導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

會(huì)計(jì)工作是信用社的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加信用社經(jīng)營(yíng)決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信用社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效。

（一）要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。從整體上改變會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信用社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo)；對(duì)已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)200×年信用社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，＋個(gè)信用社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，升級(jí)面達(dá)30%以上。

（二）整章建制，完善內(nèi)控制度。針對(duì)轄區(qū)信用社會(huì)計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信用社財(cái)務(wù)管理辦法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信用社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達(dá)到查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。

（三）確立激勵(lì)機(jī)制，全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠；二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息差錯(cuò)的按差錯(cuò)金額退賠補(bǔ)收入帳；三是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績(jī)顯著，安全無(wú)事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，給予表?yè)P(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。

200×年利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額萬(wàn)元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和突破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施。

（一）強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)信用社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理辦法。以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額；并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信用社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信用社凡開(kāi)支1000元以上的，無(wú)論什么性質(zhì)，事先寫(xiě)出請(qǐng)示報(bào)告，審批后方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開(kāi)支公開(kāi)制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開(kāi)支明細(xì)帳，增加透明度。接受群眾監(jiān)督，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門(mén)，節(jié)支增效。

（二）大力盤(pán)活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實(shí)行工效工資，切實(shí)落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作局面，貸款收息額力爭(zhēng)達(dá)到萬(wàn)元，貸款收息率力爭(zhēng)超7%。

（三）立足增加存款總量，著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低成本存款，降低存款付息率，資金成本要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。

（四）準(zhǔn)確調(diào)度資金，提高資金運(yùn)用率。一是充分發(fā)揮聯(lián)社結(jié)算融資中心作用，幫助信用社算好資金頭寸，控制現(xiàn)金庫(kù)存和非營(yíng)業(yè)性資金占?jí)?。清收?yīng)收款項(xiàng)，盡量減少無(wú)效資金占用。二是合理運(yùn)用資金的時(shí)間差、地方差、空間差，進(jìn)行銀行業(yè)資金調(diào)劑和其它債卷投資，增加資金盈利。

三、加快電子化建設(shè)步伐，提高會(huì)計(jì)電子化水平。

目前我聯(lián)社營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)微機(jī)覆蓋面達(dá)＋＋%。200×年實(shí)現(xiàn)覆蓋面100%，要積極開(kāi)發(fā)貸款記帳軟件程序，充分體現(xiàn)真實(shí)準(zhǔn)確、快捷的原則，向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。積極拓展結(jié)算渠道，強(qiáng)化結(jié)算功能，積極做好全國(guó)電子匯兌業(yè)務(wù)工作，加快資金匯劃速度。切實(shí)解決信用社結(jié)算難問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高農(nóng)信社的社會(huì)知名度，增加社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。

目前信用社的老會(huì)計(jì)雖有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏對(duì)財(cái)會(huì)工作的理性認(rèn)識(shí)，年輕會(huì)計(jì)人員雖有一定的文化知識(shí)，但缺乏實(shí)際業(yè)務(wù)能力，特別是微機(jī)操作業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)常因操作慢、亂、錯(cuò)造成人為的機(jī)器故障而影響營(yíng)業(yè)。為此，今年會(huì)計(jì)培訓(xùn)的重點(diǎn)是計(jì)算機(jī)操作員。舉辦3期～，將會(huì)計(jì)、出納、計(jì)算機(jī)操作員全部輪訓(xùn)一次，培訓(xùn)達(dá)300人次。培訓(xùn)的形式：集中學(xué)習(xí)，以會(huì)代訓(xùn)，崗位練兵相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容：政治思想教育，電腦知識(shí)，會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理等。逐步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并堅(jiān)持開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，以老帶新，學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)技能，為爭(zhēng)在上級(jí)舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)比武中爭(zhēng)名次出精品。

五、抓好會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

檢查的形式，常規(guī)檢查、專項(xiàng)抽查、重點(diǎn)檢查三結(jié)合的辦法，檢查面達(dá)到100%。重點(diǎn)對(duì)英押、證、機(jī)，重要空白憑證的管理，杜絕一切差錯(cuò)事故發(fā)生，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持季末會(huì)計(jì)、賬、證、表集中會(huì)審四次以上，定期考評(píng)，通報(bào)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年報(bào)表強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，擠干水分，突出“實(shí)”字。促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。

六、加強(qiáng)調(diào)查研究，提高決策水平。

1、要繼續(xù)堅(jiān)持每月財(cái)務(wù)分析，每季財(cái)務(wù)工作總結(jié)，對(duì)信用社的財(cái)務(wù)狀況正確分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，正確決策。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展主線，突出規(guī)范管理、嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律、促進(jìn)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，本著客觀公正、實(shí)事求是、厲行節(jié)約、規(guī)范管理的原則，充分發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督作用，為構(gòu)建和諧社會(huì)營(yíng)造良好氛圍。

二、審計(jì)的時(shí)點(diǎn)和單位

1、審計(jì)的時(shí)點(diǎn)：相關(guān)單位2010年-2012年，行政村2011-2013年。

2、審計(jì)單位：全鎮(zhèn)10個(gè)行政村的屆終審計(jì)，供水公司、計(jì)生服務(wù)站、村建服務(wù)站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)技站、獸醫(yī)站、林業(yè)站、水產(chǎn)站、民政辦、敬老院、勞服所、集鎮(zhèn)辦、工業(yè)集中區(qū)等單位。

3、審計(jì)時(shí)間：相關(guān)單位為7月中旬，行政村為8月中旬，具體時(shí)間見(jiàn)審計(jì)站書(shū)面通知。

三、審計(jì)項(xiàng)目和內(nèi)容

今年的審計(jì)工作實(shí)行屆終審計(jì)、離任審計(jì)與正常審計(jì)相結(jié)合。突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)單位，力求審出成效，促進(jìn)規(guī)范管理。

1、村審計(jì)的重點(diǎn)是鎮(zhèn)撥資金、上爭(zhēng)外爭(zhēng)資金、資產(chǎn)及資源發(fā)包資金的使用和管理，自來(lái)水管網(wǎng)改造收支情況，資金、資產(chǎn)、資源及村務(wù)規(guī)范管理情況等。

2、相關(guān)單位審計(jì)的重點(diǎn)是主管部門(mén)及鎮(zhèn)撥資金、服務(wù)性收費(fèi)資金使用和管理情況，人員及資產(chǎn)管理情況，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部管理情況等。

