導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務信息化工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。

2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。

3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。

四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

五、參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質。

六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。

篇2

二、會計信息化對企業(yè)財務核算的規(guī)范

會計信息化進行核算工作時，都是利用計算機來完成的。和以前的手工核算相比較而言存在著共同點，那就是離不開原始的資料以及相關數(shù)據(jù)；同樣的也存在著不同點，也就是前者是根據(jù)內(nèi)部程序做出分析進行運算，速度比手工核算快速，容量也比較大。會計信息化與以前的手工核算相比，其優(yōu)勢就是核算的速度快、準確性高、便于會計賬簿查詢等。

（一）加快了核算的速度

原有的記賬方法是企業(yè)會對自己涉及到的所有經(jīng)濟業(yè)務，安排專門的會計人員來對其填寫相應的記賬憑證，并通過出納進行再次的登記，而后會計人員會依據(jù)通過審核之后的憑證將其登記到各類明細賬以及總賬上，這樣的一個審核過程不僅增加了工作量，而且所耗用的時間也比較長。在每個月末還需進行對賬，年末需要對總賬進行核對，其工作量較大。但會計信息化的實施，對于每項經(jīng)濟業(yè)務，只需計算機來完成記賬憑證的填寫工作，在審核通過之后，其他的工作也都能夠由計算機來快速完成，而且月末的對賬及年末對總賬的核對工作也可由計算機順利完成，這樣節(jié)省了時間，同時也減少了人工操作的工作量。

（二）提高了核算的準確率

傳統(tǒng)的記賬方式，其工作比較繁瑣，工作量比較大，難免出現(xiàn)一些問題，不能有效保證賬簿的準確性，而對于賬簿中出現(xiàn)的錯誤，需要花費較長時間查找其根源，只有及時找到出現(xiàn)錯誤的原因并對其加以更正以后，才能確保下一步工作的正常進行。然而企業(yè)財務工作在應用會計信息化以后，只要會計人員在錄入相關數(shù)據(jù)時，可以確保這些數(shù)據(jù)的準確性，其接下來的計算工作，在一般情況下就不會出現(xiàn)錯誤，從而提高了核算的準確率。

（三）方便了會計賬簿的查詢

傳統(tǒng)的手工賬簿包括訂本式賬簿和活頁式賬簿，相對于電算化的賬簿來講，其優(yōu)勢比較多，在賬簿的管理中，更加規(guī)范，更具科學性，由于計算機的計算比人工計算更具準確性，而且其存儲空間比較大，從而為會計賬簿的查詢工作提供了很大便利。

三、會計信息化對企業(yè)財務監(jiān)督的規(guī)范

在企業(yè)財務工作中應用會計信息化，能夠加強財務會計監(jiān)督工作，但與此同時，會計信息化的應用難免會出現(xiàn)一些問題，雖然在會計信息化核算的過程中，逐步實現(xiàn)了工作的準確化、精細化與及時性，給監(jiān)督工作帶來了幫助，但是在應用時方法不正確或者是計算機系統(tǒng)突然遭到外來病毒以及黑客的惡性攻擊，就會直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，在會計信息化的實施中，還要不斷完善會計監(jiān)督工作。財務會計人員需要做好安全工作，對需要備份的數(shù)據(jù)進行備份。另外還可以請專業(yè)的安全公司來保證企業(yè)電算化操作的安全性。

四、會計信息化對企業(yè)財務管理的規(guī)范

企業(yè)財務管理水平的高低會直接影響到企業(yè)管理工作以及未來的發(fā)展。近年來企業(yè)經(jīng)營風險的提高，使得企業(yè)財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)以前的財務管理工作基本上已經(jīng)不再能夠滿足當前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。與企業(yè)以前的財務管理工作相比較而言，后者會面對較大的計算壓力以及大量等待處理的數(shù)據(jù)，這不僅給會計人員增加了工作強度，還會使最終的分析結果出現(xiàn)失誤，因此也不能及時地找出問題。而會計信息化可以彌補傳統(tǒng)財務管理的不足，對相關的數(shù)據(jù)可以快速分析，同時還可以保證分析結果的準確性，并可以為企業(yè)的財務決策提供可靠地信息。

五、會計信息化中內(nèi)部控制的策略

（一）建立健全會計管理制度

會計管理工作的基本要求就是需要企業(yè)建立一套相應的規(guī)范管理制度，并且對有關數(shù)據(jù)進行規(guī)范化的管理。企業(yè)要想在財務部門順利實施會計信息化，就需要做好核算程序的規(guī)范工作，建立健全會計管理制度，同時還需要確保相關數(shù)據(jù)的準確性和完善性等等，也只有這樣才可以有效保證電算化工作的順利實施。

（二）對財務管理人員進行嚴格管理和控制

為了保證會計信息化在企業(yè)財務工作中的順利實施，企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定一些相關的組織管理制度，將企業(yè)財務部門中所有的工作崗位、職責進行明確化的分工。會計信息化在實施的過程中，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯誤或違法行為等問題，并對其進行有效控制和解決。企業(yè)通過對內(nèi)部崗位職責的再次分工，能夠有效彌補部分職能集中化中存有的不足。企業(yè)應明確規(guī)定會計信息化實施崗位責任制，對于每項工作崗位的職責范圍做出明確界定，切實做到各個崗位中出現(xiàn)的每個問題都有相應崗位的管理人員進行管理，并負有一定的責任心，在做每件事的過程中嚴格按照相關要求進行，并定期或不定期地對不同崗位的各項工作進行檢查。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部的審計工作

內(nèi)部的審計工作是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)里面最重要的組成部分，它能夠對企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督制度進行有效的強化，并會在規(guī)定時間內(nèi)對會計資料逐一進行審計，查找會計信息化在進行賬務處理時是否出現(xiàn)了錯誤，在做賬時是否做到賬表相符，對于有問題或有疑問的賬表應及時做出處理，按照要求做出相應調(diào)整；對于每個環(huán)節(jié)的操作過程實施監(jiān)督，以防有非法修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。這樣有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）提高財務會計人員的整體素質

隨著會計信息化不斷完善和提高，會計人員的后繼教育應在其中起到相應的作用，為了使會計人員的整體素質得到有效提高，企業(yè)還應當加強對會計信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，定期組織會計人員學習會計信息化基礎知識，在學習的過程中對會計信息化先進技術進行掌握，以更好地做好會計人員自身的本職工作。

篇3

近些年，網(wǎng)絡技術已經(jīng)進入到千家萬戶，并被應用到我國的各個領域中，我國已經(jīng)步入了信息化時代，與此同時，醫(yī)院單位對計算機網(wǎng)絡技術的應用，在無形中使醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理理念收到?jīng)_擊并迫使其發(fā)生改變。在這種大背景下，原有的財務會計流程已經(jīng)無法滿足單位和社會的發(fā)展需要，即面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也為其提供了很大的發(fā)展機遇。為了確保財務會計信息的真實有效，對傳統(tǒng)的會計財務流程必須進行改革，使醫(yī)院單位在做出決策之前可以參考到完整可靠的數(shù)據(jù)，促進醫(yī)院單位在未來取得更大的發(fā)展與進步。

