導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇煤礦工商管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在這美好季節(jié)里，我們礦與省廣播電視大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦的工商管理大專班今天在這里開(kāi)學(xué)了。今天我們隆重集會(huì)，召開(kāi)開(kāi)學(xué)典禮，來(lái)自全礦采掘、輔助等各條戰(zhàn)線的名同志歡聚一堂。你們的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，首先我代表礦黨政向你們表示祝賀，同時(shí)在學(xué)習(xí)期間你們將與電大的教授朝夕相處，聆聽(tīng)他們的教誨，接受他們的教導(dǎo)，在這里讓我們以熱烈的掌聲對(duì)老師們的辛勤勞動(dòng)表示誠(chéng)摯的感謝！

隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展，我礦急需各類人才。目前擺在我們面前的實(shí)際情況是外面大專院校的畢業(yè)生不大愿意到我們礦上來(lái)，而極少數(shù)技術(shù)人員又出現(xiàn)“孔雀東南飛”的現(xiàn)象。在這種情況下我們采取了外部積極引進(jìn)和內(nèi)部自己培養(yǎng)的辦法，為企業(yè)儲(chǔ)備足夠的人才資源。在此之前我們先后開(kāi)辦了由50多名同志參加的機(jī)電大專班、輸送18名職工到礦大進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。今天工商管理大專班又順利開(kāi)學(xué)了，這是一件可喜可賀的事，我礦技術(shù)人才隊(duì)伍正在逐步壯大，你們大有用武之地?？梢赃@樣講，你們都是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，礦黨政對(duì)你們寄托了殷切希望，因此希望你們要加倍珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到學(xué)有所成、學(xué)有所獲、學(xué)有所用，更好地服務(wù)礦山、報(bào)效企業(yè)。下面我給大家提三個(gè)方面的要求：版權(quán)所有

一是要珍惜機(jī)遇，端正學(xué)風(fēng)。組織上推薦大家來(lái)學(xué)習(xí)，這本身就是一種培養(yǎng)，對(duì)于充實(shí)、提高自己是個(gè)難得的機(jī)遇。希望大家珍惜這次寶貴機(jī)會(huì)，不要單純的為了一張畢業(yè)證書，要勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，努力拓寬知識(shí)面，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己的思想水平和知識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的步伐。在座的同志平常都有屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，如何在保質(zhì)保量完成本職工作的前提下把學(xué)習(xí)搞好，這就需要大家調(diào)整和擺正好這兩方面的關(guān)系，能吃苦、會(huì)吃苦，真正把知識(shí)學(xué)到手。要知道任何學(xué)習(xí)都不會(huì)是輕松的，都要付出辛勤的汗水，因此，同志們要努力克服種種困難，努力完成學(xué)習(xí)計(jì)劃。由于特殊情況下不能完成的也要擠時(shí)間補(bǔ)上，盡可能的多擠時(shí)間學(xué)習(xí)。所以我希望大家一定要自覺(jué)遵守學(xué)校和課堂紀(jì)律，認(rèn)真注意聽(tīng)講，及時(shí)完成老師布置的作業(yè)，一門心思地?fù)湓趯W(xué)習(xí)上，注重學(xué)習(xí)效率，上好每一節(jié)課，珍惜每一分鐘。雖然不少同志在單位是領(lǐng)導(dǎo)，但是在課堂上就要當(dāng)一個(gè)好學(xué)生。

二是要捕捉機(jī)遇，善于學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)“既來(lái)之則安之”，既然我們來(lái)到這里，就要把學(xué)習(xí)搞好，把真本領(lǐng)學(xué)到手。我們的主要任務(wù)除了正常的工作就是學(xué)習(xí)，平常抓安全抓生產(chǎn)本身就夠累的，好不容易碰上個(gè)休息日還要捧起書本，其艱辛可想而知。當(dāng)然從小老師就教過(guò)我們，學(xué)習(xí)不能光是死記硬背，還要講究方法和技巧。當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，崇尚知識(shí)，勤勉好學(xué)是人們生存和發(fā)展的需要，在時(shí)代大潮波瀾壯闊、科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要學(xué)會(huì)掌握獲取知識(shí)的各種途徑，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力，養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的意識(shí)。老師傳授給我們的不僅僅是課本上的知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)的方法，只有掌握了科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)才能夠事半功倍。一句話，要肯學(xué)，還要會(huì)學(xué)、善學(xué)，只有這樣才能適應(yīng)未來(lái)企業(yè)對(duì)于人才的要求。同志們要充分利用學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，培養(yǎng)過(guò)硬技能，最終把自己鍛造成為具有較高綜合素質(zhì)和較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的合格人才。

篇2

1、工傷事故發(fā)生后，不論傷情輕重，不論用工性質(zhì)，事故責(zé)任單位的帶班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)人員或安全員（瓦安員）必須立即向礦(井)調(diào)度室、安監(jiān)部、單位值班干部匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括工傷時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、用工性質(zhì)、事故概況、受傷部位及傷情、匯報(bào)人姓名等，匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。

2、礦(井)調(diào)度室接到工傷事故匯報(bào)后，按規(guī)定程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)。

3、安監(jiān)部接到礦（井）調(diào)度室工傷事故匯報(bào)后，有關(guān)人員必須及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，勘察事故現(xiàn)場(chǎng)并作詳細(xì)記錄。事故責(zé)任單位必須保持事故現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)性，反映真實(shí)情況，不得偽造、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。

4、異地項(xiàng)目部發(fā)生工傷、工亡事故，除按所在礦規(guī)定的匯報(bào)程序匯報(bào)外，必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，由礦調(diào)度室向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)。

5、全民合同工的工傷申報(bào)工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，收集整理工傷申報(bào)材料，并于工傷發(fā)生后7 日內(nèi)將工傷申報(bào)材料上報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)工資部。

6、勞務(wù)派遣工的工傷申報(bào)工作，由勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)，安監(jiān)部、事故責(zé)任單位協(xié)助提供申報(bào)工傷的有關(guān)資料。勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷后，勞動(dòng)工資科要在24小時(shí)內(nèi)通知?jiǎng)趧?wù)派遣單位，勞務(wù)派遣工發(fā)生工亡后，勞動(dòng)工資科要立即通知?jiǎng)趧?wù)派遣單位。

7、廣龍公司勞務(wù)輸入人員的工傷申報(bào)工作，由廣龍公司負(fù)責(zé)，安監(jiān)部、事故責(zé)任單位協(xié)助提供申報(bào)工傷的有關(guān)資料。勞務(wù)輸入人員發(fā)生工傷后，勞動(dòng)工資科要在24小時(shí)內(nèi)通知廣龍公司，勞務(wù)輸入人員發(fā)生工亡后，勞動(dòng)工資科要立即通知廣龍公司。

（二）非生產(chǎn)類工傷匯報(bào)及申報(bào)程序

1、符合《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的非生產(chǎn)類工傷，由發(fā)生工傷的單位于事故發(fā)生后向礦（井）調(diào)度室匯報(bào)，由礦（井）調(diào)度室及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、勞動(dòng)工資科匯報(bào)。

2、全民合同工非生產(chǎn)類工傷的申報(bào)工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，勞務(wù)派遣工非生產(chǎn)類工傷的申報(bào)工作由勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)，廣龍公司勞務(wù)輸入人員非生產(chǎn)類工傷的申報(bào)工作由廣龍公司負(fù)責(zé)。

二、工傷治療

1、工傷人員原則上在龐莊分院或集團(tuán)公司總院治療，如需到集團(tuán)公司以外的工傷定點(diǎn)醫(yī)院治療的，必須經(jīng)集團(tuán)公司總院出具轉(zhuǎn)診證明，否則，造成的后果由本人負(fù)責(zé)。

2、工傷人員需要在龐莊分院治療的，發(fā)生工傷事故的單位應(yīng)在當(dāng)班寫出工傷事故簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)報(bào)告，單位值班干部簽字、加蓋單位公章，由礦(井)調(diào)度室當(dāng)班值班主任或調(diào)度員簽字，安監(jiān)部開(kāi)具《工傷就醫(yī)證明》，必須經(jīng)勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組登記蓋章后，憑《工傷就醫(yī)證明》到龐莊分院掛帳就醫(yī)（如傷情嚴(yán)重，急需救治者應(yīng)首先安排傷員就醫(yī)，然后再補(bǔ)辦《工傷就醫(yī)證明》）。

3、工傷人員在龐莊分院以外工傷定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)的，在工傷認(rèn)定書下達(dá)之前需要借款治療時(shí)，由單位填寫借款單，安監(jiān)部、勞動(dòng)工資科簽字、蓋章，報(bào)礦長(zhǎng)（經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)）審批后，到財(cái)務(wù)科辦理借款手續(xù)。

4、能在門診治療的傷情一定要在門診治療，不得住院治療。否則，住院補(bǔ)助費(fèi)、護(hù)理費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)中心工傷科不予理賠的醫(yī)療費(fèi)，均由工傷者或所在單位承擔(dān)。

5、“工傷醫(yī)療介紹信”的審批

工傷住院職工的“工傷認(rèn)定書”下達(dá)本人后，仍需住院治療的，其所在單位的黨政主管應(yīng)在一周內(nèi)敦促單位辦事員、工傷護(hù)理人員及當(dāng)事人將辦理“工傷醫(yī)療介紹信”的有關(guān)手續(xù)（醫(yī)院醫(yī)保科蓋章的入院申請(qǐng)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局下達(dá)的工傷認(rèn)定書復(fù)印件）送交礦勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組，礦勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組應(yīng)在接到手續(xù)后一周內(nèi)到市醫(yī)保中心工傷科辦理好“工傷醫(yī)療介紹信”。

6、舊傷復(fù)發(fā)重新住院就醫(yī)手續(xù)的審批

因舊傷復(fù)發(fā)需住院就醫(yī)的，需攜帶經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意（加蓋公章）的個(gè)人住院治療申請(qǐng)書、醫(yī)院醫(yī)?？瞥鼍叩娜朐褐委熥C明、“工傷認(rèn)定書”復(fù)印件、“工傷鑒定書”復(fù)印件及醫(yī)院入院申請(qǐng)，到勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組填寫“舊傷復(fù)發(fā)就醫(yī)申請(qǐng)表”，由勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組上報(bào)市醫(yī)保中心工傷科審批，醫(yī)療費(fèi)由工傷保險(xiǎn)基金直接支付。醫(yī)療類別（住院或門診）和醫(yī)療期將直接按照徐州市醫(yī)保中心工傷科的核準(zhǔn)期限辦理。未經(jīng)醫(yī)保中心批準(zhǔn)，擅自住院就醫(yī)的，發(fā)生的一切費(fèi)用由本人自理。

7、勞務(wù)派遣工及廣龍公司勞務(wù)輸入人員發(fā)生工傷的一切治療費(fèi)用分別由勞務(wù)派遣單位及廣龍公司負(fù)責(zé)，礦不予辦理借款手續(xù)，非安全生產(chǎn)類工傷的一切治療費(fèi)用由工傷本人負(fù)責(zé)，礦不予辦理借款手續(xù)。

三、工傷護(hù)理

1、工傷人員初次入院治療期間，傷情較重的，經(jīng)勞動(dòng)工資科同意后，原則上由工傷單位根據(jù)傷情

安排適當(dāng)人員護(hù)理，不得委托工傷家屬或親友護(hù)理，待工傷人員傷情相對(duì)穩(wěn)定后，工傷單位必須減少或撤回護(hù)理人員。初次入院治療的重工傷人員在生命危險(xiǎn)期內(nèi)可安排一名家屬對(duì)其護(hù)理，傷情穩(wěn)定后及時(shí)撤回。對(duì)工傷所致植物人，可安排一名家屬長(zhǎng)期護(hù)理，直至康復(fù)。對(duì)初次入院的重工傷人員在生命危險(xiǎn)期內(nèi)和植物人康復(fù)前家屬護(hù)理按徐州市上年度社會(huì)平均工資的50%標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給護(hù)理費(fèi)。

