導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程安全技術(shù)論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑企業(yè)無(wú)論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進(jìn)步。然而由于復(fù)雜的建筑工程技術(shù)，當(dāng)下我國(guó)在管理技術(shù)上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術(shù)體系依舊不完善、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員技術(shù)水平不夠以及在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)和管理施工階段技術(shù)不全面等。因?yàn)樯鲜鲞@些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強(qiáng)管理建筑工程技術(shù)。

1.2安全問(wèn)題

1.2.1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此在進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時(shí)，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當(dāng)薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級(jí)進(jìn)行檢查時(shí)走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都不重視安全，進(jìn)而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國(guó)家和人民的利益。

1.2.2從業(yè)人員素質(zhì)太低

在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)中，缺少專業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，在進(jìn)行實(shí)施時(shí)忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險(xiǎn)沒(méi)有能力進(jìn)行自我保護(hù)，企業(yè)的管理安全人員嚴(yán)重缺乏，并且很多管理者不單單沒(méi)有有關(guān)的管理技能，而且對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.2.3安全體制及安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未完善

建筑工程技術(shù)與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關(guān)鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國(guó)家逐步加大了對(duì)建筑建設(shè)的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術(shù)與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術(shù)要點(diǎn)與安全管理措施展開(kāi)探討。建筑工程；施工技術(shù)；安全管理當(dāng)下很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)仍沒(méi)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任還不夠完善，安全生產(chǎn)責(zé)任也沒(méi)分配到責(zé)任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實(shí)質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議

2.1建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，能夠把設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進(jìn)而根據(jù)存在的問(wèn)題采取措施及時(shí)解決；此外，在進(jìn)行工程施工時(shí)還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測(cè)工程質(zhì)量體制。經(jīng)過(guò)建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

2.2全面加強(qiáng)技術(shù)管理者的職業(yè)能力

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實(shí)質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時(shí)參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責(zé)任和義務(wù)；此外還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開(kāi)設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)技能能力，從而滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。所以，對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，組建過(guò)強(qiáng)技能水平的管理隊(duì)伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

2.3加強(qiáng)建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術(shù)的作用得到建筑公司管理者的深刻認(rèn)可同時(shí)還可以有效的為管理技術(shù)者不斷加強(qiáng)自身職業(yè)能力奠定基礎(chǔ)，就應(yīng)該全面控制管理技術(shù)工作。假如建筑公司對(duì)管理技術(shù)者提出更高級(jí)的控制管理要求，其實(shí)質(zhì)是在浪費(fèi)人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關(guān)管理技術(shù)的信息，也會(huì)造成對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術(shù)工作并及時(shí)反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過(guò)程的材料，其組成成分是通過(guò)指導(dǎo)管理建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)于施工技術(shù)所發(fā)揮的效率，經(jīng)過(guò)對(duì)比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術(shù)工作的真實(shí)作用。所以，有關(guān)管理建筑工程材料的工作人員應(yīng)該仔細(xì)分配施工技術(shù)方面的材料同時(shí)逐步完善整個(gè)檔案，把其當(dāng)成管理技術(shù)工作的控制工序，從而大力提升管理技術(shù)的效果。

3、建筑工程技術(shù)與安全管理

3.1施工前階段安全工作

想要實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程進(jìn)行前的安全管理,需要仔細(xì)把控工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作。制作招標(biāo)合同的人員需要擁有必要相關(guān)理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗(yàn),需要建設(shè)工程項(xiàng)目安全工程師以及技術(shù)人員同時(shí)制作。對(duì)工期進(jìn)行合理規(guī)劃,施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設(shè)企業(yè),檢查單位進(jìn)行合同簽訂和審核。建設(shè)部門(mén)在還未提交施工許可證時(shí),需把場(chǎng)安全計(jì)劃呈遞給建設(shè)房屋工程安全檢查部門(mén)。工作內(nèi)容由建設(shè)以及施工單位全部的安全責(zé)任所構(gòu)成,評(píng)估工程安全水平,努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)的工作條件以及建設(shè)項(xiàng)目安全手段記錄所有成本費(fèi)用,排除建設(shè)工程投標(biāo)數(shù)量在外;設(shè)置工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃,承包商的安全問(wèn)題應(yīng)屬于評(píng)價(jià)建設(shè)整體要求之內(nèi);制定項(xiàng)目建設(shè)安全專家對(duì)安全進(jìn)行評(píng)估。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)需要嚴(yán)格控制管理物資，從而使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細(xì)檢查、測(cè)試以及驗(yàn)收管理整個(gè)過(guò)程,積極落實(shí)公司項(xiàng)目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后,施工安全規(guī)劃即可當(dāng)成建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理安全的指南。物資部門(mén)依據(jù)有關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃購(gòu)置施工安全裝置。一旦施工進(jìn)行時(shí)有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn),管理材料人員應(yīng)該及時(shí)檢查,需要保證安全工程項(xiàng)目資料規(guī)劃材料的保準(zhǔn)性,提升材料的安全度。需要相關(guān)部門(mén)檢測(cè)采購(gòu)材料數(shù)量以及單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇合同,授權(quán)材料采購(gòu)的質(zhì)量、規(guī)格、服務(wù)、審查以及交貨時(shí)間,保證項(xiàng)目的進(jìn)程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施建設(shè)房屋項(xiàng)目并配置安全用品及零部件,建筑材料需要嚴(yán)格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定,同時(shí)參考生產(chǎn)與安裝要求,呈遞以下檢驗(yàn)證書(shū)資料:生產(chǎn)產(chǎn)品合格證;相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求;產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)材料;產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和保護(hù)安全設(shè)備說(shuō)明；和房屋建筑工程企業(yè)有關(guān)的建筑工程資料。禁止采購(gòu)和迫使施工企業(yè)選擇達(dá)不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料,保證設(shè)施以及機(jī)械還有相關(guān)裝置符合保準(zhǔn)。

