導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇績(jī)效經(jīng)理人履職報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人薪酬管理實(shí)踐中，高級(jí)經(jīng)理人薪酬水平形成機(jī)制往往有兩大類：

第一是談判薪酬制，主要適用于通過(guò)市場(chǎng)化的方式從外部聘任的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，薪酬水平是其在考慮職業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)的重要因素但不是唯一因素，這就決定了當(dāng)其面對(duì)一家符合自己預(yù)期的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)時(shí)會(huì)暫時(shí)的抑制薪酬訴求，一旦職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)站穩(wěn)腳跟，這種被暫時(shí)抑制的薪酬訴求會(huì)被重新釋放。

第二類是被動(dòng)接受型的薪酬決定方式，即企業(yè)的議價(jià)能力更強(qiáng)，在招聘過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)地位。職業(yè)經(jīng)理人往往要被動(dòng)的接受企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理體系規(guī)定的薪酬水平。

實(shí)踐表明，隨著高級(jí)經(jīng)理人有效履職時(shí)間的推移，其自身價(jià)值逐漸體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)其依賴程度逐漸增強(qiáng)；加之近年通貨膨脹率飆升導(dǎo)致經(jīng)理人實(shí)際薪酬水平呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化帶來(lái)更高的企業(yè)管理難度，管理復(fù)雜性遠(yuǎn)超預(yù)期；既定的薪酬水平下，人力資本投資收益率顯著下降，諸如期權(quán)、分紅型虛擬股權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)手段隨著企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)水平不確定性的增加往往會(huì)給高級(jí)經(jīng)理人帶來(lái)悲觀的收益預(yù)期。這一切都形成高級(jí)經(jīng)理人薪酬滿意度會(huì)逐漸降低?；谝陨显?，即便在勞動(dòng)合同約定的服務(wù)期內(nèi)，高級(jí)經(jīng)理人往往具有薪酬再談判的內(nèi)驅(qū)力和沖動(dòng)。

年薪制薪酬再談判實(shí)踐

X集團(tuán)公司是一家知名的國(guó)有控股上市紡織服裝企業(yè)。上市后，董事會(huì)高薪批量招聘一批職業(yè)經(jīng)理人，鑒于當(dāng)時(shí)企業(yè)吸引力較差，對(duì)談判確定的年薪水平?jīng)]有附加任何業(yè)績(jī)條件。

隨著時(shí)間的推移，通貨膨脹導(dǎo)致這些高級(jí)經(jīng)理人實(shí)際薪酬水平大幅下降；紡織行業(yè)不景氣使得經(jīng)理人對(duì)企業(yè)未來(lái)預(yù)期悲觀；股市動(dòng)蕩導(dǎo)致公司股價(jià)大幅波動(dòng)，期權(quán)激勵(lì)難以帶來(lái)預(yù)期收益。在此背景下，外聘高級(jí)經(jīng)理人組團(tuán)來(lái)到董事會(huì)辦公室要求重新進(jìn)行薪酬談判。

勞資雙方幾輪談判都無(wú)果而終，高級(jí)經(jīng)理人集體呈報(bào)了離職報(bào)告。董事會(huì)決定借助外部咨詢機(jī)構(gòu)解決這個(gè)棘手問(wèn)題。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，勞資雙方的分歧在以下幾點(diǎn)：

1. 對(duì)加薪幅度，勞資雙方分歧較大，資方提出20%的加薪幅度，經(jīng)理人認(rèn)為幅度太小。

2. 年薪制薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整矛盾重重，績(jī)效年薪勞資雙方出資比例成為焦點(diǎn)。資方提出，加薪的同時(shí)要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，將年薪分為固定年薪和績(jī)效年薪。把企業(yè)出資的年薪增量部分納入績(jī)效年薪，同時(shí)高級(jí)經(jīng)理人從原有的年薪中拿出一定比例也納入績(jī)效年薪。資方提出，績(jī)效年薪中企業(yè)出資30%，經(jīng)理人出資70%，經(jīng)理人斷難接受。

3. 資方提出績(jī)效年薪期末按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果一次兌付；經(jīng)理人為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要求前三個(gè)季度各支付績(jī)效年薪總額的20%，期末依據(jù)年度業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果兌付剩余40%。

4. 績(jī)效年薪與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的關(guān)系問(wèn)題成為分歧的關(guān)鍵。資方提出如方案（表1），經(jīng)理人普遍認(rèn)為績(jī)效系數(shù)設(shè)置過(guò)于苛嚴(yán)，按照這種規(guī)則其薪酬不增反降，資方涉嫌欺詐。

咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)整了資方獨(dú)立提出的高級(jí)經(jīng)理人薪酬變革方案：

1. 依據(jù)公司行業(yè)環(huán)境，建議對(duì)標(biāo)外部企業(yè)同類崗位薪酬水平，總體加薪幅度約為30%。

2. 績(jī)效年薪勞資雙方共同出資，出資比例設(shè)定為6:4。

3. 績(jī)效年薪的兌付周期設(shè)置為分半年度和年終兩次兌付。兌付比例分別為4:6。

4. 績(jī)效年薪和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)置上采用以下關(guān)系（表2），加大了績(jī)效年薪的激勵(lì)力度，提升了與業(yè)績(jī)的相關(guān)性。

篇2

職業(yè)經(jīng)理人是指在所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)保值增值責(zé)任，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，在市場(chǎng)中聘任，而其以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬方式的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理專家。一般認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)管理作為基本職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

1.職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)管理社會(huì)化分工的必然產(chǎn)物

隨著資本主義社會(huì)由農(nóng)業(yè)、手工業(yè)生產(chǎn)向工業(yè)化大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，社會(huì)分工日益專業(yè)化，而專業(yè)化體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和治理結(jié)構(gòu)上就出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的委托與，19世紀(jì)40年代，美國(guó)鐵路企業(yè)首先興起，職業(yè)經(jīng)理人開始出現(xiàn)。

通常企業(yè)初創(chuàng)或規(guī)模較小、尚未形成較大區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，可由出資人直接履行管理職責(zé)。但對(duì)于大企業(yè)，縱觀全球企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，出資人直接管理企業(yè)的寥寥無(wú)幾，大都是委托一的管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)明晰了各級(jí)人民政府為國(guó)企出資入主體的法律地位，企業(yè)居于市場(chǎng)主體地位，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任，政府作為市場(chǎng)規(guī)則的制訂者、經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管者和相應(yīng)出資效益的所有者。因此，國(guó)企治理結(jié)構(gòu)也必然是委托一模式。

2.職業(yè)經(jīng)理人是解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行力的關(guān)鍵

多元投資主體的股份制企業(yè)通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理者行使相應(yīng)權(quán)力，有效解決了委托一問(wèn)題。近年來(lái)，在國(guó)有獨(dú)資公司中通過(guò)實(shí)行外部董事占絕對(duì)多數(shù)的董事會(huì)制度，既有效地解決了科學(xué)決策問(wèn)題，也形成了“國(guó)資委-董事會(huì)-經(jīng)理層-全體職工”的委托模式，各層級(jí)各司其職、相互協(xié)同、相互制約，建立起了相對(duì)完善的治理結(jié)構(gòu)。但這也僅僅解決了治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，該模式是否真正有效，還關(guān)鍵取決于經(jīng)理層是否稱職，是否具有高效的執(zhí)行力，這是直接決定董事會(huì)決策能否有效執(zhí)行的核心問(wèn)題。因此，能否集聚合適的經(jīng)理人形成有效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施高效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，“經(jīng)理層從何而來(lái)”就成為了解決治理結(jié)構(gòu)下執(zhí)行力的關(guān)鍵問(wèn)題。

3.職業(yè)經(jīng)理人制度是職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范管理的迫切要求

在高度市場(chǎng)化條件下，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，企業(yè)就要遵循市場(chǎng)化機(jī)制配置人力資源。職業(yè)經(jīng)理人制度作為由西方引入而發(fā)展的市場(chǎng)化選人用人制度，正是我國(guó)企業(yè)建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的重要?jiǎng)恿C(jī)制。隨著國(guó)企對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的引入，也建立起了公司治理委托新模式。

但現(xiàn)階段我國(guó)尤其是國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度尚在不成熟的起步階段，突出表現(xiàn)為尚未建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，聘用契約不完善，出資人和經(jīng)理人之間利益關(guān)系界定不清，基于規(guī)則的信任關(guān)系難以建立，經(jīng)理人職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則尚未統(tǒng)一規(guī)范等，迫切需要從職業(yè)化角度建立完善職業(yè)經(jīng)理人選、用、育、留等相關(guān)的規(guī)范管理體系。

