導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程師總結(jié)材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在xx年x月從xx工地因工作需要來到大家辛苦勞作的xx。在xx抓緊完成制梁任務(wù)的緊要關(guān)頭，我作為其中的一份子。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下又開始了新的工作。在試驗室的工作中，還有很多是沒有認(rèn)識清楚和明白的。在自我能力和業(yè)務(wù)發(fā)展上有很多不足。在xx工作中的工作作風(fēng)態(tài)度要本著愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)努力完成本職工作的角度出發(fā)多思考多辦事。有時沒有從公司的大局觀考慮問題和處理問題，向單位領(lǐng)導(dǎo)咨詢學(xué)習(xí)給他們帶來了很多不便。我作為單位中的一份子，感到要加強專業(yè)知識的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對本單位需要的規(guī)范制度等方面提高的情況要認(rèn)真對待學(xué)習(xí)認(rèn)真傾聽。從中認(rèn)識到必須從實際出發(fā)為xx想問題為xx干工作。在xx的預(yù)制過程中還有很多實際性的現(xiàn)場性的問題，沒有徹底明白和解決，這是工作中的不虛心態(tài)度不端正造成的。把工作態(tài)度端正是工作方式方法中很重要的一環(huán)，是為集體榮譽添光添彩的最基本的態(tài)度和方法，也是從企業(yè)和個人利益出發(fā)的實際情況。

轉(zhuǎn)眼xx即將明年進(jìn)入施工階段高峰期，這里已不陌生，因為這里有我的點點滴滴。來到這里就立刻轉(zhuǎn)入到xx的箱梁的預(yù)制工作。在那段忙碌的日子里，大家的心聯(lián)系得更緊了。讓大家更加明白了集體的力量，集體的含義。因為外部等個別原因?qū)е聏x停工了兩月時間左右但是我們復(fù)工之時還是想盡可能的完成單位和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的制梁施工任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)和集體的幫助下，我們攻堅克難服務(wù)現(xiàn)場的態(tài)度也得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎。

xx部級認(rèn)證通過以后，11年xx基本轉(zhuǎn)入了正常循環(huán)的生產(chǎn)環(huán)境中，在這其中作為xx的一份子，能為xx的質(zhì)量安全生產(chǎn)出把力，能為大集體添磚添瓦感到很榮幸很光榮。在主要負(fù)責(zé)xx試驗室工作方面，我們按照國家標(biāo)準(zhǔn)在xx自身的施工情況來控制，為xx安全的更快進(jìn)度的完成任務(wù)為現(xiàn)場服好務(wù)。在近幾年客運專線施工和鐵道部的大背景下，一零年的各種材料試驗標(biāo)準(zhǔn)都更新改變了不少。在這基礎(chǔ)上，抽空安排大家對新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范學(xué)習(xí)，在各種試驗過程中給大家提出指導(dǎo)互相學(xué)習(xí)詢問和溝通，讓大家對自己的崗位工作有了更全面深入的了解。對現(xiàn)場制梁施工的認(rèn)識更加的深刻，保證以后盡職盡責(zé)的努力完成好本職工作起到了不小的作用和幫助。

一年的經(jīng)歷就在眼前，一年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝。能在xx不斷磨煉鍛煉自己，解決和克服面對的問題。我受到了很多的啟發(fā)和實質(zhì)性的感悟。希望自己能在以后的工作中發(fā)

現(xiàn)更多，感悟更多，為了xx的明天更精彩出把力出把勁…

篇2

工程項目建設(shè)程序一般分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。電力基建工程實施階段業(yè)主的項目管理是電力建設(shè)項目管理的一個重要組成部分。如果說建設(shè)項目管理是指“在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，電力基建工程實施階段業(yè)主的項目管理（以下簡稱項目管理）則可描述為：在電力工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照電力工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對本電力項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。

一、項目管理的過程

1、建立項目管理組織

項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式選聘稱職的項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）；根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構(gòu)（項目部），明確各部門分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限；根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。

2、進(jìn)行項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：《工程建設(shè)管理綱要》、《工程安全文明實施綱要》、《工程強制性條文執(zhí)行計劃》及《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等。并列出項目管理工作清單，對工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復(fù)雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實現(xiàn)有效的管理。一是將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。二是建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。三是編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募?，以利?zhí)行。

3、項目管理的具體實施

項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。一是熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實際情況。二是督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項目管理機構(gòu)，制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。三是與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。四是委托監(jiān)理工程師對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其他事項進(jìn)行全過程的全面管理。五是通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息處理等手段對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。六是對項目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點和經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行調(diào)查研究，并通過監(jiān)理工程師落實到項目建設(shè)中去。七是根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

4、項目管理的終結(jié)

項目工程的竣工驗收和總結(jié)是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至?xí)^項目的建設(shè)。這項工作的目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗；組織或委托監(jiān)理工程師組織試運行；組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗收；責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進(jìn)行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進(jìn)行項目管理總結(jié)。項目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個方面。技術(shù)總結(jié)要說明在項目建設(shè)中采用了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟(jì)總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降；管理總結(jié)內(nèi)容包括采取的建設(shè)管理體制，組織機構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗與教訓(xùn)。

二、項目管理的內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有合同管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。

1、合同管理

合同管理應(yīng)該說并不是項目管理的一項具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。一要熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。二要樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。一是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。二是工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。三是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。五是經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、投資控制

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。一是審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認(rèn)。二是研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。三是審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。一是審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。二是主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。三是及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進(jìn)展。

5、信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用；提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總；建立統(tǒng)計臺賬、變更臺賬、結(jié)算臺賬，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究；召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項目的各種情況；深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況；利用計算機進(jìn)行信息管理和工程管理。

6、其他目標(biāo)的管理

一是安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。二是現(xiàn)場管理目標(biāo)。科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時拆除臨時設(shè)施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。三是文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

二、基本條件

1、助理工程師(初級職稱)：大學(xué)本科畢業(yè)后從事本工作滿半年以上；大學(xué)?？飘厴I(yè)后從事本專業(yè)工作滿一年以上；中專、高中、初中畢業(yè)后擔(dān)任員級職務(wù)三年以上。

2、工程師(中級職稱)：大學(xué)本科畢業(yè)后，擔(dān)任助理級職務(wù)滿三年以上；專科畢業(yè)后，擔(dān)任助理級職務(wù)滿四年以上；中專、高中畢業(yè)后擔(dān)任助理級職務(wù)滿五年上。

3、高級工程師(高級職稱):大學(xué)本科畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作10年以上，取得中級職務(wù)任職資格,并從事中級職務(wù)工作5年以上；參加工作后取得本專業(yè)或相近專業(yè)的大學(xué)本科學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作10年以上，取得中級職務(wù)任職資格5年以上。

三、材料要求

為了保證申報材料的真實性，凡涉及申報對象的學(xué)歷、專業(yè)年限、考試成績、任職年限及本人的工作能力和主要業(yè)績、獎懲情況，須由申報單位核實后，按規(guī)定的要求提交以下主要材料：

1、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審表》（中、初級一式二份）、附件表（一式一份）；

2、上一年度的《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》；

3、專業(yè)論文和業(yè)務(wù)工作總結(jié)；

4、其它能反映本人工作能力和重要業(yè)績的相關(guān)材料；

5、《專業(yè)技術(shù)人員水平能力測試合格證》；

6、一寸免冠彩照5張、身份證復(fù)印件2份、最高學(xué)歷證書復(fù)印件2份。

篇4

【中圖分類號】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-144-01

1 施工前控制

1.1 施工前的準(zhǔn)備工作。項目監(jiān)理部組成后及時召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會。會議由監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程概況和建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。

1.2 熟悉施工圖紙。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，細(xì)致地閱讀施工圖紙和設(shè)計說明文件，為監(jiān)理工作的實施作好充分的準(zhǔn)備。

2 編制監(jiān)理實施細(xì)則

首先要在各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的支持下編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作行動指南。

3 加強與各方建設(shè)主體間的溝通協(xié)調(diào)

3.1 加強與項目業(yè)主的溝通。取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

3.2 加強與施工單位工作聯(lián)系與溝通。監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全實施嚴(yán)格監(jiān)理的同時，應(yīng)加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但有一個共同的目標(biāo)，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

3.3 加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間本是一個工作團(tuán)體、更應(yīng)加強溝通，相互促進(jìn)，形成一個不怕苦、不怕累的工作團(tuán)隊，對提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。加強溝通，取得項目參建各方的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要工作之一。

4 在現(xiàn)場監(jiān)理過程中充分使用法律、法規(guī)、和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工全過程

4.1 按《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求，規(guī)范施工單位在工程開工前上報施工組織設(shè)計、施工專項方案、工程項目進(jìn)度表―橫道圖、施工單位的質(zhì)保組織體系、對施工單位合法二次分包的施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查、檢驗批的劃分是否合理，各項方案進(jìn)行到底審查，全部合格后方可開工。

4.2 嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料、半成品質(zhì)量關(guān)（檢查進(jìn)場材料有無出廠合格證、質(zhì)保書、對有特殊要求的材料及設(shè)備必須具備備案證）