一、傳統(tǒng)財務會計流程存在的問題

首先，傳統(tǒng)流程體系的不先進。原有的工作體系是根據(jù)勞動分工思想，事先設定出一套工作流程，然后實際工作中就嚴格按照這個步驟執(zhí)行，不能夠有忽略或者跳躍性的活動產(chǎn)生，每個核算系統(tǒng)被劃分開來，所有的會計信息板塊都各自處在一塊獨立的局面中，使得相互之間無法實現(xiàn)及時傳遞信息和整合信息等。其次，過去流程綜合的不精準。單位的運作模式不能夠被過去的流程精準的綜合展現(xiàn)出來。當單位出現(xiàn)一項新業(yè)務時，原有的財務會計體系只能把這項業(yè)務中的一小部分內(nèi)容分析出來，而不是把單位整個運作模式精準無誤的綜合體現(xiàn)出來，影響了信息的完整性和關聯(lián)性。第三，原有流程掌控的不及時。原有的會計流程顯示的資金流等信息不能實現(xiàn)與物流等相關內(nèi)容的同步，使單位的財務和業(yè)務之間的信息聯(lián)系變成一前一后，會計信息的獲得往往都是在業(yè)務之后，與業(yè)務獲得的時間步調(diào)不一致，然后財務把相關落后的信息進行整合處理排列，再經(jīng)過多層篩選處理之后要相關人員使用，這些信息卻不能在第一時間被需要的人使用，財務對信息掌控在時間上存在嚴重的滯后性。例如，廣州某軸承品牌的經(jīng)銷商，其業(yè)務主要集中在華南地區(qū)，該經(jīng)銷商不但面臨其他品牌經(jīng)銷商的競爭，同時也面臨著該品牌其他經(jīng)銷商的競爭，由于傳統(tǒng)會計財務流程的信息掌握的不及時，使得應收賬款差異大、重復處理的現(xiàn)象比較多，造成在最終賬面上的顯示賒銷業(yè)務收入占總收入的83%，且有上升的趨勢，需要對財務會計流程進行再造。

二、財務會計流程優(yōu)化的核心理念—醫(yī)院單位流程再造

醫(yī)院單位流程再造指的是業(yè)務流程重組，意思是通過對醫(yī)院里資源的整合和優(yōu)化，建立起一套高效便捷的管理流程，以滿足醫(yī)院單位與供應鏈體系的高速發(fā)展。最早由醫(yī)院單位的管理大師邁克爾.漢默提出，在20世界90年代得到發(fā)展，在90年代末陷入低谷，進入21世紀，尤其到近幾年，該理論得到了極大應用。通過實踐證明，該理論可以很好的重塑醫(yī)院單位的流程，促進醫(yī)院單位的發(fā)展壯大，即實用又先進。并且該理論是財務會計流程優(yōu)化的核心指導理念和原則，醫(yī)院單位再造流程在實際的應用主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，對傳統(tǒng)流程問題的分析和診斷。在實際應用中，在對相關流程進行再造之前，我們先對原有的流程中的問題進行分析和診斷，找出其中的不足，想辦法對這些不足進行改進，從而確定如何再造、再造的范圍包括什么、再造的結果要達到什么效果。這種方式，可以使我們清楚的了解到原有的問題，為以后的工作做出警示。第二，新流程的再設計。根據(jù)以上在再造過程中對原流程分析和診斷出來的問題，對新的流程進行再設計。再設計這項活動是非常復雜和繁瑣的，我們需要將現(xiàn)代科學的管理理念、先進的技術、合理的工作方式融入到這項新設計中，使信息的綜合和監(jiān)控變的及時和有效，不過在這個過程中，我們一定要禁止有手工操作的工作方式出現(xiàn)。第三，流程再造后的實施。經(jīng)過對原流程分析診斷和新流程再設計之后，我們就需要將新的設計應用到醫(yī)院單位的實際工作中，這是醫(yī)院單位再造流程的最終環(huán)節(jié)，當然也是關鍵環(huán)節(jié)。不過這個環(huán)節(jié)即艱難又負責，涉及到醫(yī)院整個組織架構的調(diào)整，也關系到員工的變動，也牽涉到醫(yī)院的信息系統(tǒng)的建立。這個環(huán)節(jié)如果實施不當，就會使醫(yī)院單位嚴重受挫；如果實施恰到好處，則會給醫(yī)院帶來很大的變化，促進醫(yī)院發(fā)展的更加快速和平穩(wěn)。例如，廣西某發(fā)動機下屬公司以生產(chǎn)和銷售小功率的柴油發(fā)動機和發(fā)動機組為主，客戶主要集中在國內(nèi)和東南亞，除了整機外，該公司還銷售零部件，由于客戶的種類比較多，使得結算方式也多種多樣，在公司中變形成了財務部二級核算和銷售內(nèi)部財務三級核算的差異問題，為了解決這個問題，該公司經(jīng)過流程再造實現(xiàn)了財務以記賬憑證為準的應收賬款的核算，銷售部實現(xiàn)了以原始憑證為準的應收賬款的核算，然后利用憑證模板技術，實現(xiàn)了以財務確認的原始憑證自動生成記賬憑證，傳入財務系統(tǒng)，作為最終財務記錄。