3.2施工過(guò)程的安全管理

建設(shè)單位的有關(guān)工作人員應(yīng)接受安全培訓(xùn)并且經(jīng)過(guò)考試才能夠到崗工作。房屋建筑工程施工企業(yè)需完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的總生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)置管理安全生產(chǎn)部門(mén),雇傭和項(xiàng)目工程相匹配的安全工程師。項(xiàng)目安全工程師管理安全生產(chǎn)這部分,努力實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的真實(shí)目標(biāo),嚴(yán)格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規(guī)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行時(shí)的管理,積極參加安全技術(shù)以及防護(hù)設(shè)施的檢查以及避免越界管理,正確對(duì)違反規(guī)定人員進(jìn)行適當(dāng)處理,努力改善預(yù)防及應(yīng)急措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),管理部門(mén)必須遵守房屋建筑安全生產(chǎn)基本法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)施工安全守則。房屋建設(shè)工程檢查部門(mén)的建設(shè)住房計(jì)劃?rùn)z查安全有關(guān)內(nèi)容歸進(jìn)檢查建設(shè)項(xiàng)目里,同時(shí)控制施工項(xiàng)目的四步，包括：安全、質(zhì)量、工期以及投資。

篇2

 

1　引　言

建設(shè)工程安全監(jiān)理近年來(lái)成為監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的熱點(diǎn)話題之一。我國(guó)每年有十幾萬(wàn)人死于各種傷亡事故，平均每天事故死亡300余人，因事故傷亡造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約為每年1 500億元左右，而建設(shè)工程安全施工事故占的比重較大。嚴(yán)峻的形勢(shì)給監(jiān)理單位開(kāi)展安全監(jiān)理工作提出了很高的要求，探索安全監(jiān)理工作的方法與對(duì)策，對(duì)于免究監(jiān)理責(zé)任，促進(jìn)施工安全、保障工程建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。碩士論文，新形勢(shì)。。筆者結(jié)合近年來(lái)安全監(jiān)理工作的實(shí)踐，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和做法如下。

2　安全監(jiān)理工作的基本依據(jù)

明確依據(jù)是做好安全監(jiān)理工作的第一步，從事監(jiān)理工作的每個(gè)單位和每個(gè)人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉并熟練掌握。當(dāng)前建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的主要依據(jù)有：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》（建市[2006]248號(hào)），項(xiàng)目監(jiān)理合同，批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目施工合同、圖紙、安全技術(shù)要求，批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)的專項(xiàng)工程的施工安全方案，業(yè)主制定的項(xiàng)目安全管理辦法等。

監(jiān)理人員是安全環(huán)節(jié)上直接面對(duì)社會(huì)的最后一環(huán)，某種程度上，監(jiān)理會(huì)成為安全環(huán)節(jié)所有錯(cuò)誤的最后承擔(dān)者。不少施工安全事故，本來(lái)是設(shè)計(jì)單位、供料商、施工單位環(huán)節(jié)的問(wèn)題，最后也由于監(jiān)理人員安全意識(shí)淡漠不明晰、工作粗糙不細(xì)致等，被迫承擔(dān)連帶責(zé)任甚至全部責(zé)任。因此，增強(qiáng)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責(zé)任感是當(dāng)務(wù)之急。全體監(jiān)理人員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的思想觀念，工作中要處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，把安全監(jiān)理放在與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等同等重要的地位。

3　項(xiàng)目監(jiān)理基本流程

一是成立組織，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)成立安全監(jiān)理組織，將職責(zé)落實(shí)到人?？偙O(jiān)直接負(fù)責(zé)，全員參與安全監(jiān)理。二是建章立制，從制度上做到安全監(jiān)理有據(jù)可依，管理制度可以單列，也可以將安全監(jiān)理體現(xiàn)在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施、人員配備和崗位職責(zé)，要明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)等。三是加強(qiáng)對(duì)全員安全監(jiān)理的教育培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)，安全監(jiān)理有據(jù)可依。四是認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、管理辦法，深入施工第一線了解、檢查、指導(dǎo)、促進(jìn)施工安全工作，從行動(dòng)上做到有據(jù)必依。五是發(fā)現(xiàn)不安全因素、安全事故隱患后，及時(shí)采取相應(yīng)的初始措施和后續(xù)措施，從落實(shí)上做到恪盡職守。碩士論文，新形勢(shì)。。

4　施工監(jiān)理階段的安全監(jiān)理工作

監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中，不可忘記法律賦予自己的安全生產(chǎn)監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任，重點(diǎn)做好兩個(gè)階段的工作。在施工準(zhǔn)備階段要認(rèn)真審查《施工安全方案》，施工階段要做好施工安全的日常監(jiān)督檢查。

