導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇網(wǎng)站工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

部門網(wǎng)站工作計劃范文一

一、項目策劃時期：

這一時期主要是網(wǎng)站的理論論證時期，進(jìn)行相關(guān)資料的收集及完成相關(guān)文檔。

這一階段主要完成如下工作：

(一)、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。

(二)、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸?

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

(三)、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用空間。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix，Linux還是Window20__/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用購買的網(wǎng)站系統(tǒng)還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。

(四)、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

1、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

2、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

該階段主要完成以下一系列文檔。

文檔1：《建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析》

文檔2：《建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位》

文檔3：《同類網(wǎng)站競爭性報告》

文檔4：《內(nèi)容和功能清單》

文檔5：《網(wǎng)站功能分析說明書》

文檔6：《網(wǎng)站層次結(jié)構(gòu)圖》

文檔7：《網(wǎng)站技術(shù)解決方案》

文檔8：《網(wǎng)站目標(biāo)設(shè)計說明書》

文檔9：《網(wǎng)站CI形象報告》

文檔10：《建站費用估算》

文檔11：《網(wǎng)站收益實現(xiàn)辦法》

二、網(wǎng)站設(shè)計時期：

在這一階段，只要是根據(jù)第一階段的一系列文檔，進(jìn)行網(wǎng)站的設(shè)計，主要工作內(nèi)容如下：

1、根據(jù)《網(wǎng)站CI形象報告》進(jìn)行網(wǎng)站頁面的平面設(shè)計，要充分考慮到瀏覽者的習(xí)慣進(jìn)行頁面設(shè)計，頁面要附合統(tǒng)一、美觀、直觀的原則;

2、根據(jù)《內(nèi)容和功能清單》、《網(wǎng)站功能分析說明書》、《網(wǎng)站層次結(jié)構(gòu)圖》進(jìn)行網(wǎng)站的程序設(shè)計，實現(xiàn)網(wǎng)站的功能與流程，并在已設(shè)計好的頁面上實現(xiàn)相關(guān)功能。程序設(shè)計要充分考慮到現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)的實際情況，效率高，速度快，可靠性高，同時要具備高度的可擴展性。

在這一階段，網(wǎng)站項目負(fù)責(zé)人要跟進(jìn)設(shè)計的進(jìn)度，提出改進(jìn)意見，并繼續(xù)完成如下文檔：

文檔12：《網(wǎng)站測試方案》

文檔13：《網(wǎng)站與推廣方案》

文檔14：《網(wǎng)站運作團隊組建辦法與工作安排》

三、網(wǎng)站試運行時期：

網(wǎng)站設(shè)計完畢，為確保網(wǎng)站安全性與穩(wěn)定性，要進(jìn)行測試運行。該時期應(yīng)該按《網(wǎng)站測試方案》的說明，進(jìn)行測試，一般試運行分兩個階段：

第一階段，內(nèi)部測試

內(nèi)部測試期間，主要發(fā)動公司內(nèi)部員工依據(jù)《網(wǎng)站測試方案》，對網(wǎng)站功能與實現(xiàn)流程的測試，發(fā)現(xiàn)問題后提交程序設(shè)計者進(jìn)行修改。

內(nèi)測的主要項目有：

1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

3、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

4、根據(jù)需要的其他測試。

第二階段，公開測試

公開測試期間，要清除內(nèi)測期間數(shù)據(jù)，并邀請公司關(guān)系較好的朋友、單位進(jìn)行共同測試，上傳各種數(shù)據(jù)、資料。

公開測試的目的主要是為了征求各方意見以及客戶接受程度，同時也是網(wǎng)站積累第一批用戶的過程。

網(wǎng)站測試期間，要依據(jù)《網(wǎng)站運作團隊組建辦法與工作安排》組建運作團隊，并實行試運作。

網(wǎng)站測試結(jié)束后，完成文檔15《網(wǎng)站測試總結(jié)》。

四、網(wǎng)站推廣期：

網(wǎng)站通過測試，正式進(jìn)入運作期，依據(jù)《網(wǎng)站與推廣方案》的指導(dǎo)，進(jìn)行網(wǎng)站的正式與宣傳。

主要工作內(nèi)容有

1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行的公關(guān)，廣告活動。

2、搜索引掣登記、友情鏈接的交換等。

五、網(wǎng)站運營期：

該時期網(wǎng)站已有一定穩(wěn)定的流量，網(wǎng)站進(jìn)入營銷期。

該時期的主要工作有：

根據(jù)《網(wǎng)站目標(biāo)設(shè)計說明書》、《網(wǎng)站收益實現(xiàn)辦法》等文檔以及不斷變化的市場環(huán)境制定相應(yīng)的營銷方案，執(zhí)行營銷方案。

以網(wǎng)站的名義策劃各種活動。

在運作過程中，如果原有計劃不適合新的形勢或發(fā)現(xiàn)原計劃有不完善之處，要及時執(zhí)行應(yīng)急方案并制定新的方案。

部門網(wǎng)站工作計劃范文二

一元復(fù)始，萬象更新。新的一年即將開始，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)自身的情況，做出以下工作計劃：

1、以客戶為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量。

1.1尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通，比如：上門走訪、顧客滿意度調(diào)查、往來文件、節(jié)日期間的互動等等。及時掌握客戶的信息，把握客戶需求，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)。提高顧客滿意度。

1.2利用HELPDESK管理軟件，注重客戶信息的收集、分析、比較;根據(jù)客戶反饋信息，及時做出反映。

1.3以客戶為中心，改善業(yè)務(wù)流程、操作程序。

1.4推動拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶“貼”起心來，及時為客戶解決問題。

1.5規(guī)范、強化、細(xì)化客服人員的禮貌待客、熱情服務(wù)。

2、全力配合政府機關(guān)，做好公共服務(wù)工作。

2.1及時宣傳、傳達(dá)、落實政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文

2.2一如既往的全力配合、支持、落實各級政府的各項政策指示，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

3、嚴(yán)控外包方，把好質(zhì)量關(guān)。

3.1利用對外包方的“月會”制度，進(jìn)一步強化對外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。

3.2對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務(wù)活動，派專人跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4、暢通溝通平臺，做好宣傳工作。

4.1發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來信息等及時給業(yè)主。

4.2向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象。

4.3對于業(yè)主普遍關(guān)心的問題，利用宣傳欄以專題的形式給業(yè)主。

4.4進(jìn)一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。

5、強化員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

5.1以《20__年度培訓(xùn)計劃表》為基礎(chǔ)，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素質(zhì)。

5.2開發(fā)各種形式的新課件，加大新課題，新思想的培訓(xùn);拓寬培訓(xùn)形式。

5.3注重培訓(xùn)后的效果驗證與考核，最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)的目的。

6、加強內(nèi)部管理，執(zhí)行質(zhì)量體系要求

6.1加強五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中。

6.2改進(jìn)電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關(guān)制度、管理流程;將一些應(yīng)急預(yù)案、方案、程序、流程等單獨裝訂成冊。

6.3加強前臺服務(wù)、員工紀(jì)律方面的管理。

6.4有效利用ISO9001----20__這一管理工具，科學(xué)化管理，規(guī)范每一個服務(wù)過程、服務(wù)細(xì)節(jié)，并記錄保留有效數(shù)據(jù)，提升服務(wù)質(zhì)量。

6.5加強各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度。

7、努力提高，適時跟進(jìn)

7.1持續(xù)做好垃圾分類工作，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”。

7.2提前做好美國白蛾的相關(guān)防范防治工作，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失。

