導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤礦機械制造，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.03.012

機械自動化作為把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的典范，為實際的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)；但是由于技術(shù)水平和應(yīng)用理念的落后，使得機械自動化在煤礦機械制造中的應(yīng)用受到阻礙。許多行業(yè)在應(yīng)用了機械自動化后不但節(jié)省了人力資源，而且在一定程度上提高了工作效率；而煤礦發(fā)掘，運輸和安全監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)都需要精準(zhǔn)的操作和科學(xué)的計算進(jìn)行指導(dǎo)，那么在煤礦機械制造中應(yīng)用機械自動化就是必然之舉。機械自動化雖然已經(jīng)在我國各領(lǐng)域得到了廣泛地應(yīng)用，但是與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，就需要在煤礦機械制造應(yīng)用的過程中針對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，創(chuàng)新應(yīng)用方法和完善應(yīng)用策略。

1 機械自動化的現(xiàn)狀分析

雖然我國工業(yè)發(fā)展的有些領(lǐng)域已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平，但是由于工業(yè)起步較晚的原因，我國有關(guān)機械自動化的研究和應(yīng)用還比較落后，不利于我國工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與發(fā)達(dá)國家的機械自動化已經(jīng)實現(xiàn)了柔性自動化，智能化和集成化形成對比，我國的工業(yè)機械自動化有研究和應(yīng)用的意識但是應(yīng)用水平不高，無法完成將機械自動化應(yīng)用于數(shù)控機床和柔性制造系統(tǒng)的工作中，更無法到達(dá)良好的使用效果。所以為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)力和增加實力，就需要向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，使得我國工業(yè)能通過應(yīng)用機械自動化降低安全風(fēng)險和提高工作效率。

2 機械自動化在煤礦機械制造中應(yīng)用的概況

隨著生產(chǎn)需要的增加和生活水平的提高，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個方面對煤炭的需求加大，對煤礦開采運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)更新，需要機械制造改變以更加符合社會發(fā)展的需要，緊跟相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，在現(xiàn)有水平上加強機械自動化在煤礦機械制造中的應(yīng)用。因為我國煤礦開采的數(shù)量增大，風(fēng)險可能性提高，c之相關(guān)的問題頻出，事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了煤礦的正常工作，需要機械自動化的應(yīng)用帶來生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，促進(jìn)行業(yè)和技術(shù)的快速發(fā)展。

3 機械自動化在煤礦機械制造中的應(yīng)用

基于對機械自動化及其在煤礦機械制造中應(yīng)用的現(xiàn)狀的了解，如果想通過利用機械自動化提高煤礦機械制造的工作效率和工作質(zhì)量，就需要對其應(yīng)用的方法和策略進(jìn)行研究和嘗試。根據(jù)煤礦機械制造中功能的不同，可以把煤礦的工作環(huán)節(jié)分為煤礦采掘，煤礦運輸，煤礦安全監(jiān)控等，就能針對不同環(huán)節(jié)的特點和功能進(jìn)行機械自動化的應(yīng)用和研究。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗和研究，對不同功能的煤礦機械制造進(jìn)行具體分析，并提出相應(yīng)有效的改進(jìn)和調(diào)整策略。

3.1 煤礦采掘的機械自動化

因為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？欤瑢γ禾康男枨罅吭龃笠彩潜厝悔厔?，就需要提高煤礦采掘的數(shù)量以保證正常運行。發(fā)達(dá)國家的相關(guān)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，其工業(yè)生產(chǎn)和人們生活都因此受益，所以提高機械自動化的研究和應(yīng)用水平是必然之舉。擁有計算機應(yīng)用技術(shù)，配合傳感器技術(shù)和故障診斷技術(shù)等核心技術(shù)的機械自動化技術(shù)表現(xiàn)出效率高，精確度高和準(zhǔn)確性高的特點，能夠滿足我國現(xiàn)階段煤礦采掘需求和機械制造的要求，所以在煤礦機械制造中不斷深化和調(diào)整機械自動化的應(yīng)用是必要的。

3.2 煤炭運輸?shù)臋C械自動化

區(qū)別于傳統(tǒng)井下厚煤的膠帶運輸，結(jié)合了機械自動化的煤炭傳輸利用了計算機技術(shù)和PLC技術(shù)，不僅能實時地監(jiān)控運輸狀況，還形成了系統(tǒng)化和綜合化的保護(hù)系統(tǒng)，這種全面的運輸監(jiān)控系統(tǒng)在實際中發(fā)揮了重要的作用，良好的效果被突顯出來。我國根據(jù)煤炭輸送的特點不斷提高變頻和變速的技術(shù)，研究出了膠帶機全數(shù)字直流調(diào)速系統(tǒng)以及膠帶集中監(jiān)控系統(tǒng)，其應(yīng)用在煤炭輸送環(huán)節(jié)有重大意義，不但節(jié)省了人力資源，還提高了工作的安全性和穩(wěn)定性。

3.3 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的機械自動化

安全監(jiān)控系統(tǒng)的重要性與工作的風(fēng)險性直接相關(guān)，而煤礦環(huán)境惡劣，工作艱苦，事故頻發(fā)的現(xiàn)狀急需相應(yīng)的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)降低相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性。我國的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)雖然已經(jīng)在有些煤礦投入使用，但由于與之匹配的傳感器類型比較少，嚴(yán)重影響了使用效果，使得其穩(wěn)定性差且維護(hù)的工作量加大，缺乏安全性和可靠性，威脅了生命和財產(chǎn)安全。所以，在煤礦機械制造中應(yīng)用機械自動化是必要的，建立全面的安全監(jiān)控系統(tǒng)也是緊迫的。

4 總結(jié)

總而言之，機械自動化在煤礦機械制造中應(yīng)用的研究是實際有效的，既對機械自動化的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，又針對煤礦機械制造的各個環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的應(yīng)用策略。通過分析機械自動化在煤礦機械制造中應(yīng)用的現(xiàn)狀，可以了解到應(yīng)用機械自動化的重要性和必要性，發(fā)揮機械自動化在煤礦采掘，運輸，安全監(jiān)控系統(tǒng)等中的作用，使得煤礦機械制造過程能夠節(jié)省人力資源和時間，提高工作效率的同時降低風(fēng)險，為建立完整有效的安全監(jiān)控防治系統(tǒng)打下良好的基礎(chǔ)。機械自動化在煤礦機械制造中應(yīng)用的分析不僅為解決當(dāng)前的問題提出了相應(yīng)的策略，為煤礦機械制造的改進(jìn)和調(diào)整提出建議，還為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路，為我國科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)建設(shè)中指引了方向。

參考文獻(xiàn)：

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引言

機械自動化是機器或者裝置通過機械方式來實現(xiàn)自動化控制的過程。通過機械設(shè)備的先期設(shè)計、裝置設(shè)定以及動力支持，機器裝置能夠按照固有的操作模式逐步完成工作，既提高了已有的工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，同時為相關(guān)裝備的安全性、便捷性提供了應(yīng)有的支持。在技術(shù)快速發(fā)展與更新的環(huán)境下，煤礦機械制造過程中應(yīng)積極采用機械自動化技術(shù)，可以提升煤礦機械設(shè)備的品質(zhì)，加強設(shè)備的安全性與環(huán)保性，繼而在整個煤礦機械設(shè)備市場中提升自身競爭力。此外，相關(guān)人員一方面要注重在設(shè)備制造過程中品質(zhì)的把關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與制造要求，制造出高品質(zhì)的煤礦機械設(shè)備。還應(yīng)積極探究煤礦機械制造過程中的不足之處，為機械自動化技術(shù)的應(yīng)用尋找切入點，逐步改進(jìn)煤礦機械制造的工藝流程，實現(xiàn)機械自動化技術(shù)與煤礦機械制造的有效結(jié)合，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效安全的煤礦機械設(shè)備。

1自動化技術(shù)應(yīng)用的有效切入點

1.1機械自動化技術(shù)的融合

煤礦機械設(shè)備制造是一項工作復(fù)雜、涉及因素廣的制造工作，往往要考慮到煤礦開采地區(qū)的實際條件、開采過程中地形的復(fù)雜性、設(shè)備使用的安全性和便捷性以及經(jīng)濟(jì)成本等問題。因此在煤礦機械設(shè)備制造前，需要經(jīng)過大量繁瑣的設(shè)計與修正工作，保障生產(chǎn)工作的有效性和經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)計過程中能夠有效融合入機械自動化技術(shù)，將設(shè)備的各個環(huán)節(jié)加以改造，調(diào)節(jié)設(shè)備的動力傳輸系統(tǒng)，讓機械自動化技術(shù)融入煤礦機械制造的過程中。煤礦機械制造中自動化技術(shù)的應(yīng)用有了基本前提，設(shè)計工作再經(jīng)過先期的論證、實地考究、修改與實驗，才能夠保障機械自動化技術(shù)得到充分發(fā)揮。