4.3 檢查施工單位測量器具是否在檢測的有效期限內(nèi)。

5 施工過程中的監(jiān)理工作

5.1 現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢查、抽檢、見證取樣送檢。

5.1.1 每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭要求施工方整改，事后在24h內(nèi)補發(fā)監(jiān)理工程師通知單。經(jīng)再次檢查后發(fā)現(xiàn)施工方拒不整改的，及時向建設(shè)方匯報，情況危及的應(yīng)及時要求總監(jiān)工程師簽發(fā)施工暫停令并上報建設(shè)行政主管部門。

5.1.2 對重要的分部分項工程、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度、砼的強度級別等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況要在《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

5.1.3 平行檢查在施工方自檢、互檢、質(zhì)檢員檢查合格上報工序報驗后，有監(jiān)理工程師獨立檢查、驗收合格后簽收工序報驗。

5.2 分項驗收―分項中的檢驗批必須全部合格、分部工程驗收―分項工程必須全部合格、單位、子單位工程驗收―分部工程必須全部合格。

6 督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審查

采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表，由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)修改后進(jìn)度計劃乃不能滿足工期要求的后果乃有施工方負(fù)責(zé)。

7 召開會議，并記好監(jiān)理日記

每周至少召開一次工地監(jiān)理例會，針對重要的分部分項工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。在基礎(chǔ)分部工程完工后，主體施工前及封頂后，分別召開質(zhì)量專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息控制過程的真實記錄，是考核監(jiān)理工程師工作依據(jù)之一。

8 監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

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關(guān)鍵詞： 工程計量；FIDIC合同；工程量清單；中期支付證書

Key words： engineering measurement；FIDIC contract；BOQ；medium-term payment certificate

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）33-0056-02

0 引言

目前，大量的國內(nèi)施工企業(yè)在國際市場上廣泛的承攬工程項目，越來越多的工程師走出國門廣泛的參與到國際工程項目管理之中。在采用FIDIC合同條件運行的國際工程中，各方都對工程計量和支付管理非常重視。掌握FIDIC合同條件下工程計量管理工作的技巧，顯得非常重要。以下就本人在大型國際工程項目中的實踐做一些總結(jié)和思考。

1 利用合同條件中材料設(shè)備預(yù)付款條款，盡早完成第一期計量

工程開工后的第一期計量有著很重要的意義。首先在工程開工后的前期階段承包商墊付了大量資金之后，第一期計量支付不僅及時有效的提供了工程急需的資金，而且也標(biāo)志著工程開始有了收入有了回報。同時從計量管理的角度上來將，第一期計量能暴露并解決計量過程中的很多問題，為今后的計量工作打下良好的基礎(chǔ)，因此第一期計量宜早不宜遲。

在FIDIC合同條件下，如果中期計量在扣除保留金和其他金額之后的凈額少于投標(biāo)書附件中規(guī)定的中期支付證書的最小限額時，工程師沒有義務(wù)開具任何支付證書。不予支付的金額將按月轉(zhuǎn)結(jié)，直至達(dá)到或超過最小限額時才予以支付。最小限額沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，一般由業(yè)主在招標(biāo)文件中指定。比如本人所參與的國際工程合同工期為30個月，最小限額約定為合同價的2%。最小限額不論為多少，在工程開工初期所完成工程量要超過最小限額并不是一件容易的事情，需要逐月積累。因此，為了盡早完成第一期計量必須有效利用關(guān)于材料設(shè)備預(yù)付款的合同條款。材料設(shè)備預(yù)付款是指運至工地現(xiàn)場尚未用于工程的材料設(shè)備的預(yù)付款。一般僅局限于用于工程實體的大宗材料，如碎石、水泥、砂子以及鋼材等，按照發(fā)票價值的一定比例支付，如75%。

因此在工程前期如果資金充足便可按照計劃大量的進(jìn)場材料，只要材料設(shè)備預(yù)付款數(shù)額加上所完成工程量數(shù)額達(dá)到合同規(guī)定的最小支付額度，便能完成第一期計量支付，并有充足的時間來完成工程師審核及業(yè)主支付過程中所暴露的各類問題，為后期的工作打下基礎(chǔ)。

2 重視施工基礎(chǔ)資料，特別是分項工程的報驗資料

在國際工程項目的工程計量過程中，工程師通常要求承包商提供證明文件用以證明計量的分項工程已經(jīng)施工完成并且滿足質(zhì)量要求，而此類證明文件最直接的表現(xiàn)形式就是分項工程的報驗單。為此，分項工程的報驗資料被提到了一個重要的關(guān)口，必須給予足夠的重視。

2.1 安排專門的人員負(fù)責(zé)報驗，避免漏報 經(jīng)過各相關(guān)工程師簽字確認(rèn)的報驗單能有效的證明分項工程已經(jīng)施工完成并且滿足質(zhì)量要求。反之在不能提供報驗單、報驗單簽字不完整或批復(fù)不合格的情況下，工程師拒絕計量。在實際情況中，現(xiàn)場施工員將工作的重點放在如何完成工序施工上，對于如何計量關(guān)注較少。由此造成分項工程的報驗僅由施工員根據(jù)自己所安排的施工工序來上報，報驗的分項工程必然與計量的分項工程存在著偏差，甚至有可能出現(xiàn)漏報的現(xiàn)象，給以后的工作造成不必要的麻煩。因此在施工員填寫報驗單后，必須有專人進(jìn)行匯總登記，且必須從計量的角度給予修改或補充，而不至于日后給計量工作造成麻煩。

2.2 安排專人進(jìn)行報驗單的跟蹤，盡早走完流程 在操作中報驗單由現(xiàn)場施工員填寫經(jīng)專人匯總上報后，由監(jiān)理單位測量員和質(zhì)檢員檢驗合格后簽字，再由分管的工程師核實簽字，最后經(jīng)駐地工程師批復(fù)后返回承包商。報驗單所走的流程眾多，需要多人簽字核實，務(wù)必消耗大量時間。往往分項工程的報驗單經(jīng)過較長時間才能返回，甚至出現(xiàn)報驗單在流程中被丟失的現(xiàn)象。造成計量的拖后和不能計量的情況，使得資金不能及時的回收。為此，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)跟蹤報驗單并及時反饋信息直至其批復(fù)合格返回承包商為止。

2.3 不斷提高報驗技巧，合理追求利潤最大化 既然工程計量與分項工程報驗單息息相關(guān)，那么必須掌握好分項工程的報驗技巧。比如在道路施工過程中，首先清除路基范圍的表面雜物，然后再進(jìn)行表土清理外運，再開挖不適合作路基土的土方并外運，最后再填筑路基土方。此4道工序也是工程計量的4個分項。施工中，往往直接將表面雜物、表土清理以及不適合的土方一并開挖外運。如果此時分項工程僅進(jìn)行不適合土方開挖外運的報驗，那么工程師便有足夠的理由拒絕進(jìn)行清表及表土外運的支付。通常路基范圍內(nèi)的原土方是否合適作為路基土，應(yīng)先通過清除路基范圍的表面雜物，再進(jìn)行表土清理外運，隨后由工程師來確定現(xiàn)場的土方是否為合適土方是否需要外運。因此前2道工序是理應(yīng)先行施工，在此種情況下如果報驗不適當(dāng)，肯定會給計量帶來不便。因此，負(fù)責(zé)匯總報驗的人員必須熟悉現(xiàn)場施工并詳細(xì)分析各項計量規(guī)則，才能保證項目的合理收益。

3 結(jié)合計量條款，優(yōu)化施工圖設(shè)計

FIDIC合同條件下，具體的施工圖設(shè)計由承包商自己來完成。即工程師提供項目的設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)，具體的施工圖細(xì)化由施工單位自行設(shè)計并在得到工程師的簽字批準(zhǔn)后便可執(zhí)行。既然施工單位參與施工設(shè)計，那也能主動的影響設(shè)計。

3.1 設(shè)計與計量結(jié)合，避免或減少設(shè)計不給予支付的工程量 在本人參與的國際道路工程項目中設(shè)置了多座加筋擋土墻，即采用預(yù)制的鋼筋混凝土砌塊砌筑擋土墻墻體，墻體內(nèi)側(cè)填筑土方，同時采用加筋帶隨土方的回填而逐層鋪設(shè)將砌塊與土方連接為一個整體。工程量清單計量規(guī)則明確說明加筋擋土墻項目的計量支付中已經(jīng)包含土方的回填，即加筋擋土墻中加筋帶所延伸的范圍內(nèi)其土方回填均不得單獨計量支付。因此，加筋帶設(shè)計的長度越短越有利于工程計量。但是在工程師最初提供的設(shè)計方案圖中，設(shè)計相當(dāng)保守以至加筋帶過長，造成大部分土方工程不給予單獨計量。項目部設(shè)計人員通過與工程師協(xié)商，再經(jīng)過詳細(xì)的計算之后，終于同工程師達(dá)成一致，減短了加筋帶的長度。