7.3爭取創(chuàng)建“花園式單位”，做好相關(guān)工作。

7.4管理上強調(diào)以人為本，以情感人，以情動人，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)。

客服部將在完美時空項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項目部完成公司的各項指標(biāo)，加強與業(yè)主溝通，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。

部門網(wǎng)站工作計劃范文三

20__年在網(wǎng)站部全體家人努力下，共完成銷售額429、4萬元、顧客信息量1459條、B2B信息9100條、網(wǎng)站文章撰寫516篇、微信粉絲用戶達(dá)1200人、建立具有我司特色的全方位網(wǎng)絡(luò)營銷平臺和工作流程等，這些收獲和成果都讓人振奮?？偨Y(jié)這一年的工作，取得了一些成績，但也存在許多問題。“好的計劃等于成功的一半。”為了20__年能夠有更高的突破，現(xiàn)對20__年工作進(jìn)行規(guī)劃，希望對來年的工作有一個好的指導(dǎo)作用。

為了更高指標(biāo)的完成20__年網(wǎng)絡(luò)部推廣工作計劃，網(wǎng)絡(luò)部將從以下幾個方面開展工作：

一、微營銷立體推廣

20__年是微信等自媒體飛速發(fā)展的一年。以微信為主體的推廣模式已經(jīng)形成并成熟。20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我司已做好前期基礎(chǔ)的推廣準(zhǔn)備。為了打造行業(yè)微營銷標(biāo)桿，網(wǎng)絡(luò)部20__年將打造以微信為主體，微博、網(wǎng)站、問答平臺等為輔的立體微營銷推廣方案。

1、微營銷之粉絲增加計劃

20__年在全體我司家人的努力，微信的粉絲數(shù)量已達(dá)到一千二人。微信推廣的主體是顧客群體的推廣。20__年微信粉絲增加計劃預(yù)計達(dá)五千人，群體依舊是醫(yī)療、美容相關(guān)人群。

實施方法：

1，全國會議推廣，依靠會議宣傳廣告，以及會議活動等。預(yù)計推廣人數(shù)可達(dá)1500人。

2，以網(wǎng)站，微博推廣為主的線上推廣，微信粉絲預(yù)計增長500人。

3，依靠銷售人員線下回訪顧客，邀約添加微信粉絲，預(yù)計粉絲將增加500人。

4，通過微信平臺進(jìn)行線上活動開展，在調(diào)動粉絲的活躍性同時，吸引新粉絲加入，預(yù)計增長人數(shù)達(dá)500人。

2、微營銷之企業(yè)自媒體平臺打造

營銷的核心是企業(yè)品牌推廣，讓更多顧客對公司價值觀產(chǎn)生認(rèn)同。微營銷是由微信為主題媒介，網(wǎng)站、微博為輔的推廣模式。只有相互聯(lián)系才能達(dá)到最大的推廣效果。20__年網(wǎng)絡(luò)部將打造以微信為主題的新型網(wǎng)絡(luò)推廣方法。

實施方法：

一，微信基礎(chǔ)工作

微信作為企業(yè)自媒體平臺，一對一精準(zhǔn)推廣模式讓我們能更加有針對性的推送新聞。我們微信粉絲群體主要為醫(yī)療工作人群，所以新聞更應(yīng)該具備知識性和專業(yè)性。主要以圖文新聞、視頻資料等媒介，通過微信、微博群發(fā)，實現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)發(fā)傳播，打造權(quán)威醫(yī)療咨詢傳播平臺。

二，顧客VIP群打造。

顧客維護(hù)是企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)，為爭取回頭顧客打響口碑意義非凡。隨著溝通技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，突破傳統(tǒng)溝通方式打造更便捷的顧客溝通平臺勢在必行。20__年網(wǎng)絡(luò)部將打造顧客VIP群，通過對核心顧客實行“一對多”捆綁式維護(hù)，及把一個核心顧客與售后工程師、臨床醫(yī)生、銷售經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)部營銷顧問、產(chǎn)品經(jīng)理等。當(dāng)顧客對產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)存在問題時，我們都能第一時間提供服務(wù)，為顧客立即解決。這種模式對實現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹、回頭客意義重大，實現(xiàn)顧客貼心差異化服務(wù)模式。

三，打造微營銷網(wǎng)站,微信+微網(wǎng)站+微在線客服

前期推廣，微信粉絲已達(dá)1200名，如今基礎(chǔ)的自動回復(fù)功能查詢設(shè)備依然是我們微信營銷重要的方式之一。這種方式在產(chǎn)品展現(xiàn)上瀏覽效果不佳。由于用戶粉絲基數(shù)過大，原來的展現(xiàn)模式已不能滿足。為了提高微信展示效果，20__年我們將打造更加符合手機瀏覽微網(wǎng)站。顧客訪問網(wǎng)站能更加直接了解產(chǎn)品，以及企業(yè)資訊。同時添加的網(wǎng)絡(luò)顧客服務(wù)系統(tǒng)，可以直接與我們顧客服務(wù)人員進(jìn)行在線溝通，隨時為顧客解決各種專業(yè)問題。為企業(yè)微信打造全面立體的營銷模式。

二、免費平臺信息推廣

20__年在全體家人的努力下，網(wǎng)絡(luò)部產(chǎn)品銷售信息9100條，為全年目標(biāo)達(dá)成打下堅實基礎(chǔ)。20__年網(wǎng)絡(luò)部將重新出發(fā)，整合免費信息平臺，拓寬免費推廣渠道，擴大免費平臺信息推廣效果。20__年網(wǎng)絡(luò)B2B免費信息預(yù)計12000條，為此網(wǎng)絡(luò)部將從以下幾個方面進(jìn)行操作。

1、高權(quán)重免費B2B平臺收集

20__年網(wǎng)絡(luò)部家人整理B2B網(wǎng)站132個。為了實現(xiàn)免費平臺最大效益，20__年我們將加大B2B網(wǎng)站的整理、分類，將信息整合、共享。

2、籌建我司B2B網(wǎng)站

原有的B2B網(wǎng)站，雖然也能信息，但限制非常多。對的內(nèi)容以及數(shù)量都有限制。所以網(wǎng)絡(luò)部20__年一個重要工作就是擁有自己的B2B網(wǎng)站建設(shè)。目前開源程序非常便捷，網(wǎng)絡(luò)部在網(wǎng)站建設(shè)方面技術(shù)沒有什么問題。為了擴大產(chǎn)品推廣，B2B網(wǎng)站建設(shè)也是明年工作重點之一。

三、全線產(chǎn)品百度百科/知道推廣

百度作為中國最大的搜索引擎，百度百科/知道是其核心產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)曝光率非常高。目前也是其他競爭對手競爭比較激烈的版塊。這些也正體現(xiàn)了百度百科/知道的重要性。

目前我司全線產(chǎn)品已經(jīng)建立百度百科，由于產(chǎn)品名與競爭對手相近，也會被競爭對手修改，所以必須長期維護(hù)。

篇2

【正文】

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳秘書局關(guān)于印發(fā)政府網(wǎng)站與政務(wù)新媒體檢查指標(biāo)、監(jiān)管工作年度考核指標(biāo)的通知》（國辦秘函〔2019〕19號）和《宜賓市人民政府辦公室關(guān)于2020年四季度政務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)平臺檢測情況的通報》要求，我委認(rèn)真組織開展了2021年第一季度政府網(wǎng)站和政務(wù)新媒體自查工作?，F(xiàn)將自查情況報告如下:

一、總體情況

（一）政府網(wǎng)站普查情況。我委對照檢查指標(biāo)，認(rèn)真開展了自查整改，總體情況較為良好。

（二）網(wǎng)站可用情況。我委首頁能夠正常訪問，不存在斷鏈和錯鏈，網(wǎng)站站內(nèi)搜索功能可用。

（三）信息更新情況。一季度我委動態(tài)信息128篇、政策文件3篇、政策解讀2篇和通知公告16篇，對領(lǐng)導(dǎo)信息、網(wǎng)站工作報表和工作報告進(jìn)行及時更新，并主動公開市2021年部門預(yù)算公開說明，做到全面公開。

（四）互動交流情況。一季度領(lǐng)導(dǎo)信箱收到來信2封，對收到的信件及時進(jìn)行回復(fù)2封，并選取1封不涉密留言進(jìn)行公開。

（五）政務(wù)新媒體運行管理情況。我委一季度微信公眾號信息27篇，最高日閱讀量達(dá)740次，主要宣傳最新時事政策以及國企改革相關(guān)工作動態(tài)。

二、存在問題和整改情況

我委對照政府網(wǎng)站與政務(wù)新媒體檢查指標(biāo)、監(jiān)管工作年度考核指標(biāo)，檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站存在政策解讀稿未與被解讀的政策文件相關(guān)聯(lián)；部分內(nèi)容頁面無站點標(biāo)簽或內(nèi)容標(biāo)簽；政務(wù)新媒體信息把關(guān)不嚴(yán)，有時存在標(biāo)點符號遺漏或錯誤現(xiàn)象等問題。我委積極組織相關(guān)科室對自查的問題進(jìn)行整改，整改基本完成。

三、下一步工作計劃

我委將按照政府網(wǎng)站建設(shè)要求，以2020年度檢查報告為依據(jù)，加強政府網(wǎng)站和政務(wù)新媒體建設(shè)。

篇3

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟進(jìn)的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三、09年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團隊建設(shè)

希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對于公司的建議

個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。

篇4

(五）對列入省級以上重點技術(shù)創(chuàng)新項目的首臺（套）產(chǎn)品，經(jīng)國家、省有關(guān)部門認(rèn)定，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平，屬于國內(nèi)首家自主研發(fā)或國產(chǎn)化制造的并形成產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品，按照首臺（套）產(chǎn)品研發(fā)費用的50%給予最高不超過200萬元獎勵。

(六）鼓勵智能電網(wǎng)企業(yè)加速技術(shù)改造。技術(shù)改造投資200萬元以上（其中設(shè)備投入在85%以上）項目竣工投產(chǎn)后，按投資總額的3%最高不超過100萬元給予項目補助。

(七）智能電網(wǎng)企業(yè)年度研發(fā)（R&D經(jīng)費投入占其當(dāng)年銷售收入比重達(dá)5%以上且研發(fā)經(jīng)費達(dá)300萬元以上的按當(dāng)年實際研發(fā)投入經(jīng)費給予2%獎勵，最高獎勵額度不超過100萬元。

三、支持智能電網(wǎng)產(chǎn)學(xué)研合作與載體平臺建設(shè)

(十二）鼓勵企業(yè)從高校、科研院所引進(jìn)科研成果或開展技術(shù)難題攻關(guān)，合作項目經(jīng)認(rèn)定后，可按照所支付引進(jìn)費用的20%給予資金補助，最高不超過20萬元。

對高等院校、科研院所或區(qū)內(nèi)智能電網(wǎng)企業(yè)，圍繞智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)，牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟并有效運作的給予牽頭單位30萬元的獎勵；對高等院校、科研院所在區(qū)建立智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、孵化平臺、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的給予30萬元一次性獎勵。對經(jīng)批準(zhǔn)組建并正常運行的企業(yè)博士后工作站、企業(yè)院士工作站給予15萬元建站補助。

(十三）對承擔(dān)省級以上重大科技專項的單位，項目通過驗收，其核心技術(shù)成果在區(qū)轉(zhuǎn)化，按國家財政資助額50%比例配套獎勵，單項成果獎勵最高不超過200萬元。

(十四）對開發(fā)園區(qū)、街道建設(shè)的智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新“園中園”被國家部委授予專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)或產(chǎn)業(yè)基地的一次性給予開發(fā)園區(qū)、街道100萬元獎勵；被授予省級新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)化園區(qū)或產(chǎn)業(yè)基地的給予50萬元獎勵。

(十五）對引進(jìn)的符合智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃的世界級、國家級、省級產(chǎn)品認(rèn)證中心、檢驗檢測中心等公共服務(wù)機構(gòu)，分別給予150萬元、100萬元、50萬元的補助。

四、加大智能電網(wǎng)服務(wù)體系建設(shè)

十六） 支持和鼓勵智能電網(wǎng)企業(yè)加大市場宣傳、開拓力度，企業(yè)參加區(qū)政府組織的國際、國內(nèi)展覽會、推介會等，給予企業(yè)參展費用的50%補貼，單次補貼最高不超過10萬元，同一企業(yè)每年度補貼不超過兩次。對組織我區(qū)智能電網(wǎng)宣傳、推介、招商、年會等活動的部門，給予主辦、承辦活動的部門組織活動費用全額補貼。

(十七） 推進(jìn)智能電網(wǎng)企業(yè)在區(qū)內(nèi)建立應(yīng)用和示范項目，促進(jìn)江寧智能電網(wǎng)應(yīng)用示范中心建設(shè)，對列入?yún)^(qū)智能電網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用示范的項目，一次性給予50萬元的獎勵。

鼓勵企業(yè)建立符合智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品展示展覽中心，視其規(guī)模、示范作用，按照一事一議的原則給予最高不超過200萬元的獎勵。

篇5

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電網(wǎng)規(guī)劃的定義

電網(wǎng)規(guī)劃又稱輸電系統(tǒng)規(guī)劃，其目的是尋求最佳的電網(wǎng)投資決策，以保證整個電力系統(tǒng)的長期最優(yōu)發(fā)展。電網(wǎng)規(guī)劃以負(fù)荷預(yù)測和電源規(guī)劃為基礎(chǔ)。合理地確定今后若干年的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使其既安全可靠又經(jīng)濟合理。電網(wǎng)規(guī)劃的基本原則是在保證電力安全可靠地輸送到負(fù)荷中心的前提下，使電網(wǎng)建設(shè)和運行的費用最小。

二、電網(wǎng)規(guī)劃工作的分類

電網(wǎng)規(guī)劃分為近期(5年)、中期(10-15年)、遠(yuǎn)期(20-30年)。近期規(guī)劃著重解決城網(wǎng)當(dāng)前存在的主要問題，逐步滿足負(fù)荷需要，提高供電質(zhì)量和可靠性。要依據(jù)近期規(guī)劃編制年度計劃，提出逐年改造和新建的項目。中期規(guī)劃與近期規(guī)劃相銜接，預(yù)留變電站站址和通道，著重將現(xiàn)有城網(wǎng)結(jié)構(gòu)有步驟的過渡到目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，并對大型項目進(jìn)行可行性研究，做好前期工作。遠(yuǎn)期規(guī)劃主要考慮電網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及電力市場的建立和發(fā)展，進(jìn)行飽和負(fù)荷水平的預(yù)測研究，并確定電源布局和網(wǎng)架目標(biāo)，使之滿足遠(yuǎn)期預(yù)測負(fù)荷水平的需要。短期規(guī)劃建設(shè)周期短，規(guī)劃方案制定后，調(diào)整裕度較小，如果客觀條件或環(huán)境的改變將會對電網(wǎng)短期規(guī)劃造成較大影響，后文會有專題分析。

