導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇街道招商工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

       一、主要指標進展情況

       1－10月份，前三季度全區(qū)共引進項目232個，協(xié)議資金額為602.49億元，實際到位資金額為133.87億元，完成年度招商任務的111.6%（全年任務120億元）。其中，引進10億元以上項目15個，占總數(shù)的6.5%；引進億元以上項目53個，占總數(shù)的22.8%；引進3000萬元以上項目90個，占總數(shù)的38.8%；引進3000萬元以下項目74個，占總數(shù)的31.9%。共組織和參加了上海、深圳、廈門等地的大型招商活動20余次，其中隨區(qū)領導出訪9次；接待了北京、上海、福州、溫州、香港等地來訪客商120余批次，380余人次；電話和網上接洽1400余次，洽談合作項目560余個。

       二、主要工作開展情況

       （一）以體制創(chuàng)新為重點，建立招商引資新機制

       組建全新的專業(yè)招商隊伍，必然要突破現(xiàn)有模式的束縛，我們理清思路，創(chuàng)新機制，取得了明顯成效。

       一是完善招商引資獎勵機制。制定了《##區(qū)招商局雇員績效考核辦法》，做到人人有指標，人人有動力。同時我們還實行項目首報跟蹤考核制度，周例會制度，實行重點項目專人跟蹤，并對聯(lián)系每個項目的責任分局、責任人提出了具體的進度要求，及時推進招商工作進度。

       二是創(chuàng)新招商引資運行機制。形成了《##區(qū)招商局工作規(guī)范手冊》、制定了具體考核制度和評價標準。年初，對8個分局進行系統(tǒng)考核，辭退了6名不合格人員，激發(fā)了招商隊伍活力。

       三是樹立招商引資對外形象。建立了ci識別系統(tǒng)，確立了招商局理念和標識（誠信務實，堅韌自律，精細高效，協(xié)作創(chuàng)新），要求全局工作人員在洽談和接待等工作中佩帶胸卡，樹立起全區(qū)招商工作的嶄新形象。

       (二)以產業(yè)發(fā)展為導向，拓展招商項目新儲備

圍繞全區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，充分挖掘潛力，精心策劃包裝項目，不斷更新項目，共更新了40余個項目充實到項目庫中。

       一是瞄準市場需求，科學論證項目。認真分析評估目前的市場環(huán)境、建設條件、經濟效益及投資回收等要件，切實加強了對項目的論證、包裝工作。

       二是立足比較優(yōu)勢，包裝策劃項目。圍繞區(qū)位優(yōu)勢及發(fā)展要求，包裝了太湖商業(yè)街、黃海城市廣場、陵西街道商業(yè)地產、包道商業(yè)廣場等項目；圍繞資源優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢，包裝了馬三家泵業(yè)產業(yè)園、平羅畜禽產品深加工等項目；圍繞現(xiàn)有園區(qū)企業(yè)，按照延伸產業(yè)鏈條，擴大產業(yè)規(guī)模的要求，包裝了一批引聯(lián)掛靠的沙嶺物流中心、觀音物流基地、李紅路物流中心等項目。

       三是強化前期工作，充實儲備項目。完善項目基礎材料，實行項目動態(tài)管理，針對具體項目實地考察論證，做好項目前期工作，努力提高儲備項目的質量和水平。

       （三）以資源整合為基礎，打造招商引資新平臺

利用我區(qū)停產、半停產企業(yè)的閑置廠房、土地等存量資產，盤活資源、做優(yōu)空間，為招商引資搭建新平臺。

       一是充分調查，摸清家底。深入到全區(qū)各鄉(xiāng)街和產業(yè)園區(qū)，對全區(qū)重點建設區(qū)域、閑置廠房、零散招商地塊進行了認真的調查和梳理，共整理出招商地塊208塊，為全區(qū)進一步做好招商工作奠定了堅實的基礎。

       二是整合資源，充分利用。結合資源調查的結果，切實加強對全區(qū)已閑置廠地、廠房等情況的整理，策劃和包裝成招商項目，通過參加各類經貿洽談會等活動向外宣傳推介，積極尋找合作伙伴。

       三是依托平臺，對接項目。通過招商引資，將整合出的資源全面推出，與各界客商進行對接。其中：

       太湖商業(yè)街項目：位于黃海路商務核心區(qū)十字發(fā)展軸心南北軸線，擁有南北兩個地鐵出口，具備建設##區(qū)中心商業(yè)街的條件。目前已與泛華、萬達等企業(yè)對接，投資方表示出明確的投資意向，區(qū)內的金廈、世代、宏發(fā)等集團對該項目也非常感興趣，金廈太湖灣已有樂購、華潤萬家等欲與之合作，建大型超市，宏發(fā)與興隆大家庭準備合作建設地區(qū)購物廣場。

       迎賓路汽車4s一條街項目：位于迎賓路沿線，雖然短短幾個月的時間，已有眾多汽車銷售商到現(xiàn)場考察。遼寧隆孚汽車已經購下了原供銷社地塊；北李橡膠廠地塊、果品公司等幾個地塊也在洽談中。共2頁,當前第1頁1

       黃海城市廣場項目：東至東湖街、南至黃海路、西至太湖街、北至迎賓路，總占地面積約56公頃。擬對該區(qū)域進行整體開發(fā)，建設五星級酒店、大型購物中心、餐飲娛樂設施、寫字樓、中小學校及幼兒園、主題公園、休閑廣場及高檔住宅小區(qū)等項目，并最終形成沈陽西部的cbd。目前，已與韓國樂天集團、上海大華、中南地產、陽光100、香港保利達、泛華、中實集團等進行對接，他們均對該地塊表示出濃厚的投資興趣。

       （四）以招商活動為載體，實現(xiàn)項目建設新突破

突出大型招商項目推介會及座談會和相關展會等活動對招商工作的乘數(shù)效應，走出去，請進來，積極組織和參加了20余個招商活動。

       一是積極抓好主動招商活動。年初以來，先后在北京、吉林、天津等地組織和參加了“風險投資論壇”、“韓國周”、深洽會、廈門投洽會、“臺灣周”等幾個大型招商活動，接洽了一批優(yōu)質項目。尤其是，結合丁香湖水城的開發(fā)，在區(qū)政府主辦了丁香湖水城招商項目說明會，會議邀請了碧桂園、萬科、富力、恒大等20余家全國房地產頂級企業(yè)，邀請了市規(guī)劃和國土資源局、市建委、市房產局等權威部門，對丁香湖水城進行了全方位的推介，切實增進了與會客商投資丁香湖水城項目的了解和信心。

       二是積極參加省、市組織的招商活動。按照省市的部署，先后參加了長三角招商、珠三角招商、第二屆亞洲制造業(yè)論壇等多項招商活動，每次活動都有大型招商項目參加簽約，極大地提升了##的知名度。其中，5月初長三角招商中，在杭州、溫州、上海等地組織參加了一系列長三角地區(qū)招商活動，吸引了廣大投資商的深切關注，接洽了一大批重點客商，共達成協(xié)議項目6個，意向項目2個，總簽約額達338.82億元。7月份中旬珠三角招商方面，赴佛山、深圳、東莞、廈門、泉州等地，借助招商洽談會這個平臺，洽談促進了一批優(yōu)質項目，共簽約項目3個，投資總額達47.5億元。12月3日，隨省市招商考察團赴廣州進行洽談，又促進了北方不銹鋼市場等一批項目的簽約進度。

       （五）以宣傳引導為依托，提升對外開放新水平

       以各種媒體為依托，選取了資源優(yōu)勢、產業(yè)特色、環(huán)境優(yōu)勢、領導魅力等視角，集中加強了對全區(qū)招商整體優(yōu)勢的宣傳力度。

       一是改版了全新的項目冊。結合主辦或參加各項招商活動，制作了《##招商手冊》、《##工業(yè)地產招商手冊》等一系列專題宣傳材料，同時邀請了相關媒體，采取立體式的宣傳形式，進一步提升了全區(qū)的招商知名度和影響力。

       二是開辦了《##招商網》。設立了區(qū)情概況、招商項目、投資政策、服務流程、風土人情等相關子欄目，為投資商了解##、投資##建立了廣闊的宣傳平臺；

篇2

2011年一季度，在市委、市政府的正確領導下，西城街道黨工委、辦事處圍繞年初制訂的工作目標和計劃，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，努力開展各項工作，現(xiàn)小結如下：

一、工業(yè)小區(qū)及經濟、招商工作

招商引資一季度有兩個項目正在進行洽談：一是通用五菱4s店項目，該項目已完成前期全部工作，落實用地手續(xù)后即可動工興建；二是大連一戶紡織企業(yè)擬投資萬元在西城園區(qū)建廠，目前正在進行洽談。

二、四重工作

配合市國土局、土地收儲中心做好以下三項工作的啟動：一是西城工業(yè)園區(qū)北擴（征地300畝）用地、拆遷、評估和地面附屬物清點；二是做好物流工業(yè)園征地（80畝）的前期準備工作；三是原市造紙廠的測繪、評估、收儲工作。

三、計生工作

四、綜治殯改

制定了綜治工作計劃，并與各村、社區(qū)簽訂了綜治維穩(wěn)責任制書，明確了今年的工作任務，村、社區(qū)也結合本轄區(qū)情況制定相應工作計劃，把綜治維穩(wěn)工作納入月積分考核，同村、社區(qū)兩委工資掛鉤。始終堅持矛盾糾紛排查調處工作不放松，堅持每月一次對村、社區(qū)矛盾糾紛排查調處工作進行督查，同時繼續(xù)實行矛盾糾紛周排查和半月報表制度，對村、社區(qū)處理的矛盾糾紛實行獎勵制度。一季度，共處結矛盾糾紛22起，化解矛盾苗頭26起，并啟動為期100天的綜治宣傳活動。

工作堅持領導干部開門接訪和帶案下訪工作制度，對重點老戶實行包保，一季度接訪案件4件，已全部化解；上級交辦案件1件，也已化

解。

殯改工作一季度共火化遺體87具，完成全年任務的27.6%，位居全市落后位次。

五、文明創(chuàng)建、愛國衛(wèi)生運動工作

六、打非拆違工作

認真學習貫徹界辦發(fā)[2011]3號文件精神，全面布置打非控違工作，與各社區(qū)簽訂責任書，落實打非控違網格化管理，積極配合市容局開展在建違法建設摸排，登記在建違法建設54戶，責令停工并上報。

七、農業(yè)農村工作

八、安全生產工作

九、充實和調整了安全生產工作領導小組，制定工作計劃，配備了執(zhí)法中隊專職人員，落實了辦公經費和辦公用房，討論制定了相關規(guī)章制度，各村、社區(qū)、園區(qū)管委會配備了安全生產監(jiān)督員和信息員；將安全生產目標責任進行量化、細化并層層分解到村、社區(qū)和園區(qū)管委會，簽訂《安全生產目標管理責任書》，將安全生產工作納入年終考核。春節(jié)期間，嚴格落實了節(jié)日安全生產值班和領導干部帶班制度和應急處置預案，落實了煙花爆竹經營市場的常態(tài)化管理。今年以來，我辦共發(fā)現(xiàn)3家企業(yè)存在安全隱患，全部建立了臺帳，全面落實整改措施。

九、民生工程工作

民政工作：對城市所有低保人員統(tǒng)一進行信息采集并錄入數(shù)據(jù)，建立電子信息庫；1-3月份共上報城市醫(yī)療救助81人，已救助64人，救助款191900元；發(fā)放民政救災款物3.1萬元，救災棉被30床；汪莊敬老院主體工程基本結束，已進行配套工程建設預算并上報市民政局審批。

存在的主要困難和問題：

1、征地拆遷中如何統(tǒng)籌考慮被征地拆遷群眾的利益訴求問題；

2、街道城鄉(xiāng)工作內容繁雜，工作經費嚴重不足；

3、城市社區(qū)工作任務今年異常繁重，社區(qū)干部疲于應付，亟待加強學習，提高工作素質和工作能力。

二季度工作計劃：

一、工業(yè)小區(qū)、經濟、招商

1、爭取小區(qū)中路建設立項；

2、爭取在談的兩個招商項目落地投產；

3、配合完成大型污水提升泵站建設，并爭取廢水循環(huán)池建設立項；

4、爭取完成工業(yè)小區(qū)規(guī)劃修編工作。

二、四重工程

5、完成市政府交付的征地、收儲及拆遷工作任務，為重點項目開工提供保證。

三、綜治維穩(wěn)

6、繼續(xù)抓好矛盾糾紛排查調處；

7、抓好科技防范工程工作，落實燈光工程、電話互助、視頻監(jiān)控，并與派出所聯(lián)網；

8、開展嚴打整治工作，以兩個派出所為依托，扎實抓好治安混亂地區(qū)和突出治安問題的排查和整治工作。

四、計劃生育

9、努力解決村為主機制落實不力和后進村轉化慢問題；

10、努力解決經常性工作不到位問題，強化婦檢的龍頭作用和孕情包保責任制；

11、認真排查“兩非”線索，努力解決出生人口性別比偏高問題；進一步加大社會撫養(yǎng)費征收力度；

12、努力做好全員人口系統(tǒng)完善工作，尤其抓好流動人口全員與常規(guī)全員的對接工作。

五、文明創(chuàng)建、愛國衛(wèi)生運動

13、按照文明創(chuàng)建4581工作機制，積極配合開展文明創(chuàng)建季度考評；

14、繼續(xù)加大宣傳力度，加大經費投入，做好“五清一消殺”和除“四害”工作。

六、打非拆違

15、根據(jù)界辦發(fā)[2011]3號文件精神，認真開展打非控違網格化管理工作。

七、農業(yè)農村

16、完成第一批35套新農村住房的建設工作。

八、安全生產

篇3

一、主要工作及成效

(一)、以農民增收、農業(yè)增效、農村發(fā)展為核心，全面推進農村農業(yè)工作。

一是繼續(xù)鞏固壯大農村土地規(guī)模經營。以轉包、出租、轉讓等形式流轉承包經營權為主，推動土地規(guī)模經營，新增柏楊村19組瀑電移民土地流轉17畝，有效增加了農業(yè)經營效益。積極推動農村集體建設用地流轉，完成我鎮(zhèn)柏楊村村委會3.14畝集體建設用地流轉工作。

