導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇實(shí)習(xí)工作評(píng)價(jià)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

教師實(shí)習(xí)工作自我評(píng)價(jià)范文一：從今年9月初開始我進(jìn)行教育實(shí)習(xí)工作,在實(shí)習(xí)中,在指導(dǎo)老師的認(rèn)真指導(dǎo)下,我積極且負(fù)責(zé)任的完成我的授課內(nèi)容。

這次實(shí)習(xí)令我感受頗多，首先，在我的教學(xué)活動(dòng)過(guò)程中，遇到了很多在大學(xué)課堂里所沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，沒(méi)有學(xué)過(guò)的東西，以前總認(rèn)為自己的有很強(qiáng)的親和力，做每件事都很自信。但在一次講課中，我用講授法并結(jié)合實(shí)際的事例給學(xué)生上新課，剛開始學(xué)生還聽(tīng)得津津有味的，可到后面有部分學(xué)生已經(jīng)聽(tīng)得有氣無(wú)力了。學(xué)生何以如此呢?仔細(xì)分析了原因，在我看來(lái)，主要是由于學(xué)生沒(méi)有學(xué)習(xí)興趣，以及教師的教學(xué)方法太過(guò)于單一。課堂應(yīng)該充分的體現(xiàn)教師的主導(dǎo)作用與學(xué)生的主體作用相結(jié)合，在自己認(rèn)真總結(jié)過(guò)后，不斷的改進(jìn)了自己的缺陷和不足，而認(rèn)識(shí)到本班學(xué)生對(duì)討論活動(dòng)比較感興趣，在之后的上課之中,就改進(jìn)了教學(xué)方法,同時(shí)指導(dǎo)學(xué)生對(duì)教師教學(xué)的相關(guān)具體案例進(jìn)行討論分析，這樣就活躍了課堂氣氛，使得我的教學(xué)與學(xué)生的學(xué)習(xí)達(dá)到了預(yù)想的效果。

其次，課前準(zhǔn)備工作要充分，作為一名教師，我在考慮問(wèn)題時(shí)，做到了細(xì)心全面，并且要切合實(shí)際的內(nèi)容，同時(shí)在教學(xué)過(guò)程中我覺(jué)得自己的的眼神、表情、語(yǔ)速等等都很恰當(dāng)。

最后，認(rèn)真總結(jié)老師及學(xué)生給我的反饋意見(jiàn)和建議，不斷的擴(kuò)寬自己的知識(shí)面，不斷的提到自己的教學(xué)水平，不斷的充實(shí)和完善自己。

在這次實(shí)習(xí)期間，考慮到我所實(shí)習(xí)的班級(jí)是畢業(yè)班，學(xué)生的思想波動(dòng)很大，雖然我不是班主任，但作為任課教師，我同樣有責(zé)任做好他們的思想工作。而由于學(xué)校管理的要求，每天晚上都要上自習(xí)，且他們都是師范專業(yè)的學(xué)生，同時(shí)在前幾年的學(xué)習(xí)中，很少有機(jī)會(huì)上講臺(tái)去鍛煉自己，鑒于此，我就利用晚自習(xí)的時(shí)間安排學(xué)生進(jìn)行試講，并作相應(yīng)的指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。很多學(xué)生在經(jīng)歷了這次試講過(guò)后，不管是在課堂的回答問(wèn)題還是在課堂上的討論活動(dòng)，以及他們站在講臺(tái)上的發(fā)言，都變得更加的自然而自信?？梢哉f(shuō)在這短短的實(shí)習(xí)期間，我本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度盡全力做好每一件事情。

在這大約兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，我學(xué)會(huì)了很多，也懂得了很多，雖然不能說(shuō)實(shí)習(xí)能改變我的全部，但至少在經(jīng)歷實(shí)習(xí)之后，我變得更加的穩(wěn)重和冷靜。同時(shí)也更加明確了自己的責(zé)任，明確了自己今后的奮斗目標(biāo)。

教師實(shí)習(xí)工作自我評(píng)價(jià)范文二：近兩個(gè)月的教育實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，這短短的一個(gè)多月實(shí)習(xí)，使我真正體會(huì)到做一位老師的樂(lè)趣，體會(huì)到了一個(gè)作為老師的責(zé)任。同時(shí)，也使我的教學(xué)理論變成為教學(xué)實(shí)踐，使虛擬的教學(xué)變成為真正的教學(xué)。

剛來(lái)到學(xué)校，首先是對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)校有初步的了解，對(duì)學(xué)校的基本情況和基本作息有所了解。其次是對(duì)所帶班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行初步了解，認(rèn)識(shí)班上的每個(gè)學(xué)生以及他們的學(xué)習(xí)情況(通過(guò)班主任或班委或直接到班上去了解)。其次是聽(tīng)課。現(xiàn)在的聽(tīng)課和以前完全不一樣了：以前聽(tīng)課是為了學(xué)習(xí)知識(shí);現(xiàn)在聽(tīng)課是學(xué)習(xí)教學(xué)方法。目的不一樣，聽(tīng)課的注意點(diǎn)就不一樣，現(xiàn)在注意的是指導(dǎo)老師的上課方式，上課的思想。接著，根據(jù)在大學(xué)所學(xué)的教育知識(shí)和在中學(xué)實(shí)習(xí)聽(tīng)課所學(xué)到的，再根據(jù)具體的教學(xué)目的和學(xué)生的學(xué)習(xí)程度備課，試講。做好上講臺(tái)的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)幾天的準(zhǔn)備，終于把我的第一節(jié)課備出來(lái)了，并且通過(guò)了指導(dǎo)老師的審閱，可是在試講并不成功，因?yàn)榻虒W(xué)并沒(méi)有根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)程度來(lái)合理地教學(xué)，對(duì)于剛接觸化學(xué)的初三學(xué)生來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有把知識(shí)點(diǎn)講清楚。為了彌補(bǔ)自己的不足，我嚴(yán)格按照學(xué)校和指導(dǎo)老師的要求，認(rèn)真仔細(xì)地備好課，寫好教案，積極向其他同學(xué)和老師學(xué)習(xí)，多多向人請(qǐng)教，在老師的指導(dǎo)下，并在聽(tīng)了同類課程的公開課之后，修改自己的課件和教案，終于得到了指導(dǎo)老師的肯定準(zhǔn)備走上課堂。經(jīng)過(guò)一周的備課之后，開始走上講臺(tái)。

剛開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和應(yīng)變能力不強(qiáng)，課堂出現(xiàn)了很多問(wèn)題。如：由于講課太快，沒(méi)有給學(xué)生留下作筆記的時(shí)間;由于講課不熟練，上課時(shí)沒(méi)有好好關(guān)注學(xué)生，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)老師要求講到重要內(nèi)容時(shí)候要留下時(shí)間給學(xué)生作筆記，上課要多關(guān)注學(xué)生，對(duì)于不專心的學(xué)生要注意提醒，并且還指出了教學(xué)過(guò)程中沒(méi)有注意的很多細(xì)節(jié)問(wèn)題。每一節(jié)課指導(dǎo)老師都認(rèn)真地聽(tīng)我講課，并且提出了很多作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師的寶貴意見(jiàn)。每節(jié)課結(jié)束，我都根據(jù)老師的建議修改課件和教案，不斷地完善。

教師實(shí)習(xí)工作自我評(píng)價(jià)范文三：實(shí)習(xí)讓我邁出了教師生涯的第一步，同時(shí)也讓我初次感受到作為一名老師的酸甜苦辣。好多好多的第一次，無(wú)數(shù)個(gè)深刻的記憶!

