導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)管理交流材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓?！必?cái)務(wù)部門本身就牽涉著重大資金的往來管理。因此，小小的失誤都可能給公司帶來嚴(yán)重的后果，甚至無法挽回的損失。因此，在進(jìn)一步做好日常財(cái)務(wù)工作的管理同時(shí)，我們不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)。并進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照集團(tuán)公司的精神，我們又詳細(xì)制定了《管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我部的財(cái)務(wù)管理體系。

二．細(xì)化工作流程，進(jìn)一步提高工作效率

在完善工作制度的基礎(chǔ)上，我們加大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的細(xì)化，明確工作流程，省去繁冗的重復(fù)步驟，大大提高了工作效率。并且，把責(zé)任落實(shí)到人頭，明確了權(quán)利責(zé)，避免因責(zé)任不清，而出現(xiàn)的互相推諉、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生。

而且，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也不斷繁忙起來。但在我們高效、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。我部能夠及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。遇到公司資金流量較大的時(shí)候，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣時(shí)，我財(cái)務(wù)部會(huì)本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

三、規(guī)范資金管理，進(jìn)一步提高專業(yè)能力

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)履行公司、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，鉆井標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本提前做好預(yù)算工作，保證盡量不超支，為公司節(jié)約資金流。二是定期從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因、著手整改，日常業(yè)務(wù)嚴(yán)格程序、完備報(bào)銷手續(xù)；從而規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)和審核程序。三是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。四是做好應(yīng)收款回收工作。提前做好應(yīng)收款項(xiàng)的記錄工作，集中歸檔管理，并安排專人及時(shí)進(jìn)行催收。對(duì)某些催收難度較大的，特別與其進(jìn)行交流溝通，做其思想工作，使其能夠予以配合。五是加強(qiáng)安全意識(shí)，做好財(cái)務(wù)信息保密工作。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全的同時(shí)，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為部門安全工作的重點(diǎn)。切實(shí)增強(qiáng)工作人員的安全、保密意識(shí)。

四、規(guī)整資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌兼顧

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到的各種固定資產(chǎn)的構(gòu)建，包括各種原材料的采購(gòu)、消耗以及其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程，到最終對(duì)產(chǎn)品的銷售，盈利。這一過程中會(huì)產(chǎn)生出各種債權(quán)、債務(wù)以及成本費(fèi)用。因此，我部在任何時(shí)候都保持做好經(jīng)辦、記錄、保管、領(lǐng)用、使用、發(fā)貨等全過程各環(huán)節(jié)的控制，采取必要措施對(duì)這些記錄進(jìn)行保存，定期對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，通過科學(xué)合理的程序進(jìn)行成本費(fèi)用控制和過程管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各種債權(quán)債務(wù)的分項(xiàng)管理，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄、保管相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高工作水平

篇2

年來，*縣采取有效舉措，切實(shí)加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理工作，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮了非領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。其主要做法是：

一、交心談心，正確引導(dǎo)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部繼續(xù)保持工作熱情。一是對(duì)因年齡偏大而改任的干部進(jìn)行思想疏導(dǎo)，肯定他們?cè)谝酝ぷ髦械某煽?jī)，希望他們繼續(xù)保持高度的工作熱情，作到“退崗不退熱情”。二是對(duì)因工作失誤而改任的干部進(jìn)行正確引導(dǎo)，不因他們工作失誤而棄之不管，而是理解、幫助他們，引導(dǎo)他們正確對(duì)待，并讓他們?cè)诠ぷ髦凶鞯健案娜尾桓呢?zé)任”。三是樹立改任科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的先進(jìn)典型。該縣在科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中樹立了謝開科、劉明洪等“優(yōu)秀公務(wù)員”先進(jìn)典型，加以宣傳推介，以激發(fā)全縣所有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部乃至整個(gè)干部隊(duì)伍的工作積極性，從而促進(jìn)全縣各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。

二、嚴(yán)格要求，不斷規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的監(jiān)督管理。該縣認(rèn)真探索，把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理作為干部隊(duì)伍管理的重要內(nèi)容，實(shí)行“三個(gè)納入”，加大監(jiān)督管理力度。一是納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的考核、任免、工資、福利納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的范圍，做到日常管理從嚴(yán)。二是納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)獎(jiǎng)懲。雖然非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職責(zé)與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不同，但是由于它與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是同職級(jí)的干部，因此在對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處上與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部一樣對(duì)待。三是納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)監(jiān)督，不因?yàn)楦娜畏穷I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而放松對(duì)干部的要求。

三、分類管理，充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作潛能。一是對(duì)因提拔而擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔(dān)子”。這部分干部在本單位都是骨干，工作能力強(qiáng)，實(shí)績(jī)較突出，在安排工作時(shí)將他們與擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部同等對(duì)待，具體分管或負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作，讓他們有施展才華的舞臺(tái)。二是對(duì)因年齡偏大而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重“因才適用”。對(duì)于這部分干部，按照“因人而異，因人定崗”的原則，激勵(lì)他們發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是對(duì)到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重發(fā)揮余熱。對(duì)因年齡問題而退居“二線”的干部，充分利用他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的群眾基礎(chǔ)，本著自覺自愿的原則，積極鼓勵(lì)和支持他們“在二線上干一線的事”，繼續(xù)為建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

四、尊重關(guān)愛，逐步實(shí)現(xiàn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的角色轉(zhuǎn)換。該縣通過開辟“時(shí)事論壇”，給非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部提供一個(gè)知情、學(xué)習(xí)、傳遞時(shí)事政治信息的平臺(tái)。同時(shí)，根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的不同業(yè)務(wù)愛好、專業(yè)特長(zhǎng)組建各種專業(yè)協(xié)會(huì)，讓他們有施展才華、發(fā)揮余熱、展現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。適時(shí)組織他們到革命老區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界。在此基礎(chǔ)上，該縣還及時(shí)組織財(cái)力、物力對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中的工作、生活中的實(shí)際困難進(jìn)行扶助，嚴(yán)格按政策、按要求落實(shí)好他們的相關(guān)待遇，以消除他們的后顧之憂，體現(xiàn)組織的溫暖。

