導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇模具企業(yè)人才培養(yǎng)管理模式分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

1引言

模具的發(fā)展和生產(chǎn)是整個(gè)制造業(yè)的核心。我國的現(xiàn)代模具行業(yè)起步較晚，始于20世紀(jì)70年代。通過借鑒外國成熟設(shè)計(jì)和國內(nèi)自主創(chuàng)新，我國的模具行業(yè)在技術(shù)水平和規(guī)模上都有比較大的發(fā)展，并且在模具企業(yè)自我創(chuàng)新領(lǐng)域取得較大成就。同時(shí)，中國的模具企業(yè)也與世界接軌，模具出口不斷創(chuàng)下新高。隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的國家發(fā)展戰(zhàn)略下，我國模具企業(yè)向高精密化、智能自動(dòng)化的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展。而這一切的主導(dǎo)因素歸根結(jié)底是人的發(fā)展，高層次模具人才的引進(jìn)和培養(yǎng)才是模具企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，人的創(chuàng)新發(fā)展才是一切的源泉［1］。模具企業(yè)人才供需不平衡，這是目前企業(yè)所面臨的困境。分析整個(gè)模具行業(yè)人才需求的結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，目前從事模具行業(yè)人員主要分為以下三種類型:第一類是精通模具軟件設(shè)計(jì)并有大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的頂層技術(shù)負(fù)責(zé)人;第二類是專業(yè)設(shè)計(jì)加工模具的中高級(jí)技工;第三類是具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)及維護(hù)的一線操作人員。在此其中，對(duì)于一線人員的需求量最大，模具人才需求市場(chǎng)缺口較大，同時(shí)對(duì)于頂層技術(shù)負(fù)責(zé)人和中高級(jí)技工的要求越來越高，這也是當(dāng)下國內(nèi)模具企業(yè)所面臨的困境與挑戰(zhàn)。如何引進(jìn)高層次模具人才，健全企業(yè)員工持續(xù)性培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)模具企業(yè)內(nèi)部人員管理，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。

2創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下模具企業(yè)人才培養(yǎng)面臨挑戰(zhàn)

2.1模具企業(yè)內(nèi)部制度不健全

我國模具行業(yè)中，中小型企業(yè)數(shù)量居多。相較于大型國有模具企業(yè)，很多中小型企業(yè)存在規(guī)模較小、福利待遇偏低等問題。企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范的培訓(xùn)和約束機(jī)制，年青從業(yè)人員沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)于鼓勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)新和發(fā)明沒有相關(guān)制度支撐，相應(yīng)績效考核方案不能起到正向引導(dǎo)的作用。缺乏企業(yè)的認(rèn)同感，沒有形成具有凝聚力的企業(yè)文化。

2.2模具企業(yè)人才出現(xiàn)斷層問題

隨著我國模具行業(yè)的快速發(fā)展，面臨著相關(guān)人才數(shù)量不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的困境，能夠勝任相應(yīng)崗位的人才不能匹配企業(yè)的發(fā)展速度。人員匹配不足導(dǎo)致管理崗位或技術(shù)崗位的人員從能力和技術(shù)水平方面都不能滿足崗位需求，尤其是中高級(jí)技術(shù)崗位人員，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，這主要是由于高級(jí)技術(shù)人員不僅擁有過硬的技術(shù)，還需要承擔(dān)一定的管理職能，這對(duì)很多企業(yè)來說都是稀缺資源。

2.3模具企業(yè)人才流失嚴(yán)重

由于模具行業(yè)的特殊性，對(duì)當(dāng)代青年人來講，在工作選擇上缺少一定吸引力。由于模具行業(yè)需要長時(shí)間在模具車間工作，工作條件比較艱苦，工作時(shí)間長、內(nèi)容比較單一枯燥。隨著科技進(jìn)步，模具行業(yè)中高精尖機(jī)器設(shè)備取代大多數(shù)手工操作，導(dǎo)致普通車間工人的工資比起其他行業(yè)沒有任何優(yōu)勢(shì)，這是模具企業(yè)人才流失的主要原因之一。另外與企業(yè)的內(nèi)部管理制度和培訓(xùn)制度等也有一定關(guān)系。

