導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇裝修預結算崗位，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 建筑工程預結算管理的方法

第一，招標文件的管理。在建筑工程招投標階段，投標人員要對投標策略進行認真研究，控制好自己的投標報價，確保在不廢標的前提下為最終的工程結算盈利保留一定的可操作空間。項目中標后，施工單位項目經理部全權負責項目的管理工作，項目經理及編制投標報價書的造價人員要及時整理好投標資料（如投標圖紙、會議記錄、定價資料等），讓項目部相關人員充分了解該項目的概況和合同情況，以便日后施工時在不脫離合同范圍的前提下，充分利用合同漏洞來爭取最好的結算成績。

第二，竣工結算書的編制。在編制建筑工程預結算時，項目經理要指定專人負責匯集與結算編制有關的資料（尤其是財務材料方面的信息），清楚項目成本支出情況及工程款回收情況，確保在準確掌握項目成本底線的基礎上有針對性的編制結算書；安排的編制人員除了具備嫻熟的專業(yè)技能，還要能夠抓緊結算中的重點（施工中發(fā)生的變更、簽證部分）；施工過程中項目經理要與業(yè)務、設計單位、監(jiān)理和造價審計建立良好的關系，在與業(yè)務結算時要充分了解他們在審核過程中的需求。

2強化建筑工程預結算管理的措施

2.1 強化工程簽證的管理

第一，發(fā)生工程簽證的依據。施工合同、工程設計變更單、建設單位的書面通知書、建設單位確認的會議紀要、現場簽證的報審書是工程簽證的依據。

第二，簽證單撰寫的要素。簽證單撰寫的要素包括：簽證事實的發(fā)生、完成時間及簽證單提交的日期和編號；簽證的依據和原因（合同條款、法律法規(guī)、工程指令、變更函件、各類確認函）；簽證事實及完成情況的簡述；要求簽認的相關事宜，包括工程量、工期、費用、簽證部位的闡明、材料名稱、規(guī)格、數量、做法及工程量計算式等。

第三，嚴格按照程序來進行簽證。施工單位要在簽證事實發(fā)生后的有效時間內，向監(jiān)理和建設單位提出辦理現場簽證的申請，由監(jiān)理和建設單位進行現場確認；建設單位現場簽證人員和專業(yè)監(jiān)理工程師對計量申請進行審查，審核合格后當日內到現場和施工單位現場負責人一起調查工程變化情況，對現場簽證內容進行審核，按實際計量來填寫收方計量單；施工單位根據確認的工程量編制預算，然后按規(guī)定填寫《現場工程簽證單》（一式四份），在規(guī)定時間內向監(jiān)理單位報送；監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師對簽證格式、內容、資料、簽署的完整性和工程量進行核實，在規(guī)定日期內完成審定并上報總監(jiān)理工程師進一步復核；總監(jiān)理工程師簽署意見后交建設單位造價管理部門進行全面審核，并按照合同約定的結算方法審核簽證金額；造價管理部門審核完成后，根據金額大小和建設單位制定的簽證審批權限，對簽證進行審批，審核通過后即告生效。

2.2 強化施工合同的管理

（1）工程變更的管理。首先造價控制直接受到個人素質和學識水平的影響，因此施工現場要使用技術水平較高的管理人員；其次，要在設計階段杜絕因建設單位工作不到位而造成的設計變更、設計圖紙質量問題造成的變更，并且健全變更相關的審批制度。

（2）材料價格市場異常波動的合同管理。第一，對于工程量小、工期短以及完全按圖施工的工程采用固定總價合同，除了對工程變革實行嚴格控制外，還要實行風險自擔的方式；第二，對于工程量較大且工期緊迫，初步設計剛完成就進行招標的項目可以采用綜合單價合同并增加以下措施：①招標時就明確主要材料的單價和規(guī)格；②在招標文件的暫估價中列入還不確定的裝修等分項工程，以后根據此項造價進行設計和施工；③對于沒有計價的設備和材料及時進行詢價和定價。

2.3 優(yōu)化建筑工程預算價管理的組織機構

第一，合理部署建筑工程的預結算人員，在做到人盡其用的基礎上避免員工的超負荷工作，尤其是在定額管理與價格管理上，要合理安排定額管理人員和價格管理人員的人員配置，避免工作人員因其他工作繁忙而導致材料批價或估價審核過慢導致工程預結算遲遲不能上報并審核。

第二，建筑工程結算管理人員要定期換崗，長期處于一個崗位容易造成思想的僵化，看問題的角度會固定模式化，而實行定期輪崗制不僅可以提高結算管理人員的工作興趣，也避免了長期在同一工作崗位而產生不嚴謹的工作作風。

第三，建筑企業(yè)在預結算管理上可以采用項目管理方式，而不是采用集中預結算的管理方式，給預結算管理人員以一定的空間，讓他們更有機會來加入到工程前期各項工作當中去，接觸實際并完善工作體系。

2.4 其他措施

第一，施工過程中強化索賠管理。在招標階段用嚴謹的態(tài)度對待工程量清單的編制與標底的計算，明確工程量清單中估價的控制價格；在合同簽訂階段要明確工作內容與合同金額、合同調整條款、工程結算方式及工程結算時間要求；在工程施工圖設計階段要加強與設計人員溝通，明確本單位對該工程的基本要求及特殊目標，并及時告知工程設計單位，另外還要組織有效的圖紙會審，并對圖紙會審提出的問題及時予以解決；在工程施工階段減少工程管理失誤，在索賠發(fā)生過程中及時通知預結算管理人員并與預結算管理人員共同分析索賠原因及內容。

第二，抓好工程竣工結算管理，促進資金回收。建筑工程竣工驗收交接后，必須在15日內根據其工程竣工圖紙、設計變更及現場各類經濟簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結算書。整理后，上報建設單位或監(jiān)理單位進行審核。結算書經甲乙雙方初步審定之后，還要經當地政府部門批準和具有一定資質的工程造價管理咨詢單位復審，最終審核定案生效，然后會同財務部門，及時向建設單位辦理有關竣工結算和撥付款手續(xù)，做到工完帳清。

3結語

本文在闡述建筑工程預結算管理方法的基礎上，從強化工程簽證的管理、強化施工合同的管理、優(yōu)化建筑工程預算價管理的組織機構、施工過程中強化索賠管理、抓好工程竣工結算管理等幾個方面入手，就如何強化建筑工程預結算管理，提出了自己的看法和建議。

參考文獻：

篇2

必須設立幾個工程相關的崗位管理人員,對整個基本建設項目進行全過程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關”的全過程審計監(jiān)督。

(一)加強現場監(jiān)理工程師的監(jiān)督

監(jiān)理工程師是一個專業(yè)性的行業(yè),其職責是對整個工程從開工到完工,利用其專業(yè)技術進行全過程的監(jiān)督、檢查進行每一道施工工序,達到質量合格后進行竣工驗收。由于監(jiān)理的獨立性、公正性和專業(yè)性,為建設部門更好地完成建設工程項目提供了保障。工程監(jiān)理應該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調整、施工過程的監(jiān)督、工程竣工結算的審核等工作。在施工過程中由于監(jiān)理工程師全過程進行現場監(jiān)督管理,在合同實施過程中一旦出現爭議,監(jiān)理工程師應及時調查,科學的作出判斷,通過協商,以合同為準則,公正的作出決定。

(二)加強建設單位現場代表的監(jiān)督

為協調好建設單位和施工單位的關系,建設單位需委派一名熟悉施工專業(yè)知識和預(結)算技術的人員(甲方代表)進行現場監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時協助監(jiān)理處理日常事務、向建設單位領導匯報工作,對監(jiān)理的簽證進行現場監(jiān)督,并且現場拍照取證、搜集等相關隱蔽簽證資料,為日后的結算打下基礎。甲方代表對工程施工過程中“質量、進度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作;工程款撥付額的審核;參與項目的各種分項驗收,主要包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收;參加分管工程的工程例會、工程協調會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負責施工現場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對基建主管部門領導負責,定期向主管部門領導匯報工作,所作出的簽證經主管部門領導簽字蓋章認可。

(三)加強內部審計部門的監(jiān)督

在工程項目立項前,審計人員應會同有關部門對工程項目進行可行性測試,對擬邀請(公開招標)的投標的監(jiān)理單位和施工單位的資質、誠信度進行測試、評估。施工過程中,按照施工合同的要求,經常到施工現場進行突擊檢查,檢查施工單位是否按質按量進行施工,材料購進是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實,發(fā)現問題及時處理、匯報有關領導,并及時進行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內部審計部門必須進行現場勘察、拍照取證、丈量相關數據資料。工程付款必須嚴格按合同進行支付,并且經內部審計部門簽字認可,否則容易出現工程款多付的現象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項目騙取單位的資金。內部審計部門內部也應建立監(jiān)督機制,內部審計人員必須向內部審計部門領導負責并匯報工作,所作出的審計結論,必須經內部審計部門或預算管理部門領導簽字認可。

