導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑施工管理總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

輕鋼的結(jié)構(gòu)建筑在一定的程度上具有著低碳特點(diǎn)、節(jié)能特點(diǎn)、環(huán)保特點(diǎn)以及抗震特點(diǎn)等等，同時(shí)符合新形勢(shì)下生態(tài)建筑過程中的相關(guān)理念，但是，輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有著比較多的手工作業(yè)，并且在進(jìn)行制作的過程中，具有著比較高的精度要求，施工難度相對(duì)來說也是比較大的，所以，要不斷地提高建筑施工過程中的質(zhì)量控制，并讓其成為保障建筑質(zhì)量過程中的一種重要手段。

1.關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則以及方法

1.1關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

在建筑工程當(dāng)中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施，這是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部分技術(shù)活動(dòng)所加以組織的管理體系。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)在一定的程度上是管理的本身，所以就必須要嚴(yán)格的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在發(fā)展過程中的相應(yīng)規(guī)律，同時(shí)還要進(jìn)一步的利用科學(xué)合理的措施進(jìn)行有效的執(zhí)行，并且在一定的程度上針對(duì)施工期間所涉及到的較為復(fù)雜的操作環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，最大限度的滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序性，促使工程造價(jià)控制、工期縮短以及工程質(zhì)量保障等方面的目的能夠得以實(shí)現(xiàn)。

1.2關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則

(1)必須要科學(xué)合理。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，既要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，同時(shí)也要符合現(xiàn)場(chǎng)施工的客觀要求，其主要指操作方法得當(dāng)，作業(yè)流程流暢，現(xiàn)場(chǎng)資源配置合理，所以是需要遵循科學(xué)合理的原則。

( 2)必須要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面寬以及工種多，同時(shí)還要需要特別強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)有序、按部就班，由于要遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則，因此必須要克服主觀隨意性，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的效率和效益。

(3)必須要效益的最大化。施工企業(yè)生產(chǎn)的根本目的是提高經(jīng)濟(jì)效益和改善社會(huì)效益，所以要克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)管理措施保證施工質(zhì)量和施工安全，從而能夠使工程的成本得到降低，也使得效益能夠最大化。

2.針對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)在安裝之前進(jìn)行的質(zhì)量控制

2.1不斷的提高技術(shù)交底以及培訓(xùn)

在對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行施工之前，工程相關(guān)的一些管理人員首先需要的就是組織相關(guān)人員要在一定的程度上對(duì)施工圖紙以及建筑的技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范、工序操作的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行有效的技術(shù)交底，并且還要對(duì)各個(gè)工序的相關(guān)的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，只有這樣，才能在一定的程度上避免安全事故的發(fā)生以及質(zhì)量事故的發(fā)生。其次就是要制定科學(xué)、合理的鋼結(jié)構(gòu)制作方案、工藝相關(guān)的規(guī)程以及施工過程中的進(jìn)度安排。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)制作的過程中，一定要盡量使用一些工裝設(shè)備，只有這樣才能進(jìn)一步的減少人為操作過程中，對(duì)結(jié)構(gòu)精度產(chǎn)生的影響。最后，就是要對(duì)建筑材料進(jìn)行控制以及施工場(chǎng)地的控制。結(jié)構(gòu)件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行合理的堆放，針對(duì)施工零部件成品而言，在進(jìn)行采購(gòu)的過程中，一定要讓其符合相關(guān)的質(zhì)量要求，對(duì)殘次品一定要嚴(yán)禁。

2.2施工放線

在進(jìn)行施工的過程中，其建筑施工的主要基礎(chǔ)就是施工放線，施工放線的質(zhì)量會(huì)在一定的程度上對(duì)建筑施工過程中的效率和質(zhì)量陳產(chǎn)生直接的影響。在輕鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行建筑過程中，建筑物的定位軸線偏差、基礎(chǔ)軸線偏差及其標(biāo)高偏差以及地腳螺栓位置的偏差等，都是評(píng)估安裝質(zhì)量的重要指標(biāo)。在進(jìn)行施工放線的過程中，首先要做的就是按照嚴(yán)格設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的圖紙要求以及土建單位的配合，將建筑標(biāo)高以及軸線進(jìn)行有效的核實(shí)核準(zhǔn)。

2.3關(guān)于輕鋼的預(yù)埋螺栓

在輕鋼的預(yù)埋螺栓施工之前，為了能夠更好的保證預(yù)埋螺栓的定位準(zhǔn)確，就需要采用厚鋼板制作定位模具。在施工的過程中首先就是要對(duì)承臺(tái)、柱以及量等進(jìn)行檢查，之后在測(cè)量定位設(shè)置軸線的控制點(diǎn)，將螺栓用定位模具進(jìn)行定位以及電焊，特別是需要值得主要的就是對(duì)螺栓支撐點(diǎn)加固焊接，焊接結(jié)束后將模板取出用作周轉(zhuǎn)。在混凝土澆筑前，這是是需要采用黃油和塑料薄膜包住預(yù)埋螺栓的茲口，以此來避免混凝土澆筑時(shí)對(duì)螺栓茲口造成損壞。在混凝土澆搗之前要對(duì)預(yù)埋螺栓的大小、長(zhǎng)度、位置、標(biāo)高等進(jìn)行核對(duì)并固定好。其預(yù)謀螺栓如圖1所示

圖1 預(yù)謀螺栓施工方案

3.對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量進(jìn)行控制

在建筑施工過程中，對(duì)于輕鋼結(jié)構(gòu)的安裝是其最為重要的一部。其中主要是包括了結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整以及固定等環(huán)節(jié)。其安裝的主要內(nèi)容就是主構(gòu)件的安裝、次構(gòu)件的安裝以及維護(hù)結(jié)構(gòu)的安裝。

