導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇驗收會議紀(jì)要，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

《中華人民共和國藥品管理法》第73條規(guī)定“未取得《藥品生產(chǎn)許可證》、《藥品經(jīng)營許可證》或者《醫(yī)療機構(gòu)制劑許可證》生產(chǎn)藥品、經(jīng)營藥品的，依法予以取締，沒收違法生產(chǎn)、銷售的藥品和違法所得，并處違法生產(chǎn)、銷售的藥品（包括已售出的和未售出的藥品）貨值金額二倍以上五倍以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任?！?/p>

藥販子從市民手中收購藥品，再加價出售，其行為屬于非法經(jīng)營藥品，應(yīng)依法追究其行政法律責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，還應(yīng)依法追究其刑事法律責(zé)任。非法經(jīng)營藥品構(gòu)成犯罪，依據(jù)刑法有關(guān)規(guī)定，大致有三種情況：一是非法經(jīng)營罪，即非法經(jīng)營額在5萬元以上的，構(gòu)成犯罪；二是生產(chǎn)銷售劣藥罪，即收購出售藥品違反《藥品管理法》第四十九條規(guī)定，造成危害后果的，構(gòu)成犯罪；三是生產(chǎn)銷售假藥罪，即收購出售藥品，違反《藥品管理法》第四十八條規(guī)定的，構(gòu)成犯罪。藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，從非法生產(chǎn)經(jīng)營藥品者手中購進藥品，也是一種違法行為，除應(yīng)依法追究其行政法律責(zé)任外，構(gòu)成犯罪的，也應(yīng)依法追究其刑事法律責(zé)任。

記者：國家對非法收購藥品明令禁止，但為何卻屢禁不止呢？

唐毅：有利可途和監(jiān)管困難是非法收購藥品屢禁不止的主要原因。這些小販以低價回收藥品，然后通過固定的地下銷售鏈轉(zhuǎn)賣給他人，從中賺取差價。藥品監(jiān)管部門對非法回收藥品進行過多次打擊治理，有一定的效果，但很難徹底根治。這一違法行為非常隱蔽，但有一定的社會基礎(chǔ)；違法者大多是散兵游勇，非常狡猾，一般不告訴外人自己的真實姓名和住址，常常是“打一槍換一個地方”；由于非法回收藥品的隱蔽性，在法律懲處上還缺乏有力手段，常常是取證難、抓現(xiàn)行難、端窩點難，既使抓住現(xiàn)形，也因交易量小，涉及金額有限，行政處罰達(dá)不到懲處效果，刑事追責(zé)難以達(dá)到公安機關(guān)的立案條件。

記者：國家是否對回收藥品有相關(guān)舉措和政策？

唐毅：藥品是特殊商品，由于缺乏法律支持，國家對藥品回收沒有實行統(tǒng)一的模式和政策。但為了倡導(dǎo)安全用藥，藥監(jiān)部門在有些地方組織有些企業(yè)開展了一些公益性的藥品回收工作。如無償回收，通過在藥店設(shè)立藥品回收箱，供市民自愿投放。這種方式由于缺乏有效的激勵措施，很多居民不會把家庭過期藥拿到回收點，而是當(dāng)成生活垃圾處理。因此，這需要提高公眾對藥品回收的認(rèn)識。再如有獎或按比例回收，由藥店評估藥品的價值，兌換一些獎品或返還一定金額的代金券，這種方法雖然能激發(fā)起公眾的藥品回收熱情，但給藥店帶來了額外的工作及開銷，因此，一般藥房難以長期堅持。還如“以舊換新”，由藥品制造企業(yè)牽頭用同種或同類“新藥”換回本廠生產(chǎn)的過期“舊藥”。但這種方式一般都是企業(yè)為了形象而作的短期的公益活動，具有時間限制。

記者：非法回收藥品主要有什么社會危害？

唐毅：非法回收藥品造成的社會危害集中反映在以下兩點。

一是給百姓用藥帶來安全隱患。影響藥品安全性及有效性的因素很多，其中包括運輸、貯存過程中溫濕度和光線，這些因素對藥品的有效性影響也較大，因此并不是在有效期內(nèi)的藥品就是安全的。由于藥品回收多是一些小商販，他們無法為藥品提供合適的保存條件，可能造成藥品受環(huán)境的影響而療效降低甚至失效，或者變質(zhì)產(chǎn)生有害物質(zhì)等，不僅不能治病，反而造成傷害。由于非法回收的藥品大多流入偏遠(yuǎn)農(nóng)村，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生條件較差，缺乏醫(yī)療人才和檢測設(shè)備，可能造成不堪設(shè)想的后果。

二是擾亂藥品市場秩序。藥品市場的規(guī)范有序，是保障人民群眾用藥安全有效的基礎(chǔ)。一些藥販將非法回收的藥品集中后，有的還進行非法包裝加工，再賣給小藥店、小診所和病患者，不僅規(guī)避監(jiān)督，還沖擊藥品合法流通渠道，擾亂藥品市場秩序，動搖了用藥安全有效的根基。

此外，在此要特別提醒的是，很多家庭習(xí)慣將過期的藥品隨手丟進垃圾桶等，這種處理方式也是不正確的。因為藥品會對環(huán)境造成污染，我國已將過期藥品列入了“國家危險廢物目錄”。

