導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇土建工程師工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

油田的建設和生產(chǎn)離不開油田地面工程的建設與實施。油田土建工程質(zhì)量控制關系到油田產(chǎn)能、效益、質(zhì)量的高低與優(yōu)劣。下面主要從油田土建的施工管理和施工質(zhì)量兩個方面淺析油田土建工程質(zhì)量控制研究。為逐步提高油田地面工程建設質(zhì)量和質(zhì)量控制管理起到積極促進作用。

一、當前油田地面工程建設質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

在油田建設工程中，項目管理的應用是從典型示范到全面實行的，當前在項目管理理論的應用下，油田地面工程建設質(zhì)量管理的工作思路是“以項目管理為手段，以科技進步為突破口，在油田建設工程中全面推行項目管理，主要從以下八個方面實施項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制：

其一，油田項目和管理單位實行模擬法人管理制度，項目經(jīng)理一般有下級建設的單位領導兼任，試行項目經(jīng)理負責制，項目的投資、項目任務的下達，由項目管理單位組織實施。

其二，油田項目的管理單位引入競爭機制，通過議標來選擇施工單位，內(nèi)部隊伍也要開展競爭，促使他們盡快進入市場，跟上油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展形勢。

其三，油田項目管理單位實行模擬經(jīng)濟承包責任制，并確立部分指標試行考核和兌現(xiàn)。

其四，成本中心是油田項目管理單位，在給項目管理單位下達工程造價成本時往往只綜合考慮了定額和價格和部分風險因素，力求把成本打足、留夠，要求年初不卡，年中不扣，年底不補。

其五，油田項目管理單位要量入為出，在保證指令性指標完成的前提下，有權調(diào)整施工工程量，在包干投資和成本內(nèi)，要做到年初不留缺口，運行中不允許超成本，年終決算不準超投資規(guī)模。

其六，實行甲乙雙方合同制，投資撥給項目管理單位后，由項目管理單位與施工單位簽訂合同，按合同結(jié)算。

二、對于油田地面工程建設質(zhì)量控制的措施分析

要搞好油田工程建設，主要是加強油田地面工程建設質(zhì)量的控制。油田土建項目質(zhì)量控制不能就事論事，一定要從分析項目對象的基本特點開始，分析影響建設工程質(zhì)量規(guī)律性的問題與主要矛盾，進行全面的、有重點的管理，這里也包括對工作質(zhì)量的管理。在全過程控制中，鑒于工序質(zhì)量決定建設工程質(zhì)量，所以特別需要重視的是對工序質(zhì)量的控制。

1.油田土建工程施工過程的管理措施。

油田建設工程質(zhì)量是油田建設產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后油田建設產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求。如果在施工過程中做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好油田建設工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好油田建設工程造價十分有利。在油田建設工程施工中把好質(zhì)量關，可控制和降低油田建設工程的質(zhì)量成本。如果油田建設工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在油田建設工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成油田建設工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。

油田土建項目的施工過程中不能片面追求建設工程質(zhì)量，不能不惜代價多耗費材料和人工，不能置成本于不顧，這些做法是錯誤的，要求油田施工單位必須精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下同樣可以降低總成本。

油田建設工程和周邊環(huán)境是密切相關的，施工前，一定充分考慮到周邊環(huán)境對油田建設工程的影響，一定要充分利用當?shù)氐馁Y源，尤其是原材料采購方面，要根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準備工作。在施工管理階段還要考慮到季節(jié)對施工的影響，特別是冬季、雨季，要根據(jù)工期合理安排進度，編制相應的施工管理方案，做好場地內(nèi)的排水設施和準備所需的設備，預防引起場地坍塌等嚴重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。項目組通過對施工過程的跟蹤管理，可以幫助施工企業(yè)降低成本，同時自然會起到降低油田建設工程總投資的作用。

2.油田土建工程施工質(zhì)量管理措施

油田土建工程要實行工程質(zhì)量監(jiān)督，這是督促工程建設各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的有效監(jiān)督行為，因此在油田土建工程建設項目中，工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點把好“三關”，即開工關、施工關、竣工關；用好“三權”，即質(zhì)量監(jiān)督權、質(zhì)量否決權、質(zhì)量仲裁權；抓好“三重”，即工程建設的重點工作、重點單位、重點部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權威性、科學性、公正性，要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿在整個工程項目中。

油田土建工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督部門要根據(jù)向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，對施工建設的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進行資格審查。監(jiān)督各方按照國家和油田有關規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系，落實監(jiān)理機構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實施的過程中，對施工單位質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督質(zhì)量保證體系完整健全情況，質(zhì)量責任制的落實情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系，實行簽字負責制度，出了質(zhì)量問題，直接追究責任人。看其是否按照規(guī)范、標準進行試驗檢測，檢驗頻率是否符合要求，數(shù)據(jù)是否真實可靠。

把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。油田土建工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制，因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，監(jiān)督監(jiān)理工作情況是油田土建監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進行檢查，還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。

加強油田土建施工現(xiàn)場的抽檢，增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法是進行現(xiàn)場抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進展情況，對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》，責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質(zhì)量的責其停工處理，并向有關部門報告。在質(zhì)量問題上實行“三不放過”，即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過，沒有整改措施不放過。

三、結(jié)束語

綜上所述，油田土建工程的質(zhì)量問題關系到油田企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也是貫穿在油田土建工程全過程的重要方面，加強油田土建工程的過程管理和質(zhì)量管理，是油田土建工作人員的職責所在。遵循相關的規(guī)范，對油田土建工程質(zhì)量與監(jiān)督進行嚴格的控制，才能保證油田土建建筑工程質(zhì)量的全面提升。

參考文獻

[1]范錫盛，王躍主編.建筑工程事故分析及處理實例應用手冊[M].中國建筑工業(yè)出版社，2011

篇2

我于20xx年2月來到xx市工程建設監(jiān)理事務所中國茶博匯項目監(jiān)理部，在項目監(jiān)理部領導的合理安排下，我擔任了資料員及監(jiān)理員一職。剛開始，我對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成項目部的一些文字處理等工作。但隨著工作的進展、自已不斷的學習、探索使我逐漸明白了資料員的基本職責：

1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了合理的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

5、每天的資料管理工作，記入工作日志當中。

在此期間，我認真學習了公司總部下發(fā)的相關文件材料以及建設單位的總體工作思路與措施和建筑工程施工技術資料的相關內(nèi)容。通過自身的學習和同事的指導，我懂得了監(jiān)理資料是工程建設過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。同時，監(jiān)理資料是反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

作為監(jiān)理資料員，認真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用。到項目部后，在領導明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開始查閱各相關資料、文件和技術規(guī)范，特別是通過公司質(zhì)量管理體系文件的學習，很快的進入了工作狀態(tài)。

由于從事資料員工作的時間限制，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成相關方面的工作。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

為了進一步加強學習和了解掌握施工過程，項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。

篇3

2總承包項目限額設計工作流程

2.1火電總承包項目限額設計工作思路根據(jù)火電總承包項目限額設計現(xiàn)狀和對策分析，火電建設項目限額設計工作思路是：采用設計、設備采購、施工一體化協(xié)同管理模式，以項目經(jīng)理為一體化協(xié)同管理模式的第一責任人，工程量控制作為抓手，采用組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設計的方法，建立總承包項目限額設計指標體系制定、限額設計控制和工程設計變更控制流程，做到設計技術與工程經(jīng)濟相互融合。作到指標制定科學化、工作流程標準化、工作內(nèi)容規(guī)范化、專業(yè)化，達到合理確定和有效控制工程造價的目的。2.2組織分解結(jié)構(gòu)限額設計責任矩陣是根據(jù)設計企業(yè)的企業(yè)組織機構(gòu)進行設計的，以項目經(jīng)理作為設計、設備采購、施工總協(xié)調(diào)的第一責任人貫穿于項目的始終，設置由各專業(yè)有經(jīng)驗的主任工程師擔任的項目主任控制工程師崗位，通過主任控制工程師的工作，實現(xiàn)設計技術與工程經(jīng)濟二者融合的目的。限額設計工程量控制及造價控制責任矩陣設計，見表1。主任控制工程師全過程工程量控制流程，見圖1。2.3限額設計工程量控制流程設計為了規(guī)范限額設計流程，編制了《總承包項目限額設計及造價控制管理細則》，規(guī)定限額設計工程量指標編制流程、限額設計工程量控制流程、設計變更控制流程和項目索賠工作流程。2.3.1限額設計工程量指標編制流程各專業(yè)工程量指標的編制以總承包合同為基礎，原則上不能超過施工招標工程量清單工程量，對于初步設計內(nèi)外部評審、施工圖總圖評審后或施工圖設計過程對于工程必須或有依據(jù)需要變化的可以調(diào)整，但專業(yè)主任工程師需提出書面說明。限額設計工程量資料由專業(yè)負責人提出，經(jīng)專業(yè)主任工程師審核，交技經(jīng)專業(yè)負責人編制限額設計工程量指標，經(jīng)過主任控制工程師和院級兩級評審后，返回給專業(yè)負責人，由其在專業(yè)主任工程師指導下負責分解到施工圖各個分冊，對于確實不能分解到分冊時，經(jīng)主任控制工程師同意后分解到各工藝系統(tǒng)。分解好后的工程量指標經(jīng)技經(jīng)統(tǒng)一匯總成冊出版，各專業(yè)據(jù)此執(zhí)行控制，見圖2。2.3.2施工圖階段限額設計工程量控制流程施工圖設計完成后送印前，卷冊負責人按照要求統(tǒng)計卷冊工程量，并與限額設計工程量指標進行比較，滿足限額設計工程量指標要求的卷冊按照正常流程直接送印；對于不滿足限額設計工程量指標要求的卷冊，由設計總工程師組織，經(jīng)專業(yè)負責人與專業(yè)主任工程師、主任控制工程師、設計總工程師、項目總工程師一起研究分析后，報項目經(jīng)理批準后送印，施工圖階段限額設計工程量控制流程見圖3。2.3.3設計變更控制流程對于設計變更的控制，首先在規(guī)定項目不同層級的權限基礎上再規(guī)定流程，實現(xiàn)對設計變更的有效控制。編制的設計變更控制流程，見圖4。