2.4高層次模具人才缺口較大

一方面，由于模具行業(yè)的從業(yè)人員需要較長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，精通設(shè)計(jì)的高級(jí)模具工程師大概需要十年的經(jīng)驗(yàn)累積。但由于高等職業(yè)院校和中等職業(yè)院校培養(yǎng)的模具人才與企業(yè)所需人才并不能完全對(duì)接，這在一定程度上造成高層次人才出現(xiàn)一定缺口;另一方面，大多數(shù)模具企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，企業(yè)人力資源管理部門沒有將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為內(nèi)部管理的一部分，使企業(yè)員工內(nèi)部晉升通道不暢，只能加大成本挖掘其他企業(yè)的高層次人才，不利于行業(yè)整體發(fā)展，造成高層次人才缺口。2.5企業(yè)績效考核指標(biāo)單一模具企業(yè)的從業(yè)人員往往根據(jù)其日常工作量進(jìn)行相關(guān)的績效考核，一般是工作量、出勤率等傳統(tǒng)單一的考核指標(biāo)，即使是中高級(jí)的技術(shù)人才也往往依托其工作量和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。這樣的制度造成模具從業(yè)人員很難有創(chuàng)新發(fā)展的空間，偶然中的發(fā)明創(chuàng)新得不到相應(yīng)績效制度保障，會(huì)大大影響員工的創(chuàng)新積極性，如此形成“惡性循環(huán)”，員工僅僅完成本職工作便萬事大吉，長此以往不利于企業(yè)的發(fā)展，一定程度上造成創(chuàng)新人才的流失。

3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下模具企業(yè)人才培養(yǎng)管理模式改革思路

3.1創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)向下人才管理相關(guān)制度制定

針對(duì)模具企業(yè)的自身特征，結(jié)合企業(yè)的人力資源管理5P模型進(jìn)行相關(guān)制度制定，在“識(shí)人、選人、育人、用人、留人”的管理模式中進(jìn)一步融合模具企業(yè)人才管理中需要注意的問題，形成針對(duì)模具企業(yè)的人力資源管理5P模型。第一，“科學(xué)識(shí)人”，建立企業(yè)錄用人員能力評(píng)定和職位分析體系。招聘企業(yè)需要做好充足的準(zhǔn)備工作，通過制定適合本企業(yè)崗位所需人才的具體要求，有針對(duì)性的制定錄用考評(píng)人員的能力評(píng)定指標(biāo)體系，用科學(xué)的方法識(shí)別適合企業(yè)的人才。第二，“技術(shù)選人”，在“科學(xué)識(shí)人”的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)人才的選拔工作。進(jìn)一步明確崗位所需人才的要求，運(yùn)用科學(xué)有效的方法來選拔。不同崗位的需求不同，對(duì)受聘者的考核內(nèi)容和方式也要有所變化。對(duì)于技術(shù)崗位的受聘者，會(huì)對(duì)個(gè)人的技術(shù)水平要求比較高，所以在選人的過程中可以采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、情景再現(xiàn)等方法進(jìn)行考核。而對(duì)于管理崗位的受聘者，可以采用定性的方法，多角度進(jìn)行考核。第三，“戰(zhàn)略育人”，為了保持企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展，對(duì)于員工的培訓(xùn)是必須要進(jìn)行的，不僅要滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，還要站在戰(zhàn)略的角度，為以后企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。戰(zhàn)略育人不僅考慮對(duì)企業(yè)員工的各方面培訓(xùn)工作，還要對(duì)其員工數(shù)量做出科學(xué)合理的預(yù)判。模具行業(yè)的人員流動(dòng)性較大，做好人員數(shù)量的準(zhǔn)確預(yù)判很有必要。例如，可以利用管理人員接續(xù)計(jì)劃法，將現(xiàn)有人員數(shù)量做加減核算，增加內(nèi)部提升到本崗位人員、新招聘人員，減去提升到其他崗位人員、退休、辭職等人員，對(duì)于企業(yè)的人員管理可以做到“心中有數(shù)”。第四，“因才用人”，這是人才培養(yǎng)管理的“根本”，也是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。模具企業(yè)對(duì)于員工的技術(shù)能力要求較普通企業(yè)高，需要從業(yè)人員有一定工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)。尤其是對(duì)于中高級(jí)技術(shù)人才更要將其安排到合適的崗位上，才能真正做到“人盡其才”，一方面能極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，另一方面能有效降低員工的流失率。同時(shí)，企業(yè)需要打通員工的晉升通道，加強(qiáng)員工的合理流動(dòng)，做到人員與崗位的真正匹配。第五，“績效留人”，對(duì)于企業(yè)來說目的是“留”。只有通過科學(xué)完善的績效和考核制度才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人才和潛在人才的“留”。企業(yè)的相關(guān)績效和考核制度不應(yīng)一成不變，更不能采用“一刀切”的模式，針對(duì)不同類型的崗位，采用不同的績效考核方案［2］，同時(shí)要與行業(yè)動(dòng)態(tài)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)“留人”的目的。頂層技術(shù)負(fù)責(zé)人，崗位職責(zé)是精通模具軟件設(shè)計(jì)并有大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作、貫徹執(zhí)行行業(yè)相關(guān)制度、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織項(xiàng)目參與的技術(shù)人員掌握相關(guān)技術(shù)、安全措施制定、督促和指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，依據(jù)技術(shù)難易程度確定績效基數(shù)、技術(shù)相關(guān)的整體完工率、成本整體控制等要點(diǎn)執(zhí)行;中高級(jí)技工崗位職責(zé)是專業(yè)設(shè)計(jì)加工模具及日常項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理的工作、負(fù)責(zé)對(duì)一線操作人員技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、組織日常生產(chǎn)運(yùn)營工作、上傳下達(dá)，起到溝通紐帶作用，依據(jù)與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)基層員工績效、與負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成情況、與本人完成管理工作量掛鉤要點(diǎn)執(zhí)行;一線操作人員職責(zé)是生產(chǎn)及維護(hù)工作，掌握崗位所需技能、保質(zhì)保量完成本職工作，依據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)和方法提前公示、注意完工比率和完工質(zhì)量要點(diǎn)執(zhí)行。

