員，并應耐心、細致回答接班調(diào)度員的疑問，接班調(diào)度員應把交班調(diào)度員的交待牢記于心，不懂的地方應及時請教交班調(diào)度員，搞清楚現(xiàn)場情況后再進行調(diào)度操作。

3.1.5 加強設備缺陷管理?？山柚毕莨芾韥韽娀O備管理，當電網(wǎng)運行方式發(fā)生變化后，可能會有薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)，威脅電網(wǎng)安全運行，應及時、有效地處理這些薄弱環(huán)節(jié)，這樣可更好地保障電網(wǎng)安全運行。

3.1.6 提高電網(wǎng)運行管理水平。隨著電網(wǎng)運行時期的不同，采用的風險防范措施也應不同，應科學細致地分析電網(wǎng)風險，把電網(wǎng)運行的具體“危險點”找出來，采用相應措施進行防范，以有效規(guī)避電網(wǎng)運行風險，更好地保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。

3.1.7 監(jiān)控調(diào)度員要杜絕監(jiān)控不到位、誤操作。在電網(wǎng)中引入調(diào)控一體化管理模式后，電網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度人員主要職責為監(jiān)控電網(wǎng)運行與進行遠方指揮操作，監(jiān)控調(diào)度員在值班時，應對電網(wǎng)運行中出現(xiàn)的信號進行重點監(jiān)視，仔細判斷信號正確與否，若發(fā)現(xiàn)錯誤應在第一時間向自動化人員匯報，通知運維站人員到現(xiàn)場檢查，并且應及時匯報給帶班調(diào)控長，嚴禁發(fā)生信號疏漏現(xiàn)象。

監(jiān)控調(diào)度員進行斷路器遙控操作前，（1）應弄清操作目的與操作安全注意事項；（2）應把監(jiān)護復誦制度始終貫穿于操作中，發(fā)現(xiàn)錯誤后，應及時糾正，確保準確無誤后再下達操作指令，并且應及時制止現(xiàn)場操作人員的違規(guī)操作，以防出現(xiàn)誤操作事故；（3）應詳細檢查所操作斷路器的具置。

3.1.8 主、配網(wǎng)調(diào)度人員要防止誤調(diào)度、誤操作。（1）應以“以人為本，安全第一”的思想為指導；（2）應對運行方式經(jīng)常進行檢查與分析，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，應在第一時間進行解決，確保電網(wǎng)安全、可靠運行；（3）應對已變更資料進行及時補充修改，以確保其與實際情況相符；（4）應明確自己所下命令的步驟以及系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的問題與處理措施；（5）應科學、合理地安排工作時間，應做到“抓大不放小”。電力調(diào)度責任重大，應認真做好每一次操作；（6）應努力學習，不斷提升業(yè)務技能。

3.2 加強異常方式的管理

電網(wǎng)運行存在一定安全風險，需周期性檢修、改造電網(wǎng)或?qū)嵤╇娋W(wǎng)建設任務，這樣電網(wǎng)運行有時需處于異常方式。加之時常會有外力破壞電網(wǎng)，這樣極易引發(fā)電網(wǎng)事故，甚至連鎖事故。為此，在安排電網(wǎng)運行方式時，應充分考慮電網(wǎng)的檢修、改造與基建工作，對異常方式下存在的運行風險進行全面分析，應依據(jù)分析結(jié)果，事先提出確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的預備措施。同時還應積極預測電網(wǎng)負荷，詳細計算分析電網(wǎng)運行狀態(tài)，把可能出現(xiàn)過載的設備找出來，并及時制定相應防范措施。

3.3 強化管理繼電保護

電網(wǎng)的安全運行離不開繼電保護，應重視管理繼電保護設備，具體可從以下三個方面入手：

3.3.1 應重視整定計算繼電保護設備，可采用整定計算會商策略，來找出繼電保護的缺陷，并編制指導書。

3.3.2 為有效確保定值執(zhí)行的正確性，應把更改定值后的具體傳動工作做好。

3.3.3 應定期對保護裝置進行定檢、消缺，使繼電保護的運行始終處于健康狀態(tài)。

4 結(jié)語

總之，調(diào)控一體化管理模式是當前各電力企業(yè)主要采用的調(diào)度管理模式，要想使這種管理模式的效能得到充分發(fā)揮，更好地保障地區(qū)電網(wǎng)安全運行，必須了解該模式的優(yōu)點，明確該模式的實施現(xiàn)狀及當前電網(wǎng)運行存在的問題，并積極研究落實該模式下強化地區(qū)電網(wǎng)安全運行的措施，只有這樣才能應用好該模式，才能更好地確保地區(qū)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。

參考文獻

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篇6

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 電滴報修 客戶內(nèi)部故障

一、應用范圍

目前在鎮(zhèn)江地區(qū)及下屬三縣（丹陽、句容、揚中）應用，客戶群為29萬鎮(zhèn)江地區(qū)綁定“國網(wǎng)江蘇電力”微信公眾號的微信客戶。

