導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇村務監(jiān)督主任履職報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2012年3月，我鎮(zhèn)第一次通過法律程序，民主選舉產生了61支村務監(jiān)督委員會，這支龐大的農村紀檢監(jiān)督隊伍由201人組成，并在各村成功開展工作。這一新生組織的產生，需要我們首先解決的是：村務監(jiān)督委員會要“監(jiān)督什么、怎樣監(jiān)督、如何有效監(jiān)督、發(fā)現問題怎么處理”，如何使村務監(jiān)督委員會不成為一個虛設的機構等問題，為此鎮(zhèn)黨委、紀委在一年多的工作實踐中積極探索，反復運用“理論+實踐”的方式，將工作進行改進和提高，逐步摸索出了一條有效管理和深入推進的成功道路，從而掀起了村級“小紀委、大監(jiān)督”的工作新格局。村務監(jiān)督委員會的成立，即拓展了村級監(jiān)督的渠道，同時也規(guī)范了村級事務的有效管理，為全鎮(zhèn)農村的社會穩(wěn)定和優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境做出了不小貢獻。

一、加強隊伍管理，實現村務監(jiān)督制度化、規(guī)范化。

一是“八有達標”強保障。實施村務監(jiān)督，首先達到了有隊伍、有辦公場所、有牌子、有制度、有計劃、有臺賬、有考核、有工資保障的“八有標準”，為村務監(jiān)督委員會規(guī)范化建設和行之有效開展工作，提供了良好的前提保障。二是“坐班守攤”嚴管理。村務監(jiān)督委員會與村兩委成員同時實行坐班制度，統(tǒng)一在村委會集中辦公，鎮(zhèn)紀委不定期對村務監(jiān)督委員會考勤情況進行抽查，并將檢查結果納入年終考核范圍內。三是“量化考核”督作為。根據年初鎮(zhèn)紀委制定的《關于村務監(jiān)督委員會考核辦法的暫行規(guī)定》，以“三促進、四落實”為標準，嚴格量化考核辦法，實施優(yōu)秀、稱職、不稱職三檔考核標準，并按相關檔次按規(guī)定發(fā)放年度工資補貼，實現村務監(jiān)督委員會“有報酬化”的工作，從而增強工作積極性。四是“狠抓學習”強能力。組織村務監(jiān)督委員會成員定期參加業(yè)務培訓，采取集中學習與部門指導相結合的方式，加強對村務監(jiān)督委員會成員的教育，從而提高村務工作監(jiān)督水平和工作能力。

二、規(guī)范運作程序，保障村務監(jiān)督有章可循。

一是“一手冊”專業(yè)指導。通過一年來的逐步摸索，結合我鎮(zhèn)實際首先制定了《榛子鎮(zhèn)村務監(jiān)督委員會工作指導手冊》，對村務監(jiān)督委員會工作開展給予全程指導，同時也有效的解決了“監(jiān)督什么、怎樣監(jiān)督、如何有效監(jiān)督、發(fā)現問題怎么處理”等疑難和具體問題。二是“三并行”切入式操作。從監(jiān)督“人員”入手行使監(jiān)督權；鎮(zhèn)紀委采取權力下放的形式，將村干部廉政勤政承諾、述職述廉、民主評議等黨內監(jiān)督的權力下放到村務監(jiān)督委員會，村務監(jiān)督委員會在規(guī)定期限內上報監(jiān)督情況和工作開展情況。從監(jiān)督“權力”入手行使監(jiān)督權；凡是重大事項的決策，群眾關注的熱點、難點問題在按要求召開相關會議的前提下，要有村務監(jiān)督委員會成員參與討論，但不越權干預。從監(jiān)督“錢財”入手行使監(jiān)督權，村務監(jiān)督委員會成立后，我鎮(zhèn)村級財務管理的“戶口簿”增加了新的成員——村務監(jiān)督委員會主任。村務監(jiān)督委員會對村級財務收支情況進行審核把關，明確規(guī)定任何村級財務票據沒有村務監(jiān)督委員會主任簽字審核，不得入賬報銷，村級財務管理實現了支部書記、村主任、理財小組組長、村務監(jiān)督委員會主任“四把關”，使村級財務管理有效地置于多重監(jiān)督之下。三是“一提示”全方位履職。采取有效手段防止違規(guī)現象發(fā)生，通過發(fā)放《廉政提示函》的形式，對村級事務開展的重要環(huán)節(jié)進行提示把關。四是“兩到位”處理分步進行。及時向鎮(zhèn)紀委反映村干部違紀違法和村級事務管理違紀違規(guī)問題等；協助鎮(zhèn)紀委對違法違紀問題進行處理，并執(zhí)行到位，負責對執(zhí)行情況的落實對群眾公布到位。