4.1　施工準(zhǔn)備階段

在開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)工程施工安全方案或分部工程施工安全方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃、施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。其中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查是重中之重，審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

編制《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，應(yīng)明確要求施工單位在申請(qǐng)合同項(xiàng)目開(kāi)工、分部工程開(kāi)工、危險(xiǎn)性較大的混凝土工程開(kāi)倉(cāng)、地下工程開(kāi)工、垂直運(yùn)輸作業(yè)前，均應(yīng)向監(jiān)理工程師提交安全技術(shù)措施，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)完成審查并簽署書(shū)面審查意見(jiàn)。安全技術(shù)措施審查工作應(yīng)作為安全監(jiān)理中的第一個(gè)“停止點(diǎn)”來(lái)對(duì)待?！栋踩夹g(shù)措施》未通過(guò)監(jiān)理審查的，該項(xiàng)作業(yè)不得開(kāi)工。若施工單位擅自開(kāi)工，監(jiān)理人員要及時(shí)制止，并下發(fā)書(shū)面通知。施工單位拒不停工的，監(jiān)理人員應(yīng)向業(yè)主書(shū)面報(bào)告，與業(yè)主一道采取措施。施工單位拒不改正的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在與業(yè)主、施工單位充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上向工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理工程師很有必要與業(yè)主、行政主管部門(mén)商量制定相應(yīng)的處罰方法，包括經(jīng)濟(jì)罰款和載入市場(chǎng)信譽(yù)不良記錄檔案，有效地促使施工單位消除不安全因素和事故隱患。

4.2　施工階段

以往的監(jiān)理人員在工地一線偏重于質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等工作，當(dāng)前的法律要求監(jiān)理工程師對(duì)施工安全監(jiān)理也要常抓不懈。監(jiān)理人員應(yīng)盡快更新觀念，適應(yīng)新的要求，明確日常施工安全檢查的事項(xiàng)。在安全監(jiān)理指導(dǎo)思想上，要善于發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素和事故隱患，突出安全監(jiān)理工作是重在預(yù)防，即強(qiáng)調(diào)事前控制，主動(dòng)控制和超前控制。在安全監(jiān)理內(nèi)容方面，重點(diǎn)檢查“人-機(jī)-料-法-環(huán)”五個(gè)層面安全生產(chǎn)落實(shí)情況和相關(guān)安全生產(chǎn)過(guò)程記錄和安全自檢記錄。在安全監(jiān)理的響應(yīng)方面，將施工安全措施的具備作為安全監(jiān)理中第二個(gè)“停止點(diǎn)”來(lái)對(duì)待，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，及時(shí)做出適當(dāng)?shù)奶幚恚l(fā)出安全整改通知或責(zé)令停工后向業(yè)主報(bào)告或向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告，避免承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》所規(guī)定的法律責(zé)任。

4.3　安全監(jiān)理記錄、整編、歸檔

監(jiān)理工程師要把安全記錄放在突出的位置，同步做好安全記錄資料的管理，以免丟失。安全記錄包括日常歷次檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通知、自身培訓(xùn)記錄、考試記錄等，并按年度或文類分類后排序、編頁(yè)、裝訂、建檔、保管。

4.4　事故調(diào)查處理階段

當(dāng)工程發(fā)生施工安全事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)配合施工單位在現(xiàn)場(chǎng)采取積極措施，防止事故和損失進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)上報(bào)業(yè)主或有關(guān)主管部門(mén)。碩士論文，新形勢(shì)。。在事故調(diào)查處理中，監(jiān)理工程師應(yīng)提供相關(guān)的安全監(jiān)理工作記錄，配合事故調(diào)查組的調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定。根據(jù)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，監(jiān)理工程師承擔(dān)全部、部分責(zé)任或免除事故責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

篇3

一、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的原則

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對(duì)危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

（一）危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則

1．立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；2．預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；3．動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對(duì)極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對(duì)重大危險(xiǎn)要立即整改，對(duì)中度危險(xiǎn)要限期整改，對(duì)輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。

（二）危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則

事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。

（三）建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法

制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。

（四）應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施

當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。

二、危險(xiǎn)因素控制措施

建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險(xiǎn)因素，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過(guò)程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

（一）技術(shù)工藝因素控制措施

1．在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

2．使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

（二）材料因素控制措施

1．建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；2．建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

（三）機(jī)械設(shè)備因素控制措施

1．選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；2．指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；3．定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）環(huán)境因素控制措施

1．根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序；2．指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢(shì)，以便采取對(duì)策；3．根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。

（五）管理因素控制措施

1．建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。

2．加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

3．明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

（六）應(yīng)急管理措施

雖然我們對(duì)施工過(guò)程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開(kāi)進(jìn)行：

1．根據(jù)建筑工程施工常見(jiàn)的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；2．落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；3．儲(chǔ)備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；4．組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

篇4

一、 安全施工原則

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對(duì)危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對(duì)極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對(duì)重大危險(xiǎn)要立即整改，對(duì)中度危險(xiǎn)要限期整改，對(duì)輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。

2 、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則 。事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。

3 、應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施 。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。

4、建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法。 制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。

二、 施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險(xiǎn)因素，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過(guò)程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

1 、材料因素控制措施 ①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、 機(jī)械設(shè)備因素控制措施 ①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 、技術(shù)工藝因素控制措施

1）在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

2） 使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

4、 環(huán)境因素控制措施 ①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢(shì)，以便采取對(duì)策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。

5 、管理因素控制措施

1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

2） 建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。

3 ）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

6 、應(yīng)急管理措施

雖然我們對(duì)施工過(guò)程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開(kāi)進(jìn)行：①根據(jù)建筑工程施工常見(jiàn)的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；②落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲(chǔ)備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；④組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

篇5

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, construction has increasingly become a pillar industry of national economic development. How to handle common problems of construction projects in the construction process, with the social and technological development, put forward higher requirements for construction works, and how to put forward specific measures to address these issues.

