導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑設(shè)計專業(yè)技術(shù)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、認真做好建筑工程項目規(guī)劃設(shè)計工作  

篇2

一、裝配式建筑的特點

與傳統(tǒng)建造方式相比，裝配式建筑建造速度快，構(gòu)件工廠化制作受環(huán)境條件影響小。裝配式建筑的大力發(fā)展促使原有的部分手工勞動建筑工人轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械流水線操作工人，實現(xiàn)施工現(xiàn)場無粉塵作業(yè)，節(jié)省勞動力，節(jié)約時間和降低能耗成本，提高建筑質(zhì)量與效率。裝配式建筑構(gòu)件通過工廠化生產(chǎn)，產(chǎn)品將更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升建筑構(gòu)件的精確度，保證建筑整體偏差縮小。預(yù)制裝配式建筑能夠縮短施工現(xiàn)場用時，對建造工期有更高的可控性。通過工業(yè)化與信息化集成設(shè)計，裝配式建筑有利于研究發(fā)展綠色、環(huán)保、低碳、節(jié)能型建筑。裝配式建筑的抗震性能、耐火性能、隔音效果可以通過模塊化設(shè)計與檢驗得到顯著改善。工廠化生產(chǎn)的建筑外墻板不但可以達到質(zhì)輕、高強與節(jié)能，經(jīng)過引進工藝，可使建筑物的外觀像其他工業(yè)產(chǎn)品一樣美麗多彩。

二、裝配式建筑的技術(shù)人才需求

裝配式建筑將是未來建筑業(yè)發(fā)展的主流，對手工勞動和勞動技能過分依賴的傳統(tǒng)建筑崗位將出現(xiàn)大幅縮減。這給傳統(tǒng)的建筑專業(yè)技術(shù)人員提出新的挑戰(zhàn)。為此，高校需要培訓(xùn)建筑工程人員從傳統(tǒng)的勞動方式向新的勞動方式的轉(zhuǎn)變。目前，裝配式建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的軟硬件基礎(chǔ)薄弱，工程建設(shè)從業(yè)人員缺乏工業(yè)化的管理思維。對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化從前期策劃管理到技術(shù)支撐能力與工程實施經(jīng)驗存在認識不足。構(gòu)件化的裝配式設(shè)計流程、裝配式的施工過程給設(shè)計、施工提出了新的技術(shù)挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展迅速，對于BIM人才的需求愈發(fā)急切，加快培養(yǎng)掌握BIM技術(shù)、了解裝配式建筑的設(shè)計、施工工藝技術(shù)的技術(shù)研發(fā)人才迫在眉睫。土木工程專業(yè)在裝配式建筑的教學(xué)內(nèi)容上，就技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工及維護方面應(yīng)加大教學(xué)工作量，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的教學(xué)模式，解決我國在這方面專業(yè)技術(shù)人才短缺問題。

三、房屋建筑學(xué)課程應(yīng)補充的內(nèi)容

為順應(yīng)裝配式建筑的發(fā)展需要，土木工程專業(yè)應(yīng)推動建筑構(gòu)造教學(xué)內(nèi)容的改革與補充。為建筑業(yè)輸送具有裝配式建筑方面知識和能力的應(yīng)用型人才。在房屋建筑學(xué)課程教學(xué)中，在以下幾個方面進行調(diào)整，補充相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容。1.裝配式建筑設(shè)計原理內(nèi)容。在房屋建筑學(xué)課程教學(xué)中，通過對教材內(nèi)容的補充，以了解裝配式建筑設(shè)計的基本原理為教學(xué)核心，圍繞這一核心建構(gòu)一套課堂教學(xué)，與房屋建筑學(xué)課程設(shè)計相結(jié)合，鼓勵學(xué)生在裝配式建筑設(shè)計方面進行創(chuàng)新構(gòu)想，把房屋建筑學(xué)課程設(shè)計變?yōu)榈谝淮窝b配式建筑設(shè)計的起點，著力培養(yǎng)學(xué)生裝配式建筑的設(shè)計能力。2.裝配式建筑構(gòu)造內(nèi)容。裝配式建筑通過形式創(chuàng)想與精細化設(shè)計將會出現(xiàn)許多實用的新型構(gòu)造。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)點連接到復(fù)合多層裝修構(gòu)造等，專業(yè)教學(xué)一定要緊跟發(fā)展需要，及時總結(jié)，把成熟、可靠、適宜的內(nèi)容補充到教學(xué)之中。要充分利用國標(biāo)與地方標(biāo)準(zhǔn)圖集中有關(guān)裝配式建筑構(gòu)造內(nèi)容。裝配式建筑構(gòu)造教學(xué)中應(yīng)積極推廣三維仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的使用，應(yīng)用三維仿真軟件進行教學(xué)，為學(xué)生提供空間的直觀感觸。3.裝配式建筑工業(yè)化與智能化內(nèi)容。在房屋建筑學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容中重新加入關(guān)于裝配式建筑工業(yè)化的教學(xué)章節(jié)。裝配式建筑工業(yè)化應(yīng)包含：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件工廠化、施工機械化與管理科學(xué)化。現(xiàn)在被大家熱談的BIM技術(shù)在裝配式建筑中即將發(fā)揮重要作用，利用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)對設(shè)計、構(gòu)建、施工、運營的全專業(yè)全過程的管理，為裝配式建筑信息化運作提供數(shù)據(jù)支撐。裝配式建筑適合實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，裝配式建筑的發(fā)展成為我國建筑工業(yè)化發(fā)展的重要標(biāo)志。

四、裝配式建筑的實踐教學(xué)

認識實習(xí)是學(xué)生獲得感性認識的主要實踐環(huán)節(jié)，通過參觀調(diào)查裝配式建筑，學(xué)生對裝配式建筑有一個概況及入門的認識，給學(xué)生以具體豐富的感知。在認識實習(xí)教學(xué)中，教師要引導(dǎo)學(xué)生自主搜集材料，鼓勵學(xué)生帶著資料參觀建筑。組織學(xué)生合作探究裝配式建筑構(gòu)造，提供豐富的輔導(dǎo)資料與教學(xué)答疑為學(xué)生開闊眼界。在專業(yè)教學(xué)過程中，適時開展裝配式建筑的實地調(diào)研，促使學(xué)生把課堂學(xué)到的概念和實際的建筑實體對應(yīng)起來，學(xué)習(xí)被調(diào)研建筑中的一些建筑設(shè)計策略和裝配式建筑技術(shù)。

