導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇施工員周總結(jié)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、協(xié)調(diào)各部門(mén)提出的問(wèn)題，盡可能按照理解的標(biāo)準(zhǔn)解答。

3、制定醫(yī)院迎檢手冊(cè)，并上傳到科教論壇，供全院學(xué)習(xí)迎檢策略。

4、制定醫(yī)院追蹤檢查方法，建立追蹤檢查手冊(cè)，并已經(jīng)對(duì)檢驗(yàn)科、病理科、影像科、輸血科、藥事進(jìn)行模擬追蹤檢查，制定醫(yī)院管理檢點(diǎn)分項(xiàng)，并已經(jīng)開(kāi)始由主管院長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行評(píng)審檢查組可能追查的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審閱。

5、按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，為臨床科室制定了臨床工作手冊(cè)，將評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中涉及臨床科室日常工作的項(xiàng)目統(tǒng)一整理出來(lái)，一個(gè)99條，待領(lǐng)導(dǎo)審閱后決定是否下發(fā)臨床。

二、下周計(jì)劃：

1、按照評(píng)審辦整體評(píng)審實(shí)施方案，我們將在本月完成醫(yī)院迎檢整體的所有工作1、包括制作《醫(yī)院自我評(píng)價(jià)表》、《中心醫(yī)院評(píng)審過(guò)程指南》2、醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)圖，醫(yī)院建筑與科室布局平面圖3、當(dāng)前正在執(zhí)行的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、診療常規(guī)、用藥指南、操作規(guī)程、4、投訴管理與患者滿意度調(diào)查方案/計(jì)劃與執(zhí)行記錄5、患者安全目標(biāo)實(shí)施方案計(jì)劃與執(zhí)行記錄6、實(shí)際病人在醫(yī)院接受的現(xiàn)行服務(wù)項(xiàng)目7、各種醫(yī)療文書(shū)(病歷)記錄表樣本等大量準(zhǔn)備工作。

篇2

為切實(shí)做好本次宣傳周活動(dòng)，省高級(jí)人民法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭召開(kāi)會(huì)議專門(mén)研究確定了具體的活動(dòng)內(nèi)容，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體承辦人，并明確了完成的時(shí)間。在活動(dòng)準(zhǔn)備工作期間，先后多次召開(kāi)庭務(wù)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和加強(qiáng)督辦。

二、宣傳周活動(dòng)的主要內(nèi)容

1、舉行專利糾紛行政調(diào)解協(xié)議司法確認(rèn)試點(diǎn)工作啟動(dòng)儀式。4月18日上午，省高級(jí)人民法院聯(lián)合省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，在岳麓區(qū)法院舉行專利糾紛行政調(diào)解協(xié)議司法確認(rèn)試點(diǎn)工作啟動(dòng)儀式。岳麓區(qū)法院率先在全國(guó)法院系統(tǒng)開(kāi)展該項(xiàng)工作，是完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)多元糾紛解決機(jī)制，開(kāi)辟知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)新渠道，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平的重要改革；是人民法院滿足專利糾紛解決的現(xiàn)實(shí)需求，疏通專利行政保護(hù)與司法保護(hù)互通渠道，實(shí)現(xiàn)專利糾紛高效便捷化解的重要舉措。省人大常委會(huì)副主任謝勇、省高級(jí)人民法院院長(zhǎng)康為民、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)陳仲伯出席啟動(dòng)儀式并作重要講話。

2、召開(kāi)新聞會(huì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)白皮書(shū)和十大案件。4月24日上午，省高級(jí)人民法院在長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)召開(kāi)專題新聞會(huì)，了《xx法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)狀況（2012年）》和《xx法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)十大案件（2012年）》，展示xx法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)的成果和決心。新聞會(huì)上，省高級(jí)人民法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭庭長(zhǎng)曹道成還就法院打擊“傍名牌、搭便車(chē)”等知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的舉措、專利糾紛行政調(diào)解協(xié)議的司法確認(rèn)等問(wèn)題，詳細(xì)回答了記者提問(wèn)，及時(shí)回應(yīng)了社會(huì)關(guān)注的知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)熱點(diǎn)問(wèn)題。

篇3

固原市原州區(qū)位于寧夏南部山區(qū)，是國(guó)家級(jí)貧困縣之一，資源性缺水與工程性缺水并重成為制約其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸因素，隨著西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，中小型水庫(kù)的病險(xiǎn)加固改造工程逐步實(shí)施，改造后水庫(kù)蓄水量逐漸增加，許多水庫(kù)灌區(qū)現(xiàn)存的主要問(wèn)題已不是缺水問(wèn)題，而是水資源如何配置和高效利用問(wèn)題，因而水庫(kù)灌區(qū)節(jié)水改造工程建設(shè)成為目前水利工程建設(shè)的重中之重和首要任務(wù)。2010年按照中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)條件，固原市原州區(qū)沈家河水庫(kù)灌區(qū)被定為原州區(qū)2011年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目區(qū)。由于沈家河水庫(kù)灌區(qū)原配套不夠完善合理，而灌區(qū)節(jié)水改造即要滿足重點(diǎn)縣建設(shè)相關(guān)指標(biāo)規(guī)定，又受資金限制（主要是地方財(cái)政配套資金），且該灌區(qū)是以庫(kù)灌為主，局部又有純井灌和庫(kù)井結(jié)合灌等特點(diǎn)，因而在灌區(qū)節(jié)水改造實(shí)施方案上一直存在爭(zhēng)議，本文通過(guò)對(duì)灌區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在對(duì)水利專家們提出的不同設(shè)計(jì)意見(jiàn)建議基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析和研究，提出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，作為項(xiàng)目實(shí)施方案。

一、沈家河庫(kù)井灌區(qū)現(xiàn)狀

（一）地理位置及范圍

沈家河水庫(kù)灌區(qū)始建于1960年，是目前固原市原州區(qū)最大的庫(kù)灌區(qū)，灌區(qū)主要分布在固原城市北部頭營(yíng)鎮(zhèn)境內(nèi)，地理位置為東徑106°15′～106°17′，北緯36°04′～36°08′。灌區(qū)原設(shè)計(jì)灌溉面積4.0萬(wàn)畝，有效灌溉面積3.3萬(wàn)畝，目前實(shí)有可控制灌溉面積3.02萬(wàn)畝，其中東干渠控制灌溉面積1.7萬(wàn)畝,西干渠控制灌溉面積1.32萬(wàn)畝，灌區(qū)涉及頭營(yíng)鎮(zhèn)7個(gè)行政村44自然村的農(nóng)田灌溉，受益人口1.73萬(wàn)人。由于現(xiàn)狀灌區(qū)水利工程損壞嚴(yán)重，灌區(qū)配套標(biāo)準(zhǔn)低，水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，目前灌區(qū)實(shí)際灌溉面積約1.5萬(wàn)畝。

（二）庫(kù)灌區(qū)總體布置

灌區(qū)居于清水河兩岸，呈狹長(zhǎng)帶狀，整體地勢(shì)南高北低，且東西兩岸地勢(shì)較高，中部河谷地帶地勢(shì)較低，東西兩岸有多條沖溝，呈“U”字型。沈家河水庫(kù)灌區(qū)大體布設(shè)干斗2級(jí)渠道,由總干渠，東西2條干渠，1條西高支渠，81條斗渠，3條農(nóng)渠控制灌溉。總干渠及東干渠居于清水河?xùn)|面，依東部山腳基本沿等高線由南向北布設(shè)，且靠臨中寶鐵路，東干渠兼顧灌溉及泄洪雙重任務(wù)，總干渠長(zhǎng)0.226km，后接?xùn)|干渠長(zhǎng)14.274km，沿總干及東干渠東西向布設(shè)有斗渠46條，斗渠長(zhǎng)150-2800m，間距200-600m；西干渠從河道所建攔河壩取水（灌溉期從總干渠泄水閘分水，經(jīng)東西向泄洪溝輸水至河道），沿西部較高地勢(shì)從南向北搌布，長(zhǎng)9.68km，沿西干渠西東向布設(shè)斗渠30條，并設(shè)西高支渠1條，基本和西干渠平行布設(shè)，全長(zhǎng)4km，襯砌長(zhǎng)1km，西高支渠設(shè)斗渠5條，西干渠斗渠間距150-500m。該灌區(qū)沒(méi)設(shè)排水溝渠，排水直接由渠道下泄入清水河。沿所有斗渠每25米左右設(shè)1農(nóng)口，水由農(nóng)口直接入田間臨時(shí)農(nóng)（毛）渠進(jìn)行輸水灌溉。