記者：散兵游勇的非法回收藥品方式給百姓用藥安全帶來了很大的隱患，為何不設(shè)置統(tǒng)一的收購制度，以徹底杜絕非法藥販的市場空間？

唐毅：很多國家已經(jīng)實行了藥品回收制度，如法國明確要求，企業(yè)必須負(fù)責(zé)或資助回收處理其所生產(chǎn)藥品的廢舊包裝及所有未曾使用的藥品。為此，法國藥業(yè)組織還于1993年成立了全國藥品回收協(xié)會?？梢哉f在國外藥品的回收以制藥企業(yè)、藥店為主，而國內(nèi)主要為政府和大企業(yè)帶頭。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因我認(rèn)為主要是源于以下3點。

一是相關(guān)法律法規(guī)不健全?！端幤饭芾矸ā穼λ幤返纳a(chǎn)、銷售、使用都做了明確規(guī)定，然而對于藥品的回收處理，特別是對零散的家庭過期藥品的回收處理缺乏明確的法律法規(guī)規(guī)定和行之有效的監(jiān)督機制。目前全國除少數(shù)大中城市對過期藥品進行了公益或者有償回收活動外，絕大多數(shù)地區(qū)對過期藥品的回收還停留在社會倡導(dǎo)和人民群眾的自愿回收上，缺乏一套健全的回收機制。

二是經(jīng)費問題的困擾。藥品監(jiān)督管理部門是藥品質(zhì)量監(jiān)督管理的主體部門。藥品回收工作是一項系統(tǒng)工程，要組織宣傳活動，組織回收和監(jiān)督銷毀回收的藥品，都需要經(jīng)費投入。單靠藥品監(jiān)管部門來抓，靠政府財政投入來保障，目前還存在一定的困難。

三是我國企業(yè)力量薄弱。有人認(rèn)為過期藥品回收是藥品銷售的最后一個環(huán)節(jié)，應(yīng)全部由藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來承擔(dān)。像我剛才所說的法國就是由企業(yè)承擔(dān)的。但在法國，有一個最大的特點就是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一般規(guī)模較大，法國的醫(yī)藥產(chǎn)品制造業(yè)基本上由幾家大型企業(yè)集團所主導(dǎo)。而我國的現(xiàn)狀是，大多的藥品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，自身經(jīng)濟實力不強，除了少數(shù)有實力的藥品生產(chǎn)企業(yè)之外，大多藥品生產(chǎn)企業(yè)也難以獨立承擔(dān)回收過期藥品的費用。

此外，有些藥房即使配備了藥品回收箱，但因群眾對回收藥品認(rèn)知率低，也造成藥品回收開展情況不好。

記者：對藥品回收您有什么建議或看法？

唐毅：我認(rèn)為藥品回收當(dāng)前最關(guān)鍵的問題還是要立法，通過立法，建立起藥品回收處理的長效管理機制，從源頭上防止家庭過期藥品流入社會。我覺得具體可以從以下四個方面入手：

一是從源頭減少家庭過期藥品的產(chǎn)生。針對居民對藥品基本常識的匱乏、對過期藥品危害認(rèn)識不足等現(xiàn)狀，要加大安全用藥知識的宣傳，促進居民樹立正確的購藥觀念，按需購藥，減少藥品貯存量進而降低剩余量；同時要完善執(zhí)業(yè)藥師制度，充分利用藥師藥學(xué)相關(guān)知識的優(yōu)勢，對藥物使用量進行審核，正確引導(dǎo)醫(yī)生和患者的行為，避免重復(fù)購藥。針對“大處方”問題，應(yīng)該大力推進新醫(yī)改相關(guān)政策的落實，逐步解決“以藥補醫(yī)”的問題。針對藥店售藥“整盒整包”問題，這方面可以借鑒國外經(jīng)驗鼓勵藥店盡量提供藥品拆零出售服務(wù)，同時可以通過政策法規(guī)規(guī)定制藥企業(yè)直接生產(chǎn)小包裝的藥品，以方便消費者小劑量購藥。

二是建立藥品回收處理相關(guān)制度。我國應(yīng)該建立起一個全國統(tǒng)一的藥品回收處理法律制度，讓藥品回收工作具有明確的法律依據(jù)。

篇2

合同談判會議紀(jì)要范文一____________有限公司會議紀(jì)要

20__年第期

文件編號：

會議主題：_______合同談判

會議時間：2021年4月28日

會議主持：______

整理人：

主要內(nèi)容：

20__年4月28日，在_____，就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設(shè)計研究院__分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參加會議的有_______

會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談，會議達(dá)成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費，設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。

2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。

5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認(rèn)收費文件后，再次進行談判。

合同談判會議紀(jì)要范文篇2

時間：2021年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：___

參加人員：改制小組成員

記錄人：__

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——__勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，__勘察設(shè)計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀(jì)要范文二會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:2021年 4月 18 日

會議地點: 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達(dá)，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)

徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護部經(jīng)理)

易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)

付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)

談判會議內(nèi)容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

三、甲乙雙方共同意見：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：

1.房屋租金按年結(jié)算，

2021.6.1日至2021.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2021.1.1日至2021.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進行遞增，如下表：

2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。

如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀(jì)要范文三投標(biāo)邀請編號： 內(nèi)容：

日期： 年 月 日 地點：

參加人員：甲方：

雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進行了澄清、談判，就以

下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、工作范圍：針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