二是用好用活公共服務資金，農村生產發(fā)展環(huán)境切實改善。全鎮(zhèn)已到位資金203萬，各村正積極收集一戶一票資料，做好民意收集和項目籌備工作。

(二)、以農村產業(yè)制度改革為重點，扎實推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作。

1、農村產改工作穩(wěn)步推進。一是認真開展耕保基金發(fā)放工作。完成__年耕保基金發(fā)放工作，__年及__年耕?；鹇舻慕y(tǒng)計核實工作并上報區(qū)國土局。二是完善產權制度改革后續(xù)工作，日常變更工作。

2、土地增減掛鉤項目和生態(tài)移民富民惠民工程工作積極推動。按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)籌安排，洛帶鎮(zhèn)生態(tài)移民（土地增減掛鉤項目）安居工程點位已確定，點位位于同安街道圣景路以南（圣景路以北為同安街道生態(tài)移民安置點）、成渝高速路以北、陽光鋁業(yè)以西?，F(xiàn)正完成項目總規(guī)的評審工作及項目招商工作，安置點的拆遷工作正穩(wěn)步推動，力保__年12月31日，完成金龍村、新橋村、長安街社區(qū)項目群眾安置入住。

3、雙槐現(xiàn)代農業(yè)高效示范園區(qū)積極推動。示范園區(qū)項目占地240畝，項目已于5月13日通過區(qū)政府常務會。現(xiàn)已完成項目實施方案及相關文本材料的制定、社會風險的評估，正在編制環(huán)評報告及項目可行性報告，拆遷工作同時積極協(xié)調鎮(zhèn)相關部門單位、雙槐村加快項目內的拆遷、電力改造、設計圖及施工圖的設計施工等。

二、__年下半年工作思路

1、進一步搞好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)等常規(guī)工作，重點抓好產權制度改革服務、農村產權流轉、農集區(qū)建設、一線一品等方面的建設發(fā)展工作，進一步促進農民增收、農業(yè)增效、農村發(fā)展。

篇4

__街道1-5月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產值 6.48億元，同比下降12.83 %；1-5月規(guī)模以上企業(yè)完成銷售收入6.02億元，同比下降8.92%，預計上半年可完成7.35億元； 1-5月規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)增加值1.93億元，同比下降16.84%，預計上半年可完成2.23億元；規(guī)模以上企業(yè)1-5月份完成利潤總額3042.5萬元；全街道1-5月完成稅收總額5462.71萬元，同比下降47.62%，其中，1-5月份全街道第三產業(yè)的稅收1104.60萬元，比去年同期下降36.64%；1-5月份新增三產146.38萬元，完成年度考核指標36.60%。

二、調研“三區(qū)”整合，成立現(xiàn)代國際物流園區(qū)。

因歷史原因，__工業(yè)園區(qū)、精細化工園區(qū)、國際物流園區(qū)開發(fā)未在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理的前提下進行。__工業(yè)小區(qū)屬街道開發(fā)管理，精細化工園區(qū)由三方開發(fā)管理（其中大港公司300畝、村三產用地及拆遷安置地塊350畝、區(qū)國土局出讓650畝），國際物流園區(qū)屬開發(fā)區(qū)開發(fā)管理?！叭齾^(qū)”雖地理位置緊挨相鄰，但一定程度上造成“諸侯”分割現(xiàn)象，園區(qū)管理各自為政協(xié)調難，開發(fā)進度不夠快；產業(yè)結構欠合理，經濟效益不理想；管理職能不到位，投資環(huán)境待改善；基礎設施不完善，“三區(qū)”形象不佳；群團組織部健全，企業(yè)溝通缺乏平臺。針對此情況我們提出了按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、資源共享、產業(yè)升級的原則，優(yōu)化整合“三區(qū)”建立一個整體工業(yè)園區(qū)的設想。1-3月我們在區(qū)領導史衛(wèi)國主任親自指導下，聯(lián)合區(qū)級機關相關部門對__轄區(qū)內的經濟運行情況和企業(yè)生產情況進行全面調研，為國際物流園區(qū)的成立打下了良好的基礎。

三、稅源管理、招商引資工作。

首先是利用我街道和現(xiàn)代國際物流園區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，開展項目推薦和招商工作。目前總投資2億元的前程供應鏈管理公司（前程石化配套企業(yè)）正在意向洽談，蘇寧電器有限公司物流物流項目正在洽談。穩(wěn)步推進4家臨港大工業(yè)企業(yè)的三產剝離工作，現(xiàn)已引進物流企業(yè)5家，其塑配套企業(yè)3家（大宇物流、恒順物流、中閩物流），寶新公司配套企業(yè)2家（興德物流、雙贏物流）。在談項目6家，其中浙江吉利汽車暢聯(lián)物流，有望在6月底前完成注冊；有意向項目2家；其次是積極開展無土招商和盤活現(xiàn)有資源工作。上半年新引進物流企業(yè)（除臨港大工業(yè)配套外）5家，分別是東部物流、昌宏物流、騰峰物流、永慶致勝物流、宏華供應鏈管理公司。同時開展了空置廠房和土地調查工作，已登記空置標準廠房94043㎡，土地897畝（包括物流園區(qū)），為下步開展招商工作打下基礎；再次是開展異地經營企業(yè)全面排摸和注冊變更工作。經過上階段調查摸底，共排摸出9家跨區(qū)異地經營企業(yè)，除2家已關門，其余7家正根據(jù)其經營情況做相關落實工作，而且為企業(yè)負責人都進行了接觸溝通，7家企業(yè)都是租場地、租倉庫物流企業(yè)，我們正通過出租方與其進行溝通，既給予其區(qū)里的優(yōu)惠政策，又給予其壓力，有條件的使其能主動過來?？玎l(xiāng)鎮(zhèn)、街道（但屬北侖區(qū)）異地經營企業(yè)21家，下步做工作讓其注冊變更過來。同時充分發(fā)動各村、社區(qū)來重視稅源管理工作。各村、社區(qū)主要負責人和點長、聯(lián)點聯(lián)社區(qū)干部正下大力氣動員轄區(qū)內未注冊在__的企業(yè)注冊到本街道來。街道各科室也根據(jù)各自的職責開展稅源管理工作；另外經濟發(fā)展科負責區(qū)域內稅源情況監(jiān)控，及時收集掌握各企業(yè)稅收情況，對現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)基本情況進行調研，預測每季度經濟運行情況分析。

四、服務企業(yè)，營造安商親商的良好氛圍

1、二、三期工業(yè)園區(qū)內22家企業(yè)反應由于廠房未辦理房產證銀行貸款困難，針對此情況，我們及時向區(qū)領導匯報，并與區(qū)相關部門協(xié)調，提出解決辦法，目前22家企業(yè)的廠房規(guī)劃評審已通過。

2、及時向企業(yè)宣 傳省、市、區(qū)出臺的稅收減免政策及產業(yè)扶持政策。

3、幫助大工程企業(yè)解決職工子女就學難問題和大工程企業(yè)職工上下班接送困難，并與交通局協(xié)商，開通臺塑、寧鋼、寶新至城區(qū)的公交車。

4、由__商會出面為30名中小型企業(yè)的技術骨干辦理助理工程師初審工作，已上報區(qū)人事局審核。

五、緊抓自主創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力.

街道積極鼓勵企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，一是加大技術改造力度，今年1至5月企業(yè)完成技術改造投入約8824萬元。二是企業(yè)的創(chuàng)新體系不斷完備，培育了林德氣體、宏協(xié)公司、愛樂寶公司、能之光公司、潤倍油公司、蘭博化學公司、歐特杰衛(wèi)生潔具、臺甬工程塑料等一批自主創(chuàng)新型企業(yè)， 企業(yè)的核心競爭力不斷增強，如愛樂寶公司正在制定嬰兒奶瓶國家標準。

六、大力推進節(jié)能減排步伐

循環(huán)經濟工作是今年街道工業(yè)經濟工作的重點，為落實工作責任，街道成立了以辦事處主任為組長的街道節(jié)能工作領導小組，以經濟發(fā)展科為職能科室，全面推進節(jié)能工作，__三期工業(yè)園區(qū)截污工程正在加緊推進。二是積極推進企業(yè)循環(huán)經濟工作，目前我街道林德氣體和鼎耐塑膠兩家企業(yè)已被列入清潔生產示范企業(yè)，目前企業(yè)認證工作進展順利。

七、落實安全生產工作責任

上半年，我街道安全生產工作形勢總體平穩(wěn)，今年1-5月，企業(yè)發(fā)生重傷事故1起1人，火災2起,交通事故死亡2人。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府有關安全生產的會議和文件精神，我街道今年1-6月，在預防和整治方面，做了大量工作。一是我街道已與10個科室、26個村（社區(qū)）和389家企業(yè)簽訂了安全生產目標管理責任書，落實了監(jiān)管和工作職責。二是認真開展安全生產大檢查，落實各項專項行動。1是深入扎實地做好“安全生產年”隱患排查治理工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，1-6月街道安監(jiān)所人員利用各種機會下企業(yè)走訪檢查達1200余人次，檢查企業(yè)500余家次，排查隱患5000余條，為企業(yè)的安全生產打下了扎實的基礎。2是開展工商貿企業(yè)評估分級工作。對街道規(guī)模以上企業(yè)進行了28項內容的綜合評估，共評估企業(yè)78家，a級企業(yè)30家，b級企業(yè)38家，c級企業(yè)10家。3是積極開展“全國安全生產月”活動。今年安全生產月活動，我們共組織進行安全咨詢日2次，發(fā)放宣傳資料、手冊1200余本（張），懸掛宣傳橫幅13幅，組織企業(yè)演練30余場次。4是開展落實特種設備使用企業(yè)安全主體責任工作，現(xiàn)特種設備普查已進入掃尾階段，已走訪企業(yè)193家。

八、圓滿完成全國第二次經濟普查工作。

在街道領導的重視下，經過我街道經濟普查人員為期10個月緊張而有序的工作，現(xiàn)已圓滿地完成本街道區(qū)域范圍內的普查任務。本次普查，共分村（社區(qū)）20個普查小區(qū)，4個市場小區(qū)（3個菜市場和1個甬江廢品物資交易市場），落實了普查指導員、普查員68人參加本次普查工作，參加本級及上級普查機構培訓輔導共計697 人次，分發(fā)各類宣傳資料、物資2852份。普查工作中，我們積極主動、不厭其煩，想方設法、講究技巧，解決了__地域特色帶來的普查復雜性以及恰逢全球金融危機給企業(yè)經濟帶來的影響而增加的一個個普查難題。經過全體經普人員的共同努力，普查數(shù)據(jù)已通過上級審定，截止20__年12月底，我街道范圍內共有從事第二、三產業(yè)的單位769個，個體經營戶2018個，共計2787個，比第一次經濟普查1585個增1202個。其中法人單位682個，比第一次普查數(shù)267個增415個，分別為工業(yè)企業(yè)法人單位448個，其他企業(yè)法人單位164個，機關事業(yè)法人單位70個；產業(yè)活動單位（各分支機構）87個，比第一次普查數(shù)29個增58個；個體經營戶2018個，比第一次普查數(shù)1289個增729個。其他各項經濟指標屬上級普查機構匯總公布。

九、食品安全工作

20__年上半年，我們按照區(qū)食品安全委員會的部署和要求，以創(chuàng)建食品安全示范區(qū)、街道為抓手，健全食品安全工作制度；完善街道食品安全監(jiān)管網絡；定期召開街道食品安全工作會議。加大食品安全工作中的經費投入，上半年投入經費6萬元。大力開展食品安全整治工作，1-6月會同大碶衛(wèi)生監(jiān)督所、新碶工商所開展集中對菜場周邊的副食店、小餐飲店、農村幼兒園的檢查7次；加大食品安全宣傳力度，上半年，舉行大型宣傳活動3次，發(fā)放宣傳資料1500余份。完成了20__年度鄉(xiāng)村廚師體檢，對企業(yè)食堂人員鄉(xiāng)村廚師開展培訓。

十、存在問題：

1、由于受國際金融危機的影響，企業(yè)生存較為困難，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的工業(yè)生產總值、銷售值、出貨值、利潤總額、稅收較去年同期明顯下降。

2、原有的二、三期工業(yè)園內企業(yè)起點較低。

篇5

（一）堅持政府引導、市場化運作的原則。要逐步形成政府引導、企業(yè)投入、市場運作、社會參與的發(fā)展機制。為體現(xiàn)市政府對會展經濟的支持和引導，在部分重點展會的舉辦初期，市政府可作為展會名義上的主辦單位或聯(lián)合主辦單位，不參與展會的具體運作，不承擔相關的法制責任和經濟責任。隨著展會的不斷發(fā)展和運作模式的不斷完善，要逐漸實現(xiàn)展會從政府層面向協(xié)會社團層面轉變，讓行業(yè)協(xié)會成為辦展的主力軍，真正實現(xiàn)會展業(yè)的市場化運作。