3.2 設(shè)計與計量結(jié)合，盡量少采用報價較低的施工項目 FIDIC合同條件明確規(guī)定，工程量清單中所列的工程數(shù)量不能作為實際發(fā)生的確切數(shù)量，實際計量以工程師核實的實際工程量為準(zhǔn)。目前的工程投標(biāo)中，廣泛的使用了不平衡報價，將預(yù)期工程量會減少的工程項目采取低報價，而對預(yù)期工程量會增加的工程項目采取高報價。此種報價存在一定的風(fēng)險，容易被業(yè)主進(jìn)行利用。本人參與的項目在當(dāng)初投標(biāo)報價中進(jìn)行了不平衡報價，將工程量較小且預(yù)期會減少的C30鋼筋混凝土采取了低報價，以至實際施工中C30鋼筋混凝土的計量價格低于C20鋼筋混凝土的計量價格。在實際操作中，工程師意圖多采用C30鋼筋混凝土，減少C20鋼筋混凝土的采用量。其變更意圖對于承包商來講是一個非常危險的信號。設(shè)計人員積極與工程師協(xié)商，認(rèn)為C20鋼筋混凝土滿足工程需要，不必要提高混凝土強度等級，且工程量清單中設(shè)計的C30鋼筋混凝土工程量較少，不應(yīng)加大實際工程量。經(jīng)過多次與監(jiān)理工程師協(xié)商，成功的影響監(jiān)理的設(shè)計意圖，并將多處原設(shè)計為C30鋼筋混凝土的部件更改為C20鋼筋混凝土，保證了項目的收益。

4 積極同監(jiān)理協(xié)商，進(jìn)行分項工程的進(jìn)度款計量

FIDIC合同條款下，工程量清單設(shè)計的分項工程支付采用綜合單價，即在該分項工程全部施工完成并達(dá)到驗收條件后采用該單價進(jìn)行支付。在實際工作中常常遇到這樣的問題：采用預(yù)制場地集中預(yù)制的路沿石在預(yù)制完成后存放在預(yù)制場，暫時未能安裝，該預(yù)制部分工程量是否能計量并得到支付？路燈在安裝完成后尚未接電試照明，那么已經(jīng)安裝的路燈全部需要等到接電試照明之后才能計量嗎？按照工程量清單綜合單價，該分項工程的確是沒有完成暫未達(dá)到計量條件，但是對于承包商來說已經(jīng)為該分項工程的施工墊付了大量的資金理應(yīng)得到支付。實際上只要把握了FIDIC合同條件的原則，便能根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用工程量清單結(jié)算的費率。在本人經(jīng)過的國際工程項目中，經(jīng)過承包商的提出、工程師經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，對于此類尚未施工完成的分項工程均計量了分項進(jìn)度款。比如路沿石在預(yù)制完成之后，給予綜合單價75%的工程款計量，其余25%需要等到路沿石安裝完成并驗收合格后進(jìn)行盡量支付。

5 保留好各項書信來往記錄

FIDIC合同條件中，承包商與監(jiān)理之間的所有正式的協(xié)商均由書面信函來進(jìn)行確認(rèn)。在實際操作中，工程師對自己的口頭指示拒不承認(rèn)的事件經(jīng)常發(fā)生，甚至是今天談完并達(dá)成一致的事情在第二天也若無其事的不承認(rèn)。事實上，在日常工作中雙方來往的信函均保持在每天1-2封甚至更多。為此，該部分文件的管理必須有專人負(fù)責(zé)并建立好檔案方便隨時查詢。

在本人參與過的國際項目中發(fā)生過如下事件：在某一路段，根據(jù)監(jiān)理工程師的口頭指示，我方將原有道路路面路基開挖后填筑新的路基土。施工完成之后其報驗資料也經(jīng)過各監(jiān)理工程師簽字。但是在進(jìn)行工程量計量時駐地工程師認(rèn)為該工程量是承包商自行施工，監(jiān)理方事先并不知情，理應(yīng)由承包商承擔(dān)費用。在爭論的過程中，我方只能查找當(dāng)初工程師的書面指示，經(jīng)過查詢我方的確沒有工程師的書面文件。在駐地工程師拒不承認(rèn)口頭指示的情況下，我方也提供出當(dāng)初向監(jiān)理工程師進(jìn)行口頭指示確認(rèn)的書面信件。根據(jù)FIDIC條款，在工程師發(fā)出口頭指示后7天之內(nèi)，承包商可以書面的形式要求工程師進(jìn)行確認(rèn)，如果工程師未能在收到承包商書面信件后的7天內(nèi)以書面的形式進(jìn)行拒絕，則視為工程師的指示。此種情況下駐地工程師終于同意該項的計量。因此雙方來往文件的管理，是一個工作量較大的技術(shù)工作，不能將其視為普通的檔案進(jìn)行存檔。

6 總結(jié)

國際工程的計量管理與國內(nèi)工程的計量管理大同小異。但是在不同的合同條件下，有著不同的運行方式和側(cè)重點。把握FIDIC合同條件的工程計量原則、掌握一些工程計量技巧、總結(jié)各方面的管理經(jīng)驗有利于國內(nèi)施工企業(yè)更好的參與國際工程項目管理，正是本文的目的之所在。

參考文獻(xiàn)：

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一、前言

為滿足爪哇島的電力需求，PTPerusahaanListrikNegara在西爪哇省IndramayuRegency市建造一座燃煤發(fā)電廠，電廠名稱為PLTU1JawaBarat3X330MW發(fā)電廠。中國機械工業(yè)集團(tuán)公司、中國電工設(shè)備總公司（現(xiàn)已更名為“中國電力工程有限公司”）、PENTA公司組成聯(lián)合體成功簽署了電廠項目的EPC合同。對外主合同簽訂后，中國機械工業(yè)集團(tuán)公司與中國電工設(shè)備總公司簽訂了本項目的工程執(zhí)行承包合同，確定了公司將承擔(dān)執(zhí)行印尼項目EPC合同范圍內(nèi)的全部工作和責(zé)任。

公司十分重視采購設(shè)備的質(zhì)量，如何合理保證采購設(shè)備的質(zhì)量，低成本按時實現(xiàn)預(yù)定的采購目標(biāo)是項目管理的一個難點。利用系統(tǒng)思維和過程方法進(jìn)行全過程監(jiān)造是解決難點行之有效的方式，本文以PLTU1JawaBarat3X330MW電廠項目監(jiān)造實踐為基礎(chǔ)對如何解決這個難點進(jìn)行了探討。

二、全過程檢驗監(jiān)造簡介

設(shè)備全過程檢驗監(jiān)造從任命項目總監(jiān)造工程師開始，貫穿于設(shè)備采購全過程，屬于項目驅(qū)動的質(zhì)量監(jiān)督?？偙O(jiān)造工程師首先進(jìn)行監(jiān)造策劃，形成可行的項目監(jiān)造程序，建立完善的質(zhì)量體系；組織召開設(shè)備制造商與設(shè)計分包方技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議，確立設(shè)備監(jiān)造的執(zhí)行依據(jù)和質(zhì)量控制點，進(jìn)入監(jiān)造實施階段；在實施過程中利用全過程質(zhì)量管理方法，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)設(shè)備類別、廠家制造水平和制造階段的不同進(jìn)行跟蹤調(diào)控；設(shè)備交付、業(yè)主驗收，提交監(jiān)造總結(jié)報告后，檢驗監(jiān)造過程關(guān)閉。

三、項目監(jiān)造策劃

監(jiān)造策劃的任務(wù)就是形成監(jiān)造計劃和建立監(jiān)造質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是質(zhì)量出自計劃與過程控制，而非出自檢查。只有做出切實有效的監(jiān)造策劃，才能指導(dǎo)監(jiān)造的實施與過程質(zhì)量控制，

（一）監(jiān)造計劃

明確監(jiān)造目的是制定監(jiān)造計劃的前提和依據(jù)。本項目設(shè)備監(jiān)造的目的是保證設(shè)備的性能、參數(shù)符合合同要求，滿足項目需要；控制設(shè)備生產(chǎn)過程，保證設(shè)備按要求時間及時供貨；控制材料采購，保證設(shè)備任意部件均符合標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定；監(jiān)控設(shè)備試驗、檢驗過程；保證設(shè)備的包裝滿足要求。

本項目以設(shè)備關(guān)鍵性級別、項目質(zhì)量計劃和以往的經(jīng)驗教訓(xùn)等為基礎(chǔ)，根據(jù)項目特點、設(shè)備特點首先確立監(jiān)造的工作范圍、技術(shù)要點、執(zhí)行依據(jù)與檢查點的劃分原則。經(jīng)過監(jiān)造策劃形成的項目監(jiān)造計劃和標(biāo)準(zhǔn)文件是整個監(jiān)造工作的基礎(chǔ)。

設(shè)備關(guān)鍵性級別表明設(shè)備的重要性，Indramayu3X330MW電站工程總共有200余項的設(shè)備材料采購合同，對于如此大量的設(shè)備材料不可能等同對待，因此本項目監(jiān)造策劃根據(jù)設(shè)備關(guān)鍵性級別并結(jié)合與外方業(yè)主的合同中對設(shè)備檢驗試驗的要求，進(jìn)行重點針對性管理，充分保證了重要、主要設(shè)備的質(zhì)量控制，滿足了外方業(yè)主的要求，同時兼顧項目設(shè)備整體質(zhì)量，整個監(jiān)造過程主次有份，全面控制，在整體質(zhì)量可控的前提下有效降低了監(jiān)造成本。