1.2機械自動化技術(shù)的應(yīng)用

對于煤礦機械制造的工作來說，設(shè)計工作的修改意味著制造工作面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)的應(yīng)用又意味著制造工作將遇到新的改革與困難。一方面，改進(jìn)新工藝需要工人重新考慮生產(chǎn)方式，調(diào)整慣有的作業(yè)模式，以實現(xiàn)新產(chǎn)品的要求。另一方面，新技術(shù)的應(yīng)用將提升工人制造水平，強化工人的制造工藝，最終實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的提升以及產(chǎn)品質(zhì)量的強化。煤礦機械制造過程中機械自動化技術(shù)的應(yīng)用主要包括兩方面。一是生產(chǎn)過程中機械自動化技術(shù)的應(yīng)用，即通過生產(chǎn)設(shè)備中機械自動化技術(shù)的支持來完成煤礦機械設(shè)備的生產(chǎn)，繼而提升工作效率，強化產(chǎn)品品質(zhì)。二是煤礦機械制造中機械自動化技術(shù)的融合。通過新技術(shù)的融合，產(chǎn)品零部件的改進(jìn)，以及制造工藝的重新安排，煤礦機械產(chǎn)品品質(zhì)得到進(jìn)一步提升，產(chǎn)品的安全性、便捷性得以提高。

1.3機械自動化技術(shù)的磨合與考評

在機械自動化技術(shù)有效應(yīng)用的過程中，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進(jìn)行檢測，并對新技術(shù)進(jìn)行磨合考評，以考察制造工藝、設(shè)計的合理性、產(chǎn)品的質(zhì)量以及制造的工藝。因此在設(shè)備制造完成后，機械設(shè)備的技術(shù)檢測仍然是自動化技術(shù)應(yīng)用的最佳切入點。相關(guān)單位要改變傳統(tǒng)的檢測方法，實地進(jìn)行測試，從煤礦開采效率、使用成本、折舊預(yù)估、安全性等角度多方面考察新設(shè)備的使用情況，保障機械自動化技術(shù)能夠有效的應(yīng)用于煤礦機械制造中，提升煤礦機械設(shè)備的品質(zhì)，提高煤礦開采的安全性。

2自動化技術(shù)應(yīng)用的實現(xiàn)途徑

現(xiàn)階段煤礦機械制造的整個過程中，設(shè)計、制造、檢測等流程都是機械自動化技術(shù)有效切入點。但是如何高效利用機械自動化技術(shù)，保障煤礦機械制造品質(zhì)的提升，又受到多方面的影響。

2.1充分研究機械自動化技術(shù)

機械自動化技術(shù)的出現(xiàn)為裝置設(shè)備品質(zhì)的提升提供了充足的動力，也為生產(chǎn)開發(fā)工作帶來了極大的便利性。但是就現(xiàn)階段煤礦機械制造而言，盲目地引入機械自動化技術(shù)并不一定能夠提升煤礦設(shè)備的品質(zhì)與便捷性。煤礦設(shè)備面對不同礦區(qū)，受到自然條件的限制較多。因此在應(yīng)用自動化技術(shù)前，相關(guān)部門應(yīng)積極開展調(diào)研探究，從兄弟單位、機械自動化技術(shù)提供者等多方面了解煤礦機械設(shè)備對機械自動化技術(shù)的需求。繼而確保機械自動化技術(shù)得到最為有效的利用。

2.2強化先期投入與試驗

大型設(shè)備尤其是煤礦機械設(shè)備對于安全性、經(jīng)濟(jì)性要求非常高，因此在設(shè)備制造前，相關(guān)部門要根據(jù)設(shè)計的內(nèi)容積極開展先期實驗與試生產(chǎn)。一方面通過技術(shù)測試，保障設(shè)計的合理性，繼而為設(shè)備生產(chǎn)工作建立基本前提。另一方面通過技術(shù)測試，實際考察機械自動化技術(shù)對煤礦機械設(shè)備的帶動性。即檢測新技術(shù)的應(yīng)用是否能提升煤礦開采效率，降低開采成本，提升煤礦開采安全性和設(shè)備的品質(zhì)，真正為煤礦企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力提供支持。

2.3構(gòu)建復(fù)合型人才隊伍

煤礦機械制造中機械自動化技術(shù)的應(yīng)用不僅涉及設(shè)計人員、制造人員的專業(yè)知識，更涉及到機械自動化的內(nèi)容，因此傳統(tǒng)單一的生產(chǎn)隊伍或者設(shè)計隊伍無法滿足新產(chǎn)品更替的需求。為了能夠運用好新技術(shù)，提升煤礦機械設(shè)備的品質(zhì)，保持生產(chǎn)的長久發(fā)展與升級，相關(guān)單位要結(jié)合自身背景，構(gòu)建復(fù)合型人才隊伍。一方面從已有人才中選擇專業(yè)背景相似的人才進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，保持人才對技術(shù)的靈敏性。另一方面，招募專業(yè)背景人才，為機械自動化技術(shù)的深度應(yīng)用建立基本前提，分別從新技術(shù)、設(shè)計考究、生產(chǎn)工藝、實驗操作、經(jīng)濟(jì)財務(wù)等多方面考察煤礦機械制造中機械自動化技術(shù)的應(yīng)用，提升煤礦機械設(shè)備的品質(zhì)。

3結(jié)語

隨著煤礦開采要求的提升、安全環(huán)保意識的加強，現(xiàn)階段煤礦機械制造對先進(jìn)技術(shù)的需求越來越大。煤礦機械制造過程中，相關(guān)單位應(yīng)積極采用機械自動化等先進(jìn)技術(shù)，強化機械設(shè)備的開采效率與安全指數(shù)，為客戶提供最佳的設(shè)備服務(wù)，保障產(chǎn)品在現(xiàn)有市場中占有一席之地。煤礦企業(yè)應(yīng)積極考察機械自動化技術(shù)，結(jié)合煤礦設(shè)備生產(chǎn)的實際需求穩(wěn)步應(yīng)用機械自動化技術(shù)，同時加強先期投入與試驗，保障技術(shù)使用效率，最后還應(yīng)當(dāng)積極組建復(fù)合型人才隊伍，真正為機械自動化技術(shù)的有效應(yīng)用提供支持，提升煤礦設(shè)備品質(zhì)，為煤礦開采的高效率、低成本、高安全提供保障與支持。

參考文獻(xiàn)

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1 機械自動化的涵義

我們所謂的機械自動化主要是將機械制造中，機械設(shè)備可以不依靠人為力量而自動按照預(yù)先所設(shè)置好的程序自動完成各個方面的操作。隨著我國人民生活水平的不斷提高，人們對煤礦機械制造業(yè)的要求越來越高，因此利用機械自動化解決煤礦機械制造業(yè)中所存在的主要問題，對推進(jìn)我國機械制造業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展有著十分重要的意義，同時也可突破傳統(tǒng)的工業(yè)結(jié)構(gòu)體系。目前，在計算機技術(shù)發(fā)展中，機械自動化技術(shù)雖然還存在著很多不足的地方，但卻極大的幫助企業(yè)解決了在生產(chǎn)過程中所存在的很多問題，既為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也推進(jìn)了煤礦生產(chǎn)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。機械自動化還存在很多種優(yōu)勢，所具備的這些優(yōu)勢足以證明應(yīng)該得到廣泛的應(yīng)用。

2 我國機械自動化發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢

我國的機械自動化技術(shù)同發(fā)達(dá)國家相比差距較大，尚未實現(xiàn)完全的大范圍的自動化，發(fā)達(dá)國家多采用數(shù)控機床、加工中心及柔性制造單元（fmc）、柔性制造系統(tǒng)（fins）、計算機集成制造系統(tǒng)（cims），實現(xiàn)了柔性自動化、智能化、集成化。我國仍處在單機自動化、剛性自動化階段，柔性制造單元和系統(tǒng)的數(shù)量還很少。我國制造業(yè)自動化的水平與發(fā)達(dá)國家相比還非常低。近些年來我國大力推廣應(yīng)用cims技術(shù)，但主要集中在cad和管理信息系統(tǒng)，因此底層（車間層）基礎(chǔ)自動化還十分薄弱。加工中心的保有率和利用率都很低?？删幊绦蚩刂破鞯氖褂脽o法普及，工業(yè)機器人的應(yīng)用極為有限。我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低，手工勞動占有相當(dāng)?shù)谋戎?，我國機械自動化正在努力發(fā)展中，但相比發(fā)達(dá)國家差距還是很大。實現(xiàn)我國機械自動化技術(shù)是一個漫長和曲折的過程，需要循序漸進(jìn)，不斷努力，在確保生產(chǎn)柔性的基礎(chǔ)上優(yōu)化人機界面、健全信息系統(tǒng)、發(fā)揮計算機管理的作用，結(jié)合使用普通設(shè)備和機械自動化設(shè)備，人工干預(yù)某些環(huán)節(jié)，保證機械自動化的應(yīng)用符合我國現(xiàn)實國情。我國機械自動化應(yīng)以實用性目的為主進(jìn)行發(fā)展，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的外國經(jīng)驗結(jié)合我國的實際情況制定針對性發(fā)展策略。就我國目前的狀況來看，機械自動化的發(fā)展與發(fā)達(dá)國家仍有一定差距，但是在國家的大力支持和各企業(yè)的強力需求的現(xiàn)狀下，我國機械自動化的發(fā)展前景一片光明。

3 機械自動化在煤礦機械制造中的應(yīng)用探究

依據(jù)不同的功能，可以將煤礦機械分為三個系統(tǒng)：挖掘系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)，而在煤礦機械制造過程中，就應(yīng)該實現(xiàn)煤礦采掘機械的自動化、煤炭輸送的機械自動化、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的自動化。

