導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇離任審計工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、實施全程經(jīng)濟責(zé)任審計的必要性

（1）從目前領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負的經(jīng)濟責(zé)任的重要性和自身出現(xiàn)問題的復(fù)雜性上看，有必要實施全程經(jīng)濟責(zé)任審計。當(dāng)前，以經(jīng)濟建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想日益貫徹縱深，經(jīng)濟工作已經(jīng)成為政府各部門的第一要旨，領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負著組織、管理、協(xié)調(diào)經(jīng)濟工作的重大任務(wù)，經(jīng)濟責(zé)任越來越重，怎樣評價其經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，如何判斷國有資產(chǎn)增值或損益情況，必須通過經(jīng)濟責(zé)任審計的方法來量化和確定。（2）從目前干部管理和監(jiān)督工作的局限性上看，有必要通過全程經(jīng)濟責(zé)任審計來彌補這方面的不足。僅依靠干部考核和其它監(jiān)督的形式很難將領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任和深層次的經(jīng)濟問題進行區(qū)分和定性。因此，將全程審計融入干部管理中去，就可彌補干部考核中的不足，達到“水沒來，先筑壩”的效果。

二、實施全程經(jīng)濟責(zé)任審計的方式方法

（1）確定審計對象是開展好全程經(jīng)濟責(zé)任審計的前提。一個地區(qū)各個部門的工作有側(cè)重，部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部的分工也各不相同，所以在確定審計對象時不能眉毛胡子一把抓，要分輕重主次，各有側(cè)重，從以往工作的實踐上看，審計對象應(yīng)確定任前負責(zé)經(jīng)濟工作或從事經(jīng)濟活動的干部，任期的正職領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)濟部門或主管財經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，離任的正職領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)濟部門或主管財經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。（2）明確審計內(nèi)容是開展好全程經(jīng)濟責(zé)任審計的基地。對領(lǐng)導(dǎo)干部任前、任期、離任審計的內(nèi)容既有統(tǒng)一又各有側(cè)重，任前重點審計干部過去所從事的經(jīng)濟活動中資金支出的真實性、合法性和效益性，看有無違紀的失職行為；任期重點審計干部分管的重大經(jīng)濟活動中資金管理、使用情況，看有無隱瞞、漏交、截留、挪用問題，審計所在部門或分管工作經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，看有無虛報、浮夸等在群眾中產(chǎn)生不利影響的問題；離任重點審計本人在任期間使用公款公物情況，看是否全部償還歸還清楚，是否登記或辦理移交手續(xù)。（3）規(guī)范審計方法和程序是開展好全程經(jīng)濟責(zé)任審計的重點。對領(lǐng)導(dǎo)干部實行全程經(jīng)濟責(zé)任審計的一項系統(tǒng)工程，不是單一部門的事情，相關(guān)部門必須密切配合，按程序辦事。

三、實行全程經(jīng)濟責(zé)任審計應(yīng)該注意的幾個問題

篇2

一、進一步做好村級集體經(jīng)濟組織的財務(wù)收支審計。按市《關(guān)于做好村級集體經(jīng)濟組織“百村審計”的工作意見》，本年度內(nèi)計劃對回龍村、杏山村、華家村、五車堰村4個村的財務(wù)收支情況進行審計。

二、圍繞加強和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督機制，進一步加強村主要干部任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計和相關(guān)企業(yè)事業(yè)單位主要負責(zé)人的離任審計，促進依法履行職責(zé)。堅持“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險”的原則。積極開展經(jīng)濟責(zé)任審計與離任審計工作，做到“逢離必審”，運用審計成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。本年度內(nèi)計劃對韓夏小學(xué)、邵家小學(xué)、楊王小學(xué)、原鎮(zhèn)中心小學(xué)四所學(xué)校校長進行離任審計。

三、抓好審計意見與建議的整改落實，加強同鎮(zhèn)經(jīng)管站、會計服務(wù)站協(xié)作，對上年度審計所反映出的較大問題、典型問題對被審計單位進行督促整改，做好審計意見整改落實工作。

四、進一步加強對鎮(zhèn)、村投資建設(shè)工程項目的審計監(jiān)督。

（1）嚴格按黃政發(fā)[2005]77號文件“關(guān)于鎮(zhèn)工程建設(shè)項目審計暫行規(guī)定”相關(guān)規(guī)定程序操作，進一步規(guī)范工程結(jié)算資料的送審程序，工程項目結(jié)算資料須由工程建設(shè)單位或工程項目主管部門報送，否則不予受理。

篇3

1.將“管理加效益”的內(nèi)部審計定位加以融會貫通內(nèi)部審計的定位是“管理加效益”，而促進管理的目的最終也是效益，這里的“效益”是廣義的。審計工作的最終目的就是減少損失浪費，增加組織的效益，實現(xiàn)組織的最終目標(biāo)，交通運輸內(nèi)部審計工作應(yīng)將兩者加以融會貫通，并在內(nèi)部審計的工作中予以體現(xiàn)。