三、電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃工作的體系結(jié)構(gòu)

電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃工作的體系結(jié)構(gòu)主要包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、電網(wǎng)規(guī)劃(包含行業(yè)規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計等基礎(chǔ)性工作)和公司發(fā)展規(guī)劃等。

1、公司發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的總結(jié)。

公司發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的階段性實現(xiàn)方案，也就是說，要以企業(yè)現(xiàn)狀為起點，在客觀條件下，尋找一條通往戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)路徑，并確定相應(yīng)的階段性發(fā)展目標(biāo)與方案。根據(jù)國資委的規(guī)定，目前電網(wǎng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)包括電力供應(yīng)與生產(chǎn)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃就是針對其主營業(yè)務(wù)發(fā)展編制的公司發(fā)展方案。

公司發(fā)展戰(zhàn)略是對公司發(fā)展的宏觀管理;發(fā)展規(guī)劃是對公司發(fā)展的中觀管理。公司發(fā)展規(guī)劃在整個管理工作中起到了承上啟下的作用，是長期發(fā)展目標(biāo)與短期發(fā)展計劃的統(tǒng)一，是從宏觀決策到微觀實施的過渡階段。

2、公司發(fā)展規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)系

在認(rèn)真總結(jié)以往規(guī)劃工作經(jīng)驗和充分分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司提出，今后幾年公司系統(tǒng)各級電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃工作分為三個方面:電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望、公司發(fā)展規(guī)劃

電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計和五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望是以電網(wǎng)為研究對象，以最小成本滿足社會用電需求為目標(biāo)編制的規(guī)劃，主要追求的是國民經(jīng)濟效益最大化，二者統(tǒng)稱為電網(wǎng)規(guī)劃。其中，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計側(cè)重于電網(wǎng)規(guī)劃方案的研究，通過對多方案進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)綜合比較，推薦規(guī)劃期內(nèi)各水平年電網(wǎng)規(guī)劃方案，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計是五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望制定的基

礎(chǔ)。

五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望是在電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，以電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計和各專題研究成果為依據(jù)，提出輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)及二次系統(tǒng)、信息網(wǎng)發(fā)展思路、規(guī)劃目標(biāo)與重點，針對電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作中推薦的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提出輸變電建設(shè)項目、投資估算、資金需求分析和輸配電價等。由于電網(wǎng)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和壟斷經(jīng)營行業(yè)，因此要接受政府管制，電網(wǎng)規(guī)劃作為電網(wǎng)經(jīng)營和發(fā)展的重要指導(dǎo)性文件，有可能成為政府管制的重要內(nèi)容。

公司發(fā)展規(guī)劃是以電網(wǎng)企業(yè)自身為研究對象，以資產(chǎn)良性運營為中心，以國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)編制的企業(yè)規(guī)劃，是在電網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)規(guī)劃工程量基礎(chǔ)上的價值量規(guī)劃。公司發(fā)展規(guī)劃主要追求的是公司效益和公司價值最大化。電網(wǎng)規(guī)劃和公司規(guī)劃兩者之間內(nèi)容各有側(cè)重，具有連貫性，是一個有機的整體，共同服務(wù)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。對電網(wǎng)企業(yè)來講，電網(wǎng)規(guī)劃是基礎(chǔ)，公司發(fā)展規(guī)劃是重點。

四、公司發(fā)展規(guī)劃編制基本原則的探討

1、以效益為中心原則

確保資產(chǎn)良性運營，不斷獲得經(jīng)營效益，保證國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)的重要職責(zé)，也是電網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃的重點研究內(nèi)容〕因此，公司發(fā)展規(guī)劃必須遵循以效益為中心的基本原則。

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向、以改革為動力、以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷降低成本，提高效率，努力追求資產(chǎn)良性運營，促使企業(yè)價值最大化。

2、整體優(yōu)化原則

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、整體優(yōu)化原則，從公司的資產(chǎn)、資本運營和投融資的一體化管理出發(fā)，進(jìn)行整體優(yōu)化和規(guī)劃;統(tǒng)一規(guī)劃、整體優(yōu)化應(yīng)貫徹于編制規(guī)劃的全過程，從投融資管理角度看，應(yīng)從公司整體上進(jìn)行統(tǒng)一投資竹理，將所有項目納入總體管理，進(jìn)行投融資優(yōu)化;從資產(chǎn)運營角度看，將企業(yè)的增量資產(chǎn)與存量資產(chǎn)統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行總

體財務(wù)分析，評價規(guī)劃方案的合理性

3、 量化原則

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行充分的最化分析，側(cè)重價值量規(guī)劃，保證價值量規(guī)劃與實物規(guī)劃相協(xié)調(diào)。所謂實物量規(guī)劃，即公司主營業(yè)務(wù)的新、擴建和改造方案，是企業(yè)規(guī)模和運營能力的增量規(guī)劃;所謂價值量規(guī)劃，是指規(guī)劃期公司價值的實現(xiàn)方案，是企業(yè)存量價值與增量價值的總體規(guī)劃。只有在規(guī)劃報告中對實物量和價值量進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的計算分析，

才能制定完整的、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

4、風(fēng)險防范原則

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循風(fēng)險防范原則，注重企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險分析與防范工作。作為現(xiàn)代企業(yè)，各電網(wǎng)企業(yè)都在市場環(huán)境中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，風(fēng)險是必然存在的。

遵循風(fēng)險防范原則，進(jìn)行風(fēng)險分析，一方面可以正確評估企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險的能力，另一方面，可以對未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險有一個正確的估計，并事先制定好應(yīng)對策略，做到有備無患。因此，在公司發(fā)展規(guī)劃的編制過程中，應(yīng)充分估計和考慮各種不確定因素，分析和預(yù)測企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

五、電網(wǎng)規(guī)劃的主要方法

1、負(fù)荷預(yù)測(需求側(cè)預(yù)測)

負(fù)荷預(yù)測是電網(wǎng)規(guī)劃重要的基礎(chǔ)和前期工作，準(zhǔn)確的負(fù)荷預(yù)測應(yīng)能讓電源點布置合理、能準(zhǔn)確確定電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模以及確定建設(shè)的合適時機。

負(fù)荷預(yù)測的方法有很多，中、長期負(fù)荷預(yù)測的傳統(tǒng)方法主要有:電力彈性系數(shù)法、單耗法、、時間序列法、人均用電法、橫向比較法等。但這些被廣為運用的傳統(tǒng)方法均不同程度的存在缺陷，如電力彈性系數(shù)法，只能對負(fù)荷進(jìn)行大致預(yù)測;單耗法在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步比較快的時

候，對電單耗不能準(zhǔn)確界定;時間序列法，需要對大量實時的負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計，而且計算量太大，造成在長期預(yù)測時難度較大;人均用電法，如果在這個區(qū)域內(nèi)居民用電或者商業(yè)用電比例大，則負(fù)荷預(yù)測相對準(zhǔn)確，若工業(yè)用電所占比例較大，則在這個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)準(zhǔn)確性就較差;橫向比較法，若對負(fù)荷結(jié)構(gòu)不同，經(jīng)濟水平差距較大的電網(wǎng)進(jìn)行比較，會出現(xiàn)可比性不強的情況。近年來隨著技術(shù)的進(jìn)步和對電網(wǎng)規(guī)劃研究的深入，又陸續(xù)有新的負(fù)荷預(yù)測法被推廣如:系統(tǒng)預(yù)測法、灰色預(yù)測法、模糊識別預(yù)測法等。但不論采用哪種負(fù)荷預(yù)測法，電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)都是準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括某地全社會用電量，以及分片區(qū)、分變電站的負(fù)荷情況，和當(dāng)?shù)氐呢?fù)荷特性參數(shù)。

