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篇1

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

質(zhì)量從功能的角度來講，是指產(chǎn)品所具有的能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L所需求的使用價值及屬性。工程施工質(zhì)量除必須滿足有關(guān)行業(yè)的規(guī)范、標準、法規(guī)的要求之外，還必須滿足工程合同條款的有關(guān)規(guī)定。工程合同條款是經(jīng)過長期實踐經(jīng)驗積累的必須共同遵守約定。為實現(xiàn)質(zhì)量最終目標，生產(chǎn)經(jīng)營管理者往往組織和建立一套完整的質(zhì)量管理體系，并使其有效地運行。所謂的施工質(zhì)量管理體系是指為實施質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程和資源。體系中的各個要素對工程施工質(zhì)量均起著控制作用，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制和長效保證，對采取的一系列作業(yè)和活動進行有效的監(jiān)督控制，建立可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督檢查工程施工過程中所涉及的各種管理因素，并排除在各相關(guān)階段導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的蔓延。

一、工程施工質(zhì)量形成過程及特點

工程建設(shè)質(zhì)量形成過程是一個有序的系統(tǒng)過程，其中的序即項目的建設(shè)程序，包括從項目的規(guī)劃、可行性研究、立項、初步設(shè)計審查、設(shè)計、施工和驗收的各階段。要實現(xiàn)對建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)控，必須嚴格按建設(shè)程序?qū)γ恳粋€階段的質(zhì)量目標進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量必要條件。

項目施工階段是將質(zhì)量目標計劃付諸于實施的過程，這一階段是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵時刻?？⒐を炇针A段是對工程質(zhì)量目標的完成程度進行檢驗、檢測、評定和考核的過程。

對工程施工項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，分析諸多因素中，其主要影響的因素有：人為因素，直接參與工程項目施工的組織者、指揮者和操作者是最主要的因素之一，在質(zhì)量控制中發(fā)揮重要的作用。人的素質(zhì)水平包括政治思想水平、質(zhì)量意識、技術(shù)水平、文化水平、身體素質(zhì)等方面。每個參與者的素質(zhì)都直接或間接地影響著工程質(zhì)量。原材料因素，原材料的質(zhì)量好與壞是形成項目實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，原材料質(zhì)的控制和量的操作好壞與否，對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。設(shè)備能力條件因素，是項目獲得生產(chǎn)能力的保證，投入工程機械設(shè)備是實現(xiàn)工程質(zhì)量的硬件，實施技術(shù)方法是實現(xiàn)工程質(zhì)量的軟件。施工方案可行性和施工技術(shù)的先進性對工程質(zhì)量提供了技術(shù)上的保證。

由上述的質(zhì)量目標形成過程和影響因素可看出，項目施工過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，它具有影響因素多，諸如決策、設(shè)計、材料、機械設(shè)備、工序、方案、技術(shù)措施、管理制度及自然條件等，都直接或間接地影響工程施工的質(zhì)量。除此之外還存在工程施工中多工序、隱蔽工程等環(huán)節(jié)，容易造成質(zhì)量缺陷而不被發(fā)現(xiàn)，在工程驗收時也不易被發(fā)現(xiàn)全部內(nèi)在的質(zhì)量問題，存在局限性的特點。由此可見，對于工程施工質(zhì)量必須引起足夠的重視，尤其要做好質(zhì)量的事前控制。

二、工程施工質(zhì)量保證體系

一旦工程項目決策后，將付諸于實施階段，工程實施階段包括設(shè)計階段與施工階段。這里闡述工程質(zhì)量保證體系主要指施工單位的質(zhì)量保證體系。該保證體系以確保工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，建立并健全質(zhì)量保證體系并使其有效地進行實施，是控制工程施工質(zhì)量的核心內(nèi)容。

施工單位的質(zhì)量保證體系，就是指施工單位以保證工程質(zhì)量為目的，將內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營、管理活動嚴密地組織起來，明確在保證工程質(zhì)量方面的任務(wù)、責任、權(quán)限、程序和方法，從而形成一個互相協(xié)作有機的質(zhì)量保證整體。質(zhì)量保證體系最主要的工作內(nèi)容包括兩個方面：一是對具體的作業(yè)技術(shù)和活動進行控制，二是內(nèi)部質(zhì)量保證方面。

施工單位的質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下方面：（1）有一套嚴密的組織管理機構(gòu)和人員配置；（2）有比較先進的技術(shù)保證措施；（3）質(zhì)量檢查系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行“三檢制”；（4）原材料控制系統(tǒng)；（5）試驗和檢測系統(tǒng)；（6）施工設(shè)計管理系統(tǒng)；（7）質(zhì)量資料整理、評定和考核系統(tǒng)。

施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)對工程質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響，以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量科在整個施工過程中擔負主要的責任；企業(yè)技術(shù)負責人全面負責本單位的質(zhì)量保證、技術(shù)管理工作；質(zhì)量保證工程師負責施工質(zhì)量的具體工作，貫徹執(zhí)行上級的各項質(zhì)量政策，負責制定和實施質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標和措施計劃；項目技術(shù)負責人全面負責本項目的質(zhì)量保證工作，編制并實施本項目的施工組織設(shè)計、施工組織技術(shù)方案和技術(shù)措施；施工隊（班組）長或技術(shù)管理負責人執(zhí)行上級制定的計劃和措施，嚴格按照規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程等要求進行施工，確保工序質(zhì)量。（1）、（2）項工作是做好質(zhì)量工作事前處理的必要保證，（3）~（6）項工作是質(zhì)量保證體系中最核心的部分，是整個質(zhì)量工作事中控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須抓好落實，并且在受控狀態(tài)下進行運作，（7）項工作是質(zhì)量工作的事后控制階段，核查工程項目是否按確定的質(zhì)量保證計劃完成。

三、工程施工質(zhì)量監(jiān)控體系

工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控包括政府監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控、社會監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)控和承包單位的質(zhì)量控制。由于工程項目的質(zhì)量管理職能是通過建立工程項目質(zhì)量體系來實施的，而監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控和保證與承包單位的質(zhì)量控制和保證活動是構(gòu)成工程施工質(zhì)量體系的核心，總監(jiān)理工程師在其中居中心地位?？偙O(jiān)理工程師對業(yè)主承擔質(zhì)量保證責任，對承包單位則進行質(zhì)量監(jiān)控，是質(zhì)量監(jiān)控體系中的主體。

政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是指由政府授權(quán)的專門機構(gòu)實施的質(zhì)量監(jiān)督，代表政府執(zhí)法，工作帶強制性、豎向性、宏觀的。主要是進行離散型的階段性或典型性的質(zhì)量檢查，屬于事后把關(guān)的質(zhì)量管理方式為多，質(zhì)量管理的深度和廣度是不夠的。工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)力量和檢測手段與建設(shè)需要不太適應(yīng)，效果有局限性。加強跟蹤質(zhì)監(jiān)、檢測監(jiān)督頻率是很有必要。

工程質(zhì)量監(jiān)控主要依靠社會監(jiān)理單位對項目建設(shè)實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)，依監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理內(nèi)容不同而不同。如果需要進行全過程的監(jiān)理，其各階段的監(jiān)控任務(wù)需要決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收及保修階段都進行質(zhì)量監(jiān)控。項目決策階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，并為其承擔質(zhì)量保證責任。

施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是從投入原材料的質(zhì)量監(jiān)控開始，經(jīng)過對施工及安裝工藝的質(zhì)量監(jiān)控，直到對工程產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，這樣一個全過程的系統(tǒng)控制過程。施工階段質(zhì)量監(jiān)控的依據(jù)是合同文件及技術(shù)規(guī)程、設(shè)計文件、圖紙、有關(guān)的施工規(guī)范。施工階段的質(zhì)量監(jiān)控分為三個部分，即事前的質(zhì)量監(jiān)控、事中的質(zhì)量監(jiān)控和事后質(zhì)量監(jiān)控。事前監(jiān)控主要是對施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)的審核、施工方案的審查、原材料的控制等內(nèi)容；事中監(jiān)控則是對工序質(zhì)量監(jiān)控，施工作業(yè)監(jiān)督和檢查，單元、分部、隱蔽工程檢查驗收等內(nèi)容；事后監(jiān)控為工程施工質(zhì)量文件的審核，竣工圖的審批，組織竣工驗收等。

四、結(jié)束語

“百年大計，質(zhì)量第一”是我國經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，牢固樹立“質(zhì)量重于泰山”的責任意識，沒有任何因素比產(chǎn)品質(zhì)量更為重要，尤其是工程建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響因素多，出現(xiàn)質(zhì)量事故時影響面廣、損失大。因此，對工程項目質(zhì)量形成的全過程進行嚴格控制把關(guān)就顯得非常重要。

每一個工程項目的建設(shè)者和管理者都必須牢固地樹立質(zhì)量意識，每一個工程項目都必須建立一個有序的質(zhì)量體系，抓好落實，達到預(yù)期的質(zhì)量目標。

參考文獻

[1] 齊秀梅,建筑工程質(zhì)量控制[M].北京理工大學(xué)出版社出版,2006.