2.處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，樹立監(jiān)督就是服務(wù)的理念。監(jiān)督與服務(wù)都是內(nèi)部審計的職能，它們之間密不可分，相互依存，并且相互促進。監(jiān)督是本，服務(wù)是源，有效服務(wù)才能體現(xiàn)審計的價值，沒有服務(wù)，審計就沒有活力。要樹立“監(jiān)督與服務(wù)并舉”、“監(jiān)督就是服務(wù)”的理念，實際上，監(jiān)督到位就是服務(wù)到位，監(jiān)督有效就是服務(wù)有效。既要對被審計單位管理的薄弱環(huán)節(jié)予以充分揭示，又要本著對交通運輸事業(yè)負責(zé)、對單位負責(zé)、對干部負責(zé)的要求，幫助被審計單位分析問題產(chǎn)生的原因，研究提出整改建議。

3.正確處理內(nèi)部審計與相關(guān)方面的關(guān)系一是要正確處理與單位職能部門之間的關(guān)系。主要是要處理好與財務(wù)部門、人事部門、紀檢監(jiān)察部門以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。對財務(wù)規(guī)章制度的落實需要審計部門督促檢查，同時對審計后的整改過程中，也需要得到財務(wù)部門的密切配合。在經(jīng)濟責(zé)任的審計中，審計結(jié)果和決定也要及時反饋給人事部門，作為考核、任免干部的依據(jù)。而在審計過程中發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)行為的線索，審計部門要及時準(zhǔn)確地提供給紀檢監(jiān)察部門。內(nèi)審與其他一些業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也非常重要，必須正確處理。要正確處理好與被審計單位的關(guān)系。內(nèi)部審計人員在審計中要改進工作方法，減少與被審計單位的對立情緒，要實現(xiàn)有效的監(jiān)督，同時又促進被審計單位加強管理。處理好內(nèi)部審計與國家審計和社會審計的關(guān)系。優(yōu)化整合審計資源，實現(xiàn)內(nèi)審與外審的相互補充。高度重視國家審計，積極做好溝通協(xié)調(diào)、配合支持、整改反饋工作，實現(xiàn)信息共享、結(jié)果共享，有效避免重復(fù)審計。推進單位內(nèi)部審計與國家審計機關(guān)共建的做法。充分利用好社會審計資源，通過招投標(biāo)等形式選擇信譽好的社會審計組織，為交通運輸內(nèi)部審計服務(wù)。

對加強交通運輸審計工作的想考

1.主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，提升內(nèi)部審計的地位。領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是開展和做好交通運輸內(nèi)部審工作的前提和保障。一是主動爭取。首先態(tài)度上就必須要積極，要多請示匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解內(nèi)部審計工作，領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計工作有了充分的了解，那么對審計工作的重視和支持也就順理成章了。二是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，發(fā)揮內(nèi)部審計在單位經(jīng)濟活動中的特殊作用，在具體的工作中，就是要充分的利用內(nèi)部審計的特殊地位和作用，站在一個不同的角度看問題、提建議。三是努力做好審計工作，在具體的工作中，圍繞領(lǐng)導(dǎo)及群眾關(guān)心的問題做好審計工作，提高審計質(zhì)量。同時努力提高審計監(jiān)督水平，充分發(fā)揮審計監(jiān)督和服務(wù)的職能。只有做好了自身應(yīng)該做的工作，領(lǐng)導(dǎo)才有重視的充分理由。內(nèi)部審計工作得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，內(nèi)部審計工作在單位的地位也就會相應(yīng)提高，但是要真正的提升內(nèi)部審計的地位，關(guān)鍵還是要靠自身扎實的工作，這是相輔相成，相互促進的，也就是“為”和“位”的辯證關(guān)系。同時，在審計進行中，還要爭取得到被審計單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。要向被審計單位領(lǐng)導(dǎo)多多宣傳審計法律法規(guī)及一些相關(guān)規(guī)定，為審計工作的開展?fàn)I造良好的執(zhí)法氛圍，為順利開展審計項目奠定基礎(chǔ)。

2.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新審計工作思路。一是交通運輸審計部門要主動開展工作。審計工作部門不能上級和領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么做，不安排就坐等。要積極主動，重點向前移，工作向下沉。二是要創(chuàng)新審計理念。審計作為經(jīng)濟監(jiān)督部門，作為權(quán)力制約機制，作為懲治腐敗的重要力量，作為人民利益的維護者，要在依法審計、符合程序的框架下，通過對工作思路和審計理念的創(chuàng)新，達到全面提高審計質(zhì)量和審計干部綜合素質(zhì)的目的。三是要不斷改進審計工作的方式方法。按程序辦事，做到審計行為規(guī)范；遇事先講道理，做到曉之以理、以理服人；善于聽取別人的意見，做到尊重他人；不講大話粗話，不傷害別人感情，做到和諧相處；如實反映審計情況，實事求是處理問題，做到客觀公正；遵守審計紀律，做到嚴以律己。要把審計的各項規(guī)范要求和科學(xué)發(fā)展、共建和諧的理念融入到審計工作中去。四是要積極運用計算機輔助審計等新技術(shù)新方法，不斷提高審計工作的質(zhì)量。

篇4

近年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級審計部門的具體指導(dǎo)下，我局認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，踐行科學(xué)審計理念，在發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，拓展審計監(jiān)督與服務(wù)領(lǐng)域的過程中，始終堅持把抓好內(nèi)審工作作為審計工作的一個重要組成部分，注重整合內(nèi)審資源優(yōu)勢，堅持不懈地加強內(nèi)審組織建設(shè)，收到了比較明顯的效果，推動全縣內(nèi)審工作邁上了一個新臺階。據(jù)統(tǒng)計，2010年全縣內(nèi)審組織共完成審計項目103個，查出損失浪費78萬元，糾正違規(guī)資金763萬元，促進增收節(jié)支100多萬元，提出合理化意見和建議36條，移送案件線索2起，建議給予黨紀政紀處分1人，為我縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展作出了貢獻。