（三）渠道襯砌配套情況

干渠1961襯砌，后經(jīng)4次維修改造，目前除2004年配套的東干最末端1.32km渠道完好，其余渠道80%老化或損壞，淤積嚴(yán)重。西干渠除2005年襯砌的上游1.80km干渠及農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配套的二營(yíng)設(shè)施農(nóng)業(yè)區(qū)北部0.68km干渠相對(duì)較好，其余的渠道老化損害嚴(yán)重，西干渠所設(shè)西高支渠襯砌渠道基本報(bào)廢，由于原渠道沿頭營(yíng)梁半山腰布設(shè)，受洪水沖刷，損壞淤積嚴(yán)重，現(xiàn)上段襯砌部分灌溉，下段基本沒(méi)有灌溉?，F(xiàn)狀灌區(qū)除2004年以來(lái)維修改造的部分渠道相對(duì)較好，其余渠道老化損壞嚴(yán)重，輸水損失大。目前，整個(gè)灌區(qū)渠道總長(zhǎng)106.08km，渠道襯砌長(zhǎng)50.56km，防滲襯砌率為47.66%，渠道完好率不到35%，建筑物完好率30%左右，渠系水利用率低，約53%，田間大畦漫灌，田間水利用率不到85%，整個(gè)灌區(qū)灌溉水利用率約45%，畝均毛灌溉定額340m3/畝，幾乎一大半的水資源被浪費(fèi)掉了。

（四）灌區(qū)機(jī)井布置及配套情況

灌區(qū)機(jī)井多為70年代中期后氣候持續(xù)干旱，國(guó)家為解決灌區(qū)嚴(yán)重缺水而陸續(xù)投資建設(shè)的小型灌溉水源工程。灌區(qū)現(xiàn)有機(jī)井83眼，多居于清水河兩岸，地勢(shì)較低，井距150～600m，井深50～150m不等，單井出水量大部分為50m3/h,現(xiàn)狀機(jī)井除二營(yíng)設(shè)施農(nóng)業(yè)配套3眼機(jī)井外,其余機(jī)井幾乎全部為土渠輸水，自流灌溉，灌溉水利用率低，不到60%。

（五）灌區(qū)水庫(kù)及水資源情況

沈家河水庫(kù)建成于1960年，至今加固改造過(guò)2次，2005年沈家河水庫(kù)除險(xiǎn)加固改造工程建成后，水庫(kù)總庫(kù)容4749萬(wàn)m3，水庫(kù)年蓄水量增加，年灌溉可供水量約532.5萬(wàn)m3，加上當(dāng)?shù)?3眼機(jī)井年可供210萬(wàn)m3地下水，灌區(qū)年可供灌溉水量總計(jì)約742.5萬(wàn)m3。

通過(guò)灌區(qū)節(jié)水改造工程建設(shè)將提高水資源利用率，降低毛灌溉定額，節(jié)約水量將恢復(fù)1.8萬(wàn)畝灌溉面積，實(shí)現(xiàn)3.02萬(wàn)畝灌溉面積，灌區(qū)節(jié)水改造工程建設(shè)十分必要。

二、灌區(qū)存在的主要問(wèn)題及原因分析

（一）灌區(qū)配套不完善，配套標(biāo)準(zhǔn)低，且襯砌配套渠道老化損壞嚴(yán)重，灌區(qū)灌溉水利用率低

灌區(qū)初建時(shí)，由于國(guó)家投入資金有限，地方窮困又拿不出配套資金，灌區(qū)建設(shè)主要依靠國(guó)家投資，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民投勞完成的，因而工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，灌區(qū)只設(shè)干斗兩級(jí)渠道，沿干渠布設(shè)的斗渠間距大，200-600m，也沒(méi)有按干、支、斗、農(nóng)四級(jí)布設(shè)，渠系布置不合理。同時(shí)渠道襯砌也不完善，襯砌率低，目前襯砌率不到50%，近一半渠道為土渠。灌區(qū)也缺乏必要的量水設(shè)施和調(diào)控設(shè)備，嚴(yán)重影響各級(jí)渠道水量分配和水價(jià)估算。目前，整個(gè)灌區(qū)渠道完好率不到35%，建筑物完好率30%左右，渠系水利用率約53%，整個(gè)灌區(qū)灌溉水利用率約45%。

（二）水土資源配置不盡合理，井渠不能很好的結(jié)合，不能充分有效利用當(dāng)?shù)乇硭偷叵滤?/p>

該灌區(qū)灌溉水源主要為水庫(kù)水，機(jī)井水基本作為補(bǔ)充灌溉水源，2005年沈家河水庫(kù)除險(xiǎn)加固改造后每年可供灌溉水約532.5萬(wàn)m3，由于渠道襯砌配套不完善且損壞嚴(yán)重，部分渠道末端和距離水源較遠(yuǎn)地方不能得到水庫(kù)水灌溉，地表水不能充分有效利用,而灌區(qū)機(jī)井大多分布在清水河兩岸附近,地勢(shì)相對(duì)較低，且自流灌溉,因而單井控制灌溉面積相對(duì)較小,地下水也不能充分有效利用,而有些地方機(jī)井少而面積大,又出現(xiàn)局地地下水超采現(xiàn)象。由于以上諸多因素，灌區(qū)3.3萬(wàn)畝中有近1.8萬(wàn)畝地不能得到水源灌溉,灌區(qū)水土資源不能很好配置,充分利用。

（三）現(xiàn)有干、斗渠渠道斷面偏大，維修改造投資大

沈家河水庫(kù)干渠及東干渠屬傍山渠道，沿途4條大溝道除2條泄洪外，干渠西側(cè)多為村莊及農(nóng)田，東邊又有與之相臨20―150m的中寶鐵路，沒(méi)有修建排洪溝的條件，東部大部分洪水沿渠邊進(jìn)入干渠，因而東干渠渠道斷面大。經(jīng)復(fù)核，已襯砌配套的東干渠由上到下三個(gè)梯形斷面最大泄洪流量分別為18.7m3/s、13m3/s、7m3/s；西干渠已襯砌配套的梯形斷面復(fù)核流量為3.72-4.16m3/s，干渠上段樁號(hào)1+400―2+934m段，屬傍山渠道，洪水由已建的秦家灣排洪渠排出，2+934m以后渠道沿臺(tái)塬地修建，只有少量坡面徑流匯入渠道，洪水對(duì)干渠威脅不大，但渠道斷面沒(méi)變?，F(xiàn)狀總干渠灌溉設(shè)計(jì)流量為3m3/s，東干渠灌溉期流量按2.0m3/s，西干渠灌溉期流量按1.0m3/s。由于原灌區(qū)各級(jí)渠道沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)灌水率及科學(xué)灌溉制度確定設(shè)計(jì)流量，總體灌溉制度粗放，基本大水漫灌，灌水方式一般干渠續(xù)灌，斗渠分組輪灌，因而干渠灌溉設(shè)計(jì)流量較大，斷面也大，相應(yīng)的，斗渠設(shè)計(jì)流量大，大部分為0.3m3/s，少數(shù)后開(kāi)設(shè)的斗渠流量為0.1m3/s，斗渠渠道斷面也大?？傮w來(lái)說(shuō)，整個(gè)灌區(qū)按原斷面維修改造，其投資較大。

三、實(shí)施方案分析選擇

在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)中，我們前后設(shè)計(jì)過(guò)兩個(gè)不同方案，一個(gè)按低標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水改造方案，一個(gè)按高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水改造方案，經(jīng)過(guò)水利廳有關(guān)專家三次審查，設(shè)計(jì)單位不斷修改和完善，擬定了最終實(shí)施方案，各方案及擬定實(shí)施方案如下：

（1）方案一（低標(biāo)準(zhǔn)改造方案）：

該方案以盡量不改變?cè)鄥^(qū)布置，對(duì)原有渠道盡可能利用、少占用農(nóng)民耕地為前提，在距離較大斗渠間適當(dāng)增設(shè)一些斗渠或分斗渠，基本按照200米左右斗渠間距布設(shè)，機(jī)井根據(jù)灌溉需求布設(shè)揚(yáng)水管道，并沿管道50米左右設(shè)給水栓。

干渠改造措施：東干渠按原斷面進(jìn)行維修改造，西干渠新增1.4公里輸水渠道，改河道取水為直接從總干渠西側(cè)取水，斷面按照原西干渠斷面。

渠道襯砌配套措施：按原斷面維修原損壞較少渠道，按新設(shè)計(jì)流量，新設(shè)計(jì)U形斷面，襯砌配套老化損壞嚴(yán)重、未襯砌的斗農(nóng)渠及新增加渠道；各級(jí)渠道灌溉設(shè)計(jì)流量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)灌水率及灌溉制度進(jìn)行，同時(shí)參考重點(diǎn)縣建設(shè)相關(guān)指標(biāo)和規(guī)定，道路、林帶均按規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