[2] 宋威敏,淺談工程施工中的質(zhì)量保證[J].山西科技,2009,(02) .

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一、前言：

公路工程項目施工質(zhì)量控制是指為了達到公路施工企業(yè)生產(chǎn)對象的質(zhì)量要求而采取的一切作業(yè)技術(shù)和措施活動。一般來說，施工項目質(zhì)量控制涉及兩大方面內(nèi)容：一是對影響公路工程項目的各種技術(shù)活動確立控制標準和計劃，建立相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控體系，屬于預(yù)防措施范疇；二是在工程項目施工過程中進行連續(xù)監(jiān)督、跟蹤、糾編、評價和驗收，屬于過程控制的范疇。本文主要從第二方面即施工過程中的質(zhì)量控制進行探討和分析，尋找解決問題的對策。

二、公路工程項目施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

目前，相對國外的發(fā)展而言，我國的公路工程質(zhì)量管理的理論與實踐都還處于初級階段，各種理論和實踐還在借鑒國外成果和自身摸索、學(xué)習(xí)當中。這種差距和我國的發(fā)展歷程密切相關(guān)。在改革開放以前的計劃經(jīng)濟年代，我國的公路工程都是由國家財政出資建設(shè)的。國有企業(yè)作為建設(shè)施工的主體，具有全民所有性，所以，當公路工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，責任由國家替企業(yè)承擔，對企業(yè)幾乎沒造成影響。這樣，企業(yè)就缺乏了質(zhì)量管理意識。同時，作為建設(shè)主體的國有企業(yè)也缺乏了控制公路工程建設(shè)投資的動力。 改革開放以來，公路工程項目投資的主體結(jié)構(gòu)由國家投資主體單一化逐漸向投資主體多元化發(fā)展，且市場競爭越來越激烈。公路工程投資項目的風(fēng)險控制和質(zhì)量控制、成本控制逐漸受到企業(yè)的重視。 《合同法》、《建筑法》、《擔保法》、《招標投標法》、《保險法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)相繼出臺，為施工項目的質(zhì)量管理提供了重要的法律保障。

三、公路工程項目施工質(zhì)量控制的難題

我國的公路建設(shè)近年來形成了良好的發(fā)展局面，同時，我們也因清楚地認識到隨之發(fā)生的一系列工程質(zhì)量問題的嚴峻性，正視公路工程項目施工質(zhì)量控制的難題。

（一）缺乏整體的質(zhì)量管理體系

目前，公路工程的建設(shè)基本上由交通主管部門統(tǒng)一負責管理，不僅方式封閉，而且系統(tǒng)性風(fēng)險大。公路工程建設(shè)過程中從公路項目建設(shè)的項目立項審批、工程設(shè)計、工程施工、交付使用和維護管理等均由政府交通部門單獨負責，以致在項目的實施過程中，各個利益主體之間難以協(xié)調(diào)，從而在容易造成系統(tǒng)性風(fēng)險，影響項目的順利實施。此外，政府既是監(jiān)督者又是管理者、建設(shè)者，內(nèi)部存在職責不清晰、任務(wù)不明確和管理較混亂的現(xiàn)象。導(dǎo)致了無人管制風(fēng)險因素的發(fā)生、人員機構(gòu)復(fù)雜卻又不落實管理責任的局面。在施工過程中一旦發(fā)生風(fēng)險，無法追究當事人的責任，只能是國家承擔損失。同時，以承包商、分包商和供應(yīng)商為主體的建設(shè)施工主體都是以利潤最大化為出發(fā)點進行項目的建設(shè)，他們更加注重以較少的投入取得更大的利潤，所以易導(dǎo)致偷工減料，使用質(zhì)量不合格的材料等，不僅造成工程質(zhì)量問題，同時也給項目后續(xù)的運營管理成本帶來一定的壓力。

（二）項目相關(guān)人員難過素質(zhì)關(guān)

人，作為公路工程項目建設(shè)中最基本的單元，是質(zhì)量控制所面臨的難題當中最活躍的因素。目前存在的問題主要是缺乏高素質(zhì)的管理人員和愛崗敬業(yè)的團隊，現(xiàn)場監(jiān)理工程師隊伍專業(yè)技術(shù)知識不足，不能很好地以公路質(zhì)量控制、進度控制為基礎(chǔ)科學(xué)開展公路工程施工監(jiān)理工作。此外，監(jiān)理企業(yè)專業(yè)水平參差不齊，無法保證監(jiān)理工作的檢查和確保公路施工過程中監(jiān)理工作的監(jiān)督到位，從而難以確保公路工程施工的質(zhì)量。有些公路監(jiān)理工程師沒有以職業(yè)道德為準繩來嚴格約束自身的工作行為，在工程施工過程中出現(xiàn)了、等情況，嚴重影響工程質(zhì)量控制工作。

（三）材料的質(zhì)量問題突出

在施工階段，公路施工材料問題是比較突出的質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)為偷工減料，使用劣質(zhì)材料等。由于公路工程屬于較特殊的一項工程，對各方面的要求都相對嚴格，必須使用結(jié)實可靠的公路施工材料，必須明確每一種公路材料的功能性。從原材料的加工、選取，施工過程的各項精確測量，眾多的工作環(huán)節(jié)當中，如果監(jiān)理工作做的不到位，很容易讓不法的施工單位趁機從中謀取私利，偷工減料，使用一些劣質(zhì)的或質(zhì)量不達標的材料進行施工。此外，現(xiàn)場材料的管理工作在目前施工項目中的地位、收入相對較低，業(yè)務(wù)能力較高的、較強的人員都不愿從事材料工作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)場材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低，工作能力相對較差。讓不懂材料的非專業(yè)人員來保管材料，不能嚴格按照規(guī)程進行作業(yè)，必然會影響材料管理的科學(xué)化、程序化。

四、公路工程項目施工質(zhì)量控制面臨難題的對策

（一） 完善公路工程質(zhì)量控制的方法體系

公路工程質(zhì)量控制的方法在實際的公路工程質(zhì)量控制起著十分重要的作用，完善公路工程質(zhì)量控制的方法體系，指導(dǎo)實踐，是實現(xiàn)質(zhì)量目標的捷徑。

1.建立相關(guān)的技術(shù)文件、報告和報表。編制有關(guān)建筑工程施工單位技術(shù)資質(zhì)證明文件、開工報告，并進行現(xiàn)場核實；施工方案、施工組織設(shè)計以及技術(shù)措施等有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；所應(yīng)用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的相關(guān)技術(shù)鑒定書；工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查的報告，現(xiàn)場簽署的有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

2.建立和健全公路工程質(zhì)量體系。對于公路工程的施工階段，主要措施包括：（1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織各類活動等為公路工程質(zhì)量體系建立基礎(chǔ)；（2）協(xié)調(diào)組織及建立相對應(yīng)的質(zhì)量體系的內(nèi)部評審制度；（3）根據(jù)公路工程的實際情況，制定質(zhì)量管理制度，這種質(zhì)量管理制度不僅要與公路工程質(zhì)量管理標準相符合，而且還應(yīng)符合公路工程的實際狀況。

（二）提高項目相關(guān)人員素質(zhì)。

對項目相關(guān)人員應(yīng)加強政治教育、勞動紀律和職業(yè)道德教育，同時加強專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，建立健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理激勵。項目管理人員應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以適才適用、揚長避短的原則來控制人的使用。此外，還應(yīng)嚴格審核工作人員的資格，禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，并及時制止不懂裝懂、碰運氣、圖省事及其他有意違章的行為?？傊?，在使用人的問題上，應(yīng)當從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面做綜合考慮，全面控制。

（三）重視材料采購管理問題

確立項目管理責任制，分工明確，各部門建立嚴格的材料質(zhì)量控制的責任制，嚴格控制原材料的加工、選取，施工等過程，對建筑材料的采購方案、目標、到貨要求、對供貨單位選擇以及項目庫存策略等進行正確的決策。在建筑材料質(zhì)量的控制上，建立嚴格的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，嚴格把關(guān)，并使之規(guī)范化、程序化，堅決杜絕建筑材料使用的隨意性。使用專業(yè)人員來保管材料，嚴格按照規(guī)程進行作業(yè)，保證材料管理的科學(xué)化、程序化。

五、小結(jié)

加強公路施工工程質(zhì)量控制任重而道遠，需要各相關(guān)人士的積極配合和相互支持，不斷探索存在問題和思考解決對策，滿足現(xiàn)代社會對公路工程質(zhì)量的內(nèi)在要求，為人們的人身安全提供重要保障。

參考文獻:

[1] 吳爐慶，鮑樂嗚，張波．公路工程施工質(zhì)量管理探討．工程技術(shù)，2008(7)，61．

[2] 畢昌媛．加強公路施工工程質(zhì)量管理探討，學(xué)術(shù)論壇2008(8)199．

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1. 影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

防洪工程“百年大計，質(zhì)量第一”。由于防洪工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人員。