3、工程工期：

自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4、本工程的質(zhì)量保修期為12個月。

5、合同價款：本合同以實際工程量進行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價

萬元。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95%

。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

篇3

中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01

新建一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是災(zāi)后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結(jié)合該城市的綜合因素,如:城市的經(jīng)濟發(fā)展水平、城市風(fēng)格等,然而工程建設(shè)更要結(jié)合其安全性、經(jīng)濟性、實用性相統(tǒng)一的特點。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝修標(biāo)準(zhǔn)的提高,用于服務(wù)和智能化管理程度越來越全面。建設(shè)工程需要由建設(shè)單位、管理單位統(tǒng)一指揮各參建單位。加強管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場多作業(yè)、多工種的交叉作業(yè),目的是為了保證達(dá)到工程質(zhì)量、進度、安全、造價等的預(yù)定目標(biāo)。以下從五個方面淺談管理協(xié)調(diào)工作以求共同探討。

1組織管理與協(xié)調(diào)

組織管理是建設(shè)工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀(jì)律,有紀(jì)律才有順序。

(1)組織建設(shè)管理。組建領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的領(lǐng)導(dǎo),配置思想健康、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設(shè)總體要求,認(rèn)真編制好總組織設(shè)計。

(2)思想建設(shè)管理。專職領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理體系人員政治學(xué)習(xí)。強化災(zāi)后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導(dǎo)和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。每次學(xué)習(xí)的時候,重點以某個項目(單位工程)建設(shè)中出現(xiàn)的問題,全面促進和提高工程建設(shè)項目施工管理協(xié)調(diào)水平。

(3)循環(huán)邏輯管理。災(zāi)后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結(jié)經(jīng)驗、更新觀念、因地制宜,適應(yīng)該地區(qū)項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領(lǐng)導(dǎo)和總工程師要經(jīng)常進入現(xiàn)場充分了解實際情況,根據(jù)情況適時調(diào)整有效方案,在現(xiàn)場立即協(xié)調(diào)問題和限期解決問題,全面推進施工管理協(xié)調(diào)目標(biāo)。

2會議管理與協(xié)調(diào)

會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。

(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點解決項目建設(shè)過程的中與地方建設(shè)特點的一些重大問題。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達(dá)指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題。形成會議紀(jì)要,供內(nèi)部傳達(dá)。

(4)現(xiàn)場監(jiān)理會議和專題會議。由建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、總包及分包單位負(fù)責(zé)人組成。監(jiān)理例會每周一次,由總監(jiān)理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標(biāo)及相應(yīng)措施,解決施工過程中存在的問題,對現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫(yī)用系統(tǒng)等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業(yè)工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優(yōu)化方案等。最后都形成會議紀(jì)要,按會議紀(jì)要執(zhí)行。

3質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)

質(zhì)量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。

(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查各承包單位的資質(zhì)。審核各承包單位項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員的上崗證的合法性。督促監(jiān)理單位要求施工單位提交相應(yīng)資料給建設(shè)管理單位備案。

(2)施工圖紙會審和技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各技術(shù)人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設(shè)計圖紙發(fā)生工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制圖失誤問題,由設(shè)計院作出設(shè)計變更通知單。施工中因業(yè)主更改圖紙由設(shè)計院出變更后,監(jiān)理簽字,施工單位執(zhí)行。因施工、監(jiān)理提出的變更,經(jīng)業(yè)主同意后,設(shè)計院出變更通知后施工單位執(zhí)行。對某些施工技術(shù)比較高的專項工程,由設(shè)計院對各參建單位交底,以免影響工程質(zhì)量。

(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴(yán)格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執(zhí)行。最后確認(rèn)所用的材料樣板由監(jiān)理單位保存,施工單位所進場的材料由監(jiān)理專業(yè)工程師對著樣板確認(rèn)后方可進場。

(4)驗收質(zhì)量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設(shè)單位嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照“施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及“驗收規(guī)范”等為依據(jù),達(dá)到在保證質(zhì)量的前提下,加快進度。

4工程造價管理與協(xié)調(diào)

經(jīng)濟性是體現(xiàn)一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。

(1)前期設(shè)計部。在方案階段就要控制好該項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,這是直接影響到對該項目的總投資。

篇4

    一、宣傳要到位，使之家喻戶曉，深入人心。

二、城建環(huán)保服務(wù)中心保持街道衛(wèi)生整治工作，做到不留死角，秩序、攤點到位，車輛停靠有序。

三、各部門要做到門前“四包?！奔矗河不⒚阑?、綠化、清掃。

四、社會治安綜合治理群眾滿意率達(dá)80%以是、

參加會議的黨政領(lǐng)導(dǎo)有：某某、某某……….

 

篇5

關(guān)鍵詞 全運會 男籃 組織后衛(wèi)

現(xiàn)代籃球運動正在向“快速”、“準(zhǔn)確”、“多變”的方向發(fā)展，作為一名優(yōu)秀后衛(wèi)，不僅要有很強的組織能力、助攻能力、快速的攻防轉(zhuǎn)換意識，還要有得分手段，必須創(chuàng)造一切可能的進攻機會，主動出擊，并使進攻帶有隱蔽性、突然性、和強烈的攻擊性。所以，攻擊力對組織后衛(wèi)來說十分重要。本文依據(jù)全運會山東男籃及對手的比賽、資料，搜集并統(tǒng)計相關(guān)資料，從理論上分析山東男籃組織后衛(wèi)存在的不足之處，為未來山東男籃組織后衛(wèi)的培養(yǎng)提供參考依據(jù)。

一、研究對象

把參加第十一屆全運會男籃比賽的山東男籃與主要對手的組織后衛(wèi)：楊鳴（山東隊）、劉曉宇（廣東隊）、胡雪峰（江蘇隊）、于漱龍（吉林隊）、王中光（隊）作為研究對象。