在實(shí)習(xí)中，讓我感受最為深刻的是教師除了在課堂上真正做到以學(xué)生為主體，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性外，還必須積極使用行之有效的教學(xué)方法，這樣才能確保課堂教學(xué)的成功。針對(duì)我實(shí)習(xí)的特點(diǎn)，在教學(xué)過(guò)程中我必須盡量使課堂生動(dòng)活潑，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性，多與學(xué)生互動(dòng)，比如盡量多抽取學(xué)生起來(lái)回答問(wèn)題，盡管有些問(wèn)題是沒(méi)有什么技術(shù)含量的。另外，在試教過(guò)程中，要主要以學(xué)生為主體，否則，教師就不可能成為指導(dǎo)者和助學(xué)者。讓學(xué)生養(yǎng)成獨(dú)立思考，主動(dòng)獲取知識(shí)的能力。就如授人以魚，不如授人以漁的說(shuō)法。同時(shí)，興趣是最好的老師，在培養(yǎng)學(xué)生興趣以后，才能讓學(xué)生真正意義上愛(ài)上數(shù)學(xué)課，讓學(xué)生自愿去學(xué)。這就是在例會(huì)上，校長(zhǎng)所說(shuō)的授人以魚，不如授人以“欲”，那就是想學(xué)習(xí)的欲望!

在真正課堂教學(xué)中，畢竟是第一次站在真正的講臺(tái)上面對(duì)那么學(xué)生，總免不了緊張，而且經(jīng)常在講課過(guò)程中忘記下一步該說(shuō)什么。盡管在課下我已經(jīng)花了很多時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備，認(rèn)真寫教案，查資料，講課以后，我才發(fā)現(xiàn)，教案與課堂的差異那么大，教案畢竟是死的，課堂上，每個(gè)學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解不可能一樣，你也不可能說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)不對(duì)。在教學(xué)生的同時(shí)，學(xué)生也在影響你，改變你的觀點(diǎn)。但是很幸運(yùn)的是大部分學(xué)生還是非常認(rèn)真，也都非常配合，給我鼓勵(lì)，我也慢慢克服了緊張的情緒，不斷改變自己的教學(xué)技巧，上網(wǎng)查閱資料，冷靜地投入到教學(xué)中，一步一步進(jìn)步，真正去面對(duì)這些如饑似渴的眼睛。在這段日子里，我除了上好我的課，還抽時(shí)間去聽(tīng)不同數(shù)學(xué)老師的課，向他們學(xué)習(xí)，不斷提高自我。所以我在實(shí)習(xí)當(dāng)中，既是老師又是學(xué)生。

在實(shí)習(xí)班主任的過(guò)程中，讓我深刻體會(huì)到了作為一名班主任的不易，尤其是擔(dān)任職高年級(jí)的班主任，工作很瑣碎，很繁雜。由于初中年級(jí)學(xué)生的心智還不成熟，在生活和學(xué)習(xí)，紀(jì)律等方面都需要班主任像父母一樣仔細(xì)地去叮嚀，因此，班主任除了要教好自己的那門功課外，更要增加很多其他方面的工作，如果課前紀(jì)律工作，辦理板報(bào)，班主任講話等等。最重要的一點(diǎn)事班主任還擔(dān)任了思想品德工作課程的老師和家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)。在擔(dān)任初中年級(jí)實(shí)習(xí)班主任的過(guò)程中，由于該階段的學(xué)生基本上都是獨(dú)生子，沒(méi)受過(guò)什么挫折，吃過(guò)什么苦，心靈都還比較脆弱，但又較早接觸網(wǎng)絡(luò)文化，思想比較早熟，因此作為他們的班主任，必須要用愛(ài)去開啟學(xué)生的心靈，經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行溝通，對(duì)于特別頑皮的學(xué)生，更要采取好的態(tài)度來(lái)教育，因?yàn)槟銘B(tài)度越是強(qiáng)硬，他也許還更反叛，另外，我還利用課間休息的時(shí)間跟學(xué)生交流一些網(wǎng)絡(luò)上健康新奇的東西，讓學(xué)生信任老師，才會(huì)多與老師談心，師生間敞開心扉，只有真正了解了學(xué)生的內(nèi)心世界，才能收到更好的教育效果。

篇2

    1、協(xié)助部門同事認(rèn)真審核各部門報(bào)銷的費(fèi)用原始單證.

    計(jì)劃財(cái)務(wù)部門是公司的監(jiān)管及服務(wù)的窗口,為了更好地為公司員工服務(wù)及合理地利用公司資金,我積極、認(rèn)真地學(xué)習(xí)了公司的管理體系,在審核報(bào)銷單證時(shí),堅(jiān)持堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度.對(duì)手續(xù)不全,費(fèi)用項(xiàng)目不明確的單證,退回經(jīng)辦人重新填制.

    2、協(xié)助部門同事為公司員工辦理工資卡.

    為了保護(hù)公司資金的安全使用,聽(tīng)從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,協(xié)助同事為公司員工辦理工資卡,使員工工資及時(shí)發(fā)放.

    3、對(duì)江蘇項(xiàng)目公司調(diào)撥過(guò)來(lái)的實(shí)物資產(chǎn)及海南項(xiàng)目公司所購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)清盤,并建成電子文檔保存.

    為了杜絕公司實(shí)物資產(chǎn)虛增的可能性,對(duì)每筆費(fèi)用報(bào)銷所涉及到的實(shí)物資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致審核,對(duì)盤點(diǎn)到的所有實(shí)物資產(chǎn)及報(bào)銷憑證所列資產(chǎn)進(jìn)行一一核對(duì).為了避免項(xiàng)目公司調(diào)撥過(guò)來(lái)的實(shí)物資產(chǎn)不遺失,進(jìn)行了二次盤點(diǎn),如有變動(dòng),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.

    4、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力做好本職工作,對(duì)上級(jí)安排工作任務(wù)做到及時(shí)、細(xì)致、周全完成.

    在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己嚴(yán)以律已,拾遺補(bǔ)漏,不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,總結(jié)原因,積累經(jīng)驗(yàn),從而完善和提升公司的管理機(jī)制,能認(rèn)真執(zhí)行保密制度,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,幫助同事做一些自己力所能及的事情.

