導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇巡查工作意見，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、巡查核對的目的

以全面推進居住證制度、房屋租賃管理制度以及加強實有人口管理為契機，全面清理整合來人員、人戶分離人員的信息資源，全面、準確掌握來人員、人戶分離人員基本情況，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，規(guī)范信息采集和錄入，完善實有人口綜合信息資源庫，結合街道平安建設工作和公安“三基”工作，注重對高危人群的排摸管控，降低本地區(qū)發(fā)案率，從而實現(xiàn)信息資源共享，逐步建立和完善地區(qū)實有人口綜合管理新機制。

二、巡查核對的對象

在本地區(qū)范圍內居住或逗留三天以上（含三天）的非本市戶籍的境內人員（不包括外籍人士、港澳臺人員、現(xiàn)役軍人和武警）和本地區(qū)范圍內人戶分離人員。

三、巡查核對的內容

按照統(tǒng)一制定的《閔行區(qū)來人員登記表》、《人在戶不在人員情況信息采集表》、《戶在人不在人員情況信息采集表》設定的項目進行信息采集登記，并實行信息動態(tài)維護，確保信息的鮮活和準確。

四、巡查核對工作模式

在各居民區(qū)黨支部領導下，在派出所、人口辦的具體指導下，由各居委主任為第一責任人，由社區(qū)民警牽頭，協(xié)調相關物業(yè)，由居委干部、社區(qū)綜合協(xié)管員組成巡查核對小組，以劃塊包管的方式開展巡查核對工作。

五、具體實施步驟

（一）組織準備階段（年3月1日—5月31日）

1、加強組織領導

成立路街道巡查核對工作領導小組，成員如下：

組長：馬佩華路街道辦事處副主任

副組長：邱建興路街道人口辦常務副主任

龐曉冬閔行區(qū)公安分局碧江派出所副所長

翁衛(wèi)國閔行區(qū)公安分局華坪派出所副所長

領導小組下設巡查核對工作辦公室，具體負責巡查核對工作的日常組織和協(xié)調，辦公室主任由邱建興兼任，辦公室工作人員江巧花、潘佳杰。

2、落實人員經(jīng)費

根據(jù)區(qū)統(tǒng)一要求，落實人員和相關經(jīng)費，在各管理站信息錄入網(wǎng)點配置工作基本硬件設施（身份證鑒別儀、掃描儀、數(shù)碼照相機）。

3、加強業(yè)務培訓

人口辦會同派出所、社區(qū)事務受理服務中心，按照市公安局和區(qū)實有人口信息系統(tǒng)建設要求，組織落實人員培訓工作。協(xié)調電腦公司做好各管理站信息錄入網(wǎng)點電腦系統(tǒng)安裝調試和對管理站信息錄入員、居住證受理點工作人員電腦上機操作培訓。培訓工作覆蓋到每一位巡查核對員，使其政策明了、程序清楚、服務周到。

4、廣泛宣傳發(fā)動

發(fā)揮各方作用，做好宣傳工作。來人員、人戶分離人員巡查核對工作要求高、涉及面廣，要加強輿論宣傳發(fā)動，使巡查核對工作得到來人員、社區(qū)居民、企事業(yè)用人單位的理解和支持。各居委、人口辦要密切配合，以上門宣傳、針對性宣傳為主，立足38個居委，利用黑板報、宣傳畫廊宣傳和發(fā)放宣傳資料等多種形式開展宣傳。對來人員較集中的居住區(qū)、聘用外勞力較多的企事業(yè)單位、人戶分離人員較多的居民小區(qū)，開展有針對性的集中宣傳。

（二）全面實施階段（年6月1日—10月31日）

1、對來人員信息采集

統(tǒng)一使用《閔行區(qū)來人員居住登記表》，按表中設定的項目內容采集登記、注銷、變更信息，信息錄入員按要求及時將信息錄入信息資源庫。在對來人員信息采集登記的同時，要全力推進來人員居住證辦證工作，督促其辦理居住證，居住證受理窗口按程序做好受理、審驗、申報、制發(fā)證及變更、續(xù)簽工作。

第一階段（從人到機6月1日—7月31日）：對本地區(qū)現(xiàn)有來人員進行全面巡查核對和采集信息。以戶為單位全面采集居住在本轄區(qū)內的所有來人員（含未成年人）信息，并逐一填寫《閔行區(qū)來人員居住登記表》，然后通過來人員管理服務站電腦終端錄入?yún)^(qū)信息資源庫。