三、財務會計流程在會計信息化下的優(yōu)化措施

順應信息化浪潮所出現(xiàn)的會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息化社會對醫(yī)院單位的財務信息管理的必然要求，可以促使醫(yī)院單位的財務管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標。會計信息化在我國已經(jīng)有20多年的發(fā)展史了，它對醫(yī)院單位發(fā)展的貢獻是不容忽視的。醫(yī)院單位的領導通過會計信息機化獲取相關信息，以此為依據(jù)做出相關決策并改進管理方式和方法，同時它使醫(yī)院的核心競爭力與日俱增。因此，如何利用會計信息化去實現(xiàn)醫(yī)院單位財務會計流程的優(yōu)化是每一個醫(yī)院單位都必須要認真考慮的內(nèi)容，結合實踐，我們可以通過以下幾點來優(yōu)化財務會計流程：第一，財務數(shù)據(jù)的標準化。在實際工作應用中，為了使財務數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)資源共享，應該在新的財務會計歷程中建立一套利用標準編碼的數(shù)據(jù)源。也就是說我們要按照核算軟件中數(shù)據(jù)接口的標準來設置相關數(shù)據(jù)的結構，這些數(shù)據(jù)包括賬簿、報表、憑證等，同時會計記錄的電子化和標準化也要依據(jù)核算軟件配備的基本功能模塊來實現(xiàn)。第二，核算流程的簡便化。在實現(xiàn)財務會計流程的優(yōu)化過程中，有些環(huán)節(jié)對于醫(yī)院單位各方面沒有實際的意義，根據(jù)醫(yī)院單位流程再造的方法，結合實際情況，把這些環(huán)節(jié)進行有針對性的刪減，使財務流程的一體化可以順利的構建完成，最終達到簡化會計核算流程的目的。第三，業(yè)務流程的靈活化。我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程如果按照一貫的順序來執(zhí)行，不僅會浪費不必要的時間，也會使相關的業(yè)務信息等滯后，為了改變這種現(xiàn)狀，我們要打破原來的順序化，使業(yè)務流程更加靈活多變。這就要求我們實施事件驅動。事件驅動用通俗易懂的話來講，就是你在電腦上點什么按鈕，電腦就會執(zhí)行相應的操作。事件驅動中的發(fā)生的事件就是你點的按鈕。這種模式下，我們可以將既有的信息劃分為多種按鈕，使用者根據(jù)自己的需要，來點擊不同的按鈕，從而驅動其需要的相應的模型，得到最終想要的信息。第四，財務業(yè)務的一體化。要想實施業(yè)務財務的一體化策略構建一體化新流程，我們必須將業(yè)務單據(jù)通過動態(tài)會計平臺的IT模型轉換為記賬憑證，最終使業(yè)務信息和財務信息變成的統(tǒng)一的信息平臺。因此，為了在會計信息化的潮流下，實現(xiàn)財務會計流程的優(yōu)化，我們必須提前做很多的準備。首先，要清晰的認識新財務會計流程的內(nèi)涵及傳統(tǒng)流程的缺陷；其次，要對醫(yī)院單位流程再造的內(nèi)容和要點有一個透徹的了解和掌握；最后，要采取有效的措施，來實現(xiàn)其流程的優(yōu)化。真正做到如此，才會使醫(yī)院單位更加發(fā)展壯大。

參考文獻：

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中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、信息化在金融財務會計工作應用的意義

以電腦來協(xié)助處理金融財務會計工作，最有利的一點就是資料處理上的速度。由于所有資料輸入的格式都已經(jīng)標準化，電腦可以在短時間內(nèi)，處理大量的資料，完成工作。這是人工處理資料所無法實現(xiàn)的，也是發(fā)明與利用電腦處理資料的主要目的之一。員工唯一要做的事就是將資料正確無誤的輸入電腦。除此之外，電腦計算的能力可以在短時間內(nèi)將資料轉化為有用、復雜的信息。許多數(shù)字化的資料可以通過統(tǒng)計或數(shù)學公式的運算整理，形成有意義的信息。例如，通過運算，金融財務會計工作人員可以了解公司財務狀況，從而找出潛在的風險，以了解整個公司的成本變化的情形。同時，我們也可以通過電腦在短時間內(nèi)所整理出的資料表格，從較為繁雜的財務資料中找到最有價值的信心，為企業(yè)管理提供幫助。最重要的，電腦中長時間大量資料的儲存，在通過迅速的計算、整理后，讓我們馬上可以發(fā)現(xiàn)一些問題之處，包括財務風險、融資結構、投資方向等，可以盡早提出因應的措施。

由于信息科技能在短時間內(nèi)正確無誤的處理大量的財務資料，同時能協(xié)助企業(yè)經(jīng)理人有效率的進行財務決策。所以金融財務會計工作信息化可以提升企業(yè)財務作業(yè)的生產(chǎn)力。舉例來說，某金融公司的財務管理部門將財務會計工作相關的問題與經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的問題的處理意見加以整理并數(shù)字化后，形成常見問題（Frequently Asked Questions，F(xiàn)AQ）資料庫，通過企業(yè)網(wǎng)絡供線上查詢并提供意見。這種措施不但能立即有效解決企業(yè)內(nèi)部員工所存在的疑惑，改進內(nèi)部工作的氛圍，同時金融財務會計工作也能因此節(jié)省大量回覆經(jīng)常發(fā)生類似問題的時間，避免延誤其他的財務業(yè)務。這種措施也能夠把許多工作上重覆執(zhí)行的內(nèi)容交給電腦來處理，讓金融財務會計工作部門的人員有時間去從事高層次思考性質的事務，業(yè)務效率與品質可以大量的提升。

二、信息智慧系統(tǒng)在金融財務會計工作的應用

近年來會計信息系統(tǒng)的使用普遍存在，如何善用會計信息系統(tǒng)，使企業(yè)能獲得更有效率的信息而提升競爭力，是目前企業(yè)急切改善。適時為企業(yè)評估績效，可讓管理者據(jù)以預測未來，作為管理經(jīng)營的參考，績效評估的方法中包含財務報表分析，而會計信息系統(tǒng)的主要任務即為產(chǎn)生財務信息，如各種財務報表。目前已經(jīng)構建成功的智慧型會計信息系統(tǒng)，能自行將產(chǎn)生的財務信息轉化為企業(yè)經(jīng)營績效評估的結果，使金融業(yè)者可通過這種智慧型會計信息系統(tǒng)隨時了解資源目前使用的效果，進而決定企業(yè)未來資源的分配，幫助經(jīng)營者作更有效的管理及正確的投資決策。

智慧是一種研究如何使電腦具有和人相當?shù)闹R及行為，可自行模擬人類的智慧去學習、推理，有關這方面的應用主要為專家系統(tǒng)。專家系統(tǒng)是將專家的知識和經(jīng)驗建構于電腦上，且具有推論能力的電腦化系統(tǒng)，以類似專家解決問題的方式，對某一特定問題領域提供建議或答案，并能解釋推論的結果。會計信息系統(tǒng)（AIS，Accounting Information System）的定義盡管眾多，但意義大同小異，一般認為AIS是企業(yè)組織里，人力資源與資本資源的集合，它的主要任務為收集和處理交易資料而產(chǎn)生財務信息，以提供給各管理人員作計劃與控制組織活動進行參考。財務報表分析是指從收集來的各項財務資料中選取與決策有關的資料，運用分析工具與方法加以整理出有用的信息，以支持決策或做為決策過程的參考。其中因比率分析法能用簡單的數(shù)據(jù)清晰揭示各個項目間的關系，故為分析者廣泛使用。目前最普遍應用于選擇代表性的財務比率的方法莫過于統(tǒng)計的因素分析法。因素分析法能夠將為數(shù)眾多的變量濃縮成為數(shù)較少的幾個精簡變量，而這幾個精簡變量就能有效地表達上述為數(shù)眾多的變量，且其彼此之間重疊現(xiàn)象很少。

三、金融財務會計工作的智慧化信息系統(tǒng)的實現(xiàn)

首先是運用軟件方面。信息世紀的來臨，加上網(wǎng)絡的發(fā)達，使我們能夠快速的取得資料，但相對的就造成了現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的問題：資料太多，信息不足。隨著企業(yè)的服務市場擴大、資金來源也相對緊縮，企業(yè)內(nèi)部每天要處理的資料量與日劇增。因此，在企業(yè)必須運用有效的信息軟件，以提升企業(yè)金融財務會計工作在效率與效能上的競爭力。