2、電源規(guī)劃

需求側(cè)預(yù)測作為電網(wǎng)規(guī)劃的重要依據(jù)，通過對未來一段時間某地電源供應(yīng)增長預(yù)測，確定某地電源供應(yīng)與現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)所允許承受負(fù)荷之間的缺口主要包括規(guī)劃期間電源(現(xiàn)有和新增)的情況，包括電廠位置、裝機容量、單機容量等;對水電廠，除上述參數(shù)外。還應(yīng)有不

同水文年發(fā)電量、保證出力、受阻容量、調(diào)節(jié)特性等參數(shù)。

電力體制改革后，由于電廠和電網(wǎng)的分離，電源規(guī)劃不再作為電網(wǎng)規(guī)劃的內(nèi)容，讓電網(wǎng)規(guī)劃在考慮電源側(cè)供給時不確定性大大增加。另外，電力負(fù)荷增長情況在一定程度上受電力市場影響，負(fù)荷的不確定性對電網(wǎng)規(guī)劃的影響變得更加突出。為電網(wǎng)規(guī)劃的重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和《電力系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則》，在市場條件下，將不再作為強制性標(biāo)準(zhǔn)，而僅作為指導(dǎo)性的法則，這種情況可能造成電網(wǎng)的可靠性水平在不同地區(qū)的參差不齊。又由于電力市場正處在發(fā)展階段，規(guī)劃水平年的市場狀況如售電價格、國家相關(guān)政策、電價成本等不確定性因素都會對電網(wǎng)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響，然后在規(guī)劃項目的技術(shù)、經(jīng)濟等指標(biāo)的選擇上體現(xiàn)出來。過去在規(guī)劃時電網(wǎng)和電廠沒有分家，規(guī)劃時更多考慮怎么把電由電廠送出，電網(wǎng)規(guī)劃更多是為電廠服務(wù)。在廠網(wǎng)分離后電網(wǎng)規(guī)劃的目標(biāo)則需要考慮電網(wǎng)企業(yè)購電和售電

的價差，在兼顧社會效益的前提下盡可能使電網(wǎng)公司效益最大化。

3、電力電量平衡

電網(wǎng)規(guī)劃的主要目的是實現(xiàn)電力電量平衡，其主要包括對豐水期電力電量進(jìn)行平衡，主要是校驗豐水期城市電力系統(tǒng)變電設(shè)備和輸電線路的送電能力和經(jīng)濟性;對枯水期電力電量進(jìn)行平衡，主要是校驗枯水期電力系統(tǒng)缺電情況及網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性。

結(jié)束語：

在當(dāng)前電力工業(yè)改革的形勢下，電網(wǎng)企業(yè)開展公司發(fā)展規(guī)劃的編制工作十分必要，并幾具備了一定的工作基礎(chǔ)，完成該工作是完全可能的。因此，各級電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極開展公司發(fā)展規(guī)劃工作在工作過程中，各電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，遵循效益優(yōu)先、整體優(yōu)化、量化和風(fēng)險防范原則，完成企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析、規(guī)劃目標(biāo)的制定、發(fā)展方案與融資規(guī)劃的編制、主營業(yè)務(wù)的損益預(yù)測、規(guī)劃方案的分析評價以及對規(guī)劃實施的建議等工作內(nèi)容。

篇6

確立和完善了“五個一體化”的開發(fā)理念。上海化工區(qū)在開發(fā)建設(shè)過程中，通過科學(xué)論證和研究分析，吸取借鑒國際跨國公司和國際化工集中區(qū)域開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合中國上海發(fā)展石油化工的具體條件和需求，提出了產(chǎn)品項目一體化、公用輔助一體化、物流運輸一體化、環(huán)境保護(hù)一體化、管理服務(wù)一體化的“五個一體化”的開發(fā)理念。

高起點做好項目引進(jìn)和技術(shù)篩選。在產(chǎn)業(yè)集聚過程中，強調(diào)產(chǎn)業(yè)政策、園區(qū)規(guī)劃、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約用地、用水、安全控制、產(chǎn)品鏈關(guān)聯(lián)和技術(shù)先進(jìn)性，把好項目準(zhǔn)入關(guān)，確保工業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展符合資源節(jié)約、環(huán)境友好的要求。在具體的招商引資過程中，化工區(qū)注重產(chǎn)品鏈的關(guān)系，對產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點項目和技術(shù)先進(jìn)項目全力推進(jìn)，形成相互關(guān)聯(lián)和支撐的產(chǎn)業(yè)集聚整體優(yōu)勢。如重點開展乙烯和氯化工產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)項目引進(jìn)等；對不符合化工區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品鏈和土地利用等要求的項目堅決不引進(jìn)。開發(fā)建設(shè)以來，化工區(qū)否決了投資規(guī)模近7億美元的高能耗無關(guān)聯(lián)的鈦白粉、多晶硅項目和硫磺制酸等多個項目。

逐漸完備園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟體系的建設(shè)。一方面通過加大招商力度，化工區(qū)全力推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，形成企業(yè)間優(yōu)勢互補、互利共贏的生態(tài)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，確立產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展體系。目前上海化工區(qū)已投產(chǎn)的企業(yè)中已經(jīng)形成了以乙烯為主的乙烯產(chǎn)品鏈和以氯氣為核心的氯化工產(chǎn)業(yè)鏈，106.63億美元的總投資中，約有81億美元的投資項目具有上下游關(guān)系，產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度已接近80％。另一方面通過創(chuàng)新合作、大膽實驗，實施余熱利用、新能源研究、水資源循環(huán)利用等項目，形成資源的循環(huán)經(jīng)濟利用體系。

引導(dǎo)入?yún)^(qū)企業(yè)實施清潔生產(chǎn)。按照第一次全國污染源普查工作的要求，開展了園區(qū)企業(yè)的污染源普查；開展了園區(qū)的能耗統(tǒng)計；開展了重點用能單位能源審計工作；以創(chuàng)建節(jié)水型園區(qū)為抓手，組織開展了各項節(jié)水工作；建立園區(qū)清凈雨水收集系統(tǒng)，用于園區(qū)的綠化澆灌和道路保潔和推進(jìn)工業(yè)廢水的回收利用。

二、取得的主要成效

循環(huán)經(jīng)濟的理念逐步深入人心、納入管理、融入發(fā)展。2005年上海化工區(qū)獲得了由中國石油化工協(xié)會授予的“中國石油和化學(xué)工業(yè)園區(qū)特殊貢獻(xiàn)獎”，由上海市授予的“先進(jìn)制造業(yè)十大品牌”，2006年取得了園區(qū)IS014000的認(rèn)證，2008年獲得了上海市第一家“上海市節(jié)水型工業(yè)園區(qū)”的稱號。

形成了經(jīng)濟增長、資源節(jié)約、環(huán)境友好與協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局。經(jīng)過幾年來在循環(huán)經(jīng)濟方面的不斷探索和實踐，上?；^(qū)實現(xiàn)了經(jīng)濟高速增長，能源、土地、水資源產(chǎn)出率逐年提高，單位總產(chǎn)值能耗和取水量不斷下降，工業(yè)固廢綜合利用率(89.19％)和工業(yè)用水重復(fù)利用率(97％)處于較高水平，而二氧化硫(478.39噸/年)和化學(xué)需氧量(420.3噸/年)的排放量處于較低水平的良性循環(huán)。循環(huán)經(jīng)濟工作取得了明顯的成效。

