導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇三定工作方案，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、突出重點(diǎn)、突出實(shí)效的原則?！笆濉逼陂g，省級(jí)下達(dá)我縣的貧困村數(shù)量為31個(gè)。綜合考慮各方面的因素，將省核定我縣貧困村數(shù)量分配給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“十三五”貧困村數(shù)見(jiàn)附表)。

2、公開(kāi)公平公正的原則。選定貧困村工作，關(guān)鍵在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級(jí)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要嚴(yán)格遵循扶貧宗旨，堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的原則，做到程序公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)、群眾認(rèn)可。

3、確保穩(wěn)定的原則。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織選定貧困村要扎實(shí)做好政策宣傳解釋?zhuān)鶕?jù)省市縣的統(tǒng)一規(guī)定，制定符合本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))實(shí)際的貧困村具體確定標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理、嚴(yán)密規(guī)范的工作程序及規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)決杜絕人為因素干擾，堅(jiān)決防止影響穩(wěn)定問(wèn)題發(fā)生，確保在穩(wěn)定中完成貧困村選定工作。

二、選定標(biāo)準(zhǔn)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)須把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)狀況、貧困發(fā)生率、農(nóng)民人均純收入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層組織建設(shè)狀況等因素作為評(píng)定條件，確保把最貧困、最落后、最偏遠(yuǎn)、最需要得到扶持的行政村選定為“十三五”貧困村。

有下列情況之一者，不得入選貧困村：

1、行政村中80%以上的自然村均安排過(guò)省級(jí)和市級(jí)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，村莊整治工作已經(jīng)基本完成的村;

2、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所在地的行政村;

3、城郊結(jié)合部的行政村。

三、選定范圍

1、尚未實(shí)施整村推進(jìn)的村;

2、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、自然災(zāi)害頻繁、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱的因?yàn)?zāi)返貧村;

3、干部群眾參與扶貧工作積極性高的村;

4、扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)好，帶動(dòng)貧困群眾穩(wěn)定增收作用大的村;

5、“空心村”整治積極性高的村優(yōu)先安排。

四、工作程序

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揚(yáng)民主，確保群眾知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，按照縣分配下達(dá)的貧困村名額，采取自下而上的程序予以選定。

1、依據(jù)縣分配給本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))貧困村數(shù)量和實(shí)際情況，制定貧困村選定的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在各行政村及較大自然村組公示;

2、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府依據(jù)公示評(píng)議意見(jiàn)修改完善具體標(biāo)準(zhǔn)，并依標(biāo)準(zhǔn)擬定候選村名單，在各行政村及較大自然村組公示;

3、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府根據(jù)公示評(píng)議意見(jiàn)對(duì)候選村進(jìn)行必要調(diào)整;

4、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府組織各村民小組代表、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人大代表和各行政村兩委負(fù)責(zé)人對(duì)候選村進(jìn)行票決;

5、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將票決產(chǎn)生的貧困村名單報(bào)縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組;

6、縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，以領(lǐng)導(dǎo)小組名義在縣政府網(wǎng)站、電視臺(tái)面向全縣公示;

7、公示后，縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將貧困村名單報(bào)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組;

五、工作要求

篇2

1、區(qū)委“610”辦公室作為區(qū)委、區(qū)政府處理問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)，也是區(qū)政府防范和處理問(wèn)題辦公室，掛靠區(qū)委政法委員會(huì)機(jī)關(guān)。

2、區(qū)廣播電視局保留不變，為區(qū)政府直屬事業(yè)單位。

3、區(qū)體育事業(yè)發(fā)展局保留不變，為區(qū)政府直屬事業(yè)單位。

4、區(qū)檔案局（檔案館），為區(qū)委、區(qū)政府直屬事業(yè)單位，改由區(qū)委辦公室管理。

5、組建區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，為區(qū)政府直屬事業(yè)單位。

6、區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室為科級(jí)事業(yè)單位，歸口區(qū)發(fā)展計(jì)劃局管理。

7、區(qū)移民辦公室為區(qū)政府直屬事業(yè)單位，歸口區(qū)民政局管理。

8、區(qū)委辦公室對(duì)外掛區(qū)扶貧老區(qū)辦公室牌子。

9、區(qū)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局對(duì)外掛區(qū)外事辦公室牌子。

10、區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)辦公室、區(qū)老齡委員會(huì)辦公室，掛靠區(qū)委老干部局不變。

11、區(qū)住房制度改革辦公室，作為區(qū)住房制度改革委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，掛靠區(qū)政府辦公室。

二、關(guān)于非獨(dú)立機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式及班子配備

1、合署辦公機(jī)構(gòu)

（1）一套班子，一個(gè)黨組（黨委）兩塊牌子，兩個(gè)印章。

（2）合署機(jī)構(gòu)的行政正職配備一名領(lǐng)導(dǎo)。任命兩個(gè)合署機(jī)構(gòu)名稱(chēng)的職務(wù)（不含紀(jì)委機(jī)關(guān)與監(jiān)察局），副職領(lǐng)導(dǎo)互不交叉兼職，分別按兩個(gè)不同機(jī)構(gòu)名稱(chēng)配備。

（3）綜合性、公共性科室（辦公室、紀(jì)監(jiān)、政工、財(cái)務(wù)、后勤等）不重復(fù)設(shè)置，相關(guān)事務(wù)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)科室可合設(shè)，也可分設(shè)。

2、掛靠機(jī)構(gòu)

（1）有牌子，有印章。

（2）掛靠機(jī)構(gòu)的正職領(lǐng)導(dǎo)由主體機(jī)構(gòu)的正職領(lǐng)導(dǎo)兼任，專(zhuān)職副職領(lǐng)導(dǎo)可按主體單位副職規(guī)格配備，專(zhuān)職副職領(lǐng)導(dǎo)可參加主體機(jī)構(gòu)的行政、黨委（黨組）班子，掛靠機(jī)構(gòu)不另設(shè)黨委（黨組）。