3.1 煤礦采掘機械的自動化

我國經(jīng)濟(jì)的強勁增長是以源源不斷的能源作為動力的，而能源又是以源源不斷的煤炭供

給來作為基礎(chǔ)的，因此隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于煤炭的需求量也越來越大，現(xiàn)有的煤炭生

產(chǎn)效率已經(jīng)難以滿足實際需求，如何提高煤炭挖掘的效率，則是當(dāng)前應(yīng)該著重思考的問題。實現(xiàn)煤礦采掘機械的自動化，能夠用機械代替全部的人力操作，那么生產(chǎn)的效率將會更高，而且也避免了由于人力生產(chǎn)帶來的各種安全事故發(fā)生的隱患?？梢哉f煤礦采掘機械的自動化將直接影響到我國的能源供給，對于國計民生來說都是至關(guān)重要的。

發(fā)達(dá)國家將自動化技術(shù)應(yīng)用于煤礦機械制造中已經(jīng)取得了很好的效果，不僅各種機械的可靠性強，而且操作的精度也非常高，廣泛適用于各種操作條件，相較于以往的生產(chǎn)機械的生產(chǎn)效率有了較大的提高。近年來我國在煤礦機械自動化方面也有了長足的進(jìn)步，研究出了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤礦生產(chǎn)機械，打破了國外煤礦生產(chǎn)機器的壟斷，這意味著我國煤礦機械自動化水平提上到了一個新的高度，有利于相關(guān)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)以及整個煤炭行業(yè)的進(jìn)步。

3.2 煤炭輸送的機械自動化

煤炭的生產(chǎn)和運輸是不可分割的兩個組成部分，如果有著強勁的生產(chǎn)力，但是運輸效率低下，挖出來的煤運不出去，跟沒挖是一樣的。因此在研究煤礦采掘機械的自動化的同時，對于煤炭輸送機械的自動化同樣應(yīng)該加以重視，只有輸送的速度跟得上挖掘的速度，才能夠真正提高煤礦的產(chǎn)量，提高煤炭企業(yè)的效益。目前大多數(shù)煤礦都是以膠帶作為運輸方式，傳統(tǒng)的膠帶運輸業(yè)已經(jīng)漸漸和PLC 技術(shù)相融合，形成了各種新型的自動化運輸系統(tǒng)，這些新興自動化運輸系統(tǒng)不僅運轉(zhuǎn)上更為可靠，而且也更為高效，不用耗費過多的人力來進(jìn)行維護(hù)。新型自動化運輸系統(tǒng)的出現(xiàn)使得膠帶的調(diào)速方式更加敏捷和精確，從而使得膠帶運輸?shù)乃俣饶軌蚋S煤炭的產(chǎn)量而隨時變化，能夠充分利用電能，同時減少了對于人力資源的消耗，也避免了安全事故的發(fā)生，在最大程度上提高煤炭企業(yè)的效益。

3.3 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的自動化

安全是煤礦生產(chǎn)的首要前提，近些年來各種關(guān)于煤礦的安全事故觸目驚心，引起了人們對煤礦生產(chǎn)的反思，加強煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的自動化，能夠有效防止各種安全事故，避免相關(guān)操作人員的生命及財產(chǎn)安全的威脅。想要防止煤礦生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生，很大程度上依靠于對于各種數(shù)據(jù)的及時監(jiān)控和預(yù)報。實現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的自動化，能夠隨時監(jiān)測整個地層的變化、坑道中的瓦斯?jié)舛鹊淖兓约罢麄€開采系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的變化，針對這些變化提出相應(yīng)的預(yù)警方案，能夠在安全事故發(fā)生之前將隱患消除在搖籃之中，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)來說是非常有益的。當(dāng)然不可否認(rèn)，如今我國生產(chǎn)的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)相配套的傳感器的種類較少，這種現(xiàn)狀在一定程度上限制了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的自動化，但是相信隨著時間的發(fā)展， 各種自動化監(jiān)控系統(tǒng)配套的傳感器也將越來越豐富，打破國外對于這方面的壟斷，降低煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)自動化的成本，為推動煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

篇4

在開采煤礦過程中，開采量一直處于增加狀態(tài)中。在運輸井下厚煤中，很多大型煤礦企業(yè)基本運用膠帶運輸這種方式。在膠帶運輸過程中，所實施的實況監(jiān)控系統(tǒng)起到很大的作用，因此得到了大范圍的普遍運用。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，單一制發(fā)展模式已經(jīng)逐漸被綜合化、系統(tǒng)化、DCS全方面的發(fā)展模式所渠道，全方位的監(jiān)控目標(biāo)已經(jīng)基本得到實現(xiàn)。當(dāng)代，我國還研制出膠帶監(jiān)控系統(tǒng)，在煤礦生產(chǎn)中使用之后也取得了明顯的效果。在自動化技術(shù)快速發(fā)展形式下，有關(guān)交交變頻器的技術(shù)也得到了發(fā)展。在煤炭輸送過程中，充分運用自動化調(diào)速系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，也可極大的促進(jìn)煤炭運輸效率的提高。

1.2自動化技術(shù)所具備的優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對煤炭資源的需求也日益增長，其采掘的效率也隨之提高。采掘設(shè)備的全自動技能可以進(jìn)一步提升煤炭采掘率，保證煤炭的產(chǎn)出量。根據(jù)自動化控制技術(shù)特征來講，是需計算機技術(shù)與傳感器技術(shù)相互配合所進(jìn)行的。自動化技術(shù)具備三個優(yōu)點，包括：高精確度、高可靠性、高效率。根據(jù)我國煤礦采掘設(shè)備來講，自動化技術(shù)也取得了快速發(fā)展，已經(jīng)研制出高達(dá)7m液壓支架，具備完整的知識產(chǎn)權(quán)，并且在全國范圍內(nèi)都是最高的支架，這只支架的研制為煤炭開采工作提供了極大的便利，同時也證明了我國的綜合實力，象征著我國煤礦機械自動化提升到新的層次上。

1.3建立機械自動化系統(tǒng)的重要性

在煤炭采掘過程中，是存在著很大的風(fēng)險性，需要做好安全工作，因此應(yīng)該高度重視煤礦安全監(jiān)測工作的開展。在煤炭安全監(jiān)控系統(tǒng)過程中，運用自動化的機械在很大程度上提升了煤礦的監(jiān)控能力，既保證煤炭的產(chǎn)量，也能保證施工人員的人身安全。在保證我國煤礦安全過程中，缺失煤炭安全系統(tǒng)會導(dǎo)致企業(yè)和員工無時無刻都面臨著很大的風(fēng)險，想要真正保證煤炭安全生產(chǎn)，必須要建立起全面自動化的監(jiān)控系統(tǒng)，使機械自動化技術(shù)與計算機技術(shù)有效結(jié)合，能夠很好的提高煤礦生產(chǎn)的安全性、效率性。同時也可以將這一技術(shù)充分運用到其他保證安全措施方面上，使自動化安全監(jiān)控系統(tǒng)得到大范圍的運用，以便保證我國施工過程中企業(yè)和員工的安全。

2煤礦機械制造中機械自動化的應(yīng)用前景

（1）實用性高。在制造煤礦機械過程中，開發(fā)與發(fā)展機械自動化技術(shù)主要目的是為了能夠在不同程度上保證收入更好的效益。目前，我國機械自動化技術(shù)還不成熟，也沒有得到普遍的應(yīng)用，所以在以后制造煤礦機械過程中，需要與機械自動化技術(shù)與生產(chǎn)要求相結(jié)合，深入研究機械自動化技術(shù)存在不足的地方，對這些不足的地方加以改進(jìn)，確保煤礦機械制造中機械設(shè)備所具有的實用性，為促進(jìn)我國機械自動化的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（2）成本低。在煤礦機械制造業(yè)快速發(fā)展下，機械自動化也會得到發(fā)展，所以我們現(xiàn)在所面臨的主要問題是自動化成本較高，如何才能降低自動化成本成為相關(guān)工作著需要重點思考的問題，在今后發(fā)展機械自動化過程中需要與我國實際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，所研制出的自動化技術(shù)能夠與煤礦產(chǎn)業(yè)需求相符合，這樣在開采煤炭過程中，才能大范圍的應(yīng)用自動化技術(shù)。（3）無污染。在煤礦機械制造過程中，難免會對生態(tài)環(huán)境造成很大程度的污染，而隨著可持續(xù)發(fā)展以及生態(tài)環(huán)保的要求，需要盡快解決生態(tài)環(huán)境污染的主要問題，在機械制造過程中應(yīng)保證不排放任何污染物。在煤礦機械制作過程中，一定會損耗大量的能源和材料，在這樣的情況下，資源浪費現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，且還會產(chǎn)生污染物以及噪音，在一定程度上對生態(tài)環(huán)境建設(shè)產(chǎn)生直接的影響，所以在以后煤礦機械制造過程中，需要重視起生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。

篇5

1引言

實踐中，煤礦機械多數(shù)用在煤礦的挖掘和開采過程中，其功能性和安全性對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)及社會的不斷發(fā)展，我國煤礦開采行業(yè)的發(fā)展也取得了良好成果，煤礦機械設(shè)計人員應(yīng)加強對機械設(shè)備的合理設(shè)計，并采用科學(xué)的管理方法，盡可能降低機械運維成本，提高生產(chǎn)效率，為全面促進(jìn)煤礦開采業(yè)的發(fā)展打下堅定基礎(chǔ)。