本項目監(jiān)造策劃中，根據(jù)發(fā)生故障導(dǎo)致的影響程度，將設(shè)備分為四級，分別為一級、二級、三級、四級設(shè)備。一級設(shè)備為若發(fā)生故障會導(dǎo)致機組發(fā)電量完全損失或造成嚴(yán)重的安全或環(huán)境危害的結(jié)構(gòu)、材料和組件。二級設(shè)備為若發(fā)生故障會造成機組重大損失的、不屬于第一級的結(jié)構(gòu)、材料和組件，包括具有重大經(jīng)濟(jì)價值、若發(fā)生故障會導(dǎo)致可容忍的環(huán)境危害的設(shè)備。三級設(shè)備為若發(fā)生故障會造成正常機組容量損失或造成嚴(yán)重的運行問題的結(jié)構(gòu)、材料和組件。四級設(shè)備為若發(fā)生故障，不會導(dǎo)致機組容量損失或不會造成重大運行問題的設(shè)備。

對于某一設(shè)備的監(jiān)造，根據(jù)被監(jiān)造設(shè)備的特點及設(shè)備制造商所提供的質(zhì)量控制程序文件，同時需結(jié)合業(yè)主對設(shè)備檢驗試驗的要求，確定該設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控點（見證項目）和監(jiān)控內(nèi)容以及監(jiān)控方式，才能準(zhǔn)確有效得把握和控制好設(shè)備制造整個設(shè)備制造過程中每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度和質(zhì)量。本項目監(jiān)控點的監(jiān)控方式分為現(xiàn)場監(jiān)控（W點）、文件監(jiān)控（R點）和停止待檢點（H點）三種方式，其具體在各設(shè)備的監(jiān)造大綱中明確。

（二）質(zhì)量管理體系的建立

以公司質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，依據(jù)本項目特點及相關(guān)規(guī)定與文件，結(jié)合業(yè)主對設(shè)備檢驗試驗的要求，編制了適合本項目的切實可行的監(jiān)造管理辦法，建立了有效的監(jiān)造部質(zhì)量管理體系。本項目監(jiān)造管理辦法明確了設(shè)備監(jiān)造目的、監(jiān)造范圍，組織機構(gòu)及各方職責(zé)，設(shè)備監(jiān)造工作分類及工作流程，監(jiān)造文件的準(zhǔn)備和提交，制定了監(jiān)造工作標(biāo)準(zhǔn)表格，充分保證了質(zhì)量計劃的有效實施。

1、組織機構(gòu)。設(shè)備監(jiān)造工作由項目部設(shè)備監(jiān)造部負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門配合。設(shè)備監(jiān)造部設(shè)總監(jiān)造工程師一人，質(zhì)量控制工程師一人，進(jìn)度控制工程師一人。下設(shè)監(jiān)造工程師共分為5個小組，分別為駐廠監(jiān)造組、電氣儀表組、鍋爐輔機組、汽機輔機組、其他設(shè)備組。其中駐廠監(jiān)造組包括鍋爐駐廠監(jiān)造、汽輪機駐廠監(jiān)造和發(fā)電機駐廠監(jiān)造。

總監(jiān)造工程師負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備監(jiān)造大綱，明確質(zhì)量控制點；指導(dǎo)和組織監(jiān)造工程師開展設(shè)備監(jiān)造活動；全面了解設(shè)備生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)項目部相關(guān)部門解決設(shè)備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

質(zhì)量控制工程師負(fù)責(zé)審核并確認(rèn)各個設(shè)備供應(yīng)商提交的設(shè)備監(jiān)造計劃和質(zhì)量見證表；根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度情況確定設(shè)備巡檢方案，并進(jìn)行全面跟蹤檢查；組織解決設(shè)備監(jiān)造中存在的問題，提出解決方案，對無法解決的問題提出建議并及時上報；按規(guī)定時間匯總提交設(shè)備監(jiān)造情況報告。

進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)審核各個設(shè)備供應(yīng)商提交的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，對設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全面跟蹤檢查與及時調(diào)整；組織解決設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度中存在的問題，提出解決方案，對無法解決的問題提出建議并及時上報。

監(jiān)造工程師配合編制設(shè)備監(jiān)造大綱，明確質(zhì)量控制點；根據(jù)各項監(jiān)造依據(jù)開展全面的設(shè)備監(jiān)造工作并編寫監(jiān)造日記、監(jiān)造報告、監(jiān)造總結(jié)等監(jiān)造文件。

2、設(shè)備監(jiān)造過程中的質(zhì)量問題處理流程。質(zhì)量問題是指產(chǎn)品的任何一個質(zhì)量特性或過程不符合規(guī)定要求。質(zhì)量問題分級管理可以明確監(jiān)造重點，提高監(jiān)造效率，對發(fā)揮質(zhì)量綜合管理和監(jiān)造的有效性具有重要作用。對于監(jiān)造過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視其嚴(yán)重程度并按照組織結(jié)構(gòu)分級處理與匯報，如圖1所示。

對可以通過返修彌補的一般性質(zhì)量問題，監(jiān)造工程師填寫“質(zhì)量問題反饋表”通知設(shè)備制造商，并責(zé)成提出處理方案，經(jīng)監(jiān)造工程師審核后執(zhí)行，處理結(jié)果報總監(jiān)造工程師復(fù)查；對難以修復(fù)的重大質(zhì)量問題，除責(zé)成設(shè)備制造商寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告、提出處理方案外，監(jiān)造工程師應(yīng)立即報告項目經(jīng)理、總監(jiān)，在征得業(yè)主同意后，簽發(fā)“部分加工暫停指令”，直至問題解決方可轉(zhuǎn)入下道生產(chǎn)工序。

3、設(shè)備監(jiān)造進(jìn)度控制流程。設(shè)備制造商填寫“生產(chǎn)進(jìn)度計劃報審表”送監(jiān)造工程師審定，生產(chǎn)計劃按周、月、季分別編制。該進(jìn)度計劃還應(yīng)包括按合同確定的備品備件、設(shè)備圖紙、設(shè)備安裝和維修手冊等軟件的交貨進(jìn)度計劃。

監(jiān)造工程師對所報計劃是否符合合同要求及其合理性進(jìn)行審查，并在報審表中簽署審定意見。當(dāng)工程進(jìn)度與總體進(jìn)度計劃有不符點時，監(jiān)造工程師必須與項目經(jīng)理、設(shè)備監(jiān)造部負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師認(rèn)真討論解決方案，確保設(shè)備交貨日期能滿足總進(jìn)度計劃的要求。

四、監(jiān)造實施

根據(jù)監(jiān)造策劃，形成本項目監(jiān)造工作流程如圖2所示。根據(jù)監(jiān)造工作流程，即可實施設(shè)備監(jiān)造，對其中的主要部分簡要介紹如下。

（一）設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核

設(shè)備供應(yīng)商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，所有設(shè)計要求都要通過其來實現(xiàn)。對設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核是全過程監(jiān)造管理的首要環(huán)節(jié)，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本。設(shè)備供應(yīng)商的審核應(yīng)根據(jù)監(jiān)造策劃中形成的質(zhì)量管理文件及相關(guān)程序?qū)?yīng)商質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃及文件系統(tǒng)，交貨能力、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、現(xiàn)有合作狀況等進(jìn)行審核。

（二）產(chǎn)品設(shè)計文件審核

產(chǎn)品設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全過程監(jiān)造管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計文件包括設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程和技術(shù)資料等，是生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù)，也是質(zhì)量管理的依據(jù)。對制造廠的設(shè)計計算書、設(shè)計圖紙和關(guān)鍵制造工藝進(jìn)行審核，確保設(shè)計和關(guān)鍵工藝質(zhì)量，是把住設(shè)備制造第一關(guān)。

（三）監(jiān)造總體會議

監(jiān)造會議是整個設(shè)備監(jiān)造循環(huán)中由策劃到執(zhí)行的里程碑，與會各方要明確設(shè)備監(jiān)造要求、原則和標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)設(shè)計文件、制造工藝和檢驗工藝文件，審核產(chǎn)品質(zhì)量見證表和產(chǎn)品質(zhì)量試驗程序，把握設(shè)備上產(chǎn)進(jìn)度。

產(chǎn)品質(zhì)量見證表說明了在產(chǎn)品制造過程中所設(shè)立監(jiān)控點的監(jiān)控內(nèi)容和方式。監(jiān)控點的監(jiān)控方式分為現(xiàn)場監(jiān)控（W點）、文件監(jiān)控（R點）和停止待檢點（H點）三種方式。產(chǎn)品質(zhì)量試驗程序是制造商對產(chǎn)品試驗工作進(jìn)行的系統(tǒng)策劃和總體安排，一般以文字或圖表明確產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性、配備資源、選擇檢驗和試驗的方式，是指導(dǎo)試驗工作的依據(jù)。

產(chǎn)品質(zhì)量見證表和產(chǎn)品質(zhì)量試驗程序是監(jiān)造執(zhí)行依據(jù)，需經(jīng)與會各方共同確認(rèn)，確保訂單的檢驗要求全部列入。