（3）綜合科室不重復(fù)設(shè)置，相關(guān)事務(wù)由主體機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，掛靠機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作相對(duì)獨(dú)立，根據(jù)任務(wù)輕重設(shè)置相應(yīng)科室。

3、對(duì)外掛牌機(jī)構(gòu)

（1）有牌子，有印章。

（2）其牌子名稱(chēng)上的正職領(lǐng)導(dǎo)原則上由實(shí)體機(jī)構(gòu)的副職領(lǐng)導(dǎo)兼任，不再配備副職領(lǐng)導(dǎo)。掛牌機(jī)構(gòu)不定級(jí)別。

（3）職能并入實(shí)體機(jī)構(gòu)后，一般不單獨(dú)設(shè)置專(zhuān)門(mén)職能科室，如業(yè)務(wù)特殊，也可設(shè)置專(zhuān)門(mén)科室。

4、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的實(shí)體辦事機(jī)構(gòu)

按規(guī)定程序批準(zhǔn)設(shè)立的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的實(shí)體辦事機(jī)構(gòu)，其規(guī)格與政府工作部門(mén)相同。

三、關(guān)于部門(mén)機(jī)構(gòu)改革的組織實(shí)施

1、保留機(jī)構(gòu)和變更機(jī)構(gòu)名稱(chēng)的部門(mén)

由新任領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)本部門(mén)機(jī)構(gòu)改革“三定”意見(jiàn)的研究制訂和上報(bào)工作，并組織實(shí)施本部門(mén)人員的定崗分流工作。

在“三定”意見(jiàn)研究起草過(guò)程中，涉及部門(mén)之間重要的管理職能需要轉(zhuǎn)移調(diào)整的，由區(qū)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2、合署辦公部門(mén)

由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召集合署辦公的部門(mén)，共同研究制定機(jī)構(gòu)合署辦公的具體工作方案。由新任領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制訂和上報(bào)“三定”意見(jiàn)。

3、掛靠實(shí)體機(jī)構(gòu)的部門(mén)

由主體機(jī)構(gòu)的班子研究制定“三定”意見(jiàn)，以主體機(jī)構(gòu)的名義，上報(bào)“三定”意見(jiàn)。

4、相關(guān)機(jī)構(gòu)合并共同組建新機(jī)構(gòu)的部門(mén)

組建新機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召集下共同研究新機(jī)構(gòu)的組建方案，并制定具體的工作計(jì)劃。由新組建部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織實(shí)施，統(tǒng)一制訂和上報(bào)新機(jī)構(gòu)的“三定”意見(jiàn)。

5、并入實(shí)體機(jī)構(gòu)對(duì)外掛牌或并入實(shí)體機(jī)構(gòu)作內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)外掛牌的部門(mén)

由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召集接收部門(mén)、并入部門(mén)共同研究制定機(jī)構(gòu)整體并入的具體工作方案。按照工作方案，以接收部門(mén)為主，并入部門(mén)配合，共同作好并入交接工作。由新任領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合劃入的行政職能，統(tǒng)一制訂和上報(bào)新的“三定”意見(jiàn)（掛牌機(jī)構(gòu)不另制定“三定”意見(jiàn)）。

6、由原事業(yè)單位直接轉(zhuǎn)為行政機(jī)構(gòu)或由行政機(jī)構(gòu)直接轉(zhuǎn)為事業(yè)機(jī)構(gòu)的部門(mén)

由新任領(lǐng)導(dǎo)班子具體負(fù)責(zé)制訂本單位新的“三定”意見(jiàn)，并按規(guī)定程序上報(bào)。同時(shí)，在國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的監(jiān)督下，做好資產(chǎn)的清理和交接工作。

7、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的實(shí)體辦事機(jī)構(gòu)

由新任領(lǐng)導(dǎo)班子研究起草部門(mén)的“三定”意見(jiàn)，提交議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)討論通過(guò)，以辦事機(jī)構(gòu)的名義上報(bào)“三定”方案。

8、部門(mén)管理機(jī)構(gòu)

部門(mén)管理機(jī)構(gòu)在主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施“三定”和人員定崗分流工作，“三定”意見(jiàn)必須經(jīng)主管部門(mén)審核同意后再予上報(bào)。

上述機(jī)構(gòu)的人員定崗分流工作，均在組織實(shí)施“三定”方案時(shí)，由新班子統(tǒng)一組織進(jìn)行。

四、關(guān)于部分委、局更改名稱(chēng)、撤并、行政職能劃轉(zhuǎn)后，原歸口單位的隸屬關(guān)系問(wèn)題

1、部分委、局僅更改名稱(chēng)的，原隸屬或歸口的企事業(yè)單位其隸屬或歸口的關(guān)系不變。

2、合并組建或機(jī)構(gòu)并入的部門(mén)，合并前或機(jī)構(gòu)并入前的原隸屬或歸口的企事業(yè)單位統(tǒng)一劃歸合并組建的新部門(mén)或并入后的新部門(mén)。

3、部門(mén)行政職能劃轉(zhuǎn)到其他部門(mén)的，原與其職能相關(guān)聯(lián)的隸屬或歸口的企事業(yè)單位，原則上也隨之歸口到職能接收的部門(mén)。

五、關(guān)于機(jī)構(gòu)改革后印章使用問(wèn)題

篇3

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)化精細(xì)化管理為目標(biāo)，以?xún)?yōu)化資源配置、有效降低成本、全面加強(qiáng)管理、維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)為原則，嚴(yán)格執(zhí)行新“三定”方案的規(guī)定，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成我系統(tǒng)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的各項(xiàng)工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)管理新優(yōu)勢(shì)，為構(gòu)建大集中平臺(tái)上的現(xiàn)代稅收管理新格局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

（一）深入研究粵機(jī)編辦〔*〕31號(hào)文,向市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào),確保調(diào)整工作順利進(jìn)行;