其次是硬件設備。工欲善其事必先利其器，在硬件設備的基本要求被滿足后，才有可能進行所謂的信息化工程。其中電腦的部份應該包含處理器速度、硬盤空間、是否配有網(wǎng)卡、屏幕大小。另外，也需要了解目前企業(yè)使用的網(wǎng)絡連線方式，帶寬是否足夠等問題?？傊?，信息硬件設備的建立，是信息化的根本，如果沒有基本的信息設備，根本就無法做信息上的操作，無法享受信息帶來的便利，更別提進行所謂的金融財務會計工作信息化，構建信息效率。

第三是信息教育。“凡事以人為本”，如果操作信息設備、進入虛擬空間的人，不具備運用軟、硬件的信息能力，金融財務會計工作的信息化也將只是空談。最起碼的要求是，企業(yè)的電腦出現(xiàn)一些基本的問題時，應當有專業(yè)人員試圖幫忙解決問題。這些員工最好是既懂金融財務會計工作的要點，又掌握一定的信息化技術，也即是復合型人才，而這些人員也正是各個企業(yè)應該優(yōu)先培養(yǎng)的對象。因此，如何為金融財務會計工作員工提供相應的培訓，以符合信息化的需求，是滿足企業(yè)需求的一個重要問題。

最后是信息創(chuàng)新。“信息化”不僅為金融財務會計工作帶來了便捷、扁平化、高效的好處，也為企業(yè)從事相關活動帶來了更多元的選擇。信息化的許多創(chuàng)新優(yōu)勢，如果能將信息化的優(yōu)勢與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃進行有效的融合，則不僅能夠確保金融財務會計工作活動的高效性，而且也能因此為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)成長。

與此同時，也要構建完善的金融財務會計工作信息化規(guī)章制度。對于制度的制定也應涉及到多種不同方面的內(nèi)容，如總體管理規(guī)則、報表編制規(guī)則、報表處理規(guī)則等，并最終保證這些規(guī)章制度能夠進行有效統(tǒng)一，形成體系。

篇5

我國已經(jīng)進入信息時代，在各個行業(yè)中都有所運用，企業(yè)中的財務管理，也已經(jīng)開始使用計算機進行工作，隨著信息技術的深化，為企業(yè)帶來很大的影響，促進其穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理工作中會計信息化的重要性

企業(yè)財務管理工作中，有效的使用信息化，有很強的積極性。為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，有很強的價值和作用。和以往工作形式相比，信息化工作提升工作效率，對內(nèi)部管理的環(huán)節(jié)進行細化，保證每項工作都準確、到位，重要性顯而易見。會計信息化的運用，在核算方面，將傳統(tǒng)的人工工作形式轉化為利用計算機，以企業(yè)財務管理為基礎，從本質上完善組織架構，提升企業(yè)內(nèi)控能力。另外，傳統(tǒng)工作形式中，財務報表利用人工傳達的方法，向各個部門發(fā)送和收集，這在新技術背景下，工作速度下降。信息化的傳輸，利用計算機，工作人員足不出戶就可完成報表和資料的傳輸，降低員工工作壓力，并且即時性和準確性可以保障。會計信息化的使用，在企業(yè)內(nèi)工作中發(fā)揮最大效能，已經(jīng)是現(xiàn)在和未來工作的趨勢。適當?shù)氖褂眯畔⒒?，轉變會計人員工作職能，從以往的記賬和核算工作，增加到現(xiàn)在記賬、核算、預算、分析、監(jiān)督和控制等管理職能，為企業(yè)領導做決策能提供準確的數(shù)據(jù)，并為將來財務數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢做一定預測［1］。

二、企業(yè)財務管理工作中會計信息化的影響

（1）影響企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)中的財務管理，是為了在掌握經(jīng)營收益的同時，降低支出成本，對各個部門的工作作出一定控制。財務管理有控制、運作、分析等，其中最重要的是內(nèi)部的控制，提升該方面工作效率，就可提升整個財務部門的工作質量。以往進行財務管理工作，由財務人員人工進行數(shù)據(jù)的分析和控制，工作速度較低，并受員工自身素質影響，會出現(xiàn)準確率不高的問題。會計信息化的使用，全部工作都是利用計算機完成，具有速度快、準確性高的優(yōu)勢，提升內(nèi)部控制效率和質量。此時只需要對操作人員提出更高的要求，投入更多的精力和時間，展開相關工作。另外對計算機運行的安全性，進行控制，避免受病毒或者黑客的影響，導致信息泄露或者遺失的情況發(fā)生。

（2）提升財務信息傳輸?shù)乃俣?/p>

企業(yè)中進行財務管理工作時，需要將分析出來的數(shù)據(jù)下發(fā)到各個部門中，同時其他部門日常工作中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)和預算表格等，都需要上交到財務部門中，提供數(shù)據(jù)支撐。以往信息資料的傳遞中，將傳遞的信息記錄在固定的表格中，上交到財務部門，或者由專門的財務人員收取。此過程比較繁瑣，稍不留神就會遺失單據(jù)，有的企業(yè)分為若干分公司，信息的傳遞需要較長時間，如果在路上出現(xiàn)問題，需要各個部門重新制作數(shù)據(jù)表格，嚴重阻礙財務工作順利進行。信息技術的使用，只需將數(shù)據(jù)信息上傳到企業(yè)網(wǎng)絡平臺中，在各個部門之間進行抄送傳輸即可，財務部門只需要登錄網(wǎng)站，就能發(fā)或者收到各個部門的財務報表，提升工作效率、減少人力資源壓力、增強數(shù)據(jù)準確性，占有很大優(yōu)勢，值得推廣使用。

（3）影響財務人員工作能力

以往企業(yè)財務工作，需要財務人員有專業(yè)技能和高尚的道德品質即可，隨著科學技術的進步，使用信息化工作，對其影響較大。將傳統(tǒng)財務管理工作中的人工記賬和統(tǒng)計數(shù)據(jù)等工作，變?yōu)槭褂糜嬎銠C記錄和計算等。對財務人員的需求，提升到使用信息化工作，只有一定計算機運用能力，才能做好信息化財務工作。實際工作中，很多財務人員因為缺少一定的信息技術能力，還將工作重點放在人工核算和記錄中，工作效率不能提升，會計信息化不能發(fā)揮作用。因此，企業(yè)會計人員樹立學習意識，開始學習計算機使用方法，逐漸可以熟練操作會計軟件，將人工轉化為信息化工作，降低工作壓力。所以，會計信息化的運用，對財務人員工作能力有了更高的要求。