灌區(qū)機(jī)井配套方案:規(guī)劃配套現(xiàn)有灌溉條件較好機(jī)井77眼，由于大部分機(jī)井位于灌區(qū)地勢(shì)較低處，根據(jù)實(shí)際灌溉需要布設(shè)揚(yáng)水管道，且設(shè)給水栓。其中局部18眼純機(jī)井灌區(qū)管網(wǎng)布置以單井為單位，設(shè)干支兩級(jí)管道；59眼井渠結(jié)合灌區(qū)機(jī)井,除3眼80m3/h機(jī)井布設(shè)干、支兩級(jí)管道，其余機(jī)井根據(jù)控制灌溉面積范圍及大小均布設(shè)一條揚(yáng)水管道，沿管道每50米左右設(shè)1給水栓進(jìn)行灌溉。灌溉期根據(jù)農(nóng)戶需求可井灌也可渠灌，部分地勢(shì)較高且距離渠道較近機(jī)井通過(guò)設(shè)引水入渠管道實(shí)現(xiàn)井渠結(jié)合灌溉。根據(jù)井泵揚(yáng)程需要需更換部分井泵。

方案一效果分析：

優(yōu)點(diǎn)：①工程投資相對(duì)較小，只需國(guó)補(bǔ)資金就能建成，初步設(shè)計(jì)末級(jí)渠道改造總投資2175.78萬(wàn)元，（其中渠灌總投資1668.52萬(wàn)元，井灌總投資504.26萬(wàn)元），畝均投資720.5元，干渠改造總投資1437.17萬(wàn)元。

②占用耕地面積小，為396.08畝；

缺點(diǎn)：①節(jié)水效果不顯著，尚不能滿足灌區(qū)3.02萬(wàn)畝可控制灌溉面積需水要求。經(jīng)推算，該方案灌區(qū)最大灌溉水利用率為0.597，3.02萬(wàn)畝灌區(qū)總灌溉需水量為767.8萬(wàn)m3，而灌區(qū)最大可供灌溉水量為742.5萬(wàn)m3，不能滿足灌區(qū)需水要求。

②地塊較長(zhǎng)，農(nóng)戶機(jī)械耕作方便。

③渠道間距大，井渠結(jié)合灌溉效果差。

④干渠開(kāi)口增多，在兼顧防洪任務(wù)下安全系數(shù)降低。

⑤按照200米間距布設(shè)斗渠，將出現(xiàn)一渠控制多村現(xiàn)象，這樣不便于農(nóng)民用水協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)管理。

（2）方案二（高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水方案）：

灌區(qū)改造方案：按照小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)有關(guān)規(guī)定及節(jié)水灌溉技術(shù)指標(biāo)：中型灌區(qū)渠系水利用率不低于0.7，渠道防滲率不低于50%，旱作物田間水利用率不低于0.9，灌區(qū)畝均渠道長(zhǎng)度6-10m。沈家河庫(kù)井灌區(qū)為中型灌區(qū)，要徹底實(shí)現(xiàn)灌區(qū)節(jié)水灌溉，必須提高節(jié)水灌溉工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，主要通過(guò)增設(shè)田間灌溉渠道，提高渠道級(jí)別和單位面積渠道長(zhǎng)度，完善田間工程配套建設(shè)，提高工程完好率和配套率，提高渠系水利用率。

結(jié)合灌區(qū)現(xiàn)狀渠道和作物種植結(jié)構(gòu)，兼顧灌溉管理，增設(shè)部分支渠，支渠基本平行干渠布置，且按照所屬村隊(duì)地界劃分核定控制灌溉面積，便于配水和管理，在原斗渠之間增設(shè)部分斗渠或分斗渠，斗渠間距控制在100m左右，少數(shù)與地塊平行布置斗渠需增設(shè)農(nóng)渠，間距80-100m，田間建筑物如量水設(shè)施、分水節(jié)制閘，斗農(nóng)門(mén)，跌水陡坡等配套完善。東干渠改造方案與方案一基本相同，但通過(guò)相關(guān)水文及水力計(jì)算，為提高防洪標(biāo)準(zhǔn)，維修加固原泄洪建筑物3座，新建泄洪建筑物5座。西干渠在保留方案一基礎(chǔ)上將渠道按照新設(shè)計(jì)流量全部改造成“U”形斷面，以減少占地，增加路面寬度。原西高支渠從西干渠取水，考慮到原西高支渠輸水線路4km長(zhǎng)，且盤(pán)山而行，不僅維修改造規(guī)模大,投資高,且渠道受山洪威脅,穩(wěn)定性差等因素，經(jīng)方案比較，擬定將西高支渠廢棄，沿原西干渠向北設(shè)一條支渠（名為西干三支渠），后面與原西高支渠一分支渠相接。斗農(nóng)渠襯砌配套措施同方案一，只是間距上有所不同。其余均按規(guī)范要求設(shè)計(jì)。

灌區(qū)機(jī)井配套方案：灌區(qū)灌溉條件較好的77眼機(jī)井，對(duì)于18眼純機(jī)井灌區(qū)機(jī)井，管道布置以單井為單位，設(shè)干支兩級(jí)管道；59眼井渠結(jié)合灌區(qū)機(jī)井,將地勢(shì)較低且自流灌溉面積較小機(jī)井布設(shè)1條揚(yáng)水管線，管線長(zhǎng)度根據(jù)機(jī)井最大盡可能控制灌溉面積確定,將水揚(yáng)至渠道較高處，通過(guò)渠道灌溉以增加灌溉面積；距離渠道近,地勢(shì)較高機(jī)井，只需布設(shè)1條引水入渠明渠與機(jī)井連接，實(shí)現(xiàn)井渠結(jié)合灌溉。管道不設(shè)任何給水栓，機(jī)井配套管道盡量避免影響渠道布設(shè)，根據(jù)揚(yáng)程需要更換部分井泵。

水資源優(yōu)化配置方案：沈家河水庫(kù)灌區(qū)按照所利用水資源的不同可劃分為純庫(kù)灌區(qū)、庫(kù)井結(jié)合灌區(qū)和純井灌區(qū),面積分別為14040畝、13510畝、2650畝，在75%保證率情況下，灌區(qū)水庫(kù)可供水量為532.5萬(wàn)m3，機(jī)井可供水量為172.7萬(wàn)m3。按照灌區(qū)節(jié)水改造規(guī)劃設(shè)計(jì)資料：按照節(jié)水改造后灌溉水利用率0.65計(jì)，灌區(qū)3.02萬(wàn)畝地灌溉總需水量705.2萬(wàn)m3，其中18眼純機(jī)井灌區(qū)綜合灌溉定額182.34m3/畝，渠灌區(qū)綜合灌溉定額238.42m3/畝，相應(yīng)分配給純庫(kù)灌區(qū)庫(kù)水334.79萬(wàn)m3、純井灌區(qū)機(jī)井水量為48.32萬(wàn)m3，對(duì)于井渠結(jié)合灌區(qū)，在冬灌或播前灌溉時(shí)，灌區(qū)全部采用水庫(kù)水灌溉，庫(kù)水用量大約為197.64萬(wàn)m3，在作物生育期用水緊張階段，可采用機(jī)井水補(bǔ)充灌溉，庫(kù)井結(jié)合灌區(qū)內(nèi)機(jī)井灌溉按2次，不能多于3次，機(jī)井調(diào)配水量約為124.41萬(wàn)m3。通過(guò)這樣調(diào)配后，達(dá)到水資源供需平衡，實(shí)現(xiàn)了水資源優(yōu)化配置。

方案二效果分析：

優(yōu)點(diǎn)：①節(jié)水效果顯著。按該方案實(shí)施后，灌區(qū)灌溉水利用率將提高到0.67，灌區(qū)灌溉定額將減少，計(jì)算得灌區(qū)3.02萬(wàn)畝灌溉面積年灌溉需水總量為705.2萬(wàn)m3，按同樣的3.02萬(wàn)畝灌區(qū)面積，現(xiàn)狀灌溉定額340m3/畝估算，將節(jié)約水量321.6萬(wàn)m3，節(jié)約水量達(dá)30%以上。該方案節(jié)水效果非常明顯。

②水資源達(dá)到優(yōu)化合理配置。具體見(jiàn)上述水資源調(diào)配方案。

缺點(diǎn)：①工程投資較大，初步設(shè)計(jì)末級(jí)渠道改造總投資3394萬(wàn)元，畝均投資1124元/畝（其中渠灌總投資2917萬(wàn)元，井灌總投資477萬(wàn)元），干渠改造總投資1602萬(wàn)元。

②占用耕地面積大，約982畝，同時(shí)地塊較短，機(jī)械耕作不方便，農(nóng)戶大多不愿接受，工程實(shí)施難度大。

（3）優(yōu)化方案（即實(shí)施方案）：

綜合分析前兩個(gè)方案，不難看出，方案一節(jié)地但不節(jié)水，方案二節(jié)水但占用耕地較大，而且地塊長(zhǎng)度變短，農(nóng)民耕作不方便，不易接受，因而在土地承包責(zé)任制下渠道占用耕地對(duì)農(nóng)民的負(fù)面影響較大，該方案可操作性不強(qiáng)，實(shí)施阻力大，且方案二工程投資大，在國(guó)補(bǔ)資金有限，地方配套資金不能確保條件下很難實(shí)施完工。鑒于以上分析研究，在綜合考慮即要節(jié)水又不占用太多耕地，且工程總投資又符合中央財(cái)政資金安排，建議大體保留第二套設(shè)計(jì)方案，但根據(jù)地方實(shí)際情況建議在渠道間距上適當(dāng)放寬，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的100m間距，按150-200m間距布置斗渠，并減少部分渠邊道路（主要指該渠相臨兩邊渠道設(shè)有路的），同時(shí)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)條件，干渠道路由規(guī)范設(shè)計(jì)的7.0米降到6.0米，支渠基本平行干渠布置，可不設(shè)道路，另外減少新建斗渠生產(chǎn)橋和農(nóng)橋數(shù)量，且不新增設(shè)林帶，以最大限度降低投資，其他建筑物均按有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