二、建立職業(yè)經(jīng)理人制度的基本思路和設(shè)想

職業(yè)經(jīng)理人是人才市場(chǎng)中最具活力和前景的群體，經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)并獲得最大經(jīng)濟(jì)效益是基本職業(yè)，有其獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益要求，其報(bào)酬、社會(huì)地位取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞，與企業(yè)績(jī)效緊密結(jié)合，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)失敗的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加快建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人選擇標(biāo)準(zhǔn)、方式、管理和激勵(lì)機(jī)制等是國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度的基本要求。

1.建立科學(xué)、規(guī)范的選人方法和程序

選拔職業(yè)經(jīng)理人，必須建立和遵循科學(xué)規(guī)范、適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和符合通常邏輯的選人標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，通過(guò)決策能力、市場(chǎng)意識(shí)、專業(yè)水平和素養(yǎng)等多重勝任素質(zhì)模型選聘。

確定國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的選擇標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人因其從業(yè)于國(guó)企，選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有別于一般市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人。至少應(yīng)包括三方面，一是可靠的政治素質(zhì)與職業(yè)操守，包括對(duì)國(guó)家、企業(yè)、人民的忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)，以及廉潔守法等；二是具有較高專業(yè)素養(yǎng)、管理能力和相應(yīng)從業(yè)經(jīng)歷，尤其是與擬任崗位在上述方面的契合度；三是在擬聘行業(yè)或相關(guān)行業(yè)有一定影響力與認(rèn)可度，包括社會(huì)、行業(yè)形象和公信度等。

建立規(guī)范有效的選人渠道和方式。遵循市場(chǎng)化原則，按照不同類別、層級(jí)、崗位的用人需求，建立招選結(jié)合的選人渠道和方法。一是有步驟、有重點(diǎn)地從市場(chǎng)選聘；二是強(qiáng)化融合，通過(guò)文化理解與認(rèn)同，在聯(lián)合重組和企業(yè)合作中贏得原經(jīng)理人轉(zhuǎn)化加盟；三是通過(guò)職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的崗位，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)有經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。

探索建立職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)模型。職業(yè)經(jīng)理人一般作為關(guān)鍵甚至核心人才引進(jìn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中有很難或不可替代的重要作用，應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力。一是戰(zhàn)略素養(yǎng)與決策能力。具備對(duì)責(zé)任決策可行性與科學(xué)性的判斷能力，并具較強(qiáng)執(zhí)行力，同時(shí)不只追求短期效益、忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是戰(zhàn)略企業(yè)家。二是市場(chǎng)意識(shí)。根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)策略，對(duì)企業(yè)和社會(huì)資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并具較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是專業(yè)素養(yǎng)。除管理學(xué)外，還應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗(yàn)積累和人際交往能力等，及以此為內(nèi)涵積淀的綜合能力。四是國(guó)際視野。不僅有敏銳的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)、正確獲取利用外部資源的意識(shí)和開放的心態(tài)，還要掌握和理解國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治和法律等，了解當(dāng)?shù)貒?guó)情、歷史文化和風(fēng)俗習(xí)慣等。

通過(guò)建立考察評(píng)估上述知識(shí)、能力的通用素質(zhì)模型，及針對(duì)專業(yè)崗位專業(yè)知識(shí)、能力的專業(yè)素質(zhì)模型，科學(xué)規(guī)范對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的考核和評(píng)估，既保證選拔人員的綜合素質(zhì)、素養(yǎng)，也保證了對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)的準(zhǔn)確評(píng)估，以正確有效使用。

2.建立具有國(guó)企特點(diǎn)的管理模式

由于國(guó)企體制和人員結(jié)構(gòu)特性，傳統(tǒng)國(guó)企管理人員與市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人并存的局面將會(huì)持續(xù)一個(gè)時(shí)期，這也是職業(yè)化發(fā)展不夠成熟的特征。一方面他們應(yīng)當(dāng)享有平等的法律地位，同崗位承擔(dān)相同的責(zé)任和義務(wù)；另一方面因來(lái)源、理念和市場(chǎng)化薪酬等因素又體現(xiàn)出各自的差異，這就必然要求在管理模式上會(huì)有所異同。

因此，采取的差異化管理原則，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、形成整體合力，應(yīng)是職業(yè)經(jīng)理人管理模式的基本原則。即職業(yè)經(jīng)理人與非職業(yè)經(jīng)理人遵循相同的企業(yè)管理制度、規(guī)范，享受除薪酬之外相同的獎(jiǎng)懲、福利、培訓(xùn)等待遇和服務(wù)；主要在聘任方式、考核要素和薪酬激勵(lì)等方面體現(xiàn)差異。

實(shí)行契約化管理。市場(chǎng)化用人的核心是契約化管理，職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行聘任制，通過(guò)勞動(dòng)合同和聘用合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，明確職業(yè)身份和聘用期限；同時(shí)簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，約定KPI指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效責(zé)任和履行責(zé)任的相關(guān)要素，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。

強(qiáng)化以經(jīng)營(yíng)效益為關(guān)鍵要素的考核。相對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人更加突出經(jīng)營(yíng)效益等KPI指標(biāo)的考核，按照市場(chǎng)對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)和約定績(jī)效責(zé)任進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并作為職業(yè)經(jīng)理人留用或退出的依據(jù)。

相對(duì)市場(chǎng)化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)企一時(shí)難達(dá)到完全市場(chǎng)化薪酬，而與市場(chǎng)水平差距太大又難以打動(dòng)和留住職業(yè)經(jīng)理人。因此，只有發(fā)揮國(guó)企的社會(huì)影響、品牌形象、發(fā)展平臺(tái)和價(jià)值理念等綜合優(yōu)勢(shì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人形成吸引力，同時(shí)以市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)市場(chǎng)化薪酬，實(shí)現(xiàn)目前國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人仍以采用內(nèi)部層級(jí)制薪酬體系為主的“破冰”，建立職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相對(duì)統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。

3.注重培訓(xùn)開發(fā)，不斷提升綜合能力

上文述及，職業(yè)經(jīng)理人必須具備相應(yīng)的勝任素質(zhì)，而現(xiàn)實(shí)中很難同時(shí)滿足；同時(shí)，著眼于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不光要“用”，還要注重“育”。因此，要建立科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際情況，有計(jì)劃地進(jìn)行政治素質(zhì)、管理知識(shí)、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等培訓(xùn)，不斷提升綜合能力和市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化水平。

加強(qiáng)專業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)。職業(yè)經(jīng)理人能在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出很重要的就是其專業(yè)能力等智力資本優(yōu)勢(shì)，要使職業(yè)經(jīng)理人與擬任崗位要求更加匹配并適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求，就必須建立制度和機(jī)制，幫助、支持并創(chuàng)造條件加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，強(qiáng)化管理知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力的提高，不斷提升專業(yè)化程度和知識(shí)技能儲(chǔ)備。

加快提升國(guó)際化能力。根據(jù)《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人調(diào)查報(bào)告2011》，國(guó)企經(jīng)理人國(guó)際化水平在各類企業(yè)中最低，與自身職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化水平比也最低。主要表現(xiàn)在，有開拓國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)但受知識(shí)和信息限制制定不出合理方案；缺乏熟悉各種國(guó)際規(guī)則的人而無(wú)法有力推行既定計(jì)劃；對(duì)國(guó)際形勢(shì)判斷不準(zhǔn)確、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足而造成投資損失；由于語(yǔ)言障礙難以實(shí)現(xiàn)走出國(guó)門第一步等。

而經(jīng)理人的國(guó)際化水平?jīng)Q定著企業(yè)國(guó)際化水平，隨著我國(guó)對(duì)外開放由“引進(jìn)來(lái)”轉(zhuǎn)向“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，對(duì)企業(yè)國(guó)際化能力的要求也在不斷提高。因此，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就必須不斷提升經(jīng)理人的國(guó)際化能力，開闊國(guó)際視野、豐富國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化包括語(yǔ)言在內(nèi)的國(guó)際交往能力。

著力培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。隨著職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，經(jīng)理人單一的技能已不能完全適應(yīng)企業(yè)需要，復(fù)合型已逐漸演變?yōu)楣芾砣瞬诺幕疽蟆Ｂ殬I(yè)經(jīng)理人要具備相應(yīng)管理知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗(yàn)積累、人際交往能力和政治素質(zhì)，是一項(xiàng)持續(xù)的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)建立結(jié)合各自特點(diǎn)、不斷強(qiáng)化知識(shí)能力“短板”的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)機(jī)制，打造復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。