篇3

我叫xx，到xx單位工作已經(jīng)有三個(gè)月了，在過(guò)去的工作三個(gè)月里，有成功，有失敗，有歡樂(lè)，也有苦惱.在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將3個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)自我評(píng)定。

2、本人自進(jìn)入本公司工作以來(lái)，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。

3、回顧過(guò)去的3個(gè)月，我認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)的培訓(xùn)，積極參加崗位培訓(xùn).全心全意，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，成長(zhǎng)為一名合格的營(yíng)業(yè)員。

在以后的工作與生活中，我相信通過(guò)我的努力在以后的工作中我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象.為xx單位作出貢獻(xiàn)。

篇4

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

施工員工根據(jù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面在現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的監(jiān)督、測(cè)量、根據(jù)施工情況編寫日志、匯報(bào)施工的進(jìn)度和質(zhì)量、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，這些內(nèi)容可以歸納為施工管理。

1、架線作業(yè)方式分析

就目前的架線工程施工而言,其按照放線方式可以分為拖地式展放和張力式展放兩種。在目前的架線工程項(xiàng)目中,張力式展放架線應(yīng)用眾多,因此本文就張力式展放架線作業(yè)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析。張力式展放架線是通過(guò)在架線作業(yè)中利用牽引機(jī)、張力機(jī)等相關(guān)機(jī)械來(lái)進(jìn)行導(dǎo)線的擺放,導(dǎo)地線的連接,使得在工程項(xiàng)目中能夠在展開放樣的過(guò)程中離開地面和相關(guān)障礙物的情況下進(jìn)行直接施工。這種方法在目前的電力企業(yè)中最為常見(jiàn),由于其在施工中張力架線具有著導(dǎo)線、架空地線都是在架空的狀態(tài)下進(jìn)行的,以施工段作為架線施工的主要單元來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展。這種工作方法和施工流程不受設(shè)計(jì)耐張端的限制,可以在施工的過(guò)程中直接采用施工架線方式和直線塔作為施工段的起止位置。

2、具體架線作業(yè)施工管理

2.1 開工準(zhǔn)備

一般在工程施工之前,開工準(zhǔn)備工作是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。通常開工準(zhǔn)備工作都是有建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織的,是結(jié)合參與建設(shè)的各方統(tǒng)一召開會(huì)議討論并制定相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。通過(guò)在會(huì)議中統(tǒng)籌建設(shè)方案要點(diǎn)、確立建設(shè)任務(wù)、明確建設(shè)責(zé)任和制定出相關(guān)的施工細(xì)節(jié)和要點(diǎn)。通常情況下,開工準(zhǔn)備工作都是一項(xiàng)超前考慮模式,同時(shí)在準(zhǔn)備工作中存在著部署周密、科學(xué)和切實(shí)的要求,從而確保工程項(xiàng)目的正常開展,能夠按照預(yù)計(jì)目標(biāo)完成。一般在施工方案確定之后,需要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的交底工作,并且在施工實(shí)際制定出科學(xué)完善的管理制度和策略。由于架線工程是一項(xiàng)建設(shè)范圍廣、投入資金大、施工點(diǎn)分布較為復(fù)雜的施工模式,因此在開工之前要對(duì)各施工要點(diǎn)進(jìn)行綜合分段和處理,并且要安排合適的工作人員進(jìn)行監(jiān)控。在管理工作中,主要是針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理工作,從而做好相應(yīng)的部署,也為提高應(yīng)急能力做好相關(guān)準(zhǔn)備。同時(shí)在工程開工之前,有建設(shè)單位組織試點(diǎn)作業(yè),并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和措施的制定進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng),進(jìn)而有效的統(tǒng)一工程管理思路和方法。

2.2 工程安全管理

安全是新世紀(jì)各行業(yè)工程項(xiàng)目中都不可忽視的重點(diǎn)之一。在各項(xiàng)工程建設(shè)中,所遇到的安全問(wèn)題涉及社會(huì)的方方面面,是涵蓋了工程作業(yè)中所有環(huán)節(jié),如施工管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等各環(huán)節(jié)。我國(guó)政府歷來(lái)都十分重視工程的安全管理工作,通過(guò)在生產(chǎn)中加大生產(chǎn)安全管理、員工生命安全以及施工財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)更是制定出了多項(xiàng)安全管理規(guī)范和調(diào)理。就目前的電力工程施工而言,由于架線工程本身就是一項(xiàng)事故風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)之一,因此在工作的過(guò)程中加大安全管理是電力企業(yè)毋庸置疑的責(zé)任。在目前的電力工程項(xiàng)目中,以預(yù)防為主、安全第一的工程施工方針已經(jīng)貫穿于施工各階段,同時(shí)還在工作之中制定出了相關(guān)的施工安全計(jì)劃,明確了安全管理責(zé)任和安全管理目標(biāo),進(jìn)而將各項(xiàng)安全制度落實(shí)到工程實(shí)處。在電力架線工程項(xiàng)目中,安全管理離不開教育與培訓(xùn),提高員工安全施工意識(shí)和知識(shí)是防止不安全行為發(fā)生的主要手段。因此在工程施工中要對(duì)工作人員專業(yè)技術(shù)和安全意識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核,并適時(shí)開展安全教育工作.

2.3成本管理

增加收入、減少成本就能使利潤(rùn)增加。競(jìng)標(biāo)投資價(jià)固定，因此項(xiàng)目收入也相對(duì)固定，但是以實(shí)際情況來(lái)看，每個(gè)項(xiàng)目的情況各有差異，因而需要區(qū)別對(duì)待。如果要想項(xiàng)目收入增加，首先，必須詳細(xì)審閱項(xiàng)目合同，掌握其中的包干項(xiàng)、可調(diào)項(xiàng)，做好資料的收集并將其整理和完善。其次，審查設(shè)計(jì)文件，了解工程的數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)文件中差、漏、改，完善各類必要手續(xù)。再次，項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)有設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，根據(jù)情況可以將其分類，但不管是哪一類整理收集資料，完善、簽證都不可或缺。在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下要做到將收入最大化，而成本盡量最小化。建立考核制度，以項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)施工管理的過(guò)程控制作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃成本的程度來(lái)考核項(xiàng)目。

2.4全面成本控制

項(xiàng)目成本全面控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這其中包括責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、班組經(jīng)濟(jì)核算，所以就有建立管理措施的必要，以便調(diào)動(dòng)全員積極參與。例如財(cái)務(wù)報(bào)表的管理制度、成本節(jié)約獎(jiǎng)懲管理制度和物資管理制度。相應(yīng)的管理制度完善與否，是實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)，更重要的是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中必須要做到有章可循、有章必循和人人平等，真正的實(shí)現(xiàn)全面成本控制。