二、主要做法

（一）各部門職責分工

國網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司是江蘇地區(qū)轄區(qū)面積最小的地市，本著易推進、易掌控的原則，省公司選擇鎮(zhèn)江作為運行試點單位，于2015年8月由省公司營銷部牽頭、省電力信息公司、省調(diào)控中心、鎮(zhèn)江公司相關部門組建試運行工作小組。

省營銷部負責實施項目具體，省調(diào)控中心、鎮(zhèn)江公司相關部門協(xié)同推進項目工作進程。地市公司營銷部、調(diào)控中心配搶班負責通過95598搶修工單、問卷、座談等方式收集客戶關于用電故障保修、搶修過程的具體訴求，根據(jù)收集的客戶訴求制定優(yōu)化配電設備故障搶修管理流程的具體內(nèi)容。辦公室負責每季度收集整理客戶搶修服務評價感知，經(jīng)統(tǒng)計分析將結(jié)果提供至營銷部，供業(yè)務改進參考。地市公司信通公司負責向省電力信息公司提交項目要求，省力信息公司完成相關程序的開發(fā)。地市公司調(diào)控中心配搶班負責測試及反饋。

（二）報修（搶修）業(yè)務流程

客戶關注國網(wǎng)江蘇省供電公司微信公眾號，綁定戶號后，在“公共信息>>用電求助>>我要報修”中報修故障，發(fā)送報修人姓名、手機號碼、地理位置、總戶號等信息。系統(tǒng)根據(jù)客戶報修的地點，與計劃停電信息區(qū)域進行比對，如為計劃停電，則直接向客戶推送計劃停電信息；如非計劃停電，配搶工作站客服人員通過PC接單后研判，派單至搶修人員，搶修人員接單后抵達故障現(xiàn)場開始搶修，并將初步分析和搶修結(jié)果提搶客服人員，配搶客服人員根據(jù)答復規(guī)則將搶修過程和結(jié)果反饋報修客戶及同臺片相關客戶。

主要業(yè)務流程如下圖所示：

三、成效

1.業(yè)務流程更優(yōu)化。配搶人員、搶修人員通過移動作業(yè)平臺將信息直接反饋給客戶，省去了通過配電搶修服務平臺進行搶修信息反饋的步驟。

2.“點對點”溝通更及時。客戶可通過“電滴”以點對點方式實時獲取故障搶修全過程信息，無需再通過電話催辦業(yè)務。配搶人員、搶修人員與客戶之間的直接信息對流，即節(jié)約了溝通時間，也提升了溝通的效率和準確性。

3.社會認可度更高。通過創(chuàng)新供電搶修模式，能夠在滿足了客戶對保障供電的剛性需求的同時，增強社會對供電公司的理解和支持度，使客戶滿意度得到顯著提升，公司的外部發(fā)展環(huán)境也將得到進一步優(yōu)化。

四、改進提升

與傳統(tǒng)的95598電話報修量相比，使用微信報修的客戶還不到5%。平臺正式運行后，宣傳推廣工作將是重中之重，只有前期迅速獲得客戶關注，提升電滴平臺吸引力，讓更多客戶選擇微信報修方式，電滴在提高供電服務質(zhì)量方面的優(yōu)勢才能得到真正地展現(xiàn)，才能轉(zhuǎn)變客戶與供電企業(yè)溝通的習慣，真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的二維溝通。

下一步，公司將推出電滴的版本二，預計將增設以下功能：

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企業(yè)財務管理是指企業(yè)在國家出臺的相關財政法規(guī)約束下，對企業(yè)資金的籌集、使用、分配提出相關要求，促使企業(yè)在保持正常經(jīng)營狀態(tài)下，不斷降低資金成本，提高資金使用效率，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保證及信息支持。

由于電力企業(yè)具有的行業(yè)特點，其財務管理內(nèi)容也具有區(qū)別于其他企業(yè)的特征。一是電費定價受國家嚴格控制。由于電力行業(yè)的產(chǎn)品關系到國計民生各個領域，國家對于電費定價進行了嚴格的限制。二是固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的主要資產(chǎn)為分布于各地、農(nóng)村的發(fā)電機組，其金額巨大，規(guī)格型號也不完全一致，固定資產(chǎn)管理占據(jù)財務管理重要的地位。三是稅收受國家宏觀調(diào)控影響巨大。國家出于對調(diào)整用電高峰、地區(qū)間電力供應、降低百姓生活成本等因素的考慮，根據(jù)需要不定期出臺電力行業(yè)相關稅收優(yōu)惠政策，電力企業(yè)財務管理工作必須及時掌握相關信息。