3.1關(guān)于主構(gòu)件的安裝

鋼梁以及鋼柱是鋼結(jié)構(gòu)的主體構(gòu)件。并且在安裝的過程中通常是采用吊裝的方法。吊裝鋼柱的方法主要有滑行法、旋轉(zhuǎn)法以及遞送法。同時(shí)在吊裝過程中最為重要的是要保證柱腳地板和基礎(chǔ)間隙要水平，首先就是要把已近校好垂直度，之后再用纜風(fēng)繩或者千斤頂以及調(diào)整桿等進(jìn)行復(fù)校，這樣能夠保證安裝的質(zhì)量。首先就是要對(duì)鋼柱的標(biāo)準(zhǔn)間距與標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并在吊裝的過程中用經(jīng)緯儀進(jìn)行校止，如果要是出現(xiàn)偏差要及時(shí)的進(jìn)行糾正。吊裝之前在主鋼梁上安裝扶手桿或者扶手繩，主梁吊裝到位之后用安裝的扶手桿或者繩子固定好，使其安全能夠有所保證。不論是在鋼柱還是在鋼梁方面，在能進(jìn)行吊裝前都要進(jìn)行試吊并檢查構(gòu)件，以此能夠保證在安全的情況下進(jìn)行正式的吊裝工作。

其關(guān)于高強(qiáng)度的螺栓主要是輕鋼的結(jié)構(gòu)，并且也是主結(jié)構(gòu)的構(gòu)件連接方式，在對(duì)其進(jìn)行安裝之前必須要認(rèn)真的檢查螺栓的質(zhì)量，其中包括了螺栓的型號(hào)、批次等要符合設(shè)計(jì)要求并清理好接頭摩擦而。在安裝的時(shí)候必須要安裝的自有傳入，同時(shí)要禁止去強(qiáng)行的敲打以及氣割擴(kuò)孔。之后才能夠使用普通扳手進(jìn)行初擰以及終擰，對(duì)于大型節(jié)點(diǎn)在初擰、終擰之間還要進(jìn)行復(fù)擰，復(fù)擰的扭矩等于初擰的扭矩，同時(shí)能偶保證結(jié)合板緊貼摩擦而，最后再使用扭矩扳手緊固，緊固要保證百分之百達(dá)到扭矩值。在進(jìn)行高強(qiáng)度螺栓的安裝時(shí)，必須要對(duì)扭矩進(jìn)行校止，防止出現(xiàn)欠擰以及漏擰的現(xiàn)象，在安裝技術(shù)之后的一個(gè)小時(shí)以及二十四個(gè)小時(shí)之后還要矩形的檢查，以此來保證扭矩偏差要在合理范圍之內(nèi)。

3.2關(guān)于次構(gòu)件的安裝描述

在輕鋼的結(jié)構(gòu)中，其建筑的次構(gòu)件主要就是指的是連系梁構(gòu)件、支撐構(gòu)件、拉桿構(gòu)件以及擦條構(gòu)件等。要是在擦條的安裝的過程中，第一是必須要注意擦條的安裝方向，第一排以及第二排之間要相對(duì)應(yīng)，第二是必須要注意擦條伸出的長(zhǎng)度，結(jié)構(gòu)線以及軸線要有明顯的區(qū)別，第三是安裝的過程中，一定要注意螺栓孔的位置，根據(jù)此來有效的避免影響屋面板的安裝工作。

4.關(guān)于輕鋼結(jié)構(gòu)的涂裝的描述

關(guān)于輕鋼結(jié)構(gòu)的表面進(jìn)行清理除銹的質(zhì)量，會(huì)在一定的程度上直接的影響到涂層質(zhì)量的好和壞，同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)的制作以及安裝結(jié)束之后，都必須要對(duì)其鋼結(jié)構(gòu)表而進(jìn)行處理，把焊渣、灰漿以及油污等清除，之后才可以進(jìn)行除銹工藝，涂裝一般分兩步進(jìn)行，第一步就是要進(jìn)行底漆涂裝。底漆涂裝時(shí)要控制好油漆的粘度、油漆稠度、油漆稀度，在進(jìn)行兌制的過程中，一定要進(jìn)行充分的攪拌，只有這樣，才能在一定的程度上保證油漆的色澤、油漆的粘度足夠均勻。第二層的涂裝，涂刷方向與第一遍涂刷的方向垂直，從而能夠使得漆膜厚度更加的均勻。待底漆表干之后就可以進(jìn)行而漆的涂裝。由于建筑的鋼結(jié)構(gòu)底漆和表漆涂裝之間的時(shí)間是相對(duì)來說都是比較長(zhǎng)的，并且在涂裝表漆前就還需要對(duì)底漆進(jìn)行有效的清理，這時(shí)就需要對(duì)于底漆缺少的部位要先補(bǔ)漆。

結(jié)束語(yǔ)

其鋼材是我們所知道當(dāng)中比較容易回收的材料，并且其結(jié)構(gòu)有著十分好的抗震、隔音以及保暖的性能，并在在不斷發(fā)展輕鋼結(jié)構(gòu)是建筑鋼材的應(yīng)用新趨勢(shì)。在我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施以及能源的開發(fā)等漢陽(yáng)都是需要大量的輕鋼結(jié)構(gòu)。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，其大面積的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑在民用建筑中也得到了快速的發(fā)展，這是就需要控制好輕鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以此來保證建筑的安全以及質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘云.輕鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理質(zhì)量控制要點(diǎn)探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014,12（24）：114-116

篇2

引言

依據(jù)《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1019-2006》）的相關(guān)要求分為ABCD四類。依據(jù)《黑龍江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1206-2008》）的相關(guān)規(guī)定。A類是建設(shè)開發(fā)資料管理，是建設(shè)單位按照基本建設(shè)程序開展工作，配備資料管理人員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集，基本建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，竣工后按規(guī)定進(jìn)行移交。B類監(jiān)理資料管理，是監(jiān)理單位按照合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)、對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、立卷和歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對(duì)施工資料的形成、積累、立卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。C是類施工資料管理 ，施工過程中形成的資料，通過施工單位的自審，報(bào)送建設(shè)（監(jiān)理）單位，總包單位負(fù)責(zé)資料的整理和歸檔，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立逐級(jí)健全施工資料管理崗位責(zé)任制。D類是竣工圖，是建設(shè)單位負(fù)責(zé)完成的資料。