篇3

1、行業(yè)對(duì)增加就業(yè)、安置剩余勞動(dòng)力的的貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣從事物業(yè)服務(wù)人員192人（此人數(shù)只統(tǒng)計(jì)了己取得資質(zhì)證書的5家物業(yè)企業(yè)），其中秩序維護(hù)員、清潔工等一線操作工人占80%以上，主要吸收了大量機(jī)關(guān)企事業(yè)單位分流人員、大中專畢業(yè)生、部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人、下崗待業(yè)人員再就業(yè)、農(nóng)民工和殘疾人。以上數(shù)據(jù)表明，物業(yè)管理作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，在擴(kuò)大就業(yè)方面容量大、覆蓋廣，對(duì)增加就業(yè)發(fā)揮積極了作用。

2、行業(yè)對(duì)改善人居環(huán)境和提高城市管理水平，促進(jìn)社會(huì)資產(chǎn)保值增值的貢獻(xiàn)。我縣物業(yè)管理服務(wù)領(lǐng)域已從最初單一的住宅逐步拓展到辦公、工業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校等多種業(yè)態(tài)，正在試行將各個(gè)小區(qū)的秩序、環(huán)衛(wèi)、綠化、清潔等承包給物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)施管理，隨著物業(yè)管理的全面推進(jìn)，不僅改善了人居和工作環(huán)境，促進(jìn)了城市管理水平的提高，也對(duì)我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，而且通過對(duì)房屋及其設(shè)施設(shè)備的專業(yè)化管理，使得既有物業(yè)處于良好的使用和運(yùn)行狀態(tài)，帶來了房屋的保值和增值，在為業(yè)主創(chuàng)造資產(chǎn)價(jià)值的同時(shí)，也為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富。

3、行業(yè)對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的貢獻(xiàn)。我縣物業(yè)管理已經(jīng)成為社區(qū)服務(wù)的重要組成部分，通過物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，初步形成了推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的整體合力，既有利于為居民創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，也有利于促進(jìn)社區(qū)的和諧氛圍與社區(qū)精神文明建設(shè)。

物業(yè)管理對(duì)公共秩序的維護(hù)及協(xié)助政府發(fā)展安全防范職能的發(fā)揮，在減少刑事發(fā)案率，防止可能發(fā)生的被盜、火災(zāi)、燃?xì)庑孤?、爆炸等惡性事故中起到了重要作用?/p>

4、物業(yè)管理行業(yè)在“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)”中的作為。近幾來,我縣行業(yè)主管部門和物業(yè)服務(wù)企業(yè)紛紛以實(shí)際行動(dòng)為政府分憂，彰顯了物業(yè)管理行業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以及在困境中爆發(fā)出來的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（1）堅(jiān)守住在管項(xiàng)目。近年來，我縣各物業(yè)服務(wù)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣和物業(yè)服務(wù)收費(fèi)難的困境，根據(jù)情況采取適當(dāng)減免的收費(fèi)辦法和加強(qiáng)與業(yè)主溝通交流等一系列措施以穩(wěn)定客戶,使所管物業(yè)的收費(fèi)率逐步回升，大多經(jīng)受住了嚴(yán)格形勢(shì)的考驗(yàn)，有的還逆勢(shì)而上取得了較好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；物業(yè)服務(wù)企業(yè)在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于問題較多、原本難以為繼的在管項(xiàng)目沒有選擇退出，而是從為居民生活著想，為政府排憂解難的“保民生”角度出發(fā)采取堅(jiān)守，通過節(jié)能降耗、合理調(diào)整崗位人員配備、優(yōu)化工作流程等措施盡量降低項(xiàng)目運(yùn)作成本，并通過發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)以彌補(bǔ)管理經(jīng)費(fèi)不足，使在管小區(qū)得以平穩(wěn)發(fā)展。

(2)擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面。物業(yè)管理主管部門和物業(yè)服務(wù)企業(yè)從擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)消費(fèi)的高度出發(fā)，抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展趨勢(shì)、舊住宅小區(qū)整治改造以及新建樓盤過程中推行物業(yè)管理的契機(jī)，大力拓展物業(yè)管理覆蓋面，通過物業(yè)服務(wù)的“擴(kuò)面提質(zhì)”帶動(dòng)居民消費(fèi)支出的加大，在對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用的同時(shí)，行業(yè)自身產(chǎn)值和效益也得到不同程度的提高。

(3)為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。我縣各個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極響應(yīng)政府號(hào)召，吸納大、中專畢業(yè)生、并為下崗人員和農(nóng)民工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，凸顯了物業(yè)管理行業(yè)就業(yè)容量大的優(yōu)勢(shì)，在關(guān)鍵時(shí)刻為解決社會(huì)就業(yè)問題發(fā)揮了積極作用，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)在維持正常經(jīng)營(yíng)的前提下，力爭(zhēng)做到不裁員、不降薪，有的企業(yè)還適時(shí)適度提高員工福利待遇，從而穩(wěn)定、保障了各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的正常發(fā)展。

(4)促社區(qū)和諧與穩(wěn)定。行業(yè)主管部和物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過發(fā)展“誠(chéng)信入戶、和諧物管”等豐富多彩的活動(dòng)，營(yíng)造物業(yè)管理區(qū)域活躍和諧的氛圍，一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)業(yè)主迫切需要解決的遺留問題，以各種形式給業(yè)主及時(shí)、周到的人文關(guān)懷，在促進(jìn)社區(qū)和諧的同時(shí)提升了物業(yè)管理的社會(huì)認(rèn)知度和業(yè)主的滿意度。