Keywords: architecture; engineering; construction technology

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術(shù)水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過(guò)合同規(guī)定，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工技術(shù)，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術(shù)目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工技術(shù)水平。

一、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

1、明確技術(shù)管理的職責(zé)(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐來(lái)實(shí)施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而確保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更加高，這也就使得施工技術(shù)更顯重要性。

2、不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)：(1)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，隨時(shí)隨地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。(2)對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總基于模塊化架構(gòu)的金融服務(wù)創(chuàng)新模式研究及評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。(3)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。(4)推廣應(yīng)用新技術(shù)，依靠科技進(jìn)步提高施工技術(shù)水平。科技進(jìn)步是提高企業(yè)效益和技術(shù)水平的決定因素。推廣應(yīng)用新技術(shù)與技術(shù)開(kāi)發(fā)是企業(yè)科技進(jìn)步的體現(xiàn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，建筑企業(yè)要加強(qiáng)科技工作領(lǐng)導(dǎo)，真正做到尊重知識(shí)，重視人才的培訓(xùn)與引進(jìn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，意識(shí)到推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料是體現(xiàn)企業(yè)生存與興旺的指標(biāo)之一，要重視科技投入，建立企業(yè)技術(shù)進(jìn)步體制。要提高企業(yè)的施工裝備和技術(shù)水平，建立推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的管理體制，展開(kāi)技術(shù)革新與技術(shù)改造，制定合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)進(jìn)步的獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持技術(shù)部門(mén)根據(jù)工程施工的需要所提議的技術(shù)經(jīng)費(fèi)的投入，提取企業(yè)的科技資金用于開(kāi)發(fā)推廣新技術(shù)，添置較先進(jìn)的技術(shù)裝備，增強(qiáng)企業(yè)的后勁。

二、創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)措施

1、施工技術(shù)

建筑施工技術(shù)是指建筑物形成的方法，把施工圖紙變成實(shí)物的過(guò)程所采用的技術(shù)，堅(jiān)持節(jié)約資源與能源，減少污染物的排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的原則。從部分工程的施工技術(shù)方面來(lái)探討，工程的施工方案的選擇性比較廣泛，既滿足工程施工需要又符合綠色施工原則。利用合適的方法來(lái)選擇最佳的施工方案。

2、積極推行建筑工程施工技術(shù)責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行建筑工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，建筑工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工技術(shù)和合同管理難度都加大了。所以要推行項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目技術(shù)管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理，實(shí)施工程項(xiàng)目技術(shù)管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，成為建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的核心， 責(zé)任制落實(shí)的好壞對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的效果有直接的影響，使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以直接看出整個(gè)建筑建筑施工技術(shù)水平的高低，要通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)建筑工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場(chǎng)建筑工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活。建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督排查，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對(duì)管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、營(yíng)造有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。施工安全技術(shù)管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，管理部門(mén)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全技術(shù)管理模式、方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

4、加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低建筑施工企業(yè)的成本。施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。

5、加強(qiáng)建筑工程節(jié)材技術(shù)

由于體制問(wèn)題，政策法規(guī)不完善，有些管理不到位等眾多原因，施工中材料使用的隨意性、無(wú)意性大量存在。且房屋建筑工程中2／3建筑物成本屬于材料費(fèi)，所以節(jié)材技術(shù)是綠色施工技術(shù)的重中之重。綠色施工技術(shù)節(jié)材的重點(diǎn)是我國(guó)目前新建建筑施工過(guò)程中的建筑垃圾需要減量，而且要加強(qiáng)回收利用。在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程中，模板的工程量約占30～40％，占工期50％左右。過(guò)去模板體系約占施工企業(yè)固定資產(chǎn)的1／3，現(xiàn)在開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)情況有所變化，模板技術(shù)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、造價(jià)和效益，因此它是綠色施工中的一個(gè)重要內(nèi)容。也是節(jié)材必須考慮的一個(gè)問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)建筑工程在施工技術(shù)過(guò)程中還有很多新的東西需要探討與創(chuàng)新，只要我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決問(wèn)題，使建筑工程在施工過(guò)程當(dāng)中遇到的各種問(wèn)題可以得到良好的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉寧．現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展叨．建筑工程施工資訊，2009，10．

篇6

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言。

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！笨萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

二．電氣工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)具備的條件。

1.應(yīng)當(dāng)具備高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此必須對(duì)電氣管理及施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量教育、思想教育，使他們樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務(wù)。

工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)工人，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。并根據(jù)電工專業(yè)的性質(zhì)制定出切實(shí)可行的工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確，心中有數(shù)，這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

