煤礦機(jī)電工作思路模板(10篇)
時(shí)間：2022-07-30 23:01:39
導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇煤礦機(jī)電工作思路，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。
篇1
授課老師有科研院校的教授、有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家、有從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的機(jī)電礦長(zhǎng)。大家從不同專(zhuān)業(yè)、不同角度講解了機(jī)電專(zhuān)業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，特別是中煤協(xié)會(huì)的劉峰教授講解了煤炭行業(yè)在能源中的地位、未來(lái)煤炭的發(fā)展方向和機(jī)電在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。譚國(guó)俊老師通過(guò)礦井提升改造案例，講解了未來(lái)電氣傳動(dòng)技術(shù)的發(fā)展方向和現(xiàn)階段的使用效果。通過(guò)變頻改造使傳動(dòng)技術(shù)和控制，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為提高生產(chǎn)效率和設(shè)備的安全可靠性，提供了重要的保證。山東能源專(zhuān)家講解了礦井井下水處理，礦井余熱利用，工作面乳化液的正確使用的研究，從節(jié)能、環(huán)保方面，使我們了解了更先進(jìn)更環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)。
以上專(zhuān)家的講解，使我們明白了隨著機(jī)械化程度的提高，機(jī)電運(yùn)輸在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位?！岸嗌显O(shè)備，少上人”，先進(jìn)節(jié)能的機(jī)電裝備和自動(dòng)化控制，無(wú)人值守是未來(lái)機(jī)電發(fā)展的方向。一些新技術(shù)，新工藝代表了煤礦機(jī)電的最高水平，而且已經(jīng)很好的應(yīng)用到了礦井生產(chǎn)中，這是我們平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作中，很少接觸的東西，讓人聽(tīng)后耳目一新，開(kāi)闊了思路，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我們今后在設(shè)備提升改造選型時(shí)，明確了方向和原則，感受很深。
機(jī)電管理的重點(diǎn)是“四大件：運(yùn)輸提升、通壓風(fēng)、供電、排水”。難點(diǎn)是采掘頭面移動(dòng)設(shè)備的管理，如何抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，一直是我們從事機(jī)電運(yùn)輸人員的主要工作。來(lái)自兄弟公司的幾位機(jī)電礦長(zhǎng)介紹了本單位有效的做法，值得學(xué)習(xí)借鑒。車(chē)集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護(hù)安全評(píng)價(jià)方面的經(jīng)驗(yàn)。如何制定完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性的開(kāi)展、自檢、互檢、抽檢，杜絕電氣失爆，規(guī)范管理，取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)提升系統(tǒng)存在的隱患，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析原因，制定措施。按“五定”原則閉環(huán)整改。確保了提升系統(tǒng)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。演馬礦介紹了采掘三化管理，陳四樓礦介紹了無(wú)極繩絞車(chē)使用經(jīng)驗(yàn)交流。雖然礦井情況不盡相同，但一些做法和一些工作思路值得我們學(xué)習(xí)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦機(jī)電工作開(kāi)展情況，在以下幾個(gè)方面還需加強(qiáng)。
雙基開(kāi)展以來(lái)，我們雖然做了一定的工作，但對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)還有很多不規(guī)范的地方，需要進(jìn)步改進(jìn)。
一、按公司規(guī)定做好隱患排查和重大隱患自述制度。
過(guò)去總認(rèn)為隱患排查就是檢查，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步理解了隱患排查就是認(rèn)真分析系統(tǒng)存在的問(wèn)題。隱患造成的原因從制度層面和現(xiàn)場(chǎng)管理方面，提出整改措施，按“五定”原則進(jìn)行處理，是隱患的深層次剖析。對(duì)排查出的重大隱患要制定計(jì)劃、跟蹤處理直至銷(xiāo)號(hào)。使隱患治理真正做到零盲區(qū)、零擱置、零反彈、零隱瞞，進(jìn)一步提高了隱患治理水平。
二、做好“三大保護(hù)、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護(hù)”的安全評(píng)價(jià)。
篇2
1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點(diǎn)工程。
年以來(lái)，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。先后對(duì)西輔變電所和1號(hào)皮帶變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化，室內(nèi)高低壓電纜全部實(shí)現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線(xiàn)化”。室外電纜實(shí)現(xiàn)橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機(jī)電硐室中形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下變電所的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車(chē)場(chǎng)和北段車(chē)場(chǎng)（500米）、西大巷2號(hào)皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車(chē)場(chǎng)（2600米）、西輔無(wú)極繩絞車(chē)道和3號(hào)皮帶巷（1000余米）、1號(hào)皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛。特別是在東西1皮帶電纜精細(xì)化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動(dòng)力電纜與信號(hào)電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點(diǎn)。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細(xì)化水平。
2、精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：
（1）、順利完成了裝載峒室東勾計(jì)量斗更換。年3月份，機(jī)電科對(duì)使用長(zhǎng)達(dá)10年的裝載峒室東勾計(jì)量斗進(jìn)行了更換。通過(guò)對(duì)計(jì)量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；方便了各部件的井筒運(yùn)輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。
（2）、完成了地面壓風(fēng)管路改造。年5月份，機(jī)電科對(duì)空壓機(jī)房至副井口之間地面壓風(fēng)管路進(jìn)行了改造，通過(guò)從地面架設(shè)一趟新管路，解決了原壓風(fēng)管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)壓風(fēng)機(jī)開(kāi)機(jī)情況和電表計(jì)量統(tǒng)計(jì)，每年降低電量消耗116萬(wàn)度，節(jié)省電費(fèi)68萬(wàn)余元。
（3）、完成了35kv變電所二臺(tái)動(dòng)力變壓器的更換。年3月份，我們對(duì)35kv變電所二臺(tái)SLJ-1000型高耗能動(dòng)力變壓器進(jìn)行更換，安裝了二臺(tái)S11-1000節(jié)能型動(dòng)力變壓器。每年可降低電耗8萬(wàn)余度，降低成本4.7萬(wàn)余元。
（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點(diǎn)。為充分利用奧灰水這一特點(diǎn)；在通過(guò)大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗(yàn)等工作的基礎(chǔ)上。年3月份通過(guò)在中繞道安裝一臺(tái)奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運(yùn)用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計(jì)算，每月科節(jié)約用電1萬(wàn)度，節(jié)約地表水4萬(wàn)多噸，每年節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用100多萬(wàn)元。
（5）、完成了西擴(kuò)運(yùn)輸集控改造工程。西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)中設(shè)有3部皮帶機(jī)和3部溜子，運(yùn)輸系統(tǒng)總長(zhǎng)達(dá)3700米。為充分降低運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行成本。年4月份機(jī)電科會(huì)同集控廠家技術(shù)人員對(duì)西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造。年5月份實(shí)現(xiàn)了西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)控制。該項(xiàng)目的應(yīng)用，達(dá)到了減少運(yùn)輸系統(tǒng)操作人員，實(shí)現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運(yùn)輸設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬(wàn)元。
（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對(duì)下井口施工危險(xiǎn)性高，現(xiàn)場(chǎng)更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。我們通過(guò)將立柱分為兩段，安裝時(shí)現(xiàn)場(chǎng)螺栓對(duì)接固定的新方法，簡(jiǎn)化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時(shí)間，掃平了施工過(guò)程中的難點(diǎn)，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
（7）、突出創(chuàng)新意識(shí)，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中，機(jī)電科在施工工藝方面通過(guò)自主技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設(shè)施固定工藝方面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化；在新舊提升容器進(jìn)出工藝方面，通過(guò)自行設(shè)計(jì)移動(dòng)式平臺(tái)運(yùn)輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進(jìn)出，簡(jiǎn)化了施工工藝，縮短了容器進(jìn)出時(shí)間，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過(guò)采用YHT-40T型液壓調(diào)繩裝置完成提升容器的升降，實(shí)現(xiàn)了提升容器升降機(jī)械化控制，達(dá)到了安全可靠省時(shí)省力的目的。由于多項(xiàng)新施工工藝的成功應(yīng)用，最大程度減少了施工人員在井筒危險(xiǎn)環(huán)境下的施工作業(yè)時(shí)間和工作量，有效降低了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；提高提升容器的更換效率，施工時(shí)間僅用7個(gè)小時(shí)就完成了提升容器的更換。開(kāi)創(chuàng)我公司提升容器更換時(shí)間最短紀(jì)錄。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應(yīng)用價(jià)值。
（二）、年運(yùn)輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
年，運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了4個(gè)工作面拆除安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備1000余臺(tái)套。一年來(lái)我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)軌道2170米。更換了西一擴(kuò)區(qū)下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)，。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：
結(jié)合中煤標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)的召開(kāi)，我們安裝了北段-285機(jī)軌合一大巷800m照明；更換安裝了井底東車(chē)場(chǎng)180米架線(xiàn)及照明燈具；更換了中繞道30kg/m軌道400m；井下主要運(yùn)輸線(xiàn)路全部實(shí)現(xiàn)了30kg/m軌道。按期完成了西一擴(kuò)區(qū)大巷、西輔斜巷、西輔猴車(chē)及西擴(kuò)7183斜巷等地點(diǎn)約3000多米巷道的軌道調(diào)整及電纜吊掛的精品工程。為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對(duì)西一軌道下山一甩道
的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了井下電機(jī)車(chē)充電房洞室的改造工作。對(duì)井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車(chē)場(chǎng)的調(diào)車(chē)功能，我們?cè)诰讝|車(chē)場(chǎng)鋪設(shè)了30kg/m度線(xiàn)道岔。完成了地面充電房的改擴(kuò)建工程。
二、年機(jī)電運(yùn)輸工作思路
（一）、年機(jī)電工作思路
1、積極組織落實(shí)完成年機(jī)電科重點(diǎn)工程計(jì)劃(見(jiàn)附表)。
2、按照我礦井下精細(xì)化要求，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于公司的前列。
3、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在年標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好2號(hào)、3號(hào)采區(qū)變電所和3號(hào)皮帶變電所標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室亮點(diǎn)工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細(xì)化吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以亮點(diǎn)工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4、進(jìn)一步加大用電管理力度，對(duì)各單位用電指標(biāo)進(jìn)行分解，積極利用電力計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)輔助單位用電情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。特別是嚴(yán)格控制井下東西大巷皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，努力降低電力消耗。對(duì)超出用電計(jì)劃指標(biāo)的單位將按照礦相關(guān)制度進(jìn)行考核，堅(jiān)決將全礦用電量控制在計(jì)劃指標(biāo)以?xún)?nèi)。
（二）、年運(yùn)輸工作思路
1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以?xún)?nèi)，力爭(zhēng)為零；努力減少破皮傷。
2、杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。
3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化。
4、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)。
5、牢固樹(shù)立成本意識(shí)，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計(jì)劃的圓滿(mǎn)完成。
三、年的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改造及檢修工程
（一）、機(jī)電方面
積極組織落實(shí)完成年機(jī)電科重點(diǎn)工程計(jì)劃(見(jiàn)附表)。
（二、）運(yùn)輸方面
1、在清理斜巷、西輔斜巷上口安裝推車(chē)機(jī)。
2、對(duì)上井口液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)運(yùn)行，確保運(yùn)輸提升工作不受影響。
3、西無(wú)極繩絞車(chē)安裝綜合保護(hù)裝置，確保無(wú)極繩絞車(chē)的安全運(yùn)行。
4、對(duì)井下大巷、運(yùn)輸科自管斜巷照明進(jìn)行調(diào)整，部分線(xiàn)路重新安裝，達(dá)到精細(xì)化的要求。
5、對(duì)井下大巷軌道調(diào)整。全年列計(jì)劃對(duì)大巷所有永久軌道按精細(xì)化要求調(diào)整一遍。提升軌道質(zhì)量，保證運(yùn)輸安全。
6、5號(hào)皮帶機(jī)尾更換30kg/m軌道，進(jìn)一步改善井下大行的運(yùn)輸環(huán)境。
7、安裝礦車(chē)跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個(gè)良好有序的運(yùn)輸秩序。
8、對(duì)井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸信息化和自動(dòng)化。
9、對(duì)西大巷2.5m液壓絞車(chē)進(jìn)行改造，保證斜巷提升安全。
10、對(duì)大巷架線(xiàn)分區(qū)開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造，全部采用KKZ-100/550型分區(qū)開(kāi)關(guān)，保證井下?tīng)恳W(wǎng)絡(luò)的供電安全。
11、全面改造大巷彎道報(bào)警裝置，實(shí)現(xiàn)蓄電瓶電機(jī)車(chē)報(bào)警，有效保證大巷的行車(chē)安全。
12、在矸石山安裝帶車(chē)機(jī)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。
13、更新地面清車(chē)機(jī)；加強(qiáng)大底車(chē)的清理，提高車(chē)皮的利用率。
14、對(duì)地面新改建的電車(chē)修理間進(jìn)行安裝，電機(jī)車(chē)的維修和充電質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)。
四、自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目年完成情況及年計(jì)劃實(shí)施情況
（一）、機(jī)電方面
1、年自動(dòng)化項(xiàng)目中計(jì)劃對(duì)西風(fēng)井通風(fēng)機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化控制技術(shù)改造；由于生產(chǎn)廠家設(shè)備交貨推遲；目前正積極準(zhǔn)備；設(shè)備到貨后將立即組織實(shí)施。
2、年，我礦將對(duì)主井絞車(chē)進(jìn)行直流技術(shù)改造。計(jì)劃實(shí)施時(shí)間定于年12月份。
（二、）運(yùn)輸方面
1、年我們?cè)谖鬏o架空成人裝置安裝了全程語(yǔ)音信號(hào)。對(duì)井下架線(xiàn)分區(qū)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造，目前已部分使用了KKZ-100/550型。為部分蓄電瓶電機(jī)車(chē)安裝使用了漏電保護(hù)和容量指示器。安裝了架線(xiàn)供電網(wǎng)絡(luò)保護(hù)系統(tǒng)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱(chēng)。
2、年，我們將對(duì)上井口液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)運(yùn)行，確保運(yùn)輸提升工作不受影響。
3、年我們計(jì)劃在西無(wú)極繩絞車(chē)安裝綜合保護(hù)裝置，確保無(wú)極繩絞車(chē)的安全運(yùn)行。
4、計(jì)劃安裝礦車(chē)跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個(gè)良好有序的運(yùn)輸秩序。
5、年，我們將對(duì)井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸信息化和自動(dòng)化。
五、關(guān)于機(jī)電運(yùn)輸管理工作的建議及要求
篇3
我是2009年國(guó)家級(jí)精品課《煤礦電工》的負(fù)責(zé)人，從2005年課程改革到2009年國(guó)家級(jí)精品課申報(bào)成功，經(jīng)歷了失敗的痛苦和成功的喜悅，為了大家不走我的彎路，為了大家申報(bào)成功，我愿意把我的經(jīng)驗(yàn)與大家交流，以供借鑒。
一、精品課建設(shè)步驟
收集資料：
收集資料又稱(chēng)為知識(shí)準(zhǔn)備。明確指導(dǎo)思想、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)要求、工作思路。
1.行始于思
沒(méi)有一個(gè)正確的思想作指導(dǎo)，你的行動(dòng)是盲目的，是無(wú)效的，因此，必須有一個(gè)正確的政策依據(jù)和理論依據(jù)作為高職精品課的指導(dǎo)思想。
2.思始于學(xué)
正確的指導(dǎo)思想不是天生的，不是我們頭腦固有的，而是經(jīng)過(guò)我們學(xué)習(xí)得來(lái)的。因此要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)政策文件：教育部2006年16號(hào)文件即《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》，國(guó)家精品課申報(bào)指南和評(píng)審指標(biāo)，姜大源、趙志群、戴士弘、張治忠等職教理論家和實(shí)踐家的書(shū)籍、論文、講座，以及好的精品課網(wǎng)站，重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)高職高專(zhuān)教育網(wǎng)“理論探索”欄目。
3.學(xué)在于精
精就是精通、精準(zhǔn)。精通就是不能一知半解，就是全面掌握，對(duì)于高職教育理論、課程建設(shè)與開(kāi)發(fā)理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。推薦學(xué)習(xí)姜大源的“職業(yè)教育學(xué)研究新論”和趙志群“職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合一體化課程開(kāi)發(fā)指南”兩本書(shū)，對(duì)于精品課建設(shè)具有實(shí)際指導(dǎo)意義。精準(zhǔn)就是概念清晰，不模糊。姜大源的“技術(shù)與技能辨”、“程序與過(guò)程辨”、“情境與情景辨”等8個(gè)辯證論文對(duì)于我們澄清概念很有幫助。通過(guò)學(xué)習(xí)明確以下幾點(diǎn)：
1.指導(dǎo)思想。即以16號(hào)文件精神作指導(dǎo)思想：“高等職業(yè)院校要積極與行業(yè)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)課程，根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容。建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范課程教學(xué)的基本要求，提高課程教學(xué)質(zhì)量?！薄案母锝虒W(xué)方法和手段，融‘教、學(xué)、做’為一體，強(qiáng)化學(xué)生能力的培養(yǎng)。加強(qiáng)教材建設(shè)，與行業(yè)企業(yè)共同開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的實(shí)訓(xùn)教材，并確保優(yōu)質(zhì)教材進(jìn)課堂。重視優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用，把現(xiàn)代信息技術(shù)作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要手段，不斷推進(jìn)教學(xué)資源的共建共享，提高優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的使用效率，擴(kuò)大受益面?！薄鞍压W(xué)結(jié)合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)調(diào)整與建設(shè)，引導(dǎo)課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革。人才培養(yǎng)模式改革的重點(diǎn)是教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性，實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)是三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，校內(nèi)成績(jī)考核與企業(yè)實(shí)踐考核相結(jié)合，探索課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)的一體化；積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式；”“要積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式，由學(xué)校提供場(chǎng)地和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持，以企業(yè)為主組織實(shí)訓(xùn)；加強(qiáng)和推進(jìn)校外頂崗實(shí)習(xí)力度，使校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)、校外頂崗實(shí)習(xí)比例逐步加大，提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)虛擬工廠、虛擬車(chē)間、虛擬工藝、虛擬實(shí)驗(yàn)?！?/p>
2.任務(wù)內(nèi)容，也是精品課的評(píng)審依據(jù)，即①填寫(xiě)《高職國(guó)家精品課程申報(bào)表》；②攝制課程整體設(shè)計(jì)介紹錄像、課程教學(xué)錄像；③建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)資源。
3.任務(wù)要求：以國(guó)家精品課評(píng)審指標(biāo)為要求。也就是說(shuō)精品課的評(píng)審依據(jù)都必須符合評(píng)審指標(biāo)及其內(nèi)涵的要求。
4.工作思路：以校企結(jié)合為宗旨，以評(píng)審指標(biāo)為依據(jù)，以任務(wù)內(nèi)容為任務(wù)，以任務(wù)要求為目標(biāo)，按照以下步驟建設(shè)：①企業(yè)調(diào)研和企業(yè)共同確定學(xué)生就業(yè)崗位、任職要求和培養(yǎng)目標(biāo)，用“以人為本、注重職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)”的理念設(shè)計(jì)課程目標(biāo)。②根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和崗位群任職要求開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)課程體系。③企業(yè)發(fā)展需要和完成實(shí)際工作任務(wù)需要選取學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。④根據(jù)崗位典型工作任務(wù)所需的知識(shí)、能力、素質(zhì)，確定教學(xué)內(nèi)容。
⑤按照教學(xué)規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)階段、排序教學(xué)內(nèi)容和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。⑥按照對(duì)崗位技能養(yǎng)成起主要支撐作用、對(duì)綜合職業(yè)素養(yǎng)起促進(jìn)作用的創(chuàng)新教學(xué)模式、教學(xué)方法，開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)手段，確定成績(jī)?cè)u(píng)定方法。⑦按照按照學(xué)習(xí)與工作過(guò)程一體化開(kāi)發(fā)教學(xué)資源：編寫(xiě)教材、教案、課件、學(xué)習(xí)工作任務(wù)書(shū)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)、習(xí)題、案例等。⑧按照學(xué)校提供場(chǎng)地和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持，以企業(yè)為主組織實(shí)訓(xùn)為思路，建設(shè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)習(xí)基地。⑨按照設(shè)計(jì)課程設(shè)施教學(xué)。⑩走出去征求企業(yè)意見(jiàn)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)求職業(yè)院校專(zhuān)家、企業(yè)實(shí)踐專(zhuān)家和學(xué)生評(píng)價(jià)反饋，根據(jù)大家的意見(jiàn)改進(jìn)完善、精益求精。
（1）制訂計(jì)劃
在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，明確了指導(dǎo)思想、任務(wù)要求和工作思路，課程負(fù)責(zé)人必須做出相應(yīng)的工作計(jì)劃書(shū)，在計(jì)劃書(shū)中明確：工作任務(wù)、小組分工、工作步驟、任務(wù)要求。
（2）做出決策
在經(jīng)過(guò)課程組討論、反復(fù)修改、做出最佳（任務(wù)明確、分工合理、要求具體、步驟清晰）的工作計(jì)劃書(shū)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
（3）實(shí)施計(jì)劃
在實(shí)施中，既要有分工，又要有合作，注意各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，課程負(fù)責(zé)人要統(tǒng)把全局，協(xié)調(diào)小組成員間的合作。
（4）檢查控制
檢查包括自檢、互檢、負(fù)責(zé)人檢查幾個(gè)方面，對(duì)照計(jì)劃書(shū)檢查實(shí)施中是否每個(gè)人按照自己的分工保質(zhì)、保量、保時(shí)地完成工作任務(wù)，負(fù)責(zé)人要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或未完成的任務(wù)及時(shí)給予糾正或組織彌補(bǔ)。
(5）評(píng)價(jià)反饋
精品課能否滿(mǎn)足評(píng)審指標(biāo)，能否獲得成功，不斷地進(jìn)行評(píng)價(jià)、反饋、修改是必須的。評(píng)價(jià)包括專(zhuān)家評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)，每次評(píng)價(jià)后都要針對(duì)大家的評(píng)價(jià)意見(jiàn)做認(rèn)真的修改。我們的《煤礦電工》精品課曾經(jīng)請(qǐng)省內(nèi)外專(zhuān)家進(jìn)行了多次指導(dǎo)、組織校內(nèi)外職教專(zhuān)家和實(shí)踐專(zhuān)家進(jìn)行了3次論證，我們?cè)谏陥?bào)校級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)精品課時(shí)進(jìn)行了3次大的修改。小的修改不計(jì)其數(shù)。
二、精品課建設(shè)成果
(一 )重在“校企結(jié)合”，貴在“特色創(chuàng)新”，精在“落到實(shí)處”
1.重在“校企結(jié)合”
16號(hào)文件明確指出：“與行業(yè)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)課程”。因此，從課程定位到課程設(shè)計(jì)，從內(nèi)容選取到教材編寫(xiě)，從教學(xué)設(shè)計(jì)到實(shí)踐教學(xué)條件，從師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)到師資隊(duì)伍建設(shè)，都要按照校企結(jié)合去建設(shè)，都要體現(xiàn)校企結(jié)合。
2.貴在“特色創(chuàng)新”
要想在眾多的精品課中脫穎而出，必須有自己的特色，也就是閃光點(diǎn)。雖然評(píng)審依據(jù)、評(píng)審指標(biāo)相同，但必須找出與他人的不同之處；雖然要借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，采用拿來(lái)主義，但是必須有自己的創(chuàng)新。做到人無(wú)我有，人有我新。注意創(chuàng)新必須符合政策，有理論支撐。衡量是否為特色的標(biāo)準(zhǔn)就是：你的特色放到別的課仍能適用，就不是特色。
3.精在“落到實(shí)處”
少講空話(huà)、多講實(shí)話(huà)，少講理論、多講實(shí)踐，少講別人、多講自己。對(duì)于評(píng)審指標(biāo)中的每一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，都有自己實(shí)打?qū)嵉淖龇ǎ家墒聦?shí)說(shuō)話(huà)。
（二）成果體現(xiàn)
1.申報(bào)表
申報(bào)表要填寫(xiě)精煉，重點(diǎn)突出，尤其是標(biāo)題，要深度提煉，千推萬(wàn)敲，要能夠一語(yǔ)中的，標(biāo)題和關(guān)鍵句要加粗，讓人一目了然。例如，“煤礦電工”精品課申報(bào)表中“4-1課程性質(zhì)與作用”分為四個(gè)小標(biāo)題，這四個(gè)小標(biāo)題實(shí)際上是評(píng)審指標(biāo)的四個(gè)觀測(cè)點(diǎn)：一是性質(zhì)與作用，二是專(zhuān)業(yè)課程體系，三是支撐和促進(jìn)作用，四是課程前后銜接。每個(gè)觀測(cè)點(diǎn)都有評(píng)審內(nèi)涵，因此我們又按照評(píng)審內(nèi)涵編寫(xiě)關(guān)鍵句和小小標(biāo)題。如4-1-1課程性質(zhì)與作用中的性質(zhì)，實(shí)際上就是一句話(huà)“礦山機(jī)電專(zhuān)業(yè)課程體系中的職業(yè)核心課程”，但是為了突出我的專(zhuān)業(yè)是主干專(zhuān)業(yè)，前面加了一系列定語(yǔ)“四部委確定的國(guó)家煤炭行業(yè)緊缺人才專(zhuān)業(yè)、國(guó)家示范培育院校重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)”。課程作用簡(jiǎn)單說(shuō)就是培養(yǎng)各種職業(yè)能力和職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)，我就把這些
關(guān)鍵詞：加粗，使人一目了然。又如，4-1-2的標(biāo)題：“專(zhuān)業(yè)課程體系符合專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和崗位任職要求”，實(shí)際上就是評(píng)審指標(biāo)中的評(píng)審內(nèi)涵的縮寫(xiě)。我認(rèn)為，精品課課程開(kāi)發(fā)實(shí)際上是在做一個(gè)命題作文，你必須保證你緊緊扣題，而不能跑題。但是扣題不止停留在題目上，還要言之有物，付諸于行動(dòng)。因此，為了進(jìn)一步說(shuō)明我們專(zhuān)業(yè)課程體系符合“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和崗位任職要求”，我們又定了2個(gè)小小標(biāo)題：“1.與企業(yè)共同確定礦山機(jī)電專(zhuān)業(yè)的就業(yè)崗位、任職要求和培養(yǎng)目標(biāo)。”并將所確定的就業(yè)崗位、任職要求、培養(yǎng)目標(biāo)分別說(shuō)明?！?.根據(jù)崗位任職要求開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)課程體系”。并將開(kāi)發(fā)的礦山機(jī)電專(zhuān)業(yè)的課程體系列表說(shuō)明。由表可以看出，“煤礦電工”課程培養(yǎng)的能力屬于崗位能力，在專(zhuān)業(yè)課程體系中占有核心地位，屬于職業(yè)核心課程。
2.教學(xué)錄像
錄像又分為40分鐘說(shuō)課與15分鐘教學(xué)錄像。
（1）40分鐘說(shuō)課。包括教學(xué)設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的教學(xué)設(shè)施、環(huán)境和實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)場(chǎng)景等介紹，并附相應(yīng)文字說(shuō)明。因此先要編好文字說(shuō)明，進(jìn)一步寫(xiě)出錄像腳本，哪里插圖、哪里插錄像片、哪里插PPT、哪里插佐證材料都要設(shè)計(jì)出來(lái)。通過(guò)錄像片能夠生動(dòng)形象的反映出自己的課程特色與創(chuàng)新。
（2）15分鐘的教學(xué)錄像。要能體現(xiàn)一個(gè)完整的教學(xué)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)課程特點(diǎn)、教學(xué)方法與手段特點(diǎn)，所以要選擇的教學(xué)內(nèi)容能達(dá)到體現(xiàn)上述目的要求。最好有現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)環(huán)節(jié)，有理論教師課堂教學(xué)環(huán)節(jié)和兼職教師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)環(huán)節(jié)。
3.課程網(wǎng)站
課程網(wǎng)站應(yīng)至少提供有該門(mén)課程的課件、案例、習(xí)題、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)指南等教學(xué)相關(guān)資料和評(píng)審所需的申報(bào)表、教學(xué)錄像。
建設(shè)原則是能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，滿(mǎn)足學(xué)生自學(xué)的需求，同時(shí)滿(mǎn)足精品課評(píng)審的要求。因此要精心設(shè)計(jì)。
首先，便于專(zhuān)家評(píng)審。要把評(píng)審依據(jù)（申報(bào)表、教學(xué)錄像）以及評(píng)審指標(biāo)菜單放在醒目的地方，并且便于打開(kāi)（等候時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)）、便于切換（切換新網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)自動(dòng)關(guān)閉看過(guò)的網(wǎng)頁(yè)）、便于評(píng)審；最好按照評(píng)審指標(biāo)的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)制定網(wǎng)頁(yè)的一級(jí)菜單和二級(jí)菜單，還有一個(gè)評(píng)審指標(biāo)雖然未提及但是必須有的“課程標(biāo)準(zhǔn)”，相當(dāng)于以前的教學(xué)大綱，它是所設(shè)計(jì)課程的具體體現(xiàn)和集中反映。具體包括：課程定位，課程培養(yǎng)對(duì)象，課程培養(yǎng)目標(biāo)，課程內(nèi)容（包括課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的組織與排序）即學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)階段、教學(xué)目標(biāo)（主要學(xué)習(xí)的知識(shí)和培養(yǎng)的能力），課程實(shí)施（包括教學(xué)模式、教學(xué)方法手段），課程考核（包括考核方法、評(píng)分方法），以及相關(guān)說(shuō)明等。
其次，便于學(xué)生學(xué)習(xí)。從學(xué)生的需求出發(fā)設(shè)計(jì)教學(xué)資源。具體有：①課件。包括教案、電子課件、虛擬課件。虛擬課件要模擬真實(shí)環(huán)境和活動(dòng)畫(huà)面，還要體現(xiàn)教學(xué)演示和學(xué)生動(dòng)手實(shí)操及訓(xùn)練的功能，即可以與學(xué)生互動(dòng)，便于學(xué)生訓(xùn)練。②案例。既要有工程案例，還要有事故案例。所有案例必須從工程實(shí)際出發(fā)，同時(shí)還有典型性和指導(dǎo)性，符合培養(yǎng)目標(biāo)，能使學(xué)生受到實(shí)際工作的熏陶和啟迪；③習(xí)題既要有理論部分，也要有實(shí)操部分，既要有模擬試卷還要有技能鑒定題庫(kù)，既要有問(wèn)題也要有答案，便于學(xué)生自我訓(xùn)練和自我評(píng)價(jià)；④實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。既要有實(shí)訓(xùn)、實(shí)操，又要生產(chǎn)性實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)，而且還要成系統(tǒng)，即項(xiàng)目排序符合教學(xué)規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，此外，每個(gè)項(xiàng)目要有培養(yǎng)的能力或技能目標(biāo)；⑤學(xué)習(xí)指南既要有學(xué)習(xí)工作任務(wù)書(shū)、又要有自學(xué)資料（包括技術(shù)書(shū)籍、技術(shù)資料、技術(shù)法規(guī)等）。
三、精品課實(shí)施
精品課實(shí)施即要按所設(shè)計(jì)的課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)執(zhí)行不走樣。同時(shí)，又要對(duì)所設(shè)計(jì)的課程進(jìn)行檢驗(yàn)，是否真正達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和評(píng)審指標(biāo)要求。實(shí)施步驟大到每一學(xué)期、小到每一次課都要按照制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查控制、評(píng)價(jià)反饋幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。
（一）計(jì)劃要周到
計(jì)劃包括學(xué)期計(jì)劃、授課計(jì)劃，每一次課的計(jì)劃（教學(xué)方案）必須考慮完善、周到。尤其是教學(xué)方案，要考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，我在精品課實(shí)施中就深有體會(huì)。在“電纜連接”課上，由于所選的電纜芯線(xiàn)較細(xì)（從節(jié)約成本考慮），而壓線(xiàn)模具最小的都比電纜芯線(xiàn)大，導(dǎo)致電纜無(wú)法壓接。
（二）實(shí)施要實(shí)際
實(shí)際就是要考慮學(xué)校的實(shí)際、學(xué)生的實(shí)際。要因地制宜、因時(shí)而異。
1.符合學(xué)校的實(shí)際
一是教學(xué)班級(jí)較多，教學(xué)資源（如多媒體學(xué)訓(xùn)室、電子閱覽室等）有限，而我們的課程都要占用這些資源，無(wú)法保證教學(xué)資源；二是其他課程還是按照學(xué)時(shí)排課，而我們理實(shí)一體化課程需要按照學(xué)日排課，無(wú)法單獨(dú)為我們排課。根據(jù)這一實(shí)際，我采取了將一周六學(xué)時(shí)的課集中到休息日上，這樣既滿(mǎn)足了按照學(xué)日排課要求，又保證了教學(xué)資源不被它班占用。
2.符合學(xué)生的實(shí)際
一是學(xué)生習(xí)慣了以前的教學(xué)方式，上課只帶耳朵，下課不帶自學(xué)。因此必須采取相應(yīng)的措施調(diào)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)習(xí)，如設(shè)計(jì)什么樣的小組活動(dòng)形式能促使學(xué)生參與、確定什么問(wèn)題能使學(xué)生討論起來(lái)、制定什么樣的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，如何讓學(xué)生發(fā)言或展示成果能代替教師講授，怎么評(píng)價(jià)學(xué)生能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞如何調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性來(lái)實(shí)施。二是學(xué)生不會(huì)收集資料和自學(xué)、制訂和實(shí)施計(jì)劃、檢查控制和評(píng)價(jià)反饋。因此教師必須引導(dǎo)示范、降低難度、循序漸進(jìn)，由教師扶著走到放開(kāi)手，不能一味強(qiáng)調(diào)學(xué)生自學(xué)，完全放開(kāi)手，導(dǎo)致學(xué)生無(wú)法完成任務(wù)。
（1）檢查要及時(shí)
在教學(xué)實(shí)施中要及時(shí)檢查是否按照計(jì)劃執(zhí)行，是否存在問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)記錄，方可及時(shí)處理。要寫(xiě)教學(xué)日記，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
（2）控制要靈活
對(duì)于實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)于沒(méi)有實(shí)施的環(huán)節(jié)要及時(shí)補(bǔ)救，對(duì)于產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)采取措施，例如上述電纜太細(xì)無(wú)法壓接的問(wèn)題，就及時(shí)采取附加自制模具以實(shí)現(xiàn)與電纜的配合，從而完成了電纜連接任務(wù)。
（3）評(píng)價(jià)要全面
一是評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)全面：學(xué)生評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、企業(yè)評(píng)價(jià)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)都要有。二是評(píng)價(jià)內(nèi)容全面：既有學(xué)生的知識(shí)評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)、素質(zhì)評(píng)價(jià)，又有教師的教學(xué)能力評(píng)價(jià)、教學(xué)方法評(píng)價(jià)、教學(xué)手段評(píng)價(jià)、教學(xué)效果評(píng)價(jià)，還要有企業(yè)用人單位對(duì)畢業(yè)生的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)的評(píng)價(jià)；三是評(píng)價(jià)方面全面：既要有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又要有問(wèn)題和教訓(xùn)。
篇4
機(jī)電工程師個(gè)人述職報(bào)告1回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)。
一、上半年完成的主要工作
1、完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開(kāi)展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。
2、與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。
與設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)，完成開(kāi)閉所、變電所出圖。
3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。
4、配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。
5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。
二、下半年完成的主要工作
1、配合總包、監(jiān)理、消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部。
2、做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建、水暖工程師的工作。
3、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)及建議。
機(jī)電工程師個(gè)人述職報(bào)告2本人于今年9月應(yīng)聘遼寧____集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20____年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20____年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。
1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。
我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線(xiàn)管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來(lái)的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線(xiàn)路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車(chē)，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)(電機(jī)率55kw)未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭(zhēng)取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級(jí)配電二級(jí)保護(hù))。
審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用，做到埋地線(xiàn)管在基礎(chǔ)回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。
在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20____年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。
20____年工作計(jì)劃
通過(guò)20____年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20____年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制定如下：
1、在近期制定出20____年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃，盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計(jì)劃、管理有過(guò)程、事事有結(jié)果的管理模式。
2、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要積極主動(dòng)的把現(xiàn)場(chǎng)所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系。
3、在新建超五星級(jí)酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí)、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。
4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗(yàn)，合理的提出合理化建議，避免強(qiáng)弱電、消防管線(xiàn)施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。
5、在廣場(chǎng)項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。
目前圖紙音樂(lè)噴泉功率選擇過(guò)大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來(lái)之前必須讓其從新設(shè)計(jì)。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場(chǎng)電工管理，并充分組織好現(xiàn)場(chǎng)人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。
7、加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累增強(qiáng)全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。
盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多操心。
以上是我20____年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會(huì)按照公司管理模式，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為_(kāi)___集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
機(jī)電工程師個(gè)人述職報(bào)告3本人來(lái)到沈陽(yáng)____機(jī)電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，一直負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20____年在我負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理的這一段時(shí)期里，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同志們的幫助和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了____機(jī)電工程公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程各個(gè)方面都有了深刻的了解。針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。20____年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于以后工作中的揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問(wèn)題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責(zé)任重大?，F(xiàn)對(duì)本人20____年的.實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。
一、南科大廈A座工程
本工程是20____年年底開(kāi)始施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況,項(xiàng)目上有些問(wèn)題在今年的施工過(guò)程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，把資金落實(shí)下來(lái)，然后開(kāi)始進(jìn)行工程的機(jī)電安裝工程施工。
我配合監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題積極聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負(fù)責(zé)人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設(shè)計(jì)。給出各個(gè)工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線(xiàn)槽的規(guī)格不一樣，及時(shí)和設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)行改正。就現(xiàn)場(chǎng)增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門(mén)及增加風(fēng)機(jī)盤(pán)管和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問(wèn)題及時(shí)和設(shè)計(jì)院及甲方工程師和監(jiān)理進(jìn)行溝通解決。因樓控系統(tǒng)需要空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機(jī)、水泵配電箱，需要增加“手自動(dòng)、運(yùn)行、故障、啟停”接點(diǎn)，排污泵配電箱增加故障報(bào)警接點(diǎn)問(wèn)題，同設(shè)計(jì)院和配電箱生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)實(shí)施，并且簽字蓋章。
二、大江戶(hù)工程：
按照大江戶(hù)工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過(guò)程中到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在穿線(xiàn)的過(guò)程中，有的工人線(xiàn)頭留的過(guò)長(zhǎng)，增加工程的成本，及時(shí)和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正。在大江戶(hù)項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進(jìn)行溝通及協(xié)商，督促?gòu)S家把大江戶(hù)項(xiàng)目所急需的配電箱進(jìn)場(chǎng)，以免耽誤工期的順利進(jìn)行。
就大江戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線(xiàn)混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。
針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。
四、碧桂園工程：
按照碧桂園工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過(guò)程中到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量。
針對(duì)碧桂園施工過(guò)程中發(fā)生的集中表箱原來(lái)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為靠近電梯一側(cè)后改為對(duì)面墻上安裝問(wèn)題和空調(diào)插座的標(biāo)高問(wèn)題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商，提出解決方案。
針對(duì)分包在施工過(guò)程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。
由于碧桂園的監(jiān)理更換，對(duì)衛(wèi)生間的防雷問(wèn)題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問(wèn)題，多次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進(jìn)行簽證確認(rèn)。
五、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：
1、自身的主觀能動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)有待提高;
2、對(duì)本職工作相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);
3、自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有待提高。
4、工作方法有錯(cuò)誤的地方需要改善。
5、工作中消極懈怠的思想必須改正。
六、在明年的工作中擬采取以下措施：
總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
2、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
3、技術(shù)管理：
要及時(shí)收集及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通并且及時(shí)將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
4、質(zhì)量管理：
態(tài)度決定一切,以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
5、材料管理：
材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門(mén)及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
6、安全管理：
應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
7、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規(guī)范;
努力提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。
從事建筑工作十多年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是乙方地位低，權(quán)利小的情況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計(jì)院溝通的時(shí)候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊?，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
新的一年即將到來(lái)，愿公司在新的一年里生意興隆，財(cái)源廣進(jìn);祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂(lè)!!
