導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇新時代下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新初探，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

新時代中國特色社會主義所追求的目標是中國經濟質量和效益得到持續(xù)的提升。國有企業(yè)是中國共產黨執(zhí)政興國的主要依靠力量和國民經濟的重要支柱，在新時代擔負著光榮的使命和艱巨的責任，同時面臨著一系列嶄新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為此，作為實體經濟主要代表的國有企業(yè)，要以深化供給側結構性改革為主線，加強經濟管理創(chuàng)新，提高經濟管理質量，控制和防范來自企業(yè)內部和外部市場的風險，實現做大、做強、做實、做優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略目標，在新動能的驅動下，奪取新時代中國特色社會主義建設的新勝利。

一、新時代企業(yè)經濟管理的特征

企業(yè)經濟管理是對企業(yè)的生產經營活動所進行的計劃、指揮、協(xié)調、組織、監(jiān)督等行為的統(tǒng)稱。新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。企業(yè)經濟管理體現出以下主要特征：1.新時代確立企業(yè)集約型發(fā)展的新方式。國有企業(yè)經過40年的改革開放，無論是規(guī)模還是數量均獲得了長足發(fā)展。但是長期的計劃經濟形成的管理上的弊端還有很多，如管理上過于粗放、重數量輕質量、重效率輕效益等。改革開發(fā)以來，就一直提倡經濟要從粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展方式轉型，但迄今為止成效并不盡如人意，未來企業(yè)經濟管理必須徹底摒棄粗放型發(fā)展方式，完善已經建立的現代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新工作思路，轉變發(fā)展方式，豐富工作流程，減少管理層次，推動企業(yè)經濟的質量變革、效率變革和動力變革，提高全要素生產率，使突出質量效益的集約型發(fā)展方式成為新時代企業(yè)經濟的主體發(fā)展方式。2.新時代確立企業(yè)高質量發(fā)展的新道路。企業(yè)經濟管理確立高質量發(fā)展方式，突出質量第一原則，重視工作質量、產品質量、服務質量和管理質量的提升是構建現代化企業(yè)經濟體系的必由之路。強調企業(yè)經濟發(fā)展的質量、效益、結構以及活力等，充分表明了新時代高質量發(fā)展的導向是適合國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的。3.新時代確立企業(yè)經濟增長的新動能。新時代是互聯網+、人工智能、大數據、云計算等先進科技和信息技術不斷發(fā)展的時代。4G技術方興未艾，5G技術又接踵而來。企業(yè)經濟管理和生產經營必須實現與先進信息技術深度融合，才不至于在日新月異的新時代落伍掉隊。企業(yè)要在建設學習型組織上下功夫，使先進科技和信息技術能夠在管理系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)隨時落地生根，真正形成驅動企業(yè)經濟增長的新動能。4.新時代確立企業(yè)綠色生產的新常態(tài)。企業(yè)綠色生產就是以奉行環(huán)境友好型的生產方式為特征的發(fā)展方式，通過推行清潔生產和綠色生產，形成資源的循環(huán)利用、低碳環(huán)保協(xié)調發(fā)展的企業(yè)生產新常態(tài)。新時代中國特色社會主義生態(tài)文明建設，明確了綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的基本途徑，確定要形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產業(yè)結構生產方式。長期以來，技術改造投資在企業(yè)經濟發(fā)展中發(fā)揮了最為重要的作用，單純追求工業(yè)文明在創(chuàng)造大量物質財富的同時，對生態(tài)環(huán)境造成重大損害和污染，付出了相當大的資源和環(huán)境代價，以至于前幾年中央提出了去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，同時又提出要在拉動高端消費、創(chuàng)新引領綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新的增長點。我們應該深刻反思，再不能忍受“先污染、后治理”的發(fā)展理念。

二、新時代企業(yè)經濟管理必須解決的問題

新時代，我國經濟融入全球化的趨勢愈加明顯，國內外經濟形勢的變化對企業(yè)的經濟管理活動的影響也日益加劇，所以企業(yè)的經濟管理必須順時就勢，發(fā)揮作用，解決問題。1.企業(yè)營銷問題。要徹底告別“以生產為中心”的企業(yè)管理理念，在營銷理念上需要從“以銷定產”向“以客戶為中心”的理念轉移。克服片面地關注企業(yè)內部的生產運營，而忽視對營銷關系的培養(yǎng)和各類營銷資源整合的現象。營銷不是單純的產品推銷，而是一個完善的營銷服務體系。新時代企業(yè)要有完整的市場布局和長遠規(guī)劃，每年的營銷目標要切實可行，在經過努力后有其可實現性。企業(yè)銷售部門一貫推崇“關系營銷”，比較依賴于與舊有企業(yè)的供銷關系，銷售渠道受到一定的限制。新時代營銷渠道更加豐富，網絡營銷、品牌營銷、期貨交易等現代化營銷手段更加多樣，對于開辟新市場、開發(fā)新客戶，解決企業(yè)營銷問題會大有幫助。2.技術創(chuàng)新問題。技術創(chuàng)新能力已經成為制約企業(yè)提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。要實現“以全球視野、國際標準，提升科學中心集中度和顯示度，在基礎科技領域做出大的創(chuàng)新、在關鍵核心技術領域取得大的突破”的目標，需要投入大量研發(fā)資金。在現階段，尖端技術創(chuàng)新具有很強的不確定性。在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，企業(yè)原有技術人才知識老化需要更新。而我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求脫節(jié)，供求失衡。另外，知識產權保護意識尚未形成，創(chuàng)新維權成本過高，導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，難免挫傷企業(yè)自主技術創(chuàng)新的積極性。3.管理效率問題。從計劃經濟年代到改革開放時期，國有企業(yè)與其他企業(yè)組織形式相比，具有明顯的體制優(yōu)勢。但是隨著新時代中國特色社會主義市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)有可能在管理體制、資本融資、獲取信息和監(jiān)督成本等方面的優(yōu)勢盡失。管理基礎、管理能力、管理手段和管理效率很難適應新形勢發(fā)展的需要，會對產品質量的穩(wěn)定和核心競爭力加強帶來一定影響。4.人力資源問題。人是企業(yè)的第一資源，人力資源管理也是企業(yè)經濟管理中的一個主要方面，包括人員結構和素質、勞動組織和職業(yè)健康、績效考核和約束激勵、薪酬體系和社會保險、員工培訓和技術教育。計劃經濟時期，員工積極性的激發(fā)，靠的是思想政治工作和職工的政治覺悟。改革開放推行現代企業(yè)制度之后，勞資關系發(fā)生了根本性變化，國有企業(yè)由職工之家變成謀生場所，主人翁變成了合同制工人。調動職工積極性只能通過經濟手段提高職工對企業(yè)的滿意度和忠誠度來實現，用經濟手段來管理人是新時代企業(yè)經濟管理中需要解決的一個非常重要的問題。