2.5目標(biāo)管理

首先，成本控制應(yīng)該制定一個(gè)目標(biāo)。保證目標(biāo)的合理性，否則會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，還難以保證質(zhì)量，目標(biāo)成本要與實(shí)際成本差別不大。目標(biāo)管理要采取動(dòng)態(tài)控制，組建項(xiàng)目力求有始有終，項(xiàng)目成本應(yīng)該貫穿實(shí)施項(xiàng)目的始終。施工開始前，結(jié)合合理成本控制的目標(biāo)；施工時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正其偏差，實(shí)時(shí)控制成本目標(biāo)；施工后進(jìn)行總結(jié)、分析，掌控成本控制情況。

2.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)部門的責(zé)任，他們同時(shí)享有控制權(quán)，例如采購(gòu)、獎(jiǎng)懲等權(quán)力，以及定期檢查和考評(píng)各部門的業(yè)績(jī)，并且據(jù)相關(guān)制度，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也要接受上級(jí)管理單位定期的檢查和考評(píng)，再根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，樹立“比節(jié)約、比效益、比質(zhì)量”的良好工作氛圍。成本控制要想收到預(yù)期效果，那就只有做到責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合。

2.7施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞標(biāo)示了企業(yè)形象，精品名牌工程要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和細(xì)節(jié)。要贏得市場(chǎng)就要干好現(xiàn)場(chǎng)，這就要依靠管理人員把好質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、推廣新技術(shù)、掌控現(xiàn)場(chǎng)秩序。

3、項(xiàng)目質(zhì)量的控制

3.1 項(xiàng)目管理中最基本最困難的就是對(duì)人的管理

眾所周知，人有思想、有情緒，而且因人而異，這造成對(duì)人的管理困難。為了做好人的管理首先就要選對(duì)人、用對(duì)人，盡量做到各盡其才，甚至一人多能，有效節(jié)約項(xiàng)目成本。其次，績(jī)效評(píng)估是一種能夠有效調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性的方法?？?jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須要真實(shí)、公平和公開，否則會(huì)適得其反。

3.2 材料控制

材料進(jìn)行控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，首先要進(jìn)行材料的采購(gòu)和運(yùn)輸、使用和存儲(chǔ)等全面控制。保證施工項(xiàng)目材料經(jīng)濟(jì)合理，減少損耗是材料控制的基本目的。根據(jù)施工合同要求，要經(jīng)濟(jì)合理地購(gòu)買材料，所謂“貨比三家”，就是材料采購(gòu)應(yīng)該堅(jiān)持的買賣原則。除此之外材料的送檢以及驗(yàn)收、不合格與合格的區(qū)分、登記跟蹤等工作也需要被重視，以便杜絕不合格產(chǎn)品的使用，保證施工過(guò)程優(yōu)良的質(zhì)量。

3.3機(jī)械設(shè)備控制

機(jī)械設(shè)備的選配在項(xiàng)目施工過(guò)程中尤為重要，不僅要求質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、使用期限，還需要日常保養(yǎng)和管理，不允許破損、不合格機(jī)械違規(guī)的使用。機(jī)械設(shè)備的好壞間接影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度與質(zhì)量，所以在選配機(jī)械設(shè)備時(shí)要格外謹(jǐn)慎。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代工程架線施工管理工作的科學(xué)開展應(yīng)以施工技術(shù)導(dǎo)則為基礎(chǔ)、以施工方案為重點(diǎn),利用完善的管理體系開展這一管理工作,為架線工程施工質(zhì)量的提高、為企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇5

1 品牌時(shí)代的來(lái)臨

2014年5月，在河南考察時(shí)提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變[1]，深刻揭示了我國(guó)現(xiàn)階段打造品牌經(jīng)濟(jì)的重要性，黨的十報(bào)告明確提出，要形成技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)的出口核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針?？偫碓谑讓弥袊?guó)質(zhì)量大會(huì)上正式提出，中國(guó)想要再創(chuàng)發(fā)展新契機(jī)，必須在提升質(zhì)量品牌上下功夫，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”。

2015年9月，安徽省委、省政府印發(fā)《加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃》（皖發(fā)[2015]13號(hào)）等一系列文件，提出重點(diǎn)打造質(zhì)量品牌升級(jí)工程，將質(zhì)量品牌升級(jí)工程作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手和發(fā)動(dòng)機(jī)。各地黨委、政府及相關(guān)部門都出臺(tái)了品牌建設(shè)發(fā)展具體意見(jiàn)，應(yīng)該說(shuō)，品牌建設(shè)自上而下形成了聯(lián)動(dòng)，品牌建設(shè)的濃厚氛圍已經(jīng)形成。

2 品牌價(jià)值評(píng)價(jià)的意義、內(nèi)容及實(shí)施體系

品牌價(jià)值評(píng)價(jià)是通過(guò)客觀、公正、科學(xué)的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)算并最終得出可靠的評(píng)價(jià)結(jié)果，是品牌建設(shè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)于品牌事業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。從發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律來(lái)看，尤其是近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際水平和趨勢(shì)來(lái)看，品牌價(jià)值評(píng)價(jià)得出的結(jié)果不僅能夠客觀有效反映出品牌在市場(chǎng)上的位置，幫助決策者依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定或調(diào)整品牌發(fā)展戰(zhàn)略，更能為國(guó)家“供給側(cè)改革”提供重要支撐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化供需關(guān)系。

目前品牌價(jià)值評(píng)價(jià)有著不同體系標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同要素分為基于市場(chǎng)因素的評(píng)價(jià)方法，如目前最常用的英特爾品牌評(píng)價(jià)公司的Interbrand模型[2-3]，和基于消費(fèi)者因素的評(píng)價(jià)方法，如品牌價(jià)值十要素（Brand Equity Ten）模型[4]。這些都是在國(guó)際上較為成熟的評(píng)價(jià)體系。

我國(guó)的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工作目前應(yīng)用較為廣泛的是由中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)、國(guó)家質(zhì)檢總局、財(cái)政部、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、中央電視合開展的中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工作， 它是以《品牌評(píng)價(jià) 品牌價(jià)值評(píng)價(jià)要求》（GB/T29187-2012）、《品牌評(píng)價(jià) 多周期超額收益法》（GB/T29188-2012）等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)有形資產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、無(wú)形資產(chǎn)等要素對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)分而測(cè)算出品牌價(jià)值和品牌強(qiáng)度，分為區(qū)域品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、自主創(chuàng)新品牌四大類的價(jià)值評(píng)價(jià)，并在每年的12月12日，聯(lián)合中央電視臺(tái)共同評(píng)價(jià)結(jié)果信息榜單。

