導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇職工思想?yún)R報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

以下是我們在轉(zhuǎn)制時期做好職工政治思想工作的一點做法。

一、因勢利導(dǎo)，培養(yǎng)職工的價值觀。

就進不了商行怎么辦？社領(lǐng)導(dǎo)首先統(tǒng)一了思想認識，達成了共識：俗話說“打鐵還需自身硬”，要想改變現(xiàn)狀，過上好日子，只能靠自己的智慧和勤勞的雙手，多多吸收存款，努力清收不良貸款，增加利息收入，提高經(jīng)營水平，化解金融風險。因此，一場“生存與發(fā)展”的思想“改造”拉開了帷幕。中層干部的思想分析會，全體員工的思想動員大會，一次次的大小會議，一次次苦口婆心的對職工進行思想教育，讓大家了解現(xiàn)實，讓大家了解怎樣才能生存，怎樣才能發(fā)展。同時我們將員工的切身利益與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)效益好了，我們的收入才會提高，員工的思想認識開始有了轉(zhuǎn)變，逐步引導(dǎo)員工形成了企業(yè)的價值觀。員工中形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的氣氛，普遍增強了緊迫感和責任感，過去不思進取，不求上進的職工，思想也轉(zhuǎn)變了，都在用自己的真情實意感動儲戶。員工的工作量、壓力增大了，但怨言卻聽不見了，充分體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的主人翁精神。

二、營造氛圍，塑造員工的精神世界。

企業(yè)思想政治工作就是通過改造員工的思想意識形態(tài)，來為物質(zhì)文明建設(shè)提供精神支柱。在抓企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時，我們注重營造一種氛圍，明確一個方向，使員工的精神世界不空虛，工作起來有目標，有奮斗方向。我們先后在職工中提出了“客戶永遠是正確的”服務(wù)理念，“內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外樹形象拓市場”的管理方針，“客戶是親人，社里是我家”的主人翁精神，使員工的思想意識在潛移默化中自覺的融入進去，并在行動中加以體現(xiàn)。

三、強化服務(wù)，加強內(nèi)控制度建設(shè)，防范道德風險。

銀行作為社會的一個服務(wù)窗口，企業(yè)員工的一言一行反映著企業(yè)的精神。因此，設(shè)立行為規(guī)范或規(guī)章制度是必要的，這些制度或規(guī)范在開始實施時，會對一些員工有約束，但堅持下去，員工的行為變成了習慣。在規(guī)范員工的行為表現(xiàn)方面，我們社先后制定了《文明服務(wù)計劃》、《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)規(guī)范》及違反規(guī)定的《處罰辦法》，這些制度的出臺，在一定程度上規(guī)范了員工的行為表現(xiàn)，尤其是窗口服務(wù)質(zhì)量和員工服務(wù)意識明顯增強，得到了社會的認可。在防范道德風險和內(nèi)控制度上，我們經(jīng)常找重點崗位人員談心觀察思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時開導(dǎo)。同時，我們還建立健全各項規(guī)章制度，加強安全保衛(wèi)工作，注重各項制度的落實。

四、外樹形象，增強員工的企業(yè)向心力。

俗話說：“社興我榮、社衰我恥”。一個企業(yè)，要想增強員工的凝聚力，就必須在社會中有一定的地位或影響，這樣才會把員工牢牢地吸引在企業(yè)的周圍，員工因此對企業(yè)產(chǎn)生一種榮譽感和自豪感。注重企業(yè)形象的樹立，積極參與社會一些有益的活動。如先后與縣體委舉辦“××杯”排球比賽，積極參與市希望工程辦公室倡導(dǎo)的“與希望同行，延續(xù)寒門學子的讀書夢”的捐助活動，舉辦了“××社銀企座談會”“××社職工家屬聯(lián)誼會”等活動，通過這些活動，提高了我社社會知名度，讓職工真正感到做為一個城信人的自豪與榮耀。