（二）堅持分類處理、區(qū)別對待原則。要根據(jù)展會的實際情況，實行分類處理、區(qū)別對待。對于重要展會、重點展會和品牌展會，市政府可作為主辦單位或聯(lián)合主辦單位；對于需加以扶持、加以鼓勵的展會，市政府將有選擇性地作為支持單位；對于推動經濟發(fā)展作用不明顯、容易引起經濟糾紛或負面效應的展會，市政府將堅決不作為主辦單位或支持單位。

（三）堅持整合資源、規(guī)范發(fā)展的原則。為進一步整合資源，避免相同或類似展會之間的不良競爭，實現(xiàn)從多頭辦展向聯(lián)合辦展轉變，對于同一主題或相類似的展會，市政府原則上只選擇一個展會作為主辦單位；同時申請的，均不作為主辦單位，只作為支持單位，待整合后才考慮作為主辦單位。

（四）堅持樹形象、塑品牌的原則。對于市政府作為主辦單位的展會，市政府各職能部門應加強日常監(jiān)管，強化展會舉辦單位塑品牌意識，逐步實現(xiàn)從區(qū)域性展會向全國性、國際性展會轉變，打造具有持續(xù)影響力的品牌展會。

二、條件

申請市政府作為主辦單位或聯(lián)合主辦單位的展會，須具備以下條件：

（一）具備一定的規(guī)模，展場面積在10000平方米以上，且參展企業(yè)在150家以上；

（二）具有一定層次、檔次，有10家以上國內、國際知名企業(yè)或市重點企業(yè)參展；

（三）具有穩(wěn)定的組展機構和組展人員，具體負責展會的籌展招商工作，組展人員不得少于10人；

（四）每屆展會的宣傳推廣費用在50萬元以上。

（五）展會舉辦單位必須是依法登記注冊的獨立核算法人單位，具有健全的財務管理機構、嚴格的財務管理制度和合格的財務管理人員，依法納稅。

（六）展會舉辦地的鎮(zhèn)政府（街道辦）或市行業(yè)主管部門同意作為承辦單位或協(xié)辦單位。

三、程序

（一）展會舉辦單位向展會舉辦地的鎮(zhèn)政府（街道辦）或市行業(yè)主管部門提出申請；

（二）鎮(zhèn)政府（街道辦）或相關市直部門出具同意作為承辦單位或協(xié)辦單位的回復函；

（三）展會舉辦單位準備好相關申報材料，報送至市經貿局提出申請；

（四）市經貿局負責審核申報材料的完整性、真實性和可行性，并提出相關意見，上報市政府審定；

（五）市政府審定后行文批復。

四、材料

申請市政府作為主辦單位或聯(lián)合主辦單位的展會，須提供以下申報材料，材料一式三份（附電子文本）。

（一）申請市政府作為展會主辦單位的請示報告；

（二）本屆展會的組展方案；

（三）鎮(zhèn)政府（街道辦）或相關市直部門同意作為承辦單位或協(xié)辦單位的回復函（復印件）；

（四）展會舉辦單位的營業(yè)執(zhí)照或其他合法登記注冊證明文件；

（五）有意向參展的企業(yè)名單；

（六）展會舉辦單位向市政府簽署的承諾書，承諾書具體內容包括以下方面：

1.展會組展工作和管理工作的職責分工；

2.展會組展經費的籌措；

3.展會主辦單位和承辦單位的各自職責；

4.經濟責任、法律責任的承擔；

5.其他須承諾說明的內容。

（七）市政府要求提供的其他資料。

五、管理

（一）經市政府正式行文同意后，市政府今后繼續(xù)作為展會的主辦單位或聯(lián)合主辦單位，展會舉辦單位無須每年向市政府申請。對原已同意作為主辦單位或聯(lián)合主辦單位的展會，展會舉辦單位須補簽承諾書，連同市政府的正式批準文件報送至市經貿局備案。

（二）市政府作為主辦單位或聯(lián)合主辦單位的展會，展會舉辦單位須履行以下義務：

1.展會開幕30日前，將本屆展會的組展方案報送至市經貿局備案；

2.展會閉幕后，于30日內將本屆展會的工作總結、展會開幕和展場盛況的圖片、實際參展企業(yè)名單以及相關宣傳報道資料報送至市經貿局歸檔；

3.展會舉辦單位負責協(xié)調工作的聯(lián)絡人員以及聯(lián)系方式有所變動時，應及時知會市經貿局。

（三）市經貿局負責每年年底對下一年度市政府作為主辦單位或聯(lián)合主辦單位的展會情況進行統(tǒng)計匯總，報市審定后通過新聞媒體對外公告。

（四）對市政府作為主辦單位或聯(lián)合主辦單位的展會，由市經貿局負責動態(tài)跟蹤管理，每三年實行一次綜合性考核。對市場化條件成熟的展會，由市經貿局制定方案，逐漸由政府主辦向市場化地運作方向轉變；對不符合要求、具備任何一種取消情形的展會，市政府將不再作為展會的主辦單位或聯(lián)合主辦單位，由市經貿局代擬文件，上報市政府進行審定公告。

（五）展會的主辦單位或承辦單位發(fā)生變動時，展會舉辦單位須重新進行申請，由市政府審定是否繼續(xù)作為展會主辦單位。

六、取消

對于以下展會，市政府將不再作為展會的主辦單位或聯(lián)合主辦單位：

（一）展會舉辦單位之間或舉辦單位與其他單位之間發(fā)生經濟糾紛；

（二）展會在社會引起不良影響，產生負面效應；

（三）展會效果不明顯，對經濟推動作用不大；

篇6

（2005年11月30日）

2005年，區(qū)農林牧業(yè)局在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的幫助指導下，按著全市農業(yè)產業(yè)化工作會議精神的要求，重點圍繞“兩區(qū)一園”建設，加大農、林、牧、水等各項工作的推進力度，取得了一定成效。現(xiàn)將各項工作匯報如下：

一、2005年工作總結。

（一）農業(yè)工作。

1、積極做好資源普查工作。為防止國有資源流失，全面掌握春雷農場國有資源情況，利用春種前的有利時機，抽調2名同志與春雷農場生產辦的4名同志組成普察小組，利用一個月時間，對春雷農場耕地、林地、草原、水面等進行現(xiàn)場踏勘、實地測量，根據(jù)GPS測得的坐標和面積，建立了資源檔案。春雷農場實測耕地27579畝，比原有掌握耕地多1821畝；實測林地14545畝，比原有掌握林地多1821畝；實測草原109680畝，比原有掌握草原多10438畝；實測水面20000畝，比原有掌握水面多5000畝。通過調查，進一步掌握我區(qū)農業(yè)資源的狀況，為農業(yè)規(guī)劃和土地功能劃分、使用、提供準確數(shù)據(jù)。

2、大力推廣沼氣開發(fā)項目。為充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，充分利用已到位的國債資金120萬元，采取政府匹配、農民自籌的形式，在兩個園區(qū)推進“四位一體”生產模式，計劃建設沼氣池1000套，為用戶提供能源、肥料支持。目前，已建成420套沼氣池，其余580套沼氣池正在建設中，預計2006年5月末即可全部竣工投入使用。

3、繼續(xù)推進四期續(xù)建工程項目。繼續(xù)抓好四期基礎設施續(xù)建工程的推進工作，今年7月初繼續(xù)鋪設凈水管線3265米，修建閥井90座。截止9月末，四期的3017米混凝土路面主體道路工程、附屬路肩、排水溝及6525米原水管線工程等基礎設施已全部竣工。

4、協(xié)調解決電網改造項目。一是根據(jù)國家、省、市有關優(yōu)惠政策，抓住機遇，積極協(xié)調市計委、市電業(yè)局建設春雷農場兩個園區(qū)電網改造工程。二是春雷農場又積極籌措80萬元資金，完成養(yǎng)殖園區(qū)及種植園區(qū)一二期電網改造工程。目前，正在協(xié)調種植園區(qū)三期電網改造工程，積極和電業(yè)部門協(xié)商，將兩個園區(qū)用電權屬移交電業(yè)部門管理事宜。

5、發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。積極協(xié)助金鑼公司，辦好綠色產業(yè)，建設12000噸肉灌制品項目，拉動30萬頭生豬生產，帶動8000農戶致富，增加農民收入3000萬元。

6、全力做好招商引資工作。我局成立項目招商組，加大招商引資力度。一是簽訂了四期14棟棚室招商建設協(xié)議，其中看護房為平房的11戶、看護房為樓房的3戶，已建設完成，投入生產的5棟。二是引進溫州南麂仔海產品有限公司投資600萬元，擴大春雷保鮮粘玉米生產規(guī)模，利用三年時間，將每年加工能力擴大到800萬穗。今年加工能力達到100萬穗，銷售收入達到130萬元。

（二）林業(yè)工作。

1、抓好生態(tài)環(huán)境建設。一是抓好生態(tài)園建設。進一步完善了書畫苑、碑林園的建設。二是做好植樹造林工作。2005年三北四期植樹800畝，其中防風固沙林590畝、鹽堿地改造林150畝、病腐木改造林60畝。

2、做好病蟲防治，幼林撫育工作。一是抓好樹木病蟲害防治工作。年初，我們采取集中防治和分散防治相結合、藥劑防治和生物防治相結合等方法，徹底防治我區(qū)1.45萬畝樹木病蟲害，大大減少了青楊虎天牛、白楊透翅蛾等的侵害和爛皮病、腫莖潰瘍病等病害發(fā)生。二是抓好幼林撫育工作。今年，我們對近三年來的0.58萬畝新植樹木，全部采取澆水、鋤草、松土、修枝等撫育措施，提高造林成活率，在全市植樹造林檢查中受到好評。

（三）畜牧工作。

1、依法對外承包草原。春雷農場有草原109680畝，其中可利用草原8萬畝，已全部進行承包，85戶承包戶中有74戶從1998—2001年陸續(xù)承包，承包期為20—30年，承包費5元/畝；11戶從2001年后進行拍賣承包，承包期為5年，承包費7—10元/畝。通過草原承包，已將春雷農場草原落實到每個承包戶手中，由承包戶進行管理，便于禁牧工作的有效開展。

2、積極做好禁牧工作。一是成立組織，加強領導。四月下旬，局領導主持召開會議，結合全市草原禁牧會議精神的要求，制定禁牧工作方案，成立草原禁牧執(zhí)法監(jiān)察隊，在區(qū)農林牧業(yè)局設禁牧辦公室及6181319、6181271兩部舉報電話，以便加強對全區(qū)禁牧工作的領導、監(jiān)督與檢查。二是普查到位，抓好宣傳。根據(jù)全市草原承包禁牧工作會議的精神及林甸現(xiàn)場會的要求,為保護草原生態(tài)環(huán)境，從五月份開始，對全區(qū)現(xiàn)有草原實行全面禁牧。通過與動檢站、街道社區(qū)、春雷農場聯(lián)合，深入全區(qū)六個街道十五個社區(qū)進行調查，發(fā)放《大慶市人民政府關于全市草原禁牧的通告》513份，宣傳《草原法》及禁牧有關政策,以提高養(yǎng)殖戶對禁牧工作的認識，取得養(yǎng)殖戶的支持，為進一步做好禁牧工作奠定基礎。三是監(jiān)察到位，抓好落實。我們在做好宣傳工作的同時，重點做好禁牧監(jiān)察工作。配備4名禁牧工作人員1輛專車下去檢查，五月份以來共出動120車次、370人次，每天對春雷地區(qū)、采油三廠、采油一廠等地的草原，油井四周的草地進行檢查，對放牧者采取說服教育，并及時制止，勸退散養(yǎng)放牧者89人次，制止散放牛羊2370頭只，同時在春雷農場設草原看護員5人，發(fā)現(xiàn)放牧及時匯報，并協(xié)助草原禁牧執(zhí)法監(jiān)察隊工作，有利地保護了轄區(qū)的草原，維護了草原生態(tài)的健康發(fā)展。

3、建設圈舍飼養(yǎng)載體。我們重點抓了綠色養(yǎng)殖區(qū)的開發(fā)建設工作，現(xiàn)已完成招商引資1780萬元，建舍飼養(yǎng)123戶，已建成能夠投入使用的72戶，進區(qū)飼養(yǎng)奶牛360頭、肉牛1980頭、豬4100頭、鹿36只，積極為養(yǎng)殖戶提供飼養(yǎng)場所，為全區(qū)禁牧提供硬件環(huán)境。

4、抓好青貯飼草種植工作。在飼料飼草生產上加大了青貯的人工種植力度，為舍室養(yǎng)殖提供儲備。種植青貯玉米3000畝，收割青貯12000噸。改良草原20000畝，圍欄休牧20000畝；圍欄與草防林相結合休牧7000畝，收割飼草6400噸，為舍飼提供充足飼草儲備。

（四）水務工作。

1、加快農村水利建設。一是建設萬畝抗旱保收田項目。根據(jù)全市建設400萬畝抗旱保收田的要求，我區(qū)2005年已建設1萬畝抗旱保收田，在原有16眼機井的基礎上，投資30萬元新打抗旱井20眼。春播前全部投入使用，促進農業(yè)生產的發(fā)展。二是啟動膜下滴灌項目。爭取市水務局價值30萬元的膜下滴灌設備，用于800畝蔬菜的種植。三是完善人畜飲水工程。爭取市水務局投資8萬元，在春雷農場西大崗（地名）打水源井一眼，鋪設自來水管線3200米，安裝壓力罐1個，可解決240戶居民700人2000頭牲畜的飲水問題。