篇3

Abstract: This paper on the basis of summing up the architectural design enterprise project management features, analyzes multi-project management organizational structure design elements, put forward the organizational structure for architectural design enterprise multi-project management needs.Key words: architectural design enterprise; multi-project management; organizational structure

中圖分類號：TU2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

項目管理自20世紀(jì)50年代提出至今已發(fā)展成為一門比較系統(tǒng)而又完善的管理科學(xué)，我國自20世紀(jì)80年代引入項目管理，從工程浩大的魯布革水電站到舉世矚目的2010年上海世博會場館建設(shè)，項目管理理念和方法在建筑領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，一定程度上促進了國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)的運營效率和管理水平的提升，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者在多項目之間的資源調(diào)配、部門之間的協(xié)調(diào)等方面遇到的沖突和矛盾也越來越多，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式已難以滿足多項目管理的需要，因此，構(gòu)建適合多項目管理模式的組織結(jié)構(gòu)已成為國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)急需解決的問題。

2 建筑設(shè)計企業(yè)多項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要素

2.1 多項目管理的組織分類

PMBOK定義了三種針對項目管理的典型組織結(jié)構(gòu)，即：職能式、項目式和矩陣式三種，其運作模式和特點各不相同：（1）職能式組織，是金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，每個員工都有明確的領(lǐng)導(dǎo)，并按專業(yè)劃分為不同的職能部門，在項目出現(xiàn)問題時，由職能經(jīng)理進行溝通。（2）項目式組織，項目組成為企業(yè)中的獨立部門，團隊成員通常在一起工作，項目負責(zé)人具有較大權(quán)限和獨立性。組織內(nèi)的各部門對項目負責(zé)人匯報，對項目提供支持和服務(wù)。（3）矩陣式組織，是職能式和項目式組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它又根據(jù)偏向于職能式組織還是偏向于項目式組織還是居于兩者中間分為弱矩陣、強矩陣和平衡矩陣[1]。組織中的員工按不同專業(yè)歸屬于不同職能部門，項目組成員由來自不同職能部門的員工共同組成，在一定的外部約束下完成項目成果。項目組成員接受職能經(jīng)理和項目負責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)并同時向他們匯報工作。

多項目管理環(huán)境下的建筑設(shè)計企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)的項目運營會產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特殊情況選擇適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式。

2.2 建筑設(shè)計企業(yè)多項目管理的特點

多項目管理由美國的邁克爾•托比（Micha Tobis）博士和艾琳•托比（Iren Tobis）博士提出，多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式[2]。當(dāng)前，多項目管理也已經(jīng)成為建筑設(shè)計企業(yè)的主要的生產(chǎn)管理方式，與其他行業(yè)相比，建筑設(shè)計企業(yè)的多項目管理具有如下特點：

（1）每一項設(shè)計任務(wù)都是一次性、單獨的任務(wù)，項目本身在時間、地點、功能以及相關(guān)因素上不可能完全相同，只有類似性，而無重復(fù)性。

（2）項目對所需資源占用具有非排他性，不同項目可交叉使用。建筑設(shè)計企業(yè)廣泛存在一人參與多個項目和多個項目共用一個設(shè)計人員的情況。

（3）從事建筑設(shè)計的單位和個人, 必須取得國家或行業(yè)認可的資質(zhì)才能承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)，且設(shè)計過程必須遵守政府或行業(yè)主管部門制定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)法規(guī)。

（4）設(shè)計過程是以智力活動為中心，需要具有各種知識背景的專業(yè)人才按照特定的工作程序、運用多學(xué)科的知識和經(jīng)驗去完成，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣取決于設(shè)計人員的信息、知識、經(jīng)驗的集成和創(chuàng)新。

（5）設(shè)計過程中各專業(yè)之間工作互相交叉、各工種工作循環(huán)交替，設(shè)計周期長，管理和協(xié)調(diào)的工作量大。

2.3 建筑設(shè)計企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要素

在多項目管理情形下，項目之間、項目與職能部門之間以及職能部門之間的協(xié)調(diào)配合難度大，對建筑設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出了更高的要求：

（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配。組織結(jié)構(gòu)最終目的是為戰(zhàn)略服務(wù)的，企業(yè)只有根據(jù)不同的發(fā)展階段來匹配不同的組織結(jié)構(gòu)，才能有效達成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（2）合理確定項目組織與行政組織關(guān)系。在綜合所的組織模式下，大多項目任務(wù)是在單一部門內(nèi)完成的，項目組織隸屬于一個行政部門，管理協(xié)調(diào)較為容易；在專業(yè)所模式下，項目組織相對獨立于行政組織之外，各職能部門要同時面對多個項目組織，項目組織與職能部門之間的協(xié)調(diào)配合工作變得更為復(fù)雜。企業(yè)行政組織的專業(yè)和管理能力水平的高低能否滿足項目管理的要求，決定了如何調(diào)整項目組織與行政組織的關(guān)系。

（3）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與領(lǐng)導(dǎo)個人能力設(shè)定合理的管理層次和幅度。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有管理層次與管理幅度的概念，即管理層次越多，則管理幅度越小，反之，管理層次越少，則管理幅度越大；企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和領(lǐng)導(dǎo)者的能力合理設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不能一味追求組織的扁平化，而盲目減少管理層次。

（4）明確項目組織和行政組織的責(zé)權(quán)利。在項目管理中，一個項目成員有可能既要向項目組織匯報工作，又要其所屬的行政組織領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)兩個組織出現(xiàn)利益沖突時，項目成員往往會傾向于維護行政組織的利益，因此，必須從組織結(jié)構(gòu)上合理分配項目組織和行政組織的責(zé)權(quán)利，避免利益糾紛而產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)。

（5）構(gòu)建與企業(yè)自身特點適合的多項目運營體系。由于環(huán)境的不確定性和資源的稀缺性，企業(yè)在多項目管理組織結(jié)構(gòu)在運行過程中會存在大量的問題，組織架構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)需要有效的管理和監(jiān)控體系來保障，運營體系要與企業(yè)的企業(yè)文化、內(nèi)外環(huán)境及資源配置等相匹配，不能簡單照搬國外的管理模式。

