導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程匯報(bào)材料，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

委托人：李全林，蘭州精業(yè)律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)白銀路185號(hào)。

法定代表人：關(guān)長(zhǎng)弓，該公司經(jīng)理。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建筑工程材料公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)中山林47號(hào)。

法定代表人：馬安利，該公司經(jīng)理。

上訴人蘭州市西固區(qū)農(nóng)村合作基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)基會(huì)）為與被上評(píng)人甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱四方公司）、甘肅省建筑工程材料公司（以下簡(jiǎn)稱建筑公司）借款擔(dān)保合同糾紛案，不服甘肅省高級(jí)人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)民事裁定，向本院提起上訴。本院依法組成由審判員葉小青擔(dān)任審判長(zhǎng)，審判員錢曉晨、王闖參加的合議庭進(jìn)行了審理。書(shū)記員張銳華擔(dān)任記錄。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

農(nóng)基會(huì)向原審甘肅省高級(jí)人民法院起訴稱，l998年10月26日至1999年9月28日間，農(nóng)基會(huì)依約先后十次借給四方公司1685萬(wàn)元，四方公司和建筑公司分別用機(jī)動(dòng)車、不動(dòng)產(chǎn)作了抵押擔(dān)保。因四方公司到期不還借款，農(nóng)基會(huì)遂提起訴訟，請(qǐng)求判令四方公司返還借款1685萬(wàn)元及資金占用費(fèi)334.6萬(wàn)元，并由建筑公司承擔(dān)連帶還款責(zé)任。另外，農(nóng)基會(huì)于1997年6月由蘭州市西固區(qū)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，經(jīng)營(yíng)范國(guó)系項(xiàng)目咨詢，吸收臨時(shí)、中長(zhǎng)期入股資金，辦理借款業(yè)務(wù)，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等。1998年6月，蘭州市西固區(qū)農(nóng)業(yè)局為該農(nóng)基會(huì)頒發(fā)了“農(nóng)村合作基金會(huì)登記證”。

甘肅省高級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，農(nóng)基會(huì)是依法設(shè)立的為社區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的資金互助組織，非金融機(jī)構(gòu)，不得辦理借款業(yè)務(wù)。1996年8月22日國(guó)務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》專門就清理整頓農(nóng)村合作基金會(huì)的問(wèn)題作出了明確規(guī)定。但本案原告農(nóng)基會(huì)的批準(zhǔn)設(shè)立、核定的經(jīng)營(yíng)范圍及從事的借款業(yè)務(wù)，均違反上述文件的規(guī)定精神，其所形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下妥善處理，不屬于人民法院的收案范圍。依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百零八條第一款（四）項(xiàng)二最高人民法院《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民事訴訟法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第一百三十九條之規(guī)定，該院以（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)裁定，駁回原告農(nóng)基會(huì)的起訴。

農(nóng)基會(huì)不服甘肅省高級(jí)人民法院裁定，向本院上訴稱：甘肅省高級(jí)人民法院裁定駁回農(nóng)基會(huì)的起訴，所依據(jù)的1996年8月22日國(guó)務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》）與國(guó)務(wù)院〔1999〕3號(hào)文件《清理整頓農(nóng)村合作基金會(huì)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）規(guī)定的精神不符，應(yīng)依照《方案》和最高人民法院〔1995〕153號(hào)《關(guān)于涉及農(nóng)村合作基金會(huì)的經(jīng)濟(jì)糾紛案件人民法院應(yīng)當(dāng)予以受理的通知》（以下簡(jiǎn)稱本院〔1995〕153號(hào)《通知》）的要求，及有關(guān)法律規(guī)定受理本案。本案被上訴人實(shí)際占用上訴人資金1685萬(wàn)元至今未予償還，因上訴人無(wú)法兌付，使得4000多名儲(chǔ)戶集體上訪，堵塞交通，嚴(yán)重造成了社會(huì)的不穩(wěn)定。為此，請(qǐng)求法院依法裁判。兩被上訴人均未答辯。

本院認(rèn)為，本案系農(nóng)基會(huì)作為債權(quán)人，為清理收回債權(quán)向借款人主張權(quán)利的民事案件。即使農(nóng)基會(huì)違法經(jīng)營(yíng)，但其與借款人之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)糾紛，亦屬民事糾紛范疇，應(yīng)屬人民法院收案范圍。因此，甘肅省高級(jí)人民法院以本案不屬于法院收案范圍為由，駁回原告起訴不當(dāng)。上訴人農(nóng)基會(huì)上訴理由成立，本院予以支持。本院依據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項(xiàng)、第一百五十四條和本院《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民事訴訟法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第一百八十七條規(guī)定，裁定如下：