2、加強水務一體化管理。一是做好《水法》宣傳工作。利用3月22日“世界水日”，22日至28日“中國水周”，采取集中宣傳、新聞媒體宣傳、工作中宣傳等多種形式宣傳《水法》，提高市民節(jié)約用水、合理用水、衛(wèi)生用水的意識。二是抓好水政執(zhí)法工作。針對我市地下水嚴重短缺的實際情況，認真貫徹落實《大慶市水資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施意見》堅決取締供水管網內地下水源井的指示精神，區(qū)水務局嚴格執(zhí)法程序，依法行政，積極協(xié)助市水務局、依法取締中三路、中五路等十三條主要街路兩側露天洗車場21家，查處14家非法取水的室內洗車場，對轄區(qū)23家工地用水情況進行檢查，對大慶小商品市場非法取用地下水用于施工事宜下發(fā)了限期整改通知，目前該公司已停止使用這32眼小水井，接上了供水公司管網水。同時，在市水務局指示下，我局匯同管理局水務處、供水公司監(jiān)察大隊依法取締仁荷灣、正鑫會館、電泵公司、華誼農工商等8家單位10眼深水井，依法取締三廠市場、豐收塑料廠、火炬木器廠等50家單位和個人55眼淺水井，有力整頓了水市場秩序，特別是打擊了取用地下水用于餐飲、洗浴等服務行業(yè)的非法用水行為。有效地保護了我區(qū)的水資源，為實現(xiàn)水資源的可持續(xù)發(fā)展做出了不懈努力。

3、全力做好防汛工作。為了保證我區(qū)2005年安全度汛，確保全區(qū)工農業(yè)生產的穩(wěn)步發(fā)展，保護人民生命財產的安全。我局認真準備，全力做好今年的防汛工作。及早制定了防汛工作方案，組織召開防汛會議，落實防汛物資，明確排水溝渠清淤維修任務。針對低洼易澇的8處家屬區(qū)做到早安排、早落實，幾場大雨過后，都能安全度汛。

（五）圓滿完成春雷農場職工勞動家屬資格認定工作。

為了妥善處理好三環(huán)家屬上訪問題，根據(jù)市委、市政府從關心照顧角度出發(fā)，將三環(huán)家屬納入企業(yè)養(yǎng)老保險，解決生活困難問題的精神，區(qū)政府及時成立了以常務副區(qū)長為組長，農林牧業(yè)局、辦、社會保險事業(yè)管理局等單位領導為成員的領導小組，并制定了《處理原三環(huán)公司二營職工勞動家屬上訪問題的實施方案》。此項工作，于4月份開始，市、區(qū)工作組深入春雷農場80人次，召開宣傳動員會10次，發(fā)放宣傳單近500份，政策宣傳動員面達到100%，組織10人進行普查登記，共登記勞動家屬468人，登記準確率達到100%。后又經過三次排查，最后由連隊職工代表進行確認核實，而且以連隊為單位，將劃票結果達到70%以上的家屬在連隊范圍內張榜公示10天，有375人符合年齡和勞動年限的要求，予以上報，順利完成了普查、登記上報工作。

二、存在問題。

通過調研，按照發(fā)展精品農業(yè)的要求，我區(qū)農業(yè)在生產經營中還存在許多新情況、新問題，主要有以下幾個方面：

1、信息服務不到位。突出表現(xiàn)在農戶種什么，種多少，什么時候種，都有一種無所適從的感覺，增產不一定增效。

2、技術服務不到位。大多數(shù)農戶對傳統(tǒng)農作物技術掌握不錯，但對棚室蔬菜、瓜果及特色農業(yè)知之甚少。多數(shù)農戶都知道食用菌、香瓜的效益較高，可是不懂技術，不敢種植。農戶迫切需要有關部門加強技術指導、技術服務，但如今我區(qū)這方面人才缺乏，無法適應農業(yè)生產要求。

3、政策扶持不到位。精品農業(yè)必須有大的投入，才能有大的產出，由于我區(qū)財力緊張，農業(yè)上投入的不多，再加之農場供養(yǎng)人口多，企業(yè)在農業(yè)上投入的不夠。資金不能足額到位，致使電網改造、路網改造、水網改造等基礎設施建設都受到嚴重制約，影響了項目建設和精品農業(yè)的快速發(fā)展。

4、市場營銷不到位。要加快棚室生產，推進適度規(guī)模經營，必須有一大批農民經紀人，把市場信息及時反饋過來，使農戶及時跟著市場轉，生產適銷對路農產品，再由經紀人把產品銷出去，不但減少生產盲目性，而且提高生產效益。而我區(qū)雖然也有一些農民經紀人，但數(shù)量太少，成大氣候的更少，因此棚室生產難以迅速發(fā)展。

5、龍頭企業(yè)牽動作用不到位。由于缺少具有開拓市場、引導生產、加工銷售、提供服務的龍頭企業(yè)的引導，農產品形不成市場規(guī)模，深加工水平低，僅停留于初加工，制約了農戶效益的提高。

6、招商政策優(yōu)惠程度不夠。兩個園區(qū)招商只是免收當年土地租金，落三個人戶口，沒有其他獎勵政策，招商難度大。

7、種植園區(qū)引水工程沒有竣工，水價偏高，影響園區(qū)發(fā)展。

8、種植園區(qū)四期基礎設施建設還存在一定不足。沒有蓄水池，雨水無處排，園區(qū)道路沒有環(huán)上，交通不便。

三、二六年工作思路。

1、繼續(xù)建設5000畝無公害蔬菜基地引水工程。春雷綠色種植園區(qū)建設以來，灌溉用水一直是制約園區(qū)發(fā)展的瓶頸，解決園區(qū)供水、降低用水價格勢在必行。為此，區(qū)領導經多方努力，協(xié)調供水公司承建5000畝無公害蔬菜基地引水工程。該工程從301國道原水管線處鋪設1980延長米高壓供水管線至種植園區(qū)，預算投資542萬元，其中區(qū)政府投資350萬元，供水公司投資192萬元，由供水公司承建。該工程于去年9月底全面開工建設，主管線1980米已安裝完畢。由于資金不到位，剩余9980米副管線鋪設及配套工程不能按期竣工投入使用。明年我們將繼續(xù)加大協(xié)調力度，促成該后續(xù)工程開工建設，近早投入使用。

2、繼續(xù)推進春雷種植園區(qū)電網改造工程。雖經區(qū)、企兩級領導的共同努力，協(xié)調有關主管部門建設春雷農場養(yǎng)殖園區(qū)及種植園區(qū)一、二期電網改造工程，但種植園區(qū)三、四期電網尚未改造，還需進一步協(xié)調，加以徹底解決。同時還要協(xié)調兩個園區(qū)用電權屬移交電業(yè)部門管理的事宜，以減輕企業(yè)管理和電損成本，促進企業(yè)發(fā)展。

3、繼續(xù)推進國債建設項目。利用國債扶持資金，在兩個園區(qū)繼續(xù)推進“四位一體”沼氣開發(fā)項目，力爭在2006年5月末保質保量建設完成剩余580套沼氣池，全面完成1000套沼氣池國債項目，為用戶提供能源、肥料支持。

4、積極爭取通村公路建設項目。春雷農場各連隊的主干道大多為砂石路或土路，年久失修、破損嚴重，而且又遠離國道，交通不暢，嚴重制約了該地區(qū)工農業(yè)生產的發(fā)展，道路急待改造，總長度23.64公里。我們早已將該工程項目有關情況上報，并列入市里“通村公路”工程建設計劃。我局將繼續(xù)協(xié)調市交通局近早建設通村公路，以徹底解決該地區(qū)的交通環(huán)境。

5、認真完成鹽堿地造林任務。積極做好秋季造林整地工作，認真落實任務，爭取明年4月份全面完成500畝鹽堿地造林任務。

6、協(xié)調項目支持農村水利建設。一是繼續(xù)實施膜下滴灌項目。爭取市水務局價值30萬元的膜下滴灌設備，用于800畝蔬菜的種植。二是完善人畜飲水工程。爭取市水務局投資8萬元，在春雷農場窯地（地名）打水源井一眼，鋪設自來水管線3500米，安裝壓力罐1個，解決300戶居民1000人2800頭牲畜的飲水問題。

7、做好種植園區(qū)四期棚室招商工作。種植園區(qū)四期已投資300多萬元，建設完成了排水、供水及路面等基礎設施工程，建設四期176組棚室（看護房為樓房的80戶，平房的96戶）項目勢在必行。為此加大招商引資力度，建設種植園區(qū)棚室工程是明年工作的重中之重，必須一抓到底，見到實效。

四、發(fā)展精品農業(yè)的對策和建議。

為加速我區(qū)精品農業(yè)的發(fā)展，推進農業(yè)產業(yè)化進程，提高土地產出率，使農戶增收、農業(yè)增效、農業(yè)綜合生產能力增強，提出如下對策建議：

1、抓好發(fā)展規(guī)劃。在調查研究基礎上，重新制定發(fā)展精品農業(yè)的總體規(guī)劃，規(guī)劃要高起點、高水平，要定位在全市最大的無公害蔬菜生產基地的目標上，在兼顧企業(yè)經濟效益和農戶收入基礎上，進一步明確發(fā)展重點和主攻方向，使規(guī)劃充分體現(xiàn)生產、生活、休閑、旅游、觀光等多種功能于一體的精品農業(yè)。

2、構筑保障體系。一是政策保障。結合我區(qū)實際，在發(fā)展精品農業(yè)上，對達到一定規(guī)模的農戶在土地政策、財政政策、信貸政策、用水政策、用電政策、人才引進等政策方面要予以優(yōu)惠。通過優(yōu)惠政策，進一步吸引工商資本、個體私營資本、民間資本進入農業(yè)生產領域。二是科技扶持。由區(qū)農林牧業(yè)局牽頭成立蔬菜、水果、花卉、食用菌四大主導產業(yè)專項課題組。各課題組要積極與高校、科研機構合作，為農戶解決實際困難，為精品農業(yè)發(fā)展提供科技支撐。三是加大投入。精品農業(yè)的建設需要大量的投入，要逐步建立起政府投入為幫扶，企業(yè)和農戶投入為主體，信貸投入為驅動，外資投入為補充的多渠道、多層次、多元化的農業(yè)投資體制。

3、抓好檢測關。以現(xiàn)有的大慶市綠色食品監(jiān)測中心、大慶市產品質量監(jiān)督檢驗所等技術機構為依托，重點對種子、農藥、化肥、農膜等生產資料及種植環(huán)境進行檢驗檢測，對農業(yè)生產和農產品加工全過程實施監(jiān)控，嚴把質量關，保證產品真正綠色、真正無公害。

4、實施品牌戰(zhàn)略。精品農業(yè)必須注重發(fā)展品牌戰(zhàn)略，這也是農產品增強國際、國內市場競爭力和提高自身效益的重要途徑。商標是創(chuàng)建品牌的載體和前提，因此要采取多種有效措施增加商標注冊總量，積極推行無公害產品認證工作，力爭有更多的農產品獲得無公害食品標識。對已注冊的商標要培育好知名度和信譽度。

5、打造銷售平臺。一是引進銷售，培養(yǎng)農民經紀人，在城市中設窗口、建市場。二是區(qū)政府做規(guī)劃，面向社會，以優(yōu)惠招商政策，吸引有實力的業(yè)主就地建設農產品批發(fā)市場。三是推行現(xiàn)代流通方式，鼓勵發(fā)展連鎖經營、物流配送、電子商務等新型業(yè)態(tài)。

6、提高農戶素質。一是聘請農業(yè)專家和種植能手定期開展技術講座，解決農戶在生產中遇到的各種技術難題，逐步提高農戶種植水平。二是發(fā)揮先進典型的帶頭示范作用。大張旗鼓宣傳種田能人、宣傳新方法、新科技，使其他農戶看了心動，受到啟發(fā)，向先進榜樣學習。三是狠抓培訓。按照分層次培訓原則，重點搞好農場管理層人員的培訓，走出去學習，使他們開闊視野，提高管理水平。同時，搞好農戶和農技人員的培訓，選擇有文化的農戶及有一定基礎的農業(yè)技術人員到高等院校深造，重點學習實用科技知識，提高農業(yè)科技水平。

7、引進龍頭企業(yè)。按照中央關于“扶持產業(yè)化就是扶持農業(yè)，扶持龍頭就是扶持農民”的指導方針，積極引導工業(yè)企業(yè)參與農業(yè)項目開發(fā)，千方百計地引進大型農產品加工企業(yè)入駐我區(qū)，與此同時，積極引導有實力的工商業(yè)者、房地產開發(fā)商等投資農業(yè)產業(yè)化，加快全區(qū)精品農業(yè)的發(fā)展步伐，爭取1-2年內有1-2家勞動密集型、技術密集型食品加工企業(yè)落戶我區(qū)。

8、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。由于春雷農場屬國有企業(yè)，機制不活、體制不順、“婆婆”多、職工多、人浮于事，造成管理成本高，管理水平低，不適應市場經濟的發(fā)展要求。針對這一現(xiàn)狀，必須按照“產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學”的原則，逐步建立起自主經營、自負盈虧、自我積累、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度?？梢钥紤]采取兩種方式進行改革。一是引進大戶經營。把春雷農場的債權、債務以及土地以外的所有固定資產整體出售，土地整體出租，引進農業(yè)龍頭企業(yè)經營。另一種可以采取股份制改革，成立春雷農業(yè)開發(fā)股份有限公司，從原企業(yè)剝離出來，出租現(xiàn)有的土地，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)制度。

五、保障措施。

1、成立組織，加強領導。結合今年工作實際，我局與春雷農場共同成立了以主要領導為組長、主要責任人為成員的10人項目推進和招商工作領導小組，加強我區(qū)農業(yè)項目建設和招商引資工作的領導，加大項目建設和招商工作的推進力度。