循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展特色日趨顯現(xiàn)。率先提出了“五個一體化”的開發(fā)理念，構(gòu)建了上?；@區(qū)循環(huán)經(jīng)濟的基本框架；率先形成了產(chǎn)品的共生組合關(guān)系，形成從以石腦油為原料，生產(chǎn)乙烯、丙烯、丁二烯、苯類、再生產(chǎn)二氯乙烷、苯酚丙酮、丁苯橡膠、ABS等，到生產(chǎn)雙酚A繼而生產(chǎn)聚碳酸酯等4-5級梯次的乙烯產(chǎn)品鏈；率先建立了資源共享、綜合利用體系，形成了以氯化工為核心的氯元素參與多家企業(yè)的異氰酸酯、二氯乙烷、聚氯乙烯和環(huán)氧樹脂等的多次重復(fù)利用的產(chǎn)業(yè)鏈。率先建設(shè)了一批循環(huán)經(jīng)濟的示范項目，余熱利用、生態(tài)實驗濕地、路燈節(jié)能等項目已投用，太陽能、風(fēng)能等新能源項目已開展項目前期準(zhǔn)備。

三、幾點體會及發(fā)展思路

確立理念是前提。上?；^(qū)在開發(fā)之初即將提升、整合上?；ぎa(chǎn)業(yè)的水平、改善城市環(huán)境、實現(xiàn)工業(yè)向園區(qū)集中作為開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想，通過對發(fā)展格局、發(fā)展模式、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展途徑的思考，確立了五個一體化的發(fā)展模式，為上?；^(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供了前提條件。

科學(xué)規(guī)劃是保障。根據(jù)合理的區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和區(qū)域環(huán)境規(guī)劃，確保在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，有效控制污染，保護(hù)環(huán)境。在科學(xué)規(guī)劃好發(fā)展宏觀目標(biāo)的前提下，制訂各類詳細(xì)的形態(tài)和配套專業(yè)規(guī)劃，避免了發(fā)展的盲目性和資源的浪費，使得開發(fā)建設(shè)更集約。

先進(jìn)技術(shù)是支撐。從企業(yè)層面，先進(jìn)技術(shù)可以提高效能，節(jié)約成本。從園區(qū)層面，先進(jìn)技術(shù)可以解決資源充分利用、產(chǎn)業(yè)無縫鏈接。

推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。上?；^(qū)將在以下三個方面努力推進(jìn)園區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟工作：

篇7

關(guān)鍵詞：；網(wǎng)站開發(fā)；模塊化教學(xué)法；工作過程

技術(shù)是由Microsoft公司提出的動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)。技術(shù)的出現(xiàn)使網(wǎng)站開發(fā)工作變得簡單，工作效率大幅提高，網(wǎng)站性能更加強大。網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)課程也相繼在各個高校開設(shè)，人們也越來越重視技術(shù)。從最初的.NET1.0發(fā)展到現(xiàn)在的.NET4.0，.NET技術(shù)在各個方面都得到了快速的發(fā)展，隨著富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn).NET技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛。因此各大院校都把技術(shù)作為軟件技術(shù)專業(yè)的核心課程來講授。那么如何能讓學(xué)生更快、更好、更容易的掌握技術(shù)，已經(jīng)成為擺在各位老師面前的一道難題。掌握一個網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)首先要掌握網(wǎng)站開發(fā)工作的工作過程，因此筆者從網(wǎng)站開發(fā)工作過程入手安排教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生能夠更加清晰明了的知道自己應(yīng)該做什么，做完以后會取得什么樣的成果。

一、網(wǎng)站開發(fā)工作的主要工作過程

1.用戶需求分析與處理

用戶需求分析工作在整個網(wǎng)站開發(fā)工作過程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，如果需求分析做不好那么將會導(dǎo)致網(wǎng)站開發(fā)工作費時費力，有可能會勞而無功。所以需求分析要求分析人員要嚴(yán)格按照“初始”、“細(xì)化”、“構(gòu)造”、“移交”四步走的路線，對需要創(chuàng)建的網(wǎng)站進(jìn)行詳細(xì)分析，最后確定網(wǎng)站開發(fā)工作的可行性。

2.網(wǎng)站開發(fā)工作的項目安排

在做了大量的需求分析工作后，管理人員就需要對整個網(wǎng)站開發(fā)工作的完成過程進(jìn)行細(xì)致的安排。大體包括以下幾個方面的工作：

? 項目描述：描述網(wǎng)站的主要功能與作用，以及使用該網(wǎng)站的用戶層次。

? 主要開發(fā)人員：對這個項目進(jìn)行細(xì)致的分析以后，從公司挑選最合適的人員進(jìn)行開發(fā)工作。根據(jù)項目的大小來確定具體的參加人員，一般應(yīng)包括一個項目經(jīng)理，一個項目主管和3-5個程序員。

? 應(yīng)交給客戶的相關(guān)文件：在程序設(shè)計完畢之后，要將所有用戶能用到的源文件交給客戶。包括源程序、產(chǎn)品使用說明書以及其它文件。

? 驗收標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)站應(yīng)能滿足客戶的所有需求，達(dá)到用戶滿意。

? 實施計劃：包括人員分工、所需時間、需要的資金等。

? 系統(tǒng)運行軟硬件環(huán)境：硬件環(huán)境包括CPU、內(nèi)存、硬盤的最低配置；軟件環(huán)境包括操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫。

3.系統(tǒng)設(shè)計

詳細(xì)的對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，包括網(wǎng)站開發(fā)的層圖、包圖、部署圖等。包括網(wǎng)站的開發(fā)環(huán)境：;+C#，MicroSoft Studio 2008。

4.子系統(tǒng)設(shè)計

通過子系統(tǒng)設(shè)計形成一個可用的、完整的解決方案，并且能夠比較容易地將方案轉(zhuǎn)換成程序代碼。改過程將考慮在.NET標(biāo)準(zhǔn)三層架構(gòu)基礎(chǔ)上，將考慮所有的現(xiàn)實問題，對各個階段的工作進(jìn)行細(xì)化。具體包括以下幾個方面的工作：

公共類的設(shè)計、用UML建模工具創(chuàng)建網(wǎng)站用例、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，通過這個階段的設(shè)計可以讓學(xué)生更加清楚的知道網(wǎng)站開發(fā)工作的全過程，為后續(xù)進(jìn)行實際開發(fā)工作打下良好的基礎(chǔ)。

5.網(wǎng)站的生成與

經(jīng)過前期的一系列工作，網(wǎng)站基本已經(jīng)搭建完成。再正式交給客戶使用之前，測試人員需要通過本地的測試查找網(wǎng)站中存在的問題，并及時將其修正。再對網(wǎng)站進(jìn)行本地測試沒有問題之后，我們可以生成并網(wǎng)站。在本機上網(wǎng)站需要有IIS(Internet Information Services)做支持，否則網(wǎng)站將不能在本機正常運行。在本機運行一段時間后如果沒有其他問題，可以通過FTP(File Transfer Protocol)工具將網(wǎng)站上傳到指定的空間，并分配網(wǎng)站域名，這時用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問該網(wǎng)站了。