第二階段（信息核對8月1日—8月10日）：將新采集的信息與派出所綜合信息系統(tǒng)中的暫住人口模塊（即原“SPS”信息庫）進行比對，從中發(fā)現(xiàn)信息庫中未核對到的人員信息。

第三階段（從機到人8月11日—8月31日）：將原“SPS”信息庫中未核對到的人員信息，按姓名、性別、身份證號、原籍地址、現(xiàn)暫住地址等逐一打印，然后根據(jù)暫住地址逐一上門進行核對，填寫《閔行區(qū)來人員居住登記表》或《來人員信息變更、注銷表》，分別錄入?yún)^(qū)信息資源庫生成或“SPS”信息庫注銷。

2、對人戶分離人員信息采集

統(tǒng)一使用《人在戶不在人員情況信息采集表》或《戶在人不在人員情況信息采集表》，按表中設定的項目內容進行信息采集。

第一階段（從機到人9月1日—9月30日）：打印派出所綜合信息系統(tǒng)中人戶分離人員信息（姓名、性別、身份證號、戶口所在地址、現(xiàn)居住地址等）上門核對，對仍屬人戶分離的人員填寫《人在戶不在人員情況信息采集表》或《戶在人不在人員情況信息采集表》，對已不屬于人戶分離的人員在核對表上注明，錄入派出所綜合信息系統(tǒng)進行比對后生成或注銷。

第二階段（從人到機10月1日—10月31日）對轄區(qū)內所有本市戶籍人員進行全面巡查核對，對發(fā)現(xiàn)未登記的人戶分離人員，逐一填寫《人在戶不在人員情況信息采集表》或《戶在人不在人員情況信息采集表》，錄入派出所綜合信息系統(tǒng)生成。

篇2

各村村委會。

二、考核內容

（1）組織領導；（2）培訓條件；（3）培訓管理；（4）培訓績效。

三、考核時間

2012年11月30日前進行考核。

四、記分細則

（一）組織領導（10分）

各村要加強組織領導，高度重視，切實把農民培訓工作擺上重要議事日程，作為目標管理考核的重要內容。村總支書記作為第一責任人，要及時組織農民參加市、鄉(xiāng)、村組織的各項農民技術培訓班，確保培訓人員不缺席、不遲到、不早退。培訓人員無故缺席一次扣0.2分，遲到、早退一次扣0.1分，扣完為止（10分）

（二）培訓條件（20分）

1、培訓基地（10分）

（1）有固定的培訓場所；（5分）

（2）有相應的可供學員實踐操作的實習基地。（5分）

2、培訓資料（10分）

每次組織培訓的資料要收集齊全，及時存檔，妥善保管。

（三）培訓管理（40分）

1、根據(jù)自身實際情況自行組織農業(yè)專項技術培訓，不少于2輪。（10分）

2、組織參加鄉(xiāng)持證農民培訓不少于30學時。（10分）

3、組織農民參加市農民創(chuàng)業(yè)培訓不少于24學時。（10分）

4、建立健全培訓臺帳。（10分）

（四）培訓績效（30分）

1、培訓人數(shù)（20分）

各村參加培訓的農民技術員要達到鄉(xiāng)下達到各村的培訓任務數(shù)，按比例計分。

2、培訓成效（10分）

篇3

各村村委會。

二、考核內容

（1）組織領導；（2）培訓條件；（3）培訓管理；（4）培訓績效。

三、考核時間

2012年11月30日前進行考核。

四、記分細則

（一）組織領導（10分）

各村要加強組織領導，高度重視，切實把農民培訓工作擺上重要議事日程，作為目標管理考核的重要內容。村總支書記作為第一責任人，要及時組織農民參加市、鄉(xiāng)、村組織的各項農民技術培訓班，確保培訓人員不缺席、不遲到、不早退。培訓人員無故缺席一次扣0.2分，遲到、早退一次扣0.1分，扣完為止（10分）