一、堅持對內(nèi)審組織的建設(shè)常抓不懈，常抓常新

要做好內(nèi)審工作，必須要有比較健全的內(nèi)審機構(gòu)和能夠勝任內(nèi)審工作的審計人員，為了解決好這一問題，我們想了很多辦法，做了大量工作。一是著力健全內(nèi)審機構(gòu)。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，地域廣闊，需要開展內(nèi)審工作的單位很多。近幾年來，雖然各有關(guān)單位都按照上級的要求設(shè)立了內(nèi)審機構(gòu)，配置了工作人員，但不少單位的內(nèi)審機構(gòu)是有名無實，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計所已經(jīng)淡出鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所系列，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)審工作處于無機構(gòu)、無編制、無人員的狀況。針對這種情況，局黨組高度重視，我們在縣政府的大力支持下，采取一個單位一個單位地進行溝通，爭取單位領(lǐng)導(dǎo)支持的辦法，較好地解決了一些單位內(nèi)審機構(gòu)形同虛設(shè)的問題。經(jīng)過不懈的努力，到目前為止，各有關(guān)單位的內(nèi)審機構(gòu)都比較健全，都配備了專職內(nèi)審人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還按照業(yè)務(wù)精、事業(yè)心強、有一定專職能力的要求配備了專職審計所長，大鄉(xiāng)則配備了5～6名審計人員，中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)也配備了3～4名審計人員，形成了一支比較穩(wěn)定的內(nèi)審工作隊伍。二是多舉措培訓(xùn)內(nèi)審工作人員。在著力健全內(nèi)審機構(gòu)的同時，我們考慮到各單位配備的內(nèi)審工作人員很多都不熟悉審計業(yè)務(wù)這一實際情況采取了多種方法加大對他們的培訓(xùn)力度。每年我們都堅持舉辦兩期以上的內(nèi)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對各單位的內(nèi)審工作人員進行輪訓(xùn)。為了提高培訓(xùn)效果，我們還經(jīng)常邀請省廳、市局的內(nèi)審工作專家來培訓(xùn)班授課，對學(xué)員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們掌握審計操作程序，提高審計業(yè)務(wù)能力。除了定期培訓(xùn)之外，我們還經(jīng)常抽調(diào)各單位的內(nèi)審業(yè)務(wù)骨干參與我局開展的審計工作，讓他們在審計大項目的工作實踐中得到鍛煉，增長知識和經(jīng)驗。通過上述工作，對全縣各單位內(nèi)審工作人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了明顯的推動作用，收到了良好的效果。三是千方百計幫助各單位內(nèi)審人員改善工作條件，各單位的內(nèi)審機構(gòu)建立健全后，不少單位都反映開展內(nèi)審工作的經(jīng)費沒有著落，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊問題更為突出。為了保障全縣內(nèi)審工作能夠正常開展，我們堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，加大了對內(nèi)審工作的資金投入。近年來，我局堅持每年從自身經(jīng)費中拿出8～10萬元下?lián)芙o各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計所開展工作，并要求所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政中按照縣局下?lián)苜Y金的兩倍進行配套，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套資金的落實情況我們逐個進行了督促檢查。通過上述措施，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計所開展工作提供了必要的經(jīng)費保障。為了適應(yīng)審計工作新形勢，提高內(nèi)審工作效率，我們還千方百計地籌備資金，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計所配備了手提電腦，并督促幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計所的工作人員學(xué)習(xí)掌握了有關(guān)的技術(shù)手段，為更加科學(xué)地開展內(nèi)審工作創(chuàng)造了良好的條件，打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、堅持內(nèi)審工作的開展常抓不懈，常抓常新