基本建設工程的預(結)算在送審之前,各個部門必須事先進行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計時,由于經驗不足,主管基本建設的部門沒有進行審核,內部審計部門在審計時,必須對每個分項工程都必須進行審核、測量,調查核實所用材料,工作量非常大,審計效果也不好,往往一個工程經審計后,結算造價在施工單位報價的基礎上減少50%～20%。后來經過審計程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門利用其對工程較熟悉的有利條件先進行審核,內審部門在此基礎上再進行審計把關,既減輕了審計人員的工作量,又降低了審計風險。該高校還規(guī)定,基建主管部門審核后,如果審計部門再審減20%,基建主管部門就會受到處罰。經過改革,現在審計部門的審減率一般在2%～6%之間。

二、對零星工程進行工程招標是降低內部審計風險的好方法

通過公開招標(外部招標和內部招標),施工單位為了中標,必然會根據自己的實力和經濟承受能力,比價格、比技術、比質量。工程造價自然會降到一個比較真實、合理的位置。

招標的工程,審計人員只需在施工前把好合同關,施工中抽查合同的履行情況,完工后只對增減和更改的工程進行審計,既減少了工作量,又可以降低審計風險。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標說明書的情況下,限定了材料、工期、工程質量等級,4個工程隊進行投標,最高報價38.76萬元、最低為28.47萬元,經過綜合考慮,最終選定了報價28.47萬元的施工隊且簽訂合同為固定包干總價。結算時,由于更改、簽證的項目不多,本來要用一個月時間審計的工程,幾天時間就完成了。

對于用量較大、單價較高、沒有當地信息價作為參考的主要材料、設備,以及進行高級裝修而沒有定額指導價的分項工程,施工前必須進行市場詢價、調查,確定雙方都能認可的價格,這樣,才能避免日后由于價格問題而爭執(zhí)不斷、結算不了。

三、重視審計調查和取證是降低內部審計風險的關鍵

篇3

（一）建設項目準備階段審計要點

第一，審核正式開工建設（以施工許可證確定日期為準）之前，建設單位是否取得建設項目核準或備案文件、《國有土地使用證》（或國有土地使用權出讓合同）、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》（以下簡稱“四證”），是否與承建方簽訂了《施工合同》、《廉政建設合同》等。拆除重建項目還應審查是否保存有《危舊房屋鑒定書》、《房屋拆除合同》、《消防安全許可證》、《臨時占道許可證》等。查證是否存在“未批先建”等嚴重違規(guī)的建設項目。

第二，根據《委托設計書》委托設計的內容，將設計圖紙、立體效果圖、預算申報書、建筑工程結算書進行大項核對，看有無缺漏項目、重要增減項目；再根據實地走防、觀察、詢問員工及客戶，對建設項目實際使用情況的感受及體驗，能夠發(fā)現通風、采光、設施配置不能滿足正常使用的問題，建筑設計缺陷也會暴露出來。

第三，調閱預算申報書、預算批復書、工程預（結）算書、與項目相關的固定資產明細賬，核對工程結算金額與固定資產余額是否一致，預算有無批復、結算是否通過有資質的部門審核（本行系統(tǒng)有咨詢造價中心的，由造價中心審核；無造價中心的，以當地有資質的職能部門審核），查找、分析發(fā)生差異的原因。

第四，調閱項目招（投）標資料、開標通知書、參與打分人員的原始評分依據，核對施工合同簽訂時間是否在開標時間之后，邀請招標、競標的公司是否在3家以上，基本的集中采購政策是否得到遵循（10萬元以上的單項采購是否遵循了集中采購流程），綜合分析對中標單位的選擇是否合理。

第五，調閱施工合同審查合同條款，有無不利于建設方的具體約定，合同期間的安全問題、與施工有關的各類保險是否由施工方負責落實，合同是否經過雙方有權簽字人簽署，合同是否經過法律合規(guī)部門審批。

（二）預算執(zhí)行情況審計要點

第一，調閱建設項目設計圖紙、施工圖紙，核對整體建筑面積及相對獨立大項（如金庫、會議室、招待所、營業(yè)室）的建筑面積（選擇相對容易計量的單個項目實測建筑面積及工程量），按國家公布的定額單價估算出建筑成本與建設單位編制的預算比較，核對是否存在高估價格、多計建筑面積及工程量的行為。

第二，調閱工程預（結）算書、結合現場踏勘項目，核對是否存在虛構建設項目（單項）占用預算指標，采取編制虛假工程決算方式，將資金通過供應商套出，用于非生產性裝修、或購買辦公設施，或用于客戶營銷、個別的形成“小金庫”，虛構行為將導致資產虛增和固定資產賬實不符問題。

第三，調閱工程預（結）算書審核工程量及部分建筑單項增減項目，與建設、施工雙方記錄工程增減變化的《工程量、項目變更清單》核對，看簽單時間是否合乎邏輯（如地基處理增量工程的簽單時間在裝修之后或主體工程封頂之后），若為逆向簽單，應考慮是否為虛增項目。

第四，調閱預算批復書、工程結算書、固定資產明細賬、基建賬戶審核投資支出金額，核查是否超預算支出，有無拖欠工程款進而產生有損金融機構聲譽的行為。

第五，調閱固定資產明細賬，查看建設項目房屋類固定資產構成，核對是否將獨立使用、計價、有固定資產歸屬明細科目的物品列入房屋類固定資產（如叫號機、語音對講機、電器設備、電子設備、辦公家具等）。

第六，調閱工程預（結）算書及其附件，記錄超預算的增加、調整項目，核對實際支付金額，計算增加及調整工程金額與承包價格的比率，說明預算編制、建設項目設計的缺漏，部分調整項目可以證明建筑設計的缺失。

第七，審計機構實施的審計項目大部分屬于事后審計，可以從現場踏勘發(fā)現一些工程質量問題，如屋面、樓地面、外墻立面滲漏，地基發(fā)生嚴重沉降，樓層、墻體短時間開裂等，影響房屋正常使用。充分說明施工監(jiān)理、質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，承建方的施工質量不高，施工技術有待改進。

（三）建設項目財務管理審計要點

第一，調閱固定資產明細賬、建設項目檔案資料，核對入賬時間、入賬發(fā)票、施工合同、商品房屋購銷合同、交房通知、資本性支出指標通知、房屋購建申請與批復等，審核是否存在先占用規(guī)模入賬，后組織施工、購入房屋的行為。

第二，調閱會議記錄、資料，從中發(fā)現關于建設項目的問題線索；審查集中采購項目檔案，重點分析集中采購是否存在虛假或重大違規(guī)情況、采購成本是否虛高、中標單位和被審行的關系等等，從中發(fā)現問題線索；對大額借方發(fā)生額，根據憑證、票據逐筆核實真實性、合理性，同時通過調閱相關存款賬戶明細賬掌握款項支用情況，跟蹤資金走向（包括收款方的資金走向，是否回流至被審行控制賬戶），從中發(fā)現問題線索。

篇4

工程造價師求職簡歷模板1姓名：

目前所在：

年

齡： 27

戶口所在：

國

籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民

族： 漢族

培訓認證： 未參加

身

高： 172 cm

誠信徽章： 未申請

體

重： 65 kg

人才測評： 未測評

我的特長： 求職意向

人才類型： 應屆畢業(yè)生

應聘職位： 工程造價師/預結算經理：造價員\預算員，其它類：其它類：

工作年限： 1

職

稱： 無職稱

求職類型： 兼職

可到職日期： 隨時

月薪要求： 1000以下

希望工作地區(qū)：

工作經歷

教育背景

畢業(yè)院校： __職業(yè)技術學院 最高學歷： 大專

獲得學位： 畢業(yè)日期： 2009-07

專 業(yè) 一： 樓宇智能化工程技術 專 業(yè) 二： 造價員

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

2006-09 2009-07 __技術學院 樓宇智能化工程技術 高級電工(維修類)

2008-11 2009-01 __職業(yè)培訓學校 造價員 全國建設工程造價員

語言能力

外語： 英語　一般

粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 良好

工作能力及其他專長

1、本人是2009年畢業(yè)，但從2008年11月份離開學校，到現在已經兩年，在廣州市建筑集團有限公司的廣州市血液中心工地實習一年，在實習期間本人參加了造價員培訓班，并且已通過2009年的造價員考試，拿到造價員證書。

由于工作原因也參加施工員培訓，并拿到施工員上崗證。

2、在校期間懂得多方面專業(yè)知識：建筑制圖、中央空調、給排水、電工基礎、供配電、綜合布線等，也拿到電工上崗證、制冷中級證、CAD繪圖中級證、電工高級證。

3、從2009年10月份進入廣州建筑工程監(jiān)理有限公司工作至今，在本公司當任機電安裝監(jiān)督工作。

詳細個人自傳

本人工作責任心強，勤懇踏實，有一定的創(chuàng)新精神，亦注重良好的團隊合作精神和集體觀念，具有高度的紀律性，生存和適應環(huán)境的能力較強!