2我國煤礦機械制造過程中出現(xiàn)的問題分析

2.1設(shè)計缺乏創(chuàng)新，核心技術(shù)落后

當(dāng)前，很多國內(nèi)煤礦機械制造企業(yè)不具備自己的研發(fā)機構(gòu)，很多核心技術(shù)嚴(yán)重依賴于國外研究所，企業(yè)自主研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品研發(fā)周期比較長，技術(shù)更新不及時。

2.2產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)處于落后狀態(tài)

與國外同類產(chǎn)品相比，國內(nèi)煤礦機械技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)普遍較低，很多標(biāo)準(zhǔn)并未得到及時更新，不僅降低了煤礦機械制造的生產(chǎn)效率，還拉低了產(chǎn)品的質(zhì)量，極易引發(fā)安全事故。

2.3高端產(chǎn)品仍舊依賴于進(jìn)口

國內(nèi)煤礦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，很多國內(nèi)企業(yè)不具備生產(chǎn)煤礦機械高端產(chǎn)品的資質(zhì)和能力，只能嚴(yán)重依賴進(jìn)口。還有部分企業(yè)僅僅能夠生產(chǎn)一些技術(shù)含量較低的設(shè)備，科技更新發(fā)展極為緩慢，很難滿足國內(nèi)煤礦開采的需要。

3煤礦機械制造中的設(shè)計方法

3.1CAD技術(shù)及有限元方法的應(yīng)用

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，運用CAD技術(shù)對煤礦機械產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，主要內(nèi)容包含制圖、文檔及文件制作、設(shè)計、工程現(xiàn)狀及區(qū)位分析等，有效實現(xiàn)工程的一體化和模塊化設(shè)計；第二，在計算機的CAPP系統(tǒng)中直接導(dǎo)入產(chǎn)品模型，對其實施NC編程和設(shè)計，將NC機床中加入加工代碼，大大縮短了開發(fā)周期，提升煤礦機械制造的研發(fā)效率；第三，運用有限元方法，將無限質(zhì)點予以簡化連接，使其變成有限單元的幾何體，然后再將這些單元拼合成為一種離散的結(jié)構(gòu)物，從而實現(xiàn)對復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品力學(xué)的分析和計算。

3.2加強產(chǎn)品的綠化設(shè)計與可靠設(shè)計

在煤礦機械制造過程中，產(chǎn)品的綠化設(shè)計非常重要，依據(jù)原有設(shè)計方法、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)的設(shè)計規(guī)范，將設(shè)計問題有效轉(zhuǎn)換成數(shù)學(xué)模型，同時利用計算機技術(shù)實現(xiàn)對產(chǎn)品的綠化設(shè)計，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。在具體操作過程中，優(yōu)化綠色設(shè)計應(yīng)秉承節(jié)能、環(huán)保理念，加強產(chǎn)品壽命的周期性設(shè)計，降低能耗，使得產(chǎn)品的設(shè)計更加趨于科學(xué)化與合理化。產(chǎn)品可靠性設(shè)計需要對設(shè)計過程中出現(xiàn)的變量予以反復(fù)多次試驗，有效提升試驗結(jié)果的精準(zhǔn)性。然后在科學(xué)統(tǒng)計與檢驗之后得到相應(yīng)的統(tǒng)計量，大大提升煤礦機械的運行能力和工作效率。此外，還需要對工程荷載、制造材料以及工程環(huán)境的變化情況進(jìn)行簡化處理，有效提升隨機變量和模糊變量設(shè)計的可靠性，為確保煤礦機械產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅實基礎(chǔ)。

4煤礦機械制造的管理方法

4.1信息技術(shù)管理

為有效提升煤礦機械制造的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，必須加大電子計算機的使用力度，全面推行以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理方式。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，從工程中標(biāo)到竣工驗收的全過程都需要使用高水平的施工技術(shù)和施工工藝，并配合先進(jìn)的施工管理方式和方法，切實提升企業(yè)管理效率和管理水平；第二，通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用，來實現(xiàn)煤礦機械制造企業(yè)管理水平的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提升；第三，將企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)信息孤島予以有效連接，并構(gòu)建出合理、完整的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)信息鏈，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)。

4.2加大對制造材料和數(shù)據(jù)庫的管理力度

依據(jù)制造零件的功能和屬性對其相關(guān)指標(biāo)和參數(shù)予以不斷完善，并對機械制造設(shè)計圖紙的信息數(shù)據(jù)庫予以不斷健全，為日后檢索和出入庫提供一定的便利。同時，結(jié)合設(shè)計需要對一些重要的零件予以編碼，并依據(jù)代碼的屬性對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，選擇科學(xué)的設(shè)計加工方式和方法。

4.3加大對企業(yè)員工的培養(yǎng)力度

企業(yè)員工素質(zhì)對煤礦機械制造企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響。而提升設(shè)計員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)則能夠有效避免因設(shè)計不合理而出現(xiàn)的生產(chǎn)效率地下、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)以及運維成本的上升問題。同時，還能夠進(jìn)一步提升產(chǎn)品設(shè)計的合理性與科學(xué)性，延長產(chǎn)品的使用周期。這就要求在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)加強對企業(yè)員工教育和培訓(xùn)，實施規(guī)范化管理措施，明確崗位職責(zé)，加大安全教育的宣傳力度，切實提供員工的安全意識和責(zé)任意識。

5結(jié)語

總之，煤礦機械制造設(shè)計的合理性與科學(xué)性能夠有效將高端的設(shè)計理念轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品，同時運用信息化技術(shù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)信息予以有效匯總，建立健全數(shù)據(jù)庫，簡化生產(chǎn)流程。而在實際生產(chǎn)過程中，設(shè)計人員的作用非常突出，煤礦機械制造企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提供強有力的人才支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫長永.淺析煤礦機械制造中合理設(shè)計及管理方法[J].開發(fā)與研究,2013(02):63.

篇6

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，拉動國內(nèi)外對能源的需求繼續(xù)增加，我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，也為煤礦機械制造企業(yè)提供廣大的發(fā)展空間。然而，煤礦安全事故頻繁發(fā)生，使我國進(jìn)一步加大了對中小煤礦的關(guān)停監(jiān)管力度，煤炭生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐漸減少趨勢，從而加劇了眾多為煤碳生產(chǎn)企業(yè)提供專用機械設(shè)備的煤礦機械制造企業(yè)之間的競爭。目前，在煤礦機械制造企業(yè)研發(fā)制造具有較強市場競爭力，而產(chǎn)品能力有限的情況下，建立企業(yè)產(chǎn)品提質(zhì)降耗管理體系，控制產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品銷售價格，增加產(chǎn)品市場競爭力，是目前煤礦機械制造企業(yè)面臨的首要問題。企業(yè)成本控制作為提高企業(yè)市場競爭力的重要手段，已經(jīng)被越來越多的煤礦機械制造企業(yè)所認(rèn)識，是企業(yè)走“可持續(xù)發(fā)展道路”所必須的步驟。

一、成本控制特點

目前最為先進(jìn)的成本管理理念是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的全面的成本控制。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中設(shè)計價值的活動全部包括到成本控制范圍內(nèi)。其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制，產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制，材料采購、供應(yīng)階段的成本控制，生產(chǎn)階段的成本控制，銷售階段的成本費用控制等。成本控制之所以要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，是因為企業(yè)的生產(chǎn)過程其實就是成本費用的形成過程，既然成本費用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的，要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。所以，全過程的控制，其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制，才能對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效控制，不至于有所遺漏，從而取得最佳的成本控制效果。

成本控制是具有可選擇性的，其通過不同的控制方式可以達(dá)到不同效果。既然成本控制的被控對象存在多種發(fā)展的可能性，那么只要我們采取一定的控制方法，使之朝著選定的最佳方向發(fā)展，就可以達(dá)到我們實施成本控制的目的。

另外成本控制還具有全面性，主要表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都要實施控制。成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務(wù)。所以，成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行著全面的控制；成本控制

的連續(xù)性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷的，而是連續(xù)進(jìn)行的。

二、煤礦機械制造企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

就煤礦機械制造企業(yè)來說，除去銷售成本不計，目前成本控制主要集中在采購成本控制、生產(chǎn)車間控制及物流成本控制三方面。

（一）煤礦機械制造企業(yè)采購成本控制

煤礦機械制造企業(yè)經(jīng)營成本中，采購成本是最大的一部分，占40～70％，而相關(guān)研究表明，降低1％的采購成本，企業(yè)利潤增長貢獻(xiàn)在10％以上。因此，采購成本控制對煤礦機械制造企業(yè)來說具有重要意義。煤礦機械企業(yè)采購工作涉及面比較廣，主要是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料供應(yīng)。其原材料及配件品種較多，供應(yīng)商有直接生產(chǎn)廠家，也有商貿(mào)流通公司，經(jīng)營規(guī)摸有大有小。因此，企業(yè)必須建立完善的采購制度，對采購流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證采購工作有章可循，避免采購人員進(jìn)行暗箱操作，損公肥私、損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