（二）培訓條件（20分）

1、培訓基地（10分）

（1）有固定的培訓場所；（5分）

（2）有相應的可供學員實踐操作的實習基地。（5分）

2、培訓資料（10分）

每次組織培訓的資料要收集齊全，及時存檔，妥善保管。

（三）培訓管理（40分）

1、根據(jù)自身實際情況自行組織農業(yè)專項技術培訓，不少于2輪。（10分）

2、組織參加鄉(xiāng)持證農民培訓不少于30學時。（10分）

3、組織農民參加市農民創(chuàng)業(yè)培訓不少于24學時。（10分）

4、建立健全培訓臺帳。（10分）

（四）培訓績效（30分）

1、培訓人數(shù)（20分）

各村參加培訓的農民技術員要達到鄉(xiāng)下達到各村的培訓任務數(shù)，按比例計分。

2、培訓成效（10分）

篇4

Abstract: to do well the modern highway construction and management is the key. To strengthen the management of highway patrol science and technology innovation, speed up the highway construction is one of the important content. With modern the development of market economy, the original highway management mode can't meet its development needs. Introducing advanced science and technology equipment, methods and assistant highway management, can make the highway run more efficiently. This paper analysis the mobile monitoring technology research in highway management play a role.

Keywords: mobile monitoring technology; Highway patrol management; role

中圖分類號：D035.39文獻標識碼：A 文章編號：

我國的國土面積廣闊，公路分布線路很長，而且交通情況相當復雜，這就相應的增加了公路巡查管理工作難度――具體體現(xiàn)在三個方面：一是，公路管理的工作范圍廣。二是，管理的內容繁多。三是，對公路管理人員而言，工作量特別大。受地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展程度的限制，東部地區(qū)公路建設要比西部公路建設要先進許多，公路管理的技術手段和科技設備使用得更加普遍。但是，西部落后地區(qū)公路管理仍然停留在傳統(tǒng)簡單的管理模式上，根本滿足不了不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的需求。要使東西部公路建設都能共同發(fā)展，加快步伐提高其現(xiàn)代化公路建設是目前公路建設中最重要的任務之一。將移動監(jiān)控技術運用到公路巡查管理工作中來，是公路發(fā)展形式的需要。簡單來說，移動監(jiān)控技術其實就是將監(jiān)控系統(tǒng)安裝到公路巡查車上，利用巡查車對公路的現(xiàn)狀進行監(jiān)控。從目前移動監(jiān)控技術在現(xiàn)實中運行的情況來看，移動監(jiān)控技術大大提高了公路巡查的工作效率，為保障我國公路順利運行發(fā)揮出不可替代的作用。

一、移動監(jiān)控技術可以量化公路巡查管理的工作

公路運行的情況每天都處在一個流動的過程當中，復雜多變的及時信息情況對公路交通管理工作者而言，巨大的工作量無疑是其最棘手的問題。如果要公路管理工作人員每天都對公路中行使的車輛進行一一的巡查，那將是一項非常艱辛的工作，而且工作的效率極低，根本不可能滿足當代現(xiàn)代化高速發(fā)展的公路需求。在公路巡查管理中使用移動監(jiān)控技術主要是利用固定在車上的移動監(jiān)控設備，方便對巡查工作人員巡查路程進行跟進，通過使用移動監(jiān)控中具備的GPS定位系統(tǒng)將巡查車輛的行車軌跡與巡查的圖像有效地結合在一起。這樣既能準確及時的獲知巡查的具體情況，還能高效規(guī)范巡查人員的工作行為，合理安排公路管理資源，保證公路管理工作順利正常開展。與此同時，還能對巡查人員自身的工作行為起到約束的作用。因為移動監(jiān)控技術可以將巡查人員工作的現(xiàn)實信息內容以數(shù)據(jù)的形式到傳達到公路中心管理處，這樣就讓在現(xiàn)場進行巡查的工作人員自己覺得處在被監(jiān)督的意識環(huán)境之中，一定程度上提高了工作人員工作的效率。同時也將每天巡查的工作，量化成具體的信息內容，為對巡查人員工作進行定量考核提供了更充分資料。移動監(jiān)控技術同時具有信息儲備功能，可以將每天發(fā)生的情況信息用數(shù)字化的形式儲存起來，進行備檔。如果遇到事故發(fā)生，只要對現(xiàn)場記錄進行還原就可以，查出事故真實情況，方便管理人員為現(xiàn)場執(zhí)法查詢證據(jù)，準確辦案。如此，保證公路管理工作高效運行。