1 組卷目錄要求

施工資料按單位（子單位）工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。專業(yè)化程度高、施工工藝復(fù)雜。應(yīng)用技術(shù)先進(jìn)的子分部（分項(xiàng)）工程應(yīng)分別單獨(dú)組卷。單獨(dú)組卷的子分部（分項(xiàng)）工程見參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1019-2006》）第49頁(yè)的表格，及《黑龍江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1206-2008》）第6頁(yè)的表格。

目錄層次分明、清晰，資料總目錄-卷內(nèi)目錄-分目錄，盡可能做到全面到位；總目錄應(yīng)看到整個(gè)結(jié)構(gòu)工程技術(shù)資料內(nèi)容提綱，卷內(nèi)目錄可以看到一卷或一盒內(nèi)資料內(nèi)容，分目錄反映一冊(cè)資料的編號(hào)、資料形成日期、部位、結(jié)構(gòu)等，但某些資料的目錄有特殊性，例如基礎(chǔ)分部工程資料目錄要依次注明：材料報(bào)驗(yàn)資料（材料的合格證、資料、見證取樣送檢臺(tái)賬等）、施工記錄資料（混凝土施工記錄、砌筑記錄等）、施工抄測(cè)資料（定位抄測(cè)記錄、驗(yàn)孔線記錄等）、隱蔽驗(yàn)收記錄（鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫、防水等）、分部報(bào)驗(yàn)資料（檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收等）。組卷目錄分類參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1019-2006》）第46頁(yè)表6.1.4。

2 資料及時(shí)、真實(shí)性要求

工程資料檢查按照澆筑時(shí)間進(jìn)行檢查資料的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性等，例如對(duì)資料真實(shí)性的檢查，采取對(duì)某時(shí)間點(diǎn)對(duì)監(jiān)理單位的《監(jiān)理日志》、《旁站監(jiān)理記錄》、《監(jiān)理抽檢記錄》及《監(jiān)理單位平行檢驗(yàn)記錄》等，與對(duì)施工單位《施工日志》、《混凝土施工記錄》《混凝土抗壓強(qiáng)度檢查報(bào)告》、《隱蔽驗(yàn)收記錄》及《檢驗(yàn)批驗(yàn)收》等進(jìn)行時(shí)間上的檢查核對(duì)。

3 施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編寫要求

3.1 施工組織設(shè)計(jì)編寫

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工、決策的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要全面、概念要分清。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫，經(jīng)公司的技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等審核，施工單位公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)審項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。在施工組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備中，新技術(shù)應(yīng)用：根據(jù)本工程情況，列表寫出新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，內(nèi)容、使用部位、落實(shí)到人、計(jì)劃并寫出總結(jié)報(bào)告。施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃中的總平面圖除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)各種布置要畫出位置外，對(duì)施工圍擋外的道路、原有建筑物位置等環(huán)境要予以標(biāo)注，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化情況標(biāo)注，施工機(jī)械、垂直運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械的平面位置，辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)的位置、材料堆放位置、施工臨時(shí)用水、臨時(shí)用電走向的標(biāo)注等，總施工平面圖按照施工階段分為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段分別繪制。施工進(jìn)度計(jì)劃也是總的階段性計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方法從“宏觀定性”角度去寫，而在方案中應(yīng)進(jìn)行“微觀定量”編寫。

3.2 施工方案的編寫

施工方案強(qiáng)調(diào)“可行性”和“針對(duì)性”，抓住重點(diǎn)，難點(diǎn)。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的必須編寫專業(yè)施工方案，例如水暖專業(yè)、電氣安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、樁基礎(chǔ)、節(jié)能、基坑支護(hù)、土方工程、鋼筋工程、模板工程、裝飾工程、幕墻工程、住宅工程質(zhì)量通病防控、住宅分戶驗(yàn)收工程施工方案等等。方案編寫依據(jù)是圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，進(jìn)一步明確具體要求，結(jié)合建筑工程安全的要求，掌握必須進(jìn)行專家論證方案的條件。

3.3 技術(shù)交底的編寫

技術(shù)交底要全面、通俗，針對(duì)工人操作層，與方案相比，要有明顯界限、層次區(qū)別，對(duì)每項(xiàng)專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，對(duì)操作安全、工期進(jìn)行等交底。

建筑工程涉及的施工技術(shù)交底記錄按照專業(yè)分為：土方、鋼筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、水暖、消防、腳手架工程等。每項(xiàng)交底記錄必須有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，并且負(fù)責(zé)向操作工人面授交底，組織完成交底記錄簽字手續(xù)，并且留有影像記錄。

4 施工記錄要求

4.1 建筑與結(jié)構(gòu)工程測(cè)量記錄

《工程定位測(cè)量》是依據(jù)城市規(guī)劃部門提供的工程落位通知單及紅線樁、施工總平面，測(cè)定建筑物定位、主控軸線及尺寸、建筑物的+-0.000決定高程，并且填寫記錄?！痘郏祝?yàn)線》應(yīng)附水平剖面圖、垂直剖面圖?！稑菍悠矫娣啪€》、《樓層層高放線》、《建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量》、《建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量》要簡(jiǎn)單敘述放線依據(jù)、順序，垂直傳遞方式，并且附簡(jiǎn)圖?！栋惭b抄測(cè)記錄》是現(xiàn)在組裝、吊裝工程的驗(yàn)收用表，要求附加簡(jiǎn)圖。

4.2 隱蔽檢查記錄

隱蔽記錄的內(nèi)容專業(yè)劃分，例如土建工程的鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫等，電氣的暗敷設(shè)管等，水暖工程的地暖工程鋪設(shè)等。

5 建筑施工工程資料的移交及歸檔

建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收工作，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的預(yù)驗(yàn)收工作，施工C類資和監(jiān)理B類料移交建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行工程備案核查工作，向城市檔案管理部門歸檔，并且取得認(rèn)可文件。

6 結(jié)束語(yǔ)

篇3

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

建筑項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

2 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項(xiàng)目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗(yàn)收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