建立完善的采購制度要注意以下幾個方面：首先，要在企業(yè)綜合管理制度基礎(chǔ)上建立完善的采購制度。完善的采購制度不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高效率以及杜絕部門之間因責(zé)任不明而相互推托的行為，同時也是預(yù)防采購人員發(fā)生諸如腐敗等不良行為。采購制度中應(yīng)規(guī)定原材抖采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)限、原材抖采購的流程、相關(guān)部門的職責(zé)和關(guān)系、各種原材料采購的規(guī)定和方式以及報價和價格審批等；其次，對供應(yīng)商進(jìn)行備案――建立準(zhǔn)入制度。對發(fā)生實際業(yè)務(wù)的供應(yīng)商要建立檔案，記錄供應(yīng)商的相關(guān)信息：如編號、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址以及付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)等級和銀行賬號等等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能備案。通過完善的制度及詳細(xì)的供應(yīng)商資料，加上必要的監(jiān)督體制，共同對采供成本進(jìn)行控制，降低采購成本，以此降低產(chǎn)品成本。

（二）煤礦企業(yè)機械制造成本控制

生產(chǎn)車間成本控制是煤礦機械制造企業(yè)成本控制中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。生產(chǎn)過程的控制必須注重生產(chǎn)過程的控制，通過材料領(lǐng)取、生產(chǎn)加工裝配、產(chǎn)品入庫等程序進(jìn)行控制。其主要控制可以從三方面進(jìn)行：

1、生產(chǎn)過程材料控制。生產(chǎn)車間材料的控制主要在兩方面進(jìn)行，領(lǐng)料發(fā)料、實際消耗核查。領(lǐng)料生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，屬于輔助生產(chǎn)活動，最好采用專人負(fù)責(zé)的管理制度進(jìn)行，一方面可以提高生產(chǎn)過程生產(chǎn)效率，另一方面便于嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān)。核查實際消耗可以發(fā)現(xiàn)材料定額是否合理，操作中是否有浪費。通過制定適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)情況的生產(chǎn)記錄、按規(guī)定填寫、專人復(fù)核等程序?qū)ζ溥M(jìn)行控制。同時抓好班組生產(chǎn)日報，掌握生產(chǎn)材料第一手?jǐn)?shù)據(jù)等方法進(jìn)行生產(chǎn)材料成本控制。

2、煤礦制造企業(yè)生產(chǎn)車間人工成本控制。煤礦機械制造企業(yè)的人工成本同一般生產(chǎn)型企業(yè)人工成本相同，是可變成本。在進(jìn)行人工成本控制中，可以通過對崗位進(jìn)行計件考核加基本工資的形式進(jìn)行。這樣一方面可以有效的將技術(shù)工人積極性提高，另一方面可以提高生產(chǎn)過程的生產(chǎn)效率。

3、煤礦制造企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)費用控制。在煤礦機械制造過程中，還需要燃料、電、水等相關(guān)資源，也可以采用定額、降耗獎勵的方式來進(jìn)行控制。具體實施是通過實際生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，統(tǒng)計出單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程消耗，然后按月對月產(chǎn)品產(chǎn)出消耗進(jìn)行統(tǒng)計，如果月消耗與產(chǎn)品產(chǎn)出量比例降低，這就表明單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程消耗降低了，這是采用制度獎勵的方式對生產(chǎn)人員進(jìn)行獎勵，鼓勵其降低消耗。如果該崗位長期月消耗低于界定消耗，一方面要重新核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)消耗量，另一方面要通過生產(chǎn)人員工作總結(jié)出降低消耗的方式方法，并將這種方法推廣，以擴(kuò)大先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)車間的推廣。

4、煤礦制造企業(yè)物流成本控制。煤礦機械制造企業(yè)物流成本控制目的就是要降低成本。煤炭機械生產(chǎn)企業(yè)物流成本的局部控制是在企業(yè)的物流活動中，針對物流環(huán)節(jié)的支出所采取的策略，以達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。其中物流成本控制又可以分為：運輸費用控制、裝卸費用控制、倉儲費用控制、包裝費用控制。運輸成本占物流成本的比重較大，約為40％，是影響物流成本的重要因索。其主要控制項目為運輸?shù)臅r間，準(zhǔn)確性，可靠性，及批量水平。中小型煤礦機械制造企業(yè)選擇運輸外包形式，依托第三方物流企業(yè)公路、鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對降低運輸成本較為劃算；裝卸搬運的活動是銜接物流各環(huán)節(jié)活動正常運作的關(guān)鍵，它滲透到物流的各個領(lǐng)域。搬運次數(shù)的增多增加了成本，卻不增加附加值，因此應(yīng)將搬運次數(shù)減至最少，管理好物資，減少搬運距離，減少搬運活動，減少浪費，破損；儲存費用是指物資在倉庫儲存所需的費用?，F(xiàn)代物流控制中的儲存費用不僅包括倉庫費用，破損費用，人力費用。同時合理的倉儲管理也是降低倉儲費用的主要方法，根據(jù)生產(chǎn)情況合理進(jìn)行庫存，在保證正常生產(chǎn)情況下，盡可能的較少庫存量，一方面降低了企業(yè)資金的占用，另一方面也降低了倉儲成本。煤礦機械設(shè)備包裝費用一般占總費用的7％以下，因此包裝成本的控制和降低對于產(chǎn)品總成本的降低也很重要。在進(jìn)行包裝成本控制時，一方面要通過先進(jìn)的技術(shù)，選擇最為經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的材料，另一方面要在保證運輸過程產(chǎn)品完好率的同時，合理降低機械包裝使用量。

（四）強化責(zé)任成本，加強成本控制

責(zé)任成本法是財務(wù)管理的“計劃與控制”職能的結(jié)合體，以責(zé)任學(xué)為基礎(chǔ)，通過劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。其有效實施可以促進(jìn)全體職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，克服那種只管干不管算，重完成產(chǎn)量不重視資源投入，重產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；同時可以提高全體職工的全面管理意識，調(diào)動全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。因此，在煤礦機械制造企業(yè)成本中引入責(zé)任成本管理是其發(fā)展的必然。

在生產(chǎn)實際工作中，為抓好成本控制，首先，從制度入手，制定便于在管理中實施、可操作性強、有針對性的管理制度。根據(jù)企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點，建立責(zé)任成本管理體制，明確職責(zé)和權(quán)限，全面推行責(zé)任成本管理。責(zé)任成本監(jiān)管層負(fù)責(zé)建立以體制、機制和操作模式為主要內(nèi)容的責(zé)任成本管理體系，制定有關(guān)成本管理的辦法和其他相關(guān)措施，有計劃地對責(zé)任成本管理工作的開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。責(zé)任成本的管理控制層，審批下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任預(yù)算，確定、核定崗位工資總額，審批效益工資總額。責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行層負(fù)責(zé)落實責(zé)任預(yù)算。對各責(zé)任中心實施考核兌現(xiàn)，在確保完成生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，用降低成本來提高職工收入。

（五）成本控制實施過程遵循的原則

1、全面性原則。成本控制要對成本形成的全過程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理；2、成本效益分析原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查，防護(hù)性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。要將成本與收益，以及成本與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用；3、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進(jìn)行業(yè)績評價與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲，以調(diào)動其積極性；4、按目標(biāo)管理的原則。目標(biāo)管理原來是一種由企業(yè)管理部門把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對企業(yè)的人力、財力、物力以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各個方面所進(jìn)行的一種民主的、科學(xué)的管理方法。目標(biāo)管理包括目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本、目標(biāo)收入等許多方面的內(nèi)容。以目標(biāo)成本為依據(jù)進(jìn)行管理，將各項費用、成本的開支范圍限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，就會做到以較少的成本費用開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

煤礦機械制造企業(yè)成本控制，同大多數(shù)其他機械制造企業(yè)一樣，其實施必然要影響到部門利益與企業(yè)大局、個人得失與企業(yè)收益的矛盾，企業(yè)成本控制制度的建立、成本控制體系的完善，以及采購控制、生產(chǎn)控制及物流控制等全面成本控制各環(huán)節(jié)的實施，需要有一個循序漸進(jìn)、逐步完善和良性運轉(zhuǎn)的過程，成本控制實施不可能一帆風(fēng)順。因此，煤礦機械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)管理人員要有充分預(yù)見推廣實施的改革阻力。從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，加強經(jīng)濟(jì)核算，努力控制綜合成本，以低成本優(yōu)勢，高質(zhì)量水平贏得利潤，同時， 結(jié)合我國現(xiàn)階段煤炭開采實際情況，不斷研發(fā)適合煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率的新產(chǎn)品、新設(shè)備，努力開拓新市場，不斷提高企業(yè)綜合管理

水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：TD402 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）15-0069-02

工裝設(shè)計與管理是煤礦機械制造中的兩項重要工作，做好這兩項工作對機械制造具有重要的作用，它能夠促進(jìn)煤礦機械制造的順利進(jìn)行，提高機械制造水平和機械性能，對將來煤礦的開采工作也會有著積極的影響。然而在實際工作中，由于受到工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的制約，工裝設(shè)計與管理工作中存在著一些問題與不足，影響了煤礦機械制造的順利進(jìn)行。因此，今后在實際工作中需要轉(zhuǎn)變這種情況，積極采取相應(yīng)的策略，做好工裝設(shè)計與管理工作，促進(jìn)煤礦機械制造的順利進(jìn)行。

1 煤礦機械制造中的工裝設(shè)計

在煤礦機械制造中，合理的工裝設(shè)計具有重要的作用，它能夠滿足零件加工的要求，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工作人員的勞動強度，促進(jìn)煤礦機械制造成本的降低和效益的提高，所以，在實際工作中必須重視工裝設(shè)計，注重采取相應(yīng)的策略，提高工裝設(shè)計水平。