三、新時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

創(chuàng)新驅動是新時代國有企業(yè)振興的重要引擎。隨著時間的推移，企業(yè)的發(fā)展動能必將從主要依靠資源和低成本勞動力等要素驅動轉向創(chuàng)新驅動。深化創(chuàng)新驅動，堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，為企業(yè)管理創(chuàng)新提出了新的方向，也對企業(yè)加強管理創(chuàng)新提出了更高的要求。企業(yè)要緊緊圍繞推進供給側結構性改革、提高質量和效益、增強核心競爭力，進一步加強管理創(chuàng)新。1.推進營銷思維和營銷模式的創(chuàng)新。物質決定意識，意識指導行為。新時代的企業(yè)營銷不僅僅是銷售產品，還包括市場調研、客戶需求預測、新產品和新客戶開發(fā)、定價決策等多方面的內容。企業(yè)要以創(chuàng)造客戶價值最大化為目標，以此為營銷思路，整合企業(yè)內外資源，主動求變，建立持續(xù)盈利的經營模式，改變過去“等客上門”的營銷理念，主動走出去尋找和創(chuàng)造市場機遇。通過建立產、研、選、銷一體化的企業(yè)營銷體系，企業(yè)能夠更好地把握市場方向，抓住客戶需求，調整營銷策略，拓寬銷售渠道，豐富營銷手段。借助電子商務平臺開展網絡營銷，利用網絡優(yōu)勢提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)品牌形象和尋找更多的合作機會。采取訂單銷售的方式，深挖客戶潛在需求，強化企業(yè)銷售與市場的有效對接，通過做好產品細分和提高產品質量來滿足客戶的個性化需求，從而實現企業(yè)由“賣粗糧向賣細糧”的轉變，提高企業(yè)在市場和定價方面的話語權。通過品牌營銷、聯盟營銷、期貨交易等方式提高營銷成功率。2.運用數字化轉型升級實現動能轉化。任何一種產品的競爭力已不再是產品本身，而是包括了背后的數據和資源能力?；诠I(yè)互聯網、智能裝備通信技術、信息技術應用服務的現代化管理手段對傳統(tǒng)行業(yè)進行數字化轉型升級，是新時代國有企業(yè)驅動發(fā)展的新動能，是企業(yè)融入經濟全球化，參與全球市場競爭的新優(yōu)勢。國有企業(yè)要充分利用自身的優(yōu)質資源，主動與國內外科技前沿企業(yè)攜手合作，推動產業(yè)互聯網升級和云計算、大數據、人工智能、IoT通信、物聯網等新型信息技術與傳統(tǒng)工業(yè)產業(yè)的深度融合，共享“數字變革”的先進理念和技術，共同開發(fā)企業(yè)信息化的基礎設施和智能終端，力求在企業(yè)經濟管理的財務共享、人力資源、物資管理、移動平臺、海外業(yè)務監(jiān)管等眾多領域，合力構建平臺最穩(wěn)定、集成度最高、可擴展性最強、最貼近行業(yè)需求的行業(yè)信息化一站式解決方案。有序實施生產裝備的智能化改造，對簡單重復、安全風險高、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度大的崗位，實施機器人替代的科學管理。以數字化轉型和業(yè)務創(chuàng)新的新動能，切實提高企業(yè)信息化資源集約利用的核心能力和經濟管理水平。3.創(chuàng)新內部市場化經營機制。持續(xù)推進企業(yè)經濟管理的精益化，以內部基礎組織結構創(chuàng)新促進經濟管理的創(chuàng)新，較好地實現內部市場化經營機制和企業(yè)的社會專業(yè)化協(xié)作，加強內部成本管控，強化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，提高企業(yè)機構改革的效率。建立虛擬化和柔性化的組織機構，企業(yè)可以利用創(chuàng)新組織結構以及網絡技術調整，在架構新的組織結構時，注重突出知識、人力資源和信息的重要地位，建立一個無形的學習型組織。柔性的臨時性組織可以擺脫原有的管理組織對經濟管理行為的巨大束縛，使企業(yè)的組織結構更加靈活多樣，加強了對供應鏈的有效管理，對外部經濟環(huán)境的適應能力也會增強。

參考文獻：

[1]王忠禹.應深化企業(yè)改革做活做大實體經濟[Z].在2017年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上的講話，2017.

[2]陳媛.基于新形勢的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略分析[J].現代營銷(下旬刊)，2017（11）：35.

[3]連平.新時代的經濟特征和發(fā)展趨勢[N].上海證券報，2017-12-05.

作者:陸平軍 單位:安鋼集團附屬企業(yè)有限責任公司