二、我縣物業(yè)管理現(xiàn)階段面臨的工作

目前，我縣物業(yè)管理和服務(wù)工作還有很多不盡人意的地方，包括法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)則有待健全、房屋專項(xiàng)維修基金續(xù)籌工作急待啟動(dòng)、服務(wù)態(tài)度有待端正、服務(wù)質(zhì)量有待改進(jìn)，業(yè)主大會(huì)制度有待推進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有待發(fā)揮、質(zhì)價(jià)相符的物業(yè)管理收費(fèi)機(jī)制有待建設(shè)、行業(yè)生存狀況亟待改善和全力協(xié)助政府維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作。

三、我縣物業(yè)管理今后的發(fā)展方向及建議

1、要切實(shí)做好我縣“房屋專項(xiàng)維修基金”續(xù)籌工作。據(jù)了解，我縣原房改時(shí)（70年代末至90年前建造的房屋）收取的“房屋專項(xiàng)維修基金”大多己使用完，而這些房屋大多使用年限長(zhǎng)且鳳化，屋面滲水、設(shè)施設(shè)備損壞嚴(yán)重，若不加強(qiáng)“房屋專項(xiàng)維修基金”續(xù)籌工作，一旦出現(xiàn)房屋專項(xiàng)維修資金短缺，勢(shì)必影響社會(huì)和諧穩(wěn)定。因此，建議政府盡快出臺(tái)我縣“房屋專項(xiàng)維修基金”續(xù)籌政策，保證社會(huì)和諧穩(wěn)定。

2、行業(yè)主管部門要加大物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)力度，不斷提高各物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理水平和從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，下大力量抓好物業(yè)管理服務(wù)工作，努力構(gòu)建和諧物業(yè)管理氛圍，切實(shí)提高業(yè)主滿意度，提升物業(yè)管理的行業(yè)地位和社會(huì)形象，打造有利于行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；

篇4

“我之所以競(jìng)聘社會(huì)事務(wù)中間主任，是由于我在這一工作崗?fù)ど瞎ぷ髁硕嗄?，在顧全于黨委縣政府指導(dǎo)、效勞于廣闊群眾中曾經(jīng)積聚了一套卓有成效的經(jīng)歷并小有成效，鎮(zhèn)黨委、縣政府在這一工作中獲得了區(qū)委、區(qū)縣政府和上級(jí)本能機(jī)能部分的一定，假如能中選，我將更起勁，更敬業(yè)……”這是本年年頭，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘會(huì)上，原社會(huì)事務(wù)中間主任在競(jìng)聘這一崗?fù)r(shí)的競(jìng)職演講。

鎮(zhèn)作為酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)的中心區(qū)，肩負(fù)的重?fù)?dān)非毗連鄉(xiāng)鎮(zhèn)所能及。為此，為適應(yīng)和知足這一工作需求，樹立清廉、高效、法制、調(diào)和的效勞型縣政府，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)職工的工作積極性、自動(dòng)性、發(fā)明性，樹立充溢生機(jī)的用人機(jī)制，本年，鎮(zhèn)在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街中領(lǐng)先對(duì)機(jī)關(guān)9個(gè)崗?fù)さ?8名股室的主任和副主任履行競(jìng)爭(zhēng)上崗工作機(jī)制，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)瓿闪坎配浻?，鼓?lì)干部們更好地投身于推進(jìn)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和新鄉(xiāng)村建立。

“經(jīng)過競(jìng)聘上崗的中干們，目前象是換了小我似的。黨委縣政府的中間工作和本人所應(yīng)做的工作，不需求任何人去敦促了，大家都清晰本人所肩負(fù)的職責(zé)。”鎮(zhèn)黨委副書記劉海說。

而從10中旬開端，為了讓多勞者多收益，進(jìn)一步提拔廣闊干部效勞群眾的動(dòng)力，鎮(zhèn)又批改機(jī)關(guān)干部職工的審核方法，一切干部津貼的40%作為浮動(dòng)績(jī)效審核?！斑@一準(zhǔn)則將在機(jī)關(guān)干部職工中擺開間隔，收入差距至少在5000元左右?！备杜d國(guó)引見說。

而今，天天上班后，機(jī)關(guān)干部職工們除了處置必需在辦公室處置的工作外，全都自動(dòng)深化本人所聯(lián)絡(luò)的項(xiàng)目區(qū)或村組，盲目投身到新鄉(xiāng)村建立中?！吧罨瘷C(jī)關(guān)內(nèi)部治理不只激起了職工們的工作熱情，更主要的是讓他們不再無所作為混日子?！崩罴倚阃ㄖ浾?。

深化機(jī)關(guān)治理八個(gè)月節(jié)資30萬

“本年，我們鎮(zhèn)上也有了本人的‘收購(gòu)與招招標(biāo)’辦公室，這既減輕了相關(guān)本能機(jī)能部分的工作壓力，更讓群眾看到了鎮(zhèn)黨委、縣政府打造勤政高效清廉縣政府的決計(jì)。特殊是成立‘采招辦\''''8個(gè)月來，實(shí)踐節(jié)省開支就達(dá)30余萬元，真不成小視了這個(gè)‘采招辦’的能量。”付興國(guó)快樂地向記者引見。

隨著酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建立的推進(jìn)和名酒名村建立的具體提速，鎮(zhèn)各部分和各村因工作需求的支出也在添加。隨之而來的，是若何對(duì)各部分辦公室、各村在項(xiàng)目招招標(biāo)和收購(gòu)辦公用品等方面進(jìn)行有用監(jiān)管，特殊若何增強(qiáng)對(duì)落戶到各村的項(xiàng)目建立及村集體資產(chǎn)進(jìn)行有用監(jiān)視。