①工裝設(shè)計的必要性。煤礦機械制造離不開工裝設(shè)計工作，合理的進(jìn)行工裝設(shè)計，能夠滿足加工零部件的需要，確保產(chǎn)品加工的質(zhì)量，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低，降低工作人員的工作強度。當(dāng)前機械制造中存在著一些問題與不足，對外觀性能不重視，影響產(chǎn)品質(zhì)量，所以今后必須改變這種情況，積極采取相應(yīng)的策略，做好工裝設(shè)計工作。

②工裝設(shè)計的策略。為了促進(jìn)煤礦機械制造的順利進(jìn)行，提高制造水平，在實際工作中必須采取相應(yīng)的措施，做好工裝設(shè)計工作，具體來說，需要采取以下相關(guān)策略。第一，用夾具固定產(chǎn)品及工具，采用固定用臺鉗與夾持具等對產(chǎn)品和工具進(jìn)行固定，從而實現(xiàn)雙手作業(yè)。第二，使用專用工具。在生產(chǎn)過程中，要使用專用工具，從而使得工裝適合該產(chǎn)品的需要，滿足人工操作的要求，從而有利于提高生產(chǎn)效率。第三，合并二種工裝為一種，這樣能夠減少工具更換情況的發(fā)生，減少轉(zhuǎn)拉工時消耗，能夠提高工作效率。第四，提高工裝設(shè)計的便利性。工具手柄抓握便利，作業(yè)工具適合人體操作，相互能夠很好的協(xié)調(diào)，從而有利于作業(yè)人員作業(yè)，提高工作效率。第五，機械操作實現(xiàn)流程化，并且相對穩(wěn)定。機械操作位置應(yīng)該相對集中，在設(shè)計的時候，應(yīng)該盡量減少或者脫離人的監(jiān)控和輔助。開關(guān)的設(shè)計位置應(yīng)該兼顧到上下工序的施工要求。能夠?qū)崿F(xiàn)自動化操作，對自身存在的問題進(jìn)行自我檢查，并且保證安全，為接下來的作業(yè)做好準(zhǔn)備。在新工裝設(shè)計的時候，查找同類型的工裝圖不大方便，而設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計的時候，對相關(guān)的資料可能缺乏完善的了解。調(diào)查顯示，大約有四分之三的零件是類似的或者是相同的。因此，設(shè)計的時候還需要對原有的零部件產(chǎn)品進(jìn)行利用，以促進(jìn)工裝設(shè)計的順利進(jìn)行。

2 煤礦機械制造中的工裝管理

工裝管理也是煤礦機械制造中的重要工作，它不僅能夠保證機械制造的順利進(jìn)行，還能夠提高提高整個煤礦機械制造的質(zhì)量，所以在實際工作中一定不能忽視。具體來說，需要采取以下策略來加強工裝管理工作。

①加強材料管理工作。工裝設(shè)計離不開相關(guān)材料的運用，在進(jìn)行新的工裝設(shè)計的時候，設(shè)計人員需要做好自己的工作，根據(jù)具體的需要做好設(shè)計工作，將要設(shè)計的工裝或者零部件的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的分類代碼。轉(zhuǎn)化完成之后，按照此代碼對所屬工裝或者零部件組的設(shè)計圖紙和資料進(jìn)行檢索，從中選擇可以直接采用的，或者是稍加修改便能夠采用的工裝或者零部件圖。對原來的零部件設(shè)計圖盡可能利用。只有當(dāng)存有的圖紙都不能利用的時候，才重新設(shè)計新的工裝或者零部件。

②加強安全管理工作。主要是指要注重提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，加強對他們的有關(guān)安全管理方面的宣傳和教育工作，使他們在實際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范，防止出現(xiàn)違規(guī)違章操作。同時還要加強現(xiàn)場管理，對于工作人員出現(xiàn)的違規(guī)違章操作及時進(jìn)行糾正，確保各項工作能夠安全順利的進(jìn)行下去。

③建立相應(yīng)的信息庫。按照被加工零件的形狀、加工面、加工機床種類、定位方式、夾緊方式等工裝特征制定工裝編碼系統(tǒng)。對于已經(jīng)設(shè)計制造過的工裝，要按照該編碼系統(tǒng)進(jìn)行編碼分組，建立工裝圖紙和資料的信息庫，為更好的進(jìn)行設(shè)計和管理奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，對于工裝中的元部件，要按照定位件、導(dǎo)向件、支撐件、夾緊件、基體件的不同類別，將它們分別進(jìn)行編碼分組，并存入到元部件信息庫。除此之外，對于各類元部件，還應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對它們進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化處理，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)件信息庫，以方便將來的檢索。

④重視信息技術(shù)的運用。通過信息技術(shù)的運用，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理，有利于提高機械制造的水平，因此在實際工作中需要高度重視。例如，建立計算機管理系統(tǒng)（如圖1所示），具體包括自動編碼子系統(tǒng)，檢索子系統(tǒng)，包括工裝圖紙、元部件圖紙、標(biāo)準(zhǔn)間圖紙及資料檢索子系統(tǒng)，已有工裝現(xiàn)狀及管理子系統(tǒng)，工裝設(shè)計計算子系統(tǒng)。通過檢索和按照流程圖進(jìn)行工作，可以方便的進(jìn)行工裝設(shè)計和管理，能夠減少工作人員的勞動強度，提高工作效率。

⑤提高員工的素質(zhì)。如果設(shè)計人員的水平較低，設(shè)計缺乏科學(xué)合理性，不僅會降低煤礦機械制造質(zhì)量，還會降低生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)成本。所以，必須注重對員工的培訓(xùn)工作，采取多種培訓(xùn)形式，做好員工的培訓(xùn)工作，提高員工的素質(zhì)，以促進(jìn)他們更好完成自己的工作，確保工裝設(shè)計和管理工作順利進(jìn)行下去。

3 結(jié) 語

總而言之，工裝設(shè)計與管理是煤礦機械制造的兩項重要工作，必須高度重視，積極采取相應(yīng)的策略，做好這兩項工作。然而，提高工裝設(shè)計與管理水平是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要做好上述幾項工作，還應(yīng)該注重工作經(jīng)驗的總結(jié)，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以促進(jìn)工裝設(shè)計與管理工作的順利進(jìn)行，提高煤礦機械制造水平。

參考文獻(xiàn)：

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解放思想，端正態(tài)度，是營銷人員在工作中首先要注意的問題。一般的營銷管理中，許多問題的都是因為營銷人員缺乏責(zé)任心和沒有端正態(tài)度而導(dǎo)致的，只有對電子商務(wù)營銷的重要性有了正確的認(rèn)識，對營銷工作給予足夠的肯定，保證用一種積極的心態(tài)去面對設(shè)計。

1.2 技能培訓(xùn)，提高整體營銷管理水平

受煤礦機械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)因素限制，在許多煤礦機械制造企業(yè)，大多數(shù)營銷工作人員很難接觸到更高層次的會計技能培訓(xùn)，這就使得煤礦機械制造企業(yè)的營銷管理水平始終停在較低的管理水平上，這給新時期煤礦機械制造企業(yè)與時俱進(jìn)的管理模式帶來了諸多問題。

1.3 加強企業(yè)硬件管理，優(yōu)化營銷工作效率

在煤礦電子商務(wù)營銷管理工作中，各個相關(guān)單位都應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部硬件設(shè)備管理，確保在營銷工作進(jìn)行過程中各營銷設(shè)備都可以及時準(zhǔn)確地提供所需的規(guī)范與程序，這不但有效保證了煤礦機械制造企業(yè)的會計工作管理質(zhì)量，而且也能夠盡可能地避免給社會帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 適應(yīng)市場營銷及客戶關(guān)系管理的應(yīng)用

現(xiàn)階段我國煤礦機械制造企業(yè)營銷工作已經(jīng)具備國際化先進(jìn)水平，這給煤礦營銷信息系統(tǒng)的全面發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。我國煤礦營銷的信息化建設(shè)基本完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，如今，TMIS、TDCS 等系統(tǒng)都已經(jīng)具備國際化成熟水平，并且隨著世界互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，這給當(dāng)前煤炭會計工作戰(zhàn)略決策、市場營銷都提供了非常有力的支持。

2.中國煤炭機械制造企業(yè)市場營銷發(fā)展的主要策略

對中國煤礦機械制造企業(yè)而言，一個值得注意的現(xiàn)象是外資企業(yè)在中國發(fā)展的步伐正在加快。面對日益加劇的市場競爭，煤礦機械制造企業(yè)要在新形勢下想要求得更好的生存和更大的發(fā)展，必須加快現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，通過實施電子商務(wù)等手段提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，增強企業(yè)適應(yīng)市場和參與競爭的能力是一條重要的出路。針對我國電子商務(wù)模式下，我們具體的提出了以下可以采取的策略：

2.1 以平衡計分卡的企業(yè)績效考核體系構(gòu)建

由于平衡計分卡具有以戰(zhàn)略為核心、過程管理與目標(biāo)管理并重、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)并存、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)平衡的特點。因此平衡計分卡可用于不同生命周期階段的企業(yè)，但實施重點與企業(yè)所處的生命周期階段密切相關(guān)。

2.2 充分發(fā)揮網(wǎng)站的營銷功能

站在營銷的層面上來看，網(wǎng)站不但可以作為煤炭企業(yè)的網(wǎng)上門面，還是企業(yè)重要的營銷工具之一。所以說，在建設(shè)網(wǎng)站完畢之后，我們應(yīng)盡可能地將網(wǎng)站的營銷功能發(fā)揮到最大化。