機(jī)電工程師個(gè)人述職報(bào)告4本人____年7月畢業(yè)于____工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化系工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。1992年7月至20____年6月在____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動(dòng)化分公司電氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、電氣部部長(zhǎng)等職。在工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線(xiàn)，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成績(jī)，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。在此期間，我歷經(jīng)多項(xiàng)國(guó)、省、部級(jí)重點(diǎn)工程施工，完成了多類(lèi)工業(yè)、民用項(xiàng)目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行等工作，編寫(xiě)了大量的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、系統(tǒng)試運(yùn)行方案，對(duì)施工、安裝過(guò)程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線(xiàn)的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高了管理能力。
20____年6月，我由____省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國(guó)____國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工程分公司，任專(zhuān)業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計(jì)、施工管理工作。由于有著豐富的國(guó)內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項(xiàng)目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過(guò)國(guó)內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點(diǎn)，提高工作效率。也拓寬了自己的知識(shí)面。
回顧任職工程師五年來(lái)的工作歷程，經(jīng)過(guò)許多大小工程的鍛煉及實(shí)踐，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
從____工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產(chǎn)75萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)安裝工程(省重點(diǎn)工程)、____礦務(wù)局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程(國(guó)重點(diǎn)工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專(zhuān)業(yè)骨干，參加了各類(lèi)電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動(dòng)方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施。這樣從始至終的工作，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。
電氣調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工種，是對(duì)工程中從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。
在____水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國(guó)外進(jìn)口，技術(shù)屬?lài)?guó)際先進(jìn)水平。我們克服了資料不全，無(wú)其他經(jīng)驗(yàn)可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案并順利付之實(shí)施。受到甲方及外方技術(shù)專(zhuān)的好評(píng)和肯定。該工程竣工后，獲1996年度____省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)。
以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對(duì)電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識(shí)，第一次將專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，并實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工任務(wù)的能力。
機(jī)電工程師個(gè)人述職報(bào)告5流光易逝，歲月如流，滿(mǎn)載碩果的20____年已經(jīng)過(guò)去，眼下我們豪情滿(mǎn)懷地即將步入20____年，回顧過(guò)去的一年，我礦歷經(jīng)艱辛，克服重重困難，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的成績(jī)，作為塔拉迪煤礦的一名工程技術(shù)人員，我充滿(mǎn)了愉悅和欣慰，因?yàn)槲业V按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了全年的安全目標(biāo)，自己也圓滿(mǎn)的完成了煤礦賦予的任務(wù)，這種愉悅和欣慰雖說(shuō)是在“如臨薄冰，如臨深淵”的境況下獲得的，但是，自己的成績(jī)畢竟在煤礦又寫(xiě)下了光輝的一筆。
我礦是個(gè)年產(chǎn)9萬(wàn)噸的小礦井，雖說(shuō)系統(tǒng)簡(jiǎn)單，但是要真的搞好還確實(shí)不那么容易。我礦屬易自燃煤層，自20____年投產(chǎn)至今，因火災(zāi)威脅而被迫搬遷工作面的情況每年至少一次。去年由于工作面推進(jìn)速度慢，11月份，井下采煤工作面出現(xiàn)了發(fā)火跡象，工作面被迫密閉停產(chǎn)，而原計(jì)劃12月份要進(jìn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，卻未能在年內(nèi)如期進(jìn)行。
春節(jié)過(guò)后，我礦首先面臨著兩項(xiàng)重要任務(wù)，一是如何搶出液壓支架順利地完成工作面的搬遷;二是怎樣完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的州級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。
就工作面搬遷問(wèn)題，我和大家進(jìn)行了反復(fù)研究和磋商，會(huì)上我鼓勵(lì)大家集思廣益，出主意，想辦法，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，最后拿出了最佳方案，工作面搬遷時(shí)，我一直堅(jiān)持同工人攜手并肩戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)。這次的搬遷因?yàn)榉桨负侠?，指揮得當(dāng)，整個(gè)工作開(kāi)展的緊張有序，大家撤架的撤架、修架的修架、安裝的安裝，既減少了各工序之間的相互影響，又節(jié)省了工時(shí)。經(jīng)過(guò)6天的艱苦奮戰(zhàn)，終于順利地完成了工作面的搬遷。
五月份，為了完成礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)技術(shù)要求，多次組織班長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)我礦存在的問(wèn)題，找差距，查隱患，制定了整改計(jì)劃和措施，對(duì)存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)逐條的制定計(jì)劃和措施，進(jìn)行了明確的分工，限期進(jìn)行了整改。由于準(zhǔn)備充足，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，五月底我礦順利地通過(guò)了州級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，率先成為鞏留縣第一個(gè)州級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井。
《煤礦安全規(guī)程》是指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的法寶，技術(shù)工作是安全工作的保障，為了確保我礦的安全生產(chǎn)，我按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，結(jié)合本礦實(shí)際，制定和修改了《安全技術(shù)操作規(guī)程》和采掘《作業(yè)規(guī)程》，并及時(shí)向班組工人進(jìn)行貫徹，在工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人進(jìn)行規(guī)范操作。
工程技術(shù)，是一項(xiàng)非常重要的工作，諸多的技術(shù)實(shí)踐，是自己養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)道德，長(zhǎng)期的工作磨練，嘔心瀝血的付出使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平也在不斷加強(qiáng)。
掘進(jìn)巷道的貫通要求必須精準(zhǔn)，為了保證萬(wàn)無(wú)一失，我常常孜孜不倦地親自進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)工作，對(duì)技術(shù)要求精益求精，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，就會(huì)不厭其煩重新再測(cè)，直到準(zhǔn)確無(wú)誤為止，今年所有的巷道貫通全部分毫不差，均達(dá)到了理想效果。
抓安全生產(chǎn)，思想教育是關(guān)鍵。我經(jīng)常利用班前會(huì)，給大家講解安全生產(chǎn)的重要性，還多次組織職工觀看錄像，播放事故案例，讓大家看觸目驚心的事故場(chǎng)面，聽(tīng)催人淚下的悲壯故事，感人之處，不少人流下了激動(dòng)的淚水。面對(duì)感人至深的場(chǎng)景，我心里在說(shuō)，這樣的教育已經(jīng)深入人心了。
抓安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的作用尤為重要。我礦一直堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班作業(yè)制度，礦長(zhǎng)、總工每月下井不少于十五次，副礦長(zhǎng)全部井下帶班，與工人同上同下，這樣一來(lái)，礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻掌握著井下的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患和違章行為就可以及時(shí)采取措施加以制止，如：有的班組為了追求產(chǎn)量，產(chǎn)生了重生產(chǎn)、輕安全的思想，造成了諸如工作面支護(hù)不及時(shí)、支柱初撐力不足，端頭支護(hù)數(shù)量不足、機(jī)器帶病作業(yè)、等違章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)立刻給予批評(píng)和糾正，將許多安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦的管理工作涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，煤礦的各個(gè)系統(tǒng)，緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)的大局。
我礦生產(chǎn)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)齊全，如：除采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水系統(tǒng)外，還建立了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)，其中六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)中的的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)正在籌建之中，如此眾多的'系統(tǒng)才組成了一個(gè)煤礦整體。這就要求我們，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理知識(shí)，運(yùn)用正確的思維進(jìn)行判斷，掌握一定的科學(xué)技能，才能提高煤礦的整體水平，從而做好預(yù)防工作，遏制安全事故的發(fā)生。
鑒于我礦煤層的特殊性，預(yù)防火災(zāi)是我礦井下安全工作的重中之重，為避免火災(zāi)，我礦主要采取了四項(xiàng)基本措施：一是加快推進(jìn)速度;二是采區(qū)注氮措施;三是向采空區(qū)噴射組化劑;四是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作面的有害氣體和工作面的溫度變化。
為了掌握工作面氣體情況，每次下井我都會(huì)到工作面檢測(cè)一下瓦斯情況;在井上，每天都要到監(jiān)控室查看值班情況和報(bào)表數(shù)據(jù)，檢查傳感器的標(biāo)校結(jié)果、安全監(jiān)控和束管檢測(cè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就會(huì)立即采取防范措施。由于工作細(xì)致入微，管理到位，今年以來(lái)，采煤工作面從未出現(xiàn)過(guò)火災(zāi)隱患。
篇5
一、1—10月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測(cè)
（一）產(chǎn)量完成情況
1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成176.6萬(wàn)噸，比公司計(jì)劃167萬(wàn)噸多產(chǎn)9.6萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的105.75%。同比增產(chǎn)13.9萬(wàn)噸，增長(zhǎng)15.85%。預(yù)計(jì)后兩月完成33.4萬(wàn)噸，全年可完成公司計(jì)劃210萬(wàn)噸。
2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實(shí)際完成154.2592萬(wàn)噸，其中：洗精煤實(shí)際完成114.1447萬(wàn)噸，比公司計(jì)劃110萬(wàn)噸，多洗4.1447萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.77%。同比增洗13.9萬(wàn)噸，增長(zhǎng)15.85%。預(yù)計(jì)后兩月完成20.8553萬(wàn)噸，全年可完成135萬(wàn)噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)
（二）掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況
1—10月份實(shí)際完成10380米，比公司計(jì)劃10003米多掘377米，完成公司下達(dá)計(jì)劃的103.77%。同比多掘314米，增長(zhǎng)5.23%。預(yù)計(jì)后兩月完成2005米，全年可完成公司計(jì)劃12008米。
（三）成本完成情況
1、原煤成本：1—10月份原煤?jiǎn)挝怀杀就瓿?67.24元/噸，比公司計(jì)劃268.66元/噸，噸煤節(jié)支1.42元。預(yù)計(jì)后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計(jì)劃。
2、洗煤成本：1—10月份洗煤?jiǎn)挝怀杀就瓿?89.31元/噸，比公司計(jì)劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預(yù)計(jì)后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計(jì)劃。
（四）產(chǎn)品銷(xiāo)售完成情況
1—10月份我礦共銷(xiāo)售煤炭產(chǎn)品303.1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入93565萬(wàn)元。其中：
（1）1—10月份原煤外銷(xiāo)9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入2358萬(wàn)元；內(nèi)銷(xiāo)（入洗原料煤）168萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35533萬(wàn)元，共實(shí)現(xiàn)收入37891萬(wàn)元。
（2）1—10月份洗精煤銷(xiāo)售109.32萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入54332萬(wàn)元，分別比公司計(jì)劃少銷(xiāo)售精煤2.35萬(wàn)噸、少實(shí)現(xiàn)收入1168萬(wàn)元。
（3）1—10月份洗混煤銷(xiāo)售16.78萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1342萬(wàn)元。
（五）利潤(rùn)完成情況
1、股份公司1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4045萬(wàn)元，比公司年平均計(jì)劃4392萬(wàn)元，比公司計(jì)劃少盈347萬(wàn)元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬(wàn)噸，影響利潤(rùn)730萬(wàn)元。若考慮這一因素，我礦利潤(rùn)將比公司計(jì)劃增盈383萬(wàn)元。預(yù)計(jì)后兩月利潤(rùn)完成1226萬(wàn)元，全年可完成計(jì)劃5271萬(wàn)元。
2、集團(tuán)公司1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-2441萬(wàn)元，比公司年平均計(jì)劃-2360萬(wàn)元增虧81萬(wàn)元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補(bǔ)貼84萬(wàn)元所致。預(yù)計(jì)后兩月利潤(rùn)完成-475萬(wàn)元，全年可完成公司計(jì)劃-2916萬(wàn)元。
（六）儲(chǔ)備資金完成情況
10月末，我礦庫(kù)存材料配件周轉(zhuǎn)天數(shù)為20天，與公司計(jì)劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計(jì)算，10月末我礦的儲(chǔ)備資金實(shí)際占用384萬(wàn)元，比公司定額457萬(wàn)元減少73萬(wàn)元。
（七）其他應(yīng)收款占用情況
10月末我礦其他應(yīng)收款占用143萬(wàn)元，比公司定額13萬(wàn)元超占130萬(wàn)元，全年可完成在公司定額以?xún)?nèi)。
二、重點(diǎn)工作完成情況及其特點(diǎn)
（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄
今年，我礦主要在五個(gè)工作面進(jìn)行回采。工作面儲(chǔ)量和煤質(zhì)差異較，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，合理調(diào)配隊(duì)伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確設(shè)定停產(chǎn)線(xiàn)位置，增加有效回采長(zhǎng)度，采用旋轉(zhuǎn)及調(diào)斜采煤法，調(diào)整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實(shí)現(xiàn)了資源利用最化。1—10月份生產(chǎn)原煤176.6萬(wàn)噸，最高月產(chǎn)達(dá)20.3萬(wàn)噸，全年可達(dá)210萬(wàn)噸，創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。
（二）加強(qiáng)溝通，挖掘潛能，精煤銷(xiāo)售再創(chuàng)歷史新高。在煤質(zhì)不穩(wěn)、配采困難、外運(yùn)受阻、設(shè)備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，一方面主動(dòng)與用戶(hù)溝通，積極與鐵路協(xié)調(diào)，開(kāi)辟地銷(xiāo)渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加檢修改造力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。1-10月份生產(chǎn)精煤114.1447萬(wàn)噸，外銷(xiāo)109.32萬(wàn)噸，9月份生產(chǎn)精煤15.1825萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期銷(xiāo)售最高紀(jì)錄。
（三）科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進(jìn)任務(wù)
全年掘進(jìn)工作主要圍繞7802工作面準(zhǔn)備、南豐進(jìn)風(fēng)井與井底車(chē)場(chǎng)貫通及75、51采區(qū)尋找工作面進(jìn)行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風(fēng)量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進(jìn)工作帶來(lái)很困難。3月份，作為xx掘進(jìn)主力的綜掘三隊(duì)成建制調(diào)往屯留煤礦，使采掘關(guān)系更加緊張。一方面，我們及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍，充實(shí)掘進(jìn)力量，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高工時(shí)利用率。另一方面，優(yōu)化掘進(jìn)工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進(jìn)方式，變沿底板掘進(jìn)為沿頂板掘進(jìn)順利通過(guò)斷層，為快速掘進(jìn)提供了有力保障。
（四）因地制宜，膽創(chuàng)新，多項(xiàng)科技成果和先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用取得突破
1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開(kāi)采技術(shù)見(jiàn)成效。在7601高瓦斯工作面，月產(chǎn)達(dá)到10萬(wàn)噸，回收率達(dá)到94.15%。
2、綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過(guò)旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長(zhǎng)度，多回收邊角煤45200噸。
3、錨支護(hù)巷道實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)模擬設(shè)計(jì)。與中煤科院合作開(kāi)發(fā)《錨支護(hù)設(shè)計(jì)軟件》，并對(duì)7802、5110綜放工作面進(jìn)行了模擬設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨支護(hù)巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據(jù)。
4、強(qiáng)力錨桿與桁架錨索支護(hù)技術(shù)得到推廣應(yīng)用。在7517切眼采用桁架錨索支護(hù)，解決了斷面錨桿支護(hù)技術(shù)難題；在7802回風(fēng)巷推廣應(yīng)用強(qiáng)力錨桿支護(hù)技術(shù)，提高了巷道支護(hù)安全系數(shù)，為安全高效掘進(jìn)提供了有力保障。
5、綜采工作面聯(lián)合布置實(shí)現(xiàn)資源利用最化。地質(zhì)構(gòu)造多生區(qū)域?qū)C采工作面布置影響較，為了合理開(kāi)采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進(jìn)行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長(zhǎng)治市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，《高強(qiáng)度開(kāi)采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護(hù)技術(shù)研究》獲山西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎(jiǎng)”集體一等獎(jiǎng)。
（五）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng)
重點(diǎn)強(qiáng)化“九個(gè)特殊環(huán)節(jié)”，全面升級(jí)“33669”瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)型重事故預(yù)防體系；采用多種科學(xué)手段預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)礦井水文活動(dòng)規(guī)律，構(gòu)建以“一個(gè)機(jī)制兩個(gè)系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開(kāi)采；加周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強(qiáng)汛情信息溝通，牢筑防洪基礎(chǔ)工程，連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）
（六）快速推進(jìn)，科學(xué)調(diào)整，礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化
南豐進(jìn)風(fēng)井工程于2005年5月30日開(kāi)工建設(shè)，今年7月16日與井底車(chē)場(chǎng)順利貫通，完成井筒進(jìn)尺553米，共穿經(jīng)17個(gè)于203/含水層，實(shí)際工期為226天，比合同工期提前3個(gè)月，比南豐回風(fēng)井工期減少2年。與此同時(shí)，我們對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)先后兩次進(jìn)行了重調(diào)整，形成了更加科學(xué)合理的分區(qū)對(duì)角式通風(fēng)系統(tǒng)，總進(jìn)風(fēng)量由原來(lái)的144513/n增加到178133/n，基本上滿(mǎn)足了礦井用風(fēng)需求。
（七）依托優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進(jìn)了瓦斯抽采技術(shù)的升級(jí)
南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開(kāi)工建設(shè)，5月28日竣工投運(yùn)，僅用了95天時(shí)間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術(shù)難題，率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，累計(jì)發(fā)電239萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67萬(wàn)元，并完成了余熱利用設(shè)計(jì)，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。
低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運(yùn)，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級(jí)、抽采規(guī)模的擴(kuò)，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計(jì)330萬(wàn)3，預(yù)計(jì)全年可抽采3703，完成公司計(jì)劃的185%；瓦斯超限次數(shù)同比幅下降（瓦斯超限次數(shù)去年為522次，今年為53次）。
（八）精益求精，整體推進(jìn)，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)初見(jiàn)成效
以建設(shè)精品礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量就是人品”的理念，開(kāi)展了“一通三防”、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水等專(zhuān)業(yè)會(huì)戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線(xiàn)路的建設(shè)，實(shí)行了業(yè)務(wù)副總包線(xiàn)，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)包面的責(zé)任制考核辦法，強(qiáng)化了定期和不定期的檢查，深化、細(xì)化了各管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個(gè)車(chē)場(chǎng)（井底車(chē)場(chǎng)、74車(chē)場(chǎng)）；“2”是兩個(gè)衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個(gè)等候室（井底、74、75）；“3”是三條線(xiàn)路（南巷至集中猴車(chē)巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個(gè)采掘工作面，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會(huì)授予“行業(yè)級(jí)高產(chǎn)高效礦井”。
（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升
1、弘峰焦化公司建設(shè)工程快速推進(jìn)。一號(hào)焦?fàn)t于8月6日進(jìn)行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了同類(lèi)型焦化企業(yè)調(diào)試最短、達(dá)產(chǎn)最快的好水平。截止11月25日共生產(chǎn)焦炭6.6876萬(wàn)噸、焦油1337噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4800萬(wàn)元，貨款回收100%。60萬(wàn)噸焦化建設(shè)項(xiàng)目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區(qū)正在規(guī)劃和設(shè)計(jì)之中。
2、善福聯(lián)營(yíng)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，做到安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對(duì)運(yùn)輸、提升、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，目前60萬(wàn)噸礦井產(chǎn)能已通過(guò)省局驗(yàn)收，各種相關(guān)證件正在辦理中。1-10月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6347萬(wàn)元，歸還股份公司借款4000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)245萬(wàn)元。
3、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個(gè)多經(jīng)公司的各廠點(diǎn)在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項(xiàng)目上求新，經(jīng)營(yíng)管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運(yùn)輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。1-10月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14285.88萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售收入可達(dá)2.01億元。
（十）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步實(shí)施，改革改制及礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作有序進(jìn)行
為了貫徹任董事長(zhǎng)6月11日xx現(xiàn)場(chǎng)辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導(dǎo)力度，在全礦范圍內(nèi)形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開(kāi)展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作；先后兩次赴西山焦煤集團(tuán)馬蘭礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施細(xì)則，完善計(jì)量設(shè)施，分步實(shí)施了后勤服務(wù)市場(chǎng)化管理；公開(kāi)房?jī)r(jià)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通力協(xié)作攻關(guān)，完善相關(guān)資料，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，我礦已列入新增擬關(guān)閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關(guān)閉破產(chǎn)的各項(xiàng)工作正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。
（十一）加投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善
堅(jiān)持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，將原老年活動(dòng)中心改造為設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂(lè)苑；按照社區(qū)建設(shè)與國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)怡陽(yáng)、華陽(yáng)、朝陽(yáng)三個(gè)小區(qū)進(jìn)行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會(huì)辦公樓改造為學(xué)生公寓（將在年底竣工投運(yùn)），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。
（十二）注重實(shí)效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺(tái)階
“我為集團(tuán)建設(shè)做什么”和“xx發(fā)展，我的責(zé)任”主題活動(dòng)頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點(diǎn)，注重實(shí)效。特別是在機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展“三體”（即體驗(yàn)、體會(huì)、體貼）、“三實(shí)”（即想實(shí)、抓實(shí)、落實(shí)）活動(dòng)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)推行全礦一體化的“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，進(jìn)一步突出了層次管理，細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任，提升了工作績(jī)效，形成了一套“言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)”的管理考核機(jī)制，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“雙十佳礦井”。
第二部分“十一五”工作思路
“十一五”期間，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是全面建設(shè)“中國(guó)潞安”能化集團(tuán)的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇：國(guó)家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭(zhēng)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們提供了發(fā)展平臺(tái)；近年來(lái)礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭(zhēng)先發(fā)展，勢(shì)頭強(qiáng)勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢(shì)在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)的任務(wù)還十分繁重；礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。
總體發(fā)展思路：堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以建設(shè)安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張相結(jié)合，堅(jiān)定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，壯“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽(yáng)特色和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的新型能化基地。
總體發(fā)展目標(biāo)：到2010年，原煤產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達(dá)290萬(wàn)噸以上，全礦銷(xiāo)售收入達(dá)40億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅總額超過(guò)4億元，職工工資收入突破6萬(wàn)元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟(jì)效益力爭(zhēng)躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。
“十化”發(fā)展方向
煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細(xì)化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個(gè)文明特色化。
五條發(fā)展道路
一是走好主業(yè)擴(kuò)張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬(wàn)噸以上；整合地方煤炭資源達(dá)200萬(wàn)噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)噸以上（一年打基礎(chǔ)，2007年本礦產(chǎn)能達(dá)300萬(wàn)噸，整合礦井產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略全面落實(shí)到位）。同時(shí)加緊加快選煤廠改造，實(shí)現(xiàn)洗選設(shè)備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。
二是走好科技強(qiáng)礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機(jī)制，加科技投入，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題：探索新的采煤工藝和快速掘進(jìn)技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機(jī)電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井?dāng)?shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類(lèi)型礦井先進(jìn)水平。
三是走好循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。積極推進(jìn)五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長(zhǎng)加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
四是走好規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場(chǎng)空間，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機(jī)械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要組成部分。
五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設(shè)和“旭日?qǐng)@”改造，形成“五景區(qū)”，興建學(xué)生公寓、型停車(chē)場(chǎng)、生活區(qū)綜合市場(chǎng)、職工文化活動(dòng)中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場(chǎng)棚頂?shù)裙こ?。與此同時(shí)，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構(gòu)建充滿(mǎn)活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。
第三部分二七年工作打算
2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設(shè)和資源整合快速推進(jìn)，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到4000萬(wàn)噸，四循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)加粗，資本運(yùn)營(yíng)更加多元化，改革改制更加實(shí)質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量幅提升，循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個(gè)產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，要適應(yīng)能化集團(tuán)建設(shè)，在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、瓦斯涌出量、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很、選煤廠進(jìn)行規(guī)模改造的情況下，事關(guān)潞安和xx長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的九級(jí)精煤品牌永遠(yuǎn)不能丟；三是通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、儲(chǔ)裝運(yùn)等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進(jìn)行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)；五是租憑經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時(shí)，必須逐步進(jìn)行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進(jìn)展，礦區(qū)環(huán)境建設(shè)必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強(qiáng)勢(shì)崛起的“準(zhǔn)備年”。
主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)為：全年生產(chǎn)原煤200萬(wàn)噸，力爭(zhēng)210萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺12000米，力爭(zhēng)12800米；洗精煤135萬(wàn)噸，力爭(zhēng)140萬(wàn)噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤?jiǎn)挝怀杀?65.38元/噸，洗精煤?jiǎn)挝怀杀?85.96元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5340萬(wàn)元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國(guó)潞安”能化集團(tuán)建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭(zhēng)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，實(shí)施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實(shí)六基礎(chǔ)，建立六市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)九提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新型能化基地。
全年工作概括為“33669”。
一、實(shí)施三戰(zhàn)略
（一）“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略
“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬(wàn)噸，“1”即善福聯(lián)營(yíng)煤礦產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸。
通過(guò)優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、實(shí)施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸；通過(guò)挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，確保善福聯(lián)營(yíng)煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位創(chuàng)造條件；同時(shí)，積極開(kāi)辟新的途徑，力爭(zhēng)近幾年內(nèi)再整合一個(gè)100萬(wàn)噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。
（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略
一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實(shí)施主輔分離與輔業(yè)改制。堅(jiān)持“人員不減、收入增加、補(bǔ)貼下降、效益提高”的原則，對(duì)主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離、實(shí)施改制，做到準(zhǔn)備充分，方案合理，措施科學(xué)，實(shí)施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
二是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革。全面引入市場(chǎng)機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部細(xì)分為六市場(chǎng)主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料經(jīng)費(fèi)、工資定額，確定試點(diǎn)，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格為紐帶，進(jìn)行月度單位收入結(jié)算，實(shí)現(xiàn)各單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。
三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動(dòng)與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有效對(duì)接，切實(shí)抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項(xiàng)后的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)列入國(guó)家關(guān)井破產(chǎn)正式計(jì)劃，確保此項(xiàng)事關(guān)潞安發(fā)展局和xx長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的工作早日落實(shí)到位。
二、打造三園區(qū)
（一）五東焦化園區(qū)
在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦?fàn)t、化產(chǎn)項(xiàng)目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；⑿б孀罨?，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。
（二）南豐電氣園區(qū)
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺(tái)機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，增加兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組，上馬余熱利用工程，探索新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟(jì)的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
（三）西灣電化園區(qū)
依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢(shì)，改造現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；及早調(diào)研乙炔氣生產(chǎn)項(xiàng)目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。
三、夯實(shí)六基礎(chǔ)
固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)約化、瓦斯抽采立體化、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。
四、建立六市場(chǎng)
穩(wěn)步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，建立企業(yè)內(nèi)部六市場(chǎng)管理體系：煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)、煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)、后勤服務(wù)市場(chǎng)、多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)。
五、實(shí)現(xiàn)九提升
（一）加投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)能提升
1、通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)約化。在抓好南風(fēng)進(jìn)風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時(shí)，對(duì)北風(fēng)井、南豐回風(fēng)井主扇進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)變?nèi)_(tái)主扇為兩臺(tái)主扇聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)的兩翼對(duì)角式通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動(dòng)壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗(yàn)進(jìn)行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。
3、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化。對(duì)主井提升電控系統(tǒng)進(jìn)行改造的同時(shí)，兼顧提升能力達(dá)到300萬(wàn)噸/年的方案，并力爭(zhēng)付諸實(shí)施；完善78采區(qū)主運(yùn)輸及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)（更換主膠帶運(yùn)輸機(jī)，安裝猴車(chē)等）；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)輸巷（更換道軌及電機(jī)車(chē)，完善安全設(shè)施等）；改造和完善地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)（更換牽引絞車(chē)，改造選矸系統(tǒng)等）。
4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場(chǎng)6kv變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問(wèn)題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問(wèn)題；對(duì)751#、753#變電所部分設(shè)備進(jìn)行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。
5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求，將掘進(jìn)工作面錨桿支護(hù)巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動(dòng)態(tài)不間斷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動(dòng)觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動(dòng)態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。