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；施工成本；控制；措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了成本管理模式的多樣性，成本管理工作內(nèi)在的持續(xù)改進(jìn)要求，決定了在成本管理上沒(méi)有最好、只有更好。因此，需要我們不斷探索和改進(jìn)成本控制管理方法，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與施工組織工作實(shí)際，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理程序，不斷完善成本管理模式。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的盈利能力和參與競(jìng)爭(zhēng)能力。

1、建筑工程管理中成本控制的必要性

1.1、建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按照國(guó)家計(jì)劃安排進(jìn)行施工建設(shè)的運(yùn)營(yíng)模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，各建筑企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，成為真正的市場(chǎng)主體。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)空間，各建筑企業(yè)通過(guò)各種途徑增強(qiáng)自身實(shí)力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平，因此，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。

1.2、建筑企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加之國(guó)家不斷調(diào)整對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行了完善的招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度以及項(xiàng)目法人制度，這些制度的實(shí)施明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，完善了建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強(qiáng)工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的需要

在我國(guó)改革開(kāi)放初期，由于有大量的基礎(chǔ)設(shè)施以及其他工程項(xiàng)目需要建設(shè)，而建筑企業(yè)相對(duì)較少，其可獲得利潤(rùn)空間較大。為了盡快占有市場(chǎng)，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，快速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒(méi)有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無(wú)法獲得工程施工所耗費(fèi)各項(xiàng)資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來(lái)，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理， 通過(guò)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的需要。

2、如何控制建筑工程管理中施工成本的措施

2.1、優(yōu)化施工方案

組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進(jìn)工藝、合理、高效的施工方案。

2.2、抓好合同管理， 減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)， 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)， 主動(dòng)監(jiān)控， 嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響， 從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出， 避免投資失控;另外， 對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠， 使成本得到有效控制。

2.3、加強(qiáng)材料的管理

（1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析， 根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量， 提出材料申請(qǐng)計(jì)劃， 申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前， 材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組， 小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)， 在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況， 對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量， 列出選材使用理由， 同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式， 以加大監(jiān)督力度， 提高透明度， 保證做到“ 貨比三家” ， 優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

（2）材料的使用在建筑施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理， 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到： ①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用及物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)， 實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、出庫(kù)入庫(kù)、進(jìn)料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視， 嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序， 由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠的， 由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說(shuō)明材料數(shù)量使用不夠的原因。每一階段工程完工后， 由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)勵(lì)。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用， 節(jié)約有獎(jiǎng)， 超耗則罰的制度。③ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用量和廢品率高等問(wèn)題; 實(shí)行特殊材料以舊換新， 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因; 材料報(bào)廢及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)需大篇編寫(xiě)， 簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可， 但必須提交， 以便有據(jù)可循， 作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.4、控制機(jī)械使用費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備利用率

施工機(jī)械的使用和管理也是成本控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開(kāi)展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。

2.5、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?？茖W(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。

2.6、及時(shí)進(jìn)行施工清算

項(xiàng)目部對(duì)已完單位工程或分部分工程，不論是內(nèi)部還是外部的施工作業(yè)隊(duì)或班組，都要完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴。當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目完工后，按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員好好竣工決算，核實(shí)各責(zé)任中心發(fā)生的實(shí)際成本，整理匯總分析責(zé)任成本，為企業(yè)考核提供完整全面的成本核算資料。確實(shí)有未確定的事項(xiàng)，要命令責(zé)任人作出操作處理的原則。

綜上所述，施工成本管理及其控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王長(zhǎng)青. 建筑施工項(xiàng)目的成本控制[ J] . 建材技術(shù)與應(yīng)用，2011(2):37-38.

篇3

一、認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作  

篇4

關(guān)于燃?xì)獍踩a(chǎn)大排查大整治情況的匯報(bào)

根據(jù)《全區(qū)安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)方案》文件要求，城建辦動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)在建建筑工地和社區(qū)迅速開(kāi)展全方位、拉網(wǎng)式排查，建立隱患排查臺(tái)賬，做到立行立改，銷號(hào)整改，現(xiàn)將鼓樓街道轄區(qū)內(nèi)住建、電力、燃?xì)忸I(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查大整治情況匯報(bào)如下:

（一）建筑領(lǐng)域整治情況。在專項(xiàng)整治過(guò)程中，嚴(yán)格按照建筑工程領(lǐng)域問(wèn)題集中整治工作檢查用表，在項(xiàng)目自查的基礎(chǔ)上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建房屋建筑項(xiàng)目圍繞辦理施工許可證、建筑市場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全、揚(yáng)塵治理等方面進(jìn)行了集中排查整治。對(duì)存在的問(wèn)題做到了認(rèn)真對(duì)待，查漏補(bǔ)缺，要求項(xiàng)目進(jìn)行盡快整改。一是配合住建部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)14家限額以上建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查并建立問(wèn)題臺(tái)賬。二是組織安監(jiān)、城建、環(huán)保和執(zhí)法中隊(duì)開(kāi)展聯(lián)合綜合現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)能立即整改的，現(xiàn)場(chǎng)指出并要求整改，不能立即整改的及時(shí)上報(bào)住建局督促整改。三是街道社區(qū)聯(lián)合轄區(qū)兩個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管所共同開(kāi)展建材質(zhì)量集中排查整治工作。通過(guò)排查我們街道轄區(qū)內(nèi)共有13家經(jīng)營(yíng)防水建材業(yè)戶，其中發(fā)現(xiàn)無(wú)證及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不合格業(yè)戶合計(jì)4家，已立案查處4家，罰款15800元。

（二）瓶裝液化氣領(lǐng)域排查情況。一是4月15日聯(lián)合區(qū)住建局和濟(jì)寧市專家對(duì)轄區(qū)內(nèi)劉崗液化氣站進(jìn)行全方位安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)下達(dá)整改意見(jiàn)，根據(jù)下達(dá)意見(jiàn)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)整改情況。

二是共排查各類經(jīng)營(yíng)業(yè)戶3890家，沒(méi)收不能辨別是否合格或銹蝕嚴(yán)重的液化石油氣鋼瓶60余個(gè)，發(fā)放燃?xì)?、用電安全宣傳材?5000余份。

篇5

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 044

［中圖分類號(hào)］ G275.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）19- 0071- 01

1 建筑工程檔案資料歸檔范圍分析

建筑工程的檔案資料范圍十分清晰，依據(jù)本行業(yè)的工作特性，主要包括工程和設(shè)備檔案資料。工程檔案資料是指各類報(bào)批文件（對(duì)政府各行政部門的各類報(bào)批文件及批復(fù)文件、對(duì)外收發(fā)的文件）、各類合同（所有合作合同、供給合同、工程合同以及各合同的附件、補(bǔ)充合同，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資質(zhì)資料、報(bào)價(jià)商務(wù)資料及報(bào)價(jià)匯總表說(shuō)明文件，比價(jià)的考察調(diào)研報(bào)告，考察調(diào)研的影像、照片資料）、設(shè)計(jì)資料及圖紙、設(shè)計(jì)變更與工程洽商資料、監(jiān)理工作文件、工程的施工記錄、工程相關(guān)的會(huì)議記錄，以及各種驗(yàn)收證件、材料設(shè)備的合格證及說(shuō)明書(shū)、施工圖、財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。建筑工程設(shè)備檔案一般是評(píng)定和鑒別工程建設(shè)所使用的機(jī)械設(shè)備技術(shù)的文件資料，是實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)代化的技術(shù)保障和后勤服務(wù)，它可以確保工程技術(shù)的正常應(yīng)用，使機(jī)械設(shè)備處于最好的運(yùn)行狀態(tài)。包括建筑工程需要的預(yù)購(gòu)設(shè)備儀器的申請(qǐng)表、批復(fù)表，購(gòu)買協(xié)議與合同等；建筑器材的驗(yàn)收單、出廠證明、合格證與保修卡、出廠精度檢驗(yàn)單、隨機(jī)備件圖冊(cè)；安裝調(diào)試、試驗(yàn)記錄，存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)；設(shè)備儀器的保養(yǎng)、維修、改裝、報(bào)廢處理等檔案資料。

2 建筑工程檔案資料管理人員的職責(zé)詮釋

作為檔案管理人員，需要符合工作的需要，具備一定的條件。首先要忠于公司，忠于職守，熱愛(ài)自身的本職工作，遵紀(jì)守法，具備檔案資料管理的專業(yè)知識(shí)和技能，具有較高的職業(yè)操守和良好品行，有樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)。作為管理人員要有效做好工程建設(shè)檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔等工作，為工程建設(shè)提供及時(shí)的服務(wù)，并且及時(shí)積極主動(dòng)地向上級(jí)主管部門匯報(bào)自身的工作，提出工作中的困難和需要解決的問(wèn)題，自覺(jué)接受相關(guān)部門的管理和監(jiān)督。能主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