篇4

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，我國的移動通信工程事業(yè)獲得了空前的發(fā)展，移動通信成為人們生活中必不可少的通信工具。對通信建設項目實行工程監(jiān)理制，是使建設項目在質(zhì)量、進度、投資、安全等方面得到更有效的控制，使通信工程建設投資早日產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益和社會效益的一項重要舉措。但由于移動通信技術的高速發(fā)展，各項新業(yè)務不斷出現(xiàn)，現(xiàn)有的監(jiān)理技術規(guī)范跟不上技術的發(fā)展，還需不斷的探索。

1.質(zhì)量監(jiān)理在移動通信工程中遇到的問題

工程建設監(jiān)理是一種高智能的技術服務，它既不是工程承包活動，也不是工程發(fā)包活動。監(jiān)理單位只是在工程項目建設過程中，利用自己的知識、技能和經(jīng)驗，為客戶提供高智能監(jiān)督管理服務，以滿足項目業(yè)主對項目管理的需要。由此可見，對于移動通信工程質(zhì)量控制來說，監(jiān)理工作是非常重要的，而且能夠起到非常重大的積極影響。但移動通信工程點多面廣，不利于監(jiān)理。其中，施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制又可分為事前控制、事中控制和事后控制。

通常的質(zhì)量監(jiān)理方法中最基本的是對各項工序的隨工檢查和驗收，即隨工監(jiān)理。對于一般的土建工程而言，工地集中、工程量相對較大、施工工序較復雜、工程周期也較長，采用隨工監(jiān)理方法是非常有效的。然而如前所述，移動通信工程不同于普通的土建工程，它的特點導致隨工監(jiān)理在移動通信工程上遇到一些實際問題：

（1）基站工程的施工工期較短，各專業(yè)中間交工時間間隔非常短，監(jiān)理人員幾乎要一直跟在施工現(xiàn)場才能完全做到隨工監(jiān)理。但是，基站點多、面廣，一名監(jiān)理人員能同時兼顧的基站數(shù)目不多。盡管每個人實際工作量不多，但仍必須配備更多的監(jiān)理人員。

（2）光纜線路尤其是市區(qū)內(nèi)的光纜工程受規(guī)劃、城監(jiān)等部門的約束，管道開挖和掩埋的時間較短，施工地段又分散，也導致監(jiān)理人員的增加。

（3）工程變更多，或者施工整改和復查的次數(shù)多，都直接導致監(jiān)理人員到場次數(shù)的增加。

2 移動通信基站工程質(zhì)量控制監(jiān)理

2.1 把握移動通信工程特點，做好具體的監(jiān)理工作

移動通信技術的發(fā)展日新月異，移動通信工程的專業(yè)性越來越強，再加上工程點多、線長，地域范圍廣，涉及全程全網(wǎng)，安全性要求極強。因此，工程監(jiān)理工作必須有針對性地做好具體監(jiān)理工作，真正發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)專業(yè)化服務的作用，確保投資效益最大化。為此，通信工程監(jiān)理工作必須達到“四控（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”的基本要求，要集中既懂監(jiān)理又懂通信設計、施工的監(jiān)理工程師去承攬監(jiān)理業(yè)務。承接監(jiān)理任務以后，要根據(jù)項目的投資、規(guī)模、專業(yè)、工作量等具體特點，做好以下幾方面的工作。

（1）積極參與工程項目的設計會審。要通過會審，一方面熟悉建設單位、設計單位、施工單位、設備供應商等與工程項目相關的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，另一方面了解建設單位的建設意圖及工程設計的技術方案，對所要監(jiān)理的工程進度、投Y、規(guī)模、工作量等整體情況做到心中有數(shù)。

（2）組織召開由建設單位、設備提供商、施工單位、設備采購等相關部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設單位和監(jiān)理公司審核。會議要形成會議紀要，存入工程檔案。

（3）組建監(jiān)理機構(gòu)，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項目監(jiān)理的組織機構(gòu)，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關部門審閱，使有關部門（包括建設單位）對監(jiān)理工作有相應的了解，取得他們的支持和認可。

（4）提前與建設單位或設備使用單位取得聯(lián)系，了解是否具備開工條件，避免施工隊伍盲目調(diào)動。

（5）在工程進入實施階段后，監(jiān)理工程師應積極與建設單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議業(yè)主召集工程所涉及到的部門開溝通會，使各相關部門在施工中能積極配合。同時，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場還要著重做好以下各環(huán)節(jié)的工作。

（6）經(jīng)常向建設單位負責人反映施工過程中出現(xiàn)的問題，在確實需要修改方案時，要征求業(yè)主的意見。必要時，還要請設計部門認可。

（7）定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會議，反映施工中遇到的問題，共同研究解決方案。

（8）組織建設單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)過分析，責成施工部門限期解決。

（9）認真填寫整理監(jiān)理表格及相關材料，形成監(jiān)理檔案，便于建設單位存檔。工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續(xù)得長，而且動態(tài)性也較強，因此，工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標和規(guī)劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合理管理，使施工質(zhì)量、施工進度和投資達到預定的目標和要求。

2.2 移動通信工程質(zhì)量控制點

（1）工程質(zhì)量控制點的概述與界定

質(zhì)量控制點是對施工質(zhì)量進行控制的關鍵點。質(zhì)量控制點的設置應根據(jù)工程項目的類別、特點，結(jié)合影響施工質(zhì)量的主要因素、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等進行設置。質(zhì)量控制點根據(jù)各項工程中各工序的重要性或質(zhì)量后果影響程度不同分為“見證點”和“停止點”兩大類。工程開工報告審批前監(jiān)理方應把審查施工單位的施工組織設計、質(zhì)量計劃作為重點。通過審查，要明確質(zhì)量見證點、停止點的要求和設定。施工單位要承諾在施工過程中起碼應到位的技術人員及質(zhì)量自檢查制度的保證。

（2）移動通信工程見證點、停止點的具體設定

基本設置原則是根據(jù)GSM工程的實踐和實施的可行性制定，并貫徹好事前、事中、事后控制的原則。

對于每個控制點，詳細定義其控制方式、技術質(zhì)量要求?？刂埔罁?jù)、檢驗和記錄方法，本文受篇幅所限，不作介紹。

施工單位在進行到停止點的前一天，施工單位負責用電話通知監(jiān)理方，并說明要求監(jiān)理人員到達現(xiàn)場的日期、時間、地點、人員，雙方均做好電話記錄，并確認通信雙方的姓名和通話時刻。

監(jiān)理人員按約定時間到達現(xiàn)場檢查，對施工單位已經(jīng)自查并填報好的“隨工檢查記錄”或“隱蔽工程記錄”上逐項核對和簽字，作為雙方認定的憑證。

監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，現(xiàn)場即刻可以整改的可馬上整改，否則根據(jù)情節(jié)輕重以“監(jiān)理通知”方式令其整改或暫停施工。

施工單位接通知后，應及時整改，整改完成后應簡要寫出整改記錄或報告以供監(jiān)理人員復查。

監(jiān)理方因故不能按約定時間到達現(xiàn)場檢查時，施工單位有權進行下道工序施工。監(jiān)理方應在其后主動用電話同施工單位聯(lián)系，重新約定檢查時間和要求。

（3）移動通信工程“停止點”的實施流程

停止點的監(jiān)理實施流程與見證點不同之處在于第6條：監(jiān)理方因故不能按約定時間到達現(xiàn)場檢查認證時，施工單位不得進行該項工作或進入下道工序。監(jiān)理人員應在其后主動用電話向施工單位說明原因，并重新約定檢查時間。

（4）施工、監(jiān)理、建設單位在實施流程中的責任和地位

在實施流程中，施工單位和監(jiān)理單位直接發(fā)生工作關系。其中，監(jiān)理單位占主導地位，施工單位必須服從監(jiān)理單位意見。

建設單位負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施，原則要參與每個停止點或見證點的檢查。其隨工代表可根據(jù)安排，參加對質(zhì)量控制點的控制，但不應越過或甩開監(jiān)理單位直接向施工單位發(fā)表意見。