包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。

材料的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。

1.3機械。

施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4方法。

包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境。

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。因此應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

2. 設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項目確定以后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設(shè)計工作起著決定作用。一個先進的設(shè)計，應(yīng)是采用先進的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

3. 提高水利工程施工質(zhì)量的措施

3.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任制。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。

3.2嚴格執(zhí)行水利建設(shè)程序。

嚴格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上——階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設(shè)計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見。

3.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”。

實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責任制、招標承包制和建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設(shè)的全部責任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進行招標投標時，要嚴把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

3.4制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責任等。

3.5強化質(zhì)量控制措施。

（1）質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標準施工。

（2）事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后由監(jiān)理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒浮?/p>

（3）事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

3.6嚴格技術(shù)管理。

技術(shù)管理包括技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。

（1）技術(shù)責任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。

（2）施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

（3）圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的。

（4）技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

（5）技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。

（6）材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。

（7）技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。

（8）工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。

4. 幾點看法

4.1抓好施工質(zhì)量監(jiān)督。

施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應(yīng)做到（1）施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。（2）及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。（3）對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。（4）要建立質(zhì)量信息反饋體系。

4.2要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系。

總的說來，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。在這個問題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對運行結(jié)果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

4.3嚴禁轉(zhuǎn)包。

主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負責，而在實際運作中，是無人負責。

4.4正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。對號入座、進入角度之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等，無不對質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的首要任務(wù)。監(jiān)理工程師的權(quán)威是在工作中建立起來的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認。

篇4

前言

工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程， 必須采用分層控制， 各級管理的質(zhì)量控制模式和以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段的質(zhì)量運行機制， 建立起質(zhì)量控制體系， 通過加強質(zhì)量預(yù)控、過程控制， 達到提高工程質(zhì)量的目的。

一、工程質(zhì)量體系概述

工程質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。建設(shè)項目的綜合性， 工程技術(shù)的多學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性等因素， 增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項目的質(zhì)量為目標， 運用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法， 設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)， 把建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴密地組織起來， 形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機整體， 使建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?/p>

二、工程質(zhì)量預(yù)控問題分析

1、培訓(xùn)。加強對配屬隊伍的培訓(xùn)。配屬隊伍是直接的操作者， 只在他們的管理水平和技術(shù)實力提高了， 工程質(zhì)量才能達到既定的目標， 因此要著重對配屬隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 幫助配屬隊伍提高管理水平， 項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員， 按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)， 未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制， 并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中， 并督促其對各項工作落實。

2、加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)。項目部應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及配屬隊伍的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)， 做到熟悉圖紙和規(guī)范要求， 嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)， 在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出， 并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。

3、加強合同的預(yù)控作用。合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)， 合同約束自己也是保護自己必不可少的手段。要特別注重配屬隊伍的選擇， 比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標， 細化合同的內(nèi)容， 將對配屬隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中， 合同內(nèi)容要力求全面嚴謹， 責權(quán)明確，不留漏洞。

三、過程質(zhì)量監(jiān)控問題分析

1、對配屬隊伍的管理。配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù)， 各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時， 需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍， 條款必須清楚， 內(nèi)容詳盡、周全， 為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上很關(guān)鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去， 接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論， 全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格， 責令配屬隊伍定期按時填寫上報， 由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通， 了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚和支持， 同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 不論大小一定不能放過， 分析原因， 提出批評甚至罰款。

2、過程控制的有效制度。一是每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上， 除布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)做一全面的總結(jié)， 指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際， 要具有可操作性， 并要形成會議紀要， 以便在召開下周工地例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的配屬隊伍可進行口頭表彰， 對執(zhí)行不力者要提出警告， 并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的配屬隊伍， 項目可考慮解除合同并勒令其退場。二是質(zhì)量會診制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持， 參與項目施工的所有配屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責人參加， 由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況， 分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題， 與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施， 會后予以貫徹執(zhí)行， 每次會議都要做好例會紀要， 分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。三是每月質(zhì)量檢查講評。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊伍及技術(shù)負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后， 由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)， 再由質(zhì)量總監(jiān)匯總， 建議以 月度質(zhì)量管理情況簡報 的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚， 需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期， 并在下周質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改。四是三檢制及檢查驗收制度：1） 自檢： 在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢， 如符合質(zhì)量驗收標準要求， 由班組長填寫自檢記錄表。2） 互檢： 經(jīng)自檢合格的分項工程， 在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下， 由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。3） 交接檢： 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求， 雙方填寫交接檢記錄， 經(jīng)配屬隊伍工長簽字認可后， 方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。五是掛牌制度。1） 技術(shù)交底掛牌。在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌， 將施工操作的具體要求， 如： 鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求等寫在牌子上， 既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底， 又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2） 施工部位掛牌。在現(xiàn)場施工部位掛 施工部位牌 ， 牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等， 保證出現(xiàn)問題可以追查到底， 并且執(zhí)行獎罰條例， 從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平， 達到練隊伍、造人才的目的。3） 操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標準、責任人， 管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如： 同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4） 半成品、成品掛牌制度。對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識， 標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等， 必要時須注明存放要求。六是獎懲制度。實行獎懲公開制， 制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則， 貫穿施工的全進程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵， 對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。

四、結(jié)語

篇5

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

近年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)迅速發(fā)展，水利工程項目越來越多，水利工程的結(jié)構(gòu)類型日趨多樣化。為了提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，必須積極控制施工單位的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。目前，我國水利工程施工管理水平有一定提高，但仍存在一些不容忽視的問題。對這些問題必須采取切實有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1、水利施工前期的勘測設(shè)計欠科學(xué)

施工前的勘測工作是水利工程施工的基礎(chǔ)和前提，對水利工程施工質(zhì)量以及進程起著不可忽視的作用，但是在實際的操作中，部分施工單位的勘測工作不科學(xué)。受到經(jīng)濟條件和資源配置等方面的限制，對施工的條件分析不夠全面，在可行性報告中存在一些缺陷，出現(xiàn)與實際隋況不符的現(xiàn)象，無法對整體項目進行評估和立項，不僅延誤了工程施工的進程，也對施工的質(zhì)量產(chǎn)生了消極的影響

2、質(zhì)量控制任務(wù)不足

由于市場經(jīng)濟體制改革的進行，同時水利基建項目的不斷發(fā)展擴大，水利施工企業(yè)面對著良好的發(fā)展機遇，施工企業(yè)如雨后春般的發(fā)展起來，企業(yè)的增多，導(dǎo)致了市場競爭的激烈。同時中國加入WTO后，給企業(yè)帶來了機遇也帶來了較大的挑戰(zhàn)，國外先進的企業(yè)也進入國內(nèi)的市場來對爭取項目的施工權(quán)，在施工任務(wù)不足，施工企業(yè)越來越多的情況下，為了爭取到工程的施工權(quán)，企業(yè)可能通過各種手段來達到這一目的。同時我國發(fā)展時間較長的施工企業(yè)，由于管理制度及機制方面比較落后，制約了企業(yè)的快速發(fā)展，競爭力也較弱，達不到預(yù)期的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

在施工中人是最重要的參于因素，同時也影響工程質(zhì)量的最直原因，因此在施工中提高施工人員的基本素質(zhì)，增加其技術(shù)水平，使人為的失誤和錯誤降至最低，加強施工中的管理，充分調(diào)動施工人員的積極性，充分發(fā)揮施工人員對施工質(zhì)量的主導(dǎo)作用。

人、材料、機械、環(huán)境的原因 人是整個活動的創(chuàng)造者和施工質(zhì)量的決定者,在施工的過程中,任何一名工作人員的失誤都有可能造成嚴重的質(zhì)量問題。人員能力以及責任心的提高是提高工程質(zhì)量的最有效措施。材料的在工程施工中的重要性不言而喻,在工程施工前,必須對材料進行嚴格的把關(guān),確保材料的強度、尺寸以及材料的性能能夠滿足工程的需要,在現(xiàn)如今出現(xiàn)的種種工程事故中,絕大多數(shù)原因在于材料的質(zhì)量得不到保證,無法滿足工程的質(zhì)量需要。機械設(shè)備的提高使得工程建設(shè)能夠順利的進行,當機械設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題時,工程的質(zhì)量也無法得到切實的保障。工程環(huán)境的好壞對工程建設(shè)也有顯著的影響,在工程建設(shè)的過程中,施工溫度、施工潮濕程度以及施工的水質(zhì)等都對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4、水利工程施工監(jiān)管不嚴

在水利工程施工的過程中，缺乏完善的監(jiān)督管理制度，致使部分施工單位忽視施工技術(shù)與施工質(zhì)量，一味的趕進度和搶工期，沒有按照應(yīng)有的程序進行施工，出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。例如，對縫面的清理不夠徹底以及沒有按照相應(yīng)的要求進行鑿毛處理，在混凝土施工中沒有在縫面設(shè)置鍵槽，造成滲漏或者是漏漿的現(xiàn)象，這些都不利于水利工程的建設(shè)。二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施