3 建筑工程檔案資料的保密制度研究

建筑工程檔案資料涉及到重大工程建設(shè)的內(nèi)部資料，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，所以，建筑工程的檔案資料管理必須采取保密制度。作為公司的檔案管理人員，必須有專業(yè)的工作知識(shí)、良好的職業(yè)操守，按照公司檔案資料管理的需要，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不泄露公司的機(jī)密。凡涉及公司機(jī)密的檔案，應(yīng)作秘密保管并嚴(yán)格控制查閱范圍，本公司人員需要查閱時(shí)，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。針對(duì)加密的文件或者重要的文檔資料，必須嚴(yán)格履行查閱審批手續(xù)，不允許任何人擅自拍照、復(fù)制和傳播，這些必須形成制度性的規(guī)范條例。針對(duì)無(wú)用的檔案資料，需要采取有效的措施進(jìn)行處理，但前提是保證公司機(jī)密不外泄，必須得到主管部門的允許才能如此操作，并且實(shí)行專人專職專管，在文件處理的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制。

4 建筑工程檔案資料存放制度分析

在具體的檔案管理工作中，非檔案管理人員不得擅自查閱和翻看檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可查閱，并且做好相關(guān)的登記工作。檔案柜內(nèi)的檔案要進(jìn)行系統(tǒng)排列存放，有序整理，檔案柜內(nèi)不準(zhǔn)堆放與檔案無(wú)關(guān)的東西， 做到完整安全，存放有序，查找方便。如發(fā)現(xiàn)無(wú)關(guān)的資料需要及時(shí)清理，如缺失有關(guān)的檔案資料需要及時(shí)還原和正確處理。做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽(yáng)光、防潮、防鼠蟲(chóng)蛀）工作，平時(shí)要勤檢查、勤打掃，保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。及時(shí)檢查，如有問(wèn)題，立刻反饋，果斷處理。針對(duì)檔案資料，有關(guān)儀器設(shè)備的相關(guān)資料最好一式兩份，一份用于存檔，一份用來(lái)使用，如果僅有一份的，要將原件資料存檔，復(fù)印件隨機(jī)使用。

5 建筑工程檔案資料安全制度簡(jiǎn)介

建筑工程的檔案資料涉及很多的商業(yè)機(jī)密，必須嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和進(jìn)出檔案清點(diǎn)制度，檔案柜實(shí)行專人負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。每次長(zhǎng)假前應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實(shí)消除安全隱患。

6 建筑工程檔案資料查閱利用制度解析

篇6

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在工程項(xiàng)目中，工程資料是在工程管理和工程建設(shè)過(guò)程中所保存的記錄施工過(guò)程的各項(xiàng)基本的材料，作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要組成部分，它是工程項(xiàng)目在進(jìn)行驗(yàn)收、檢查、移交以及后期維護(hù)工作的重要依據(jù)。因此，做好工程資料的管理和驗(yàn)收工作，是提高企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一、在工程建設(shè)中工程資料的作用

（一）工程檔案對(duì)于工程信息查詢的作用工程檔案可以反映工程建設(shè)的全過(guò)程，是查詢信息的原始依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該用自身的實(shí)踐去證明它的能力以及實(shí)力，為自己贏得權(quán)益。例如，在若干年前的上海某變電站的檢測(cè)項(xiàng)目中，其工程發(fā)現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，業(yè)主強(qiáng)烈要求進(jìn)行合理的解釋，尋找問(wèn)題的根源，通過(guò)對(duì)原來(lái)的檔案以及文件記錄的查詢，很快查明了工程問(wèn)題的責(zé)任方，使企業(yè)的名譽(yù)得到維護(hù)，使企業(yè)免遭不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如果相關(guān)工程的資料檔案缺失或者不完整、不規(guī)范，企業(yè)便會(huì)無(wú)法避免的遭受較大損失。無(wú)論對(duì)于經(jīng)濟(jì)還是名譽(yù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這都將是非常致命的。因此可以看出，檔案的規(guī)范化對(duì)于企業(yè)來(lái)講是十分重要的，它對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的作用是不容忽視的。

（二）工程資料對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設(shè)項(xiàng)目施工的歷史記錄，其中包含著工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中所要求的技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、人員等一切與工程相關(guān)的資料。如果在工程實(shí)施過(guò)程中存在詳細(xì)的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關(guān)的實(shí)施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣不僅可以按照相關(guān)要求完善工程資料，而且對(duì)工程實(shí)施及其進(jìn)度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。

（三）工程資料對(duì)工程項(xiàng)目成果的作用工程檔案以及工程實(shí)體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確記錄，是企業(yè)在工程建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術(shù)人員技術(shù)操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成果的直接載體。

二、建筑資料管理中存在的問(wèn)題

（一）資料收集工作與工程施工進(jìn)度不一致

導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)方面，一是資料員自身的問(wèn)題；二是施工管理方面的問(wèn)題。部分資料員對(duì)自身的工作重要性以及工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，所以對(duì)施工建設(shè)資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時(shí)候才進(jìn)行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實(shí)性、規(guī)范性與完整性就可想而知了。許多大型的施工工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在工程建設(shè)施工期間建設(shè)單位的人員調(diào)動(dòng)以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來(lái)了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會(huì)造成資料的遺漏與散失。