不求安逸的工作環(huán)境，保持吃苦耐勞，勤懇踏實的工作作風努力奮斗，我會虛心學習、積極工作、盡忠盡責做好本職工作，為公司的利益做出自己最大的貢獻。

在實習期間得到上級的認可表揚，工作之外，大量學習建筑類的書籍，以便以后的發(fā)展，爭取明后年拿到二級建造師。

工程造價師求職簡歷模板2姓 名：

性 別： 男

出生年月：

聯系電話：

學 歷： 大專

第一外語： 英語

住 址：

電子信箱：

求職意向：

目標職位：工程造價師/預結算，結構/土木/土建工程師，建筑工程治理/項目經理

目標行業(yè)： 建筑與工程，房地產開發(fā)

期望薪資： 面議

期望地區(qū)：

到崗時間： 新崗位能夠多長時間內到任

工作經歷：

2007/01—現在 __ 公司所屬行業(yè)：建筑與工程

工程部 結構/土木/土建工程師

主要職責：

1) 對所分管土建單位和單項工程按建設生產計劃的完成負責。

2) 對所分管土建單位和單項工程質量、進度、投資及安全治理合理性、科學性、公正性、合規(guī)性、準確性負責。

3) 對土建設計變更的合理性、可行性、科學性和經濟性負責。

工作業(yè)績：協同項目部同仁圓滿完成__工廠三期廠房的建設任務。

2004/06—2006/12__集團

所屬行業(yè)：房地產開發(fā)

工程部 土建工程師

主要職責：負責公司工程項目進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術治理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

工作業(yè)績：擔任房產公司土建工程師，負責__五號地塊“四高”示范居住區(qū)的開發(fā)建設工作，本項目被評為市優(yōu)質工程!

2003/03—2004/05 __公司

所屬行業(yè)：建筑與工程

工程部 結構/土木/土建工程師

主要職責：

我的工作要求我編制好各項施工方案、技術措施、施工交底;并且在工程施工當中要把握好進度、質量及安全的平衡點，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤……

工作業(yè)績：__名邸1號、3號樓。

項目經驗： 2007/11—至今 __有限公司新建廠辦工程

項目描述：__第二有限公司新建項目位于__市新區(qū)經十二路以西、__廠區(qū)以南，占地面積120畝。

新建廠區(qū)總建筑面積38898m2，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉庫、行政辦公樓、化學品倉庫、污水處理間、廢料打包及廢鋁庫、消防泵房、木托盤維修處、傳達室、出廠車輛等候區(qū)、訪客停車場、職工汽車停車場、自行車停車處、木托盤堆場、化學品室外堆放場、垃圾堆放場以及廠區(qū)道路和綠化。

責任描述：

1、對所分管土建單位按建設生產計劃的完成負責。

2、對所分管土建單位的工程質量、進度、投資及安全治理合理性負責。

3、對土建設計變更的合理性、可行性和經濟性負責。

2007/01—2007/113M__三期廠房項目描述：本項目為框架結構工業(yè)廠房，基地面積54381m2，總建筑面積27735m2，建筑層數4層局部5層，建筑高度24m

責任描述：對所分管土建單位或單項工程質量、進度、投資及安全治理合理性、科學性、公正性、合規(guī)性、準確性負責;對土建設計變更的合理性、可行性、科學性和經濟性負責。

2004/06—2006/12 __

項目描述：本工程為__市“四高”小區(qū)，共56個單體工程和2個地下車庫，總面積13萬平方。

責任描述：根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，土建工程檢查驗收，對土建工程質量負完全責任;解決工程項目施工中的設計、施工及現場的工程涉外關系。

2003/03—2004/05 __名邸1#、3#樓

項目描述：工程位于__路，共7個單體、3個車庫;本工程都是高層建筑，其中6#樓被評為“__”工程，1#樓及3#樓都被評為區(qū)優(yōu)質工程!

責任描述：本人在項目中擔任施工員兼預算員，主要工作是負責施工技術的設計，施工質量的控制以及施工成本的核算!

教育培訓：

2003/05—2003/11__大學 工程造價治理 大專

1999/09—2003/05__工業(yè)大學 建筑工程 大專

2003/05—2003/11__大學 預算員相關課程上海市預算員證

證 書：

2007/05 二級建造師合格

2005/09 初級工程師 __5號地塊

2004/05 助理工程師 __名邸3號樓

2003/12 全國建設工程造價員(土建)合格

2003/06 國家施工員證書合格

語言能力： 英語：良好

自我介紹：

有五年的工作經驗，熟悉建筑行業(yè)各項操作規(guī)范;性格開朗、有很強的溝通學習及適應能力。個性率直，做事沉穩(wěn)……

工程造價師求職簡歷模板3基本信息

姓

名：

性

別：女

出生日期：1987.11.05

民

族：漢

戶口所在：

目前所在：

畢業(yè)院校：__職業(yè)技術學院

政治面貌：團員

最高學歷：大專

所修專業(yè)：工程造價/商務管理

人才類型：普通求職

求職意向

求職類型：全職

應聘職位：資料員，預算員

希望地點：

希望工資： 面議

自我評價

本人吃苦耐勞，勤奮好學，待人親和，做事認真負責有條理;具有進取精神和團隊協作精神，有良好的動手能力和溝通能力，接受能力與適應能力強，面對挫折不灰心，善于通過分析得出經驗教訓，并且_!熱愛生活，對生活對未來都充滿希望。

教育背景

主修課程

建筑工程預算、安裝工程預算、建筑施工組織、土木建筑制圖、建筑工程經濟與管理、招投標管理等。

商務管理、人力資源、品質管理、市場營銷、營銷策劃、電子商務、公關禮儀等。

實踐經歷

2006年8月 ——__餐飲連鎖服務員——體會到生活之不易，無論做什么都需認真努力、腳踏實地。

2007年2月、2008年2月、2009年2月——__批發(fā)部臨時售貨員——在最基本的買賣當中學習與人交流的技巧，并且學到了很多銷售技巧。

2008年3-5月——自主創(chuàng)辦學生家教班——與同學一起經過市場勘察，消費者調查，尋找地點、生源等過程，我體會到創(chuàng)業(yè)之艱辛，同時也明白有的事情光靠一個人是做不成的。

2009年12-2月——__外匯管理股兼職文員在單位兼職的這段經歷讓我受益匪淺，我不僅學習到很多企業(yè)文化，更加學會了如何與工作伙伴和平共處，一起進步。

2009年2-4月——__衛(wèi)浴業(yè)務員——期間跑了很多地方，見識了各類不同的人群，學習到待人處事的禮節(jié)和道理等。

2009年4月17-20——參加__購房節(jié)，先想.美家展位推銷員通過與前輩們的交流，我學到了很多書本以外的知識，并且收獲了很多策劃宣傳方面的知識。

所獲獎勵

“天一杯”__省高中生作文大賽中獲得三等獎，多次獲得__市團委征文比賽獎項。

語言能力

英語四級

計算機能力

計算機網絡技術三級

其他技能

AutoCAD中級、C1駕照

工程造價師求職簡歷模板4姓名：

民族： 漢族

戶口所在地：

婚姻狀況： 未婚

求職意向及工作經歷

應聘職位： 工程造價師/預結算：預結算工程師/造價師

工作年限： 3

求職類型： 全職

月薪要求：

個人工作經歷：

公司名稱： __建筑工程有限公司

公司性質： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產，建筑

擔任職務： 預算主管

工作描述：

1、負責公司所承建的__二期三項目的對甲預結算工作，此項目為__公司在中國的研發(fā)中心，熟練操作運用工程量清單計價模式及其合同的管理，跟蹤編制對甲的簽證變更報價，督促現場做好相應記錄，積極開展對甲索賠工作，編制每月對甲的進度款，負責對甲變更的單價報審，負責審核對分包單位的單價，具有較為良好的談判能力。

并組織對分包單位的招標工作。

2、負責__項目的對甲簽證變更結算工作，按照合同進行索賠;