按照此方案，經(jīng)再次設(shè)計(jì)和預(yù)算編制，末級(jí)渠道改造總投資確定為1895.64萬(wàn)元，畝均投資627.7萬(wàn)元，（其中渠灌總投資1574.95萬(wàn)元，井灌總投資320.69萬(wàn)元），干渠總投資1325.4萬(wàn)元。資金籌措為國(guó)補(bǔ)資金及省級(jí)配套資金，地方配套資金折合為地方群眾投工投勞，主要用于部分田間道路修整及各自田間小畦的整修。

優(yōu)化方案效果分析：

①與方案二相比投資明顯降低，該方案末級(jí)渠道改造總投資確定為1895.64萬(wàn)元，畝均投資627.7萬(wàn)元，該方案道路規(guī)模大減，投資為77.91萬(wàn)元，且不增設(shè)林帶，而方案二道路投資735.02萬(wàn)元，林帶投資119.59萬(wàn)元。需要說(shuō)明的是，該方案在道路和林帶設(shè)置上雖不盡合理，但是工程占耕地面積大大減小，老百姓容易接受，且對(duì)于本就貧窮落后的固原地區(qū)，其地方財(cái)政配套資金也大大降低，工程實(shí)施的可行性強(qiáng)。如根據(jù)實(shí)際要求，確實(shí)需要增設(shè)部分道路或林帶，水利部門(mén)應(yīng)積極爭(zhēng)取，整合農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或交通、林業(yè)等各方項(xiàng)目資金，整合資金需要政府出面協(xié)調(diào)處理，用于灌區(qū)全面合理建設(shè)。

②節(jié)水效果。按該方案實(shí)施后，灌區(qū)灌溉水利用率將提高到0.65，計(jì)算得灌區(qū)3.02萬(wàn)畝灌溉面積年灌溉需水總量為740.12萬(wàn)m3，將節(jié)約水量286.68萬(wàn)m3，節(jié)約水量可恢復(fù)灌區(qū)1.8萬(wàn)畝地灌溉需水要求，經(jīng)估算灌區(qū)年最大可供灌溉水量為742.5萬(wàn)m3，灌區(qū)水資源供需平衡，節(jié)水效果明顯。

③水資源達(dá)到充分有效利用和優(yōu)化合理配置。與上述水資源調(diào)配方案基本相同，可通過(guò)適當(dāng)調(diào)節(jié)機(jī)井灌溉時(shí)間，滿足灌水需求。

④占用耕地面積小，同時(shí)地塊較長(zhǎng)，機(jī)械耕作較方便。

兩種設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化方案主要技術(shù)指標(biāo)歸納如下表

四、結(jié)論

篇4

目前，我縣有各類學(xué)校（含托幼機(jī)構(gòu)）食堂共XX家。本學(xué)期至今，我局共出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛學(xué)校XX車(chē)次，執(zhí)法人員XX人次，檢查各類學(xué)校(含幼托機(jī)構(gòu))食堂XX家次，檢查學(xué)校周邊食品經(jīng)營(yíng)單位XX家次。使用電子監(jiān)管系統(tǒng)檢查學(xué)校XX家次，覆蓋率XX%。發(fā)現(xiàn)未持有有效《食品經(jīng)營(yíng)許可證》的單位XX家。下達(dá)監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)XX份，責(zé)令改正通知書(shū)XX份。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。目前，我局正處在機(jī)構(gòu)改革階段。為了完成上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的檢查任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)班子仍高度重視學(xué)校食品安全監(jiān)管工作。召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)全縣2021年春季開(kāi)學(xué)期間學(xué)校食堂及校園周邊食品安全監(jiān)督檢查工作進(jìn)行精心的安排和部署，制定了監(jiān)督檢查工作方案，成立監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確監(jiān)督檢查工作的內(nèi)容、任務(wù)、目標(biāo)及要求，并把相關(guān)工作分工落實(shí)到人，確保工作有序開(kāi)展。

（二）突出重點(diǎn)，逐一排查。檢查方案要求各基層所要強(qiáng)化對(duì)學(xué)校食堂及周邊食品經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督檢查，不留死角。一是重點(diǎn)檢查學(xué)校食堂餐飲服務(wù)許可情況，食堂操作間的基本條件、衛(wèi)生環(huán)境、食品是否按規(guī)定留樣、安全防范措施、原材料進(jìn)貨質(zhì)量安全把關(guān)，管理制度及責(zé)任制落實(shí)、從業(yè)人員健康證持證情況，加工操作是否符合規(guī)范，特別是檢查食堂后廚有無(wú)過(guò)期、霉變和腐敗食品及原料等；二是重點(diǎn)檢查學(xué)校周邊的食品經(jīng)營(yíng)單位有無(wú)食品經(jīng)營(yíng)許可證、從業(yè)人員健康證持證情況，食品安全管理制度及衛(wèi)生防護(hù)措施落實(shí)情況，有無(wú)利用有毒有害、變質(zhì)和無(wú)檢驗(yàn)合格證明的肉類加工食品等；三是重點(diǎn)排查食堂餐廚廢棄物處置是否交給具有資質(zhì)的企業(yè)，并做好相關(guān)的處置臺(tái)賬。

（三）部門(mén)協(xié)作，共同推進(jìn)食品安全社會(huì)共治。我局加強(qiáng)與教育主管部門(mén)協(xié)調(diào)配合，開(kāi)展學(xué)校食堂食品安全聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，督促學(xué)校加強(qiáng)食品安全管理，切實(shí)落實(shí)食品安全各項(xiàng)管理制度。各基層所與各鎮(zhèn)中心學(xué)校加強(qiáng)協(xié)作，組織人員深入到各學(xué)校，加強(qiáng)食品安全法律法規(guī)宣傳，強(qiáng)化學(xué)校食堂食品安全主體責(zé)任意識(shí)。督促各學(xué)校開(kāi)展自查自糾，排除食品安全管理中所存在的安全隱患,認(rèn)真落實(shí)食品安全各項(xiàng)管理制度。

（四）加強(qiáng)督查，確保工作取得實(shí)效。為確保監(jiān)督檢查扎實(shí)開(kāi)展，我局和教育部門(mén)派出人員組成檢查組深入各鎮(zhèn)，對(duì)各基層所開(kāi)展監(jiān)督檢查工作情況進(jìn)行督查，督促各基層所切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。對(duì)于需要進(jìn)行食堂改造的學(xué)校，局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)股室派出人員進(jìn)行實(shí)地考察，精心指導(dǎo)學(xué)校完成改造。

（五）積極推進(jìn)電子監(jiān)管。此次監(jiān)督檢查工作，我局積極響應(yīng)市局要求，大力推進(jìn)電子監(jiān)管，經(jīng)過(guò)兩年的摸索和學(xué)習(xí)，各個(gè)執(zhí)法人員已基本掌握電子監(jiān)管的使用方法，工作期間共使用電子監(jiān)管系統(tǒng)檢查學(xué)校XX家次。

二、發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題

（一）部分學(xué)校食堂食品安全管理機(jī)構(gòu)不完善，未配備有專職的食堂食品安全管理負(fù)責(zé)人，主體責(zé)任不明確，食品進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)帳、采購(gòu)票據(jù)不完善，個(gè)別學(xué)校食堂采購(gòu)的部分原料與提供的票據(jù)不符。

（二）部分老舊的學(xué)校食堂基礎(chǔ)設(shè)施差，功能布局設(shè)置不符合要求，食品安全設(shè)施陳舊，加工操作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生較差。

（三）食堂從業(yè)人員文化水平較低，雖然經(jīng)過(guò)食品安全知識(shí)培訓(xùn)，未能按食品安全操作要求從事食品加工工作。部分學(xué)校食堂新招的從業(yè)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)法律法規(guī)和食品安全知識(shí)培訓(xùn)，工作中未按要求佩戴工作衣帽，私人物品隨意放在食品加工操作區(qū)域。

（四）學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)食品安全的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分學(xué)校校長(zhǎng)沒(méi)有切實(shí)履行食品安全第一責(zé)任人的法定責(zé)任，學(xué)校對(duì)食堂安全管理督查力度不夠。

（五）監(jiān)管隊(duì)伍人員缺少，監(jiān)管力量相對(duì)薄弱，電子監(jiān)管使用率較低，對(duì)學(xué)校周邊食品經(jīng)營(yíng)單位、食品攤販缺乏有效的監(jiān)管措施，存在一定安全隱患。