施工單位未做好檢查前的準備工作（包括自查自驗、填好記錄等），由此延誤檢查過程的，監(jiān)理人員視情節(jié)嚴重程度在施工單位應得的工程價款中提出扣罰意見。

監(jiān)理人員因故不能按時參加停止點的檢查簽證，需在24小時內(nèi)回復施工單位，并提出延期要求，延期要求不得超過2天，否則建設單位按照監(jiān)理合同原則對監(jiān)理單位作出處罰。

（5）質(zhì)量檢驗方法

對各單項工程的質(zhì)量檢驗應遵循“眼到手到”、“由表及里”、“說到查到”的原則?！把鄣绞值健笔侵副O(jiān)理人員不但對每一個控制點都要認真看，同時還應該用手去敲敲、摸摸、試試。“由表及里”是指表面要美觀，內(nèi)里也要堅固、整齊、規(guī)范，一定要打開看或在隱埋前認證?！罢f到查到”是指監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題要提出來，同時還要進行跟蹤、落實，最后落實到記錄或報告上來。

3.結(jié)束語

總之，在移動通信工程建設施工的過程中，對其質(zhì)量控制進行監(jiān)理有著十分重要的意義。但通信工程項目的建設是專業(yè)性強、涉及面廣、施工過程復雜的綜合工作。為此，在通信工程項目建設中項目中，監(jiān)理工程師必須重視施工過程的質(zhì)量控制，對監(jiān)理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、可操作性等方面進行不斷的研究和創(chuàng)新，在通信工程的監(jiān)理工作中不斷溝通交流和總結(jié)，以達到不斷提高的目的，助力于我國移動通信行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

篇5

工程竣工結(jié)算審核是指發(fā)包單位委托有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)對承包方編制的竣工結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的。其工程造價成果的公正與否關系到相關各方的切身利益。而造價工程師作為從事這項業(yè)務的專業(yè)人員，除了本著實事求是的態(tài)度，認真負責地完成該項工作外，還必須考慮采取必要的措施以控制審核風險，避免或減少法律責任。所謂審核風險，是指造價工程師在結(jié)算審核過程中，由于各種原因發(fā)表了與事實不相符合的審核評價和結(jié)論，引起自身承擔某種損失責任的可能性。

一、造價工程師執(zhí)業(yè)風險的相關規(guī)定

2001年12月1日起施行的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》第十七條 招標標底、投標報價、工程結(jié)算審核和工程造價鑒定文件應當由造價工程師簽字，并加蓋造價工程師執(zhí)業(yè)專用章。第十九條 造價工程師在招標標底或者投標報價編制、工程結(jié)算審核和工程造價鑒定中，有意抬高、壓低價格，情節(jié)嚴重的，由造價工程師注冊管理機構(gòu)注銷其執(zhí)業(yè)資格。

2007年3月1日起施行的《注冊造價工程師管理辦法》第十八條注冊造價工程師應當在本人承擔的工程造價成果文件上簽字并蓋章。第十九條 修改經(jīng)注冊造價工程師簽字蓋章的工程造價成果文件，應當由簽字蓋章的注冊造價工程師本人進行；注冊造價工程師本人因特殊情況不能進行修改的，應當由其他注冊造價工程師修改，并簽字蓋章；修改工程造價成果文件的注冊造價工程師對修改部分承擔相應的法律責任。第三十條注冊造價工程師及其聘用單位應當按照有關規(guī)定，向注冊機關提供真實、準確、完整的注冊造價工程師信用檔案信息。注冊造價工程師信用檔案應當包括造價工程師的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等內(nèi)容。違法違規(guī)行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為造價工程師的不良行為記入其信用檔案。注冊造價工程師信用檔案信息按有關規(guī)定向社會公示。以上這些均對造價工程師在執(zhí)業(yè)過程中必須承擔的責任和風險作了規(guī)定，工程結(jié)算審核涉及到各方面的重大經(jīng)濟利益與協(xié)調(diào)。這就要求造價工程師必須具備一定的風險意識和抗風險能力。

二、造價工程師結(jié)算審核風險的種類和成因

（一）造價工程師自身的風險

造價工程師自身的風險包括：1.結(jié)算審核中違反職業(yè)道德，未能正確地履行造價咨詢合同中規(guī)定的職責，在工作中發(fā)生失職行為。例如，對于工作中該實行審核的項目不作審核或不按規(guī)定進行審核，因此使工程造成損失，他就必須為此承擔失職的責任。2.結(jié)算審核中由于主觀上的無意行為，未能嚴格履行自身的職責并因此而造成了工程損失。例如，由于疏忽大意，對某些該扣減的項目未按規(guī)定進行扣減，工程量計算錯誤等使造價審核成果不準確，并因此造成了業(yè)主的損失，造價工程師同樣要承擔相應的責任。

（二）外界干擾的風險

由于結(jié)算審核成果文件直接影響到相關方的重大經(jīng)濟利益，所以在工程結(jié)算審核過程中，各方利益主體始終在密切關注。出于對自身利益的考慮，有時會通過各種手段干預造價工程師的正常工作。比如：提供的資料不完善或存在舞弊行為，從而造成造價工程師的風險。

（三）造價咨詢機構(gòu)的風險

近年來造價咨詢機構(gòu)的數(shù)量在迅速增加，工程造價咨詢業(yè)務的競爭越演越烈，越來越多的工程項目都需要進行投標。針對目前普遍存在的“僧多粥少”現(xiàn)象，很多造價咨詢機構(gòu)沒有一套行之有效的風險評價體系。在承攬業(yè)務過程中，可能被高額酬金所誘惑，承接了本身風險比較大或有違法行為的項目。造價工程師在審核過程中，這類風險也就無法避免，甚至也會給沒有直接從事該項目的造價工程師帶來連帶風險。

三、造價工程師結(jié)算審核風險的控制

（一）努力提高造價工程師自身專業(yè)技能

1.仔細審核結(jié)算相關資料，對審核工作充滿信心

首先要把工程結(jié)算范圍落實清楚，最好由建設單位給出書面的工程界定。對于多家施工單位一起施工的工程項目，要審查有無幾個施工單位同報一個工程項目進行結(jié)算的情況；要審查施工單位將同一工程分別多次混入其他工程進行結(jié)算，或?qū)⒁呀Y(jié)算過的工程，放在其他結(jié)算書中重復計算。其次招標文件與施工合同中有約定，按約定條款進行審核；沒有約定或約定不明確的，事后又沒有補充協(xié)議，造價工程師應根據(jù)提供的有關資料和施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)、當?shù)卦靸r管理部門有關文件要求進行審核。如在一個工程量清單招標結(jié)算審核中，施工合同約定：主要材料價格施工期間上漲10%或下降10%均不予調(diào)整，超過部分按省級相關規(guī)定調(diào)整。同時招標文件規(guī)定了措施費不予調(diào)整、嚴重不平衡報價可以調(diào)整，明確了這些主要原則和內(nèi)容，在和施工單位對賬的過程中就把握了主動權。最后在清理各種結(jié)算送審資料時，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。筆者在審核一個地下車庫項目的過程中，發(fā)現(xiàn)結(jié)算的送審資料中所有簽證都沒有建設單位的蓋章，另外竣工圖上均沒有監(jiān)理工程師的審核意見及公章，對這些問題在審核開始前就向施工單位和委托單位提出，以便為后續(xù)的審核做準備，也最大限度地降低了自己的風險。

2.深入施工現(xiàn)場踏勘，對工程的實際情況做到心中有數(shù)

通過現(xiàn)場實地查看，可以對工程有更具體的認識。在設計變更較多，甚至同一施工內(nèi)容變更多次，以及簽證不明確的情況下，也非常有必要深入現(xiàn)場，了解項目實際完工的狀況，并進行實地核對、丈量、記錄，使結(jié)算審核建立在真實可靠的基礎上。筆者在某項目的審核中根據(jù)土建圖紙會審記錄：地下車庫1#、2#坡道墻面按噴刷涂料，經(jīng)現(xiàn)場查看為雙飛粉、乳膠漆，審核中扣除了結(jié)算中的涂料工程量。底商住宅中鋁合金卷閘門RM1是按電動卷閘門計價的，經(jīng)現(xiàn)場查勘為普通卷閘門，扣除了結(jié)算中多余差價70元/m2。

3.加強現(xiàn)場簽證的審查力度，杜絕不合理的簽證

現(xiàn)場簽證記錄是施工過程中的實際變更記錄，施工圖預算及工程承包合同的條款中未直接反映其內(nèi)容，它沒有規(guī)律性也沒有固定的形式，作為造價工程師在審核簽證的過程中，要運用自己的專業(yè)知識對簽證的合理性、合法性、真實性等方面作出判斷。首先現(xiàn)場簽證，必須具備建設單位、監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場負責人簽字或蓋章；其次已簽認的現(xiàn)場簽證只是說明了該項事實的存在，但并不意味著該項事實的存在一定合理。如裝飾工程結(jié)算中有這樣一份簽證，現(xiàn)場有一堆建筑垃圾是土建工程施工單位留下的，數(shù)量為75立方米；清理垃圾用人工90工日，自卸汽車2.5臺班。審核時考慮定額中有垃圾外運的定額子目，已經(jīng)包括了人工、機械的平均消耗水平，可以直接套用。簽認的人工、機械消耗量缺乏合理性，因而未考慮。還有一份室外工程中新增了室外磚砌污水井、雨水井、電力井、閥門井，施工單位的簽證都是估計每個井多少錢。審核中認為這樣的簽證價格缺乏依據(jù)，均套用了相應的定額子目或按實際工程內(nèi)容重新組價，扣除了結(jié)算書中的估計價格。