（二）領(lǐng)導(dǎo)不重視資料管理工作

在許多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)的思想中認(rèn)為資料管理工作與企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的市場(chǎng)占有率等工作相比是微不足道的，所以對(duì)資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現(xiàn)資料缺乏真實(shí)性，資料的質(zhì)量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到施工工程的竣工結(jié)算，對(duì)竣工工程投入使用后的擴(kuò)建、改建以及維修管理工作缺乏相關(guān)的原始數(shù)據(jù)支持。為這些工作的開(kāi)展帶來(lái)了極大地困難。

（三）資料整理缺乏代表性不實(shí)用

材料缺乏代表性，比如取樣頻率不足，試驗(yàn)結(jié)果可比性差，取樣方法不符規(guī)定，合格證、檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容失真，合格證往往不能與物資進(jìn)場(chǎng)同步，一些物資主要通過(guò)檢測(cè)報(bào)告或合格證反映出來(lái)，一般都是復(fù)印件或抄件，有些抄件的數(shù)據(jù)明顯有錯(cuò)誤，弄虛作假。

1.工程資料驗(yàn)收簽證不齊全，存在代簽現(xiàn)象

為了急于滿足施工進(jìn)度要求，工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，沒(méi)有及時(shí)按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面簽字。

2.竣工圖編制不夠規(guī)范

有些施工單位在竣工圖的形成過(guò)程中使用舊的施工圖改制成竣工圖，不能按照有關(guān)竣工圖的編制要求進(jìn)行編制，或?qū)υ瓐D修改過(guò)多，或劃改不當(dāng)，或用計(jì)算機(jī)圖紙的復(fù)印件，以上現(xiàn)象均不符合竣工編制要求。

3.施工資料書(shū)寫(xiě)不規(guī)范

施工過(guò)程中資料寫(xiě)的五花八門，有用純蘭墨水、圓珠筆、鉛筆、復(fù)寫(xiě)紙的。而這些都不利于資料的保存，與竣工資料歸檔要求顯然不符；有的隨意在資料上進(jìn)行涂改，降低資料的可信度，從而降低了竣工資料的價(jià)值。

三、建筑工程資料有效管理的對(duì)策

（一）做好資料管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

資料的管理人員僅僅在思想上引起重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果沒(méi)有一定的專業(yè)技能還是不能做好這項(xiàng)工作。建筑資料管理工作是一項(xiàng)集合了工程的管理和資料的管理知識(shí)為一體的專業(yè)工作，所以這也要求了資料管理人員既要具備建筑知識(shí)也能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)。這些方面不僅要求資料管理人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，也要求企業(yè)定期舉行一定的專業(yè)培訓(xùn)工作，兩方面共同努力促進(jìn)資料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)這些資料的管理。

（二）要求企業(yè)管理者管理工作的全方面性

企業(yè)的管理者是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分，他的管理能力協(xié)調(diào)能力影響著這個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展，所以在資料的管理工作中要求企業(yè)的核心管理者做到工作的全方面性，不能僅僅是在抓工期，抓建筑的質(zhì)量上要看到這些建筑資料的重要價(jià)值引起對(duì)它們的重視，真正的帶領(lǐng)企業(yè)人員重視這項(xiàng)工作做好這項(xiàng)做工作。

（三）提高資料管理人員的管理意識(shí)，明確資料管理職責(zé)

工程資料管理人員明確自己的工作職責(zé)是做好這項(xiàng)工作的前提。很多的資料員對(duì)于自己的工作沒(méi)有目標(biāo)，應(yīng)該讓他們知道建筑工程資料的重要性以及實(shí)用價(jià)值，做到工程資料應(yīng)該按照工程進(jìn)展的進(jìn)度記錄整理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。要求他們做到按照專業(yè)類別分門別類的歸納，書(shū)寫(xiě)要按照統(tǒng)一的格式，字跡清楚。

（四）健全資料管理監(jiān)督體制

在資料的管理過(guò)程中要制定切實(shí)可依的制度體制加強(qiáng)對(duì)資料管理人員的考核，真正將資料的管理工作落實(shí)到實(shí)處不能僅僅是停留在口頭上，企業(yè)設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門來(lái)監(jiān)督和指導(dǎo)資料管理工作，真正將這項(xiàng)工作做好，實(shí)現(xiàn)這些資料的價(jià)值。