（4）影響企業(yè)資金的管理

企業(yè)財務管理，實質上就是對資金的管理，以往會計工作中，人工的形式進行資金管理，如編寫預算報表、記賬等，此方法和現(xiàn)在信息技術手段相比，效率過低，并且會出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)記錄和計算的錯誤，導致資金投入量過多，回收率降低。信息化的運用，在計算機中完成資金管理工作，如企業(yè)對項目確定投入資金后，對項目中需要資金的環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)的采集，會計人員只需要結合現(xiàn)在市場和企業(yè)自身發(fā)展實際情況，將數(shù)據(jù)輸入其中，在最短的時間中，得出預算結果。這和人工資金管理相比，提升工作效率和準確性，為項目后期工作提供有效的資金數(shù)據(jù)。

（5）影響企業(yè)財務管理目標

現(xiàn)在我國處于市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況，行業(yè)中企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就要建立科學的發(fā)展目標，其中財務目標是決定企業(yè)經(jīng)濟收益的基礎，并確定自身在市場中的位置。財務目標的制定，結合規(guī)模、人力資源、負債情況等，以往目標的制定有人工完成，采集到的數(shù)據(jù)不能很好融合到目標制定中。信息技術的使用，將所有信息技術整合并分析，進而制定出最科學和完善的財務目標，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

三、結論

綜上所述，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，工作中出現(xiàn)很多問題，特別是財務管理中，使用傳統(tǒng)會計工作形式，工作效率和質量不能保證。信息化的運用，在很多方面對企業(yè)財務管理產(chǎn)生影響，為企業(yè)發(fā)展提供基礎，實現(xiàn)其穩(wěn)定、長久發(fā)展。

篇6

當前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)階段。企業(yè)經(jīng)營和管理中，管理方式以及管理效率日益成為管理者注重的內(nèi)容。其中財務管理作為企業(yè)管理的核心，更是需要在管理管理方式上進行現(xiàn)代化轉變。傳統(tǒng)的財務管理流程較為復雜，審批內(nèi)容繁瑣，雖然在一定程度上保護了企業(yè)的資金安全，但是在瞬息萬變的市場環(huán)境中，過于臃腫的財務審批流程和滯后的財務管理理念對企業(yè)開拓市場帶來了較大的困擾。當前企業(yè)的管理中信息化技術和網(wǎng)絡化辦公日益融入，財務管理也需要針對網(wǎng)絡信息化技術進行轉變，以適應當前企業(yè)發(fā)展的需要。

一、網(wǎng)絡信息化時代傳統(tǒng)財務管理的困擾

在網(wǎng)絡信息化時代，傳統(tǒng)的財務管理模式對企業(yè)的現(xiàn)代化轉型已經(jīng)形成了一定的阻礙，在不同行業(yè)中具有不同的表現(xiàn)形式。但是在宏觀角度分析，通常有以下三點。

（一）財務信息資源難以共享和轉換

在傳統(tǒng)的財務管理模式中，對不少財務管理都是通過手工記賬的形式進行。特別是在當前一些小型的公司中，財務管理依然沒有實現(xiàn)電子信息化。在這種背景下，財務數(shù)據(jù)和信息只能局限在一個較小的范圍內(nèi)，而且難以根據(jù)數(shù)據(jù)處理軟件進行數(shù)據(jù)的模型化分析。

在某些中型企業(yè)內(nèi)部，對財務管理已經(jīng)初步實現(xiàn)了會計電算化，利用計算機管理財務內(nèi)容，提高了財務工作的管理效率，但是由于企業(yè)的管理理念以及數(shù)據(jù)保密技術等問題的局限，使得這種局域網(wǎng)的會計電算化對財務信息和數(shù)據(jù)的分析處理能力依舊低效。尤其是體現(xiàn)在企業(yè)財務報表的分析中，只能針對企業(yè)內(nèi)部的財務問題進行闡述，難以實現(xiàn)利用互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術分析市場整體狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況。

同時這種財務管理模式在本質上仍然沒有融合網(wǎng)絡信息化技術，只是將電子計算機作為財務管理的工具進行使用，使得信息數(shù)據(jù)的閉塞性較為嚴重，不符合當前財務管理在企業(yè)管理中的真正地位。

（二）財務工作效率和質量一般

傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務工作的流程雖然已經(jīng)形成了一定的順序，但是仍然具有一定的“可操作空間”，在處理方式和處理技術上依然存在漏洞。因此不少財務管理工作者需要根據(jù)經(jīng)驗和某些工具來分析財務票據(jù)和各種憑證的真實性以及發(fā)生日期，財務工作順序復雜，實際操作工作量大。

互聯(lián)網(wǎng)的存在，縮短了工作的地域性距離。在某些特殊的工作匯總，需要工作人員及時跟進工作情況調(diào)整資金支方式。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，只能是職工先行墊資，再根據(jù)票據(jù)進行報銷。這種工作方式帶來的弊端和信息的滯后性也降低了工作人員的工作積極性，特別是不少員工利用報銷機制漏洞，多報、假報，再加上財務監(jiān)管機制的不嚴謹，給企業(yè)造成了一定的損失，同時也給企業(yè)財務管理帶來了負面影響。

（三）財務流程的控制力和審核力較差

在傳統(tǒng)的財務管理中，財務總監(jiān)一般僅是對最后一道流程進行管理和控制，包括資金支出的審核、財務報表的審核、財務工作報告的撰寫以及企業(yè)人力資源會計、稅務會計工作的審核等。這就造成了財務總監(jiān)對財務工作流程難以實現(xiàn)有效的控制，同時也難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中某些流程和環(huán)節(jié)的問題。當出現(xiàn)財務問題時，難以在源頭上對責任進行追究。同時，傳統(tǒng)的財務管理機制也提高了審計、紀檢管理方面的工作難度。因此在監(jiān)管的范圍和深度上一直不能覆蓋財務管理的全部內(nèi)容。此外，傳統(tǒng)財務管理模式最大的弊端在于對財務的控制是事后控制，即發(fā)現(xiàn)問題后再進行補救和總結，但企業(yè)的損失已經(jīng)造成。

二、網(wǎng)絡信息化背景下的財務管理工作創(chuàng)新

（一）財務管理網(wǎng)絡信息化的目的

1、提高管理效率

在企業(yè)的管理中，管理效率是制約企業(yè)管理質量的重要因素之一。因此在財務管理中，加強網(wǎng)絡信息化技術的使用，可以有效的提升財務管理的時效性和準確性。財務工作人員不需要耗費大量的時間和精力處理各種手工憑證，只需利用財務設備就可以在網(wǎng)絡上處理各種財務憑證的信息。比如利用網(wǎng)絡驗證發(fā)票的號碼、會計科目、數(shù)據(jù)信息和主要用途。在在網(wǎng)絡上形成自動化的信息登記和備案。財務人員只需審核和備注信息以及檢查和收集憑證即可，加快了財務管理的處理速度，也增加了電子審核路徑信息。減少工作量的同時也提高了對財務處理的效率和質量。