2、分解指標，落實責任。明年工作任務十分艱巨，為確保項目建設和招商工作的順利完成，局領導會同春雷農場領導及相關人員召開專門會議，將明年項目建設和招商指標進行細化分解、明確任務、落實責任，真正做到人人頭上有指標，人人身上有重擔，確保明年任務順利完成。

篇7

20*年，我局取得的主要成效有：

20*—20*年度全省水行政執(zhí)法先進單位；

20*—20*年度全市水利系統(tǒng)綜合考評第一名；

20*—20*年度全市水行政執(zhí)法工作先進單位；

第四屆（20*—20*年度）市精神文明建設先進單位；

20*—20*年度全縣民主評議政風行風工作先進單位；

縣“四五”普法教育工作先進單位；

20*—20*年度黨管武裝工作先進單位；

完成招商引資2540萬元，招商工作位于全縣前列；

全年爭取各項水利建設項目資金1000余萬元，名列全市前列。

二、真抓實干，勇此于創(chuàng)新

20*年，我局認真貫徹落實縣委、縣政府有關水利工作精神和要求，以水利建設服務新農村建設為宗旨，真抓實干，勇于創(chuàng)新，較好地實施和完成了年初上級下達的各項目標任務，主要是：

（一）打好了一場戰(zhàn)役——病險水利除險加固

我縣水庫山塘眾多，大多“帶病運行”，水利基礎設施薄弱。今年，我局緊緊把握中央加大農村水利基礎設施建設投入的好政策，以水利冬修的契機，按照“處理一座，達標一座，放心一座”和“高規(guī)范設計，高標準實施，高質量驗收”的要求，打好了病險水庫除險加固戰(zhàn)役，得到了省水利廳主要領導的肯定和表揚。全年完成了重點?。ㄒ唬┬退畮臁渌畮?、小（二）型水庫—黃塘、山口、頭名、上關、馬背、楓嶺共7座水庫的達標除險；基本完成螃蟹鉗和群英2座?。ㄒ唬┬退畮斐U加固處理；茗洋關中型水庫的除險加固項目，按照初設和上級的有關要求，正在有序進行，該項目總投資1692萬元，目前已完成投資120萬元。為確保完成年度目標任務，我們把好了“三關”：

一是把好了設計關。按照年初制定的《*縣20*年水庫除險加固實施方案》，組織了骨干技術力量，聘請了經驗豐富的老工程師和專家，對年度實施的重點?。ǘ┬鸵陨纤畮爝M行了嚴格、規(guī)范的勘測、設計和評審，為打好這場戰(zhàn)役邁好了第一步。

二是把好了資金關。第一是集中捆綁使用資金，即把上級項目資金、老建扶貧資金、防洪保安資金、以工代賑資金等進行有效捆綁，重點投放；第二是積極籌措資金，采取“四個一點”，即向上爭取一點、縣里獎補一點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)擠出一點、村里自籌一點的辦法，確保項目資金的到位；第三是規(guī)范使用資金，做到項目資金的撥付、使用、監(jiān)督規(guī)范化，實行“陽光操作”，確保資金的安全、有效和效益最大化。

三是把好了質量關。嚴格按照“四制”要求，層層落實責任，每個項目都由縣政府與項目實施管理單位簽訂了工程責任書；在項目實施過程中，確保每個項目行政上、技術上有人管、有人抓，特別是抓好施工過程的技術服務與質量監(jiān)督，嚴格把好每個項目的質量關，對不符合工程質量要求的，堅決不予驗收。

今年，除重點實施好水庫除險項目外，我們還力抓了農村小型水利設施建設。對黃沙、馬塘、家塢、下塘等8座山塘水庫進行應急隱患處理；投入1*萬元，完成了上清、山團等5座、裝機合計280千瓦的重點電泵站改造建設；加固修復河堤28處合12千米；新建、修復攔河壩26座；新建設、修復引水渠56條合15.5千米；完成農村飲水工程30座。

20*年全縣完成水利基礎建設總投資525萬元，完成土石方30萬方，新增有效灌溉面積0.*萬畝，改善灌溉面積0.1萬畝，改造中底產田面積0.*萬畝，新增旱澇保收面積0.08萬畝，治理水土流失面積5萬余畝，新增解決農村飲水困難人口1萬人；新建小水電站10座，總裝機1.*萬千瓦，總投資4500萬元，新增發(fā)電量1000萬度。

（二）強化了兩項管理——水政水資源管理和機關內部管理

一是強化水政水資源管理。水政水資源管理是水利管理的重點工作，為切實抓好這項工作，主要是做了以下幾項工作：第一是宣傳常抓不懈。主要宣傳工作措施有：與鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成宣傳分隊，定期或不定期深入到鄉(xiāng)村、廠礦企業(yè)宣傳；與市局及兄弟單位在市廣場聯(lián)合開展水法律法規(guī)宣傳活動；與電視臺、報社等媒體聯(lián)系，開展水法宣傳月活動。第二制度健全完善制度。為保證行政執(zhí)法責任制全面落實，促進行政執(zhí)法人員依法行政，提高行政執(zhí)法水平，制定和完善了《*縣水利局行政執(zhí)法責任制實施方案》、《*縣水利局行政執(zhí)法責任制評議考核實施辦法》等制度，并將執(zhí)法責任層層落實到各股室、各個工作人員。第三是執(zhí)法嚴格規(guī)范。在水行政執(zhí)法工作上，我們嚴格做到三個“規(guī)范化”：一是河道管理規(guī)范化。今年，我局成立了河道巡查隊，對重點河道進行經常性的巡查，并多次會同公安部門、有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配合市水利局、市公安局對饒北河水域的非法采砂活動進行了清理整頓，有效地維護了河道的正常管理秩序。二是行政許可規(guī)范化。成立了“*縣水利局行政許可辦事中心”，嚴格按照有關行政許可辦理程序，對各項水行政許可工作，做到了方便、快捷、規(guī)范、群眾滿意。三是規(guī)費收繳規(guī)范化。今年，在小水電水資源費收繳中，我們采取由供電部門統(tǒng)一代收的辦法，徹底避免了少收、漏收現(xiàn)象；在水保規(guī)費的收繳工作中，特別是房地產開發(fā)項目水保規(guī)費的收繳，我們依法行政，敢于碰硬，取得了新的突破。

20*年，全年累計出動宣傳車90余次，印制發(fā)放宣傳冊8500份，張貼宣傳畫2100張，河道巡查88次，調處水事糾紛65起，查處水事案件36起，其中申請法院強制執(zhí)行12起。

二是強化機關內部管理。水利隊伍素質如何，機關內部管理是否規(guī)范，直接關系到各項水利工作能否取得好的成績。為此，我局把機關內部管理作為一項重要工作來抓。第一是建立和健全了各項制度，主要有〈〈學習制度〉〉、〈〈考勤制度〉〉、〈〈衛(wèi)生制度〉〉、〈〈黨風廉政制度〉〉、〈〈干部工作考核制度〉〉、〈〈財務管理制度〉〉等。第二是辦好職工食堂，組織開展各項文化娛樂活動，增強干部職工的凝聚力與團隊精神。第三是抓好了機關思想作風紀律教育整頓工作，規(guī)范行政許可，各項工作制度、辦事指南、服務承諾等按規(guī)范上墻，實行了大廳一站式接待服務，樹立了良好的機關形象。

（三）完成了三項任務——防汛搶險、農業(yè)抗旱和招商引資

1、堅持“五個到位”，狠抓安全度汛

今年，我縣連續(xù)遭受強降雨及強臺風的襲擊，防汛形勢非常嚴峻，在縣委、縣政府和市、縣防汛指揮部的領導和部署下，我們立足防大汛、搶大險，狠抓了安全度汛工作，防汛工作做到了五個到位：

一是思想到位。全局上下喊響了“防汛責任重于泰山，生命財產系于我身”的口號，以此來時刻提醒和要求我局的工作人員。

二是責任到位。為使防汛責任落到實處，年初就落實了防汛抗旱責任制，研究建立了有效的防汛抗旱責任監(jiān)督機制。我局作為防汛主要責任單位，切實加強了全縣范圍內水工程的防汛安全大檢查工作和制定好應急搶險預案。

三是物資到位。今年我縣防汛物資儲備仍采取縣、鄉(xiāng)兩級同時儲備的辦法，按照上級的要求，把防汛物資層層落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及指揮部成員單位，我局也落實了2萬只草袋的儲備任務，并添置了潛水設備等應急搶險物資。

四措施到位。加強了防汛值班，確保信息的上傳下達；舉辦了防汛搶險培訓班，組織防洪搶險隊進行搶險沖鋒舟駕駛及應急培訓；在五府山鎮(zhèn)揭家村又安裝了一臺雨量觀察裝置，為及時了解雨情、水情，科學調度提供了準確依據(jù)；在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦）開展巡回開展水庫安全度汛警示教育活動；將山洪災害防御宣傳海報及光盤下發(fā)到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦，從而進一步提高了群眾的水患防御意識；新組建了上饒縣防汛潛水隊，擠出資金將潛水隊員送到上海潛水基地培訓，并獲得了潛水員資格證書。

五是搶險到位。我局應急搶險隊在主汛期24小時輪流在局待命。今年我縣黃沙水庫、馬塘水庫、家塢水庫、下塘水庫發(fā)生險情，縣防辦接到險情報告后，立即組織人員進行搶險，運用先進的平、斜涵測儀，充分發(fā)揮潛水隊的作用，及時消除了險情。

20*年，全縣小（二）型以上水庫未出現(xiàn)重大險情和倒壩現(xiàn)象，各類水利工程實現(xiàn)了安全度汛，圓滿完成了防汛目標任務。

2、立足農業(yè)豐收，力促抗旱工作

為切實做好今年的抗旱工作，我局在6月份就開始研究部署今年的抗旱工作：一是充分發(fā)揮山塘、水庫蓄水功能，科學蓄水，全力做好水庫的蓄水工作；二是對灌區(qū)內的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行用水調查，制定用水調度計劃。嚴格執(zhí)行灌區(qū)旱期用水方案，實行計劃用水，做好用水協(xié)調工作，提高了水資源的利用效益；三是下達《關于進一步做好當前防汛抗旱工作》、《關于開展引水、灌溉渠道清淤堵漏工作》的通知，派出技術人員幫助有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好電灌站、機耕井、飲水井的設計、施工技術指導工作；四組織了技術人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起對茗洋關水庫、上潭水庫灌溉渠道進行了清淤、搶修，確保兩大灌區(qū)渠系貫通；五是指導受旱較嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)適時調整產業(yè)結構，引導農民種植耐旱作物，保證了農民減產不減收。通過采取上述舉措，有效地緩解了我今年我縣的旱情，確保了抗旱任務的完成。

3、樹立發(fā)展理念，狠抓招商引資

我局以“關鍵工作關鍵要抓緊抓好，關鍵工作關鍵要抓出成效”為指導方針，將全局干部職工的思想統(tǒng)一到全縣大開放、大發(fā)展的戰(zhàn)略上來，牢固樹立一號工程意識，扎實做好招商工作，圓滿完成了今年招商引資任務，實際完成引資2540萬元，完成項目稅收56萬元，安排就業(yè)人數(shù)531人；新簽項目2個，計劃投資4500萬元；簽定意向投資項目3個，意向投資額6500萬元，為明年的招商工作奠定了基礎。

（四）實現(xiàn)了四個創(chuàng)優(yōu)——精神文明創(chuàng)優(yōu)、水利技術創(chuàng)優(yōu)、安全生產創(chuàng)優(yōu)和綜合治理創(chuàng)優(yōu)

在精神文明創(chuàng)優(yōu)工作中，我局開展了干部職工思想作風教育整頓、“八榮八恥”讀書月與研討等一系列活動，提高了干部職工的思想覺悟和職業(yè)道德，頌揚了正確的人生觀與價值價。同時，舉辦文藝晚會，開展各類文藝娛樂活動，活躍了干部職工業(yè)余文化生活。今年，我們還積極響應縣委、縣政府號召，組織開展了各類獻愛心活動，如開展農村醫(yī)保、新農村建設“回報鄉(xiāng)親行動”、愛心助學等捐款活動中，共捐款3萬余元；積極開展千名干部進萬家活動，落實幫扶對象40戶，塑造了水利人無私奉獻的精神風貌。

在水利技術創(chuàng)優(yōu)上，一方面，發(fā)明運用“病險水庫斜平涵電視檢測儀”，對病險水庫斜平涵出現(xiàn)的問題進行科學直觀的檢測，為水庫除險加固處理提供了確切的依據(jù)。另一方面，應用新材料PPR塑料管替代涵管的新技術，即將PP–R管放入老平涵，將老涵間隙通過灌漿封堵，進口建沉沙池，出口建消能池，安裝閘閥，用閘閥控制蓄水放水。在今年的水庫除險加固處理過程中，運用上述兩項新技術，對十幾座小型病險水庫的涵管進行了更換，使用各種型號PP–R管2500余米，節(jié)省工程造價近180萬元。通過實際應用，在水庫管理、抗旱灌溉中取得了良好的效果。

在安全生產和綜合治理創(chuàng)優(yōu)上，我們以打造“平安*縣”，創(chuàng)造經濟發(fā)展良好環(huán)境，構建和諧社會工作目標，認真組織實施了水利工程安全生產大檢查、“四無”電站清理及落實各項綜治措施、排查調解矛盾糾紛、加強局內部治安管理等一系列工作，一年來未發(fā)生群眾集體越級上訪現(xiàn)象，未發(fā)生全縣有影響的，未發(fā)生群死群傷等重大治安害事故和安全生產事故，確保了一方平安。