二、基于網(wǎng)站項目開發(fā)工作過程的模塊化教學(xué)法在實際教學(xué)中的應(yīng)用

1.講解項目的工作過程

在讓學(xué)生進(jìn)行實際開發(fā)之前，要將我們上文中提到的網(wǎng)站開發(fā)工作過程詳細(xì)的介紹給學(xué)生。讓學(xué)生對網(wǎng)站開發(fā)工作有一個細(xì)致的了解，只有在充分的了解了自己該干什么的基礎(chǔ)上才能從事開發(fā)工作。否則就會形成，老師講的賣力，學(xué)生不知道怎么做的局面。

2.以小組為單位對學(xué)生進(jìn)行重組

對于一個自然教學(xué)班級來講大概學(xué)生人數(shù)在30-40人之間，如果所有的學(xué)生分共同完成一個項目，就會出現(xiàn)愿意學(xué)習(xí)的人會做，不愿意學(xué)習(xí)的人就會偷懶不做的情況。為了鼓勵大家學(xué)習(xí)，讓所有的學(xué)生都能夠參與到網(wǎng)站開發(fā)工作中，我們可以將學(xué)生分成若干個小組。每個小組就是一個項目開發(fā)團隊，學(xué)生分別扮演者不同的角色，例如有項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、程序員、測試員、網(wǎng)站美工等。通過角色扮演可以給學(xué)生一種身臨其境的感覺，要讓學(xué)生感覺到他是項目開發(fā)團隊中的一員，他對于整個項目的完成也起到?jīng)Q定性的作用。

3.分工明確

已經(jīng)對小組成員的角色進(jìn)行了定位，那么下面該做的事情就是要讓所有人都動起來。有的人喜歡編程，有的人喜歡美工，有的人喜歡測試?？傊屗械膶W(xué)生都投入到緊張的工作中，在規(guī)定的時間內(nèi)交付項目。

4.建立完善的考核機制

在進(jìn)行了細(xì)致的分工之后，如何保證網(wǎng)站能夠按時的完成，這是一個很頭痛的問題。有的學(xué)生雖然懂得了該如何去做，但是很多人都存在僥幸心理，讓其他人去做就可以了，自己可以當(dāng)旁觀者。為了保證每個學(xué)生都能夠?qū)W習(xí)到網(wǎng)站開發(fā)知識，并且保證網(wǎng)站項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。教師需要制定完善的考核機制，要嚴(yán)格按照公司的考核制度來管理學(xué)生。對于項目的整體的進(jìn)度要有一個明確的計劃表，按照相應(yīng)的時間段驗收成果，如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的將扣掉其考核分。只有這樣才能保證學(xué)生能夠按時的完成項目，保證每個人都投入到實際的開發(fā)工作中。

三、教學(xué)體會

編程是一項很枯燥的事情，很少有人真正的喜歡編程。大多數(shù)考入到軟件技術(shù)專業(yè)的學(xué)生對編程都沒有什么太大的興趣，有的人再學(xué)了一年多以后還是不能定位自己以后到底能干什么。網(wǎng)站建設(shè)與開發(fā)課程一般是在大二才開設(shè)，因此教師有責(zé)任讓學(xué)生真正的了解什么是軟件開發(fā)，以后自己能做些什么類型的工作。那么，通過基于網(wǎng)站開發(fā)工作過程的教學(xué)方法的實驗，筆者能夠感覺到學(xué)生在學(xué)習(xí)方面有了很大的變化。以前不愿意學(xué)習(xí)的學(xué)生也愿意學(xué)習(xí)了，因為通過項目開發(fā)他能夠真正的感覺到自己的成就，學(xué)生可以使用自己設(shè)計的作品。當(dāng)然，教學(xué)方法如何使用以及使用的效果如何是一個長期的過程。在以后的教學(xué)中我將會繼續(xù)摸索教學(xué)經(jīng)驗，總結(jié)教學(xué)方法為學(xué)生更好的服務(wù)，使更多的學(xué)生能夠?qū)W有所得，學(xué)有所用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張靈芝. 基于工作過程系統(tǒng)化的高職課程教學(xué)——以“電力內(nèi)外線工程施工”課程為例[J]. 中國電力教育. 2011(25)

篇8

關(guān)鍵詞： 工作過程系統(tǒng)化；動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)；課程教學(xué)改革

Key words： systematic working process；development of dynamic website；teaching reform of course

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）06-0218-02

1 課程改革背景

自我院開設(shè)計算機應(yīng)用技術(shù)以來，《動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)》課程在教材方面、教學(xué)內(nèi)容方面、教學(xué)方法方面、課程考核方面都存在著若干問題。教材普遍是由相應(yīng)學(xué)科專家或者從事該課程教學(xué)的教師編寫。計算機應(yīng)用技術(shù)是一門日益更新的學(xué)科，編寫的教材往往落后于技術(shù)，滿足不了企業(yè)的用人要求。教材中的教學(xué)內(nèi)容相對分散，沒有非常清晰的主線，學(xué)生往往感覺學(xué)了很多內(nèi)容，但在實際運用中，又往往感覺無從入手。以往的教學(xué)理念強調(diào)以課堂、教師為中心，老師教什么，學(xué)生學(xué)什么。傳統(tǒng)的高職教學(xué)模式忽略了學(xué)生的創(chuàng)造性和主動性，無法培養(yǎng)符合企業(yè)要求的學(xué)生。傳統(tǒng)的考核方式以知識為考核點，不符合職業(yè)教育要求。本文以工作過程系統(tǒng)化為主線，具體闡述《動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)》課程改革思路。

2 《動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)》課程設(shè)計與教學(xué)改革

結(jié)合我院計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)《動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)》課程建設(shè)實際情況，采用基于工作過程系統(tǒng)化理念，采用項目教學(xué)法向?qū)W生詳細(xì)介紹動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)所必須掌握的技術(shù)和工作流程，使得學(xué)生能夠根據(jù)網(wǎng)站或信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能要求，使用.NET開發(fā)技術(shù)設(shè)計系統(tǒng)模塊，開發(fā)編制系統(tǒng)、部署實施系統(tǒng)。能夠設(shè)計良好的系統(tǒng)界面；能夠熟練后臺編碼；能夠進(jìn)行網(wǎng)站的配置和。

2.1 確定設(shè)計理念 本課程以“1+2”的課程設(shè)計理念為基礎(chǔ)，對.NET軟件應(yīng)用技術(shù)員為主的職業(yè)崗位群職業(yè)能力與工作任務(wù)進(jìn)行分析，在體現(xiàn)職業(yè)性、實踐性的前提下，進(jìn)行課程開發(fā)與設(shè)計。

①按照“以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，以崗位需求為依據(jù)”原則，推出“1+2”課程設(shè)計理念?！?”是指以職業(yè)能力培養(yǎng)為原則，設(shè)計能力本位課程。 “2”是指課程設(shè)計中要參考兩個標(biāo)準(zhǔn)“行業(yè)企業(yè)要求”和“職業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”。

②與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)課程。

與校企公司合作，聘請相關(guān)公司專業(yè)技術(shù)人員共同確定本課程的人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)項目、教學(xué)模式以及課程需要配備的師資隊伍和實訓(xùn)條件。