6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅(jiān)持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進(jìn)一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對(duì)接時(shí)間，新建240萬(wàn)噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。
上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個(gè)月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬(wàn)噸/年的能力。
（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)集約高效水平提升
在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊(duì)伍，有序高效接替，合理進(jìn)行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊(duì)，做到精采細(xì)采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣強(qiáng)力錨桿支護(hù)技術(shù)，試驗(yàn)機(jī)載臨時(shí)支護(hù)系統(tǒng)，研究破碎圍巖動(dòng)壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù)，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。
（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)安全管理水平提升
深入開(kāi)展“三?！保ǔＶv案例，常思危害，常敲警鐘）活動(dòng)，形成具有xx特色的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行安全事故和重隱患問(wèn)責(zé)制；深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長(zhǎng)效機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場(chǎng)查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加對(duì)偏遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過(guò)程管理長(zhǎng)效機(jī)制；完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，擴(kuò)各業(yè)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)懲范圍，建立高激勵(lì)、強(qiáng)約束的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（四）嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升
認(rèn)真對(duì)照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化“質(zhì)量就是人品”理念，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強(qiáng)力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分與工資總額掛鉤”激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)務(wù)副總牽頭包線(xiàn)、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)包面的包保責(zé)任制，加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、面、線(xiàn)、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn)，全面建設(shè)具有xx特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。
（五）做實(shí)資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升
一是開(kāi)拓思路，高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，在下力氣抓好善福聯(lián)營(yíng)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造的同時(shí)，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬(wàn)噸以上，產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸/年。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用足用活政策，積極探索買(mǎi)斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質(zhì)取勝，以?xún)?yōu)搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點(diǎn)要嚴(yán)格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場(chǎng)需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢(shì)，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢(shì)，積極尋求長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項(xiàng)目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，高薪聘用技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵(lì)機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經(jīng)營(yíng)規(guī)模。特別是要抓好五個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)：整合地方資源、煤炭精細(xì)加工、礦山支護(hù)產(chǎn)品、礦山機(jī)械修造、建筑安裝工程。
（六）完善考評(píng)體系，引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升
繼續(xù)完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續(xù)推行績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步突出層次管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，提升工作績(jī)效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“a+b”績(jī)效考核為手段，促進(jìn)內(nèi)部六市場(chǎng)良性運(yùn)行，從而強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
（七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升
堅(jiān)持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購(gòu)定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對(duì)預(yù)算責(zé)任主體的成本、費(fèi)用及資金進(jìn)行源頭控制；強(qiáng)化現(xiàn)金流動(dòng)監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時(shí)糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時(shí)，做到細(xì)化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴(yán)格資金計(jì)劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計(jì)劃相互結(jié)合和共同制約機(jī)制；建立以班組和個(gè)人為市場(chǎng)主體的內(nèi)部核算體系，推行以利潤(rùn)為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買(mǎi)賣(mài)為手段、以財(cái)務(wù)核算為中心、以利益為動(dòng)力的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。
（八）落實(shí)礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整體形象提升
按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運(yùn)濱河公園，改建街心花園為旭日?qǐng)@，興建工人村停車(chē)場(chǎng)，建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)廈，全面實(shí)施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
（九）構(gòu)建文化特色，引深主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)水平提升
全面引深“三體”、“三實(shí)”活動(dòng)，推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系；針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設(shè)，深化“五個(gè)十”典型選樹(shù)工作；扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，力選樹(shù)十文明創(chuàng)建工程的示范點(diǎn)、示范區(qū)，展示xx“三個(gè)文明”建設(shè)成就，努力向全國(guó)文明單位邁進(jìn)。
第四部分影響礦井發(fā)展的突出問(wèn)題及建議
一、影響主業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
一是礦井地質(zhì)條件非常復(fù)雜，煤質(zhì)指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲(chǔ)量小，配采難度，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實(shí)現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)略，2007年將進(jìn)行重系統(tǒng)改造，要做許多準(zhǔn)備工作，產(chǎn)量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開(kāi)采，急需對(duì)東周、侯村和馬家莊村實(shí)施搬遷；四是掘進(jìn)效率低下，急需改善掘進(jìn)裝備、組建新的掘進(jìn)隊(duì)伍；五是租賃經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在經(jīng)營(yíng)體制上不能適應(yīng)發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營(yíng)。
二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題
篇6
一、1—10月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測(cè)
（一）產(chǎn)量完成情況
1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成176.6萬(wàn)噸，比公司計(jì)劃167萬(wàn)噸多產(chǎn)9.6萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的105.75%。同比增產(chǎn)13.9萬(wàn)噸，增長(zhǎng)15.85%。預(yù)計(jì)后兩月完成33.4萬(wàn)噸，全年可完成公司計(jì)劃210萬(wàn)噸。
2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實(shí)際完成154.2592萬(wàn)噸，其中：洗精煤實(shí)際完成114.1447萬(wàn)噸，比公司計(jì)劃110萬(wàn)噸，多洗4.1447萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.77%。同比增洗13.9萬(wàn)噸，增長(zhǎng)15.85%。預(yù)計(jì)后兩月完成20.8553萬(wàn)噸，全年可完成135萬(wàn)噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)
（二）掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況
1—10月份實(shí)際完成10380米，比公司計(jì)劃10003米多掘377米，完成公司下達(dá)計(jì)劃的103.77%。同比多掘314米，增長(zhǎng)5.23%。預(yù)計(jì)后兩月完成2005米，全年可完成公司計(jì)劃12008米。
（三）成本完成情況
1、原煤成本：1—10月份原煤?jiǎn)挝怀杀就瓿?67.24元/噸，比公司計(jì)劃268.66元/噸，噸煤節(jié)支1.42元。預(yù)計(jì)后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計(jì)劃。
2、洗煤成本：1—10月份洗煤?jiǎn)挝怀杀就瓿?89.31元/噸，比公司計(jì)劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預(yù)計(jì)后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計(jì)劃。
（四）產(chǎn)品銷(xiāo)售完成情況
1—10月份我礦共銷(xiāo)售煤炭產(chǎn)品303.1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入93565萬(wàn)元。其中：
（1）1—10月份原煤外銷(xiāo)9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入2358萬(wàn)元；內(nèi)銷(xiāo)（入洗原料煤）168萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35533萬(wàn)元，共實(shí)現(xiàn)收入37891萬(wàn)元。
（2）1—10月份洗精煤銷(xiāo)售109.32萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入54332萬(wàn)元，分別比公司計(jì)劃少銷(xiāo)售精煤2.35萬(wàn)噸、少實(shí)現(xiàn)收入1168萬(wàn)元。
（3）1—10月份洗混煤銷(xiāo)售16.78萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1342萬(wàn)元。
（五）利潤(rùn)完成情況
1、股份公司1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4045萬(wàn)元，比公司年平均計(jì)劃4392萬(wàn)元，比公司計(jì)劃少盈347萬(wàn)元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬(wàn)噸，影響利潤(rùn)730萬(wàn)元。若考慮這一因素，我礦利潤(rùn)將比公司計(jì)劃增盈383萬(wàn)元。預(yù)計(jì)后兩月利潤(rùn)完成1226萬(wàn)元，全年可完成計(jì)劃5271萬(wàn)元。
2、集團(tuán)公司1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-2441萬(wàn)元，比公司年平均計(jì)劃-2360萬(wàn)元增虧81萬(wàn)元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補(bǔ)貼84萬(wàn)元所致。預(yù)計(jì)后兩月利潤(rùn)完成-475萬(wàn)元，全年可完成公司計(jì)劃-2916萬(wàn)元。
（六）儲(chǔ)備資金完成情況
10月末，我礦庫(kù)存材料配件周轉(zhuǎn)天數(shù)為20天，與公司計(jì)劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計(jì)算，10月末我礦的儲(chǔ)備資金實(shí)際占用384萬(wàn)元，比公司定額457萬(wàn)元減少73萬(wàn)元。
（七）其他應(yīng)收款占用情況
10月末我礦其他應(yīng)收款占用143萬(wàn)元，比公司定額13萬(wàn)元超占130萬(wàn)元，全年可完成在公司定額以?xún)?nèi)。
二、重點(diǎn)工作完成情況及其特點(diǎn)
（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄
今年，我礦主要在五個(gè)工作面進(jìn)行回采。工作面儲(chǔ)量和煤質(zhì)差異較，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，合理調(diào)配隊(duì)伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確設(shè)定停產(chǎn)線(xiàn)位置，增加有效回采長(zhǎng)度，采用旋轉(zhuǎn)及調(diào)斜采煤法，調(diào)整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實(shí)現(xiàn)了資源利用最化。1—10月份生產(chǎn)原煤176.6萬(wàn)噸，最高月產(chǎn)達(dá)20.3萬(wàn)噸，全年可達(dá)210萬(wàn)噸，創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。
（二）加強(qiáng)溝通，挖掘潛能，精煤銷(xiāo)售再創(chuàng)歷史新高。在煤質(zhì)不穩(wěn)、配采困難、外運(yùn)受阻、設(shè)備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，一方面主動(dòng)與用戶(hù)溝通，積極與鐵路協(xié)調(diào)，開(kāi)辟地銷(xiāo)渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加檢修改造力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。1-10月份生產(chǎn)精煤114.1447萬(wàn)噸，外銷(xiāo)109.32萬(wàn)噸，9月份生產(chǎn)精煤15.1825萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期銷(xiāo)售最高紀(jì)錄。
（三）科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進(jìn)任務(wù)
全年掘進(jìn)工作主要圍繞7802工作面準(zhǔn)備、南豐進(jìn)風(fēng)井與井底車(chē)場(chǎng)貫通及75、51采區(qū)尋找工作面進(jìn)行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風(fēng)量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進(jìn)工作帶來(lái)很困難。3月份，作為xx掘進(jìn)主力的綜掘三隊(duì)成建制調(diào)往屯留煤礦，使采掘關(guān)系更加緊張。一方面，我們及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍，充實(shí)掘進(jìn)力量，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高工時(shí)利用率。另一方面，優(yōu)化掘進(jìn)工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進(jìn)方式，變沿底板掘進(jìn)為沿頂板掘進(jìn)順利通過(guò)斷層，為快速掘進(jìn)提供了有力保障。
（四）因地制宜，膽創(chuàng)新，多項(xiàng)科技成果和先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用取得突破
1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開(kāi)采技術(shù)見(jiàn)成效。在7601高瓦斯工作面，月產(chǎn)達(dá)到10萬(wàn)噸，回收率達(dá)到94.15%。
2、綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過(guò)旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長(zhǎng)度，多回收邊角煤45200噸。
3、錨支護(hù)巷道實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)模擬設(shè)計(jì)。與中煤科院合作開(kāi)發(fā)《錨支護(hù)設(shè)計(jì)軟件》，并對(duì)7802、5110綜放工作面進(jìn)行了模擬設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨支護(hù)巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據(jù)。
4、強(qiáng)力錨桿與桁架錨索支護(hù)技術(shù)得到推廣應(yīng)用。在7517切眼采用桁架錨索支護(hù)，解決了斷面錨桿支護(hù)技術(shù)難題；在7802回風(fēng)巷推廣應(yīng)用強(qiáng)力錨桿支護(hù)技術(shù)，提高了巷道支護(hù)安全系數(shù)，為安全高效掘進(jìn)提供了有力保障。
5、綜采工作面聯(lián)合布置實(shí)現(xiàn)資源利用最化。地質(zhì)構(gòu)造多生區(qū)域?qū)C采工作面布置影響較，為了合理開(kāi)采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進(jìn)行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長(zhǎng)治市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，《高強(qiáng)度開(kāi)采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護(hù)技術(shù)研究》獲山西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎(jiǎng)”集體一等獎(jiǎng)。
（五）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng)
重點(diǎn)強(qiáng)化“九個(gè)特殊環(huán)節(jié)”，全面升級(jí)“33669”瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)型重事故預(yù)防體系；采用多種科學(xué)手段預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)礦井水文活動(dòng)規(guī)律，構(gòu)建以“一個(gè)機(jī)制兩個(gè)系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開(kāi)采；加周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強(qiáng)汛情信息溝通，牢筑防洪基礎(chǔ)工程，連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）
（六）快速推進(jìn)，科學(xué)調(diào)整，礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化
南豐進(jìn)風(fēng)井工程于2005年5月30日開(kāi)工建設(shè)，今年7月16日與井底車(chē)場(chǎng)順利貫通，完成井筒進(jìn)尺553米，共穿經(jīng)17個(gè)于203/含水層，實(shí)際工期為226天，比合同工期提前3個(gè)月，比南豐回風(fēng)井工期減少2年。與此同時(shí)，我們對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)先后兩次進(jìn)行了重調(diào)整，形成了更加科學(xué)合理的分區(qū)對(duì)角式通風(fēng)系統(tǒng)，總進(jìn)風(fēng)量由原來(lái)的144513/n增加到178133/n，基本上滿(mǎn)足了礦井用風(fēng)需求。
（七）依托優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進(jìn)了瓦斯抽采技術(shù)的升級(jí)
南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開(kāi)工建設(shè)，5月28日竣工投運(yùn)，僅用了95天時(shí)間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術(shù)難題，率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，累計(jì)發(fā)電239萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67萬(wàn)元，并完成了余熱利用設(shè)計(jì)，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。
低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運(yùn)，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級(jí)、抽采規(guī)模的擴(kuò)，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計(jì)330萬(wàn)3，預(yù)計(jì)全年可抽采3703，完成公司計(jì)劃的185%；瓦斯超限次數(shù)同比幅下降（瓦斯超限次數(shù)去年為522次，今年為53次）。
（八）精益求精，整體推進(jìn)，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)初見(jiàn)成效
以建設(shè)精品礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量就是人品”的理念，開(kāi)展了“一通三防”、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水等專(zhuān)業(yè)會(huì)戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線(xiàn)路的建設(shè)，實(shí)行了業(yè)務(wù)副總包線(xiàn)，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)包面的責(zé)任制考核辦法，強(qiáng)化了定期和不定期的檢查，深化、細(xì)化了各管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個(gè)車(chē)場(chǎng)（井底車(chē)場(chǎng)、74車(chē)場(chǎng)）；“2”是兩個(gè)衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個(gè)等候室（井底、74、75）；“3”是三條線(xiàn)路（南巷至集中猴車(chē)巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個(gè)采掘工作面，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會(huì)授予“行業(yè)級(jí)高產(chǎn)高效礦井”。
（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升
1、弘峰焦化公司建設(shè)工程快速推進(jìn)。一號(hào)焦?fàn)t于8月6日進(jìn)行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了同類(lèi)型焦化企業(yè)調(diào)試最短、達(dá)產(chǎn)最快的好水平。截止11月25日共生產(chǎn)焦炭6.6876萬(wàn)噸、焦油1337噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4800萬(wàn)元，貨款回收100%。60萬(wàn)噸焦化建設(shè)項(xiàng)目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區(qū)正在規(guī)劃和設(shè)計(jì)之中。
2、善福聯(lián)營(yíng)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，做到安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對(duì)運(yùn)輸、提升、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，目前60萬(wàn)噸礦井產(chǎn)能已通過(guò)省局驗(yàn)收，各種相關(guān)證件正在辦理中。1-10月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6347萬(wàn)元，歸還股份公司借款4000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)245萬(wàn)元。
3、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個(gè)多經(jīng)公司的各廠點(diǎn)在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項(xiàng)目上求新，經(jīng)營(yíng)管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運(yùn)輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。1-10月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14285.88萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售收入可達(dá)2.01億元。
（十）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步實(shí)施，改革改制及礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作有序進(jìn)行
為了貫徹任董事長(zhǎng)6月11日xx現(xiàn)場(chǎng)辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導(dǎo)力度，在全礦范圍內(nèi)形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開(kāi)展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作；先后兩次赴西山焦煤集團(tuán)馬蘭礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施細(xì)則，完善計(jì)量設(shè)施，分步實(shí)施了后勤服務(wù)市場(chǎng)化管理；公開(kāi)房?jī)r(jià)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通力協(xié)作攻關(guān)，完善相關(guān)資料，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，我礦已列入新增擬關(guān)閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關(guān)閉破產(chǎn)的各項(xiàng)工作正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。
（十一）加投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善
堅(jiān)持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，將原老年活動(dòng)中心改造為設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂(lè)苑；按照社區(qū)建設(shè)與國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)怡陽(yáng)、華陽(yáng)、朝陽(yáng)三個(gè)小區(qū)進(jìn)行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會(huì)辦公樓改造為學(xué)生公寓（將在年底竣工投運(yùn)），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。
（十二）注重實(shí)效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺(tái)階
“我為集團(tuán)建設(shè)做什么”和“xx發(fā)展，我的責(zé)任”主題活動(dòng)頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點(diǎn)，注重實(shí)效。特別是在機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展“三體”（即體驗(yàn)、體會(huì)、體貼）、“三實(shí)”（即想實(shí)、抓實(shí)、落實(shí)）活動(dòng)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)推行全礦一體化的“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，進(jìn)一步突出了層次管理，細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任，提升了工作績(jī)效，形成了一套“言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)”的管理考核機(jī)制，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“雙十佳礦井”。
第二部分“十一五”工作思路
“十一五”期間，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是全面建設(shè)“中國(guó)潞安”能化集團(tuán)的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇：國(guó)家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭(zhēng)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們提供了發(fā)展平臺(tái)；近年來(lái)礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭(zhēng)先發(fā)展，勢(shì)頭強(qiáng)勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢(shì)在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)的任務(wù)還十分繁重；礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。
總體發(fā)展思路：堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以建設(shè)安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張相結(jié)合，堅(jiān)定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，壯“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽(yáng)特色和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的新型能化基地。
總體發(fā)展目標(biāo)：到2010年，原煤產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達(dá)290萬(wàn)噸以上，全礦銷(xiāo)售收入達(dá)40億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅總額超過(guò)4億元，職工工資收入突破6萬(wàn)元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟(jì)效益力爭(zhēng)躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。
“十化”發(fā)展方向
煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；Y源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細(xì)化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個(gè)文明特色化。
五條發(fā)展道路
一是走好主業(yè)擴(kuò)張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬(wàn)噸以上；整合地方煤炭資源達(dá)200萬(wàn)噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)噸以上（一年打基礎(chǔ)，2007年本礦產(chǎn)能達(dá)300萬(wàn)噸，整合礦井產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略全面落實(shí)到位）。同時(shí)加緊加快選煤廠改造，實(shí)現(xiàn)洗選設(shè)備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。
二是走好科技強(qiáng)礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機(jī)制，加科技投入，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題：探索新的采煤工藝和快速掘進(jìn)技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機(jī)電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井?dāng)?shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類(lèi)型礦井先進(jìn)水平。
三是走好循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。積極推進(jìn)五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長(zhǎng)加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
四是走好規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場(chǎng)空間，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機(jī)械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要組成部分。
五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設(shè)和“旭日?qǐng)@”改造，形成“五景區(qū)”，興建學(xué)生公寓、型停車(chē)場(chǎng)、生活區(qū)綜合市場(chǎng)、職工文化活動(dòng)中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場(chǎng)棚頂?shù)裙こ?。與此同時(shí)，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構(gòu)建充滿(mǎn)活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。
第三部分二七年工作打算
2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設(shè)和資源整合快速推進(jìn)，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到4000萬(wàn)噸，四循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)加粗，資本運(yùn)營(yíng)更加多元化，改革改制更加實(shí)質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量幅提升，循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個(gè)產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，要適應(yīng)能化集團(tuán)建設(shè)，在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、瓦斯涌出量、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很、選煤廠進(jìn)行規(guī)模改造的情況下，事關(guān)潞安和xx長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的九級(jí)精煤品牌永遠(yuǎn)不能丟；三是通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、儲(chǔ)裝運(yùn)等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進(jìn)行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)；五是租憑經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時(shí)，必須逐步進(jìn)行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進(jìn)展，礦區(qū)環(huán)境建設(shè)必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強(qiáng)勢(shì)崛起的“準(zhǔn)備年”。
主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)為：全年生產(chǎn)原煤200萬(wàn)噸，力爭(zhēng)210萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺12000米，力爭(zhēng)12800米；洗精煤135萬(wàn)噸，力爭(zhēng)140萬(wàn)噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤?jiǎn)挝怀杀?65.38元/噸，洗精煤?jiǎn)挝怀杀?85.96元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5340萬(wàn)元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國(guó)潞安”能化集團(tuán)建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭(zhēng)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，實(shí)施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實(shí)六基礎(chǔ)，建立六市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)九提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新型能化基地。
全年工作概括為“33669”。
一、實(shí)施三戰(zhàn)略
（一）“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略
“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬(wàn)噸，“1”即善福聯(lián)營(yíng)煤礦產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸。
通過(guò)優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、實(shí)施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸；通過(guò)挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，確保善福聯(lián)營(yíng)煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位創(chuàng)造條件；同時(shí)，積極開(kāi)辟新的途徑，力爭(zhēng)近幾年內(nèi)再整合一個(gè)100萬(wàn)噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。
（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略
一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實(shí)施主輔分離與輔業(yè)改制。堅(jiān)持“人員不減、收入增加、補(bǔ)貼下降、效益提高”的原則，對(duì)主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離、實(shí)施改制，做到準(zhǔn)備充分，方案合理，措施科學(xué)，實(shí)施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
二是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革。全面引入市場(chǎng)機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部細(xì)分為六市場(chǎng)主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料經(jīng)費(fèi)、工資定額，確定試點(diǎn)，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格為紐帶，進(jìn)行月度單位收入結(jié)算，實(shí)現(xiàn)各單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。
三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動(dòng)與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有效對(duì)接，切實(shí)抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項(xiàng)后的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)列入國(guó)家關(guān)井破產(chǎn)正式計(jì)劃，確保此項(xiàng)事關(guān)潞安發(fā)展局和xx長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的工作早日落實(shí)到位。
二、打造三園區(qū)
（一）五東焦化園區(qū)
在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦?fàn)t、化產(chǎn)項(xiàng)目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；⑿б孀罨?，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。
（二）南豐電氣園區(qū)
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺(tái)機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，增加兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組，上馬余熱利用工程，探索新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟(jì)的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
（三）西灣電化園區(qū)
依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢(shì)，改造現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；及早調(diào)研乙炔氣生產(chǎn)項(xiàng)目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。
三、夯實(shí)六基礎(chǔ)
固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)約化、瓦斯抽采立體化、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。
四、建立六市場(chǎng)
穩(wěn)步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，建立企業(yè)內(nèi)部六市場(chǎng)管理體系：煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)、煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)、后勤服務(wù)市場(chǎng)、多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)。
五、實(shí)現(xiàn)九提升
（一）加投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)能提升
1、通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)約化。在抓好南風(fēng)進(jìn)風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時(shí)，對(duì)北風(fēng)井、南豐回風(fēng)井主扇進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)變?nèi)_(tái)主扇為兩臺(tái)主扇聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)的兩翼對(duì)角式通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動(dòng)壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗(yàn)進(jìn)行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。
3、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化。對(duì)主井提升電控系統(tǒng)進(jìn)行改造的同時(shí)，兼顧提升能力達(dá)到300萬(wàn)噸/年的方案，并力爭(zhēng)付諸實(shí)施；完善78采區(qū)主運(yùn)輸及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)（更換主膠帶運(yùn)輸機(jī)，安裝猴車(chē)等）；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)輸巷（更換道軌及電機(jī)車(chē)，完善安全設(shè)施等）；改造和完善地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)（更換牽引絞車(chē)，改造選矸系統(tǒng)等）。
4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場(chǎng)6kv變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問(wèn)題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問(wèn)題；對(duì)751#、753#變電所部分設(shè)備進(jìn)行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。
5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求，將掘進(jìn)工作面錨桿支護(hù)巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動(dòng)態(tài)不間斷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動(dòng)觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動(dòng)態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。
6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅(jiān)持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進(jìn)一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對(duì)接時(shí)間，新建240萬(wàn)噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。
上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個(gè)月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬(wàn)噸/年的能力。
（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)集約高效水平提升
在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊(duì)伍，有序高效接替，合理進(jìn)行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊(duì)，做到精采細(xì)采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣強(qiáng)力錨桿支護(hù)技術(shù)，試驗(yàn)機(jī)載臨時(shí)支護(hù)系統(tǒng)，研究破碎圍巖動(dòng)壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù)，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。
（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)安全管理水平提升
深入開(kāi)展“三?！保ǔＶv案例，常思危害，常敲警鐘）活動(dòng)，形成具有xx特色的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行安全事故和重隱患問(wèn)責(zé)制；深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長(zhǎng)效機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場(chǎng)查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加對(duì)偏遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過(guò)程管理長(zhǎng)效機(jī)制；完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，擴(kuò)各業(yè)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)懲范圍，建立高激勵(lì)、強(qiáng)約束的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（四）嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升