三、乘勝而上，再創(chuàng)輝煌

20*年，我局雖然取得了較好的成績，但離上級的高標準、高要求還有一定的距離，在全年的工作中也還存在著一些問題與不足，主要體現(xiàn)在：項目申報經費不足、水庫除險加固項目資金配套難度大、中型水庫管理局和潛水隊人員編制沒有落實、防汛辦編制在編人員不足、水政執(zhí)法人員的工資還沒有執(zhí)行上級關于財政全額撥款的政策等方面。面對成績，我們絕不沾沾自喜；面對困難，我們將迎難而上。在新的一年里，我們將認真貫徹落實市二次黨代會精神，在縣委、縣政府的領導下，同心同德，解放思想，振奮精神，開拓進取，再創(chuàng)我縣水利新輝煌，為把上饒建設成為四省交界區(qū)域城市和快速發(fā)展地區(qū)的宏偉目標作出應有的貢獻。為此，20*年，將著力抓好以下工作：

（一）、繼續(xù)加強我縣農村水利基礎設施建設。想方設法多渠道籌集資金，進一步加大農村水利基礎建設投入，服務于社會主義新農村建設，加快農業(yè)和農村發(fā)展，促進農民增收。明年水利建設的重點仍然是病險水庫除險加固處理，主要是實施茗洋關中型水庫、上潭中型水庫和馬眼、勝利、群英三座重點?。ㄒ唬┬退畮煲约安糠种攸c?。ǘ┬退畮斓某U加固處理，全面完成我縣病險水庫摘帽任務。

（二）、積極做好屋頭圩堤（項目計劃投資900萬元）以及上青血防治理項目的立項、初設和資金爭取工作。

（三）、努力探索水利工程管理體制改革工作。明年要全面推廣農村用水戶協(xié)會建設，加快小型水庫的管理體制改革步伐，采取租賃、承包、經營權拍賣等形式，理順關系，明確責、權、利，解決小型水庫無人管、無投資的問題，使之能得到正常的維護和運行，充分發(fā)揮其應有的社會效益和經濟效益，更好地為服務于新農村建設。

篇8

上午，我們觀摩了部分重點項目和重點工程建設情況。剛才，書記代表市委、市政府作了重要講話，客觀總結了上半年的工作成績和存在問題，深刻分析了當前經濟發(fā)展的特點，進一步明確了下半年的工作重點和具體措施，對實現(xiàn)全年目標任務，推動全市跨越發(fā)展具有非常重要的指導意義。各級、各部門回去后，要立即召開專門會議，深入學習傳達書記講話精神，在工作實踐中認真抓好落實。下面，我提三點要求。

一、要圍繞解放思想抓落實。今年以來，宏觀發(fā)展環(huán)境的變化，一些新問題、新現(xiàn)象、新矛盾不斷涌現(xiàn)，工作的困難和不利因素增多。可以說，我們的干部隊伍是過硬的，在急劇變化的新形勢下，在諸多困難面前，思想不倒，工作不松，取得了難能可貴的成績，這也是我們長期以來抓解放思想的結果。但出現(xiàn)的問題不容忽視，書記在講話中分析的非常準確、到位、深刻。在國家不斷采取新的宏觀調控措施的形勢下，把握形勢、適應形勢、利用形勢，前提就是要做到在思想觀念上與時俱進。各級各部門要在解放思想上進一步下功夫，按照書記的講話要求，堅決破除“滿、難、等”三種傾向，強化“發(fā)展、機遇、爭先”三種意識。具體做到：第一，要高點定位，敢于向更高目標邁進，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，始終保持永不滿足的強烈進取心，努力爭取超額完成全年任務目標；第二，要辯證看待困難，看到困難的兩重性，看到困難背后的巨大發(fā)展機遇，增強突破困難的動力；第三，要以只爭朝夕的精神抓工作落實、抓困難解決，不能有絲毫松懈，防止和克服等一等、看一看的思想。各級各部門要結合半年總結，既要查找工作上的不足，更要查找思想根源，進一步解放思想，提高境界，針對癥結，認真整改。尤其是沒有實現(xiàn)任務過半的單位，要切實增強發(fā)展的緊迫感和壓力感，采取有力措施，盡快見到實效。

二、要圍繞工作重點抓落實。貫徹落實這次會議精神，全面抓好下半年及今后工作，必須按照書記講話要求，收攏拳頭，傾注全力抓好四大重點。

一是落實大產業(yè)培植工作責任。一個市形成幾大優(yōu)勢主導產業(yè)和一批龍頭骨干企業(yè)，就能夠輻射帶動整個經濟的發(fā)展；一個鎮(zhèn)街能夠形成一個優(yōu)勢主導產業(yè)或幾個大企業(yè)，財政問題、農民增收問題等就會大有改觀；一個村能有一個大企業(yè)，整個村就會有飛躍性發(fā)展。因此，各單位要高度重視特色產業(yè)和產業(yè)龍頭的扶持培育。特別是當前，不能盲目鋪攤子，要結合國家宏觀調控政策和自身實際，有所為有所不為，積極調整結構，突出市里確定的主導產業(yè)和園區(qū)產業(yè)定位，按照產業(yè)鏈理論來延伸和拓展，按照規(guī)模化的要求來做大做強，持之以恒加以推進。各產業(yè)主管部門要加強產業(yè)研究，引進和推進相關項目，參謀好、指導好全市產業(yè)培植工作。各鎮(zhèn)區(qū)街道要按照全市統(tǒng)一規(guī)劃，結合本區(qū)域實際，啟動村、企主體，調整優(yōu)化結構，形成產業(yè)特色，增強經濟競爭力。各重點企業(yè)、重點村要想大干大，發(fā)揮自身優(yōu)勢，借助各種外部條件，實現(xiàn)自身更快更好發(fā)展，促進全市大產業(yè)培植工作。

二是落實大招商工作責任。各級各部門要始終將招商引資、借助外力做為縣域、鎮(zhèn)域跨越發(fā)展的根本途徑，確保力度不減、標準不降。下半年，各級各部門都要努力增加外出招商頻次，主要領導要帶隊招商，提前安排好工作，全力以赴以走出去。要不斷深化產業(yè)和產業(yè)密集區(qū)的研究，瞄準重點區(qū)域、產業(yè)項目、政策鼓勵項目和存量資產招商使力，推進在談項目，引進更多新項目。尤其產業(yè)辦公室、各園區(qū)、外經局、招商局及配備招商科室的重點部門，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為大項目引進作出更大貢獻。要積極發(fā)動引導各類主體，提前做好準備，精心包裝項目，切實做好文化搭臺、經貿唱戲文章，展示巖石形象，提高招商成效。

三是落實大項目建設工作責任。要將項目建設作為推動今年經濟發(fā)展的重中之重來抓，全面加快進度，未開工的加快啟動，盡快開工，在建的加快進度，盡快投產。尤其是市里最近調整出臺的50個重點項目，是今年及今后幾年發(fā)展的重要支撐，必須集中全力，千方百計細化工作、化解矛盾、突破困難、加快推進，確保進度和形象。市重點項目領導小組辦公室要進一步加強調度，半月一督查，及時發(fā)現(xiàn)問題報領導小組研究解決。各分管市級領導要將重點項目牢牢抓在手中，不斷完善推進措施，重點難點問題要親自操作、親自解決。各牽頭單位要派專人跟蹤項目進展情況，全力以赴幫助項目推進。全市各級各部門要進一步強化服務意識，轉變工作作風，主動為重點項目推進出主意、想辦法、搞服務，形成工作合力，確保重點項目按計劃開工、建設和投達產，盡快形成生產力。

篇9

廣告總結報告1過去的20____年對于本公司來說是意義重大的一年，公司逐步發(fā)展成形，結合自身優(yōu)勢，揚長避短，漸漸探索出一條相宜的運營方式且為之嘗試付諸實踐。

20____年，是探索發(fā)展的一年，公司改善服務意識，提高公司員工的整體素質，提升團隊的綜合實力，加強與主管部門的溝通，建立良好的關系網。

截止今年年底，公司的廣告資源由原站務公司移交的8處廣告位增加到39處，由原7.4萬元的廣告收入增加到50.3445萬元。這是集團領導及產業(yè)部領導的大力支持和正確領導，公司全體員工團結拼搏，精誠合作，全心投入，付出心血和汗水取得的成績，對公司今后的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

20____年公司主要開展了以下工作：

一、和城管部門多次溝通，取得紅門路車站樓頂戶外廣告牌的經營權。

二、將長途汽車站轉角處上方戶外廣告牌產權收回。

三、經城管部門許可，在荊州區(qū)薄利電器外墻面修建2塊三面翻廣告牌。

四、將紅門路汽車站百富酒店樓面及汽車進出站口樓面租賃。

五、對楚都客運站門口進行投資改建20塊戶外宣傳廣告柵。

六、對荊州客運樞紐站的標識標牌及廣告位做設計方案并制作。

七、對車站可利用的廣告宣傳載體盡量做到不閑置、不浪費。

八、加強學習，多溝通，營造和諧工作環(huán)境。20____年一整年，公司在提高員工的職業(yè)素質以及提高員工道德觀念上下了很大的功夫，公司也經常性的對員工進行思想政治教育，統(tǒng)一思想，提高對團隊合作精神的認識，使大家凝心聚力，共謀發(fā)展。

九、重視步調一致，無規(guī)矩不成方圓?？茖W嚴格的`管理是做好公司一切工作的基礎，在公司年初工作會議上，我們讓每一個員工明確了個人崗位職責，規(guī)范了各部門的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行考勤制度，在實際工作中嚴格把關，并把監(jiān)督權交予每一位員工，確保公司各項利于發(fā)展的制度能貫徹執(zhí)行。我們公司全體員工必須齊心協(xié)力步調一致，在制度的監(jiān)督下努力開拓創(chuàng)新，提高公司競爭力，增加公司整體收入。

20____年工作計劃：

一、與行業(yè)管理部門繼續(xù)維護好的發(fā)展態(tài)勢，力求管理部門的大力支持。

二、充分發(fā)揮和利用自身優(yōu)勢，多增加廣告載體，不斷增加固定資產，增強自身的實力，為廣告公司長足發(fā)展增添后勁。

三、落實已經辦好證的戶外大牌能正常運營，爭取利潤最大化。

四、增加營業(yè)網點。(門面)

五、把握廣告市場發(fā)展趨勢，以戶外、車站媒體為基礎，通過開發(fā)新媒介業(yè)務實現(xiàn)服務多元化，培養(yǎng)新的利潤增長點。

六、廣告行業(yè)是一個知識密集型行業(yè)，人才是公司發(fā)展的基礎，鑒于對人才重要性的認識，公司將重點完善人才資源管理制度，建設各層次人才梯隊，提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)，搭建人才選、育、用、留平臺，同時，公司將深入挖掘自身品牌內涵，打造具有活力的企業(yè)文化。

廣告總結報告2半年以來，我們在執(zhí)法局黨組的堅強領導下，認真貫徹上級的決策部署，以跨越發(fā)展、突破平陰為指導，以樹立城管品牌為主線，以打造優(yōu)美和諧的城市環(huán)境為目標，緊緊圍繞局全方位考核目標和統(tǒng)一要求，立足現(xiàn)有實際，堅持以依法執(zhí)法、和諧執(zhí)法、執(zhí)法為民的理念，多措并舉，狠抓落實，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一、加強政治思想建設和業(yè)務學習，不斷提高綜合素質。

我們采取多種形式，認真學習黨的理論知識和業(yè)務知識，深入貫徹黨的路線、方針、政策和十七大精神。通過學習，使同志們的理論水平和思想認識進一步提高，業(yè)務能力進一步增強，使同志們進一步端正了思想，樹立了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，為干好本職工作提供了思想基礎和業(yè)務保障。

二、深入調研，理清思路，工作中做到有的放矢。

廣告部于今年5月份成立，組建時間短，工作標準高，頭緒多，任務重，如何尋找突破口開展好廣告規(guī)范治理是首要的任務，俗話說，磨刀不誤砍柴工，不打無準備之仗，所以我們首先對縣城區(qū)域內涉及戶外廣告、門頭牌匾制作的公司、商戶，逐戶進行摸底調查，并將摸底情況一一登記造冊，下發(fā)書面通知，將相關法律法規(guī)及有關要求傳達到每一戶，同時，對縣城主要街道兩側的門頭牌匾、墻體廣告、樓頂廣告、路燈道旗、過街廣告和立柱式廣告等情況進行了調查，并對調查情況進行了匯總。通過調查發(fā)現(xiàn)，縣城內共有涉及廣告制作、的公司、商戶40余家，其經營范圍、規(guī)范程度不一，規(guī)模大小不等，縣城內的廣告基本集中在少數(shù)廣告公司?？h城內的主要街道門頭牌匾1000多塊，其中破損、陳舊的百余處。墻體廣告雜亂無章，各商戶對門頭牌匾廣告的治理意見不一，對相關法規(guī)要求了解程度差距很大，根深蒂固的傳統(tǒng)思想和經營模式使工作的阻力和難度增加。對此，我們在深入探討的基礎上決定選準突破口，采取重點突破，而后全面展開，爭取治理一點，帶動一線，以線帶面，達到了事半功倍的效果。

三、下大力氣拆除墻體廣告，凈化市容環(huán)境。

城區(qū)街道兩側墻體廣告雜亂無章，尤其是各商戶在門窗周邊設置的墻體廣告，更是影響市容，領導和群眾反映強烈。對此，我們在條件不具備的情況下，想法設法，自備簡單的拆除工具，并且自行聯(lián)系路燈所吊車，自翠屏街開始，逐戶對墻體廣告進行清理，本著宣傳到位、治理徹底的原則，不辭辛苦，苦口婆心，親自動手，遇到阻力我們做到了以理服人、以情動人，思想工作和強制手段并舉。不畏艱難，不怕受傷，治理一處，見效一處、鞏固一處。期間，我們共拆除主要街道兩側的墻體廣告420余塊，布條幅20余條，清除小廣告120余處，督促更換陳舊破損門頭牌匾30余處，整改10余處，使市容環(huán)境得到了進一步提高。