篇5

分局轄區(qū)內(nèi)共有化學(xué)原料及制品行業(yè)企業(yè)35戶。針對(duì)catais2.0系統(tǒng)中部分企業(yè)登記信息不實(shí)、不完整、行業(yè)鑒定不準(zhǔn)確、行業(yè)維護(hù)不及時(shí)等問題，分局在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)機(jī)信息進(jìn)行了全面的修正性維護(hù)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是抓登記。做好與工商、地稅等部門的涉稅信息交換、比對(duì)，排查疑點(diǎn)信息。二是抓巡查。適時(shí)開展行業(yè)稅源互查，強(qiáng)化日常實(shí)地巡查，嚴(yán)格做好開業(yè)、變更、注銷等工作的管理。對(duì)于信息比對(duì)中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)信息，責(zé)成相關(guān)責(zé)任區(qū)、責(zé)任人逐一巡查落實(shí)，消除管理盲區(qū)。三是抓維護(hù)。所有的疑點(diǎn)信息、異常信息在調(diào)查核實(shí)后立即在catais2.0系統(tǒng)內(nèi)修改維護(hù)。通過調(diào)查核實(shí)共進(jìn)行信息維護(hù)7戶21次，提高了信息的準(zhǔn)確率。四是抓歸檔。修訂完善分局資料檔案管理辦法，按時(shí)保質(zhì)移送納稅人資料，加強(qiáng)企業(yè)戶籍資料的“一戶式”管理。

二、組織行業(yè)調(diào)查，找準(zhǔn)行業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)

4月份，分局組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有化學(xué)原料及制品行業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，掌握每家企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、工人人數(shù)、廠房面積、投入產(chǎn)出、能源耗用等盡可能多的涉稅信息。

通過調(diào)查基本掌握了化學(xué)原料及制品行業(yè)的特點(diǎn)及隨之產(chǎn)生的管理難點(diǎn)?？偟膩碚f，分局轄區(qū)內(nèi)的化學(xué)原料及制品企業(yè)多為新辦企業(yè)，投資較大，基建周期較長(zhǎng)；企業(yè)生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，生產(chǎn)過程無法直觀反映；產(chǎn)品組成材料較多，聯(lián)副產(chǎn)品相對(duì)較多；在產(chǎn)品難以用數(shù)量反映，成本費(fèi)用在產(chǎn)品、完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偟碾y度較大。這些都給該行業(yè)的稅收管理工作帶來了極大的困難。

一些稅收管理員對(duì)化工生產(chǎn)企業(yè)的工藝流程了解不夠，記錄不清，對(duì)工藝流程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品了解甚少，致使行業(yè)管理不精、不透、不實(shí)。一些企業(yè)采取將設(shè)備維修費(fèi)用申報(bào)進(jìn)項(xiàng)抵扣、將非正常報(bào)廢存貨直接進(jìn)入成本、不將耗用的原輔材料進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出、多結(jié)轉(zhuǎn)原材料成本、虛列工資、虛列預(yù)提費(fèi)用、接受虛開、代開專用發(fā)票、多抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額、現(xiàn)金交易賬外循環(huán)、人為調(diào)節(jié)稅款所屬期等方法偷漏增值稅和企業(yè)所得稅。

三、深入調(diào)查論證，制定行業(yè)管理模型

在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，分局抽調(diào)精兵強(qiáng)將，重點(diǎn)組織了對(duì)富彤化工有限公司等10家化工企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究。我們緊扣投入、產(chǎn)出兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。詳細(xì)采集了各企業(yè)的原材料、低值易耗品、水電汽煤油、運(yùn)費(fèi)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、庫(kù)存產(chǎn)品凈值等多項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)，我們制定下發(fā)了《增值稅投入產(chǎn)出法分析監(jiān)控指標(biāo)情況表》，詳細(xì)了解全行業(yè)每家企業(yè)的投入價(jià)值、產(chǎn)出價(jià)值、庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值、理論稅負(fù)、實(shí)際稅負(fù)等各項(xiàng)指標(biāo)。在調(diào)查掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、篩選、提煉、匯總并參照了化學(xué)原料及化學(xué)制品相關(guān)行業(yè)理論參數(shù)。召集部分納稅人、責(zé)任區(qū)責(zé)任人、分管納稅評(píng)估的專業(yè)人員進(jìn)行集中審議，最終制定出臺(tái)分局化學(xué)原料及化學(xué)制品行業(yè)管理模型，并按季進(jìn)行修正。

分局制定的行業(yè)管理模型包括增值稅稅負(fù)率、毛利率、百元收入能耗率、物耗率、百元收入運(yùn)費(fèi)率、正常損耗率等6大指標(biāo)。根據(jù)我們的核定，增值稅稅負(fù)率一般在3%上下波動(dòng)，合理區(qū)間在2%—4%；毛利率隨不同產(chǎn)品類型而上下波動(dòng)，精細(xì)化工產(chǎn)品毛利率合理區(qū)間在20%—30%，合成化工產(chǎn)品合理區(qū)間在10%—20%；百元收入能耗率一般在3.1%，合理區(qū)間為1.5%—4.5%；物耗率一般在70%—90%之間；百元收入運(yùn)費(fèi)率一般在0.6%—0.7%之間，少數(shù)高危產(chǎn)品可達(dá)2.5%—3.5%；正常損耗率隨不同產(chǎn)品類型不一，一般為5%—10%。