1、設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項目確定以后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設(shè)計工作起著決定作用。一個先進的設(shè)計，應(yīng)是采用先進的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

從根本上落實責任制

要想提高水利工程的施工質(zhì)量控制，相關(guān)主管部門必須高度重視質(zhì)量控制問題，做好質(zhì)量管理工作，從根本上落實責任制。明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。一旦水利工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，都要進行追究責任，相關(guān)部門和人員必須對質(zhì)量問題進行負責。只有這樣，才能對施工質(zhì)量引起足夠的重視，才能避免類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系，“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為，“檢查”是對運行結(jié)果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。為提高水利工程質(zhì)量，需要以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，注重科技進步和質(zhì)量管理有關(guān)工程建設(shè)的單位都要推行全面質(zhì)量管理，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，采用先進的質(zhì)量管理。模式和管理手段，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，推廣先進的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制。依靠科技進步和加強管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

5、科學(xué)規(guī)劃工期進度，減少工期緊縮造成的質(zhì)量問題

在現(xiàn)代水利工程施工中，由于事前規(guī)劃不合理或?qū)こ趟诘貧夂驐l件估計不足常會造成工期緊張的情況。企業(yè)為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程、減少企業(yè)工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會相應(yīng)縮短各個工序的施工時間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結(jié)時間縮短、養(yǎng)護時間不足等。這些問題都會影響水泥混凝土強度，甚至導(dǎo)致混凝土工程的開裂，其嚴重的影響了水利工程中壩體的安全。

6、認真開展技術(shù)管控工作

6.1技術(shù)責任制：規(guī)定所有的工作中要分清楚他們的權(quán)利和責任，要做好自己的本職工作，這樣方便進行品質(zhì)控制。

6.2技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

6.3技術(shù)復(fù)核：在建設(shè)的時候，對所有的建設(shè)活動，都應(yīng)該有專門的員工負責審查，以免出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，當發(fā)生之后要積極地應(yīng)對。

6.4材料檢驗：建設(shè)活動用到的各項物資，比如鋼筋以及泥沙等等都要開展積極的抽樣工作，當合乎實際規(guī)定之后才可以使用，如果不合規(guī)定的話，要退回廠家。以此來保證建設(shè)品質(zhì)良好。

6.5工程驗收：對任何項目的所有內(nèi)容，特別是那些不可見的內(nèi)容，要完成之后及時的驗收，當檢查達標之后才可以允許開展后續(xù)的活動。

結(jié)束語

綜上所述，水利工程是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，與人們的生活息息相關(guān)，這就要求在施工過程中，加強每一個環(huán)節(jié)的可能影響施工品質(zhì)的因素控制，盡最大力度的規(guī)避不利因素，加強監(jiān)督管理、質(zhì)量管理，嚴格按照設(shè)計標準進行，推動水利工程建設(shè)正常發(fā)展。

參考文獻

篇6

Abstract: according to the current engineering construction, analyzes the construction enterprises to establish the quality guarantee system of the necessity and importance in engineering construction process, must pay attention to construction quality system construction, and increase the project quality supervision, improve the quality of the construction work is one of the important measures of, can play the multiplier effect.

Keywords: enterprise; Construction quality; Construction engineering

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要性

施工企業(yè)質(zhì)量保證體系是企業(yè)以保證和提升產(chǎn)品質(zhì)為目標，運用統(tǒng)籌的概念和方法，把施工企業(yè)各管理部門、各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的職能和管理措施系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個有明確目標任務(wù)，職責權(quán)限分明，相互協(xié)調(diào)相互促進的有機結(jié)合體。施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量保證體系，必須做好以下幾個方面的工作。一是要重視質(zhì)量觀念教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)；二是要建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，明確責任分工，企業(yè)上下形成完整的質(zhì)量管理組織；三是建立嚴格的質(zhì)量管理制度，要達到施工作業(yè)標準化，流程格式化；四是要建立完善的信息反饋體系，運用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，進行生產(chǎn)經(jīng)營中的各項活動，以上這些時施工企業(yè)健全建立質(zhì)量保證體系的基本工作，對于施工企業(yè)來講，無疑使是提高工程質(zhì)量的前提和重要保障。

二、我國施工企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀分析及問題的提出

（一）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

當前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，大部分企業(yè)相當重視工程質(zhì)量保證體系建設(shè)，起到了較好效果，但是還有相當一部分施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)及運行情況存在一定差距，質(zhì)量管理保證體系只是書面形式，掛在墻上，沒有起到應(yīng)有的作用。主要從以下幾方面得以看出。

1、施工企業(yè)資質(zhì)名不符實，隊伍掛靠，施工人員臨時聘用，兼職現(xiàn)象嚴重。

2、企業(yè)層面對項目部質(zhì)量管理的監(jiān)管力度不夠，甚至讓以包代管代替了質(zhì)量管理。

3、企業(yè)及項目經(jīng)理部的質(zhì)量意識有待提高。項目經(jīng)理質(zhì)量意識低影響到質(zhì)量監(jiān)督員的工作態(tài)度和工作執(zhí)行力度。項目管理部內(nèi)部管理粗放，沒有詳細的管理制度，對責任不明確，自檢不到位。一線施工工作人員操作技能、技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識淡漠，責任心較差。

4、施工過程中，偷工減料，弄虛作假現(xiàn)象時有發(fā)生。施工過程中執(zhí)行施工規(guī)范不嚴格，質(zhì)量評定松懈，浮于形式。

5、TQC及9000認證只是表面文章，形式主義嚴重。

6、施工質(zhì)量通病不能很好的防治，已經(jīng)成為疑難雜癥，施工企業(yè)自檢自控能力徘徊不前。

（二）加強質(zhì)量管理體系建設(shè)問題的提出

施工企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀已經(jīng)嚴重影響了工程的施工質(zhì)量，同時為建設(shè)方工程質(zhì)量管理工作增加了工作量，極大地影響了實體工程質(zhì)量。對于工程質(zhì)量的影響，不僅是觀感質(zhì)量的影響，更重要的是實體質(zhì)量的影響。由于建筑工程的質(zhì)量有隱蔽性和滯后性的特點，有些質(zhì)量問題是通過肉眼觀察無法發(fā)現(xiàn)的，有的短時間內(nèi)不會顯露，但隨著時間的推移和自然災(zāi)害的發(fā)生，必將暴露工程質(zhì)量真是本質(zhì)和抵抗災(zāi)害的能力，在四川汶川大地震中已經(jīng)得到了驗證。近年來，有一種趨勢忽視了施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要性，甚至依靠監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位的監(jiān)管，造成了施工企業(yè)越來越不重視，質(zhì)量保證體系形同虛設(shè)，建設(shè)方和監(jiān)理工程師成了質(zhì)量監(jiān)督員。這實際是工程質(zhì)量管理的一個誤區(qū)，是暫時的一個工程質(zhì)量管理的大前進中的一個起伏。這個趨勢不糾正，將會對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，必須把施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系重新放到首要位置，這是當前工程質(zhì)量管理中一項重要任務(wù)，也是將來建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。

三、建立健全施工企業(yè)質(zhì)量保證體系法律依據(jù)及現(xiàn)實依據(jù)分析

（一）施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，符合《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程監(jiān)理規(guī)定》及其他建筑法律法規(guī)的要求。在《建筑工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定，施工單位對建筑工程質(zhì)量負責。施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工負責人。施工單位必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理。施工單位應(yīng)當建立健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)。

（二）ISO9000質(zhì)量管理體系認證對施工企業(yè)提出了更加具體全面的要求。為了適應(yīng)建筑行業(yè)快速發(fā)展，為了與國際建筑市場接軌，為了滿足建設(shè)方的需求，ISO9000質(zhì)量管理體系起到了提升建筑工程管理職能的關(guān)鍵作用，這個體系是建筑工程質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)。體系從根本上提出施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，完善內(nèi)部質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供保證，為建設(shè)方提升足夠的信任度。一個施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，對內(nèi)為質(zhì)量管理體系，對建設(shè)方為質(zhì)量保證體系。目前，ISO9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用，無疑對我國建筑業(yè)的總體提升和與世界建筑業(yè)接軌具有很大的現(xiàn)實意義。

（三）施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系是實施全面質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的要求，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。質(zhì)量保證體系以統(tǒng)籌的科學(xué)的方法，通過完善的組織機構(gòu)和管理措施，以提高人的工作質(zhì)量為核心，強調(diào)企業(yè)全員全過程的質(zhì)量管理，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保障，是實現(xiàn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的必由之路。

四、建立健全質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容

（一）總體目標和控制體系

1、項目施工質(zhì)量目標。必須明確并符合質(zhì)量總目標的要求。項目質(zhì)量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。

2、項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。

3、思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。

4、組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。

5、工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。

（二）質(zhì)量保證體系與PDCA循環(huán)

質(zhì)量保證體系的運行應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環(huán)進行，通過計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的管理循環(huán)步驟展開控制，提高保證水平。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、相互銜接、相互促進、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進等特點。