2、工傷人員在停工留薪期滿，經(jīng)傷殘等級(jí)鑒定后，根據(jù)傷殘等級(jí)按《工傷保險(xiǎn)條例》第三十二條規(guī)定：“工傷職工已經(jīng)評(píng)定傷殘等級(jí)并經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)需要生活護(hù)理的，從工傷保險(xiǎn)基金按月支付生活護(hù)理費(fèi)。生活護(hù)理費(fèi)按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3 個(gè)不同等級(jí)支付，其標(biāo)準(zhǔn)分別為統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資的50%、40%、30%”。

3、根據(jù)徐礦司[20__]113 號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工傷人員有關(guān)待遇問(wèn)題的通知》精神，集團(tuán)公司為體現(xiàn)對(duì)工傷人員的特殊關(guān)懷，對(duì)經(jīng)徐州市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定達(dá)護(hù)理依賴等級(jí)目前享受徐州市護(hù)理費(fèi)待遇的工傷人員，由所在單位在市社保機(jī)構(gòu)發(fā)放的護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再增發(fā)50%。此類人員在單位增發(fā)護(hù)理費(fèi)后，舊傷復(fù)發(fā)確需住院治療的，如需要單位安排護(hù)理的，所需護(hù)工工資應(yīng)首先用工傷人員本人領(lǐng)取的市社保機(jī)構(gòu)發(fā)放的護(hù)理費(fèi)和單位增發(fā)的護(hù)理費(fèi)支付，不足部分由所在單位支付。

四、停工留薪期

1、根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第三十一條規(guī)定：“ 停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月”。

停工留薪期的確定：破皮傷停工留薪期一般不超過(guò)1 個(gè)月，輕傷停工留薪期一般不超過(guò)3個(gè)月，重傷停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月，傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)礦勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定或徐州市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)停工留薪期規(guī)定的月數(shù)。

2、停工留薪期滿后，需要進(jìn)行內(nèi)固定取出術(shù)的，屆時(shí)另行增加1-3個(gè)月停工留薪期。

五、停工留薪期工資待遇

停工留薪期工資待遇原則上按照《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為保證工傷職工最基本的生活需要，井下采掘崗位職工發(fā)生工傷，其停工留薪期間應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)公司上年度地面在崗職工月平均工資的80%，井下輔助崗位職工發(fā)生工傷，其停工留薪期間應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)公司上年度地面在崗職工月平均工資的60%，地面職工發(fā)生工傷，其停工留薪期間應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)公司上年度地面在崗職工月平均工資的40%。

六、工傷人員的批假手續(xù)

1、工傷人員住院治療的，在停工留薪期內(nèi)由工傷定點(diǎn)醫(yī)院出具住院證明，由工傷本人填寫或單位安排人員填寫工傷假條，憑住院證明審批工傷假（每次批假天數(shù)不得超過(guò)1個(gè)月），首先由單位黨政主管同意，安監(jiān)部簽字確認(rèn)，由勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組審批，交考勤組審核備案。

2、勞動(dòng)工資科建立工傷人員休假臺(tái)帳，未經(jīng)勞動(dòng)工資科審批的工傷假一律無(wú)效，按曠工處理。

七、勞動(dòng)能力鑒定

1、職工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，礦每季度組織一次工傷人員參加市勞動(dòng)能力鑒定，由工傷職工申請(qǐng)或勞動(dòng)工資科通知工傷職工所在單位參加徐州市勞動(dòng)能力鑒定，工傷職工本人提供相關(guān)鑒定資料。

2、工傷職工經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后，應(yīng)及時(shí)參加勞動(dòng)能力鑒定，按照不同等級(jí)享受相應(yīng)待遇。停工留薪期滿后沒(méi)有及時(shí)恢復(fù)工作的，其停工留薪期滿后至參加勞動(dòng)能力鑒定前的工資待遇按照市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)不按照礦通知的時(shí)間參加勞動(dòng)能力鑒定的職工，從通知鑒定之日起按曠工處理。

3、勞動(dòng)能力鑒定后，根據(jù)鑒定結(jié)果，按照《工傷保險(xiǎn)條例》，根據(jù)不同的等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的待遇。職工因工致殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)傷殘的，保留勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位，享受《工傷保險(xiǎn)條例》第三十三條規(guī)定的待遇。職工因工致殘被鑒定為五級(jí)、六級(jí)傷殘的，經(jīng)礦研究后安排適當(dāng)工作，難以安排工作的，經(jīng)礦研究后按月發(fā)給傷殘津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按《工傷保險(xiǎn)條例》第三十四條第（二）款執(zhí)行。

職工因工致殘被鑒定為七級(jí)至十級(jí)傷殘的，原則上回原單位工作，確實(shí)不能從事原單位工作的，報(bào)礦研究，安排適當(dāng)工作。

八、工傷費(fèi)用理賠

1、“工傷認(rèn)定書”下達(dá)及辦理“工傷醫(yī)療介紹信”前，工傷醫(yī)療費(fèi)由礦墊付，所發(fā)生的費(fèi)用由勞動(dòng)工資科到徐州市醫(yī)保中心進(jìn)行理賠?！肮J(rèn)定書”下達(dá)及辦理“工傷醫(yī)療介紹信”后，礦不再墊付工傷醫(yī)療費(fèi)用，工傷醫(yī)療費(fèi)先由工傷定點(diǎn)醫(yī)院墊付，然后由工傷定點(diǎn)醫(yī)院到徐州市醫(yī)保中心進(jìn)行理賠。

2、發(fā)生工傷的單位，必須在規(guī)定的時(shí)間辦理完“工傷醫(yī)療介紹信”，應(yīng)安排有關(guān)人員，根據(jù)“工傷醫(yī)療介紹信”的有效時(shí)間（有效期七天）及時(shí)辦理出、入院結(jié)賬手續(xù)。出院的原始發(fā)票、出院記錄、手術(shù)記錄等資料送交礦勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組。

3、勞動(dòng)工資科負(fù)責(zé)工傷醫(yī)療費(fèi)用理賠工作，要根據(jù)工傷醫(yī)療費(fèi)用發(fā)生額及時(shí)到徐州市醫(yī)保中心進(jìn)行理賠，工傷醫(yī)療費(fèi)用理賠率要達(dá)到礦規(guī)定的80%以上。

九、其他規(guī)定

1、各單位要嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定審批工傷假，勞動(dòng)工資科要建立工傷人員管理臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)掌握工傷人員基本情況，每月與安監(jiān)部核對(duì)工傷人員。

2、勞動(dòng)工資科、安監(jiān)部、企管部等單位要定期或不定期到醫(yī)院檢查了解工傷人員傷情及住院情況，檢查中發(fā)現(xiàn)一次本人不在醫(yī)院住院的，扣除當(dāng)月住院伙食補(bǔ)助；二次的，停發(fā)工傷工資；三次的，停止一切工傷待遇，后果自負(fù)。

篇3

礦成立工傷醫(yī)療管理委員會(huì)，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)任主任，成員由財(cái)資部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、政工部、群工部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，日常工作由財(cái)資部醫(yī)保組負(fù)責(zé)。

二、工傷醫(yī)療管理分類

按工傷者發(fā)生工傷的時(shí)間分為“參保前工傷（即老工傷）”和“參保后工傷（即新工傷）”，時(shí)間以我礦參加工傷保險(xiǎn)的時(shí)間（1999年7月1日）為界。

三、新工傷的醫(yī)療管理

（一）工傷申報(bào)

1、新出工傷申報(bào)。

1）、申報(bào)程序。

①、安全生產(chǎn)類工傷。此類工傷由工傷者所在單位于發(fā)生工傷當(dāng)天上報(bào)至礦安監(jiān)部；礦安監(jiān)部負(fù)責(zé)整理工傷申報(bào)材料，并于工傷發(fā)生10日內(nèi)上報(bào)至集團(tuán)公司安監(jiān)部。

②、非安全生產(chǎn)類工傷。此類工傷由工傷者所在單位于事故發(fā)生兩日內(nèi)將事故報(bào)至勞?？乒M，由勞?？曝?fù)責(zé)整理上報(bào)材料，并于15日內(nèi)上報(bào)至徐州市工傷保險(xiǎn)中心。

2）、上報(bào)責(zé)任

發(fā)生工傷不論傷情大小，只要是須到醫(yī)院醫(yī)治或影響正常出勤的，必須要在發(fā)生工傷的當(dāng)天向礦安監(jiān)部（或勞?？疲﹫?bào)告。否則，由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用和其他后果均由責(zé)任單位和責(zé)任人承擔(dān)。

2、舊傷復(fù)發(fā)就醫(yī)申報(bào)。

參保后發(fā)生的工傷，因工傷舊傷復(fù)發(fā)須就醫(yī)的，首先到工傷定點(diǎn)醫(yī)院門診，進(jìn)行傷情診斷。然后持“傷情證明”到醫(yī)保辦填寫“舊傷復(fù)發(fā)就醫(yī)申請(qǐng)表”。勞保科工傷組負(fù)責(zé)將申請(qǐng)材料報(bào)市工傷保險(xiǎn)中心核準(zhǔn)。根據(jù)上級(jí)批復(fù)結(jié)果，安排申請(qǐng)人住院或門診。遇有急診時(shí)，可先按急診在醫(yī)院處理。

（二）治療

1、、新工傷初次就醫(yī)

1）、就醫(yī)手續(xù)。工傷發(fā)生的當(dāng)天，當(dāng)事單位到礦安監(jiān)部報(bào)工傷時(shí)，同時(shí)辦理好“工傷就醫(yī)證明條”（傷情特殊，急需救治者可先安排傷員就醫(yī)后再行補(bǔ)辦），憑此“證明條”到醫(yī)院掛帳醫(yī)治。此“證明條”在送交醫(yī)院之前須到礦財(cái)資部醫(yī)保辦登記蓋章。如果遇機(jī)關(guān)正常休息，則可以先將“證明條”交至醫(yī)院，待醫(yī)保人員上班時(shí)，再電話報(bào)告，以便醫(yī)保人員及時(shí)到醫(yī)院核對(duì)工傷者身份和醫(yī)療等情況。否則，醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。

2）、就醫(yī)類別。按傷情輕重由礦工傷醫(yī)療管理委員會(huì)初審就醫(yī)類別（住院或門診）。能在門診治療的則一定要在門診治療，不得住院。否則，住院補(bǔ)助費(fèi)、護(hù)理費(fèi)和工傷保險(xiǎn)中心不予理賠的醫(yī)療費(fèi)，均由工傷者和所在單位承擔(dān)。

3）、申辦“工傷醫(yī)療介紹信”。工傷住院者的“工傷認(rèn)定書”下達(dá)后，勞?？乒M要在一周內(nèi)到集團(tuán)公司和市工傷保險(xiǎn)中心按照傷情對(duì)住院者申辦“工傷醫(yī)療介紹信”，以盡早讓保險(xiǎn)中心擔(dān)負(fù)起工傷醫(yī)療費(fèi)用。

4）、住院醫(yī)療期。A、市傷保中心按傷情認(rèn)為有必要下達(dá)“醫(yī)療介紹信”的，介紹信下達(dá)后，住院醫(yī)療期由市傷保中心核準(zhǔn)，住院者應(yīng)自覺(jué)服從定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)療期安排。否則，超期住院期間費(fèi)用自理。B、如果市工傷保險(xiǎn)中心認(rèn)為不需要開(kāi)“工傷醫(yī)療介紹信”者（即沒(méi)有得到“工傷醫(yī)療介紹信者”），則住院醫(yī)療期最長(zhǎng)不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月，否則，住院費(fèi)用由所在單位和工傷者承擔(dān)。