二、移動監(jiān)控技術有利于統(tǒng)一指揮，事故應急

移動監(jiān)控技術與固定監(jiān)控技術相比，優(yōu)點更加明顯，固定監(jiān)控的目標范圍只能局限在攝像機安裝的某個點的位置內，而移動監(jiān)控的范圍是線形的。并且具有靈活性，可以將整個公路的運行狀況都全面的反映出來。遇到突發(fā)事故，管理中心能根據(jù)部門工作人員和所具備的資源狀況，及時制定解決方案，分配人手趕赴現(xiàn)場進行追蹤，將現(xiàn)場狀況及時發(fā)送到管理中心，幫助領導作出迅速果斷決策提供有力的資料。但是如需移動監(jiān)控能立馬將事發(fā)現(xiàn)場的情況反映到管理中心，可能沒有固定監(jiān)控那么迅速。固定監(jiān)控的云臺一直就安裝在事故現(xiàn)場，根本不用臨時從管理中心抽調出來去現(xiàn)場進行監(jiān)控。所以，傳輸現(xiàn)場實況需要一定的時間。盡管固定監(jiān)控技術與移動監(jiān)控技術各個都具有其獨特的優(yōu)點與不足，如果可以將兩者有效的聯(lián)系在一起，就能在公路交通中形成一個立體信息網(wǎng)，對事故的反應更加迅速，保障公路交通順暢運行。

三、移動監(jiān)控技術還可以將公路實況進行再現(xiàn)

車載監(jiān)控具有可以從不同的角度全方位進行取景功能，這樣就滿足將監(jiān)查現(xiàn)場的實況清晰的記錄下來的條件。這對平時公路管理執(zhí)法起到很大幫助。在日常公路管理的過程當中，時常會遇到管理障礙，譬如：有些人員故意占用公路，妨礙交通正常通車，巡查人員對其進行管理時，群眾時常與管理人員發(fā)生沖突。如果當時利用移動監(jiān)控技術將現(xiàn)場情況都清晰記錄下來。事后，就可以幫助執(zhí)法公平處理糾紛。

結束語：

21世紀是一個全新的科技時代。使用先進科學技術是時展的整體趨勢。對公路建設而言，吸收新公路管理技術方式，使用先進的管理控制科技設備，才能不斷適應現(xiàn)代化公路建設的需求，更好為國家經(jīng)濟全面發(fā)展服務。

參考文獻：

篇5

2020年X月X日至X月X日，省國資委黨委第X巡察組對集團公司黨委進行了為期兩個月的巡察，巡察期間，巡察組認真貫徹落實中央巡視工作方針和省委巡視工作要求，通過聽取工作匯報、召開座談會、開展個別談話、延伸巡察、查閱資料、受理群眾反映等方式，深入開展了巡察工作，

并于X月X日，以文件形式向集團公司黨委反饋了巡察意見，肯定了集團公司黨委在發(fā)揮領導作用、班子建設、深化改革、推進發(fā)展等方面取得的成績，更重要的是嚴肅中肯、實事求是地指出了集團公司黨委在黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設等七個方面存在的X個問題，并有針對性地提出了整改意見和要求。

為切實做好巡察反饋意見的整改工作，集團公司黨委第一時間研究制訂了《關于落實省國資委黨委巡察反饋意見的整改方案》，成立了巡察整改工作領導組，進一步明確了巡察反饋問題整改的時間表、路線圖、任務書?？梢哉f，這次動員部署會后，巡察反饋意見的整改落實工作將全面啟動。現(xiàn)在，我就抓好巡察反饋意見的整改落實工作講幾點意見：

一、深刻認識巡察整改工作的政治性和重要性，切實增強整改落實的政治自覺和行動自覺

政治站位決定工作擺位，認識到位才能落實到位。各單位、各部門要深刻認識到：落實巡察整改工作是增強“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個維護”的具體行動，是企業(yè)高質量發(fā)展、補短板、強弱項、解決自身問題、改進提升工作的重大契機，將對集團公司守正創(chuàng)新、改革發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

要深刻認識到：問題整改的目的是推動發(fā)展。企業(yè)改革發(fā)展中的問題，往往我們自己看不清楚、看不全面、容易忽視;省國資委黨委巡察組本著對集團公司負責的態(tài)度，通過兩個月的深入了解，為我們排查出一批存在多年的現(xiàn)實問題;抓好這些問題的整改，本身就是排毒祛病、強身健體，讓我們擁有一個更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