篇4

為進(jìn)一步規(guī)范全市建筑市場(chǎng)誠(chéng)信管理秩序，健全建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系，加強(qiáng)對(duì)市建筑市場(chǎng)各方主體行為的監(jiān)管，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，我局緊緊抓住建筑市場(chǎng)秩序整治、提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平以及防止腐敗茲生等重大事項(xiàng)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、著力治本”的方針，進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)管的執(zhí)法體系，著力推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)，有力地促進(jìn)了我市建筑行業(yè)快速發(fā)展。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、成立建筑市場(chǎng)誠(chéng)信管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由建設(shè)局原局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，由責(zé)任單位即市發(fā)改委、市房管局、市工商局、市地稅局、市國(guó)稅局、財(cái)政局、市監(jiān)察局、銀監(jiān)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，辦公室設(shè)在建設(shè)局辦公室。

二、召集相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行了誠(chéng)信體系研討會(huì)。6月18日，由建設(shè)局牽頭，召集相關(guān)責(zé)任單位召開了研討會(huì)，各單位都能夠認(rèn)真準(zhǔn)備，暢所欲言，站在自身角度，提出加強(qiáng)誠(chéng)信管理辦法的實(shí)施意見和管理辦法，最后通過研討形成了一套完善關(guān)于《市建筑市場(chǎng)城信管理辦法》。我局并將方案報(bào)送市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，下發(fā)至各房地產(chǎn)開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)單位及并抄送至相關(guān)責(zé)任單位。

三、增強(qiáng)透明度，接受群眾監(jiān)督。為更好地集思廣益、廣開言路，暢通舉報(bào)渠道，在建設(shè)局一樓大廳開設(shè)了意見箱和舉報(bào)電話，使各相關(guān)企業(yè)誠(chéng)信情況接受社會(huì)監(jiān)督，起到了很好的效果。

四、建筑市場(chǎng)誠(chéng)信管理辦法的執(zhí)行，規(guī)范了各企業(yè)的從業(yè)行為。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對(duì)解決拖欠農(nóng)民工工資起到一定的震懾作用。2016年年初，每當(dāng)此時(shí)期，是農(nóng)民工上訪的高頻時(shí)期，我們利用《誠(chéng)信管理辦法》，使一些農(nóng)民工資拖欠的“頑癥”得到了順利的解決，有效的維護(hù)了我市的和諧穩(wěn)定。二是以“信用”規(guī)范建筑市場(chǎng)管理。通過《市建筑市場(chǎng)誠(chéng)信管理辦法》，將企業(yè)的市場(chǎng)行為、質(zhì)量安全、文明施工等直接與市場(chǎng)準(zhǔn)入掛鉤，落實(shí)失信懲誡機(jī)制，對(duì)信用記錄不良的建筑施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)及其從業(yè)人員的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格作出了行政限制，建立黑名單制度，在網(wǎng)上公示其不良行為記錄，情節(jié)嚴(yán)重的實(shí)行一定時(shí)期一定區(qū)域市場(chǎng)限入制度，遏制了違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。建筑市場(chǎng)得到良好發(fā)展。三是規(guī)范了建設(shè)市場(chǎng)秩序。如招投標(biāo)市場(chǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)行為、稅收征管、銀行貸款等行為都走入正常走軌道。

篇5

創(chuàng)省級(jí)環(huán)境保護(hù)模范城市是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善居民生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展又一重要舉措，大隊(duì)全體干部職工高度重視，并將此項(xiàng)工作作為繼城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作之后的又一重要工作來抓。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)模工作順利開展

為確保創(chuàng)模工作順利開展，在創(chuàng)模工作剛啟動(dòng)之時(shí)，大隊(duì)就成立了創(chuàng)模工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了大隊(duì)長(zhǎng)宋小毅任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)副大隊(duì)長(zhǎng)熊廷全任創(chuàng)模辦主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，大隊(duì)長(zhǎng)__*親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，大隊(duì)各執(zhí)法部門時(shí)時(shí)抓的良好格局。

三、廣泛宣傳，增強(qiáng)市民的環(huán)保意識(shí)

為提高市民環(huán)保意識(shí)，讓市民積極參與，搞好創(chuàng)模工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)模目標(biāo)，大隊(duì)全體執(zhí)法人員不定時(shí)向廣大市民宣傳環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，還抽出有限的工作經(jīng)費(fèi)，翻印了《達(dá)州人民政府關(guān)于加強(qiáng)達(dá)州城區(qū)運(yùn)輸粉塵物品車輛管理的通告》1000份，向廣大市民和從事車輛運(yùn)輸?shù)臉I(yè)主發(fā)放，使廣大市民和運(yùn)輸業(yè)主增強(qiáng)了自覺遵守環(huán)保法規(guī)的觀念。

四、嚴(yán)格執(zhí)法，成效顯著

按照縣委、縣政府的要求以及縣創(chuàng)模辦對(duì)各部門創(chuàng)模任務(wù)的分工，執(zhí)法大隊(duì)在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)任務(wù)進(jìn)行了再分解落實(shí)，重點(diǎn)抓好三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四個(gè)進(jìn)出口運(yùn)輸粉塵物品的車輛管理，嚴(yán)把入口關(guān)。一是按照有關(guān)規(guī)定在城區(qū)運(yùn)輸石灰、礦渣、棄土石方、建筑和生活垃圾等粉塵物品車輛必須對(duì)車輛實(shí)施硬蓋密閉。二是在城區(qū)運(yùn)輸砂、碎石、水泥等建筑材料和原煤、焦煤、礦粉等易脫落、易揚(yáng)撒物品的車輛必須用專用蓬布及捆繩捆扎牢實(shí)，實(shí)行封閉式運(yùn)輸。對(duì)未采取上述密閉措施而運(yùn)載粉塵物品的車輛一經(jīng)查獲處以1000元以上3000元以下罰款。截止7月底已查獲違反規(guī)定運(yùn)輸粉塵物品車輛37臺(tái)次，處罰金4.2萬元。三是嚴(yán)禁車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛在城區(qū)行使、嚴(yán)禁運(yùn)輸散裝物品或液體貨物的車輛沿街拋灑、飛揚(yáng)、泄露。今年以來執(zhí)法人員共查獲違反上述規(guī)定車輛143臺(tái)次，處罰金1.43萬元。通過以上措施，嚴(yán)格管理，違反規(guī)定運(yùn)輸粉塵物品車輛正在逐步減少，城市環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)。