認(rèn)真對(duì)照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化“質(zhì)量就是人品”理念，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強(qiáng)力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分與工資總額掛鉤”激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)務(wù)副總牽頭包線(xiàn)、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)包面的包保責(zé)任制，加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、面、線(xiàn)、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn)，全面建設(shè)具有xx特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。
（五）做實(shí)資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升
一是開(kāi)拓思路，高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，在下力氣抓好善福聯(lián)營(yíng)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造的同時(shí)，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬(wàn)噸以上，產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸/年。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用足用活政策，積極探索買(mǎi)斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質(zhì)取勝，以?xún)?yōu)搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點(diǎn)要嚴(yán)格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場(chǎng)需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢(shì)，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢(shì)，積極尋求長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項(xiàng)目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，高薪聘用技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵(lì)機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經(jīng)營(yíng)規(guī)模。特別是要抓好五個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)：整合地方資源、煤炭精細(xì)加工、礦山支護(hù)產(chǎn)品、礦山機(jī)械修造、建筑安裝工程。
（六）完善考評(píng)體系，引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升
繼續(xù)完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續(xù)推行績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步突出層次管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，提升工作績(jī)效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“a+b”績(jī)效考核為手段，促進(jìn)內(nèi)部六市場(chǎng)良性運(yùn)行，從而強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
（七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升
堅(jiān)持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購(gòu)定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對(duì)預(yù)算責(zé)任主體的成本、費(fèi)用及資金進(jìn)行源頭控制；強(qiáng)化現(xiàn)金流動(dòng)監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時(shí)糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時(shí)，做到細(xì)化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴(yán)格資金計(jì)劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計(jì)劃相互結(jié)合和共同制約機(jī)制；建立以班組和個(gè)人為市場(chǎng)主體的內(nèi)部核算體系，推行以利潤(rùn)為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買(mǎi)賣(mài)為手段、以財(cái)務(wù)核算為中心、以利益為動(dòng)力的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。
（八）落實(shí)礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整體形象提升
按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運(yùn)濱河公園，改建街心花園為旭日?qǐng)@，興建工人村停車(chē)場(chǎng)，建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)廈，全面實(shí)施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
（九）構(gòu)建文化特色，引深主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)水平提升
全面引深“三體”、“三實(shí)”活動(dòng)，推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系；針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設(shè)，深化“五個(gè)十”典型選樹(shù)工作；扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，力選樹(shù)十文明創(chuàng)建工程的示范點(diǎn)、示范區(qū)，展示xx“三個(gè)文明”建設(shè)成就，努力向全國(guó)文明單位邁進(jìn)。
第四部分影響礦井發(fā)展的突出問(wèn)題及建議
一、影響主業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
一是礦井地質(zhì)條件非常復(fù)雜，煤質(zhì)指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲(chǔ)量小，配采難度，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實(shí)現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)略，2007年將進(jìn)行重系統(tǒng)改造，要做許多準(zhǔn)備工作，產(chǎn)量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開(kāi)采，急需對(duì)東周、侯村和馬家莊村實(shí)施搬遷；四是掘進(jìn)效率低下，急需改善掘進(jìn)裝備、組建新的掘進(jìn)隊(duì)伍；五是租賃經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在經(jīng)營(yíng)體制上不能適應(yīng)發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營(yíng)。
二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題
篇7
上半年，全礦干部職工緊緊圍繞各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張、地質(zhì)條件差、搬遷難度大等新的困難和考驗(yàn)，堅(jiān)持發(fā)展不放松，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，層層分解，落實(shí)責(zé)任，在被動(dòng)中爭(zhēng)主動(dòng)，在創(chuàng)新中求突破，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，整體工作繼續(xù)保持良好局面，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧態(tài)勢(shì)。
（一）堅(jiān)持率先發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好
上半年，全礦共生產(chǎn)原煤88.63萬(wàn)噸，超計(jì)劃3.63萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的52.1％，全員工效7.345噸/工，同比增加0.35噸/工。綜合進(jìn)尺完成6207米，超計(jì)劃61米，完成全年計(jì)劃的50.5％，開(kāi)拓進(jìn)尺1579米，超計(jì)劃149米，完成全年計(jì)劃的55.2％。累計(jì)完成制造成本115.76元/噸，比計(jì)劃節(jié)約2.62元/噸，期間費(fèi)用支出3790.73萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約409.27萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3124.79萬(wàn)元，超計(jì)劃874.79萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的69.44％。主業(yè)外出分流人員137人，完成全年計(jì)劃的23.7%。實(shí)業(yè)公司完成銷(xiāo)售收入9083萬(wàn)元，其中外銷(xiāo)4844萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25.35萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的50.46％，完成全年計(jì)劃的45.41％，同比分別增長(zhǎng)了55.32％、38％和191.47％；物業(yè)公司完成營(yíng)業(yè)收入807萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的67.25％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.5萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的90％，外出創(chuàng)業(yè)收入116.3萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的116.3％。全礦職工人均收入11922元（在冊(cè)），同比增加1290元，增長(zhǎng)了12.31％；外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)收入計(jì)劃1.5億元，實(shí)際完成2684.17萬(wàn)元，完成計(jì)劃的17.89％，外出創(chuàng)業(yè)人員187人，全年勞務(wù)收入計(jì)劃為4000萬(wàn)元，上半年實(shí)際完成196.49萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的5％。
按照集團(tuán)公司排名，上半年我礦按市場(chǎng)價(jià)還原后的營(yíng)業(yè)收入完成4.38億元，位居集團(tuán)公司第二位，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1.18億元，位居集團(tuán)公司第三位。從集團(tuán)公司排名榜和上述指標(biāo)上來(lái)看，整體經(jīng)營(yíng)情況良好，成績(jī)值得肯定。在肯定成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)看到個(gè)別指標(biāo)完成不理想。綜合進(jìn)尺勉強(qiáng)完成生產(chǎn)計(jì)劃，外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)收入、勞務(wù)收入距離全年目標(biāo)差距甚大，下半年的工作絲毫不得放松。
（二）堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定
認(rèn)真開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)。以“增強(qiáng)意識(shí)，規(guī)范行為，提高技能”為主題，按照集中學(xué)習(xí)、排查分析和整改提高三個(gè)階段的不同重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，初步達(dá)到了“四個(gè)明顯”的效果。組織開(kāi)展本質(zhì)安全宣傳教育。修訂完善安全宣傳教育管理規(guī)定，實(shí)行獎(jiǎng)懲考核制度，細(xì)化分解每一階段的教育重點(diǎn)，認(rèn)真上好安全大課，積極組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)。深入開(kāi)展“三違”治理。實(shí)行正反向激勵(lì)相結(jié)合，明確下達(dá)指標(biāo)，按月考核，季度兌現(xiàn)，對(duì)因治理“三違”不力、完不成指標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人停班學(xué)習(xí)。采取措施狠剎說(shuō)情風(fēng)，克服厭戰(zhàn)情緒和老好人思想，對(duì)“三違”人員嚴(yán)格過(guò)“八關(guān)”程序，確保治理質(zhì)量和治理效果。上半年全礦共治理各類(lèi)“三違”人員528人次，其中嚴(yán)重“三違”12人次。深入開(kāi)展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，建成了2個(gè)無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)。加強(qiáng)異地項(xiàng)目部的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)異地項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全生產(chǎn)。截止到目前，全礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1310多天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步明顯。以深化本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建為主線(xiàn)，以創(chuàng)建精品樣板線(xiàn)路和星級(jí)場(chǎng)所為著力點(diǎn)，抓基礎(chǔ)、促短板、樹(shù)亮點(diǎn)、創(chuàng)精品，大力推行精細(xì)化管理，開(kāi)展“三個(gè)薄弱點(diǎn)”專(zhuān)項(xiàng)整治，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，促進(jìn)礦井整體達(dá)標(biāo)水平提檔升級(jí)。建成了7411綜放面、西翼巖巷掘進(jìn)、7415綜掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五條精品樣板線(xiàn)路，以及井下大巷、南翼絞車(chē)房、炸藥庫(kù)等標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)場(chǎng)所。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)向工作質(zhì)量和科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，連續(xù)兩個(gè)季度名列集團(tuán)公司第一名。
（三）堅(jiān)持科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)新水平
原煤生產(chǎn)完成計(jì)劃指標(biāo)。按照精產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的工作思路，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，積極做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。采煤一區(qū)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，克服運(yùn)輸?shù)懒芩蟆⒉牧系缐毫Υ蟮壤щy，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，精心組織生產(chǎn)，上半年共生產(chǎn)原煤73.74萬(wàn)噸。采煤三區(qū)克服傾角大，沖擊地壓傾向明顯等困難，順利完成了7122工作面回采工作，隨后搬遷至9202面，在沖擊地壓、大傾角和復(fù)合頂板等多種困難條件下，精心組織生產(chǎn)，上半年生產(chǎn)原煤9.5萬(wàn)噸。各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)按照年度進(jìn)尺計(jì)劃，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，合理安排勞動(dòng)組合，上半年綜合進(jìn)尺完成6207米，開(kāi)拓進(jìn)尺1579米，為緩解礦井接續(xù)緊張作出了突出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作平穩(wěn)有序?？傉{(diào)等部門(mén)科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，機(jī)電、皮帶、通風(fēng)、運(yùn)搬、準(zhǔn)備等單位相互配合，盡職盡責(zé)，如期完成了7413、7122、7421等工作面的安裝拆除工作，順利完成了-980水平系統(tǒng)改造、西二軌道下山改造等一大批生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，為下一步南翼生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）堅(jiān)持精細(xì)管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升
效益是企業(yè)永恒的追求。為最大限度實(shí)現(xiàn)管理增效，促進(jìn)企業(yè)效益最大化，年初，組織有關(guān)部門(mén)結(jié)合成本管理創(chuàng)新和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行修訂，制定出臺(tái)了《廢舊物資處理規(guī)定》、《增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增資辦法》等一系列管理文件，為進(jìn)一步細(xì)化管理提供了依據(jù)。強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)期間費(fèi)用管理。按照9號(hào)文規(guī)定，細(xì)化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，有重點(diǎn)地加以控制管理，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化管理糾偏工作。承擔(dān)管理糾偏責(zé)任的單位立足實(shí)際，查找管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制訂整改措施，上半年完成管理糾偏項(xiàng)目14項(xiàng)，較好地解決了企業(yè)管理中的突出問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)效益起到了積極的推動(dòng)作用。抓好品種煤生產(chǎn)銷(xiāo)售工作。在確?；旌Y煤正常支運(yùn)的同時(shí)，上半年生產(chǎn)銷(xiāo)售甲級(jí)精煤3.62萬(wàn)噸，塊煤5.09萬(wàn)噸，保證了煤質(zhì)創(chuàng)收，增加了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，煤質(zhì)管理在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中名列前茅。煤質(zhì)增收應(yīng)該是上半年工作的一個(gè)亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了前所未有的突破。
（五）堅(jiān)持增收創(chuàng)效，創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破
新疆天池能源項(xiàng)目成功重組。在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和特變電工、眾和股份的配合下，新疆天池能源項(xiàng)目順利重組。這是集團(tuán)公司采取“一拖一”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地并取得成功的第一家，天池項(xiàng)目的成功重組得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。目前，該公司整體工作運(yùn)行正常，但也存在許多現(xiàn)實(shí)的困難。主要問(wèn)題是股東方在運(yùn)行中有許多合同無(wú)法界定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了異常。但經(jīng)理層的運(yùn)作正常，取得了明顯的成績(jī)。天山施工隊(duì)啟程赴疆。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極組織人員成立天山施工隊(duì)，做好支援天山公司5103工作面的綜掘任務(wù)?？朔惖貏?chuàng)業(yè)、生活不便等重重困難，精心組織生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，較好地完成了施工任務(wù)，目前已完成進(jìn)尺103米。顧北項(xiàng)目部生產(chǎn)穩(wěn)定。自正式施工以來(lái)，已完成進(jìn)尺50多米，其過(guò)硬的工程質(zhì)量和優(yōu)良的隊(duì)伍作風(fēng)受到了合作方的好評(píng)。湖西項(xiàng)目部終止運(yùn)作。由于國(guó)家明確規(guī)定，礦井井下采掘頭面實(shí)行區(qū)域性外包屬于重大安全隱患，基于安全與效益的雙重考慮，湖西項(xiàng)目部正式終止運(yùn)作。湖西項(xiàng)目部生產(chǎn)的2個(gè)多月的時(shí)間里，克服地質(zhì)條件差、溫度高等影響，先后生產(chǎn)原煤6.45萬(wàn)噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，與淮南通海君康洗煤廠簽定為期2年的勞務(wù)技術(shù)輸出合同，首批32名職工已于7月11日抵達(dá)該廠，承擔(dān)洗煤生產(chǎn)任務(wù)，整體工作運(yùn)行正常。
（六）堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，循序漸進(jìn)，輔業(yè)發(fā)展步入正常軌道
實(shí)業(yè)公司緊緊抓住主輔分離契機(jī)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和品牌意識(shí)，積極走出去創(chuàng)業(yè)，取得明顯成效，呈現(xiàn)出企業(yè)效益連續(xù)攀升的良好態(tài)勢(shì)。穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)份額。依據(jù)過(guò)硬產(chǎn)品質(zhì)量和良好的品牌形象，積極參與內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，各項(xiàng)產(chǎn)品中標(biāo)額達(dá)70％以上。針對(duì)市場(chǎng)需求，及時(shí)整合內(nèi)部資源，利用九里山閑置的廠房和設(shè)備，通過(guò)技術(shù)改造更新，建立了六大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)基地，占據(jù)了局內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。合理開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。利用集團(tuán)公司異地辦礦帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，西進(jìn)新疆，南下貴州，拓展陜甘，在主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售比較集中的地區(qū)，采取設(shè)立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、聯(lián)合辦廠、控股經(jīng)營(yíng)等策略，在全集團(tuán)公司率先成功籌建了新疆烏魯木齊機(jī)械制造分廠，原機(jī)械制造廠由一個(gè)廠變成了三個(gè)廠。強(qiáng)化內(nèi)部管理。本著“精干高效”原則，對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行“瘦身”，機(jī)關(guān)人員由原來(lái)的29人縮減為15人，大大減少了管理成本，提高了工作效率。加快自主創(chuàng)新。建成產(chǎn)品研發(fā)中心和狄遠(yuǎn)德勞模工作室，通過(guò)掌握國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的行業(yè)咨詢(xún)，研究可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步由加工制造向自主創(chuàng)新創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。
物業(yè)公司積極落實(shí)主輔分離方案，對(duì)內(nèi)不斷深化改革，提高后勤服務(wù)保障水平，對(duì)外努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保證了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。按照完全成本和零利潤(rùn)的原則，起草了公司內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算辦法，為實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作提供了依據(jù)。圍繞創(chuàng)建整潔、文明、安全的小區(qū)規(guī)劃，對(duì)工人村及礦內(nèi)環(huán)境重新美化亮化，完成了礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)施工改造。加強(qiáng)地面環(huán)境衛(wèi)生整治，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核，定期通報(bào)，使礦區(qū)環(huán)境有了明顯改觀。改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量。提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極做好“兩堂一舍”和食品衛(wèi)生管理，為職工營(yíng)造了溫馨舒適的生活環(huán)境。堅(jiān)持外向發(fā)展，成功注冊(cè)了某某州君強(qiáng)物業(yè)管理有限公司，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，初步具備了從事建筑工程小型土建、裝潢、保潔服務(wù)等資質(zhì)，為下一步外向發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
二、正視差距，科學(xué)定位，著重解決十個(gè)方面的問(wèn)題
總體看來(lái)，上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展平穩(wěn)，但也存在著一些問(wèn)題，需要引起大家的高度關(guān)注和足夠重視。
一是個(gè)別單項(xiàng)工作仍需加快進(jìn)度，確保完成集團(tuán)公司年度計(jì)劃指標(biāo)。
二是礦井本質(zhì)安全程度仍需進(jìn)一步鞏固。
三是單產(chǎn)單進(jìn)水平仍需進(jìn)一步提高。
四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
五是內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)需要進(jìn)一步充實(shí)完善。
六是輔業(yè)發(fā)展需要保持平衡，尋求突破。
七是精細(xì)化管理工作需要加強(qiáng)。
八是工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效能有待于進(jìn)一步提升。
九是職工隊(duì)伍距離打造品牌要求仍有差距。
十是外出創(chuàng)業(yè)質(zhì)量效能仍需進(jìn)一步提高。
客觀分析當(dāng)前形勢(shì)，面臨的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇依然存在。因此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)目前存在的突出問(wèn)題，勇于開(kāi)拓，迎難而上，從容應(yīng)對(duì)變革，積極適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，譜寫(xiě)嶄新篇章。指標(biāo)完成較好的單位要把握機(jī)遇，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)更大成績(jī)；完成有差距的單位要迎頭趕上，努力超越，堅(jiān)定不移完成全年奮斗目標(biāo)。
三、全力以赴，重點(diǎn)突破，全面完成下半年各項(xiàng)任務(wù)
下半年，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)階段，全礦上下要繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，算好時(shí)間任務(wù)帳，按照集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議的部署，堅(jiān)持目標(biāo)不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實(shí)兌現(xiàn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
下半年工作的奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)88.6萬(wàn)噸；綜合進(jìn)尺力爭(zhēng)8000米；開(kāi)拓進(jìn)尺力爭(zhēng)1300米；原煤制造成本控制在125.97元/噸以?xún)?nèi)，期間費(fèi)用控制在4227萬(wàn)元以?xún)?nèi)；企業(yè)利潤(rùn)確保2263萬(wàn)元；物業(yè)公司收入力爭(zhēng)650萬(wàn)元；實(shí)業(yè)公司收入力爭(zhēng)1.1億元；杜絕重大人身傷害和生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)安全年；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面上臺(tái)階，繼續(xù)保持集團(tuán)公司領(lǐng)先水平；建成集團(tuán)公司星級(jí)文明礦。
重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作：
一、科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)再創(chuàng)水平
正確認(rèn)識(shí)礦井生產(chǎn)形勢(shì)。按照集團(tuán)公司規(guī)劃，我礦技改后年產(chǎn)量將逐步達(dá)到180萬(wàn)噸。目前，南翼采區(qū)戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)打開(kāi)，生產(chǎn)模式已由“一綜一高”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟删C一高”。生產(chǎn)工藝的變化，礦井主提改造在即，有效生產(chǎn)時(shí)間縮短，這些都給組織正常生產(chǎn)帶來(lái)了壓力。值得大家關(guān)注的是，礦井技改后，主提系統(tǒng)能力雖然大幅提高，而其他系統(tǒng)還是維持在原有120萬(wàn)噸—150萬(wàn)噸的運(yùn)轉(zhuǎn)水平。因此，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司給定的計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)整個(gè)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、對(duì)全礦干部職工無(wú)疑將是一個(gè)重大考驗(yàn)。結(jié)合實(shí)際，我礦年初提出了高檔單產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸/月、綜掘單進(jìn)達(dá)到450米/月的目標(biāo)，但從上半年的情況來(lái)看，高檔單產(chǎn)平均保持在1.9萬(wàn)噸/月、綜掘單進(jìn)保持在198.2米/月的水平，距離目標(biāo)要求差距甚遠(yuǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)、多進(jìn)尺的氛圍沒(méi)有形成，提高高檔及綜掘單產(chǎn)單進(jìn)任務(wù)艱巨。切實(shí)提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。按照“打造隊(duì)伍、開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)、儲(chǔ)備技術(shù)、改進(jìn)工藝”的思路，采取切實(shí)有效措施，合理組織生產(chǎn)。針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、安拆頻繁等不利因素，采煤一區(qū)要充分發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)威力，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好資源回收，力爭(zhēng)下半年完成原煤產(chǎn)量25萬(wàn)噸。采煤二區(qū)要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)鍛煉隊(duì)伍，提高工作水平，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)，保證正常生產(chǎn)，確保日產(chǎn)量在3000噸以上。采煤三區(qū)要抓好9202小面沖擊地壓防治、復(fù)合頂板管理等收尾工作，保證安全生產(chǎn)。掘一、掘二要以提高單進(jìn)水平為重點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)，大打開(kāi)掘硬仗，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，提高工作效率，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)。三個(gè)煤巷單位，要采取切實(shí)有效措施，優(yōu)化施工隊(duì)伍，推進(jìn)精品工程建設(shè)，確保年度綜合進(jìn)尺突破15000米。機(jī)關(guān)科室要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)深入基層，深入一線(xiàn)，切實(shí)解決基層區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中存在的實(shí)際困難，工會(huì)、勞資等部門(mén)要廣泛深入組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為提高單產(chǎn)單進(jìn)水平創(chuàng)造條件。
二、爭(zhēng)分奪秒，一著不讓?zhuān)瑖?yán)肅有序地抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
全力以赴做好礦井技改工作。集團(tuán)公司已將我礦技改工作列為下半年的重點(diǎn)工程之一。相關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)實(shí)施方案，提前編制資金預(yù)算，做好材料設(shè)備以及相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，確保按照既定時(shí)間進(jìn)度完成施工任務(wù)，盡快提高生產(chǎn)能力。超前做好重大生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。總調(diào)要全面協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，機(jī)電、運(yùn)搬、準(zhǔn)備、通風(fēng)等單位要服務(wù)大局，相互配合，完成南大巷強(qiáng)力皮帶機(jī)安裝、南翼軌道上山絞車(chē)安裝、運(yùn)輸下山皮帶安裝等重大生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，加快南翼-980泵房、變電所安裝、更換軌道等收尾任務(wù)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件?？茖W(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局?；诘V井生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，要緊緊圍繞“年產(chǎn)180萬(wàn)噸”目標(biāo)，堅(jiān)持集約高效方針，超前做好材料、設(shè)備準(zhǔn)備，大力發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)抓好薄煤層開(kāi)采，努力提高資源回收率，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，增強(qiáng)發(fā)展?jié)撃?。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，繼續(xù)做好東四采區(qū)7423、7425、7427的開(kāi)采論證工作，超前謀劃，縝密思考，千方百計(jì)延長(zhǎng)礦井特別是東翼的服務(wù)年限，努力緩減接續(xù)壓力。
三、明確目標(biāo)，把握關(guān)鍵，深化本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建
上半年，我礦共發(fā)生10起輕傷事故，136次生產(chǎn)事故，影響時(shí)間470.1小時(shí)，不僅影響了產(chǎn)能的發(fā)揮，其中個(gè)別隱性事故還相當(dāng)嚴(yán)重，個(gè)別管理人員疏于管理，少數(shù)職工安全意識(shí)不強(qiáng)，操作行為不規(guī)范，距離本質(zhì)安全的目標(biāo)尚有差距。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，今天抓得好不代表明天抓得好，現(xiàn)在的成績(jī)不代表今后就可以高枕無(wú)憂(yōu)，必須持之以恒，常抓不懈。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)持以思想教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步和技術(shù)裝備為支撐，從大系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，促進(jìn)安全管理再上新臺(tái)階。提高職工安全生產(chǎn)能力。在思想上牢固樹(shù)立“任何事故都是能夠避免的，把自己所在的區(qū)隊(duì)創(chuàng)建成一個(gè)無(wú)工傷區(qū)隊(duì)”的意識(shí)，引導(dǎo)干部職工真正認(rèn)識(shí)到“抓安全不是為別人而是為自己”，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全生產(chǎn)是管理人員的第一職責(zé)、不具備安全管理能力的領(lǐng)導(dǎo)是不稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)、不能自?；ケ５穆毠な遣缓细衤毠ぁ钡挠^念，著力提高各級(jí)管理人員的責(zé)任落實(shí)能力、嚴(yán)格管理能力，提高廣大職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的識(shí)別排查能力、按章規(guī)范操作的能力和自?；ケ?、業(yè)務(wù)保安的能力。強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。必須把教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作抓緊抓好。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，分層次、全方位、全過(guò)程抓好安全培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過(guò)每日一題、每周一案、每旬一評(píng)、每月一考等形式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。鞏固職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)成果，規(guī)范上崗，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理。以一通三防、沖擊地壓、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、防治水為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和地面單位領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)制度。加強(qiáng)物業(yè)、實(shí)業(yè)公司的安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加大綜合防治措施，及時(shí)消除事故隱患。深化“三違”治理。要將“三違”行為與不規(guī)范行為加以區(qū)分，重點(diǎn)放在查處生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、違章作業(yè)上，制訂措施，堵塞漏洞，嚴(yán)打弄虛作假行為。加大無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建力度，堅(jiān)持以重點(diǎn)扶持和嚴(yán)格考核相結(jié)合的原則，采取有效措施，選樹(shù)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，高質(zhì)量建成一批無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組，增強(qiáng)安全管理工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。
四、提升層次，堅(jiān)持創(chuàng)新，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面升級(jí)
依靠創(chuàng)新提升創(chuàng)建層次。我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已連續(xù)兩個(gè)季度名列前茅，但總體發(fā)展不夠平衡，個(gè)別單位創(chuàng)建精品的意識(shí)不強(qiáng)，成績(jī)平平，特別是創(chuàng)新工作略顯不足，亮點(diǎn)較少。實(shí)踐證明，用力做只能合格，用心做方可優(yōu)秀，只有用心才能創(chuàng)新，只有用心才能突破。下半年，各單位要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大膽探索，揚(yáng)長(zhǎng)避短，運(yùn)用創(chuàng)新的思維解決存在的問(wèn)題，積極組織創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施，既要抓硬件改造，又要抓軟件完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。深入學(xué)習(xí)執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》。集團(tuán)公司結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，在深入調(diào)研、科學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，并抽選我礦等3家單位作為推行試點(diǎn)。各單位要克服畏難情緒，認(rèn)真組織職工細(xì)心研讀原文，積極探索形式，狠抓基礎(chǔ)創(chuàng)建，做好結(jié)合文章，提升企業(yè)形象，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，以最小投入獲得最佳效果，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司施行《新標(biāo)準(zhǔn)》的示范單位。提升精細(xì)化創(chuàng)建水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)在基礎(chǔ)，贏在創(chuàng)新，優(yōu)在細(xì)節(jié)。在日常創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持依靠制度規(guī)范，嚴(yán)格考核管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，讓關(guān)注小事、關(guān)注細(xì)節(jié)形成習(xí)慣，成為本能。實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，組織區(qū)隊(duì)班組之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細(xì)節(jié)、比創(chuàng)新項(xiàng)目，真正打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。按照“打基礎(chǔ)、促短板、創(chuàng)精品”的要求，繼續(xù)抓好掘進(jìn)、運(yùn)輸、地質(zhì)、巷修等專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，爭(zhēng)取主動(dòng)，不斷提高礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。
五、內(nèi)部挖潛，精細(xì)管理，全面創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，是集團(tuán)公司下半年確定的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，也是集團(tuán)公司今后一段時(shí)間推行的重點(diǎn)工作。深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建意義。特別是作為一個(gè)資源型企業(yè)，越是加快發(fā)展，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)越不能丟。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，明確節(jié)約與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，明確節(jié)約與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，明確節(jié)約與個(gè)人效益的關(guān)系，實(shí)行開(kāi)源與節(jié)流并舉，發(fā)展與節(jié)約并重，生產(chǎn)與節(jié)能并行，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，人人爭(zhēng)做節(jié)約的表率，從我做起，從生產(chǎn)生活的小事小節(jié)做起，注意節(jié)約一分錢(qián)、一度電、一滴水、一張紙，使節(jié)約觀念深入人心，成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，在提高煤炭回收率、節(jié)約材料費(fèi)用、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面，煤礦大有可為，大有文章可做。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的的意見(jiàn)》，緊緊圍繞目標(biāo)，精心組織，有序推進(jìn)，全面落實(shí)，切實(shí)把降本降耗作為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，堅(jiān)持勤儉辦一切事情，大力壓縮可控管理費(fèi)用，依靠節(jié)約增加企業(yè)效益。以?xún)?yōu)化資源利用方式為核心，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)科技攻關(guān)，在資源綜合開(kāi)發(fā)利用、延伸非煤產(chǎn)業(yè)鏈方面尋求突破，探索符合我礦實(shí)際，具有我礦特色的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)之路。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持低消耗、高效率為核心，積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效途徑，促進(jìn)礦井水、煤矸石等生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢物的高效利用和循環(huán)使用，促進(jìn)生產(chǎn)要素共生組合，提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
六、鞏固品牌隊(duì)伍創(chuàng)建成果，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，推動(dòng)輔業(yè)平衡發(fā)展
打造一流品牌職工隊(duì)伍。建設(shè)同行業(yè)一流礦井，關(guān)鍵要有一流的人才隊(duì)伍為支撐。我礦職工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，但也有少數(shù)職工心態(tài)不能擺正，自我定位不準(zhǔn)，期望要求過(guò)高，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。要以打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，充分發(fā)揮兩大培訓(xùn)基地作用，采取多種形式，努力培養(yǎng)一支工作思路清晰、面對(duì)困難不退縮、復(fù)雜問(wèn)題能解決、職工群眾信得過(guò)的干部隊(duì)伍，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗，特別擅學(xué)習(xí)，特別會(huì)創(chuàng)新，特別講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)品牌職工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。切實(shí)加強(qiáng)工作效能建設(shè)。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)少數(shù)職工特別是管理人員對(duì)待工作疲于應(yīng)付，按部就班，不在狀態(tài)，執(zhí)行能力不強(qiáng)，創(chuàng)新動(dòng)力不足，眼界狹隘，小績(jī)即滿(mǎn)，工作低標(biāo)準(zhǔn)、低水平的問(wèn)題，著力推進(jìn)工作效能建設(shè)，重點(diǎn)從思想上解決懶惰、不思進(jìn)取的問(wèn)題，從行為上解決有令不行、有禁不止、辦事拖拉、執(zhí)行不到位的問(wèn)題，整頓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。
全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理體系，完善全員參與、全方位、全過(guò)程控制機(jī)制。嚴(yán)格“一枝筆”簽字制度，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，不產(chǎn)生效益的錢(qián)堅(jiān)決一分不花。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。針對(duì)下半年增資因素較多的實(shí)際，加強(qiáng)以資金為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理，制定目標(biāo)成本及費(fèi)用分解方法，積極推行平衡記分卡管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，妥善處理應(yīng)收款、預(yù)付款、存貨金額居高不下、大量占用企業(yè)資金“三高”的問(wèn)題。提高內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作水平。從健全完善內(nèi)部市場(chǎng)體系入手，強(qiáng)化監(jiān)督考核，落實(shí)保障措施，提高運(yùn)行效率，不斷提高運(yùn)作質(zhì)量。深入開(kāi)展管理糾偏活動(dòng)。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，拖展深度，過(guò)程跟蹤，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高管理糾偏質(zhì)量。依靠煤質(zhì)提效。針對(duì)地質(zhì)條件不穩(wěn)定的實(shí)際，堅(jiān)持從源頭抓起，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和采煤工藝，實(shí)行分打分裝、分時(shí)運(yùn)輸，最大限度提高原煤質(zhì)量。全力做好洗配煤的生產(chǎn)，對(duì)洗選矸石進(jìn)行深加工，增加低熱值煤品種，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收。做好礦井征遷工作。保持工作的前瞻性和主動(dòng)性，超前做好基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)取村莊搬遷取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為企業(yè)營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