四、深化行業(yè)分析監(jiān)控，提高行業(yè)管理質(zhì)效

行業(yè)管理模型建立后，依托新模型，按照聯(lián)動(dòng)管理的要求，深化對(duì)稅源的分析監(jiān)控。按月對(duì)ctais2.0、決策監(jiān)控系統(tǒng)中的信息進(jìn)行監(jiān)控、管理、分析。對(duì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題以及市局聯(lián)動(dòng)平臺(tái)的預(yù)警、考核通報(bào)等信息按戶歸集異常點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制作稅源監(jiān)控異常信息傳遞單，及時(shí)交稅源管理科核實(shí)分析。20**年共監(jiān)控出16條異常信息，涉及發(fā)出商品未申報(bào)納稅、遲滯納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、報(bào)廢或報(bào)損所耗用原輔材料的進(jìn)項(xiàng)稅額未按規(guī)定轉(zhuǎn)出、購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)或在建工程項(xiàng)目以及不符合規(guī)定的“四小票”申報(bào)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金等問題。所有問題，我們都責(zé)成管理員一一調(diào)查核實(shí)。對(duì)照行業(yè)管理模型，強(qiáng)化預(yù)警管理。加強(qiáng)宏觀稅負(fù)和稅收彈性分析，全面推行投入產(chǎn)出微觀稅源分析，按季監(jiān)控稅負(fù)不達(dá)標(biāo)企業(yè)、零負(fù)申報(bào)企業(yè)以及虧損企業(yè)。對(duì)增值稅稅負(fù)超出合理區(qū)間及同比變化較大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)分析，要求在當(dāng)月申報(bào)時(shí)書面說明原因，報(bào)責(zé)任區(qū)管理員調(diào)查核實(shí)。

五、強(qiáng)化行業(yè)分析評(píng)估，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)管理效能

篇6

我們倉(cāng)儲(chǔ)三科保管班成立于年，主要擔(dān)負(fù)著分公司所有備件的接運(yùn)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作，所管物資1.4億元，品種3萬余種。自從成立以來，我?guī)ьI(lǐng)全班人員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平，圓滿完成了ERP全面上線工作。下面將我在班組管理中的一些做法向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

一、以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理必須從創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)做起。我們班以分公司全面推行“6S”管理為契機(jī)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理的要求，制定了詳細(xì)的“6S”管理推進(jìn)方案及實(shí)施細(xì)則。

首先我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)要求重新劃分、整理、標(biāo)識(shí)，根據(jù)物料使用性質(zhì)的不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行歸類、劃分，定置擺放。通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)整合，對(duì)物資進(jìn)行備貨區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域劃分和重新標(biāo)識(shí)，物資擺放全部實(shí)施“四號(hào)定位，五五擺放”的原則，做到了帳、物、卡三相符，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)物資的可追溯性和存儲(chǔ)的目視化管理。在庫(kù)區(qū)醒目的位置，懸掛明顯的標(biāo)識(shí)，制作了各種適宜的標(biāo)語、文化理念詞條，對(duì)美化我們的庫(kù)區(qū)環(huán)境起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。通過“6S”管理，對(duì)上萬種備件進(jìn)行重新整理、擺放，對(duì)長(zhǎng)期積壓物資分類裝箱，逐步實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房立體化管理新模式。這樣不僅提高了我們的工作效率，更重要的是減少資金浪費(fèi)、緩解了庫(kù)房少、備件多、貨物存儲(chǔ)緊張的局面。

二、身先士卒，努力拼搏，確保ERP按期順利上線

年分公司將ERP系統(tǒng)正式上線作為主要工作之一專門進(jìn)行了部署，物資配送中心作為上線的主戰(zhàn)場(chǎng)，深知責(zé)任重大。它主要是將過去的保管手工記帳管理模式向信息化物流管理模式轉(zhuǎn)變。

為了高質(zhì)量完成任務(wù)，我身先士卒，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，加班加點(diǎn)，整日忙碌反復(fù)往返于電腦房和庫(kù)房之間，查實(shí)物，看銘牌，收集大量的數(shù)據(jù)加以比對(duì)，確保做到實(shí)物和物料描述一一對(duì)應(yīng)。通過模擬盤點(diǎn)、上線盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)倒入、補(bǔ)單等大量工作，最終在月7日成功上線，為提高物流管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們榮獲分公司ERP上線集體一等功！

三、牢固樹安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)源，杜絕一切安全事故

篇7

一、以身作則是前提

而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)。

班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）下臺(tái)時(shí)，有些班組長(zhǎng)在任時(shí)。卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在嚴(yán)格管理之外，要求別人做到自己沒有做到

二、贏得信任才有感召力

1要切實(shí)了解職工的愿望和要求，要使班組長(zhǎng)的言行合乎職工心愿。班組長(zhǎng)在自己的工作中。傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，要具備高尚的品德和一定的技能。如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。

3行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，要言必行。該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長(zhǎng)失去威信。

而要用好這個(gè)權(quán)力，班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”具有管理班組的各種權(quán)力。就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。隊(duì)的班長(zhǎng)就做到這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報(bào)工作量，下班后，同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)。同志不循私情，受到廣大職工的贊揚(yáng)！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

4由于主客觀原因，要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長(zhǎng)在工作中。難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)，要虛心接受并立即改正。

三、圍繞“人”字做文章

看人布置工作，合理安排工作。做到人盡其才，物盡其用”最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解并量化落實(shí)到每個(gè)職工，并使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。

1通過發(fā)揮他長(zhǎng)處，重用“小能人”每個(gè)班組都有一些“小能人”班組長(zhǎng)要善于利用他長(zhǎng)處。帶動(dòng)其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。