綜上所述，在多項目環(huán)境下建筑設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要重點平衡好目前普遍存在的兩大矛盾：（1）平衡企業(yè)核心能力建設(shè)與增加經(jīng)營觸點之間的矛盾，促進企業(yè)經(jīng)營能力的可持續(xù)提升。傳統(tǒng)的專業(yè)化的組織模式利于集聚專業(yè)技術(shù)人才，增強企業(yè)核心能力的提升，但同時也會削弱員工的經(jīng)營積極性，減少企業(yè)的經(jīng)營觸點，降低了企業(yè)的經(jīng)營能力；而傳統(tǒng)的綜合所模式雖然利于增加企業(yè)經(jīng)營觸點，但經(jīng)營主體受短期利益的驅(qū)使而忽視企業(yè)核心能力的建設(shè)。因此，如何在促進企業(yè)核心能力建設(shè)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)營能力是建筑設(shè)計企業(yè)組織設(shè)計要解決的首要矛盾；（2）平衡專業(yè)壟斷與內(nèi)部競爭之間的矛盾，促進企業(yè)多項目管理能力的建設(shè)。傳統(tǒng)綜合所模式下，由于缺少專業(yè)分工，各部門業(yè)務(wù)同質(zhì)化，內(nèi)部競爭激烈，造成了企業(yè)嚴(yán)重的內(nèi)耗；在缺少有效的外部市場的情形下，傳統(tǒng)的專業(yè)所模式則易形成內(nèi)部專業(yè)壟斷，增大了專業(yè)間協(xié)調(diào)配合的成本，降低了企業(yè)的運營效率；因此在保證發(fā)揮專業(yè)化分工的前提下如何鼓勵適當(dāng)競爭是組織設(shè)計中必須解決的另一個矛盾。

3 基于多項目管理的建筑設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

3.1 國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)的組織形式分析

國內(nèi)大多建筑設(shè)計企業(yè)都是在計劃經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)生的，并采取“院所”兩級的管理模式，主要包括綜合所模式或?qū)I(yè)所模式兩種，綜合所模式的優(yōu)點在于：與市場的接觸點多，增強了市場經(jīng)營能力；企業(yè)與綜合所的利益分配明確，綜合所產(chǎn)值與所內(nèi)成員的收入直接掛鉤，充分調(diào)動了所內(nèi)成員的積極性；項目運作過程中部門間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)少，溝通管理過程相對簡單。而專業(yè)所的優(yōu)點在于：專業(yè)人才集聚，相同專業(yè)人才的技術(shù)交流頻繁，利于人才隊伍建設(shè)；企業(yè)人才的專業(yè)化整合，為大型項目的運作和管理提供了更強有力的支撐；專業(yè)分工明確，減少了企業(yè)內(nèi)的過度競爭和摩擦[3]。

綜上所述，集中專業(yè)優(yōu)勢的專業(yè)所與各工種配置齊全的綜合所各有利弊，其關(guān)鍵在于如何充分發(fā)揮多項目管理模式的優(yōu)勢。

3.2 基于多項目管理的建筑設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

為有效提升公司市場競爭力和企業(yè)運營效率，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)立足于公司現(xiàn)有資源和管理基礎(chǔ)，實行基于多項目管理模式的組織變革勢在必行，逐步建立 “以項目管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)化為支撐”的組織結(jié)構(gòu)（見下圖）：

圖1某建筑設(shè)計企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)簡圖

（1）按建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)設(shè)置若干專業(yè)設(shè)計部門。專業(yè)設(shè)計部門對各項目的本專業(yè)設(shè)計工作向項目經(jīng)理負責(zé)，同時承擔(dān)公司專業(yè)技術(shù)研發(fā)和人才隊伍建設(shè)工作。專業(yè)（專項）設(shè)計部門的設(shè)立解決了公司核心能力建設(shè)和能力集聚的的問題；各專業(yè)設(shè)計部門均設(shè)置兩個以上，具體根據(jù)各專業(yè)人員規(guī)模和能力狀況確定，以保持公司內(nèi)部的適當(dāng)競爭，利于激活員工的積極性，通過這種設(shè)置也給予更多人發(fā)揮的舞臺，增加了市場觸點，在保證專業(yè)和專項發(fā)展的同時也提升公司的經(jīng)營能力。

（2）構(gòu)建適于多項目管理的運營支持體系，重新設(shè)定項目運營、技術(shù)質(zhì)量、人力資源、財務(wù)及信息等職能的管理模式，為項目運營提供全方位的專業(yè)化后勤支持。項目運營關(guān)系見下圖：

圖2項目運營關(guān)系圖

與原有組織結(jié)構(gòu)相比，新的組織結(jié)構(gòu)以管理項目化、生產(chǎn)專業(yè)化為指導(dǎo)，在縱向保證了適度的集權(quán)與分權(quán)在橫向明確了各部門之間的分工與協(xié)作。專業(yè)化的部門設(shè)置使專業(yè)技術(shù)得到最大發(fā)揮，公司名、特、優(yōu)的技術(shù)優(yōu)勢也在項目運營中得到體現(xiàn)。

4 結(jié)語

建筑設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整不是一蹴而就的，而是一個漸進的過程，也沒有完全確定的終極目標(biāo)和最優(yōu)結(jié)果?？傊?，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)只有及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)環(huán)境的變化，始終保持與動態(tài)環(huán)境的匹配才是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的根本所在。

參考文獻:

[1] 白思俊，現(xiàn)代項目管理[M],北京：機械工業(yè)出版社，2003.