不斷提升職業(yè)化素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是職業(yè)經(jīng)理人合格履職的基本素質(zhì)，也是體現(xiàn)職業(yè)化程度高低的重要標(biāo)志。加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)不僅是提升綜合素質(zhì)和能力的需要，也是構(gòu)建國(guó)企現(xiàn)有非職業(yè)經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的需要。應(yīng)結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人制度的建立，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，在職業(yè)道德和規(guī)范、提升職業(yè)化水平上下功夫。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的崗位，實(shí)行市場(chǎng)化管理，加快向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。

4.加強(qiáng)文化建設(shè)，建立融合與協(xié)同的企業(yè)文化

國(guó)企在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)并非優(yōu)厚的待遇，也非職業(yè)穩(wěn)定性，其實(shí)是傳統(tǒng)的人性化氛圍和人文環(huán)境，這是國(guó)企的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，待遇、機(jī)制沒(méi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，文化更不應(yīng)放棄和弱化，相應(yīng)地更應(yīng)加以強(qiáng)化。

注重文化感召，強(qiáng)化文化認(rèn)同與融合。堅(jiān)持以人為本，提升企業(yè)凝聚力，給予職業(yè)經(jīng)理人充分尊重、信任、包容和支持，使之對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、貢獻(xiàn)才智，營(yíng)造職業(yè)經(jīng)理人較快融入企業(yè)、愿意奉獻(xiàn)企業(yè)的良好環(huán)境。

堅(jiān)持人文關(guān)懷，營(yíng)造感情留人的企業(yè)氛圍。引才要引心。要使職業(yè)經(jīng)理人真正融入企業(yè)，僅靠事業(yè)平臺(tái)和薪酬待遇還不夠，必須傾注感情，了解思想疑問(wèn)和困惑，關(guān)心工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助解決實(shí)際困難和后顧之憂，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，形成感情留人的良好氛圍。

三、建立職業(yè)經(jīng)理人制度應(yīng)解決好幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題

職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，帶來(lái)了經(jīng)理人管理體系的創(chuàng)新。借鑒西方的成功經(jīng)驗(yàn)，除了企業(yè)需要建立健全制度規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人自身強(qiáng)化理念、提升素養(yǎng)外，更需要政府、協(xié)會(huì)等第三方支持解決好相應(yīng)的配套問(wèn)題。

1.加速培育規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)體系

現(xiàn)階段市場(chǎng)機(jī)制在土地、原材料、資金、一般勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素配置中已逐步起主導(dǎo)作用，但對(duì)經(jīng)理人配置尤其是國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人選拔任用市場(chǎng)化程度不高，央企全球招聘的8批120余名高管和20名總法律顧問(wèn)，仍都沿襲原有管理模式和內(nèi)部薪酬體系，市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人資源的配置作用不明顯。

因此，應(yīng)圍繞市場(chǎng)化要求，加快培育職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)體系，建立一批經(jīng)理人交易機(jī)構(gòu)，通過(guò)中介和經(jīng)理人市場(chǎng)等載體，建立經(jīng)理人供需信息系統(tǒng)和經(jīng)理人信息庫(kù)，提供人才競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、簽約以及經(jīng)理人業(yè)績(jī)和誠(chéng)信檔案、職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證體系、市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格體系、第三方獨(dú)立考核、人事、社會(huì)保障等系列服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人與企業(yè)之間的有效選擇，探索建立經(jīng)理人市場(chǎng)管理模式。

2.配套完善相關(guān)的法律法規(guī)

職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，不僅對(duì)國(guó)企人員管理帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的完善和如何適應(yīng)市場(chǎng)化需要帶來(lái)新要求。如，現(xiàn)行法規(guī)對(duì)企業(yè)與員工（包括經(jīng)理人）雙方法律關(guān)系中權(quán)利確立相對(duì)突出，對(duì)責(zé)任與義務(wù)的約束相對(duì)薄弱，雙方違約責(zé)任的成本明顯不平等；企業(yè)聘用、員工從業(yè)等過(guò)往記錄對(duì)后續(xù)勞動(dòng)關(guān)系確立的影響缺乏法律依據(jù)；資格認(rèn)證、考核標(biāo)準(zhǔn)等缺乏具有法律權(quán)威的相應(yīng)規(guī)范等。

因此，通過(guò)立法或政府途徑，盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，有效解決好企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的平等法律地位、責(zé)任與義務(wù)約束、制度導(dǎo)向機(jī)制等問(wèn)題，對(duì)建立規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人制度將會(huì)起到至為關(guān)鍵的保障和支持作用。

3.加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，利益趨向和法律不健全，引致社會(huì)互信度下滑，誠(chéng)信關(guān)系的建立需要交流和實(shí)際合作的檢驗(yàn)與支持，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展有著較大制約和消極影響。

因此，應(yīng)通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)體系的建立，建立有效監(jiān)管的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)誠(chéng)信檔案，并建立完善的企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人誠(chéng)信資信信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信信息的協(xié)同共享；通過(guò)法律法規(guī)的完善配套，提高失信成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)誠(chéng)信關(guān)系的積極導(dǎo)向等。通過(guò)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的互信，將企業(yè)與經(jīng)理人的合作關(guān)系導(dǎo)向?qū)I(yè)化（能力、素養(yǎng)）、技術(shù)化（程序、標(biāo)準(zhǔn)）和績(jī)效化（業(yè)績(jī)、成果）。

一流機(jī)制吸引一流人才，一流人才隊(duì)伍創(chuàng)建一流企業(yè)。而且前國(guó)企經(jīng)理人職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化水平均低于“三資”企業(yè)；與民企比，除了職業(yè)化其他方面也較低。探索建立具有國(guó)企特色的職業(yè)經(jīng)理人制度，要借鑒西方的成功經(jīng)驗(yàn)，還要充分結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)企特點(diǎn)，才可能找到職業(yè)經(jīng)理人制度與國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制的最佳結(jié)合點(diǎn)。

篇3

集團(tuán)公司董事會(huì)：

××××年是xx公司在沿襲近××年的國(guó)營(yíng)企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)重大調(diào)整、變革，在全新體制下運(yùn)行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

×、當(dāng)好“配角”、演好“主角”。作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，當(dāng)好總經(jīng)理助手，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為xx分公司經(jīng)理，嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

×、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立“以德治企”的管理思想。作為企業(yè)管理者，努力革除長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)營(yíng)企業(yè)體制下的“官本位”思想，把自己從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來(lái)，以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊(duì)伍。

二、以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

×、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，基本實(shí)現(xiàn)全員計(jì)算機(jī)持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。

×、堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

三、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

×、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機(jī)構(gòu)，完善班組逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用。

×、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書和職務(wù)聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

×、完善了考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

四、目標(biāo)明確，企業(yè)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

×、加快儲(chǔ)配站工程建設(shè)步伐，積極主動(dòng)的準(zhǔn)備前期工作，按照政府的統(tǒng)一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各項(xiàng)評(píng)估報(bào)告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)，工程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作，力爭(zhēng)在今年×月底全面竣工。

×、增強(qiáng)企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機(jī)制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，形成了完整的xx地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于科學(xué)評(píng)估運(yùn)行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為管網(wǎng)安全運(yùn)行提供了有力的數(shù)據(jù)支撐;增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化;配合氣象部門對(duì)天然氣運(yùn)行場(chǎng)所和公司公共場(chǎng)所進(jìn)行了防雷設(shè)施的專項(xiàng)檢測(cè)安裝，保證了設(shè)施設(shè)備的安全性;組織開展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，檢驗(yàn)和培養(yǎng)員工隊(duì)伍安全意識(shí)和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。作為集團(tuán)公司安全工作分管負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查和隱患集中整治工作，對(duì)各集團(tuán)公司下屬的場(chǎng)站、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察管理，并組織開展安全宣傳日活動(dòng)，提高市民的安全意識(shí)，杜絕安全事故，確保公交營(yíng)運(yùn)、供水、供氣安全。

×、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的設(shè)計(jì)和安裝企業(yè)資質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)工程安裝資質(zhì)，并按照《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的要求，一方面對(duì)公司在用特種設(shè)備辦理和完善注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化。組織職工參加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班，使參與特種設(shè)備管理和操作的員工取得設(shè)備操作許可證，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