（二）根據(jù)文件要求和我市地稅系統(tǒng)實(shí)際情況，制定《*年*市地稅系統(tǒng)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作實(shí)施方案》、《*年*市地稅系統(tǒng)民主推薦選拔副主任科員工作實(shí)施方案》，并報(bào)省局審核批準(zhǔn)；

（三）結(jié)合本次機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)縣(市、區(qū))局工作職能、稅費(fèi)收入、管理戶(hù)數(shù)及人員規(guī)模等實(shí)際情況，在各縣（市、區(qū)）范圍內(nèi)對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；

（四）對(duì)于新舊機(jī)構(gòu)的稅收業(yè)務(wù)銜接、征管數(shù)據(jù)和檔案資料的交接等，提出具體處理意見(jiàn)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策；

（五）指導(dǎo)做好現(xiàn)行機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備、公務(wù)車(chē)輛等的造冊(cè)登記，并對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整后的有關(guān)調(diào)配安排提出具體意見(jiàn)；

（六）對(duì)撤并單位的內(nèi)部審計(jì)工作，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作出計(jì)劃；

（七）統(tǒng)一制作和發(fā)放新機(jī)構(gòu)的公章、牌匾。

三、工作步驟

第一步：摸底調(diào)研。圍繞各縣（市、區(qū)）局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、有關(guān)編制分配等問(wèn)題，收集整理各縣（市、區(qū)）局有關(guān)數(shù)據(jù)資料；

第二步：制定方案。確定總體工作、干部選拔、征管業(yè)務(wù)、資產(chǎn)處理等工作方案，報(bào)省局審核批準(zhǔn)；

第三步：組織實(shí)施各稅務(wù)分局局長(zhǎng)選拔、民主推薦各縣（市）局副主任科員工作；

第四步：落實(shí)各分局長(zhǎng)調(diào)配任免和一般干部的安排；同時(shí)，做好資料、資產(chǎn)的交接，確保各類(lèi)資料齊全、接收及時(shí)，確保各類(lèi)資產(chǎn)完整、能用、好用；將機(jī)構(gòu)、人員、職能、辦公場(chǎng)地、聯(lián)系方式等變更內(nèi)容，以各種方式做好對(duì)社會(huì)各界的宣傳；

第五步：新機(jī)構(gòu)對(duì)外掛牌，正式運(yùn)作；

第六步：落實(shí)股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)配任免；

第七步：開(kāi)展調(diào)研走訪，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，促進(jìn)磨合，確保平穩(wěn)過(guò)渡和各類(lèi)工作的順利開(kāi)展，并準(zhǔn)備接受上級(jí)檢查。

四、工作方式

為保證工作效率，提高工作質(zhì)量，由人教科牽頭，在系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)若干人員，采取“分工并進(jìn)、有機(jī)協(xié)調(diào)；集中辦公、統(tǒng)一討論”的辦法；分成三個(gè)小組制定落實(shí)新“三定”規(guī)定的工作方案，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)、協(xié)調(diào)、督促、檢查。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作在市局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和市局各科室組成市局機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)協(xié)調(diào)全系統(tǒng)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的相關(guān)工作。組長(zhǎng)：楊來(lái)發(fā)；副組長(zhǎng):鄭礦、孫彥浩、趙善文、林永勝、賴(lài)永騰；成員：陳天利、盧錫豪、鄭少奕、曾兆豐、陳海亮、莊育生、黃志剛、彭偉彬、劉俊峰、羅偉鋒、紀(jì)陽(yáng)山、余慶都。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整日常工作，辦公室設(shè)在市局人教科，鄭礦同志兼任辦公室主任，辦公室成員由相關(guān)科室派員組成。

六、工作分工

（一）在前期準(zhǔn)備階段，主要工作由人教科完成；

（二）在具體實(shí)施“三定”方案階段，采取人員分組開(kāi)展工作，大致分工如下：

第一組：抓線領(lǐng)導(dǎo)：鄭礦，具體負(fù)責(zé)人：陳天利，落實(shí)機(jī)構(gòu)和編制類(lèi)工作，具體負(fù)責(zé)工作任務(wù)中的第一、二、三項(xiàng)；

第二組：抓線領(lǐng)導(dǎo)：孫彥浩，具體負(fù)責(zé)人：曾兆豐，落實(shí)稅收業(yè)務(wù)銜接工作，具體負(fù)責(zé)工作任務(wù)中的第四項(xiàng)。

第三組：抓線領(lǐng)導(dǎo)：趙善文，具體負(fù)責(zé)人：陳海亮、盧錫豪鄭少奕等，陳海亮主要負(fù)責(zé)工作任務(wù)中的第五項(xiàng)，落實(shí)固定資產(chǎn)工作；盧錫豪主要負(fù)責(zé)工作任務(wù)的第六項(xiàng)內(nèi)審工作；鄭少奕主要負(fù)責(zé)工作任務(wù)中的第七項(xiàng)工作。

七、工作計(jì)劃安排

（一）4月21—24日，負(fù)責(zé)做好新舊方案的各種測(cè)算表格，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)職數(shù)的情況；收集稅收收入、征管戶(hù)數(shù)等數(shù)據(jù)；形成初步的工作預(yù)案，并向有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)；

（二）4月25—29日,根據(jù)省局人事工作會(huì)議部署,制定和完善工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和具體工作小組，做好人員抽調(diào)、工作分工、時(shí)間安排等工作，確保人員到位、思想到位、措施到位。

（三）4月30日-5月5日，向市局黨組提交工作方案審議；召集全體工作人員，傳達(dá)會(huì)議精神，作好動(dòng)員，并根據(jù)黨組意見(jiàn)對(duì)有關(guān)初稿進(jìn)行討論,進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，形成書(shū)面材料。

（四）5月6-9日，工作小組深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，反復(fù)修改完善后，形成一套總體工作方案，具體涵蓋機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能配置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、資料、資產(chǎn)交接等方面內(nèi)容。