篇4

目前我國房屋建筑工程設(shè)計方案主要是本著對投資方要求負責(zé)的理念進行，有關(guān)部門對建筑工程設(shè)計方案缺乏必要的綜合考核與評價。建筑設(shè)計方案沒有得到足夠的重視，部分投資方僅注重投標(biāo)與標(biāo)底價的差距，未深刻意識到設(shè)計方案的優(yōu)化對投資的影響，方案的優(yōu)化無從談起，導(dǎo)致在投標(biāo)過程中方案審核不細，概算粗略、要求出圖時間緊迫、刻意壓低設(shè)計費用等。針對這樣的情況，認真審核投標(biāo)方設(shè)計方案，通過對設(shè)計方案的優(yōu)化達到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。

1.建筑設(shè)計方案優(yōu)化的風(fēng)險與原則

建筑設(shè)計方案優(yōu)化的初衷往往都是好的，但是否所有的優(yōu)化工作都能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)呢？一些建設(shè)單位和設(shè)計單位雖然投入了大量精力、時間進行方案優(yōu)化，但由于工作方法不當(dāng)，往往出現(xiàn)調(diào)改了一個地方，卻引發(fā)更多相關(guān)問題的現(xiàn)象。經(jīng)過反復(fù)調(diào)改，卻發(fā)現(xiàn)不是對中標(biāo)方案進行了“優(yōu)化”，而是丑化、劣化了原有方案，甚至顛覆了中標(biāo)方案，輕者延誤了工期，重者則造成工程建設(shè)管理的重大失誤。因此，為了實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)，達到理想的優(yōu)化效果，在建筑設(shè)計方案優(yōu)化過程中，如下幾條原則是應(yīng)該嚴(yán)格遵循的：

1.1識別并堅持中標(biāo)設(shè)計方案的精髓，避免顛覆性的修改設(shè)計。

招投標(biāo)制度對中標(biāo)方案的法律地位是有明確規(guī)定的，且大型重要項目的中標(biāo)方案一般都經(jīng)過了建設(shè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)的認可，所以不能敞開來優(yōu)化，而是應(yīng)該充分挖掘、識別、提煉出原有中標(biāo)方案的亮點，在保持原有方案精髓的基礎(chǔ)上開展設(shè)計優(yōu)化工作，切忌進行顛覆性的修改。

1.2堅持并充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導(dǎo)作用。

優(yōu)化不成反遭劣化的原因可能來自多方面，但非專業(yè)因素過多地干預(yù)甚至主導(dǎo)優(yōu)化過程是其中一項主要原因：一方面是建設(shè)單位的參與熱情或領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿不知不覺中影響或壓制了建筑師的創(chuàng)作空間；另一方面，中標(biāo)單位也常常存在任務(wù)完成式的被動工作心態(tài)，結(jié)果是系統(tǒng)思考不足引發(fā)更多的問題，造成方案的劣化。雖然建筑設(shè)計方案優(yōu)化是一項需要多方參與、博采眾長的活動，但同時，也是一項專業(yè)性極強的工作。為確保優(yōu)化方案的科學(xué)性與合理性，來自各方面的的意見與建議必須要經(jīng)過建筑師的整理、甄別與過濾后，通過專業(yè)的設(shè)計手段與技術(shù)舉措加以落實。建筑師要摒棄任務(wù)完成式的消極態(tài)度，積極承擔(dān)起方案優(yōu)化的主導(dǎo)責(zé)任。同時，建設(shè)單位要給予建筑師以充分的信任與授權(quán)，并在工作程序、機制上給予保證。

1.3自頂向下，抓大放小，做本階段應(yīng)該做的事。

由于中標(biāo)方案大多為概念設(shè)計深度，在設(shè)計方案優(yōu)化階段，應(yīng)采取自頂向下的優(yōu)化策略，優(yōu)先著力于宏觀與總體層面上的要素，重點關(guān)注于本階段必須完善與決策的重要事項，避免過多、過早地陷入局部細節(jié)問題中。一些設(shè)計節(jié)點或?qū)I(yè)技術(shù)措施可以留待工程設(shè)計階段由設(shè)計院依靠自身能力加以解決。此外，在此階段過早敲定的設(shè)計細節(jié)可能會隨著后續(xù)設(shè)計工作的深入而廢棄，造成工作上的浪費。

2.房屋建筑設(shè)計方案優(yōu)化策略

2.1重視成本要素

目前成本指標(biāo)已成為限額設(shè)計的一項硬性約束，必須加以嚴(yán)格控制。然而，在投標(biāo)階段，設(shè)計單位的關(guān)注點集中在建筑專業(yè)，建筑估算往往僅能達到匡算深度。在方案優(yōu)化階段，需要結(jié)合具體的中標(biāo)方案，對建筑成本要素進行分析，并基于成本限額指標(biāo)對功能、材料、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進行全面優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

2.2關(guān)注文化、功能要素

建筑的文化特質(zhì)與內(nèi)涵，廣泛涉及到歷史、文脈、民族、地域風(fēng)情、風(fēng)格定位、建設(shè)單位的組織文化等諸多方面，且往往難以用明確的語言來加以表述。對文化要素的正確把握與合理表達通常是建筑設(shè)計的難點之一。中標(biāo)方案能得到評標(biāo)專家的認可，一般會在文化要素的詮釋方面有獨到的優(yōu)勢，但這并不意味著已全面到位。在方案優(yōu)化階段，建設(shè)單位與設(shè)計單位均應(yīng)對文化要素給予充分關(guān)注，并通過反復(fù)的溝通與論證，以準(zhǔn)確把控建筑的文化定位與建筑格調(diào)。

在功能方面，由于招投標(biāo)之前尚無建筑方案雛形，建設(shè)單位對功能需求的描述往往是粗線條的，大量技術(shù)指標(biāo)尚有待細化與明確。因而，在方案優(yōu)化階段，需要基于中標(biāo)方案對功能要素進行梳理，并逐一驗證落實。同時，力爭通過功能集成，碰撞、激發(fā)新的想法和創(chuàng)意，使功能更趨完善與優(yōu)化。

2.3加強質(zhì)量設(shè)計與優(yōu)化

建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化對工程施工施工質(zhì)量有一定影響，因此，要加強建筑工程設(shè)計方案中關(guān)于質(zhì)量的設(shè)計與優(yōu)化，以此提高工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量設(shè)計與優(yōu)化首先還要對建筑施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)進行優(yōu)化，構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。同時建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系，結(jié)合工程實際情況對質(zhì)量管理與技術(shù)管理規(guī)程進行具體化與細化，以此確保質(zhì)量管理體系的可靠性，做好質(zhì)量管理工作有章可循。注重質(zhì)量管理工作的連續(xù)性與全過程管理執(zhí)行力，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理對建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)有著重要的意義，是為了提高工程設(shè)計質(zhì)量、滿足設(shè)計規(guī)范要求、達到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化是通過人員優(yōu)化、項目設(shè)計管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。設(shè)計人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，并對每個設(shè)計人員的專業(yè)項目進行整合，使專業(yè)人員的強項得到發(fā)揮，以此提高設(shè)計方案的質(zhì)量。對于工程設(shè)計中需使用新技術(shù)、新材料的，還要加強對可行性的分析與驗證，對比同類工程中新技術(shù)新材料使用情況確保工程質(zhì)量。