2、加強流程控制

利用網(wǎng)絡信息化管辦理財務工作還可以加強財務主管、總監(jiān)對于財務工作流程的控制力，減少財務工作出錯的幾率。同時，利用網(wǎng)絡化的財務管理工作中，可以讓財務工作者隨時處理緊急事務，提高對市場部門工作的支持。而且，網(wǎng)絡信息技術也能夠讓財務管理工作在電子化的辦公中保留信息記錄，最終為財務工作報告留有數(shù)據(jù)基礎，提高了財務工作部門對財務管理的控制范圍。

（二）財務管理網(wǎng)絡信息化的措施

對于網(wǎng)絡信息化背景下的財務管理，還需要建立完善的財務管理機制嚴謹?shù)牧鞒桃?guī)章制度，同時根據(jù)企業(yè)的需求引入與管理機制相匹配的辦公設備，具體措施如下。

1、完善財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準

對于網(wǎng)絡信息化財務管理工作，最重要的就是建立和完善財務信息處理方式的統(tǒng)一標準。由于市場上各種經(jīng)濟信息的發(fā)生方式不同，因此，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準有利于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。對此，企業(yè)需要根據(jù)財務管理系統(tǒng)設置足夠的轉換條件，形成企業(yè)內(nèi)部獨有的信息轉換編碼，對基層業(yè)務人員上傳的財務數(shù)據(jù)進行數(shù)字化轉換，形成統(tǒng)一的編碼源數(shù)據(jù)。同時，根據(jù)不同公司的接口進行數(shù)據(jù)的分類處理，增加財務信息的篩選工具，提高財務管理分類的系統(tǒng)性和便捷性，建立統(tǒng)一標準的財務信息數(shù)據(jù)庫。

2、完善財務工作處理流程

在傳統(tǒng)的財務管理中，由于不少工作人員為了個人便利，跳躍程序處理財務問題。造成下一級的財務審核權利存在空白。對此，在網(wǎng)絡信息化財務管理中，增加級別處理權限的最佳辦法就是設立科學的財務 辦公流程，利用級別審批制度限制“人情管理”的發(fā)生。比如在電子平臺上，如果下一級的審批不通過就難以遞交至更高一級別的管理者手中。最終形成基層員工提交――部門主管審核――財務部門審核――法律部門審核――資金變動的硬性財務管理工作流程。

3、加強網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)對接

對于當前的財務管理工作，企業(yè)單獨的財務管理在網(wǎng)絡化的財務管理模式面前已經(jīng)變得較為落后。因此企業(yè)在進行財務管理網(wǎng)絡化改革前，需要完善企業(yè)網(wǎng)絡化的數(shù)據(jù)對接能力。對此，首先要設引入網(wǎng)絡信息化財務管理設備，提高企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡信號機服務器的工作效率，做好數(shù)據(jù)儲存和數(shù)據(jù)處理分析的硬件準備；其次，要與政府稅務、紀檢等部門建立數(shù)據(jù)連接通道，做好憑證號碼和憑證真實性的數(shù)據(jù)檢驗準備，以提高網(wǎng)絡化辦公的根基；再次，需要對財務管理人員進行培訓和輔道，提高網(wǎng)絡化財務工作的業(yè)務能力和熟練性，最終提高對財務管理的網(wǎng)絡信息化準備。

三、結束語

隨著尖端互聯(lián)網(wǎng)技術的而不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營中對互聯(lián)網(wǎng)的運用程度日益提升。大數(shù)據(jù)時代，利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息和分析信息已成為企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。對此，財務管理工作要及時調(diào)整管理內(nèi)容，理順管理流程，轉變管理理念，升級管理設備。充分發(fā)揮網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)對財務管理的促進作用，進一步拓展財務管理在企業(yè)管理中的地位和效用。

參考文獻：

篇7

一、建筑企業(yè)集團財務會計管理信息化實踐特征

隨著信息化建設進程的不斷深入，我國各大企業(yè)的財務會計管理工作均實現(xiàn)了工作效率與服務管理質量的全面提升，建筑集團企業(yè)也不例外。信息化環(huán)境下各類企業(yè)事務實現(xiàn)了跨時空的遠程處理、建筑企業(yè)的集團總公司可以站在戰(zhàn)略化的高度對整體集團進行高效、實時的動態(tài)集中式管理，且其管理能效足以伸展到企業(yè)業(yè)務所及的全球范圍內(nèi)任何一個結點中。從時效性層面來講，建筑企業(yè)的財務信息在高效信息化管理工具的輔助下實現(xiàn)了實時、動態(tài)與連續(xù)的傳遞，一切企業(yè)財務、會計活動均可統(tǒng)一實現(xiàn)在線管理，同時在瞬息萬變的信息化環(huán)境下，企業(yè)財務部門及相關主管單位則能做出最及時的反應，并迅速進行經(jīng)營活動部署與財務工作安排。建筑企業(yè)集團在信息化工作環(huán)境下，各類財務管理電子單據(jù)與貨幣實現(xiàn)了最廣泛的應用，不僅節(jié)約了辦公資源，還切實提升了財務管理流程速度與效率，有效降低了建筑企業(yè)的資金成本投入。

二、建筑企業(yè)集團財務、會計信息化建設中存在的主要問題

在建筑企業(yè)集團管理體制的建設中體現(xiàn)出組織機構落后，職能部門級別過多，管理鏈路過長等資源浪費現(xiàn)象，令財務信息傳遞時效性下降，財務、會計管理工作投入與產(chǎn)出不成正比。在企業(yè)資金的使用管理層面依舊體現(xiàn)了效率低下，沒有充分利用信息化、網(wǎng)絡化財務管理的優(yōu)勢手段進行集中資金管理體系的建立，令各類財務數(shù)據(jù)、結算資金與融資管理未能形成集約式、統(tǒng)籌式管理。當前，建筑集團企業(yè)對資金集中管理的充分需求嚴重與其內(nèi)部多級法人制度下的資金占用分散管理不相符，隨著矛盾的日益激化其將成為企業(yè)財務資金管理中最為突出的弊端性問題。在缺乏有效監(jiān)控力度的情況下，建筑企業(yè)集團無法合理整合財會管理目標，無法令總公司與子公司資源進行優(yōu)勢結合。另外由于建筑企業(yè)集團領導層對信息化建設管理重視力度不強、財務管理工作人員素質不高、理財觀念與方法存在偏差，無法應用先進的信息化技術軟件提升企業(yè)綜合競爭力，財務信息化管理環(huán)境包含眾多風險因素，令數(shù)據(jù)傳遞與管理維護安全性較差，容易造成重要信息數(shù)據(jù)的丟失。