穩(wěn)步推動(dòng)外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“安全第一、效益優(yōu)先”原則，充分發(fā)揮本部人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，全面推動(dòng)采掘施工、機(jī)電工程、洗煤運(yùn)銷(xiāo)、礦用產(chǎn)品、后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)走出去，逐步向技術(shù)管理型、規(guī)模效益型、非煤創(chuàng)收型轉(zhuǎn)變，基本改變低層次、低效益的現(xiàn)狀。同時(shí)，要按照集團(tuán)公司部署，繼續(xù)做好新疆天池能源項(xiàng)目的托管工作，有關(guān)部門(mén)要齊心協(xié)力，全力以赴，全面做好人才保障、技術(shù)支持和后勤服務(wù)，積極為這種模式創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、制訂標(biāo)準(zhǔn)，使之成為“一拖一”管理模式的典范。
進(jìn)一步推動(dòng)輔業(yè)平衡發(fā)展。主輔分離以來(lái)，逐步形成了主業(yè)突出、競(jìng)相發(fā)展的格局，但主業(yè)與輔業(yè)之間，實(shí)業(yè)與物業(yè)之間，兩大公司內(nèi)部發(fā)展不夠平衡。特別是輔業(yè)發(fā)展不平衡的問(wèn)題比較突出。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)管理，在上半年取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步清晰發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。以創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)品牌為突破口，不斷加大對(duì)支柱企業(yè)的培養(yǎng)力度，強(qiáng)化對(duì)后進(jìn)企業(yè)的幫扶措施，盡快形成一批產(chǎn)品和管理雙優(yōu)的標(biāo)桿企業(yè)，造就一批專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地和實(shí)用型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，集約利用各種生產(chǎn)要素，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)發(fā)展力，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得新突破，保持集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊位置不動(dòng)搖。物業(yè)公司要科學(xué)分析形勢(shì)，牢牢抓住有利時(shí)機(jī)，在內(nèi)部管理上采取更加靈活有效的措施，在走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，自立自強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)進(jìn)取，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，融入市場(chǎng)，對(duì)接市場(chǎng)，切實(shí)加快發(fā)展步伐，不斷提高自主發(fā)展能力，提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，提高外部創(chuàng)收水平，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得進(jìn)展，力爭(zhēng)早日走出一條自我完善、自我突破的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。
同志們，下半年的工作任務(wù)能否完成，事關(guān)全年目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)，希望大家認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，埋頭苦干，堅(jiān)定不移地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！
謝謝大家。
礦長(zhǎng)在下半年工作會(huì)議上的講話(huà)
同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題，安排部署下半年工作任務(wù)，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會(huì)研究的意見(jiàn)，下面，講三個(gè)方面的內(nèi)容。
一、上半年創(chuàng)業(yè)發(fā)展取得新成效，整體工作保持良好態(tài)勢(shì)
上半年，全礦干部職工緊緊圍繞各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張、地質(zhì)條件差、搬遷難度大等新的困難和考驗(yàn)，堅(jiān)持發(fā)展不放松，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，層層分解，落實(shí)責(zé)任，在被動(dòng)中爭(zhēng)主動(dòng)，在創(chuàng)新中求突破，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，整體工作繼續(xù)保持良好局面，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧態(tài)勢(shì)。
（一）堅(jiān)持率先發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好
上半年，全礦共生產(chǎn)原煤88.63萬(wàn)噸，超計(jì)劃3.63萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的52.1％，全員工效7.345噸/工，同比增加0.35噸/工。綜合進(jìn)尺完成6207米，超計(jì)劃61米，完成全年計(jì)劃的50.5％，開(kāi)拓進(jìn)尺1579米，超計(jì)劃149米，完成全年計(jì)劃的55.2％。累計(jì)完成制造成本115.76元/噸，比計(jì)劃節(jié)約2.62元/噸，期間費(fèi)用支出3790.73萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約409.27萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3124.79萬(wàn)元，超計(jì)劃874.79萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的69.44％。主業(yè)外出分流人員137人，完成全年計(jì)劃的23.7%。實(shí)業(yè)公司完成銷(xiāo)售收入9083萬(wàn)元，其中外銷(xiāo)4844萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25.35萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的50.46％，完成全年計(jì)劃的45.41％，同比分別增長(zhǎng)了55.32％、38％和191.47％；物業(yè)公司完成營(yíng)業(yè)收入807萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的67.25％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.5萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的90％，外出創(chuàng)業(yè)收入116.3萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的116.3％。全礦職工人均收入11922元（在冊(cè)），同比增加1290元，增長(zhǎng)了12.31％；外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)收入計(jì)劃1.5億元，實(shí)際完成2684.17萬(wàn)元，完成計(jì)劃的17.89％，外出創(chuàng)業(yè)人員187人，全年勞務(wù)收入計(jì)劃為4000萬(wàn)元，上半年實(shí)際完成196.49萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的5％。
按照集團(tuán)公司排名，上半年我礦按市場(chǎng)價(jià)還原后的營(yíng)業(yè)收入完成4.38億元，位居集團(tuán)公司第二位，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1.18億元，位居集團(tuán)公司第三位。從集團(tuán)公司排名榜和上述指標(biāo)上來(lái)看，整體經(jīng)營(yíng)情況良好，成績(jī)值得肯定。在肯定成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)看到個(gè)別指標(biāo)完成不理想。綜合進(jìn)尺勉強(qiáng)完成生產(chǎn)計(jì)劃，外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)收入、勞務(wù)收入距離全年目標(biāo)差距甚大，下半年的工作絲毫不得放松。
（二）堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定
認(rèn)真開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)。以“增強(qiáng)意識(shí)，規(guī)范行為，提高技能”為主題，按照集中學(xué)習(xí)、排查分析和整改提高三個(gè)階段的不同重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，初步達(dá)到了“四個(gè)明顯”的效果。組織開(kāi)展本質(zhì)安全宣傳教育。修訂完善安全宣傳教育管理規(guī)定，實(shí)行獎(jiǎng)懲考核制度，細(xì)化分解每一階段的教育重點(diǎn)，認(rèn)真上好安全大課，積極組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)。深入開(kāi)展“三違”治理。實(shí)行正反向激勵(lì)相結(jié)合，明確下達(dá)指標(biāo)，按月考核，季度兌現(xiàn)，對(duì)因治理“三違”不力、完不成指標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人停班學(xué)習(xí)。采取措施狠剎說(shuō)情風(fēng)，克服厭戰(zhàn)情緒和老好人思想，對(duì)“三違”人員嚴(yán)格過(guò)“八關(guān)”程序，確保治理質(zhì)量和治理效果。上半年全礦共治理各類(lèi)“三違”人員528人次，其中嚴(yán)重“三違”12人次。深入開(kāi)展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，建成了2個(gè)無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)。加強(qiáng)異地項(xiàng)目部的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)異地項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全生產(chǎn)。截止到目前，全礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1310多天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步明顯。以深化本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建為主線(xiàn)，以創(chuàng)建精品樣板線(xiàn)路和星級(jí)場(chǎng)所為著力點(diǎn)，抓基礎(chǔ)、促短板、樹(shù)亮點(diǎn)、創(chuàng)精品，大力推行精細(xì)化管理，開(kāi)展“三個(gè)薄弱點(diǎn)”專(zhuān)項(xiàng)整治，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，促進(jìn)礦井整體達(dá)標(biāo)水平提檔升級(jí)。建成了7411綜放面、西翼巖巷掘進(jìn)、7415綜掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五條精品樣板線(xiàn)路，以及井下大巷、南翼絞車(chē)房、炸藥庫(kù)等標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)場(chǎng)所。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)向工作質(zhì)量和科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，連續(xù)兩個(gè)季度名列集團(tuán)公司第一名。
（三）堅(jiān)持科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)新水平
原煤生產(chǎn)完成計(jì)劃指標(biāo)。按照精產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的工作思路，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，積極做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。采煤一區(qū)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，克服運(yùn)輸?shù)懒芩蟆⒉牧系缐毫Υ蟮壤щy，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，精心組織生產(chǎn)，上半年共生產(chǎn)原煤73.74萬(wàn)噸。采煤三區(qū)克服傾角大，沖擊地壓傾向明顯等困難，順利完成了7122工作面回采工作，隨后搬遷至9202面，在沖擊地壓、大傾角和復(fù)合頂板等多種困難條件下，精心組織生產(chǎn)，上半年生產(chǎn)原煤9.5萬(wàn)噸。各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)按照年度進(jìn)尺計(jì)劃，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，合理安排勞動(dòng)組合，上半年綜合進(jìn)尺完成6207米，開(kāi)拓進(jìn)尺1579米，為緩解礦井接續(xù)緊張作出了突出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作平穩(wěn)有序。總調(diào)等部門(mén)科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，機(jī)電、皮帶、通風(fēng)、運(yùn)搬、準(zhǔn)備等單位相互配合，盡職盡責(zé)，如期完成了7413、7122、7421等工作面的安裝拆除工作，順利完成了-980水平系統(tǒng)改造、西二軌道下山改造等一大批生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，為下一步南翼生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）堅(jiān)持精細(xì)管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升
效益是企業(yè)永恒的追求。為最大限度實(shí)現(xiàn)管理增效，促進(jìn)企業(yè)效益最大化，年初，組織有關(guān)部門(mén)結(jié)合成本管理創(chuàng)新和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行修訂，制定出臺(tái)了《廢舊物資處理規(guī)定》、《增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增資辦法》等一系列管理文件，為進(jìn)一步細(xì)化管理提供了依據(jù)。強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)期間費(fèi)用管理。按照9號(hào)文規(guī)定，細(xì)化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，有重點(diǎn)地加以控制管理，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化管理糾偏工作。承擔(dān)管理糾偏責(zé)任的單位立足實(shí)際，查找管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制訂整改措施，上半年完成管理糾偏項(xiàng)目14項(xiàng)，較好地解決了企業(yè)管理中的突出問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)效益起到了積極的推動(dòng)作用。抓好品種煤生產(chǎn)銷(xiāo)售工作。在確?；旌Y煤正常支運(yùn)的同時(shí)，上半年生產(chǎn)銷(xiāo)售甲級(jí)精煤3.62萬(wàn)噸，塊煤5.09萬(wàn)噸，保證了煤質(zhì)創(chuàng)收，增加了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，煤質(zhì)管理在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中名列前茅。煤質(zhì)增收應(yīng)該是上半年工作的一個(gè)亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了前所未有的突破。
（五）堅(jiān)持增收創(chuàng)效，創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破
新疆天池能源項(xiàng)目成功重組。在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和特變電工、眾和股份的配合下，新疆天池能源項(xiàng)目順利重組。這是集團(tuán)公司采取“一拖一”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地并取得成功的第一家，天池項(xiàng)目的成功重組得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。目前，該公司整體工作運(yùn)行正常，但也存在許多現(xiàn)實(shí)的困難。主要問(wèn)題是股東方在運(yùn)行中有許多合同無(wú)法界定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了異常。但經(jīng)理層的運(yùn)作正常，取得了明顯的成績(jī)。天山施工隊(duì)啟程赴疆。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極組織人員成立天山施工隊(duì)，做好支援天山公司5103工作面的綜掘任務(wù)?？朔惖貏?chuàng)業(yè)、生活不便等重重困難，精心組織生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，較好地完成了施工任務(wù)，目前已完成進(jìn)尺103米。顧北項(xiàng)目部生產(chǎn)穩(wěn)定。自正式施工以來(lái)，已完成進(jìn)尺50多米，其過(guò)硬的工程質(zhì)量和優(yōu)良的隊(duì)伍作風(fēng)受到了合作方的好評(píng)。湖西項(xiàng)目部終止運(yùn)作。由于國(guó)家明確規(guī)定，礦井井下采掘頭面實(shí)行區(qū)域性外包屬于重大安全隱患，基于安全與效益的雙重考慮，湖西項(xiàng)目部正式終止運(yùn)作。湖西項(xiàng)目部生產(chǎn)的2個(gè)多月的時(shí)間里，克服地質(zhì)條件差、溫度高等影響，先后生產(chǎn)原煤6.45萬(wàn)噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，與淮南通海君康洗煤廠簽定為期2年的勞務(wù)技術(shù)輸出合同，首批32名職工已于7月11日抵達(dá)該廠，承擔(dān)洗煤生產(chǎn)任務(wù)，整體工作運(yùn)行正常。
（六）堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，循序漸進(jìn)，輔業(yè)發(fā)展步入正常軌道
實(shí)業(yè)公司緊緊抓住主輔分離契機(jī)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和品牌意識(shí)，積極走出去創(chuàng)業(yè)，取得明顯成效，呈現(xiàn)出企業(yè)效益連續(xù)攀升的良好態(tài)勢(shì)。穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)份額。依據(jù)過(guò)硬產(chǎn)品質(zhì)量和良好的品牌形象，積極參與內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，各項(xiàng)產(chǎn)品中標(biāo)額達(dá)70％以上。針對(duì)市場(chǎng)需求，及時(shí)整合內(nèi)部資源，利用九里山閑置的廠房和設(shè)備，通過(guò)技術(shù)改造更新，建立了六大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)基地，占據(jù)了局內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。合理開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。利用集團(tuán)公司異地辦礦帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，西進(jìn)新疆，南下貴州，拓展陜甘，在主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售比較集中的地區(qū)，采取設(shè)立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、聯(lián)合辦廠、控股經(jīng)營(yíng)等策略，在全集團(tuán)公司率先成功籌建了新疆烏魯木齊機(jī)械制造分廠，原機(jī)械制造廠由一個(gè)廠變成了三個(gè)廠。強(qiáng)化內(nèi)部管理。本著“精干高效”原則，對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行“瘦身”，機(jī)關(guān)人員由原來(lái)的29人縮減為15人，大大減少了管理成本，提高了工作效率。加快自主創(chuàng)新。建成產(chǎn)品研發(fā)中心和狄遠(yuǎn)德勞模工作室，通過(guò)掌握國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的行業(yè)咨詢(xún)，研究可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步由加工制造向自主創(chuàng)新創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。
物業(yè)公司積極落實(shí)主輔分離方案，對(duì)內(nèi)不斷深化改革，提高后勤服務(wù)保障水平，對(duì)外努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保證了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。按照完全成本和零利潤(rùn)的原則，起草了公司內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算辦法，為實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作提供了依據(jù)。圍繞創(chuàng)建整潔、文明、安全的小區(qū)規(guī)劃，對(duì)工人村及礦內(nèi)環(huán)境重新美化亮化，完成了礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)施工改造。加強(qiáng)地面環(huán)境衛(wèi)生整治，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核，定期通報(bào)，使礦區(qū)環(huán)境有了明顯改觀。改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量。提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極做好“兩堂一舍”和食品衛(wèi)生管理，為職工營(yíng)造了溫馨舒適的生活環(huán)境。堅(jiān)持外向發(fā)展，成功注冊(cè)了某某州君強(qiáng)物業(yè)管理有限公司，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，初步具備了從事建筑工程小型土建、裝潢、保潔服務(wù)等資質(zhì)，為下一步外向發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
二、正視差距，科學(xué)定位，著重解決十個(gè)方面的問(wèn)題
總體看來(lái)，上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展平穩(wěn)，但也存在著一些問(wèn)題，需要引起大家的高度關(guān)注和足夠重視。
一是個(gè)別單項(xiàng)工作仍需加快進(jìn)度，確保完成集團(tuán)公司年度計(jì)劃指標(biāo)。
二是礦井本質(zhì)安全程度仍需進(jìn)一步鞏固。
三是單產(chǎn)單進(jìn)水平仍需進(jìn)一步提高。
四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
五是內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)需要進(jìn)一步充實(shí)完善。
六是輔業(yè)發(fā)展需要保持平衡，尋求突破。
七是精細(xì)化管理工作需要加強(qiáng)。
八是工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效能有待于進(jìn)一步提升。
九是職工隊(duì)伍距離打造品牌要求仍有差距。
十是外出創(chuàng)業(yè)質(zhì)量效能仍需進(jìn)一步提高。
客觀分析當(dāng)前形勢(shì)，面臨的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇依然存在。因此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)目前存在的突出問(wèn)題，勇于開(kāi)拓，迎難而上，從容應(yīng)對(duì)變革，積極適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，譜寫(xiě)嶄新篇章。指標(biāo)完成較好的單位要把握機(jī)遇，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)更大成績(jī)；完成有差距的單位要迎頭趕上，努力超越，堅(jiān)定不移完成全年奮斗目標(biāo)。
三、全力以赴，重點(diǎn)突破，全面完成下半年各項(xiàng)任務(wù)
下半年，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)階段，全礦上下要繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，算好時(shí)間任務(wù)帳，按照集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議的部署，堅(jiān)持目標(biāo)不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實(shí)兌現(xiàn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
下半年工作的奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)88.6萬(wàn)噸；綜合進(jìn)尺力爭(zhēng)8000米；開(kāi)拓進(jìn)尺力爭(zhēng)1300米；原煤制造成本控制在125.97元/噸以?xún)?nèi)，期間費(fèi)用控制在4227萬(wàn)元以?xún)?nèi)；企業(yè)利潤(rùn)確保2263萬(wàn)元；物業(yè)公司收入力爭(zhēng)650萬(wàn)元；實(shí)業(yè)公司收入力爭(zhēng)1.1億元；杜絕重大人身傷害和生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)安全年；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面上臺(tái)階，繼續(xù)保持集團(tuán)公司領(lǐng)先水平；建成集團(tuán)公司星級(jí)文明礦。
重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作：
一、科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)再創(chuàng)水平
正確認(rèn)識(shí)礦井生產(chǎn)形勢(shì)。按照集團(tuán)公司規(guī)劃，我礦技改后年產(chǎn)量將逐步達(dá)到180萬(wàn)噸。目前，南翼采區(qū)戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)打開(kāi)，生產(chǎn)模式已由“一綜一高”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟删C一高”。生產(chǎn)工藝的變化，礦井主提改造在即，有效生產(chǎn)時(shí)間縮短，這些都給組織正常生產(chǎn)帶來(lái)了壓力。值得大家關(guān)注的是，礦井技改后，主提系統(tǒng)能力雖然大幅提高，而其他系統(tǒng)還是維持在原有120萬(wàn)噸—150萬(wàn)噸的運(yùn)轉(zhuǎn)水平。因此，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司給定的計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)整個(gè)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、對(duì)全礦干部職工無(wú)疑將是一個(gè)重大考驗(yàn)。結(jié)合實(shí)際，我礦年初提出了高檔單產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸/月、綜掘單進(jìn)達(dá)到450米/月的目標(biāo)，但從上半年的情況來(lái)看，高檔單產(chǎn)平均保持在1.9萬(wàn)噸/月、綜掘單進(jìn)保持在198.2米/月的水平，距離目標(biāo)要求差距甚遠(yuǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)、多進(jìn)尺的氛圍沒(méi)有形成，提高高檔及綜掘單產(chǎn)單進(jìn)任務(wù)艱巨。切實(shí)提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。按照“打造隊(duì)伍、開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)、儲(chǔ)備技術(shù)、改進(jìn)工藝”的思路，采取切實(shí)有效措施，合理組織生產(chǎn)。針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、安拆頻繁等不利因素，采煤一區(qū)要充分發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)威力，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好資源回收，力爭(zhēng)下半年完成原煤產(chǎn)量25萬(wàn)噸。采煤二區(qū)要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)鍛煉隊(duì)伍，提高工作水平，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)，保證正常生產(chǎn)，確保日產(chǎn)量在3000噸以上。采煤三區(qū)要抓好9202小面沖擊地壓防治、復(fù)合頂板管理等收尾工作，保證安全生產(chǎn)。掘一、掘二要以提高單進(jìn)水平為重點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)，大打開(kāi)掘硬仗，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，提高工作效率，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)。三個(gè)煤巷單位，要采取切實(shí)有效措施，優(yōu)化施工隊(duì)伍，推進(jìn)精品工程建設(shè)，確保年度綜合進(jìn)尺突破15000米。機(jī)關(guān)科室要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)深入基層，深入一線(xiàn)，切實(shí)解決基層區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中存在的實(shí)際困難，工會(huì)、勞資等部門(mén)要廣泛深入組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為提高單產(chǎn)單進(jìn)水平創(chuàng)造條件。
二、爭(zhēng)分奪秒，一著不讓?zhuān)瑖?yán)肅有序地抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
全力以赴做好礦井技改工作。集團(tuán)公司已將我礦技改工作列為下半年的重點(diǎn)工程之一。相關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)實(shí)施方案，提前編制資金預(yù)算，做好材料設(shè)備以及相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，確保按照既定時(shí)間進(jìn)度完成施工任務(wù)，盡快提高生產(chǎn)能力。超前做好重大生產(chǎn)準(zhǔn)備工作?？傉{(diào)要全面協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，機(jī)電、運(yùn)搬、準(zhǔn)備、通風(fēng)等單位要服務(wù)大局，相互配合，完成南大巷強(qiáng)力皮帶機(jī)安裝、南翼軌道上山絞車(chē)安裝、運(yùn)輸下山皮帶安裝等重大生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，加快南翼-980泵房、變電所安裝、更換軌道等收尾任務(wù)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局。基于礦井生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，要緊緊圍繞“年產(chǎn)180萬(wàn)噸”目標(biāo)，堅(jiān)持集約高效方針，超前做好材料、設(shè)備準(zhǔn)備，大力發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)抓好薄煤層開(kāi)采，努力提高資源回收率，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，增強(qiáng)發(fā)展?jié)撃?。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，繼續(xù)做好東四采區(qū)7423、7425、7427的開(kāi)采論證工作，超前謀劃，縝密思考，千方百計(jì)延長(zhǎng)礦井特別是東翼的服務(wù)年限，努力緩減接續(xù)壓力。
三、明確目標(biāo)，把握關(guān)鍵，深化本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建
上半年，我礦共發(fā)生10起輕傷事故，136次生產(chǎn)事故，影響時(shí)間470.1小時(shí)，不僅影響了產(chǎn)能的發(fā)揮，其中個(gè)別隱性事故還相當(dāng)嚴(yán)重，個(gè)別管理人員疏于管理，少數(shù)職工安全意識(shí)不強(qiáng)，操作行為不規(guī)范，距離本質(zhì)安全的目標(biāo)尚有差距。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，今天抓得好不代表明天抓得好，現(xiàn)在的成績(jī)不代表今后就可以高枕無(wú)憂(yōu)，必須持之以恒，常抓不懈。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)持以思想教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步和技術(shù)裝備為支撐，從大系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，促進(jìn)安全管理再上新臺(tái)階。提高職工安全生產(chǎn)能力。在思想上牢固樹(shù)立“任何事故都是能夠避免的，把自己所在的區(qū)隊(duì)創(chuàng)建成一個(gè)無(wú)工傷區(qū)隊(duì)”的意識(shí)，引導(dǎo)干部職工真正認(rèn)識(shí)到“抓安全不是為別人而是為自己”，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全生產(chǎn)是管理人員的第一職責(zé)、不具備安全管理能力的領(lǐng)導(dǎo)是不稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)、不能自?；ケ５穆毠な遣缓细衤毠ぁ钡挠^念，著力提高各級(jí)管理人員的責(zé)任落實(shí)能力、嚴(yán)格管理能力，提高廣大職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的識(shí)別排查能力、按章規(guī)范操作的能力和自?；ケ！I(yè)務(wù)保安的能力。強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。必須把教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作抓緊抓好。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，分層次、全方位、全過(guò)程抓好安全培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過(guò)每日一題、每周一案、每旬一評(píng)、每月一考等形式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。鞏固職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)成果，規(guī)范上崗，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理。以一通三防、沖擊地壓、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、防治水為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和地面單位領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)制度。加強(qiáng)物業(yè)、實(shí)業(yè)公司的安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加大綜合防治措施，及時(shí)消除事故隱患。深化“三違”治理。要將“三違”行為與不規(guī)范行為加以區(qū)分，重點(diǎn)放在查處生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、違章作業(yè)上，制訂措施，堵塞漏洞，嚴(yán)打弄虛作假行為。加大無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建力度，堅(jiān)持以重點(diǎn)扶持和嚴(yán)格考核相結(jié)合的原則，采取有效措施，選樹(shù)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，高質(zhì)量建成一批無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組，增強(qiáng)安全管理工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。
四、提升層次，堅(jiān)持創(chuàng)新，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面升級(jí)
依靠創(chuàng)新提升創(chuàng)建層次。我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已連續(xù)兩個(gè)季度名列前茅，但總體發(fā)展不夠平衡，個(gè)別單位創(chuàng)建精品的意識(shí)不強(qiáng)，成績(jī)平平，特別是創(chuàng)新工作略顯不足，亮點(diǎn)較少。實(shí)踐證明，用力做只能合格，用心做方可優(yōu)秀，只有用心才能創(chuàng)新，只有用心才能突破。下半年，各單位要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大膽探索，揚(yáng)長(zhǎng)避短，運(yùn)用創(chuàng)新的思維解決存在的問(wèn)題，積極組織創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施，既要抓硬件改造，又要抓軟件完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。深入學(xué)習(xí)執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》。集團(tuán)公司結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，在深入調(diào)研、科學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，并抽選我礦等3家單位作為推行試點(diǎn)。各單位要克服畏難情緒，認(rèn)真組織職工細(xì)心研讀原文，積極探索形式，狠抓基礎(chǔ)創(chuàng)建，做好結(jié)合文章，提升企業(yè)形象，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，以最小投入獲得最佳效果，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司施行《新標(biāo)準(zhǔn)》的示范單位。提升精細(xì)化創(chuàng)建水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)在基礎(chǔ)，贏在創(chuàng)新，優(yōu)在細(xì)節(jié)。在日常創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持依靠制度規(guī)范，嚴(yán)格考核管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，讓關(guān)注小事、關(guān)注細(xì)節(jié)形成習(xí)慣，成為本能。實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，組織區(qū)隊(duì)班組之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細(xì)節(jié)、比創(chuàng)新項(xiàng)目，真正打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。按照“打基礎(chǔ)、促短板、創(chuàng)精品”的要求，繼續(xù)抓好掘進(jìn)、運(yùn)輸、地質(zhì)、巷修等專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，爭(zhēng)取主動(dòng)，不斷提高礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。
五、內(nèi)部挖潛，精細(xì)管理，全面創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，是集團(tuán)公司下半年確定的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，也是集團(tuán)公司今后一段時(shí)間推行的重點(diǎn)工作。深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建意義。特別是作為一個(gè)資源型企業(yè)，越是加快發(fā)展，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)越不能丟。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，明確節(jié)約與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，明確節(jié)約與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，明確節(jié)約與個(gè)人效益的關(guān)系，實(shí)行開(kāi)源與節(jié)流并舉，發(fā)展與節(jié)約并重，生產(chǎn)與節(jié)能并行，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，人人爭(zhēng)做節(jié)約的表率，從我做起，從生產(chǎn)生活的小事小節(jié)做起，注意節(jié)約一分錢(qián)、一度電、一滴水、一張紙，使節(jié)約觀念深入人心，成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，在提高煤炭回收率、節(jié)約材料費(fèi)用、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面，煤礦大有可為，大有文章可做。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的的意見(jiàn)》，緊緊圍繞目標(biāo)，精心組織，有序推進(jìn)，全面落實(shí)，切實(shí)把降本降耗作為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，堅(jiān)持勤儉辦一切事情，大力壓縮可控管理費(fèi)用，依靠節(jié)約增加企業(yè)效益。以?xún)?yōu)化資源利用方式為核心，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)科技攻關(guān)，在資源綜合開(kāi)發(fā)利用、延伸非煤產(chǎn)業(yè)鏈方面尋求突破，探索符合我礦實(shí)際，具有我礦特色的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)之路。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持低消耗、高效率為核心，積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效途徑，促進(jìn)礦井水、煤矸石等生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢物的高效利用和循環(huán)使用，促進(jìn)生產(chǎn)要素共生組合，提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
六、鞏固品牌隊(duì)伍創(chuàng)建成果，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，推動(dòng)輔業(yè)平衡發(fā)展
打造一流品牌職工隊(duì)伍。建設(shè)同行業(yè)一流礦井，關(guān)鍵要有一流的人才隊(duì)伍為支撐。我礦職工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，但也有少數(shù)職工心態(tài)不能擺正，自我定位不準(zhǔn)，期望要求過(guò)高，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。要以打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，充分發(fā)揮兩大培訓(xùn)基地作用，采取多種形式，努力培養(yǎng)一支工作思路清晰、面對(duì)困難不退縮、復(fù)雜問(wèn)題能解決、職工群眾信得過(guò)的干部隊(duì)伍，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗，特別擅學(xué)習(xí)，特別會(huì)創(chuàng)新，特別講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)品牌職工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。切實(shí)加強(qiáng)工作效能建設(shè)。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)少數(shù)職工特別是管理人員對(duì)待工作疲于應(yīng)付，按部就班，不在狀態(tài)，執(zhí)行能力不強(qiáng)，創(chuàng)新動(dòng)力不足，眼界狹隘，小績(jī)即滿(mǎn)，工作低標(biāo)準(zhǔn)、低水平的問(wèn)題，著力推進(jìn)工作效能建設(shè)，重點(diǎn)從思想上解決懶惰、不思進(jìn)取的問(wèn)題，從行為上解決有令不行、有禁不止、辦事拖拉、執(zhí)行不到位的問(wèn)題，整頓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。
全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理體系，完善全員參與、全方位、全過(guò)程控制機(jī)制。嚴(yán)格“一枝筆”簽字制度，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，不產(chǎn)生效益的錢(qián)堅(jiān)決一分不花。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。針對(duì)下半年增資因素較多的實(shí)際，加強(qiáng)以資金為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理，制定目標(biāo)成本及費(fèi)用分解方法，積極推行平衡記分卡管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，妥善處理應(yīng)收款、預(yù)付款、存貨金額居高不下、大量占用企業(yè)資金“三高”的問(wèn)題。提高內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作水平。從健全完善內(nèi)部市場(chǎng)體系入手，強(qiáng)化監(jiān)督考核，落實(shí)保障措施，提高運(yùn)行效率，不斷提高運(yùn)作質(zhì)量。深入開(kāi)展管理糾偏活動(dòng)。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，拖展深度，過(guò)程跟蹤，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高管理糾偏質(zhì)量。依靠煤質(zhì)提效。針對(duì)地質(zhì)條件不穩(wěn)定的實(shí)際，堅(jiān)持從源頭抓起，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和采煤工藝，實(shí)行分打分裝、分時(shí)運(yùn)輸，最大限度提高原煤質(zhì)量。全力做好洗配煤的生產(chǎn)，對(duì)洗選矸石進(jìn)行深加工，增加低熱值煤品種，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收。做好礦井征遷工作。保持工作的前瞻性和主動(dòng)性，超前做好基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)取村莊搬遷取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為企業(yè)營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
穩(wěn)步推動(dòng)外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“安全第一、效益優(yōu)先”原則，充分發(fā)揮本部人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，全面推動(dòng)采掘施工、機(jī)電工程、洗煤運(yùn)銷(xiāo)、礦用產(chǎn)品、后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)走出去，逐步向技術(shù)管理型、規(guī)模效益型、非煤創(chuàng)收型轉(zhuǎn)變，基本改變低層次、低效益的現(xiàn)狀。同時(shí)，要按照集團(tuán)公司部署，繼續(xù)做好新疆天池能源項(xiàng)目的托管工作，有關(guān)部門(mén)要齊心協(xié)力，全力以赴，全面做好人才保障、技術(shù)支持和后勤服務(wù)，積極為這種模式創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、制訂標(biāo)準(zhǔn)，使之成為“一拖一”管理模式的典范。
篇8
一、20__年水務(wù)工作成效明顯
(一)超額完成了去冬今春農(nóng)田水利建設(shè)任務(wù)
全縣去冬今春農(nóng)田水利基本建設(shè)共完成總投資3220萬(wàn)元，其中：國(guó)家補(bǔ)助2270萬(wàn)元，群眾自籌及投工投勞折資950萬(wàn)元。累計(jì)完成各類(lèi)水利工程1281件，其中：三面光溝渠38條（段）90km；小水窖1089件，容積3.3萬(wàn)m3；管道引水工程8件，安裝管道96.5km；泵站提水工程3件，安裝管道30km；水毀修復(fù)105處；其它水利工程38件。累計(jì)投入勞動(dòng)工日145萬(wàn)個(gè)，新增灌溉面積0.36萬(wàn)畝（含旱澆），新增節(jié)水灌溉面積0.48萬(wàn)畝，改善灌溉面積0.6萬(wàn)畝，解決了0.92萬(wàn)人、0.23萬(wàn)頭大牲畜飲水困難。
(二)重點(diǎn)工程建設(shè)扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)
1、田沖水庫(kù)供水工程輸水管道分部工程竣工通水
田沖水庫(kù)位于興街鎮(zhèn)拉孩村委會(huì)田沖村小組，水庫(kù)設(shè)計(jì)總庫(kù)容23萬(wàn)m3，主要解決興街小城鎮(zhèn)供水不足的問(wèn)題，也是文山州市場(chǎng)化融資建設(shè)的第一座水庫(kù)。田沖水庫(kù)供水工程概算總投資397萬(wàn)元，其中：水庫(kù)工程建設(shè)投資300萬(wàn)元，輸水管道工程投資97萬(wàn)元；計(jì)劃建設(shè)總庫(kù)容23萬(wàn)m3小(2)型水庫(kù)一座,安裝dn150mm焊接鋼管2.4km，維修20__ m3調(diào)節(jié)水池一件。
工程由省、州水司、__*縣人民政府三方出資建設(shè)，其中：省水司出資200萬(wàn)元，州水司出資100萬(wàn)元，縣人
民政府出資97萬(wàn)元（縣人政府出資的97萬(wàn)元由縣水務(wù)局作為投資方參予田沖水庫(kù)工程建設(shè)）。輸水管道和水庫(kù)大壩建設(shè)工程分別于今年5月2日和28日動(dòng)工建設(shè)，輸水管道分部工程于8月30日完工并向興街鎮(zhèn)供水，累計(jì)向興街鎮(zhèn)供水10萬(wàn)m3，共完成20__ m3調(diào)節(jié)池1件,10 m3減壓池2件，安裝dn150焊接鋼管2.4km；水庫(kù)大壩基礎(chǔ)10月22日通過(guò)專(zhuān)家組檢查驗(yàn)收，目前水庫(kù)樞紐主體工程由基礎(chǔ)開(kāi)挖轉(zhuǎn)為壩體混凝土澆筑施工階段。
2、江東、老胖箐水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)進(jìn)入收尾階段