3、通過(guò)審計(jì)，審查被審計(jì)單位財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)收支、資金管理，資產(chǎn)、資源管理情況，執(zhí)行廉政紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度等情況，客觀地反映被審計(jì)單位“三資”和內(nèi)部管理的真實(shí)性、完整性、合法性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)各村、各單位依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)、陽(yáng)光理財(cái)，提高資金使用的實(shí)際效果。通過(guò)對(duì)專項(xiàng)資金、民生工程、重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的審計(jì)，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，提高政府、村、單位的公信力。

四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律

1、為了加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府決定成立審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由于海翔同志任組長(zhǎng)，陸曙東同志任副組長(zhǎng)，陳明、咸進(jìn)、陸圣家、紀(jì)高珠、紀(jì)良棟、姚志剛等同志為成員。

2、審計(jì)工作在審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)審計(jì)站具體組織實(shí)施，各村、鎮(zhèn)財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站等相關(guān)職能單位緊密配合，鎮(zhèn)紀(jì)委、行政監(jiān)察室加強(qiáng)監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)。

篇3

一、預(yù)算內(nèi)以及非稅收入的管理

⒈收入的管理范圍。預(yù)算內(nèi)以及非稅收入實(shí)行“鎮(zhèn)財(cái)市管、政府調(diào)控、集中核算、財(cái)政監(jiān)督”的管理體系。各種行政性收費(fèi)、專項(xiàng)收費(fèi)、事業(yè)性收費(fèi)、罰款、捐款、返還款，以及鎮(zhèn)政府征收的各項(xiàng)資金、押金、保證金，一律納入鎮(zhèn)財(cái)政管理的范圍。

⒉機(jī)關(guān)事業(yè)單位有關(guān)職能部門(mén)，所收取的相關(guān)款項(xiàng)，必須按照上級(jí)核定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行收取，不得隨意提高或者降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可制度，依法收取相關(guān)款項(xiàng)。

⒊凡有收費(fèi)項(xiàng)目的單位或部門(mén)，必須使用合法有效的票據(jù)，所有收費(fèi)統(tǒng)一使用微機(jī)開(kāi)票，票款同行，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，嚴(yán)禁截留、挪用、坐支、轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、有價(jià)證券，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。

二、費(fèi)用的管理辦法

鎮(zhèn)財(cái)政所必須按照政府年度收支預(yù)算和有關(guān)部門(mén)的年度收支計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理，在預(yù)算資金許可的情況下，按照鎮(zhèn)財(cái)市管的工作要求，“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保發(fā)展”，及時(shí)辦理支出申報(bào)，確保財(cái)政資金發(fā)揮應(yīng)有的使用效益。

㈠辦公用品管理

機(jī)關(guān)各部門(mén)及政府所用辦公用品包括：空調(diào)、冰箱、微機(jī)、彩電、桌椅、計(jì)生藥品、藥械、稿件紙、文件紙、筆記本及會(huì)議用的各種紙張等，在政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭，財(cái)政所和采購(gòu)辦采購(gòu)（采購(gòu)辦公用品時(shí)，必須有2人以上），購(gòu)買(mǎi)辦公用品，必須先由部門(mén)提出申請(qǐng)，辦公室匯總，出具辦公用品申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)報(bào)告單，經(jīng)鎮(zhèn)主管財(cái)貿(mào)的鎮(zhèn)長(zhǎng)審核同意后，方可購(gòu)買(mǎi)。所購(gòu)辦公用品，由辦公室負(fù)責(zé)保管、領(lǐng)用登記，任何部門(mén)不得私自購(gòu)買(mǎi)報(bào)支以上辦公用品。

㈡招待費(fèi)的管理

⒈招待費(fèi)的范圍。上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、部門(mén)和友鄰鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，召開(kāi)的各種會(huì)議、雙引工作的來(lái)賓等招待的費(fèi)用。

⒉招待費(fèi)管理辦法

⑴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（副處級(jí)以上）來(lái)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作、雙引工作來(lái)客來(lái)賓，招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由黨政主要負(fù)責(zé)人確定。其余招待標(biāo)準(zhǔn)（不含酒、飲料）正局級(jí)240元/桌；副局級(jí)、股級(jí)180元/桌；一般工作人員150元/桌。酒類：每瓶40元以下。嚴(yán)禁食堂外的招待（特殊情況由主要領(lǐng)導(dǎo)確定），嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)招待，嚴(yán)禁不是招待的吃喝報(bào)銷。

⑵上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)客、來(lái)賓招待，必須經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人到辦公室登記，辦公室按照主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)出具來(lái)客招待通知單，陪客招待后，分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人必須在招待清單上簽字，財(cái)政所要認(rèn)真審核，按制度規(guī)定報(bào)支招待費(fèi)用。

㈢電費(fèi)、電話費(fèi)的管理

⒈電費(fèi)的管理。機(jī)關(guān)部門(mén)使用的電燈、電器注意節(jié)約用電，注意用電安全，做到人走燈熄，關(guān)掉用電電器，減少不必要的浪費(fèi)。

⒉電話費(fèi)的管理。黨政負(fù)責(zé)人手機(jī)、住宅電話按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。辦公室電話費(fèi)每月400元；傳真機(jī)每月150元；農(nóng)經(jīng)審計(jì)每月120元；計(jì)生辦每月150元；其余各科室每部電話每月50元。機(jī)關(guān)工作人員不得隨意撥打非工作性電話，非本機(jī)關(guān)工作人員不得使用機(jī)關(guān)電話。

㈣報(bào)紙、刊物的管理

各部門(mén)、科室的報(bào)紙、刊物，由政府年初統(tǒng)一征訂，任何部門(mén)和個(gè)人不得隨意征訂報(bào)支此類費(fèi)用。

㈤小轎車(chē)費(fèi)用的管理

政府使用的小轎車(chē)，加油按照市政府辦規(guī)定，到指定的加油站加油，車(chē)輛維修、保養(yǎng)必須報(bào)經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由采購(gòu)辦安排一人與駕駛員一同到車(chē)輛維修站維修、保養(yǎng)車(chē)輛，維修、保養(yǎng)車(chē)輛費(fèi)用，必須有采購(gòu)辦參與人員簽字，費(fèi)用方可報(bào)支（特殊情況除外）。