四、解決熱點難點問題，樹立對外形象。

針對地稅局對面的立柱式大型戶外廣告，原軸瓦廠沿街平房破爛不堪、部分路燈道旗，影響大，群眾反映強烈。對地稅局對面亂設的大型立柱式廣告，我們多次做當事人的工作，予以制止，并且盯守施工現(xiàn)場，但當事人利用夜間時間完成了施工。我們一方面積極做當事人的工作，另一方面積極協(xié)調大型吊車，協(xié)助當事人拆除了所設廣告。

原軸瓦廠宿舍臨街房，周邊環(huán)境差，墻體破損陳舊，亂張貼、亂懸掛嚴重，門頭牌匾雜亂無章，非常影響環(huán)境，我們在全面清除規(guī)范的前提下，自購涂料和工具，對墻體進行全面粉刷。對到期的五嶺路、榆山路燈桿道旗進行了拆除和更換。對暫時不能拆除的少部分戶外廣告設施，通過和宣傳部多次結合，經過多次做當事人工作，由設置者設置成公益廣告，如：交通局對面的大型立柱式廣告、黃河路與東關街交叉口處(北)西墻、錦東大街與函山路交叉口西南角處一立柱式廣告，都由當事人自費更換為公益性廣告，使市容面貌煥然一新，樹立了對外形象。

五、顧全大局知難而進，排除拆遷阻力，完成拆遷任務。

今年是縣城舊村改造關鍵的一年。但仍有部分住戶，為滿足自身利益，對抗拆遷，縣指揮部賦予了我局攻堅克難任務，大家都知道當前拆遷是一個敏感的話題和難題，但是我隊接到對東關居四戶拆遷戶進行拆遷的任務后，不等不靠，立即走村到戶、下鄉(xiāng)，對幾戶當事人多方做工作，擺事實、講道理，不顧炎熱，不怕苦累，一次不通兩次，兩次不通多次，幾經周折，在不懈的努力下，使事情得到圓滿解決。

總之，上半年以來，我隊在局黨組的正確領導下，在兄弟單位大力支持下，經過全體隊員的共同努力，完成了上半年的目標和任務，制定了規(guī)范性文件四個，即：《城市戶外廣告設施技術規(guī)范》、《平陰縣戶外廣告設施載體經營權招租辦法》、《平陰縣城市戶外廣告設置規(guī)劃管理規(guī)定》等，對我縣的戶外廣告規(guī)范化管理奠定了基礎。

熟悉了情況，理順了關系，拆除了主要街道大部分不符合規(guī)定和有礙觀瞻的墻體廣告，粉刷了26處陳舊破損的墻體及廣告，共計300多平方，清除更換更新施工圍擋廣告100余處，對縣城所有街道的環(huán)保垃圾箱上陳舊、破損廣告牌和交通站牌進行更換，共計62處;更換縣城陳舊、破損街道指示牌120塊;下達限改通知書19份，多次配合拆違工作，參加局組織的燒烤整治工作，積極完成了領導交辦的各項任務。

廣告總結報告3一、整治目標

通過集中開展一個月的虛假違法廣告整治月活動，將情節(jié)嚴重、影響惡劣、群眾反映強烈的虛假違法廣告得到有效遏制，規(guī)范各類廣告經營主體(特別是重點媒體單位)的廣告經營行為，進一步完善和落實各項廣告監(jiān)管制度，促進廣告業(yè)的快速、健康發(fā)展，優(yōu)化全市經濟環(huán)境。

二、整治重點

(一)兩種商品：藥品、保健食品。嚴厲查處虛假藥品、保健食品廣告的行為;以新聞形式虛假藥品、保健食品廣告，誤導消費者的行為;藥品、保健食品廣告中使用患者、消費者、專家的名義和形象作證明，尤其是利用社會公眾人物、患者、消費者、專家的名義和形象作證明的行為;藥品廣告夸大功能、保證療效的行為;保健食品廣告宣傳治療作用的行為;藥品廣告不明顯標注通用名稱的行為。

(二)兩類服務：廣播電視醫(yī)療資訊服務、電視購物服務。以醫(yī)生、藥師、專家等專業(yè)人士作為特約嘉賓進行健康講座的，不得在節(jié)目中宣傳治愈率、有效率;不得宣傳未經醫(yī)療界普遍認定和采用的醫(yī)療方法;不得播出專家或醫(yī)生與患者或家屬現(xiàn)場或熱線溝通、交流的內容;不得出現(xiàn)被介紹醫(yī)療機構的地址、聯(lián)系方式。

(三)八種形式的虛假違法廣告。

1、虛假價格宣傳。

以“門店裝修”、“廠價直銷”、“清倉處理”、“換季(轉行、轉產)虧本處理”、“降價”、“打(公$文/有>約)折”、“優(yōu)惠”、“大甩賣”等名義進行虛假宣傳，使消費者誤認為價格便宜。

2、虛假承諾宣傳。

以有獎、饋贈、讓利、包退包換等形式向消費者做出一定的承諾，達到刺激消費的目的，而廣告的內容與相關的附加條件、實際兌現(xiàn)的獎品、贈品的數(shù)量、質量、價格不一致，或者根本不兌現(xiàn)承諾。

3、虛假信譽宣傳。

一是利用人們認牌購物的心理，除按法律規(guī)定和國務院批準的各類帶有評比性質的企業(yè)營銷信息活動以外，在廣告中使用排序、推薦、認定、上榜、抽查檢驗、統(tǒng)計、公布市場調查結果等對企業(yè)及其商品、服務進行排序或綜合評價的內容。二是違背客觀事實，在廣告中對外謊稱“馳名商標”、“著名商標”、“名牌商品”、“知名品牌”、“通過質量認證”、“無公害產品”、“免檢產品”、“消費者信得過產品”、“獲____獎”等。

4、虛假性能、功能宣傳。

一是用公眾難以理解的專業(yè)化術語、神秘化語言、表示科技含量的語言等對某種產品(服務)的相關特征進行描述，使人產生誤解;二是直接或間接地夸大宣傳產品(服務)的成份、質量、性能、用途、功效等。

5、虛假數(shù)據(jù)宣傳。

廣告主憑空捏造產品銷量、成分含量、市場調查結果以及涉及性能、功能方面的數(shù)據(jù)或者使用模糊的、含混不清的數(shù)據(jù)概念來誤導公眾。

6、在房地產廣告中進行違法的承諾宣傳。

含有升值、投資回報、為入住者辦理戶口、就業(yè)、升學事項的承諾。

7、未依法經過審查或登記擅自的廣告。

如未經工商行政管理部門登記領取《戶外廣告登記證》戶外廣告，未依法經過有關廣告審查機關審查藥品、醫(yī)療器械、農藥、種子、獸藥、煙草等廣告。

8、利用新聞報道或專版、?？?、專題節(jié)目等形式變相地的虛假違法廣告。

廣告總結報告420____年是公司面臨巨大壓力的一年，也是面臨改革、加快行業(yè)發(fā)展的一年，更是樹立全新經營管理理念，提升核心競爭力的一年。這一年，受國內政治經濟環(huán)境影響，各地市報紙廣告均呈現(xiàn)大幅下滑，公司也受到了很大沖擊。

為打破這一僵局，突破困境，公司緊跟日報“采編經營大融合”的方針，深入挖潛，自我加壓，圍繞“全年經營______萬元”的任務，進一步展開市場開拓和經營創(chuàng)收。截止6月底，發(fā)生額共計______萬元、實收________元。

一、探索經營與服務的有機融合。

20____年，日報實行“采編經營大融合”的發(fā)展方針，采編與經營將真正意義上的共生發(fā)展。面對這一有利政策，公司迅速作出反應，對內成功完成與采編人員的對接，對外積極應對市場形勢，重新落實行業(yè)行情，深入挖掘客戶潛在需求，在實際經營與服務過程中實現(xiàn)了與采編部門的有效融合。政務廣告較去年同期發(fā)生增加110多萬元，現(xiàn)金回收增加16萬元。

二、創(chuàng)新活動，打造增收新亮點

活動帶動創(chuàng)收，是過去幾年廣告經營工作一直堅持的經營策略。今年，公司繼續(xù)堅持這一策略，在創(chuàng)新上下功夫，一個是策劃了“20____濟源日報品質生活嘉年華”活動;另一個是策劃“追夢十七年”特刊。

仍然是活動，但有很多不同。

一是助力增加。日報各部門、廣告公司、聲動傳媒全體人員參與其中。嘉年華活動2周左右成功完成招商工作，取得56萬元收益，創(chuàng)下報社歷屆展會最高成果。“追夢17年.創(chuàng)建全國文明城市”紀念特刊，利用市里一次大會的機會，十天完成特刊招商，編排，創(chuàng)收30余萬元，同時很好地服務了市里的重點工作。

二是形式鮮活。相比于以往單一的展銷形式，品質生活嘉年華為市民呈現(xiàn)出更為豐富的節(jié)目內容，少兒繪畫大賽、拳王爭霸賽、婚紗秀、一元競拍電動轎車等活動，為展會帶來大量人氣，也在很大程度上提升了展會的影響力。

三是效率更高。嘉年華活動在內外部資源的整合和調配上，趨于合理和高效，效果非常顯著，客戶反映良好，帶來了廣告收入的增長，也為日后多方深入合作打下了堅實基礎。

三、激發(fā)內?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇幕院橢鞫?，拓毌业务发展?/p>根據(jù)個人特點，對行業(yè)進行重新劃分，很好地調動了業(yè)務人員的積極性，給經營工作增添了新活力。另外，公司將分類行業(yè)劃分到設計部，通過一定的考核激勵制度，鼓勵設計人員主動聯(lián)系分類廣告，進一步拓展分類廣告市場。從目前情況來看，成效較為顯著，有利于內部人員形成爭先、向上的工作精神，形成同心協(xié)力的工作局面。

四、存在問題

1.欠款多;

2.薪酬體制不清楚;

3.下行壓力大。

五、下半年工作安排

1.強化學習、拓寬思路，借鑒外地經驗，結合本地實情，不斷推出有新意、接地氣、收益高的品質活動，為行業(yè)困局開辟多條路。

2.依托日報，成立獨立讀者俱樂部，強化與客戶尤其是大客戶的溝通。

通過傾聽需求、主動策劃、提前介入、全程服務等舉措，進一步提升客戶服務質量，維護客戶資源。

3.加強回收款力度。

廣告總結報告5這是我在廣告公司工作過程中對于廣告的一些瑣碎思考，在這里將廣告公司工作總結記錄下來，以期看到自己的進步，在廣告創(chuàng)意，人文素質等方面。

廣告并不是一個容易的行業(yè)，其實廣告人是孤獨而被遺忘的。在針對哈佛大學生所做的實驗錄像帶中我們可以發(fā)現(xiàn)，其實我們所做的廣告，有75%的人是忽略的，所以如何運用技巧喚醒人們對廣告的注意，是廣告人必須要注意的。

廣告有基本必須的元素

1.由美術構成并且有一定的水準。

2.文字方面朗朗上口，簡潔有利。

3.必須要能表達出來，并在恰好的時間點上。

4.AD要做一個最好的salesman，AD絕對不是一個藝術，它是一門生意，只是用比較美術的方式呈現(xiàn)。

而這其中也包含了：要有策略;要有系統(tǒng)結構：要有風格。而這也是令廣告人最興奮的地方。像NIKE的風格相當強烈而吸引人;目前手機廣告風格只能說是一個簡單的'銷售訊息。

可口可樂案例

1.可口可樂在1960年該做的廣告都做了，然后開始進行推廣通路:如何讓每一個地方，想喝可樂時就有可樂喝。

2.可口可樂根據(jù)不同的渠道去調整配送方法。

當渠道都有了，該如何去做和消費者有意義的相關廣告活動或節(jié)目。像是在圣誕節(jié)時，可口可樂把圣誕老公公的衣服從原來的黃色，轉變成大家熟悉的紅色，這才是品牌創(chuàng)意在生活上所帶來的意義。

之前奧美作飛利浦刮胡刀的廣告，便將刮胡刀和父親節(jié)聯(lián)想在一起，以至于現(xiàn)在的父親節(jié)便和刮胡刀結合在一起。所以作廣告時，不是在說明其產品的特性，而是在做一個策略，并賦予一個style，也就是品牌在生活上的感覺。

1.最重要的是獲得注意。

否則，75%的廣告沒有人會去注意。而且，這也是廣告最原始的意義。

2.邀請閱聽人進入廣告世界。

在現(xiàn)今多媒體發(fā)達，網絡發(fā)展快速，需要更多手法。例如送贈品等。

3.要有結構內容，否則無法成立。

投入廣告，它所帶來的超乎你的想象。廣告并非獨立于創(chuàng)意邊緣，它是客戶重要的行銷伙伴。廣告在為一個目的工作，訊息要引人入勝，內容要可信。當然，品牌為基本考量。75%的哈佛學生沒注意，在一般人也許高達90%所以我們要如何能beoutstanding。