2尤其對(duì)工作勤懇、性格內(nèi)向的人，關(guān)心“老實(shí)人”不能欺軟怕硬。更需要關(guān)心和愛護(hù)。

3中肯地指出他缺點(diǎn)，管好“調(diào)皮人”經(jīng)常與他談心。使他改掉不良習(xí)氣。

4特別是職工敏感的問題上，做個(gè)公正的人。不能偏心眼。要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作時(shí)做好三種角色

因此，班組建設(shè)離不開說。要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會(huì)達(dá)到好的效果。所以要真心實(shí)意地當(dāng)好三種角色。

要學(xué)會(huì)換位思考，一是同情角色。做思想工作時(shí)。從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)，先動(dòng)之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到功效。

職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参?，二是傾聽者的角色。很多情形下。能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

犯了過錯(cuò)的職工在同其談話之前，三是過來人”角色。有的時(shí)候。已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對(duì)方感覺到威脅，就會(huì)以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心，會(huì)取得不一樣的效果。

篇8

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立了由鎮(zhèn)黨委書任組長(zhǎng)，分管組織工作的副書記任副組長(zhǎng)，黨委辦主任、村黨總支書記等為成員的大學(xué)生“村官”管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組。對(duì)大學(xué)生“村官”的日常管理，主要由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，黨[文秘站:]委書記為第一責(zé)任人，村總支書記為直接責(zé)任人，管理服務(wù)辦公室具體指導(dǎo)幫助村級(jí)搞好大學(xué)生“村官”的管理服務(wù)工作，切實(shí)為大學(xué)生“村官”提供好必要的生活和工作條件。

二、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，健全考勤、工作日志、工作例會(huì)等制度，設(shè)立考勤登記薄，落實(shí)專人搞好記錄，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生“村官”的管理；二是嚴(yán)格大學(xué)生“村官” 請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假1天須由村黨總支書記審批，請(qǐng)假2至3天須由鎮(zhèn)黨委書記審批，3天以上請(qǐng)示縣委組織部審批；三是嚴(yán)禁任何領(lǐng)導(dǎo)以各種借口、名義長(zhǎng)期調(diào)用大學(xué)生“村官”。

三、積極幫帶，促進(jìn)成長(zhǎng)。 一是建立好幫帶大學(xué)生“村官”制度，鎮(zhèn)掛鉤村領(lǐng)導(dǎo)為幫扶人，掛鉤聯(lián)系該村的鎮(zhèn)干部為本村大學(xué)生“村官”的結(jié)對(duì)人，該村的黨總支書記、村委會(huì)主任為本村大學(xué)生“村官”的幫帶人；二是掛村的鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)幫助大學(xué)生“村官”盡快熟悉掌握基層工作方法，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及幫帶村黨總支書記、村委會(huì)主任每周至少與大學(xué)生“村官”進(jìn)行一次談心談話，隨時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做好對(duì)大學(xué)生“村官”思的想政治教育和心理疏導(dǎo)工作；三是妥善安排好大學(xué)生“村官”的工作任務(wù)，在生活上關(guān)心他們、思想上重視他們、工作上幫助他們，做到對(duì)大學(xué)生“村官”的生活有人管，健康成長(zhǎng)有人引，學(xué)習(xí)工作有人教。

四、建章立制，確保安全。建立健全好安全工作責(zé)任制度，加強(qiáng)安全教育，定期排查、分析和處理各種安全隱患，確保大學(xué)生“村官”人身、財(cái)產(chǎn)等方面的安全。主要采取定時(shí)或不定時(shí)地排查大學(xué)生“村官”在住宿、飲食、出行等方面存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，加以整改，避免安全事故發(fā)生。

五、正確引導(dǎo)，正面宣傳。一是注重總結(jié)和宣傳大學(xué)生“村官”在工作中的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮他們的先進(jìn)模范作用；二是與大學(xué)生“村官”相關(guān)的重要情況、信息，做到及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，不擅自處理、公布、公開。

篇9

一、精細(xì)管理服務(wù)，構(gòu)建離退休職工之家

離退休老同志，是黨的事業(yè)的開拓者，是單位的有功之臣。他們把自己的寶貴青春獻(xiàn)給了事業(yè)，用他們辛勤的汗水澆灌了單位的輝煌榮譽(yù)。他們辛苦了一輩子，作為他們的管理服務(wù)部門，我們工作的重點(diǎn)是落實(shí)好離退休職工的生活待遇。

比如，考慮到很多離退休老人身體不好，排隊(duì)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)苦不堪言，我們總是主動(dòng)幫他們粘貼票據(jù)并及時(shí)地把報(bào)銷后的錢款送到他們手中；每當(dāng)他們生病住院、家庭出現(xiàn)重大變故和重要節(jié)日時(shí)，我們會(huì)送去組織的溫暖和關(guān)愛，努力做到人貼近、心貼近和情貼近；雖然離退休職工的福利經(jīng)費(fèi)不多，但每年重陽節(jié)、元旦、春節(jié)，我們都會(huì)為他們精心準(zhǔn)備一份禮物，慶祝節(jié)日，轉(zhuǎn)達(dá)組織對(duì)他們的祝福，等等。

退管科共有離退休職工和遺屬289人，假如按每人每月一件事計(jì)算，我們每月要處理近300件事情。但不論是電話受理，還是當(dāng)面受理，我們總是嚴(yán)格履行“尊重老人、熱情接待、有問必答、有事速辦、主動(dòng)服務(wù)、扶危解困”的服務(wù)承諾。我們的愿望是：讓他們的晚年更幸福些。

離退休工作最不好做的是完成老人去世時(shí)的一些工作和代表單位介紹生平。因?yàn)槭虑樘貏e，責(zé)任重大，所以我們每當(dāng)處理這類工作時(shí)都是謹(jǐn)小慎微。