江東水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。江東水庫(kù)位于__*縣新馬街鄉(xiāng)平壩村民委大江東村盤(pán)龍河下游左岸支流疇陽(yáng)河上游小支流上，水庫(kù)總庫(kù)容117.76萬(wàn)m3，屬?。?）型水庫(kù)，始建于1958年。按照病險(xiǎn)鑒定和初設(shè)，除險(xiǎn)加固的主要工程任務(wù)是:對(duì)大壩壩體及壩基進(jìn)行防滲漏水處理；對(duì)下游壩坡腳排水體進(jìn)行改造和完善；對(duì)低涵輸水涵洞進(jìn)行封堵；新建右壩肩輸水隧洞；改造人畜飲水管道。工程概算總投資482.86萬(wàn)元，其中：國(guó)家補(bǔ)助400萬(wàn)元，地方配套82.86萬(wàn)元。
工程于20__年3月動(dòng)工建設(shè)，計(jì)劃今年11月底完成大壩主體及附屬工程，20__年5月底完成原輸水涵洞的封堵及啟閉設(shè)備的安裝。目前大壩帷幕灌漿已全部結(jié)束，累計(jì)完成壩土鉆孔1601m，粉砂巖鉆孔960m，灰?guī)r鉆孔1014.2m，壩土帷幕灌漿1388m，基巖帷幕灌漿1998.3m。完成輸水隧洞開(kāi)挖及襯砌60m，金屬結(jié)構(gòu)及安裝工程完成總工程量的50％，倒慮體施工已基本結(jié)束，溢洪道工程正在緊張施工中，現(xiàn)已蓄水80萬(wàn)m3左右。累計(jì)完成工程投資401萬(wàn)元。
老胖箐水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。老胖箐水庫(kù)位于__*縣蓮花塘鄉(xiāng)香坪山村委會(huì)老胖箐村盤(pán)龍河支流，水庫(kù)總庫(kù)容105.3萬(wàn)m3，屬?。?）型水庫(kù)，始建于1958年。按照病險(xiǎn)鑒定和初設(shè)，除險(xiǎn)加固主要工程任務(wù)是：對(duì)大壩壩體及壩基進(jìn)行防滲漏水處理；對(duì)下游草皮護(hù)坡及壩坡腳排水溝進(jìn)行改造和完善；廢棄高涵輸水涵洞，并對(duì)高涵進(jìn)行封堵；新建右壩肩輸水隧洞。工程概算總投資421.08萬(wàn)元，其中：國(guó)家補(bǔ)助400萬(wàn)元，地方配套21.08萬(wàn)元。
工程于20__年3月動(dòng)工建設(shè)，計(jì)劃11月底完成大壩主體及附屬工程。目前大壩帷幕灌漿已全部結(jié)束，累計(jì)完成壩土鉆孔1178m，基巖鉆孔1212.4m，壩土帷幕灌漿1025m，基巖帷幕灌漿1162.0m。完成輸水隧洞開(kāi)挖及襯砌80m，金屬結(jié)構(gòu)及安裝工程完成總工程量的50％，排水溝施工已結(jié)束，溢洪道、后壩坡草坪護(hù)坡工程正在緊張施工中。累計(jì)完成工程投資380萬(wàn)元。
3、江東水庫(kù)干支渠防滲工程有序進(jìn)行江東水庫(kù)干支渠防滲工程項(xiàng)目總投資724.20萬(wàn)元，其中：省級(jí)補(bǔ)助200.00萬(wàn)元，州縣配套234.52萬(wàn)元，受益群眾投工投勞折資289.68萬(wàn)元。計(jì)劃建設(shè)干支渠35.89km，交叉建筑物2座，交通建筑物1座，工程于20__年4月22日動(dòng)工建設(shè)。目前共完成渠道基礎(chǔ)開(kāi)挖35km，渠道澆筑和支砌29.7km，其中：砼澆筑27.9km，漿砌石支砌1.8km，累計(jì)完成工程投資563.5萬(wàn)元。
(三)20__年農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目竣工投入使用
根據(jù)云南省發(fā)展和改革委員會(huì)、云南省水利廳《關(guān)于下達(dá)20__年中央預(yù)算內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)資金第一批飲水安全項(xiàng)目投資計(jì)劃的通知》（云發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔20__〕1332號(hào)），20__年農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)總投資為328.66萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)資金223.48萬(wàn)
元，省級(jí)配套資金31.58萬(wàn)元，地縣配套資金73.61萬(wàn)元。項(xiàng)目分別為西灑鎮(zhèn)么灑泵站提水工程、興街鎮(zhèn)興隆泵站提水工程、蓮花塘鄉(xiāng)白沙坡自流引水工程、龍泉自流引水工程、蚌谷鄉(xiāng)蚌谷自流引水工程、董馬鄉(xiāng)嘎邦自流引水工程、柏林鄉(xiāng)彎刀寨自流引水工程及雞街42件小水窖工程。共完成工程項(xiàng)目建設(shè)50件，其中泵站提水工程3件，自流引水工程5件， 30m3集雨水窖工程42件。安裝管道總長(zhǎng)61419m，其中安裝dn20熱扎鍍鋅鋼管600m， dn25熱扎鍍鋅鋼管310m，dn40熱扎鍍鋅鋼管600m， dn50熱扎鍍鋅鋼管561m，dn65熱扎鍍鋅鋼管120m，dn80熱扎鍍鋅鋼管84m，dn100熱扎鍍鋅鋼管192m；安裝dn25 pe塑料管26600m，安裝dn32pe塑料管5750m，dn40pe塑料管3350m，dn50pe塑料管9670m，dn63pe塑料管7242m，dn75 pe塑料管367m，dn90 pe塑料管2197m，dn110 pe塑料管3779m。
以上人飲安全項(xiàng)目的建成，有效解決7個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）10個(gè)村委會(huì)，35個(gè)村民小組7796人、2545頭大牲畜的飲水不安全問(wèn)題，其中：解決水量不達(dá)標(biāo)2448人、用水方便程度不達(dá)標(biāo)2701人、水源保證率不達(dá)標(biāo)2647人。
(四)山區(qū)節(jié)水小水窖工程建設(shè)進(jìn)展順利
20__年計(jì)劃建設(shè)山區(qū)節(jié)水小水窖5000件，容積18.6萬(wàn)m3，其中：新建30 m3小水窖3284件，容積9.8萬(wàn)m3，維修小水窖984件，容積4.6萬(wàn)m3，維修加蓋小水窖732件，容積4.2萬(wàn)m3，項(xiàng)目概算總投資1270.4萬(wàn)元，其中：國(guó)家補(bǔ)助623.4萬(wàn)元，受益群眾投工投勞折資647萬(wàn)元。目前共完成小水窖工程建設(shè)投資387.9萬(wàn)元，動(dòng)工建設(shè)小水窖7220件，完工小水窖3003件，其中：新建30m3小水窖2129件，維修加蓋小水窖634件，加蓋小水窖240
件，預(yù)計(jì)12月底完成年初確定的5000件小水窖建設(shè)任務(wù)。
(五)抗旱防汛工作成效顯著
1、抗旱工作
20__年1至5月，全縣總降雨量為275.7mm，比歷年同期360.1mm少84.4mm，僅占全年降雨量的21.4%，旱情較為嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣受旱面積4.9千公頃，其中:輕旱4.5千公頃，重旱0.4千公頃。水田缺水0.6千公頃，旱地缺墑3.3千公頃，因旱造成4.5萬(wàn)人、1.12萬(wàn)頭大牲畜飲水困難，干涸水庫(kù)一座（么灑水庫(kù)）,機(jī)電井出水不足4眼，人畜飲水池干涸1350件，旱澆池干涸1832件，水庫(kù)壩塘蓄水僅為205萬(wàn)m3，大幅度銳減。
面對(duì)較為嚴(yán)重的旱情，全縣各級(jí)黨委、政府高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、州防汛抗旱電視電話(huà)會(huì)議精神和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入發(fā)動(dòng)群眾，積極組織人力，籌集資金、物資開(kāi)展抗旱救災(zāi)，切實(shí)做好了全縣的抗旱保春耕工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣共投入抗旱人力1.1萬(wàn)人（次）；投入抗旱設(shè)施：機(jī)電井9處，機(jī)動(dòng)抗旱設(shè)備130臺(tái)套，裝機(jī)容量187千瓦，機(jī)動(dòng)運(yùn)水車(chē)輛90輛；抗旱用電0.26萬(wàn)度，抗旱用油5.0噸，抗旱水桶3000多只,旱地龍1噸,投入抗旱資金140余萬(wàn)元，其中：國(guó)家投入20萬(wàn)元，縣級(jí)投入50萬(wàn)元，群眾自籌70余萬(wàn)元，主要用于抗旱請(qǐng)車(chē)?yán)?、抗旱用油、?gòu)買(mǎi)抗旱物資等，共幫助群眾抗旱澆灌面積1.5千公頃，臨時(shí)解決人畜飲水困難2.3萬(wàn)人，大牲畜0.6萬(wàn)頭。挽回糧食1800噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失250萬(wàn)元。
2、防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作
今年入汛以來(lái)，我縣連續(xù)出現(xiàn)強(qiáng)降雨和局部暴雨天氣，造成境內(nèi)大部分地區(qū)遭受不同程度的洪澇災(zāi)害。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共有9
個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）72個(gè)村委會(huì)1728個(gè)村民小組13.35萬(wàn)人遭受洪澇災(zāi)，造成各種經(jīng)濟(jì)損失8730.02萬(wàn)元。一是農(nóng)作物受災(zāi)10.888千公頃，成災(zāi)6.547千公頃，絕收1.709千公頃，因?yàn)?zāi)減產(chǎn)糧食1.567萬(wàn)噸，淡水養(yǎng)殖0.015千公頃,造成直接經(jīng)濟(jì)損失5431.5萬(wàn)元；二是倒塌民房220戶(hù)729間，損壞民房407戶(hù)1373間，山體滑坡威脅居民住房107戶(hù)482間，其中較嚴(yán)重的是蓮花塘鄉(xiāng)小錫板村小組17戶(hù)68間。全縣因?yàn)?zāi)轉(zhuǎn)移安置140戶(hù)525人，造成經(jīng)濟(jì)損失998.22萬(wàn)元；三是坍塌公路69條（段）263處51.8萬(wàn)m3，沖毀吊橋1座，涵洞25個(gè)，造成經(jīng)濟(jì)損失796萬(wàn)元；四是沖毀溝渠270條（段），長(zhǎng)35km，自來(lái)水工程6件18處，壩塘受損5件，水池（窖）工程損毀1860件，損壞護(hù)岸35處，蚌谷水庫(kù)右壩肩截水墻水流溢出，出現(xiàn)險(xiǎn)情，么灑、龍正、石廠水庫(kù)超汛限水位運(yùn)行，疇陽(yáng)河、雞街河水位暴漲，部分河段河水漫過(guò)河堤，大面積農(nóng)作物被淹，水利工程受損造成經(jīng)濟(jì)損失1243萬(wàn)元；五是林木、種苗損失135.6萬(wàn)株，蠶?；厥転?zāi)41.2畝，造成經(jīng)濟(jì)損失141.3萬(wàn)元；六是稻田養(yǎng)魚(yú)受災(zāi)223畝，造成經(jīng)濟(jì)損失120萬(wàn)元。
針對(duì)今年的防汛工作形勢(shì)和嚴(yán)重的洪澇災(zāi)情情況，全縣各級(jí)各部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制定搶險(xiǎn)方案，采取有效措施，精心組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍，廣泛深入發(fā)動(dòng)各族群眾開(kāi)展抗災(zāi)自救。全縣共投入抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)人力8.21萬(wàn)人（次），投入資金265萬(wàn)元，其中：上級(jí)補(bǔ)助防汛抗洪經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，縣財(cái)政投入10萬(wàn)元，各級(jí)各部門(mén)投入35萬(wàn)元，群眾自籌190萬(wàn)元。投入搶險(xiǎn)抽水機(jī)具17臺(tái)（套），搶險(xiǎn)用油4.5噸，化肥5噸，搶險(xiǎn)
機(jī)動(dòng)車(chē)14輛，非機(jī)動(dòng)車(chē)40輛，編織袋20__條，砂石料50 m3，雨布400m，水帶350m，防滲膜60m，雨衣50件，水鞋50雙，賬蓬50頂，被子150床，通過(guò)搶險(xiǎn)救災(zāi)挽回糧食42609噸，挽回財(cái)產(chǎn)損失460萬(wàn)元，修復(fù)水毀工程43件，實(shí)現(xiàn)了在災(zāi)害面前無(wú)人員傷亡的目標(biāo)。
(六)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作取得顯著成效
一是團(tuán)結(jié)水庫(kù)工程6月30日由州水務(wù)局完成初設(shè)審查和批復(fù)，目前已完成農(nóng)戶(hù)土地征用補(bǔ)償工作，兌現(xiàn)農(nóng)戶(hù)補(bǔ)償費(fèi)493.8萬(wàn)元，10月30日完成招標(biāo)工作，并于11月21日開(kāi)工建設(shè)。二是興街鎮(zhèn)供水工程5月6日由州建設(shè)局完成初設(shè)審查和批復(fù)，10月28日完成施工圖審查，目前正進(jìn)行招標(biāo)工作。三是完成了蚌谷、三岔溝、老箐等三件小(二)型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程可行性研究及初步設(shè)計(jì)
報(bào)告。四是完成了《__*縣“十一五”農(nóng)村飲水安全規(guī)劃報(bào)告》修編工作。五是編制并上報(bào)了《__*縣興街鎮(zhèn)龍坪片區(qū)小型農(nóng)田水利工程實(shí)施方案》，目前資金已到位，正準(zhǔn)備開(kāi)工建設(shè)。五是完成了《蚌谷鄉(xiāng)大寨片區(qū)溝渠工程規(guī)劃報(bào)告》，六是完成并上報(bào)《20__年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目清河片區(qū)可行性研究報(bào)告》。七是完成了《__*縣20__至20__年旱地節(jié)水小水窖工程項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告》。八是完成了20__年農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目實(shí)施方案的編制上報(bào)工作。九是完成了并上報(bào)《__*縣石山區(qū)水利綜合規(guī)劃報(bào)告》。十是完成了《柏林片區(qū)灌溉渠道可行性研究報(bào)告》。十一是完成了《甘塘子片區(qū)灌溉渠道可行性研究報(bào)告》(七)深化水務(wù)體制改革工作取得有效進(jìn)展
一是繼7月25日州水務(wù)局在__*縣召開(kāi)深化水務(wù)改革試點(diǎn)工作調(diào)研座談會(huì)后，縣人民政府及時(shí)組織水務(wù)、發(fā)改、環(huán)保、建設(shè)等部門(mén)赴普洱市就深化水務(wù)體制改革工作進(jìn)行了考察，通過(guò)考察認(rèn)為，__*縣已探索出了一條城鄉(xiāng)供水一體化的路子，目前縣城供水由水務(wù)部門(mén)從源頭到龍頭進(jìn)行管理，主供縣城的兩個(gè)水庫(kù)水源實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水已交由水務(wù)局管理，為實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化打下了基礎(chǔ)，但在排污、污水處理與回用方面還是空白；二是編寫(xiě)了《__*縣深化水務(wù)改革工作實(shí)施方案》、《__*縣城鄉(xiāng)供水管理一體化實(shí)施方案》，目前二個(gè)實(shí)施方案已上報(bào)縣政府，待政府批準(zhǔn)后即可實(shí)施。
(八)狠抓水行政執(zhí)法，樹(shù)立水務(wù)行業(yè)威信
一是普法宣教有新舉措。在“三月法制宣傳月”活動(dòng)中，以十六屆“世界水日”和第二十一屆“中國(guó)水周”紀(jì)念日和《云南省實(shí)施水法辦法》為契機(jī)，認(rèn)真制定20__年宣傳工作實(shí)施方案，結(jié)合“千村普法，百村培訓(xùn)”行動(dòng)，以廣播電視、板報(bào)、咨詢(xún)等多種形式開(kāi)展了宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中，共懸掛大幅宣傳標(biāo)語(yǔ)15條，張貼小標(biāo)語(yǔ)300余條，印發(fā)宣傳單20__余份，水法規(guī)咨詢(xún)8次，沿公路主干線(xiàn)和集鎮(zhèn)區(qū)域制作永久性宣傳碑15塊，印發(fā)水法規(guī)宣傳手冊(cè)2200本，出動(dòng)宣傳車(chē)8輛（次），組織播放《人、水、法》等系列片3次，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議3次，投入宣傳活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元；通過(guò)多形式、多層次的宣傳，做到了學(xué)習(xí)與教育相結(jié)合，聲勢(shì)與效果相結(jié)合，提高了廣大民眾對(duì)水的法制意識(shí)，收到了較好的實(shí)效。二是做好全縣取水許可年審、換發(fā)證工作。至20__年11月止，辦理保留取水許可證74戶(hù)本（戶(hù)），其中：新增辦理6本(戶(hù))，年檢20本(戶(hù))，清理注銷(xiāo)1本(戶(hù))。三是
認(rèn)真做好水資源費(fèi)征收工作。全縣共完成水資源費(fèi)征收32.8萬(wàn)元，其中：電力取水水資源費(fèi)30萬(wàn)元（縣水局征收21萬(wàn)元，委托地稅局征收9萬(wàn)元），非電力水資源費(fèi)2.8萬(wàn)元。四是加大了水行政執(zhí)法力度。全縣共發(fā)生水事糾紛5起，調(diào)處4起(有1起正在調(diào)查處理)，調(diào)處率80%。發(fā)生水事違法案件1起，查處1起，查處率100%。通過(guò)查處水事案件，確保了水利工程的安全運(yùn)行和防汛安全，打擊了水事違法行為，促進(jìn)了依法取水，依法保護(hù)水資源的良好氛圍。
(九)進(jìn)一步加大水土保持清理和監(jiān)督執(zhí)法力度
一是根據(jù)省、州關(guān)于嚴(yán)格開(kāi)展非煤礦山清理整頓的要求，由縣水土保持委員會(huì)辦公室牽頭組織對(duì)全縣礦山進(jìn)行了一次全面的清理整頓。通過(guò)清理，其中按規(guī)定符合編報(bào)水土保持方案報(bào)告全縣轄區(qū)內(nèi)共清理非煤礦山企業(yè)47戶(hù)，其中：礦山7戶(hù)，冶煉廠3戶(hù)，選礦廠4戶(hù)，采石（砂）廠21戶(hù)，水泥廠2戶(hù)，電站5戶(hù)，磚廠5戶(hù)；已編報(bào)評(píng)審批復(fù)水土保持方案報(bào)告書(shū)的共14戶(hù)，符合編報(bào)水土保持方案報(bào)告表的30戶(hù)，已編報(bào)審批的25戶(hù)，下發(fā)催辦通知3戶(hù)。二是加大水土保持監(jiān)督執(zhí)法力度，積極開(kāi)展礦山、電站等開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持執(zhí)法檢查工作，通清理排查，今年我縣沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。三是啟動(dòng)全縣水土保持監(jiān)測(cè)工作。四是依法開(kāi)展水土流失防治費(fèi)和水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)征收工作。目前全縣共收取兩費(fèi)15.61萬(wàn)元，其中：水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)11.46萬(wàn)元；水土流失防治費(fèi)3.7萬(wàn)元。
(十)按時(shí)按質(zhì)完成人大代表建議案和政協(xié)委員提案辦理工作
20__年涉水人大建議案和政協(xié)提案共53件，自4月15日縣
人民政府召開(kāi)人大建議案和政協(xié)提案交辦會(huì)后，水務(wù)局一是抓辦理質(zhì)量，程序規(guī)范到位。在建議案和提案辦理過(guò)程中，重點(diǎn)把好政策界限、數(shù)據(jù)審查、文稿質(zhì)量審查關(guān)，做到程序規(guī)范、行文規(guī)范、回復(fù)規(guī)范。同時(shí)在辦理過(guò)程中在擬好初稿的基礎(chǔ)上多次征求代表和委員的意見(jiàn)，嚴(yán)格按照要求和相關(guān)程序報(bào)送審查回復(fù)文稿，規(guī)范行文格式，規(guī)范檔案管理，實(shí)行“一案一冊(cè)”。及時(shí)將《辦理情況反饋表和征詢(xún)意見(jiàn)表》及回復(fù)文稿送發(fā)到代表和委員手中。20__年承辦的40件人在建議案，人大代表滿(mǎn)意的有37件，基本滿(mǎn)意3件，滿(mǎn)意率為92.5%；13件政協(xié)提案中，政協(xié)委員滿(mǎn)意的有12件，基本滿(mǎn)意1件，滿(mǎn)意率為92.3%。二是抓辦理效果，跟蹤回訪到位。建立健全了擔(dān)案辦理回訪機(jī)制，鞏固辦理成效。對(duì)因條件和政策限制不能及時(shí)辦理的建議案和提案，做好認(rèn)真解釋和宣傳，并根據(jù)實(shí)際情況提出解決方案。對(duì)在建的工程抓進(jìn)度，確保按期完成，對(duì)擬建工程抓開(kāi)工，盡快實(shí)施，確保代表和委員提案件件有回音，件件抓落實(shí)，件件都滿(mǎn)意。
(十一)自身建設(shè)不斷提高
一是今年3月全縣實(shí)施行政責(zé)任人問(wèn)責(zé)辦法和推行服務(wù)承諾制首問(wèn)責(zé)任制限時(shí)辦結(jié)制以來(lái)，結(jié)合水務(wù)工作實(shí)際制定了《__*縣水務(wù)系統(tǒng)行政責(zé)任人問(wèn)責(zé)辦法》和《__*縣水務(wù)局推行服務(wù)承諾制首問(wèn)責(zé)任制限時(shí)辦結(jié)制實(shí)施辦法》。通過(guò)四項(xiàng)制度的實(shí)施，進(jìn)一步健全了監(jiān)管機(jī)制，
機(jī)關(guān)自身建設(shè)得到加強(qiáng)，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)服務(wù)效能，干部職工的工作積極性、工作效率有所提高，服務(wù)態(tài)度得到改善，有效推動(dòng)水務(wù)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。二是按照縣委《關(guān)于組織開(kāi)展“解放思想、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的通知》（西發(fā)〔20__〕6號(hào)）文要求，結(jié)合水務(wù)工作實(shí)際制定了《__*縣水務(wù)局解放思想大討論活動(dòng)方案》。為尋找__*水務(wù)工作與兄弟縣之間的差距， 6月5日至6日組織水務(wù)系統(tǒng)干部職工共50余人到麻栗坡縣開(kāi)展調(diào)研，就飲水安全工程、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固等水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及水利投融資、水務(wù)管理體制、水價(jià)改革、小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革等與作麻栗坡縣水務(wù)局進(jìn)行了深入座談，互相進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。虛心聆聽(tīng)了麻栗坡縣加快水利發(fā)展與改革的先進(jìn)思路和理念，重點(diǎn)就如何向上爭(zhēng)取水利資金投入、加快推進(jìn)水利前期工作、深化水價(jià)、水利改革、水行政執(zhí)法等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。通過(guò)座談和交流，大家紛紛感覺(jué)開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，增添了動(dòng)力，一致認(rèn)為自身應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，擴(kuò)大開(kāi)放，學(xué)習(xí)先進(jìn)，超前謀劃，站在__*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局來(lái)思考水利、謀劃水利、大興水利。交流學(xué)習(xí)還進(jìn)一步增強(qiáng)了系統(tǒng)職工加快水利發(fā)展與改革的責(zé)任感和緊迫感，并為下階段__*水利發(fā)展與改革提供了有益的思考，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。三是為進(jìn)一步提高水務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平，先后組織了12余人（次）到文山、昆明等地參加培訓(xùn)，其中：全省水行政執(zhí)法培訓(xùn)1人（次），全州水政執(zhí)法人員培訓(xùn)6人（次），水利工程量計(jì)價(jià)清單培訓(xùn)2人（次），水利建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)1人（次），鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站長(zhǎng)培訓(xùn)2人（次）。通過(guò)組織參加培訓(xùn)，使__*的水行政執(zhí)法能力不斷得到加強(qiáng)，水利建設(shè)管理水平有效得到提高。
(十一)安全生產(chǎn)常抓不懈
一是及時(shí)調(diào)整充實(shí)了局安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位，為抓好全縣水務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是明確責(zé)任，強(qiáng)化節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作的督促檢查。三是在六月“安全宣傳月”活動(dòng)期間，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“治理隱患、防范事故”這一主題，本著安全重于泰山的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，采取召開(kāi)座談會(huì)、上街宣傳等各種形式，加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，進(jìn)一步提高了水務(wù)系統(tǒng)干部職工的安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的宣傳氛圍，收到了良好的效果。四是加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)擬建、在建水利水電工程、重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理力度。五是簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任?？h水務(wù)局與九鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站、江東水庫(kù)管理所、老胖箐水庫(kù)管理所簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)了責(zé)任。
二、工作中存在的主要問(wèn)題
(一)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分脆弱，水利化程度低，嚴(yán)重影響著全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二) 水利基建工程地方配套資金籌措難度大，水源工程建設(shè)進(jìn)展緩慢，水利項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)無(wú)保障，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，爭(zhēng)取上級(jí)投入資金難度大。
(三)水利基礎(chǔ)設(shè)施老化失修，防洪抗災(zāi)能力弱，小型水利工程點(diǎn)多面廣，經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，資金籌集困難。
(四)全縣仍有7.21萬(wàn)人飲水不安全，特別是8個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）駐地自來(lái)水供水無(wú)凈化處理設(shè)施，農(nóng)村飲水安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
(五)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水務(wù)站中有7個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）無(wú)業(yè)務(wù)辦公用房，辦
公設(shè)備和工作環(huán)境差，人員編制少，專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低。
(六)縣內(nèi)病險(xiǎn)水庫(kù)多，蓄水量嚴(yán)重不足，防汛抗旱工作任務(wù)較重。防汛通訊設(shè)備不配套，防汛抗旱經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重影響了旱情、汛情、災(zāi)情的收集傳報(bào)。
(七)水務(wù)系統(tǒng)自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20__年水務(wù)工作要點(diǎn)
20__年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第二年，也將是全縣重點(diǎn)水利工程建設(shè)投資繼續(xù)加大，任務(wù)十分繁重，建設(shè)與管理逐步走向規(guī)范的一年，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，向__*水利現(xiàn)代化邁進(jìn)的一年。我局將繼續(xù)服務(wù)全縣水利工程建設(shè)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展
(一)工作思路
20__年水務(wù)局水務(wù)工作總體思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，做到兩個(gè)突破，把握三個(gè)重點(diǎn)，辦好四件實(shí)事的“一、二、三、四”的工作思路。具體內(nèi)容是：明確一個(gè)目標(biāo)即興利與除害相結(jié)合的工作目標(biāo)始終不變。做到兩個(gè)突破即水的無(wú)限資源向有限資源的認(rèn)識(shí)的突破，水的無(wú)償使用向有償使用的管理突破。把握三個(gè)重點(diǎn)：一是以全省山區(qū)節(jié)水小水窖示范縣建設(shè)為重點(diǎn)。二是以全省深化水務(wù)體制改革示范縣和城鄉(xiāng)供水管理一體化示范縣建設(shè)為重點(diǎn)。三是以小(二)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固和水利建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備為重點(diǎn)。辦好四件實(shí)事：一是新建團(tuán)結(jié)水庫(kù)水源工程。二是做好蚌谷、老箐、三岔溝等三件小(2)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。三是抓好以興街鎮(zhèn)供水工程為重點(diǎn)人飲安全工程。四是建設(shè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水務(wù)站業(yè)務(wù)辦公用房。
(二)目標(biāo)任務(wù)
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞超前發(fā)展水務(wù)事業(yè)的工作思路及全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，以促進(jìn)社會(huì)和諧和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為著力點(diǎn)，以解決人民群眾切身利益為出發(fā)點(diǎn)，以改革創(chuàng)新的科技進(jìn)步為動(dòng)力，以水源工程建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持興利與除害結(jié)合，開(kāi)源與節(jié)流并重，開(kāi)發(fā)與保護(hù)并舉，防汛與抗旱一體，掀起水利建設(shè)新，切實(shí)增強(qiáng)全縣水資源保障能力和抗災(zāi)減災(zāi)能力。計(jì)劃完成水利投資4300萬(wàn)元，新增灌溉面積0.55萬(wàn)畝，解決城鄉(xiāng)3.2萬(wàn)人飲水安全問(wèn)題，治理水土流失面積10km2，建設(shè)高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田0.27萬(wàn)畝，建設(shè)基本農(nóng)田700畝，建設(shè)“五小水利”工程1485件，完成庫(kù)塘蓄水量400萬(wàn)m3。
(三)工作重點(diǎn)
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，20__年將著力抓好以下八個(gè)重點(diǎn)工作：一是抓好團(tuán)結(jié)水庫(kù)樞紐工程建設(shè)，年內(nèi)完成導(dǎo)流輸水隧洞，主汛期前大壩施工達(dá)到渡汛高程；二是抓好江東、老胖箐2座小(1)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)工作，20__年5月底完成原輸水涵洞的封堵及啟閉設(shè)備的安裝；三是抓好田沖水庫(kù)供水工程建設(shè)，確保明年2月底完成水庫(kù)大壩工程并試蓄水；四是啟動(dòng)建設(shè)蚌谷、老箐、三岔溝等三件小(2)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程；五是解決農(nóng)村3.2萬(wàn)人安全飲水為目標(biāo)和以興街鎮(zhèn)供水工程為重點(diǎn)的安全飲水工程建設(shè)，保證城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活用水, 力爭(zhēng)年內(nèi)完成興街鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造和5000件山區(qū)節(jié)水小水窖工程建設(shè)；六是加快興街鎮(zhèn)龍坪片區(qū)小型農(nóng)田水利工程灌區(qū)續(xù)建配套，節(jié)水增效、山區(qū)“五小水利”為重點(diǎn)的農(nóng)村水利建設(shè)，逐步建立和完善用水戶(hù)協(xié)會(huì)，不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民增效；六是抓好以第三期農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目清河片區(qū)溝渠配套為重點(diǎn)的農(nóng)田
水利配套設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)用水計(jì)量設(shè)施建設(shè)，大力推廣節(jié)水灌溉，確保水資源利用效益不斷提高，為保障糧食安全、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造必要條件；七是抓好以蓮花塘鄉(xiāng)龍灰沖小流域水土保持綜合治理工程為重點(diǎn)的水資源保持工程建設(shè)，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境和水土保持綜合治理，確?！吧鷳B(tài)立縣”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；八是協(xié)助煙草公司規(guī)劃和實(shí)施好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。
(四)工作措施
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
多年來(lái)，薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施一直是制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致人民生活貧困、財(cái)政增長(zhǎng)乏力的主要原因。我們將立足“巖溶山區(qū)面廣，水資源匱乏，水利化程度低，人畜缺水面大，旱澇雙重災(zāi)害并存，基礎(chǔ)設(shè)施滯后，生產(chǎn)力水平低，低御自然災(zāi)害能力弱”的縣情出發(fā)，把水利建設(shè)當(dāng)作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重。在認(rèn)真組織做好宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，做到組織有領(lǐng)導(dǎo)，措施有落實(shí)，項(xiàng)目有人抓，件件有落實(shí)，努力營(yíng)造全縣上下齊抓共管水利建設(shè)的良好工作格局，確保水利工作的順利開(kāi)展。
2、科學(xué)規(guī)劃，搞好項(xiàng)目建設(shè)
做好項(xiàng)目規(guī)劃，是抓好水利建設(shè)的前提和關(guān)鍵。為確保水利項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，更好地服從、服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。我們將堅(jiān)持“爭(zhēng)得來(lái)、干得好、見(jiàn)行動(dòng)、出效益”的原則，根據(jù)縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和新農(nóng)村建設(shè)需要，適時(shí)調(diào)整做好水利建設(shè)科學(xué)規(guī)劃工作。做到項(xiàng)目申報(bào)前選派精干人員，深入實(shí)地摸底調(diào)查，
做好項(xiàng)目論證和儲(chǔ)備；項(xiàng)目申報(bào)中，針對(duì)小水窖、自來(lái)水、水庫(kù)、溝渠等不同水利工程建設(shè)的實(shí)際需要，因地制宜搞好規(guī)劃和申
報(bào)；項(xiàng)目獲批后，嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程建設(shè)質(zhì)量要求組織實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；項(xiàng)目建成后，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，確保水利項(xiàng)目建設(shè)一項(xiàng)、成功一項(xiàng)，發(fā)揮效益一項(xiàng)。
3、宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)群眾參與
多年來(lái)，我縣水利建設(shè)主要采取爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)助一點(diǎn)，動(dòng)員群眾自籌一點(diǎn)的辦法進(jìn)行。在組織開(kāi)展工程建設(shè)過(guò)程中，我們將堅(jiān)持從做好宣傳教育入手，廣泛地對(duì)廣大農(nóng)民群眾進(jìn)行思想教育和宣傳發(fā)動(dòng)，采取民辦公助和“誰(shuí)建誰(shuí)有誰(shuí)受益，誰(shuí)用誰(shuí)管誰(shuí)維護(hù)”等建設(shè)管理辦法，充分調(diào)動(dòng)群眾參與水利建設(shè)的積極性，鼓勵(lì)群眾志氣，激發(fā)群眾熱情。通過(guò)有效的宣傳發(fā)動(dòng)，變?nèi)h干部群眾原來(lái)的“等、靠、要”思想為“干、靠、要”行動(dòng)，形成“抓住機(jī)遇、踴躍參與、干出實(shí)效、爭(zhēng)取支持”的共識(shí)，繼續(xù)掀起廣大群眾在開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中積極出資投勞參與水利建設(shè)的熱潮。
4、進(jìn)一步建立健全制度保障體系
進(jìn)一步完善治水思路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，采取有力措施，切實(shí)加快__*水利發(fā)展與改革步伐；完善農(nóng)村水利長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，以政府安排補(bǔ)助資金為導(dǎo)向，以農(nóng)民自愿出資出勞為主體，以農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃為依托，以加快農(nóng)田水利管理體制改革為動(dòng)力，建立和完善農(nóng)田水利基本建設(shè)健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制；深入推進(jìn)水利工程管理體制改革，落實(shí)水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)水利工程管養(yǎng)分離，完善水價(jià)配套制度，保證工程發(fā)揮最大效
益。
5、積極構(gòu)建“政府水利”和“經(jīng)營(yíng)水利”
抓好政府水利，今后凡屬于公益的水利基礎(chǔ)設(shè)施由政府投資建設(shè)，既有公益性又有經(jīng)營(yíng)性的，政府給予必要的扶持，采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式來(lái)建設(shè)。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)水利，采取“用投資權(quán)換經(jīng)營(yíng)權(quán)”的辦法，堅(jiān)持 “誰(shuí)投資、誰(shuí)使用、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)受益”的原則，努力盤(pán)活現(xiàn)有水利資產(chǎn)，滾動(dòng)發(fā)展水利，并按照“民建、民營(yíng)、民受益”的原則，積極探索放開(kāi)小型水利工程建設(shè)權(quán)的路子，鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)水利工程，大力推進(jìn)農(nóng)民用水合作組織（用水協(xié)會(huì)）為主要形式的農(nóng)民用水自治制度；把工業(yè)水價(jià)和城鎮(zhèn)供水改革與建立水權(quán)制度、促進(jìn)節(jié)水節(jié)能結(jié)合起來(lái)，推行終端水價(jià)制度。
6、認(rèn)真開(kāi)展以小型為主的農(nóng)田水利建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和改善農(nóng)民生活水平
在抓好骨干水源建設(shè)的同時(shí)，大力開(kāi)展山區(qū)“五小”水利建設(shè)，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的抗旱能力。一是抓好水毀工程修復(fù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二是抓好小流域治理力度，使其發(fā)揮作用。三是著力抓好田間灌溉工程，實(shí)行工程措施與農(nóng)藝措施結(jié)合，搞好高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)，把農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目資金整合為農(nóng)村辦實(shí)事。四是以旱地節(jié)水小水窖工程建設(shè)作為重點(diǎn)，大力建設(shè)旱地節(jié)水小水窖，使石山區(qū)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)即可解決旱澆地，又能解決安全飲水的雙贏實(shí)惠。
篇9
“”期間，科技工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的科技指導(dǎo)方針，積極構(gòu)建自主創(chuàng)新體系，推進(jìn)“科教強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實(shí)施，自主創(chuàng)新能力顯著提高，有力地支撐了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。市先后被批準(zhǔn)為國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)市、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范城市。
科技創(chuàng)新能力明顯提高“”期間，市財(cái)政投入應(yīng)用技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)資金1.4億元，爭(zhēng)取上級(jí)科技資金投入2.64億元，同比增加179%、176%。年到年全社會(huì)投入研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)75.7億元，同比增加158.5%。實(shí)施市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目746項(xiàng)，爭(zhēng)取國(guó)家和省科技計(jì)劃項(xiàng)目440項(xiàng)。其中承擔(dān)國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家科技支撐計(jì)劃17項(xiàng)，是“”的2.1倍；承擔(dān)省重大科技專(zhuān)項(xiàng)15項(xiàng)，省內(nèi)排名第一。與大學(xué)、交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校建立全面科技合作關(guān)系，組織產(chǎn)學(xué)研需求對(duì)接53次，啟動(dòng)合作項(xiàng)目485項(xiàng)；完成科技項(xiàng)目招商2.2億元。全市共取得科技成果1350項(xiàng)，獲得省級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)182項(xiàng)，是“”的1.84倍，其中國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)3項(xiàng)、一等獎(jiǎng)4項(xiàng)，居全省之首。一大批科技成果在三峽工程、西氣東輸、青藏鐵路、載人航天等國(guó)家重大科技工程中得到應(yīng)用。全市專(zhuān)利申請(qǐng)量10991件（其中發(fā)明專(zhuān)利3043件），授權(quán)6207件，分別是“”的3.32倍、4.7倍和3.02倍。新建國(guó)家和省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室37家，其中國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室4家，填補(bǔ)了河南省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的空白。新建國(guó)家和省市工程技術(shù)（研究）中心67家，其中新建國(guó)家工程技術(shù)研究中心1家，省級(jí)工程技術(shù)研究中心25家。各類(lèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到200多家。中信重工、中鋼洛耐院、LYC等3家企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)。
科技支撐和引領(lǐng)發(fā)展的作用顯著增強(qiáng)“”期間，堅(jiān)持以科技項(xiàng)目為載體，支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。攻克制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大技術(shù)難題300多項(xiàng)，開(kāi)發(fā)300多項(xiàng)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入743.18億元，利稅185.79億元。在裝備制造、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域?qū)嵤?0個(gè)重大專(zhuān)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)。其中，24對(duì)棒大型還原爐工藝技術(shù)及裝備等項(xiàng)目，打破了國(guó)外的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，以硅材料產(chǎn)業(yè)為龍頭，形成了新型硅光伏產(chǎn)業(yè)。通過(guò)實(shí)施各類(lèi)計(jì)劃項(xiàng)目，有力支撐了農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目的實(shí)施還帶動(dòng)了區(qū)域創(chuàng)新能力的提升，市、澗西區(qū)被列入全國(guó)科技進(jìn)步示范縣（區(qū)），市被確定為省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展年國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)新認(rèn)定辦法實(shí)施以來(lái)，共有108家企業(yè)通過(guò)認(rèn)定，居全省第二。年，高新技術(shù)企業(yè)總產(chǎn)值670億元，增加值140億元，分別是“”末的3.72倍、2.28倍。12家部屬科研院所技工貿(mào)總收入突破200億元，是“”末的2.8倍。擁有2家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，19家省級(jí)創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)，2家高新技術(shù)企業(yè)成功上市。硅材料光伏特色產(chǎn)業(yè)基地被認(rèn)定為河南省首批高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地，中硅高科、尚德、阿特斯3家企業(yè)被認(rèn)定為河南省高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地首批骨干企業(yè)。
農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新取得新成就 選育小麥、玉米等主要農(nóng)作物新品種26個(gè)（國(guó)家審定9個(gè)，省級(jí)審定17個(gè)），推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種200余項(xiàng)，建立農(nóng)業(yè)科技示范基地30萬(wàn)畝，推廣應(yīng)用500萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益7.5億元，主要農(nóng)作物優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)98%以上；引進(jìn)推廣羊、奶牛等畜禽良種20余個(gè)，畜禽良種覆蓋率達(dá)85%以上；培育牡丹新品種30余個(gè)，解決了牡丹周年開(kāi)花關(guān)鍵技術(shù)，提高了牡丹的觀賞性和產(chǎn)業(yè)化水平。實(shí)施交通科技扶貧項(xiàng)目56個(gè)，5個(gè)貧困縣的40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.6萬(wàn)農(nóng)戶(hù)受益，戶(hù)均增收3000元以上。大力開(kāi)展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，培訓(xùn)農(nóng)民20余萬(wàn)人。
科技支撐社會(huì)發(fā)展取得新突破“”期間，實(shí)施節(jié)能減排示范項(xiàng)目5個(gè)，廢水、廢氣排放減少20%，廢棄物利用率達(dá)到90%以上，為企業(yè)節(jié)約成本6000多萬(wàn)元，有2家企業(yè)被評(píng)為河南省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)。發(fā)展連翹、柴胡等道地中藥材的規(guī)范化種植20萬(wàn)畝，重點(diǎn)解決了物種資源創(chuàng)新利用、主要病蟲(chóng)害的有效防治等關(guān)鍵技術(shù)，提高了藥材的質(zhì)量。開(kāi)發(fā)出了5個(gè)中藥新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1億多元。在影響城鄉(xiāng)居民身體健康的常見(jiàn)疾病方面，完成科技攻關(guān)項(xiàng)目43項(xiàng)，取得了顯著的成效。建立省市科普基地4個(gè)，普及和宣傳了科學(xué)知識(shí)。
自主創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化 市委、市政府相繼出臺(tái)了《加強(qiáng)自主創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)新型的決定》、《加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)提高企業(yè)創(chuàng)新能力的意見(jiàn)》、《市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理辦法》等一系列鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的政策和措施。落實(shí)了科研院所反映問(wèn)題辦理周報(bào)制度，解決了制約科研院所發(fā)展的突出問(wèn)題57個(gè)；實(shí)行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等工作制度；實(shí)施科技項(xiàng)目網(wǎng)上申報(bào)，規(guī)范了科技發(fā)展計(jì)劃立項(xiàng)、評(píng)估和結(jié)題等一系列操作規(guī)程，建立專(zhuān)家委員會(huì)，完善了專(zhuān)家評(píng)審立項(xiàng)制度，保證了科技項(xiàng)目的公開(kāi)、公平和公正性。
盡管科技工作取得了很多成績(jī)，但與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還存在一定差距。一是科技支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力還不夠強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)多地依賴(lài)投資拉動(dòng)、資源和能源消耗，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高。年全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重僅為13.2%，低于全省7個(gè)百分點(diǎn)。二是企業(yè)自主創(chuàng)新能力還比較弱，相當(dāng)一部分企業(yè)很少甚至沒(méi)有開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，不少工業(yè)企業(yè)還是零專(zhuān)利。三是科技拔尖人才數(shù)量不足，特別是高水平的科技領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和既懂科技又會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才較為缺乏。四是科技投入還處在較低水平，年全社會(huì)科學(xué)研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展（R＆D）經(jīng)費(fèi)占生產(chǎn)總值（GDP）僅為1.63%，低于全國(guó)平均1.7%的水平，不能滿(mǎn)足支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
第二章機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、機(jī)遇
一是國(guó)家、省出臺(tái)了支持自主創(chuàng)新的政策和措施，對(duì)科技創(chuàng)新提出了新的更高要求，提供了強(qiáng)有力的支持。
二是國(guó)際金融危機(jī)的發(fā)生并沒(méi)有改變經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的趨勢(shì)，國(guó)際間在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級(jí)的同時(shí)推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步與轉(zhuǎn)移，有利于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和高層次人才。