一、電力企業(yè)財務管理中存在的不足

（一）未建立起完善的財務管理制度

一是在我國大多數(shù)電力企業(yè)，尤其在基層縣區(qū)電力企業(yè)，領導缺乏對財務管理的重視，財務風險意識極其淡薄，致使電力企業(yè)各業(yè)務部門對財務工作的配合、支持力度不夠，認為財務管理工作全部是財務部門的職責，財務部門只要將企業(yè)資金記錄清晰即可。二是未在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制制度，大量不相容職位由同一人擔任、缺少必要的審批制度等現(xiàn)象嚴重，給企業(yè)資金安全帶來巨大隱患。

（二）會計機構(gòu)設置不合理，報表上報程序缺少科學性

一是在一些大型電力集團，由于集團下屬工程施工、送配電、投資等各類型企業(yè)適用不同的會計制度，在集團匯總各子公司報表時存在口徑不一致的問題，無法真實地反映整個集團的經(jīng)營情況及資產(chǎn)狀況。二是由于電力企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置過多，各基層單位上報的財務數(shù)據(jù)需要經(jīng)過層層傳遞、審批，在此過程中難免造成財務數(shù)據(jù)的丟失，難以為企業(yè)領導者決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（三）財務電算化水平有待提升

一是在電力集團與各子公司各自應用著不同的財務軟件，導致在匯總、傳遞電子信息時存在標準、口徑不統(tǒng)一的現(xiàn)象，給財務人員帶來一定的工作不便。二是電力企業(yè)系統(tǒng)財務軟件存在著潛在風險。首先，由于電力企業(yè)網(wǎng)點遍布城市各街道，在月末、年末財務及工作量較大時對服務器的壓力極大，極易造成網(wǎng)絡癱瘓，大降低了財務工作的效率。其次，由于各電力企業(yè)缺少對網(wǎng)絡病毒、黑客的及時監(jiān)控與風險防范，一旦受到網(wǎng)絡黑客的攻擊，最終將造成電力系統(tǒng)的癱瘓，影響整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來無法估計的經(jīng)濟損失。

二、加強電力企業(yè)財務管理的建議

（一）增強領導對財務管理的重視程度，建立完善的內(nèi)部控制制度

一是將財務管理制度建立、執(zhí)行情況作為考核電力企業(yè)干部的指標，不斷增強領導干部對財務管理的意識，使各個部門能積極配合財務部門開展工作，為財務決策提供真實、有效的信息數(shù)據(jù)。二是在電力企業(yè)建立建全企業(yè)內(nèi)控制度。制定詳細科學的預算控制制度，使企業(yè)員工在采購、銷售、成本開支方面嚴格按照預算執(zhí)行，降低電力企業(yè)的成本開支規(guī)模；建立企業(yè)內(nèi)部不相容崗位分離制度，降低貪污、私吞公款的風險；建立嚴格的審批制度，一切費用開支必須經(jīng)經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的審批方可報銷，降低電力企業(yè)不必要支出的隨意列支，節(jié)約企業(yè)成本。

（二）重新定位內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬關系，最大限度發(fā)揮內(nèi)審機構(gòu)的監(jiān)督管理作用

一是在電力企業(yè)集團、各營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部設立內(nèi)部審計機構(gòu)，規(guī)定該內(nèi)審機構(gòu)由董事會、審計委員會管理，獨立于財務部門與財務經(jīng)理，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計部門的獨立性、權(quán)威性。二是對內(nèi)部審計部門提出的財務管理建議認真落實到位，避免以后財務管理中存在漏洞。三是可以適當引入會計師事務所等中介機構(gòu)，以外部審計所特有的獨立性為電力企業(yè)財務管理把脈。

（三）從電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程加強資金管理

一是在資金籌集方面，充分考慮各種籌資方式的資金成本及企業(yè)承受的財務風險，合理確定企業(yè)籌資方式。二是在存貨采購方面，需在確定最佳經(jīng)濟采購量的基礎上進行采購，一切采購需由獨立的采購部門進行審核、認證，避免資金大量被存貨占用。三是對于應收電費款，應指定專人及時將電費催繳單送達至百姓、用電單位，積極向法律機構(gòu)咨詢法律事宜，對于無法償還電費的企業(yè)，通過司法程序進行追償，加速資金的回籠速度。

（四）加強電力系統(tǒng)財務軟件管理，建立業(yè)務精通的網(wǎng)絡維護隊伍

一是為了提高電力企業(yè)的財務工作效率，在向財務軟件開發(fā)公司提出軟件開發(fā)要求時，將電力企業(yè)集團及下屬各營業(yè)網(wǎng)點的經(jīng)營特征考慮在內(nèi)，增強財務軟件的一體化進程及可操作性。二是引進一批網(wǎng)絡維護專業(yè)人員，專門對電力行業(yè)網(wǎng)絡進行日常維護，避免電力系統(tǒng)網(wǎng)絡受到病毒、黑客的攻擊。三是定期對財務人員進行財務電算化培訓，增強財務工作人員的責任心及業(yè)務能力，為更好地加強電力企業(yè)財務管理水平做出積極的貢獻。