1、計劃階段（P）。計劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動計劃；質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容是制訂質(zhì)量目標、活動計劃、管理項目和措施方案。步驟：a.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；b.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素；c.從各種原因中找出質(zhì)量問題的主要原因；d.針對造成質(zhì)量問題的主要原因，制定技術(shù)措施方案，提出解決措施的計劃并預(yù)測預(yù)期效果，然后具體落實到執(zhí)行者、時間進度、地點和完成方法等各個方面。

2、執(zhí)行階段（D）。實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動；就是將指定的計劃和措施，具體組織實施，這是質(zhì)量管理循環(huán)的第二步。

篇7

中圖分類號：S776.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷推進，水運工程的建設(shè)規(guī)模逐步擴大，在推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展與人民安居樂業(yè)等方面起著積極的促進作用。但在實際的建設(shè)過程中，水運工程的建設(shè)質(zhì)量受到很多因素的影響而出現(xiàn)了很多問題，嚴重影響了水運工程的整體質(zhì)量與功能。因此，在新時期加強對提高水運工程建設(shè)質(zhì)量的措施的研究，是目前人們熱衷研究的一大課題。

一、針對影響水運工程建設(shè)質(zhì)量的因素的研究

1、機械設(shè)備與施工原材料方面存在問題

水運工程的機械設(shè)備與施工原材料存在問題的主要表現(xiàn)是：水運工程的施工管理人員對機械設(shè)備與施工原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴格，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入到施工現(xiàn)場，比如說鋼筋、水泥、鋼材、粉煤灰以及外加劑等材料的質(zhì)量達不到施工標準。另外，還有很多水運工程的設(shè)備維修保養(yǎng)人員缺少責任心，沒有及時地對機械設(shè)備進行維修與保障，導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)技術(shù)故障而影響了工程的施工進度。

2、施工企業(yè)方面存在問題

水運工程的施工企業(yè)存在問題的主要表現(xiàn)是：很多施工企業(yè)的基層施工人員多是從農(nóng)村進城務(wù)工的農(nóng)民，他們的文化素質(zhì)較低，所具有的專業(yè)技術(shù)知識有限，這對工程的施工質(zhì)量提出了巨大的挑戰(zhàn)。另外水運工程的施工設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)較低或者設(shè)計時間較少，所設(shè)計的施工方案與施工圖紙存在很多瑕疵，從而導(dǎo)致在實際的施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更與返工等問題。

3、水運工程的設(shè)計與監(jiān)理方面存在問題

水運工程的設(shè)計與監(jiān)理方面存在問題的主要表現(xiàn)是：水運工程的設(shè)計與監(jiān)理工作多受到行政干預(yù)的干擾，比如說在水運工程的招投標或者施工之前，項目工程的業(yè)主提出項目設(shè)計施工優(yōu)化方案或者節(jié)約投資的質(zhì)量指標并命令工程的設(shè)計部門執(zhí)行。這些行為都在一定程度上干擾了設(shè)計與監(jiān)理部門的工作。

4、水運工程的施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

水運工程的施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高的主要表現(xiàn)是：一是很多水運工程的施工技術(shù)人員由于沒有進行崗前培訓(xùn)，很多人對一些新興的施工工藝與施工設(shè)備不甚了解，同時也缺少安全施工的技能與意識；二是水運工程的施工技術(shù)人員的技術(shù)交底工作不到位，技術(shù)人員沒有向施工人員清晰地講解該工程的施工技術(shù)要領(lǐng)與注意事項以及安全施工的技術(shù)關(guān)鍵點。

5、不可抗拒的自然因素

由于水運工程項目水上作業(yè)比較多，很大程度上要受氣候季節(jié)的影響。比如外海工程要受到當時小氣候及潮汐潮位變化、內(nèi)河工程要受到洪水季節(jié)等的不利影響。還有就是惡劣的施工環(huán)境：交通不便利，通訊不方便，醫(yī)療衛(wèi)生、安全保護方面的條件比較差。這些都會影響到施工進度和工程質(zhì)量，并使水運工程質(zhì)量難以控制。在以上影響要素當中，材料設(shè)備的取舍和維護以及工程質(zhì)量的監(jiān)督管理都要經(jīng)過工作人員這一關(guān)，不利的自然條件如溫度、狂風(fēng)、暴雨等雖能夠造成嚴重的質(zhì)量事故，但是可以采取行之有效的措施進行預(yù)防。因此，水運工程項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，很多情況下都是由于工作人員的施工以及管理引起。

二、提高水運工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施

1、健全企業(yè)責任制度，明確相關(guān)責任人的職責

建設(shè)單位作為每項工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。作為項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響比較大，工程的情況往往是根據(jù)業(yè)主的要求建設(shè)形成的。因此，必須加強建設(shè)單位的責任觀念，明確工程質(zhì)量的責任到項目的相關(guān)負責人，提高他們項目法人的專業(yè)素質(zhì)與行為規(guī)范。特別要注重水運工程的質(zhì)量管理，應(yīng)該在招標、設(shè)計等方面嚴格規(guī)范業(yè)主的行為，將工程質(zhì)量中相關(guān)的責任與義務(wù)明確到個人，并嚴格要求自身行為。

2、嚴格把關(guān)工程設(shè)計的質(zhì)量

通常一個工程最終的實施效果主要取決于工程設(shè)計階段的質(zhì)量好壞，水運工程同樣如此。所以，應(yīng)該加強培養(yǎng)設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)，同時，根據(jù)工程專項與設(shè)計人員的特長，綜合考慮合理安排設(shè)計人員的工作。工作過程中應(yīng)該強化設(shè)計人員的質(zhì)量意識，不得出現(xiàn)設(shè)計隱患，從而影響整體工程質(zhì)量的現(xiàn)象。在設(shè)計階段要合理運用監(jiān)理的只能，通過監(jiān)理人員的專業(yè)監(jiān)督來確保設(shè)計質(zhì)量，爭取從源頭上杜絕工程質(zhì)量隱患。

3、做好水運工程的機械設(shè)備與原材料的質(zhì)量把關(guān)工作

要做好水運工程的機械設(shè)備與原材料的質(zhì)量把關(guān)工作，需要做到以下兩點：一是對于新購買的原材料，在其進入施工現(xiàn)場之前，要選取其中一部分樣本進入專門的實驗室進行質(zhì)量檢驗，在確定其質(zhì)量合格之后才允許進入施工場地；二是對于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，要安排專業(yè)的維修保養(yǎng)人員對其進行定期的保養(yǎng)與維修，對于剛購買的機械設(shè)備要提前對其進行質(zhì)量測試，以保障質(zhì)量合格的機械設(shè)備進入施工場地，從而有效保障水運工程的正常施工與施工質(zhì)量。

4、明確工程施工質(zhì)量責任

健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證，一是用系統(tǒng)的思想建立和健全質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)控制；二是注重質(zhì)量體系的可操作性，對照標準進行完善、更新、補充和健全，應(yīng)強調(diào)可操作性和適應(yīng)性。三是注重持續(xù)有效運行。

5、做好監(jiān)理、業(yè)主以及施工三者之間關(guān)系的處理工作

要做好水運工程的監(jiān)理、業(yè)主以及施工三者之間關(guān)系的處理工作，首先要有效明確三者各自的職權(quán)范圍與義務(wù)，使得三方可以準確地找到自身在水運工程施工過程中的地位與位置，以保障三者之間平等合作、互惠互利的關(guān)系；其次是要采取措施利在施工方與業(yè)主方的支持下樹立監(jiān)理方中監(jiān)理工程師的權(quán)威，對于施工過程中存在的違規(guī)行為進行有效管理，并及時地采取整改措施，以保障工程監(jiān)理的公正與公平。

6、做好水運工程的項目管理工作

要做好水運工程的項目管理工作，需要做到以下兩點：一是要采取措施定期或者不定期對水運工程的全體工作人員進行各項專業(yè)知識、思想道德以及質(zhì)量意識的培訓(xùn)與教育子宮，并組織一些業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的工作人員深入基層對基層工作人員進行質(zhì)量意識與責任意識的宣傳工作，爭取在潛移默化中提升他們的質(zhì)量意識與對工程建設(shè)的責任感；二是要定期對水運工程的勘探設(shè)計人員的工作進行考核，并組織勘探設(shè)計人員深入施工場地與施工人員進行面對面地交流，對于他們提出的技術(shù)問題進行耐心地解答。

7、做好水運工程的監(jiān)理工作

要做好水運工程的監(jiān)理工作，需要做到以下兩點：一是要在水運工程施工過程中建立健全監(jiān)理制度，并安排專業(yè)的監(jiān)理人員對施工全過程進行監(jiān)理，比如說施工人員、當班工程師以及技術(shù)管理人員是不是在自身職位上認真工作，施工記錄是不是完整；二是要水運工程的監(jiān)理部門要根據(jù)工程項目的施工進度與施工特征，對工程的監(jiān)理工作任務(wù)進行科學(xué)地劃分，并將監(jiān)理任務(wù)落實到個人，并建立獎優(yōu)懲劣制度，對工作優(yōu)秀的監(jiān)理人員進行獎勵。