二、分析

（一）山東男籃與對手組織后衛(wèi)身高、體重的對比分析

身高、體重、年齡等都是球隊最重要的基礎(chǔ)參數(shù)。對抗的基礎(chǔ)首先就是身體的對抗，然后才談得上技戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗、意識、心理等等的對抗，然而這些因素的基礎(chǔ)還是身高、體重、年齡。山東隊后衛(wèi)楊鳴比對手后衛(wèi)在身高方面有明顯的優(yōu)勢，除隊王中光與楊鳴身高相同之外，其余隊員都要比楊鳴矮。體重也是反映運動員身體充實度和力量的主要指標(biāo)，楊鳴與對手相比，明顯處于劣勢，除于漱龍外，另外幾名組織后衛(wèi)都要重于楊鳴，理論上講，楊鳴與對手的場上對抗已有明顯不足。在實踐中不難看出，高大強壯的隊員更能適應(yīng)激烈對抗的比賽。

（二）投籃技術(shù)的對比分析

一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運用、進攻與防守的激烈對抗，都是圍繞著投籃這個中心展開的，各種各樣的戰(zhàn)術(shù)的運用也要以投籃為轉(zhuǎn)移，為投籃創(chuàng)造更多機會。通過數(shù)據(jù)分析，山東男籃與對手的四場比賽中，楊鳴兩分球共出手28次，其中命中13次，命中率為46.4%，而對手共出手22次，命中11次，命中率50%。雙方命中率無太大差距，也比對手低3.6個百分點，但出手次數(shù)比對手多6次。三分球方面，楊鳴與對手的命中率同為30%，但楊鳴的出手次數(shù)高出對手10次。一般來講，組織后衛(wèi)的出手次數(shù)相對較少，但比其他位置隊員的穩(wěn)定性要高，楊鳴在比對手多獲得出手機會的情況下，并沒有為球隊擴大比分，這足以說明楊鳴把握機投籃機會的能力比對手有一定的欠缺，穩(wěn)定性不足。

（三）突破技術(shù)的對比分析

突破不但可以直接得分，還可以打破對方緊貼的防守,并通過分球為同伴創(chuàng)造得分機會，還可以造成對方的防守犯規(guī)，從而達(dá)到進攻的目的。所以，運球突破能力更能證明優(yōu)秀后衛(wèi)的技術(shù)。楊鳴4場比賽，總共突破47次，突破后直接得分11次，突破后助攻6次，突破成功比為36.1%；對手總共突破37次，突破后得分9次，突破后助攻5次，突破成功比為37.8%。無論任何單場比賽統(tǒng)計，楊鳴的突破總次數(shù)都要高于對手，并且通過錄像觀察，楊鳴能夠在及時找到防守的漏洞或利用擋拆進行突破，但在突破后并不能撕破對手防線，不能更好支配球。這一點，從雙方突破成功比可以看出。反觀山東隊的對手，突破后得分和突破后助攻都要比楊鳴少，但總突破次數(shù)要少出10次，使得突破成功比比楊鳴高出1.7%，突破的威脅性更大，更為關(guān)鍵的是利用擋拆配合突破之后，中距離投籃的命中率很高，可直接得分，與此同時，也就吸引了防守隊員的注意，為隊友創(chuàng)造了更多的機會。所以，楊鳴應(yīng)加強突破后直接得分的能力。

（四）助攻技術(shù)的對比分析

傳球給同伴直接投籃（助攻傳球），是反映后衛(wèi)支配球進攻能力的一項指標(biāo)。進攻隊員必須具備很強的個人攻擊能力，能夠吸引更多防守的作用。從數(shù)據(jù)得出，楊鳴四場比賽總助攻次數(shù)21次，場均助攻5.25次，而對手總助攻次數(shù)22次，場均5.5次，兩者相差0.25次，從數(shù)據(jù)中看，無明顯差異。

（五）搶前場籃板球技術(shù)的對比分析

楊鳴4場比賽中搶得3個前場籃板球，場均0.75個，而對手總共搶得2個前場籃板球，場均0.5次。從數(shù)據(jù)上看，后衛(wèi)隊員對前場籃板球的沖搶，不夠積極。

（六）造犯規(guī)能力對比分析

篇6

監(jiān)理例會紀(jì)要

35份

專題會議紀(jì)要

10份

監(jiān)理通知單

60份

監(jiān)理周報

29份

二、監(jiān)理文件：

在正式開工前編制了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，相應(yīng)文件已得到業(yè)主單位審批，用于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。

三、現(xiàn)場情況：

進度情況：

本年度監(jiān)理對進度的控制主要為：

根據(jù)施工合同的約定，本工程按標(biāo)段制定了不同的施工進度計劃，又把總進度計劃細(xì)化到每月，每周。每周五監(jiān)理例會中要求各施工單位上報進度偏差情況分析表，細(xì)分到每個單體裝置的進度計劃，從而更準(zhǔn)確清晰的了解各單體的進度情況，針對各單體進度滯后的，要求滯后單位分析原因，采取相應(yīng)措施，監(jiān)理單位做好跟蹤，確保按節(jié)點完成。