㈥各類工程合同的管理

政府凡用財(cái)政性資金所建設(shè)的各類工程，必須實(shí)行招投標(biāo)，各類合同協(xié)議的簽訂，必須由政府法定代表人簽字，合同、協(xié)議一經(jīng)簽定，必須各送一份財(cái)政所、政府辦公室，便于項(xiàng)目工程資金的管理、使用核算和合同協(xié)議的保管。

㈦招商引資出差經(jīng)費(fèi)的管理

機(jī)關(guān)工作人員外出招商必須由個(gè)人申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。出差費(fèi)用的報(bào)銷按《2014年招商引資任務(wù)及實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)》執(zhí)行。

㈧交通費(fèi)的管理

機(jī)關(guān)公務(wù)員外出開(kāi)會(huì)、辦公事，其差旅費(fèi)按實(shí)報(bào)支。

機(jī)關(guān)事業(yè)人員交通費(fèi)仍隨工資發(fā)放（工資改革后另行規(guī)定），不報(bào)支差旅費(fèi)和伙食補(bǔ)助。

機(jī)關(guān)工作人員因公外出辦公事、開(kāi)會(huì)，確需使用出租車(chē)時(shí)，須經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由辦公室統(tǒng)一安排，做好登記，嚴(yán)禁未經(jīng)許可私自安排使用出租車(chē)。

機(jī)關(guān)工作人員經(jīng)組織批準(zhǔn)參加的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，在此期間所發(fā)生的差旅費(fèi)按實(shí)報(bào)銷，學(xué)習(xí)結(jié)束后憑畢業(yè)證書(shū)一次性補(bǔ)助1000元，其余費(fèi)用由個(gè)人自付。

㈨微機(jī)的管理

機(jī)關(guān)各科室、部門(mén)辦公使用的微機(jī)，其維修或購(gòu)置零部件，必須請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，統(tǒng)一由辦公室安排，嚴(yán)禁在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴(yán)禁上網(wǎng)看電影、錄相，嚴(yán)禁非本機(jī)關(guān)工作人員使用部門(mén)微機(jī)。

㈩暫付款的管理

⒈機(jī)關(guān)工作人員借用鎮(zhèn)財(cái)政資金，原則上只能用于各項(xiàng)公用性支出項(xiàng)目。

⒉借款時(shí)借款單上的要素必須齊全，如借款日期、借款金額、借款事由、還款時(shí)間等都需填寫(xiě)清楚。

⒊嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)借款“一事一借、一借一清、不清不借”的管理原則，對(duì)尚有欠款的借款，財(cái)務(wù)人員不予受理，特殊情況確需借款時(shí)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)前期欠款余額相應(yīng)核減借款金額。

⒋借款人必須在借款后15日內(nèi)辦理報(bào)賬核銷借款手續(xù)，如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)清借款手續(xù)，財(cái)政所將在個(gè)人工資收入中扣回，原則上在一年內(nèi)扣完，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延期扣回。

三、經(jīng)費(fèi)管理辦法和報(bào)銷程序

⒈辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、車(chē)輛加油費(fèi)、維修費(fèi)以及各項(xiàng)工程款等，一律憑合法有效的原始發(fā)票，并附有本制度規(guī)定的清單，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、財(cái)政所長(zhǎng)審核把關(guān)簽字，報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)批準(zhǔn)，由財(cái)政所送市財(cái)政集中支付中心審核蓋章后方可報(bào)銷。

⒉當(dāng)月發(fā)生的支出票據(jù)，必須在當(dāng)月履行支出審批手續(xù)。

四、辦公用品、辦公用房的維修、添置費(fèi)用的管理

辦公用品、辦公用房的維修、添置實(shí)行部門(mén)申請(qǐng)、逐級(jí)審批、量入為出、總量控制的管理辦法。

篇4

一、加強(qiáng)預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái)?shù)那疤釛l件

要通過(guò)預(yù)算管理大力規(guī)范經(jīng)費(fèi)供給和支出渠道，合理調(diào)整經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各種消耗性支出的控制，有效監(jiān)督經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理的計(jì)劃性、安全性，提高工商系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)保障能力，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。要合理編制預(yù)算計(jì)劃，努力提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。其中，既要考慮事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更要考慮工商職能的履行和發(fā)揮，確保滿足人員經(jīng)費(fèi)和社會(huì)保障等事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的支出需要。

二、完善管理方式，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái)?shù)谋厝灰?/p>

進(jìn)一步完善“經(jīng)費(fèi)支出會(huì)簽制”，加強(qiáng)內(nèi)部資金使用的管理，增強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的透明度和干部職工民主理財(cái)意識(shí)。除了實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)?shù)戎贫韧?，還要嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，局財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同局監(jiān)審室對(duì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)審，利用股室月聯(lián)系所的機(jī)會(huì)并結(jié)合每月各單位的報(bào)賬情況對(duì)各單位財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行核查，及時(shí)通報(bào)核查情況?？稍囆锌h局財(cái)務(wù)部門(mén)與各工商所建立財(cái)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)的制度，定期進(jìn)行檢查、督察，及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并全面推廣。

三、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵膬?nèi)容

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理綜合制度

一是健全財(cái)務(wù)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批和重大支出集體研究決策的審批制度，著重抓好審核和審批兩個(gè)環(huán)節(jié)。二是健全預(yù)算控制制度，對(duì)各股室隊(duì)所的經(jīng)費(fèi)核撥，實(shí)行包干使用，超支不補(bǔ)，節(jié)約留用的原則，預(yù)算一經(jīng)形成，中途一律不得更改，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入對(duì)各單位的目標(biāo)考核。三是健全內(nèi)部牽制稽核制度，按照權(quán)責(zé)分明的原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行職責(zé)分離，相互牽制，完成對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)控制，即“憑證控制、賬簿控制、報(bào)表控制、核對(duì)控制”。加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作，對(duì)單位貨幣資金進(jìn)行檢查，監(jiān)督基層單位財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