篇2

在人們心目中，傳統(tǒng)的物業(yè)管理不過是保潔加保安的“雙?！蹦Ｊ?。**電信**公司的物業(yè)管理人員一起步就提出了變傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式為智能化管理的物業(yè)管理新概念。為此，他們著重從提高人員素質(zhì)、增加科技含量入手，將信息大廈的物業(yè)管理人員定位在高技術(shù)、高素質(zhì)的“雙高”型人才上。他們通過居委會、派出所層層排查，最后篩選出15名身高在1.80米以上，文化程度在高中以上，年齡在25歲以下的優(yōu)秀社會青年組成了大廈警衛(wèi)班；從**商業(yè)學校招聘了具有較高的文化素質(zhì)和一定的計算機操作水平、外語水平的應(yīng)屆畢業(yè)生組成大廈會議室的服務(wù)人員；還招收了3名從事網(wǎng)絡(luò)工程、應(yīng)用電子專業(yè)的大學本科畢業(yè)生為公司正式員工，負責大廈智能監(jiān)控系統(tǒng)的維護；并高薪聘請了一名具有十幾年電梯、空調(diào)維修管理經(jīng)驗的工程師，兩名電器維修方面的大學生作為大廈維修班的骨干。

在實際操作中他們提出不唯圖紙，要將物業(yè)管理前移，提前進入工作環(huán)境。技術(shù)含量較高的智能監(jiān)控人員和負責維修的技術(shù)人員跟蹤工程進展，全面了解大廈內(nèi)部的管網(wǎng)及線路走向，與廠家的技術(shù)人員一同安裝、調(diào)測設(shè)備，增強感性認識，為日后管理備足了第一手資料。

齊心協(xié)力，物業(yè)管理從凝聚人心開始

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須解決好凝聚力和擴張力的關(guān)系。沒有凝聚力，何談擴張力，**電信**物業(yè)公司要想走向社會，首先要從凝聚力開始。在主附分離之初，他們就借改革之風，著手加強對職工的危機意識和主人翁意識教育，使全體員工充分認識到在改革大潮中行舟，齊心協(xié)力則進，渙散懈怠就將退，沒有中間道路可走，公司興衰系于每位員工自身。背水之戰(zhàn)，大家心往一處想，勁往一處使，在勝利路信息大廈搬遷前后給人們留下了一幕幕知難不畏難的感人鏡頭：

去年8月，信息大廈的開荒（科學、正規(guī)的衛(wèi)生清洗）工作正式開始，當時，大廈內(nèi)部水還沒有到位，電也只到室內(nèi)。物業(yè)管理人員每天從一樓的蓄水池提水上樓洗刷，18層的大樓，沒有人知道他們爬了多少級臺階。晚間，樓道里漆黑一片，公司為每名員工都配備了一只手電。大家形象地將開荒時的情形總結(jié)為“三不離手”，即工具不離手，手電不離手，還有一樣就是小本不離手，他們隨時都將實際操作中遇到的問題、想到的建議記在小本子上，收工后，各路人馬聚到一起，對遇到的問題、想到的建議進行匯總，據(jù)不完全統(tǒng)計，物業(yè)管理人員在實地工作中提出的各種有針對性的意見和合理化建議就達100多條。

去年10月10日，信息大廈的搬遷工作已進入倒計時，從這一天開始，衛(wèi)生所的醫(yī)生、食堂的炊事員、超市的服務(wù)員、收發(fā)室的報刊分揀員，大家下班后都自發(fā)地來到信息大廈，義務(wù)參加大廈的清潔工作，一干就干到晚上9點以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的再三催促下，大家才肯回家。第二天，他們又都準時出現(xiàn)在各自的崗位上，晚上又都如約來到勝利路信息大廈……

去年10月13日，信息大廈樓前的綠化工作開始了。10月13日晚間開始向綠化帶內(nèi)運土，怕壓壞樓前的花崗巖路面，他們就讓車將土卸在路邊，然后再用小推車一車車地推進綠化帶中。載重近10噸的大卡車，每晚運6車，一共運了3個晚上，他們就硬是用小推車將100多噸重的土一車車推進了綠化帶，每晚都要推到凌晨1、2點鐘?？创髲B樓前綠化帶中盎然的生機，仿佛還在流淌著他們忘我工作的汗水……

打造品牌，物業(yè)管理從建章立制開始

**年，**電信**物業(yè)管理公司就獲得了省級三級資質(zhì)證書，高起點帶來高追求，他們把目光投向了二級資質(zhì)。不斷向身邊的中銀大廈、假日酒店學習，派人到上海電信物業(yè)管理公司實地考察。去年3月，**電信**公司總經(jīng)理徐元書又帶領(lǐng)骨干人員實地考察了濟南電信新綜合辦公大樓的物業(yè)管理。他們還到全國首批一級資質(zhì)、綜合評分為深圳第一名的深圳蓮花物業(yè)管理公司取經(jīng)探寶，并高薪聘請一名蓮花物業(yè)公司的咨詢?nèi)藛T，到**來幫助理順管理工作程序，將深圳蓮花物業(yè)管理公司的先進經(jīng)驗融于勝利路信息大廈的物業(yè)管理之中。