去世的老人大多是家人通知的第二天早晨出殯，家人一走，我們就一頁(yè)一頁(yè)地翻閱去世職工檔案，撰寫去世老人的生平介紹，通常我們都要把這項(xiàng)工作帶回家連夜寫完。第二天去殯儀館宣讀生平介紹是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是讓人最打怵的事情，還絕對(duì)不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。我們剛開始做這類工作時(shí)，坐上去殯儀館的車，心就會(huì)開始怦怦地跳個(gè)不停，走進(jìn)遺體告別廳腿就會(huì)發(fā)軟，但我們克服了一個(gè)又一個(gè)困難，每次都出色圓滿地完成了工作。

二、盡職盡心盡力，打造機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作“新品牌”

20__年底，局領(lǐng)導(dǎo)著眼全市發(fā)展大局，緊盯機(jī)關(guān)職工所想、所需和所急，積極開辟后勤服務(wù)新途徑。為了豐富領(lǐng)導(dǎo)和廣大機(jī)關(guān)職工的業(yè)余文化生活，提升后勤工作水平，展開了籌建市領(lǐng)導(dǎo)和市直機(jī)關(guān)職工活動(dòng)室的工作。由于局領(lǐng)導(dǎo)的信任，退管科接管了籌建的具體工作，我們?cè)谏罡胸?zé)任重大的同時(shí)，決心把活動(dòng)室打造成機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的一張名片。

為使活動(dòng)室能夠健康、有序和穩(wěn)定地運(yùn)行，我們制定了符合活動(dòng)室職能的《活動(dòng)人員須知》、《工作人員崗位責(zé)任制》等管理制度，并為市領(lǐng)導(dǎo)制作了24小時(shí)提供活動(dòng)服務(wù)的聯(lián)系卡。我們還對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，逐項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)范，逐個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并讓優(yōu)秀服務(wù)員示范，講解常見情況的處理辦法，有效提高了她們的能力素質(zhì)。

我們的宗旨是，力爭(zhēng)把活動(dòng)室辦成領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職工工作的加油站，生活的休閑港。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷完善活動(dòng)和配套設(shè)施，改善活動(dòng)環(huán)境。安裝了11張乒乓球案和2張斯諾克臺(tái)球案，設(shè)置了6個(gè)美式臺(tái)球房間和1個(gè)沙弧球房間，鋪設(shè)了地毯；購(gòu)買安裝了空調(diào)、熱水器、飲水機(jī)、衣服架、鞋柜、鞋架和拖鞋；設(shè)置了更衣間；放置了計(jì)分臺(tái)和凳子等。

我們不滿足現(xiàn)有狀況，經(jīng)常主動(dòng)征求聽取機(jī)關(guān)職工的意見和建議。如很多機(jī)關(guān)職工提出設(shè)置更衣室的問題，雖然存在空間有限的難題，但我們經(jīng)過仔細(xì)研究，最后想出了用屏風(fēng)作更衣室的辦法。職工活動(dòng)室開放以來，得到廣大機(jī)關(guān)職工的一致稱贊和感謝。

三、不斷學(xué)習(xí)探索，敢于接受工作新挑戰(zhàn)

篇10

為貫徹市委、區(qū)委關(guān)于落實(shí)普遍走訪要求、建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度的有關(guān)精神、深化“走千聽萬”活動(dòng)，以建立一家一戶村民檔案為要求，***村開展了“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、深入群眾”工作，始終堅(jiān)持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準(zhǔn)則?，F(xiàn)將近階段工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、做好宣傳工作

1.做足基礎(chǔ)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)到位。“組團(tuán)服務(wù)聯(lián)系群眾”由村黨支部和村委會(huì)牽頭，村黨支部書記任組長(zhǎng)，村主任任副組長(zhǎng)；整個(gè)團(tuán)隊(duì)下設(shè)16個(gè)工作小組，各小組有村干部、小組長(zhǎng)、村民代表、黨小組長(zhǎng)和青年志愿者組成，各小組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互間又密切協(xié)作，形成合力，全面完成本小組的各項(xiàng)任務(wù)，為全村“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二是方案到位。結(jié)合***村的實(shí)際情況制定工作草案（***村村民經(jīng)濟(jì)不富余，人口多、地少，每小組人口數(shù)不均勻，鄰里糾紛多），草案經(jīng)村民代表和黨代表討論、協(xié)商和表決，確定為正式工作準(zhǔn)則和工作時(shí)間日程表，規(guī)范工作人員的行為，并在每周一工作例會(huì)上專門留一段時(shí)間用于民情溝通，另外會(huì)議決定村里必須每天有專人值班接待來訪村民及處理突發(fā)事件，如***村8組唐正明突發(fā)中風(fēng)，村值班人員接到消息后，立即聯(lián)系車輛、村領(lǐng)導(dǎo)和組團(tuán)服務(wù)隊(duì)，組織人員及時(shí)送至醫(yī)院，并與上級(jí)救助所和合作醫(yī)療等單位及時(shí)聯(lián)系，確保其得到有效治療。我們始終做到當(dāng)群眾有困難時(shí)，做群眾堅(jiān)強(qiáng)的后盾，后背的依靠。

2.廣泛動(dòng)員宣傳。一是開篇?jiǎng)訂T。集中村干部、網(wǎng)格服務(wù)人員召開“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”動(dòng)員大會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，拉開了該項(xiàng)目工作在全村全面鋪開的帷幕。二是充分利用各種宣傳資源。在做好宣傳欄、橫幅、宣傳標(biāo)牌、宣傳單等常規(guī)村事務(wù)宣傳的同時(shí)，結(jié)合微博、QQ群和MSN等現(xiàn)代通訊手段。