×、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(*建發(fā)〔××××〕×××號(hào))文件精神，以及《**省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)××個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。對(duì)年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝天然氣一事，堅(jiān)決的予以制止，發(fā)現(xiàn)情況的同時(shí)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)辦法，***村等，都得到了圓滿的解決。

×、圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止××××年底安全供氣××××萬(wàn)m×,完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長(zhǎng)×.×%;經(jīng)營(yíng)總收入××××萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長(zhǎng)××.××%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長(zhǎng)××.××%;供氣輸差率×.××%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降×.××個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降×.××個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶××××戶，較去年增加×××戶。

五、存在的問(wèn)題和今后努力方向

篇4

一、我國(guó)國(guó)有公司治理框架及其對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的要求

（一）國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)對(duì)國(guó)有公司治理的框架設(shè)定

我國(guó)現(xiàn)行國(guó)有公司治理框架是由《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《公司法》、《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》等法規(guī)加以規(guī)范，基本情況如下：

國(guó)務(wù)院和地方人民政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)）根據(jù)授權(quán)，依法履行出資人職責(zé)。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)出資人意識(shí)。董事會(huì)是公司的決策機(jī)關(guān)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，是公司經(jīng)營(yíng)決策的主體。經(jīng)理是公司的輔助執(zhí)行機(jī)關(guān)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司的日常管理。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)狀況。

（二）現(xiàn)行國(guó)有公司治理框架的特點(diǎn)及其對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的要求

我國(guó)國(guó)有公司治理框架設(shè)定上基本體現(xiàn)的還是一種股東權(quán)益最大化的治理思路，目前我國(guó)國(guó)有公司治理的特點(diǎn)是:

1、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有權(quán)是通過(guò)層層的方式來(lái)行使的，所有權(quán)的最終歸屬――國(guó)家――是個(gè)虛擬的概念。

2、股東方的單邊治理，其它利益相關(guān)方參與治理的力度很弱。

3、政府作為出資人，是所有權(quán)的一個(gè)層次，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能劃分是屬于政府內(nèi)部的職能劃分，在制度上并沒(méi)有根本解決政企分開的問(wèn)題。

4、監(jiān)事會(huì)職能未能充分發(fā)揮，股東方監(jiān)督比較薄弱，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，外部監(jiān)督也很有限。

在所有者虛位和內(nèi)外部監(jiān)督都很薄弱并且政企不分的客觀情況下，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的要求主要在以下三個(gè)方面：

1、體現(xiàn)各層次在公司治理的職責(zé)；

2、彌補(bǔ)公司治理結(jié)構(gòu)中的不足之處；

3、促進(jìn)公司治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在國(guó)有公司中這種目標(biāo)表現(xiàn)為股東權(quán)益最大化。

二、我國(guó)現(xiàn)行國(guó)有公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系及其在公司治理方面存在的主要問(wèn)題

（一）現(xiàn)行國(guó)有公司制企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)介

2006年5月，國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)了《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，該辦法吸取了以前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的有益成份，反映了目前對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)識(shí)和要求，較具參考意義。該辦法規(guī)定績(jī)效評(píng)價(jià)的主體是國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，評(píng)價(jià)對(duì)象是中央企業(yè)年度績(jī)效和中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任期績(jī)效，評(píng)價(jià)主要依據(jù)是經(jīng)中介機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)過(guò)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，評(píng)價(jià)指標(biāo)中以資產(chǎn)保值增值為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)占70%、管理指標(biāo)占30%，評(píng)價(jià)的目的是加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。

（二）在公司治理方面存在的主要問(wèn)題

從公司治理角度對(duì)該辦法進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為還存在以下問(wèn)題：

1、公司治理的層次性體現(xiàn)不充分。我國(guó)國(guó)有公司基本上已經(jīng)建立了公司治理框架（法人治理結(jié)構(gòu)），但實(shí)際中并沒(méi)有按照公司治理的要求運(yùn)作，其原因固然有治理結(jié)構(gòu)不完善的地方，但也明顯地體現(xiàn)出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下政府管企業(yè)的思路。

2、股東方監(jiān)督未予體現(xiàn)。暫行辦法通篇未提及監(jiān)事會(huì)，對(duì)總會(huì)計(jì)師也只是視同企業(yè)內(nèi)部人對(duì)待（與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人一起對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任），相應(yīng)地績(jī)效評(píng)價(jià)中也就缺乏股東方監(jiān)督方面的信息依據(jù)。

3、在政企尚不能完全分開的情況下，評(píng)價(jià)指標(biāo)未能全面考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。政府是國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，并以人的身份參與公司治理。如果不將政府的影響考慮在內(nèi)，就不能非常公允地評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，也就不能實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲。

4、評(píng)價(jià)結(jié)果的處理力度不夠。這對(duì)履行出資人職責(zé)和充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用來(lái)說(shuō)是不夠的，一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)必需是評(píng)價(jià)與激勵(lì)的結(jié)合。

三、改進(jìn)我國(guó)現(xiàn)行國(guó)有公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的幾點(diǎn)建議

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施應(yīng)與公司治理的層次設(shè)定相適應(yīng)

1、規(guī)范國(guó)有出資人行為。國(guó)有出資人作為公司股東之一，同其它股東處于平等地位，必需遵循《公司法》對(duì)股東的相關(guān)規(guī)定，在股東會(huì)層面依法行使職權(quán)。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，國(guó)有出資人應(yīng)當(dāng)明確其評(píng)價(jià)的對(duì)象既不應(yīng)當(dāng)籠統(tǒng)地針對(duì)公司整體，也不應(yīng)當(dāng)直接針對(duì)經(jīng)理層，更不是針對(duì)“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人”這樣一個(gè)模糊的概念，而應(yīng)是針對(duì)直接對(duì)其負(fù)責(zé)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。在程序上，首先要充分吸收其它股東方意見，形成股東會(huì)的意識(shí)，再以股東會(huì)的形式貫徹實(shí)施。在評(píng)價(jià)內(nèi)容上要結(jié)合董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)職責(zé)，體現(xiàn)所有權(quán)的要求，與董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的評(píng)價(jià)要有所區(qū)分。

2、提高董事會(huì)的獨(dú)立性并進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)，使其能夠切實(shí)地履行經(jīng)營(yíng)決策的職能。董事會(huì)作為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離中行使經(jīng)營(yíng)權(quán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，并非單純地是股東會(huì)的附屬。所以，在績(jī)效評(píng)價(jià)中還是要堅(jiān)持分級(jí)評(píng)價(jià)：股東會(huì)對(duì)董事會(huì)評(píng)價(jià)、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層評(píng)價(jià)，反過(guò)來(lái)才能夠在實(shí)際管理中做到各負(fù)其責(zé)。而且只有在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，治理體系才能更快地得以完善和提高。

3、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的股東方監(jiān)督職能。在目前的國(guó)有公司治理中，監(jiān)事會(huì)是最薄弱的一環(huán)。究其原因有兩個(gè)方面：一是傳統(tǒng)觀念的影響；二是相關(guān)法律法規(guī)并沒(méi)有賦予監(jiān)事會(huì)足夠的職權(quán)。在監(jiān)事會(huì)的問(wèn)題上，應(yīng)積極促進(jìn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，落實(shí)股東方監(jiān)督。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，仍應(yīng)由股東會(huì)對(duì)監(jiān)事會(huì)履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且在股東會(huì)對(duì)董事會(huì)的評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)充分聽取監(jiān)事會(huì)的意見。如有可能，在股東會(huì)對(duì)董事會(huì)的績(jī)效評(píng)價(jià)中，單獨(dú)給監(jiān)事會(huì)劃出一部分分值。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)與國(guó)有公司政企不分的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)

1、對(duì)國(guó)有公司而言，政府配置資源依然在資源配置中起到主導(dǎo)作用，政府的行政命令仍然是一種執(zhí)行力度強(qiáng)、高效率的資源配置手段。

2、國(guó)有公司生存和發(fā)展的許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握在政府手中。很多經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)并不取決于企業(yè)主觀選擇通過(guò)市場(chǎng)還是通過(guò)政府來(lái)完成，而是因?yàn)殛P(guān)鍵點(diǎn)仍然掌握在政府相關(guān)部門的手中。

3、國(guó)有企業(yè)政企不分使政府便于利用企業(yè)實(shí)現(xiàn)其多元化目標(biāo)。

4、對(duì)國(guó)有公司的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)充分考慮政企不分的客觀事實(shí)。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)充分考慮國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更客觀地設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，體現(xiàn)國(guó)有公司對(duì)政府這個(gè)股東的綜合貢獻(xiàn)。