做好內(nèi)審工作，不僅要加強內(nèi)審機構(gòu)和隊伍建設(shè)，更重要的是要保證這項工作能夠得到正常開展，并使之高效運轉(zhuǎn)，收到實實在在的效果。為此，我們從以下幾個方面作出了努力：一是加強計劃調(diào)度，經(jīng)常督促檢查。為了使各單位的內(nèi)審機構(gòu)及工作人員對自己要做的工作都做到心中有數(shù)，我們每年都根據(jù)上級要求和各單位的實際情況，制定一個內(nèi)審項目工作指導(dǎo)性計劃，在年初下達到各單位內(nèi)審機構(gòu)，要求其結(jié)合各自實際進行補充完善，制定出具體的內(nèi)審工作安排。為了保證這個指導(dǎo)性計劃能夠得到比較好的落實，我們堅持每季度召開一次調(diào)度會，對各單位內(nèi)審項目工作的進展情況進行調(diào)度，對工作進展緩慢的單位及時地進行督促，促進了各單位內(nèi)審項目工作都能夠得到正常的開展。二是年度總結(jié)表彰，促進平衡發(fā)展。每次召開內(nèi)審項目工作調(diào)度會，我們都會發(fā)現(xiàn)一些工作認真負責(zé)、工作成效明顯的單位，同時也會發(fā)展一些工作馬虎了事、工作成效甚微的單位。為了促進各單位項目審計平衡發(fā)展，提高內(nèi)審項目審計的工作質(zhì)量，每次年度審計工作會議，我們都會表彰一些內(nèi)審工作做得好的單位，并幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，在全縣推廣。近年來，我們先后總結(jié)推廣了縣供電公司審計科、縣信用聯(lián)社審計稽查科等幾個單位的成功經(jīng)驗。縣供電公司審計科在對某基層供電站一個投資項目進行審計的過程中，工作認真細致，通過認真的審計，他們發(fā)現(xiàn)這個基層站上報的這個項目的投資存在多報的問題，便堅決進行了核減，為國家節(jié)省開支26萬多元；縣信用聯(lián)社審計稽查科在對某基層信用社的財務(wù)進行審計的過程中，堅持不講情面，通過深入細致的審計，發(fā)現(xiàn)并查實了該基層信用社存在的化整為零、違規(guī)抵押、虛假抵押貸款等諸多問題，使該基層信用社相關(guān)負責(zé)人受到了開除處分。通過總結(jié)推廣這些內(nèi)審項目工作做得好的單位的成功經(jīng)驗，即對這些單位及其工作人員起到了激勵作用，也對那些內(nèi)審項目工作開展得不太好的單位形成了壓力，對改變這些單位的落后面貌起到了促進作用。三是拓寬視野思路，力求改革創(chuàng)新。我們深知要做好內(nèi)審工作，我們的工作思路和工作方法不能長期停留在原來的水平上，必須適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，認真踐行科學(xué)審計的理念，不斷地改革創(chuàng)新。為此，我們經(jīng)常組織各單位的內(nèi)審工作人員學(xué)習(xí)全省和全國一些地方和單位內(nèi)審工作做得好的經(jīng)驗和作法。除了從各級審計部門辦的審計刊物上學(xué)習(xí)之外，我們還先后幾次組織內(nèi)審工作人員到外地實地參觀學(xué)習(xí)。通過各種形勢的學(xué)習(xí)，幫助大家開闊視野，拓寬了思路，不少單位借鑒外地的經(jīng)驗，結(jié)合本地的實際，對工作思路和工作方法進行了創(chuàng)新，并在實踐中收到了較好的效果，特別是對村支書、主任的經(jīng)濟責(zé)任審計已由離任審計、換屆前突擊審計改為任中經(jīng)濟責(zé)任審計，把審計監(jiān)督關(guān)口前移，并使之常態(tài)化，有效地防止了村委會換屆審計因時間緊、任務(wù)重而走過場，也防止了村干部離任審計流于形式的現(xiàn)象，收到了明顯成效。審計結(jié)果既為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府選拔任用村干部提供了可靠的依據(jù)，也為廣大村民民主理財，正確評價村干部的工作業(yè)績和廉潔狀況提供了令人信服的依據(jù)，得到了廣大干部群眾的一致好評。（作者單位：南昌縣審計局）

篇5

*縣于*年首次開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計；*年成立經(jīng)濟責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組并建立聯(lián)席會議制度；*年成立*縣審計局經(jīng)濟責(zé)任審計分局；*年制發(fā)了《*縣經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù)確定和執(zhí)行程序》、《*縣經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議制度》、《*縣經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議部門職責(zé)》、《*縣經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議辦公室規(guī)則》四項制度，對經(jīng)審項目計劃安排、聯(lián)席會議成員單位工作職責(zé)、重大違法違紀案件的移送管理、審計成果運用等作了明確規(guī)定；*年制發(fā)了《*縣*年至*年經(jīng)濟責(zé)任審計工作規(guī)劃》，明確了我縣一段時期經(jīng)責(zé)審計的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、審計重點等內(nèi)容。

*年至*年，全縣共審計26名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，查出各類違規(guī)金額2056萬元，管理不規(guī)范資金2946萬元，審計決定收繳財政47萬元。提出審計建議72條，被審計單位采納審計建議72條。經(jīng)責(zé)審計在保障經(jīng)濟社會健康有序發(fā)展、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展、強化干部管理等方面發(fā)揮了重要作用。

在開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作中，*縣審計局始終堅持“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險”的工作方針和做“優(yōu)”經(jīng)責(zé)審計的工作思路。一是形成整體合力。在縣經(jīng)責(zé)審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮組織人事、紀檢監(jiān)察等經(jīng)責(zé)聯(lián)席成員單位協(xié)作聯(lián)動作用，積極整合審計執(zhí)法資源，確保審計工作有力有序進行。二是立足整頓提高。結(jié)合新時期干部監(jiān)督管理需要，在財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟決策、職務(wù)廉潔性要求、工作計劃完成情況等方面的延伸審計，客觀評價領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，促其提高自我約束能力，全力推動執(zhí)政能力建設(shè)。三是提高服務(wù)水平。從違法違紀違規(guī)案件的查處、審計問題的整改、規(guī)范管理幾個方面加大力度，對領(lǐng)導(dǎo)干部履職中查出的問題，注重從體制、機制、制度層面提出審計建議，把審計監(jiān)督、干部管理和黨紀政紀監(jiān)督有機結(jié)合起來，為宏觀決策服務(wù)。