篇8

電力系統(tǒng)合閘角的準確控，為研究電力系統(tǒng)短路故障提供了有效手段，而且可以進行電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)研究提供了關鍵技術。因此，對系統(tǒng)恢復中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控有其必要性。

1 研究背景

隨著現(xiàn)代電力系統(tǒng)的規(guī)模化發(fā)展，提供全國范圍內(nèi)的穩(wěn)定供電，確保電力系統(tǒng)的高度穩(wěn)定性，尤其是對于大停電后電力系統(tǒng)的恢復，已經(jīng)成來個極為復雜的控制與決策問題，因此，必須要要充分重視系統(tǒng)恢復中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控以及電網(wǎng)設置技術的主導性，尤其是隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和無線通信技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力資源有限性越來越明顯，要想實現(xiàn)高速率、高效處理的電力數(shù)據(jù)處理，對電力系統(tǒng)進行深化研究。經(jīng)過大量的實踐研究發(fā)現(xiàn)，電力系統(tǒng)恢復中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控作為其中的一個關鍵性問題，必須要電合閘角過大量進行合理的調(diào)控制，避免損壞事故及其它事故的發(fā)生，否則，一旦發(fā)生并合閘角的操作，就必然會對周圍以及附近的系統(tǒng)造成巨大的損失，甚至于發(fā)生嚴重的停電事故，因此，需要加強系統(tǒng)恢復中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的調(diào)控，將合閘角盡可能地減小到系統(tǒng)允許的范圍內(nèi)。另外，在實際工作中，對于恢復期間發(fā)生的并列操作，通常需要調(diào)度員根據(jù)類似事故的處理經(jīng)驗以及預案進行處理，但是，正常運行下和大停電場景下的工作狀況存在著很大的區(qū)別，雖然制定了相關的調(diào)整方案，但是并不能涵蓋所有事故場景，加上合閘角的復雜性，必須要通過并列操作輔助決策信息進行統(tǒng)一的整理。

2 并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控

在大停電后，系統(tǒng)恢復過程中，調(diào)度員要根據(jù)綜合自動化數(shù)據(jù)平臺上的可靠性分析管理系統(tǒng)，可以準確、快速地對煤礦的所有機電設備以及運行情況以及故障情況進行集中控制與管理，即集中自動控制、集中手動控制以及集中檢修控制，其中，通過手動集中控制，可以遠程實現(xiàn)對各個運行附件的控制，并且檢查各個附件間良好的閉鎖功能；集控檢修與集控手動控制功能的作用相類似；集控自動控制具有良好的一鍵通功能。另外，這種設置方式檢測復雜程度相對較高，而且加上價格因素和移動臺自我處理能力的限制，會嚴重影響到電力系統(tǒng)恢復過程中信號傳送質(zhì)量。因此，基于這些問題的基礎上，必須要充分考慮到并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控和系統(tǒng)設置技術，通過對各個單元之間客觀存在相關性和各種技術的分析，提高系統(tǒng)恢復性能。

2.1 最優(yōu)調(diào)控流程

大停電后，合閘角最優(yōu)調(diào)控制需要調(diào)度以及調(diào)度人員的多次手動操作來完成，而自動發(fā)電控制通常不可用，因此，在減小合閘角的過程中，為了減運行人員和調(diào)度人員的負擔，應該盡可能地減少發(fā)電機的數(shù)量。在實際操作中，可以從以下方面入手：

要通過發(fā)電機的有功調(diào)整量，使得合閘角的靈敏度保證大小上的一一變化，并在逐漸增加的過程中，完全參與發(fā)電機數(shù)量調(diào)整中，待其值減少到所規(guī)定的設定值即可，比如在實際工作中，可以假設所有的發(fā)電機均參與合閘角的調(diào)控，通過分析后得到發(fā)電機調(diào)整量，并且按照最大調(diào)整量，堅持優(yōu)先參與的原則，一一增加發(fā)電機的數(shù)量，待達到調(diào)控目標后，方可執(zhí)行，但是以上方法仍舊存在著相應的不足之處：一是在增加發(fā)電機時，需要對發(fā)電機的有功量進行重新計算；二是有功出力調(diào)整范圍較小，這對于減少合閘角不能發(fā)揮優(yōu)先參與調(diào)控的作用。因此，為了克服以上方法存在的不足之處，提出一種基于二分法原理和基礎上，所建立起來的一種最少量方法，即減少合閘角的新模型，具體的最優(yōu)化調(diào)控制流程圖如圖1所示：

圖1

根據(jù)以上流程圖可以知道，基于二分法基礎上的受端電網(wǎng)中的發(fā)電機會全面參與調(diào)控，增加有功出力但是沒有達到上限的發(fā)電機，可以按照增加有功出力，使得合閘角的靈敏度大小減小，并進行進一步的由高到低的排序，然后，根據(jù)二分法的原理，進行數(shù)據(jù)量的迭加處理，得到增加有功出力的最小數(shù)量的發(fā)電機集合以及相應的增加量，這樣，在滿足運行人員和調(diào)度要求的情況下，減少最優(yōu)調(diào)控的總計算量，達到最優(yōu)調(diào)控的目標。