5）、醫(yī)療項(xiàng)目或用藥品種。在市“工傷醫(yī)療介紹信”下達(dá)之前，工傷檢查、治療和用藥一定要符合工傷管理?xiàng)l例之有關(guān)規(guī)定，針對(duì)工傷而施，并接受礦工傷管理委員會(huì)的監(jiān)督及審核，違規(guī)費(fèi)用自理。

2、舊傷復(fù)發(fā)重新就醫(yī)

舊傷復(fù)發(fā)就醫(yī)，就醫(yī)前須到勞?？乒M申報(bào)登記，勞?？粕蠄?bào)市工傷保險(xiǎn)中心審批。醫(yī)療費(fèi)由保險(xiǎn)公司直接負(fù)擔(dān)，因此醫(yī)療類別（住院或門診）和醫(yī)療期將直接按照徐州市工傷保險(xiǎn)中心的核準(zhǔn)期限辦理。未經(jīng)傷保中心批準(zhǔn)而超期住院者的一切費(fèi)用自理。

（三）考核

1、為促進(jìn)安全生產(chǎn)，控制和減少工傷的發(fā)生以及工傷醫(yī)療費(fèi)的不合理支出，工傷單位應(yīng)由黨政主管牽頭、護(hù)理人員配合，主動(dòng)對(duì)工傷者住院期間明顯不合理的治療項(xiàng)目、檢查項(xiàng)目及藥品等費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。2、對(duì)于市工傷保險(xiǎn)中心未能理賠的部分，沖減安全獎(jiǎng)勵(lì)提取費(fèi)用，另由責(zé)任單位承擔(dān)20%。

（四）其它情況

新工傷停工留薪期間的相關(guān)待遇等其他情況，按工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。

四、“老工傷”醫(yī)療管理

（一）、就醫(yī)審批

1、工傷就醫(yī)資格認(rèn)定。凡申請(qǐng)“舊傷復(fù)發(fā)就醫(yī)”者，必須持本人的《工傷證明》和工傷傷殘鑒定書。沒(méi)有傷殘鑒定級(jí)別或鑒定級(jí)別在七級(jí)以下的，不再認(rèn)定為工傷舊傷復(fù)發(fā)，患者可以用醫(yī)保手續(xù)辦理就醫(yī)事宜。

2、續(xù)住院審批。對(duì)于目前已在醫(yī)院住院的老工傷，須填寫“續(xù)住申請(qǐng)表”，報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)鑒定委員會(huì)審批。凡未獲批準(zhǔn)的，須及時(shí)出院。否則，住院費(fèi)用自理。

3、新住院或門診就醫(yī)審批。（1）、因舊傷復(fù)發(fā)需住院或門診治療者，需持下列材料：①、經(jīng)所在單位批準(zhǔn)的申請(qǐng)報(bào)告;②、原始《工傷證明條》；③、傷殘等級(jí)鑒定書。到礦醫(yī)保辦進(jìn)行資格認(rèn)定并填寫“工傷舊傷復(fù)發(fā)就醫(yī)申請(qǐng)表”。（2）、醫(yī)保組安排到指定醫(yī)院，由集團(tuán)公司勞動(dòng)鑒定委員會(huì)指定的專家醫(yī)師對(duì)舊傷復(fù)發(fā)的傷情作出鑒定，然后將鑒定結(jié)果報(bào)至醫(yī)保辦。（3）、根據(jù)鑒定結(jié)果，屬于需要門診的，由醫(yī)保組審批醫(yī)療費(fèi)限額（限額標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后面第四條）；屬于住院的由醫(yī)保辦報(bào)至集團(tuán)公司勞動(dòng)鑒定委員會(huì)審批。獲批準(zhǔn)后，方可辦理工傷醫(yī)療手續(xù)到指定醫(yī)院就醫(yī)（急診者先按“急診就醫(yī)”）。否則，將不享受工傷醫(yī)療待遇。

（二）、老工傷醫(yī)療期版權(quán)所有

工傷舊傷復(fù)發(fā)，按實(shí)際病情合理規(guī)定住院期限，但一次住院的最長(zhǎng)期限為三個(gè)月，一年內(nèi)累計(jì)最長(zhǎng)也為三個(gè)月；

醫(yī)療期滿后仍需住院的，必須經(jīng)集團(tuán)公司社保處確認(rèn)。

（三）、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷范圍

只有針對(duì)工傷的用藥、檢查和治療項(xiàng)目，且金額不超過(guò)正常規(guī)定，所發(fā)生的費(fèi)用才可報(bào)銷。

注：（1）、按病情需要，若確需使用《江蘇省基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄》以外的藥物時(shí)，必須先申請(qǐng)，并由醫(yī)院醫(yī)務(wù)處證明沒(méi)有甲、乙類藥物可以代替時(shí)，其費(fèi)用方可報(bào)銷，否則費(fèi)用自理。

（2）、治療工傷范圍外的疾病，其費(fèi)用按徐州市基本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（四）、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷定額

1、門診報(bào)銷定額

工傷在門診治療，針對(duì)性醫(yī)療費(fèi)，實(shí)行限額報(bào)銷。具體限額為：

1~4級(jí)工傷1800元/年；5~6級(jí)1200元/年。

若當(dāng)年住院治療，那么每住院一個(gè)月，報(bào)銷限額下浮300元；

每報(bào)銷300元門診費(fèi)用，當(dāng)年再住院時(shí)，住院醫(yī)療期就將減少一個(gè)月。

2、住院報(bào)銷定額

根據(jù)病情將住院分為三類：“普通”、“較重”和“危重”（分類標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司工傷科審核為準(zhǔn)）；各類人員的住院醫(yī)療費(fèi)定額指標(biāo)是：

普通病情：局直屬醫(yī)院1500元/月，龐莊醫(yī)院1500元/月；

較重病情：局直屬醫(yī)院3500元/月，龐莊醫(yī)院2500元/月；

危重病情：局直屬醫(yī)院6500元/月，龐莊醫(yī)院3500元/月。

重大手術(shù)或臨終搶救時(shí)，符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)，可在“危重定額”的基礎(chǔ)上予以適當(dāng)補(bǔ)貼，但重大手術(shù)，需報(bào)礦醫(yī)保辦，經(jīng)集團(tuán)公司社保處審批。

（五）、住院待遇與管理

住院生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為7元/天。

工傷1~2級(jí)的，一年按12個(gè)月補(bǔ)貼；3~4級(jí)的，一年按6個(gè)月補(bǔ)貼。這兩種情況的生活補(bǔ)貼，無(wú)論是否住院均可享受。

工傷5~6級(jí)的，根據(jù)實(shí)際住院天數(shù)享受住院補(bǔ)貼，但一年最多不超過(guò)3個(gè)月。

（六）、費(fèi)用報(bào)銷

1、門診

（1）、報(bào)銷時(shí)間，原則上一季度報(bào)銷一次。（2）、憑批準(zhǔn)后的《舊傷復(fù)發(fā)就醫(yī)申請(qǐng)表》，持發(fā)票和與每張發(fā)票相對(duì)應(yīng)的門診處方、病歷，到礦醫(yī)保辦辦理審核報(bào)銷手續(xù)。

2、住院

（1）、報(bào)銷時(shí)間，每月月末。

（2）、住龐莊醫(yī)院的工傷，其醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)一由礦財(cái)務(wù)與醫(yī)院結(jié)算。付款前，礦醫(yī)保辦必須對(duì)所有的費(fèi)用清單和對(duì)“定額標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行情況進(jìn)行審核。對(duì)于不符合本辦法規(guī)定的費(fèi)用對(duì)醫(yī)院拒付。

（3）、在其它定點(diǎn)醫(yī)院住院的工傷，住院費(fèi)用先由個(gè)人墊付，待月末憑發(fā)票、費(fèi)用清單和醫(yī)囑單復(fù)印件，到醫(yī)保辦核報(bào)。

（七）、關(guān)于對(duì)節(jié)約工傷費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)

1、獎(jiǎng)勵(lì)條件:

凡符合下列四種情況之一的,均可獲得適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì).

①、已經(jīng)通過(guò)住院審批,而自愿放棄住院,到門診就醫(yī)能節(jié)省費(fèi)用的;

②、已經(jīng)住院,但在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi),主動(dòng)提前出院,節(jié)省費(fèi)用的;

③、在住院期間,主動(dòng)謝絕院方進(jìn)行不必要的檢查和開(kāi)藥等，自覺(jué)為礦上節(jié)省費(fèi)用的；

④、傷、病界限模糊，又通過(guò)了住院審批而主動(dòng)用醫(yī)保手續(xù)辦理住院治療的。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及標(biāo)準(zhǔn)：版權(quán)所有

①、對(duì)上述的第①、②種情況，住院改門診或提前出院后，每天7元的住院生活補(bǔ)貼，仍按規(guī)定的醫(yī)療期原數(shù)照發(fā)。

②、實(shí)際報(bào)銷費(fèi)用與定額費(fèi)用相比，對(duì)節(jié)省的部分按1/3的比例返獎(jiǎng)給工傷本人。

五、工傷住院護(hù)理

（一）、老工傷的護(hù)理。

按照護(hù)理級(jí)別，護(hù)理費(fèi)用原則上承包給工傷者本人，由工傷者自主安排護(hù)理人。工傷者不便或不愿意自己承包護(hù)理費(fèi)的，可將護(hù)理費(fèi)交給醫(yī)院由院方協(xié)助安排護(hù)理工。特殊情況的，本人書面報(bào)告，由礦工傷管理委員會(huì)審批。

（二）、新工傷護(hù)理

篇4

煤礦大傾角上山施工一直是掘進(jìn)施工過(guò)程中的安全管理的難點(diǎn)，特別是頂板草帽頂管理、大傾角上山迎頭煤壁防片幫管理、行人、斜巷運(yùn)料安全、溜煤道管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，若施工中采取的措施不完善，將會(huì)造成重大安全事故，同時(shí)嚴(yán)重制約了巷道掘進(jìn)的速度。下面以Ⅱ468風(fēng)巷大傾角上山施工為例，談?wù)勈┕ぶ械陌踩┕み^(guò)程控制與管理。

一、Ⅱ468風(fēng)巷情況概述

劉橋一礦Ⅱ468風(fēng)巷全長(zhǎng)658m，層位位于3、4煤，跟三煤頂板施工，采用錨梁網(wǎng)索支護(hù)，斷面：凈寬×凈高=3600×2600mm，頂板巖性為粉砂質(zhì)泥巖，厚1--3m，其上為細(xì)砂巖3.7m，泥巖2.0m，巖性整體較好，但直接頂草帽頂發(fā)育，根據(jù)礦地質(zhì)預(yù)報(bào)，巷道施工過(guò)劉橋向斜軸后，度數(shù)平均在26—36°之間，最大度數(shù)40°左右，巷道大傾角上山段長(zhǎng)度260米。