三是我市經(jīng)濟(jì)正處在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，更加注重發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)。沿海地區(qū)向中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨，為我市通過(guò)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、在引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新、運(yùn)用新模式加快技術(shù)創(chuàng)新提供了新的機(jī)遇。
四是我市有一批創(chuàng)新能力較強(qiáng)的科研機(jī)構(gòu)，一批國(guó)家、省創(chuàng)新平臺(tái)，擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，為科技創(chuàng)新提供了較強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力。
二、挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)還是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)依然薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式還沒(méi)有得到根本改變。在科技資源流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，通過(guò)科技創(chuàng)新尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提升市的科技綜合實(shí)力，提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用，是“十二五”期間科技發(fā)展面臨的重大問(wèn)題。
第三章 規(guī)劃理念
一、基本依據(jù)
依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（-2020年）》、《河南省中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（-2020年）》和《市中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（-2020年）》的要求與部署，按照河南省委、河南省人民政府關(guān)于“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型河南”的決定精神和創(chuàng)新型建設(shè)的需要，編制此規(guī)劃。
二、基本定位
本規(guī)劃是一項(xiàng)科技創(chuàng)新規(guī)劃，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供科技支撐，是一項(xiàng)政府規(guī)劃。
三、規(guī)劃理念
一個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)。
一條主線(xiàn)：以自主創(chuàng)新為主線(xiàn)。
一個(gè)核心：以提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型為核心。
一個(gè)面向：面向“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的科技需求。
四個(gè)支撐：為市建立創(chuàng)新型城市提供科技支撐；為市發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供科技支撐；為市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展提供科技支撐；為市匯聚和培養(yǎng)一大批科技人才提供科技支撐。
第四章 規(guī)劃內(nèi)容
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的科技指導(dǎo)方針，以建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市為核心，以培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，以支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目，培育一批創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，扶持一批創(chuàng)新型企業(yè)，建設(shè)一批創(chuàng)新基地，攻克一批核心關(guān)鍵技術(shù)，加快高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，走“科技含量高、資源消耗低、環(huán)境保護(hù)好、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”的可持續(xù)發(fā)展道路。
二、發(fā)展目標(biāo)
到2015年末，建成創(chuàng)新型城市，科技總體水平和科技實(shí)力顯著提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用明顯增強(qiáng)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯改善。
（一）圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、裝備制造、軸承、新能源、新材料、信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、社會(huì)發(fā)展（民生科技）、科技服務(wù)業(yè)等9大領(lǐng)域，突破94個(gè)方面的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)施600項(xiàng)科技項(xiàng)目（見(jiàn)附表），投入研發(fā)資金30億元，產(chǎn)業(yè)化資金110億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1500億元，實(shí)現(xiàn)利稅450億元。
（二）新認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)100家，高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到200家，到2015年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重30%以上，年銷(xiāo)售收入超百億元的高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到10家。
（三）科技投入的規(guī)模和質(zhì)量得到顯著提高，全市R&D投入占GDP的比重達(dá)到2.5%。
（四）以重大科技專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家工程技術(shù)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為載體，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次創(chuàng)新人才100人，培育3~5個(gè)在國(guó)內(nèi)外有較大影響的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
（五）新建3個(gè)國(guó)家工程技術(shù)（研究）中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，新建30個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心、10個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。新認(rèn)定省級(jí)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)3~5個(gè)。在優(yōu)勢(shì)學(xué)科領(lǐng)域培育1~2個(gè)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科。
（六）年專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到4000件，授權(quán)量達(dá)到2250件，其中發(fā)明專(zhuān)利占專(zhuān)利申請(qǐng)量的30%。
（七）科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到55%以上。
（八）科技成為資源節(jié)約與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，資源利用率進(jìn)一步提高。工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達(dá)到90%；工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到75%；萬(wàn)元GDP能耗下降到0.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下；萬(wàn)元GDP耗水下降到120立方米以下；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到進(jìn)一步優(yōu)化。
三、總體部署
以工業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展、社會(huì)領(lǐng)域科技進(jìn)步和科技服務(wù)業(yè)發(fā)展等四大領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)未來(lái)五年的科技創(chuàng)新工作進(jìn)行總體部署。
用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)圍繞先進(jìn)裝備制造業(yè)、軸承產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源、信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥等六大產(chǎn)業(yè)，采取不同的創(chuàng)新策略和發(fā)展思路，攻克66項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，以產(chǎn)業(yè)集聚形式及技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)先為原則，培育壯大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，全面提升工業(yè)自主創(chuàng)新能力。
圍繞農(nóng)作物新品種選育、特色花卉及林果產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品深加工、蔬菜及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等實(shí)施五大科技工程，突破18項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，以工業(yè)化理念推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域以節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生和安全生產(chǎn)等為重點(diǎn)，攻克8項(xiàng)制約社會(huì)發(fā)展的技術(shù)難題。
科技服務(wù)業(yè)以科技創(chuàng)新、科技咨詢(xún)、技術(shù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技孵化、科技風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保等服務(wù)為發(fā)展重點(diǎn)，為工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會(huì)發(fā)展提供有特色的科技創(chuàng)新服務(wù)。
以實(shí)施重大科技專(zhuān)項(xiàng)為重點(diǎn)，整合優(yōu)勢(shì)資源，在裝備制造、新材料、新能源等領(lǐng)域?qū)嵤?0個(gè)重大科技專(zhuān)項(xiàng)，培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，保持科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五章 科技發(fā)展主要任務(wù)
一、工業(yè)科技
（一）裝備制造業(yè)
1.發(fā)展背景
裝備制造業(yè)是的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。部分企業(yè)在我國(guó)同行業(yè)中居龍頭地位，在國(guó)家重大成套裝備制造領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。具有集行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品加工、質(zhì)量檢測(cè)及設(shè)備成套為一體的明顯優(yōu)勢(shì)。擁有中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司、中信重工機(jī)械股份有限公司等一批大型骨干企業(yè)，規(guī)模以上裝備制造企業(yè)451家，以其特有的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，形成了在國(guó)內(nèi)外具有影響力的裝備制造體系。
“”期間，裝備制造業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)新能力不斷提高，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度顯著提高。年，市規(guī)模以上裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入780億元。
2.發(fā)展思路
以促進(jìn)“兩化”融合為基本工作思路，突出核心制造優(yōu)勢(shì)和龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，以共性技術(shù)研究為依托，重點(diǎn)發(fā)展礦山重型裝備、農(nóng)用裝備及工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、節(jié)能裝備、運(yùn)輸裝備、材料加工裝備六大領(lǐng)域。壯大配套產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由單一部件生產(chǎn)向成套裝備制造轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品制造向工程總承包轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變、由比較優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變、由裝備制造向裝備設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，著力提高裝備制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
培育一批名牌產(chǎn)品，其中國(guó)際名牌產(chǎn)品3～5個(gè)、中國(guó)馳名商標(biāo)20件；開(kāi)發(fā)60項(xiàng)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成套裝備；年申請(qǐng)專(zhuān)利1000件以上，其中發(fā)明專(zhuān)利300件。到2015年末，全市裝備制造業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)2500億元。把建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代裝備研發(fā)基地。
4.關(guān)鍵技術(shù)及研發(fā)內(nèi)容
(1)礦山重型裝備
關(guān)鍵技術(shù)1大型高效提升機(jī)研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)研發(fā)大型多繩纏繞式提升機(jī)的雙機(jī)同步拖動(dòng)技術(shù)；活動(dòng)卷筒離合裝置結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)及液壓自動(dòng)控制技術(shù)；盤(pán)型制動(dòng)閘控系統(tǒng)的恒減速可靠性技術(shù)；大功率新型交—交變頻、交—直—交變頻調(diào)速拖動(dòng)控制應(yīng)用技術(shù)；提升機(jī)安全檢測(cè)與診斷技術(shù)等。研發(fā)最大拖動(dòng)功率單機(jī)6000kW、雙機(jī)2×5000kW、提升速度18～20m/s的大型高效提升機(jī)。
關(guān)鍵技術(shù)2大型旋回破碎機(jī)研究開(kāi)發(fā)
主要包括旋回破碎機(jī)的破碎腔型優(yōu)化；整機(jī)數(shù)字智能控制及故障檢測(cè)技術(shù)；關(guān)鍵零部件可靠性分析及設(shè)計(jì)；滑動(dòng)軸承運(yùn)動(dòng)及機(jī)理；物料破碎性能分析的研究等，分析不同種類(lèi)，粒度物料對(duì)破碎機(jī)生產(chǎn)性能等重要參數(shù)的影響，為破碎機(jī)系列化，產(chǎn)業(yè)化提供依據(jù)。研發(fā)功率700kW、生產(chǎn)能力300～1800t/h的大型旋回破碎機(jī)。
關(guān)鍵技術(shù)3超細(xì)碎高壓輥磨研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)開(kāi)展輥壓耐磨材料性能及制造工藝；超細(xì)碎（粉磨）工藝系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)；進(jìn)料、輥縫調(diào)節(jié)技術(shù)；輥面延壽技術(shù)；高壓輥磨機(jī)關(guān)鍵件如可調(diào)進(jìn)料裝置、行星減速器、主油缸的制造技術(shù)；高壓液壓系統(tǒng)試驗(yàn)技術(shù)；輥壓破碎機(jī)控制技術(shù)研究等。研發(fā)功率≥2×1600kW、規(guī)格≥Φ1800×1600mm的超細(xì)碎高壓輥磨。
關(guān)鍵技術(shù)4特大型自磨及球（棒）磨研究開(kāi)發(fā)
針對(duì)各種礦物進(jìn)行粉磨工藝及粉磨參數(shù)試驗(yàn)，設(shè)備選型及合理匹配，礦物性能試驗(yàn)方法，磨機(jī)參數(shù)對(duì)出料粒度的影響，磨機(jī)參數(shù)對(duì)分級(jí)粒度和分級(jí)效率的影響，磨機(jī)的機(jī)械強(qiáng)度、傳動(dòng)技術(shù)、技術(shù)研究等。研發(fā)Φ12.2×11m自磨機(jī)、Φ7.9×13.6m溢流型球磨機(jī)、Φ4.7×6m水煤漿棒磨機(jī)。能耗降低5～10％。
關(guān)鍵技術(shù)5大型高效過(guò)濾機(jī)研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)開(kāi)展物料性質(zhì)的分析、脫水性能實(shí)驗(yàn)；過(guò)濾介質(zhì)的適應(yīng)性技術(shù)；濾盤(pán)直徑10m以上整體濾盤(pán)的可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)；免維護(hù)結(jié)構(gòu)分配頭及中心軸的結(jié)構(gòu)及內(nèi)部流道設(shè)計(jì)制造技術(shù)；分配頭耐磨材料的試驗(yàn)；大型扇形板結(jié)構(gòu)；電氣控制系統(tǒng)的控制技術(shù)及過(guò)濾機(jī)整機(jī)節(jié)能技術(shù)研究等。研發(fā)出料水分低于13%、處理小于200目的赤泥物料達(dá)到300～400kg/m2·h以上的大型高效過(guò)濾機(jī)。
關(guān)鍵技術(shù)6特大型礦渣立磨研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)開(kāi)展加載系統(tǒng)和碾壓技術(shù)；磨內(nèi)流體質(zhì)量、動(dòng)量、流量仿真模擬，選粉機(jī)調(diào)節(jié)產(chǎn)品細(xì)度仿真模擬技術(shù)；關(guān)鍵件有限元熱應(yīng)力計(jì)算分析；耐磨件材料和工藝；液壓操控和實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)；礦渣粉磨系統(tǒng)研究等。研發(fā)磨盤(pán)直徑5700mm、功率4800kW、生產(chǎn)能力160t/h的特大型礦渣立磨。
關(guān)鍵技術(shù)7特大型回轉(zhuǎn)窯研究開(kāi)發(fā)
主要包括大跨距三檔筒體支承技術(shù)；托輪軸承組小長(zhǎng)徑比不刮瓦滑動(dòng)軸承設(shè)計(jì)技術(shù)，雙傳動(dòng)變頻調(diào)速驅(qū)動(dòng)技術(shù)；雙液壓擋輪裝置技術(shù)；窯頭、窯尾薄片多層復(fù)合式密封技術(shù)；關(guān)鍵件的制造技術(shù)研究等。研發(fā)Φ6.2×92m、功率2×1050kW、生產(chǎn)能力500t/h的大型回轉(zhuǎn)窯。
(2)農(nóng)用裝備及工程機(jī)械
關(guān)鍵技術(shù)8大馬力輪式拖拉機(jī)研究開(kāi)發(fā)
研究人機(jī)工程技術(shù)；低排放柴油機(jī)電控技術(shù)；電控液壓分動(dòng)箱、差速鎖、動(dòng)力輸出技術(shù)；閉心負(fù)荷傳感液壓系統(tǒng)技術(shù)；電控懸掛技術(shù)；四輪制動(dòng)結(jié)構(gòu)及控制技術(shù)；開(kāi)發(fā)帶同步換向傳動(dòng)系和動(dòng)力換向和部分動(dòng)力換擋傳動(dòng)系。研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的200～400馬力產(chǎn)品，排放指標(biāo)達(dá)到歐ⅢA，整機(jī)性能達(dá)到國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家同類(lèi)產(chǎn)品水平。開(kāi)發(fā)大功率橡膠履帶拖拉機(jī)及其變型產(chǎn)品。
關(guān)鍵技術(shù)9工程機(jī)械研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)研究壓路機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)的數(shù)字化、集成化設(shè)計(jì)制造技術(shù)等，開(kāi)發(fā)通用核心部件，不斷完善產(chǎn)品系列，提升柴油機(jī)、箱/橋、結(jié)構(gòu)件、液壓件等內(nèi)部配套能力。提高產(chǎn)品安全、可靠、經(jīng)濟(jì)性能，提升產(chǎn)品檔次，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。研發(fā)瀝青再生、路面刨銑等路面施工機(jī)械。研制振動(dòng)頻率46Hz、振幅0.62mm的壓路機(jī)，1.6m3挖掘機(jī)，169kW推土機(jī)。
關(guān)鍵技術(shù)10自走式玉米聯(lián)合收割機(jī)研究開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)機(jī)具田間轉(zhuǎn)彎、對(duì)行、卸糧等智能控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一次作業(yè)同時(shí)完成玉米果穗摘收、升運(yùn)、集箱和秸桿切碎還田，研制功率≥150馬力、生產(chǎn)率7～18畝/h的自走式玉米聯(lián)合收割機(jī)；研究塊莖類(lèi)作物識(shí)別及挖掘技術(shù)、輸送分離技術(shù)和除秧技術(shù)，研制馬鈴薯（甜菜）聯(lián)合收獲機(jī)等。
(3)動(dòng)力機(jī)械
關(guān)鍵技術(shù)11船用高速大功率柴油機(jī)研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)研究概念和總體設(shè)計(jì)技術(shù)；系統(tǒng)匹配技術(shù)；高壓共軌燃油系統(tǒng)設(shè)計(jì)及匹配技術(shù)；高效增壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)及匹配技術(shù)；智能控制技術(shù)；油氣混合優(yōu)化及缸內(nèi)燃燒優(yōu)化技術(shù)；低負(fù)荷進(jìn)氣溫度預(yù)熱技術(shù)；關(guān)重件強(qiáng)化設(shè)計(jì)技術(shù)；關(guān)重件精確鑄造、高效加工技術(shù)等。自主研發(fā)3800kW、排放符合IMOTierⅡ法規(guī)的船用高速大功率柴油機(jī)。
關(guān)鍵技術(shù)12工程機(jī)械用高速大功率柴油機(jī)研究開(kāi)發(fā)
通過(guò)采用成熟四氣門(mén)技術(shù)，進(jìn)行油氣匹配和高壓噴射技術(shù)（噴射壓力大115MPa）以及增壓器優(yōu)化匹配、曲軸強(qiáng)化技術(shù)等的應(yīng)用研究，改善低負(fù)荷扭矩特性，降低排溫、排放，自主研發(fā)430kW、排放符合EPATierⅣ法規(guī)高速大功率柴油機(jī)。
關(guān)鍵技術(shù)13農(nóng)機(jī)及車(chē)輛用柴油機(jī)研究開(kāi)發(fā)
立足大中型拖拉機(jī)、收獲機(jī)械、裝載機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、叉車(chē)及中型發(fā)電機(jī)組等配套市場(chǎng)，提升增壓器與柴油機(jī)匹配技術(shù)、大扭矩技術(shù)、低負(fù)荷性能改善技術(shù)，突破技術(shù)性能先進(jìn)、節(jié)約能源的農(nóng)機(jī)、車(chē)輛的大功率新型柴油機(jī)設(shè)計(jì)制造技術(shù)。自主研發(fā)15～400馬力、排放指標(biāo)達(dá)到歐ⅢA標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)及車(chē)輛用柴油機(jī)。
關(guān)鍵技術(shù)14汽油機(jī)研究開(kāi)發(fā)
保持小排量汽油機(jī)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，在大排量和特種機(jī)上取得新突破。重點(diǎn)研究發(fā)動(dòng)機(jī)性能匹配技術(shù)；電噴技術(shù)；活塞噴射冷卻技術(shù)（背部冷卻）；雙撥叉軸技術(shù)；高剛度的曲軸箱體制造技術(shù)；雙凸輪軸帶卸壓技術(shù)油氣分離技術(shù)等。研發(fā)功率：19/7000（kW/r/min）、排放指標(biāo)達(dá)到歐ⅢA標(biāo)準(zhǔn)的新能源燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)并產(chǎn)業(yè)化。
關(guān)鍵技術(shù)15大型燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)開(kāi)展低濃度管道瓦斯安全輸送控制技術(shù)、氣體發(fā)動(dòng)機(jī)熱電冷集成系統(tǒng)技術(shù)、智能化控制技術(shù)等研究，自主研制低濃度（燃?xì)鉂舛取?%）瓦斯安全發(fā)電裝備，實(shí)現(xiàn)氣體發(fā)動(dòng)機(jī)熱電冷聯(lián)供。
關(guān)鍵技術(shù)16綠色混合動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)開(kāi)展雙燃料混合控制技術(shù)、智能化控制技術(shù)等研究，突破發(fā)動(dòng)機(jī)雙燃料切換、替代關(guān)鍵技術(shù)；自主研制燃油消耗率60～100g/kW.h、燃?xì)庀穆?.13～0.18g/kW.h的雙燃料發(fā)動(dòng)機(jī)。
(4)節(jié)能環(huán)保裝備
關(guān)鍵技術(shù)17城市垃圾綜合回收利用技術(shù)及裝備
主要包括垃圾分類(lèi)技術(shù)、有機(jī)廢棄物資源化處理技術(shù)、無(wú)機(jī)廢棄物再利用技術(shù)，用于二次燃料的燃燒器技術(shù)，分解爐設(shè)計(jì)制造技術(shù)，旁路系統(tǒng)研究等，并研制日處理垃圾500噸相關(guān)工藝裝備。
關(guān)鍵技術(shù)18褐煤提質(zhì)、堆浸提金新工藝及裝備
重點(diǎn)開(kāi)展各種煤質(zhì)在不同溫度、水分、壓力、成型等工藝條件變化下高壓成型煤的熱效率、強(qiáng)度、污染物排放等指標(biāo)的改善狀況研究；不同壓力、轉(zhuǎn)速、水分、粒度變化情況研究；礦石在實(shí)際破碎中的裂隙發(fā)育程度、以及筑堆后的礦堆滲透性變化規(guī)律研究；裝備傳動(dòng)方式、進(jìn)料形式和控制技術(shù)研究等。研發(fā)生產(chǎn)能力7～15t/h的褐煤提質(zhì)裝備，生產(chǎn)能力60t/h的堆浸提金裝備。
關(guān)鍵技術(shù)19余熱利用發(fā)電技術(shù)及裝備
重點(diǎn)開(kāi)展水泥窯余熱發(fā)電工藝技術(shù)；硅冶煉余熱發(fā)電工藝技術(shù)；玻璃窯余熱發(fā)電工藝技術(shù)；石灰窯余熱發(fā)電工藝技術(shù)；制定出余熱發(fā)電設(shè)計(jì)規(guī)范；第四代篦冷機(jī)等條件下的高效余熱利用技術(shù)；低沸點(diǎn)工質(zhì)低溫余熱發(fā)電工藝研究等。形成余熱利用發(fā)電先進(jìn)工藝和成套裝備（鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等），實(shí)現(xiàn)以上領(lǐng)域的工程總成。研制10MW以上水泥純低溫余熱發(fā)電雙壓系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)工程示范。
(5)運(yùn)輸裝備
關(guān)鍵技術(shù)20軍民兩用雪地摩托車(chē)研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)開(kāi)展發(fā)動(dòng)機(jī)在低溫環(huán)境下工作的可靠性及耐久性、雪地車(chē)的人機(jī)工程學(xué)、整車(chē)在低溫環(huán)境下運(yùn)行的可靠性及耐久性、發(fā)動(dòng)機(jī)及動(dòng)力傳輸系統(tǒng)的布置、車(chē)架材料及焊接工藝性能研究等。研制車(chē)速60km/h、800cc軍民兩用雪地摩托車(chē)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
關(guān)鍵技術(shù)21專(zhuān)用車(chē)輛研究開(kāi)發(fā)
主要包括面向特殊應(yīng)用的整車(chē)匹配及性能優(yōu)化，車(chē)輛輕量化設(shè)計(jì)技術(shù)，噪聲與排放控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)，采用新材料新工藝進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，動(dòng)力總成及電子控制技術(shù)等研究。開(kāi)發(fā)垃圾車(chē)、水泥攪拌車(chē)等專(zhuān)用車(chē)輛，逐步將汽車(chē)發(fā)展成為我市真正的支柱性產(chǎn)業(yè)。
關(guān)鍵技術(shù)22重型軌道車(chē)研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)研究動(dòng)力選型、布置及其傳遞方案，車(chē)輛的動(dòng)力學(xué)性能、單元制動(dòng)、邏輯單元控制、自動(dòng)報(bào)警等技術(shù)；關(guān)鍵部件轉(zhuǎn)向架的設(shè)計(jì)制造技術(shù)，軌道車(chē)傳統(tǒng)的一、二系懸掛和減振系統(tǒng)改進(jìn)，優(yōu)化車(chē)體結(jié)構(gòu)，控制車(chē)輛噪聲，提高乘座的舒適性。研制522kW、最高運(yùn)行速度132km/h的重型軌道車(chē)。
(6)材料加工裝備
關(guān)鍵技術(shù)23鋼鐵冶煉及加工裝備研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)研究大噸位轉(zhuǎn)爐壽命；大噸位轉(zhuǎn)爐復(fù)吹和自動(dòng)吹煉技術(shù)；熱連軋工藝技術(shù)，高精度軋制技術(shù)（AGC，板形控制，寬度控制）；大噸位轉(zhuǎn)爐、大型寬厚鋼板軋機(jī)、熱連軋寬帶鋼成套設(shè)備、大型管材矯直機(jī)、冷軋薄板矯直機(jī)的設(shè)計(jì)與制造技術(shù)等。研發(fā)220t轉(zhuǎn)爐、100～200mm×3500～4800mm寬厚鋼板軋機(jī)、寬度≥1750mm熱連軋寬帶鋼成套設(shè)備等。
關(guān)鍵技術(shù)24有色金屬冶煉及加工裝備研究開(kāi)發(fā)
開(kāi)展冶煉工藝技術(shù)及鋁板帶、銅板帶熱連軋和冷軋、冷連軋工藝技術(shù)研究。主要開(kāi)發(fā)Φ4.5m以上規(guī)格的大型銅冶煉爐，并開(kāi)發(fā)鋅冶煉爐和硅冶煉爐；研制1850mm鋁板帶、1300mm銅板帶熱軋機(jī)、熱連軋機(jī)和冷軋機(jī)、冷連軋機(jī)，寬度大于400mm、厚度0.05mm以下的銅箔壓延設(shè)備以及加工裝備過(guò)程控制系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。這些裝備中充分體現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化的技術(shù)特征。
關(guān)鍵技術(shù)25 大噸位節(jié)能型浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)研究
研究600噸/日至1000噸/日規(guī)模的大噸位浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)建造技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)適合大噸位浮法線(xiàn)的全氧燃燒、余熱發(fā)電等環(huán)保新技術(shù)，提高原料、燃料等原材料資源的利用率，降低浮法玻璃生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗，促進(jìn)節(jié)能減排。
關(guān)鍵技術(shù)26玻璃深加工裝備研究開(kāi)發(fā)
重點(diǎn)研究玻璃深加工設(shè)備，包括玻璃鋼化、鍍膜、夾層、中空、自潔、防水等工藝技術(shù)及設(shè)備的設(shè)計(jì)制造技術(shù)等。研究APCVD生產(chǎn)FTO玻璃時(shí)反應(yīng)器的設(shè)計(jì)和建造技術(shù)。開(kāi)發(fā)低輻射鍍膜玻璃LOW-E機(jī)組、TCO玻璃鍍膜機(jī)組，突破國(guó)外公司對(duì)先進(jìn)LOW-E鍍膜玻璃設(shè)備的技術(shù)壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)TCO玻璃的商品化生產(chǎn)。
關(guān)鍵技術(shù)27高效、節(jié)能多晶硅生產(chǎn)技術(shù)及裝備開(kāi)發(fā)
研究48對(duì)棒還原爐內(nèi)氣態(tài)物料流場(chǎng)、溫度場(chǎng)以及多晶硅生長(zhǎng)D-I-V曲線(xiàn)；研究48對(duì)棒還原爐的啟動(dòng)、運(yùn)行、停爐等全自動(dòng)控制系統(tǒng)，包括供控電設(shè)備等硬件研究制造和系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)；研究48對(duì)棒還原爐結(jié)構(gòu)和設(shè)備制造方案，包括底盤(pán)的密封、絕緣結(jié)構(gòu)和材料選擇；還原爐能量綜合利用工藝方案；開(kāi)發(fā)48對(duì)棒還原爐，能耗降低20～30%。
(7)重點(diǎn)共性技術(shù)
關(guān)鍵技術(shù)28現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)
應(yīng)用CAD/CAE/CAPP/CAM/PLM技術(shù)，開(kāi)展產(chǎn)品全生命周期的系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法研究，建立產(chǎn)品的數(shù)字化模型。開(kāi)發(fā)裝備壽命評(píng)估和可靠性設(shè)計(jì)、整機(jī)及關(guān)鍵零部件的虛擬設(shè)計(jì)及3D仿真技術(shù)；建立面向裝備制造業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)，構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工制造等環(huán)節(jié)為一體的集成工作平臺(tái)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。
關(guān)鍵技術(shù)29先進(jìn)制造技術(shù)
面向行業(yè)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化智能控制技術(shù)，研究關(guān)鍵零部件材料冶煉、鑄造、鍛造和熱處理工藝，開(kāi)發(fā)冶煉、鑄造、鍛造缺陷檢測(cè)及防止技術(shù)；研發(fā)關(guān)鍵件制造工藝，形成典型零件的高效加工工藝、特大型零件的分體加工及裝配、焊接工藝及熱處理技術(shù)；開(kāi)展零部件品質(zhì)檢測(cè)手段及方法、整機(jī)性能試驗(yàn)技術(shù)研究，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的檢驗(yàn)儀器及設(shè)備、試驗(yàn)裝置等。
關(guān)鍵技術(shù)30節(jié)能減排技術(shù)
開(kāi)展裝備的設(shè)計(jì)、制造工藝路線(xiàn)和工藝方案、新型機(jī)床及控制節(jié)能技術(shù)研究，采用新型水基冷卻液、清洗液等，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色制造；通過(guò)裝備運(yùn)行規(guī)律的理論分析和實(shí)驗(yàn)研究，優(yōu)化確定裝備的主參數(shù)和設(shè)備間的參數(shù)匹配；開(kāi)發(fā)裝備的節(jié)能拖動(dòng)及控制技術(shù)、動(dòng)力傳遞性能的優(yōu)化和匹配技術(shù)。
（二）軸承產(chǎn)業(yè)
1.發(fā)展背景
軸承是的特色產(chǎn)業(yè)，是全國(guó)三大軸承基地之一。軸研所是軸承行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)軸承技術(shù)研究所、全國(guó)軸承行業(yè)技術(shù)歸口單位。LYC軸承公司是國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)用途覆蓋面廣、品種齊全、產(chǎn)品尺寸最大的制造企業(yè)。河南科技大學(xué)擁有全國(guó)唯一的軸承專(zhuān)業(yè)（方向）。年全市軸承企業(yè)200余家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入40億元。
2.發(fā)展思路
發(fā)揮技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展城市軌道交通裝備軸承、汽車(chē)軸承、大型精密高速數(shù)控設(shè)備及功能部件軸承、大型清潔高效發(fā)電設(shè)備軸承、高速高精度冶金軋機(jī)軸承、大型施工機(jī)械軸承、第三代醫(yī)療器械主軸軸承等；研制數(shù)控磨床、高速磨床、精密冷碾擴(kuò)機(jī)等軸承加工裝備。在引進(jìn)消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，提升高端軸承的制造能力和競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮骨干企業(yè)帶動(dòng)作用，廣泛吸引民營(yíng)資本，形成軸承產(chǎn)業(yè)集群，拉長(zhǎng)軸承產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
培育一批名牌產(chǎn)品，國(guó)際名牌產(chǎn)品系列1～2個(gè)。開(kāi)發(fā)12項(xiàng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，年申請(qǐng)專(zhuān)利500件以上，其中發(fā)明專(zhuān)利50件。到2015年末，軸承行業(yè)形成軸承生產(chǎn)能力3000萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入150億元。以大型、特大型、精密軸承為主導(dǎo)產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固作為全國(guó)三大軸承基地之一的地位，建成世界一流的軸承研發(fā)制造基地。
4.關(guān)鍵技術(shù)及研究?jī)?nèi)容
關(guān)鍵技術(shù)31城市軌道交通設(shè)備軸承關(guān)鍵技術(shù)研究
主要包括軸承結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)；軸承密封技術(shù)；軸承零件加工新工藝方法；軸承試驗(yàn)技術(shù)；技術(shù)研究等。研發(fā)時(shí)速≥100km、使用壽命≥80萬(wàn)km、可靠度99%的城軌車(chē)輛軸承。
關(guān)鍵技術(shù)32汽車(chē)軸承關(guān)鍵技術(shù)研究
包括第三代轎車(chē)輪轂軸承單元，第二代重載卡車(chē)輪轂軸承單元、渦輪增壓器軸承的設(shè)計(jì)方法、加工工藝，工藝裝備、檢測(cè)技術(shù)等研究。研發(fā)使用壽命≥25萬(wàn)km的第三代轎車(chē)輪轂軸承單元；使用壽命≥50萬(wàn)km第二代重載卡車(chē)輪轂軸承單元；轉(zhuǎn)速≥10萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘、耐高溫600～700℃、使用壽命10～15萬(wàn)km的渦輪增壓器軸承。
關(guān)鍵技術(shù)33大型、精密、高速數(shù)控設(shè)備及功能部件軸承關(guān)鍵技術(shù)研究
研究解決高檔數(shù)控機(jī)床和基礎(chǔ)制造裝備用大型專(zhuān)用軸承的精密加工技術(shù)、熱處理技術(shù)、精密檢測(cè)技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，形成高精度大型專(zhuān)用軸承的系列化核心技術(shù)；研發(fā)立車(chē)工作臺(tái)主軸軸承、落地銑鏜床主軸軸承、龍門(mén)鏜銑床銑頭C軸軸承、重型臥車(chē)主軸箱軸承等大型專(zhuān)用軸承，精度P4、P2，DmN值達(dá)到2.5×106mm·r/min。
關(guān)鍵技術(shù)34大型清潔高效發(fā)電設(shè)備軸承關(guān)鍵技術(shù)研究
開(kāi)發(fā)包括1.5MW以上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組偏航軸承、變槳軸承、主軸軸承、增速器軸承和發(fā)電機(jī)軸承，百萬(wàn)千瓦核電站反應(yīng)堆耐腐蝕軸承、核電機(jī)組大型壓縮機(jī)泵用軸承、輔機(jī)軸承、應(yīng)急柴油機(jī)軸承，大型水電站起閘機(jī)軸承，大型抽水蓄能機(jī)組軸承設(shè)計(jì)制造技術(shù)等。研發(fā)使用壽命20年、可靠度99%的大型清潔高效發(fā)電設(shè)備軸承。
關(guān)鍵技術(shù)35高速高精度冶金軋機(jī)軸承關(guān)鍵技術(shù)研究
包括大型薄板冷熱連軋成套設(shè)備及鍍涂層加工成套設(shè)備軸承，森吉米爾軋機(jī)軸承，1450、1500、1580、1600、1700、1750、1870、1900、2300、4300等規(guī)格冷熱連軋和涂鍍層生產(chǎn)線(xiàn)軸承，大型板坯連鑄機(jī)軸承，彩色涂層鋼板生產(chǎn)設(shè)備軸承、大型高爐風(fēng)機(jī)軸承以及有色金屬高精度軋機(jī)軸承，有色金屬大斷面及復(fù)雜截面擠壓機(jī)軸承的設(shè)計(jì)制造技術(shù)等。研制使用壽命軋鋼120萬(wàn)噸的大型薄板冷熱連軋線(xiàn)軸承，速度120m/s的高速線(xiàn)材軋機(jī)軸承。
關(guān)鍵技術(shù)36大型施工機(jī)械軸承關(guān)鍵技術(shù)研究
包括大斷面土壓平衡、水泥平衡和硬巖盾構(gòu)機(jī)軸承，大型挖掘機(jī)軸承，大型壓路機(jī)軸承，大型工程車(chē)輛軸承，道路再生機(jī)軸承，大型履帶吊軸承，全路面起重機(jī)軸承，架橋機(jī)軸承，瀝青混凝土攪拌和再生成套設(shè)備軸承的設(shè)計(jì)制造技術(shù)等。研制使用壽命≥5000h，可靠度趨近100%的盾構(gòu)機(jī)軸承，使用壽命≥30000h的水泥主磨機(jī)軸承。
關(guān)鍵技術(shù)37第三代醫(yī)療器械主軸軸承關(guān)鍵技術(shù)研究
主要包括軸承結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)；軸承降噪技術(shù)；軸承試驗(yàn)方法；加工工藝技術(shù)研究等。研制轉(zhuǎn)速80～120r/min、端面跳動(dòng)Sia≤0.025mm、平面度0.03mm的第三代醫(yī)療器械（CT機(jī)）主軸軸承。
關(guān)鍵技術(shù)38軸承加工技術(shù)及裝備關(guān)鍵技術(shù)研究
重點(diǎn)研究高速磨削技術(shù)，CBN砂輪磨削技術(shù)（CBN砂輪的制造技術(shù)、修整技術(shù)、磨削冷卻液），外表面磨削砂輪自動(dòng)動(dòng)平衡技術(shù)，快速消除內(nèi)表面磨削空程的技術(shù)，磨削過(guò)程控制技術(shù)、軸承套圈冷碾擴(kuò)軋制原理與工藝技術(shù)等；開(kāi)發(fā)表面粗糙度Ra0.1~0.2μm的數(shù)控磨床、磨削線(xiàn)速度45~60m/s的高速磨床、Φ100~300mm精密冷碾擴(kuò)機(jī)，研制軸承檢測(cè)儀器與設(shè)備。
（三）新材料
1.發(fā)展背景
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，新材料產(chǎn)業(yè)已成為市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈基本形成，集群效應(yīng)凸顯，在硅材料、鉬鎢鈦、新型耐火材料、鋁鎂板帶、電子銅基材料、電子玻璃、高分子材料、超硬材料等技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面在國(guó)內(nèi)具有舉足輕重的地位，被批準(zhǔn)為國(guó)家高技術(shù)新材料產(chǎn)業(yè)基地之一。年，材料生產(chǎn)企業(yè)352家，其中，新材料企業(yè)165家。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入415億元。
2.發(fā)展思路
開(kāi)發(fā)新型材料，提高傳統(tǒng)材料的生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，拓展其應(yīng)用領(lǐng)域。依托國(guó)家高技術(shù)新材料產(chǎn)業(yè)基地，以關(guān)鍵技術(shù)研究為突破口，重點(diǎn)發(fā)展合金材料、硅材料、新型耐火材料、特種玻璃、新型化工材料、納米材料、碳纖維材料等。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合資源，節(jié)能降耗，使成為輻射中西部的重要新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心。
3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
到2015年，研發(fā)新型材料50種，申報(bào)專(zhuān)利1000件以上。全市新材料產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)1800億元，新建15個(gè)各類(lèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)，把建成國(guó)內(nèi)重要的新材料產(chǎn)業(yè)基地。
4.關(guān)鍵技術(shù)及研究?jī)?nèi)容
(1)合金材料
關(guān)鍵技術(shù)39銅及銅產(chǎn)品精深加工技術(shù)研究
研究無(wú)氧銅的提純及熔體純凈化技術(shù)、銅合金表面處理技術(shù)、定向結(jié)晶銅超細(xì)絲生產(chǎn)工藝、高精度超薄銅帶材精度控制技術(shù)、高性能銅帶殘余應(yīng)力控制技術(shù)、高強(qiáng)度高導(dǎo)電銅合金強(qiáng)化技術(shù)；開(kāi)發(fā)高強(qiáng)度異型銅材及管材、無(wú)鉛易切削銅合金、極大規(guī)模集成電路引線(xiàn)框架銅帶（Cu-Ni-Si、Cu-Cr-Zr系）、350公里/小時(shí)高速鐵路銅合金接觸線(xiàn)（Cu-Cr-Zr）及其輔件銅材。
關(guān)鍵技術(shù)40鋁及鋁制品精深加工技術(shù)研究
研究鋁土礦資源綜合開(kāi)采利用技術(shù)；研究電解鋁節(jié)能、減排、清潔生產(chǎn)及循環(huán)利用的工藝技術(shù)，超大型預(yù)焙槽生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，鋁合金半固態(tài)鑄造成型工藝技術(shù)，連鑄熱軋鋁板帶生產(chǎn)工藝技術(shù)；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)用機(jī)、汽車(chē)、軌道客車(chē)、船舶、集裝箱等專(zhuān)用高精度工業(yè)型材和建筑裝飾型材；研究鋁土礦尾礦、氧化鋁赤泥和鋁加工廢料等廢棄物綜合利用技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)41鉬鎢及鉬鎢產(chǎn)品研發(fā)
研究鉬選礦和白鎢等伴生資源的綜合回收技術(shù)，滑石型鉬礦選礦技術(shù)，鉬冶煉脫硫、煙塵處理新技術(shù)，稀土鉬鎢制品的制備、鉬箔的軋制、鉬鎢摻雜工藝、二鉬化硅深加工等關(guān)鍵技術(shù)；開(kāi)發(fā)鉬化工和板、帶、絲等鉬鎢精深加工產(chǎn)品，全面提高鉬鎢產(chǎn)品的科技含量和附加值；研究礦區(qū)環(huán)境保護(hù)、復(fù)墾、綠化和尾礦渣綜合利用技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)42鈦及鈦產(chǎn)品研發(fā)
研究海綿鈦的低成本生產(chǎn)技術(shù)，鈦合金熔煉加工工藝、加工成型、無(wú)損檢測(cè)、成型焊接、機(jī)加與表面處理等技術(shù)，重點(diǎn)突破高質(zhì)量鈦板帶材、焊管成型技術(shù)、航空鈦合金鑄鍛件等關(guān)鍵技術(shù)；開(kāi)發(fā)鈦合金新品種如航空航天用鈦合金鑄件、高爾夫球具用系列鈦合金、醫(yī)用鈦合金開(kāi)發(fā)、手表表殼用鈦板材等，替代進(jìn)口。研究電解法制備海綿鈦技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)43特種鋼生產(chǎn)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)
研究特種鋼的化學(xué)成分、冶煉及鑄造、熱處理工藝，攻克非金屬夾雜物過(guò)多、夾雜物的構(gòu)成及分布不均的技術(shù)難題。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)核電、軸承行業(yè)急需的超臨界鋼、超超臨界鋼、耐熱鋼、高溫鋼、軍甲鋼、無(wú)磁鋼、滲碳鋼、不銹鋼等特種鋼，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
(2)硅材料
關(guān)鍵技術(shù)44多晶硅生產(chǎn)工藝技術(shù)研究
重點(diǎn)研究超大規(guī)模集成電路用超純多晶硅規(guī)?；a(chǎn)技術(shù)；大功率電子和功率集成元件用3〞-8〞FZ級(jí)多晶硅生產(chǎn)技術(shù)；超純多晶硅塊料、棒料高純清洗包裝技術(shù)；24對(duì)棒及以上的大型還原爐設(shè)計(jì)、制造、工藝技術(shù)和多晶硅生產(chǎn)成套自動(dòng)控制技術(shù)；研發(fā)高純氯硅化合物（TSC）生產(chǎn)系統(tǒng)和多晶還原生長(zhǎng)系統(tǒng)的節(jié)能降耗技術(shù)；SiCl4氫化技術(shù)；光伏級(jí)高品質(zhì)低能耗定向凝固鑄造多晶硅生產(chǎn)工藝技術(shù)；多晶生產(chǎn)副產(chǎn)品SiCl4的回收、再利用技術(shù)等；多晶硅國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系研究。
關(guān)鍵技術(shù)45單晶硅生產(chǎn)工藝技術(shù)研究
重點(diǎn)研發(fā)8"、12"硅單晶成套生產(chǎn)技術(shù)，包括8"、12"CZ法和MCZ法制備超大規(guī)模集成電路用單晶硅生長(zhǎng)技術(shù)；8"、12"IC級(jí)硅拋光片和外延片加工工藝技術(shù)；8"、12"IC級(jí)硅拋光片質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)；6"、8″太陽(yáng)能級(jí)硅單晶、硅片生產(chǎn)工藝（節(jié)能、提高質(zhì)量和成品率等）新技術(shù)研發(fā)；6"、8"重?fù)诫s（B、Sb、As）工藝技術(shù)；6"TEOS背封拋光片的生產(chǎn)工藝；異變絕緣硅片生產(chǎn)技術(shù)。
(3)新型耐火材料
關(guān)鍵技術(shù)46高效長(zhǎng)壽耐火材料技術(shù)研究
重點(diǎn)開(kāi)展節(jié)能鋁電解槽用碳化硅基材料高致密技術(shù)、煉鐵高爐用大型碳化硅風(fēng)口組合磚制備技術(shù)、煤氣化爐耐火材料綜合長(zhǎng)壽技術(shù)、焦?fàn)t用硅磚高導(dǎo)熱技術(shù)、非晶合金工藝用關(guān)鍵耐火材料制備技術(shù)以及Hismelt煉鐵技術(shù)用Cr2O3-Al2O3耐火材料抗剝落、抗侵蝕技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)47新型節(jié)能及環(huán)保耐火材料技術(shù)研究
重點(diǎn)開(kāi)展化學(xué)法制備高溫氧化鋁、氧化鋯晶體纖維技術(shù)，氣凝膠制備納米結(jié)構(gòu)隔熱材料技術(shù)，輕質(zhì)材料微氣孔技術(shù)，RH精煉系統(tǒng)、大型水泥窯用耐火材料無(wú)鉻化技術(shù)，高溫?zé)煔膺^(guò)濾除塵材料耐高溫技術(shù)，環(huán)保型炮泥制備技術(shù)，氟含量<2.0%的低氟和無(wú)氟保護(hù)渣制備技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)48功能耐火材料技術(shù)研究
高效連鑄用長(zhǎng)水口、浸入式水口、塞棒材料的結(jié)構(gòu)復(fù)合技術(shù)，冶金用透氣材料透氣孔道一體化復(fù)合技術(shù)，保溫電解槽低導(dǎo)熱層狀復(fù)合梯度材料的制備技術(shù)，碳化硅高溫過(guò)濾器孔徑控制技術(shù)，過(guò)濾高溫金屬熔液雜質(zhì)作用的泡沫材料制備技術(shù)。
(4)特種玻璃
關(guān)鍵技術(shù)49特種玻璃材料關(guān)鍵技術(shù)研究
研究在線(xiàn)多種彩色膜熱反射浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)；開(kāi)發(fā)Low-E玻璃深加工技術(shù)；特種玻璃開(kāi)發(fā)和研發(fā)能力中試平臺(tái)建設(shè)；超白玻璃生產(chǎn)工藝研究；信息顯示基板玻璃及太陽(yáng)能光伏玻璃的配方設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝研究。
(5)新型化工材料
關(guān)鍵技術(shù)50精細(xì)化學(xué)品開(kāi)發(fā)
著重研發(fā)高純度電子級(jí)六氟化硫、三氟化氮、四氟化氮、六氟化鎢、氟代烷基膦酸鋰等產(chǎn)品的關(guān)鍵工藝技術(shù)，包括制氟電解槽腐蝕控制技術(shù)、多塔串聯(lián)連續(xù)低溫精餾技術(shù)、高純度氣體微量雜質(zhì)分析技術(shù)、鋼瓶預(yù)處理及潔凈灌裝技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)51新型高分子材料開(kāi)發(fā)