2 性能分析

根據(jù)以上建立起來的減少合閘角最優(yōu)調(diào)控模型，必須要進行模型的求解，為此，在實際工作中，采用分支定界的方法，結(jié)合非線性規(guī)劃算法，得到非線性的規(guī)劃問題，建立起相應的代數(shù)建模系統(tǒng)，采用分支定界的方法求解，具體的計算方法如下：

通過以上計算方法，就可以得到對負荷進行篩選處理，并在此基礎上，進一步減少離散控制變量。這種計算方法與常規(guī)的模型相比，具體很好的調(diào)控優(yōu)勢，具體如下：

首先該模型以發(fā)電機有功出力的調(diào)整量平方和為最目標函數(shù)，在參與調(diào)整發(fā)電機數(shù)量的基礎上，保證了所有機組的參與調(diào)整，且需要的發(fā)電機數(shù)量小，區(qū)一體，利用二分法的原理，所需要的迭代數(shù)量也相對較少。

其次該模型以恢復負荷和增加發(fā)電機有功出務為主要控制手段，要保證合閘角限值的情況下，其所需要的控制量小，而且對于整個系統(tǒng)的備用要求也相對較低，且從另外一個角度來講，其對合閘角的調(diào)控能力會更強。

第三該模型在減少合閘角的情況下，其中至少有一臺發(fā)電會減少有功出力，另一臺則會相應增中有功出力，因此，這樣，可以全面地保證發(fā)電機負荷的完整控制，同時，得到的參與調(diào)整數(shù)量也會減少一臺以上。

第四在恢復了系統(tǒng)部分負荷后，發(fā)電機調(diào)整時間也減少，進一步符合了電力系統(tǒng)恢復的目標，使得恢復效率提高，推進了系統(tǒng)恢復的進程。

3 仿真分析

在這里以某系統(tǒng)10機39節(jié)點算例系統(tǒng)進行分析，以減小合閘角的調(diào)控方法和性能，具體的單線圖如圖2所示：

圖2

根據(jù)圖2所示：發(fā)電機準同期并列操作時，一般先將“待并側(cè)”（發(fā)電機側(cè)）的電壓和頻率調(diào)到大致相同，然后根據(jù)“整步表”指針的旋轉(zhuǎn)情況進行“細調(diào)”。整步表順時針轉(zhuǎn)動，表示待并側(cè)頻率較快，逆時針轉(zhuǎn)動表示待并側(cè)頻率較慢。假設曲線包圍的右下側(cè)分區(qū)內(nèi)發(fā)生了嚴重的故障，需要通過斷面與左上側(cè)主網(wǎng)解列，并在解列后，通過降低發(fā)電機的有功出力，確保整體的穩(wěn)定運行，而右下側(cè)則最終會演變?yōu)榇笸ｋ?，從而成功實現(xiàn)黑啟動，并最終恢復50%左右的負荷和主網(wǎng)架，在通過合閘線路時，就會實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)的并列操作，為了降低恢復的風險，要增加主風與右下分區(qū)的聯(lián)系性，全面提升系統(tǒng)運行的安全性，且各個出線上的負荷量也會隨機生成，并經(jīng)歸一得到最終數(shù)據(jù)。

4 相關建議

以下模型的建立就是針對環(huán)網(wǎng)并列合閘角的缺點設計的，能夠有效地應用于控制大容量環(huán)形變壓器合閘，避免合閘時產(chǎn)生浪涌電流導致跳閘。為了進一步提升并列操作時，合閘角的最優(yōu)控制，提出了以下相關建議：

一是可以專門設計自動測試軟件，采用STM32系列ARM控制器作為中心處理CPU，嵌入uc/OSII操作系統(tǒng)對系統(tǒng)進行管理，對合閘人員身份進行確認，同時接收現(xiàn)場檢修人員發(fā)送的“允許”信號并進行確認，只有事先設定的條件滿足時方可實施合閘操作，從而保證現(xiàn)場工作人員的安全。

二是采用獨特的技術，確保環(huán)形變壓器在合閘時無浪涌電流，實時檢測線路電壓及電流，超過規(guī)定值時給出告警信號，根據(jù)需要，可以附加對設備狀態(tài)參數(shù)進行監(jiān)控的功能。

5 結(jié)論

總而言之， 系統(tǒng)恢復中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控是一個相對復雜的問題，需要相關從中央到地方加強對深入的研究與探討，創(chuàng)新合閘的主動權(quán)，避免他人誤合閘引起的事故，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]陳小平，顧雪平.基于遺傳模擬退火算法的負荷恢復計劃制定[J].電工技術學報，2009（01）