3 我省品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工作構(gòu)思

結(jié)合我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，開展品牌價(jià)值評(píng)價(jià)應(yīng)從保障體系、組織架構(gòu)、實(shí)施范圍等方面入手。其中，我省品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工作保障體系應(yīng)包含品牌價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立、評(píng)價(jià)測(cè)算機(jī)制的建立、結(jié)果體系的建立、組織機(jī)構(gòu)和專家隊(duì)伍的建立、管理運(yùn)行制度的建立，以及經(jīng)費(fèi)、人員、辦公場(chǎng)所的保障等，它是品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工作開展的基礎(chǔ)，也是保障科學(xué)評(píng)價(jià)結(jié)果的重要環(huán)節(jié)。

品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工作的組織機(jī)構(gòu)包含相應(yīng)的品牌建設(shè)指導(dǎo)推進(jìn)委員會(huì)、評(píng)價(jià)技術(shù)委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)、組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，具體包含質(zhì)監(jiān)部門、資產(chǎn)評(píng)估部門、標(biāo)準(zhǔn)研究部門、品牌建設(shè)專家、新聞媒體等等。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含已出臺(tái)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)章制度，評(píng)價(jià)測(cè)算包含對(duì)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估以及產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新、市場(chǎng)、服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等方面的價(jià)值測(cè)算，評(píng)價(jià)專家包含科研院所專家、高校教授、政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、第三方組織、社會(huì)團(tuán)體負(fù)責(zé)人、新聞媒體代表等。

根據(jù)省委、省政府《加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃》（皖發(fā)[2015]13號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步打造質(zhì)量和品牌升級(jí)工程，總結(jié)區(qū)域品牌建設(shè)成果，培育出一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域品牌，結(jié)合安徽產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，安徽省品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工作的評(píng)價(jià)范圍可以包含產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、區(qū)域品牌、自主創(chuàng)新品牌、地理標(biāo)志產(chǎn)品品牌、自然景區(qū)、歷史文化名鎮(zhèn)。評(píng)價(jià)對(duì)象可以面向我省具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、占國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值比重較高、品牌建設(shè)基礎(chǔ)較好、品牌評(píng)價(jià)條件成熟的相關(guān)行業(yè)，包括酒水飲料、食品加工制造、機(jī)械設(shè)備制造、家用電器制造、汽車及配件制造等我省各地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)。

安徽品牌價(jià)值評(píng)價(jià)范圍的覆蓋由單一向多元化發(fā)展，行業(yè)區(qū)域也由點(diǎn)到面，由小到大。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況自主選擇申報(bào)企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌或自主創(chuàng)新品牌。其中，企業(yè)品牌是以企業(yè)集團(tuán)為主體的品牌。產(chǎn)品品牌是以企業(yè)集團(tuán)的某一類產(chǎn)品為主體的品牌，評(píng)價(jià)指標(biāo)只包括該產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。自主創(chuàng)新品牌是企業(yè)掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（發(fā)明專利）和核心技術(shù)，創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)品牌。區(qū)域品牌評(píng)價(jià)包含地理標(biāo)志產(chǎn)品價(jià)值評(píng)價(jià)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)價(jià)值評(píng)價(jià)、自然景區(qū)及歷史文化名鎮(zhèn)的價(jià)值評(píng)價(jià)，其面向的對(duì)象主要為區(qū)域內(nèi)的品牌集中區(qū)，如產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的品牌評(píng)價(jià)包含工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、特色農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)等等。

安徽省品牌價(jià)值評(píng)價(jià)[5]工作可以按照自愿參與、不收費(fèi)的原則，各市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門（工商質(zhì)監(jiān)局），相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)組織符合條件的區(qū)域、企業(yè)參加評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)方法依據(jù)《品牌評(píng)價(jià)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)要求》（GB/T 29187-2012）、《品牌評(píng)價(jià) 多周期超額收益測(cè)算法》（GB/T 29188-2012）以及品牌評(píng)價(jià)相關(guān)行業(yè)應(yīng)用指南等系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)[6-8]。評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)后，協(xié)調(diào)權(quán)威媒體向社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果。

具體到整個(gè)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，主要包含組織動(dòng)員、自愿申報(bào)、審查推薦、評(píng)價(jià)測(cè)算、宣傳、結(jié)果反饋六個(gè)階段。其中，組織動(dòng)員階段主要包含評(píng)價(jià)工作通知的擬草，有關(guān)技術(shù)機(jī)構(gòu)和專家就本次評(píng)價(jià)工作安排、評(píng)價(jià)方法、申報(bào)要求及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行解讀，各有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)動(dòng)員組織本行業(yè)符合條件的優(yōu)秀企業(yè)參加。自愿申報(bào)、審查推薦環(huán)節(jié)是由各申報(bào)企業(yè)按照規(guī)定格式和要求填寫有關(guān)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)信息后，各地質(zhì)監(jiān)部門或有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)根據(jù)日常管理工作中掌握的行業(yè)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)填報(bào)的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核把關(guān)。評(píng)價(jià)測(cè)算環(huán)節(jié)由承擔(dān)測(cè)算和評(píng)價(jià)工作的技術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)各申報(bào)品牌數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總錄入，并根據(jù)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)和評(píng)價(jià)工作組的專家對(duì)品牌開展價(jià)值評(píng)價(jià)測(cè)算。對(duì)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)較高的優(yōu)秀品牌，組織機(jī)構(gòu)將聯(lián)合各有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)權(quán)威媒體對(duì)其品牌進(jìn)行宣傳報(bào)道，并向社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果。結(jié)果反饋環(huán)節(jié)，組織機(jī)構(gòu)聯(lián)合有關(guān)技術(shù)機(jī)構(gòu)向各企業(yè)出具品牌價(jià)值評(píng)價(jià)報(bào)告，向有關(guān)部門提供品牌價(jià)值評(píng)價(jià)總體情況分析報(bào)告。

4 品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工作未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工作在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，體系較為成熟，評(píng)價(jià)工作認(rèn)知度高，耳熟能詳?shù)闹饕懈２妓古判邪竦?，但目前在?guó)內(nèi)還處于起步階段，評(píng)價(jià)工作范圍還較為單一，認(rèn)可度和滿意度還有較大的提升空間，未來(lái)的發(fā)展應(yīng)朝著多元化、科學(xué)化、服務(wù)化方向發(fā)展。

品牌評(píng)價(jià)多元化。品牌評(píng)價(jià)的對(duì)象從單一產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌，拓展到區(qū)域品牌、行業(yè)品牌，如城市品牌、國(guó)家品牌，領(lǐng)域工業(yè)、農(nóng)業(yè)擴(kuò)大到服務(wù)業(yè)等，包含衣、食、住、行，堅(jiān)持多元化發(fā)展，堅(jiān)持多點(diǎn)開花，擴(kuò)大品牌覆蓋面，提升整體質(zhì)量水平。

品牌評(píng)價(jià)科學(xué)化。評(píng)價(jià)體系堅(jiān)持公開、公正、科學(xué)的原則，充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特c，不斷制定完善評(píng)價(jià)要素，建立品牌評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理體系和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，保障品牌評(píng)價(jià)的科學(xué)性和統(tǒng)一性，實(shí)事求是的反映評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值走向，樹立一批擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家品牌。