（四）制造過程監(jiān)控

在設(shè)備制造過程中進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，遵循“預(yù)防為主、重在過程、主動控制”的原則，推進(jìn)項目監(jiān)造觀念的變革，變被動監(jiān)控、事后整改為主動控制、提前預(yù)防。監(jiān)造人員的過程監(jiān)控與制造廠自檢相結(jié)合，加上項目檢驗部門抽檢的方式，對設(shè)備制造全過程實行巡檢、抽檢、監(jiān)督和見證，嚴(yán)格把好每一道工序。

1、材料質(zhì)量控制。材料進(jìn)廠后，監(jiān)造人員應(yīng)逐項核對材料型號、規(guī)格尺寸與材質(zhì)證明原件等，審核是否符合相關(guān)規(guī)定，并審核材質(zhì)證明原件所列化學(xué)成份及機械性能是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求。

2、工序質(zhì)量控制。在質(zhì)量監(jiān)測過程中，對于質(zhì)量計劃中設(shè)置的見證點、停檢點，監(jiān)造人員按照作業(yè)程序及時進(jìn)行檢查，其中對于H點必須由監(jiān)理人員以及EPC總包方人員確認(rèn)認(rèn)可后才能進(jìn)入下一道工序，以確定階段成果是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于W點或H點要防止跳過檢查，因為避免錯誤的成本總是大大低于補救錯誤的成本。

（五）出廠驗收

出廠驗收項目包括設(shè)備性能試驗見證，相關(guān)文件檢查，出廠包裝檢查等。

1、設(shè)備性能試驗見證。設(shè)備性能試驗是保證設(shè)備使用性能和安全性能最重要的工序，是設(shè)備制造能否成功的關(guān)鍵。監(jiān)造部門組織有關(guān)人員參加出廠試驗見證，對重要和關(guān)鍵設(shè)備，還需邀請業(yè)主參加。各見證代表對待驗設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場試驗見證，經(jīng)討論后形成會議紀(jì)要，記錄遺留問題、解決措施及驗收結(jié)論。驗收合格后設(shè)備方可出廠。

凡主合同中規(guī)定的由業(yè)主來華見證項目，監(jiān)造工程師必須在確定的見證開始時間前20天進(jìn)行預(yù)檢工作，并將檢驗情況上報項目部，保證業(yè)主來華見證一次通過。對于業(yè)主來華見證項目，監(jiān)造工程師必須在確定的見證開始時間前10天督促設(shè)備制造商準(zhǔn)備齊全相關(guān)的文件資料。

2、出廠文件審查。監(jiān)造工程師應(yīng)依據(jù)項目部規(guī)定的出廠文件清單及相關(guān)規(guī)范、協(xié)議等進(jìn)行設(shè)備出廠文件審查，包括圖紙、質(zhì)量計劃、產(chǎn)品試驗程序、產(chǎn)品質(zhì)保書、安裝使用說明等相關(guān)文件，只有所有出廠文件齊備并符合合同等相關(guān)規(guī)定后方可開始包裝運輸。

3、檢查產(chǎn)品的外觀和包裝。完成設(shè)備性能試驗和出廠文件審查并經(jīng)監(jiān)造人員簽署后方可進(jìn)行包裝發(fā)運。特別需要指出且往往容易被忽略的是備品備件、專用工具以及設(shè)備文件等，監(jiān)造人還應(yīng)檢查其是否符合合同規(guī)定并同設(shè)備一并包裝發(fā)運。在這個過程中，監(jiān)造人員要檢查產(chǎn)品外觀，如銹蝕，油漆脫落，機械損傷等缺陷；對于產(chǎn)品包裝，由于本項目現(xiàn)場在印尼爪哇島，設(shè)備需經(jīng)長途海陸運輸和多次起吊裝卸，為保證設(shè)備在此過程中不被損壞，其包裝須滿足出口產(chǎn)品包裝要求，達(dá)到防腐蝕（包括鹽腐蝕）防雨、防震、防曬、防摔等要求，因此監(jiān)造人員必須按照項目部包裝運輸規(guī)定審核制造廠提交的包裝方案，檢查產(chǎn)品實際包裝是否與合同要求相符合并應(yīng)符合科學(xué)合理、牢固可靠、經(jīng)濟(jì)緊湊和方便搬運、倉儲等要求。此外，還需檢查標(biāo)識內(nèi)容是否齊全、清晰、不掉色，外包裝是否標(biāo)明了吊裝點、支撐位置等。驗收合格后出具檢驗放行報告，設(shè)備方能放行出廠。

五、監(jiān)造過程監(jiān)控

（一）加強溝通

通過各種月報、簡報等資料，監(jiān)造聯(lián)絡(luò)會、出廠驗收等會議，以及日常的駐廠監(jiān)造周報、工作日志和各方面的信息交流，及時了解制造動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，嚴(yán)格把好每一關(guān)。

（二）檢查督導(dǎo)

監(jiān)造部門組織相關(guān)人員對重點廠、重點項目實行不定期檢查與督導(dǎo)，做到對重點和突出問題隨時掌握，及時協(xié)調(diào)解決。

（三）持續(xù)改進(jìn)

定期召開監(jiān)造例會，對前段監(jiān)造情況進(jìn)行總結(jié)通報。對于重大監(jiān)造質(zhì)量問題召開專題會，深入分析總結(jié)，不斷完善監(jiān)造管理體系，提高監(jiān)造的綜合效益。

業(yè)主是服務(wù)的最終受益方，讓業(yè)主滿意是項目監(jiān)造的最終目標(biāo)?？偙O(jiān)造工程師要及時與業(yè)主溝通，通報監(jiān)造進(jìn)展，征求業(yè)主意見，深入分析總結(jié)，不斷提高監(jiān)造的主動性和預(yù)見性。

六、監(jiān)造收尾

監(jiān)造收尾階段的質(zhì)量控制是一個非常重要而又容易忽視的內(nèi)容，其包括監(jiān)造評估和監(jiān)造終止兩個階段。

監(jiān)造評估不僅是在監(jiān)造完成后進(jìn)行，還包括在監(jiān)造實施過程中的對各關(guān)鍵點的質(zhì)量評估。監(jiān)造評估看起來屬于事后控制，但其目的不是為了改變已經(jīng)發(fā)生的事情，而應(yīng)抓住監(jiān)造質(zhì)量合格或不合格的精髓，使將來的監(jiān)造管理能從中獲益。

監(jiān)造終止階段，是在監(jiān)造終止后，檢查監(jiān)造文件是否完備，同時進(jìn)行項目監(jiān)造總結(jié)。項目監(jiān)造總結(jié)是一個把實際運行情況與項目監(jiān)造計劃比較以提煉經(jīng)驗教訓(xùn)的過程。

通過項目監(jiān)造策劃和總結(jié)，項目監(jiān)造過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)得到完整的記錄和升華，成為“組織財富”。

七、結(jié)束語

項目全過程監(jiān)造以設(shè)備關(guān)鍵性級別為基礎(chǔ)，有針對性展開監(jiān)造活動。與以往監(jiān)造注重結(jié)果不同，更注重過程，側(cè)重預(yù)防為主和主動控制，涉及從設(shè)計、制造到驗收的全過程，促進(jìn)了傳統(tǒng)制造業(yè)質(zhì)量模式由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變，提高了其與國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌進(jìn)程。

設(shè)備制造全過程監(jiān)造實踐證明，將項目公司的協(xié)調(diào)作用、質(zhì)量見證公司的專業(yè)經(jīng)驗與公司設(shè)計部門的技術(shù)支持相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)，進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，通過系統(tǒng)的管理方法和持續(xù)改進(jìn)，對設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效控制，能夠有效地保證設(shè)備制造按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實現(xiàn)，從而達(dá)到項目的整體目標(biāo)。

篇7

1. 當(dāng)前公路工程施工中存在的問題分析

1.1 工序交驗程序不規(guī)范，通知監(jiān)理工程師檢驗時間不充裕。比如鋼筋混凝土工程，按照規(guī)范要求，承包人鋼筋綁扎工序完成自檢后，應(yīng)通知監(jiān)理工程師，并約定檢查時間。但很多承包人都會在混凝土施工人員、機械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，即將開始混凝土澆筑時才通知監(jiān)理檢驗。在這種情況下，如果監(jiān)理工程師拒絕立即到場檢驗，那么，有些承包人可能會把“監(jiān)理不在場，刁難施工單位的罪名”嫁禍給監(jiān)理單位，使監(jiān)理在業(yè)主面前留下不好印象；加上，很多監(jiān)理人員也不愿意因此給承包人造成損失，只能在無充分準(zhǔn)備的情況下到場檢驗。由于檢驗匆忙，有些質(zhì)量問題不易被發(fā)現(xiàn)，有些不是十分嚴(yán)重的問題即使被發(fā)現(xiàn)了，由于上述原因，一般也會給予默認(rèn)。