另外監(jiān)理部為配合施工單位趕搶工期，我們監(jiān)理部采取能分段驗收的就分段驗收，能分工序驗收的就分工序驗收，例如我們對現(xiàn)澆板分支撐體系驗收，分梁底模板驗收，分梁鋼筋驗收，分預(yù)埋件驗收，分現(xiàn)澆板鋼筋驗收等五步驗收方法，緊密配合施工單位的進度環(huán)節(jié)，完成一項，驗收一項，既容易發(fā)現(xiàn)問題，又大大提高了驗收速度。為達(dá)到以上目標(biāo)，我監(jiān)理部采取加班加點的方式，為加快工程進度，作出了我們應(yīng)該做的工作。

質(zhì)量控制情況：

根據(jù)本工程地基較為復(fù)雜，地基處理方式有強夯地基，灌注樁地基，天然地基，地下工程有較大事故水池，有防水要求較高的地下貯槽，地上工程有各建筑物、構(gòu)筑物、預(yù)留預(yù)埋等特點，監(jiān)理部會同總包單位制定了a級、B級，C級質(zhì)量控制點，各級控制點對應(yīng)相應(yīng)的驗收方式，保證每個工序施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

本年度監(jiān)理質(zhì)量控制重點為進場材料驗收、各工序定位標(biāo)高軸線控制、鋼筋綁扎質(zhì)量驗收、預(yù)埋件埋設(shè)質(zhì)量驗收、模板安裝質(zhì)量驗收，腳手架搭設(shè)質(zhì)量驗收、儲罐安裝質(zhì)量驗收、填充墻砌筑及墻體抹灰驗收、冬季施工措施落實情況檢查等工作。針對各標(biāo)段關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位采取平行檢驗等監(jiān)理手段對質(zhì)量進行控制。本年度累計形成旁站記錄334份；累計形成平行檢驗記錄657份。

在每周四的監(jiān)理例會中所提出的質(zhì)量問題，我監(jiān)理部將提出的質(zhì)量問題以督辦表形式作為會議紀(jì)要附件下發(fā)給總承包單位，監(jiān)理督促落實整改。本年度累計處理質(zhì)量問題107條，現(xiàn)均已整改完成。

篇7

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)責(zé)任制，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。版權(quán)所有

1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護、遠(yuǎn)動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責(zé)分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動和繼電保護技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運行存在重大問題時，應(yīng)及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)測，掌握設(shè)備運行狀況。對所管轄的設(shè)備進行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設(shè)備的處理方案；2）分期分批對過時的設(shè)備進行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進入電網(wǎng)有否決權(quán)；對制止違章操作及超標(biāo)運行有建議權(quán)。及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進行分析，并提供選型報告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級審核?？偨Y(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責(zé)任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應(yīng)進行專題報告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機化。版權(quán)所有

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會議。

5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對關(guān)鍵技術(shù)難題進行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會議資料。

5.1.4會議紀(jì)要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。

篇8

Abstract: The construction works are usually long cycle, a long period of execution of the contract; large and complex project to determine the input of manpower, material and financial resources more, and increased risk. Therefore, how to effectively prevent and control the risk of the construction contract, to prevent damage to the business interests of each construction enterprises should attach great importance to the problem.Key words: construction; contract; risk prevention; risk control; measures

中圖分類號：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

如何加強防范和控制施工合同風(fēng)險，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為主要是在施工合同形成、談判與正式簽定合同和合同履行過程中。

一、參與投標(biāo)取得合同階段的風(fēng)險防范

要加強對項目合法性的審查、合同項目發(fā)包主體的審查。投標(biāo)前要深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率。在投標(biāo)過程中，對招標(biāo)文件深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，具體地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場實地，仔細(xì)研究審查圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程量，認(rèn)真確定各個子項的單價和各項技術(shù)措施費用并制定投標(biāo)策略。為了減少風(fēng)險，應(yīng)對招標(biāo)文件進行評審，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。

二、合同談判及簽約階段的風(fēng)險防范

在取得合同談判資格后，應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結(jié)合工程實際情況進行合同風(fēng)險分析，并采取相應(yīng)對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

施工合同談判前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理部門，負(fù)責(zé)施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質(zhì)內(nèi)容審查時，對有關(guān)的條款內(nèi)容應(yīng)引進足夠重視。要注意避免合同工期約定的風(fēng)險，如開工時間約定以開工報告之日起算，合同約定按日計算逾期竣工違約金的，最好有封頂條款，對工期保證金的處罰約定要合理，避免逾期數(shù)日全額扣罰。要注意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收條款的風(fēng)險防范。要注意工程款支付及結(jié)算條款的風(fēng)險防范，約定結(jié)算款的支付時間盡量不要超過行使優(yōu)先權(quán)的時間，爭取約定默認(rèn)條款，保修金條款應(yīng)明確約定分期扣回的時間和比例。注意對通用條款的研究，把握通用條款與專用條款的關(guān)系，化解通用條款對施工方不利的規(guī)定，運用通用條款的規(guī)定維護自己的合法權(quán)益。注意內(nèi)部承包合同風(fēng)險的防范。注意訂立爭議解決條款的風(fēng)險防范。

在合同實質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進行合同談判。通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的經(jīng)濟活動中，絕對的平等是不存在的。權(quán)力還要靠自己去爭取，如有可能，應(yīng)爭取合同文本的擬稿權(quán)。對業(yè)主提出的合同文本，應(yīng)對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。合同訂立前應(yīng)組織相關(guān)部門及人員對合同草稿進行評審，合同一經(jīng)簽訂，即成為合同雙方的最高法律，合同中的每一條都與雙方利害相關(guān)。所以在合同談判和簽訂中，對可能發(fā)生的情況和各個細(xì)節(jié)問題都要考慮周到，并作明確的確定，不能存有僥幸的心理。一切問題都應(yīng)明確具體地以書面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證。合同中應(yīng)體現(xiàn)出有效防范和化解風(fēng)險措施的具體條款。