三、結(jié)語：

隨著時代的進步與社會的發(fā)展，水運工程作為我國工程項目中的重要組成部分，在促進城市經(jīng)濟發(fā)展與保障人民群眾生命財產(chǎn)安全等多個方面發(fā)揮著積極地推動作用。水運工程建設(shè)有利于交通、經(jīng)濟、能源的發(fā)展，而水運工程質(zhì)量的控制是水運工程的重點和難點，但在現(xiàn)實的生產(chǎn)生活中，水運工程的建設(shè)質(zhì)量受到很多因素的影響進而出現(xiàn)很多建設(shè)質(zhì)量問題。因此，在新時期加強對提升水運工程建設(shè)質(zhì)量的研究，需要我們在實際的工作當中不斷的去總結(jié)管理經(jīng)驗和豐富技術(shù)特長，明確各方職責，完善內(nèi)部的管理制度，這樣才能控制好水運工程的質(zhì)量，做出精品工程項目。

參考文獻：

[1]董維.淺析提高水運工程建設(shè)質(zhì)量的措施[J].這個水運，2010（11）

[2]李遠思,胡龍武,何之鵬.深度探討水運工程施工質(zhì)量影響要素[J].科技資訊，2010(02)

篇8

中圖分類號：K928.78 文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，橋梁成為了現(xiàn)代帶路不可或缺的重要組成部分，并在交通運輸中發(fā)揮著重要的作用。隨著人們生活水平的提高，豐富多彩的大千世界，城市橋梁的結(jié)構(gòu)形式也呈現(xiàn)了多樣化，同時出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題也是千姿百態(tài)。如何保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，這就要求我們對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全方位的質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)控，做到針對具體的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的防治措施。

2、橋梁工程施工質(zhì)量問題及防治

橋梁工程的施工過程極易受外界的干擾和施工場地等因素的影響，使得施工質(zhì)量問題出現(xiàn)多發(fā)性和普遍性的特點，這些質(zhì)量問題對橋梁的外觀和使用壽命、安全性都有較大的影響。以下是對橋梁工程施工中存在的質(zhì)量問題的分析和研究，并提出了相應(yīng)的防治措施：

2.1淺基礎(chǔ)質(zhì)量問題及其防治

由于天然地基上的淺基礎(chǔ)的埋置深度不符合要求而發(fā)生沖刷、凍脹等問題，還有因淺基礎(chǔ)地基不符合要求導(dǎo)致出現(xiàn)基礎(chǔ)斷裂、傾斜和沉降等問題。因此，在淺基礎(chǔ)的施工前期，首先要對橋位處的水文地質(zhì)狀況清楚的了解，并明確是否與設(shè)計時的依據(jù)是否相符，同時做好基層的勘測和基坑的釬探等工作。此外，要確保地基基礎(chǔ)在均勻穩(wěn)定且滿足承載負荷要求的情況下，做好測量復(fù)核工作，既要保證基礎(chǔ)軸線的位置標準，又要確保基礎(chǔ)底面標高滿足設(shè)計的要求，還要保證基礎(chǔ)埋置位置的設(shè)計要求。

2.1.1基礎(chǔ)斷裂

基礎(chǔ)斷裂是指澆筑或砌筑基礎(chǔ)后，某角或某部分發(fā)生攔腰斷裂。基礎(chǔ)斷裂會危害基礎(chǔ)的承載能力，使承載能力削弱或喪失。因此，為了有效的防治基礎(chǔ)斷裂，施工前要做好一切的檢查清除工作。此外，對基礎(chǔ)的澆筑或砌筑要認真執(zhí)行，避免基礎(chǔ)斷裂的發(fā)生，并對不同的季節(jié)的施工采取不同的處理方法，如冬季施工時，要確保地基不被凍結(jié)，可以用草簾等保溫材料予以覆蓋，確保澆筑或砌筑的混凝土在保溫可靠的情況下進行。對于開春時期的施工，要對地下的殘留凍土層進行處理，為了保證基礎(chǔ)地基的均勻受力。

2.1.2軸線偏移過大

在淺基礎(chǔ)澆筑或砌筑之后，基礎(chǔ)軸線與設(shè)計位置的偏移量不宜過大，最大偏移量為15毫米?；A(chǔ)的軸線偏移量超過標準則會發(fā)生扭轉(zhuǎn)。這種偏移、扭轉(zhuǎn)會導(dǎo)致橋墩和臺軸線的位置不當，使得結(jié)構(gòu)上部支撐面積過小，有時會出現(xiàn)“頂梁”的現(xiàn)象，使得結(jié)構(gòu)物縱向間隙偏小。為了盡可能的避免軸線偏移量過大的施工，在有橋為軸線上交是，為避免偏移可對橋軸線進行三角網(wǎng)加以控制設(shè)置，也可按照路線的具體要求，對施工路線進行控制設(shè)置，并確保其精確度。注意橋軸線的交接，并嚴格執(zhí)行規(guī)定和對加設(shè)的線樁交接進行復(fù)核控制。此外，加強完善測量的工作管理制度，確保基礎(chǔ)施工過程不發(fā)生因測量失誤造成的軸線偏移。

2.1.3基礎(chǔ)頂面高程失控

基礎(chǔ)頂面高程失控是指部分基礎(chǔ)頂面點或全部的基礎(chǔ)頂面點的標高明顯比設(shè)計值高10毫米以上?；A(chǔ)頂面高程失控會引起埋置淺基的深度小于設(shè)計深度，造成淺基不穩(wěn)定的影響，并對橋墩和橋臺的安全和穩(wěn)固造成嚴重威脅。防治措施主要包括以下幾點：①對水準點進行定期的閉合檢查和復(fù)查；②確保施工過程中對水準點的交底工作，盡可能避免施工人員帶來的誤差；③對基底高程進行全面的檢測，每個基礎(chǔ)至少檢測四角和中央五點，特別是較大面積的基礎(chǔ)，更要適量加點控制；④嚴格遵守質(zhì)量驗收標準和嚴格控制基礎(chǔ)厚度，避免過大超差。

2.2橋梁裂縫及其防治

出現(xiàn)橋梁裂縫的質(zhì)量問題：主要是因為澆筑的混凝土內(nèi)部聚集了大量的水泥水化熱，是內(nèi)部溫度的不斷上升，由于模板的拆除使得表面溫度急劇下降，造成溫度梯度的膨脹力，又因混凝土澆筑初期的抗拉強度低，當溫差使得超過最大拉應(yīng)力時，裂縫變產(chǎn)生了。在澆筑過程中，橋梁腹板中密集的管道經(jīng)常出現(xiàn)由于過振及振搗不密實等原因造成的結(jié)構(gòu)不密實或空洞、蜂窩等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會使得腹板的整體強度降低。此外，由于施工管道的圓潤不足和預(yù)應(yīng)力施工放線的失誤等，會導(dǎo)致局部彎折使實際位置和設(shè)計位置存在偏差，加上徑向力的作用，最終導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫。

防治裂縫的措施：對施工過程的混凝土膜進行嚴格的制度控制，并采取分塊分層的澆筑方式，對完成澆筑加強保濕、保溫的養(yǎng)護措施，在降低問題減弱拉應(yīng)力的情況下，防治裂縫的發(fā)生。同時，在設(shè)計過程中嚴格篩選適合的材料，并要確?；炷恋恼駬v過程不過振和混凝土的強度符合設(shè)計的要求。從而避免因振搗發(fā)生的偏移，最終導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)。

2.3混凝土斷樁及其防治

產(chǎn)生斷樁的原因：主要是由于孔壁滲水速度及孔底滲水速度超出了6毫米每分鐘，這是會使?jié)仓幕炷林杏衅渌旌喜牧系臐B水入侵，從而導(dǎo)致自由水對砂漿的沖刷和腐蝕，沙礫的離散和水泥漿的漂浮，最終會形成顆粒的鑲嵌和嵌入。

防治斷樁的措施：對于澆筑的混凝土其孔壁滲水速度及孔底滲水速度上升到6毫米每分鐘以上時，我們應(yīng)該根據(jù)水下混凝土加以灌注，即在高度低于3米時進行水注入，此后在進行水下灌注，其主要是借助灌注時形成的超壓力翻漿流動的混凝土，以達到自然密實又能使砂漿、水和新澆筑的混凝土隔離，保證均勻的澆筑混凝土體積，最終確保混凝土混合材料超壓力的自由落體高度，保證較強的混凝土混合材料的翻漿力。

2.4混凝土澆注順序失誤及其防治

澆注順序的失誤問題：澆注的施工方案執(zhí)行力差，常常會出現(xiàn)不按規(guī)定的程序執(zhí)行，澆注順序失誤，不僅會影響混凝土的堅固效果，甚至?xí)斐赡０?、支架、拱架等預(yù)計設(shè)計方案的變形或位移，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)的斷裂、坍塌。