三、采取的工作措施

我局監(jiān)管人員對(duì)存在問(wèn)題的單位下達(dá)監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)，指導(dǎo)改正存在問(wèn)題。下達(dá)責(zé)令改正通知書(shū)要求改正違法行為。

四、下一步工作打算

（一）進(jìn)一步加大對(duì)學(xué)校食堂食品安全知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)與宣傳力度，以提高學(xué)校管理人員和從業(yè)人員的食品安全責(zé)任意識(shí)和廣大師生的食品安全自我防范意識(shí)；

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，督促學(xué)校食堂切實(shí)履行食品安全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》進(jìn)行操作；

（三）針對(duì)老舊飯?zhí)?，督促教育部門(mén)相關(guān)部門(mén)及時(shí)改造，推進(jìn)學(xué)校食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

（三）督促各學(xué)校加強(qiáng)對(duì)食品供貨商資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍和進(jìn)貨渠道的管理，落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)制度并做好食品原料進(jìn)貨臺(tái)賬，完善相關(guān)臺(tái)賬檔案管理，嚴(yán)防假冒偽劣食品和食品原料進(jìn)入校園；

（四）加強(qiáng)與城管、教育等部門(mén)的協(xié)作，加大對(duì)學(xué)校周邊小餐飲、食品攤販的整治力度，嚴(yán)厲查處銷售“三無(wú)”食品、過(guò)期食品的違法行為；

篇5

職 位：公路機(jī)電系統(tǒng)施工員

姓 名：

從2017年1月1日起參加**高速機(jī)電工程至今，通過(guò)在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)個(gè)人的工作總結(jié)如下：

1、技術(shù)方面

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)技術(shù)在不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新的社會(huì)，這就要求作為施工員的我們，在技術(shù)上要緊跟社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，作為一名合格的機(jī)電施工員，如果自身技術(shù)不能得到有效的提高，只能對(duì)工程的有效開(kāi)展，造成負(fù)面的影響，例如：在此次新增的路段全程監(jiān)控變更工程，與以往的高速公路路段監(jiān)控存在很大的不同，以往高速公路路段監(jiān)控只是針對(duì)互通及個(gè)別復(fù)雜路段實(shí)施監(jiān)控，而本次路段全程監(jiān)控要求對(duì)整個(gè)路段進(jìn)行全方位監(jiān)控，不同在于以往是單點(diǎn)單設(shè)備制，變更后是單點(diǎn)多設(shè)備（一個(gè)攝像機(jī)立柱安裝多個(gè)攝像機(jī)），單點(diǎn)設(shè)備數(shù)量上的增加導(dǎo)致了圖像在視頻傳輸上的與以往存在很大的不同，那么如何在保證原有的通信線路規(guī)劃不變的情況下來(lái)滿足多個(gè)設(shè)備的視頻進(jìn)行同步傳輸呢，解決的辦法是：通過(guò)更換帶有集線功能的視頻光端機(jī)（即一光口多網(wǎng)口的光端機(jī)）來(lái)處理視頻傳輸上的困難，這就體現(xiàn)了施工員自身技術(shù)水平提高的重要性。在日常工作中，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢，查閱相關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)、資料及書(shū)籍，與廠家相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)溝通等方式，來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)水平。

2、施工組織方面

高速公路機(jī)電工程整體處于高速公路建設(shè)工程的后期，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，高速機(jī)電安裝工程通常會(huì)存在一個(gè)搶工周期，為了保證工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，施工員需要做到以下幾點(diǎn)：

1）建立施工臺(tái)賬，每天記錄已完成工程量及剩余工程量，做好剩余工程的工期倒排計(jì)劃。

2）對(duì)施工班組的整體施工水平做出相應(yīng)的評(píng)估，因?yàn)椴煌氖┕ぐ嘟M施工水平不一樣，針對(duì)施工進(jìn)度慢的班組要做出針對(duì)性的調(diào)整，例如人員與機(jī)械上的增加可以提高施工進(jìn)度。

3）提供技術(shù)支持，高速公路三大系統(tǒng)，設(shè)備多元化且復(fù)雜，因此設(shè)備調(diào)試工作也是整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)，在安裝工作完成后，施工員要配合施工班組進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

4）把握好材料設(shè)備的入場(chǎng)時(shí)間，在工程進(jìn)行的同時(shí)，施工員要建立材料設(shè)備臺(tái)賬，尤其是材料的入場(chǎng)時(shí)間，要考慮其生產(chǎn)周期，所以材料計(jì)劃要盡早提出。

3、材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性

材料計(jì)劃的提出不能只依靠施工圖紙，施工員要結(jié)合圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，主材中電纜、光纜及管道的路由，施工員要進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，輔材的使用數(shù)量也要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際路由及主材的數(shù)量來(lái)定，材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的施工成本，這是重中之重。

4、安全方面

篇6

“人才培養(yǎng)模式”是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，管理制度和評(píng)估方式，實(shí)施人才教育的過(guò)程的總和。它具體可以包括以下四層涵義：

（1）培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格；

（2）為實(shí)現(xiàn)一定的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格的整個(gè)教育過(guò)程；

（3）為實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的一整套管理和評(píng)估制度；

（4）與之相匹配的科學(xué)的教學(xué)方式、方法和手段。

如果以簡(jiǎn)化的公式表示，即：目標(biāo)+過(guò)程與方式（教學(xué)內(nèi)容和課程+管理和評(píng)估制度+教學(xué)方式和方法）。

在裝飾施工員的人才培養(yǎng)方面，我們需要以工作過(guò)程為基礎(chǔ)，讓施工員在實(shí)踐當(dāng)中漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，通過(guò)在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和施工員自己總結(jié)出來(lái)的竅門(mén)，最終達(dá)到突破和創(chuàng)新的目的。要想達(dá)到這一目的，需要我們?cè)谑┕T的培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中采取一定科學(xué)合理的培養(yǎng)手段，由此就涉及到一個(gè)基于工作過(guò)程的裝飾施工員人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐和創(chuàng)新的問(wèn)題。接下來(lái)，我們就針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的討論。

1 在實(shí)踐中吸收經(jīng)驗(yàn)

眾所周知，對(duì)于技術(shù)、服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，吸收經(jīng)驗(yàn)的最好方式，就是參與到實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中來(lái)，通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在工作時(shí)間的累計(jì)之下，才能夠有較為有用的工作經(jīng)驗(yàn)得到吸收。鑒于這一原理，我們必須要在培養(yǎng)裝飾施工員的過(guò)程當(dāng)中，讓他們充分接觸到實(shí)際工作，通過(guò)親身的實(shí)踐來(lái)體會(huì)裝飾施工的整個(gè)工作流程和工作要點(diǎn)，漸漸進(jìn)入狀態(tài)，在不斷堅(jiān)持親手操作的情況下，漸漸學(xué)習(xí)到裝修施工的真實(shí)情況和在裝修施工當(dāng)中所需要注意的問(wèn)題，并且在更有經(jīng)驗(yàn)的施工員的幫助下更好的理解工作中出現(xiàn)的許多問(wèn)題。這樣一來(lái)，在施工員自身的努力和前輩的幫助之下，施工員的經(jīng)驗(yàn)就積累起來(lái)了。

2 在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)竅門(mén)

隨著工作時(shí)間的漸漸延長(zhǎng)，裝飾施工員就漸漸積累起來(lái)了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。而當(dāng)施工員的經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)之后，我們就可以開(kāi)始讓他們將自己所吸收到的經(jīng)驗(yàn)整合起來(lái)，通過(guò)他們自身理性的分析和總結(jié)，并借以一定的外部力量的幫助，最終得出要做好裝飾施工所需要的一些注意點(diǎn)。接下來(lái)再讓他們結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，將這些注意點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納以及科學(xué)的分析，最終得出屬于施工員自己的工作竅門(mén)。這樣一來(lái)，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，他們就能夠輕松的找到工作重心，并且能夠在出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，迅速找到快速有效的解決方案。

3 在竅門(mén)中尋找突破

在工作過(guò)程當(dāng)中，裝飾施工員一旦找到了屬于他們自己的工作竅門(mén)，在工作中就會(huì)更加輕車(chē)熟路、駕輕就熟起來(lái)，他們的工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的取得長(zhǎng)足的提高。但是對(duì)于裝飾施工人員來(lái)說(shuō)，僅僅掌握一定的工作竅門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想在恒河沙數(shù)的裝飾施工員當(dāng)中脫穎而出，他們還需要尋找各自的突破點(diǎn)。換句話來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們找到了自己的工作竅門(mén)之后，就需要靜下心來(lái)，將目光放在自己的內(nèi)在和本我之上，找到自己的擅長(zhǎng)的部分，然后將這一部分結(jié)合工作竅門(mén)充分發(fā)揮作用。于是，他們就具有了高于一般裝飾施工員的工作能力：具有個(gè)人風(fēng)格的裝飾施工能力。