品牌評(píng)價(jià)服務(wù)化。品牌評(píng)價(jià)工作是實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的工作手段，評(píng)價(jià)工作的最終目的不僅是評(píng)價(jià)結(jié)果，更重要的是幫助評(píng)價(jià)對(duì)象建立品牌，改正品牌建設(shè)中的不足之處。品牌評(píng)價(jià)工作未來(lái)的發(fā)展應(yīng)充分了解市場(chǎng)需求，實(shí)施品牌評(píng)價(jià)與品牌幫扶相結(jié)合，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茝?qiáng)國(guó)。

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篇6

我國(guó)基礎(chǔ)教育改革的重要內(nèi)容之一就是教育評(píng)價(jià)改革，而教師評(píng)價(jià)改革又是教育評(píng)價(jià)改革的重要環(huán)節(jié)，成敗將直接影響到我國(guó)基礎(chǔ)教育改革，需要認(rèn)真研究和慎重對(duì)待。

一、現(xiàn)行教師評(píng)價(jià)工作中存在的問(wèn)題

1、評(píng)價(jià)目的不清，獎(jiǎng)罰性評(píng)價(jià)占主導(dǎo)地位

從理論上講，教師評(píng)價(jià)具有兩方面的目的：一是為管理者對(duì)教師作出聘任、降級(jí)、晉級(jí)、加薪和獎(jiǎng)罰等決策提供具有說(shuō)服力的依據(jù)，即獎(jiǎng)罰性教師評(píng)價(jià)；二是為教師專業(yè)發(fā)展提供有效的指導(dǎo)，即發(fā)展性教師評(píng)價(jià)。但是我國(guó)教師評(píng)價(jià)過(guò)分強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰性評(píng)價(jià)，這種單純運(yùn)用利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制的自上而下的評(píng)價(jià)，很難得到廣大教師的認(rèn)可，更不能對(duì)促進(jìn)教師發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量起到應(yīng)有的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。這也是我們整個(gè)教師隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)展相對(duì)緩慢的原因之一。

2、評(píng)價(jià)方法單調(diào)，盲目追求量化

目前，很多學(xué)校在追求所謂全面、科學(xué)、客觀的口號(hào)下，把教師評(píng)價(jià)搞得細(xì)而又細(xì)，項(xiàng)項(xiàng)量化，而且十分頻繁。這樣的評(píng)價(jià)看起來(lái)似乎很嚴(yán)謹(jǐn)，然而從實(shí)際情況來(lái)看，既不實(shí)用，也不全面。教師評(píng)價(jià)盲目地追求量化，還會(huì)導(dǎo)致管理人員的工作難以正常進(jìn)行。

3、評(píng)價(jià)主體單一，教師處于被動(dòng)地位

目前的教師評(píng)價(jià)大多還是以領(lǐng)導(dǎo)為主，這種評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)上是“官本位”、“領(lǐng)導(dǎo)即真理”的觀念在教師評(píng)價(jià)中的體現(xiàn)。在這種評(píng)價(jià)中大部分教師感受到更多的是對(duì)于自身的壓力甚至威脅，而很難積極主動(dòng)地去改進(jìn)自己的工作、去關(guān)心學(xué)生的發(fā)展、去與其他教師合作。同時(shí)，他們還會(huì)把他們的壓力和緊張傳導(dǎo)給學(xué)生、同事或者其他人。教師這種失衡的心態(tài)必然導(dǎo)致其教育行為的扭曲，影響教育的正常發(fā)展。雖然有些中小學(xué)校已經(jīng)開始把教師、學(xué)生吸收到評(píng)價(jià)的主體當(dāng)中，但是學(xué)生評(píng)價(jià)的權(quán)重極低，教師自評(píng)也只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，真正評(píng)價(jià)的主體還是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層和各學(xué)科組的負(fù)責(zé)人等。

篇7

1、工作態(tài)度積極

在工作中能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)能主動(dòng)要求布置工作，做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，我努力克服惰性，沒(méi)工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。

2、基本禮儀

步入社會(huì)就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。所以平時(shí)我多學(xué)習(xí)，注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。

3、工作時(shí)追求完美

在工作中，我不允許自己有絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是我時(shí)刻牢記的。

4、積極參與公司活動(dòng)

篇8

二、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。

三、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利;

四、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn)，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。

篇9

【中圖分類號(hào)】R426 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484（2014）07-4061-02

【Abstract】Goal To strengthen the training system of reserve nursing talent ， to improve the level of nursing management in our hospital ， the implementation of head nurse assistant program， selection of backbone nurses to serve as the assistant head nurse， to help head nurses in Department management since 2012. Results Through the implementation of head nurse assistant program， breeding the awareness of backbone on nursing management and improve the level of management， to further strengthen the management of departments. Conclusion the head nurse assistant system can make full use of nursing backbone’s initiative ， to grow rapidly in the actual management， conducive to the cultivation of nursing management talents and strengthening nursing management， achieved good effect.

【keyword】Assistant head nurse ，program，，Nursing management

我院屬縣級(jí)公立醫(yī)院，護(hù)士的引進(jìn)在以前長(zhǎng)期受編制、崗位等因素影響，造成目前護(hù)理中青年骨干人數(shù)極少。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院護(hù)理單元規(guī)模擴(kuò)大，優(yōu)秀護(hù)理管理者的緊缺情況日趨明顯。如何做好護(hù)理管理者的梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)護(hù)理管理人才，成為護(hù)理管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象。

護(hù)士長(zhǎng)助理選拔條件為護(hù)理本科學(xué)歷、在臨床工作5年以上、熱愛(ài)護(hù)理事業(yè)、學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技術(shù)水平較突出且愿意承擔(dān)護(hù)理管理工作的臨床一線護(hù)士。

1.2 方法

1.2.1 制定工作方案

護(hù)士長(zhǎng)助理選拔的目的是向全院護(hù)士招才納賢，為大家提供施展才華、展示競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的機(jī)會(huì)，旨在進(jìn)一步提升護(hù)理管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高護(hù)理管理水平和醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此促進(jìn)和帶動(dòng)醫(yī)院護(hù)理學(xué)科的進(jìn)一步發(fā)展。護(hù)理部擬定工作方案，提交院辦公會(huì)討論后以文件形式下發(fā)至各相關(guān)科室，并利用全院護(hù)士會(huì)議和科室例會(huì)進(jìn)行宣傳、動(dòng)員。

1.2.2 選拔與聘任

符合條件的護(hù)士到護(hù)理部報(bào)名，護(hù)理部對(duì)資質(zhì)進(jìn)行審核后將第一批護(hù)士長(zhǎng)助理名單及科室在院內(nèi)公布。每屆護(hù)士長(zhǎng)助理的任期為3個(gè)月。