二、大傾角上山施工過(guò)程控制與安全管理措施

1、在頂板草帽頂管理上：根據(jù)收集巷道內(nèi)草帽頂?shù)袈涞奈恢?，大小，巖性進(jìn)行分析，其成因主要是由于其巷道頂板一層為2m左右的厚層狀泥巖、粉砂質(zhì)泥巖。這種結(jié)構(gòu)體是沼澤中高大喬木生長(zhǎng)所引起的樹(shù)干基部隆起或翹曲以及伴隨產(chǎn)生的沉積.成巖作用過(guò)程中的差異壓實(shí)造成的.以裂隙為界面的錐形巖石塊體。屬于典型的河漫沼澤、湖泊沼澤沉積環(huán)境。煤礦現(xiàn)場(chǎng)謂之”草帽頂”。因煤巷掘進(jìn)后，頂板面臨空，若支護(hù)不當(dāng)，這種巖石塊體便可能墜落，但在墜落前其征兆并不明顯，致使施工和安全生產(chǎn)受到影響。對(duì)此，主要采取的措施如下：施工中要加強(qiáng)“敲幫問(wèn)頂”制度，1）在爆破后及錨桿施工過(guò)程中要及時(shí)對(duì)巷道頂板進(jìn)行嚴(yán)格的敲幫問(wèn)頂。2）迎頭進(jìn)行敲幫問(wèn)頂時(shí)，如發(fā)現(xiàn)頂板出現(xiàn)裂隙或聲音異常，在使用打頂工具找不掉的情況下，必須在頂板出現(xiàn)裂隙或聲音異常的地段打設(shè)液壓?jiǎn)误w作為臨時(shí)支護(hù)，并及時(shí)進(jìn)行永久支護(hù)。3）臨時(shí)支護(hù)形式：帶帽點(diǎn)柱臨時(shí)支護(hù)。材料及規(guī)格：液壓?jiǎn)误w（7根）。單體規(guī)格：DWX-25型輕型液壓?jiǎn)误w支柱，最大高度2.5m，初撐力30KN。兩面平木板（長(zhǎng)3200mm、寬200mm、厚70mm，長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸確定，確保木板兩端距肩窩不超過(guò)300mm距離，防止大塊矸石從肩窩出掉落）4塊，2塊備用；使用乳化液泵進(jìn)行注液加壓。4）及時(shí)把臨時(shí)支護(hù)材料運(yùn)到迎頭、均勻布置在空頂區(qū)域內(nèi)升上勁，液壓?jiǎn)误w間距1600mm，第一排單體距永久支護(hù)距離為600mm，第二排單體距第一排單體距離為600mm，用單體把網(wǎng)抵在頂板下，然后再打頂板錨桿，頂板錨桿打裝完成后，方準(zhǔn)去掉臨時(shí)支護(hù)。5）對(duì)于草帽頂?shù)袈涮?，要在其?yán)格遵守掉到哪、錨到哪的原則，并保證施工的錨桿緊貼巖面，扭矩不小于150Nm。

2、在迎頭煤壁管理及防片幫管理上：1）嚴(yán)格按爆破圖表進(jìn)行打眼放炮。2）由于上山施工度數(shù)較大，巷道采用臺(tái)階施工法，每班施工時(shí)，迎頭煤壁保持鉛直迎頭煤壁中上部放炮深度要比下部深400mm～600mm，使迎頭煤壁上部向里縮，防止迎頭煤壁片幫傷人。3）放炮后，對(duì)迎頭頂板及煤壁進(jìn)行敲幫問(wèn)頂后，及時(shí)使用臨時(shí)支護(hù)，并對(duì)迎頭煤壁及時(shí)采用打錨桿掛鋼笆網(wǎng)或使用輕型單體配合大板或鋼笆網(wǎng)片的方式臨時(shí)背幫。3）幫部及巷道肩窩要使用鋼笆網(wǎng)進(jìn)行封閉支護(hù)。4）巷道兩幫底角錨桿要盡量固定在底板巖層中，上幫頂部的錨桿要盡量固定在頂板巖層中。

3、在迎頭平臺(tái)管理上：1）大傾角上山施工過(guò)程中，要在距迎頭10～15m處，使用（特殊加工的工字鋼）或軌道和大板垂直巷道方向打設(shè)三道擋板，每道擋板間隔3～5m，形成三個(gè)平臺(tái)。緊靠迎頭第一個(gè)平臺(tái)為工作（操作）平臺(tái)，迎頭向后第二個(gè)平臺(tái)為材料、工具平臺(tái)，迎頭向后第三個(gè)平臺(tái)為出貨平臺(tái)。要求每個(gè)平臺(tái)的長(zhǎng)度為3～5m，每個(gè)平臺(tái)隨迎頭的推進(jìn)而交替上移。每個(gè)平臺(tái)間使用鋼管焊制的梯子進(jìn)行連接，以方便施工人員的上下。梯子的一端焊制鉤子，以確保梯子能夠牢固地固定在擋板上。施工中每個(gè)平臺(tái)的高度要保證不低于1.5m，以方便人員施工。2）每班爆破前，迎頭前兩道工作臺(tái)平臺(tái)（人行道側(cè)）采用大板全斷面臨時(shí)遮擋，減少竄貨、飛矸。3）在平臺(tái)上工作的人員要時(shí)刻注意，防止煤、矸及材料、工具等竄出平臺(tái)而意外傷人，使用的錨桿鉆機(jī)等工具不用時(shí)，要拴防倒繩。

4、在溜煤道管理上：1）使用溜煤道出貨時(shí)，溜煤道與人行道分開(kāi)，溜煤道實(shí)行封閉式管理。沿巷道上山方向打設(shè)一排木點(diǎn)柱并釘上木擋板，溜煤道木擋板1m，擋板上方使用特殊加工的鋼筋網(wǎng)（規(guī)格=50×50mm，以防止小塊矸石飛落傷人）總高度不得低于2m。2）在溜煤道下口彎轉(zhuǎn)載處及向上5m范圍內(nèi)要使用點(diǎn)柱大板打設(shè)2m高的擋板，以防煤（矸）竄出傷人。3）在溜煤道下口向上5m處安設(shè)一道閘煤板，向上每隔20m安設(shè)一道閘煤板。在不出貨時(shí)，所有閘煤板要始終保持常閉狀態(tài)。4）使用溜煤道進(jìn)行出貨時(shí)，上、下口必須使用可靠的信號(hào)聯(lián)系，同時(shí)在下口必須安設(shè)警戒人員，在出貨時(shí)，嚴(yán)禁人員上下，溜煤道下口嚴(yán)禁停留并經(jīng)過(guò)任何人員。5）使用溜煤道進(jìn)行出貨時(shí)，溜煤道內(nèi)嚴(yán)禁放空，在溜煤道內(nèi)每隔50m要設(shè)一道擋煤閥，進(jìn)行出貨時(shí)，擋煤閥打開(kāi)，不出貨時(shí)擋煤閥嚴(yán)禁打開(kāi)。

篇5

引言

近年以來(lái)，煤礦后勤管理工作系統(tǒng)緊密圍繞著全礦整體的工作目標(biāo)，以做好后勤工作、安全保障、共同提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，著重突出對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境整治、供熱供暖、房改工作等加強(qiáng)管理，使全礦后勤整體面貌得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也讓全礦員工的生活質(zhì)量得到了顯著的提高。強(qiáng)調(diào)后勤管理工作應(yīng)在做好保障的基礎(chǔ)上，努力的提高經(jīng)濟(jì)效益，凸顯重要性，明確目標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且同時(shí)要加強(qiáng)制度與隊(duì)伍建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)煤礦后勤管理的科學(xué)發(fā)展。我們通過(guò)分析總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)煤礦后勤管理工作的完善，可以直接或者間接提高經(jīng)濟(jì)效益，為全礦謀得福利。

一、煤礦后勤管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來(lái)說(shuō)，所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由管理效率，資金資本流動(dòng)效率，企業(yè)高層結(jié)構(gòu)運(yùn)行效率所構(gòu)成，也就是說(shuō)，管理者應(yīng)當(dāng)有所建樹(shù)，換句話說(shuō)就是，每一個(gè)企業(yè)如果要想贏得最大經(jīng)濟(jì)效益就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效管理，其中后勤管理工作尤為重要。企業(yè)不僅僅擁有物質(zhì)資源、人力資源、財(cái)力資源，還存在著必不可少的管理資源。所以對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，將管理作為一種資源來(lái)看待，強(qiáng)調(diào)并注重后勤管理，對(duì)有效提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1.1 煤礦后勤管理的概況

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，生活方面、后勤服務(wù)上都面對(duì)較重負(fù)擔(dān)，這都嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展，曾提倡“主副分離、主服分離”兩分離的辦法，其主要是為了劃清后勤管理服務(wù)的界限，從而以最大限度的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。至于怎樣實(shí)施新體制、新方法，才能搞好后勤工作并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這就是每個(gè)煤礦企業(yè)的共同目標(biāo)。

煤礦后勤管理服務(wù)，不單單為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)領(lǐng)域提供各種服務(wù)，而且還為滿足全礦工人以及社區(qū)居民的基本生活需求提供保障；與此同時(shí)，更要為振奮全礦職工信心，鼓舞職工斗志，營(yíng)造濃厚的和諧氛圍，幫助企業(yè)在面臨金融危機(jī)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，竭力為打贏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)鼓舞士氣。后勤管理服務(wù)工作對(duì)于促進(jìn)煤礦企業(yè)更好更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)前，我國(guó)煤礦后勤管理工作主要包括讓全礦職工吃的放心、吃的安心、吃的健康；營(yíng)造良好的社區(qū)環(huán)境，讓員工住的舒心；要有專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，保護(hù)全體員工的健康；對(duì)礦工作業(yè)的地點(diǎn)仔細(xì)勘測(cè)，保障其全體礦工在作業(yè)時(shí)的人身安全。

1.2 煤礦后勤管理的特點(diǎn)

我們常用特殊的戰(zhàn)斗群體來(lái)形容煤礦工人，的確，煤礦業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦工人們不僅僅需要積年累月的在八百多米的地下進(jìn)行工作，其中遭受著難以想象的辛苦、艱險(xiǎn)以及自然災(zāi)害如水、火、粉塵等的侵蝕，而且還不得不在極其惡劣的環(huán)境下，為人類的生活奉獻(xiàn)其光和熱。這就要求煤礦后勤管理部門必須要妥善處理好相關(guān)工作，以保證煤礦工人可以做到安心工作、正常生活。

煤礦企業(yè)地處山區(qū)，遠(yuǎn)離城市，所以企業(yè)的后勤服務(wù)對(duì)象較為定向，服務(wù)內(nèi)容也相對(duì)固定，服務(wù)形式也相當(dāng)較為單一，因此，作為后勤管理者應(yīng)有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)工作，并且應(yīng)考慮到煤礦企業(yè)職工的自身特點(diǎn)和個(gè)性需求。煤礦后勤工作必須做到切合實(shí)際、因地制宜。煤礦企業(yè)后勤服務(wù)主要工作事實(shí)上就是把工人們洗澡、吃飯、住宿和休閑等搞好。這些貌似簡(jiǎn)單而且每天重復(fù)的服務(wù)工作并不是一件容易做好的工作。我們必須要時(shí)刻為礦工著想，急礦工之所急，做礦工之所需，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們要搞好每項(xiàng)服務(wù)工作，最重要的是營(yíng)造好后勤工作周邊的環(huán)境氛圍以及相互的銜接，這樣才能體現(xiàn)出后勤服務(wù)工作的連貫性和整體性,從而提升整個(gè)煤礦企業(yè)的外在形象以及企業(yè)的潛在內(nèi)涵。

1.3 透過(guò)煤礦后勤管理，分析其與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

后勤管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)工作，這直接關(guān)系到全體職工群眾吃、穿、住、行等實(shí)際問(wèn)題。由此可見(jiàn)，只有保證落實(shí)完善好煤礦后勤管理工作，才可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。換言之，煤礦后勤管理即提供經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。

以塘村煤礦為例：唐村煤礦作為后勤管理改革的一個(gè)試點(diǎn)單位，自1999年下半年，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的實(shí)際，針對(duì)后勤工作雜、戰(zhàn)線長(zhǎng)及發(fā)展失衡等問(wèn)題，積極利用現(xiàn)有的有利條件，堅(jiān)持體制創(chuàng)新，嚴(yán)格遵循“市場(chǎng)化服務(wù)，多元化經(jīng)營(yíng)，物業(yè)化管理”的“三化管理”思路，對(duì)后勤管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃，先易后難，多元化設(shè)計(jì)，分步驟實(shí)施，進(jìn)行了初步的探索實(shí)踐，并取得了一定的成效。由此可見(jiàn)，煤礦后勤管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深遠(yuǎn)影響。

二、完善煤礦后勤管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)上述對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦后勤管理以及后勤管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的緊密聯(lián)系的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，只有做到落實(shí)完善好煤礦后勤管理工作，才能保證有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了做到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們必須仔細(xì)思考并總結(jié)如何做到最大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。