電氣工程師應(yīng)有對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。一個(gè)好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識(shí)，不僅要掌握強(qiáng)弱電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)主管部門(mén)的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級(jí)電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各行其事，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2. 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位三方良好的交流溝通是保證電氣施工質(zhì)量的前提 。

認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議，使圖紙上的問(wèn)題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對(duì)其項(xiàng)目的定位和需求。應(yīng)提供意見(jiàn)和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對(duì)建筑的破壞和浪費(fèi)。尤其對(duì)建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，因系統(tǒng)綜合性強(qiáng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)慎重考慮實(shí)施。

要審查設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。比如對(duì)高層住宅的設(shè)計(jì)，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費(fèi)用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設(shè)計(jì)過(guò)于保守，變壓器容量偏大，導(dǎo)致初期投資增加，投入使用后基本電費(fèi)過(guò)高，只好報(bào)停，既麻煩又浪費(fèi)。

3. 細(xì)節(jié)決定工程的成敗，施工過(guò)程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié) 。

在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，電氣工程師應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過(guò)程。施工過(guò)程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持按圖施工，經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工過(guò)程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須立即補(bǔ)救，不留隱患，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、電氣工程施工的安全管理。

要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。

1.建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2. 建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。

3. 建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購(gòu)、施工過(guò)程到工程驗(yàn)收的全過(guò)程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。

六．結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，建筑與安裝業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)高級(jí)民用建筑的功能要求不斷提高，特別是智能大樓的出現(xiàn)，使得電氣安裝工程成為高級(jí)民用建筑工程中重要組成部分。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會(huì)危及用戶的安全。因此，應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。只有做好施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。

參考文獻(xiàn)：

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【3】夏慶松 程海瑛 淺談建筑電氣工程質(zhì)量管理 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年5期

【4】呂偉國(guó) 孫永平 淺談建筑電氣工程質(zhì)量管理 [期刊論文] 《民營(yíng)科技》 -2011年3期

【5 王海雄 淺談建筑電氣工程質(zhì)量管理和控制 [期刊論文] 《投資與合作》 -2012年5期

篇7

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

要加強(qiáng)建筑施工安全管理，首先要樹(shù)立安全管理新的理念，正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)安全管理方法，提高安全管理水平，降低或消除事故隱患，保護(hù)施工人員的生命安全，把安全管理工作落到實(shí)處，從而提高投資效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 安全管理概述

近年來(lái)，隨著國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)施工安全管理工作起到了有力的推動(dòng)作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善。安全是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安全穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高國(guó)民生產(chǎn)力、促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。建筑施工安全生產(chǎn)管理就是在建筑工程施工生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)加控制施工過(guò)程中的各個(gè)要素，例如建筑施工的從業(yè)人員、所用的機(jī)械設(shè)備、各種物料及周?chē)h(huán)境等，有效地組織和運(yùn)用人力、物力和財(cái)力等資源，發(fā)揮人的智慧，從而使得這些要素當(dāng)中的危險(xiǎn)狀態(tài)或危險(xiǎn)行為能夠得到有效的降低甚至達(dá)到完全消除，避免造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，并最終使得建筑施工的安全管理達(dá)到一個(gè)讓人滿意的結(jié)果。

2 建筑施工安全管理存在的主要問(wèn)題

2.1 建筑施工單位和人員的安全意識(shí)淡薄

在管理工作中，工作人員未能將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。認(rèn)為抓安全工作主要是質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門(mén)和政府職能部門(mén)的事，安全行為不規(guī)范，不按程序辦事，規(guī)避政府監(jiān)管，對(duì)于國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地，從而影響了建筑施工的安全，造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。

2.2 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場(chǎng)中獨(dú)立的行為主體。目前我國(guó)建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，管理工作職責(zé)交叉不清。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)，未能從施工企業(yè)項(xiàng)目部班組施工人員逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無(wú)從考核。有的企業(yè)雖然簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，但僅流于形式，不能落到實(shí)處。

2.3 施工人員素質(zhì)不高

當(dāng)前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分施工作業(yè)人員都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)完整的安全教育，其安全操作的技能水平較低，對(duì)于一些基本的安全生產(chǎn)知識(shí)也是極度匱乏，安全教育培訓(xùn)滯后，施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)較低，不能滿足工程管理的需要，尤其是施工一線從業(yè)人員缺乏基本安全知識(shí)，綜合素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)差，使得安全管理工作薄弱。甚至一些項(xiàng)目主要管理人員對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

2.4 建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

施工過(guò)程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在大量事故隱患。安全技術(shù)措施的制定沒(méi)有精密結(jié)合工程實(shí)際或沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理起到應(yīng)有的作用。如：腳手架搭設(shè)不規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)平網(wǎng)、立網(wǎng)材質(zhì)不合格；塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范；一些施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、模板工程不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.5 施工安全監(jiān)督不到位

加強(qiáng)建筑施工過(guò)程的監(jiān)督是建筑施工安全管理工作的重要一環(huán)，但由于監(jiān)督單位在人員的配置與安排上不合理，如：工程項(xiàng)目與人員不匹配，監(jiān)督工程內(nèi)容與人員所學(xué)專業(yè)不相符等等。從而不能有效開(kāi)展安全監(jiān)監(jiān)督工作。還有一些施工企業(yè)沒(méi)有配備專職的施工安全管理員，對(duì)安全隱患不能夠及時(shí)督促建筑企業(yè)進(jìn)行整改，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，不能及時(shí)向建設(shè)單位、主管部門(mén)反映施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患也不能及時(shí)有效地督促施工企業(yè)進(jìn)行整改和進(jìn)行整改后的驗(yàn)證，安全監(jiān)督的作用不能真正發(fā)揮。