存在問題：

1、三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四大進(jìn)出口對(duì)臟車的清洗管理力度不強(qiáng)，致使車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛進(jìn)出南城區(qū)的現(xiàn)象屢禁不止。

2、運(yùn)輸粉塵物品車輛未按規(guī)定捆扎在南城區(qū)行駛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，關(guān)鍵是未把好四大入口關(guān)。

篇6

一、認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作  

篇7

的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項(xiàng)目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx

2012年10月

篇8

中圖分類號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

高層建筑剛結(jié)構(gòu)應(yīng)用變得越來越廣泛,其施工過程中的施工技術(shù)和管理就顯得尤為重要。本文主要就高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)進(jìn)行介紹和分析，并結(jié)合筆者的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工工序、鋼柱安裝、鋼梁安裝等工序進(jìn)行介紹和分析，并提出一些自己的看法和建議，僅供參考。

1、吊裝施工的關(guān)鍵技術(shù)

以甘肅省某超高層的建筑工程為例,由于在施工的區(qū)域之中具有十分狹窄的特點(diǎn),因此在進(jìn)行吊裝施工的過程中,不能在五個(gè)棟區(qū)之間同時(shí)進(jìn)行,應(yīng)該對(duì)土建施工的進(jìn)展情況、布局結(jié)構(gòu)和工廠地區(qū)等因素,進(jìn)行綜合性的考慮。因此,在本項(xiàng)工程之中,應(yīng)該使用對(duì)角線交錯(cuò)施工的方式從事該項(xiàng)工程。具體來說,首先在第一個(gè)和第四個(gè)兩個(gè)棟區(qū)之中進(jìn)行吊裝工程,在工程完成之后,再對(duì)第二個(gè)棟區(qū)和第三個(gè)棟區(qū)進(jìn)行吊裝,在工作量完成之后,再進(jìn)行區(qū)間的吊裝,使施工能夠交錯(cuò)進(jìn)行。在各個(gè)不同的棟區(qū)之中,可以使用從一段橫向和另一端進(jìn)行的施工方式。

在吊裝工程實(shí)施的過程之中(以吊裝鋼管柱為例),應(yīng)該遵守以下幾個(gè)方面的安裝要求。在柱腳之中安裝兩道三級(jí)鋼,在混凝土和鋼管柱之間設(shè)置兩道一級(jí)鋼,在進(jìn)行澆灌的時(shí)候,應(yīng)該向鋼管柱的內(nèi)側(cè)灌注兩道水泥漿。在進(jìn)行基礎(chǔ)節(jié)安裝的過程中,在起吊之前,應(yīng)該使用墊木使鋼管柱的根部提高,同時(shí)配合吊裝索具的使用,對(duì)攬風(fēng)繩進(jìn)行調(diào)整,在鋼柱上固定溜繩。在對(duì)鋼管柱進(jìn)行起吊的過程之中,應(yīng)該使用兩點(diǎn)捆綁垂直起吊的方式,為了避免在起吊過程中發(fā)生變形的情況,因此應(yīng)該在腳上的位置設(shè)置吊點(diǎn)。在進(jìn)行起吊的過程中,起鉤的位置應(yīng)該設(shè)置在起重機(jī)的邊緣,在對(duì)起重機(jī)進(jìn)行回轉(zhuǎn)的過程之中,調(diào)整柱子的垂直角度。在對(duì)鋼管柱進(jìn)行吊裝的過程中,應(yīng)該對(duì)上口進(jìn)行包封,減少異物進(jìn)入到鋼管內(nèi)部的現(xiàn)象。在對(duì)鋼管柱進(jìn)行吊裝的施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該對(duì)水平表和主軸線的高度進(jìn)行標(biāo)記。對(duì)鋼柱進(jìn)行垂直的矯正,在對(duì)鋼管進(jìn)行對(duì)接的過程之中,應(yīng)該在對(duì)接處的位置設(shè)置調(diào)節(jié)的螺桿和限位板,調(diào)節(jié)螺桿的方向?qū)︿撝拇怪背潭冗M(jìn)行調(diào)整,在x軸和y軸的兩個(gè)方向分別設(shè)置一套經(jīng)緯儀,對(duì)底柱的偏差進(jìn)行測(cè)量,對(duì)螺桿的角度進(jìn)行調(diào)節(jié),使柱底的十字線和柱頂?shù)臉?biāo)記能夠重合。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接的過程之中,應(yīng)該選擇水平焊的形式,以保證在對(duì)接處的焊接質(zhì)量能夠得到有效的提高,應(yīng)該安裝附加鋼管在對(duì)接處的位置,將寬度和厚度設(shè)置為二比一的比例,并且使管內(nèi)壁保持在零點(diǎn)五毫米左右的縫隙。在對(duì)鋼管內(nèi)部進(jìn)行焊接的過程中,應(yīng)該充入二氧化碳?xì)怏w對(duì)鋼柱進(jìn)行保護(hù)性的焊接,使用分向分段順序的方式進(jìn)行焊接,使用分段焊接的方式保證現(xiàn)場(chǎng)焊接的對(duì)成型,減少因?yàn)楹附幼冃螌?duì)安裝精度產(chǎn)生的影響,在焊接縫隙的兩端分別設(shè)置引出板和引入板,在實(shí)施焊接之后,使用氣割的方式對(duì)引出板和引入板進(jìn)行切割,并且對(duì)其進(jìn)行平整的修磨。

在施工現(xiàn)場(chǎng)之中,應(yīng)該對(duì)吊裝施工進(jìn)行準(zhǔn)備和策劃的工作,在施工進(jìn)行過程之中,通過對(duì)吊裝的順序和吊裝方式進(jìn)行調(diào)整,最終使施工過程之中的難題得到有效的解決,同時(shí)對(duì)其他的工程起到借鑒的作用。

2、 施工管理技術(shù)