2.1 實(shí)施企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)行

峰峰集團(tuán)梧桐莊煤礦推行國(guó)有民營(yíng)機(jī)制,使后勤管理步入了企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的軌道。內(nèi)容具體為：每月向礦方交納租賃費(fèi)及水電費(fèi)，體現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作；交納租賃押金,體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；由承包人向服務(wù)對(duì)象收取服務(wù)費(fèi)，體現(xiàn)了有償服務(wù)；自行招聘臨時(shí)工，體現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)；于承包期內(nèi)，對(duì)承包范圍內(nèi)的所有設(shè)施負(fù)責(zé)維修、保證設(shè)施完好使用，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)這種機(jī)制上的創(chuàng)新，員工們的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質(zhì)量大大提高，搞好后勤工作也能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2重視并合理的進(jìn)行煤礦安全投入

煤礦安全投入，是為保障煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中正常進(jìn)行的全部人力、物力、財(cái)力活動(dòng)費(fèi)用的總和。安全投入的增加，能夠提高煤礦作業(yè)人員的安全素質(zhì)以及防災(zāi)、救災(zāi)能力,從而奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，當(dāng)然還可以改進(jìn)勞動(dòng)環(huán)境條件,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。煤礦安全投入屬于隱性成本，通常不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)甚至感覺(jué)不到它們的好處。因此，許多小煤礦，甚至有些大煤礦都不愿意對(duì)安全保障方面給予足夠投入。據(jù)調(diào)查，根據(jù)對(duì)少數(shù)煤礦企業(yè)事故經(jīng)濟(jì)損失資料的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)事故直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失的比例約為1: 10。近些年來(lái)，據(jù)各地對(duì)煤礦事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的不完全統(tǒng)計(jì)，每起造成人員傷亡直接經(jīng)濟(jì)損失約達(dá)20~150萬(wàn)元/人,并且呈逐年增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

由此可見(jiàn)，我們應(yīng)對(duì)后勤煤礦安全保障部門給予大力支持，并給予合理煤礦安全投入，這也間接的提高并維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3進(jìn)行科學(xué)化有效管理,使創(chuàng)新機(jī)制有效實(shí)施

管理不僅是一種資源，更是企業(yè)的靈魂，所以一定要注重煤炭企業(yè)后勤管理工作，使其踏上科學(xué)化、創(chuàng)新型的軌道。例如我們可以從這些基本工作做起：首先，明確每位后勤員工具體工作內(nèi)容，責(zé)任到人，每個(gè)員工要按區(qū)域劃分，承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，盡量做到崗位無(wú)重疊、無(wú)空白；后勤管理工作中，加大各項(xiàng)工作服務(wù)的透明度，自愿自覺(jué)的接受每位員工監(jiān)督；職工食堂工作人員必須持健康證上崗工作，嚴(yán)禁患傳染病的人員進(jìn)入食堂，進(jìn)行嚴(yán)格操作管理，必須形成嚴(yán)格的衛(wèi)生作業(yè)鏈；后勤管理工作要做好對(duì)居家防火、液化氣防爆、電路防漏等一系列的問(wèn)題的安全保障；職工宿舍管理上可以出臺(tái)一些類似承包攤點(diǎn)相關(guān)的管理制度，并制定了宿舍管理制度、宿舍工作標(biāo)準(zhǔn)等以便于宿舍管理工作；為了保障后勤管理工作的完善，每一名工作人員都應(yīng)該接受崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)制度，掌握相關(guān)技能，通過(guò)考試合格后才可以上崗。以上所述，均有效的保證了煤礦后勤管理的工作質(zhì)量，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和管理現(xiàn)代化，加上煤礦經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，都將促進(jìn)著當(dāng)代煤礦后勤管理工作的深入完善，通過(guò)分析煤礦企業(yè)后勤管理的特殊性，我們發(fā)現(xiàn)其正直接或間接的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們只有通過(guò)對(duì)煤礦后勤管理部門實(shí)施企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)行；重視并合理的進(jìn)行煤礦安全投入；進(jìn)行科學(xué)化有效管理,使創(chuàng)新機(jī)制有效實(shí)施，這樣才可以真正做到完善煤礦后勤管理工作，從而實(shí)現(xiàn)有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

1940年，比弗出生于伊利諾伊州（Illinois）的皮若亞城（Peoria）。他的父親曾是一位煤礦工人，后來(lái)通過(guò)努力工作和不斷學(xué)習(xí)成為一名土木工程師和住宅承建商，而他的母親很早就為了四個(gè)兄弟姐妹而開(kāi)始工作。比弗的童年是在印第安那州（Indiana）度過(guò)的，12歲時(shí)隨家人遷往哈蒙市（Hammond）。由于他的家庭篤信天主教，他只申請(qǐng)了一所大學(xué)—圣母大學(xué)（University of Notre Dame），并成為他家族中第一個(gè)上大學(xué)的人。1962年，從圣母大學(xué)畢業(yè)并獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

大學(xué)畢業(yè)后，比弗進(jìn)入芝加哥大學(xué)（The University of Chicago）攻讀工商管理碩士（MBA）學(xué)位。一年后，比弗轉(zhuǎn)入一個(gè)由福特基金資助的博士研究項(xiàng)目，因其博士計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施階段卓有成效的研究成果，1965年同時(shí)獲得了工商管理碩士學(xué)位和哲學(xué)博士學(xué)位。由于兩個(gè)學(xué)位是同時(shí)授予的，因而，他常戲言自己是“在半小時(shí)內(nèi)取得了博士學(xué)位”。1969年，他在伊利諾伊州（Illinis）獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。

取得博士學(xué)位后，比弗隨即留芝加哥大學(xué)做了四年助理教授工作（1965～1969），他早期一些關(guān)于會(huì)計(jì)計(jì)量方法與財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息的文章就是在此階段發(fā)表的，特別是他關(guān)于安全價(jià)格的研究開(kāi)啟了經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)研究的先河，并對(duì)后來(lái)會(huì)計(jì)理論研究方法的發(fā)展及變革產(chǎn)生了極為重要的影響。1969年，他接受了斯坦福大學(xué)商學(xué)院研究生院（Graduate School of Business，Stanford University）的副教授職位，1972年任教授并一直在該校工作，現(xiàn)任斯坦福大學(xué)商學(xué)院的Joan E.Horngren教授。

二、理論與實(shí)務(wù)的主要貢獻(xiàn)

比弗的研究興趣主要是公司財(cái)務(wù)報(bào)告中會(huì)計(jì)信息如何反映股票價(jià)格領(lǐng)域，他開(kāi)創(chuàng)性的研究獲得了學(xué)界的普遍認(rèn)可，他是用財(cái)務(wù)比率指標(biāo)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的開(kāi)創(chuàng)者之一。

篇7

六十余年來(lái)，學(xué)校始終立足地礦艱苦行業(yè)、位于艱苦地區(qū)辦學(xué)。學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大、辦學(xué)層次日益提升、辦學(xué)實(shí)力顯著增強(qiáng)。1978年被國(guó)務(wù)院確定為全國(guó)首批88所重點(diǎn)院校之一，1981年被批準(zhǔn)為首批碩士學(xué)位授予單位，1993年獲準(zhǔn)為博士學(xué)位授予單位、有條件接收留學(xué)生單位之一，1999年被批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研流動(dòng)站，同年獲得工程碩士專業(yè)學(xué)位授予權(quán)，2009年獲得工商管理碩士（MBA）專業(yè)學(xué)位授予權(quán)，2010年獲工程管理碩士專業(yè)學(xué)位授予權(quán)，現(xiàn)已成為集人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)于一體，擁有工、管、理、經(jīng)、文、法、農(nóng)、教育等多學(xué)科，辦學(xué)特色突出，辦學(xué)設(shè)施完善，師資力量雄厚的高等學(xué)府?，F(xiàn)設(shè)有礦業(yè)學(xué)院、安全科學(xué)與工程學(xué)院、力學(xué)與工程學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院等22個(gè)院系、116個(gè)本科與高職專業(yè)，其色專業(yè)8個(gè)。目前，在冊(cè)學(xué)生4.2萬(wàn)余人，其中全日制在校博士生、碩士生、本科生、高職生、留學(xué)生3.3萬(wàn)余人。

學(xué)校教學(xué)科研設(shè)施完善、學(xué)習(xí)生活環(huán)境幽雅。建有阜新校區(qū)和葫蘆島校區(qū),占地4240畝，其中阜新校區(qū)占地1900畝、葫蘆島校區(qū)占地2340畝。校園內(nèi)古樸、典雅的建筑鱗次櫛比，校舍建筑面積78.4萬(wàn)平方米。一萬(wàn)二千平方米的現(xiàn)代化圖書館，藏書190萬(wàn)冊(cè)，訂有中外文期刊2000多種。

學(xué)科建設(shè)是高等學(xué)校的立足之本。學(xué)校高舉地礦特色旗幟，走特色發(fā)展之路，不僅擁有一批特色鮮明、實(shí)力較強(qiáng)的傳統(tǒng)學(xué)科，也擁有一批生機(jī)勃勃的新興學(xué)科。建有礦業(yè)工程、力學(xué)、測(cè)繪科學(xué)與技術(shù)3個(gè)博士后科研流動(dòng)站，擁有4個(gè)一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、22個(gè)二級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、12個(gè)一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、52個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、16個(gè)工程碩士學(xué)位授權(quán)領(lǐng)域，安全技術(shù)及工程國(guó)家重點(diǎn)（培育）學(xué)科、力學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、國(guó)家安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)研究中心、國(guó)家煤礦開(kāi)采與安全技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、9個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、13個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，5個(gè)省級(jí)工程研究中心，已形成了適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的學(xué)科專業(yè)體系。

學(xué)校始終堅(jiān)持辦學(xué)以人才為本、以教師為主體的理念，以培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人為核心，以加強(qiáng)中青年隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、富有創(chuàng)新能力、滿足學(xué)校發(fā)展需要的師資隊(duì)伍?，F(xiàn)有專任教師1700余人，擁有雙聘院士4人、具有副高級(jí)職稱人員1000余人,具有碩士以上學(xué)位教授900余人；有1個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、9個(gè)省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、5個(gè)遼寧省高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2名教師被確定為新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程人選；1名教師榮獲全國(guó)百名高校教學(xué)名師獎(jiǎng)；一批教師分別被確定為省部級(jí)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人、教育部教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、國(guó)家自然科學(xué)基金專家評(píng)審組成員、國(guó)家安全生產(chǎn)專家組成員、國(guó)家煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)委員、省學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組成員及各類學(xué)術(shù)期刊編委會(huì)委員。

學(xué)校把人才培養(yǎng)質(zhì)量視為學(xué)校的生命，以培養(yǎng)誠(chéng)樸求是、博學(xué)篤行，具有國(guó)際視野和創(chuàng)新精神，實(shí)踐能力強(qiáng)的應(yīng)用創(chuàng)新型人才為目標(biāo)，正在著力構(gòu)建和實(shí)施應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系。畢業(yè)生就業(yè)率連年達(dá)95%以上，居遼寧省高校前列。廣大畢業(yè)生以腳踏實(shí)地、吃苦耐勞、勇于實(shí)踐、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)的特點(diǎn)，贏得了國(guó)家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的歡迎，受到了社會(huì)的好評(píng)。學(xué)校教務(wù)處被教育部評(píng)為全國(guó)普通高校優(yōu)秀教務(wù)處，學(xué)校先后兩次被教育部評(píng)為全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)集體，2010年又被評(píng)為全國(guó)畢業(yè)生就業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)高校，進(jìn)入全國(guó)高校50強(qiáng)。

二、藝術(shù)類——?jiǎng)赢媽I(yè)簡(jiǎn)介

動(dòng)畫專業(yè)本著寬口徑、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、強(qiáng)能力的人才培養(yǎng)原則，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具備系統(tǒng)動(dòng)畫藝術(shù)知識(shí)與技能，能在電視臺(tái)、廣告制作公司、影視節(jié)目制作公司、游戲制作公司等單位從事動(dòng)畫片編導(dǎo)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、動(dòng)畫制作等方面工作，以及寬廣的文化與科學(xué)知識(shí)，熟悉動(dòng)畫發(fā)展的歷程，并具有較高素質(zhì)的應(yīng)用創(chuàng)新型的高級(jí)專門人才。