2.4基于倒三角工作法的建筑設(shè)計方案優(yōu)化模式

篇5

建筑設(shè)計的有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計管理需要不斷提升設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，在保證建筑設(shè)計質(zhì)量的同時，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升建筑設(shè)計的效率，控制建筑設(shè)計的成本，盡量避免設(shè)計缺陷，精細化施工圖設(shè)計，減少因設(shè)計指導(dǎo)不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。

一、建筑設(shè)計管理存在的問題

1、建筑設(shè)計的不合理

建筑設(shè)計作為建筑設(shè)計師的靈魂，然而設(shè)計師的專業(yè)知識及設(shè)計水平參差不齊，建筑設(shè)計師的設(shè)計水平及安全意識不足，導(dǎo)致建筑設(shè)計方面存在不合理的成本，存在安全隱患問題。甚至，有些設(shè)計師為了追求建筑結(jié)構(gòu)的獨特性，即使知道結(jié)構(gòu)設(shè)計存在不合理因素，給建筑工程的施工帶來一些問題，也給工程施工人員的安全造成的一定的威脅，因此應(yīng)該不斷提高建筑設(shè)計師的設(shè)計水平及安全意識，為人們的安全第一道放線。

2、優(yōu)化設(shè)計的意識不強

設(shè)計方案影響建筑的直接能源消耗，在工程設(shè)計中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇對建筑的直接能耗有較大影響，目前，大部分業(yè)主忽略了設(shè)計環(huán)節(jié)把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上。只重視施工招標(biāo)，讓施工單位要讓利，對設(shè)計階段管理重要性認識不夠，殊不知設(shè)計階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設(shè)計的意識不強造成業(yè)主對設(shè)計階段管控的忽略。

3、對建筑設(shè)計管理流程重視不夠

建筑設(shè)計具有嚴(yán)格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當(dāng)前設(shè)計行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計工作，雖然從服務(wù)的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計管理流程，并非每個業(yè)主都懂得建筑設(shè)計中各專業(yè)的工作特點，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

二、提高建筑設(shè)計有效管理的措施

1、加強建筑設(shè)計質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計單位對建筑工程項目的要求和有關(guān)資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計大綱。通常情況下，設(shè)計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細的設(shè)計方案。建設(shè)單位應(yīng)加強對初步設(shè)計的審查。對初步設(shè)計的審查主要是針對項目的總體設(shè)計方案進行審查，審查過程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計概算是否在控制范圍之內(nèi)。對施工圖進行審查。這是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應(yīng)當(dāng)重點把握使用功能及質(zhì)量要求是否達到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

2、加強設(shè)計管理工作的監(jiān)督力度

建筑設(shè)計管理分為需求設(shè)計、施工方案設(shè)計、最初設(shè)計的擴充、施工圖紙設(shè)計各個階段的施工設(shè)計以及設(shè)計與施工的配合等幾個階段，建筑工程設(shè)計工作的建筑工程設(shè)計管理工作的開展，不僅需要依靠設(shè)計單位、建設(shè)單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設(shè)計單位自身的管理還要重要。在設(shè)計管理中，需要要加強對設(shè)計工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，滿足管理的需要。加強監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗豐富的人員，為實現(xiàn)設(shè)計管理工作的目標(biāo)而努力。

3、加強建筑設(shè)計人員對于建筑安全性的重視

不同的單位對于設(shè)計的要求都不同，在市場經(jīng)濟的前提下，為了追求經(jīng)濟利益最大化，有時候在設(shè)計單位與業(yè)主之間會因為修改圖紙而發(fā)生糾紛，因此設(shè)計人員在設(shè)計時，須根據(jù)實際的建筑工程，對相關(guān)規(guī)范含義有一個深刻的理解，達到知其所以然的程度，減少圖紙或者方案的修改，每一個基本構(gòu)件的設(shè)計都要做到精益求精，經(jīng)常總結(jié)實際工作經(jīng)驗以及對工作教訓(xùn)進行反思，對于今后的建筑設(shè)計進行經(jīng)驗的累積。在進行建筑物設(shè)計的過程中，設(shè)計人員須發(fā)揮自身的作用，改變傳統(tǒng)的設(shè)計觀念，正確意識到建筑設(shè)計的安全性等問題。

總結(jié)：

建筑設(shè)計是一項有著重大意義的工作，其不僅關(guān)乎著國家建筑行業(yè)的發(fā)展和國民享用的建筑的質(zhì)量，而且考驗著我國建筑行業(yè)專業(yè)設(shè)計人員的素質(zhì)和水平，因其是一門實用性很強的工作。如果不加強提高有效的管理措施來設(shè)計建筑的結(jié)構(gòu)，會帶來巨大的浪費，因而，對我國建筑行業(yè)來說，抓住建筑設(shè)計的要點，推行能實現(xiàn)資源合理分配、利用的建筑設(shè)計方案，提出節(jié)約建筑造價的優(yōu)化設(shè)計方法勢在必行。

參考文獻

篇6

四年設(shè)計院工作期間，從學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、軟件操作、設(shè)計方法至能獨立完成不同類型的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，從多層、高層至大底盤地下室、基坑支護和擋土墻設(shè)計，對主要結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范有一定的把握和理解。之后在開發(fā)公司做了一年半的結(jié)構(gòu)設(shè)計管理和兩年的部門管理協(xié)調(diào)工作，工作重點由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向規(guī)劃和建筑設(shè)計管理，通過自身不斷學(xué)習(xí)和沉淀，對強排指標(biāo)、建筑做法和結(jié)構(gòu)優(yōu)化有過頗深的研究 ，在專業(yè)協(xié)同方面，對土建設(shè)計和精裝點位設(shè)計協(xié)同方面較熟悉；工作計劃性強、執(zhí)行力高，為人本分，做事踏實負責(zé)。

在安慶市第一建筑設(shè)計研究院股份有限公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計師期間主要工作內(nèi)容如下：

1. 根據(jù)項目設(shè)計任務(wù)書的要求，完成所內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)分配；

2. 組織配合其他專業(yè)組織完成所里分配的結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)和校對審核；