在對(duì)超高建筑物鋼結(jié)構(gòu)工程的安全管理過程中,應(yīng)該對(duì)樓板混凝土建筑、栓釘熔焊、壓型鋼板鋪設(shè)、焊接結(jié)構(gòu)、測(cè)量校正、吊裝、構(gòu)件驗(yàn)收和構(gòu)件制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。在超高層建筑物之中的吊裝工程之中,完善安全管理體系是一項(xiàng)具體而負(fù)責(zé)的工作,應(yīng)該對(duì)在施工過程之中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行及時(shí)的解決、如果沒有對(duì)過程進(jìn)行及時(shí)有效的控制,不僅會(huì)使工程的工期受到損害,同時(shí)會(huì)使建筑物的質(zhì)量受到一定程度的影響。因此,對(duì)施工過程的管理可以分為安全文明施工、施工工期控控制、施工質(zhì)量控制、焊接質(zhì)量控制、精度控制、構(gòu)件安裝、吊裝前的準(zhǔn)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、構(gòu)件制造等。

在施工的過程中使用整體調(diào)整和單柱校正相結(jié)合的方式,使超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的施工關(guān)鍵技術(shù)與安全管理水平得到有效的提高。在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全管理的過程中,應(yīng)該將制造的規(guī)范、工藝和工程試驗(yàn)有效的結(jié)合起來,最終在實(shí)驗(yàn)的過程之中,覆蓋所有的接頭要求和接頭形式,針對(duì)在高層建筑物之中的形式要求和規(guī)范要求,進(jìn)行靈活的選擇。與此同時(shí),對(duì)于那些富有經(jīng)驗(yàn)的承包商,應(yīng)該對(duì)其以往的焊接工藝進(jìn)行評(píng)價(jià),在制造鋼柱的過程中,該采取切實(shí)可行的工程措施和工藝措施,最終促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行,并使其施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。在進(jìn)行吊裝的過程之中,安全施工是十分重要的環(huán)節(jié),在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工的過程中,因?yàn)槠渚哂袘铱兆鳂I(yè)和高空作業(yè)的特點(diǎn),因此,十分容易產(chǎn)生在高空中墜下零件的現(xiàn)象,很容易造成嚴(yán)重的安全事故,為了減少這種安全隱患的產(chǎn)生,應(yīng)該在施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立完善的監(jiān)督安全小組,在每個(gè)安裝過程中設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理,對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn),使員工的安全教育水平得到提高,不斷完善員工的安全施工意識(shí),在員工之中樹立起“安全第一”的思想,在管理的過程之中,引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,將安全管理知識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)之中。在建立完善的安全管理的基礎(chǔ)之上,著重對(duì)薄弱部分加強(qiáng)保護(hù),通過安全網(wǎng)的增設(shè)和樹立安全護(hù)欄,使施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度和安全程度得到提高,最終提高超高層建筑之中的安全管理機(jī)制。

3、關(guān)鍵工序施工

預(yù)埋地腳螺栓施工：地腳螺栓是連接鋼柱和基礎(chǔ)承臺(tái)的構(gòu)件，預(yù)埋地腳螺栓的質(zhì)量主要有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)地腳螺栓組中心相對(duì)軸線的偏移；根據(jù)單根柱地腳螺栓的距離，一般施工都是使用兩塊地腳螺栓套模，主要是保證為保證單根柱地腳螺栓之間的距離和垂直度符合設(shè)計(jì)要求，地腳螺栓套模要根據(jù)鋼柱的柱腳底板螺栓孔位圖套鉆形成$安裝好套模之后要將軸線偏差控制在左右，一般施工時(shí)都是使用小于的角鋼和膨脹螺栓從大底板的下表面進(jìn)行搭設(shè)支撐形成的，這樣有利于將分開套模和底板的鋼筋，保證位置的準(zhǔn)確性綁扎鋼筋施工結(jié)束之后要使用電焊固定$地腳螺栓絲扣部分要套上塑料管進(jìn)行保護(hù)，防止被損壞。

鋼柱吊裝施工：鋼柱吊裝施工一般都是使用單機(jī)進(jìn)行吊裝施工，單機(jī)起吊時(shí)對(duì)一點(diǎn)進(jìn)行綁扎；吊裝時(shí)要在使用旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行起吊（鋼柱的吊點(diǎn)一般都設(shè)計(jì)在吊耳位置處）鋼柱吊裝好之后要進(jìn)行校正，先調(diào)整鋼柱的標(biāo)高和位移，然后是鋼柱的垂直度和傾斜度的調(diào)整校正時(shí)要綜合垂直度、軸線、焊縫、標(biāo)高等因素，從而將分項(xiàng)施工之間的誤差控制在一定范圍之內(nèi)，如果當(dāng)上柱和下柱之間發(fā)生錯(cuò)位可以使用低碳鋼墊片調(diào)整。

鋼梁吊裝施工：鋼梁進(jìn)場(chǎng)之前要進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后再進(jìn)行吊裝施工，然后在立柱直線度進(jìn)行復(fù)測(cè)，最后是固定鋼梁使用專用的扁擔(dān)和二點(diǎn)吊的吊裝方式進(jìn)行吊裝施工，注意吊點(diǎn)的位置與梁端之間的距離等于梁長(zhǎng)的長(zhǎng)度，注意吊點(diǎn)的構(gòu)造方式是在梁上綁扎兩圈千斤繩，繩頭要使用吊環(huán)鎖死之后再連接到扁擔(dān)上。

結(jié)束語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)住宅是社會(huì)住宅重要的發(fā)展趨勢(shì)，鋼結(jié)構(gòu)建筑仍然要遵守建筑設(shè)計(jì)的一般原則

高層建筑中使用鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：鋼結(jié)構(gòu)的重量比較輕，運(yùn)輸和安裝時(shí)比較方便；鋼結(jié)構(gòu)具有較好的抗震性；使用鋼材施工具有一定的塑性和韌性，不會(huì)因?yàn)橥蝗坏某d發(fā)生斷裂的現(xiàn)象；鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)多種多樣；鋼結(jié)構(gòu)連接時(shí)一般都使用螺栓連接，這樣不但可以降低鋼結(jié)構(gòu)的重量，而且方便于施工；因此對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)和安全管理是重要的。

參考文獻(xiàn)：

篇9

中圖分類號(hào)：TD229文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、工業(yè)與民用建筑施工的管理問題研究