4 在突破中發(fā)揮創(chuàng)新

當(dāng)然，如果裝飾施工員沉溺在自己的個(gè)人風(fēng)格的發(fā)揚(yáng)之上，也不能為裝飾行業(yè)帶來(lái)更加長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。沉溺是阻礙行業(yè)進(jìn)步的最大絆腳石，也是阻礙個(gè)人發(fā)展的最大障礙。為了達(dá)到個(gè)人和行業(yè)的共同進(jìn)步，他們需要在此個(gè)人風(fēng)格突破的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革，利用全新的設(shè)計(jì)理念、飾材應(yīng)用等方式來(lái)表達(dá)大眾追求的各種思想，為裝飾行業(yè)帶來(lái)更加具有生命力的作品，從而更有力推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)化。

5 結(jié)語(yǔ)

要想達(dá)到基于工作過(guò)程的裝飾施工員人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐與創(chuàng)新，西藥我們通過(guò)在實(shí)踐中吸收經(jīng)驗(yàn)、在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)竅門(mén)、在竅門(mén)中尋找突破、在突破中發(fā)揮創(chuàng)新這四個(gè)培養(yǎng)手段來(lái)完成。只有采取這樣的培養(yǎng)策略，才能夠讓裝飾施工員們一步一步地吸收他們?cè)诒拘袠I(yè)當(dāng)中所需要的各種知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而通過(guò)充分的消化和吸收，漸漸的成長(zhǎng)起來(lái)，迸發(fā)出屬于他們自己的行業(yè)之光。這樣一來(lái)，才能夠最終達(dá)到為裝飾行業(yè)培養(yǎng)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的人才的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]方雪珠；中職建筑類專業(yè)工作過(guò)程導(dǎo)向課程方案的開(kāi)發(fā)――以“施工員”培養(yǎng)課程方案為例[J]；新課程研究（中旬刊）；2011（07）

[2]馮輝，唐義鋒；基于工作過(guò)程的人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究[J]；現(xiàn)代企業(yè)教育；2011（24）

[3]劉勝，林紅，楊育，郭晶晶；復(fù)雜就業(yè)環(huán)境下的工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究及對(duì)策[J]；西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）；2011（10）

篇7

今天由項(xiàng)目經(jīng)理李經(jīng)理帶我來(lái)到了東方大廈建設(shè)工地，并介紹我與工地項(xiàng)目部的施工員認(rèn)識(shí)。

工地總施工員熱情地接待了我，向我介紹了工程情況：東方大廈工程由浙江寶遠(yuǎn)建設(shè)有限公司承建。江西致遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。中環(huán)建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。開(kāi)運(yùn)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)。大廈為地上25層地下2層鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。功能是商務(wù)辦公用。抗震等級(jí)為四級(jí)。隨后，他帶我在工地走了一圈，并按排我熟悉圖紙，下午與施工員一起放一下基礎(chǔ)底板柱子的樣。下午與施工員劉工，張工放了幾個(gè)基礎(chǔ)柱子的樣。感受：基礎(chǔ)柱子放樣是用油漆標(biāo)注在底板墊層混凝土上的，張工說(shuō)，這樣上面鋼筋綁好了，可以看到，柱子的插筋才能插在準(zhǔn)確位置且也不怕雨水淋泡，想得真周到。開(kāi)始還讓我來(lái)操作儀器，看我不麻利的樣子，張工就直接自己來(lái)了。我當(dāng)副手。

一天具體工作：熟悉工作環(huán)境，熟悉工程圖紙，測(cè)量放樣幾根柱。

XX年3月23日 星期二 多云17℃

今天又有大面積的墊層做好了，需要在上面進(jìn)行柱子的放樣，張工按排我與其它二位施工員一起去完成。做了整整一天，可以放樣的地方全部放好了，真是累啊。還好是平地上。

一天具體工作：測(cè)量放樣了20根柱子。

XX年3月24日 星期三 多云18℃

今天又有大面積的墊層做好了，需要在上面進(jìn)行柱子的放樣，我與其它二位施工員一起做了整整一天，可以放樣的地方全部放好了，真是累啊。還好是平地上。

一天具體工作：測(cè)量放樣了28根柱子。

XX年3月25日 星期四 晴20℃

今天又有大面積的墊層做好了，需要在上面進(jìn)行柱子及剪力墻的放樣，我與其它二位施工員一起去完成。做了整整一天，可以放樣的地方全部放好了，真是累啊。還好是平地上。感受：剪力墻與柱放樣是一樣的，只是把它當(dāng)是扁的柱來(lái)看待。

一天具體工作：測(cè)量放樣了32根柱子4榀剪力墻。

XX年3月26日 星期五 晴20℃

今天又有大面積的墊層做好了，需要在上面進(jìn)行柱子及剪力墻的放樣，按排我與其它二位施工員一起去做。今天我來(lái)操作儀器，在二位施工員的幫助下，終于學(xué)會(huì)了操作。注：這臺(tái)儀器與學(xué)校學(xué)的不一樣，先進(jìn)多了，很好操作。

一天具體工作：測(cè)量放樣了22根柱子7榀剪力墻。

XX年3月27日 星期六 晴到多云22℃

今天按排我對(duì)鋼筋下料單進(jìn)行審核。這個(gè)在學(xué)校學(xué)過(guò)，有點(diǎn)忘記了。呵。鋼筋下料單主要是底板鋼筋的內(nèi)容。

一天工作內(nèi)容：對(duì)底板鋼筋下料單進(jìn)行了審核。

XX年3月28日 星期日 晴到多云22℃

今天休息。呵。自己總結(jié)了一下一周的工作成果，那些沒(méi)有做好，那些都看一下書(shū)補(bǔ)救一下。溫過(guò)而自新啊。

建筑施工實(shí)習(xí)日記

第二周

XX年3月29日 星期一 多云到晴 22℃

上午項(xiàng)目部開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，對(duì)下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)各班級(jí)提出了不同的要求。各生產(chǎn)班組長(zhǎng)也份份表態(tài)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理班子開(kāi)了專題會(huì)，要求各管理人員，做好自己的本職工作外，要多在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

篇8

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，往往因其公益性、社會(huì)影響的廣泛性而受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的關(guān)注。而且，大型公共性建筑不僅因?yàn)槠湟?guī)模大，更因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型炯異，涉及多專業(yè)專項(xiàng)工程技術(shù)，并且要求在施工中統(tǒng)籌計(jì)劃、穿插配合、相互協(xié)調(diào)，技術(shù)要求高，協(xié)調(diào)組織強(qiáng)。例如某體育館項(xiàng)目，是標(biāo)志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專業(yè)分項(xiàng)工程技術(shù)。因此，要搞好大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理并非易事，需要對(duì)具體的大型重點(diǎn)項(xiàng)目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實(shí)。

1 管理模式

有健全的組織機(jī)構(gòu)來(lái)確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能的落實(shí)。

（1） 公司應(yīng)成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源，借全公司之力支持項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作。公司成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司總工、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理、各專業(yè)分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)、組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，集公司的技術(shù)、質(zhì)量安全、人力、機(jī)械等各機(jī)構(gòu)的資源，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合。無(wú)論體育館項(xiàng)目，還是省中心項(xiàng)目，都成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的、公司相關(guān)職能部門(mén)以及相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)有效地幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和解決困難問(wèn)題，發(fā)揮積極作用。

（2） 要精挑責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T組建項(xiàng)目管理班子，即項(xiàng)目管理部，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選更是十分關(guān)鍵。體育館等重點(diǎn)大型項(xiàng)目，均挑選組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的全國(guó)或省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理工作。項(xiàng)目管理部下設(shè)技術(shù)部、合同部、材料部、質(zhì)安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個(gè)管理部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目承建的全過(guò)程實(shí)施系統(tǒng)化、規(guī)范化、全方位的矩陣模式管理。

（3） 按項(xiàng)目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門(mén)中以專業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：體育館項(xiàng)目就分成四個(gè)施工區(qū)，分別為合健身樓、體育場(chǎng)、體育館和游泳池，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專業(yè)施工員從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)至分項(xiàng)驗(yàn)收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專設(shè)測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測(cè)量放線。同時(shí)自工程開(kāi)工，即建立測(cè)量Qc小組并有效運(yùn)行，每個(gè)操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強(qiáng)班組自檢工作。

（4） 項(xiàng)目部從組建之日起，就著手加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門(mén)職責(zé)，規(guī)范部門(mén)的工作程序，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制。例如：該體育館項(xiàng)目部絕大部分的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理工作、吃住都在項(xiàng)目管理部，晚上飯后均召開(kāi)管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)和技術(shù)交底交流會(huì)，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)，按項(xiàng)目規(guī)定和要求緊張、有序開(kāi)展工作，確保了項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃性、時(shí)效性。