二、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)處理問題

借鑒兄弟村的做法，根據(jù)“屬地管理”和“居住相鄰、便于管理”的原則，按照“一小組一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法，把全村16個(gè)小組劃分為16個(gè)網(wǎng)格，以一網(wǎng)格為基本單位成立3~5人的“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”小隊(duì)，由本小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，駐隊(duì)村干部為副組長(zhǎng)，以村民代表、黨小組長(zhǎng)和青年志愿者為組員。各小組建立長(zhǎng)效服務(wù)，定期排摸，跟蹤記錄，及時(shí)為民辦事，建立民情檔案簿，對(duì)疑難問題匯總，在周一民情溝通時(shí)間進(jìn)行反饋，及時(shí)處理。如在今年7月中旬，***村12組楊鳳仙和潘正國(guó)，因強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”把   的蘑菇房刮倒了，阻礙鄰居家的通行，而發(fā)生矛盾，“組團(tuán)服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，及時(shí)化解了一場(chǎng)危機(jī)。又如今年10月底，***村4組陳妹和陳國(guó)勇，應(yīng)土地糾紛，鄰里間發(fā)生矛盾，“組團(tuán)服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，并請(qǐng)求司法所同志給予法律上的幫助。另外，我村定期組織“組團(tuán)服務(wù)”人員參加法律培訓(xùn)和到兄弟村學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，如今年5月，在塘北村百果園取經(jīng)，本月在蘆潮港小區(qū)學(xué)習(xí)等。

三、建立健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮組團(tuán)服務(wù)的作用

點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、建立聯(lián)戶工作長(zhǎng)效機(jī)制。在聯(lián)戶走訪過程中，各服務(wù)團(tuán)隊(duì)本著“全面聯(lián)系、重點(diǎn)服務(wù)”的工作原則，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格內(nèi)村民進(jìn)行定期或不定期的走訪，認(rèn)真收集村情民意，做好各類政策宣傳服務(wù)工作；在各服務(wù)網(wǎng)格開展全面聯(lián)戶走訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上，各服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本小隊(duì)孤寡老人、困難黨員、特困家庭、貧困職工等送去慰問品（如夏日送清涼、節(jié)假日送溫暖）送去了黨和政府的溫暖，另外***村今年舉行了中秋和國(guó)慶慶祝文藝活動(dòng)，為百姓送上文化大餐。針對(duì)百姓對(duì)文化的需求，***村為村委會(huì)內(nèi)的農(nóng)家書屋和丁耀忠自辦的益民書屋送上了寶貴的書籍，解百姓的文化之渴。組團(tuán)服務(wù)隊(duì)當(dāng)?shù)弥?**村13組張德根發(fā)生車禍，花費(fèi)12萬元，救助所因政策而無能為力時(shí)，在村黨支部書記的帶領(lǐng)下，多次上門看望，并給他募捐款。在***村13組還有一位重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象張南新，他曾服過刑，現(xiàn)生活窘迫，是***村典型的困難戶，組團(tuán)服務(wù)隊(duì)定期上門、看望、溝通，在村黨支部和村委會(huì)的幫助下，現(xiàn)他的生活有所好轉(zhuǎn)。又如在今年生活保潔人員招聘中，民情檔案薄充分發(fā)揮其作用，通過民情檔案薄的記錄，得知農(nóng)村特困且待業(yè)的中青年，為招聘物色最佳人選，也促進(jìn)農(nóng)村和諧。此外，***村還開展了“走千聽萬”活動(dòng)和青年公務(wù)員下基層走訪群眾活動(dòng)，結(jié)對(duì)輔導(dǎo)農(nóng)村困難學(xué)生的學(xué)習(xí)，跟蹤、掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。在今年的9月28日下午，區(qū)財(cái)政局朱處長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)專程來***村走訪慰問，并在村會(huì)議室舉行第三次走訪千家萬戶座談會(huì)，會(huì)上朱處長(zhǎng)一一解答各組團(tuán)服務(wù)小組的疑難問題：老年人因病致窮；會(huì)后，在書記、村主任的陪同下，看望了特困戶***村8組唐正明和13組潘根妹，并送去了慰問品。此外，組團(tuán)服務(wù)隊(duì)特別關(guān)注老黨員的生活，定期拜訪。9月底，王鎮(zhèn)長(zhǎng)在村書記的陪同下走訪了93歲老黨員丁林仙家，得知老黨員生活能自理，王鎮(zhèn)長(zhǎng)和村書記的臉上洋溢著喜悅的笑容。

“組團(tuán)服務(wù)”團(tuán)隊(duì)，采用三“對(duì)”征求，一是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)：在村委會(huì)和各小組設(shè)立固定的征求意見點(diǎn)，公布私人電話作為征求熱線；二是面對(duì)面主動(dòng)征求；三是實(shí)打?qū)嵶咴L征求；組團(tuán)服務(wù)”團(tuán)隊(duì)給困難的村民送上了“糧”，給困難的百姓作堅(jiān)強(qiáng)的后盾與依靠。始終堅(jiān)持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準(zhǔn)則。

四、目前“組團(tuán)服務(wù)”存在一些問題：1.群眾知曉率不高，參與度不高；2.信息歸類有待于進(jìn)一步規(guī)范；3. “組團(tuán)服務(wù)”團(tuán)隊(duì)組員沒有受過正規(guī)的法律知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)上述問題，***村將在下階段“組團(tuán)服務(wù)”工作中：加大宣傳，在各網(wǎng)格內(nèi)醒目位置，張貼工作人員的姓名、照片、聯(lián)系方式等信息，提高群眾參與率；2.統(tǒng)一信息歸類，便于查詢；3.組織法律專業(yè)培訓(xùn)。

“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作深得村民的歡迎，為村民辦實(shí)事方面日益發(fā)揮作用；在今后的工作中我們將更加的努力，完善各項(xiàng)工作制度，把“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作的實(shí)惠更多的給村民。