3. 配合甲方和施工方組織完成施工圖審查和圖紙會審工作；

4. 及時協(xié)助施工方解決施工過程中遇到的困難和問題；

5. 組織完成后期服務(wù)及相關(guān)工作。

在安徽新祥源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師期間：

1. 負責(zé)金港灣項目結(jié)構(gòu)設(shè)計管理（項目總建筑面積約52萬方）

2. 制定結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)書；

3. 牽頭組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

4. 協(xié)助參與建筑專業(yè)設(shè)計管理；

在合肥綠潤置業(yè)有限公司擔(dān)任設(shè)計部經(jīng)理期間：

1.事業(yè)部拿地強排方案協(xié)調(diào)對接；

2.督促協(xié)調(diào)各專業(yè)制定專業(yè)設(shè)計任務(wù)書

3.規(guī)劃方案及施工圖階段各專業(yè)、管理、跟進；

4.對接各職能部門及集團設(shè)計部協(xié)調(diào)配合工作。

篇7

一、建筑設(shè)計優(yōu)化管理的理念

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)

量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設(shè)計也是同樣如此。只有在建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計成品。建筑設(shè)計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設(shè)計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達到建筑設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計算合成的結(jié)果。在運行過程中設(shè)計構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計具有一定的隨機性變化。

建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設(shè)計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

二、健全建筑設(shè)計的質(zhì)量管理保證體系

1. 建立法人組織機構(gòu)。成立監(jiān)督機構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化，制度化，責(zé)任化。

2. 健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作

建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設(shè)計產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

1. 在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注

重量才使用，使每一個設(shè)計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

2. 確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關(guān)鍵點。比如：項目設(shè)計的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點。

3. 設(shè)計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯，大大地縮短設(shè)計時間，提高工作效率。

4. 隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設(shè)計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。

5. 提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計理念和先進經(jīng)驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

6.建筑設(shè)計方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計方案對于設(shè)計項目十分重要，建筑設(shè)計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計方案運行中進行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設(shè)計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計思想的優(yōu)化。

四、建筑設(shè)計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設(shè)計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設(shè)計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。

然后，進行過程的優(yōu)化控制。如果只提達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計這個特殊的產(chǎn)品并非是精品。因為建筑設(shè)計的創(chuàng)作意識包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個，而最好的只有一個。復(fù)雜的建筑設(shè)計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

在建筑設(shè)計運行過程中，需要對建筑設(shè)計過程進行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報是很重要的，僅提出設(shè)計質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱的。

總之，設(shè)計的優(yōu)化管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化，實質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動態(tài)管理，就是時時向高的目標(biāo)奮斗，從而調(diào)動每一個設(shè)計人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進取。當(dāng)然目標(biāo)要在運行中不斷地提高與完善，其花費的功夫越大，收獲也就越多。

篇8

目前BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑設(shè)計中，有效的提高了建筑設(shè)計的實用性與可靠性，在未來的實際應(yīng)用中具有廣闊的發(fā)展前景。因此，在建筑設(shè)計中必須要重視BIM技術(shù)的運用，設(shè)計出符合人們審美、滿足城市規(guī)劃要求的建筑產(chǎn)品。

1.BIM在中國建筑設(shè)計中的發(fā)展現(xiàn)狀

BIM主要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對建筑信息進行處理，并可以根據(jù)不同的需求設(shè)定不同層面的含義，建筑組織設(shè)計人員對BIM的概念理解不同，所以在BIM實際應(yīng)用的過程中，設(shè)計人員必須要結(jié)合建筑設(shè)計的要求，部署合理、科學(xué)的建筑工作[1]。

我國在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量方面可以對BIM技術(shù)進行評價，從實際應(yīng)用的現(xiàn)狀中總結(jié)發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團隊以及包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)?；诖?，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以在很大程度上提高建筑生產(chǎn)效率、節(jié)約建筑投入成本，縮短建筑工期。近幾年，經(jīng)過我國建筑人員的不斷研究，BIM技術(shù)逐步為我國建筑行業(yè)知曉，我國很多具有資質(zhì)的建筑行業(yè)分別成立了BIM技術(shù)小組，以此深入到不同地區(qū)的建筑設(shè)計工作中，對其設(shè)計思路進行指導(dǎo)[2]。目前，我國建筑設(shè)計的步驟主要是：建筑項目策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、運營維護等，每一個階段的施工和設(shè)計都會應(yīng)用到BIM技術(shù)。首先，建筑設(shè)計人員會利用BIM技術(shù)設(shè)計出建筑軟件，用BIM核心建模軟件對建筑設(shè)計的內(nèi)容進行審核。然后，確定BIM技術(shù)層面，提供建筑管理服務(wù)體系，可以提供各種資訊服務(wù)，用來解決建筑設(shè)計難題，最后，確定BIM技術(shù)使用的用戶類型，建筑設(shè)計人員要積極學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，把BIM技術(shù)應(yīng)用到實際的建筑設(shè)計工作中，建筑和工程類專業(yè)的實踐活動會應(yīng)用到BIM技術(shù)內(nèi)容[3]。

以上的分析可以充分體現(xiàn)出BIM技術(shù)在我國建筑設(shè)計工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，建筑設(shè)計工作人員要對現(xiàn)有的建筑條件進行詳細的分析，確定建筑設(shè)計中可能存在的不確定因素，并積極組織設(shè)計人員應(yīng)用BIM技術(shù)對不確定因素進行處理。當(dāng)然，BIM技術(shù)的應(yīng)用和普及還存在很多的問題，因此，建筑設(shè)計人員要懂得揚長避短，最大限度的體現(xiàn)出BIM技術(shù)的優(yōu)勢。