1.1工業(yè)與民用建筑施工管理上出現(xiàn)的問題

一、工業(yè)與民用建筑施工過程中，操作流程與施工工序的控制工作要求的不嚴(yán)格。當(dāng)前的建筑方在工業(yè)與民用建筑施工的工作中，對(duì)施工的操作流程和施工工序安排不夠合理，無法做到嚴(yán)格的按照工業(yè)與民用建筑施工的規(guī)章制度要求進(jìn)行施工作業(yè)，因此在工業(yè)與民用建筑施工的工作中存在著安全隱患，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)問題，影響到建筑施工的整體進(jìn)度。某些工業(yè)與民用建筑施工單位的管理人員，在思想水平上存在著一定的問題，為了節(jié)省建筑施工材料的開支，在材料的使用管理上會(huì)以次充好，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這種情況會(huì)嚴(yán)重影響工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量。

二、工業(yè)與民用建筑施工的管理制度不夠完善，沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的管理模式做基礎(chǔ)。在我國(guó)很多工業(yè)與民用建筑施工的管理工作中，管理的依據(jù)往往是憑管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，但是由于工業(yè)與民用建筑施工過程中出現(xiàn)的問題不盡相同，而且時(shí)有突發(fā)事件發(fā)生，僅憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理，是解決不了問題的，這就給工業(yè)與民用建筑工程的施工進(jìn)度帶來阻力，給建筑施工安全帶來潛在威脅，會(huì)影響到建筑施工的正常狀態(tài)，從而給工業(yè)與民用建筑施工方帶來時(shí)間上的延誤和經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、工業(yè)與民用建筑施工管理受到的阻擾因素多，這使建筑施工管理工作的正常開展無法得到保障。在我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理上，會(huì)受到人為因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素、安全因素等諸多問題的干擾，導(dǎo)致建筑施工管理工作不得不分心來考慮和配合解決這些問題，這就使建筑施工管理工作打亂了原有管理秩序，影響了建筑施工管理工作的順利進(jìn)行，因此我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理工作常常會(huì)出現(xiàn)很多不必要的問題，直接耽誤了建筑施工的進(jìn)度。

1.2工業(yè)與民用建筑施工管理的重點(diǎn)：質(zhì)量管理

工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量管理的需要注意的內(nèi)容有以下三點(diǎn)：技術(shù)支持，這是保證建筑工程質(zhì)量的核心，無論是建筑的設(shè)和、實(shí)際施工，還是在工序的銜接上，都需要相應(yīng)技術(shù)的支持；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)與民用建筑工程必須經(jīng)專業(yè)工程建設(shè)技術(shù)人員研究和制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過可操作的、科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)所使用的技術(shù)，從而保證建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全；隱蔽工程的檢查，工業(yè)與民用建筑工程的管理者，要對(duì)建筑工程的隱蔽部分加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保隱蔽工程的安全穩(wěn)定。

1.3工業(yè)與民用建筑施工管理的主要內(nèi)容：進(jìn)度管理

工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，需要建筑工程設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的共同支持，要貫徹在建筑工程的立項(xiàng)到驗(yàn)收的整個(gè)過程中，所以工業(yè)與民用建筑施工的進(jìn)度管理工作，應(yīng)該注意以下三個(gè)方面：加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的聯(lián)系，落實(shí)建筑工程的進(jìn)度，如果出現(xiàn)問題，三方要及時(shí)制定解決方法，保障工程進(jìn)度；嚴(yán)格保障建筑材料的供應(yīng)，準(zhǔn)備好建筑施工所需的材料、設(shè)備，保障建筑工程的施工進(jìn)度不受影響；資金保障，是為了確保工業(yè)與民用建筑能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持建筑施工的進(jìn)展速度。

1.4工業(yè)與民用建筑施工管理的必要內(nèi)容：驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑施工的驗(yàn)收管理工作，是建筑工程管理的最后一項(xiàng)重要步驟，大致可以分為以下三類：分項(xiàng)驗(yàn)收，由建筑施工方派人檢查驗(yàn)收，將驗(yàn)收記錄上交核查，在建筑工程的關(guān)鍵部分工程，要同時(shí)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；分部驗(yàn)收，同一建筑工程的不同施工部分，要按照相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收；單位驗(yàn)收，施工方自檢合格后，交由監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收，保證建筑施工的質(zhì)量。

2、工業(yè)與民用建筑施工管理問題的解決對(duì)策研究

2.1工業(yè)與民用建筑施工管理問題的解決對(duì)策

一、建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照建筑施工的工作流程和工序要求進(jìn)行，不能片面的考慮建筑施工問題，要嚴(yán)格的控制影響建筑施工質(zhì)量的眾多因素；設(shè)置建筑施工管理工作專用的工序質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理工作；采用合適的檢測(cè)方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的質(zhì)量檢查。二、加深對(duì)工業(yè)與民用建筑施工混凝土等材料的質(zhì)量把控工作，做好對(duì)建筑施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的工作，尤其是在混凝土的使用工序上，要使用科學(xué)的方法，按照建筑施工要求進(jìn)行，控制好時(shí)間。三、制定科學(xué)有效地工業(yè)與民用建筑施工管理制度，嚴(yán)格按照建筑施工管理制度的要求開展工作。

2.2我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理發(fā)展方向

一、建立并完善工業(yè)與民用建筑施工管理制度，加強(qiáng)建筑工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)，注重安全管理工作，對(duì)建筑施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高建筑施工管理的執(zhí)行力。二、完善工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容，通過使用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)來保證建筑施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度；通過提升建筑施工人員的技術(shù)素質(zhì)來保證施工部分質(zhì)量。三、創(chuàng)新我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理工作，通過學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外建筑施工管理先進(jìn)理念，來創(chuàng)新我國(guó)的建筑施工管理方法；通過提高建筑工程施工管理人員的綜合能力，使管理人員主動(dòng)參與到建筑施工管理方法的創(chuàng)新；歸納和總結(jié)現(xiàn)有建筑施工管理工作經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方法創(chuàng)新。

3、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)與民用建筑工程事業(yè)必將會(huì)繼續(xù)快速發(fā)展，所以做好工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，是保障我國(guó)建筑施工安全高效進(jìn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。如何在我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工中開展好管理工作，不僅需要建筑施工管理工作者自身提高和認(rèn)真工作，還需要我國(guó)建筑行業(yè)在建筑施工管理上進(jìn)行交流和合作，形成科學(xué)有效的工業(yè)與民用建筑施工管理制，同時(shí)還要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外在建筑施工管理上的先進(jìn)理念和管理方法，結(jié)合本國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理工作的實(shí)際情況，多方面考慮問題，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。相信在我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理意識(shí)更加清楚，管理隊(duì)伍更加規(guī)?；?，管理人員更加專業(yè)化的情況下，我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，一定會(huì)做好做強(qiáng)。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]胡明浩，賈福斌，如何加強(qiáng)工業(yè)建筑工程的施工管理[J]；重慶科技博覽,2006.