三、建設(shè)施工合同履行過程中的風(fēng)險防范

（一）承包人應(yīng)認(rèn)真研讀施工合同，切實加強工程簽證工作，確保發(fā)給發(fā)包人及監(jiān)理單位的函件均有簽收原件。

目前國內(nèi)的建設(shè)工程施工基本上都采用了GF-1999-0201版《建設(shè)工程施工合同》范本，該合同文本條款對于發(fā)包人及承包人的權(quán)利義務(wù)均有明確約定，施工企業(yè)在工程開工前應(yīng)對具體實施施工的項目經(jīng)理部成員做好合同交底工作，并要求其仔細(xì)研讀施工合同條款。在施工合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定加強工程簽證工作，所有發(fā)給業(yè)主的函件均必須由發(fā)包人或監(jiān)理單位書面簽收，并且最好是在原件上簽收，以此作為日后提出索賠及結(jié)算的依據(jù)。簽收原件應(yīng)由項目經(jīng)理部指定專人妥善加以保管，并在工程竣工結(jié)算完畢后按公司規(guī)定及時移交存檔。工程施工過程中對所有對外用印應(yīng)建立相應(yīng)登記臺賬，并由專人保管印章。在工程簽證工作中應(yīng)注意以下幾方面的問題：

1、凡是發(fā)生工程設(shè)計變更，均必須由發(fā)包人書面告知承包人，方可組織實施。

如果設(shè)計變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報政府規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明，隨后由發(fā)包人或者監(jiān)理單位向承包人發(fā)出書面設(shè)計變更通知單，承包人方可組織實施，但是承包人無權(quán)擅自對原工程設(shè)計方案進行變更。

2、承包人必須按照施工合同約定的時間，向發(fā)包人或監(jiān)理單位提交已完工程量的報告并要求其簽收。

在工程施工過程中，承包人須按照施工合同約定的時間，及時向發(fā)包人或監(jiān)理單位提交已完工程量的報告，若發(fā)包人或監(jiān)理單位對承包人提交的已完工程量報告簽收后7天內(nèi)仍未對工程量進行審核，則從第8天起，承包人報告中所開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進度款。若發(fā)包人未能按期支付工程進度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，則承包人可以停止施工，并由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。在因發(fā)包人原因造成停工時，承包人一定要在合同約定的時間內(nèi)向發(fā)包人書面發(fā)函并說明停工理由。

3、所有工期順延均必須由承包人向發(fā)包人書面提出具體要求順延的天數(shù)。

如果在工程施工過程中，發(fā)生以下情形，經(jīng)發(fā)包人或者監(jiān)理單位確認(rèn)，工期可以相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行;(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行;(4)設(shè)計變更和工程量增加;(5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;(6)不可抗力;(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。上述情形的出現(xiàn)并不必然使工期順延，承包人還必須按照合同約定與發(fā)包人履行相關(guān)手續(xù)，工期才能順延，即承包人應(yīng)在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告，工程師須在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期既不確認(rèn)又不提出修改意見，視為同意順延工期。如果承包人僅僅是在函件中指出上述事實并提出要順延工期，但并未明確提出順延的天數(shù)，則工期仍無法順延。在現(xiàn)實中，不少承包人確實曾經(jīng)針對設(shè)計變更、甲供材不及時、甲方支付工程進度款不到位等情形向發(fā)包人或者監(jiān)理單位提出了工期順延的請求，但是并沒有明確提出順延的天數(shù)，這往往導(dǎo)致日后在訴訟過程中法院認(rèn)定工期不應(yīng)當(dāng)順延而判罰承包人承擔(dān)高額逾期竣工違約金，致使承包人付出了沉重的經(jīng)濟代價，教訓(xùn)尤為深刻。

4、發(fā)生合同價款調(diào)整的情形應(yīng)由承包人及時向發(fā)包人發(fā)函。

根據(jù)2005年開始實施的《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，承包人應(yīng)在合同規(guī)定的調(diào)整情況(包括設(shè)計變更、政策性價款調(diào)整、工程造價管理機構(gòu)的價格調(diào)整等)發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付，如果發(fā)包人收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)，則視同已同意該項調(diào)整。但是如果承包人沒有在規(guī)定時間內(nèi)書面通知發(fā)包人，則發(fā)包人有權(quán)進行調(diào)整也有權(quán)不進行調(diào)整。這就要求承包人應(yīng)在合同價款調(diào)整情形發(fā)生后及時向發(fā)包人書面提出明確的調(diào)整金額，以免日后出現(xiàn)發(fā)包人不予認(rèn)可的情形。

5、工程完工后承包人應(yīng)及時向發(fā)包人提交竣工驗收報告并要求發(fā)包人簽收。

工程完工后，一旦具備竣工驗收條件，則承包人應(yīng)及時向發(fā)包人提交竣工驗收報告并要求發(fā)包人簽收。發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。如果發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或者驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已被發(fā)包人認(rèn)可，承包人提交竣工驗收報告的那一天將作為竣工驗收時間。竣工驗收時間是一個重要的時間節(jié)點，它不僅意味著承包人按期全面完成工程施工，同時也意味著工程質(zhì)保期開始起算。在現(xiàn)實中，由于辦理竣工驗收備案手續(xù)的時間會滯后，承包人應(yīng)注意竣工驗收備案表上載明的竣工時間應(yīng)與實際竣工時間保持一致，以免在日后的訴訟過程中發(fā)生竣工時間約定不明的問題而對承包人不利。