要深刻認識到：企業(yè)正處于關鍵的歷史節(jié)點，宏觀形勢及企業(yè)發(fā)展態(tài)勢都發(fā)生了深刻變化，如若我們不去積極整改企業(yè)發(fā)展道路中存在的問題，不主動祛除思想上的沉疴、改進作風上的陋習，在新形勢下還四平八穩(wěn)度日，企業(yè)將無法以新狀態(tài)適應發(fā)展新常態(tài)。

在當前宏觀經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，唯有堅持問題導向，聚焦問題學、聚焦問題思、聚焦問題悟、聚焦問題改,以整改落實破解發(fā)展短板，才能為企業(yè)轉型升級、改革發(fā)展注入強勁動力。要深刻認識到：不抓整改就是失職瀆職，抓不好整改就是對黨不忠誠，這是黨的要求，也是集團公司黨委對大家的要求。

各單位、各部門必須端正態(tài)度、照單全收，不回避、不推脫、不遮掩，以主動認領的自覺、聞過則喜的胸襟、敢于擔當?shù)钠犯?，化壓力為動力，對標一流、真查真改、立行立改，以整改的實際成效“為國有資本謀增長、為職工群眾謀福祉、為企業(yè)發(fā)展謀長遠”。

二、用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思想和目標，依法科學整改落實

省國資委黨委第X巡察組反饋意見提出七個方面X個問題，集團公司黨委將七方面X個問題細化分解為X項具體問題，針對問題制定了X個具體的整改措施，牽扯到資本運作、深化改革、體制機制完善、機構健全、管理提升、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、選人用人、黨風廉政、監(jiān)督執(zhí)紀等多個方面，需要我們花大量精力去整改、去完善。

比如，針對“在創(chuàng)新發(fā)展思路、培育新的增長點等方面措施不夠有力”這個問題，集團公司黨委制定了包括“引進戰(zhàn)略投資者，推進北方銅業(yè)上市”“推進侯馬北銅節(jié)能技術改造項目、加快高性能壓延銅帶箔和覆銅板項目建設”等舉措;針對“沒有開展經(jīng)理層市場化選聘和契約化管理試點工作，沒有開展專業(yè)人才市場化選用試點工作，混合所有制改革推進緩慢”這個問題，集團公司黨委出臺了“制定《集團公司契約化管理實施辦法》，試行推廣模擬市場化的內部契約化管理;

利用銅板帶箔項目，試點開展專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)人才市場化選用工作;機電設備公司、陶瓷科技公司引入社會資本，推進混合所有制改革”等舉措，等等。實施方案已在會前下發(fā)，大家要認真對照，凡牽頭領導是兩名或兩名以上的，第一名為牽頭領導;凡責任單位是兩個或兩個以上的，第一個為牽頭單位;凡責任人是兩名或兩名以上的，第一位是主要責任人。

我認為，每項工作都很重要，省國資委黨委巡察組發(fā)現(xiàn)和指出的問題，不管問題累積了多長時間，不管是在什么背景下形成的，不管是什么原因造成的，只要是問題，我們就要以釘釘子的精神和時不我待的緊迫感，一件不落、一招不讓地堅決整改，確保在規(guī)定時間內整改徹底、整改到位。

三、守正創(chuàng)新壓實責任，確保整改工作取得實效

省國資委黨委巡察組要求，集團公司要在8月上旬向省國資委黨委書面報告整改落實情況，集團公司下發(fā)的《整改方案》也已明確問題清單、整改清單、責任清單。目前時間緊、任務重，各單位、各部門必須迅速行動起來，明確時限、倒排任務、強化督導、精心組織，確保在規(guī)定時間內完成整改落實任務。

第一，要領導帶頭，壓實責任抓整改。各單位、各部門主要負責人要切實加強對巡察反饋意見整改工作的組織領導，要按照“關鍵問題親自研究制定措施、親自部署掛圖作戰(zhàn)、親自把關協(xié)調督促、親自檢查保證落實”“四個親自”要求，

盡快將《整改方案》列出的X項整改任務對號入座認領回去，組織相關責任人對問題再做進一步細化，制定好本單位推進整改工作的方案及清單，逐項明確責任領導、責任單位、時間節(jié)點等整改要素，做到守土有責、守土盡責，力求每個問題、每個整改措施都到人到崗到責，切實把整改工作抓緊抓實。各單位、各部門推進整改工作的方案及清單于X月X日前交至黨委工作部文秘科。