篇9

引言

電力物資的配送不僅關系到電力企業(yè)的建設能否正常進行，電力物資生產(chǎn)者與使用者的供給需求，電力物資的周轉(zhuǎn)等事物，還直接影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)力、管理力、調(diào)控力，進而對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。如何優(yōu)化電力物資的配送是電力企業(yè)與電力物資生產(chǎn)企業(yè)一直著重研究的問題之一。隨著當今世界的發(fā)展，資源日益緊缺，各個企業(yè)對于效率的重視程度越來越高，因此，資源配送作為資源管理方面的一個重要環(huán)節(jié)，如何對其進行優(yōu)化得到了廣泛的關注。物資配送也是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，強化用電物資配送，使其合理化、效率化，對于提高電力企業(yè)的效益有著不可忽視的作用。

1.物資配送的概念

物資配送是指按照用戶訂貨的要求，將用戶訂購的貨物在物流集結(jié)點進行揀選，分貨，包裝，配貨等流程后直接送達用戶指定的收貨地點的運輸活動。物資配送存在著許多不同于一般的運輸活動的特點：①從運輸性質(zhì)方面來看，配送一般是運輸工作的延伸。配送是支線運輸，末端運輸，起止點是物流節(jié)點到客戶；運輸則屬于干線運輸。②從貨物性質(zhì)方面來看，配送一般所運送的貨物品種多、批量少；而運輸則品種較少，批量較大。③配送一般以服務優(yōu)先，而運輸則更注重效率。

物資配送系統(tǒng)建立的優(yōu)點有：①可以完善優(yōu)化物流系。物資經(jīng)過干線運輸之后，還需要進行分配以及再發(fā)送（支線運輸），而物資配送可以很好的完成支線運輸?shù)男枨?。②方便用戶訂貨取貨。通過物資配送，用戶在訂購了產(chǎn)品之后可以僅與當?shù)氐奈镔Y配送部門保持聯(lián)系就能保證全部貨物的收取。③提高經(jīng)濟效益。便捷的物流配送使物流企業(yè)與產(chǎn)品用戶都能快速的開始新的工作，提高了雙方企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2.我國電力物資配送目前存在的不合理現(xiàn)象

2.1庫存不合理

從我國物資配送的發(fā)展歷程來看，由于長久以來受到計劃經(jīng)濟體系的影響，我國生產(chǎn)廠家的運營方式都還或多或少的存在著一定的束縛，因此電力企業(yè)在物資采購的品種結(jié)構(gòu)上缺乏合理性，經(jīng)常出現(xiàn)部分急需物資沒有足夠庫存，導致供貨不及時的現(xiàn)象發(fā)生。而有一部分物資由于電力部門需求量少，生產(chǎn)者在產(chǎn)品過剩后只能將其閑置，積壓在倉庫，造成了時間、空間和財產(chǎn)的浪費。

2.2配送不合理

物資配送方面的不合理主要是現(xiàn)在的許多配送大都選擇了中轉(zhuǎn)配送而不是直接配送，這在一定程度上導致了物資配送的周期變長，配送的成本也增加，降低了雙方企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國的電力企業(yè)規(guī)模一般都很大，由于其生產(chǎn)功能的特殊性，電力物資一般體積、重量都較大，對于有些已生產(chǎn)出來但暫時還不需要配送的物資只能將其先送往倉庫，然后再經(jīng)過二次運輸運至電力企業(yè)，這就增加了保存成本和運輸成本。

3.合理化管理電力物資配送的措施

合理化物資配送對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益有著重要的意義。以下提出幾點建議。

3.1降低成本提高效益

企業(yè)建設最主要的目的就是為了得到經(jīng)濟效益，企業(yè)在生產(chǎn)運行中可以通過科學化實際收益與總成本的關系來制定相應的發(fā)展策略。由于工作性質(zhì)，電力物資配送周期性的存在兩個高峰期，即夏前與年前。在這兩個時段內(nèi)的物資配送大都數(shù)量龐大且配送地址較為集中，因此可以采用統(tǒng)一配送的方式減少配送次數(shù)，節(jié)約配送成本。

3.2庫存管理合理化設計

庫存的設計直接影響到配送工作的實施，庫存的周轉(zhuǎn)必須要提前于配送。為了確保生產(chǎn)工作的正常進行，必須要對那些可能的急需用品設置確定的最低儲備量，來應對突發(fā)事件造成的電力物資需要。另外，為了降低庫存成本，可以根據(jù)地區(qū)實際情況，對一些運送能力輻射覆蓋區(qū)重復率較高的倉庫或是物流集結(jié)點進行整合或是撤銷。在庫存體系的建設中，要有因地制宜的觀念，結(jié)合地區(qū)的范圍、企業(yè)量、企業(yè)規(guī)模等實際情況，對庫存建設進行規(guī)劃。