3 建筑施工安全問(wèn)題解決對(duì)策

3.1 提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)的高低決定著整個(gè)施工項(xiàng)目安全管理的質(zhì)量。在實(shí)際工程中要提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)和作業(yè)人員的安全操作技能，宣傳安全保護(hù)措施，如施工通道要確保暢通，各種物料要分類放置；建筑進(jìn)行全封閉保護(hù)，設(shè)置安全網(wǎng)和安全標(biāo)志牌；施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員要佩戴安全帽，高處作業(yè)人員要佩戴安全帶等。其次要加大獎(jiǎng)懲制度，現(xiàn)在一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，安全管理組織機(jī)構(gòu)如同虛設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)很容易發(fā)生事故，所以，企業(yè)可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度是施工人員切實(shí)體會(huì)安全管理的重要性，從根本上排除安全管理出現(xiàn)問(wèn)題的隱患。只有重視建筑施工的安全，優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)才能有所保障，才能更好的為人民服務(wù)。

3.2 安全管理責(zé)任落實(shí)到人

施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)健康安全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是安全管理工作的第一責(zé)任人。建筑施工安全管理要落實(shí)到每一個(gè)崗位和具體人員，安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫穿到施工生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，以增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。通過(guò)嚴(yán)格管理，增強(qiáng)法制觀念，形成良好的安全文明施工氛圍。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，對(duì)施工管理人員施工技術(shù)人員，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。加強(qiáng)對(duì)管理層人員的培訓(xùn)，定期培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)和安全體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，使管理人員增強(qiáng)管理意識(shí)，認(rèn)真為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)施的安全性、防護(hù)的有效性，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。

3.4 施工安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施是根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際情況而編制的指導(dǎo)性文件。建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，為保證正常施工，需要嚴(yán)密的計(jì)劃組織，規(guī)范的施工技術(shù)手段，加強(qiáng)技術(shù)操作，提高安全管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案考證和專項(xiàng)安全技術(shù)方案論證工作，力求做到從嚴(yán)從細(xì)。

（1）做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)。

（2）做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，例如腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。

3.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作

各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)繼續(xù)完善質(zhì)量安全監(jiān)督體系，健全質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化執(zhí)法檢查；各質(zhì)量安全監(jiān)督人員要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)” 原則，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，采取停工、整頓、罰款等手段；要督促建設(shè)單位和施工企業(yè)依法履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起質(zhì)量安全責(zé)任，切實(shí)把好質(zhì)量安全關(guān)；要嚴(yán)格檢查建筑工程設(shè)計(jì)中是否包括安全技術(shù)措施，安全保證體系是否健全，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)是否具有可操作性，對(duì)檢查中不符合規(guī)范要求的，進(jìn)行通報(bào)并限期整改。

篇8

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.抓建筑工程質(zhì)量管理，必須強(qiáng)化政府的監(jiān)管責(zé)任

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目參與單位的監(jiān)管要進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是工程質(zhì)量管理工作的根本保證。

1.1 要建立健全建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，形成良好有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在目前建筑市場(chǎng)上，從事工程施工的主體除了正規(guī)的施工企業(yè)外，還有大批掛靠或借助他人資質(zhì)進(jìn)行工程承包的個(gè)人，他們?cè)诩夹g(shù)水平和實(shí)力規(guī)模上，可以說(shuō)是魚(yú)目混雜、良莠不齊。在僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，為了在夾縫中求生存，可能取勝的一個(gè)有效辦法就是低價(jià)得標(biāo)，而成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，既相輔相承又相互制約，過(guò)低的中標(biāo)價(jià)，不得不迫使承包商想發(fā)設(shè)法減少支出、降低成本，過(guò)低工程成本必然導(dǎo)致劣質(zhì)的建筑工程。因此，作為監(jiān)管經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府部門(mén)，應(yīng)該借助強(qiáng)有力的行政和法律手段，通過(guò)建立和健全建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，形成市場(chǎng)供求相對(duì)均衡，數(shù)量和結(jié)構(gòu)合理的施工企業(yè)規(guī)模，并嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“皮包公司”式的個(gè)人掛靠行為，為施工企業(yè)提供一個(gè)良好的、有序和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

1.2要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目前期工作管理。建設(shè)單位的工程項(xiàng)目前期工作，主要是工程報(bào)建和招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程報(bào)建是政府對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督的前提，而抓好建設(shè)單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目招投標(biāo)工作應(yīng)在政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)管下，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵照一定程序進(jìn)行，確保整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程公平、公開(kāi)、公正，嚴(yán)防暗箱操作。

1.3要建立完善的社會(huì)監(jiān)理體系。嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主要負(fù)責(zé)審批施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)和簽發(fā)開(kāi)工、停工令、進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收；監(jiān)理工程師還要控制原材料的有見(jiàn)證送檢，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后方可進(jìn)行下一道工序；對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題；在施工單位自檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行終檢、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，只有建立和堅(jiān)持完備的監(jiān)理制度，才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