（五）檔案資料驗(yàn)收程序準(zhǔn)確。驗(yàn)收會(huì)由驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，名單由檔案專項(xiàng)驗(yàn)收組成。匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的情況，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目檔案管理的總體情況進(jìn)行匯報(bào)；施工單位對(duì)施工檔案的管理情況進(jìn)行匯報(bào)；設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)；監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)。依據(jù)分卷資料總量，分組進(jìn)行抽查，打分，如果抽查資料不合標(biāo)準(zhǔn)，需要及時(shí)糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并且在驗(yàn)收工程時(shí)，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制和保證情況。

結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，工程資料的建設(shè)是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，堅(jiān)持工程資料工作和工程項(xiàng)目建設(shè)的同步進(jìn)行，盡可能將工程資料管理工作做好，保證其的準(zhǔn)確性以及完整性，對(duì)于城市、橋梁、港口等工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)等各階段都有著十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李毅華.淺析建筑工程資料管理常見(jiàn)問(wèn)題及規(guī)范管理[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2013,10:60-61.

篇7

Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.

Keywords: housing construction, construction cost and management

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作變的越來(lái)越重要。成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、 現(xiàn)場(chǎng)施工、 直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

一、成本管理的作用

成本管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問(wèn)題。 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競(jìng)爭(zhēng)力，逐步失去市場(chǎng)份額，甚至破產(chǎn)。 因此，建筑施工企業(yè)必須樹(shù)立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。

2、成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑

建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實(shí)施并加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，使企業(yè)利潤(rùn)得到上升。

3、成本管理是建筑項(xiàng)目順利竣工的保障

成本管理涵蓋建筑施工的各個(gè)方面，貫穿施工管理的整個(gè)過(guò)程，建筑施工的各個(gè)方面、 各個(gè)階段都離不開(kāi)成本管理。 通過(guò)成本預(yù)測(cè)、 控制、 核算、 分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時(shí)優(yōu)化人員、 資源、 技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目如期完工。

二、提高房屋建筑施工成本管理的方法

1、加強(qiáng)材料管理

在整個(gè)房屋建筑工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)約占施工總成本的65% 左右。如果要想降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務(wù)必加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全等等。要解決這些問(wèn)題應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）把住材料采購(gòu)關(guān)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組， 小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。 材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不

得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。 可以定期召開(kāi)例會(huì)， 在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量， 列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

（2）把住材料使用關(guān)。

①落實(shí)責(zé)任，實(shí)行材料包干使用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、 經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒(méi)有生命力。

篇8

由于我院《建筑材料》課程開(kāi)設(shè)在第一學(xué)期，很多學(xué)生對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)處于懵懂狀態(tài)，對(duì)建筑材料有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。例如，很多學(xué)生在學(xué)習(xí)《建筑材料》課程之前，都將“混凝土”和“砂漿”都稱為“水泥”，而事實(shí)上混凝土、砂漿和水泥是三種不同的材料，技術(shù)性質(zhì)及其應(yīng)用都有很大的差別。為了更加有效地開(kāi)展本門課程的堂課教學(xué)工作，將建筑材料參觀認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)融入專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，即建筑類專業(yè)專職教師帶領(lǐng)學(xué)生參觀施工現(xiàn)場(chǎng)和校園建筑物時(shí)，除給學(xué)生講解建筑結(jié)構(gòu)、建筑構(gòu)造、建筑施工工藝、建筑設(shè)備、施工組織及工程管理等內(nèi)容外，盡可能多地給學(xué)生講解有關(guān)建筑材料的具體應(yīng)用及其注意事項(xiàng)、工程中因材料問(wèn)題常見(jiàn)的各種弊病及其解決方法，從而引導(dǎo)學(xué)生平時(shí)要多觀察、勤思考、善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，做到學(xué)以致用，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2.以工程實(shí)際案例切入理論教學(xué)。

以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程案例作為切入點(diǎn)，使學(xué)生對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生極大的興趣，在學(xué)生對(duì)問(wèn)題充滿各種想法和期待時(shí)，教師圍繞這些問(wèn)題導(dǎo)入新課，再回到實(shí)際工程案例進(jìn)行分析總結(jié)。例如，講解水泥的保管時(shí)，給出水泥不同程度受潮的圖片或?qū)嵨铮寣W(xué)生思考水泥受潮的原因，教師根據(jù)學(xué)生思考的結(jié)果再進(jìn)行分析總結(jié)，讓學(xué)生了解水泥在保管時(shí)所需要注意的問(wèn)題。講解混凝土和易性時(shí)，給出混凝土表面出現(xiàn)蜂窩麻面和流沙現(xiàn)象的圖片或相關(guān)施工視頻，先讓學(xué)生思考問(wèn)題所在，教師再根據(jù)學(xué)生的回答進(jìn)行分析，并引入混凝土和易性主要表現(xiàn)在流動(dòng)性、黏聚性、保水性及影響混凝土和易性的因素，讓學(xué)生對(duì)混凝土和易性有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)介紹事故案例并輔以正確做法講解，從而培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，同時(shí)也體現(xiàn)了材料課程的重要性。