編制每月對甲的進度款，審核對分包單位的單價;指導核算員與分包方對帳。

3、參與了__學院改擴建工程及__現代服務聚集區(qū)B標工程的投標，根據工程量清單編制商務標，運用投標技巧參與市場化的競標，并取得良好的效果。

離職原因：

公司名稱：__工程總承包有限公司

起止年月：

公司性質： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產，建筑

擔任職務： 預結算員

工作描述：

在__項目部從事土建預結算員，負責編制住宅樓及商業(yè)樓的施工圖預算和施工預算以及結算，進行單價分析，所作的結算誤差率不超過1%;編制單項工程的兩算一控，鎖定成本，按照公司的內部定額控制工程的成本以及編制標底價;編制單位工程的竣工成本分析;協助預算主管完成對甲的各項工作。根據清單計價規(guī)范編制了一棟建筑面積為兩萬多平米的住宅樓工程量清單，編制標底價，并協助合同部門完成招投標工作。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： __大學

最高學歷： 本科獲得學位： 學士 畢業(yè)- __

所學專業(yè)一： 工程管理

受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專　業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語 　一般

國語水平： 一般 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

經過工作實踐，我掌握了工程造價管理的程序、方法以及技巧，擁有現場的工作經驗，有較為良好的合同管理能力、索賠能力及招投標技巧，本人性格開朗，吃苦耐勞，有耐心，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的協調能力和組織能力，適應能力和學習能力強，具有系統(tǒng)的工程造價管理知識體系。

工程造價師求職簡歷模板5個人基本簡歷

姓名：

國籍： 中國

目前所在地：

民族： 漢族

戶口所在地：

身材：

婚姻狀況： 未婚

年齡：

求職意向及工作經歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 工程造價師/預結算:水電預算員 　 工程造價師/預結算 土建預算員

工作年限： 3

職稱： 無職稱

求職類型： 全職

可到職- 隨時

月薪要求：

希望工作地區(qū)：

個人工作經歷：

__年3月至__年11月在__醫(yī)院籌建處擔任土建預算員;

__年12月至__年12月于__建筑安裝工程有限公司擔任水電安裝預結算員，負責過的項目有：

1、__學院一期工程，包括學生宿舍樓、教學樓、辦公樓、食堂、教工公寓，建筑面積10萬平方米，水電總造價1600萬;

2、__A1-A6棟，每棟地址2層、地上32層，總建筑面積31萬平方米，水電總造價9300萬元;

3、__大廈1-3棟，每棟地下2層、地上25層，總建筑面積12萬平方米，電氣總造價1300萬;

4、__外貿大廈改造工程，地上9層;總建筑面積1.2萬平方米，水電總造價300萬元;

5、審核___、___、___等項目結算。

教育背景

畢業(yè)院校： __大學

最高學歷： 大專

所學專業(yè)： 工程造價管理

受教育培訓經歷：

__年9月至__年7月就讀于__大學

__年經過培訓和考試取得安裝造價員證

__年經學習取得建筑專業(yè)二級建筑師證書

語言能力

外語： 英語　一般

國語水平： 良好 粵語水平： 良好

工作能力及其他專長

能熟練應用__省建筑工程綜合定額、__省安裝工程綜合定額;對水電安裝預算、土建預算等專業(yè)知識比較熟悉;對裝修工程定額、園林綠化工程綜合定額、市政工程定額都有一定了解;熟悉水電工程現場操作程序和施工工藝，對清單和招投標工作有一定的實踐經驗。

詳細個人自傳

篇5

一、房地產財務成本管理意義

財務成本管理是指企業(yè)在生產經營的過程中，采取的成本、費用管理措施和策略，并通過一系列的相關方法來實現管理的科學性和規(guī)范性，主要的活動有控制、決策、計劃、分析、考核、核算、預測等。企業(yè)財務與成本管理的主要目的是為了降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益。因此，只有對企業(yè)財務成本的管理內容進行詳細地分析，才能在事前進行合理的預測，為后面的計劃與決策奠定基礎。除此之外，在企業(yè)財務成本的管理中，還需在事中對其進行相關的控制與核算，在事后對其進行相應的考核與分析，使其在整體上形成完整的管理循環(huán)鏈條。

這樣，最終才能使其對房地產企業(yè)的財務成本管理進行全面的定位。在房地產企業(yè)中，其財務成本的管理是否科學、合理，在一定程度上也制約著企業(yè)內在的發(fā)展能力，影響著企業(yè)的管理水平和經營管理策略。因此，在企業(yè)內積極、穩(wěn)妥地開展各項財務成本管理工作時，應保證管理的科學性和合理性，使其能夠真正的發(fā)揮作用，有效地促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

二、目前我國房地產公司在財務成本管理上存在的問題

1．在財務成本管理上未引起重視。目前，我國大部分房地產企業(yè)在財務和成本的管理上未引起足夠的重視，管理意識淡薄。而部分房地產企業(yè)雖然引起了重視，但對企業(yè)財務和成本的管理只局限于建筑的設計階段，在項目進行實施的過程中卻忽視對財務和成本的控制?；蛘呤瞧湔J為對設備和材料成本的控制才是企業(yè)財務和成本管理的重點。除此之外，相關部門以及財務會計人員對財務和成本的管理也未引起重視，這些都是房地產企業(yè)未能實現全方位成本控制的阻礙因素。因此，只有企業(yè)負責人以及相關部門、財務會計人員對企業(yè)的財務和成本的管理引起相當的重視，并堅持“全面性”原則對企業(yè)的成本進行考慮，才能保證企業(yè)財務和成本管理的合理性、有效性。

2．在財務管理的體系上不健全。在我國，大部分房地產企業(yè)都缺乏與自身發(fā)展相對應的、完善的財務管理制度，進而影響了相關企業(yè)在財務與成本管理上具體措施的實施。我國房地產企業(yè)在財務管理制度上的不健全、不完善是導致企業(yè)財務和成本粗放式管理的直接原因。

當然，我國房地產企業(yè)中，也有企業(yè)建立了系統(tǒng)的財務管理制度，但由于在執(zhí)行中流于形式，也使其未能真正地發(fā)揮作用。由企業(yè)財務管理制度的不健全而導致的主要問題有：首先，在企業(yè)各崗位的權責設置上不合理，在財務和成本的管理責任上不明確，在獎懲措施上不到位，不能調動員工工作的積極性，阻礙了企業(yè)市場競爭力的提高。其次，在企業(yè)財務和成本的管理辦法和措施上相對落后，不能對核算中的問題進行及時的發(fā)現和解決，具有一定的滯后性。

3．在工程的預結算上存在管理問題。目前，我國房地產企業(yè)在工程的預結算上主要存在以下問題：首先是工程的預結算定額的更新上較緩慢，之前用的換算法已不能準確地反映工程預結算的真實性和準確性，計算的繁瑣使工程的效率和進度大大降低。其次，在工程項目上

缺乏綜合性的管理，施工、設計和建設等單位之間缺少統(tǒng)一的管理和適當的溝通，這使工程項目缺乏全面性，預結算款大大增加，而預結算的不準確性和不真實性又使企業(yè)資金處于危險狀態(tài)。再者，對工程預結算進行造假，尤其是有關國家投資的項目上，故意做出很高的預算，從而賺取此之間的差額。

4．在財務和成本的管理工作中缺乏全面性。房地產企業(yè)所經營的業(yè)務很多，不過，可將其成本費用分為以下六個方面：財務費用、管理費用、營銷費用、工程成本、前期費用以及土地成本。這些成本費用在不同的程度上影響著企業(yè)的經營管理，因此，在對房地產企業(yè)財務和成本的管理控制上應遵循“全方面”原則。但是，目前我國部分房地產在對成本費用的管理和控制上仍然存在諸多問題，沒有實現全要素、全方位、全過程以及全員的管理和控制。

三、相應的對策

1．完善預算管理系統(tǒng)。在企業(yè)建立全面的預算管理系統(tǒng)，而全面的預算管理系統(tǒng)的建立主要分為三個大的方面：預算的考核和分析、預算的編制和執(zhí)行、構建全面的預算機制。具體操作如下：首先，在企業(yè)確定三級責任中心即成本中心、投資中心以及利潤中心，并構建財務預算、項目預算以及資金預算，分別對企業(yè)年度的目標成本計劃進行分解與匯總，審批并執(zhí)行，打造全新的精細化成本管理控制系統(tǒng)；其次，在預算的編制上應做到上下互動并反復溝通，而各責任中心則應以預算委員會所批準的預算為標準嚴格執(zhí)行；最后，對月度進行分析，季度進行考核，年度進行總評，并將各責任中心的實際業(yè)績與預算指標進行對比，實行相應的獎賞或懲罰。