篇10

Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. This, to a certain extent, depends on the construction management work in position. But the reality is not so perfect, how to optimize the construction management to improve construction engineering quality, is still some construction enterprise the problem faced. Based on this, this paper first analyzes the modern construction enterprises in construction management of the existence of the problem; And then how to optimize construction management to improve construction engineering quality put forward several proposals; The last of the full text of a simple conclusion. With partners to exchange, innovative modern construction level, and improve the quality of construction projects.

Keywords: construction management; Problem; The measure; Improved; Construction engineering quality

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著近些年改革的不斷深入，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在不斷創(chuàng)新，施工時(shí)的管理模式和技術(shù)手段在一定程度上得到了創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，先進(jìn)的施工與管理技術(shù)、優(yōu)良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說明了建筑市場(chǎng)不斷在提升。建筑企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展契機(jī)。建筑施工管理能否得到優(yōu)化，關(guān)鍵在于措施是否得當(dāng)，方能決定建筑工程質(zhì)量能否得到提高。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，應(yīng)始終以優(yōu)化建筑施工管理為途徑，方能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑生產(chǎn)中占有一席之地?；诖?，筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勅绾蝺?yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在問題及其原因的分析

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中，由于受到傳統(tǒng)思想和過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，加之當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人員培訓(xùn)方面的投資力度嚴(yán)重不足，在新技術(shù)新工藝的引進(jìn)發(fā)面存在一定的滯后性，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣或那樣的問題，既影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑工程質(zhì)量還難以得到有效的提高，最終唯一的出路就是=沒有出路，終將被市場(chǎng)所淘汰。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際和體會(huì)，認(rèn)為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在問題及其原因主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

一是施工人員工作積極性難以得到提高，使得建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量難以保證，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工、窩工等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的詬病，這是影響當(dāng)前建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理造成的主要問題之一；二是事后控制仍是主要管理模式，這主要是一些建筑施工企業(yè)為趕進(jìn)度，大都采用傳統(tǒng)的事后控制手段，導(dǎo)致一些建筑施工中存在的質(zhì)量問題無法得到排除，這也就是近年來各地建筑工程事故頻發(fā)的主要癥結(jié)所在；三是管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下，這主要是由于我國(guó)從事建筑行業(yè)的相當(dāng)一部分人大都來自農(nóng)村，而且年齡較大，缺乏一定的文化水平知識(shí)，使得其自身專業(yè)素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效的提高；四是缺乏創(chuàng)新力度，觀念過于成就保守，認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費(fèi)，是在加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣傳統(tǒng)的粗放管理模式肯大在信息時(shí)代難以得到生存和發(fā)展；五是技術(shù)創(chuàng)新力度難以跟上時(shí)展的需要，這就導(dǎo)致建筑施工管理大都采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法，而這些工藝在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)早已摒棄，導(dǎo)致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些體制制度不健全，導(dǎo)致一些項(xiàng)目責(zé)任管理不明確，有的是一人身兼數(shù)職業(yè)，好比運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，試問，這樣的建筑施工管理能提高建筑施工質(zhì)量管理嗎？

二、關(guān)于優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)建議

在建筑施工管理過程中，為優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性；二是由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式；三是加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作；四是不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)；六是建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人。方能提高建筑工程質(zhì)量。因此，筆者做出以下分析。

（一）充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性

一是堅(jiān)持以人為本的基本原則，實(shí)行柔性管管；二是充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用管理技術(shù)調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性；三是適當(dāng)加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；四是幫助施工人員及時(shí)解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關(guān)系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式

對(duì)傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對(duì)建筑施工管理實(shí)行全程、全方位、多視角的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程項(xiàng)目在開工之前做好技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審工作，將每一道施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，與施工人員一道切實(shí)做好建筑施工質(zhì)量管理工作。

（三）加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作

鑒于當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員只有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏理論水平知識(shí)，企業(yè)在加大其專業(yè)技術(shù)的同時(shí)還應(yīng)注重素質(zhì)水平的培訓(xùn)和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業(yè)素質(zhì)水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)建筑施工管理工作，優(yōu)化建筑是管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。

（四）不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念

傳統(tǒng)的建筑施工管理理念已難以跟上時(shí)展的需要。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。將傳統(tǒng)的一味的追求效益而忽略對(duì)建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。在創(chuàng)新建筑管理理念的同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)新交流觀念，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖做好各環(huán)節(jié)的銜接與實(shí)踐工作，一改傳統(tǒng)交流成風(fēng)落實(shí)無蹤的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的協(xié)調(diào)一致性。

（五）借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對(duì)招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行。而針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、信息等工作，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與后臺(tái)的同步操作與控制。

（六）建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人明確責(zé)任人

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，建立健全各種制度體系，并設(shè)立項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，在落實(shí)貫徹管理實(shí)踐行動(dòng)的基礎(chǔ)上，并處理好合同內(nèi)授權(quán)的甲乙雙方、總包和分包、監(jiān)理單位、以及地方政府機(jī)關(guān)、相關(guān)行政管理單位的多方面關(guān)系，目的是協(xié)調(diào)好與工程運(yùn)營(yíng)有關(guān)的各個(gè)單位關(guān)系，避免項(xiàng)目管理因?yàn)槿穗H、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項(xiàng)目責(zé)任人，確保施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、總結(jié)語(yǔ)

總之，如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)建筑施工企業(yè)都必須面臨的顯示問題。因而作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作，不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人，方能優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)助推我國(guó)建筑施工水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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