要求學(xué)生掌握動(dòng)畫藝術(shù)的基本理論，具備一定的動(dòng)畫專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、一定的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)以及比較熟練的專業(yè)技能，掌握影視、藝術(shù)史論及相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)，有較高的文化素質(zhì)、藝術(shù)修養(yǎng)以及較強(qiáng)的審美能力，具備創(chuàng)造性思維的能力、實(shí)際動(dòng)手操作的能力及實(shí)際解決問(wèn)題的能力，具備動(dòng)畫片編導(dǎo)和動(dòng)畫設(shè)計(jì)與制作的基本能力，具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。

主要課程：photoshop&premiere、三維電腦動(dòng)畫、視聽(tīng)語(yǔ)言、雕塑（三維角色造型）、數(shù)字合成技術(shù)、動(dòng)畫原理與技法、角色設(shè)計(jì)、動(dòng)畫場(chǎng)景設(shè)計(jì)、漫畫技法、動(dòng)畫創(chuàng)作、動(dòng)作設(shè)計(jì)、動(dòng)畫藝術(shù)鑒賞、動(dòng)畫大師研究等。

就業(yè)領(lǐng)域：畢業(yè)后能夠在影視制作公司、動(dòng)漫企業(yè)、廣告公司、新聞媒體等行業(yè)從事動(dòng)漫畫繪制、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作、動(dòng)漫編排、動(dòng)畫創(chuàng)意以及動(dòng)畫經(jīng)營(yíng)管理工作。也可到網(wǎng)絡(luò)公司、各級(jí)出版社就業(yè)。

三、招生計(jì)劃

2012年我校藝術(shù)類——?jiǎng)赢媽I(yè)計(jì)劃招生120人，分別在北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙、吉林、黑龍江、上海、江蘇、安徽、廣東、重慶、遼寧等13個(gè)省（市、自治區(qū)）進(jìn)行招生，詳細(xì)分省計(jì)劃以各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）向考生公布的計(jì)劃為準(zhǔn)。

四、錄取辦法

1、凡報(bào)考我校藝術(shù)類——?jiǎng)赢媽I(yè)的考生，均須參加生源省統(tǒng)一組織的美術(shù)類專業(yè)統(tǒng)一考試(且成績(jī)合格)，學(xué)校不再單獨(dú)組織專業(yè)課考試；

2、在生源省招考辦劃定的文化課錄取控制分?jǐn)?shù)線和藝術(shù)類專業(yè)分?jǐn)?shù)線上，當(dāng)?shù)谝恢驹干暇€考生數(shù)多于計(jì)劃招生數(shù)時(shí),按考生綜合分（考生綜合分的計(jì)算方法是：綜合分=專業(yè)課成績(jī)×2+文化課成績(jī)）排序，從高分到低分錄取額滿為止，不再調(diào)閱第二志愿及其它志愿考生檔案；當(dāng)?shù)谝恢驹干暇€考生數(shù)不足計(jì)劃招生數(shù)時(shí),按考生志愿順序從高分到低分擇優(yōu)錄取。

3、報(bào)考我校藝術(shù)類——?jiǎng)赢媽I(yè)的考生身體健康情況要符合教育部、衛(wèi)生部、殘聯(lián)聯(lián)合印發(fā)的《普通高等學(xué)校招生體檢工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定，學(xué)校不再另行規(guī)定；

4、對(duì)加分、降低分?jǐn)?shù)投檔考生的處理：我校承認(rèn)各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）招考委關(guān)于加分、降分投檔及同等條件下優(yōu)先錄取等錄取規(guī)定；

5、在文理兼招的省份，我校在錄取時(shí)，文理科考生的錄取比例為7:3。

五、學(xué)校聯(lián)系方式：

地址：遼寧省阜新市中華路47號(hào)

部門：遼寧工程技術(shù)大學(xué)招生辦公室

篇8

1.概況

煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)的管理模式也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。由于煤炭資源的不可再生性和開(kāi)采過(guò)程中造成的環(huán)保、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，直接影響了煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，探索研究煤炭企業(yè)如何在新形勢(shì)下適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高煤炭產(chǎn)業(yè)鏈及附加值，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

陜西旬邑縣開(kāi)采侏羅紀(jì)黃隴煤田旬東耀西礦區(qū)的西段，煤層埋藏較淺，賦存穩(wěn)定，近年來(lái)，該縣依托優(yōu)勢(shì)資源，加快資源開(kāi)發(fā)的同時(shí)，積極整合資源，強(qiáng)化煤電轉(zhuǎn)化，發(fā)展新型工業(yè)，不僅盤活了企業(yè)存量，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，而且延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，催生了一批低碳環(huán)保、綜合開(kāi)發(fā)、高效利用的新型工業(yè)，有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。筆者通過(guò)近年來(lái)的基層工作實(shí)踐，認(rèn)為中小煤炭企業(yè)的管理模式是直接影響其經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵因素，結(jié)合目前縣域煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，探索提出了“五改一提升”的現(xiàn)代中小煤炭企業(yè)管理發(fā)展模式，以便給我國(guó)中小煤炭企業(yè)的發(fā)展和管理提供意見(jiàn)或建議。

2.新形勢(shì)下現(xiàn)代中小煤炭企業(yè)管理模式探索

2.1改變戰(zhàn)略指向

2.1.1樹(shù)立節(jié)約理念，有效保護(hù)現(xiàn)有資源

我國(guó)是當(dāng)今世界上第一產(chǎn)煤大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，煤炭產(chǎn)量占世界的35%以上，目前可供利用的儲(chǔ)量約占世界煤炭?jī)?chǔ)量的11.67%，位居世界第三。根據(jù)《BP世界能源統(tǒng)計(jì)》，2006年全球煤炭消費(fèi)比重平均水平是28%，而我國(guó)則高達(dá)69%，所以采用各種清潔、高效的方式，節(jié)約、優(yōu)化利用煤炭資源是保障國(guó)家能源安全的最主要途徑。

2.1.2延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭附加值

煤炭是初級(jí)產(chǎn)品，原煤生產(chǎn)利潤(rùn)空間有限且非常低，由于受到煤炭賦存條件的制約，煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)品品種相對(duì)穩(wěn)定，且調(diào)整余地不大。這就要求我們必須延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走資源集約利用的路子，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，同時(shí)，大力培育和扶持化工、生物制藥、新能源等新興接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)。

2.2改進(jìn)工作流程

2.2.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，提高資源利用率

打破粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)信息化管理，使各種資源能綜合、集約、高效地利用，逐步形成管理制度流程化、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化、設(shè)備管理智能化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化的經(jīng)營(yíng)方式。樹(shù)立“節(jié)約發(fā)展”的意識(shí)，加快礦產(chǎn)資源稅費(fèi)改革，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高資源回收率。

2.2.2提高機(jī)械化水平，保障安全生產(chǎn)能力

近年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)淘汰了房柱式開(kāi)采、硐式開(kāi)采及部分炮工藝，從普通機(jī)械化采煤到高產(chǎn)高效集約化采煤過(guò)度，利用現(xiàn)代加工、智能控制技術(shù)和工況監(jiān)控技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)大功率、高可靠性的采煤裝備。在先進(jìn)采煤裝備、全新煤礦設(shè)計(jì)理念支持下，我國(guó)煤炭開(kāi)采技術(shù)日益成熟，一批大型、特大型煤礦相繼建成，煤礦機(jī)械化水平顯著提高，進(jìn)一步提升了煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

2.2.3推行流程化管理，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全

煤礦企業(yè)的流程化管理是以安全生產(chǎn)流程為核心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式和行為準(zhǔn)則，使各單位、各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成完整的工作流程，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化、精確性、準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，確定具體操作，確保煤礦的本質(zhì)安全。

2.3改革經(jīng)營(yíng)策略

2.3.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展新型煤化工產(chǎn)品

雖然科學(xué)合理開(kāi)發(fā)、高效加工轉(zhuǎn)化和最大限度地利用煤炭資源是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，作為石油的替代品，煤化工產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越受到行業(yè)和資本市場(chǎng)的青睞。目前，我國(guó)煉焦、煤氣化制合成氨、甲醇等煤化工業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，煤炭液化、甲醇制烯烴、煤化工聯(lián)產(chǎn)等新型煤化工技術(shù)研究與工業(yè)化正在快速發(fā)展。

2.3.2推廣精細(xì)化管理，規(guī)范企業(yè)工作流程

精細(xì)化管理既是一種現(xiàn)代管理思想，又是一種有效的管理方法，其管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核?！熬_定位”就是指對(duì)每個(gè)部門、崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確；“合理分工”是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序；“細(xì)化目標(biāo)”是指通過(guò)對(duì)各部門的責(zé)任細(xì)化；“量化考核”是指將各部門的安全目標(biāo)量值化、安全責(zé)任具體化。精細(xì)化管理是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的有效途徑。

2.3.3突出人的需求，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)作用

“人”是經(jīng)營(yíng)管理中最根本的、能動(dòng)的因素，通過(guò)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性去實(shí)現(xiàn)人、物及環(huán)境的最佳結(jié)合。

美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛的“五種需求層次”理論可知人在不同時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的各種需求的迫切程度是不一樣的，人的最迫切的需求才是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力，在高層次的需求充分出現(xiàn)之前，低層次的需求必須得到滿足。所以，在煤礦企業(yè)管理中，要針對(duì)不同層次需求的員工要有不同的激勵(lì)手段，對(duì)每一員工做出合適的安排，并逐步滿足員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

2.3.4遵循“集約化”理念，降低生產(chǎn)管理成本

煤礦發(fā)展的“集約化”就是要求生產(chǎn)要素的相對(duì)集中，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化、生產(chǎn)規(guī)模化、裝備機(jī)械化、安全本質(zhì)化、生產(chǎn)高效化、建設(shè)綠色化、礦區(qū)和諧化、經(jīng)濟(jì)循環(huán)化和發(fā)展持續(xù)化的現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展模式，運(yùn)用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，從而達(dá)到降低成本的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2.4改善人力技術(shù)

2.4.1結(jié)合企業(yè)實(shí)際，健全人才引進(jìn)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，要堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才作為企業(yè)的黃金資本，通過(guò)建立健全人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，形成廣納群賢、人盡其才、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人局面，將人力資源轉(zhuǎn)化成為人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.4.2加大培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

一是建立人才培養(yǎng)機(jī)制，培育專業(yè)化人才隊(duì)伍。二是建立崗位輪換交流機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，變招工型為招生型企業(yè)、開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)和技術(shù)比武，在實(shí)戰(zhàn)中提升綜合管理水平。

2.4.3建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力

打造高效能的管理團(tuán)隊(duì)，首先，要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力，從而在團(tuán)隊(duì)中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。其次，確定團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。第三，建立有效的溝通交流機(jī)制。第四，引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。最后，制訂行之有效的規(guī)章制度，以約束每個(gè)成員的行為，保護(hù)每個(gè)成員的利益。

2.5改造環(huán)境倫理

2.5.1突出環(huán)境治理，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境責(zé)任

煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)與自然和諧相處，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，抓好矸石山的科學(xué)規(guī)范治理，綠化復(fù)墾，積極推廣采用清潔生產(chǎn)工藝，讓煤炭企業(yè)真正擔(dān)負(fù)起環(huán)境保護(hù)的職責(zé)。

2.5.2健全保障體系，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任

煤炭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)與義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約，促進(jìn)就業(yè)，員工權(quán)益的保護(hù)等。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及其他規(guī)范性文件，堅(jiān)決遏制煤礦安全事故的發(fā)生，從而履行好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任。