三、建筑企業(yè)集團財務、會計信息化建設科學策略

1、綜合的財務信息化建設方案

建筑企業(yè)集團財務會計管理的最核心理念在于對集團固有資源進行優(yōu)勢整合，并切實保障集團各體系實現(xiàn)高效的協(xié)同運轉。也就是說在實踐管理中我們必須以集團組織的結構建設為背景，完善遵循總部集團的主導管理思想，摒棄原有財務軟件的機械化單體設計思路，采用集成管理思路面向建筑集團企業(yè)展開合理設計，從而對其內(nèi)部眾多子公司優(yōu)勢財務、會計信息進行完善匯集、實時監(jiān)控、綜合整理與全面分析，進一步消除信息孤島現(xiàn)象。在實踐管理中我們不應吝惜對集團企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整體建設費用投入，基于網(wǎng)絡化建設資源令總體財務系統(tǒng)、各類會計子系統(tǒng)與多種類基本管理業(yè)務實現(xiàn)完善的結合，從而高效實現(xiàn)在各業(yè)務節(jié)點中直接進行基本財務數(shù)據(jù)的輸入與讀取，并令其按照既定網(wǎng)絡路徑傳輸給有需要的各類部門中，從而有效構建基于電子聯(lián)機的具有實時信息處理功能的重要網(wǎng)絡化信息控制系統(tǒng)。對于會計結構體系來說，該系統(tǒng)的高效連接將是其重要的組成部分之一，由于建筑企業(yè)需要處理較多對外往來事務，并對有價值信息進行綜合全面的搜集及經(jīng)濟業(yè)務處理，這些可以通過網(wǎng)絡系統(tǒng)綜合開展，因此我們應科學采用多級鏈路的連接布設方式，即在企業(yè)集團組織內(nèi)部建立以計算機網(wǎng)絡為平臺的財務與會計信息控制處理中心，采用信息集成方式開展科學的綜合信息處理業(yè)務，并配合完善的會計頻道設定方式令信息進行有效的集成與綜合的完善、核準處理。

2、基于網(wǎng)絡的建筑集團企業(yè)會計信息化模塊構建

在建筑集團企業(yè)中，基于網(wǎng)絡的會計信息化管理系統(tǒng)中應主要包含對工程項目的成本管理、實務賬目管理、帳務報表管理、資金集約管理、固定資產(chǎn)及預算管理、企業(yè)綜合分析與績效評價管理等子模塊。依據(jù)以上豐富的模塊管理功能我們應科學樹立管理目標，依據(jù)企業(yè)會計核算及成本控制相關要求，科學開展對賬目的明細對賬與登記管理，準確、高效、自動計算各類工程建設成本投入，合理編制工程單位成本報表。在賬務處理環(huán)節(jié)我們應建立全過程的監(jiān)督控制與管理體系，力爭實時滿足建筑企業(yè)集團及其子公司的綜合會計信息需求。依據(jù)各類公司的實際運營情況科學采用集中核算、遠程查詢管理及分布式核算模式令帳務處理更細化、更高效。在資產(chǎn)及預算管理環(huán)節(jié)我們應對重要的企業(yè)集團物資進行高效歸口管理，權責分明的展開層次化控制，依據(jù)總體預算管理目標分解下達各項任務，分預算編制匯總，并合理開展執(zhí)行分析，進行綜合反饋調(diào)整及動態(tài)考核評價。在企業(yè)分析及績效考核階段，我們應通過實際目標與預算及他類既定目標值的差異化分析，精確得出管理結論，并將其作為企業(yè)集團管理層的重要決策依據(jù)。

四、結語

篇8

圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學的方式方法，研究具體對策，進一步推進財務管理水平，為構建安全、健康、和諧工商的長遠目標努力。主要工作目標如下：

【1】在繼續(xù)抓好會計基礎工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)督和財務管理穩(wěn)步推進。

【2】構建科學完整的內(nèi)控體系，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，強化預算和資金風險的管理，建立有效的激勵機制。

【3】有計劃有步驟促進和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務問題。

【4】做好資產(chǎn)管理工作，進一步對往來款項清理，加大財務規(guī)范化管理。

【5】進一步加強會計電算網(wǎng)絡化信息工程建設，推進會計信息化工作全面實施。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、實踐能力培訓。

【6】堅持積極穩(wěn)妥的原則，對重大投資和基建項目進行財務評審，防范資金風險，提高資金使用效果。

圍繞上述目標，做好五個方面工作：

一、嚴格抓好會計基礎工作，規(guī)范會計機構設置和人員配置，強化會計核算和監(jiān)督職能。

培訓一批既懂會計技術、又懂管理的復合人才;推進高級會計人才和會計領軍帶頭人的培養(yǎng);進一步對會計人員的業(yè)務技術實訓和職業(yè)道德、專業(yè)品質培養(yǎng)，實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督和財務管理職能必須做到同步提升

二、對年度財務決算進行全面分析，結合實際調(diào)研，科學而有嚴格執(zhí)行年部門預算，提出年財務收支執(zhí)行計劃。

三、進一步加強收入管理，理順投資關系，促進經(jīng)濟實體健康發(fā)展。

四、全面推進會計信息化建設

根據(jù)財政部《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》，結合我局管理工作實際，全面推進會計信息化建設。一是完善會計基礎工作信息化，為全面信息化奠定扎實的基礎;二是通過將相關會計準則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結合，自動生成財務報告，確保會計信息等相關資料更加真實、完整;三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求，將內(nèi)部控制流程、關鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中，促進各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設計與運行更加有效，形成自我評價報告;四是財務報告與內(nèi)部控制評價報告標準化。

五、強化內(nèi)審職責，擔當全局經(jīng)濟運行的“免疫系統(tǒng)”。

把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”，成為現(xiàn)實資產(chǎn)的守護者、財務帳表的復核者，當好領導決策風險前瞻的瞭望者，促進健全機能、改進機制、健康發(fā)展。上半年將對等單位進行法人離任審計，對新建辦公樓進行造價審核。

對各單位的內(nèi)控制度深度了解，并分別在整體和業(yè)務流程兩個層面進行測試評估。在此基礎上，構建完整的內(nèi)部控制體系。

超市個人月度工作計劃

一、熟悉工作環(huán)境

1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經(jīng)營商品的性質、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

三、解決當前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關部門協(xié)助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負責柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

10、按時更換、檢查賣場陳列;

11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導;

12、負責每月樓層盤點;

13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14、根據(jù)賣場實際情況，做適當人員調(diào)備;

15、負責下屬工作質量及工作進度;

16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;

17、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;

18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19、銷售業(yè)績分析工作。

前臺個人月度工作計劃

1. 自我形象的塑造：嚴格遵守客服人員服務行為規(guī)范，著裝整潔、得體，、舉止文明大方。微笑、熱情對待客戶、同事。

2. 對于客戶信息的處理，對客戶的來電、來訪的信息及時記錄在《客戶服務信息記錄表》上。

① 對于客戶的簡單求助，在力所能及的范圍內(nèi)，即時給予解決。

② 對于報修的，做好登記，及時通知維修部同事進行維修。

③ 對于客戶的投訴，要及時向相關人員或領導反映，迅速將其處理。對于投訴的處理：將投訴事件的發(fā)生時間、地點、被投訴人或投訴部門投訴人的聯(lián)系方式等信息清晰記錄。如果能夠解決的，盡量向客戶予以合理的解釋，在接到投訴后，及時進行處理，在投訴處理完畢兩天內(nèi)回訪。