（五）5月10日，工作方案提交市局領(lǐng)導(dǎo)初步審議；根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)方案作進(jìn)一步的修改完善；

（六）5月11日—5月19日，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示再作修改，形成一套完整的材料向省局上報(bào)，請(qǐng)求審核批準(zhǔn)；

（七）6月底前，完成稅務(wù)分局局長(zhǎng)選拔、民主推薦各縣（市）局副主任科員及人員調(diào)整；

（八）6月底前，完成人員分流、業(yè)務(wù)調(diào)整和資產(chǎn)交接工作；

（九）7月底前，由各縣（市、區(qū)）局向社會(huì)各界公告，詳細(xì)介紹機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員、辦公場(chǎng)地、聯(lián)系方式等的變更情況，以取得納稅人的理解和支持；

（十）7月底前，按省局要求，新機(jī)構(gòu)正式對(duì)外開(kāi)展工作；

（十一）7月底前，按省局要求，全面完成機(jī)構(gòu)調(diào)整的所有工作；

（十二）8月上旬，總結(jié)驗(yàn)收，準(zhǔn)備接受上級(jí)檢查。

八、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作的主要內(nèi)容

（一）當(dāng)前干部配置情況。除處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，我局共有正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部22人，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部43人，正股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部66人，副股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部119人，主任科員7人，副主任科員22人。

（二）新“三定”規(guī)定的職數(shù)。除處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，我局共有正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部27個(gè)(含事業(yè)單位)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部93個(gè)(含事業(yè)單位)，正股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部98個(gè)，副股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部45個(gè)，主任科員13個(gè)，副主任科員47個(gè)。

（三）職數(shù)空缺情況。對(duì)比我局現(xiàn)有干部和新三定規(guī)定職數(shù)后可見(jiàn)，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有5名空缺，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有48名空缺，正股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有32名空缺，副股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多出74人，主任科員空缺6名，副主任科員空缺25名。

（四）干部配置意見(jiàn)。對(duì)于正科的5名空缺，在本次調(diào)整中暫不配備；副科的空缺將拿出21個(gè)基層稅務(wù)分局局長(zhǎng)職位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（五）基層稅務(wù)分局長(zhǎng)（副科級(jí)）的選拔方式。采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔21名基層稅務(wù)分局局長(zhǎng)。根據(jù)省人事工作會(huì)議統(tǒng)一要求，這次選拔配備基層稅務(wù)分局局長(zhǎng)應(yīng)做到百分之百交流（即：不能在原任職地任職，在各縣（市、區(qū)）局內(nèi)交流任用）。

詳見(jiàn)《*年*市地稅系統(tǒng)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作實(shí)施方案》。

（六）各縣(市、區(qū))局副主任科員的選拔方式。采用民主推薦的方式全系統(tǒng)選拔配備8名副主任科員，解決年齡偏大、不適宜繼續(xù)擔(dān)任基層一線領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原股級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)干部。

詳見(jiàn)《*年*市地稅系統(tǒng)民主推薦選拔副主任科員工作實(shí)施方案》。

九、關(guān)于征管業(yè)務(wù)銜接工作的主要內(nèi)容

為確保機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中各項(xiàng)征管工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照“以人為本、人隨業(yè)務(wù)、方便工作、有利管理”的原則，科學(xué)規(guī)劃，合理配置，平穩(wěn)過(guò)渡。重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

（一）加強(qiáng)管理，確保機(jī)構(gòu)過(guò)渡期各項(xiàng)稅收工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真發(fā)揮好各科室的職能作用，加強(qiáng)對(duì)各基層單位的管理與協(xié)調(diào)；各基層單位人員要堅(jiān)守好工作崗位，保證各項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，稅款正常入庫(kù)，稅收秩序不亂，納稅服務(wù)不斷，杜絕出現(xiàn)管理松懈的情況。同時(shí)，各職能部門(mén)要各司其職，分工協(xié)作，明確責(zé)任，落實(shí)措施。

（二）進(jìn)一步做好征管職能及范圍劃分。根據(jù)新“三定”規(guī)定，緊密結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)一步明確細(xì)化全系統(tǒng)的直屬行政單位、基層地方稅務(wù)機(jī)構(gòu)的征管職能和范圍。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好交接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)度。主要是戶(hù)籍管理、涉稅事項(xiàng)、稅收票證、欠稅管理等，進(jìn)一步明確有關(guān)工作交接內(nèi)容、時(shí)限、責(zé)任人等內(nèi)容，指導(dǎo)制定有關(guān)工作表格。同時(shí)，為建立征管資料管理的長(zhǎng)效機(jī)制，各基層單位應(yīng)抓住機(jī)構(gòu)調(diào)整工作的契機(jī)，按照征管工作方案的要求，集中力量對(duì)征管資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔。在交接工作完成后，各單位須將交接表格上報(bào)各業(yè)務(wù)主管科室一份備案，另上報(bào)信息科一份用于批量調(diào)整征管數(shù)據(jù)。

（四）信息技術(shù)部門(mén)要做好技術(shù)保障工作。按省局要求，信息技術(shù)部門(mén)要提前介入，積極加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，提供好技術(shù)支持，確保線路暢通，確保各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的完整、安全，并做好相應(yīng)的設(shè)備調(diào)配、調(diào)試、權(quán)限修改等工作；指導(dǎo)和督促撤并機(jī)構(gòu)做好其現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)及歷史數(shù)據(jù)的備份工作，按時(shí)向新接管部門(mén)進(jìn)行移交。詳見(jiàn)《*市地方稅務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整征管工作方案》。

十、關(guān)于新舊機(jī)構(gòu)資產(chǎn)處理工作的主要內(nèi)容

在機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作中，對(duì)于資產(chǎn)的處置也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。經(jīng)了解，我局未存在資產(chǎn)方面的歷史遺留問(wèn)題，也沒(méi)有債務(wù)等問(wèn)題。