同時，我們也清醒的認識到，我縣經(jīng)責(zé)審計工作面臨著不少困難和問題，主要是：科學(xué)審計理念還沒有完全貫徹落實到位；經(jīng)責(zé)審計缺乏科學(xué)統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)體系；審計理論研究水平偏低；現(xiàn)代審計技術(shù)的推廣運用進度遲緩；審計結(jié)果運用不夠夠充分，需要在今后工作中認真研究解決。

二、努力推動經(jīng)濟責(zé)任審計全面轉(zhuǎn)型

做好今后一段時期的經(jīng)責(zé)審計工作，要更加注重創(chuàng)新審計理念、規(guī)范審計評價、推進績效審計、強化結(jié)果運用，積極構(gòu)建全縣審計工作大格局。

㈠探索科學(xué)評價辦法。全省已確定楚雄州審計局、大理州永平縣審計局和省經(jīng)濟責(zé)任審計局作為經(jīng)責(zé)審計評價辦法試點單位。今后一段時期的經(jīng)責(zé)審計工作，要在探索評價辦法上大膽嘗試，逐步完善。力求做到“三突破三到位”。一是要突破既有的定性評價為主，輔之以簡單統(tǒng)計指標(biāo)量化分析的評價方法，確保定量方法為主、定性方法為輔的評價模式逐步到位。大力推行AO（現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)）輔助審計，將項目的數(shù)字化水平納入工作考評。二是要突破評價內(nèi)容難統(tǒng)一，評價指標(biāo)難選擇，評價方法難確定的瓶頸問題，確保評價指標(biāo)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性逐步到位。三是要突破實踐的盲區(qū)，積極借鑒組織、人事、財政等部門的評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法，確保能夠滿足對干部考核、監(jiān)管的需要逐步到位。

篇6

縣于*年首次開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計；*年成立經(jīng)濟責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組并建立聯(lián)席會議制度；*年成立縣審計局經(jīng)濟責(zé)任審計分局；*年制發(fā)了《縣經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù)確定和執(zhí)行程序》、《縣經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議制度》、《縣經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議部門職責(zé)》、《縣經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議辦公室規(guī)則》四項制度，對經(jīng)審項目計劃安排、聯(lián)席會議成員單位工作職責(zé)、重大違法違紀案件的移送管理、審計成果運用等作了明確規(guī)定；年制發(fā)了《縣*年至今年經(jīng)濟責(zé)任審計工作規(guī)劃》，明確了我縣一段時期經(jīng)責(zé)審計的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、審計重點等內(nèi)容。

*年至年，全縣共審計26名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，查出各類違規(guī)金額*萬元，管理不規(guī)范資金*萬元，審計決定收繳財政47萬元。提出審計建議72條，被審計單位采納審計建議72條。經(jīng)責(zé)審計在保障經(jīng)濟社會健康有序發(fā)展、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展、強化干部管理等方面發(fā)揮了重要作用。

在開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作中，縣審計局始終堅持“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險”的工作方針和做“優(yōu)”經(jīng)責(zé)審計的工作思路。一是形成整體合力。在縣經(jīng)責(zé)審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮組織人事、紀檢監(jiān)察等經(jīng)責(zé)聯(lián)席成員單位協(xié)作聯(lián)動作用，積極整合審計執(zhí)法資源，確保審計工作有力有序進行。二是立足整頓提高。結(jié)合新時期干部監(jiān)督管理需要，在財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟決策、職務(wù)廉潔性要求、工作計劃完成情況等方面的延伸審計，客觀評價領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，促其提高自我約束能力，全力推動執(zhí)政能力建設(shè)。三是提高服務(wù)水平。從違法違紀違規(guī)案件的查處、審計問題的整改、規(guī)范管理幾個方面加大力度，對領(lǐng)導(dǎo)干部履職中查出的問題，注重從體制、機制、制度層面提出審計建議，把審計監(jiān)督、干部管理和黨紀政紀監(jiān)督有機結(jié)合起來，為宏觀決策服務(wù)。

同時，我們也清醒的認識到，我縣經(jīng)責(zé)審計工作面臨著不少困難和問題，主要是：科學(xué)審計理念還沒有完全貫徹落實到位；經(jīng)責(zé)審計缺乏科學(xué)統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)體系；審計理論研究水平偏低；現(xiàn)代審計技術(shù)的推廣運用進度遲緩；審計結(jié)果運用不夠夠充分，需要在今后工作中認真研究解決。

二、努力推動經(jīng)濟責(zé)任審計全面轉(zhuǎn)型

做好今后一段時期的經(jīng)責(zé)審計工作，要更加注重創(chuàng)新審計理念、規(guī)范審計評價、推進績效審計、強化結(jié)果運用，積極構(gòu)建全縣審計工作大格局。

㈠探索科學(xué)評價辦法。全省已確定楚雄州審計局、大理州永平縣審計局和省經(jīng)濟責(zé)任審計局作為經(jīng)責(zé)審計評價辦法試點單位。今后一段時期的經(jīng)責(zé)審計工作，要在探索評價辦法上大膽嘗試，逐步完善。力求做到“三突破三到位”。一是要突破既有的定性評價為主，輔之以簡單統(tǒng)計指標(biāo)量化分析的評價方法，確保定量方法為主、定性方法為輔的評價模式逐步到位。大力推行AO（現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)）輔助審計，將項目的數(shù)字化水平納入工作考評。二是要突破評價內(nèi)容難統(tǒng)一，評價指標(biāo)難選擇，評價方法難確定的瓶頸問題，確保評價指標(biāo)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性逐步到位。三是要突破實踐的盲區(qū)，積極借鑒組織、人事、財政等部門的評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法，確保能夠滿足對干部考核、監(jiān)管的需要逐步到位。