（三）在績(jī)效評(píng)價(jià)中引進(jìn)主貸款銀行

雖然目前我國(guó)國(guó)有公司治理主要體現(xiàn)的是股東方的單邊治理，但是適當(dāng)考慮公司利益相關(guān)者在公司治理中的作用，從整體上看，更有利于實(shí)現(xiàn)股東方利益最大化。建議在績(jī)效評(píng)價(jià)中引入主貸款銀行，由主貸款銀行出具業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告，供股東會(huì)和董事會(huì)參考。引入主貸款銀行可以起到以下幾方面的作用：

1、有利于提高企業(yè)信息的真實(shí)性和透明度，限制內(nèi)部人控制；

2、貸款銀行作為企業(yè)的利益相關(guān)方之一，處理好銀企關(guān)系，有利于改善企業(yè)融資環(huán)境，提高企業(yè)資金使用效率；

3、商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)實(shí)際體現(xiàn)的是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，有利于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)自身的市場(chǎng)觀念。

（四）加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

1、績(jī)效評(píng)價(jià)體系必須是監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合。績(jī)效評(píng)價(jià)是一種監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)也是一種激勵(lì)機(jī)制，其監(jiān)督作用必須通過(guò)激勵(lì)手段才能得以實(shí)現(xiàn)。

2、建立激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵在于職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的培育和激勵(lì)措施的改進(jìn)。只有建立完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，使經(jīng)理人的職業(yè)生涯能夠在市場(chǎng)中循環(huán)，才能充分利用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)國(guó)有公司按照市場(chǎng)的要求發(fā)展。激勵(lì)措施也應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)和公司長(zhǎng)期發(fā)展的要求，更多地采取年薪制、經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)等措施。

3、激勵(lì)措施應(yīng)與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一并制定。事先制定的激勵(lì)措施也有利于被評(píng)價(jià)者對(duì)自己的行為判斷，從而形成對(duì)評(píng)價(jià)者有利的結(jié)果。

總之，我國(guó)國(guó)有公司的公司治理仍然處于起步和探索階段，雖然在形式上已經(jīng)建立了公司治理的框架，但并沒(méi)有按照公司治理的要求進(jìn)行運(yùn)作，這種情況在績(jī)效評(píng)價(jià)中的表現(xiàn)尤為明顯。公司治理各個(gè)層次在績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用實(shí)質(zhì)上是各個(gè)層次責(zé)權(quán)最根本的體現(xiàn)，如果不理順績(jī)效評(píng)價(jià)中公司治理的層次關(guān)系，公司治理只是徒具其名而已。我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)公司制改革應(yīng)把對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的改革放在一個(gè)非常重要的位置上，加以深入的研究和分析?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的完善對(duì)整個(gè)國(guó)有企業(yè)公司制改革必能起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要作用。

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第一，明確投資目的

集團(tuán)公司作為企業(yè)集團(tuán)的本部，其投資的目的就是通過(guò)投資的各合資公司來(lái)分解實(shí)施整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)各合資公司來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的終極目標(biāo)。

第二，股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

目前，我國(guó)外部監(jiān)督機(jī)制包括兼并與接管、獨(dú)立審計(jì)制度、信息披露制度、股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制等還不完善，特別是在股東、董事、經(jīng)理人以及企業(yè)法人之間的責(zé)任義務(wù)關(guān)系方面，法律還存在空白地帶。在此情況下，若形成分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，將增加股東的監(jiān)督成本，就容易造成股東“搭便車”問(wèn)題，其結(jié)果將造成內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制喪失，經(jīng)營(yíng)者權(quán)利和行為得不到有效的約束，從而無(wú)法達(dá)到公司績(jī)效的最大化。

本文認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于持有合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)理想狀態(tài)為：1. 通過(guò)直接或間接的控股形式（持股51%）形成的橄欖形型股權(quán)結(jié)構(gòu)（如圖 企業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖）；2. 與公司制的法人合資。本文提出的理想狀態(tài)下的企業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)勢(shì)：

⑴ 控制性：該橄欖形的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得集團(tuán)公司通過(guò)直接或間接的方式達(dá)到對(duì)各級(jí)公司持股51%，即達(dá)到了對(duì)第各層的控制。⑵ 資金成本最?。涸摲N橄欖形的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從各層的股比變化可以看出，集團(tuán)公司以小搏大，通過(guò)較小的資金投入獲得更大的發(fā)展與收益。⑶ 具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)性：該種橄欖形的股權(quán)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了各合資公司的橫向聯(lián)合，各公司之間共同的利益迫使各公司之間的關(guān)系更加緊密，極大地增強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)股權(quán)投資的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。⑷ 有利于公司治理：許小年、王燕早在1997年就證明法人股東持股比例對(duì)公司績(jī)效有顯著的正效應(yīng)，說(shuō)明法人股東既有精力又有能力監(jiān)督和控制公司經(jīng)理人員，因而在公司治理結(jié)構(gòu)中起著重要作用。同時(shí)，結(jié)合筆者實(shí)際的工作經(jīng)歷，選擇與公司制的法人合資亦更有利于合資公司的公司治理。

其次，公司治理，即從信息的采集、對(duì)派出人員管理等方面加強(qiáng)對(duì)所投資企業(yè)的股權(quán)管理

第一，建立股權(quán)管理信息系統(tǒng)

按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的公司，必然存在著委托關(guān)系以及信息的不對(duì)稱。股東與董事會(huì)之間、董事會(huì)與公司高級(jí)管理人員之間、高級(jí)管理人員與公司職工之間均存在著委托關(guān)系。因委托人與人的利益沖突，必將引出委托人如何通過(guò)激勵(lì)和監(jiān)督手段，充分發(fā)揮人的積極性，實(shí)現(xiàn)委托人利益的最大化等諸多問(wèn)題。

本文認(rèn)為解決上述問(wèn)題的有效方法之一就是股東對(duì)所投資企業(yè)建立完善的股權(quán)管理信息系統(tǒng)。股權(quán)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容按靜態(tài)和動(dòng)態(tài)區(qū)分，靜態(tài)的主要是的基本信息，包括各合資公司的工商登記信息―公司名稱、注冊(cè)資本、實(shí)收資本、股東名稱及股比等基本處于靜態(tài)的信息；動(dòng)態(tài)信息主要指合資公司的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)規(guī)模、資本金利潤(rùn)率等動(dòng)態(tài)的信息。

第二，加強(qiáng)對(duì)派出的人員的管理

股東所擁有的權(quán)利之一就是通過(guò)向合資公司派出人員來(lái)參與合資公司的重大決策，充分行使股東的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，因此，股東加強(qiáng)對(duì)派出人員的管理顯得尤為重要。本文認(rèn)為股東對(duì)派出人員的管理應(yīng)遵循如下原則：

1．依據(jù)持股比例來(lái)確定集團(tuán)公司派出的人數(shù)與職位。

對(duì)于控股公司及相對(duì)控股公司，集團(tuán)公司應(yīng)爭(zhēng)取派出董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，以確保集團(tuán)公司對(duì)合資公司的控制權(quán)；對(duì)于共同控制公司或非控股的公司，集團(tuán)公司應(yīng)爭(zhēng)取派出董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，最大限度地增加在合資公司的話語(yǔ)權(quán)。

2．集團(tuán)公司對(duì)派出人員的管理：

⑴ 董事、監(jiān)事履職 董事、監(jiān)事應(yīng)出席每年合資公司召開的各次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，對(duì)會(huì)議審議的各項(xiàng)議案充分發(fā)表意見，最大限度維護(hù)集團(tuán)公司的股東權(quán)益。集團(tuán)公司派出的董事、監(jiān)事還應(yīng)保證一年中有一定時(shí)間到合資公司考察、調(diào)研或通過(guò)其他形式了解合資公司的經(jīng)營(yíng)情況以及公司存在的問(wèn)題，每年年初向集團(tuán)公司提交上一年度的述職報(bào)告。⑵ 監(jiān)事考察 法律賦予公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督公司董事、高級(jí)管理人員的權(quán)利，集團(tuán)公司對(duì)派出的董事、高級(jí)管理人員的履職情況還可以通過(guò)派出的監(jiān)事來(lái)考察。

第三，建立評(píng)價(jià)體系

對(duì)合資公司的評(píng)價(jià)，主要是投資目的是否實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司投資的目的是否實(shí)現(xiàn)直接取決于集團(tuán)公司投資各合資公司的目的是否達(dá)到，如：合資公司的資本金報(bào)酬率、投資收益率等指標(biāo)是否達(dá)到集團(tuán)公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)；合資公司的內(nèi)含報(bào)酬率是否達(dá)到合資公司成立之初預(yù)測(cè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率，產(chǎn)生偏差的原因等。