4.針對不同的項目，巧妙地運用各種審核方法

方法選擇的正確與否，由產(chǎn)品的效果來反映。造價工程師在審核的廣度與深度、審查進度與公正性方面必然要有充分的體現(xiàn)。而質(zhì)量與進度又是一對矛盾，要質(zhì)量上佳，必然花費大量時間與精力，進度快質(zhì)量又如何保證？因此，在已知逐項審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選法、重點審查法、利用手冊審查法七種審查方法中，根據(jù)工程項目的特點，按照由粗至細、由細至精的工作思路選取幾種較為合適的審查方法，組成混合法相互交叉，混合運用，只有這樣才能既保證質(zhì)量，又保證時間。

對造價工程師來說，專業(yè)技能是其提供服務的必要條件，必須不斷更新和掌握新知識、新技能、新方法，總結(jié)經(jīng)驗。提高自身的專業(yè)技術功底，防范由于技能不足給自身帶來的風險。

（二）不斷加強職業(yè)道德約束

目前我國制定了《造價工程師職業(yè)道德行為準則》來規(guī)范造價工程師的職業(yè)道德行為，各個造價咨詢單位應組織學習，使遵守職業(yè)道德成為造價工程師的自覺行動；另外要健全職業(yè)道德方面的監(jiān)督機制，工程造價協(xié)會應該在這方面發(fā)揮積極作用。如：將造價工程師職業(yè)道德行為與資格年檢相聯(lián)系；建立健全信用檔案制度。

（三）強化造價咨詢機構(gòu)風險意識和法律意識

工程造價咨詢單位在接受委托過程中，應有相應的法律意識，不能有“拿進籃子就是菜”的思想，在對擬委托項目進行必要的風險評估基礎上，對委托合同中允許偏差范圍應有一個明確合理的約定，主動放棄和拒絕可能導致風險損失的項目，如：對于那些雇主有舞弊行為或提供虛假證據(jù)材料等風險大的項目，就算失去可能的贏利，也應堅決拒絕。

（四）提高造價咨詢機構(gòu)的內(nèi)部管理水平

1.嚴格履行三級復核制度，審核造價師、項目負責人、造價機構(gòu)負責人對審核報告均要認真復核，出具報告要謹慎，不能有遺漏事項。重視單位內(nèi)部的不同意見，努力把責任事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.建立切實可行的工作底稿制度，加強業(yè)務檔案管理，保留完整的審核軌跡。

3.對造價工程師應當定期地進行必要的法律知識培訓，對在工作中涉及的法律問題應引起足夠的重視。

（五）推行職業(yè)責任保險

職業(yè)責任保險，是以各種專業(yè)技術人員在從事職業(yè)技術工作時因疏忽或過失造成合同對方或他人的人身傷害或財產(chǎn)損失所導致的經(jīng)濟賠償責任為承保風險的責任保險。目前職業(yè)責任保險的主要險種有醫(yī)療職業(yè)責任保險、建筑、工程技術人員責任保險等，但專門針對造價工程師的職業(yè)責任保險還沒有，需要盡快推出，這樣可以轉(zhuǎn)移造價工程師由于自身工作中的過失而承擔經(jīng)濟賠償責任。

四、結(jié)語

工程結(jié)算審核是一門專業(yè)知識很強的學問，也是一項很細致繁瑣的工作。在審核工作中造價工程師可能面臨各種責任風險，增強風險防范意識，有效防范審核風險，對于提高審核工作的質(zhì)量和權威性，促進造價咨詢行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

【參考文獻】

［1］ 李軍.造價工程師責任風險成因與對策［J］.海南廣播電視大學學報，2003（4）.

［2］ 鐘衛(wèi)華.建筑工程竣工結(jié)算審計的控制［J］.中國高新技術企業(yè)，2009（18）.

篇6

工程部工作計劃范文1工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關鍵之年。20__年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平

1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。

爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。

及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務;

2、完善：根據(jù)公司領導提出的"酒店式管理，五服務"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。

加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

(3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程部工作計劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

(二)質(zhì)量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接;D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

工程部工作計劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務指導下，負責工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負責工程項目檔案資料管理工作

1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負責工程項目成本管控工作

1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。

2.負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。

3.負責審核公司工程項目技術變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

5.負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負責參與管理工程項目的相關工作

1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3.負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負責完成其他各項工作任務

1.負責協(xié)助工程部領導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。

2.負責做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。

3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。

篇7

資料員工作總結(jié)1本人思想上進取要求提高，作為科寶與華風公司的資料管理人員，能愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和職責感，能潛心鉆研業(yè)務，不怕苦，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領導交辦的各項工作任務。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展的重要標志，是不斷提高城市建設管理水平的需要，并在城市建設和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎管理水平，與高素質(zhì)企業(yè)管理、禮貌單位建設、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關。干好這項工作不僅僅需要細心、耐心，并且還需要掌握資料管理和相關法律法規(guī)的知識。一年來，本人能始終把學習和鉆研業(yè)務知識作為干好工作的抓手，向書本學、向領導和同事們虛心請教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應具有的相關知識。經(jīng)過邊學習，邊實踐，經(jīng)過扎扎實實、默默無聞的努力工作，在領導和同事們的關心、支持、幫忙下，外墻保溫資料、門窗資料經(jīng)過監(jiān)理單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗收，驗收合格，貼合標準及相關規(guī)范要求。

一、今年的主要工作：

作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項資料管理工作。

由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務明顯加大，當然有時資料報驗不及時也會挨領導的批評，為了能夠及時把資料交至項目部，經(jīng)常晚上加班加點，工程地點也比較分散。例如明光·同濟學府世家、定遠偉華·幸福城、定遠花園湖工程，今年門窗工程資料任務量較多、地點較分散，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收資料做好后，首先報驗至各施工單位再至各項目監(jiān)理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙不能與結(jié)構(gòu)相貼合，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時準確，對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料復檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關情景，使我感覺擔子很重，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn)。

二、具體的工作情景：

今年的資料編制主要有以下特點：

1、工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作，并及時供給各工程的材料報驗資料。

2、工地位置分散，面廣干線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點有濱湖、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、定遠偉華·幸福城、蚌埠地區(qū)等。

3、工程涉及施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位較多。

4、競爭壓力較大。

在這種情景下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證材料數(shù)量的供給，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情景，合理安排好自我的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，編審工程的資料編制工作，同時很多翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故；對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對監(jiān)理單位的疑問，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱。

三、工作提議

具體有以下幾個方面：

1、期望廠家及時供給所有進廠材料合格的合格證及檢驗報告；

2、期望監(jiān)理單位能夠及時將已經(jīng)施工完畢的工程資料簽字驗收；

3、期望華風公司和科寶公司及時做好工程中所聯(lián)系到的各項試驗、包括門窗三性或四性試驗、淋水試驗；

4、異常提議供給專用電腦及打印機。

5、期望配備專門跑現(xiàn)場的資料員。

四、工作中尚存問題

從事工程資料編制工作一年多來，深深感受到工作的繁忙、職責的輕重；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表此刻以下幾個方面：

①部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

②由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

③華風公司資料，門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗報告等較繁瑣，使做起資料難度較大。

④沒有專用電腦及打印機。

⑤報驗資料交通十分不方便。

⑥兩公司資料我一個人做十分繁忙，并且事情較多，經(jīng)常跑現(xiàn)場。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，以“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自我，總覺得沒有盡到一個資料員的職責，在今后工作中自我將努力做到更好。

五、今后的工作打算

新的一年里我為自我制定了新的目標，那就是要更加嚴格的要求自我，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和工作本事，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工作和經(jīng)驗，共同提高。征取更好的工作成績。最終，我要感激單位領導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感激。

資料員工作總結(jié)2自進入公司以來，我一向負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結(jié)果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關部門及職責人隨施工進度及時整理完善各項資料。

我的主要工作及總結(jié)如下：

1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中構(gòu)成的各種形式的信息記錄，僅有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。

資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收供給及時、有效、適用的資料。

2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設計構(gòu)成的文件，進行積累、組卷、歸檔。

3、負責施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā)。

4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。

5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。

以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有必須的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。

20x年的工作計劃：

1、工程將進入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術資料項目繁雜，這對我的工作本事也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自我的職責。

加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，并到達質(zhì)檢站的驗收要求。

2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。

3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。

能參與建設林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設施齊全的工程，我感到很幸運也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領導與同仁給予批評指正。我將總結(jié)過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設貢獻自我的微薄之力!