第二，要分類處置、動態(tài)管理抓整改。要緊密聯(lián)系實際，按照問題性質和整改要求分類處置，對不同性質的問題采取不同的措施和辦法去解決，凡是具備條件、能夠整改的問題，要立即整改到位;對一時無法整改到位的，要制定計劃、分步實施，確保取得明顯成效。

要建立臺賬管理、定期反饋、督促檢查、長效整改、責任追究等制度，采取動態(tài)管理、臺賬推進、掛賬銷號、每周寫實、每半月召開整改協(xié)調會等辦法實施整改，完成一項銷號一項，確保件件有著落、事事有回音。同時，要就整改情況集中匯總進行公示。

第三，要緊密配合，強化督導抓整改。各責任領導要擔負起統(tǒng)一領導、直接主抓、全面落實的責任，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴;各責任單位要注重資源整合，抽調精兵強將，緊鑼密鼓、全力以赴落實好整改任務。巡察整改工作領導組及辦公室要充分發(fā)揮作用，建立執(zhí)行問責和考評相結合的責任追究制度，把整改標準立得高一些、尺度把得嚴一點，通過組織開展專項檢查、跟蹤督查、隨時抽查等方式，一件一件跟蹤問效、一項一項督促整改，確保整改工作高質量開展。

篇6

以黨的十七屆三中四中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“鞏固提升，長效管理”的總要求，著力健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)機構，加大管理，檢查力度，不斷擴展農村家園清潔行動工作的內涵與外延，創(chuàng)新工作思路，推進我縣農村家園清潔行動工作再上新臺階。

二、目標任務

(一)努力推進《縣農村家園清潔行動長效管理辦法(試行)》的實施，以示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村、示范路段、示范流域建設為基點，組織學習、推廣，促進全縣農村家園清潔行動工作鞏固、提高。

(二)成立機構。年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應相應成立環(huán)衛(wèi)機構，組建固定的衛(wèi)生保潔隊伍，進一步明確工作職責，健全工作責任制。力求將所轄行政村的保潔人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一管理。

(三)做好迎檢工作?？h家園辦對列入市級示范點建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、路段、流域和省級未驗收的57個行政村進行重點巡查、指導，督促、完善軟硬件設施，迎接省驗收。

(四)衛(wèi)生戶廁建設。按照省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于扶持農村農民新建住房同步建設農村衛(wèi)生戶廁的通知》要求和市下達的任務，結合新農村建設，做好農村衛(wèi)生戶廁同步建設，迎接省市驗收。

(五)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村環(huán)衛(wèi)管理人員培訓。積極配合市家園辦加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村環(huán)衛(wèi)管理人員的培訓力度。按照市家園辦的要求采取分片培訓方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)管理人員業(yè)務工作進行培訓。

(六)完善設施建設。根據(jù)市家園辦細化的驗收標準，結合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的使用實際，增設垃圾收集、清運、處理等設施，及時修復、更新破損設施，完善日常設施維護管理制度。

三、工作措施

(一)統(tǒng)一思想，提高認識。年是我縣農村家園清潔行動轉入長效管理的關鍵一年。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導要把農村家園清潔行動工作擺上議事日程，充分認識農村家園清潔行動工作的重要性，加強領導、健全組織機構，制定工作機制，不斷拓寬思路，以農村垃圾常態(tài)化管理為目標，提高垃圾處理費征收率檢查，全面實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)機構全覆蓋，巡查工作全覆蓋。

(二)加大巡查力度。一是參照市家園辦巡查工作要求，縣家園辦每個月進行三次巡查，每次巡查不少于2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個行政村，并做好登記、照片、視頻等收集工作，同時在每個月的最后一個星期，將本月的巡查工作情況上報市家園辦。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)每旬巡查一次，行政村每周自查一次，做到有記錄、有要求、有落實、有反饋。

篇7

一、指導思想

圍繞《區(qū)2012年城市管理工作意見》的要求和區(qū)重點工作單項考核內容，以創(chuàng)建整潔、有序、文明的市容環(huán)境為目標，按照“條塊聯(lián)動、以塊為主”的原則，進一步落實管理職責和措施，建立科學、合理的農貿市場環(huán)境管理機制，努力開創(chuàng)農貿市場長效管理工作的新局面。