3.建材市場(chǎng)調(diào)研。

《建筑材料》課程是研究各種建筑材料的組成、構(gòu)造、生產(chǎn)與加工方法、材料的技術(shù)性能、質(zhì)量檢驗(yàn)以及如何合理使用的學(xué)科，它內(nèi)容龐雜且理論實(shí)踐性較強(qiáng)，可以說(shuō)是通往專業(yè)課程的橋梁，也是決定學(xué)生專業(yè)面寬窄和工作適應(yīng)性的關(guān)鍵因素。因此，《建筑材料》課程的學(xué)習(xí)至關(guān)重要。高職生的學(xué)習(xí)積極性不高，我院在建筑工程技術(shù)專業(yè)課程體系中設(shè)置了建材市場(chǎng)調(diào)研專周，旨在有效調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生積極思考與實(shí)踐，注重學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展的培養(yǎng)，為實(shí)踐教學(xué)改革開(kāi)辟新的道路。

（1）建材市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容。

建材市場(chǎng)調(diào)研實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)采用項(xiàng)目化教學(xué)來(lái)實(shí)施，按班級(jí)分組進(jìn)行，6～8人一組，每組需完成兩個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，具體如下：①項(xiàng)目任務(wù)一：認(rèn)識(shí)一棟高層建筑主要土建用材料。要求學(xué)生一周內(nèi)認(rèn)識(shí)一棟高層建筑主要土建用材料，具體材料種類由教師規(guī)定，每種材料需拍出清晰照片，并對(duì)材料的特點(diǎn)、性能、價(jià)格、品牌與用途等進(jìn)行描述，并最終以調(diào)研報(bào)告和PPT的形式呈現(xiàn)；②項(xiàng)目任務(wù)二：認(rèn)識(shí)一套90平方米的住宅裝飾裝修用材料。要求學(xué)生在一周內(nèi)認(rèn)識(shí)一套90平方米的住宅裝飾裝修用材料，具體材料種類由教師給定，每種材料需拍出清晰照片，并對(duì)各材料的特點(diǎn)、價(jià)格、用途等進(jìn)行描述，最后以小組形成調(diào)研報(bào)告并用PPT在全班展示。

（2）考核辦法。

建材市場(chǎng)調(diào)研成績(jī)包括過(guò)程考核、調(diào)研報(bào)告和成果匯報(bào)三項(xiàng)，分值比例分別為30%、40%、30%。其中過(guò)程性考核主要為每天晚上指導(dǎo)教師晚點(diǎn)到對(duì)學(xué)生當(dāng)天任務(wù)完成情況的評(píng)價(jià)；調(diào)研報(bào)告主要為調(diào)研任務(wù)及總結(jié)完成情況；成果匯報(bào)要求每組學(xué)生根據(jù)調(diào)查過(guò)程、形成成果、主要感受等制作PPT，匯報(bào)時(shí)間控制在6～10分鐘內(nèi)，根據(jù)每組匯報(bào)的實(shí)際情況教師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

4.開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)。

在實(shí)際工程中對(duì)于材料的檢測(cè)主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)取樣后交送專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)。因此，學(xué)生要?jiǎng)偃问┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作，不僅需要具備能在現(xiàn)場(chǎng)正確對(duì)材料進(jìn)行取樣的能力，還要具備對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)送來(lái)的檢測(cè)結(jié)果有一定的分析和處理能力，故建筑材料實(shí)驗(yàn)教學(xué)顯得尤為重要。但需要注意的是：在設(shè)置實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)不能盲目，要注重目的性，有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)驗(yàn)，讓每個(gè)學(xué)生都能學(xué)到東西，并學(xué)以致用。目前我院開(kāi)設(shè)的建筑材料實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有水泥性能檢驗(yàn)、混凝土性能檢驗(yàn)、砂漿性能檢驗(yàn)、骨料性能檢驗(yàn)及鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中以小組為單位，突出“以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主，教師集中輔導(dǎo)為輔”的教學(xué)方式，激勵(lì)每位學(xué)生積極自學(xué)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力和團(tuán)隊(duì)精神，增加學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，提高動(dòng)手能力。