1.2.3 職責(zé)

在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)助理期間，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)參與科室管理，護(hù)士長(zhǎng)不在崗時(shí)代替主持科室護(hù)理工作。護(hù)士長(zhǎng)助理的職責(zé)包括根據(jù)護(hù)理部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃，結(jié)合本科情況制定本科護(hù)理計(jì)劃，并組織實(shí)施；教育全科護(hù)理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生；組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)，并注意護(hù)士素質(zhì)的培養(yǎng)；了解病人的病情、心理狀態(tài)及生活情況。監(jiān)督檢查其他護(hù)士的工作，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)；確定護(hù)士的輪換和臨時(shí)工作調(diào)配；參與護(hù)理部安排的護(hù)理總值班，在值班期間享有統(tǒng)一調(diào)配全院護(hù)理人力資源、處理護(hù)理突發(fā)事件和協(xié)助解決護(hù)理技術(shù)難題的權(quán)利與義務(wù)。

1.2.4 待遇

護(hù)士長(zhǎng)助理在任期內(nèi)，由所在科室給予管理績(jī)效。在同等條件下，護(hù)士長(zhǎng)助理能優(yōu)先獲得外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修或?qū)？谱o(hù)士培訓(xùn)。

1.2.5 考評(píng)與續(xù)聘

護(hù)士長(zhǎng)助理任期滿后，采取自我評(píng)價(jià)和科室考評(píng)兩種考評(píng)方式。自我評(píng)價(jià)是指護(hù)士長(zhǎng)助理從任期內(nèi)開展的工作；工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和如何改進(jìn)的情況；下一步工作計(jì)劃和目標(biāo)等方面進(jìn)行梳理、總結(jié)，并以書面報(bào)告的形式交到護(hù)理部?？剖铱荚u(píng)則是所在科室和相關(guān)科室的醫(yī)護(hù)人員對(duì)其任期內(nèi)的工作表現(xiàn)從德、勤、能、績(jī)等方面進(jìn)行無(wú)記名打分，平均得分在75分以下者為不合格、75-85分為良好、85分以上者為優(yōu)秀。

對(duì)任期滿后愿意繼續(xù)從事護(hù)理管理工作的護(hù)士，護(hù)理部結(jié)合自我評(píng)價(jià)和科室考評(píng)的情況并征詢其科室主任及護(hù)士長(zhǎng)的意見(jiàn)，選擇任期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀或良好的護(hù)士繼續(xù)從事護(hù)士長(zhǎng)助理工作。續(xù)聘的護(hù)士長(zhǎng)助理任期同樣是3個(gè)月，并將再次面臨考評(píng)，如此循環(huán)。

2 結(jié)果

2012年5月實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)助理工作方案至今，先后已有34名骨干護(hù)士報(bào)名擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)助理并從事工作?？荚u(píng)結(jié)果為不合格4人占12%、良好19人占56%、優(yōu)秀11人占32%，在考核優(yōu)秀或良好的護(hù)士中，有1人已通過(guò)競(jìng)聘上崗擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)職位，累計(jì)有13人報(bào)名參加了第二輪至第三輪的護(hù)士長(zhǎng)助理工作，考評(píng)結(jié)果均優(yōu)于第一輪成績(jī)。

3 結(jié)論

3.1 有利于護(hù)理管理后備人才的培養(yǎng)

我院屬縣級(jí)公立醫(yī)院，護(hù)士的引進(jìn)在上世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初期受編制、崗位等因素影響，每年引進(jìn)護(hù)士極少。這就造成目前臨床護(hù)理隊(duì)伍中30-45歲的骨干護(hù)士人數(shù)極少，護(hù)理人員出現(xiàn)青黃不接的局面，適齡的護(hù)理管理人才嚴(yán)重不足。這種情況下，我們不得不把選擇的目光投向更為年輕的中、初級(jí)職稱的護(hù)士。而年輕護(hù)理管理人員培養(yǎng)所需周期更長(zhǎng)，且目前對(duì)后備護(hù)理管理者的培養(yǎng)存在以下問(wèn)題：一、對(duì)后備管理人才的培養(yǎng)課程嚴(yán)重不足，且相關(guān)教育僅注重知識(shí)的傳授，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技能的鍛煉和培養(yǎng)；二是醫(yī)院長(zhǎng)久以來(lái)缺乏對(duì)護(hù)士及護(hù)理骨干管理領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，這也影響了骨干護(hù)士的工作積極性、患者滿意度、醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率[1]。

通過(guò)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)助理工作方案，讓年輕的護(hù)士長(zhǎng)助理嘗試參與護(hù)理管理，可以鍛煉她們?cè)趯?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。且將其在質(zhì)量督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與自身工作和本科室工作相對(duì)照，能發(fā)現(xiàn)以往所忽略的缺陷和不足，有利于護(hù)理質(zhì)量的提高。同時(shí)能充分發(fā)揮護(hù)理骨干的主觀能動(dòng)性，使之在實(shí)際管理中迅速成長(zhǎng)，利于護(hù)理管理后備人才的培養(yǎng)和加強(qiáng)護(hù)理管理，取得較好效果。

3.2 增強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)成就感和認(rèn)同感，鞏固了護(hù)理隊(duì)伍

護(hù)士長(zhǎng)助理給了很多年輕護(hù)士向上發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，而缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是造成我國(guó)護(hù)士流失的一項(xiàng)重要因素[2]。在任職期間護(hù)士長(zhǎng)助理努力工作，積極為科室護(hù)理管理傾注心血和熱情，通過(guò)自己的努力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。職業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成就感可以再很大程度上增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感[3]，進(jìn)一步激發(fā)她們更飽滿的熱情投入到今后的工作中，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

3.3 有利于加強(qiáng)科室的護(hù)理管理，保障了護(hù)理安全

護(hù)理安全是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是護(hù)理管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容[4]。我院目前護(hù)士編制護(hù)士尚不足1：0.4，護(hù)士長(zhǎng)往往承擔(dān)了很多臨床工作。在有限的精力下，很難兼顧好臨床任務(wù)與科室管理和質(zhì)量控制的工作，護(hù)理安全管理也存在隱患。通過(guò)實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)助理工作方案，讓更多年輕的骨干護(hù)士涉足護(hù)理管理，能將一些新的想法和理念運(yùn)用到她們的工作中。護(hù)士長(zhǎng)助理不僅能協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)處理很多日常事務(wù)，而且能及時(shí)解決和處理一些護(hù)士長(zhǎng)沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在鍛煉了護(hù)士的個(gè)人能力的同時(shí)，也能讓護(hù)士長(zhǎng)騰出更多的時(shí)間與精力去抓護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理和危重病人護(hù)理工作的檢查、督導(dǎo)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，保障護(hù)理安全。

3.4 推動(dòng)了護(hù)理管理人才梯隊(duì)的建設(shè)