2．建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工全過(guò)程的管理

2.1要建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。建立完善的質(zhì)量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

2.2要認(rèn)真編制、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的總體實(shí)施方案，編制工期合理、程序科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)嚴(yán)格按經(jīng)過(guò)充分論證的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。

2.3要抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和施工試驗(yàn)關(guān)。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容?？刂撇牧腺|(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外,應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn),確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性,對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查,有問(wèn)題及時(shí)處理。

2.4要堅(jiān)持“樣板引路”。即在各分項(xiàng)工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對(duì)于地面、墻面板材鑲貼,事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求及結(jié)構(gòu)實(shí)際尺寸劃出樣板設(shè)計(jì)圖,然后做出樣板。在樣板通過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時(shí),組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且可以通過(guò)“樣板”,總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對(duì)搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收,從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控。

3.建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工安全管理。

在建筑行業(yè)，安全管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和管理工作的優(yōu)劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的命脈。

3.1要堅(jiān)持安全教育。經(jīng)常性的安全教育在建設(shè)工程施工安全管理中是非常重要的作用。認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防范意識(shí)；定期、不定期和針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)出的動(dòng)態(tài)性、頻繁性，在項(xiàng)目管理中，采取入場(chǎng)三級(jí)教育，對(duì)不同施工階段及員工思想實(shí)際進(jìn)行跟蹤教育，對(duì)臨時(shí)用電、高處墜落等進(jìn)行針對(duì)性教育，增強(qiáng)全體員工的防范意識(shí)，時(shí)刻敲響安全警鐘。

3.2要堅(jiān)持科學(xué)施工。要按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個(gè)層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，施工前對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)，安全員每天巡查落實(shí)；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場(chǎng)專群結(jié)合的安全保證體系。3.3要突出安全防護(hù)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過(guò)加工整理、抽象出來(lái)，制定對(duì)策、措施進(jìn)行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)表達(dá)明確，并編制安全技術(shù)措施，施工臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開(kāi)挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，并通過(guò)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4要增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性。施工安全管理工作要先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過(guò)程的監(jiān)督檢查。在開(kāi)工前健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工，首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進(jìn)行安全技術(shù)交底及各分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強(qiáng)自我防范意識(shí)。加大督查的力度和幅度，對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。

3.5要實(shí)行安全管理激勵(lì)機(jī)制。要把施工安全管理工作納入項(xiàng)目管理辦法，并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。采用競(jìng)賽、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、升降等有效的激勵(lì)機(jī)制，更好地鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個(gè)“安全生產(chǎn)。人人有責(zé)”的良好氛圍。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，需要政府、建筑企業(yè)、員工的共同努力，我們必須要提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，采取切實(shí)可行的措施，共同提升建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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我們?cè)趯?duì)建筑施工生產(chǎn)全過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”指導(dǎo)方針, 將施工安全管理及安全教育對(duì)策作為手段,將施工安全技術(shù)與安全防護(hù)對(duì)策作為支撐,互為補(bǔ)充,綜合治理,建設(shè)好建筑施工安全系統(tǒng)工程,以實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

一、施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策概述

(一)施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策的定義

建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策, 就是以研究建筑施工安全生產(chǎn)保證要求為核心,以“安全第一,預(yù)防為主”為指導(dǎo),根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)探索施工安全的內(nèi)在規(guī)律性, 對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè), 從而在技術(shù)上和管理上采取安全保證措施, 以預(yù)防和控制安全意外事故的發(fā)生及減少其危害的技術(shù)和防護(hù)對(duì)策。

(二)施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策的意義

1.有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo),提高施工安全管理水平,增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)得到了空前的發(fā)展機(jī)會(huì),而建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大的同時(shí),施工技術(shù)、施工工藝也越來(lái)越復(fù)雜,要確保職工的安全與健康,這對(duì)于建筑施工安全管理也提出了更高的要求。在安全管理過(guò)程中,積極落實(shí)建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策,將安全生產(chǎn)、文明施工作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,以提高企業(yè)的知名度,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以便更積極地開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。

2.有利于提高工人安全施工的技能水平,豐富勞動(dòng)力市場(chǎng),加快社會(huì)主義精神文明建設(shè)步伐

我國(guó)建筑企業(yè)的工人大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村, 未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)就成了建筑工人,自身文化不高,施工技能落后,自我安全保護(hù)意識(shí)淡薄。通過(guò)對(duì)其教育培訓(xùn),改變生產(chǎn)觀念,提高其建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)水平,提高生產(chǎn)效率,從而提高全社會(huì)的生產(chǎn)力水平,促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)更上一個(gè)新臺(tái)階。。

3.有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要因?yàn)榻ㄖ┕さ奶攸c(diǎn),建筑業(yè)總是事故高發(fā)段,而安全事故的發(fā)生,不僅給工人帶來(lái)生命和財(cái)產(chǎn)的損失,給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,給社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展也造成負(fù)面影響。在施工過(guò)程中,我們積極做好安全管理工作, 以建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策為支持,提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技術(shù),嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象,采取各種措施消除安全隱患,勢(shì)必會(huì)消除或減少安全事故的發(fā)生,從而保障老百姓的生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展,也就有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