篇7

(二)集團內(nèi)部審計現(xiàn)狀

1.內(nèi)部審計模式。s集團是省內(nèi)大型投資控股型集團公司，旗下權(quán)屬企業(yè)眾多，集團的經(jīng)營方式是以股權(quán)管理、股權(quán)運營為主，通過委派董監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)以及開展內(nèi)部審計等手段加強公司治理。因此，集團設(shè)置內(nèi)部審計職能就是為了滿足對各權(quán)屬企業(yè)的管控需求。集團內(nèi)部審計發(fā)展至今仍圍繞集團管控的目標(biāo)，主要開展對財務(wù)報表等的財務(wù)收支審計。

2.內(nèi)部審計組織框架。2008年，S集團將內(nèi)部審計職能從財務(wù)部剝離，成立了獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)審計部，負責(zé)開展集團內(nèi)部審計工作。集團沒有設(shè)置審計委員會，審計部接受集團總部分管領(lǐng)導(dǎo)管理，經(jīng)總裁辦公會授權(quán)開展工作。集團總部審計部不直接管理各權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，僅就其內(nèi)部審計工作履行指導(dǎo)和監(jiān)督職能。各權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)在本單位主要負責(zé)人或者其他授權(quán)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展審計工作，并接受公司總部內(nèi)部審計機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、s集團內(nèi)部審計存在的主要問題

盡管s集團內(nèi)部審計工作已經(jīng)形成了全面有序開展的良好局面，但是隨著公司經(jīng)營規(guī)模的日益增長，公司投資控股的單位和行業(yè)也日益復(fù)雜，仍以基本財務(wù)收支審計為主導(dǎo)的審計模式，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的管控需求;同時，集團審計機構(gòu)與權(quán)屬企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)力量缺乏整合，未充分發(fā)揮合力。

(一)S集團基本概況

S投資控股有限公司(以下簡稱S集團)是由山東省國資委出資設(shè)立的大型國有投資控股公司，S集團旗下有全資子公司9家、控股公司4家，受山東省國資委委托管理企業(yè)4家、參股公司26家，并直接持有11家上市公司的股權(quán)。

S集團不設(shè)股東會，山東省國資委依法對S集團履行股東會職權(quán)和其他法定職權(quán)。S集團暫不設(shè)董事會，實行總裁負責(zé)制，在省國資委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。總裁辦公會為公司最高經(jīng)營決策機構(gòu)。S集團向各權(quán)屬公司派出產(chǎn)權(quán)代表，代表公司履行

(一)集團內(nèi)部審計綱領(lǐng)性規(guī)范尚屬空白

基于集團公司治理的起點就是確定適合企業(yè)發(fā)展的治理目標(biāo)，集團治理目標(biāo)是各職能部門制定各自工作原則、工作思路等指導(dǎo)性方針的基礎(chǔ)。S集團的治理目標(biāo)逐漸明晰，提出了打造省內(nèi)大型國投資本投資運營公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是集團內(nèi)部審計尚未確定綱領(lǐng)性規(guī)范。由于缺乏集團統(tǒng)一的內(nèi)部審計基本原則、工作目標(biāo)、工作思路及指導(dǎo)思想等綱領(lǐng)性規(guī)定，集團各權(quán)屬企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)，僅立足于自身管理需求，履行較為局限的內(nèi)部審計職能，導(dǎo)致集團總部與各權(quán)屬企業(yè)的內(nèi)部審計工作存在重疊、空白等情況，對內(nèi)部審計工作的認識也存在偏差。尤其是在集團開展對權(quán)屬企業(yè)審計時，由于上述審計理念的差異，容易產(chǎn)生溝通障礙，達不到良好的協(xié)作效果，甚至?xí)a(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致集團及權(quán)屬企業(yè)之間關(guān)系緊張。

(二)集團內(nèi)部審計流程尚需進一步細化

如前所述，目前S集團內(nèi)部審計工作已經(jīng)全面開展，但是在實踐過程中仍存在一定問題。首先，作為大型國有投資控股集團公司，審計委員會設(shè)置的缺位，不利于集團內(nèi)部審計工作的開展和長遠規(guī)劃，因此應(yīng)適時建立由集團總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各職能部門及權(quán)屬企業(yè)專業(yè)人員組成的審計委員會。其次，集團旗下權(quán)屬企業(yè)性質(zhì)不同，有全資、控股、托管、參股等類型，而審計規(guī)則并未按性質(zhì)不同有所分類，不利于集團管控。再次，集團總部審計部與權(quán)屬企業(yè)自設(shè)獨立內(nèi)部審計機構(gòu)之間的關(guān)系尚未厘清，不利于整體全面運行。

(三)集團內(nèi)部審計模式有待轉(zhuǎn)型

目前S集團內(nèi)部審計施行的是以集團管控為目標(biāo)、以簡單財務(wù)收支審計為主要手段的審計模式，內(nèi)部審計僅發(fā)揮了最基本的監(jiān)督職能，而基于風(fēng)險管理和價值增值的評價職能和咨詢職能仍未涉及。