資料員工作總結(jié)3我榮幸進入了裝飾工程有限公司，并于月號到分公司報道就職，這是我成為一名建裝人的開始。在剛剛開始工作的這段時間，我在辦公室里得到了各位同事們的幫忙，熟悉了公司的日常業(yè)務流程，在月初，公司領導安排我到項目部鍛煉學習。

項目主要涉及兩大項工程：

（1）2#3#輔房、辦公樓、餐廳樓的幕墻外裝工程，涵蓋了石材、玻璃幕墻。目前2#3#輔房、餐廳樓的幕墻工程已驗收完畢，辦公樓于11月底與土建工程交接開工。

（2）餐廳樓室內(nèi)精裝修工程，該工程已理解驗收，得到了甲方的高度肯定，目前已投入使用，反應良好。

在該項目中，我擔任的是工程資料員工作?？偨Y(jié)大半年來的工作，除了個人的努力，很大一部分都離不開同事的幫忙與領導的鼓勵與指導，以下是我的工作總結(jié)：

一、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德：

建筑工程為人們的活動供給了必要的場所，工程質(zhì)量的好壞直接影響到了人身健康與生產(chǎn)活動。所以，作為一名建裝人除了具備專業(yè)知識外，在施工中，遵紀守法，嚴格按照國家相關建筑法律，確保工程高質(zhì)完成必不可缺。我時常將此牢記心中，愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心，進取主動認真學習，工作態(tài)度端正，認真負責。

二、專業(yè)知識、工作本事和具體工作：

由于是第一次參與工程管理，對于工程需要準備什么材料，幾乎是沒有什么概念的。該項工作前期是由同事郭華敏來擔任的，這名老員工在工作中的熟練與認真鼓舞了我，同時在公司領導和項目負責人的指導和幫忙下，我逐步地開展工作，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作本事，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，能夠順利并較熟練圓滿地完成本職工作。本著"做好工作，沒有最好，僅有更好，不斷提高自我"的目標，完成了如下工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各項資料。這包括各項合同、中標通知書、施工圖設計文件等等。

（2）按照禮貌工地的要求，及時整理齊全禮貌工地的資料。

（3）收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作。按類別整理為電子和紙質(zhì)資料，放入相應的文件夾，供項目成員查閱文件，順利開展工作。

（4）做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作，并將源文件存檔。

（5）負責工程資料的整理和保管。工程資料是真實反映工程項目施工的寫照。所以，作為一名資料員，在工程施工的不一樣階段，要不斷更新資料，為現(xiàn)場供給及時、有效、實用的資料。嚴格按工程技術資料管理要求，認真做好技術的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實性與完整性。并定期對褶皺、破損的文件進行整補。分類入柜保存，以便為竣工預算和優(yōu)良工程供給完整的技術資料。

（6）及時做好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規(guī)范，今后也將再接再厲，做好本職工作，進取配合公司及項目部工作。

三、工作中的不足和改善措施：

資料員的工作比較繁瑣，同時在公司部門和項目部部門中間起著一個重要的傳遞作用，所以在日常的工作中，我認真負責，不敢有絲毫的懈怠，時常總結(jié)積累工作心得，同時也不斷查缺補漏，發(fā)現(xiàn)了一些問題：對于已歸檔的資料和發(fā)放的資料，不能快速高效的向領導和同事反饋信息。針對此問題，我向公司優(yōu)秀資料員請教方法，結(jié)合自我的實際，不斷實踐，找到了解決的辦法，即：嚴格按照項目部規(guī)定，對文件進行編號，并對相應文件進行簽字確認，確保工作有條不紊，提高效率。

總結(jié)這一年的工作，我倍感幸運，經(jīng)過領導、同事的指導和幫忙以及自我的堅持，我學到了不少東西，業(yè)務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在施工技術方面上還顯得稚嫩。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)與反省，多學，多思、多試，時刻鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展！

資料員工作總結(jié)4做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作，一年來承蒙各位領導的關心與信任，倍感榮幸！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。衡量一個工程的好壞，除了經(jīng)過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的`環(huán)節(jié)。經(jīng)過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否貼合要求，工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的編制、報驗、整理工作。那么，作為一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：

1、重視對資料的編制和管理，做到“資料預控”。

這一點至關重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只可是是現(xiàn)場的附屬物、是能夠補，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報驗、不見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要明白，工程建設工程資料是對工程項目實施過程中逐步構(gòu)成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們必須要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和供給哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從開始到結(jié)束直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經(jīng)過資料預控，能夠做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。

2、熟練掌握各階段資料報驗的范圍及資料。

3、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系。

4、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備必須的協(xié)調(diào)本事。

5、要加強學習。

除了做好以上五點以外，對工程技術資料的編制和報驗還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質(zhì)量情景的真實反映，所以要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗。同時，及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上?！白詸z、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術資料的整理必須及時，為控制供給可靠的依據(jù)。

資料員工作總結(jié)5在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

一、編制動態(tài)資料總目錄，便于資料檢索。

資料總目錄以規(guī)程中的類資料分類，具體到盒內(nèi)每冊資料。資料總目錄隨施工進度、資料的增加，不斷更新，并在總目錄中每冊資料后設備注欄，標明每冊資料中發(fā)現(xiàn)的問題。經(jīng)過總目錄，對所有資料情景一目了然。

二、分項目錄采用excel編制。

一般人都用word編制目錄，但與excel相比其效率及功用就望塵莫及了，excel編制目錄的優(yōu)勢主要如下。

1、操作簡便快捷。

首先其同一窗口中多工作薄模式就為統(tǒng)一分類管理資料供給不少便捷，另外其單元格自動填充、自定義數(shù)據(jù)格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如輸入“20x年11月15日”，自定義數(shù)據(jù)后只需輸入“9—11—15”即可顯示“20x年11月15日”。

2、協(xié)助統(tǒng)計匯總。

利用其“篩選”功能，能按條件進行數(shù)據(jù)篩選匯總。如要查詢鋼筋連接試驗報告見證批次是否夠，只要在篩選條件中選“見證”，excel便將所有見證試驗報告列出來，用見證試驗報告數(shù)除以總報告數(shù)，便鋼筋連接試驗見證百分數(shù)?；蛘咭獙こ讨衏40砼進行強度統(tǒng)計評定，只要在篩選條件中選“c40”，所有c40試驗報告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、強度等報告資料。

3、智能糾錯功能。

在excel中，能夠?qū)卧裰袛?shù)據(jù)的取值范圍進行限定，當超出范圍時，彈出提示對話框。如鋼筋原材試驗報告中的試驗結(jié)果“屈標比σs實σs標”合格值應≤1.3，在excel中設定后，當輸入值》1.3時，系統(tǒng)即彈出“不合格”提示，避免了輸入錯誤或協(xié)助發(fā)現(xiàn)不合格資料。

篇8

廣西沿海鐵路擴能改造工程包括南寧—欽州北、欽州北—防城港、欽州北—北海、黎塘—欽州4個項目，正線全長359.2km，總投資241.7億元，其中前3個項目為設計時速250km/h的高鐵，整個擴改工程計劃于2012年年底完成。工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀是該項目建設的目標之一。因此，建立、學習、運用廉政風險防控制度（以下簡稱制度），把好廉政風險防控關尤為重要。

1建立和完善制度是反腐的基礎

1.1制度建立要與鐵路建設流程相適應工程建設領域防控環(huán)節(jié)涉及項目前期、項目實施、竣工驗收3個階段，制度建設必須置身現(xiàn)有建設管理模式，全面推行嚴格管理、科學管理、問題管理的工作思路，逐步完善從征地拆遷到正式驗收全過程的有效監(jiān)督。要建立健全職工群眾高度關注的“三重一大”事項管理制度，確保工程招標、物資采購、資金監(jiān)管等重大事項透明、公開；要建立健全廉潔從業(yè)監(jiān)督制度，規(guī)范管理人員的個人行為；要健全驗工計價、物資設備驗收等內(nèi)業(yè)資料適度公開制度，確保內(nèi)業(yè)資料與實體工程相統(tǒng)一。只有立足于標準化管理的建設體系，才能使建設流程各階段的防控制度做到有的放矢。脫離建設流程、建設環(huán)境談制度完善，無法實現(xiàn)制度之間無縫銜接，甚至造成前后矛盾，進而影響防控體系的整體效果，反腐倡廉工作就會局限在表層、單一、短期的狀態(tài)。

1.2制度建立要與不同的管理層次相適應一方面表現(xiàn)在制度體系內(nèi)部的從屬關系及相互聯(lián)系上。

黨風廉政建設責任制是統(tǒng)攬廉政風險防控體系的基本制度，它涵蓋了學習教育、監(jiān)督檢查、違規(guī)懲處的各個方面，不僅對工程招標、物資采購、驗工計價、資金監(jiān)管等具體過程提出反腐倡廉要求，也對干部任用、廉政文化、執(zhí)法監(jiān)察等方面做出了明確規(guī)定。另一方面表現(xiàn)在建設管理具體制度的相互銜接和區(qū)別上。比如征地拆遷、土建工程和設備安裝都需要驗工計價，但3者的驗工計價方法大相徑庭；設計變更有類別之分，不同的類別由不同的人員分別會簽或集體研究審批。因此，在建設管理過程中所處層面不同，其承擔的防控重點不同，制度建設的出發(fā)點亦不同。

