導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建筑企業(yè)總賬管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

引言

對(duì)于建筑企業(yè)來說，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)開展總賬業(yè)務(wù)管理能夠進(jìn)一步地提升管控質(zhì)量與效率，降低管理成本，并對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的整合與分配，通過統(tǒng)一的管控提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)概念內(nèi)涵與傳統(tǒng)總賬業(yè)務(wù)的局限性

（一）財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)概念與內(nèi)涵財(cái)務(wù)共享服務(wù)指的是將建筑企業(yè)中高頻、低附加值且較為零散的業(yè)務(wù)，通過流程再造進(jìn)行全面的整合，歸集到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中處理，從而將企業(yè)有限的資源進(jìn)行高效的配置，實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化處理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)有著諸多的特點(diǎn)，具體如下：在財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)務(wù)開展流程是統(tǒng)一且規(guī)范的，其將零散的業(yè)務(wù)通過規(guī)?；幚?，將散亂的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化再造，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中的調(diào)控，使不同層次的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息資源的彼此共享。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警，并引入大數(shù)據(jù)信息管理工具，對(duì)企業(yè)中的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘與分析，從而對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)作出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)化制定。

（二）傳統(tǒng)總賬業(yè)務(wù)的局限性目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息日趨繁雜，總賬業(yè)務(wù)處理量不斷增多。傳統(tǒng)總賬業(yè)務(wù)的開展存在較多的局限性，通過分析，主要表現(xiàn)如下：其一，信息化應(yīng)用程度不足。傳統(tǒng)的總賬業(yè)務(wù)管理未能夠與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)信息化建設(shè)，在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，仍舊是以人工操作為主，財(cái)務(wù)人員需要擔(dān)負(fù)巨大的工作任務(wù)。在信息傳遞過程中，可能會(huì)存在遺漏等現(xiàn)象，使得賬務(wù)信息的可靠性不足。同時(shí)，缺乏信息平臺(tái)的集中監(jiān)管可能會(huì)導(dǎo)致部分賬務(wù)信息存在人為篡改的現(xiàn)象，這會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其二，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足。傳統(tǒng)的總賬業(yè)務(wù)管理在票據(jù)、審批等環(huán)節(jié)中，未能夠引進(jìn)電子報(bào)銷系統(tǒng)以及自動(dòng)化管理，難以通過憑證影像進(jìn)行實(shí)時(shí)審核，這使得財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展缺乏有力的支撐；其三，管理流程不科學(xué)。在傳統(tǒng)的總賬業(yè)務(wù)管理下，無法通過信息系統(tǒng)的支持實(shí)現(xiàn)順暢的流程管理，在業(yè)務(wù)受理、審批、監(jiān)管、入賬以及反饋等一系列流程中，需要分別開展，無法通過信息系統(tǒng)的支持實(shí)現(xiàn)一體化的流程操作；其四，難以為企業(yè)決策提供服務(wù)支持。傳統(tǒng)的總賬業(yè)務(wù)管理難以全面地將各項(xiàng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)的篩選與分析工作也存在較大的難度。無法深層次地挖掘賬務(wù)信息中蘊(yùn)含的價(jià)值，難以為企業(yè)管理者的各項(xiàng)決策提供全面的信息數(shù)據(jù)支持。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)總賬業(yè)務(wù)管理的意義