2.5.3弘揚(yáng)儒商文化，強(qiáng)化企業(yè)人本思想

“以人為本”的管理理念，來(lái)源于“仁者愛(ài)人”的儒家思想，儒商文化是加強(qiáng)企業(yè)管理和文化建設(shè)的重要手段，是把利益與倫理、理性與情感等有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理的方式，是一種更合乎人性，也更為有效的方式，它更能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6全面提升科學(xué)、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

2.6.1注重規(guī)劃編制，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

加強(qiáng)煤炭開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作，強(qiáng)化煤炭工業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、合理開(kāi)采、利用好、保護(hù)好煤炭資源，形成有利于節(jié)約資源和環(huán)保的煤炭開(kāi)采秩序，真正做到有計(jì)劃開(kāi)采、高效益開(kāi)發(fā)、高比例轉(zhuǎn)化。

2.6.2積極整合資源，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)

做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)，加快資源整合力度，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)和多元化經(jīng)營(yíng)為特征的集約化優(yōu)勢(shì)企業(yè)，并加快由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)煤向煤化工及高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.6.3加快技術(shù)引進(jìn)，筑牢煤礦安全基礎(chǔ)

改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思維模式，更新設(shè)計(jì)理念，淘汰落后的生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的機(jī)械化開(kāi)采向高產(chǎn)高效集約化采煤過(guò)渡，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，推廣煤炭地下氣化開(kāi)采技術(shù)，建設(shè)無(wú)人化開(kāi)采的本質(zhì)安全型礦井。

2.6.4加強(qiáng)環(huán)境治理，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境

煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)與自然和諧相處，一要堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。二要按照“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則，加大環(huán)保投資力度。三要積極推進(jìn)利用煤矸石、礦井水、煤泥、粉煤灰的再利用技術(shù)，大力發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)。四要抓好污水技術(shù)改造工程，較少污染物的排放。真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、由單一的煤炭產(chǎn)業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

2.6.5提高福利待遇，增進(jìn)企業(yè)員工福祉

堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立員工生命安全至上的理念，為員工謀福祉。關(guān)心員工疾苦，加強(qiáng)職業(yè)病的防治；健全和完善員工各種保險(xiǎn)制度，維護(hù)員工的合法權(quán)益；建立員工收入增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，將追求企業(yè)效益、社會(huì)效益、職工福利的有機(jī)結(jié)合作為煤炭企業(yè)的終極目標(biāo)。

2.6.6強(qiáng)化資源再利用，保障煤礦安全發(fā)展

對(duì)能源枯竭礦井殘留資源再利用，當(dāng)前最為經(jīng)濟(jì)環(huán)保成熟的技術(shù)是煤炭氣化技術(shù)，即將處于地下的煤炭進(jìn)行有控制地燃燒氣化，通過(guò)對(duì)煤的熱作用及化學(xué)作用，產(chǎn)生可以利用的氣體能源，變物理開(kāi)采為化學(xué)開(kāi)采。這不僅較少了污染環(huán)境，而且大大減少了礦難和煤礦工人的職業(yè)病，真正推進(jìn)煤炭向清潔能源轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、低碳運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。

2.6.7搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，打造新型能源航母

“十二五”期間，國(guó)家將繼續(xù)加大對(duì)中小煤炭企業(yè)的整合關(guān)閉力度，引導(dǎo)大型企業(yè)實(shí)施兼并重組，切實(shí)提高能源的集約化利用水平。這對(duì)各中小煤炭企業(yè)來(lái)講，既是壓力，更是動(dòng)力，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。只有搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，徹底打破傳統(tǒng)，更新管理理念，積極借鑒并靈活運(yùn)用“五改一提升”的新型企業(yè)發(fā)展模式，加大煤炭資源整合力度，堅(jiān)持走集約化、規(guī)?；C(jī)械化、程控化、生態(tài)化、可持續(xù)發(fā)展的新路子，才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力，真正形成以煤為基、多業(yè)并舉的新型能源產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，打造永不衰退的能源航母。

3.總結(jié)

篇9

中圖分類號(hào)：F275.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2008)09-0114-03

薪酬問(wèn)題是人力資源管理的核心問(wèn)題。嚴(yán)格意義上的薪酬概念的出現(xiàn)尚不過(guò)半個(gè)世紀(jì)。與薪酬（Compensation）相聯(lián)系的是工資（Wage）、薪水(Salary)、報(bào)酬( Rewards)和總報(bào)酬(Total Rewards)等概念。這幾個(gè)概念的含義既有區(qū)別也有所側(cè)重，當(dāng)然還有重疊之處。但實(shí)際上，幾個(gè)概念基本上反映了幾個(gè)不同的歷史階段，學(xué)術(shù)界及企業(yè)實(shí)踐中對(duì)薪酬（Compensation）的不同認(rèn)識(shí)。厘清這幾組不同概念的內(nèi)涵及其發(fā)展脈絡(luò)，既可以看清薪酬發(fā)展在不同階段的實(shí)際內(nèi)容，也可以看到薪酬發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，從而為組織制定公平、合理、有效的薪酬制度，提供理論上的借鑒。

一、從工資（Wage）到薪酬（Compensation）

工資（Wage）這一概念大約出現(xiàn)于20世紀(jì)20年代以前；薪水(Salary)大約出現(xiàn)于20世紀(jì)20―80年代；20世紀(jì)80年代以后，薪酬（Compensation）這一概念流行。

人類社會(huì)早期，人們主要從事農(nóng)業(yè)和與農(nóng)業(yè)有關(guān)的勞動(dòng)，因而勞動(dòng)報(bào)酬就是實(shí)物，即食品、住宿和其他消費(fèi)品，不同于現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的工資。那時(shí)，由于較高工資和較多自由的吸引，越來(lái)越多的人離開(kāi)農(nóng)村到城市工廠找工作。由于這些人習(xí)慣了農(nóng)村中的實(shí)物報(bào)酬，雇主們起初將工資的一部分用土豆、面粉等食物代替，剩余部分支付現(xiàn)金?；蛘呤前l(fā)放票證或債券從雇主開(kāi)設(shè)的店鋪中領(lǐng)取食物。這樣就出現(xiàn)了早期所謂的“實(shí)物工資制度”。早期的工資激勵(lì)形式可上溯到最早的文明時(shí)期。在公元前604年的巴比倫人，織布的報(bào)酬是用食物支付的，支付的數(shù)量取決于紡紗工人或紡織工人的產(chǎn)出（皮奇和雷恩，1992）。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)本質(zhì)上是以家庭自營(yíng)生產(chǎn)為特征的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，沒(méi)有雇傭勞動(dòng)，因而也就沒(méi)有以工資為形式的雇傭勞動(dòng)報(bào)酬形態(tài)。中世紀(jì)早期和封建社會(huì)有一些農(nóng)業(yè)工人計(jì)件工作體系的例子（馬里奧特，1961）。只是直到中世紀(jì)晚期，這種體系才更常見(jiàn)。在中世紀(jì)的“家庭”和“行會(huì)”階段，生產(chǎn)資料由家庭或手工業(yè)工人持有，產(chǎn)品在生產(chǎn)者的家庭中使用。到了“國(guó)家”階段，大約在16―18世紀(jì)，生產(chǎn)仍然在家中進(jìn)行，但資料由雇主提供。這一點(diǎn)將手工業(yè)工人轉(zhuǎn)變成了“按件計(jì)酬”的工資賺取者[1]。

然而，只是到了18世紀(jì)工業(yè)革命以后，雇傭勞動(dòng)開(kāi)始普及，工資問(wèn)題才開(kāi)始真正出現(xiàn)。因而作為現(xiàn)代意義上的雇傭勞動(dòng)的貨幣報(bào)酬形式，工資的產(chǎn)生和發(fā)展則是工業(yè)革命以后的事情。工業(yè)革命導(dǎo)致了分工，導(dǎo)致了工廠制度的產(chǎn)生，也導(dǎo)致了勞動(dòng)者、資本和土地等生產(chǎn)資料的分離。工業(yè)勞動(dòng)成為工業(yè)革命后所產(chǎn)生的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。工資作為給雇傭者支付的勞動(dòng)報(bào)酬形式，便產(chǎn)生了貨幣工資的需求。隨著工業(yè)社會(huì)發(fā)展起來(lái)的工資體系，本質(zhì)上也與工業(yè)化進(jìn)程下變化的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)緊密聯(lián)系。工業(yè)化使得生產(chǎn)者直接置于工廠的紀(jì)律和雇主的權(quán)威之下。因而工資的穩(wěn)定形式就是作為促進(jìn)管理控制的一種必要形式。其工資體系的特征也就與當(dāng)時(shí)流行的有關(guān)激勵(lì)雇員和刺激生產(chǎn)率的假設(shè)相一致。如斯米斯所說(shuō)：“對(duì)勞動(dòng)的慷慨報(bào)酬……增加了普通人的勤勞程度。勞動(dòng)力的工資是勤勞的激勵(lì)因素……（并且）當(dāng)工資高時(shí)，我們將相應(yīng)地發(fā)現(xiàn)工人比工資低的時(shí)候更積極、勤奮和敏捷?！保?969：214）有證據(jù)表明，在工業(yè)化早期和18世紀(jì)末及19世紀(jì)初，在棉花工廠工人、工程師、煤礦工人和其他行業(yè)工人之中存在著計(jì)件工資制度。到20世紀(jì)早期，約有1/3的工程性企業(yè)采用了計(jì)件工資制度。除此之外，還有基于時(shí)間的工資體系、基于業(yè)績(jī)的工資體系、榮譽(yù)工資體系以及利潤(rùn)分紅計(jì)劃和員工持股計(jì)劃等[1]。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，除一些發(fā)展中國(guó)家外，發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，員工的工資基本都用貨幣支付。后來(lái)，白領(lǐng)階層與藍(lán)領(lǐng)階層逐步分化，出現(xiàn)了不同于傳統(tǒng)工資概念的“薪水”概念。工資和薪水有著重要的聯(lián)系，也有著重要的區(qū)別。工資和薪水相同的一面，都是雇傭勞動(dòng)的報(bào)酬形式。不同的是，就一般而言，“對(duì)以工作品質(zhì)要求為主的報(bào)酬支付稱之為薪水；而以工作數(shù)量要求為主的報(bào)酬支付稱之為工資?！奔?，“勞力者”的收入稱為工資，“勞心者”的收入稱為薪水[2]。在美國(guó)，薪水是指支付給那些不包括在《公平勞動(dòng)法案》內(nèi)，從而沒(méi)有加班工資的被稱作“例外者”的雇員[3]。他們通常是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，其工作時(shí)間不是以小時(shí)或周計(jì)算，而是以月或年計(jì)算，從而薪水的支付也是以月或年為單位定期給付。那些經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，并符合《公平勞動(dòng)法案》條款的、領(lǐng)取加班工資的雇員被稱為“非例外者”，他們的報(bào)酬通常以小時(shí)計(jì)算，這類報(bào)酬稱為工資[4]。著名薪酬研究專家Gerge T.Milkovich給薪水（Salary）的定義就是“給予那些受公平勞動(dòng)法案豁免的員工的報(bào)酬，薪金是以月或者年而不是以小時(shí)為單位發(fā)放的”。而工資（Wage）則是“組織發(fā)放給公平勞動(dòng)法案規(guī)定的員工的報(bào)酬。這些‘非豁免’人員得到報(bào)酬通常是按照小時(shí)而不是月和年來(lái)計(jì)算的?！盵5]