2．建立健全的資金管理體系。建立健全的資金管理體系應從資金預算、信息化管理以及合理籌集、加強資金日常管理這兩方面著手。在資金預算、信息化管理這方面，應做到將所有資金的收支納入到預算管理中，將日現金流量表和月度資金的預算、預測、計劃以及年度資金預算有機結合起來。在網上電子銀行和會計核算系統(tǒng)的原有基礎上，建立以資金預算控制、結算控制、分析決策控制以及全程預警為主的網上資金控制平臺；在資金籌集和日常管理這方面，首先，應該做到合理、正確使用財務杠桿原理來降低融資的成本，在確保能順利完成相關融資計劃前提下，根據相關融資計劃的特點、額度、時點以及要求選擇的融資渠道將融資的成本降到最低；然后按照庫存現金的額度標準進行嚴格執(zhí)行，加大對所有應收賬款的催收力度，使資金的管理和使用成本降到最低。

3．對財務管理體系進行改進。在財務管理體系的改進上，主要從改進財務的核算體系和完善財務的成本審批制度這兩方面著手。首先，對各級審批人員進行合理的授權，在合理授權的基礎上，對成本費用的支付以及合同的評審等方面實行嚴格地責權利的合理配置；其次，

對各個會計主體財務數據的記錄與歸集程序、結賬和會計報表編制與上報程序進行統(tǒng)一，使其在成本會計科目的設置與成本部造價的口徑上也能實現統(tǒng)一；最后，將全面預算體系與會計核算緊密結合起來，在各個預算主體上建立相關的成本管理核算系統(tǒng)，并按照管理會計的核算程序及規(guī)則編制相應的會計報告系統(tǒng)，以支持相關管理層在經營過程中的決策行為。

4．強化重點環(huán)節(jié)成本控制。（1）強化投資決策成本控制。財務部門切實測算擬建項目的內含報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、資產負債率等前期財務指標編制項目計劃書，并籌劃稅務和籌融資、投資方案，確定初始財務目標成本。同時，立項階段應做好各種組織籌劃實現項目籌建階段的低成本規(guī)劃。（2）強化規(guī)劃設計成本管理。首先，利用成本預算實施限額控制，把設計費的限額與設計質量掛勾。其次，強化方案優(yōu)化措施和圖紙會審，相關部門充分分析和論證設計方案，提高設計概算和施工圖預算的準確性、最優(yōu)化。最后，強化內部復審制度，加強對規(guī)劃報批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設計成本的嚴格審核。（3）強化招投標成本控制。首先，優(yōu)選投標單位，各招標部門應建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商名冊及資料庫，招投標工作小組審核、考察、評估、篩選3家以上投標單位參與招標審查。其次，規(guī)范招標文件，各類合同的招投標書內容應包含工期、工程造價或取費標準等格式化條款。最后，加強評標和定標管理，工程部門和造價部門應仔細審閱投標文件，做好對工程造價因素的充分預測、分析、評價。（4）強化變更簽證成本控制。變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項目設計前期應全面、準確的分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設計調整；變更前，須利用設計單位和監(jiān)理單位的技術資源，就變更對工程成本的影響做出分析評價。變更及簽證管理控制體系應明確操作流程及責任權限，加強變更的內部監(jiān)督與控制。

篇6

教職成［2015］6號文《教育部關于深化職業(yè)教育教學改革全面提高人才培養(yǎng)質量的若干意見》中提出職業(yè)教育的原則有堅持產教融合、校企合作。堅持工學結合、知行合一。注重教育與生產勞動、社會實踐相結合，突出做中學、做中教，強化教育教學實踐性和職業(yè)性，促進學以致用、用以促學、學用相長。職業(yè)院校的培養(yǎng)目標重在技能的形成，傳統(tǒng)的教學方法側重于傳授理論知識。若按照傳統(tǒng)的教學模式進行課堂教學和實訓室實訓，不能滿足崗位需求，對于學生技能的形成有所欠缺，教學改革勢在必行。

一、建立工學結合、校企合作的人才培養(yǎng)模式

專業(yè)課程的學習必須滿足實際工作的需要，注重實踐技能的培養(yǎng)。人才目標的設定要圍繞工作崗位需求，工程造價專業(yè)培養(yǎng)的是具備編制工程預結算文件、工程招投標文件的應用型人才，而學校的老師參與實際工程項目較少，缺乏實踐經驗，校企合作，引企入校能有效地解決這一問題。按照“校企合作、人才互聘”的原則，一是教師定期到企業(yè)進行實踐鍛煉，有典型項目時，教師能夠參與其中，提高了教師的實踐能力，同時能把企業(yè)的新知識、新成果帶進課堂，縮短了理論課程與實際工程的差距，能讓我們的學生學有所長，學有所用。二是落實“能工巧匠進職?！被顒?，學校要聘請具有高級技術職務或技師以上技能水平的企業(yè)技術骨干參與學校專業(yè)建設和教學工作，改善師資隊伍的結構，促進學校實踐技能教學和學生動手操作能力的提高。引企引行入校，校企合作建設校內實訓基地。公司對外承攬檢測任務，對內滿足學生實習實訓需要，雙方開展有效的師資互培互聘、技術研發(fā)等工作。在校外建立實訓基地按照“不求所有，但求所用”的原則，與企業(yè)建立相對穩(wěn)定、教學資源共享的培訓基地，為學生、職工、教師訓練和教學提供更加豐富的設施、設備。

二、項目化教學方法的應用

項目教學方法就是在老師的指導下，將一個相對獨立的項目交由學生自己處理，信息的收集、方案的設計、項目實施及最終評價，都由學生自己負責，學生通過該項目的進行，了解并把握整個過程及每一個環(huán)節(jié)中的基本要求。以建筑工程計量與計價課程為例，給學生一套結構比較簡單的圖紙，要求學生先識圖，再做預算。在看圖的過程中，教師講授相關知識，并能及時發(fā)現學生的問題，基于工作過程構建土方工程算量、基礎工程算量、混凝土工程算量、砌體工程算量、屋面工程算量、裝飾裝修工程算量6個主要學習項目。充分體現了學生學習過程即工作過程，學習即工作，工作即學習，從根本上實現了“工”與“學”的一體化．

三、優(yōu)化課程體系調整教學內容

工程造價專業(yè)課程是技能型、應用型的課程，而現在理論課時占的比重較大，而實訓課時占的比重較小，造成理論與實踐相脫節(jié)的情況?，F有的課程體系是分學科開設，學科又多又雜，教材陳舊，無法跟上時代的步伐。理論知識的課程開設太多，教材內容偏難。工程造價教學改革改革必須優(yōu)化課程體系，調整教學內容。課程的開設要圍繞實際工作技能展開，減少基礎學科的課時，增加技能型課程的課時，減少管理型課程的設置，增加技能型課程的實訓環(huán)節(jié)。教學內容的選擇也要貼近實際，結合職業(yè)學校學生的特點，刪繁就簡。工程造價軟件在工程造價中越來越為廣泛的使用，但有些學校工程造價專業(yè)還沒有開設這門課，甚至沒有機房進行機算的訓練。我建議增設工程造價軟件這門課，加強上機實踐操作，掌握工程算量軟件及計價軟件，培養(yǎng)學生利用軟件進行算量及計價的能力。項目化教學過程中進行手算與機算，并分析有無較大的出入。利用定額計價及清單計價編制預結算文件或招投標文件，使學生的動手能力得到較大的提高。

四、運用信息化手段，采用多媒體教學

由于職業(yè)學校學生空間想象能力和邏輯思維能力欠缺，如何讓學生在腦中構建三維模型是工程造價中的教學難點?，F在許多學校建立了信息化的校園，有的學校還開發(fā)了教學仿真軟件。利用信息化的手段如圖片、音頻、視頻將情景真實化，施工工藝難以用語言表述的可以采用動畫或視頻進行動態(tài)的演示，施工圖紙的識圖也能更快捷，促使學生全面掌握知識內容。仿真軟件能夠構建三維的立體的可視的建筑物模型，圖紙、模型、尺寸三者對一，有效解決工程算量中識圖、理論知識講解及公式說明等教學重難點，同時也大大提高了課堂效率。

五、考核方法的改革

傳統(tǒng)的理論考試一般是閉卷考試，受考試形式及時間的限制，只能考核一些概念、簡答或一些簡單的計算題，注重理論而忽視技能的測評，應改革現有的考核方法，我建議學生的成績由理論成績和實訓成績兩部分組成。理論成績占到三成，實訓成績占七成。理論成績包括理論知識考試及職業(yè)技能考試，理論知識考察的是學生對現有理論知識的認知，職業(yè)技能考試主要是考核學生的工程算量的能力，可以選一套簡單的施工圖紙，時間為3到4個小時，出幾道代表性的算量的題目。工程造價專業(yè)改革是以一個長期而又系統(tǒng)的工程，需要我們學校和教師的不斷探索和努力，通過教學改革，實現教學與實踐的高度融合，使學生畢業(yè)就能適應崗位，實現培養(yǎng)學生的職業(yè)能力的目的。

作者:劉曉新 單位:聊城市技師學院

參考文獻:

篇7

前言

近十年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，為了維護建設市場秩序，規(guī)范建設工程價款結算活動，國家和地方政府相繼出臺文件，對工程結算價款的確定、工程結算審核時間等作了明確規(guī)定，這對維護建設單位、施工單位利益起到了政策保障，特別是對維護施工單位權益、保障民工工資不被拖欠起到了良好的作用。然而，施工單位的工程結算久拖不結還是工程結算中的常態(tài)，其中當然有建設單位或審核單位的原因，究其根本主要有施工單位結算編制不及時、經濟資料不齊、邏輯性不強等原因。

一、做好工程結算的過程管理是分段結算的前提

《計價規(guī)范》規(guī)定“承包人應在合同約定的時間內編制完成竣工結算書，并在提交竣工驗收報告的同時遞交給發(fā)包人”，那么施工單位如何保證在提交竣工驗報告的同時將竣工結算書提交給發(fā)包人？

要在竣工驗收時提交竣工結算書，必然就要將竣工結算書在竣工前提前編制完成，提前編制完成有兩種情況：一種是竣工后一次編制，另一種是分階段編制。

竣工后一次編制，由于工程大、變更多、結算工作任務重、資料不齊、手續(xù)不全、邏輯性不強等原因仍會導致工程結算不能按要求時間編制完成。因此要在竣工前做好結算工作的前提是在過程中做好經濟資料，工程結算隨工程進度編制，分階段匯總。通過施工過程中分段結算的編制匯總，及時發(fā)現資料中存在的不足，及時彌補，以推動經濟技術資料的辦理，促進造價管理的精細化。

（一）收集并分析招投標等前期資料

資料是工程結算的根本依據，包括招標文件、招標補遺及答疑、投標承諾、中標報價書等招投標文件和工程施工圖及地勘資料。根據前期資料分析合同中的利弊以及投標報價的偏差和利弊，為整個造價管理打好基礎，為做好造價管理交底作好準備。

（二）工程造價管理交底

工程造價管理交底是指工程造價管理人員向項目技術、施工、材料、安全等主要管理人員介紹工程合同的主要經濟條款，讓各位管理人員了解自己崗位的相關條款，提高項目的全員造價管理意識。

一般在合同簽訂或開工后7天內實施，主要是結合施工合同、招投標文件介紹合同的計費原則、工期與費用、進度與完成量、簽證、簽價、資料的要求，并結合工程實際介紹盈利機會點，為施工過程中合理、有效規(guī)避風險打下基礎，為項目參建人員編制施工方案、辦理簽證簽價等結算資料提供參考。

（三）過程中技術經濟資料的管理

（1）簽證、簽價資料實行造價人員復核制

提倡工程簽證正式形成前，將所做的工程內容草簽，目前各大型房地產開發(fā)單位均有此要求?，F場簽證基本由施工人員辦理，由于施工人員造價管理水平參差不齊，對合同和定額的理解往往不到位，建議施工人員形成簽證初稿后，經造價人員復核后再報項目工程部交監(jiān)理單位或建設單位完善簽證手續(xù),并建立相應管理臺帳。

簽證需注意時效性，所以必須注重草簽工作。

（2）簽證應注意工作內容是否齊全

工作內容簡單的理解可以認為是工藝順序，如自拌砼的“攪拌、運輸、振搗、養(yǎng)護”；如簽證挖土方需簽證挖方深度、土石方比例、工作面、回填、場內轉運、外運上車方式及外運距離、棄渣費單價、密閉運輸費等；又如簽證增加一面磚墻需簽證磚墻磚及砂漿材質及配合比、墻體高度及腳手架、構造柱、圈過梁、墻面裝飾、上下配磚、砌體加筋、墻面裝飾、抹灰用鋼絲網等。

（3）方案確定或變更前的費用測算

技術與經濟是密不可分的，在確定調整設計之前，做好費用測算，以權衡利弊，為業(yè)主節(jié)約投資，為施工單位節(jié)約成本。

（4）設計變更引起造價變化調整的及時性

按合同及時做好設計變更涉及工程量或費用的調整，除合同另有規(guī)定需提前的外，應當在工程設計變更確定后14天內，確保設計變更引起的工程量或費用應隨工程進度進行編制，也利于結算的分段編制。

（5）做好過程資料的收集整理工作，并注重邏輯性，包含以下資料：

①圖紙會審（或交底）記錄、經批準的施工方案（含批復）、設計變更、技術變更（洽商）；②圖集、規(guī)范；③簽證、簽價資料；④收方資料、涉及造價的隱蔽記錄；⑤甲供材料及設備的范圍、明細；⑥涉及造價其它資料，會議紀要、往來函件、水電發(fā)票、砼配合比等。

二、工程結算的編制

（一）理清結算思路

磨刀不誤砍柴工，筆者認為不論結算人員在平時對合同熟悉程度如何，都建議在編制工程結算前都要認真閱讀工程合同、招投標等資料，理清思路，清楚結算分哪些部分，哪些需算、哪些不能算。

（二）計算工程量編制工程結算書

結算書中必須說明編制范圍、編制依據，應當說明工程概況、計費標準、編制方法等。

（三） 建立內部結算復核制

施工企業(yè)應建立結算復核程序，復核程序由公司結算管理部門和項目共同進行。由項目（技術內業(yè)、施工部門）對結算資料進行確認，然后由結算管理部門進行復核，管理部門的復核可以由二級甚至三級復核組成，一級復核對工程量進行全部或部份抽查檢查；二級復核對定額子目的套用和費用的計取以及合同的執(zhí)行進行復核；三級復核對整個工程結算進行全面把控。

（1）確認結算資料

結算資料是工程結算的根本依據，如果資料不齊，結算是否完整就不言而喻。

(2)然后對結算書復核

復核結算書時應結合圖紙進行子目核對，以確認是否缺項；然后對主要子目工程量、計費進行重點檢查。

（3）進行經濟技術指標分析

利用經濟技術指標分析、人材機實物消耗量對比和成本對比等不同的方法復核已編制的工程結算書。經濟技術指標分析包括對工程量指標分析和經濟指標（單方造價、分項造價）的分析，通過這種對比判斷結算造價是否正常；對實物消耗量對比，發(fā)現是否有重大偏差，以查找結算是否有遺漏。

（四）反饋問題完善資料

通過結算書的編制和復核，及時發(fā)現結算資料中存在的問題，對發(fā)現存在問題（或可能存在問題）的資料或子項提出修改意見，由項目進行補充或完善，以促進資料的準確性、完整性，將資料問題控制在外審前。

三、強化推行分段結算管理

（一）強化領導意識，人員落實到位

項目經理是工程項目結算的第一責任人，應負責所承擔項目的結算全過程的管理、協調工作，并指定專人負責對所屬工程的資料進行補充或修改完善。

（二）設計變更引起的工程量或費用應隨工程進度進行編制。

（三）及時辦理簽證簽價資料。

發(fā)包人要求承包人完成的零星項目，在條件成熟的情況下應先簽證后施工，否則承包人應在接受或完成發(fā)包人工作任務后并在合同或法律法規(guī)規(guī)定的時間內就用工數量和單價、機械臺班數量和單價、使用材料和金額等向發(fā)包人提出施工簽證。

（四）資料形成的時間，一般編制時間要求如下:

為做好分段工程結算，竣工結算資料的形成時間不得晚于以下時間要求：

房屋建筑工程基礎完工經濟資料在基礎驗收后14日內；

主體結構完工經濟資料在主體結構驗收后14日內；

全套竣工經濟資料在竣工預驗收14日前；

市政及其它工程竣工經濟資料在交工驗收14日前。

（五）工程結算隨工程進度編制，分階段匯總，分段結算編制匯總時間要求如下：

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關鍵詞：項目部、成本、控制、管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

切實加強建筑施工企業(yè)成本管理,最大限度地提高經濟效益,是建筑施工企業(yè)經營管理的主要目標。而經濟效益不高,是長期困擾我們施工企業(yè)生存與發(fā)展的突出問題。近幾年,我們提出“不出現虧損項目”已基本實現。目前,虧損項目已是個別現象。因為我們在投標過程中需要對所投標工程進行了成本測算，如果效果不理想，我們寧愿放棄。所以目前的情況是:虧損項目已不是施工企業(yè)的主要問題，而是一些工程項目雖然沒有虧損,但其經濟效益比預期值低，其工程成本的增長只升不降,潛在虧損因素不減反增,直接影響了公司經濟效益的提高,如不能盡快地解決,就有可能危及公司的快速發(fā)展。因此,如何在目前中標項目的施工生產管理中,強化成本控制,提高經濟效益,做到“以成本支持投標,以標價爭得市場”,并結合施工單位自身的實際,深化責任目標成本的管理,是當前建筑施工企業(yè)經營管理的中心工作。為此,在工程項目的成本管理上,我們堅持做到以下五點 ,杜絕虧損項目的發(fā)生，最大限度的提高企業(yè)的經濟效益。