2.BIM技術(shù)在我國建筑設(shè)計中發(fā)展的障礙

2.1來自BIM技術(shù)設(shè)計中的障礙

建筑設(shè)計的不確定因素主要包括：設(shè)計單位使用BIM技術(shù)時需要投入一定的資金作為基礎(chǔ)、同一工種之間的相互協(xié)作、建筑師與工程師設(shè)計理念的不同。設(shè)計單位使用BIM技術(shù)時需要投入一定的資金和時間，如果設(shè)計者不能領(lǐng)悟到BIM技術(shù)的精髓就很難駕馭技術(shù)要點，同一工種之間的協(xié)作存在很大的難度，這也會影響到建筑設(shè)計的水平，建筑師與設(shè)計者對于BIM技術(shù)理念的了解不同，很容易扭轉(zhuǎn)建筑設(shè)計的思路[4]。來自BIM技術(shù)設(shè)計中的障礙嚴(yán)重影響了BIM技術(shù)在我國建筑設(shè)計的發(fā)展前景，基于長遠發(fā)展目標(biāo)，建筑設(shè)計者還是要認真學(xué)習(xí)BIM技術(shù)內(nèi)容，明確BIM技術(shù)應(yīng)用的特點。在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型，但是要想BIM技術(shù)要想更好的應(yīng)用在建筑產(chǎn)業(yè)中，將建筑物的信息模型設(shè)計非常有難度，同時，BIM技術(shù)要想更好的與建筑工程管理行為模型進行完美的組合，還需要在建筑管理的一定范圍內(nèi)，對BIM技術(shù)進行模擬。

2.2來自專業(yè)應(yīng)用軟件的障礙

為了提高我國建筑設(shè)計水平，很多設(shè)計者會應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對設(shè)計內(nèi)容進行調(diào)整，使其可以達到先進設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，但是眾多科學(xué)軟件融合在一起，就很容易出現(xiàn)技術(shù)沖突。BIM技術(shù)軟件比較齊全和成熟，國內(nèi)應(yīng)用的BIM軟件具備一定的基礎(chǔ)，但是很多設(shè)計者并不能合理操作BIM技術(shù)，使軟件的執(zhí)行能力直線下降[5]。因此，在建筑設(shè)計工作中，建筑設(shè)計者必須要結(jié)合實際的建筑設(shè)計內(nèi)容，強化自己專業(yè)技術(shù)的操作能力，使BIM技術(shù)可以深入到設(shè)計體系中，對設(shè)計內(nèi)容進行調(diào)整?，F(xiàn)代技術(shù)的進步和提高，簡化了人們的生活和工作，但是建筑技術(shù)與計算機軟件的結(jié)合，還需要經(jīng)過實際的驗證和模擬，這樣才能使BIM技術(shù)更加合理的應(yīng)用在建筑設(shè)計中，專業(yè)應(yīng)用軟件的使用可以提高建筑設(shè)計的準(zhǔn)確性，并能體現(xiàn)出建筑設(shè)計存在的問題，為了突出建筑特點和建筑水平，建筑設(shè)計人員必須要利用專業(yè)應(yīng)用軟件對建筑工程進行評價和驗證。以此，充分體現(xiàn)出建筑設(shè)計的重要性，使BIM技術(shù)可以與現(xiàn)代化科學(xué)軟件合理融合，可以為設(shè)計者提供建筑設(shè)計的靈感，克服專業(yè)應(yīng)用軟件的難度和問題，是提高BIM技術(shù)應(yīng)用水平的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑業(yè)已步入計算機輔助技術(shù)的引入和普及，例如CAD的引入，解決了計算機輔助繪圖的問題，而且這種引入受到了建筑業(yè)業(yè)內(nèi)人士大力歡迎，良好地適應(yīng)建筑市場的需求，設(shè)計人員不再用手工繪圖了，同時也解決了手工繪制和修改易出現(xiàn)錯誤的弊端。在此基礎(chǔ)上，我國建筑設(shè)計人員必須要基于BIM技術(shù)的實際內(nèi)容，明確計算機技術(shù)應(yīng)用存在的難度，通過技術(shù)的融合，使其BIM技術(shù)可以達到最優(yōu)的功能效果，并能從根本上提高建筑設(shè)計的性能。

3.BIM技術(shù)與建筑設(shè)計文化融合的發(fā)展趨勢

3.1BIM技術(shù)與建筑文化融合的發(fā)展趨勢

篇9

一、建筑設(shè)計優(yōu)化管理的理念

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設(shè)計也是同樣如此。本人認為，只有在建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計成品。建筑設(shè)計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。建筑設(shè)計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達到建筑設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計算合成的結(jié)果。在運行過程中設(shè)計構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計具有一定的隨機性變化。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設(shè)計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

二、健全建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎(chǔ)―― 質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構(gòu)。成立監(jiān)督機構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化，制度化，責(zé)任化。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作

建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設(shè)計產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設(shè)計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

（2）確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關(guān)鍵點。比如：項目設(shè)計的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點。

（3）設(shè)計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯，大大地縮短設(shè)計時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設(shè)計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計理念和先進經(jīng)驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

（6）提高設(shè)計人員整體水平和素質(zhì)，給設(shè)計對象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，深造的機會，使他們在設(shè)計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當(dāng)一面。

（7）制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設(shè)計方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計方案對于設(shè)計項目十分重要，建筑設(shè)計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計方案運行中進行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設(shè)計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。

建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計思想的優(yōu)化。

四、建筑設(shè)計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

篇10

1建筑工程設(shè)計的常見問題

1.1設(shè)計人員“思想保守”與過于“開放”

“思想保守”體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面比較多，例如：現(xiàn)在很多高層住宅，剪力墻過多過厚，由于剛度過大,導(dǎo)致相對側(cè)移值過小，遠遠小于規(guī)范的規(guī)定值，一來不利于建筑物抗震，二來不經(jīng)濟。再如一些鋼筋砼構(gòu)件的設(shè)計,為了增加安全系數(shù)而加大構(gòu)件尺寸，增加了鋼筋用量,將縱向鋼筋加密設(shè)計,鋼筋排放過緊,最小間距不滿足規(guī)范要求，致使現(xiàn)場混凝土澆筑時,振動棒振搗無法到位，出現(xiàn)空洞,使得鋼筋砼構(gòu)件強度降低,質(zhì)量不合格。設(shè)計師“思想保守”不應(yīng)該，但不顧現(xiàn)場條件的“開放”也是錯誤的。它體現(xiàn)在：有些設(shè)計師在建筑創(chuàng)作中大量的搞“怪異造型”和“仿制抄襲”，認為誰的作品能給人帶來某種震撼，滿足其求新、求異的心理需求，哪怕是從國外直接搬過來的東西，就會受到?jīng)Q策者和建設(shè)方等首選。實際上這是建筑設(shè)計創(chuàng)作的極端表現(xiàn)，這種設(shè)計沒有考慮到建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)及整體性，反而降低了設(shè)計品位,徒增造價。