三、提升監(jiān)督水平，確保村務監(jiān)督發(fā)揮作用。

篇2

始終把服務民生反映民意、提高政府工作透明度和公信力作為紀檢監(jiān)察工作的重要任務，著力構建行政權力規(guī)范運行機制，確保權力在陽光下運行、監(jiān)督在透明中深化。一是依法清理規(guī)范行政權力。以制約和監(jiān)督權力為核心，對行政權力事項進行全面清理規(guī)范，確定行政處罰事項885項、行政審批事項293項，建立相應的行政權力數據庫。對經過清理核定的行政權力按照權力分類、權力編碼、權力名稱等項目編制職權目錄；按照工作運行程序、環(huán)節(jié)、期限等要求，編制權力運行流程圖；按照監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人的權利、投訴舉報途徑和方式等項目編制監(jiān)督機制明示圖。二是構建行政權力陽光運行“123”機制?！?”即以區(qū)政府門戶網站為依托，建立了全市首個“陽光政務大廳”；“2”指的是行政處罰、行政審批兩大系統(tǒng)，“3”指的是三大功能，具備網上公開、網上辦事、網上監(jiān)督三大功能，能滿足社會公眾了解行政事項辦理情況、機關工作人員網上辦公和監(jiān)察、法制部門實時監(jiān)督等三項需求。三是推進行政權力網上監(jiān)管全覆蓋。根據由點到面全面推開、先粗后細逐步完善、先易后難分步實施的工作思路，積極探索行政權力網上監(jiān)管體系建設。2010年在區(qū)路政大隊、區(qū)安監(jiān)局兩個執(zhí)法任務較重的單位進行試點；自2011年起，我區(qū)有23家單位納入網上行政處罰監(jiān)管，辦理案件1198起；23家單位納入網上行政審批監(jiān)管，辦理事項94000余起。此外，還建立了行政案件網上辦理督查、行政處罰網上辦理考核以及行政權力陽光運行過錯責任追究等制度，使行政權力網上公開透明運行逐步成為政府施政的長效機制。

二、建好“防火墻”，促進干部廉潔從政

堅持把廉政教育和機制防范、提前預警和嚴肅查處有機結合起來，從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生，逐步提升干部廉潔從政的自覺性。一是突出三大系列教育做好教育防范。堅持教育防范為先，深入開展助廉、警示、提醒三大系列教育，力塑“清廉龍灣”形象。在助廉教育方面，注重創(chuàng)新載體，拓寬輻射范圍，先后開辦了《龍灣廉政手機報》，編發(fā)了《讀書助廉》企業(yè)篇、家庭篇、干部篇系列讀本；舉辦了廉政動漫展和廉政書畫展，會同區(qū)文聯組織相關協會創(chuàng)作100余幅廉政書畫作品在機關大院、各街道及村居進行展覽，參觀人數達6800多人。在警示教育方面，先后組織全區(qū)四套班子領導、科級領導干部、重點部門重點崗位中層干部和新當選的村主要干部共1000余人分批次到市法紀教育基地接受警示教育。同時，以近幾年我區(qū)黨員干部違法違紀典型案件為原型，采取虛擬情節(jié)，配以點評和法律鏈接，編發(fā)《情景案例教育讀本》提醒告誡黨員干部不要重蹈違紀違法者覆轍。在提醒教育方面，2010年推出了廉政提醒談話周活動，從區(qū)級領導開始分級逐人對全區(qū)股級以上黨員干部進行提醒談話，參與人數2130人（次），并對4名科級干部發(fā)放了監(jiān)督提醒通知書。2011年又專門對440名新上任的村干部組織開展廉政提醒談話。二是突出廉政風險防控做好機制防范。我區(qū)早在2009年就開始探索廉政風險防控機制建設，先后在區(qū)財政局等單位進行試點，2011年按照中央和省市部署在全區(qū)范圍內全面深入推進廉政風險防控機制建設，建立了具有龍灣特色的“一查二評三防范”工作模式，出臺了《關于加強風險防控進一步完善領導班子“三重一大”集體決策制度的意見》、《龍灣區(qū)工程建設廉政安全巡查工作方案（試行）》等配套制度。值得一提的是，針對工程建設領域管理上的欠缺，尤其是50萬元以下小額工程管理問題，先后推出了《龍灣區(qū)鎮(zhèn)（街道）小額國有集體投資工程建設項目管理辦法（試行）》、《龍灣區(qū)優(yōu)化小額工程建設項目管理若干意見》等5個規(guī)范性文件，在法規(guī)允許的范圍內對招標的規(guī)則做了補充和細化，建立了“一表審批制”和“兩次公示制”，實行了“明標抽簽制”，對時間進行壓縮，對方式加以改進，進一步規(guī)范和優(yōu)化了小額工程建設項目的操作程序，有力促進了全區(qū)工程建設。這項工作對全省來講也是全新的創(chuàng)舉。三是突出村級違法違紀案件查處做好懲治工作。針對全區(qū)村級集體經濟不斷發(fā)展壯大、村級違法違紀現象時有發(fā)生的實際情況，嚴查村官賄選、村干部職務侵占、索賄受賄和貪污挪用四類案件。2009年以來，我區(qū)紀檢監(jiān)察組織共查辦涉農案件101起，處分黨員112人，其中75人，移送司法機關15人。