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑企業(yè)的總賬業(yè)務(wù)管理，首先需要實(shí)現(xiàn)不同子系統(tǒng)與總賬管理系統(tǒng)的平滑對(duì)接，進(jìn)而將各項(xiàng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行互通與共享。同時(shí)要通過信息工具的支持，實(shí)現(xiàn)從原始單據(jù)的影像采集，再到自動(dòng)地識(shí)別錄入，并通過財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的審核生成憑證，并在最終進(jìn)行自動(dòng)的歸檔，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)全過程的閉環(huán)管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在應(yīng)用之后，其能夠?qū)⒎稚⑹降目傎~業(yè)務(wù)管理通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集中管控，為企業(yè)不同業(yè)務(wù)單位提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)總賬業(yè)務(wù)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，降低總賬業(yè)務(wù)管理成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)⒎稚⒌呢?cái)務(wù)管理職能進(jìn)行集中化、規(guī)?；幚?，這能夠有效地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置，降低財(cái)務(wù)人員成本支出；其二，提升總賬業(yè)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過流程再造，將冗余或低價(jià)值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的剔除，通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程來提升管理效率；其三，整合內(nèi)部資源配置。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，能夠使得企業(yè)將資源進(jìn)行整合配置，使其投入到核心業(yè)務(wù)中，為企業(yè)的發(fā)展提供助力；其四，加強(qiáng)統(tǒng)一管控。以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為樞紐，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性與集中化管理，這能夠有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管控；其五，提升決策支持質(zhì)量。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化處理，能夠進(jìn)一步發(fā)揮出各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息所潛藏的價(jià)值，找尋出企業(yè)發(fā)展的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，為管理者的決策制定提供支持。

三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)總賬業(yè)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)優(yōu)化

（一）應(yīng)收賬款管理在建筑施工企業(yè)，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)與總賬業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。首先，企業(yè)在開展銷售業(yè)務(wù)時(shí)，要對(duì)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，通過信用審核來評(píng)價(jià)客戶的履約情況及償債能力等。而這些數(shù)據(jù)的來源主要是通過總賬之中與相關(guān)客戶的交易往來數(shù)據(jù)，在通過審核之后要通過信息管理工具來自動(dòng)地提取銷售信息，并進(jìn)行開票處理。同時(shí)，要對(duì)開票的內(nèi)容以及預(yù)收賬款進(jìn)行一致性的檢驗(yàn)，進(jìn)而將相關(guān)內(nèi)容記錄到總賬系統(tǒng)中進(jìn)行歸檔，并進(jìn)行賬齡分析。賬齡管理依托于信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)日?；芾?，賬齡數(shù)據(jù)要緊隨業(yè)務(wù)開展進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，并自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)告，為清收清欠工作打好基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，應(yīng)收賬款結(jié)合于總賬業(yè)務(wù)，能夠?qū)Ψ彪s的交易內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)控，實(shí)時(shí)地檢查應(yīng)收賬款控制狀況，并在月末通過賬齡分析生成相應(yīng)的催收單。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使應(yīng)收賬款與總賬業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠大幅地降低合同核對(duì)工作，在系統(tǒng)中將應(yīng)收賬款的金額明細(xì)以及收款賬戶進(jìn)行自動(dòng)核銷確認(rèn)，降低人工核對(duì)的工作量，提升工作效率。

（二）稅務(wù)管理基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)建筑企業(yè)總賬業(yè)務(wù)與稅務(wù)管理工作之間要形成齊頭并進(jìn)的關(guān)系。建筑施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)較多，不同工程項(xiàng)目的開展導(dǎo)致其納稅申報(bào)數(shù)據(jù)來源各異，同時(shí)企業(yè)所需要申報(bào)的數(shù)量也較為繁多。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，通過對(duì)發(fā)票的統(tǒng)一管理，能夠智能的識(shí)別出發(fā)票數(shù)據(jù)，并進(jìn)行自動(dòng)提計(jì)稅額，以此來提升申報(bào)工作效率。此外，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)建筑企業(yè)不同工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，能夠通過總賬業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在報(bào)稅之前對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯算清繳，以此來降低稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下，總賬業(yè)務(wù)與稅務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，能夠使得不同地區(qū)涉稅業(yè)務(wù)不一致的現(xiàn)象進(jìn)行有效的去除。以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為樞紐，實(shí)現(xiàn)線上報(bào)稅，同時(shí)還能夠降低大量的人為操作所帶來的失誤。通過智能審核以及標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)流程，能夠大幅地提升稅務(wù)申報(bào)速度。同時(shí)結(jié)合于總賬業(yè)務(wù)中所匯聚的各類信息，進(jìn)行稅務(wù)的稽核與審查，能夠保障稅務(wù)工作開展的安全與穩(wěn)定。此外，稅務(wù)管理工作與總賬業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，還能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)生成涉稅分錄。根據(jù)稅務(wù)申報(bào)報(bào)表中各類發(fā)票、繳稅回執(zhí)單等信息來對(duì)涉稅分錄進(jìn)行編制，并錄入到總賬業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中，進(jìn)而能夠完成自動(dòng)記賬的操作，并計(jì)算出遞延所得稅資產(chǎn)以及負(fù)債，確保稅務(wù)管理工作保持較高的水平。