解決方法：設(shè)計人員的“保守”與“開放”都是建筑設(shè)計的誤區(qū)，正確處理這些問題，一則可引用競爭機制，開展一些方案的競賽，促使設(shè)計人員在建筑內(nèi)在結(jié)構(gòu)、外型、使用功能、合理控制工程造價等方面動腦筋。二則設(shè)計人員平時要全面培養(yǎng)自己廣泛地藝術(shù)素養(yǎng)和獨到的見解，對國內(nèi)外好的設(shè)計作品要把握“取其精華、去其糟粕”的創(chuàng)作原則。

1.2專業(yè)技術(shù)知識不扎實

有些設(shè)計人員沒有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，自然設(shè)計出的建筑圖紙會出現(xiàn)很多問題，給施工帶來難度。例如設(shè)計圖紙前后矛盾、尺寸不符合實際情況、漏項等現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，由于漏項與設(shè)計變更而引起的費用增加在超預(yù)算的各種因素中名列前茅。不具備扎實的專業(yè)知識，在施工過程中出現(xiàn)的臨時性問題更是難以應(yīng)付，有的甚至對施工工藝都不太了解。一些年輕的設(shè)計師，離開計算機，離開圖庫，大腦一片空白，徒手根本不能畫圖，不能設(shè)計。這樣怎能保證設(shè)計質(zhì)量，這樣的設(shè)計在建設(shè)過程中如何能成為施工依據(jù)。

解決方法：設(shè)計師要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，還要對新信息、新設(shè)計工具、新設(shè)計手段不斷充電，同時也要注重實踐訓(xùn)練，從設(shè)計室走出來，深入現(xiàn)場一線，對施工工藝、流程等方面要很好的把握等。

1.3知識單一

有些設(shè)計人員只精通本專業(yè)知識，認為自己是作設(shè)計的，于是只關(guān)心“設(shè)計”的事，只看“設(shè)計”書，所有的活動和知識均局限在這個圈子內(nèi)，以為這樣很“專業(yè)”，而不去鉆研以外的學(xué)科，其實是錯誤的想法。例如他不懂經(jīng)濟，做的設(shè)計就不能有效的節(jié)省建設(shè)資金。

解決方法：設(shè)計師應(yīng)該加強多學(xué)科的學(xué)習(xí)與掌握，才能使自身具有豐富的內(nèi)涵，才能夠設(shè)計出富有內(nèi)涵的建筑體系。例如要設(shè)計一個實驗室建筑，就要了解很多與實驗方面相關(guān)的知識，如實驗室產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲等有害物質(zhì)如何有效處理，重型實驗設(shè)備的噸位與運轉(zhuǎn)速度等內(nèi)容。了解多種知識，才能使設(shè)計方案更加完善。

1.4專業(yè)之間配合不到位

專業(yè)之間的配合不到位，比如說暖通空調(diào)專業(yè)在方案確定后，沒有給結(jié)構(gòu)專業(yè)提供所有的設(shè)備的質(zhì)量及基礎(chǔ)荷載、位置、尺寸等，致使結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計的剪力墻中沒有設(shè)預(yù)留孔洞，給施工帶來了困難，也延誤了工期。

解決方法：由于建筑工程設(shè)計是眾多專業(yè)的整體設(shè)計，設(shè)計人員有必要加強各專業(yè)之間的交流，互相了解、互相配合、互相協(xié)調(diào)，共同合作，以保證設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計綜合水平。

1.5技術(shù)處理措施不當(dāng)

有些建筑物由于客觀條件限制,必須要采取有效的技術(shù)措施處理。如：一棟長約90米的學(xué)生公寓樓，對建筑變形的問題,按規(guī)范應(yīng)該設(shè)置變形縫，或者采用后澆帶。但如果把變形縫的位置設(shè)置在房間的中部,既不便于清掃垃圾,也不美觀,很不妥當(dāng)。又如東西走向的辦公樓，存在西曬的問題,沒有運用遮陽等技術(shù)措施加以解決。

解決方法：平時多實踐，多與使用者溝通，總結(jié)經(jīng)驗，設(shè)計時考慮周全，重視細部處理并提高設(shè)計自查水平。

1.6缺乏“以人為本”的設(shè)計理念

很多建筑為了追求高額利潤，卻以犧牲“健康”為代價。如設(shè)計得層高越來越低，有的甚至達不到國家規(guī)范要求，大多數(shù)層高都在3米以下。因為渾濁的空氣隨熱空氣上升，下層空氣較為清新，層高過低，會影響人體健康。還有窗戶的設(shè)計尺寸過小，目前窗戶的設(shè)計由傳統(tǒng)的敞開式被推拉式替代，使得窗戶的實際通風(fēng)面積只有以前的一半，達不到通風(fēng)的要求。

解決方法：加強“以人為本”的設(shè)計理念。如設(shè)計時合理地選擇建筑的平、剖面形式，利于自然通風(fēng)；合理地設(shè)計樓高，將層高設(shè)計在3 米以上，盡量把梁作扁，以抬高空間，增加通風(fēng)、采光性能等方法。

1.7忽視建筑節(jié)能

據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)消耗世界40% 的礦產(chǎn)資源和能源。所以，建筑設(shè)計注重是非常重要的。但是，在這方面卻我們的設(shè)計卻做得并不到位，如：對于大跨度結(jié)構(gòu)工程設(shè)計，總希望將跨度做得越大越好，而結(jié)構(gòu)的高度與材料消耗量、跨度是按照指數(shù)關(guān)系增加的?？缍仍黾右槐叮Y(jié)構(gòu)使用的材料用量增加就遠遠大于一倍，因此不利于建筑節(jié)能。

解決方法：重視節(jié)能意識，設(shè)計時應(yīng)符合“循環(huán)經(jīng)濟”和“可持續(xù)發(fā)展”的要求。結(jié)合各地區(qū)的具體條件，因地制宜，不斷學(xué)習(xí)先進的節(jié)能技術(shù)，遵照建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定設(shè)計，以提高工程設(shè)計質(zhì)量。

2結(jié)語

綜上所述，建筑工程設(shè)計的管理體制、人員素質(zhì)、進度等之問的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設(shè)計項目的成效。因此，建筑工程設(shè)計管理必須貫穿于整個工程設(shè)計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：