對于甩項竣工或者由于發(fā)包人自行分包的部分工程項目未完工等原因?qū)е鹿こ虩o法按期辦理竣工驗收手續(xù)，而發(fā)包人又要求先行使用的，承包人一定要與發(fā)包人辦理書面的工程移交手續(xù)，一旦辦理，則工程損毀、滅失的風(fēng)險均由發(fā)包人承擔(dān)。

此外，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理暫行辦法》規(guī)定，若因發(fā)包人原因?qū)е聼o法辦理竣工驗收手續(xù)，則自承包人提交竣工驗收報告90天后，工程將自動進入缺陷責(zé)任期并可開始計算工程質(zhì)量保修期。

6、工程竣工后，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告，發(fā)包人簽收后逾期不予審定的，視同認(rèn)可，發(fā)包人拒絕簽收的，承包人可以采取公證送達(dá)的方式提交。

在工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天(或者合同約定的其他時間)內(nèi)，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告，新頒布的《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》明確規(guī)定，承包人如果未能在約定時間內(nèi)向發(fā)包人提交完整的竣工結(jié)算報告，經(jīng)發(fā)包人催促后14天內(nèi)仍未能提供，則發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料自行進行審查，責(zé)任由承包人自負(fù)，而在現(xiàn)實中，承包人一般很難做到在工程竣工后28天內(nèi)提交竣工結(jié)算報告，這就需要承包人組織專班、加快進度、及時編制并提交結(jié)算報告，以免日后發(fā)包人以超過時限為由拒絕簽收。

（二）充分認(rèn)識補充協(xié)議或會議紀(jì)要的重要作用，慎重訂立補充協(xié)議或會議紀(jì)要。

在施工合同的履行過程中，發(fā)包人和承包人往往就許多事項達(dá)成補充協(xié)議或者會議紀(jì)要，這些補充協(xié)議或會議紀(jì)要同樣構(gòu)成了施工合同的重要組成部分，個別協(xié)議或紀(jì)要甚至對工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、結(jié)算方式、違約條款等合同條款做出了重大修訂，而這些補充協(xié)議或者會議紀(jì)要往往是以各項目經(jīng)理部的名義簽章，隨意性較大，承包人的高層領(lǐng)導(dǎo)對此并不知情，從而使合同履行游離于承包人的監(jiān)控之外。在實際工作中，有時候往往就是憑一份關(guān)鍵的補充協(xié)議或會議紀(jì)要而導(dǎo)致案件勝訴或敗訴，因此，承包人應(yīng)充分認(rèn)識到補充協(xié)議或者會議紀(jì)要的重要性。如果在施工過程中，現(xiàn)場項目經(jīng)理部需要就工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、結(jié)算方式、違約條款等重要條款與發(fā)包人達(dá)成補充協(xié)議、會議紀(jì)要或者應(yīng)發(fā)包人要求出具書面承諾函時，應(yīng)嚴(yán)格按照承包人內(nèi)部的合同評審程序進行合同審核，及時將有關(guān)函件在簽字蓋章前送交承包人總部各部門進行審查，并報承包人高層領(lǐng)導(dǎo)同意，從而最大限度規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險。此外，針對目前招投標(biāo)過程中出現(xiàn)大量“黑白合同”的情形，最高人民法院在司法解釋中已明確規(guī)定，應(yīng)以中標(biāo)備案的施工合同作為結(jié)算價款的依據(jù)，換言之，沒有經(jīng)過備案的施工合同或者補充協(xié)議就不能作為結(jié)算價款的依據(jù)，因此承包人在工程中標(biāo)后和發(fā)包人洽談施工合同時就應(yīng)該盡量完善相應(yīng)條款，在準(zhǔn)備提交備案的合同中明確各自的權(quán)利義務(wù)，以免日后就條款理解發(fā)生爭議。

（三）積極行使法律所賦予的建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)

篇9

引言

當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，購房者對“精裝修房”的質(zhì)量、裝修細(xì)節(jié)等要求較高，精裝修工程管理以其精密、細(xì)致的管理模式可以滿足這一需求。它主要包括施工進場前的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作以及進場后的一系列管理工作，主要包括設(shè)計交底、樣板施工、工藝技術(shù)等。

1 施工進場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)

由現(xiàn)場管理人員進行精裝修施工單位同其他施工單位的相關(guān)注意事宜的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)調(diào)以下事項：

（1）協(xié)調(diào)同土建施工單位兩者間的相關(guān)事情，并安排裝修現(xiàn)場的加工場地，監(jiān)督雙方相關(guān)協(xié)議的簽訂等。一般來說，協(xié)議雙方需要協(xié)調(diào)的事情包括吃住、水電費、垃圾清運等生活問題以及施工中的垂直運輸、成品保護，加上同土建施工單位的施工交接驗收等事項。

（2） 協(xié)調(diào)其它相類同單位建設(shè)方指定的分包單位之間，例如空調(diào)、消防、安防以及網(wǎng)絡(luò)（弱電）等問題，同樣需要有協(xié)議約束。