④ 每天下班前的一個鐘對當天的客戶信息登記的登記進行查閱，若發(fā)現(xiàn)未及時處理的要進行處理。

篇9

2.構建科學完整的內(nèi)控體系，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，強化預算和資金風險的管理，建立有效的激勵機制。

3.有計劃有步驟促進和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務問題。

4.做好資產(chǎn)管理工作，進一步對往來款項清理，加大財務規(guī)范化管理。

5.進一步加強會計電算網(wǎng)絡化信息工程建設，推進會計信息化工作全面實施。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、實踐能力培訓。

6.堅持積極穩(wěn)妥的原則，對重大投資和基建項目進行財務評審，防范資金風險，提高資金使用效果。

圍繞上述目標，做好五個方面工作：

一、 嚴格抓好會計基礎工作，規(guī)范會計機構設置和人員配置，強化會計核算和監(jiān)督職能。

培訓一批既懂會計技術、又懂管理的復合人才；推進高級會計人才和會計領軍帶頭人的培養(yǎng)；進一步對會計人員的業(yè)務技術實訓和職業(yè)道德、專業(yè)品質培養(yǎng)，實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督和財務管理職能必須做到同步提升

三、進一步加強收入管理，理順投資關系，促進經(jīng)濟實體健康發(fā)展。

四、全面推進會計信息化建設

根據(jù)財政部《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》，結合我局管理工作實際，全面推進會計信息化建設。一是完善會計基礎工作信息化，為全面信息化奠定扎實的基礎；二是通過將相關會計準則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結合，自動生成財務報告，確保會計信息等相關資料更加真實、完整；三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求，將內(nèi)部控制流程、關鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中，促進各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設計與運行更加有效，形成自我評價報告；四是財務報告與內(nèi)部控制評價報告標準化。

五、強化內(nèi)審職責，擔當全局經(jīng)濟運行的“免疫系統(tǒng)”。

篇10

按照省交通運輸廳和省廳公路局統(tǒng)一部署，力爭通過公路信息化建設年活動開展，在應急指揮、信息采集、公眾出行、建設管理、規(guī)劃計劃管理、養(yǎng)護管理、人才管理、財務征收管理、路政執(zhí)法、高速公路管理、經(jīng)營管理等方面取得突破性進展，全面提升公路信息化管理和服務水平。

二、主要工作

（一）加強組織領導，健全完善機構。為加強對公路信息化建設工作的領導，市局成立以主要領導任組長、分管領導任副組長、機關各科室和局屬單位主要負責人為成員的工作領導小組，全面負責本系統(tǒng)信息化建設的組織協(xié)調(diào)和指導工作。全系統(tǒng)各單位也要成立相應組織機構，明確具體責任部門和責任人，全面抓好本單位的公路信息化建設工作。同時，要切實結合各自實際，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，制訂具體的年度實施計劃，突出工作重點，強化措施落實，確保有計劃、有步驟地推進實施。

（二）規(guī)范程序流程，嚴格信息處理。按照省交通運輸廳信息技術標準體系要求，進一步有效整合全系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，建立嚴格規(guī)范的信息處置流程，確保省、市、縣、基層公路站四級聯(lián)接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時接收、實時更新、規(guī)范處理。以辦公平臺運營、路況信息、收費監(jiān)控管理、應急指揮調(diào)度等為重點，健全完善各類信息系統(tǒng)管理制度，理順工作程序，明確崗位職責、嚴肅工作紀律，確保各類信息及時收集、調(diào)度、處理，保障各項工作正常運行。

（三）完善平臺建設，強化應急管理。按照省局統(tǒng)一部署，結合“兩保兩樹”活動開展，積極配合在2012年年底前完成省市兩級應急指揮系統(tǒng)建設。充分利用現(xiàn)有設施，進一步加強96660應急指揮調(diào)度中心建設和管理，強化接線人員技能培訓，以高速公路為重點，針對雨雪霧等惡劣天氣，適時做好路況咨詢、解答和信息，為公眾出行提供優(yōu)質高效服務。本著節(jié)約資源、提高效率的原則，加快推進96660應急指揮調(diào)度中心和市局夜間值班室整合步伐，嚴格值班管理，并制定嚴格規(guī)范的文件、電話通知接收處理流程，實行責任追究制度，確保遇有突發(fā)事件第一時間及時妥善處置。

（四）加強網(wǎng)站建設，提供優(yōu)質服務。進一步加大資金投入，突出加強公路門戶網(wǎng)站建設，堅持以公眾為中心，逐步豐富欄目、充實內(nèi)容，做到圖文并茂、信息及時、富有特色，并定期對網(wǎng)絡系統(tǒng)設備、軟件設施進行維護和檢測，確保正常運行，為社會群眾了解公路工作、獲取公路資訊、辦理公路業(yè)務提供橋梁和紐帶。同時，要扎實做好市政府門戶網(wǎng)站“網(wǎng)上民聲”欄目的回復工作，確保答復率和滿意率為100%，樹立公路部門良好形象。

（五）整合信息化資源，提高整體效能。按照省局統(tǒng)一部署，突出加強工程施工質量過程監(jiān)控系統(tǒng)、日常養(yǎng)護信息管理系統(tǒng)、高速公路機電設備管理系統(tǒng)、路政執(zhí)法系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)、公路檔案管理系統(tǒng)、統(tǒng)計業(yè)務系統(tǒng)建設，加快高速公路全程監(jiān)控實施步伐，全面抓好業(yè)務系統(tǒng)升級改造，整合信息資源，優(yōu)化業(yè)務流程，加大推廣的深度與廣度。同時，結合實際，充分發(fā)揮高速公路ETC客服中心職能，積極做好高速公路不停車收費和非現(xiàn)金結算續(xù)建工作，全面加快東港高速集賢站、港站及榮烏高速陳莊站ETC車道升級改造步伐，著力提高公眾出行服務能力和水平。

（六）加強專業(yè)人才隊伍建設，提供智力支撐。針對目前信息技術的發(fā)展情況，各單位要有計劃地引進和吸納專業(yè)技術人才，制訂以人為本的培訓機制，建設一支高素質的信息化人才隊伍。并建立人才管理數(shù)據(jù)庫，及時準確掌握單位人才數(shù)量、結構和分布情況，提高人才動態(tài)管理水平。同時，市局將結合實際，適時組織全系統(tǒng)信息技術人員舉辦專項培訓班，逐步提升從業(yè)人員素質，提高信息化建設水平提供人才支撐。

三、工作要求