三、當好“護衛(wèi)艦”，促進基層風清氣正

篇3

二、應對鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣級部門幫扶進行科學分工扶貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點一般是農村生產生活條件惡劣，農民貧困化程度高，鄉(xiāng)級財政屬上級支持型財政，自有收入有限或基本沒有，經濟實力較弱，對于農村脫貧、農民致富，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作主要是協調、指導，特別要扶持典型進行示范。首先，要全面掌握村情、民情，熟知各村的優(yōu)勢劣勢、發(fā)展狀態(tài)和群眾意愿。其次，應根據各村土地、交通、水利、農業(yè)等實際情況，協調、編制好村級扶貧年度規(guī)劃，對規(guī)劃重點審查，嚴格把關，做到規(guī)劃宜行，操作易行。再次，要充分發(fā)揮典型戶的引領示范作用，搞好扶貧項目的進村入戶落實工作，保證扶貧資金和項目落實到位，并能充分發(fā)揮扶貧作用。

縣級部門由于擁有相應的資金、物資配置權，在扶貧工作中，應承擔起重點角色，縣財政、扶貧、農牧、林業(yè)、水利、國土、交通等部門，在農民糧食生產、糧種推廣、家畜家禽養(yǎng)殖、土地開發(fā)、道路建設等方面，要在資金、物資和技術等方面，給予農村、農民更多的幫助?？h委、縣政府要將扶貧任務列入部門考核目標，督促落實到位。

三、應著眼服務型政府建設設置機構

科學合理的機構設置是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)履職能力的有效載體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要圍繞“促進經濟發(fā)展、增加農民收入，強化公共服務、著力改善民生，加強社會管理、維護社會穩(wěn)定，推進基層民主、促進社會和諧”四個方面全面履行職能，就必須以有效履行職能、建設服務型政府為著眼點和落腳點，科學設置黨政機構和事業(yè)單位。

1、精干設置黨政工作機構

（1）設置黨政辦公室，主要負責組織、宣傳、紀檢、武裝、工青婦等黨群方面和文秘、檔案、后勤等機關內部管理方面的行政工作。

（2）設置農業(yè)發(fā)展辦公室，扶貧任務較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加掛扶貧工作辦公室牌子。主要職責是搞好“三農”服務，協調指導各村扶貧工作。指導基層農業(yè)技術推廣機構的工作。

（3）設置財經和村鎮(zhèn)建設辦公室。負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支預決算的編制和實施、統(tǒng)計和相關經濟調查、管理村級財務、推進村務公開、促進鄉(xiāng)村企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展；負責村鎮(zhèn)建設規(guī)劃、公共基礎設施建設、村鎮(zhèn)環(huán)境治理。聯系基層國土機構。

（4）設置和綜合治理辦公室，與司法所合署辦公，形成接待受理、基層司法調解化解矛盾、綜合治理依法處置的“一條龍”控訪維穩(wěn)體制，整合職能，形成合力，真正發(fā)揮基層政權組織“減震器”、“防火墻”的作用，把維護穩(wěn)定的第一責任落到實處。

（5）設置社會管理辦公室。主要負責文化、教育、衛(wèi)生、人口和計劃生育、就業(yè)管理、社會保障、救災優(yōu)撫等方面的行政工作。指導基層計劃生育服務機構、公共服務機構的工作，協調聯系基層教育、衛(wèi)生機構。

2、綜合設置事業(yè)單位

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位要進一步打破行業(yè)和部門界限，調整布局、優(yōu)化結構，創(chuàng)新運行機制，實行政事分開。要按社會主義市場經濟的要求，完善法人治理結構，成為獨立的法人主體，享有比較獨立的人、財、物管理權，特別是要保證事業(yè)單位人員專職從事技術、服務工作，不得隨意抽調擔負其他行政事務。

（1）設置農業(yè)技術服務中心，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制綜合設立，負責農業(yè)、林業(yè)、水利水保、農機、畜牧水產等農業(yè)技術推廣工作。

（2）設置計劃生育服務中心。主要負責計劃生育的技術服務，落實節(jié)育措施，促進優(yōu)生優(yōu)育。

（3）設置公共服務中心。主要負責鄉(xiāng)村文化活動，農保、低保、醫(yī)保等社會保障方面的服務性工作。

關于垂管機構。為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“有責無權”、功能缺失的問題，公安派出所要建成一鄉(xiāng)一所；國土機構最好按鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制設置，便于依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理土地糾紛；法庭、工商所、稅務所仍可按區(qū)域設立。這些機構在業(yè)務上受縣級派出機構領導，黨務、群團按屬地管理，為便于綜合治理和控訪維穩(wěn)，派出所、國土所、法庭主要負責人要兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦副主任，其考核任命應征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委有否決權。