在工作中，各相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按方案要求，進(jìn)一步明確資產(chǎn)清理和移交責(zé)任，做好相關(guān)登記工作。未經(jīng)市局批準(zhǔn)，不得隨意變賣(mài)、調(diào)撥單位資產(chǎn)。重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

（一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確分工。在工作小組中，應(yīng)加強(qiáng)與辦公室、計(jì)財(cái)科、機(jī)關(guān)服務(wù)中心等職能科室的聯(lián)系，指導(dǎo)落實(shí)各單位的資產(chǎn)處置工作。

（二）清查底數(shù)，造冊(cè)登記。4月底前，由各相關(guān)單位對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清理后登記造冊(cè),做到賬實(shí)相符，賬賬相符，賬表相符。

（三）嚴(yán)格交接，責(zé)任到人。各類(lèi)資產(chǎn)的交接必須實(shí)行嚴(yán)格完備的手續(xù)，辦公場(chǎng)所的安排、辦公設(shè)備、車(chē)輛的處置應(yīng)按工作方案的要求辦理。交接完成后，各單位須將交接表格和情況，分別上報(bào)市局計(jì)財(cái)科和機(jī)關(guān)服務(wù)中心。詳見(jiàn)《*地方稅務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)管理工作方案》。

十一、嚴(yán)格按要求開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)工作

對(duì)撤并等單位的內(nèi)部審計(jì)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)工作，審計(jì)面應(yīng)達(dá)百分之百，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)做出計(jì)劃，并及時(shí)向市局黨組匯報(bào)有關(guān)情況。詳見(jiàn)《*市地方稅務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)管理工作方案》。

十二、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。本次優(yōu)化調(diào)整工作事關(guān)地稅事業(yè)的新發(fā)展，時(shí)間緊，任務(wù)重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以對(duì)地稅事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，注重加強(qiáng)干部職工的思想政治工作，做到工作不斷，秩序不亂，思想不散。同時(shí)，要及時(shí)提供各類(lèi)數(shù)據(jù)資料，全力支持和配合各項(xiàng)工作的開(kāi)展，充分估計(jì)各種可能出現(xiàn)的情況，千方百計(jì)將不利的影響降至最低。

（二）明確責(zé)任，主動(dòng)工作。此次機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，涉及到機(jī)構(gòu)、人員、征管等方面的變化，市局各科室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層分局的指導(dǎo)，納稅人服務(wù)中心要及時(shí)利用各種方式做好宣傳告知，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際制定相宜的交接方案，各單位要做好應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)窗口工作的正常開(kāi)展。

篇4

以機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，以市“三定”方案為依據(jù)，緊緊圍繞“規(guī)范權(quán)力，履職盡責(zé)”這個(gè)主題，在局機(jī)關(guān)開(kāi)展定職明責(zé)工作，進(jìn)一步明確工作職能及責(zé)任，以解決權(quán)力交叉、職責(zé)不清、責(zé)任不明，干好干壞一個(gè)養(yǎng)問(wèn)題，為全市文化事業(yè)健康快速發(fā)展提供可靠保證。

工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展定職明責(zé)工作，進(jìn)一步明確職責(zé)范圍，落實(shí)崗位責(zé)任，建立工作秩序，保證部門(mén)之間、科室之間、崗位之間、個(gè)人之間無(wú)縫責(zé)任鏈接，逐步建立起一套高效清晰、完善具體、科學(xué)規(guī)范的崗位責(zé)任體系，從而促進(jìn)行政效能進(jìn)一步提升，政務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

內(nèi)容要求

1、職能

根據(jù)市批復(fù)的“三定”方案，確定局機(jī)關(guān)各科室的工作職能。

2、主要工作事項(xiàng)和程序

各科根據(jù)工作職能，細(xì)化具體工作事項(xiàng)和工作內(nèi)容；同時(shí)每一項(xiàng)工作事項(xiàng)都要制定相應(yīng)的工作程序。對(duì)“三定”方案中有職能增減或新設(shè)的科室，要及時(shí)對(duì)本科室的工作事項(xiàng)和工作程序進(jìn)行增減、調(diào)整和完善，確定工作事項(xiàng)和程序。

3、工作崗位

因事設(shè)崗，定人上崗，各科室要綜合考慮每名工作人員的實(shí)際情況，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，確保每一個(gè)工作事項(xiàng)落實(shí)到具體工作崗位、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，形成人人有崗、有責(zé)的局面。

4、工作職責(zé)

圍繞履行工作職能，各科室要制定總的工作職責(zé)；每個(gè)工作人員要根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇马?xiàng)和工作任務(wù)，制定自己的工作職責(zé)。同時(shí)，還要制定切實(shí)可行的保證措施。

5、具體工作標(biāo)準(zhǔn)

各科要根據(jù)法律法規(guī)，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)每一項(xiàng)工作事項(xiàng)和工作內(nèi)容都要制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、行政權(quán)力和流程圖

有執(zhí)法職能的科室，在確認(rèn)本科室行政權(quán)力項(xiàng)目后制作行政權(quán)力運(yùn)行流程圖，內(nèi)容包括：權(quán)力事項(xiàng)、法定依據(jù)、條件、需提交的材料、運(yùn)行程序、辦結(jié)時(shí)限等。

方法步驟

1、準(zhǔn)備階段（12月1日）。制定我局定職明責(zé)工作方案，報(bào)局黨組會(huì)研究決定。

2、動(dòng)員部署階段（12月2日）召開(kāi)局中層干部會(huì)議，布置相關(guān)工作安排，明確具體要求。

3、材料收集階段（12月2日—12月6日）由各科室、個(gè)人填報(bào)本方案基本內(nèi)容及要求的有關(guān)材料。

4、審核確認(rèn)階段（12月6日—12月8日）。對(duì)上報(bào)的定職明責(zé)材料進(jìn)行審核，達(dá)不到要求的重新上報(bào)。