（二）切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

近幾年來(lái)，縣級(jí)工商部門(mén)的固定資產(chǎn)不僅在數(shù)量上不斷增加，而且在構(gòu)成、品類和使用等方面也不斷發(fā)展，更新速度不斷加快。為此，一要設(shè)置專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理要落實(shí)到部門(mén)，要有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一登記、管理，要從思想上克服“重進(jìn)輕出、重資金輕實(shí)物”的觀念。二要建立完善固定資產(chǎn)管理制度，定期或不定期地進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，年終進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)；要注意檢查制度是否得到有效執(zhí)行，對(duì)固定資產(chǎn)的處置是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有無(wú)財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象。三要嚴(yán)格執(zhí)行公共財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、審批、申報(bào)等各項(xiàng)程序，將財(cái)產(chǎn)使用責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行管理使用責(zé)任制。

同時(shí)，還要加強(qiáng)單位內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)產(chǎn)使用部門(mén)間在工作上的協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)行之有效的管理網(wǎng)絡(luò)，形成一種各司其職、各負(fù)其責(zé)的良好機(jī)制。

（三）堅(jiān)持推行政府采購(gòu)，實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”

要堅(jiān)決落實(shí)政府采購(gòu)制度，按照“公開(kāi)、公平、公正、效益”的原則，對(duì)大宗辦公用品、儀器設(shè)備、裝修裝潢等項(xiàng)目的采購(gòu)集中轉(zhuǎn)向政府采購(gòu)方式，采取公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，規(guī)范政府采購(gòu)行為，節(jié)約資金，杜絕政府采購(gòu)過(guò)程中的腐敗現(xiàn)象，提高資金支出的透明度和資金的使用效益。

（四）努力加強(qiáng)罰沒(méi)物資管理

篇5

物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需以一系列戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算的達(dá)成為前提，戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)計(jì)則需在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算框架下展開(kāi)。其一，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)算重心有差異。戰(zhàn)略預(yù)算控制目標(biāo)等價(jià)于物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，主要測(cè)度其在較長(zhǎng)期間的運(yùn)營(yíng)能力和預(yù)算資源配置，一般是基于物流預(yù)期收入估算的方式來(lái)敲定具體預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算額；而戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算則偏重控制短期內(nèi)物流企業(yè)達(dá)成目標(biāo)所需財(cái)務(wù)資源量。一些物流企業(yè)為追求短期財(cái)務(wù)績(jī)效而將預(yù)算資源投入收益快的項(xiàng)目中，忽視有助于提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的必要的戰(zhàn)略預(yù)算資源投入，從而使得企業(yè)當(dāng)期利益與遠(yuǎn)期利益持有者為爭(zhēng)奪有限的預(yù)算資源而產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。該矛盾體現(xiàn)為物流企業(yè)預(yù)算決策者和預(yù)算相關(guān)者之間因缺乏必要溝通而相互沖突，其根源在于部門(mén)間利益及部門(mén)與企業(yè)整體的割裂與對(duì)立，各部門(mén)主管基于本部門(mén)利益來(lái)制定本級(jí)預(yù)算，缺乏部門(mén)間及部門(mén)與企業(yè)整體間圍繞預(yù)算的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。其二，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算需要基于較長(zhǎng)周期的物流企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律來(lái)做出決策，而戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算則依據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律做決策。由于資產(chǎn)型物流企業(yè)前期投資需求巨大，資本投入周期與投資收益周期頻率不一致，若簡(jiǎn)單依據(jù)短期財(cái)務(wù)預(yù)算視角來(lái)審視此類長(zhǎng)周期投資項(xiàng)目的可行性則必遭否決。因此物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于財(cái)務(wù)全局，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略預(yù)算與戰(zhàn)術(shù)預(yù)算的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期與短期資本資源需求的有序調(diào)度。

1.2靜態(tài)預(yù)算管理與企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的沖突

傳統(tǒng)物流企業(yè)多根據(jù)企業(yè)前期資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的預(yù)算數(shù)與核實(shí)數(shù)及本期相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)數(shù)來(lái)給定未來(lái)期間內(nèi)的固定財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)。該傳統(tǒng)方法通過(guò)定期預(yù)算等方法編制的固定預(yù)算決議案要求在隨后的具體實(shí)施中相對(duì)穩(wěn)定不變，因此屬于靜態(tài)預(yù)算管理模式。該靜態(tài)預(yù)算編制方法適合于業(yè)務(wù)量變動(dòng)幅度較小的物流企業(yè)，而多數(shù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化的物流企業(yè)的服務(wù)價(jià)格及成本隨市場(chǎng)行情波動(dòng)，若簡(jiǎn)單套用靜態(tài)預(yù)算模式，則將可能導(dǎo)致預(yù)算數(shù)額滯后于實(shí)際執(zhí)行數(shù)額，而靜態(tài)預(yù)算本身缺乏應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的彈性空間，自然難以有效考核和評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，故喪失預(yù)算應(yīng)有之義。

1.3預(yù)算資金管理與資金時(shí)間價(jià)值的不協(xié)調(diào)

傳統(tǒng)預(yù)算管理模式偏重于關(guān)注具體項(xiàng)目的資金成本支出數(shù)額管理，在保持項(xiàng)目既定物流服務(wù)功能水平的條件下，大力降低具體物流服務(wù)成本支出。這一對(duì)資金價(jià)值持靜態(tài)看法的分析架構(gòu)明顯忽視預(yù)算資金所占用的時(shí)間價(jià)值。由于資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中伴隨時(shí)間推移而產(chǎn)生的資金價(jià)值增值，因此一定期限內(nèi)的預(yù)算資金的具體支出時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同，其資金時(shí)間價(jià)值存在顯著差異。若在制定預(yù)算方案時(shí)未考慮資金時(shí)間價(jià)值，則不僅導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)安排失衡，提高資金成本，而且會(huì)降低資金的使用效率，浪費(fèi)企業(yè)有限資源，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。由于資金自身不會(huì)隨時(shí)間變化而增值，必須借由具體投資活動(dòng)方可產(chǎn)生收益，因此若想找尋預(yù)算資金管理與資金時(shí)間價(jià)值的均衡點(diǎn)，必須通過(guò)有效提升預(yù)算資金管理水平，提升預(yù)算資金的資金撥付管理的時(shí)間精確性，盡可能縮短資金的閑置期，以增進(jìn)企業(yè)貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。具體解決方法必須從調(diào)整資金籌集方式和成本及資金獲取及歸還的時(shí)間安排等方面著手。

2物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1完善物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部制度