最后，建立適時(shí)退出機(jī)制

股東對(duì)外投資均是基于一定的目的，當(dāng)隨著合資公司的運(yùn)營(yíng)，當(dāng)股東投資目的不能實(shí)現(xiàn)，或股東權(quán)益遭受嚴(yán)重?fù)p害時(shí)，股東如果不能找到適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q上述問(wèn)題，最終只能無(wú)奈的選擇退出，因此，各合資公司成立之初即應(yīng)通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)合同或公司章程明確建立股東的退出機(jī)制。

我國(guó)公司類型主要為股份有限公司和有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司與股份有限公司的最大區(qū)別就在于股份有限公司的股份可以自由轉(zhuǎn)讓，而有限責(zé)任公司股東退出時(shí)，則不能向股份有限公司的股東一樣“用腳投票”。有限責(zé)任公司的股東可以通過(guò)轉(zhuǎn)股、解散公司及在滿足一定條件下，要求公司回購(gòu)其股份等方式退出公司。

1.轉(zhuǎn)股方式，轉(zhuǎn)讓方必須找到一個(gè)同意購(gòu)買其股份的受讓方，該受讓方可以是公司的其他股東或公司股東之外的第三人。在其他股東不同意購(gòu)買的情況，擬退出的股東只有在找到一個(gè)第三方同意購(gòu)買其股份時(shí)，才能通過(guò)轉(zhuǎn)股的方式退出公司。但因有限責(zé)任公司的人合性質(zhì)，股東之間的不和睦，會(huì)直接影響公司的經(jīng)營(yíng)狀況，公司經(jīng)營(yíng)不好，擬退出的股東很難找到同意購(gòu)買股權(quán)的第三方。

2.解散公司方式是一種最為極端的方式，對(duì)公司、職工、股東各方都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。若公司解散需要公司全體股東必須經(jīng)全體股東一致同意，有一方股東反對(duì)，該方式就無(wú)法實(shí)施，解散公司的形式操作性不強(qiáng)。

3.公司回購(gòu)，新公司法第七十五條列舉了三種情形，在完全滿足各種情形的情況下，股東才可以退出公司。

篇6

內(nèi)部控制信息披露是上市公司管理當(dāng)局根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以報(bào)告的形式出具評(píng)價(jià)意見并提供給外部信息使用者。因此，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制信息的披露，不僅僅是管理當(dāng)局解除受托責(zé)任的一種方式，而且將會(huì)在公司治理中發(fā)揮重要作用。本文認(rèn)為內(nèi)部控制信息披露的公司治理效應(yīng)表現(xiàn)在以下幾方面：

一、增強(qiáng)了公司治理決策依據(jù)的可靠性和全面性

公司治理中，投資者主要的信息來(lái)源是管理當(dāng)局以財(cái)務(wù)報(bào)表形式提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但財(cái)務(wù)信息是一種高度概括的信息，它受多種因素的影響，如權(quán)責(zé)發(fā)生制、會(huì)計(jì)政策的選擇、企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱等。由于人的有限理性，作為人的經(jīng)理人會(huì)不斷采用激進(jìn)的會(huì)計(jì)方法，使財(cái)務(wù)信息日益偏離經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，造成虛假的信息充斥在資本市場(chǎng)上，嚴(yán)重阻礙了資本市場(chǎng)正常功能的發(fā)揮。對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的關(guān)注已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到了普遍認(rèn)同，因?yàn)檎鎸?shí)可靠的財(cái)務(wù)信息才是投資者決策的保障，而人們對(duì)于財(cái)務(wù)信息可靠性的信心主要來(lái)自于嚴(yán)格的法律、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督和有效的內(nèi)部控制。如果將報(bào)表產(chǎn)生的過(guò)程也看作是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的話，那么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是內(nèi)部控制活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果之一。如果企業(yè)的內(nèi)部控制有效，則財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的可靠性也較高。反之。如果內(nèi)部控制不健全或者沒(méi)有得到有效實(shí)施，那么財(cái)務(wù)信息質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的可能性就非常大。這樣一來(lái)。內(nèi)部控制信息披露就成為人們?cè)u(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告是否具有可靠性的一個(gè)重要的替代變量。陳關(guān)亭、張少華(2003)對(duì)上市公司內(nèi)部控制披露與審核的研究表明，內(nèi)控報(bào)告具有促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告的積極作用。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行公司治理所需要的信息是全面而綜合的。既包括財(cái)務(wù)信息也包括非財(cái)務(wù)信息；既有定量信息也有定性信息。以往人們較多地關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告中的定量財(cái)務(wù)信息，但內(nèi)部控制信息之類的定性信息的披露對(duì)信息使用者來(lái)說(shuō)更加重要。因?yàn)檫@種定性的非財(cái)務(wù)信息更能客觀地反映出公司治理水平及決策的科學(xué)性。這也使得越來(lái)越多的投資者意識(shí)到，相對(duì)于虛假財(cái)務(wù)報(bào)告而言，價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不佳更容易導(dǎo)致企業(yè)失敗(李心合，2007)。在某種程度上內(nèi)部控制失效比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)更大。這是因?yàn)閮?nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)信息的影響是一種基礎(chǔ)性的影響，是一種過(guò)程性的影響，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)盈余的可靠性。所以理性的投資者將不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身，還將關(guān)注這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過(guò)程。因此，內(nèi)部控制信息披露除了可以增加有關(guān)各方對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的信心外，它還提供了財(cái)務(wù)報(bào)告以外的增量信息，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性。正如Hermanson(2000)的調(diào)查研究表明，內(nèi)部控制報(bào)告不僅可以促使公司改進(jìn)內(nèi)部控制，而且提供了額外的、與決策相關(guān)的信息。

二、為公司控制權(quán)的合理配置提供可靠依據(jù)

米勒(1996)認(rèn)為，公司治理的關(guān)鍵在于公司控制權(quán)的配置和執(zhí)行問(wèn)題。公司控制權(quán)是“一組排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源(包括財(cái)務(wù)資源和人力資源)的權(quán)利束”。企業(yè)控制權(quán)的本質(zhì)，實(shí)際上是企業(yè)契約各方對(duì)企業(yè)權(quán)力和利益的爭(zhēng)奪。企業(yè)控制權(quán)是企業(yè)行為人謀取利益的基礎(chǔ)。按經(jīng)濟(jì)人的理論假設(shè)，企業(yè)行為人為使自身利益最大化就必須對(duì)企業(yè)控制權(quán)進(jìn)行博弈。公司控制權(quán)的安排并不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，但在一定區(qū)間內(nèi)又要保持相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)信息規(guī)定著控制權(quán)配置的各個(gè)區(qū)問(wèn)的邊界，是利益相關(guān)者進(jìn)行談判的基礎(chǔ)。股東、經(jīng)理層和其他利益相關(guān)者等對(duì)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的影響最終表現(xiàn)為對(duì)其利益實(shí)現(xiàn)程度的影響，而公司會(huì)計(jì)活動(dòng)的結(jié)果，具有直接調(diào)節(jié)各利益相關(guān)主體的作用。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，貨幣成為了計(jì)量財(cái)富和權(quán)益關(guān)系的當(dāng)然尺度，所有經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)利益的實(shí)現(xiàn)上。公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)之所以被作為既是制定決策的一個(gè)信息來(lái)源，也是組織控制機(jī)制的一部分，正是建立在這一對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的“經(jīng)濟(jì)后果”的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上。

因此，在公司制企業(yè)的基本制度中，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)起著重要的基礎(chǔ)性作用。而要保證會(huì)計(jì)信息對(duì)公司控制權(quán)配置的決策有用性，就必須有完善、有效的內(nèi)部控制，而公司內(nèi)部控制的完善與有效則依賴于對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和高質(zhì)量的披露。在內(nèi)部控制報(bào)告中，一般都含有管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的相關(guān)聲明。但我們應(yīng)清晰地意識(shí)到，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有影響的不只是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，即使是主要關(guān)注經(jīng)營(yíng)效率與效果以及法律法規(guī)遵循的控制活動(dòng)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生重大影響。所以說(shuō)，內(nèi)部控制信息披露作為對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程的反映結(jié)果，在公司治理的關(guān)鍵問(wèn)題――公司控制權(quán)的配置方面所起的作用也就不言而喻了。反過(guò)來(lái)，內(nèi)部控制信息披露的缺失，不僅使得公司控制權(quán)得不到合理配置，而且還將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理人動(dòng)用手中的權(quán)力獲取不正當(dāng)收益而不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，最終受損的卻是公司的利益相關(guān)者，這樣的直接后果就是公司治理的失效而引起公司陷入困境或破產(chǎn)倒閉，進(jìn)而造成以現(xiàn)代公司為基礎(chǔ)的整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的混亂。