二、施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策基本措施

為了做好安全生產(chǎn)工作,確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工全過(guò)程中各種特定工程項(xiàng)目的不安全因素和施工安全保證要求,相應(yīng)采取消除隱患以及警示、限控、保險(xiǎn)、保護(hù)、排險(xiǎn)和救助等安全技術(shù)與防護(hù)基本措施, 同時(shí)它也是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容。

1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配專職安全生產(chǎn)管理人員。。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。

2.做好施工組織設(shè)計(jì)工作,按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)。建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程前期的主要內(nèi)容之一, 是指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動(dòng)全過(guò)程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是施工生產(chǎn)中的一個(gè)重要階段, 也是保證各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。合理組織施工作業(yè),做好施工平面布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要合理組織施工作業(yè)面,避免出現(xiàn)相互干擾;合理組織作業(yè)人員,合理編制作業(yè)面的工種、技術(shù)等級(jí);合理安排作業(yè)流水線,避免危險(xiǎn)交叉作業(yè)等。做到既安全文明,又合理使用平面和空間。

3.做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。建設(shè)工程施工前, 施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明,并由雙方簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,設(shè)置明顯的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。同時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的,施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。

4.及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品, 作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn), 其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗。

三、安全管理和文明施工措施

實(shí)踐證明,安全須得文明,文明導(dǎo)致安全。?，F(xiàn)在許多施工企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到,必須把創(chuàng)建文明工地,推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全,樹(shù)立企業(yè)良好形象的必保的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。

(一)安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè),不僅是管理性很強(qiáng)的工作,而且也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。安全與文明密不可分,共處于一體,組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分,組成了安全文明施工的共同體。安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場(chǎng)所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個(gè)大的方面,而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。

(二)施工安全防護(hù)和文明施工措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的, 施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工井然有序,改變過(guò)去臟亂差的面貌,對(duì)提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。

四、總結(jié)

在建筑施工安全管理中,我們要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的力量,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,利用一切可以利用的力量,群策群力,齊抓共舉,治根治本,為實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力,為構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局而努力,為實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧而努力。

參考文獻(xiàn)：

【1】編寫(xiě)組.建筑施工手冊(cè)(第四版.縮印本).中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2004.2.p2301

篇10

 

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資水平不斷增長(zhǎng)，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來(lái)越顯示其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，技術(shù)要求高，在建設(shè)工程中會(huì)受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，甚至釀成嚴(yán)重后果。為此，就需對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將對(duì)建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理談一些看法。

一、建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個(gè)方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷； ②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷； ③個(gè)人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷；④施工場(chǎng)地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場(chǎng)照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場(chǎng)所狹窄、作業(yè)場(chǎng)所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場(chǎng)條件，如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識(shí)，操作錯(cuò)誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設(shè)備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、吊車(chē)吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問(wèn)題； ②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)； ③勞動(dòng)組織不合理； ④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤； ⑤沒(méi)有安全操作規(guī)程或不健全，沒(méi)有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)； ⑥沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對(duì)照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來(lái)分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。 二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對(duì)于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來(lái)確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。首先，識(shí)別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題

1、法律法規(guī)方面。建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)自建國(guó)以來(lái)頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障方面的主要法律法規(guī)約280余項(xiàng)。其中以法的形式出現(xiàn)，對(duì)安全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保護(hù)具有十分重要的作用的是《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國(guó)礦山安全法》以及后來(lái)的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。這無(wú)疑對(duì)規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)我國(guó)建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、政府部門(mén)安全監(jiān)督管理方面。一直以來(lái)，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無(wú)論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。在工作方式方法上，往往是以點(diǎn)代面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問(wèn)題，而對(duì)大量不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)工程的安全就無(wú)法顧及了。

3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤(rùn)挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟(jì)效益，安全工作口頭化，往往落不到實(shí)處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，沒(méi)有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過(guò)程安全控制，全過(guò)程安全控制運(yùn)行體系無(wú)法得到有效運(yùn)行。而實(shí)際上，安全工作是保證利潤(rùn)的前提，如果一個(gè)工程在安全上出了事故，它的利潤(rùn)將受到非常大的損失。

四、加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對(duì)策

1、落實(shí)安全教育與技能培訓(xùn)

進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)能提高人的安全意識(shí)，有效地防止人的不安全行為。對(duì)新進(jìn)入的職工和調(diào)換工種的職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育，包括施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)可能存在的不安全因素等。另外施工項(xiàng)目要經(jīng)常性組織職工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)進(jìn)行教育培訓(xùn)，使之在施工項(xiàng)目中得到推廣和應(yīng)用。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機(jī)械相當(dāng)集中，存在著多種危險(xiǎn)因素企業(yè)管理論文，在錯(cuò)綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制是施工管理的重點(diǎn)，控制人的不安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)于違反安全規(guī)定的錯(cuò)誤行為予以堅(jiān)決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場(chǎng)把機(jī)械、物料、及其他生產(chǎn)對(duì)象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進(jìn)行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則。準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、水災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地址地段、塔機(jī)作業(yè)、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學(xué)品的使用儲(chǔ)存與使用、機(jī)械傷害等。

3、政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

各地方應(yīng)該有專門(mén)的建設(shè)工程安全職能部門(mén)，對(duì)重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識(shí)，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進(jìn)行。