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案擬定過(guò)程實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部資源的再分配過(guò)程，牽扯到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及全體員工的切身利益，因此亟需規(guī)范的預(yù)算管理制度加以約束。由于當(dāng)前多數(shù)物流企業(yè)缺乏科學(xué)、合理、有效的預(yù)算管理制度體系,常出現(xiàn)崗位職責(zé)模糊，工作程序紊亂，方案擬定后監(jiān)督實(shí)施貫徹不力等諸多問(wèn)題，若要有效解決上述問(wèn)題，需從如下幾方面著手：其一，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況制定預(yù)算管理制度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方針、程序及必要的糾錯(cuò)機(jī)制設(shè)計(jì)等內(nèi)容。其二，預(yù)算管理制度的制定需要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，針對(duì)每一預(yù)算工作環(huán)節(jié)都要規(guī)定時(shí)間控制、進(jìn)度控制等硬性量化指標(biāo)，以便具體制度執(zhí)行人依據(jù)制度處理工作，避免圍繞工作程序不清展開(kāi)不必要的糾結(jié)。其三，強(qiáng)化物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平，通過(guò)明細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算科目的方式來(lái)提升預(yù)算方案對(duì)物流企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境的契合度。預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)明細(xì)化具體預(yù)算支出科目，以方便具體執(zhí)行人員的理解和操作，降低預(yù)算執(zhí)行人員在預(yù)算具體執(zhí)行過(guò)程中的自由裁量權(quán)，減少商業(yè)行為。

2.2基于物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案

物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提是可對(duì)該企業(yè)的物流設(shè)施與設(shè)備的基建投資及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、包裝等日常物流活動(dòng)開(kāi)支都作出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并基于物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案。其一，物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定該企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的基本架構(gòu)。這是由于現(xiàn)代物流運(yùn)作橫跨多行業(yè)和多地區(qū)，企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定、物流管理活動(dòng)的貫徹落實(shí)、企業(yè)物流職能與相關(guān)職能的協(xié)調(diào)互補(bǔ)等都需以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指引。物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為若干子目標(biāo)，各子目標(biāo)間通過(guò)相互協(xié)調(diào)以達(dá)成物流企業(yè)的最優(yōu)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是其戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)構(gòu)件，必須有其他子目標(biāo)相互作用方可提升物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的幾率。其二，物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施水平受制于財(cái)務(wù)預(yù)算方案。物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干子系統(tǒng)方可逐一落實(shí)，各細(xì)分目標(biāo)子系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度及實(shí)施效果取決于物流企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。通過(guò)合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之細(xì)分目標(biāo)子系統(tǒng)的預(yù)算額度結(jié)構(gòu)的安排，可以調(diào)控物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施進(jìn)度，優(yōu)化其實(shí)施效能。

篇6

1、年齡在30周歲以下，大專以上學(xué)歷，在工作滿一年的文化創(chuàng)意、軟件和信息服務(wù)、電子商務(wù)、金融服務(wù)等方面的人才，可以辦理進(jìn)杭落戶手續(xù)，不受名額限制。

2、凡在我區(qū)投資興辦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，每投資100萬(wàn)元，可辦理1名專職人員進(jìn)杭落戶;總投資額在500萬(wàn)元以上的，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人可隨遷配偶及未成年子女。

3、自愿來(lái)我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)事業(yè)單位工作的普通高校碩士研究生（工作滿3年）及以上或副高（任職滿2年）及以上職稱，年齡在45周歲以下的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才，在編制內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)后，可采取直接考核的方式予以引進(jìn)。

4、具有下列條件之一的，可申領(lǐng)《人才居住證》，享受市民待遇：①普通高校本科以上學(xué)歷；②中級(jí)以上職稱；③技師以上職業(yè)證書(shū)；④本人在投資50萬(wàn)元以上的經(jīng)營(yíng)者。

二、積極培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才

1、積極鼓勵(lì)支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才入選區(qū)“515”新世紀(jì)人才工程進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)于入選“515”新世紀(jì)人才工程第一層次、第二層次的培養(yǎng)人選，分別給予一次性1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元的資金資助。

2、首次建立博士后工作站的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，給予所在企業(yè)一次性10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資助。首次進(jìn)入企業(yè)博士后工作站工作，且工作兩年以上的博士后，經(jīng)區(qū)人事、科技、財(cái)政部門(mén)認(rèn)定后，給予每人一次性5萬(wàn)元科研資助。

3、依托大學(xué)、中國(guó)美院等高校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)合作舉辦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才培訓(xùn)基地，大力培養(yǎng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才。

4、留學(xué)人員創(chuàng)辦的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期兩年內(nèi)，從事高新技術(shù)成果項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的，可給予50萬(wàn)元以內(nèi)的同期銀行基準(zhǔn)貸款利率全額貼息，實(shí)際支付分年度實(shí)施。

5、留學(xué)回國(guó)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才，帶高新技術(shù)成果項(xiàng)目來(lái)我區(qū)實(shí)施轉(zhuǎn)化或從事高新技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)，并獲得市創(chuàng)業(yè)資助資金的，區(qū)財(cái)政給予20萬(wàn)元以下一次性創(chuàng)業(yè)資助資金。

6、留學(xué)人員創(chuàng)辦的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，租用區(qū)各類生產(chǎn)、科研用房的，給予100平方米以內(nèi)第一年1元/平方米·天的房租補(bǔ)貼，第二年、第三年給予0.4元/平方米·天的房租補(bǔ)貼。實(shí)際支付低于補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的，按實(shí)際支付補(bǔ)貼。

7、獲得市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金資助的企業(yè)，區(qū)財(cái)政按文件規(guī)定給予配套。獲得商業(yè)貸款貼息的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，區(qū)財(cái)政按文件規(guī)定給予配套。獲得國(guó)家、省創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助的，按有關(guān)規(guī)定配套。

8、入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，給予兩年內(nèi)50平方米的房租補(bǔ)貼，實(shí)際支付低于補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的，按實(shí)際支付補(bǔ)貼。

三、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)保障措施

1、在我區(qū)企事業(yè)單位工作3年以上，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才，優(yōu)先申購(gòu)市突出貢獻(xiàn)人才經(jīng)濟(jì)適用房。

2、對(duì)為區(qū)作出特殊貢獻(xiàn)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才，經(jīng)區(qū)人事、財(cái)政、科技部門(mén)認(rèn)定，優(yōu)先申報(bào)“市杰出人才獎(jiǎng)”、“省特級(jí)專家”、“享受市政府特貼”等榮譽(yù)稱號(hào)，在子女入學(xué)等方面給予優(yōu)先照顧。