篇3

三、以油料 在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機趕學先進，油料消耗達標、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費近————萬元。促進了行業(yè)風氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定

篇4

二、全方位多層次關(guān)愛和善待職工

企業(yè)關(guān)愛職工，職工則關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)善待職工，職工則回報企業(yè)。要帶著對職工的深厚感情做工作，既教育人，引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。從感情上、政治上、經(jīng)濟上、生活上了解職工的需求，給予充分的滿足，切實保障職工群眾的各種基本權(quán)益，真正做到為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事。

人是有感情的，要重視感情和心靈力量。對職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味，情相融、心相通、力相合。職工的心，企業(yè)的根，企業(yè)最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作中去。

一是通過思想交流、心靈互換，情感溝通。結(jié)合工作的艱苦性、周期性長的特點，談心要和風細雨、敞開心扉，真心實意，打動人、感召人?！傲佳砸痪淙瑦赫Z傷人六月寒”。作為基層領(lǐng)導(dǎo)與職工談心一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要經(jīng)常換位思考、將心比心、設(shè)身處地，切忌居高臨下、盛氣凌人、以勢壓人。情到理所至，情阻理難通，要改變我說你聽、我指你動的說教式，要創(chuàng)造性地運用雙向式、討論式、互動式的啟發(fā)方式，動之以情、曉之以理，了解職工的情緒，摸清職工的脈搏，因人而異、區(qū)別對待、對癥下藥，積極營造團結(jié)互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。職工心情舒暢了，就能充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二是對職工要尊重、信任、維權(quán)。鐵路工作也是一項服務(wù)工作，其任務(wù)重、責任大，且工作人員面對的是不同層級的顧客，其素質(zhì)的參差不齊，難免會造成心理的失衡。因此，基層要從尊重職工的人格，政治上平等，發(fā)揮基層工會、民主管理、民主監(jiān)督。只有當職工感到被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本也并不是對人的放任，是通過教育引導(dǎo)、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發(fā)展。

篇5

就進不了商行怎么辦？社領(lǐng)導(dǎo)首先統(tǒng)一了思想認識，達成了共識：俗話說“打鐵還需自身硬”，要想改變現(xiàn)狀，過上好日子，只能靠自己的智慧和勤勞的雙手，多多吸收存款，努力清收不良貸款，增加利息收入，提高經(jīng)營水平，化解金融風險。因此，一場“生存與發(fā)展”的思想“改造”拉開了帷幕。中層干部的思想分析會，全體員工的思想動員大會，一次次的大小會議，一次次苦口婆心的對職工進行思想教育，讓大家了解現(xiàn)實，讓大家了解怎樣才能生存，怎樣才能發(fā)展。同時我們將員工的切身利益與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)效益好了，我們的收入才會提高，員工的思想認識開始有了轉(zhuǎn)變，逐步引導(dǎo)員工形成了企業(yè)的價值觀。員工中形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的氣氛，普遍增強了緊迫感和責任感，過去不思進取，不求上進的職工，思想也轉(zhuǎn)變了，都在用自己的真情實意感動儲戶。員工的工作量、壓力增大了，但怨言卻聽不見了，充分體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的主人翁精神。

二、營造氛圍，塑造員工的精神世界。

企業(yè)思想政治工作就是通過改造員工的思想意識形態(tài)，來為物質(zhì)文明建設(shè)提供精神支柱。在抓企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時，我們注重營造一種氛圍，明確一個方向，使員工的精神世界不空虛，工作起來有目標，有奮斗方向。我們先后在職工中提出了“客戶永遠是正確的”服務(wù)理念，“內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外樹形象拓市場”的管理方針，“客戶是親人，社里是我家”的主人翁精神，使員工的思想意識在潛移默化中自覺的融入進去，并在行動中加以體現(xiàn)。