通過(guò)實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)助理工作方案2年來(lái)，鍛煉了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、思想活躍且敢于創(chuàng)新的年輕的護(hù)理管理后備人才。目前已初步形成老、中、青三級(jí)護(hù)理管理隊(duì)伍，完善了護(hù)理管理人才梯隊(duì)的建設(shè)，取得良好的效果，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了護(hù)理管理的人力基礎(chǔ)。

3.5 有力的促進(jìn)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了凝聚力

以前有很多年輕護(hù)士對(duì)護(hù)理管理者不理解，在執(zhí)行上有推諉、敷衍的行為，個(gè)別科室還有“小團(tuán)體”、不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)助理工作方案，讓更多的骨干護(hù)士了解到護(hù)士長(zhǎng)的辛苦與護(hù)理管理的不易，甚至體會(huì)到當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的委屈，因而增進(jìn)了同護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)之間的彼此理解和信任，有力的促進(jìn)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了凝聚力和護(hù)理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

參考文獻(xiàn)

[1] 張勤娥.護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的眼睛現(xiàn)狀.中國(guó)護(hù)理管理雜志，2013，13（12）：8

篇10

前言：

隨著我國(guó)公共事業(yè)的興起，各種公路的建設(shè)成為較為普遍的項(xiàng)目。在該類項(xiàng)目中，對(duì)于招標(biāo)施工企業(yè)的資格審查是即為重要的環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到施工質(zhì)量。由于各方面的因素影響，如地方保護(hù)主義、人際關(guān)系、觀念偏差、審核制度缺陷、審核技術(shù)水平等原因，使得招標(biāo)工作無(wú)法做到公平公證，審核工作重點(diǎn)往往集中于施工經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往業(yè)績(jī)、人力資源配置、人員技能素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等，該情況對(duì)于招標(biāo)企業(yè)的審核是有失偏頗的。資格預(yù)審及投標(biāo)文件審核時(shí)，需要對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)實(shí)力及施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面、綜合性的判斷[1]。但是在實(shí)際的施工中，業(yè)主處于保障施工質(zhì)量、降低成本的目的，會(huì)選擇綜合實(shí)力最強(qiáng)大的承包商進(jìn)行。對(duì)于該承包商財(cái)務(wù)能力的審核是較為重要的項(xiàng)目。

1.財(cái)務(wù)能力對(duì)于公路工程招標(biāo)與意義

公路工程項(xiàng)目的設(shè)立到竣工需要經(jīng)過(guò)許多的環(huán)節(jié)及流程，如設(shè)立項(xiàng)目時(shí)需要對(duì)工程的可行性及經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)算編制、成本控制、竣工驗(yàn)收等，其中的各種因素均涉及到財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，而資金的缺乏會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤、材料質(zhì)量低下、偷工減料的概率上升，直接影響到施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目的投產(chǎn)使用及其經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于承包商財(cái)務(wù)能力的科學(xué)真實(shí)的評(píng)價(jià)能夠從根本上控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，其也是屬于施工的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先控制。

2.財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)在公路工程招標(biāo)中的應(yīng)用

2.1貨幣資金審核

貨幣資金是企業(yè)中活動(dòng)性極強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)，其也是企業(yè)活動(dòng)最直接的表現(xiàn)。該項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)志著施工單位在短期內(nèi)對(duì)債務(wù)進(jìn)行償還能力。擁有足夠的資金的投標(biāo)單位相對(duì)支付能力更強(qiáng)，因此不會(huì)出現(xiàn)施前或者施工后一段時(shí)間內(nèi)即向業(yè)主預(yù)支大量工程款，情況嚴(yán)重時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)工程周期超時(shí)的情況。對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，可以將招標(biāo)企業(yè)近幾年的的貨幣資金的剩余資金及銀行近期存款分為若干等級(jí)，進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估[2]。

2.2收入情況

投標(biāo)企業(yè)通過(guò)合法的經(jīng)營(yíng)而得到工程收入狀況，是企業(yè)獲得收益的規(guī)模及應(yīng)力能力，也是該企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)工程的施工能力的主要標(biāo)志。該收入情況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的指針，該收入也為企業(yè)提供了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力及后勁。因此可以根據(jù)企業(yè)的審計(jì)報(bào)告對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)于其中的編制項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析，并檢查是否存在壞賬、死賬、虛賬等情況，并將收入金額分為若干等級(jí)，并進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與審核[3]。

2.3運(yùn)營(yíng)資金

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金是流動(dòng)資產(chǎn)在償還債務(wù)后的余額，其也屬于投標(biāo)單位在短期內(nèi)對(duì)于債務(wù)的支付能力，可以準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的短期內(nèi)資金周圍狀況，并綜合考察庫(kù)存貨品款項(xiàng)及尚未收回的貨款，因此也能作為投標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)的重要標(biāo)志，并配合企業(yè)的年審報(bào)告，一同作為考核及評(píng)審指標(biāo)。將最近三年左右的運(yùn)營(yíng)資金數(shù)額分為若干等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.4信貸實(shí)力

銀行在投標(biāo)單位中標(biāo)以后為其提供的資金信貸的額度及時(shí)企業(yè)的信貸實(shí)力，該能力使得其對(duì)于各類資金風(fēng)險(xiǎn)的把控能力提升到一個(gè)新的層次，為其在施工中的各項(xiàng)消耗均提供了較大的后勁支持。為該類企業(yè)提供信貸支持的需為綜合實(shí)力較為雄厚的銀行。將該信貸額度分為若干等級(jí)，進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)處理。在進(jìn)行該項(xiàng)審核評(píng)價(jià)時(shí)，還需要參考其他資料，如會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表，并注意該信息的真實(shí)性、全面性及時(shí)效性。

3.總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)范中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的重要考量指標(biāo)也可以引申到財(cái)務(wù)管理方面，是項(xiàng)目到的資金消耗得到更多的回報(bào)，充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。該類工程中也存在許多類型的風(fēng)險(xiǎn)、如工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，如果該類項(xiàng)目是屬于國(guó)際融資項(xiàng)目，則還存在金融風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)能力對(duì)于該類風(fēng)險(xiǎn)具有一定的掌控作用，將該類風(fēng)險(xiǎn)的概率減少到最低值，從而保障施工的進(jìn)度或施工質(zhì)量[4]。因此對(duì)于招標(biāo)單位的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)在一定程度上是對(duì)于施工質(zhì)量有效把關(guān)。在實(shí)際的生活過(guò)程中不能僅僅偏重于施工技術(shù)因素及經(jīng)驗(yàn)因素，而需要對(duì)財(cái)務(wù)能力予以應(yīng)有的重視，綜合考察、全面分析，才能是審核工作從根本上做到公平公正，優(yōu)選承包商，保障工程的施工質(zhì)量及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭曉彬.淺議施工企業(yè)的資金管理中心的作用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（07）：56-27.