(四)集團內(nèi)部審計需加快開展一體化管理

目前，S集團總部審計部與各權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)處于相對割裂的局面，集團審計部對權(quán)屬企業(yè)審計工作是否開展、怎樣開展、開展的效果都沒有掌控，只是簡單地將工作計劃和工作總結(jié)進行備案管理，權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)負責(zé)人的更迭也沒有經(jīng)過集團審計部的事前考察，內(nèi)部審計機構(gòu)專業(yè)人員的離任、招聘、后續(xù)培訓(xùn)等情況，一定程度上加劇了上下的信息不對稱。

三、s集團內(nèi)部審計優(yōu)化的思路與實施

(一)集團內(nèi)部審計的優(yōu)化思路

s集團內(nèi)部審計需針對存在的問題進行進一步的整改優(yōu)化，以更好地適應(yīng)集團經(jīng)營發(fā)展和管理提升。本文將以集團內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題為出發(fā)點，結(jié)合政策、市場等外部因素以及集團治理目標(biāo)等內(nèi)部因素，提出s集團優(yōu)化內(nèi)部審計的思路。

(二)構(gòu)建集團內(nèi)部審計工作指導(dǎo)框架

根據(jù)集團內(nèi)部審計存在的問題，本文設(shè)計了s集團內(nèi)部審計工作的指導(dǎo)框架，指導(dǎo)框架下包括了內(nèi)部審計基本原則、工作目標(biāo)及工作思路。

(三)構(gòu)建集團內(nèi)部審計全面運行機制

1.集團權(quán)屬企業(yè)性質(zhì)分類及審計強度分類。如前所述，S集團股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，旗下權(quán)屬企業(yè)按照股權(quán)比例性質(zhì)可分為全資子公司、控股公司及托管公司、參股公司。需要說明的是，省國資委委托管理的公司參照控股公司管理。根據(jù)以上對權(quán)屬企業(yè)的性質(zhì)分類，相應(yīng)地可按照管控強度將內(nèi)部審計分為以下幾個層次。

篇8

一、強化經(jīng)管意識，促進農(nóng)村社會和諧

作為鎮(zhèn)經(jīng)管站，我們在縣農(nóng)經(jīng)部門指導(dǎo)下，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極推進土地流轉(zhuǎn)和加快農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，為培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主體創(chuàng)造條件；圍繞農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，認真抓好村級財務(wù)管理、加強農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督和調(diào)處土地承包糾紛，為改善農(nóng)村干群關(guān)系夯實基礎(chǔ)；圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)和加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展，為推進新農(nóng)村建設(shè)提供物質(zhì)保障。如：我中心按時上網(wǎng)并審計各村每月財務(wù)情況。我鎮(zhèn)還對各村（除東呈村外）2013年的財務(wù)情況開展了審計工作，經(jīng)過兩個月緊張的審計，基本完成了審計工作，并處理了個別村存在的一些不規(guī)范情況，確保各村財務(wù)公開、公正、公平。

二、強化經(jīng)管隊伍，工作有序開展

隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，建設(shè)好一支群眾信賴、業(yè)務(wù)精熟、作風(fēng)過硬的農(nóng)經(jīng)隊伍是農(nóng)經(jīng)體系的重要支撐和保障，是適應(yīng)新時期新形勢下農(nóng)村工作的基礎(chǔ)。在我中心的響應(yīng)和各村的積極配合下，各村上交了“三資”清理登記表的紙質(zhì)版、電子版和照片。

三、強化經(jīng)管職能，認真履行職責(zé)

遵章程、強管理才能有作為， 這是我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人的共同體會。農(nóng)村集體“三資”管理，是農(nóng)經(jīng)部門最基本的職責(zé)。為了認真履行好這一職責(zé)，我鎮(zhèn)經(jīng)管站主要從以下幾個方面努力。

（一）完善管理制度，規(guī)范管理行為。按照《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織會計制度》的要求，我鎮(zhèn)制定了《財務(wù)管理制度》和《會計電算化管理工作規(guī)范》。根據(jù)實際情況制定了相應(yīng)的報帳制度、現(xiàn)金管理制度、開支審批制度、票據(jù)管理制度、民主理財制度等切實可行的操作辦法。

（二）加強票據(jù)管理，杜絕腐敗現(xiàn)象。我鎮(zhèn)規(guī)定了村級使用票據(jù)統(tǒng)一由經(jīng)管站管理。從而有效地防止了收入不入賬、挪用集體資金的現(xiàn)象。

（三）強化監(jiān)督措施，提高管理水平。為了進一步加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管，提高工作效率，我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理全部實行了鄉(xiāng)村共享的信息、網(wǎng)絡(luò)化管理，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行數(shù)據(jù)的傳輸、匯總上傳和分析，實現(xiàn)了網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上檢查的新時代網(wǎng)絡(luò)辦公。做到各村資產(chǎn)正確、資金準(zhǔn)確、資源明確。對在農(nóng)村集體“三資”管理工作中，不履行職責(zé)，造成農(nóng)村集體“三資”管理混亂的相關(guān)人員和單位，明確了責(zé)任追究辦法，為我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化建設(shè)鋪平道路。