一、“先算后干”,是提高經濟效益的前提

首先要在標后預算的基礎上,進行成本測算,確定責任成本。這是工程項目成本管理的首要環(huán)節(jié),也是責任指標考評的依據。為此,就必須搞好項目施工前的成本預測。即常說的“先算后干”從細從嚴做好工程項目成本預測,需要公司機關各職能業(yè)務部門的密切配合,預算部門算出工作量，技術部門出方案，材料設備部門測算材料機具費，人力部門測算人工費，財務部門測算管理費及其他費用并匯總。按照各業(yè)務部門的職責分工,為責任成本預測積極提供資料,以保證工程項目中標后成本測算的準確度,保證在項目實施過程中的權威性和嚴肅性。當然，還要充分考慮該工程的工期與建材市場物價波動因素的影響。

二、施工過程要精細,是提高經濟效益的關鍵

責任成本批準后,就進入了工程成本責任履行的正式運行階段。在運行中要把握好以下五點。

1.強化對分、承包隊伍的管理。分、承包隊伍素質參差不齊，需要我們管理人員加大監(jiān)督檢查的力度，按公司精細化管理的有關規(guī)定,在確保安全和工程質量的前提下,減少成本費用的不必要的支出。尤其是在質量、進度上必須達到合同要求,嚴格管理工序交接制度，減少不必要的返工，減少二次搬運等等，對發(fā)現的問題及時解決,周密安排。

2.加強周轉材料、施工設備的管理。根據項目施工的實際情況,對鋼模板、腳手架等周轉性材料和施工機械,在充分利用自有的前提下,要準確確定租賃數量和期限,使用完后,及時退庫和清理,以減少租賃費,同時還要開展修舊利廢活動來降低消耗,節(jié)約資源或能源。同時對現場材料的亂堆、亂放、亂扔現象要嚴格制止，必須做到有序擺放。

3.優(yōu)化施工方案。科學技術是第一生產力,同樣是降低成本提高效益的第一推動力。在實踐中,通過QC小組活動等發(fā)動群眾,在施工過程中持續(xù)改進施工方案,按照總公司技術部門出課題,分公司技術部門出方案,項目部出成果的路子,努力使施工方案最優(yōu)化，可以大幅度的節(jié)約成本。提高經濟效益。

4.加強合同工期的管理。工期就是效益，延長工期對我們施工單位來說，無疑是無限期增加成本，人工費，租賃費，管理費用等等各種相關費用都會上升，所以，對項目部來說工期同樣是效益。項目部要合理安排施工計劃，各工序穿插作業(yè)，盡可能的縮短工期，提前完工對企業(yè)來說同樣是施工成本的降低，經濟效益的提高。

5.降低項目部費用開支。按照管理人員少而精的要求，多培養(yǎng)復合型的人才，做到一專多能、一人多崗,減少管理人員工資費用及相關費用的支出；公司領導檢查項目部，盡可能的在項目部吃喝住，避免沒必要的大吃大喝；項目部還可以盡量減少公車的出行，可以節(jié)省下許多油費等等，總之，在施工過程中的點點滴滴許多環(huán)節(jié)都可以做到節(jié)儉，都可以減少項目部費用的開支。

三、加快竣工決算的力度。一些施工單位經常是工程量變更或簽證辦理不及時，加大了事后辦理工程結算的難度。一些工程已經交給業(yè)主，工程量仍然達不成一致意見，拖拖拉拉，甚至三、四年都解決不了。再有就是項目負責人調整，工程項目負責人經常是剛完工就被調到“更重要”的崗位上，預結算人員也變動頻繁，結果竣工結算沒有當事人，給結算工作增加了難度?？⒐べY料整理緩慢，報不上去，各種驗收手續(xù)不辦理。這些問題都阻礙了工程結算的進度。公司應該派專門的領導對項目部結算工作進行專業(yè)指導，項目負責人要辦理完竣工結算后再調動，施工單位應該對竣工結算工作重視起來，督促項目部早日竣工結算。

四、加強培訓工作。對管理人員要進行經常性培訓，特別是新學生，沒有實際經驗，經常培訓可以促進他們的成長。對管理人員實行崗位輪換制度,責任追究制度,促進各級管理人員加快更新知識、全面提高、重點培養(yǎng)。對績效明顯,群眾公認的優(yōu)秀管理人員予以及時獎勵表彰,對不適應管理崗位工作的堅決予以調整,對有潛力的管理人員,破格使用。徹底破除“論資排輩”陋習,大膽引進人才,通過 “能上能下”的用人機制,提高了管理人員潛能的發(fā)揮,也使管理人員包括項目經理隊伍的長遠建設得到強化,為降本增效和又好又快地發(fā)展奠定了堅實的基礎。

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一、前言 隨著我國經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境及居住質量也提出了更高的要求，建筑裝飾裝修市場也得到了不斷擴展。同時隨著住宅建設水平的不斷提高，原材料不斷更新，對建筑裝修工程施工的質量標準也有新的要求，如何控制建筑裝飾裝修的施工質量，已成為目前建筑裝飾界極待解決的問題。本文圍繞著建筑裝飾裝修工程施工管理中的幾個要點進行了探討。

二、建筑裝飾裝修市場的現狀

建筑裝飾裝修的行業(yè)發(fā)展速度很快，但是由于起步較晚，整體行業(yè)情況屬于粗放增長型，因此在發(fā)展中出現了很多管理問題。如果這些管理問題沒有得到及時的，有效的解決，會阻礙裝飾裝修行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 裝飾裝修工程主要內容是建筑物或者是對建筑物的表面進行外觀上的裝飾，裝飾裝修的作用是對建筑物的功能起到保護作用，同時也有美化作用，改善了建筑物使用的基本條件。從建筑物本質上分析，裝飾裝修是建筑工程施工的重要組成部分。隨著人們生活水平的提高，人們對城市住宅建筑物的要求也越來越高，直接推動了建筑裝飾裝修發(fā)展。同時建筑市場新型材料的不斷更新，種類繁多，對于建筑裝飾裝修的施工問題也逐漸積累。因此建筑裝飾裝修進行的施工管理，符合建筑市場的規(guī)定，并且根據設計和業(yè)主的要求，使建筑施工質量和安全達到方案預期的效果，這也是人們特別關注的問題。

建筑裝飾裝修的質量通病是從施工任務的初期階段一直到工程完工的驗收工作，主要內容有：建筑裝飾裝修的任務分配的確定，施工合同的簽訂。工程管理的目的是指根據施工項目的要求、施工期限，以及施工企業(yè)根據項目記性相關費用的預算從而進行的組織規(guī)劃、管理的協調和控制。

三、建筑裝飾裝修工程存在的問題

1、結構自身隱患：大多數裝飾工程是在土建完成后才進行施工，在裝飾過程中，破壞結構的現象極其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時由于未進行協調預埋處理，對結構的破壞現象較嚴重。

2、安全隱患：玻璃幕墻及相關裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。但由于結構設計構造措施較少，連接強度和耐久患多。

3、火災隱患：建筑火災時有發(fā)生，引起火災的主要原因是使用了不合格裝飾材料，違規(guī)設計和施工造成的。如有的室內裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料，還有的將電器開關直接安裝在易燃織物上。4、裝飾從業(yè)人員素質隱患：裝飾人員素質普遍低下，裝飾工程不只是技術的運用，而且要求操作者具備一定技術修養(yǎng)，只有這樣，才能理解設計意圖，發(fā)揮操作者的主觀能動性。

四、建筑裝飾裝修工程中的施工管理措施

1、施工前的準備工作要充分，設計要細致

（1）裝修工程的準備工作應該更加充分。因裝修工程具有最新技術應用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等 特點，因此裝修工程的準備工作應該更加充分，更加完善。對照設計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設計出最優(yōu)化的施工方案。同時，對公司提出的經營目標與實際的經營情況要做出詳細的計劃，包括后期會出現的突發(fā)狀況等都要予以涵蓋。

（2）施工管理人員是整個項目能夠順利進行的核心。項目的正常運轉要通過施工管理人員的相互協作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應包括項目總監(jiān)、施工人員、技術人員、質檢人員、預算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數量應根據該崗位的需求以及實際情況來確定；項目的管理人員應有具體嚴格的分工與工作范圍的劃定，項目負責人應該對整個項目有著清晰熟悉的了解，對管理人員的安排與調度要合理，最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強人員間的協作，并及時對工作成果進行驗收。 （3）施工技術要有充分的準備。施工中的技術準備要充分，應隨時做好新材料以及新工藝的技術準備。在施工前，對工程圖紙要進行認真的分析，找出存在的以及潛在的問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，并且要保證工程質量。