1.3制度建立要有助于規(guī)范建設管理行為建立廉政風險防控制度的根本目的就是要規(guī)范建設管理行為。為此，為防止建設管理越權或濫權行為的發(fā)生，要把管理權限的科學配置和有效監(jiān)督結(jié)合起來，建立起從學習到遵守、從運用到監(jiān)督的一整套有效辦法，最終形成涵蓋站前、站后、征拆各專業(yè)的制度體系，從體制和機制上防止工作失職、權力失控、行為失格。

1.4制度建立要具有較強的可操作性首先，制度建設必須依法合規(guī)。要堅持以科學發(fā)展觀為指導，主動適應沿海鐵路擴改工程建設的需要。其次，必須具有導向作用。制度建設的重點應放在科學配置權力、規(guī)范建管程序、監(jiān)督建設行為上，逐步建立健全權力制約和監(jiān)督制度，形成及時有效發(fā)現(xiàn)和遏制違規(guī)行為的機制，引導參建人員廉潔從業(yè)。

再次，必須具備可操作性。只有緊密結(jié)合本項目的管理模式和反腐倡廉要求，將言簡意賅、要求具體的廉政風險防控措施融入安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)保、信譽評價的管理之中，從杜絕打招呼、點廠家和亂評分等熱點、難點問題入手，全面鏟除腐敗滋生的土壤。

2學習和掌握制度是反腐的保證

2.1全面掌握學習內(nèi)容學習制度要與建設管理的具體行為進行仔細比對，在了解建設管理工作主要程序和重點環(huán)節(jié)的基礎上，全面把握廉政風險防控點和風險防控主要措施，在思想上牢固樹立“反腐紅線”意識，切實增強貫徹落實制度的自覺性和堅定性，把以廉潔從業(yè)為主的普遍性要求和針對沿海鐵路擴改工程的特殊性要求了然于胸，在建設管理過程中嚴格遵守制度。

2.2善于運用學習方法應不斷創(chuàng)新學習制度的方式和方法，做到制度的理論學習與建設管理的具體實踐相結(jié)合。一方面，要對照制度自查、互查管理行為，全面檢查管理行為、過程與制度要求的差距，克服按慣性思維進行建設管理的陋習，要讓標準成為習慣、習慣符合標準。另一方面，利用簡報、內(nèi)網(wǎng)、短信、宣傳欄、遠程教育等大眾媒體加強對制度的正面宣傳力度，結(jié)合案例宣講廉政風險防控知識，使制度入腦入心，促進建設管理人員增強反腐倡廉意識，克服學理論死背條款，管理仍我行我素的現(xiàn)象。

2.3準確劃分學習重點指揮部領導既要把握分管工作范圍內(nèi)廉政風險防控的重點，更要加強反腐倡廉的自我教育，不但要以身作則做好廉潔自律，而且還要強化領導管理責任，帶好建設隊伍，提高制度的執(zhí)行力。中層干部不僅要組織好本部門制度的學習，還要加強對相關部門、相關專業(yè)制度的理解，在學習交流中起到承上啟下、互幫互進的作用。專業(yè)工程師要按照自己的專業(yè)、分管區(qū)段加強對制度具體條款的學習，既要把握本專業(yè)防控的薄弱環(huán)節(jié)，又要兼顧相關專業(yè)的防控重點。

3遵守和運用制度是反腐的關鍵

3.1做好言傳身教建設管理人員除自己帶頭遵守制度外，還要嚴格要求配偶、子女及其他親屬，共同把加強廉潔自律體現(xiàn)在8小時內(nèi)外的各個方面，自覺抵制不良思想侵蝕，切實做到不闖“”，不踩“雷區(qū)”。

3.2做到防微杜漸要以制度為準繩，經(jīng)常對照具體條款逐項查找自身在建設管理中存在的不足，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭并深入剖析原因，及時進行調(diào)整。要從是否及時整理內(nèi)業(yè)關聯(lián)資料等點滴小事查起，從是否及時核對物資采購發(fā)票等細節(jié)入手，堅持未雨綢繆、防微杜漸，不留任何廉政風險隱患。要總結(jié)經(jīng)驗教訓和改正方法，內(nèi)業(yè)資料、實體工程經(jīng)得起時間檢驗和上級檢查。要做到別人感冒，自己吃藥，善于從他人的問題查找自身存在的隱患，不斷提高遵守制度的自覺性和針對性。

3.3接受公眾監(jiān)督要形成信息渠道暢通、公眾廣泛參與、內(nèi)部運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的監(jiān)督機制。要不斷深化指揮部管理事務公開制度，及時向參建單位、監(jiān)督部門發(fā)送實施建管行為的依據(jù)和結(jié)果。對工程招標、物資采購、驗工計價、資金監(jiān)管等重要事項，堅持民主集中制，實行嚴格的科學管理。要認真傾聽參建職工對鐵路建設的具體要求，廣泛收集群眾的監(jiān)督意見。通過問計于民，問智于民，不斷凝聚廉政風險防控的合力。

3.4遏制不良傾向要完善廉政談話制度，在建設管理人員有違章辦事及打球等苗頭時，及時采取“打招呼”“、約談”“、誡勉”等形式，給予提醒、批評、教育和幫助。干部提拔和人員調(diào)入要進行任前公示、廉政談話，以增強其自我約束的防范意識。實行出現(xiàn)問題上追一級管理的同時，要及時總結(jié)推廣好的做法和經(jīng)驗，切實防止和解決有令不行、有禁不止的問題。

篇9

電力工程師個人工作總結(jié)范文1時光荏苒，我201_年6月畢業(yè)于__大學__專業(yè)，201_年7月開始在__公司工作至今。到201_年11月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

在工作中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，從每一個工程設計項目獲取新的經(jīng)驗。我認真投入，認真學習，在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范，及時在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術及知識運用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得到提高，具備較強的業(yè)務工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領導的安排，虛心向工程技術人員學習請教，秉著理論與實踐相結(jié)合的原則，將工作做到。

我首先參加的項目是__設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，學習電氣設計軟件EES的用法，并將在學校中學習的cad技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經(jīng)驗。第二個工程是__的設計。在該項目中，我懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見的問題。在電氣總工的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了__，__，__等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設計相關、和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應電氣設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

電力工程師個人工作總結(jié)范文2我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報。

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。__年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。__年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局__年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。

為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，__年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。__年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。__年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。__年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

電力工程師個人工作總結(jié)范文3本人于__年__月畢業(yè)于__大學__專業(yè)，學士學位。__年1月參加工作，先后在__單位工作。時光飛逝，在這近幾年的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)將近年來專業(yè)技術工作匯報如下：

一、政治思想方面：

二、專業(yè)學習方面：

從在這幾年的工作中，我深深地體會到了廣播電視發(fā)射與安全播出技術工作的瑣碎與繁重，每一個環(huán)節(jié)都不能懈怠。在工作過程中，我不斷的學習與反思，在學習中進步，在反思中成長，使自己能在將來的某一天也能成為一名優(yōu)秀的技術骨干。工作目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務，勤奮刻苦。熱愛自己的事業(yè)，團結(jié)同事，虛心求教，遵守勞動紀律。參加單位組織的各種活動，加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，從自身做起。工程師這個職業(yè)的特殊性決定了我們“以人為本，安全第一”的必然性。

工作期間,通過與各位領導、同事的談心與交流，對傳輸發(fā)射中心有了逐步的了解;其次，在領導的帶領下,不斷學習各類規(guī)章制度、專業(yè)讀本,同時也從最初對工作的自卑、擔憂，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢ぷ鞯淖孕判摹⒉粩嗯囵B(yǎng)了自我工作的熱情和主動性。在運行期間，我跟隨機房同事首先從如何開機關機開始學習，在開機關機過程中要注意哪些事項及如何控制機器，在同事們的帶領下，我慢慢地開始學習倒換信號等一些簡單的操作，在倒換信號過程中需要重點監(jiān)視的對象、設備的正常運行狀態(tài)及如何判斷發(fā)射機故障及故障處理，在每次運行值守期間，同事們都要對我提出問題，爭取在每個八小時中學會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預想，一定要掌握當前設備的狀況，對存在缺陷的設備要加強監(jiān)視。

自從進入__部門單位以來，中心通過各種途徑提供給我們良好的學習環(huán)境。從一開始的入職培訓到每周班組安排的專業(yè)知識培訓、每月部門考試培訓，在廠家代表來協(xié)助工作時候，領導們也是抓住機會，邀請廠家技術人員給我們講各個專業(yè)的知識，在不斷的培訓過程中，我們每個人都收獲到不少東西。在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發(fā)展。

在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用，對工作過程中的一些信息也進行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要，同時對待工作能夠積極主動、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責。以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛自己的本職工作。具有較強的責任心，認真遵守中心的各項規(guī)章制度，努力提高自己的助理工程師個人總結(jié)工作效率和工作質(zhì)量。

入職幾年的點點滴滴,讓我深深體會到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性.完成交流，彌補不足，提高能力，完善自我，努力使自己成長為一名合格的、高素質(zhì)的工作人員。