3.3運力合理化使用

隨著電力系統(tǒng)建設的投資增多，電力系統(tǒng)發(fā)展速度加快，整個體系對于電力物資的需求也與日俱增，物資配送工作的壓力也隨之增加。為了確保運力使用朝著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，就要求相關部門提前規(guī)劃設計好各個有著電力物資配送需求的站點的需求量以及需求時間，使配送工作在進行時有參考有依據(jù)，使整個物資配送系統(tǒng)保持有條不紊的狀態(tài)。

3.4建立完善的物資配送網(wǎng)絡

在某一些范圍相對較大的地區(qū)，應把物資運輸系統(tǒng)設置為分級管理的形式。設置調(diào)度總站，對整個區(qū)域的物資調(diào)動進行調(diào)控。在出現(xiàn)某一個小區(qū)域內(nèi)若是急需某一種電力物資而當?shù)貛齑娌蛔愕那闆r時，可以實時的將情況反饋至調(diào)度總站，總站通過查詢該地區(qū)鄰近區(qū)域的庫存量來進行調(diào)度，安排其他鄰近區(qū)域的物資倉庫迅速作出反應，配送物資。采用這種系統(tǒng)化的管理措施，可以有效的增加物資配送的運送效率，降低因物資不足而導致電力企業(yè)工作無法正常開展的可能性。使物資配送規(guī)?；?，便利化。

4.結(jié)語

物資配送的合理化建設必須圍繞企業(yè)的效益以及便利程度進行。一個完善高效的物資配送體系對于解決電力系統(tǒng)物資供應不平衡問題的解決有著重要意義，因此，電力物資配送合理化建設是必須長期放在建設議程上的。應以電力物資配送的特點為出發(fā)點，合理化配送模式及配送方法，使電力物資配送得到強化。

篇10

中圖分類號：TM711　文獻標識碼：A　文章編號：1009-2374(2011)28-0098-02

一、工程量清單的意義

與傳統(tǒng)的定額計價方式相比，工程量清單計價方法是一種新興的且被廣泛應用的計價模式，是目前的一種市場定價模式，工程量清單計價方式涉及到兩方的協(xié)議，建設產(chǎn)品的買賣兩方以目前建設產(chǎn)品市場為背景，根據(jù)雙方的供求狀況以及實際情況進行自由競價，結(jié)束后將其簽訂到工程合同上達成協(xié)議。工程量清單計價主要是指招標人在執(zhí)行建設工程招標的過程中，嚴格遵照國家統(tǒng)一的工程量計價規(guī)則來提供數(shù)量，投標人參照工程量清單實行自主報價，經(jīng)過評審后，計價方式依照低價中標的工程造價來計價。工程量清單計價方式是我國工程造價計價方式的改革和突破，體現(xiàn)了企業(yè)自主報價、政府宏觀調(diào)控、市場競爭的良好局面。

二、工程量清單的優(yōu)點

工程量清單計價廣泛應用于各大中小型企業(yè)中，其以公平、合理、可靠等優(yōu)點受到人們的青睞，與傳統(tǒng)的定額計價相比，工程量清單計價的優(yōu)點如下：

1.采用綜合單價形式：綜合單價主要是指當工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目完成時，需要的材料費、人工費、以及其他費用和所獲得的利潤，而且風險因素也考慮在內(nèi)，工程清單采用綜合單價的形式可以有效利用自己采購的優(yōu)勢，并由此來確定材料預算價格；也可以利用自己的其他優(yōu)勢，例如施工設備、施工條件、技術專長等來對工程的料、機、工的消耗量做出問接費，總之，采用綜合單價形式可以有效的利用本企業(yè)優(yōu)勢，并將其體現(xiàn)在報價中。

2.合理分擔風險：工程量由招標人提供，招標人也提供工程所可能承擔的風險；投標人根據(jù)招標人所提供的信息進行報價，并且提供承擔價的風險，通過這樣的方式達到了雙方合理分擔風險的原則。

3.平等競爭：工程量清單計價的模式為投標人提供了平等競爭的平臺，招標人首先提供工程量清單，在同一個工程清單條件下，投標人根據(jù)自身的實際情況提出自己可以接受和承受的單價，與商品交換的一般性原則相符合。

4.工程實體與措施不是一體的，而是分開的，可以將企業(yè)的管理水平發(fā)揮極致。

三、工程量清單在電力工程中的應用

(一)電力工程的資源配置合理

電力工程首先提供一個公平競爭的平臺，對投標單位進行比對和篩選，通過工程合同的形式對電力工程的造價進行確定，這個單價并不是施工單位隨意定下的，也不是供電企業(yè)毫無根據(jù)的自由出價，而是符合市場規(guī)則，通過報價并公平競爭，政府宏觀調(diào)控最后得以確認的，所以工程量清單在電力工程中應用，可以有效合理的進行資源配置，通過這樣的方式可以提高工程的質(zhì)量，也可以使招標單位開源節(jié)流，也從另一個角度激勵投標單位加強企業(yè)管理。