篇9

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)建筑工程業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)格局已經(jīng)形成了一個(gè)逐漸牢固的圈子，將來(lái)的建筑行業(yè)發(fā)展的路線是要將這建筑圈子穩(wěn)固。但是這過(guò)程中，建筑工程行業(yè)的問(wèn)題亟待解決，讓建筑工程業(yè)的發(fā)展愈加成熟，尤其是控制建筑施工進(jìn)度的方面，通過(guò)對(duì)施工人員的管理，建筑工程合同的管理，建筑設(shè)備設(shè)施的管理，來(lái)充分控制建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

一、工程進(jìn)度控制概述

工程進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)當(dāng)中,各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃,采取適合該工程項(xiàng)目的方式定期跟蹤、查看實(shí)際的工程進(jìn)度狀況,再與該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,找出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析、評(píng)估,并組織相關(guān)單位采取及時(shí)有效的措施與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,找出實(shí)際工作節(jié)點(diǎn)上存在的問(wèn)題,調(diào)整實(shí)際工作進(jìn)度。這個(gè)工作過(guò)程在工程進(jìn)度中不斷循環(huán),目的是不增加工程成本,保質(zhì)保量按期完成工程目標(biāo)。

二、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗(yàn)收；施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制,首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào),整理實(shí)際施工進(jìn)度資料,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理

在整個(gè)管理中建立兩個(gè)主體，即主控制室和操作平臺(tái)。施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工，項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí),兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應(yīng)的措施,調(diào)整原來(lái)計(jì)劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng),并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

4、項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過(guò)程,就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃,形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

5、項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計(jì)劃,又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

三、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制程序

1、高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作,對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有偏差.則要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)問(wèn)、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中任一項(xiàng).也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng)。還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來(lái)調(diào)整。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時(shí).一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法.用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4、跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵,其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性,進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。

5、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫(xiě)的。一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告。項(xiàng)目概要級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個(gè)施工項(xiàng)目為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門。它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告；業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題為對(duì)象編寫(xiě)的報(bào)告，報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫(xiě)上報(bào)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度是指在一定時(shí)期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工方案與計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)定期檢查施工的進(jìn)度，就是對(duì)工程實(shí)際完成的情況進(jìn)行檢查，并按照已經(jīng)制定的施工計(jì)劃進(jìn)行比較，如工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有效的措施解決，從而保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。建筑工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要的比例，因此對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇10

2加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

2．1健全的質(zhì)量管理體系構(gòu)建只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系才能保證建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大。施工單位必須要制定完善的質(zhì)量控制方案，構(gòu)建良好的質(zhì)量管理體系。施工單位一定要在準(zhǔn)確分析投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，提前做好工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并將工程質(zhì)量責(zé)任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。每一位相關(guān)人員在施工過(guò)程中要逐一檢查、監(jiān)督;一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)將問(wèn)題匯報(bào)給上級(jí)，并根據(jù)問(wèn)題確定相應(yīng)的解決措施。

2．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度在整個(gè)工程質(zhì)量管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理工作，那么整個(gè)工程質(zhì)量控制管理工作能順利進(jìn)行，否則，工程質(zhì)量管理效果就會(huì)大打折扣。房屋建筑施工過(guò)程之前，施工單位應(yīng)該充分分析研究施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件，還要檢查施工過(guò)程中會(huì)用到的各種設(shè)備、儀器。另外，專門的技術(shù)施工人員還要從各個(gè)角度細(xì)致檢查施工質(zhì)量，每隔一定時(shí)間就要檢查一次施工設(shè)備，避免施工過(guò)程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測(cè)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)測(cè)人員要充分發(fā)揮自身職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并按照一定的程序?qū)①|(zhì)量問(wèn)題上報(bào)、解決。

2．3提高施工人員的整體素質(zhì)不但要提高建筑施工人員的建筑技術(shù)，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，但當(dāng)前很多施工單位都忽視這一點(diǎn)。由于施工人員的技術(shù)水平有限，綜合素質(zhì)較低，忽視建筑材料的正確使用，導(dǎo)致某些建筑材料被過(guò)度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過(guò)程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)還要提高施工人員待遇，以便留住高素質(zhì)的建筑人才。

2．4努力提高建筑材料質(zhì)量材料是房屋建筑的基礎(chǔ)，因此建筑材料的質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以為了保證工程質(zhì)量必須要選用合格的建筑材料。施工單位要挑選出專門的材料采購(gòu)人員，該采購(gòu)人員必須了解建筑材料的質(zhì)量差別，同時(shí)也要了解建筑材料市場(chǎng)，不但能夠區(qū)分不同質(zhì)量的建筑材料，而且也要懂得材料的報(bào)價(jià)。科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，新的建筑材料也不斷出現(xiàn)在市場(chǎng)中，因此，施工單位也要深入考察新型建筑材料是否適用于建造房屋，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤之后才能在施工過(guò)程中應(yīng)用新型建筑材料。