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二、新定義、新標(biāo)準(zhǔn)下的會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)探討與若干建議

（一）在理解掌握科目新定義和入賬新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好會(huì)計(jì)核算工作新制度對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了全面梳理，補(bǔ)充并完善了會(huì)計(jì)科目定義，同時(shí)為了保證醫(yī)院的日常核算更為準(zhǔn)確，對(duì)入賬計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)也重新做出界定，如新制度調(diào)低應(yīng)收款項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備金率為2%-4%，而對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)定價(jià)值提高到1000-1500元），充分體現(xiàn)了財(cái)政部對(duì)醫(yī)院應(yīng)收款項(xiàng)變現(xiàn)能力的重視。

（二）認(rèn)真分析各種新情況新問(wèn)題，做好新舊會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)與銜接在不違反新制度總體原則的前提下，對(duì)一些賬目根據(jù)實(shí)際情況予以妥善處理。由于新制度會(huì)計(jì)科目有較大變化（新制度設(shè)置了52項(xiàng)一級(jí)會(huì)計(jì)科目，其中調(diào)整12項(xiàng)，新增11項(xiàng)，刪除1項(xiàng)），會(huì)計(jì)核算中可能會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題。鑒于此，新舊會(huì)計(jì)科目的銜接就顯得十分重要。例如，為準(zhǔn)確反映醫(yī)院承擔(dān)的科研教學(xué)任務(wù)等相關(guān)收支，新制度專設(shè)科教項(xiàng)目收支和科教項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)（余）予以單獨(dú)核算；為配合醫(yī)藥分離改革，新制度將藥品收入歸入醫(yī)療收支統(tǒng)一進(jìn)行核算；應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)內(nèi)增設(shè)財(cái)政應(yīng)返還資金科目；把應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)歸到應(yīng)收醫(yī)療款統(tǒng)一核算；庫(kù)存物資和藥品統(tǒng)一歸入存貨科目；專用基金中取消修購(gòu)基金，新增醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金；新增應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目；新增待沖基金等等。

（三）科學(xué)編制報(bào)表確保財(cái)務(wù)報(bào)告體系的真實(shí)性和完整性新制度下的報(bào)表體系更加完整，涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表、現(xiàn)金流量表和財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及一系列的成本報(bào)表，與企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)非常相似。這些報(bào)表可以把醫(yī)院各種各樣不同層面、不同角度的成本展示出來(lái)。同時(shí)，公眾可以通過(guò)成本報(bào)表判斷醫(yī)療收費(fèi)是否合理。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表和成本報(bào)表的編制工作十分重要，會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)新情況，科學(xué)妥善編制新增財(cái)務(wù)報(bào)表和成本報(bào)表，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告體系的真實(shí)性和完整性，進(jìn)而保證醫(yī)院其他各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還要通過(guò)建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確分析，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)重點(diǎn)考評(píng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以體現(xiàn)管理部門(mén)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)與約束作用。

（四）完善內(nèi)控制度和資金監(jiān)管制度，強(qiáng)化成本管理和預(yù)算管理在醫(yī)院內(nèi)部控制和資金監(jiān)管方面，其工作重點(diǎn)一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善醫(yī)院內(nèi)部控制體系。新制度要求由財(cái)務(wù)部門(mén)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，包括對(duì)預(yù)算、收支、資產(chǎn)負(fù)債等各方面進(jìn)行全面監(jiān)督。同時(shí)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，從防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。二是加強(qiáng)醫(yī)院資金監(jiān)管。新制度嚴(yán)格控制對(duì)外投資，規(guī)定投資范圍僅限于醫(yī)療服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，不得從事風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資，以確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和保值增值。

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（1）工程價(jià)款結(jié)算憑證不規(guī)范。按規(guī)定工程承包合同在簽訂時(shí)需工商管理部門(mén)等合同監(jiān)管部門(mén)公證簽章，由于單位中對(duì)合同規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，而忽略了合同監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督。在支付工程預(yù)付款時(shí)，要求建設(shè)單位憑有效的預(yù)收工程款票據(jù)、工程進(jìn)度表及工程承包合同支付工程款。按規(guī)定工程進(jìn)度審查表必須由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同及工程實(shí)際完成情況認(rèn)真驗(yàn)證、審核，在實(shí)際過(guò)程中有些單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)，工程進(jìn)度表過(guò)于簡(jiǎn)單，不能反映實(shí)際的施工工程量，甚至工程進(jìn)度表沒(méi)有監(jiān)理及相關(guān)人員簽字蓋章。

（2）會(huì)計(jì)核算不能準(zhǔn)確反映施工進(jìn)度。從目前建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理情況看，大多財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，既負(fù)責(zé)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算，又兼管本單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)核算，很容易把事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度等同起來(lái)。其次，多數(shù)基建財(cái)務(wù)人員只停留在會(huì)計(jì)核算中，普遍缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理工作參與不多，以致在工程款撥付時(shí)處于被動(dòng)地位。

（3）超范圍列支、挪用工程款?；窘ㄔO(shè)資金是專項(xiàng)用于某一建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金資金，要求?？顚Ｓ谩哪撤N意義來(lái)說(shuō)，凡是用于為完成此項(xiàng)工程合理的耗費(fèi)，都能列入此項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目支出。但在實(shí)際操作中，制度、文件都沒(méi)有明確規(guī)定為完成此項(xiàng)工作人工費(fèi)的開(kāi)支渠道，有些單位為了使人工費(fèi)支出“名正言順”，申請(qǐng)成立臨時(shí)機(jī)構(gòu)，有的單位為了開(kāi)支人工費(fèi)甚至虛開(kāi)發(fā)票。某些建設(shè)單位把自身運(yùn)作的成本費(fèi)用如差旅費(fèi)、接待費(fèi)等管理費(fèi)用列入建設(shè)工程項(xiàng)目的建管費(fèi)。有的單位虛報(bào)材料、巧立名目套取國(guó)家資金。