（三）成本管理基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建筑企業(yè)總賬管理業(yè)務(wù)，對(duì)于成本管理有著極為重要的促進(jìn)作用。在財(cái)務(wù)共享模式下，建筑企業(yè)成本管理工作與總賬業(yè)務(wù)要進(jìn)行深度的結(jié)合，以此來全面提升成本管控的有效性。在此過程中，首先要加強(qiáng)預(yù)算管理，在預(yù)算編制、預(yù)算申報(bào)等各環(huán)節(jié)中，要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中處理，要將不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的歸集，以此來審驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性與有效性。在通過審批之后，要結(jié)合于總賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)中匯集的各項(xiàng)信息，來為預(yù)算管理工作的開展提供更為直觀、詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)對(duì)于后續(xù)的預(yù)算支出工作，要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中的審核，將合同明細(xì)與預(yù)算進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使實(shí)際工程開展過程中，各項(xiàng)預(yù)算支出能夠結(jié)合于合同，并將相關(guān)數(shù)據(jù)匯總到總賬系統(tǒng)中。而在具體的施工階段，首先要明確成本管理目標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)成本支出流程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管。其中材料費(fèi)用是成本支出的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行采購(gòu)以及材料領(lǐng)用之后，預(yù)算額度要進(jìn)行相應(yīng)的扣減，并匯總到總賬中，結(jié)合于施工進(jìn)度與總賬信息進(jìn)行材料成本的整體把控，使各項(xiàng)原材物質(zhì)的采購(gòu)與使用能夠按照既定目標(biāo)進(jìn)行。此外，設(shè)備管理與人力資源管理同樣也是施工階段成本管控的重要內(nèi)容，無論是設(shè)備的租賃或是購(gòu)置，以及日常的維護(hù)保養(yǎng)等，均需要將相關(guān)信息及時(shí)地匯總到總賬系統(tǒng)中，使其能夠結(jié)合于預(yù)算，明確具體的成本支出狀況，并查驗(yàn)是否按照成本管理目標(biāo)來嚴(yán)格管控設(shè)備支出的。而在人工管理方面，要設(shè)立嚴(yán)格的責(zé)任成本機(jī)制，經(jīng)過責(zé)任績(jī)效考核之后，依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估節(jié)點(diǎn)來準(zhǔn)確地發(fā)放薪資。

（四）傳統(tǒng)總賬業(yè)務(wù)管理的“華麗轉(zhuǎn)型”在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，總賬業(yè)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的全面收集，要以此為契機(jī)，積極地推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)框架及財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重塑與再造。使財(cái)務(wù)管理從后端向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，依據(jù)總賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)所匯集的各項(xiàng)交易數(shù)據(jù)，來為各項(xiàng)決策提供信息支持，做好企業(yè)的價(jià)值守護(hù)與價(jià)值創(chuàng)造管理。在此過程中，首先，要通過總賬信息的匯總，來準(zhǔn)確地找到財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算職能向著預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及分析職能方面轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，通過總賬信息系統(tǒng)所匯總的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可以通過大數(shù)據(jù)管理工具來對(duì)信息進(jìn)行匯總、篩選與深度的分析，找到業(yè)務(wù)開展的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)以及管理漏洞，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。要充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總賬系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)成果，將財(cái)務(wù)分析滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，打通自上而下的管理渠道，提升整體財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)水平。其次，要通過財(cái)務(wù)共享下的總賬管理系統(tǒng)來積極地探索企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。要以總賬信息為基礎(chǔ)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的預(yù)算管理、投資評(píng)價(jià)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理等內(nèi)容。通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告來為企業(yè)的業(yè)務(wù)層、經(jīng)營(yíng)層以及戰(zhàn)略層等提供具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使其能夠更為準(zhǔn)確清晰且直觀地了解各項(xiàng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，以此來進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。最后，要通過基于財(cái)務(wù)共享的總賬管理系統(tǒng)，逐步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以總賬系統(tǒng)中所匯聚的各項(xiàng)信息作出系統(tǒng)性的分析，積極加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理，改善財(cái)務(wù)狀況，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，有效地控制不同工程項(xiàng)目的投資以及負(fù)債規(guī)模。