5、組織實(shí)施階段（12月8日后）。各科室上報(bào)的材料匯總后輯印成冊(cè)，并組織實(shí)施。

組織領(lǐng)導(dǎo)

篇5

從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項(xiàng)：

（一）機(jī)構(gòu)編制和人員；

（二）公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和管理；

（三）會(huì)議、慶典、論壇；

（四）出國(guó)、出境、出省考察；

（五）樓堂館所建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案，完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制，推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，實(shí)行行政編制數(shù)、實(shí)有人員數(shù)、財(cái)政供養(yǎng)數(shù)相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財(cái)務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開(kāi)展。年，實(shí)現(xiàn)因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。

三、控制方式

（一）實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理

嚴(yán)格執(zhí)行編制部門(mén)批準(zhǔn)的“三定”方案。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報(bào)人員的方式冒領(lǐng)財(cái)政資金。能夠采取政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式辦理的事項(xiàng)，不聘用臨時(shí)人員。

（二）嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和管理

公務(wù)用車(chē)的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車(chē)配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車(chē)編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行《縣統(tǒng)計(jì)局公務(wù)用車(chē)管理使用制度》，明確專(zhuān)人管理本單位公務(wù)用車(chē)，執(zhí)行公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一保險(xiǎn)、使用審批登記、公務(wù)用車(chē)加油里程核算和定點(diǎn)維修制度。

（三）嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)

1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度。召開(kāi)全縣綜合性會(huì)議應(yīng)提出書(shū)面預(yù)算報(bào)告，局辦公會(huì)議討論決定；專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議由各業(yè)務(wù)股室提出申請(qǐng)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)規(guī)定安排會(huì)議場(chǎng)所及食宿，會(huì)后根據(jù)會(huì)議名冊(cè)，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、天數(shù)報(bào)銷(xiāo)。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)按縣財(cái)政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、大力精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會(huì)議召開(kāi)方式。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評(píng)估、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和布置年度統(tǒng)計(jì)工作外，一律不得集中召開(kāi)會(huì)議，原則上每個(gè)股室每年會(huì)議不得超過(guò)兩次，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《縣統(tǒng)計(jì)局接待制度》及會(huì)議費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購(gòu)服務(wù)范圍內(nèi)，實(shí)行會(huì)議定點(diǎn)接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開(kāi)會(huì)，同城參會(huì)人員不住會(huì)。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議在局會(huì)議室召開(kāi)。

（四）嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察

1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過(guò)上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)每個(gè)因公出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)應(yīng)建立專(zhuān)賬進(jìn)行核算。

2、建立出省學(xué)習(xí)考察報(bào)備制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計(jì)劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時(shí)間不得超過(guò)上年度水平，經(jīng)費(fèi)一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷(xiāo)，不得核報(bào)與公務(wù)無(wú)關(guān)的開(kāi)支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。

（五）嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)

嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。

篇6

從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項(xiàng)：

（一）機(jī)構(gòu)編制和人員；

（二）公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和管理；

（三）會(huì)議、慶典、論壇；

（四）出國(guó)、出境、出省考察；

（五）樓堂館所建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案，完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制，推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，實(shí)行行政編制數(shù)、實(shí)有人員數(shù)、財(cái)政供養(yǎng)數(shù)相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財(cái)務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開(kāi)展。，實(shí)現(xiàn)因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。

三、控制方式

（一）實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理

嚴(yán)格執(zhí)行編制部門(mén)批準(zhǔn)的“三定”方案。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報(bào)人員的方式冒領(lǐng)財(cái)政資金。能夠采取政府購(gòu)買(mǎi)服(來(lái)源：文秘站 ）務(wù)方式辦理的事項(xiàng)，不聘用臨時(shí)人員。

（二）嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和管理

公務(wù)用車(chē)的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車(chē)配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車(chē)編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行《縣統(tǒng)計(jì)局公務(wù)用車(chē)管理使用制度》，明確專(zhuān)人管理本單位公務(wù)用車(chē)，執(zhí)行公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一保險(xiǎn)、使用審批登記、公務(wù)用車(chē)加油里程核算和定點(diǎn)維修制度。

（三）嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)

1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度。召開(kāi)全縣綜合性會(huì)議應(yīng)提出書(shū)面預(yù)算報(bào)告，局辦公會(huì)議討論決定；專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議由各業(yè)務(wù)股室提出申請(qǐng)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)規(guī)定安排會(huì)議場(chǎng)所及食宿，會(huì)后根據(jù)會(huì)議名冊(cè)，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、天數(shù)報(bào)銷(xiāo)。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)按縣財(cái)政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、大力精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會(huì)議召開(kāi)方式。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評(píng)估、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和布置年度統(tǒng)計(jì)工作外，一律不得集中召開(kāi)會(huì)議，原則上每個(gè)股室每年會(huì)議不得超過(guò)兩次，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《縣統(tǒng)計(jì)局接待制度》及會(huì)議費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購(gòu)服務(wù)范圍內(nèi)，實(shí)行會(huì)議定點(diǎn)接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開(kāi)會(huì)，同城參會(huì)人員不住會(huì)。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議在局會(huì)議室召開(kāi)。

（四）嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察

1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過(guò)上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)每個(gè)因公出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)應(yīng)建立專(zhuān)賬進(jìn)行核算。

2、建立出省學(xué)習(xí)考察報(bào)備制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計(jì)劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時(shí)間不得超過(guò)上年度水平，經(jīng)費(fèi)一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷(xiāo)，不得核報(bào)與公務(wù)無(wú)關(guān)的開(kāi)支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。

（五）嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)

嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。

篇7

二、認(rèn)真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)

篇8

破解“一大瓶頸”，堅(jiān)定企業(yè)復(fù)工信心。在企業(yè)走訪調(diào)查中，大部分企業(yè)對(duì)正常復(fù)工生產(chǎn)存有擔(dān)憂，因疫情嚴(yán)重，口罩、消毒液、體溫槍等防疫物質(zhì)匱乏，員工健康得不到保障。為徹底解決企業(yè)的后顧之憂，xx區(qū)多方溝通，一方面積極組織園區(qū)的xx化工、xx醫(yī)藥、xx醫(yī)療器械、xx藥業(yè)等藥企盡早復(fù)工，加大生產(chǎn)力度；