二、工作目標

2012年通過對青山市場、太康市場、鴻橋市場、蠡湖市場、周新市場、落霞市場、百順發(fā)市場、樂山市場、胡埭市場等9個市場的聯(lián)動專項整治，取締市場周邊無照經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂停亂放、暴露垃圾等突出問題，著力解決農貿市場周邊硬件設施不到位，監(jiān)管責任不落實等管理難點，確保市場周邊“秩序井然、環(huán)境整潔、設施完好、特色鮮明”，逐步形成全區(qū)各農貿市場周邊市容環(huán)境規(guī)范、有序、整潔的形象，為全市農貿市場管理樹立標桿。

三、主要措施

1、加強監(jiān)管責任。由街道城管辦制定監(jiān)管方案，落實人員，設立市場監(jiān)管責任崗，及時發(fā)現(xiàn)、處置并上報存在問題。確保無證設攤、店外經(jīng)營、“三亂”、亂停車、亂搭建現(xiàn)象有人管、有人勸、有人制止，把監(jiān)管責任落到實處。

2、加強整改整治。按照“屬地管理、堵疏結合”的原則，街道發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，整合各類資源，協(xié)調完善農貿市場周邊的硬件設施問題。制定解決問題的方案，確保破損廣告更新、停車泊位設置、環(huán)境衛(wèi)生設施建設、市政設施修復等嚴重影響市容環(huán)境的群眾反映強烈的問題。

3、加強檢查督查。區(qū)城管局應定期或不定期采取明查與暗查相結合的方式，采取與“太湖杯”“兩整兩創(chuàng)”明查和暗查同步實施的方式進行檢查督查，并將考核得分情況納入優(yōu)勝街道創(chuàng)建和區(qū)太湖杯檢查評分。

四、工作要求

篇8

一、加強學習，努力提高自身的思想政治理論水平。

新的崗位，意味著新的責任，更意味著新的考驗。任職初始，本人需要在最短時間內從專業(yè)執(zhí)法迅速過渡到綜合執(zhí)法，但由于對綜合行政執(zhí)法業(yè)務了解不夠，面臨的工作壓力巨大。為此，本人通過報紙、書籍、網(wǎng)絡等途徑，認真學習黨的方針政策及綜合行政執(zhí)法方面的法律知識，系統(tǒng)了解執(zhí)法辦案中的程序、步驟、方法等知識。同時還虛心向領導學習，向同事請教，向村干部和群眾學習，不斷改進思想，更新理念，用新的思想觀念、新的思維方式和新的工作機制，讓自己最快速度轉變角色，最快速度融入工作，最快速度吃透職責使命。

二、立足本職，努力開創(chuàng)綜合行政執(zhí)法工作新局面。

1、熟悉情況，把握綜合行政執(zhí)法工作新特點。

綜合行政執(zhí)法工作涉及面廣，工作量大，社會關注度高，對各項具體工作的要求和標準也相對較高，與原來在機關工作有較大的差異。自己必須切實做好模范帶頭作用，做表率、做示范、嚴格要求，真正按照半軍事化的要求帶隊伍，樹立良好的綜合執(zhí)法新形象。

2.加強動態(tài)巡查，實現(xiàn)行政執(zhí)法“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處”

完善動態(tài)巡查執(zhí)法網(wǎng)絡，實行土地信息員、規(guī)劃助理員、地質災害群防群測員三員合一，確保各村護林員監(jiān)管到位。建立鄉(xiāng)、村、組三級預警網(wǎng)絡，明確每位信息員、護林員的職責要求，大隊加強動態(tài)監(jiān)管，實行現(xiàn)場巡查與電話巡查相結合方式，并且建立巡查臺帳，確保將行政違法行為制止在萌芽階段。全年共查處“兩違”建筑43處，濫伐林木案件2起，拆除違法違規(guī)建筑4處，面積210平方米。2020年土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查和年度森林督查變化圖斑中沒有違法圖斑，森林覆蓋率為85.65%，位于全縣前列。

3.扎實推進房地一體登記發(fā)證工作，塑造“服務型”、“效能型”部門形象，政府和部門形象明顯得到提升。主動擔當，創(chuàng)新工作舉措，深入各村進行宣傳和指導，及時化解工作中遇到的矛盾和問題，統(tǒng)一工作意見和建議，群眾依法用地意識不斷增強。目前共發(fā)不動產(chǎn)證1207本，發(fā)證率為93%。