以聚氨酯、聚雙環(huán)戊二烯、改性尼龍、均聚PP基復(fù)合材料、大型風(fēng)電葉片用新材料、礦用提升機(jī)抗磨聚合物基復(fù)合材料等為重點(diǎn)，著重進(jìn)行其配方、工藝及成型技術(shù)研究。
（四）新能源
1.發(fā)展背景
新能源產(chǎn)業(yè)在太陽(yáng)能光伏、鋰離子動(dòng)力電池、風(fēng)力發(fā)電技術(shù)、生物質(zhì)能技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)已經(jīng)初具規(guī)模。年硅材料與太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)45.6億元，相關(guān)企業(yè)31家，已建成光伏發(fā)電示范工程2個(gè)。以尚德為龍頭的太陽(yáng)能光伏電池生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)能已達(dá)230MW。風(fēng)力發(fā)電形成了電機(jī)、葉片、軸承、鎖緊盤(pán)等關(guān)鍵件研發(fā)與生產(chǎn)配套能力。生物質(zhì)能建設(shè)方面，全市戶(hù)沼氣總數(shù)達(dá)到34.56萬(wàn)座，總池容達(dá)到5.6萬(wàn)立方米。已建成2個(gè)應(yīng)用生物質(zhì)能技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)。
2.發(fā)展思路
發(fā)展新興能源產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，依托重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展太陽(yáng)能光伏和鋰離子動(dòng)力電池技術(shù)，開(kāi)發(fā)與建筑物結(jié)合的小型光伏發(fā)電系統(tǒng)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值；發(fā)展風(fēng)電技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)裝備成套；開(kāi)發(fā)生物質(zhì)能技術(shù)。
3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
到2015年，研發(fā)出一批-擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果和產(chǎn)品，獲得國(guó)家專(zhuān)利120項(xiàng)以上，總體技術(shù)水平接近或部分達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。建立各類(lèi)研發(fā)中心20個(gè)。產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到300億元。
4.關(guān)鍵技術(shù)及研究?jī)?nèi)容
(1)太陽(yáng)能光伏電池及組件
關(guān)鍵技術(shù)52材料及光伏技術(shù)研究
研發(fā)硅低壓化學(xué)氣相沉積（LPCVD）新工藝，控制薄膜的厚度、均勻性和致密性；研發(fā)大規(guī)格、高品質(zhì)ITO靶材（純度純度≥99.9%，相對(duì)密度≥99%，電阻率≤0.2×10-3Ω·cm）高性能、低成本AZO靶材（純度≥99.9%，可見(jiàn)光透過(guò)率≥80%，紅外光反射率≥75%）的制備技術(shù)。開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能電池用TCO玻璃鍍膜（方塊電阻≤15Ω；加權(quán)透過(guò)率≥81%）技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)53太陽(yáng)能電池組件研發(fā)
研發(fā)新型高效晶硅電池和薄膜電池技術(shù)，包括新型低成本、柔性薄膜太陽(yáng)電池制備工藝、設(shè)備及系統(tǒng)集成技術(shù)，低成本柔性薄膜太陽(yáng)電池關(guān)鍵材料和非真空制備技術(shù)；研發(fā)350F-3000F系列超級(jí)電容器的設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)技術(shù)；研發(fā)以光伏集成建筑（BIPV）為核心的并網(wǎng)發(fā)電應(yīng)用技術(shù)。
(2)兆瓦級(jí)風(fēng)電
關(guān)鍵技術(shù)5電葉片關(guān)鍵技術(shù)研究
通過(guò)對(duì)進(jìn)口材料性能的分析，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，構(gòu)建材料有關(guān)數(shù)據(jù)模型，研制適合風(fēng)電葉片的新型材料；研究風(fēng)電葉片在潮濕、高溫、強(qiáng)紫外線(xiàn)、強(qiáng)腐蝕等惡劣環(huán)境下材料性能的變化規(guī)律，改善性能，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，延長(zhǎng)葉片使用壽命。
關(guān)鍵技術(shù)55鎖緊盤(pán)設(shè)計(jì)制造技術(shù)研究
利用數(shù)字化仿真設(shè)計(jì)技術(shù)，對(duì)鎖緊盤(pán)的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度進(jìn)行分析計(jì)算，預(yù)測(cè)其使用壽命；研發(fā)數(shù)字化加工新工藝，提高加工精度。
(3)鋰離子動(dòng)力電池及材料
關(guān)鍵技術(shù)56鋰離子動(dòng)力電池及材料關(guān)鍵技術(shù)研究
研究動(dòng)力電池工作狀態(tài)的在線(xiàn)檢測(cè)等技術(shù)，開(kāi)發(fā)動(dòng)力電池管理系統(tǒng)及模塊、充電系統(tǒng)；研發(fā)連續(xù)化生產(chǎn)鋰離子電池隔膜的新工藝；研發(fā)自動(dòng)化鋰離子動(dòng)力電池生產(chǎn)線(xiàn)，構(gòu)建生產(chǎn)車(chē)間的MES系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本。
(4)生物質(zhì)能
關(guān)鍵技術(shù)57生物質(zhì)能關(guān)鍵技術(shù)研究
研究沼氣低溫發(fā)酵技術(shù)；二氧化碳/氫氣、甲烷/氫氣等混合氣體分離以及氫氣的貯存方法；開(kāi)發(fā)利用廢棄動(dòng)植物油脂和黃連木籽、油桐籽等油料林木果實(shí)，采用酯交換生產(chǎn)生物柴油的新技術(shù)；研究以木質(zhì)纖維素為原料制備燃料乙醇新工藝，實(shí)現(xiàn)原料中纖維素、半纖維素、木質(zhì)素等組分分離，提高酶解效率及發(fā)酵強(qiáng)度，并提高工藝附加值。
（五）信息產(chǎn)業(yè)
1.發(fā)展背景
國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化總體水平處于全國(guó)先進(jìn)行列，是國(guó)家制造業(yè)信息化示范城市。信息技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化取得了一系列成果，開(kāi)發(fā)出了地理信息系統(tǒng)、物流信息平臺(tái)、污水處理工程智能化設(shè)計(jì)軟件、日照采集分析軟件等400多項(xiàng)有較高技術(shù)水平和市場(chǎng)潛力的軟件成果，現(xiàn)有企業(yè)200余家，從業(yè)人員3000多人，年?duì)I業(yè)收入5億多元。
在兩化融合方面，制造業(yè)領(lǐng)域信息化基礎(chǔ)設(shè)施、制造裝備的數(shù)字化程度、信息化資源的開(kāi)發(fā)利用程度等處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列，4C技術(shù)普及和覆蓋率達(dá)到85％以上。制造業(yè)信息化單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用覆蓋率達(dá)100%，新產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短了30%以上，技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率提高了10%。
2.發(fā)展思路
優(yōu)先發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、軟件外包、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理、行業(yè)電子商務(wù)、動(dòng)漫網(wǎng)游、動(dòng)漫手游等關(guān)鍵技術(shù)；加大招商引資力度，引進(jìn)國(guó)內(nèi)大公司到建立分公司和研發(fā)中心，進(jìn)一步深化制造業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用深度。
3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
到2015年，面向工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流等領(lǐng)域提供系統(tǒng)集成解決方案，開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件30余套，尤其面向裝備制造業(yè)、新材料等行業(yè)，研發(fā)高效、智能控制等嵌入式系統(tǒng)500余套；面向物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，研發(fā)傳感技術(shù)及其產(chǎn)品30種；大力發(fā)展軟件外包，外包收入年遞增50%；呼叫中心座席規(guī)模達(dá)到2萬(wàn)個(gè)；力爭(zhēng)建設(shè)物流、畜禽、軸承等行業(yè)的全國(guó)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，耐材、物流、鋼質(zhì)辦公家俱等行業(yè)電子網(wǎng)站，信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入300億元。
4.關(guān)鍵技術(shù)及研究?jī)?nèi)容
(1)軟件
關(guān)鍵技術(shù)58基礎(chǔ)軟件關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)嵌入式操作系統(tǒng)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，軟件工程化開(kāi)發(fā)技術(shù)研究。
關(guān)鍵技術(shù)59應(yīng)用軟件關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)面向離散型企業(yè)的車(chē)間MES系統(tǒng)，大型數(shù)控裝備的控制軟件，信息服務(wù)平臺(tái)智能化軟件，制造業(yè)信息化的其他應(yīng)用軟件；開(kāi)發(fā)面向流程型企業(yè)的過(guò)程控制組態(tài)軟件，過(guò)程仿真軟件；開(kāi)發(fā)嵌入式農(nóng)機(jī)機(jī)載控制終端；開(kāi)發(fā)小麥生產(chǎn)過(guò)程管理決策模型及智能系統(tǒng)等；開(kāi)發(fā)城市空間地理信息統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)及管理系統(tǒng)。
2.硬件
關(guān)鍵技術(shù)60硬件關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)嵌入式系統(tǒng)的硬件平臺(tái)、高靈敏度傳感器、數(shù)字程控交換機(jī)、VOIP系統(tǒng)平臺(tái)、NGN核心業(yè)務(wù)平臺(tái)、長(zhǎng)壽命智能型光電連接器、無(wú)源光器件、節(jié)能型CO2保護(hù)焊電源、RFID車(chē)載終端、鋼絲繩質(zhì)量在線(xiàn)檢測(cè)儀、指紋安全產(chǎn)品、智能儀表（智能流量記錄儀、圓度儀等）、移動(dòng)通訊直放站傳輸設(shè)備等。
3.制造業(yè)信息化
關(guān)鍵技術(shù)61制造業(yè)信息化應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究
面向集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程信息化、面向終端用戶(hù)提供信息化整體解決方案，面向制造企業(yè)實(shí)施4CP/2E集成應(yīng)用技術(shù)的二次開(kāi)發(fā)，研發(fā)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化組件技術(shù)、端到端的協(xié)同技術(shù)，動(dòng)物溯源RFID耳標(biāo)技術(shù)，“感知”工程推進(jìn)中的數(shù)據(jù)及關(guān)鍵技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)采集與傳輸技術(shù)以及生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。
（六）生物醫(yī)藥
1.發(fā)展背景
形成了一定規(guī)模的生物工程與制藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在獸藥生產(chǎn)方面，組建了國(guó)家獸用藥品工程技術(shù)研究中心，其研發(fā)能力已達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。建成20萬(wàn)畝中藥材GAP規(guī)范化種植示范基地；建成中藥中間體提取分離產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地。全市規(guī)模以上企業(yè)15家，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入5億元。
2.發(fā)展思路
重點(diǎn)發(fā)展生物制藥、中藥現(xiàn)代化、醫(yī)藥中間體和生物防治四個(gè)領(lǐng)域，促進(jìn)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，鞏固獸用藥品生產(chǎn)及研發(fā)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
到2015年，研發(fā)10余種重大疾病和常發(fā)流行性疾病的診斷技術(shù)和診斷試劑盒，研發(fā)出3~5種急需高效的新特藥生物制劑產(chǎn)品；中草藥的有效種植面積超過(guò)50萬(wàn)畝；獲得5～8項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型中藥用藥新技術(shù)、新方法；建立4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)生物材料研發(fā)中心。全市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售收入達(dá)到20億元；年專(zhuān)利申請(qǐng)量30件以上。
4.關(guān)鍵技術(shù)及研究?jī)?nèi)容
(1)生物防治
關(guān)鍵技術(shù)62生物防治關(guān)鍵技術(shù)研究
重點(diǎn)研究針對(duì)病原體的快速、靈敏、特異監(jiān)測(cè)與早期診斷關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)發(fā)出新型高效抗病毒藥物、特異性疫苗和保護(hù)性抗體等生物產(chǎn)品，提高市應(yīng)對(duì)突發(fā)生物事件和高度傳染性疾病爆發(fā)和流行的水平。
(2)生物制藥
關(guān)鍵技術(shù)63生物制藥研制開(kāi)發(fā)
利用靶標(biāo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)，進(jìn)行生理和病理過(guò)程中關(guān)鍵基因功能的研究，發(fā)展“從基因到藥物”的新藥創(chuàng)制技術(shù)?；谏锎蠓肿尤S結(jié)構(gòu)，研發(fā)分子對(duì)接、分子模擬以及分子設(shè)計(jì)技術(shù)，設(shè)計(jì)合成創(chuàng)新型藥物。
(3)現(xiàn)代中藥制藥
關(guān)鍵技術(shù)64現(xiàn)代中藥制藥研制開(kāi)發(fā)
開(kāi)展中醫(yī)藥診療、評(píng)價(jià)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的研究。利用生物學(xué)技術(shù)對(duì)中藥有效成分的高效提純和復(fù)合改良進(jìn)行研究。探索適合中藥用藥特點(diǎn)的方法途徑，如中藥緩釋控釋技術(shù)、靶向給藥技術(shù)、新型透皮吸收技術(shù)等，提高臨床療效；開(kāi)發(fā)新型復(fù)合中藥劑型制備技術(shù)，提高綜合治療效果。
(4)新型酶制劑
關(guān)鍵技術(shù)65新型酶制劑研制開(kāi)發(fā)
利用生物技術(shù)對(duì)產(chǎn)酶菌株進(jìn)行基因改造和誘變育種研究，調(diào)整酶制劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立1個(gè)適合市工業(yè)和農(nóng)業(yè)實(shí)際需求的生物催化技術(shù)系統(tǒng)，制備得到2～3種性能穩(wěn)定、高產(chǎn)高效的產(chǎn)酶菌株；發(fā)展新型纖維素酶、堿性果膠酶、脂肪酶、蛋白酶等酶制劑，提高酶的純度，改進(jìn)酶的分離純化工藝，增強(qiáng)酶制劑的穩(wěn)定性、安全性和特異性；擴(kuò)大酶制劑的應(yīng)用范圍，改善酶的活性，提高酶產(chǎn)品檔次。
(5)生物基醫(yī)用高分子新材料
關(guān)鍵技術(shù)66生物基醫(yī)用高分子新材料研究開(kāi)發(fā)
依據(jù)生物相容性機(jī)理，利用生物導(dǎo)向性及生物活性物質(zhì)的控釋技術(shù)，研究生物降解或生物吸收材料的分子結(jié)構(gòu)、生物材料的制備方法和質(zhì)量控制體等。研發(fā)仿生學(xué)高性能生物醫(yī)用材料、人體組織器官替代材料、治療醫(yī)用輔助材料及功能部件等。
二、農(nóng)業(yè)科技
（一）發(fā)展背景
“”期間，市在農(nóng)作物新品種選育、旱作農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)等方面取得了豐碩成果，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。年糧食總產(chǎn)量達(dá)到235.14萬(wàn)噸。農(nóng)作物新品種選育獨(dú)具特色，偃展、洛旱系列小麥新品種，洛玉系列玉米新品種選育躋身于河南省前列，洛椒系列辣椒是全國(guó)四大辣椒品牌之一，旱作農(nóng)業(yè)等配套技術(shù)研究?jī)?yōu)勢(shì)明顯。肉類(lèi)總產(chǎn)量23.3萬(wàn)噸，禽蛋總產(chǎn)量13.7萬(wàn)噸，奶類(lèi)總產(chǎn)量41.1萬(wàn)噸。
（二）發(fā)展思路
鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，以“保障糧食安全、保障食品安全、保障生態(tài)安全”為中心，積極開(kāi)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物、蔬菜、花卉、林果新品種選育及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究；開(kāi)展主要農(nóng)作物病蟲(chóng)害預(yù)警、調(diào)控技術(shù)研究和旱作生態(tài)、農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用及農(nóng)業(yè)循環(huán)技術(shù)研究；研發(fā)農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；開(kāi)展優(yōu)質(zhì)畜禽種質(zhì)改良與高效利用、重大動(dòng)物疫病綜合防治等關(guān)鍵技術(shù)研究；研發(fā)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，用高新技術(shù)尤其是信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。
（三）產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
到2015年，選育15～20個(gè)小麥、玉米、大豆、甘薯、馬鈴薯、蔬菜等農(nóng)作物新品種，單產(chǎn)較“”提高10～15%，良種覆蓋率達(dá)98%以上，其中小麥、玉米良種覆蓋率達(dá)100%；引進(jìn)畜牧優(yōu)良品種15～20個(gè)，肉牛、肉羊等畜禽良種覆蓋率達(dá)95%以上。選育3～5個(gè)林果新品種，引進(jìn)林果新品種30余個(gè)。培育8～10個(gè)牡丹、芍藥等花卉新品種。推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)10-15項(xiàng)。
（四）關(guān)鍵技術(shù)及研究?jī)?nèi)容
1.主要農(nóng)作物、蔬菜新品種選育及高效栽培
關(guān)鍵技術(shù)67高產(chǎn)抗逆小麥新品種選育技術(shù)研究
利用優(yōu)異種質(zhì)材料做親本，在傳統(tǒng)育種技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合基因工程、分子標(biāo)記輔助選擇等技術(shù)，選育出適合黃淮旱作麥區(qū)種植的抗旱節(jié)水小麥品種，產(chǎn)量達(dá)到7500kg/hm2以上；選育出適合黃淮高產(chǎn)灌區(qū)種植的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥品種，產(chǎn)量達(dá)到10000kg/hm2以上。
關(guān)鍵技術(shù)68玉米新品種選育
利用國(guó)內(nèi)玉米優(yōu)異種質(zhì)、外來(lái)溫帶和熱帶亞熱帶種質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)代生物技術(shù)，開(kāi)展玉米資源創(chuàng)新和雜優(yōu)模式研究，選育高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、多抗、耐密、適應(yīng)機(jī)械化種植的玉米新品種，并研發(fā)配套栽培技術(shù)，產(chǎn)量達(dá)到12000kg/hm2。
關(guān)鍵技術(shù)69甘薯新品種選育技術(shù)研究
引進(jìn)利用二倍體野生甘薯資源及國(guó)外優(yōu)良的親本資源，以淀粉加工類(lèi)型、鮮食類(lèi)型、特用類(lèi)型（紫薯、黑薯）為主要育種目標(biāo)，采用有性雜交、集團(tuán)雜交、系統(tǒng)選育等育種技術(shù)，選育高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高抗根腐病、抗莖線(xiàn)蟲(chóng)病甘薯新品種。鮮薯產(chǎn)量37500kg/hm2，薯干產(chǎn)量12500kg/hm2，淀粉產(chǎn)量9000kg/hm2。
關(guān)鍵技術(shù)70西紅柿、茄子、辣椒等蔬菜新品種選育技術(shù)研究
引進(jìn)國(guó)外抗熱、高病、耐低溫、耐弱光、耐貯運(yùn)蔬菜種質(zhì)資源、，結(jié)合航天搭載、多倍體誘變等先進(jìn)育種手段，、選育高產(chǎn)、抗病、適宜保護(hù)地栽培的西紅柿、茄子、辣椒等蔬菜新品種。
關(guān)鍵技術(shù)71優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)抗病馬鈴薯新品種選育技術(shù)研究
引進(jìn)馬鈴薯野生基因種質(zhì)資源，采用細(xì)胞工程與常規(guī)育種方法相結(jié)合，聚合優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病、耐逆等性狀，創(chuàng)制優(yōu)質(zhì)、多抗、適于不同用途的專(zhuān)用馬鈴薯新品種。選育馬鈴薯新品種1-2個(gè)，品質(zhì)達(dá)到鮮食或加工專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)，抗當(dāng)?shù)囟N以上主要病害，產(chǎn)量比相應(yīng)對(duì)照品種增產(chǎn)5%以上。
關(guān)鍵技術(shù)72旱作節(jié)水高效型種植模式集成與示范
以小麥、玉米等主要糧食作物為重點(diǎn)，以降低糧食生產(chǎn)綜合成本、提高水份生產(chǎn)效益為目標(biāo)，分析和評(píng)估氣候變化對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，重點(diǎn)研究高效節(jié)水型種植制度與種植模式，集成保護(hù)性耕作技術(shù)、水肥耦合高效利用技術(shù)、非充分灌溉技術(shù)、土壤墑情監(jiān)測(cè)與適時(shí)灌溉預(yù)報(bào)技術(shù)等，形成具有明顯區(qū)域特色的節(jié)水高效種植技術(shù)與資源優(yōu)化配置模式，提高農(nóng)業(yè)抗災(zāi)、減災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)有限資源的高效持續(xù)利用。
2.特色花卉及林果
關(guān)鍵技術(shù)73牡丹新品種選育技術(shù)研究
引進(jìn)、篩選國(guó)內(nèi)外牡丹、芍藥新品種，尤其是晚（早）花、特（早）晚花材料，重點(diǎn)開(kāi)展芍藥屬內(nèi)組間、種間、野生種與園藝品種之間的遠(yuǎn)緣雜交，探索遠(yuǎn)緣雜交技術(shù)，提高遠(yuǎn)緣雜交結(jié)實(shí)率與發(fā)芽率；開(kāi)展牡丹、芍藥誘變（物理、化學(xué)）育種與倍性育種、染色體工程和基因?qū)氲募夹g(shù)研究，培育適合不同用途的牡丹（芍藥）專(zhuān)用新品種。
關(guān)鍵技術(shù)74牡丹容器栽培技術(shù)研究
在設(shè)施條件下，篩選適宜于容器栽培的牡丹品種、基質(zhì)、容器、營(yíng)養(yǎng)液及綜合栽培技術(shù)，培養(yǎng)不同規(guī)格（矮生型、中高型、高大型）的用于促成栽培或抑制栽培以及其他用途的優(yōu)質(zhì)苗木，實(shí)現(xiàn)牡丹周年供苗。
3.畜牧業(yè)及乳制品加工
關(guān)鍵技術(shù)75動(dòng)物胚胎生物技術(shù)研究
利用胚胎生物技術(shù)培育奶牛、肉牛、山羊、綿羊等動(dòng)物新品種。以南陽(yáng)牛、郟縣紅牛、小尾寒羊、伏牛白山羊、槐山羊等地方良種為研究對(duì)象，探索動(dòng)物的繁殖規(guī)律和機(jī)制，建立新的繁殖方法和快繁新技術(shù)。使奶牛群體305天泌乳量由目前的4000－5000公斤提高至6000－7000公斤，肉牛胴體率提高至65%，肉羊產(chǎn)肉率提高至45%左右。
關(guān)鍵技術(shù)76地區(qū)豬繁殖與呼吸綜合征（PRRS）防控技術(shù)研究
采集不同季節(jié)、不同年齡、不同品種、臨床癥狀和病理變化等有代表性的發(fā)病豬群病料，應(yīng)用RT-PCR技術(shù)對(duì)擴(kuò)增各分離毒株的主要功能基因片段進(jìn)行分析，從分子水平全面了解地區(qū)PRRSV的基因類(lèi)型、發(fā)病特征和PRRSV的分子生物學(xué)特性，應(yīng)用PCR技術(shù)對(duì)PRRSV陽(yáng)性病料進(jìn)行檢測(cè)，了解其與豬瘟、偽狂犬病、流感等重要病毒性疫病的混合感染情況，建立完善的PRRS防控和監(jiān)控體系。
4.農(nóng)產(chǎn)品深加工
關(guān)鍵技術(shù)77大宗農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)研究
利用噴動(dòng)床和微波干燥技術(shù)，研發(fā)大宗糧食高效低成本干燥技術(shù)、小麥變性淀粉加工工藝；甘薯精白粉絲加工工藝；分析淀粉納米化及納米淀粉基生物降解材料特性，研究納米淀粉制備技術(shù)、納米淀粉粒度效應(yīng)表征及試制、微細(xì)化淀粉基生物降解材料。大宗糧食干燥成本降低10～15%；小麥變性淀粉年生產(chǎn)能力達(dá)到2萬(wàn)噸。
關(guān)鍵技術(shù)78畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)品深加工技術(shù)研究
以牛乳為原料，研發(fā)ESL乳、低乳糖乳、免疫乳、中式雙蛋白奶酪、微生物凝乳酶制劑及基因工程凝乳酶、高活性乳酸菌發(fā)酵劑和產(chǎn)胞外（莢膜）多糖乳酸菌等產(chǎn)品的關(guān)鍵加工技術(shù)；以雞蛋為原料，研發(fā)卵磷脂、卵黃高磷蛋白、蛋黃抗體注射液、溶菌酶、蛋清寡肽等產(chǎn)品的關(guān)鍵加工技術(shù)；研發(fā)豬血血球和血漿資源的綜合利用技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)79果蔬深加工技術(shù)研究
重點(diǎn)進(jìn)行果蔬高效低成本脫水干燥技術(shù)，大櫻桃、金珠果梨保鮮與深加工技術(shù)，朝天椒保鮮及深加工技術(shù)，紅色獼猴桃果酒加工技術(shù)，新型天然果蔬粉生產(chǎn)技術(shù)的研究。
關(guān)鍵技術(shù)80特色創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研究
通過(guò)篩選適宜制作干花、保鮮花的牡丹品種，研究牡丹干花、保鮮花加工工藝；通過(guò)研究牡丹開(kāi)花與衰老過(guò)程中揮發(fā)油的代謝機(jī)理和牡丹種子籽油超臨界萃取工藝，研發(fā)牡丹花精油、色素提取技術(shù)，進(jìn)行牡丹系列化妝品開(kāi)發(fā)；研發(fā)功能性無(wú)盆迷你果蔬園產(chǎn)品。黑紅薯薯?xiàng)l（片、泥）旅游休閑小食品。牡丹保鮮花的觀賞期達(dá)到3年以上，包裝儲(chǔ)存期達(dá)到5年以上。
5.農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用
關(guān)鍵技術(shù)81玉米秸稈綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究
研究玉米秸稈綜合處理技術(shù)，顆粒飼料、獸藥載體、花卉肥料等產(chǎn)品的加工工藝，玉米秸稈粉微生物發(fā)酵關(guān)鍵技術(shù)，蚯蚓處理玉米秸稈關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)合玉米秸稈精粗顆粒飼料對(duì)反芻家畜生產(chǎn)性能和肉質(zhì)特性的影響研究，開(kāi)發(fā)優(yōu)良玉米秸稈飼料產(chǎn)品。
6.主要農(nóng)作物病蟲(chóng)害預(yù)警技術(shù)、調(diào)控技術(shù)研究
關(guān)鍵技術(shù)82主要農(nóng)作物病蟲(chóng)害預(yù)警技術(shù)、調(diào)控技術(shù)研究
針對(duì)小麥、玉米、花生、大豆等農(nóng)作物主要病蟲(chóng)害，重點(diǎn)開(kāi)展成災(zāi)機(jī)理、流行規(guī)律、病蟲(chóng)與寄主植物互作、病蟲(chóng)抗藥性等研究，利用先進(jìn)的生物技術(shù)、信息技術(shù)，完善早期監(jiān)測(cè)和預(yù)警技術(shù)措施，建立適合市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)與預(yù)警技術(shù)體系，研究制定以生態(tài)調(diào)控為主的主要農(nóng)作物病蟲(chóng)害綜合防控技術(shù)規(guī)程。
7.農(nóng)業(yè)信息化
關(guān)鍵技術(shù)83農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究
建立農(nóng)業(yè)信息綜合管理數(shù)據(jù)庫(kù)；面向主要農(nóng)作物、牡丹、蔬菜和畜禽，研發(fā)適合市自然環(huán)境條件的高智能種養(yǎng)專(zhuān)家系統(tǒng)；研究農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全過(guò)程監(jiān)控、預(yù)警與管理技術(shù)；開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品條碼與電子標(biāo)簽（RFID）、安全快速檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備；農(nóng)田基本信息解析與決策技術(shù)；研究農(nóng)作物生長(zhǎng)與產(chǎn)量關(guān)系模型；奶牛數(shù)字化精準(zhǔn)養(yǎng)殖技術(shù)等。
三、社會(huì)發(fā)展
（一）發(fā)展思路
促進(jìn)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的科技進(jìn)步，把發(fā)展節(jié)能減排、資源環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等放在優(yōu)先位置，把“感知”建設(shè)作為社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容與載體。在統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施一批科技項(xiàng)目，攻克相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，形成寬松穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。
（二）關(guān)鍵技術(shù)及研究?jī)?nèi)容
1.節(jié)能減排
關(guān)鍵技術(shù)84節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)研究
重點(diǎn)開(kāi)展工業(yè)節(jié)能，建筑節(jié)能、交通節(jié)能，照明節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)，煤的氣化、多聯(lián)產(chǎn)及清潔利用技術(shù)，石油、天然氣高效、清潔燃燒技術(shù)，燃?xì)馄?chē)用氣的相關(guān)技術(shù)。
2.資源環(huán)境
關(guān)鍵技術(shù)85綜合治污與廢棄物資源化、循環(huán)利用技術(shù)
可生化城市污水處理關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化示范；工業(yè)密集區(qū)大氣污染物二氧化硫、PM10控制技術(shù)；持久性有機(jī)污染物控制技術(shù)；畜禽養(yǎng)殖高濃度有機(jī)廢水處理與利用集成技術(shù)；鋁土礦冶煉產(chǎn)生赤泥的資源化利用技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)86復(fù)雜礦區(qū)生態(tài)保護(hù)及修復(fù)關(guān)鍵技術(shù)
引進(jìn)和開(kāi)發(fā)適用于重大工程和礦區(qū)損毀土地復(fù)墾和生態(tài)重建新技術(shù)，物理、化學(xué)和生物結(jié)合修復(fù)金屬污染土地技術(shù)。
3.醫(yī)療衛(wèi)生關(guān)鍵技術(shù)
加強(qiáng)研究出生缺陷的產(chǎn)前診斷技術(shù)，研究與開(kāi)發(fā)重大疾病和常見(jiàn)病多發(fā)病的防治技術(shù)。研究與開(kāi)發(fā)食品安全中安全預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)87出生缺陷防治關(guān)鍵技術(shù)研究
重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高效無(wú)創(chuàng)出生缺陷早期篩查、檢測(cè)及診斷技術(shù)，遺傳疾病生物治療技術(shù)等。
關(guān)鍵技術(shù)88重大疾病和常見(jiàn)病多發(fā)病的防治關(guān)鍵技術(shù)
重點(diǎn)開(kāi)發(fā)心腦血管疾病、惡性腫瘤、糖尿病等重大疾病和常見(jiàn)病多發(fā)病的早期發(fā)現(xiàn)及診治技術(shù)，早期預(yù)警和診斷、疾病危險(xiǎn)因素早期干預(yù)等關(guān)鍵技術(shù)，研究規(guī)范化、個(gè)性化和綜合治療關(guān)鍵技術(shù)與方案。
關(guān)鍵技術(shù)89食品安全中安全預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)研究
重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)食品安全標(biāo)準(zhǔn)、食品安全生產(chǎn)過(guò)程控制、食品安全檢測(cè)、監(jiān)測(cè)技術(shù)及產(chǎn)品。建立食品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息跟蹤服務(wù)與安全預(yù)警系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)。生物安全保障中檢測(cè)技術(shù)，重點(diǎn)研究快速、靈敏、特異監(jiān)測(cè)與探測(cè)技術(shù)，化學(xué)毒劑在體內(nèi)代謝產(chǎn)物檢測(cè)技術(shù)，新型高效消毒劑和快速消毒技術(shù)等。
4.公共安全
加強(qiáng)對(duì)突發(fā)公共事件快速反應(yīng)和應(yīng)急處置的技術(shù)支持以及公共安全保障技術(shù)研究。重點(diǎn)研究煤礦、化工、冶煉等生產(chǎn)事故、突發(fā)社會(huì)安全事件、自然災(zāi)害、生物安全等的監(jiān)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防技術(shù)和防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)。危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、群體性中毒等應(yīng)急救援技術(shù)。
關(guān)鍵技術(shù)90社會(huì)突發(fā)事件應(yīng)急信息平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)
重點(diǎn)研究危險(xiǎn)源探測(cè)監(jiān)測(cè)、精確定位和信息獲取技術(shù)，一體化公共安全應(yīng)急決策指揮平臺(tái)集成技術(shù)等。
關(guān)鍵技術(shù)91重大工業(yè)事故防控與救援關(guān)鍵技術(shù)
重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)煤礦中礦井瓦斯、突水、動(dòng)力性災(zāi)害預(yù)警與防控技術(shù)，開(kāi)發(fā)化工、冶煉等有毒有害危險(xiǎn)行業(yè)的燃燒、爆炸、毒物泄漏等重大工業(yè)事故防控與救援技術(shù)及相關(guān)設(shè)備。
關(guān)鍵技術(shù)92城市管理綜合功能提升關(guān)鍵技術(shù)
重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)城市綜合交通、城市公交優(yōu)先智能管理技術(shù)，開(kāi)發(fā)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、防災(zāi)減災(zāi)等新技術(shù)，研究重大生產(chǎn)事故預(yù)警與救援系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)。
四、科技服務(wù)
（一）發(fā)展背景
科技服務(wù)體系初步形成，科技創(chuàng)新平臺(tái)、科技咨詢(xún)、技術(shù)交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技信息等服務(wù)能力不斷提高?？萍挤?wù)機(jī)構(gòu)300多家，其中專(zhuān)業(yè)科技服務(wù)機(jī)構(gòu)70多家，“”期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入4.5億元，同比增長(zhǎng)32%，現(xiàn)有專(zhuān)職科技服務(wù)從業(yè)人員1500人。
（二）發(fā)展思路
以科技創(chuàng)新、科技咨詢(xún)、技術(shù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技孵化、科技風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保等服務(wù)為發(fā)展重點(diǎn)，加大資源整合力度，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培育高水平的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，打造市科技服務(wù)特色和服務(wù)品牌，加快科技服務(wù)機(jī)構(gòu)的集成化、社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，使科技服務(wù)業(yè)成為市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要組成部分，促進(jìn)市科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（三）發(fā)展目標(biāo)
1.科技咨詢(xún)業(yè)
到2015年，科技咨詢(xún)機(jī)構(gòu)超過(guò)50家，年服務(wù)性收入達(dá)到5000萬(wàn)元，從業(yè)人員超過(guò)3000人，高級(jí)咨詢(xún)師達(dá)到1000人。
2.技術(shù)交易與成果轉(zhuǎn)化服務(wù)
到2015年，“四技”服務(wù)活動(dòng)機(jī)構(gòu)達(dá)到100家，年交易額超過(guò)5億元。專(zhuān)利服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展到10家，從業(yè)人員達(dá)到100人以上，專(zhuān)利服務(wù)年收入超過(guò)500萬(wàn)元；設(shè)立涉外專(zhuān)利機(jī)構(gòu)1家、專(zhuān)利資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)機(jī)構(gòu)1～2家；建立專(zhuān)利技術(shù)信息推廣平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)手段網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化。
3.科技孵化器
到2015年，全市科技孵化器數(shù)量達(dá)到10家；總孵化面積達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，在孵企業(yè)達(dá)1500家，在孵項(xiàng)目達(dá)到2000項(xiàng)以上，吸納就業(yè)人員10000余人，自身服務(wù)收入達(dá)到1億元以上。
4.生產(chǎn)力促進(jìn)中心
加強(qiáng)市生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè)，發(fā)展區(qū)域生產(chǎn)力促進(jìn)中心15家，覆蓋九縣六區(qū)；面向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)建立行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心5家。運(yùn)用市場(chǎng)手段，配置社會(huì)資源，促進(jìn)區(qū)域和行業(yè)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力水平的提高。
5.生產(chǎn)業(yè)
面向裝備制造業(yè)、新材料、新能源等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展制造資源信息共享、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等生產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提高，保證生產(chǎn)活動(dòng)的高效運(yùn)行。到2015年，全市生產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)20%以上，重點(diǎn)培育50家科技型生產(chǎn)業(yè)企業(yè)。
6.公共服務(wù)平臺(tái)
整合科技資源，發(fā)揮生產(chǎn)力促進(jìn)中心的“軸承設(shè)計(jì)”、“工業(yè)設(shè)計(jì)”公共服務(wù)平臺(tái)的示范作用。到2015年，建設(shè)大型科學(xué)儀器設(shè)備共享平臺(tái)、自然科技資源共享平臺(tái)、科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、科技文獻(xiàn)共享平臺(tái)、成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺(tái)等六大服務(wù)平臺(tái)。
7.創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)
到2015年，全市工程技術(shù)（研究）中心達(dá)到100家，其中國(guó)家級(jí)5個(gè)，省級(jí)35家；重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室達(dá)到50家，其中國(guó)家級(jí)6家，省級(jí)12家；企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到60家，其中國(guó)家級(jí)10家，省級(jí)20家。
（四）關(guān)鍵共性技術(shù)
關(guān)鍵技術(shù)93資源共享管理的平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)
關(guān)鍵技術(shù)94數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、傳輸、集成、對(duì)接和共享技術(shù)開(kāi)發(fā)
第六章 保障措施
為確保本規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出以下措施。
一、健全組織體系
1.健全科技領(lǐng)導(dǎo)組織體系
強(qiáng)化市科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，完善科技工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置與創(chuàng)新活動(dòng)的相互促進(jìn)，充分發(fā)揮政府在科技發(fā)展中的引導(dǎo)作用。
2.成立科技專(zhuān)家委員會(huì)
面向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)學(xué)科，成立市科技專(zhuān)家委員會(huì)，分設(shè)24個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，建立科技咨詢(xún)網(wǎng)。專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家承擔(dān)我市重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大關(guān)鍵技術(shù)等咨詢(xún)和論證。
3.建立健全考核制度
繼續(xù)開(kāi)展對(duì)市級(jí)有關(guān)部門(mén)的科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步深化縣（市）、區(qū)科技工作的縱向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)縣（市）、區(qū)科技工作的考核。
二、加大科技投入
1.財(cái)政加大科技投入力度
財(cái)政科技投入增幅明顯高于財(cái)政經(jīng)常性收入增幅。到2015年全市的研究與開(kāi)發(fā)投入占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重達(dá)到2.5%。
2.落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，企業(yè)不斷加大科技投入
積極引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)科技的投入力度，把研發(fā)投入作為企業(yè)申請(qǐng)政府科技經(jīng)費(fèi)支持和認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的重要指標(biāo)。落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，推動(dòng)企業(yè)成為研發(fā)投入的主體。到2015年，促使高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入不低于銷(xiāo)售收入的6%，重點(diǎn)骨干企業(yè)研發(fā)投入不低于3%。
3.不斷完善科技投融資體系
深化科技投融資體制改革，吸引民間資本、外資發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展科技型中小企業(yè)。力爭(zhēng)到2015年建立5～7家科技創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)）投資公司和科技投資擔(dān)保公司，為200家科技型中小企業(yè)提供擔(dān)保資金500億元。
4.加強(qiáng)科技投融資平臺(tái)建設(shè)
引導(dǎo)社會(huì)資金投向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力支持并協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)上市融資或發(fā)行企業(yè)債券。到2015年，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)5～8家高新技術(shù)企業(yè)上市。
三、人才保障
1.加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
在實(shí)施重大科技專(zhuān)項(xiàng)、建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺(tái)過(guò)程中，把創(chuàng)新人才培養(yǎng)作為重要的考核指標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)目單位加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，使之成為集聚和培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才的載體。
2.培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才
充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的核心支撐作用，著力培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才和自主創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)家，造就培育一批具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和科技領(lǐng)軍人物，到2015年，力爭(zhēng)引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才10人，爭(zhēng)取培養(yǎng)中原學(xué)者2～3名，科技領(lǐng)軍人物10名，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)8個(gè)。
四、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
進(jìn)一步加大對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)的補(bǔ)助力度，培育和發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。到2015年，培育專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)企業(yè)15家，建立以行業(yè)協(xié)會(huì)為主導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助機(jī)制，健全有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的從業(yè)資格制度和社會(huì)信用制度，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和市場(chǎng)監(jiān)管力度。
2.實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升工程
支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和科研機(jī)構(gòu)主持或參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提升工程，鼓勵(lì)企業(yè)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)和專(zhuān)利技術(shù)向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。
3.發(fā)揮科技創(chuàng)新在品牌建設(shè)中的作用
全面提升制造業(yè)品牌，優(yōu)先培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)制造業(yè)品牌，推進(jìn)“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。做大做強(qiáng)地方特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品牌，加快名優(yōu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。做專(zhuān)做精服務(wù)業(yè)品牌，重點(diǎn)培育生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)和生活消費(fèi)型服務(wù)業(yè)品牌。鼓勵(lì)有條件的品牌企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建出口品牌和國(guó)際品牌。
五、加強(qiáng)科技合作與交流
進(jìn)一步加強(qiáng)我市與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校和科研院所開(kāi)展科技合作與交流，吸引高校、科研院所來(lái)設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研究開(kāi)發(fā)中心、博士后工作站、科研成果轉(zhuǎn)化基地；支持我市企業(yè)與國(guó)內(nèi)高校、科研院所聯(lián)合開(kāi)展攻關(guān)，加強(qiáng)學(xué)產(chǎn)研合作，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，到2015年，要重點(diǎn)實(shí)施200項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。
六、推進(jìn)科技計(jì)劃管理改革
在科技計(jì)劃項(xiàng)目網(wǎng)上申報(bào)的基礎(chǔ)上，改革科技計(jì)劃項(xiàng)目管理方法，實(shí)行科技計(jì)劃項(xiàng)目的網(wǎng)上評(píng)審、異地評(píng)審、會(huì)議評(píng)審相結(jié)合，科學(xué)選項(xiàng)立項(xiàng)。加大重大科技專(zhuān)項(xiàng)的實(shí)施力度，圍繞我市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，集中優(yōu)勢(shì)科技資源，實(shí)施50項(xiàng)重大科技專(zhuān)項(xiàng)，突破一批重大關(guān)鍵技術(shù)，凸現(xiàn)科技對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展引領(lǐng)和支撐作用。
七、加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)