2 質(zhì)量管理

大型重點(diǎn)項(xiàng)目因其工程的社會(huì)性、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對(duì)其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項(xiàng)目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；該體育館的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。這類項(xiàng)目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個(gè)分包施工隊(duì)伍都努力實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。

（1） 加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一"的思想，使每位員工都認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)管理的重要性。充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。例如：該體育館項(xiàng)目部首先通過(guò)調(diào)查、考察來(lái)?yè)駜?yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過(guò)二次招標(biāo)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)分包隊(duì)伍。在分包隊(duì)伍和操作班組進(jìn)場(chǎng)后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項(xiàng)專題會(huì)進(jìn)行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場(chǎng)教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等培訓(xùn)。

（2） 針對(duì)大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開(kāi)工前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。采取"走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)"的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量?jī)?yōu)的其他工地和項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。在每周班組長(zhǎng)以上會(huì)議中進(jìn)行總結(jié)探討，進(jìn)行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計(jì)劃安排；每天應(yīng)堅(jiān)持利用晚上時(shí)間，召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目部門(mén)以上負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)方案和解決的辦法，落實(shí)次日的各項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。例如：該項(xiàng)目還不定期專門(mén)邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)各種技術(shù)交底會(huì)，并組織每周監(jiān)理例會(huì)前的現(xiàn)場(chǎng)"點(diǎn)評(píng)會(huì)"，對(duì)工程施工中質(zhì)量、安全文明等實(shí)時(shí)存在問(wèn)題，實(shí)施"過(guò)程控制"，按照"預(yù)控在前、過(guò)程檢查、完成總結(jié)"的監(jiān)督模式，對(duì)質(zhì)量、安全文明的檢查、會(huì)診、講評(píng)、總結(jié)。預(yù)測(cè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實(shí)，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。

（3） 建立工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計(jì)交底意見(jiàn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過(guò)專題會(huì)議對(duì)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書(shū)面交底，使管理人員和參與施工的每個(gè)班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對(duì)于施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請(qǐng)省內(nèi)知名專家進(jìn)行論證把關(guān)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時(shí)調(diào)動(dòng)各部技術(shù)力量幫助項(xiàng)目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過(guò)程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場(chǎng)操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。

（4） 各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工專業(yè)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，即組織各專業(yè)進(jìn)行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，有效消除各專業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。同時(shí)在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。

3 安全文明管理

一般來(lái)說(shuō)，大型公益性重點(diǎn)項(xiàng)目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對(duì)外的窗口。例如：該體育館項(xiàng)目地處市中心，某中心項(xiàng)目地處市西部繁華區(qū)。因此，加強(qiáng)安全文明施工管理更是重中之重的大事。

（1） 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)工程項(xiàng)目管理永恒的主題。該體育館項(xiàng)目部在開(kāi)工前，即將"創(chuàng)省級(jí)文明工地"作為項(xiàng)目部安全文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部緊緊圍繞安全目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以高空作業(yè)和防止慣性事故發(fā)生為重點(diǎn)，以改善防護(hù)、檢查措施為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從安全教育人手，提高全員安全意識(shí)。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，建立針對(duì)相關(guān)人員安全崗位責(zé)任制，用制度管理來(lái)保證安全施工。突出重點(diǎn)，建立健全防范措施，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工專業(yè)隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、相互干擾大的特點(diǎn)，在施工前明確危險(xiǎn)源，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定安全施工方案和預(yù)防措施，同各班組、各分管隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人一起將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將防范方案和措施層層交底到每個(gè)參建人員。做到嚴(yán)格程序，抓好監(jiān)督，檢查制度落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工中的一些關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)、主要矛盾實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，在事故易發(fā)點(diǎn)設(shè)置警示牌、安全操作規(guī)程及標(biāo)語(yǔ)牌等等。兩個(gè)項(xiàng)目在施工中均無(wú)發(fā)生一起重大傷亡事故。

（2） 文明施工。圍墻、臨時(shí)設(shè)施、硬化場(chǎng)地、封閉施工等方面均按文明工地和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施，出入口設(shè)置"五牌一圖"，在各施工區(qū)設(shè)置相關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)責(zé)任牌，并公布聯(lián)系電話，便于聯(lián)系和監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)各種材料按照平面布置圖分類堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，利用圍欄做好生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的隔離，對(duì)食堂、廁浴、公共場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)料具、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等部位，嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定進(jìn)行管理。同時(shí)做好一些細(xì)節(jié)的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評(píng)比、來(lái)訪登記制度、垃圾集中處理等，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。

該項(xiàng)目和省中心項(xiàng)目正是較嚴(yán)格地按照上述要求，通過(guò)一系列的施工質(zhì)量、安全文明管理，工程竣工后均實(shí)現(xiàn)了"省級(jí)文明工地"目標(biāo)，并參加了省優(yōu)工程參選評(píng)比。

結(jié)語(yǔ)

篇9

本人于2013年10月02日至2014年01月25日在江西中煤建設(shè)工程有限公司實(shí)習(xí)。工程項(xiàng)目類別為市政道路;工程名稱為：武宣縣西環(huán)路改造工程;工程地點(diǎn)位于：武宣縣西環(huán)路;實(shí)習(xí)種類為：工程測(cè)量。

經(jīng)過(guò)3個(gè)多月在工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí),已經(jīng)初步了解了公路建設(shè)的一些幾本常識(shí)。通過(guò)同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員的學(xué)習(xí)，也學(xué)到了公路測(cè)量的知識(shí)，例如：水準(zhǔn)儀、全站儀的使用;卡西歐5800計(jì)算器的使用;卡西歐5800萬(wàn)能放樣程序及萬(wàn)能標(biāo)高程序。在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量中，同時(shí)也學(xué)到了很多道路施工的技術(shù)。

如果把一個(gè)施工隊(duì)伍(就僅道路方面)比喻做一個(gè)軍隊(duì)的話，那么測(cè)量員就是一個(gè)軍隊(duì)里的工兵，在戰(zhàn)斗之前先到戰(zhàn)場(chǎng)上挖戰(zhàn)壕，排雷、掃雷等等的準(zhǔn)備工作。如果一個(gè)軍隊(duì)的戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作做得好，加上戰(zhàn)場(chǎng)上的軍官英明指揮，再加上一些客觀因素，想打一場(chǎng)勝仗也不是那么的難。因此一個(gè)測(cè)量員在整個(gè)施工隊(duì)中，起了關(guān)鍵性的作用。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中，感受到道路測(cè)量有以下的特性：

(1)反復(fù)性。道路測(cè)量員的基本兩大任務(wù)不外乎就是平面位置放樣和控制標(biāo)高。一個(gè)工程快要開(kāi)工的時(shí)候，需要測(cè)量員先提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)行首輪平面放樣及勘察、測(cè)量高程;然后根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，制定出初步施工方案，同施工員進(jìn)行技術(shù)交底。接著讓施工員及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清表整平。之后測(cè)量員進(jìn)行第二輪平面位置放樣及高程測(cè)量,檢測(cè)是否有欠挖和超挖的地方,如有發(fā)現(xiàn),即使報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工員,及時(shí)改正和處理。如果工程有雨水管道的安置，測(cè)量員就應(yīng)該按照?qǐng)D紙要求，放出雨水管道的中心位置。(西環(huán)路改造工程的雨水管位于道路左側(cè)，居中8米的位置)放出雨水管中線的平面位置后，還需要測(cè)量出雨水管的開(kāi)挖深度。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)清表正平和雨水工程結(jié)束以后，就要進(jìn)行路基施工，這個(gè)時(shí)候就必須進(jìn)行一次平面位置放樣及高程測(cè)量。路基施工完畢后，水穩(wěn)層施工之前就必須再次放出平面位置及高程測(cè)量，水穩(wěn)層施工結(jié)束以后，就到n次的路面平面位置放樣及高程測(cè)量加上現(xiàn)場(chǎng)人為等等因素，樁總是在各種情況下被破壞，因此測(cè)量的工作總是反反復(fù)復(fù)和枯燥的。

(2)提前性。一個(gè)工程正常運(yùn)行，必須要有良好的施工計(jì)劃。一個(gè)施工員要必須科學(xué)合理的制定出工作計(jì)劃。每一項(xiàng)工作要進(jìn)行的前2,3天就要提前通知測(cè)量員，讓測(cè)量員先把測(cè)量的工作完成，然后再和施工員進(jìn)行技術(shù)交底。不能現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好測(cè)量工作就進(jìn)行施工或則邊測(cè)量邊施工。在邊測(cè)量邊施工中，測(cè)量員有可能無(wú)法跟上施工的進(jìn)度，造成施工結(jié)束還沒(méi)有測(cè)量結(jié)束，有時(shí)候測(cè)量員為趕上施工進(jìn)度而犯錯(cuò)誤。因此邊施工邊測(cè)量很不利于工程的施工，所以每項(xiàng)工作進(jìn)行之前都要經(jīng)過(guò)測(cè)量。

篇10

公路施工員總結(jié)報(bào)告120____年的工作已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)對(duì)這一年工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作作出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