（4）審批程序不規(guī)范，支付隨意性較大。在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)不按合同規(guī)定執(zhí)行，超合同部分手續(xù)不完善，無(wú)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)和補(bǔ)充合同；支付手續(xù)中只有施工方簽字，無(wú)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)簽字；工程價(jià)款結(jié)算無(wú)工程承包合同、招投標(biāo)文件等作為依據(jù)；變更初始設(shè)計(jì)手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別單位不經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批，擅自變更建設(shè)項(xiàng)目。個(gè)別單位在項(xiàng)目實(shí)施中，變更了初始設(shè)計(jì)，但賬面反映和初設(shè)設(shè)計(jì)相符，會(huì)計(jì)核算沒(méi)有反映真實(shí)的工程施工情況。

二、事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作完善建議

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，加大會(huì)計(jì)法規(guī)宣傳教育，提高會(huì)計(jì)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的意識(shí)。加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》和其他會(huì)計(jì)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉辦培訓(xùn)班和知識(shí)競(jìng)賽形式，多渠道宣傳會(huì)計(jì)法規(guī)。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?？梢圆扇W(xué)歷教育與短期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，有計(jì)劃、有組織地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員除了掌握足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還要充分了解項(xiàng)目概算、工程預(yù)（結(jié)）算、基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程及相關(guān)知識(shí)，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作水平。

（2）明確支付比例，規(guī)范支付程序。首先，要重點(diǎn)審核預(yù)付工程款的比例、標(biāo)準(zhǔn)是否合理合法。包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%，對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。計(jì)價(jià)執(zhí)行 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 （G

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二、實(shí)施意義

中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開(kāi)展，對(duì)科學(xué)規(guī)范我區(qū)教育財(cái)務(wù)管理，確保教育事業(yè)快速健康發(fā)展和落實(shí)教育部、財(cái)政部教育經(jīng)費(fèi)“校財(cái)局管”管理模式將起到積極的促進(jìn)作用。

1、教育經(jīng)費(fèi)得到有效保障。中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，是在理順“以縣為主”的教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的基礎(chǔ)上建立新的管理體制，將充分保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)能夠及時(shí)撥付給學(xué)校，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于提高學(xué)校資金使用效益。

2、會(huì)計(jì)監(jiān)督力度逐步加強(qiáng)。中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的運(yùn)行，不僅有利于提高資金使用效率，而且可以有效地加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，防控不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為，提高資金使用的透明度。

3、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不斷提高。中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作具體模式是集中支付、集中核算、軟件管理，要求財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德高，業(yè)務(wù)知識(shí)新，專業(yè)技能強(qiáng)。

三、實(shí)施方式和機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、實(shí)施方式

撤銷各學(xué)校（單位）的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)核算全部上劃到中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上可受區(qū)政府會(huì)計(jì)核算中心指導(dǎo)，在區(qū)財(cái)政局的監(jiān)督和教體局的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。各學(xué)校（單位）在法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心統(tǒng)一管理，采取“集中支付、分戶核算、軟件管理、全程監(jiān)督”的財(cái)務(wù)集中核算模式。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)管各中小學(xué)（單位）財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況。

2、機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置

在區(qū)教體局設(shè)立中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心，與教體局計(jì)財(cái)股合署辦公。中心設(shè)置主任、總會(huì)計(jì)、審核會(huì)計(jì)、記賬會(huì)計(jì)、稽核（內(nèi)審）、檔案管理（內(nèi)務(wù)）等崗位。根據(jù)實(shí)際需要和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，定編制（從教育系統(tǒng)總編制中調(diào)劑，不新增財(cái)政負(fù)擔(dān)）、定崗位（職責(zé)）、定人員。中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心的財(cái)務(wù)人員在教育系統(tǒng)中選調(diào)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格又具有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，各核算單位設(shè)一名專職報(bào)賬員，由學(xué)校（單位）提名，經(jīng)中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心批準(zhǔn)，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，履行單位的報(bào)帳職責(zé)，管理單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)向中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心報(bào)賬。

四、基本原則及實(shí)施范圍

中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心以“規(guī)范、服務(wù)、嚴(yán)格、及時(shí)”為宗旨，以“統(tǒng)一財(cái)務(wù)、規(guī)范管理、量入為出、高效安全、服務(wù)教學(xué)”為目標(biāo)，理順教育經(jīng)費(fèi)管理渠道，強(qiáng)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理，加大監(jiān)督力度，促進(jìn)教育事業(yè)和諧健康發(fā)展。

1、基本原則

①“三權(quán)不變”原則。實(shí)行財(cái)務(wù)集中監(jiān)管，各學(xué)校（單位）會(huì)計(jì)主體法律責(zé)任不變，即資金所有權(quán)，資金使用權(quán)，財(cái)務(wù)收支審批權(quán)不變。

②“二集中”原則。實(shí)行財(cái)務(wù)集中監(jiān)管，以會(huì)計(jì)核算為主，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督于一體，集中辦理會(huì)計(jì)核算和資金結(jié)算，集中保管會(huì)計(jì)檔案資料，提高核算單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平。

③“一統(tǒng)一”的原則。實(shí)行財(cái)務(wù)集中監(jiān)管，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一依據(jù)國(guó)家方針、政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)范核算單位財(cái)務(wù)收支行為，維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)的嚴(yán)肅性。

2、實(shí)施范圍

全區(qū)教育系統(tǒng)所有公辦中小學(xué)、幼兒園，局直事業(yè)單位。

五、實(shí)施步驟

中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作從年7月開(kāi)始實(shí)施，具體實(shí)施步驟是：根據(jù)全區(qū)實(shí)際情況，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，到年底前全部實(shí)施完畢。

第一階段，先集中監(jiān)管川塬六鎮(zhèn)初中和周原鎮(zhèn)所有小學(xué)學(xué)校財(cái)務(wù)。自年7月底起，撤消實(shí)施學(xué)校原基本賬戶，由中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心在商業(yè)銀行統(tǒng)一開(kāi)設(shè)基本賬戶，用于核算其所有資金的收支業(yè)務(wù)。各學(xué)校在7月底前對(duì)本學(xué)校的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行全面清理，編制移交清冊(cè)，在區(qū)教體局、財(cái)政局的監(jiān)督下，將賬目移交到中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心,9月1日起按新的管理辦法進(jìn)行運(yùn)行。

第二階段，在第一階段試點(diǎn)并進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上于年1月起將川塬6鎮(zhèn)其余學(xué)校和西部山區(qū)八鎮(zhèn)農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校財(cái)務(wù)集中監(jiān)管。