2.3充分利用信息技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

電子商務(wù)的發(fā)展促使企業(yè)充分意識到：要增強企業(yè)競爭力，就要充分利用信息技術(shù)，提高經(jīng)營管理水平。對于煤礦機械制造企業(yè)可以采用電子商務(wù)方式進(jìn)行集中的采購管理，這樣必然會提高采購環(huán)節(jié)的透明度，降低采購成本；利用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，直接控制的有的收入和費用支出，這必然會降低企業(yè)的經(jīng)營分險，提高經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的應(yīng)用水平很大程度上反映了這個企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力，切不可等閑視之。

2.4 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在會計工作中的應(yīng)用

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O引言

在機械制造過程中，合理地設(shè)計和管理工藝裝備，對滿足加工零件的設(shè)計要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及減輕工人和設(shè)計人員的勞動強度起著重大的作用，因此，工裝的設(shè)計和管理在機械制造行業(yè)中是一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

1工裝設(shè)計及管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過對煤礦機械制造廠的調(diào)研，可以將現(xiàn)行的工裝設(shè)計和管理方式歸納如下：1）下達(dá)工裝設(shè)計任務(wù)書；2）由設(shè)計人員按常規(guī)進(jìn)行工裝設(shè)計；3）將設(shè)計出的工裝圖紙按產(chǎn)品分類存檔，同時將其下發(fā)到生產(chǎn)部門將合格的工裝編號登記存人工裝庫，以供隨時領(lǐng)用。

由于現(xiàn)行的工裝設(shè)計是按產(chǎn)品分類存檔的，無具體的工裝特征。因此，在進(jìn)行新工裝設(shè)計時，要查找同類型的工裝圖十分不便。工裝設(shè)計人員又多為單獨完成工裝設(shè)計任務(wù)，因此，對現(xiàn)有的工裝的資料缺乏了解。

此外，大多數(shù)煤礦機械產(chǎn)品的批量都不是很大，多為單件小批量生產(chǎn)，最多也只是中等批量的生產(chǎn)，這就使得為其服務(wù)的工裝利用率不高。而按上述方式進(jìn)行工裝設(shè)計管理.必然會導(dǎo)致工裝中原部件的重復(fù)設(shè)計. 甚至是整套工裝的重復(fù)設(shè)計。另外，由于每個設(shè)計人員的經(jīng)驗和設(shè)計能力及熟練程度不同，還會導(dǎo)致工裝設(shè)計的多樣性，設(shè)計的時間和質(zhì)量不易保證，因而降低了工裝設(shè)計的可靠性。

在市場競爭激烈的情況下，不改變這種生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長，既浪費人力、物力。又不能使工裝設(shè)計水平提高的工裝設(shè)計管理方式，企業(yè)就很難快速把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品占領(lǐng)市場、并在市場上立住腳。

2應(yīng)用成組技術(shù)進(jìn)行工裝設(shè)計和管理

在工裝設(shè)計管理中應(yīng)用成組技術(shù)，就是通過對企業(yè)中已設(shè)計制造過的工裝及其零部件編碼分組，建立起設(shè)計圖紙和資料的檢索系統(tǒng)。當(dāng)設(shè)計一套新的工裝時，設(shè)計人員將要設(shè)計工裝或零部件的構(gòu)思轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的分類代碼。然后按此代碼對所屬工裝或零部件組的設(shè)計圖紙和資料進(jìn)行檢索，從中選擇可直接采用或稍加修改便可采用存有的工裝或零部件圖。只有當(dāng)存有圖紙均不能利用時，才重新設(shè)計新的工裝或零部件。這使得設(shè)計工作量大大地減少，同時也提高了工裝的利用率。

要在工裝設(shè)計管理中應(yīng)用成組技術(shù)，首先要了解工裝的特性。工裝的特性就是把被加工零件按定位基準(zhǔn)與被加工面的位置精度要求以及它與機床的相對位置關(guān)系，將被加工件與機床連接在一起，加工出合格的零件。它主要由定位、導(dǎo)向、支撐、夾緊和基體等五大部分組成。因此，可以按被加工零件的形狀、加工面、加工機床種類、定位方式、夾緊方式等工裝特性制定工裝編碼系統(tǒng)。將企業(yè)中已設(shè)計制造過的工裝按該編碼系統(tǒng)進(jìn)行編碼分組，建立工裝圖紙和資料的信息庫，同時，將工裝中的元部件按定位件、導(dǎo)向件、支撐件、夾緊件和基體件分別進(jìn)行編碼分組存入元部件信息庫；此外，還對各類元部件進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化處理，建立標(biāo)準(zhǔn)件信息庫，以備檢索用。

3建立工裝設(shè)計及管理的計算機管理體系

根據(jù)上述分析，要應(yīng)用成組技術(shù)進(jìn)行工裝設(shè)計管理，最關(guān)鍵的問題是要處理大量信息，即利用計算機進(jìn)行分類編碼，建立各類信息庫，設(shè)計工裝設(shè)計的計算機管理系統(tǒng)來完成工裝設(shè)計管理工作。工裝設(shè)計的計算機管理系統(tǒng)包括：自動編碼、工裝圖紙及資料檢索、元部件圖紙及資料檢索、標(biāo)準(zhǔn)件圖紙及資料檢索、已有工裝現(xiàn)狀及管理等子系統(tǒng)

4工裝設(shè)計及管理的具體應(yīng)用

本文，探討工裝設(shè)計及管理的具體應(yīng)用。從液壓支架構(gòu)件組成來看，主要是由頂梁、尾梁、挑梁及插板等各個部件共同組成。液壓支架主要作用是用來承受重力，因此各個構(gòu)件上各種配件是鋼板焊接而成的，這些部件共同形成了組合箱體結(jié)構(gòu)。在實際焊接中，極難確保焊接尺寸、焊接量大及結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且還極易發(fā)生焊接變形。所以在焊接支架構(gòu)件時如何控制焊接質(zhì)量，焊接不變形成為了關(guān)鍵因素。因液壓支架在實際使用中承力較大，所以構(gòu)件需要較高強度等級，普遍使用Q690高強度鋼結(jié)構(gòu)，這種鋼結(jié)構(gòu)強度高，但熱處理及控軋難度較大。

4.1液壓支架的焊接性

對于低合金鋼而言，焊接上常常會出現(xiàn)熱裂紋、冷裂紋及淬硬傾向各種特點，因此焊接中存在較大難度。焊接時一旦處理熱影響區(qū)不恰當(dāng)，就可能出現(xiàn)硬而脆的馬氏體組織，就會降低合金鋼的塑性和韌性，會惡化鋼結(jié)構(gòu)耐應(yīng)力腐蝕性能加重其冷裂紋，因此焊接時要使用較小熱輸入。對合金鋼接頭進(jìn)行焊接時，就要防止因氫造成裂紋的缺陷。最有效的防范措施就是焊接時，要嚴(yán)格控制在低氫環(huán)境中，讓氣體對焊接進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)格按照要求使用脫脂焊接材料， 必要時一定要做好干燥處理。

一般液壓支架構(gòu)件所用板材較厚，并且其抗拉的強度比較大，常常需要采用預(yù)熱措施。進(jìn)行預(yù)熱之后就能夠減小焊縫應(yīng)力、裂紋等各種作用。在焊接時還要確保鋼結(jié)構(gòu)均勻受熱，就需要對各個部件進(jìn)行整體預(yù)熱，之后才能快速進(jìn)行焊接。當(dāng)然要保證焊接質(zhì)量，要依據(jù)合金鋼性能，其終焊溫度是不能夠比80攝氏度低，焊接時一旦溫度低于了該值就要立即停止焊接，對鋼結(jié)構(gòu)重新預(yù)熱后才能夠繼續(xù)焊接。

4.2 焊前的準(zhǔn)備

焊接時選用哪種方式，取決于焊縫的結(jié)構(gòu)特征、焊縫形式及對焊縫強度要求。在實際焊接中基本都使用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接法，使用這種方法具備高扛冷裂能力，并且這種焊接法還具備熔池可見度好、無熔渣、效率高、熱量集中等各種優(yōu)勢。在開始焊接時還必須要準(zhǔn)備好其他各種材料，包含了控制焊接材料、材料復(fù)驗、清理焊道及備料等，只有做好了前期準(zhǔn)備工作，才能夠確保焊接質(zhì)量。

4.3 實施焊接

1）焊接氣體的選擇。在焊接時要選用那種方式就必須要依據(jù)構(gòu)件特征、對焊縫強度要求及焊縫形式，基本上都選用混合氣體，其中含有氬氣80%、二氧化碳20%，使用該氣體可以降低飛濺、改善成形、控制熔深等，有效提升了液壓支架的焊接質(zhì)量。

2）焊材及焊接設(shè)備的選擇。選擇焊焊材時要考慮母材強度與焊縫金屬，選擇與之匹配的材料，假如扛拉的強度超過800mPa的焊縫，要考慮選擇JL-75A型，打底上選用直徑是1.4高強藥芯的焊錫絲，填充及蓋面應(yīng)該選用直徑是1.6藥芯焊錫絲。