今年主要經(jīng)歷了年初的東31#線綜合管溝建設(shè)、路基換填以及8月份的道路雨水口及過(guò)路雨水管的測(cè)量、施工和12月份的綜合管溝喇叭口建設(shè)。

在參與建設(shè)綜合管溝的工程中，我在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還參與編制施工方案、技術(shù)交底，控制高程，檢查鋼筋綁扎，模板安裝，混凝土澆筑，防水施工等各方面的技術(shù)問(wèn)題，有的時(shí)候也參與部分材料領(lǐng)料單的出具。在施工測(cè)量放線中，我通過(guò)對(duì)儀器的使用進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以做到熟練使用儀器，快速準(zhǔn)確定位，確保不耽誤工程的施工進(jìn)度。

在管溝建設(shè)中，通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量檢查，學(xué)習(xí)到實(shí)用施工技術(shù)并督促施工隊(duì)伍盡量往前趕施工進(jìn)度，爭(zhēng)取工程早日完成。在管溝建設(shè)完畢后，又和同事檢查管溝內(nèi)部的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系施工隊(duì)伍對(duì)有問(wèn)題的.管溝部位進(jìn)行全面維修。特別是在檢查沉降縫及底板漏水情況的時(shí)候，對(duì)漏水部位的樁號(hào)都記錄下來(lái)而且在管溝內(nèi)部作出標(biāo)記，要求防水隊(duì)伍及時(shí)對(duì)管溝漏水的地方進(jìn)行封堵。封堵完后再做二次檢查，確保管溝不漏水、不滲水。

在路基換填施工前，我和同事開(kāi)始先是不分白天黑夜的進(jìn)料，像風(fēng)化砂、石渣等。在施工過(guò)程中，我們多次測(cè)量放線，確保路基換填后與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的偏差最小。并指揮挖機(jī)先對(duì)路基一半進(jìn)行開(kāi)挖，因?yàn)槁废旅鏋檐浕?，全面開(kāi)挖會(huì)導(dǎo)致別的工程不能同時(shí)施工。在路基換填時(shí)，我們及時(shí)測(cè)量路面實(shí)際標(biāo)高并與設(shè)計(jì)高程對(duì)比，確保在保證施工質(zhì)量的前提下，做到不浪費(fèi)施工材料，而且控制好換填寬度。

在鋪面層風(fēng)化砂時(shí)，因?yàn)橐郧皼](méi)有接觸過(guò)，所以一開(kāi)始對(duì)風(fēng)化砂的壓實(shí)度不了解，導(dǎo)致壓路機(jī)壓過(guò)后，路面壓得高低不平。后來(lái)我們先對(duì)路基情況進(jìn)行確認(rèn)，再控制風(fēng)化砂標(biāo)高，盡量做到減少二次施工。

8月份通過(guò)對(duì)道路的雨水口及過(guò)路雨水管定位、開(kāi)挖時(shí)的高程控制、管道安裝以及事后的工程量計(jì)算，使我不僅增強(qiáng)了自己的實(shí)際動(dòng)手能力，還學(xué)會(huì)了不少實(shí)用的施工技巧。像在沒(méi)有施工坐標(biāo)的情況下，用勾股定理做垂直，確保雨水口互相對(duì)稱并與路的中心線垂直。這些都是以前沒(méi)有接觸到的。

公路施工員總結(jié)報(bào)告2目前在施工程為瑯琊臺(tái)度假區(qū)龍橋路綠化工程，道路累計(jì)長(zhǎng)度為1000米，包含道路、污水管道、路燈、綠化及景觀鋪裝工程。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。

具體職責(zé)內(nèi)容如下：

1、在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。

2、熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施的編寫(xiě)工作。

3、做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，并深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。

4、在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，溝通設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。

5、負(fù)責(zé)日常收集、整理并編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料。

6、參加隱蔽工程檢查及交工驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。

7、做好本崗位記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對(duì)技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時(shí)，還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過(guò)程管理中重點(diǎn)加強(qiáng)：

在相關(guān)技術(shù)管理方面：

一是對(duì)重要受控文件要做到及時(shí)學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔;

二是對(duì)各項(xiàng)規(guī)范應(yīng)充分的掌握，通過(guò)上網(wǎng)及時(shí)了解該規(guī)范的動(dòng)態(tài)，對(duì)于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識(shí)，改動(dòng)了哪些要求;

三是參與圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地方用文字以問(wèn)題的形式提出來(lái)，約定會(huì)審時(shí)間，逐條問(wèn)題進(jìn)行研究，之后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一一答復(fù)，形成文字記錄。

在施工過(guò)程管理方面：

一是隨同主任工程師對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙交底工作，同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案;

二是編寫(xiě)技術(shù)交底單、進(jìn)行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行;

三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改并跟蹤整改落實(shí)情況;

對(duì)于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過(guò)查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，看對(duì)此類技術(shù)問(wèn)題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過(guò)上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，施工員，和同事在一起進(jìn)行商討，確定最終的解決辦法。

在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題上，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。

最后，我將在業(yè)務(wù)知識(shí)方面繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身水平，緊跟時(shí)代的腳步，拓寬思路的同時(shí)掌握對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的努力工作，爭(zhēng)取更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，努力為城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

公路施工員總結(jié)報(bào)告3時(shí)間悄然走過(guò)，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

加入這個(gè)項(xiàng)目，首先從現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任負(fù)責(zé)人說(shuō)起，工地雖然是公路養(yǎng)護(hù)，工程量不大，由于剛來(lái)到項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作不熟悉，加上跟施工隊(duì)交流不到位，造成剛開(kāi)始的工作很是被動(dòng)。從剛來(lái)時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒(méi)了形狀。缺乏合作精神，不善于主動(dòng)與同事交流，還做不到積極地運(yùn)用集體的智慧去分析解決問(wèn)題。可能是在項(xiàng)目上呆的時(shí)間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒(méi)有能徹底融入到大集體中去。不過(guò)相信隨著時(shí)間的延長(zhǎng)和自己團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)以及交流技巧的提升，這個(gè)問(wèn)題還是能夠很快解決的。

在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的基本層次，對(duì)外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對(duì)于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識(shí)。

對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。

以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公路施工員總結(jié)報(bào)告4在辭舊迎新之即首先請(qǐng)應(yīng)允我由衷感謝給位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我的信任和關(guān)懷、并真誠(chéng)祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績(jī)!

我于20____年7月12日到公司入職，20____年7月17日懷著對(duì)公司的美好憧憬，我來(lái)到會(huì)澤卷煙廠聯(lián)合工房項(xiàng)目部，擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人一職。在項(xiàng)目沈經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員的大力支持和友好配合下，從圖紙會(huì)審、方格網(wǎng)測(cè)量、土方開(kāi)挖至B1區(qū)主體斷水、其它區(qū)域順利結(jié)構(gòu)施工至16.4米層、這讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的精髓所在。

在此期間我的主要工作是主要分三個(gè)階段：開(kāi)工前期我主要參加施工組織設(shè)計(jì)、及各種施工方案編制、并參與臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃布置、和施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。開(kāi)工典禮后參與方格網(wǎng)測(cè)量、放線。

施工班組進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)始組織施工、對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全施工技術(shù)交底、組織檢查驗(yàn)收、和辦理現(xiàn)場(chǎng)臨工程簽證等時(shí)同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃編排周、月進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃。

在日常的工作中、主要落實(shí)四個(gè)環(huán)節(jié)：

一、計(jì)劃：首先對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃中所涉及到的工程量細(xì)化實(shí)施，將每個(gè)片區(qū)、每個(gè)工種、每個(gè)工人的每天實(shí)際完成量結(jié)合起來(lái)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做調(diào)整，確保每項(xiàng)工作有效的完成。

二、實(shí)施：在具體的工作中，我借鑒了沈經(jīng)理的`管理方法，首先算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任務(wù)單，并要求在工程部自制的`收發(fā)文上簽字確認(rèn)，并力爭(zhēng)做到工程任務(wù)實(shí)施中的有效性和工程重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工期的明顯性、在此同時(shí)從另外一方面又反應(yīng)出工程簽證等需要的原始依據(jù)和痕跡管理要求。

三、檢查：針對(duì)下發(fā)給勞務(wù)的工程任務(wù)單所設(shè)計(jì)到的工作、結(jié)合圖紙及相關(guān)建筑規(guī)范要求，逐一檢查、在施工的過(guò)程中做到過(guò)程控制。并將每天的工作、人力組織、機(jī)器設(shè)備、施工進(jìn)度情況如實(shí)記錄在工作日記和施工日志中。

四、落實(shí)：對(duì)在過(guò)程控制中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如實(shí)記錄后、口頭、或書(shū)面形式下發(fā)

整改通知單給勞務(wù)簽收，并督促整改、落實(shí)整改情況。

公路施工員總結(jié)報(bào)告5光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20____年在緊張忙碌中過(guò)去了，20____年也迎來(lái)了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來(lái)，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。

在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度。

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。