防治措施：對澆注操作人員進行嚴格的要求，并制定有關(guān)澆注應(yīng)注意的問題、澆注方案和澆注順序等相關(guān)規(guī)定，在澆注中，明確的責任分工制度并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查。對不同澆注對象制定的方案要嚴格按預(yù)定的澆注方案執(zhí)行施工。

3、加強橋梁施工的全面質(zhì)量管理

在橋梁工程施工過程中，不僅要對細節(jié)進行防治和控制，更要對整體的施工項目進行質(zhì)量管理，以提高工程的質(zhì)量和實際工程效果。加強施工的全面質(zhì)量管理，首先，要對施工人員的工作質(zhì)量進行監(jiān)管，注重每個工作人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，因此，加強工作人員的質(zhì)量意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)是保證質(zhì)量管理的根本。其次，是在施工前期制度科學(xué)的施工方案和質(zhì)量計劃。因為，沒有合理科學(xué)的施工方案和質(zhì)量計劃，施工質(zhì)量很難得到保證，通過制定方案和計劃才能對施工中的重點和難點進行有效控制，并為施工質(zhì)量提高必備的基礎(chǔ)。最后，對施工涉及的材料和設(shè)備進行定期的檢測，是確保施工質(zhì)量的直接影響因素。做好施工前的材料采購和設(shè)備檢測，就需要有專人對采購進行全面的控制，并做好記錄以備監(jiān)督人員的查看。

4、總結(jié)

綜上所述，橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣對社會效益和經(jīng)濟效益有著直接的影響。施工質(zhì)量和人們的生活息息相關(guān)，如何為人們提供安全舒適順暢的交通，減少或避免因橋梁的坍塌造成的交通事故，這就需要施工組織始終堅持實事求是和認真負責的態(tài)度，為防治施工質(zhì)量問題貢獻自己力量，并對橋梁工程的保養(yǎng)、施工和設(shè)計等方面嚴格監(jiān)管。只要發(fā)現(xiàn)橋梁工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要馬上采取科學(xué)可行的措施，充分保障橋梁工程的施工質(zhì)量。

【參考文獻】

篇9

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A

所謂施工質(zhì)量管理是指對于是施工全過程所采取的各項保證工程質(zhì)量的管理措施。公路橋梁作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其質(zhì)量是工程的根本。因此，了解我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理存在的問題及其產(chǎn)生的原因，探析加強公路橋梁工程施工質(zhì)量管理的具體舉措，以提高我國公路橋梁工程施工質(zhì)量，促進我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就有著重要的現(xiàn)實意義。

1 我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理存在的問題

公路橋梁工程建設(shè)對我國經(jīng)濟發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活都有著重要的影響，但是在實際工作當中，我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理還存在著很多的問題，具體有以下幾點：

1.1 工程材料的選擇和日常管理不善。我國很多公路橋梁工程材料檢測不及時，檢測時也不夠嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)漏檢、錯裝，使用不合格材料的現(xiàn)象，造成嚴重的質(zhì)量隱患；而對于填筑路基時使用的土質(zhì)材料也缺乏必要的土壤調(diào)查，導(dǎo)致判斷失誤，使得CBR值達不到規(guī)范要求，施工的鋼筋未能按照設(shè)計圖紙的規(guī)定采購在施工時焊接的焊縫也不合格且未及時監(jiān)測就直接使用安裝在建設(shè)工程構(gòu)造上了，造成質(zhì)量事故。工程材料是工程實體的基本組成單位，材料的質(zhì)量就直接關(guān)系了工程的治療，如果材料供應(yīng)沒有一定的計劃，堆放時不規(guī)范、無標識牌、混堆，管理時又不善而導(dǎo)致材料發(fā)生變化很容易造成材料不合格，這將嚴重影響整個工程的質(zhì)量機構(gòu)安全，輕則妨礙工程使用以及使用壽命，重則甚至?xí)斐芍卮蟀踩鹿?。由此可見，加強對工程材料的控制對于公路橋梁工程建設(shè)有著重要的作用。

1.2 公路橋梁工程施工過程的質(zhì)量管理不善。施工過程質(zhì)量管理是施工質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也可以說是施工企業(yè)的重心所在，但是很多施工單位或者施工人員的施工質(zhì)量管理的意識卻很淡薄。經(jīng)常會為了趕工期，存在著重視進度、輕視質(zhì)量的傾向，在施工人員具體的操作時對于工藝控制不嚴，違規(guī)現(xiàn)象嚴重，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，存在眾多工程隱患。

1.3 對于工程的施工質(zhì)量管理的監(jiān)控力度不強。近些年，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程速度加快快，公路橋梁建設(shè)工程項目增多，工期緊，參建單位和參建人員參差不齊，綜合素質(zhì)差距較大，一些施工單位缺乏專業(yè)素質(zhì)過硬的施工現(xiàn)場管理人員，對現(xiàn)場的施工管理能力不足，導(dǎo)致施工過程缺乏有力監(jiān)控，影響施工質(zhì)量。

2 造成我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題的原因

造成我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題的原因是多方面的，但是總體上可以從四方面分析，首先就是在公路橋梁建設(shè)之前缺少充分的準備。對于施工現(xiàn)場了解不夠充分，對于施工突發(fā)狀況難以有效應(yīng)對；其次是很多施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，建筑施工對于人力資源的需求可以說是非常巨大，但是由于我國公路橋梁建設(shè)的項目多，工期緊，很多施工企業(yè)降低對人員要求，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)不高，影響施工質(zhì)量；再次，施工質(zhì)量的管理水平不高，很多施工企業(yè)由于成立時間短，規(guī)模小，施工質(zhì)量管理水平低下，無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工的要求；最后，很多施工企業(yè)缺乏一套有效的健全的施工質(zhì)量管理體系，加之管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致在施工管理的過程中過于隨意，管理不夠嚴格，影響施工質(zhì)量。

3 加強公路橋梁工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的一些具體措施

施工質(zhì)量管理對于公路橋梁工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該從三方面著手，下面是筆者結(jié)合自身的工作實踐提出的一些建議，具體有：

3.1 加強材料管理。作為組成工程的基本要素，工程材料的質(zhì)量是首先應(yīng)該要確保的，保證工程材料的按質(zhì)、按量供應(yīng)，對于材料的采購人員要加強培訓(xùn)，做到材料采購人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，以及使用人員再把關(guān)這三把關(guān)，還有檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量這四檢驗。另外，在施工過程中，對于材料、半成品及設(shè)備的使用進行檢查驗收，在堆放儲存時加強管理，分別堆放，避免變質(zhì)。

3.2 加強施工過程管理。加強施工過程的管理，建立健全施工管理機構(gòu)和監(jiān)督管理機構(gòu)，完善各項質(zhì)量管理及控制制度。工程質(zhì)量監(jiān)督人員要長住在施工現(xiàn)場，對于監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量控制活動進行監(jiān)督控制以及必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，隨時進行監(jiān)督單位的自檢?；z以及交接檢查驗收活動，以進一步確保施工質(zhì)量。

3.3 加強技術(shù)管理。在施工過程中需要加強技術(shù)交底，這是公路橋梁工程質(zhì)量按時按質(zhì)完成的重要保障，對于隱蔽工程以及新結(jié)構(gòu)、新工藝的采用都需要特別強調(diào)技術(shù)交底，以確保施工人員和操作人員對于工程圖紙設(shè)計意圖有著充分的了解，對于施工質(zhì)量的控制要點及具體操作工藝也心中有數(shù)；同時還需要加強工程質(zhì)量管理，這是整個工程施工過程的根本所在，施工質(zhì)量必須按照施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范以及工程合同來，加強對施工工藝質(zhì)量的把關(guān)。另外，還需要加強對工程施工進度和成本的管理，這是保證工程進度的前提條件，也是減少工程開支，提高工程效益的先決條件。

結(jié)語

公路橋梁工程建設(shè)對于我國社會與經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用，因此在工程施工的過程中，需要不斷加強工程施工質(zhì)量管理，提高公路橋梁施工質(zhì)量和安全性能，以促進我國公路橋梁建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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[2]任杰.公路橋梁工程軟土地基施工中技術(shù)處理要點探析[J].黑龍江科學(xué)，2014（06）.