1.2 通過改變水泥混凝土配合比，以達(dá)到節(jié)省水泥或調(diào)整碎石比重，從而降低材料成本投入，以達(dá)到“減料”的目的。在水泥混凝土所用的材料中，水泥的成本投入最大，尤其是泵送混凝土，既要滿足強度要求，又要有較大坍落度以滿足泵送需要。那么，就需要在保證水灰比不變的情況下增加水泥用量或摻入減水劑。為降低材料成本投入，承包人總會想方設(shè)法在混凝土配合比上動手腳。實際使用的配合比與符合要求的設(shè)計配比發(fā)生出入，水泥、添加劑、規(guī)格石等數(shù)量上做手腳，從而降低材料成本，從中牟利。

1.3 業(yè)主授予監(jiān)理工程師權(quán)利不充分，地位不高。FIDIC條款規(guī)定監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是“三控制”，即進(jìn)度、質(zhì)量、費用的控制。目前我們實施的監(jiān)理制度主要側(cè)重于質(zhì)量監(jiān)理，業(yè)主在項目管理中往往會對監(jiān)理工程師的權(quán)利進(jìn)行限制，特別是進(jìn)度和費用控制，監(jiān)理工程師在這兩方面的權(quán)利十分小，甚至沒有，這大大削弱了監(jiān)理工程師的職能和積極性，同時也增加了業(yè)主本身管理難度，造成業(yè)主管理人員龐大，項目管理工作繁重。當(dāng)然，在當(dāng)前公路大發(fā)展，而一些施工隊伍素質(zhì)較低的情況之下強化管理是必要的。但是，三控、三管、一協(xié)調(diào)各項工作是相輔相成的整體措施，只強調(diào)或完全偏重質(zhì)量控制，必然削弱質(zhì)量控制的本身，達(dá)不到預(yù)期效果。

1.4 業(yè)主違規(guī)允許施工單位開工，監(jiān)理程序混亂。業(yè)主受項目經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，片面追求工程進(jìn)度，或因其他原因，開工報告尚未批復(fù)就匆忙決定施工。施工單位和監(jiān)理人員也為自身利益考慮，或出于無奈，未阻止業(yè)主違規(guī)行為。有的雖進(jìn)行了抵制但制止不力，有的甚至默認(rèn)開工。監(jiān)理人員怕承擔(dān)責(zé)任，故意推遲或延誤正常的監(jiān)理工作，對施工階段材料、工序報審檢驗不及時見證、簽認(rèn)，造成監(jiān)理資料失真，施工質(zhì)量失控。

2. 針對問題監(jiān)理工程師采取的手段及應(yīng)對措施

針對當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的諸多問題，作者以從事監(jiān)理工作多年的實際經(jīng)驗和對專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí)中，總結(jié)出一些解決辦法，并希望各位業(yè)內(nèi)人士多指正，大家共同努力來提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。

2.1 工序交驗程序不規(guī)范，通知監(jiān)理工程師檢驗時間不充裕。監(jiān)理對策：

（1）嚴(yán)格按程序執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則中制定的監(jiān)理檢驗程序。

（2）監(jiān)理工程師從一開始就應(yīng)采取有效措施，打消承包人想通過這樣的手段以達(dá)到工序交驗蒙混過關(guān)的目的。首先，要熟悉施工設(shè)計圖及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，隨時巡視施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量和進(jìn)展情況做到心中有數(shù)，隨時做好到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)備；其次，對于承包人申請檢驗的工程，必須嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，每個環(huán)節(jié)都要檢驗到位，對存在的問題要認(rèn)真進(jìn)行評價和處理，該修補的一定要修補，達(dá)到返工條件的要徹底返工。

（3）對長期采用此方法對付監(jiān)理的承包人，在有業(yè)主參加的監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議上，對工序自檢和報驗程序要遵照規(guī)范加以闡述和強調(diào)，使業(yè)主充分了解真實情況，之后，即使承包人想“嫁禍”監(jiān)理也不容易得逞。

2.2 施工單位的偷工減料問題。監(jiān)理對策：

（1）根據(jù)實際情況提前增加和安排符合要求的試驗檢測監(jiān)理人員。

（2）施工過程中隨時巡視施工現(xiàn)場，對施工進(jìn)展情況做到心中有數(shù)。并對關(guān)鍵部位現(xiàn)場旁站人員，加強崗前針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

（3）項目及監(jiān)理機構(gòu)與施工單位平行進(jìn)行水泥混凝土配合比試驗。

（4）監(jiān)理試驗檢測人員在施工單位進(jìn)行澆筑混凝土?xí)r，隨機抽取混凝土試塊，并安排專職人員將試塊送至監(jiān)理中心實驗室，單獨養(yǎng)生并取得一手試驗數(shù)據(jù)。從而杜絕施工單位從中作假。

2.3 業(yè)主授予監(jiān)理工程師權(quán)利不充分，地位不高。監(jiān)理對策：

（1）監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利是業(yè)主所賦予的，且通過監(jiān)理委托合同予以確定。監(jiān)理在履行自身職責(zé)的過程中，應(yīng)獨立公正地工作。其行為受合同保護(hù)，就不應(yīng)受業(yè)主的干擾和影響。但是在實際工作中，業(yè)主習(xí)慣于把監(jiān)理工程師只看成是自己聘用的專家或顧問，而自己往往以上級領(lǐng)導(dǎo)的身份出現(xiàn)，對監(jiān)理工作或施工單位的工作習(xí)慣于發(fā)號施令，進(jìn)行行政干預(yù)。一旦發(fā)現(xiàn)此類問題，監(jiān)理工程師應(yīng)冷靜地分析對待。如業(yè)主行為得當(dāng)，監(jiān)理工程師和施工單位可以執(zhí)行，監(jiān)理工程師可按業(yè)主的意見執(zhí)行；如業(yè)主干預(yù)是錯誤的，甚至干預(yù)工作或影響計劃的順利實現(xiàn)，作為監(jiān)理工程師有權(quán)指出其錯誤，同時向施工單位發(fā)出按原計劃執(zhí)行的指令。

（2）正確維護(hù)監(jiān)理工程師的付款簽認(rèn)權(quán)。在我國監(jiān)理工作職責(zé)是“三控”（質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制）“三管”（安全管理、合同管理、信息管理）一協(xié)調(diào)。在監(jiān)理工作中業(yè)主有時不通過監(jiān)理工程師，直接給施工單位撥付工程款；因而與監(jiān)理工程師發(fā)生矛盾。無論何種原因，施工方從業(yè)主處撥付工程合同款不經(jīng)過監(jiān)理工程師都是違反原則的。削弱了監(jiān)理工程師的付款控制權(quán)，因為工程款的撥付是監(jiān)理工程師控制施工單位履行合同的一個重要手段。對于此類情況我們應(yīng)分別對待。若施工單位謊報監(jiān)理已同意，則用文字向業(yè)主澄清，要求業(yè)主收回?fù)芨顿Y金，并通報批評施工單位。第二種情況要求施工單位立即報報表給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核補辦手續(xù)。第三種情況只要業(yè)主不要求監(jiān)理工程師補辦手續(xù)，不進(jìn)入工程款，監(jiān)理工程師視為施工單位向業(yè)主借款不予理會，如要監(jiān)理補辦手續(xù)，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕。

（3）做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄避免事后糾紛，重大問題必須作書面報告要求業(yè)主予以確認(rèn)。業(yè)主對監(jiān)理工程師或施工單位作過口頭指示，但事后否認(rèn)，而與監(jiān)理工程師發(fā)生矛盾。這類事情發(fā)生在業(yè)主與監(jiān)理工程師或施工單位一起視察工地時，根據(jù)工地情況發(fā)出指令指揮監(jiān)理工程師或施工單位執(zhí)行，而事后又害怕其他領(lǐng)導(dǎo)不同意或執(zhí)行后又認(rèn)為投資太大，害怕承擔(dān)責(zé)任。對于此類事，一般采取作好當(dāng)天的監(jiān)理日記，如有施工單位的同志參加，應(yīng)共同做好記錄，雙方簽字備案。監(jiān)理工程師認(rèn)為較重大的問題依據(jù)合同必須請示業(yè)主。請示一定要用書面報告，并且要業(yè)主簽字確認(rèn)留存。其目的是使業(yè)主重視，更重要的是作為此后備查。處理監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系，解決監(jiān)理工程師與業(yè)主間的矛盾是監(jiān)理工作中的重要內(nèi)容，不容忽視。

2.4 業(yè)主違規(guī)允許施工單位開工，監(jiān)理程序混亂。監(jiān)理對策：

（1）無審批的開工報告，總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工令。在此種情況下，作者認(rèn)為也不宜簽發(fā)停工令，因為監(jiān)理工程師尚未同意開工，何來停工？同時，應(yīng)及時向建設(shè)單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，明確告訴業(yè)主，未取得開工報告擅自施工的，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。監(jiān)理人員對上述違規(guī)行為如不采取監(jiān)控措施，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同：這是防范監(jiān)理行為風(fēng)險的基礎(chǔ)， 監(jiān)理工程師必須樹立牢固的合同意識，對自身的責(zé)任和義務(wù)要有清醒的認(rèn)識，既要不折不扣地履行自身的責(zé)任和義務(wù)，又要注意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。隨時隨地以合同為處理問題的依據(jù)，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，正確地行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)力。