3）焊接規(guī)范要求。其一，焊前預(yù)熱；預(yù)熱能夠控制焊接冷卻速度，減小了因熱影響而出現(xiàn)淬硬馬氏體。其二，焊接規(guī)范要求；一旦將工件出爐后就放置到非焊接區(qū)域中，并且使用石棉將工件蓋住，焊接時必須連續(xù)進(jìn)行，只有溫度達(dá)到150―180攝氏度時才能夠開始焊接，無論是一次還是二次都必須要將溫度控制到80―175攝氏度；焊接蓋板時要確保溫度位于100―175攝氏度范圍，而層間溫度不能夠超出200攝氏度。如果溫度沒有達(dá)到這個范圍，就必須停止焊接。其三，工藝參數(shù)設(shè)施；焊接之時電流保持在280―350A，焊接時電壓在34―38V，焊接時要把速度保持到180―480mm/min范圍中，而伸出的長度位于15―20mm范圍中。

4.4 焊后熱處理應(yīng)力

篇10

中圖分類號：TD402 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0075-01

引言

目前在我國煤礦機械設(shè)計的類型主要有系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)模塊化和智能化等。系統(tǒng)化設(shè)計類型。這種類型設(shè)計的特點是：將設(shè)計看成由若干個設(shè)計要素組成的一個系統(tǒng)，每個設(shè)計要素具有獨立性，各個要素間存在著有機的聯(lián)系，并具有層次性，所有的設(shè)計要素結(jié)合后，即可實現(xiàn)設(shè)計系統(tǒng)所需完成的任務(wù)。結(jié)構(gòu)模塊化設(shè)計類型。它的特點是在產(chǎn)品功能分析的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品分解成具有某種功能的一個或幾個模塊化的基本結(jié)構(gòu)，通過選擇和組合這些模塊化基本結(jié)構(gòu)組建成不同的產(chǎn)品。這些基本結(jié)構(gòu)可以是零件、部件，甚至是一個系統(tǒng)。理想的模塊化基本結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)接和配合，并且是系列化、通用化、集成化，具有互換性和相容性。智能化設(shè)計類型。智能化設(shè)計的主要特點是：借助于智能化設(shè)計軟件和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，以及多媒體工具進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，表達(dá)產(chǎn)品的構(gòu)思，描述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

一、關(guān)于煤礦機械設(shè)計及制造方法

1.1開發(fā)煤機產(chǎn)品開發(fā)平臺建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。在開發(fā)這個平臺之前，要面向并行工程的開發(fā)環(huán)境貫穿產(chǎn)品的整個生命周期。在開發(fā)時，要建立研發(fā)單位、制造企業(yè)及用戶所組成的開發(fā)團(tuán)隊。在這個基礎(chǔ)之上不斷加強同煤礦、煤科院等的的技術(shù)合作，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計研究，掌握產(chǎn)品設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過這些基礎(chǔ)研究工作建立具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的煤機設(shè)計數(shù)據(jù)庫，并可實現(xiàn)資源共享。

1.2加強面向環(huán)境設(shè)計制造。面向環(huán)境設(shè)計又稱環(huán)境意識制造ECM和面向環(huán)境制造MFE。在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時，優(yōu)化有關(guān)設(shè)計因素，使產(chǎn)品的使用及制造過程對環(huán)境和資源的消耗達(dá)到最小。它是多方面的，如考慮了資源合理使用，產(chǎn)品制造使用過程中的裝配、拆卸、維修和回收，設(shè)計中綠色材料的使用等多個方面。

二、煤礦機械設(shè)計及制造過程

煤礦機械設(shè)計及制造過程是指產(chǎn)品制造時，由原材料或半成品進(jìn)廠到轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返母饔嘘P(guān)勞動過程的總和。具體來說它有生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，毛坯制造過程，零件的加工過程，產(chǎn)品的輔助勞動過程等。在煤礦機械實際生產(chǎn)過程中，按一定順序逐漸改變生產(chǎn)對象的形狀、尺寸、性質(zhì)等，使其成為預(yù)期產(chǎn)品的這部分主要過程稱為工藝過程。同時，原材料經(jīng)澆鑄、鍛造、沖壓或焊接而成為鑄件、鍛件、沖壓件或焊接件的過程，稱為材料成形工藝過程。采用機械加工方法，直接改變毛坯的形狀、尺寸、表面質(zhì)量，使其成為合格零件的全部過程，稱為機械加工工藝過程。對零件的半成品通過各種熱處理方法直接改變它們的材料性能的過程，稱為熱處理工藝過程。最后，將合格的零件和外購件、標(biāo)準(zhǔn)件裝配成組件、部件和產(chǎn)品的過程，則稱為裝配工藝過程。

三、煤礦企業(yè)機械制造成本控制

生產(chǎn)車間成本控制是煤礦機械制造企業(yè)成本控制中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。生產(chǎn)過程的控制必須注重生產(chǎn)過程的控制，通過材料領(lǐng)取、生產(chǎn)加工裝配、產(chǎn)品入庫等程序進(jìn)行控制。

3.1生產(chǎn)過程材料控制。生產(chǎn)車間材料的控制主要在兩方面進(jìn)行，領(lǐng)料發(fā)料、實際消耗核查。領(lǐng)料生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，屬于輔助生產(chǎn)活動，最好采用專人負(fù)責(zé)的管理制度進(jìn)行，一方面可以提高生產(chǎn)過程生產(chǎn)效率，另一方面便于嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān)。核查實際消耗可以發(fā)現(xiàn)材料定額是否合理，操作中是否有浪費。通過制定適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)情況的生產(chǎn)記錄、按規(guī)定填寫、專人復(fù)核等程序?qū)ζ溥M(jìn)行控制。同時抓好班組生產(chǎn)日報，掌握生產(chǎn)材料第一手?jǐn)?shù)據(jù)等方法進(jìn)行生產(chǎn)材料成本控制。

3.2煤礦制造企業(yè)生產(chǎn)車間人工成本控制。煤礦機械制造企業(yè)的人工成本同一般生產(chǎn)型企業(yè)人工成本相同，是可變成本。在進(jìn)行人工成本控制中，可以通過對崗位進(jìn)行計件考核加基本工資的形式進(jìn)行。這樣一方面可以有效的將技術(shù)工人積極性提高，另一方面可以提高生產(chǎn)過程的生產(chǎn)效率。

3.3煤礦制造企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)費用控制。在煤礦機械制造過程中，還需要燃料、電、水等相關(guān)資源，也可以采用定額、降耗獎勵的方式來進(jìn)行控制。具體實施是通過實際生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，統(tǒng)計出單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程消耗，然后按月對月產(chǎn)品產(chǎn)出消耗進(jìn)行統(tǒng)計，如果月消耗與產(chǎn)品產(chǎn)出量比例降低，這就表明單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程消耗降低了，這是采用制度獎勵的方式對生產(chǎn)人員進(jìn)行獎勵，鼓勵其降低消耗。如果該崗位長期月消耗低于界定消耗，一方面要重新核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)消耗量，另一方面要通過生產(chǎn)人員工作總結(jié)出降低消耗的方式方法，并將這種方法推廣，以擴(kuò)大先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)車間的推廣。

3.4煤礦制造企業(yè)物流成本控制。煤礦機械制造企業(yè)物流成本控制目的就是要降低成本。煤炭機械生產(chǎn)企業(yè)物流成本的局部控制是在企業(yè)的物流活動中，針對物流環(huán)節(jié)的支出所采取的策略，以達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。其中物流成本控制又可以分為：運輸費用控制、裝卸費用控制、倉儲費用控制、包裝費用控制。運輸成本占物流成本的比重較大，約為40%，是影響物流成本的重要因索。其主要控制項目為運輸?shù)臅r間，準(zhǔn)確性，可靠性，及批量水平。中小型煤礦機械制造企業(yè)選擇運輸外包形式，依托第三方物流企業(yè)公路、鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對降低運輸成本較為劃算；裝卸搬運的活動是銜接物流各環(huán)節(jié)活動正常運作的關(guān)鍵，它滲透到物流的各個領(lǐng)域。搬運次數(shù)的增多增加了成本，卻不增加附加值，因此應(yīng)將搬運次數(shù)減至最少，管理好物資，減少搬運距離，減少搬運活動，減少浪費，破損；儲存費用是指物資在倉庫儲存所需的費用?，F(xiàn)代物流控制中的儲存費用不僅包括倉庫費用，破損費用，人力費用。同時合理的倉儲管理也是降低倉儲費用的主要方法，根據(jù)生產(chǎn)情況合理進(jìn)行庫存，在保證正常生產(chǎn)情況下，盡可能的較少庫存量，一方面降低了企業(yè)資金的占用，另一方面也降低了倉儲成本。

結(jié)語

煤礦機械體積大、耗能高、污染嚴(yán)重，并且與地面、水、空氣等環(huán)境結(jié)合緊密。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的超速發(fā)展，煤礦機械設(shè)計者們要根據(jù)實際情況設(shè)計及制造出具有后期維護(hù)成本低，人工使用操作簡便，智能化水平不斷提升等的煤礦機械用具，來滿足礦山開采企業(yè)使用需求。煤礦機械是用于礦物挖掘和開采的大型機械。在礦山開采中，它的性能和安全將直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)。時下，隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的超速發(fā)展，煤礦機械設(shè)計者們要根據(jù)實際情況設(shè)計及制造出具有后期維護(hù)成本低，人工使用操作簡便，智能化水平不斷提升等的煤礦機械用具，來滿足礦山開采企業(yè)使用需求。