3.2優(yōu)化模具企業(yè)人才供給模式

面對(duì)模具企業(yè)人才所面臨的問題，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才供給模式才是解決問題的關(guān)鍵。其中涉及的相關(guān)方包含政府、企業(yè)、職業(yè)院校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)［3］。以上四個(gè)主體之間的關(guān)系是相互配合、補(bǔ)充、不可分割的。政策引導(dǎo)需求，需求刺激供給，而供給能促進(jìn)政策的完善。

3.3建立完善企業(yè)培訓(xùn)制度

企業(yè)的員工只有通過持續(xù)的、有效的培訓(xùn)，才能保證企業(yè)的創(chuàng)新性和可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)提高員工素質(zhì)以及加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。第一，充分發(fā)揮行政部門的主導(dǎo)作用，將企業(yè)的職工培訓(xùn)作為行政量化考核的一部分，承當(dāng)引導(dǎo)、督促的角色，將責(zé)任具體到人，將目標(biāo)具體到企業(yè)和個(gè)人。并給予財(cái)政政策方面的優(yōu)惠措施，如用于培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面的支出給予免稅等優(yōu)惠措施。同時(shí)，要擺正企業(yè)管理者對(duì)于培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)，打消培訓(xùn)“無用論”“浪費(fèi)論”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。管理者應(yīng)該主導(dǎo)和組織企業(yè)建立相關(guān)培訓(xùn)方面的保障制度。第二，建設(shè)企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)做出中長期的計(jì)劃。對(duì)于培訓(xùn)地點(diǎn)和機(jī)構(gòu)應(yīng)不局限在企業(yè)內(nèi)部，并且有專門的部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的監(jiān)督和考核，并與績效掛鉤，加強(qiáng)員工的重視程度。第三，開辟多種培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)形式。培訓(xùn)的目的是使員工的各方面能力適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，提高員工各方面素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以培訓(xùn)的渠道和內(nèi)容形式有一定的要求，使得培訓(xùn)達(dá)到高效的結(jié)果?？山Y(jié)合高校、相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)高校教師和行業(yè)專家進(jìn)行專項(xiàng)內(nèi)容的授課，使企業(yè)員工掌握模具行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4優(yōu)化創(chuàng)新型科技人才發(fā)展戰(zhàn)略

進(jìn)一步明確科技人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，為創(chuàng)新型科技人才的發(fā)展提供適宜環(huán)境，切實(shí)做到高層次人才“引進(jìn)來、留得住”。在科研、工作和生活中給予相應(yīng)的資助，免除其后顧之憂。完善針對(duì)科技型人才的績效考核制度，加大優(yōu)惠政策的支持力度。以模具企業(yè)為主體，積極促進(jìn)相關(guān)科研項(xiàng)目的科技金融保障體系，打造完整創(chuàng)新科技金融鏈條［5］，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)論

目前，我國的模具企業(yè)發(fā)展取得較大進(jìn)步，但在模具精準(zhǔn)度、科學(xué)技術(shù)含量及模具相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域發(fā)展與美德等發(fā)達(dá)國家還有一定差距，而這些也是我國模具企業(yè)所面臨的問題和困境。在當(dāng)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的國家發(fā)展戰(zhàn)略下，模具企業(yè)所面臨的市場(chǎng)是非常巨大的。我國很多模具企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到目前所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并開始開展行動(dòng)。對(duì)于影響企業(yè)效能最大的因素———人才，都采取了相應(yīng)的具體措施，制定了相關(guān)的制度方案，高度重視對(duì)于模具人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理。通過模具企業(yè)的特殊性，分析當(dāng)下企業(yè)所面臨的問題和困境，提出針對(duì)模具企業(yè)的人力資源管理5P模型，對(duì)企業(yè)人才引進(jìn)、培訓(xùn)的形式和內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步完善。

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作者:周莉娜 單位:河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院