（3）提高專業(yè)技能：專業(yè)技能是提供監(jiān)理服務(wù)的必要條件，努力提高自身的專業(yè)技能是監(jiān)理工程師所從事的職業(yè)對自身提出的客觀要求， 監(jiān)理工程師絕不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)技術(shù)功底，鍛煉自身的組織協(xié)調(diào)能力，防范由于技能不足可能給自身帶來的風(fēng)險。

（4）提高管理水平：監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的管理機制是否健全，運作是否有效，是發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動性，提高工作效率的重要方面，也是防止管理風(fēng)險的重要保證。 因此，監(jiān)理單位必須結(jié)合實際，明確質(zhì)量方針，制定行之有效的內(nèi)部約束機制，尤其是在監(jiān)理責(zé)任的承擔(dān)方面，更需要有一個明確的界定。 監(jiān)理單位的監(jiān)理義務(wù)最終需落實到監(jiān)理工程師身上，損失實際上是由具體的監(jiān)理工程師造成的，但是由監(jiān)理單位對業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的賠償義務(wù)，因而在監(jiān)理單位內(nèi)部，總監(jiān)與監(jiān)理機構(gòu)其他成員應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任，同樣應(yīng)該制定明確，這對于提高監(jiān)理工程師的工作責(zé)任心是十分必要的。

3. 結(jié)束語

監(jiān)理人員作為從事技術(shù)服務(wù)的資深工程師，憑自已的技術(shù)、經(jīng)驗為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實現(xiàn)施工監(jiān)理規(guī)范化是我們追求的目標(biāo)，偏離準(zhǔn)則的不規(guī)范行為是監(jiān)理工作的大忌。而通過學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)，則是糾正不規(guī)范行為的重要途徑。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)該包括《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》及其配套的專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、《建設(shè)工程施工合同》以及其他法律法規(guī)和規(guī)范性文件。監(jiān)理人員還應(yīng)該結(jié)合實踐過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，不斷探索能適應(yīng)這些情況變化的監(jiān)控措施，使施工監(jiān)理工作納入規(guī)范化的軌道。

篇8

大學(xué)課程體系是指大學(xué)根據(jù)本校制定的人才培養(yǎng)目標(biāo)而設(shè)計和構(gòu)建的由既各自獨立又相互關(guān)聯(lián)的一組課程所構(gòu)成的有機整體。是大學(xué)教育理念付諸實踐和人才培養(yǎng)目標(biāo)得以實現(xiàn)的橋梁。大學(xué)的課程體系則決定了培養(yǎng)對象所能具有的知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，決定了教育理想能否成為教育現(xiàn)實。因此，課程體系的設(shè)計與構(gòu)建是大學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)實現(xiàn)的一項關(guān)鍵任務(wù)。

“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”主要是通過“卓越計劃”參與專業(yè)的專業(yè)培養(yǎng)方案的制定和實施得以實現(xiàn)，其中面向卓越工程師后備人才培養(yǎng)的課程體系和教學(xué)內(nèi)容的改革是參與專業(yè)培養(yǎng)方案的核心內(nèi)容。本文根據(jù)“卓越計劃”的總體要求，面向卓越工程師的培養(yǎng)，從課程體系的價值取向和結(jié)構(gòu)形式方面著手，針對應(yīng)用型卓越工程師，介紹了采用項目教學(xué)法為指導(dǎo)思想，為“卓越計劃”的課程改革提供借鑒和參考。

一、卓越工程師課程體系的價值導(dǎo)向

卓越工程師的培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)主要是通過相應(yīng)的課程體系的實施來達(dá)到的，各類“卓越計劃”參與高校根據(jù)本校的服務(wù)、人才培養(yǎng)定位和特色確定的本校的培養(yǎng)目標(biāo)。滿足培養(yǎng)目標(biāo)需要的課程體系的根本價值就在于必須達(dá)到培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的各項要求。在課程體系設(shè)計階段，學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)課程體系的設(shè)計；在課程體系實施階段，學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)是課程體系要達(dá)到的目標(biāo)。在“卓越計劃”的實施過程中，卓越工程師培養(yǎng)的課程體系要隨著卓越工程師的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而做相應(yīng)的變化，從而體現(xiàn)課程體系滿足培養(yǎng)目標(biāo)的根本價值。但是，在這段時期內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會、工程技術(shù)、科學(xué)文化方面的發(fā)展和進(jìn)步，則要求在相同的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)下，對課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。課程體系必須體現(xiàn)相關(guān)學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域整體的繼承和發(fā)展的價值。要認(rèn)真考慮現(xiàn)代工程學(xué)科的特征、學(xué)生所學(xué)知識的效用、課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)和學(xué)科專業(yè)發(fā)展的趨勢等幾方面的因素。

學(xué)科專業(yè)的交叉性和綜合性也表現(xiàn)在卓越工程師應(yīng)具有的知識、能力和素質(zhì)上。達(dá)到這些基本要求的前提就是要突破傳統(tǒng)的單一學(xué)科體系的限制，設(shè)計和構(gòu)建跨學(xué)科交叉融合的課程體系。以往的課程教學(xué)中存在知識陳舊、學(xué)非所用、理論脫離實際、重理論學(xué)習(xí)輕能力培養(yǎng)等現(xiàn)象。構(gòu)成課程體系和教學(xué)內(nèi)容的知識和信息的選擇需要通過廣泛的調(diào)研和精心的比較。要在有限學(xué)制內(nèi)設(shè)計好知識結(jié)構(gòu)和確定好知識點。

課程體系和教學(xué)內(nèi)容的主要功能之一是對學(xué)科專業(yè)整體的傳承，需要準(zhǔn)確地把握工程學(xué)科以及相關(guān)學(xué)科發(fā)展的前沿信息，把最新的學(xué)科知識及時補充到課程體系和教學(xué)內(nèi)容之中。

二、卓越工程師課程體系的結(jié)構(gòu)形式

“卓越計劃”要求高校與企業(yè)共同制定和實施卓越工程師培養(yǎng)方案，因此，參與高校要充分發(fā)揮合作企業(yè)所具有的工程教育資源優(yōu)勢，共同設(shè)計與構(gòu)建卓越工程師培養(yǎng)的課程體系和教學(xué)內(nèi)容，尤其是注重開發(fā)那些具有綜合性、實踐性、創(chuàng)新性和先進(jìn)性的課程和教材，使得開發(fā)出的課程體系和教學(xué)內(nèi)容具有鮮明的特色。有針對性地共同開發(fā)一些綜合性、跨學(xué)科、涉及面廣的課程。就地方院校而言，有特色課程體系設(shè)計和構(gòu)建的一個主要瓶頸是本校課程資源的不足，可以通過與參與高校所在地區(qū)其他高校課程資源的共享得到克服。合格的卓越工程師應(yīng)該具有滿足未來自身發(fā)展所需要的基本素質(zhì)，包括綜合基礎(chǔ)素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展素質(zhì)、終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新素質(zhì)。因此，課程體系是向?qū)W生提供整套學(xué)會生存與發(fā)展的知識、技能和素質(zhì)體系，具有滿足學(xué)生全面發(fā)展需要的最終價值取向。學(xué)生是課程的主人，要重視調(diào)動他們的主觀能動性，使他們積極地參與課程學(xué)習(xí)、主動地獲取知識、不斷地提高能力、創(chuàng)造性地探索未知的世界，從而在學(xué)習(xí)課程的過程中使自己得到全面的發(fā)展。

要實現(xiàn)課程體系的總體價值，在進(jìn)行課程體系的整合重組時就要注重知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和知識點布局的全面性。這既是系統(tǒng)科學(xué)所強調(diào)的整體大于部分之和的思想在課程體系上的反映，也是工程、科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會交叉綜合發(fā)展這一主流的客觀要求。在進(jìn)行課程體系的整合重組過程中，要突破各學(xué)科領(lǐng)域的界限，不受原有課程和體系結(jié)，對課程進(jìn)行實質(zhì)性的有機融合和重新組織；強調(diào)課程內(nèi)容的綜合性，以跨學(xué)科的方式選擇課程內(nèi)容、組織和整合課程體系，注意不同學(xué)科知識的相互滲透、融合和新知識的吸收利用，保證知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。

三、材料開發(fā)技術(shù)卓越工程師的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

項目教學(xué)法是通過完成一個完整的“項目”工作而進(jìn)行的實踐教學(xué)活動，將多門課程所涉及的知識和技能通過一個明確的“項目任務(wù)”布置給學(xué)生，通過“確定項目任務(wù)—制定工作計劃—組織項目實施—檢查考核評估—總結(jié)評比歸檔”等5個階段，最終完成項目任務(wù)并以成果的形式予以展現(xiàn)。

材料開發(fā)技術(shù)卓越工程師的培養(yǎng)主要由我校材料科學(xué)與工程學(xué)院承擔(dān)，生源均主要是廣西境內(nèi)的學(xué)生。同過學(xué)習(xí)借鑒德國高等工程和高等職業(yè)教育理念和經(jīng)驗，結(jié)合我們開展應(yīng)用型高等教育的探索和實踐，實踐德國“3+1”教學(xué)模式，采取“校企合作、項目教學(xué)、理實一體”的教學(xué)手段，取得了很好的成效。