（4）施工中材料以及機械設備的準備工作。為確保材料采購及計劃的準確性， 施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應該由技術人員負責對材料進行抽料工作，對所需材料制作清單；然后，由公司的預算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據材料清單與供應單位進行提前聯系，確保材料的供應。施工中的機械設備等也應該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行；并應聯系相關單位，對于機械設備等的維護及管理做出有效的措施，保證機器在施工中能夠正常的運行。

2、對工程施工現場的管理

（1）材料管理

材料驗收，對供貨商送到現場的材料進行仔細驗收(數量、質量、品牌等)，并核對預算書中材料品牌是否一致。材料分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，并對材料分類堆放碼放整齊，對易燃品、防潮品采取保護措施。

（2）施工管理

施工質量能否得以保證，關鍵看是否嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關技術標準來要求，對每一道工序進行嚴格的控制把關，嚴禁偷工減料，實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對隱蔽的部位進行書面技術交底， 嚴格進行過程檢查，形成書面記錄，經同監(jiān)理和甲方進行隱蔽驗收合格后方可進入下道工序的施工，通過層層的檢查和驗收，從而確保了整個工程的質量。

（3）成品保護

建筑裝飾裝修工程施工過程中應做好半成品，成品的保護工作，防止污染及損壞。成品保護是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，因此要求施工單位要認真制定各工序的成品保護措施，加強相互愛護成品的思想，養(yǎng)成自覺保護成品的習慣，加強成品保護的管理檢查。 制定成品保護措施應切實可行，建立建全完善的工序交接檢查制度，加強隱蔽工程驗收。制定保證設施的使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設施的正常使用和維修。建筑裝飾裝修工程要保證文明施工，施工作業(yè)面要保持干凈整潔，嚴禁將裝修材料亂堆亂放。

（4）資料管理

業(yè)主在施工現場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔 。 如有遺漏，將會給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

3、優(yōu)化施工工序的質量控制

（1）要嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝規(guī)程是進行施工操作的依據和標準，是確保工序質量的前提，人人都必須嚴格執(zhí)行，并主動控制工序活動的質量。

（2）加強質量檢查工作，一旦發(fā)現質量問題，應立即研究處理，自始至終使工序活動的質量滿足規(guī)范和標準要求。

（3）設置工序質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施?？刂乒ば蛸|量的重點、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理, 使工序處于良好的控制狀態(tài)。 （4）根據工程的特點、重要性、精確性、質量標準和要求 ，首先對施工的工程對象采取全面分析、比較,以明確質量控制點再進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題或造成質量隱患的原因，最后針對隱患原因，采取相應的措施。

五、結束語

建筑裝飾裝飾工程的施工管理貫穿在施工的每一道工序中，必須對每一道施工工序質量進行嚴格控制和把握，采取“預防為主”的施工原則，做好施工計劃，加強施工現場安全管理，提高施工人員的專業(yè)素質與水平，科學合理選擇施工材料和工藝，運用科學的方法進行施工，并且要加強對施工現場的監(jiān)督，確保一切施工工作按照正規(guī)的軌道進行，只有這樣才能嚴格確保裝飾、裝修質量，為居民提供一個良好的生活環(huán)境，才能推進建筑裝飾裝修行業(yè)可持續(xù)快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬曉靜，胡彥輝.裝飾裝修工程綠色施工研究綜述[J].中國新技術新產品.2012（23）

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引言

預算和造價工作是一項技術性、政策性較強的經濟工作，隨著社會主義市場經濟體制改革的深化和發(fā)展，工程建設投資越來越大，國家和社會對工程造價預算人員的要求也越來越高。在工程建設中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風險，使預期的工程造價預算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設。合理、有效地控制建設工程造價是工程造價管理的主要內容，做好工程造價的動態(tài)管理，控制風險投資，改進和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理，才能較好的完成工程造價概預算工作。

一、當前預結算管理中存在的問題

由于建設工程預結算的編制是一項很繁瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。但是在實際工作中，不論水平好壞，總是難免會出現這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多。然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使換算定額或補充定額含有較大的不合理性；其次高估冒算現象在結算時較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經營管理、提高工程質量及社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高工程造價。另外，由于工程造價構成項目多，變動頻繁，計算程序復雜等均容易造成錯誤。

二、準確編制標底預算，嚴格公正評定標

嚴格編標預算管理的目的，在于力求工程編標預算準確，合同造價科學合理。在決定工程造價高低的因素中，合同造價是最重要的一環(huán)，為達到合同造價的準確合理，預算編標中應把住以下幾個關口。

1. 制定嚴密的招標文件。

2. 編標人員要持證上崗，并專門從事相關專業(yè)，分工明確、責任到人，土建、裝飾、安裝編標人員積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間的脫節(jié)。

標底預算編制人員要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，同各專業(yè)人員一道審定答疑會議紀要并下發(fā)各投標單位，使之對圖紙形成共識，更加公正公平地參與工程編標、投標，防止施工和決算過程中，甲乙方相互扯皮現象的發(fā)生。

3. 堅持嚴格的評標制度及評標程序。審查標底時要重點做到四審達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。要堅持嚴格的評標制度，通過修訂標底造價，確定招標合同價。

三、抓好甲供設備、材料投資管理

甲供設備、材料投資也是左右工程造價的重要因素之一。在工程建設中，甲供設備、材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優(yōu)價廉，大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有質量問題，現場施工代表及施工單位有權拒收，以達到保證供貨質量、節(jié)省設備材料投資的目的。

四、嚴格辦理設計變更簽證

（一）工程建設嚴格按投資計劃執(zhí)行，嚴禁擅自提高建設標準，嚴禁計劃外開工項目。有些對原設計影響很小的修改項目，只經甲、乙雙方確認就可執(zhí)行，對某些有可能引起造價較大的變更，如設計不適合使用要求，平面布局、建筑結構及裝修標準有大的變動，需要召開建設方、承建方和設計方三家參加的聯席會議，從技術、經濟等方面進行論證商定，達成一致意見并形成文字紀要備案。

（二）嚴格設計變更簽證審批程序。一般性變更由甲方現場代表起草，交施工負責人及工程指揮部領導審批，大項的變更，應先做概算，報主管首長批準后實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設計，在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設計，可降低工程造價。

（三）加強對設計變更工程量及內容的審核監(jiān)督。對于變更中的內容及工程量增減，由施工、預算人員進行現場抽項實測實量，以保證變更內容的準確性。

制定統(tǒng)一的設計變更管理辦法，要求變更單編號連貫一致，提高變更單的內容質量，同時變更要準確及時。

五、竣工決算時嚴格設計變更單的審查

除在施工過程中嚴把設計變更簽證關外，在竣工決算時，決算人員須從專業(yè)角度對設計變更進行審查，主要包括以下幾個方面。

（一）審查設計變更內容是否符合規(guī)定。查設計變更內容與原工程標底預算是否重復列項，即設計變更增加的經費是否已包含在合同造價中，如有上述情況，應與簽證人員聯系補充修改，使其符合規(guī)定后，再進行調整修改。

（二）審查手續(xù)是否符合規(guī)定。凡設計變更都應有建設單位和施工單位的蓋章及現場人員的簽字，比較重要的設計變更還應有設計單位有關人員的簽字，方能生效，手續(xù)不全者不予計算。

（三）審查內容是否清楚。設計變更都應資料齊全，內容表達清楚，有具體的變更部位、變更原因、變更項目、數量，以及特殊情況的技術處理意見等。設計變更應滿足做增減預算的要求。如有的變更內容不清楚或過于簡單，應核實具體內容情況，補充設計變更簽證。

（四）審查簽證是否準確。有無把不屬簽證范疇的內容列入簽證參與決算的情況，諸如像施工單位自身原因返工的項目，施工現場臨時設施項目，及施工單位現場用工等。

六、抓好項目實施及竣工決算中審計制度的落實

目前在各施工企業(yè)經濟獨立核算的情況下，乙方都以獲取最大限度利潤為目的。因此，要把好開標前審計，開標、評標審計，定標、合同審計，及決算審計關。開標、評標、定標、合同審計，主要是審查其合法性合理性，公正性及可操作性，而竣工決算審計是最后一道關口，主要目的是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性，審計人員須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關；工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度，審減率直接和崗位責任、評功評獎等掛鉤，只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。嚴格堅持項目全程審計制度，對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用。

小結：

實踐證明，概預算工作只有合理地確定工程造價,才能更有效地控制投資，有效地控制基本建設規(guī)模，才能防止概算超投資，預算超概算現象發(fā)生。因此，要求造價預算人員在具體的工作實踐中，一定要找到建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，并抓好工程造價全過程管理和動態(tài)管理，這樣，才能確保工程造價得到有效控制，順利完成工程建設目標。