篇10

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A

一、前言

對于橋梁施工來說，要始終注意的還是施工中的質(zhì)量管理問題，因為管理的好壞會影響質(zhì)量的好壞，所以，要想管理到位，就必須深入研究如何更好的使用科學(xué)的管理方法。

二、加強市政橋梁施工工程質(zhì)量管理的必要性

隨著城市的快速發(fā)展，城市建設(shè)取得顯著的成效，尤其是城市的市政建設(shè)工作，極大的豐富了市民的生活，便利了人們的出行。而隨著人口的增多，城市變得更加擁擠，為了確保城市交通舒暢，橋梁施工需要在確保完工的同時，加強質(zhì)量管理工作，只有這樣，才可以減少橋梁維護工作，提高橋梁的利用率。正因為如此，為了加快城市建設(shè)，讓市民出行更加便捷，需要重視橋梁施工工程質(zhì)量管理工作，對存在的問題認真分析，采取真正有效的解決措施。

三、橋梁工程施工中常見的重點、難點

1、樁基

樁基施工中人工挖孔樁是較多見的施工方法,樁基護壁原則上采用砼護壁,每一節(jié)護壁均由人工立模,確保其孔徑、垂直度、中心位置準確是關(guān)鍵,必須及時檢查、復(fù)核。成孔后應(yīng)使用檢孔器檢查孔徑、垂直度等。質(zhì)量標準見表1。

樁基護壁砼厚度和標號的質(zhì)量控制重點:護壁砼強度應(yīng)較灌注樁砼提高一級,厚度不得小于15cm,必須振搗密實,緊貼孔壁。按設(shè)計制作鋼筋籠,整體吊放入孔,并有效定位,保證周邊保護層厚度。對地質(zhì)情況的紀錄,每樁做挖孔紀錄,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符,及時通知、調(diào)整。嵌巖樁要求:樁底嵌入巖石深度不小于2D(D為樁徑),且至樁下溶洞頂完整弱風(fēng)化巖石厚度不小于6m,因此,樁底要求釬探,即用鋼釬探明孔底以下地質(zhì)情況。對于孔內(nèi)地下水豐富的孔樁,盡可能抽干孔內(nèi)積水,確保砼施工質(zhì)量;當自孔底及孔壁滲入的地下水,其上升速度>6mm min時,采用水下灌筑工藝,即導(dǎo)管發(fā)灌筑,進行水下砼施工,應(yīng)計算出澆灌時首批砼量,使其有足夠的數(shù)量包裹導(dǎo)管下口,并連續(xù)徐徐澆灌,每次提升導(dǎo)管均要注意其埋置深度保持2~4m之間,同時,導(dǎo)管要連接牢固,密封性能良好。樁基礎(chǔ)完工后,逐樁進行超聲波無損檢測,檢測樁基砼質(zhì)量和樁身完成性。

2、柱墩砼結(jié)構(gòu)

施工時,要特別強調(diào)內(nèi)模的接縫,箱梁內(nèi)的接縫應(yīng)采用海綿條填塞或粘結(jié)劑封堵,并外裹一層塑料布,確保內(nèi)表面不漏漿。內(nèi)模的加固一般采用方木框架配合碗扣鋼管加固。腹板外側(cè)模應(yīng)對支架和側(cè)模進行雙重加固。墩柱使用的砼要用拌和站拌和的、由砼專用車配送的砼;并注意砼生產(chǎn)過程質(zhì)量管理,重視外摻劑的使用,砼澆振搗要充分而且又不過振,使砼密實。每一節(jié)墩柱砼拆模后,需用塑料布或?qū)Ｓ貌几采w。

3、蓋梁

蓋梁支承、分布和傳遞上部結(jié)構(gòu)的荷載,支撐橋梁上部結(jié)構(gòu),并將全部荷載傳到下部結(jié)構(gòu)。為了規(guī)范施工,確保蓋梁工程質(zhì)量和外觀,蓋梁施工的控制要點為:確定抱箍的位置。技術(shù)人員根據(jù)蓋梁底的高程反算出抱箍的高程,根據(jù)施工經(jīng)驗,抱箍高程應(yīng)比理論高程高出2cm,以預(yù)防蓋梁澆筑砼后的沉降。測量人員負責復(fù)核,誤差控制在5mm。蓋梁底模的檢查:模板板面之間應(yīng)平整潔凈,打磨除銹,接縫嚴密,不漏漿,涂油均勻,特別是與立柱交接處,更應(yīng)仔細檢查縫隙是否處理妥當。鋼筋骨架的檢查。鋼筋的尺寸:不得大于圖紙設(shè)計值,受力鋼筋順長度方向加工后的全長不小于圖紙設(shè)計值10mm。彎起鋼筋各部分尺寸允許偏差20mm,箍筋、螺旋筋各部分尺寸允許偏差5mm。鋼筋骨架寬、高允許偏差5mm;鋼筋的順直度:鋼筋骨架綁扎過程中,隨時目測主筋的順直度,發(fā)現(xiàn)不直現(xiàn)象,及時整改。

四、橋梁工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、施工人員質(zhì)量保護意識不夠

現(xiàn)如今，大多數(shù)橋梁工程的工作人員都是臨時拼湊起來的，以農(nóng)民工為最多，他們沒有形成很好的質(zhì)量概念，質(zhì)量意識淡薄。比如，施工的時候僅僅是想怎么完成工程負責人安排的工作，自己沒有對整個工程連貫性的分析，工作中遇到問題也很少提出，影響了質(zhì)量水平。另一方面，有些施工負責人責任心不夠，心里總想著怎么能夠多掙錢，完全把質(zhì)量忽略了，偷工減料嚴重。對于施工過程中的一個部件，要求是使用高質(zhì)量的，但他們?yōu)榱斯?jié)約成本換做劣質(zhì)產(chǎn)品，這樣，質(zhì)量顯然得不到保障。

2、施工負責人準備不足

在施工作業(yè)前，應(yīng)該準備好所有的施工材料，這個過程非常重要，要做到精益求精，不能有半點馬虎。但是總是由于種種原因，該過程準備不足。不如施工負責人經(jīng)驗不足，審視不夠，把問題想的過于簡單等。而這一系列的問題最終就導(dǎo)致了準備工作不足，施工的時候影響進度，而為了加快進度便會找另外的材料代替，倉促找來的材料質(zhì)量要求肯定不夠，這樣就嚴重影響了橋梁工程施工質(zhì)量的水平。

3、方案不合理

每個項目，每個工程，方案的制定是非常重要的，同樣，橋梁工程對于方案的要求也很高。方案不合理是影響施工質(zhì)量的最大因素，如果一個工程的方案不合理，在施工中就會出現(xiàn)很大的問題，工程做了一半，發(fā)現(xiàn)方案不合理，如果重新開始，前期費用是個大問題，如果接著干，質(zhì)量無法保障。

五、加強橋梁工程質(zhì)量管理措施

1、增強施工人員的質(zhì)量意識

在工程開工之前，對全體員工加強質(zhì)量意識教育，組織其學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識。在施工期間，要定期對現(xiàn)場操作人員和維修人員進行考核。考核內(nèi)容不僅涉及其專業(yè)技能是否達標，同時也要考核其對質(zhì)量標準的掌握情況。

2、編制橋梁施工項目質(zhì)量管理計劃

編制工程質(zhì)量管理計劃主要應(yīng)考慮以下幾個方面：一是，對工程數(shù)量、橋梁工程的概況、工程的重難點采取的主要施工工藝和施工方法、質(zhì)量控制點以及工期進度要求等進行概述，針對此概述可以編制進場機械設(shè)備計劃、詳細的勞動力需求計劃以及所需的半成品、原材料、周轉(zhuǎn)材料和構(gòu)配件需求計劃。二是，按照橋梁工程的各工序的特點和要求，設(shè)置項目的組織機構(gòu)和管理崗位，明確各部門的質(zhì)量責任和質(zhì)量指標要求，責任到人，避免在橋梁施工質(zhì)量管理過程中發(fā)生意外現(xiàn)象。

3、加強技術(shù)管理

（一）加強混凝土質(zhì)量管理

首先，施工單位要嚴格按照國家建材標準采購材料，并由始至終地保證水泥材料的質(zhì)量穩(wěn)定、不變質(zhì)，對于大體積混凝土，要采用水熱化低的水泥；其次，在施工過程中，施工工人必須按照強度等級、抗?jié)B等級配比混凝土，還要充分控制好混凝土入模時的溫度，進行分層澆筑以及設(shè)計合理的養(yǎng)護措施，通過在混凝土表面覆蓋草席、草簾等確保降低溫度應(yīng)力，避免混凝土出現(xiàn)溫度裂縫；再次，在澆筑混凝土?xí)r一定要振搗充分，尤其是腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道比較集中的地方更要做到不欠振、不漏振，確?；炷翝仓軐崱?/p>

（二）加強橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理

首先，施工單位要仔細精確地做好測量工作，放線定位工作要做到準確無誤，不能出現(xiàn)絲毫偏差。在橋墩、橋臺施工完成后，要將橋梁的平面位置完全確定下來；其次，由于橋梁結(jié)構(gòu)形式很多，施工工序和技術(shù)較復(fù)雜，要求的施工工藝較精確，因此，施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，從混凝土的振搗、養(yǎng)生、到預(yù)應(yīng)力的張拉等都要嚴格管理和控制，以確保橋梁結(jié)構(gòu)的承載能力；再次，還要著重注意橋梁外觀的美觀平滑，不能出現(xiàn)由于施工手段的缺陷或混凝土振搗不均而引起的外觀質(zhì)量欠缺。

六、結(jié)束語

在橋梁施工中，要將管理質(zhì)量放在第一位，如果一味強調(diào)要提高質(zhì)量，卻沒有做好對質(zhì)量的管理工作，最后還是不能夠很好的提高施工的質(zhì)量，因此，今后橋梁的施工中，一定要提高施工質(zhì)量管理水平。