我們的辦學(xué)指導(dǎo)思想為：學(xué)以致用、因材施教、能力為本、就業(yè)為上。培養(yǎng)面向工業(yè)現(xiàn)場的高級應(yīng)用型材料開發(fā)工程師，側(cè)重于材料開發(fā)技術(shù)的綜合運用，不過分強調(diào)理論基礎(chǔ)的系統(tǒng)化，但要求掌握較寬厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識，能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，德、智、體、美全面發(fā)展，具備較強的專業(yè)適應(yīng)能力，具有跟隨技術(shù)進(jìn)步，不斷自我完善和長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。

培養(yǎng)材料開發(fā)技術(shù)卓越工程師的標(biāo)準(zhǔn)可以綜合為知識、能力與素質(zhì)等9項具體要求：基礎(chǔ)科學(xué)知識、核心工程基礎(chǔ)知識、高級工程基礎(chǔ)知識、解決專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工程問題的能力、實驗中探尋知識及文獻(xiàn)查閱的能力、創(chuàng)新精神與職業(yè)道德、人際交往與團(tuán)隊合作的能力、交流能力、項目的構(gòu)思、設(shè)計與實施的能力。

四、結(jié)語

以實現(xiàn)卓越工程師培養(yǎng)課程體系的四個方面的價值取向為總體目標(biāo)卓越工程師培養(yǎng)課程體系的設(shè)計和構(gòu)建，并對原有專業(yè)的課程體系進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合重組，最終形成一個“厚基礎(chǔ)、寬專業(yè)、重實踐、強個性”的課程體系，應(yīng)該能夠滿足卓越工程師培養(yǎng)的需要。初步擬定的應(yīng)用型材料開發(fā)技術(shù)卓越工程師培養(yǎng)的工作方案，涉及學(xué)校的辦學(xué)定位、動態(tài)管理機制、頂崗實習(xí)企業(yè)經(jīng)營狀況等，在“探索—總結(jié)—完善—實施”的過程中穩(wěn)步推進(jìn)，最終目標(biāo)是培養(yǎng)大批卓越工程師人才。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡力勤，馬福軍.以項目教學(xué)法為導(dǎo)向的實訓(xùn)體系構(gòu)建研究[J].中國現(xiàn)代教育裝備，2008，7：119～120.

[3]林健.《“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”通用標(biāo)準(zhǔn)研制》，《高等工程教育研究》2010年第4期。

篇9

1前言

質(zhì)量控制不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)的過程，質(zhì)量監(jiān)理主要有三個環(huán)節(jié)，分別是設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)，而施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)理最重要的部分。施工前的質(zhì)量控制對于工程施工階段的質(zhì)量有很大的影響，在事前指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時解決問題，對關(guān)鍵的施工工序進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，另外也要顧及整個施工工程的質(zhì)量監(jiān)測，最終達(dá)到全面質(zhì)量控制，提高工程施工階段的質(zhì)量[1]。

2邊坡生態(tài)治理工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

2.1工程施工前的質(zhì)量監(jiān)理要點

施工前的質(zhì)量控制對于工程施工階段的質(zhì)量有很大的影響，因此做好施工前的質(zhì)量監(jiān)理工作的意義非常重大。首先要幫助建設(shè)單位選擇最好的分包單位和承包單位，并對這些單位的技術(shù)和能力進(jìn)行審查[2]。作為工程施工的直接參與者，承包單位的實力決定了工程的施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理方一定要根據(jù)自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，幫助建設(shè)單位選擇最好的承包單位及分包單位。其次要幫助建設(shè)單位完成審查圖紙以及設(shè)計的更改工作。審查圖紙，主要是監(jiān)理人員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，找出圖紙中不明確的部分和錯漏的地方，然后告知設(shè)計人員，由設(shè)計人員進(jìn)行更改。因此，監(jiān)理人員一定要結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，認(rèn)真研究設(shè)計的圖紙，找出圖紙上存在的問題，經(jīng)過探討后，提出相應(yīng)的修改意見。最終在達(dá)成共識的情況下更改圖紙。另外是審查施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程管理的重要文件，在很大程度上對施工準(zhǔn)備、承包合同簽訂、工程投標(biāo)等內(nèi)容的進(jìn)行了合理規(guī)劃[3]。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中，一定要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，確保施工組織設(shè)計遵循質(zhì)量和安全的原則，同時符合國家的政策，滿足承包合同的條件，而且要符合現(xiàn)場施工要求。對于不符合要求的施工設(shè)計組織，監(jiān)理人員要堅決退回，直到重新設(shè)計符合要求之后才能認(rèn)可接受。此外是檢查工程設(shè)備和施工原材料。在施工單位報檢之后，監(jiān)理人員要結(jié)合施工單位的質(zhì)量檢測報告和施工組織設(shè)計，對粘結(jié)劑、保水劑、泥炭土、有機肥等原材料和噴射機、空壓機等機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保機械設(shè)備和原材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能使用，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備和原材料，一定要堅決退回，嚴(yán)禁在施工過程中使用。最后是組織第一次現(xiàn)場監(jiān)理會議。在進(jìn)入現(xiàn)場后，要立刻組織第一次現(xiàn)場監(jiān)理會議，通過這次會議，向相關(guān)人員宣講監(jiān)理的制度，明確監(jiān)理人員應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么，確保施工單位的相關(guān)人員對監(jiān)理工程師有一定的認(rèn)識，使監(jiān)理工程師和施工人員監(jiān)理友好的合作關(guān)系。

2.2工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理要點

質(zhì)量控制不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)的過程，質(zhì)量監(jiān)理主要有三個環(huán)節(jié)，分別是設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)，而施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)理最重要的部分。施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理主要分為三個方面，分別是事后驗收、事中檢查、事前指導(dǎo)。在事前指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時解決問題，對關(guān)鍵的施工工序進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，另外也要顧及整個施工工程的質(zhì)量監(jiān)測，最終達(dá)到全面質(zhì)量控制，提高工程施工階段的質(zhì)量。在邊坡生態(tài)治理工程施工階段的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要經(jīng)常召開監(jiān)理會議，最好能形成例會制度，結(jié)合施工的進(jìn)度召開專題監(jiān)理會議，通過這兩種會議，使施工單位和建設(shè)單位有了更好了溝通和了解，有利于工程的順利施工[4]。另外，監(jiān)理人員要在現(xiàn)場駐場，以便能夠掌握施工過程的更多信息，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后能夠及時與施工單位進(jìn)行溝通，及時找到解決的辦法。此外，監(jiān)理工程師要完成工序轉(zhuǎn)序、驗收分項工程、組織檢驗批等工作。監(jiān)理工程師要在施工過程局部和整體上把關(guān)，確保相關(guān)人員的責(zé)任明確化，使工程實現(xiàn)全面質(zhì)量控制。另外，監(jiān)理工程師要合理使用聯(lián)系單、停工單、整改單、通知單，確保施工單位能夠符合國家的法規(guī)法律，滿足合同的約束條件。邊坡生態(tài)治理工程的坡面養(yǎng)護(hù)主要有肥料養(yǎng)護(hù)、水分養(yǎng)護(hù)等方面，因此監(jiān)理工程師在這個階段的監(jiān)理，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?，適當(dāng)選擇遮陽傘覆蓋，需要注意的是，遮陽傘在幼苗長到三厘米高時就要撤掉，否則會阻礙幼苗的生長。監(jiān)理工程師要頻繁到現(xiàn)場檢查，確保坡面的植物正常生長，同時將具體情況一一記錄下來，幫助施工單位更好的進(jìn)行坡面養(yǎng)護(hù)工作。

2.3竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理要點

工程竣工后，監(jiān)理工程師的主要任務(wù)就是整理監(jiān)理文件，同時要對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并撰寫工程質(zhì)量評估的報告。監(jiān)理工程師在總結(jié)監(jiān)理工作時，一定要真實、全面、公正、客觀的總結(jié)監(jiān)理的過程，并準(zhǔn)確評價監(jiān)理的效果，同時要反應(yīng)出工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等問題[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，只有做好工程施工前的質(zhì)量監(jiān)理工作、程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理要點和竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理要點，才能實現(xiàn)邊坡生態(tài)治理工程施工的全面質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)的過程，需要監(jiān)理工程師和施工單位的共同努力。只有在事前指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時解決問題，顧及整個施工工程的質(zhì)量監(jiān)測，最終實現(xiàn)全面質(zhì)量控制，提高工程施工階段的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉世亮，熊衛(wèi)群.淺談施工階段質(zhì)量監(jiān)理中應(yīng)做好的幾項工作[J].科技咨詢導(dǎo)報，2010，4（04）：366-367.

篇10

1首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

2 在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作

2.1充分使用各種監(jiān)理方式。

(1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

(2)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表，由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開，專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。

2.2加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，使監(jiān)理具有和諧性。 加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴(yán)格監(jiān)理的同時，應(yīng)加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

(3)加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通，相互促進(jìn)，形成一個有機的團(tuán)隊，對提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

2.3填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

3要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要

國家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認(rèn)可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。