三、有利于公司治理水平和治理效率的進(jìn)一步提高

對(duì)于投資者而言，在決定把自己的財(cái)務(wù)資本交付給公司之前，需要借助可靠、相關(guān)、可比的信息對(duì)公司管理者的能力、業(yè)績(jī)、道德水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便正確選擇介入的對(duì)象、時(shí)機(jī)及方式等，所以知道上市公司的業(yè)績(jī)是否優(yōu)良和真實(shí)，很大程度上決定于內(nèi)部控制的有效性以及內(nèi)部控制信息的披露程度。財(cái)務(wù)資本的所有者通過(guò)內(nèi)部控制信息對(duì)公司績(jī)效、管理方式及管理者的個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便增加下次談判時(shí)的籌碼，進(jìn)而改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)。國(guó)外學(xué)者Fekrat等(1999)的研究發(fā)現(xiàn)，公司對(duì)外披露內(nèi)部控制信息可以使投資者了解公司現(xiàn)在或潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化投資者對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解，進(jìn)而做出投資決策。

對(duì)于企業(yè)管理當(dāng)局而言，內(nèi)部控制信息披露是其解除受托責(zé)任的一種方式。建立一套完善并有效執(zhí)行的內(nèi)部控制制度，是管理當(dāng)局的職責(zé)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估并將結(jié)果報(bào)告給投資者，實(shí)際上是向投資者證明自己已經(jīng)盡管理之責(zé)。上市公司的業(yè)績(jī)是否真實(shí)和優(yōu)良，在很大程度上取決于公司內(nèi)部控制的有無(wú)或強(qiáng)弱。企業(yè)對(duì)外出具的內(nèi)部控制報(bào)告，注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)意見，使得企業(yè)管理當(dāng)局出于企業(yè)長(zhǎng)期利益以及減輕自身責(zé)任的考慮，不得不在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的協(xié)助下真正關(guān)注內(nèi)部控制的不足，不斷健全與完善企業(yè)的內(nèi)部控制，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)運(yùn)的效率和效果，最終達(dá)到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的目的。同時(shí)，內(nèi)部控制

信息的披露可以幫助企業(yè)內(nèi)部管理者了解企業(yè)自身管理的漏洞和需要完善的地方，以提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)(馬志娟，2006：)。

此外，高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息披露能讓股東設(shè)計(jì)出更加合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，能對(duì)管理當(dāng)局的履職情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出客觀評(píng)價(jià)，從而提高公司治理效率。激勵(lì)理論研究成果表明，由于非對(duì)稱信息，其他利益相關(guān)人無(wú)法確知管理者所作出的行動(dòng)，管理者作為理性的經(jīng)濟(jì)人。也必然追求自身效用的最大化。西方會(huì)計(jì)政策選擇實(shí)證研究也表明，不可能使用“強(qiáng)制合同”來(lái)迫使管理人員選擇委托人希望的行動(dòng)，而只能通過(guò)激勵(lì)合同來(lái)誘使管理人員選擇委托人所希望的行動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容，讓經(jīng)理分享一部分剩余索取權(quán)是有效率的(張維迎，1996)。因此，高度綜合的會(huì)計(jì)信息和內(nèi)部控制信息就自然成為激勵(lì)合同設(shè)計(jì)和實(shí)施的基礎(chǔ)。在實(shí)務(wù)中，大多數(shù)經(jīng)理人員的報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施也以凈收益和股票價(jià)格為基礎(chǔ)，并參照其努力程度。如果管理當(dāng)局提供的信息不充分、不準(zhǔn)確，就會(huì)增加企業(yè)的權(quán)益資本和債務(wù)資本，薪酬也會(huì)受到影響。

四、有助于實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者利益最大化的公司治理目標(biāo)

內(nèi)部控制信息披露的目的是向外部信息使用者提供對(duì)本公司內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性的評(píng)價(jià)意見。而對(duì)內(nèi)部控制的檢查和評(píng)價(jià)，可以從內(nèi)部和外部?jī)煞矫孢M(jìn)行。內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)本身就是要通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)完善內(nèi)部控制，把組織文化、內(nèi)部環(huán)境調(diào)整到更恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)，從而實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo)――各利益相關(guān)者利益最大化。具體而言，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)信息的披露對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】

上市公司；治理結(jié)構(gòu)；對(duì)策研究

公司治理結(jié)構(gòu)在一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)所有權(quán)的安排，而企業(yè)所有權(quán)又抽象的概括了公司治理結(jié)構(gòu)。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東會(huì)三部分組成，是一種二元制結(jié)構(gòu)。目前，我國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在一系列問(wèn)題，主要包括董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)、股權(quán)集中程度過(guò)高等。

1 公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)作為一種組織結(jié)構(gòu)，它由董事會(huì)、所有者和高級(jí)經(jīng)理人員共同組成。在此結(jié)構(gòu)中，三者處于相互制約和平衡的關(guān)系。就世界范圍而言，各國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)生產(chǎn)力、法律體系、文化傳統(tǒng)等都存在一定程度的差異，這體現(xiàn)在公司治理上主要表現(xiàn)為利益相關(guān)者理論、現(xiàn)代管家理論、委托理論以及古典管家理論等，而利益相關(guān)者理論和委托理論是目前最具代表性、最為普遍的公司治理理論。

1.1公司治理結(jié)構(gòu)的主要理論

1.1.1委托理論

委托理論指出，股東作為公司的所有者，只要公司在良好的制度下運(yùn)營(yíng)，那么公司不僅能實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，還能切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益，最大限度的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。這一理論反映了公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，指出經(jīng)營(yíng)者和股東之間的相互制約關(guān)系是引起公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是以內(nèi)部管理層制度、技術(shù)創(chuàng)新以及大規(guī)模生產(chǎn)為支撐的，它的基本特征是兩權(quán)分離，所以委托能實(shí)現(xiàn)人力資源和物力資源的有機(jī)融合。

1.1.2利益相關(guān)者理論

利益相關(guān)者理論的中心論點(diǎn)是公司治理，是公司各方為了各自利益而形成的共同參與的制約平衡機(jī)制，指出公司有若干利益相關(guān)者，而公司的最終目標(biāo)不是為了最大限度的滿足股東利益，它的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)是滿足各利益追求者的需求，讓其它利益主體有機(jī)會(huì)共同參與到公司治理環(huán)節(jié)中。

1.2公司治理模式

世界各地區(qū)在社會(huì)、歷史、法律、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在諸多差異，而且各國(guó)由于具體國(guó)情的限制，政府對(duì)金融市場(chǎng)的管制和經(jīng)濟(jì)參與程度不盡相同，所以各國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)育程度也存在顯而易見的差異，導(dǎo)致不同融資制度的形成。就企業(yè)而言，在此背景下形成了不盡相同的資本結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)以及公司治理結(jié)構(gòu)模式。

1.2.1外部監(jiān)控型公司治理模式

外部監(jiān)控型公司治理模式又被認(rèn)為是市場(chǎng)導(dǎo)向型治理模式，外部市場(chǎng)在公司經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要地位。此種公司治理的靈感來(lái)源于“盎格魯美利堅(jiān)”式資本主義，它的基本特征和存在基礎(chǔ)是活躍的公司控制權(quán)市場(chǎng)、流通性強(qiáng)的資本市場(chǎng)和高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)。受此制度的影響，加拿大、澳大利亞、英國(guó)以及美國(guó)等資本主義國(guó)家紛紛采用此種公司治理模式。

1.2.2內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式

內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式即通常意義上的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型治理模式，內(nèi)部經(jīng)理人員和股東的流動(dòng)在公司治理中占據(jù)著突出作用。此種公司治理模式的靈感來(lái)源于“日耳曼”式資本主義，歐洲大陸國(guó)家、德國(guó)、日本等后起的工業(yè)化國(guó)家是其中的典型和代表。內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式的基本特征和存在基礎(chǔ)是主銀行在公司監(jiān)控方面的實(shí)質(zhì)性參與和股權(quán)的相對(duì)集中。