廣告的目標

1.消費者:解決消費者問題

2.產品本身:消費者記的是消費經驗，使用的好處和壞處，它是否改變了生活的某部分。

3.競爭對手:在市場上的同類競爭。

篇10

我們今天的工作會議，比以往又有了創(chuàng)新和突破，上午我們聽了市人力資源研究所所長*作的專題講座，這個報告內容實、信息量大，對我們人事人才工作很有啟發(fā)，聽了很有收獲。下午，我們又在這里開個工作總結會，也是人人發(fā)言。各位科長對自己科室的下半年工作都做了很好的思考和部署，每一位科室成員也將機關目標管理考核工作和自己的工作相結合，做了深入細致的研究。

今天的會議效果很好，我們要繼續(xù)發(fā)揚這個優(yōu)良的傳統(tǒng)，每年兩次工作會議的形式是我們帶頭、帶班、帶隊伍的一個很好的方式，是我們領導班子與大家溝通的一個很好的平臺，也是我們打造一支作風優(yōu)良的團隊的很好的方法。

總結今天下午大家的發(fā)言，有以下幾個特點：

一是準備充分，集思廣益。每一個人都準備得很充分、很扎實，研究得很仔細、很透徹。

二是思想活躍，富于創(chuàng)新。每個人都圍繞目標管理考核工作，確定發(fā)言的主題，大家圍繞自己的工作重點提出了很多新觀點、新思想，既務實又具體，體現(xiàn)了開創(chuàng)性和實踐性的統(tǒng)一。

三是突破難點，勇于探索?？崎L們都總結了上半年工作中遇到的難點，并積極探索下半年如何去突破難點。每位同志的發(fā)言也都很深入、很有用，為今天的會議打下了很好的基礎。

今年上半年，局黨組繼續(xù)堅持全局的每周五學習制度，抓學習、抓規(guī)范、抓紀律，統(tǒng)一全局思想，為做好上半年的工作打下了良好的思想政治基礎。這次會議之所以開得很成功，我們局領導班子帶好頭、帶好班、帶好隊伍是前提和關鍵。

帶頭，領導親自參加了每一次的活動；帶班，領導班子深入到各個分管科室的科務會進行討論；帶隊，每次活動都是全員參與，人人發(fā)言，鍛煉了每一個人的能力。這一系列的活動，都體現(xiàn)了黨組帶頭嚴于律己，務實創(chuàng)新的精神。

所以，在這個基礎上，今天的會議開得很成功。

下面，我就20*年上半年的工作回顧、和20*年下半年的重點工作談幾點想法。

一、上半年工作的回顧

今年上半年，我區(qū)的人事人才工作按照市委、市政府的要求，以“科教興市”、“人才強市”為切入點，狠抓思想領先、規(guī)劃領先兩個環(huán)節(jié)，在實踐中不斷完善并強化了人才工作由“一家做”向“大家做”、由“體制內”向“體制外”、由“人事管理”向“人才開發(fā)”進行拓展的“三個拓展”意識，確保了各項工作目標時間過半、任務過半：

（一）人才工作

1、舉辦人才工作干部培訓班，提升人才工作干部綜合能力。

圍繞人才工作怎樣對接“四個走在前列”，怎樣充分調動各部門的積極性，5月中旬，會同區(qū)委組織部舉辦了一期“人才工作干部培訓班”。通過專家授課、參觀學習和分組討論，引導人才工作干部加強現(xiàn)代人力資源理論學習，不斷提升人才工作干部參與、指導、開展人才工作的能力。會上還下發(fā)了《*區(qū)人才工作信息報送及重大人才工作事項報告制度》文件。

2、深入基層，走訪調研，掌握第一手人才工作資料。

為了進一步貫徹區(qū)人才工作會議精神，加大區(qū)域內“四大資源”單位走訪與聯(lián)系力度，共走訪高校與區(qū)域內重點企業(yè)30多家，各類企業(yè)及服務機構120多家。我們會同區(qū)委組織部，對32個人才工作簽約部門進行了督查調研，著重檢查了各個部門《人才新高地建設責任書》中簽定的人才工作重點項目推進落實情況。另外，還配合區(qū)委組織部，開展了“加強社會工作人才隊伍建設”專題調研。

3、優(yōu)化園區(qū)人才發(fā)展環(huán)境，成立“*園區(qū)人才服務中心”。

為真正構筑企業(yè)與政府、*園區(qū)溝通交流的平臺。經過園區(qū)與區(qū)人才服務中心多次商討的基礎上，成立“*經濟園區(qū)人才服務中心”，依托區(qū)人才服務中心*分部現(xiàn)有的人員、資源等優(yōu)勢基礎，配合園區(qū)開展人才服務工作。在具體運作上，我們人才中心提出了“七聯(lián)動”的運行機制，即資源聯(lián)動、工作聯(lián)動、服務聯(lián)動、育才聯(lián)動、“三區(qū)”聯(lián)動、活動聯(lián)動以及愛心聯(lián)動，將緊密圍繞園區(qū)企業(yè)和人才所需，全方位開展人才服務、培訓、交流等活動，竭力促進企業(yè)和人才的共同和諧發(fā)展。5月底，人才中心在*園區(qū)召開了虹橋*園區(qū)企業(yè)人事總監(jiān)聯(lián)席會。來自園區(qū)的神州數(shù)碼、北大青島等數(shù)十家中外企業(yè)人事總監(jiān)參加了會議，共同就園區(qū)企業(yè)人才服務工作進行研討。

4、重視領軍人才和創(chuàng)新團隊建設。

今年3月，在區(qū)人才工作會議上表彰*區(qū)數(shù)字產業(yè)十大領軍人才、29名第一屆領軍人才后，我們會同區(qū)委組織部、區(qū)科委、教育局、衛(wèi)生局和工商聯(lián)等部門全方位走訪、慰問領軍人才，共發(fā)放領軍人才科研資料費64.5萬元。并及時了解領軍人才在學習、工作和生活中的情況,對領軍人才在工作中遇到的困難和問題，及時給予解決。另外，繼續(xù)以引進博士后為抓手，幫助高科技企業(yè)加強創(chuàng)新團隊建設。今年，我們在先后為無線通訊等5家企業(yè)引進10名博士后的基礎上，根據(jù)企業(yè)的需求，又幫助睿智通等公司引進了3名博士后，使我區(qū)博士后達到13人次。到目前為止，我區(qū)的博士后總數(shù)仍然列全市博士后創(chuàng)新實踐基地的第一位，得到了企業(yè)和市人事局的充分肯定。

5、積極協(xié)助國資委為國有企業(yè)招聘人才。

為解決國資委下屬國有企業(yè)管理和專業(yè)技術人才數(shù)量短缺、知識結構不合理和年齡偏大等問題，提升企業(yè)參與市場競爭的能力，新*、九華、萬宏、上服集團和中山實業(yè)分別推出了財務總監(jiān)、企業(yè)管理等32個崗位，共67名各類專業(yè)人才，面向社會公開招聘。為協(xié)助國資委做好此項招聘工作，區(qū)人才服務中心及才俊、許泰和悅才等多家專業(yè)人才中介服務機構或獵頭公司積極參與人才招聘工作。5月底，人才中心為九華集團舉辦了人才專場招聘會，招聘會當天就吸引了600余人次前來參加，有200余人與企業(yè)達成初步意向。目前，各人才中介服務機構的人才推薦工作已完成，從6月下旬開始，這項工作將進入面試和錄用階段。

6、推動“蓄水池”人才隊伍建設。

根據(jù)《*區(qū)新一輪人才蓄水池建設實施意見》，20*年，我們以人才派遣的方式，共招錄了130名“蓄水池”人才進機關和事業(yè)單位。目前，在這130名“蓄水池”人才中，有11人通過公務員考試被我區(qū)錄用為公務員，10名較優(yōu)秀的人才經考核提前進入事業(yè)編制，11人因不適應工作要求或其他原因已解除了合同。從走訪調研情況看，各用人單位對“蓄水池”的做法及“蓄水池”人才都是比較滿意的。今年9月合同期滿前，我們將通過考核，對“蓄水池”工作進行一次總體評估，以便進一步改進工作，完善措施，放大功能，克服以往招人“半小時面試定終身”、能進不能出的弊端。

（二）重點工作

1、貫徹落實《公務員法》，加強公務員管理

一是為優(yōu)化公務員隊伍結構，加大招考公務員工作的力度。今年上半年，我們根據(jù)全區(qū)公務員三年內集中退休人員比較多的實際情況，共推出74個崗位進行招錄。這次招錄公務員，是本區(qū)有史以來招錄人數(shù)最多，也是各區(qū)縣招錄人數(shù)比較多的一次。通過這次招聘，可以緩解今年公務員缺口比較大的矛盾。在這次招錄工程中，我們牢牢把握了以下幾條原則：一是在數(shù)量上重點向街道（鎮(zhèn)）傾斜。共為十個街道（鎮(zhèn)）招錄了28人。二是注重招錄專業(yè)相應對口的碩博士研究生，在第一輪錄用57名公務員中，碩博士研究生為24人，占總數(shù)的42%。（目前，機關公務員隊伍中的碩博士研究生為133人，占全區(qū)1737名公務員總數(shù)的7.7%。）三是優(yōu)先考慮有兩年以上工作經歷的人員。這種對象，為35人，占招錄總數(shù)的61%。

二是嚴格按照《公務員法》，做好公務員登記工作。上半年，按照市實施公務員法工作小組的部署和要求，根據(jù)《公務員登記實施方案》，協(xié)調解決難點問題，順利完成了我區(qū)七大類公務員登記工作。

2、改革完善機關目標管理考核工作

按照區(qū)委區(qū)府的要求，針對原有考核制度中存在的內容不夠量化、公開度透明度不夠、結果運用不夠理想等不足，我們組織力量，對完善機關目標管理考核工作進行調研，通過大量走訪、座談，經歷幾上幾下的修改，經過3個月的努力，編制了《*區(qū)機關部門年度目標管理考核試行辦法》。新的考核辦法具有從定性考核向定量考核轉變、增強考核的社會參與度、趨向規(guī)范、合理、科學的特點，下半年，要進一步細化各項考核內容，落實好機關目標管理考核工作，通過嚴格考核來強化對機關部門工作人員的管理。

3、加強編制管理工作

一是深入基層、加強調研。上半年先后走訪了二十一個部門，完成了6份調研材料，為區(qū)委區(qū)府領導決策提供依據(jù)：1、關于虹拓辦、中拓辦、*辦機構情況的調研；2、關于外經委掛招商局牌子情況調研；3、關于區(qū)環(huán)保局增加放射源監(jiān)督管理職能和人員編制問題調研；4、關于區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)地段醫(yī)院增掛社區(qū)衛(wèi)生服務中心機構調研；5、關于6個執(zhí)法類事業(yè)單位機構編制人員情況調研；6、關于街道（鎮(zhèn)）工作人員情況調研。

二是嚴格管理，實事求是地解決有關部門的機構編制問題：1、根據(jù)市有關文件精神，在區(qū)府辦地區(qū)科基礎上建立了*區(qū)社區(qū)建設工作辦公室和*區(qū)人口綜合管理領導小組辦公室；2、根據(jù)上海市“三醫(yī)聯(lián)動”改革的指導意見，將我區(qū)衛(wèi)生局系統(tǒng)下屬8所地段醫(yī)院更名為社區(qū)衛(wèi)生服務中心；3、根據(jù)有關文件精神，為加強對本區(qū)放射源監(jiān)督管理，進一步改善我區(qū)環(huán)境質量，做到增加環(huán)保局放射源監(jiān)督管理職能，不增加內設機構，增加的一名行政編制從區(qū)總的行政編制調劑解決；4、為進一步梳理職能，理順關系，加強對招商工作領導，將招商局從協(xié)作辦劃轉到外經委，外經委掛招商局牌子；5、為加強我區(qū)婚姻登記管理工作和規(guī)范化建設，成立了*區(qū)婚姻（收養(yǎng)）登記中心，與*區(qū)服務管理中心，實行兩塊牌子，一套班子；6、根據(jù)新頒布的《上海市綠化條例》精神，將*區(qū)園林管理處更名為上海市*區(qū)綠化管理局。

（三）基礎工作

1、做好工資福利工作

工資方面：上半年，按照市有關政策要求，克服時間緊、任務重、要求高的難點，本著高度的政治責任心，初步完成了全區(qū)*年機關事業(yè)單位15514人的工資制度改革工作。完成全區(qū)*年機關事業(yè)單位工資正常晉升工作。

福利方面：完成發(fā)放*年度目標管理考核獎1*9萬元和“引大引強引實”獎392萬；完成*年年收入12萬以上人員個人所得稅補繳統(tǒng)計測算工作；配合目標管理考核辦法的制定，制訂了《*區(qū)街道（鎮(zhèn)）*年3％目標管理專項超額增發(fā)調節(jié)辦法》并完成了8個街鎮(zhèn)的申報增發(fā)工作；起草了*年*區(qū)經濟發(fā)展共享獎勵方案，福利方案、共享費方案，報區(qū)委常委會通過；切實做好關心機關干部工作，分三批組織機關人員80余人次赴湯山休養(yǎng)。

退管工作：舉辦了*年*區(qū)機關事業(yè)單位退休勞模、專家、干部迎春團拜會共200余人參加；完成了*年冬送溫暖慰問款的發(fā)放走訪工作，累計發(fā)放慰問金20.6萬元，慰問1026人次；妥善解決40余人的85年工改前原工資大于或等于82.5元的退休人員養(yǎng)老金調整，并接待、上訪十余人次；初步建立退休人員（總共11000余人）信息庫。

2、積極推進人事局信息化建設

上半年，加強調查研究，做好信息化調研工作。會同信息委、區(qū)府信息中心、河絡軟件開發(fā)公司，先后走訪了市人事局信息中心、寶山、虹口等人事局，學習人事信息化工作，拓展了視野，開闊了思路，為下一步局信息化發(fā)展打下了基礎。

3、加強公共人事服務工作