以上是我工作以來，所從事的專業(yè)技術工作的總結(jié)，通過理論結(jié)合實踐，再加上自己的不斷總結(jié)經(jīng)驗，我已經(jīng)能夠勝任自己的本職工作，較好地完成了各項工作任務，在今后的工作中，我將繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平，進一步做好自己的本職工作。

電力工程師個人工作總結(jié)范文4首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20__年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項?a

href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯覆煌晟疲斐芍疃轡侍狻?/p>4、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。安全;

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

4、施工單位相關管理人員責任心較差，責任意識不強。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責任心不強。

針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見;負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更;完成了對配電原圖紙的優(yōu)化;B區(qū)配電室位置確定，配電室建設，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等;對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等;對消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)20__年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20__年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件;加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設成本;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設成本，創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務工作。

電力工程師個人工作總結(jié)范文520__年6月份我應聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到__花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報

自從20__年_月_日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結(jié)合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實;預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評;使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強;

篇10

施工單位工作報告1轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，總結(jié)改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、____年工作內(nèi)容及開展情況

1.唐山三農(nóng)場220kV變電站工程：

在事業(yè)部領導的帶領下組織三農(nóng)場項目前期工作，主要工作任務是臨建施工、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎施工。

前期臨建施工標準起步高，對臨建規(guī)劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣;基礎、主體、裝修、水、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本，就看臨建的規(guī)劃與設計了。在各位專業(yè)學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農(nóng)場前期臨建規(guī)劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經(jīng)濟指標，最后經(jīng)事業(yè)部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工，經(jīng)濟指標主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄____米，排水管線(干線)____米，給水管線(支線)150米，給水管線(深井干線)280米，排水溝340米，電纜(干線)240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計____平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節(jié)約投入控制成本，就必須按專業(yè)設計出詳細的施工圖，最后圖紙細化到插座、開關、水龍頭的位置、室內(nèi)家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃，總體工期控制較好后期開展比較順利。站區(qū)清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經(jīng)濟指標后上報監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁基礎施工由于工作調(diào)動未進行完畢。

2.線路預備項目部

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預備項目部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值。到了線路項目部后邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎、組塔、架線施工作業(yè)指導書，編制適應線路工程的管理文件、制度，并不定期的由事業(yè)部領導組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

3.張家口尚義220kV開關站工程

線路預備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原。7月____日下午17點到達項目之后便開始復合大地坐標，對架構(gòu)區(qū)控制點進行測設。項目前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數(shù)量始終未能滿足進度，架構(gòu)基礎施工質(zhì)量一般，存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴密、標準不規(guī)范等漏洞，致使施工時不按作業(yè)指導書及交底施工，基礎收面不及時、不用水準儀復合標高，導致基礎成活后頂面平整度嚴重超標、無觀感可言。項目部對此采取措施：在項目會議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝，并從新對施工人員進行交底。后續(xù)基礎施工過程中項目安排技術人員全程對施工過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。內(nèi)業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步，沒有出現(xiàn)缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同討論方案，確定切實可行的措施。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質(zhì)量。

4.康察220kV輸電線路工程

8月末康察線路工程開工，前往康保地區(qū)。線路踏勘復測開始，時間持續(xù)半個月。線路復測工作量比較大，5個人一臺車每天也就復測十幾個點，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結(jié)構(gòu)施工旁站。線路的技術工作不多，基礎部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎幾種構(gòu)造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍?，F(xiàn)場施工工作是粗線條的，習慣變電工程的我并不適應線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場后預算3日內(nèi)全部提完，因為不熟悉組塔與架線，施工方案也只編制了基礎部分，內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗收標準整理出目錄并將文件表格收集、調(diào)整完畢，形成模板。土建施工標準、創(chuàng)優(yōu)實施細則、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢。材料試驗與實驗室確定完成。施工前對施工單位做詳細的技術、質(zhì)量、安全交底。每周兩次例會，及時了解并解決施工過程中存在的問題。

5.廊坊信安220kV變電站工程

____月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行復測定位，根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖姟?1月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底，提出了會審意見，滿足基礎施工。11月08日將零米下材料預算全部提出，與設計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況。根據(jù)年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節(jié)點編排正、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進場數(shù)量及進場時間，并將施工計劃進一步合理細化，滿足封頂條件。

6.其他工程

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題，在保證運行區(qū)域設備安全的條件下帶領施工人員對35kVGIS室____kV開關柜室墻體開裂、窗臺滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。

7月25日-27日，秦皇島天馬500kV變電站處理質(zhì)量問題：保護小室屋面滲水、窗臺滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的JS防水涂料涂刷3遍處理。

11月03日，唐山古馬220kV變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行，未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過關的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂，由于與土地所有人未達成協(xié)議尚未處理。

這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因，并在將來施工過程中調(diào)整方案，避免類似情況發(fā)生。

二、____年工作不足之處

1.在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。

2.一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。

3.工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。

4.外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。

三、20____年工作思路

1.加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng);

加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

2.提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

加強與外界的溝通，使工作更為深入。

3.今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護項目的利益。

4.樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。

要求大家加班自己一定第一個到，遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

5.精細策劃，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少材料浪費，加強施工單位內(nèi)部管理，向管理要效益。

6.在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照事業(yè)部標準向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標桿從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

四、結(jié)語

一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如?；仡櫼荒甑乃泄ぷ骺梢哉f是沒有成績可言，每個項目都有我的腳印，但每個項目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業(yè)績。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習專業(yè)技術和業(yè)務知識，為事業(yè)部做出應有的貢獻。

施工單位工作報告2在這一年時間里，我接受公司領導安排，1—11月?lián)锡埞こ痰谋O(jiān)理和上社區(qū)兩個工程的土建工程監(jiān)理工作，12月開始又擔任了森花園工程的土建工程監(jiān)理。在上述工程監(jiān)理過程中，本人服從公司安排，服從總監(jiān)代表的領導，除了按常規(guī)監(jiān)理規(guī)范進行質(zhì)量過程控制外，在實際操作過程中，做了很多的工作，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：

一、加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己重新定位

本人有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學習，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心。

二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監(jiān)理準備工作

監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項目后，首先我認真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點，確定控制目標。龍湖大學城工程總建筑面積14萬平方米，計劃本月完工;上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米，今年1月5日開工，計劃工期兩年，現(xiàn)正在修建主體工程;瑞坤。蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米，本月1好才開始動工，計劃工期20個月，現(xiàn)正在進行基礎工程。

三、協(xié)調(diào)參建各方關系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進

1、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員。

監(jiān)理參與他們的管理，嚴把工程質(zhì)量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。

2、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象。

4、及時處理工程建設中出現(xiàn)的矛盾和問題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關系正?；?。

四、確保施工進度及投資控制，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序

1、參加施工方編制施工進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力、設備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進度完成情況。

2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進行確認。

以便月底審核工程量。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資。

總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進度、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。在今后的工作我更要加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術水平，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻自己的一份力量!

施工單位工作報告3這一段時間以內(nèi)的成敗和得失，使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難，全文如下：

一、總體思路

20____年建筑節(jié)能與科技及標準化工作的總體思路是，根據(jù)全國住房城鄉(xiāng)建設工作會議、省委經(jīng)濟工作會議的部署，緊扣推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，完善建筑節(jié)能與科技管理體制和工作機制，加強政策引導和制度規(guī)范，著力技術支撐和宣教示范，強化實施監(jiān)管與工作考核，狠抓項目管理和資金保障，努力實現(xiàn)各項管理工作常態(tài)化和精細化，進一步促進我省建筑節(jié)能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快發(fā)展，為促進城鎮(zhèn)化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型發(fā)展道路提供支撐和保障。

二、主要目標

1、穩(wěn)步提升新(改、擴)建筑節(jié)能強制性標準執(zhí)行率水平。

全省城鎮(zhèn)執(zhí)行率設計階段達100%，各設區(qū)城市施工階段達到98%以上，縣(市)城區(qū)施工階段達到95%以上。以長株潭為重點，組織更高能效標準的研究和試點。

2、切實提高新建建筑執(zhí)行綠色建筑標準的比率，提升綠色建筑示范工程的實施質(zhì)量和效果。

推進全省范圍內(nèi)政府投資新建的公益性公共建筑和長沙市保障性住房率先執(zhí)行綠色建筑標準;推進地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范;推進有條件的縣(市)開展綠色建筑技術、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創(chuàng)建計劃立項項目達到35個以上;促進具備條件的項目申報綠色建筑運營標識;爭取創(chuàng)建2個以上省級綠色建筑集中示范區(qū)，新創(chuàng)建1個國家綠色生態(tài)城區(qū)。

3、力爭可再生能源應用工作取得顯著成效。

督促已獲批的示范市縣加快工作進度;組織開展示范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審。

4、進一步完善建筑能耗統(tǒng)計和監(jiān)管體系。

建立健全國家機關辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設聯(lián)席會議制度，完成省公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺建設，組織開展建筑能耗統(tǒng)計、能源審計和能效公示工作。

5、著力實現(xiàn)既有建筑節(jié)能改造初見成效。

以長沙市為重點，實施既有居住建筑節(jié)能改造85萬平方米、既有公共建筑節(jié)能改造20萬平方米。

6、積極推進智慧城市創(chuàng)建。

推進5個獲批國家智慧城市試點市(區(qū)、鎮(zhèn))的實施;從推進我省新型城鎮(zhèn)化建設的角度，加強智慧城市有關研究，積極探索符合省情的發(fā)展思路。