1.2.3家族監(jiān)控型公司治理模式

家族監(jiān)控型公司治理模式最為一種普遍的治理模式，它將公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)融合在一起，將家族與公司合一，公司的主控制權(quán)在家族成員間實(shí)現(xiàn)了有效配置。家族監(jiān)控型治理模式的基本特征和存在基礎(chǔ)是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的結(jié)合。受此制度影響，印度尼西亞、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞以及韓國(guó)等東南亞國(guó)家紛紛采取此種公司治理模式。

2 我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

2.1股權(quán)過(guò)分集中

公有制的主體地位是我國(guó)進(jìn)行股份制改造的基礎(chǔ)和前提，法人股、國(guó)有股持股比例高是其在股權(quán)方面的突出表現(xiàn)。如此集中的股權(quán)，有利于進(jìn)一步控制所有者，實(shí)現(xiàn)利益最大化，但是不利于監(jiān)督和約束經(jīng)理層，極易損害中小股東的合法利益。同時(shí)，股權(quán)主要集中于國(guó)有股，而國(guó)有股自身存在出資者代表不明確、產(chǎn)權(quán)模糊、沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)控制方式等諸多問(wèn)題，加大了政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的政治化傾向明顯，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的靈活轉(zhuǎn)換。股權(quán)的過(guò)分集中加劇了原有政企不分的弊端，政府直接進(jìn)入企業(yè)管理層內(nèi)部，政府憑借自身的股東身份指派董事會(huì)凌駕于股東大會(huì)之上。所以導(dǎo)致股東和上市公司在財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人員安排上長(zhǎng)期不分離，關(guān)聯(lián)交易大肆盛行。大股東管理者公司的一切事物，難以形成有效的制約和平衡機(jī)制。

2.2董事會(huì)欠缺獨(dú)立性

目前，國(guó)有股在公司中占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，原主管部門和國(guó)有股東掌握著總經(jīng)理和董事會(huì)成員的任免權(quán)，董事長(zhǎng)一般兼任著總經(jīng)理。在此背景下，總經(jīng)理任命董事會(huì)人選的現(xiàn)象也就見怪不怪了。同時(shí)，總經(jīng)理直接對(duì)政府大股東負(fù)責(zé)而不對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)架空股東會(huì)和董事會(huì)的權(quán)利。在股權(quán)如此集中的前提下，董事會(huì)由內(nèi)部人員或者大股東控制，限制了董事會(huì)的權(quán)利。

2.3缺乏健全的激勵(lì)約束機(jī)制

據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)最新報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，65.4%的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己的風(fēng)險(xiǎn)、職責(zé)以及才能得到了相應(yīng)回報(bào)，32.2%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為尚未得到任何回報(bào)，而41.7%的經(jīng)營(yíng)者非常不滿意于自己目前的經(jīng)濟(jì)地位，這在一定程度上反映出激勵(lì)約束機(jī)制的欠缺。除了部分公司以外，大部分公司的高級(jí)管理人員仍實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的工資制度，薪酬結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出極強(qiáng)的單一性，難以有效約束和激勵(lì)高級(jí)管理人員及董事，而且也難以達(dá)到高管人員的期望值。在公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，容易出現(xiàn)的行為，最終給中小股東造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，由于缺乏健全的權(quán)責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善和決策失誤行為的頻繁發(fā)生，但是卻缺乏相應(yīng)的制度和措施制裁和懲罰高級(jí)管理人員。

2.4外部監(jiān)控機(jī)制不健全

外部監(jiān)控機(jī)制的不健全主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，作為債權(quán)人的銀行等機(jī)構(gòu)對(duì)公司的監(jiān)控力度較小。我國(guó)目前已經(jīng)建立起了以主辦銀行制度為基本內(nèi)容的銀企關(guān)系，但現(xiàn)行法律卻明確禁止商業(yè)銀行向非金融行業(yè)和證券業(yè)投資，商業(yè)銀行的代表沒(méi)有加入到其中任何一個(gè)行業(yè)的公司董事會(huì)中。第二，并購(gòu)市場(chǎng)和外部公司控制權(quán)市場(chǎng)缺乏對(duì)公司的有效監(jiān)控。目前，我國(guó)大部分上市公司的控股方掌握著大量的不可流通股份，而上市公司的主管部門與經(jīng)營(yíng)者之間又存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，由此進(jìn)一步限制了上市公司改進(jìn)績(jī)效的成效。第三，經(jīng)理市場(chǎng)是公司外部監(jiān)督的重要手段和機(jī)制。由于具體國(guó)情的限制，我國(guó)資本市場(chǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀極大的約束和制約了經(jīng)理市場(chǎng)對(duì)公司管理者行為的監(jiān)管。目前我國(guó)尚未建立起完善的評(píng)價(jià)管理者才能制度，經(jīng)理市場(chǎng)培育在我國(guó)缺乏可操作性，導(dǎo)致經(jīng)理市場(chǎng)的監(jiān)控作用進(jìn)一步削弱。

3 我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的措施

3.1進(jìn)一步改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，為股東大會(huì)履行職責(zé)創(chuàng)造和諧環(huán)境

相關(guān)部門要采取切實(shí)有效的措施，不斷降低國(guó)有股持有，建立具有中國(guó)特色的股權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)股權(quán)制度的動(dòng)態(tài)化、分散化和多元化，不斷優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。要推進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者的建立，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)股東的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)向銀行、證券投資機(jī)構(gòu)、境外投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)基金的配售。同時(shí)，要積極推進(jìn)內(nèi)部職工持股制度的建立，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股為實(shí)現(xiàn)途徑，積極培育新的投資主體。除此之外，要?jiǎng)?chuàng)造有利環(huán)境，切實(shí)保障股東大會(huì)依法履行職責(zé)，最大限度的維護(hù)股東利益。股東大會(huì)要具有廣泛的代表性，同時(shí)切實(shí)維護(hù)中小股東的合法權(quán)益。

3.2建立健全董事會(huì)制度，不斷完善董事會(huì)功能

公司可以擴(kuò)大董事會(huì)的現(xiàn)有規(guī)模，進(jìn)一步完善董事會(huì)制度，采取各種有效措施，保證董事會(huì)的有效性和獨(dú)立性?？梢圆扇±塾?jì)投票制來(lái)選取董事會(huì)成員，降低控股股東對(duì)董事會(huì)的把持和束縛，切實(shí)保障中小股東的合法權(quán)益。同時(shí)，要在董事會(huì)內(nèi)部建立戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、報(bào)酬委員會(huì)和治理委員會(huì)等，由獨(dú)立董事負(fù)責(zé)，保證董事會(huì)履職的有效性，進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)決策的科學(xué)化、合理化。除此之外，要保證董事會(huì)成員依法履行職責(zé)和義務(wù)，并建立完善的報(bào)酬激勵(lì)制度。

3.3建立完善的激勵(lì)機(jī)制

公司要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果和報(bào)酬的有機(jī)融合，給高級(jí)管理人員較高的報(bào)酬，同時(shí)給予員工與公司業(yè)績(jī)相一致的公司期權(quán)。假如因?yàn)楦呒?jí)管理人員自己的失誤給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)罰。高級(jí)管理人員只有具備了一定的經(jīng)濟(jì)能力，才能承擔(dān)一定的責(zé)任。同時(shí)，公司要貫徹執(zhí)行《公司法》的若干規(guī)定，建立起由董事會(huì)確定經(jīng)理報(bào)酬、股東大會(huì)確定監(jiān)事和董事報(bào)酬的薪酬結(jié)算制度，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，將高級(jí)管理人員的報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)相掛鉤，最大限度的激發(fā)他們的工作熱情。

3.4健全外部監(jiān)控機(jī)制

上市公司要保證信息的真實(shí)、可靠，就要建立并完善信息傳遞制度和信息披露制度。同時(shí)，證券監(jiān)管部門要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)上市公司的監(jiān)管，完善執(zhí)法程序，建立巡回檢查工作制度和舉報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)上市公司增發(fā)新股和配股的限制，促進(jìn)上市公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊松； 完善我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)亟待解決的基礎(chǔ)[J]特區(qū)經(jīng)濟(jì)；2011（06） .

篇8

年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%

，！;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

篇9

年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)

過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，

較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

篇10

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔2005〕200號(hào)）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止2007年底安全供氣 萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的____%，同比增長(zhǎng)___%；經(jīng)營(yíng)總收入___萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__%，同比增長(zhǎng)___%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)___萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___%，同比增長(zhǎng)___ %；供氣輸差率___%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降____個(gè)百分點(diǎn)；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資___萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)___ %，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出____萬(wàn)元；

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。