2.2 選擇學(xué)習(xí)項目載體 由校企合作公司協(xié)助，精心選擇最能涵蓋動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)所需知識、技能及職業(yè)素質(zhì)的工作項目。一是 “用戶調(diào)查問卷”、二是 “網(wǎng)上商城”、三是 “新聞系統(tǒng)”、四是“自然美美容院網(wǎng)站”。本課程項目分為四級項目，分別為“入門項目”、“主導(dǎo)項目”和“自主項目”和“理論提升項目”。將 “用戶調(diào)查問卷”子項目、 “網(wǎng)上商店建設(shè)”、 “新聞系統(tǒng)”和“自然美美容院網(wǎng)站”四個工程項目轉(zhuǎn)換成教學(xué)項目，并按學(xué)習(xí)的認(rèn)知規(guī)律設(shè)計成入門項目、主導(dǎo)項目和自主項目和理論提升項目。將四個項目按照工作過程分別分為5個、10個、6個任務(wù)和2個任務(wù)，分析每個任務(wù)所需的知識、技能、素質(zhì)要求，將所有知識和技能按照“序化”、“簡化”、“例化”來處理理論知識和實踐知識的關(guān)系。

2.3 編排學(xué)習(xí)內(nèi)容 課程內(nèi)容組織上采用多重遞進(jìn)的方式組織教學(xué)即單個項目內(nèi)的難度遞進(jìn)和項目之間的難度遞進(jìn)。比如在“調(diào)查問卷”項目教學(xué)上，首先采用控件拖放的方式實現(xiàn)控件的排列，接著采用屬性設(shè)置的方式設(shè)置各個控件的樣式，最后通過代碼編寫的方式實現(xiàn)將數(shù)據(jù)存放到數(shù)據(jù)庫中。在這個項目中，采用從簡單到復(fù)雜的內(nèi)容編排方式。同樣，在“網(wǎng)上商店建設(shè)”項目中，首先采用控件拖放的方式實現(xiàn)網(wǎng)站簡單界面的設(shè)計。接著采用廣告控件、日期控件、導(dǎo)航控件等實現(xiàn)豐富的界面制作、驗證控件驗證用戶信息有效性等。最后通過代碼訪問的方式實現(xiàn)商品信息列表展示、購物車、用戶信息等保存和編輯等功能。其次，在各個教學(xué)項目間實現(xiàn)難度上的遞進(jìn)。在“用戶調(diào)查問卷”項目中，只涉及單選按鈕列表、多選按鈕列表、普通按鈕等基本控件的設(shè)置和操作，數(shù)據(jù)庫操作也只涉及到簡單的數(shù)據(jù)插入操作。在“網(wǎng)上商店建設(shè)”項目中，拓展多個復(fù)雜控件的設(shè)置和操作，如廣告控件、日期控件、列表控件等。在數(shù)據(jù)庫操作中，除了涵蓋數(shù)據(jù)庫常見基本操作，如編輯、更新、刪除等。還要求學(xué)生采用存儲過程實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的操作，以提高程序執(zhí)行效率。使用多重遞進(jìn)的方式幫助學(xué)生更容易接受課程內(nèi)容。經(jīng)過前序項目訓(xùn)練掌握一定技能后，結(jié)合自然美美容院管理系統(tǒng)項目，一方面要求學(xué)生對網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)、原則進(jìn)行梳理歸納，提升對理論知識理解。另一方面，引入適量有關(guān)網(wǎng)站項目開發(fā)管理知識，為學(xué)生成為技術(shù)骨干提供必要基礎(chǔ)。

2.4 實行多元化考核方式 實行以過程考核為中心的教學(xué)評價方式，以職業(yè)崗位能力作為評價標(biāo)準(zhǔn)。過程考核占總評成績的70%。教學(xué)過程中的學(xué)生成績突出工作任務(wù)的完成情況，主要是課程教學(xué)中的三個學(xué)習(xí)項目的完成情況，以任務(wù)為單元進(jìn)行評價，包含工作態(tài)度、工作進(jìn)度、階段成果和總結(jié)匯報，比例為2：2：4：2，每個子項內(nèi)容都采用三方評價，即學(xué)生自評（角色職責(zé)）、小組評價和教師評價，三方評價比例為3：3：4。終結(jié)性考核采用期末考核的方式，占總評成績的30%，考核內(nèi)容主要以小型項目或部分項目開發(fā)為主，考核時間為3個小時，采用教師評價方式。

3 結(jié)語

基于工作過程系統(tǒng)化的《動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)》課程設(shè)計把復(fù)雜、分散的各知識點進(jìn)行綜合，選擇典型項目為載體，充分發(fā)掘?qū)W生的潛能，培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和動手能力，提高了學(xué)生職業(yè)技能和就業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、工作原則

堅持以“規(guī)范統(tǒng)計工作流程，加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量”為出發(fā)點和落腳點，以“創(chuàng)新統(tǒng)計管理，提升工作能力，夯實基層基礎(chǔ)”為主要工作目標(biāo)，強化統(tǒng)計工作“跨前一步”的意識，力促統(tǒng)計預(yù)警監(jiān)測超前一步，下移服務(wù)重心、前置服務(wù)環(huán)節(jié)、提升服務(wù)質(zhì)量。

二、組織分工

三、工作內(nèi)容

1．聚焦區(qū)委政府的工作重點，結(jié)合統(tǒng)計工作實際，圍繞統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、深入企業(yè)調(diào)查研究、組織重點行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營情況座談等方面，提升基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)能力，強化依法統(tǒng)計意識，提高統(tǒng)計監(jiān)測分析精準(zhǔn)度。

2．圍繞主要經(jīng)濟指標(biāo)運行、省市區(qū)高質(zhì)量發(fā)展績效評價考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，指導(dǎo)講解考核指標(biāo)涵義、評價計算方法，幫助掛鉤聯(lián)系地區(qū)研究主要經(jīng)濟指標(biāo)運行的短板弱項，分析推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展過程中存在的問題，提出符合地區(qū)實際解決問題的方法措施。

四、工作要求

1．按照“跨前一步”的要求，發(fā)揚“網(wǎng)格化+鐵腳板”的精神，積極開展走訪，實現(xiàn)聯(lián)系地區(qū)全覆蓋，不留業(yè)務(wù)死角。開展工作期間，黨員干部應(yīng)主動“亮身份、做示范”，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與黨建工作的深度融合。

篇10

一：熟悉公司的規(guī)章制度和工程管理的開展，熟悉自己工作崗位的業(yè)務(wù)流程。

二：增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。明確自己的工作職責(zé)，遇到問題時要及時的去分析問題，解決問題，服從上級的安排。

三：公司在不斷的改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司的一員，必須以身作則，遵守公司的規(guī)定。

如何開展工作：

1.以尋找目標(biāo)市場的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、商會網(wǎng)站及產(chǎn)品專業(yè)網(wǎng)站為方向，了解并聯(lián)系目標(biāo)市場知名度高銷售網(wǎng)絡(luò)龐大的進(jìn)口商。

2.基于目前手頭聯(lián)系的較多的客戶，打算先從其著手，了解的途徑主要按照上述說明的方向。通過谷歌和百度等網(wǎng)絡(luò)搜索引擎找到相關(guān)網(wǎng)站網(wǎng)址。

3.準(zhǔn)確知道其他國家一些大采購商的聯(lián)系方式后，接下來就是如何將他們開發(fā)成為我們的客戶了。

4.認(rèn)真對待收到的每封詢盤，及時處理并跟進(jìn)客戶。必要時做好相應(yīng)筆記。在一些免費的b2b平臺上，產(chǎn)品信息，推廣我們的產(chǎn)品。

同時在與客戶溝通的過程中，挖掘他們國家同行業(yè)進(jìn)口的信息。至于能收獲多少，看溝通方式和客戶的意愿等因素了。