第三階段，截至年12月底將直屬學(xué)校及局直事業(yè)單位財(cái)務(wù)集中監(jiān)管，全面實(shí)現(xiàn)中小學(xué)財(cái)務(wù)集中核算、統(tǒng)一監(jiān)管。

六、保障措施

為加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)保障該項(xiàng)工作順利實(shí)施。

2、職責(zé)分工和工作任務(wù)

監(jiān)察局負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)區(qū)中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的落實(shí)。

區(qū)人社局和區(qū)編辦負(fù)責(zé)中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心機(jī)構(gòu)審批及人員編制工作。

區(qū)教體局負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心開(kāi)展工作，制定中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度及內(nèi)部控制制度。

區(qū)財(cái)政局配合區(qū)教體局審定各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的起草工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

篇10

一、調(diào)整費(fèi)用基數(shù)

1、村（居）招待費(fèi)。招待費(fèi)要厲行節(jié)儉，按能省即省原則，在限額內(nèi)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，寫(xiě)明事由，限額內(nèi)實(shí)行單筆單報(bào)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。各村（居）全年招待費(fèi)限額基數(shù)統(tǒng)一定為4萬(wàn)元。當(dāng)年?duì)幦〉娇h級(jí)及縣級(jí)以上補(bǔ)助（獎(jiǎng)勵(lì)）資金的，可根據(jù)實(shí)際需要，在補(bǔ)助（獎(jiǎng)勵(lì)）款總額1.5%的范圍內(nèi)予以專項(xiàng)審批。當(dāng)年結(jié)余的招待費(fèi)不得轉(zhuǎn)作下年使用，每年1月底前結(jié)清上年招待費(fèi)，否則按“誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則處理，“三資”服務(wù)中心不予入賬。

2、村（居）通訊費(fèi)。在編村干部按月領(lǐng)取通訊費(fèi)補(bǔ)貼，非在編人員不進(jìn)行補(bǔ)貼。通訊費(fèi)包括手機(jī)費(fèi)和家庭電話費(fèi)，書(shū)記250元/月，村委主任200元/月，其他編制內(nèi)村干部100元/月，兼職人員從高計(jì)發(fā)。

3、村（居）交通費(fèi)。全年村（居）交通費(fèi)限額，尚保留村級(jí)公務(wù)用車(chē)的為2.5萬(wàn)元，其余各村為2萬(wàn)元，限額內(nèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。如遇重大工作或突發(fā)性事件需要限額外支出，需報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委同意后方可開(kāi)支。交通違章罰款不得入賬。當(dāng)年結(jié)余的交通費(fèi)不得轉(zhuǎn)作下年使用，每年12月底前結(jié)清當(dāng)年交通費(fèi)，否則按“誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則處理，鎮(zhèn)“三資”服務(wù)中心不予入賬。

4、村（居）誤工費(fèi)。誤工費(fèi)根據(jù)每年縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦公室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。誤工費(fèi)支出必須開(kāi)列明細(xì)清單，寫(xiě)明誤工日期、內(nèi)容，并有領(lǐng)款人簽字。

5、村（居）黨員、代表活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。黨員、村民（社員）代表活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行限額報(bào)銷制度，限額標(biāo)準(zhǔn)為人均每年250元。當(dāng)年限額內(nèi)有結(jié)余可轉(zhuǎn)入下一年，但村級(jí)組織一屆三年內(nèi)總計(jì)不得超過(guò)750元。在限額報(bào)銷范圍外，各村（居）不得再以任何名義向黨員、村民（社員）代表發(fā)放各類補(bǔ)貼、福利。

6、村（居）現(xiàn)金保管。根據(jù)近年來(lái)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，統(tǒng)一將村（居）出納現(xiàn)金保管限額提高到20000元，超過(guò)限額的必須及時(shí)存入銀行，不得坐收坐支，違反規(guī)定造成集體資金損失的，由出納員承擔(dān)。

二、明確招投標(biāo)范圍

凡使用村(居)集體資金、上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金、捐贈(zèng)款實(shí)施的項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)，同時(shí)凡使用上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金、捐贈(zèng)款實(shí)施的項(xiàng)目由鎮(zhèn)、縣招投標(biāo)中心進(jìn)行招投標(biāo)。具體遵循縣和鎮(zhèn)政府文件精神。

1、村級(jí)招投標(biāo)。工程投資額度在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的、資產(chǎn)處置或資源經(jīng)營(yíng)在2萬(wàn)元以下的、貨物類或服務(wù)類項(xiàng)目在2萬(wàn)元以下進(jìn)村招投標(biāo)中心招標(biāo)，同時(shí)，應(yīng)報(bào)鎮(zhèn)招投標(biāo)中心備案。

2、鎮(zhèn)級(jí)招投標(biāo)。工程投資額度在10萬(wàn)元及以上且200萬(wàn)元以下的、資產(chǎn)處置或資源經(jīng)營(yíng)在2萬(wàn)元及以上10萬(wàn)元以下的、貨物類項(xiàng)目在2萬(wàn)元及以上100萬(wàn)元以下，服務(wù)類項(xiàng)目2萬(wàn)元及以上50萬(wàn)元以下需進(jìn)鎮(zhèn)招投標(biāo)中心招標(biāo)。

3、縣級(jí)招投標(biāo)。工程投資額度在200萬(wàn)元以上的、資產(chǎn)處置或資源經(jīng)營(yíng)在10萬(wàn)元以上的、貨物類項(xiàng)目100萬(wàn)元以上，服務(wù)類項(xiàng)目50萬(wàn)元以上需進(jìn)縣招投標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)。

集體所有的資產(chǎn)、資源在出租、發(fā)包等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)應(yīng)在鎮(zhèn)會(huì)計(jì)和村“三資”監(jiān)督小組參與下進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。鎮(zhèn)“三資”服務(wù)中心根據(jù)招投標(biāo)文書(shū)、項(xiàng)目合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、正式發(fā)票等入賬。工程決算金額超招投標(biāo)金額30%內(nèi)的需開(kāi)聯(lián)系單方可入賬，超30%外的需重新招投標(biāo)或憑鎮(zhèn)黨委政府會(huì)議紀(jì)要入賬。

三、明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律

1、村（居）書(shū)記負(fù)責(zé)制。堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，各村（居）書(shū)記負(fù)總責(zé)，村（居）主職領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行離任審計(jì)制度，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，要嚴(yán)肅查處，必要時(shí)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處理。