（四）強化農(nóng)村審計，嚴肅財經(jīng)法規(guī)。搞好農(nóng)村審計，是規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的有效途徑。為了落實好這一工作，鎮(zhèn)經(jīng)管辦根據(jù)當(dāng)?shù)卮宓臄?shù)量、規(guī)模，分解落實審計任務(wù)，制定審計計劃，扎實推進農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作，確保每年完成轄區(qū)內(nèi)19的審計，同時還全面實施了村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作。

另外，我站每年都要確定全年的農(nóng)經(jīng)工作思路，今年在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作總思路下，我站具體做好以下工作:

1、在加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)上要有新的突破；

2、在指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范建設(shè)上要有新的舉措；

篇9

創(chuàng)新經(jīng)濟責(zé)任審計思路和方式策略。一是在審計思路上,應(yīng)逐步完成從就賬論賬、查錯糾弊到審查決策、規(guī)范管理、檢查政策執(zhí)行等方面的轉(zhuǎn)變,充分體現(xiàn)被審計單位行業(yè)特色和對象特點。二是在審計方式上,要不斷提高審計工作透明度,積極推行審計公示,在審計進點會議上公開審計范圍和審計內(nèi)容,公開審計組成員和聯(lián)絡(luò)方式,在一定范圍內(nèi)公開審計結(jié)果和整改結(jié)果,接受輿論的監(jiān)督。三是在審計策略上,要靈活運用多種策略開展經(jīng)濟責(zé)任審計,堅持經(jīng)濟責(zé)任審計與財務(wù)收支審計、效益審計、固定資產(chǎn)審計相結(jié)合,審計查賬與審計調(diào)查相結(jié)合,審計核查與個別談話相結(jié)合,本級審計與延伸審計、后續(xù)審計相結(jié)合,緩解人少事多的矛盾,降低審計成本,提高審計效率。

逐步建立經(jīng)濟責(zé)任審計評價體系。針對經(jīng)濟責(zé)任審計責(zé)任界定困難、評價難度大、隨意性較大的不足,應(yīng)探索新形勢下經(jīng)濟責(zé)任審計的評價內(nèi)容和策略,劃清現(xiàn)任責(zé)任與歷史責(zé)任、直接責(zé)任與主管責(zé)任、主觀責(zé)任與客觀因素影響的界限,逐步建立起經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)體系。按照客觀公正、規(guī)范統(tǒng)一、穩(wěn)妥謹慎、全面衡量的原則,可以嘗試從以下指標(biāo)入手:任期內(nèi)執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行能力,任期內(nèi)完成經(jīng)濟指標(biāo)的效果,財政財務(wù)收支中違規(guī)違紀不足應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,重大經(jīng)濟決策及效益情況,國有資產(chǎn)管理使用及其保值增值情況,專項資金管理使用效益情況,個人廉潔自律情況等。

注重經(jīng)濟責(zé)任審計成果的利用和轉(zhuǎn)化。一是審計成果應(yīng)服務(wù)于內(nèi)部規(guī)范管理,力求做到查出一個不足,完善一項制度,堵塞一方漏洞。二是審計成果應(yīng)服務(wù)反腐倡廉工作,對審計發(fā)現(xiàn)的違法亂紀典型不足和線索,一查到底,追究責(zé)任。

三是審計成果應(yīng)服務(wù)干部培訓(xùn)和選拔。把經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告納入干部檔案,作為考察評價的依據(jù),同時將經(jīng)濟責(zé)任審計列入黨校培訓(xùn)內(nèi)容,提高領(lǐng)導(dǎo)依法行政和規(guī)范管理的水平。

編寫經(jīng)濟責(zé)任審計工作范本。

篇10

1.積極參加了省組織的農(nóng)經(jīng)工作培訓(xùn)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達了2012年農(nóng)經(jīng)工作主要事宜。傳達了有關(guān)政策精神；

2．對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摞荒、流轉(zhuǎn)情況進行初步調(diào)查。到鄉(xiāng)調(diào)查走訪了一土地承包權(quán)證未發(fā)放戶，對其上訪戶進行了調(diào)解。

3.做好了1-3月份土地流轉(zhuǎn)調(diào)查工作；特別是合作社的土地流轉(zhuǎn)情況調(diào)查；做好了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地合同監(jiān)督工作，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好土地合同歸檔管理工作。

4.做好了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理信息化情況專項調(diào)查。并將情況上報到了市站。

5.做好了省市級示范合作社的財務(wù)監(jiān)督管理工作，進一步完善了合作社，特別是示范合作社的財務(wù)管理等制度，迎接了省農(nóng)經(jīng)處對雞冠山高田葡萄合作社的示范合作社的評檢工作。

6.做好了村級干部離任審計統(tǒng)計工作，上報到了市。

二、下半年工作計劃

1.按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理辦公室《關(guān)于開展減輕農(nóng)民負擔(dān)工作專題調(diào)研活動的通知》和市減負辦要求，在我縣開展減輕農(nóng)民負擔(dān)工作情況調(diào)查，

2.有效開展了農(nóng)村集體財務(wù)管理工作，繼續(xù)完善村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任專項審計工作，繼續(xù)抓好村級會計、財務(wù)主管、報帳員和村民主理財小組人員培訓(xùn)工作，進一步提高農(nóng)村財務(wù)管理人員素質(zhì)。