自二戰(zhàn)以來(lái)，現(xiàn)代工資和薪水制度的內(nèi)容不斷充實(shí)并發(fā)生新的變化，其中福利成為現(xiàn)代貨幣工資的補(bǔ)充形式，也成了現(xiàn)代薪酬制度的重要內(nèi)容。如果說(shuō)在工業(yè)化的初期和中期，薪水和工資的區(qū)別還有一定價(jià)值，那么到了工業(yè)化的后期，特別是到了后工業(yè)化社會(huì)、信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，工作的本質(zhì)差別日趨縮小。在生產(chǎn)一線，生產(chǎn)過(guò)程走向自動(dòng)化和機(jī)械化，生產(chǎn)過(guò)程也日趨復(fù)雜，生產(chǎn)一線的工人也需具備較高的教育和訓(xùn)練知識(shí)。傳統(tǒng)的以薪水為報(bào)酬來(lái)源的白領(lǐng)階層，由于大規(guī)模的普及使用和操作計(jì)算機(jī)，工作也不乏傳統(tǒng)所理解的“體力勞動(dòng)”。以往“勞心者”的薪水通常較“勞力者”的工資為高，而現(xiàn)在有許多“勞力者”的工資等于、甚至高于“勞心者”的薪水，因此兩者的區(qū)別已逐漸模糊起來(lái)，嚴(yán)格地將兩者加以區(qū)分已有困難，且也無(wú)多大意義和必要。所以，20世紀(jì)80年代以來(lái)，出現(xiàn)了薪酬（Compensation）概念。Gerge.T.Milkovich指出，薪酬的意思是平衡、彌補(bǔ)、補(bǔ)償。它暗含著交換的意思。在美國(guó)，人們把薪酬等同于辛勤付出或者工作所換來(lái)的工資和福利之和。他給薪酬的定義是“雇主支付給員工的所有有形的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和服務(wù)、福利”。他認(rèn)為薪酬是雇員關(guān)系的一部分[5]。

1999年，George T. Milkovich和美國(guó)另一位著名的薪酬研究專家Jennifer Stevens應(yīng)美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)之邀①發(fā)表了《從過(guò)去到未來(lái)：一個(gè)世紀(jì)的薪酬歷史》（BACK TO THE FUTURE: A CENTURY OF COMPENSATION）一文[6]，以在《紐約時(shí)報(bào)》（The New York Times）上公開(kāi)發(fā)表和期刊索引中的學(xué)術(shù)刊物上有關(guān)薪酬的文章，以及具有代表性的四部薪酬管理經(jīng)典著作②的目錄作為分析和研究的對(duì)象，圍繞100多年來(lái)薪酬的熱點(diǎn)和薪酬實(shí)踐中compensation's role in the changing nature of the deal、the evolution of pay-for-performance、the emergence of benefits和the bellwethers of compensation systems等四個(gè)問(wèn)題，按照歷史發(fā)展的四個(gè)階段（1900―1925: Incentives, Contracts, Few Safety Nets, Foreman-In-Charge；1925―1950: Regulated Bureaucracies；1950s―1975: Predictability, Internal Equity, Continuing Regulation；1975 ->:Everything Old），總結(jié)出了對(duì)未來(lái)薪酬決策將會(huì)產(chǎn)生影響的四點(diǎn)結(jié)論：最終尋求適合組織的薪酬戰(zhàn)略（End the search for the one "right" compensation strategy）；探究問(wèn)題的實(shí)質(zhì)（ Understand what in the context matters）; 反復(fù)注重實(shí)效的試驗(yàn)（Continue pragmatic experimentation）；支持不斷學(xué)習(xí)薪酬知識(shí)（ and Support continuous learning about compensation）。

美國(guó)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料表明，員工福利成本占工資總額的比例，從 1959年的24.7％增長(zhǎng)到1995的42％，直至今天，仍保持在45％左右。而在1955―1975年的20年中，員工福利幾乎是以員工工資或消費(fèi)價(jià)格指數(shù)4倍的速度增長(zhǎng)。最典型的是，通用公司一輛價(jià)值20 000萬(wàn)美元的轎車，從生產(chǎn)線上組裝完畢后，成本會(huì)計(jì)師將會(huì)告訴你在成本中將有1 200美元用于員工的健康保險(xiǎn)。

薪酬概念的出現(xiàn)，一是淡化了工資和薪水中純粹經(jīng)濟(jì)的和貨幣的報(bào)酬成分，二是淡化了雇員（勞動(dòng)者）的身份特征，體現(xiàn)了同屬勞動(dòng)者的平等地位，三是加重了報(bào)酬體系中的福利成分，即非經(jīng)濟(jì)和非貨幣的因素。從工資（Pay）到薪酬（Compensation）的演變過(guò)程，實(shí)際上就是不斷地強(qiáng)化收入的非經(jīng)濟(jì)因素，淡化收入的純經(jīng)濟(jì)因素的過(guò)程；不斷地強(qiáng)化福利項(xiàng)目，淡化直接的工資收入的過(guò)程。對(duì)員工福利的重視，已經(jīng)顯示出了對(duì)員工健康、成長(zhǎng)及發(fā)展的關(guān)注，這也是從工資到薪酬的最重要、最有意義的變化。

二、從薪酬（Compensation）到總報(bào)酬(Total Reward)

2000年，美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)（WAW）在總結(jié)多位專家有關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，提出了第一個(gè)總報(bào)酬(Total Reward)模型（見(jiàn)圖1）。

該模型的主要特點(diǎn)是 ，在繼續(xù)關(guān)注經(jīng)濟(jì)方面的薪酬（Compensation）和福利（Benefits）兩大因素的同時(shí)，將非經(jīng)濟(jì)方面的工作體驗(yàn)（The Work Experience）作為總報(bào)酬框架的重要因素。而且將工作體驗(yàn)因素做出了比較系統(tǒng)和完善的揭示，即贊譽(yù)和賞識(shí) （Acknowledgement），平衡工作與生活 Balance（ of work and life)，組織文化 （Culture），職業(yè)生涯發(fā)展 Development (career/professional) 以及工作環(huán)境Environment (workplace)。

經(jīng)過(guò)六年多時(shí)間的理論探索和實(shí)踐應(yīng)用，WAW于2006年對(duì)總報(bào)酬模型做出了進(jìn)一步的完善（見(jiàn)圖2），這是目前關(guān)于總報(bào)酬模型的最新思想。

與2000年的總報(bào)酬模型相比，2006年的總報(bào)酬模型有三點(diǎn)突破。一是明確了總報(bào)酬的概念：總報(bào)酬就是用于吸引、激勵(lì)和留住員工的各種手段的整合，它包括源于雇傭關(guān)系中員工能夠感知到的一切有價(jià)值的事物①。二是明確了總報(bào)酬模型和組織發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系：基于總報(bào)酬的薪酬戰(zhàn)略是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是組織人力資源戰(zhàn)略的重要基石――薪酬戰(zhàn)略就是組織吸引、激勵(lì)和留住核心員工的戰(zhàn)略。三是拓展充實(shí)了總報(bào)酬模型的構(gòu)成要素，將原來(lái)的三個(gè)要素完善為五個(gè)要素：即薪酬（Compensation ）、福利（Benefits）、 工作和生活（Work-Life）、 績(jī)效和賞識(shí)（Performance and Recognition）、個(gè)人發(fā)展和職業(yè)機(jī)會(huì)（Development and Career Opportunities）。同時(shí)，對(duì)每一個(gè)要素給予了確切的解釋。

薪酬。包括固定薪酬（fixed pay）和浮動(dòng)薪酬（variable pay）兩個(gè)部分。固定薪酬對(duì)應(yīng)我們所說(shuō)的基薪或基本工資，通常直接取決于職位的價(jià)值評(píng)估和薪酬結(jié)構(gòu)，不會(huì)隨著績(jī)效水平或工作結(jié)果的變化而改變。組織根據(jù)員工在某一績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)為其支付這部分報(bào)酬，浮動(dòng)薪酬會(huì)隨著績(jī)效周期的不同而發(fā)生變化。

福利。福利是雇主為員工現(xiàn)金報(bào)酬所提供的補(bǔ)充。福利計(jì)劃通常被設(shè)計(jì)用來(lái)保護(hù)員工及其家庭免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，大致可分為社會(huì)保險(xiǎn)social insurance、集體保險(xiǎn)group insurance，以及非工作時(shí)間報(bào)酬pay for time not worked等。

平衡工作與生活。平衡工作與生活是組織所特別設(shè)計(jì)的一系列旨在幫助員工在事業(yè)和家庭方面同時(shí)獲得成功的政策和制度規(guī)定，甚至只是一種慣例或者一種價(jià)值觀。

績(jī)效與賞識(shí)?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是組織成功的關(guān)鍵，而對(duì)績(jī)效結(jié)果的關(guān)注恰是總報(bào)酬模型的一個(gè)重要特征?？?jī)效計(jì)劃Performance planning為員工努力指明了方向。賞識(shí)（recognition） 是指承認(rèn)員工的績(jī)效貢獻(xiàn)并對(duì)員工的努力工作給予特別關(guān)注。

個(gè)人發(fā)展與職業(yè)機(jī)會(huì) 。個(gè)人發(fā)展指組織為員工提供有價(jià)值的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以提升他們的工作能力，通常與員工的業(yè)績(jī)改善高度相關(guān)。個(gè)人發(fā)展與職業(yè)機(jī)會(huì)包括以下內(nèi)容：學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)Learning Opportunities；資深專家或?qū)煹挠H自指導(dǎo)Coaching/Mentoring ；發(fā)展機(jī)會(huì)Advancement Opportunities[7] 。

相對(duì)于薪酬理論，總報(bào)酬模型的最大特點(diǎn)，就是突出了薪酬的非經(jīng)濟(jì)因素，更加注重對(duì)人的各種需要的全面關(guān)注。不僅繼承了薪酬理論對(duì)員工福利的關(guān)注，而且在此基礎(chǔ)上，極大地豐富和發(fā)展了薪酬對(duì)員工的全面關(guān)注，包括尊重、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成長(zhǎng)和發(fā)展。

從薪酬演變的歷史來(lái)看，工資的概念經(jīng)歷了從“實(shí)物工資”（truck system）,到“貨幣工資”（money wage）；從貨幣工資，再演化為工資（wage）和薪水(salary)的區(qū)分；從純粹意義上的工資制度（payment system）,發(fā)展到包含非貨幣福利和延期支付的“薪酬”（compensation），再到今天將非經(jīng)濟(jì)方面的工作體驗(yàn)（The Work Experience）以致雇傭關(guān)系中員工能夠感知到的一切有價(jià)值事物的“總報(bào)酬”（(Total Reward）概念的出現(xiàn)和使用，這一歷史的演變過(guò)程，實(shí)際上反映了人們對(duì)薪酬實(shí)質(zhì)的不斷認(rèn)識(shí)過(guò)程。盡管這個(gè)過(guò)程十分漫長(zhǎng)和曲折，各個(gè)階段以及從不同的角度人們的認(rèn)識(shí)也會(huì)千差萬(wàn)別，但是貫穿在這個(gè)過(guò)程中始終有一個(gè)至為重要的思想，那就是不斷地賦予了薪酬的以人為本的理念，對(duì)人的關(guān)注與尊重，對(duì)人的生存、成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)注。薪酬，已不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的概念，它同時(shí)具有更多的哲學(xué)內(nèi)涵。

薪酬發(fā)展的歷史趨勢(shì)告訴我們，薪酬不僅是一種控制工具、一種補(bǔ)償工具和一種激勵(lì)工具，薪酬更是員工心理滿足的必需、學(xué)習(xí)的必需、成長(zhǎng)的必需和發(fā)展的必需。

薪酬，關(guān)注人的生存與生命：是人的生存與生命的保障；關(guān)注人的發(fā)展與提高：通過(guò)教育培訓(xùn)，達(dá)到人力資本增值之目的；關(guān)注人的生活質(zhì)量：提供舒適的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系和無(wú)太大壓力的工作目標(biāo)，以體現(xiàn)對(duì)人的身心健康的關(guān)心；對(duì)人的尊重與理解：既承認(rèn)勞動(dòng)的重要，也承認(rèn)勞動(dòng)的差別；對(duì)人的潛能的挖掘：采用富于人性化的激勵(lì)方式，既滿足不同人的不同需求，也達(dá)到組織發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

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