另一方面通過(guò)社會(huì)捐贈(zèng)等多種形式，為復(fù)工企業(yè)緊急協(xié)調(diào)一線防護(hù)物資醫(yī)用口罩x萬(wàn)副、消毒液xx公斤、醫(yī)用酒精xx公斤、體溫槍xx只，xx袋中藥湯劑/每天，為一線企業(yè)生產(chǎn)工人的健康保駕護(hù)航。

開(kāi)展“兩大活動(dòng)”，掀起復(fù)工投產(chǎn)。一是實(shí)施“防疫控疫”攻堅(jiān)戰(zhàn)役。制定最嚴(yán)格的防疫控疫方案，班子成員分組包片，帶領(lǐng)社區(qū)干部、企業(yè)聯(lián)點(diǎn)干部，組織開(kāi)展地毯式摸排，不漏一人，全面摸清疫區(qū)解除人群底子，以便采取相應(yīng)隔離措施。加大宣傳力度，通過(guò)社區(qū)廣播循環(huán)播報(bào)、流動(dòng)宣傳車(chē)、宣傳欄、50米一條宣傳橫幅、微信推送等多種方式，形成了鋪天蓋地的密集宣傳，做到人人知曉。二是扎實(shí)開(kāi)展“新時(shí)代文明實(shí)踐”活動(dòng)。結(jié)合新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)的要求，充分發(fā)揮xx區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐所的帶頭作用，積極組織黨員干部、志愿者近xx人次；

結(jié)合工作需要，做好協(xié)助宣傳、入戶(hù)調(diào)查、上門(mén)督導(dǎo)、輪班值守等各種防控工作，“紅馬甲”沖在一線，形成了一道靚麗的風(fēng)景線。

推行“三定機(jī)制”，確保企業(yè)復(fù)工有序。為確保企業(yè)復(fù)工秩序，不打亂仗，全面推行“三定機(jī)制”。一是定班子。每個(gè)企業(yè)安排一名干部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，再由一名班子成員牽頭專(zhuān)班長(zhǎng)包，一抓到底。二是定內(nèi)容。對(duì)企業(yè)復(fù)工防控實(shí)施全程跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決各類(lèi)矛盾問(wèn)題，做到有求必應(yīng)，有難必解。三是定進(jìn)度。結(jié)合微信工作群，建立企業(yè)復(fù)工防控工作進(jìn)度臺(tái)賬，實(shí)施一天一通報(bào)、一周一督導(dǎo)、一周一點(diǎn)評(píng)的督辦調(diào)度制度，確保企業(yè)復(fù)工有序，防控落實(shí)到位。

做到“四個(gè)到位”，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。一是防控預(yù)案、相關(guān)制度到位。各復(fù)工企業(yè)必須制定完善的防控實(shí)施工作方案，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按要求建立相關(guān)工作制度，經(jīng)管委會(huì)驗(yàn)收通過(guò)后方可正式復(fù)工。二是人員排查到位。對(duì)近xx名企業(yè)員工展開(kāi)全方位摸排，建立臺(tái)賬，簽訂承諾書(shū)，徹底斬?cái)嗖《緜鞑ネ緩健Ｈ欠酪呶镔Y到位。復(fù)工前，企業(yè)必須結(jié)合員工人數(shù)，準(zhǔn)備充足口罩、消毒液、酒精、體溫槍等必備的防疫物資，確保員工人身安全。四是防控管理到位。安排專(zhuān)人對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)、登記，嚴(yán)控員工出入，實(shí)施“封閉式”管理；

篇9

一、開(kāi)學(xué)時(shí)間安排

初三定于3月23日開(kāi)學(xué)，初二初一3月30日開(kāi)學(xué)，根據(jù)疫情防控進(jìn)展情況，以及市疫情防控指揮部和教育局部署安排。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）人員組成

組 長(zhǎng)：XXX 校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)： XXX支部書(shū)記 

XXX副校長(zhǎng)

成 員：全體中層干部

（二）主要職責(zé)

1.細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任分工，明確工作機(jī)制，制定各班級(jí)詳細(xì)預(yù)案，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；

2.貫徹落實(shí)市教育局有關(guān)疫情防控期間開(kāi)學(xué)工作要求，做好2020年春季開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作，保障開(kāi)學(xué)后正常的教育教學(xué)秩序；

3.認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前全校師生疫情情況統(tǒng)計(jì)和開(kāi)學(xué)后師生的疫情監(jiān)控和日常檢查；

4.提前儲(chǔ)備好疫情防控所需消毒劑XXX瓶、洗手液XXX瓶、手消毒劑XXX瓶、紅外體溫槍8只、口罩XXX只等物資，做好開(kāi)學(xué)前校園清潔衛(wèi)生、全面消毒等工作；

5.收集匯總學(xué)生報(bào)到時(shí)和開(kāi)學(xué)后學(xué)校新型冠病毒感染的肺炎疫情相關(guān)信息，根據(jù)安全預(yù)案做好緊急應(yīng)對(duì)策略、措施；

6.開(kāi)展校園隱患排查，實(shí)現(xiàn)供水、供電、消防安全的全覆蓋、無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)；

7.把握好疫情防控期間的信息、新聞宣傳，做好相關(guān)輿情宣傳引導(dǎo)工作，掌握師生中的輿情動(dòng)態(tài)。

三、具體工作安排

（一）開(kāi)學(xué)前準(zhǔn)備工作

1.加強(qiáng)師生教育引導(dǎo)工作。通過(guò)班級(jí)家長(zhǎng)微信群、短信、QQ群等多種渠道普及防疫知識(shí)，引導(dǎo)師生家長(zhǎng)增強(qiáng)敏感性和辨別力，不信謠不傳謠，堅(jiān)定戰(zhàn)勝疫情信心；提醒廣大師生按照市疫情防控指揮部有關(guān)規(guī)定，