四、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建筑企業(yè)總賬業(yè)務(wù)管理保障措施

（一）加強(qiáng)技術(shù)支撐在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，技術(shù)的有效應(yīng)用對(duì)其有著重要影響?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)的總賬業(yè)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，同時(shí)可借助于云存儲(chǔ)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的快速調(diào)用，同時(shí)還能夠加強(qiáng)安全監(jiān)控與防護(hù)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下，通過技術(shù)的支持才能夠確保數(shù)據(jù)抓取的準(zhǔn)確與高效，使得信息質(zhì)量真實(shí)可靠，從而確保后續(xù)工作的開展更為精確。此外，企業(yè)自身還應(yīng)當(dāng)積極地加強(qiáng)信息系統(tǒng)的后期維護(hù)與升級(jí)工作，要與時(shí)俱進(jìn)做好系統(tǒng)版本的優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)系統(tǒng)模塊等內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。要確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下，不同系統(tǒng)之間以及不同機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)端口的統(tǒng)一，使得數(shù)據(jù)在傳輸與轉(zhuǎn)化過程中具備統(tǒng)一性與延續(xù)性。同時(shí)，由于建筑企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是極為龐大的，因此也要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)方式進(jìn)行合理優(yōu)化。要做好對(duì)零散數(shù)據(jù)的整理，加強(qiáng)雜亂數(shù)據(jù)的清理，使信息數(shù)據(jù)能夠更為有效地應(yīng)用于分析工作，為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建筑企業(yè)總賬業(yè)務(wù)管理，其對(duì)于低附加值工作的人力占用起到了一定的解放作用，同時(shí)也變更了過往傳統(tǒng)的工作方法與操作模式。但在此過程中，部分財(cái)務(wù)人員可能對(duì)于新的管理方式應(yīng)用不甚熟悉，容易在業(yè)務(wù)間的交流與分工過程中產(chǎn)生誤解。因此財(cái)務(wù)人員要明確自身的責(zé)任與崗位義務(wù)，積極地學(xué)習(xí)操作步驟，強(qiáng)化自身技能，成為新型的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)要積極加強(qiáng)共享平臺(tái)新版本系統(tǒng)的培訓(xùn)，將創(chuàng)新思維、智能化管理等理念進(jìn)行全面灌輸。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)總賬業(yè)務(wù)管理方面的知識(shí)內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地拓寬自身的知識(shí)領(lǐng)域，特別是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下總賬業(yè)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了職能的轉(zhuǎn)型，其需要從傳統(tǒng)的核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)人員。因此其需要熟練地掌握各類系統(tǒng)操作，了解統(tǒng)計(jì)與分析知識(shí)，以此來為相關(guān)業(yè)務(wù)的開展及管理者的決策提供信息支持。此外，負(fù)責(zé)總賬業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)深入了解前端業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)來深化業(yè)財(cái)融合工作的開展。要具備對(duì)各類賬務(wù)信息深刻解讀的能力，找尋出前端業(yè)務(wù)工作開展的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)及漏洞，從而以財(cái)務(wù)視角來為前端業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，以此來提升企業(yè)整體管理質(zhì)量與業(yè)務(wù)開展水平。

結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)作為一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其存在管理粗放，項(xiàng)目分布區(qū)域廣泛，以及部門分布繁雜等特點(diǎn)，而通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式所開展的總賬業(yè)務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)決策智能化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)財(cái)融合化以及財(cái)務(wù)共享化。其是建筑企業(yè)總賬業(yè)務(wù)管理變革轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。

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作者:尹潔 單位:中鐵十五局集團(tuán)路橋建設(shè)有限公司