篇9

一、充分認識開展農村“家園清潔行動”巡查工作的重要意義

開展農村“家園清潔行動”是貫徹省委、省政府落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，統(tǒng)籌協(xié)調城鄉(xiāng)發(fā)展，推進海峽西岸社會主義新農村建設的一項重要舉措，體現(xiàn)黨和政府以人為本，執(zhí)政為民的宗旨，對改善農村人居環(huán)境，提高農民生活質量，促進鄉(xiāng)風文明具有重要意義。開展農村垃圾治理巡查督察工作，形成快速反饋和及時處置機制，及早發(fā)現(xiàn)和減少垃圾“回潮”，對鞏固農村垃圾治理成效，提高垃圾治理水平具有重要作用。

二、巡查范圍、內容

（一）巡查范圍

1、省級農村“家園清潔行動”驗收合格的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村（詳見附表1）和列入省2009年度農村“家園清潔行動”的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村（詳見附表2）；

2、九龍江、汀江等重要流域及城鎮(zhèn)水源保護地周邊的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村；高速公路、國道以及省道的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村；歷史文化名鎮(zhèn)（村）、旅游景區(qū)的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村；

3、農村垃圾治理長效機制的落實情況，尤其是保潔員制度的實施。

（二）巡查內容

1、沿江、沿河、沿路、集鎮(zhèn)生活垃圾治理情況；

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理設施（焚燒、填埋、中轉）運行情況。

三、巡查工作責任

1、農村“家園清潔行動”巡查工作由新羅區(qū)農村家園清潔行動領導小組辦公室（掛靠區(qū)建設局）牽頭，農村家園清潔行動領導小組成員單位區(qū)效能辦、建設局、愛衛(wèi)辦、環(huán)保局、龍管委負責組織開展巡查督察工作。

2、區(qū)農村“家園清潔行動”領導小組負責巡查示范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、示范村、驗收合格的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村和2009年度開展農村“家園清潔行動”的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村。

3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責巡查本區(qū)域內沿河、沿江、沿路村莊和農村“家園清潔行動”驗收合格的村及2009年度開展農村“家園清潔行動”的村。

巡查工作要采取集中巡查與日常巡查相結合，采取定期或不定期以及明查暗訪的方式巡查，區(qū)農村“家園清潔行動”領導小組要在6月10日前集中進行一次專項巡查，對巡查發(fā)現(xiàn)的垃圾問題將予以通報；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月至少巡查兩次。

四、規(guī)范巡查工作

一要建立巡查機制。為防止農村垃圾治理回潮現(xiàn)象的發(fā)生，巡查中發(fā)現(xiàn)問題要登記造冊，按照巡查要求每個環(huán)節(jié)都要有詳細記錄。如現(xiàn)場檢查記錄、回訪記錄、整改記錄等，及時做好檔案管理工作。

二要建立整改制度。巡查中發(fā)現(xiàn)巡查區(qū)域存在問題的，及時采集第一手資料，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責整改，并將整改落實情況上報區(qū)農村“家園清潔行動”領導小組。第一次巡查發(fā)現(xiàn)問題的發(fā)出“責令整改通知書”；第二次巡查發(fā)現(xiàn)問題的再次發(fā)出“責令整改通知書”，給予“不良記錄”“黃牌警告”；第三次巡查發(fā)現(xiàn)問題的，提請區(qū)政府給予責任人“效能告誡”，同時在電視臺、報紙等新聞媒體上曝光。

篇10

2、以班級為單位，對各班級主干人員進行消防知識的介紹、培訓，再逐級向各學生傳播消防知識，力求達到人人心中有消防的目的。

3、抓緊校園違規(guī)用電查處工作，力求消滅各種火災隱患。

4、加強校園消防知識宣傳，主要以海報的形式展開宣傳。

5、開展消防知識講座，開展消防知識小競賽。

6、值日人員每天上下班要巡查校園一次，檢查校園內有無消防安全隱患，所有消防設施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并要有記錄。

7、值日人員要限時督促修理人員保質保量地處理各種安全隱患，要進行驗收。

8、每天放晚學后，關鎖推拉門前，門衛(wèi)要親自逐層逐室檢查有無安全隱患，消防設施是否被損等各種安全問題。

9、食堂消防栓的扳手工具由門衛(wèi)保管負責，放在指定地點，任何人不得亂動。