7、加強對建筑節(jié)能技術的研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣全過程指導，及國家技術產(chǎn)業(yè)政策在工程項目建設全過程實施情況的監(jiān)督，建立健全覆蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。

建筑外圍護結(jié)構(gòu)自保溫體系研發(fā)、建筑節(jié)能技術路徑研究、居住建筑節(jié)能設計標準修訂等重大課題取得重要突破，綠色建筑技術在“兩型”社會示范區(qū)內(nèi)廣泛應用。

三、工作措施

(一)完善管理體制

1、加強領導，強化工作組織協(xié)調(diào)。

進一步完善省市縣三級管理體制以及統(tǒng)計、監(jiān)測和考核體系，促進工作常態(tài)化。組織年度目標考核，表彰先進，重點出臺建筑節(jié)能考核獎勵辦法，完善評分細則，做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建筑節(jié)能與建設科技工作會議，適時召開國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設工作聯(lián)席會議。督促各市州建立議事協(xié)調(diào)機制，明確牽頭部門和各部門職責分工，加強協(xié)調(diào)配合。

2、加強支撐，發(fā)揮科技平臺功能。

加強各類產(chǎn)學研結(jié)合創(chuàng)新平臺建設，鼓勵科研項目單位與平臺對接，充分發(fā)揮平臺技術孵化功能;建成建筑節(jié)能與建設科技管理信息化平臺并投入使用;擴大省級企業(yè)技術中心覆蓋范圍，突出企業(yè)的技術創(chuàng)新主體地位，組織一級施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)開展省級企業(yè)技術中心試點。

(二)健全政策制度

3、加強政策引導。

緊密圍繞國家和省有關戰(zhàn)略部署和重大政策措施，結(jié)合省情，研究制定貫徹實施指導意見，重點出臺《關于進一步推進湖南省綠色建筑發(fā)展的指導意見》、《關于進一步促進湖南省建設科學技術進步的指導意見》。組織開展“新型城鎮(zhèn)化背景下智慧城市建設”等戰(zhàn)略問題研究。

4、完善管理制度。

建立健全覆蓋新技術研發(fā)轉(zhuǎn)化與試點推廣、工程建設運營與改造拆除、能源開發(fā)節(jié)約與循環(huán)利用、政策調(diào)研制定與宣貫實施、項目立項啟動與實施驗收的建筑節(jié)能與科技管理制度體系，促進各項工作制度化、常態(tài)化和規(guī)范化。重點研究制定建筑節(jié)能門窗標識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設工作聯(lián)席會議制度，組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節(jié)能憑證上崗”、“建筑節(jié)能專項備案”等制度研究。

(三)加強宣教引導

5、發(fā)揮主流媒體宣傳作用。

密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設系統(tǒng)相關媒體的聯(lián)系。加強“湖南省建筑節(jié)能與建設科技”內(nèi)刊和行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站建設。

6、開展主題宣傳培訓活動。

組織有關企業(yè)舉辦以“建筑節(jié)能與綠色建筑”等為主題的宣傳培訓活動，宣貫相關法律法規(guī)、政策制度和技術標準。以典型示范項目驗收為契機，組織參觀考察和學習交流。

(四)強化監(jiān)督管理

7、強化新建建筑節(jié)能監(jiān)管。

出臺《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳新建建筑節(jié)能監(jiān)督管理工作要點》，實施新建建筑項目全過程監(jiān)管。加強對全省建筑節(jié)能技術、工藝、材料、設備推廣應用的指導和監(jiān)督。

8、加強新技術風險監(jiān)管。

嚴把新技術工程試用評估關，確保通過評估的新技術安全可靠適用，研究草擬《湖南省建設新技術工程試點應用管理辦法》。

9、組織建筑節(jié)能綜合檢查。

組織開展2次建筑節(jié)能專項檢查，7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查，11月份組織對全省進行專項檢查;認真組織做好全國建設領域節(jié)能減排檢查迎檢工作。

10、完成民用建筑能耗統(tǒng)計任務。

切實做好民用建筑能耗統(tǒng)計工作，完成住房和城鄉(xiāng)建設部民用建筑能耗統(tǒng)計任務，深度挖掘建筑節(jié)能數(shù)據(jù)信息，為既有建筑節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支撐。

11、加強國家機關辦公建筑能耗監(jiān)管。

重點完成對省直機關和重點城市公共建筑能耗的全面統(tǒng)計、在線監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析以及對重點建筑的能源審計。

(五)強化技術支撐

12、組織開展關鍵適宜技術的研發(fā)、試點、轉(zhuǎn)化和推廣。

集中人、財、物著重對建筑節(jié)能與科技當前關鍵、共性、難點問題進行研究，采用政產(chǎn)學研用相結(jié)合的方式予以重點支持。重點圍繞建筑規(guī)劃、設計、建造和運營各階段的技術需求，完成建筑節(jié)能技術路徑、高能效建筑節(jié)能標準、建筑外圍護結(jié)構(gòu)自保溫體系、智慧城市建設、綠色保障性住房建設等重點課題研究和試點示范，組織湖南省建筑節(jié)能技術、工藝、材料、設備推廣應用目錄，組織編制《湖南省綠色施工導則》、《建筑節(jié)能技術應用簡明手冊》，完成《湖南省居住建筑節(jié)能設計標準》的修訂。

13、加強專家隊伍組織建設。

加強專家人才庫建設，建立湖南省工程建設標準化、國家機關辦公建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設、既有建筑節(jié)能改造等專項工作專家委員會，促進管理與技術的緊密結(jié)合;組織開展專家學術交流、工組座談、專題報告、技術培訓等活動，及時了解和掌握最新建設科技動態(tài)并形成共識。組建行業(yè)領軍專家團隊，培養(yǎng)后備專家隊伍，形成專家梯隊。

14、加強節(jié)能檢測機構(gòu)建設。

組織開展省級建筑門窗節(jié)能性能標識實驗室的培育，加強工作指導和人員培訓。

(六)加強項目管理

15、做好部、省兩級各類計劃項目的申報和審查。

包括國家和省級年度科技研發(fā)和示范，工程建設標準和技術導則編制，綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑項目、公共建筑節(jié)能示范、可再生能源(含光電)建筑應用示范市縣鎮(zhèn)和項目，智慧城市，工程建設工法、建筑業(yè)新技術應用示范工程、企業(yè)技術中心，住房城鄉(xiāng)建設部華夏建設科技進步獎、湖南省科學技術進步獎等項目的申報和推薦審查工作。鼓勵并適時組織推薦申報湖南省專利獎勵。

16、加強計劃項目實施管理，突出對重點項目的指導。

對項目實施全過程動態(tài)管理，委托項目管理單位加強項目前期準備、中期調(diào)度和驗收結(jié)題，組織審定項目實施方案。加強對重點項目和示范工程的指導，開展重點項目的監(jiān)督檢查，做好成功經(jīng)驗的總結(jié)與推廣。重點督促11個綠色建筑創(chuàng)建計劃項目和34個建筑節(jié)能示范工程的實施，對20____年到期的項目組織驗收。

17、加強項目資金保障。

重點做好財政專項資金預算績效管理，委托有關單位進行資金績效評價，確保資金安全、高效使用。

施工單位工作報告4作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，防范風險，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。

年初我被派往項目部工作，該工程為____路上西起____東至____全長約____公里的條形公園。由于該工程地處____路，西面緊鄰____公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

一、安全文明生產(chǎn)方面

1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語。

2、根據(jù)公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語、宣傳標語。

3、加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

4、加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。

5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學習，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆-綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。

三、工程進度方面

1、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度。

2、每天在現(xiàn)場實地了解當天的施工內(nèi)容，以及當天完成的工程量。

四、溝通服務方面

1、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。

3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4、幫助項目部向公司財務部領取辦理工商、稅務證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同。

5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

五、企業(yè)風險防范方面

1、人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠。

從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

(1)苗木供貨商，供苗____多萬元，欠款____多萬元。

(2)鋪裝供貨商，供磚____多萬元，欠款____多萬元。

(3)商砼供貨商，結(jié)清無欠款。

(4)水泥供貨商，有少量欠款。

(5)對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

五、存在的不足、改進和提高

我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎，為公司做出應有的貢獻。

施工單位工作報告520____年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著不足……

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20____年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責的履行

1.全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現(xiàn)場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行。

2.技術指導工作

(1)工程開工前認真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設計人員溝通，確保施工順利進行。

3.質(zhì)量控制

(1)嚴格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4.進度控制

(1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。

5.成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。

(3)加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進度有效降低成本。

6.安全管理

(1)經(jīng)常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7.資料的收集整理

(1)及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。

(2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。

(4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

8.學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20____年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核B證。20____年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20____年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強學習，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20____年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

(三)20____年努力地方向

1.加強學習，的改進積累經(jīng)驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。

2.加強辦公軟件的學習，提高工作效率。

3.加強理論的學習和與實踐的結(jié)合應用，爭取在20____年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。