(二)強化電力工程合同管理

電力工程采用工程量清單計價模式，可以有效的避免了施工單位惡意低價中標，電力工程竣工結(jié)算時又實施“高索賠”的伎倆，采用工程量清單計價模式可以強化電力工程合同的管理，由于在施工過程中，施工技術的差異、數(shù)量的變化、價格的變化等變化時，單項工程的綜合單價卻不變，這就使電力工程合同更加牢固，有效的避免了施工單位不合理索賠。

(三)雙方共擔風險

由于電力工程清單中工程量是暫定的，而單價是固定不變的，當電力工程量改變時，單價卻不改變，由投標人白行承擔報價的風險，所以工程量清單計價模式應用于電力工程中，一方面以秉持電力工程招投標工作的嚴肅，另一方面可以激發(fā)起雙方的責任感，有效地保證了電力工程管理的工作質(zhì)量。

四、從企業(yè)角度出發(fā)，對工程量清單在電力工程中應用的思考和建議

(一)企業(yè)應建立暢通完善的詢價、采購體系

建議電力建設企業(yè)建立一個暢通完善的詢價、采購體系，這樣才能快捷有效地了解外界的信息，第一時問了解市場最新動態(tài)，也可以對市場價格在短期甚至中期的走向進行預測，這樣在競標時，可以降低企業(yè)清單報價所承受的風險，由于電力的施工周期比較長，施工過程中所采用的材料也很多，所以電力建設企業(yè)應建立一個完善的詢價體系，采集市場最新的工、料、機計價，無獨有偶，相關企業(yè)還應該構(gòu)建自己的采購網(wǎng)，可以和一些材料供貨商長期合作，再把采購價格降到最低以獲得效益。

(二)建立企業(yè)內(nèi)部定額

建議相關的企業(yè)建立其內(nèi)部定額來實行工程量清單，企業(yè)在嚴格遵守國家相關法規(guī)、政策等標準的大背景下，根據(jù)自身的實際情況，考慮到企業(yè)本身的施工人員水平、機械設備狀況等，白行編制出一種合理的、先進的企業(yè)內(nèi)部定額水平，在技術上可以保障其先進性，在經(jīng)濟上可以保障其合理性，可有效的減少工、機、料的浪費，同時，在投標報價時，企業(yè)也可以根據(jù)自己的實際水平做出合理的報價獲取最大的利益。

(三)加強對工程索賠的重視

在工程量清單的計價模式下，通常都采用綜合單價合同，也就是說明確合同中各工程細目的單價，通過計量來確定承包商所完成的工程量，這種合同的改革方便處理工程變更和施工索賠問題，所以建議各企業(yè)要加強對工程索賠的重視，所謂的施工索賠，是指在經(jīng)濟杠桿的大背景下對項目進行管理的手段，同時也是企業(yè)降低風險、實施階段性成本收回的有效途徑，所以各電力企業(yè)在進行索賠工作時需注意如下幾點：

1.企業(yè)要對招標文件仔細研究討論，將招標文件與工程量清單的內(nèi)容相結(jié)合相對比，旨在明確綜合單價是在什么條件下調(diào)整以及怎樣調(diào)整。

2.企業(yè)要對隱含合同條款進行分析和挖掘，所謂的隱含條款是指沒有明文規(guī)定的，而是在銘文條款中引申出來的，雙方都意會的條款。企業(yè)在進行明示索賠的同時，還需要將工程施工特點和企業(yè)自身狀況相結(jié)合考慮，適時的進行默示索賠。

3.企業(yè)要收集好索賠的證據(jù)，在索賠報告中，證據(jù)是該報告中的有機組成成分，沒有證據(jù)或證據(jù)不足，就不可能成功索賠。

(四)加大投標策略、投標技巧的培訓

投標策略是指投標的全過程，從投標競爭開始到工程結(jié)束，投標人在這個過程中做出的決策，投標策略的好壞直接影響該企業(yè)中標率的高低以及獲得利益的大小，投標策略貫穿于投標的全過程，主要分為以下三種：

1.保本低利投標策略：保本低利投標策略主要是指投標報價以低盈利、擴大市場為目的，在對成本進行精確計算后，預測各競爭對手可能的報價，再以低于競爭對手的報價中標。

2.生存型投標策略：生存型投標策略只以一個目標中標――克服生存危機，卻不考慮其他的影響因素。

3.盈利型投標策略：盈利型投標策略一般使用于一些信譽度比較高、有技術優(yōu)勢且競爭對手不多的企業(yè)，這樣的企業(yè)采取盈利型投標策略中標，可以將自身優(yōu)勢發(fā)揮，也可以獲得最大盈利。

投標技巧包括：多方案報價、突然降價、不平衡報價、增加建議報價等，企業(yè)投標人一定要對投標技巧熟練掌握，適當運用，這樣才可以增加企業(yè)中標的機會，使企業(yè)獲得最大利潤。