2.提前告知具體開(kāi)學(xué)時(shí)間。正式開(kāi)學(xué)前，利用班級(jí)微信群、電話等方式就延遲開(kāi)學(xué)具體時(shí)間（初三定于3月23日開(kāi)學(xué)，初二初一3月30日開(kāi)學(xué)），通知到每一位學(xué)生，并告知學(xué)生家長(zhǎng)提前三天做好自查癥狀、自測(cè)體溫，出現(xiàn)相關(guān)癥狀、體溫高于37.3℃的，要暫緩返校。

3.認(rèn)真落實(shí)“日?qǐng)?bào)告”制度。教務(wù)處組織班主任每日了解學(xué)生健康狀況、生活軌跡、家庭成員等相關(guān)情況；要求學(xué)生家長(zhǎng)必須堅(jiān)持日?qǐng)?bào)告制度，沒(méi)有異常的可以不報(bào)，如有異常必須及時(shí)報(bào)告；各班級(jí)要嚴(yán)格按要求，不得漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

4.做好假期疫情信息統(tǒng)計(jì)。準(zhǔn)確了解和掌握師生假期動(dòng)向，在確定開(kāi)學(xué)日期前三日內(nèi)，通知教職工和學(xué)生家長(zhǎng)填報(bào)師生本人及家庭成員在最近14天內(nèi)，是否赴重點(diǎn)疫區(qū)參加活動(dòng)、探訪親友，是否接待和接觸過(guò)從重點(diǎn)疫區(qū)回來(lái)的相關(guān)人員，是否近距離接觸過(guò)有發(fā)熱、咳嗽癥狀患者等情況，進(jìn)行排查摸底，建立管理臺(tái)賬。

篇10

一、基本原則

堅(jiān)決黨管干部；德才兼?zhèn)?，以德為先；?jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)；人職匹配；優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)的原則。

二、資格條件

（一）調(diào)動(dòng)資格條件：通過(guò)考錄、軍轉(zhuǎn)安置及機(jī)關(guān)公務(wù)員(50周歲以下)調(diào)入?yún)⒄展芾韱挝坏墓ぷ魅藛T，已進(jìn)行登記備案且在編在崗，根據(jù)工作需要，符合擬任職職位所要求的資格條件，在規(guī)定的編制限額和職數(shù)內(nèi)，可按轉(zhuǎn)任方式交流進(jìn)公務(wù)員機(jī)關(guān)，由公務(wù)員主管部門(mén)按照調(diào)動(dòng)程序和相關(guān)定辦理。（大組發(fā)〔2019〕2號(hào)第二條規(guī)定）

（二）調(diào)任資格條件：

1.具有與擬調(diào)任職位要求相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)歷和任職資歷。國(guó)有企業(yè)人員調(diào)入地直機(jī)關(guān)任職的，原則上應(yīng)是國(guó)有企業(yè)中比照科級(jí)管理人員；事業(yè)單位行政管理人員調(diào)入機(jī)關(guān)任職的，原則上應(yīng)是事業(yè)單位科級(jí)行政管理人員；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)入機(jī)關(guān)任職的，原則上應(yīng)是國(guó)有企事業(yè)單位中擔(dān)任副高職專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)兩年以上人員。

2.具備公務(wù)員法及配套法法規(guī)規(guī)定的累計(jì)所需的最低工作年限，即：調(diào)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，最低工作年限累計(jì)滿5年；調(diào)任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，最低工作年限累計(jì)滿7年，不含試用期。

3.具備大學(xué)專(zhuān)科以上文化程度。

4.年齡原則上不超過(guò)40周歲。因工作特殊需要，對(duì)調(diào)任資格條件適當(dāng)調(diào)整的，應(yīng)報(bào)省級(jí)公務(wù)員主管部門(mén)批準(zhǔn)同意。

三、編制情況

（一）機(jī)關(guān)行政編制改革后情況：根據(jù)****編辦批復(fù)的《三定方案》規(guī)定：我局機(jī)關(guān)行政編制22名，其中設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名（1正3副），正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名。

（二）在崗在編情況：我局現(xiàn)有機(jī)關(guān)行政編制人數(shù)12人（正在辦理副處級(jí)機(jī)關(guān)行政編制1人），其中：領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名，副處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名（其中1名正在辦理），正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名，正科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名，科員2名，空編3名?，F(xiàn)有正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名。

（三）轉(zhuǎn)（調(diào)）任人員范圍：按照公務(wù)員調(diào)動(dòng)（任）必須在規(guī)定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行的要求，調(diào)動(dòng)（任）人員可在符合條件的3名正科級(jí)、2名副科級(jí)及3名參公科員范圍內(nèi)組合。

三、工作監(jiān)督實(shí)施步驟

（一）對(duì)擬轉(zhuǎn)（調(diào)）任人選實(shí)行公示制度。

（二）必須在規(guī)定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。

（三）有****〔2011〕159號(hào)文件規(guī)定的7種情形之一的，不得轉(zhuǎn)（調(diào)）任。

五、符合條件人員

我局涉及公務(wù)員轉(zhuǎn)任或調(diào)任人員有林業(yè)行政人員（參公）、事業(yè)編制人員（包括地方和林業(yè)編制），具體情況見(jiàn)工作人員名冊(cè)。

1.考錄林業(yè)機(jī)關(guān)人員有*人（）

2.轉(zhuǎn)入或過(guò)渡林業(yè)機(jī)關(guān)人員有*人（不包括副處級(jí)調(diào)研員1名）

五、保障措施

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保重點(diǎn)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，富有成效，各地要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)下組，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任措施，強(qiáng)化督促檢查，確保各項(xiàng)工作如期完成。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：