（3）協(xié)調(diào)同固件施工單位的交接驗收，為精裝修單位施工打基石，交接驗收后需做驗收紀(jì)要，并給出明確的整改時間、指出能做出讓步或接收的相關(guān)條件等。包括：①原土建垃圾是否已經(jīng)清運；②土建施工質(zhì)量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機等設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)；④管道洞口、地面閉水試驗；⑤鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統(tǒng)是否正常；⑧強、弱電、空調(diào)、消防系統(tǒng)接口是否到位。

2 施工進場、設(shè)計交底

現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助并參加施工進場動員及設(shè)計交底兩個會議。會議結(jié)束后，由會議主辦方監(jiān)理做出會議紀(jì)要，該紀(jì)要需送達(dá)各方簽字確認(rèn)。

3 樣板施工

精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進行調(diào)整，保證大面積施工的順利進行。

樣板施工完成后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

4 施工過程工藝技術(shù)管理

4.1 精裝修施工過程工藝技術(shù)管理主要內(nèi)容

①現(xiàn)場放線；②水、電及室內(nèi)機電設(shè)備安裝及試壓調(diào)試；③吊頂及隔墻基層施工，衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗收；④墻頂面批灰，墻地磚（石材）施工，地板基層施工；⑤成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理；⑥墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；⑦開關(guān)、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調(diào)試；⑧地板、地毯施工，石材結(jié)晶處理；⑨細(xì)部整改、驗收。

現(xiàn)場管理人員應(yīng)了解認(rèn)識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術(shù)，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)特點、局限性、質(zhì)量通病，選取經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的施工方法，應(yīng)用于工程營造。

5 施工階段的主要管理內(nèi)容

（1）材料管理。對材料供應(yīng)的管理重點內(nèi)容：①材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合；②材料的到貨時間是否可以保證；③材料、設(shè)備的成品保護措施是否到位；④采購計劃的時間節(jié)點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。現(xiàn)場管理人員應(yīng)會同設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。

（2）質(zhì)量管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

（3）進度管理?，F(xiàn)場管理人員在施工階段進度管理的主要內(nèi)容為：①要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節(jié)點；②分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見；③監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)；④協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。

（4）成本管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認(rèn)價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設(shè)方原因引起的返工費用，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關(guān)費用，保證不至突破限額成本。

（5）安全管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。

（6）資金管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，會同監(jiān)理及時準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款。

（7）設(shè)備管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工單位在工程施工中所需的機械設(shè)備的到位情況進行相應(yīng)檢查，對于落后的（無法達(dá)到施工工藝水平）、報廢的，以及存在安全隱患的機械設(shè)備，要求施工單位及時更換，并要求機械設(shè)備數(shù)量滿足施工進度的要求。

（8）人員管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。

（9）分包管理?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。

（10）文明施工、成品保護管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。

（11）驗收、整改管理。①隱蔽及中間驗收?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并會同監(jiān)理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；②工程竣工驗收。精裝修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進行竣工驗收，并填寫相關(guān)《精裝修工程項目竣工驗收表》；③現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；④現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔。

（12）資料管理?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位。

6 結(jié)束語

總之，精裝修工程現(xiàn)場管理是一項需要統(tǒng)籌帷幄、細(xì)致運籌的工作，過程雖有艱辛，然結(jié)果值得回味。

篇10

首先對您在百忙之中抽出一定時間閱讀此信表示十分感謝!

自從2011年7月進入監(jiān)理部，成為監(jiān)理部一員后，我深刻感受到監(jiān)理部集體的這種溫暖和榮譽。對此我本著奉獻(xiàn)自我的心態(tài)一直努力的工作著，不敢有絲毫懈怠之心，在提高個人工作技術(shù)水平同時，有幸也能為監(jiān)理部添磚加瓦略盡綿力，這確實是我的榮耀。

南水北調(diào)工程是國家的基本建設(shè)，又是重點工程，形象工程。受到各界人士的關(guān)注程度很高，各級領(lǐng)導(dǎo)視察的比較頻繁，對工程的各方面要求很高。尤其是資料整理這方面，以后著重審查的就是資料。

我在監(jiān)理部擔(dān)任信息管理員一職，平時的工作就是編寫監(jiān)理旬報、監(jiān)理月報、監(jiān)理質(zhì)量月報、信息月報、驗收信息月報、通信管道月報、水保工程、月報、旬例會紀(jì)要、月例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要、開會時需要的匯報材料及業(yè)主要求上報的各種資料的匯總。因為南水北調(diào)工程的重要性，業(yè)主有時會下發(fā)一些需要緊急處理的文件，有的時候我們已經(jīng)休息了，但是他們一個電話我們就要起床開“夜班車”，經(jīng)常加班加點。除了編寫工作外，還完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)和辦公室一些日常事務(wù)，如考勤、公司總部要求填寫的表格和各種資料等。

監(jiān)理部是我的第二個家，每次從外邊回來，看到我們這所粉紅色的樓房都讓我倍感親切，終于到家了，這是腦海里浮現(xiàn)的第一個念頭。監(jiān)理部的各位領(lǐng)導(dǎo)對我十分的關(guān)心和愛護，每個領(lǐng)導(dǎo)既是老師也是朋友更像長輩一樣，同事們之間相處的也非常和諧融洽，讓我感覺非常的溫暖。因為喜歡我們的家，所以平時的工作不管有多忙多累，我都沒有半句怨言，工作起來認(rèn)真負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情都能積極努力的完成。我對監(jiān)理部的同事產(chǎn)生了深厚的感情，喜歡監(jiān)理部的工作氛圍。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助?；趯ΡO(jiān)理部的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)氛圍和工作強度，我希望月薪是AAAA元。請領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮我的申請。