三、強化服務(wù)，加強內(nèi)控制度建設(shè)，防范道德風險。

銀行作為社會的一個服務(wù)窗口，企業(yè)員工的一言一行反映著企業(yè)的精神。因此，設(shè)立行為規(guī)范或規(guī)章制度是必要的，這些制度或規(guī)范在開始實施時，會對一些員工有約束，但堅持下去，員工的行為變成了習慣。在規(guī)范員工的行為表現(xiàn)方面，我們社先后制定了《文明服務(wù)計劃》、《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)規(guī)范》及違反規(guī)定的《處罰辦法》，這些制度的出臺，在一定程度上規(guī)范了員工的行為表現(xiàn)，尤其是窗口服務(wù)質(zhì)量和員工服務(wù)意識明顯增強，得到了社會的認可。在防范道德風險和內(nèi)控制度上，我們經(jīng)常找重點崗位人員談心觀察思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時開導(dǎo)。同時，我們還建立健全各項規(guī)章制度，加強安全保衛(wèi)工作，注重各項制度的落實。

四、外樹形象，增強員工的企業(yè)向心力。

俗話說：“社興我榮、社衰我恥”。一個企業(yè)，要想增強員工的凝聚力，就必須在社會中有一定的地位或影響，這樣才會把員工牢牢地吸引在企業(yè)的周圍，員工因此對企業(yè)產(chǎn)生一種榮譽感和自豪感。注重企業(yè)形象的樹立，積極參與社會一些有益的活動。如先后與縣體委舉辦“XX杯”排球比賽，積極參與市希望工程辦公室倡導(dǎo)的“與希望同行，延續(xù)寒門學子的讀書夢”的捐助活動，舉辦了“XX社銀企座談會”“XX社職工家屬聯(lián)誼會”等活動，通過這些活動，提高了我社社會知名度，讓職工真正感到做為一個城信人的自豪與榮耀。

篇6

三、以油料 在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機趕學先進，油料消耗達標、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費近————萬元。促進了行業(yè)風氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定

篇7

一、工作情況

（一）轉(zhuǎn)變角色，走村入戶悉村情

我通過聽取村兩委班子介紹，基本了解了湖塘村的基本情況。利用和村組干部、老黨員學習座談的機會，知村情悉民意，并力所能及地為群眾解決一些困難和問題。到農(nóng)戶家走訪，聊天拉家常，受到純樸村民親人般待遇，逐漸完成了從“機關(guān)干部”到“村官”角色的轉(zhuǎn)變。 該村兩委班子健全，成員共5人。全村現(xiàn)有黨員46人，其中女黨員6人。村兩委班子團結(jié)協(xié)作，干部作風正派，有一定事業(yè)心、責任感和為民服務(wù)意識，有一定的凝聚力和感召力，群眾比較擁護。

（二）融入角色，真心誠意辦實事

由于湖塘村地理條件差，底子薄，發(fā)展步伐緩慢，村子人多而居住雜亂分散，新農(nóng)村建設(shè)難度大，加上缺乏人才和資金，很多項目和公益設(shè)施難以開展。村黨支部書記鄒興根和村委會主任鄒壽生等幾位村干部積極努力地尋求適合本村的發(fā)展項目，盡力爭取各方面的配套資金，簡單樸實的話語中洋溢著對家鄉(xiāng)由衷的熱愛，殷切期望和拳拳心意使我深知重任在肩。

掛職鍛煉兩年時間，說長不長，說短也不短。今后，我要在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，極力協(xié)助村兩委班子，立足村情，誠心誠意地為群眾辦實事、辦好事、解難事，才是真正的對自己、對老百姓負責。群眾利益無小事，從小事做起，才能真正地得到群眾的擁護和肯定。帶著感情，帶著責任，帶著熱忱，做一名合格的“村官”，為湖塘村的發(fā)展盡一份自己的力量。一是從群眾中來到群眾中去，虛心好學，與時俱進，創(chuàng)新工作方法是做好農(nóng)村工作的保證。掛職以來，我時時把工作記在心上，宣傳在嘴上，落實在行動上，讓群眾切實看到機關(guān)干部干事業(yè)、謀發(fā)展的決心和行動，從心里佩服到行動上自覺服從。二是沉下身子潛心為民辦事。對于日常問題的處理，更多的需要自己用心觀察，村主任有自己的一套處理問題的辦法。機關(guān)干部是門外漢，虛心好學，遇事多商量，多問村委會其他工作人員相關(guān)背景，避免因過于簡單的工作方法而造成問題難以解決。三是虛心向老黨員、老同志學習，學習他們務(wù)實的工作作風和任勞任怨的奉獻精神，學習他們的實踐經(jīng)驗、聰明才智和純樸情懷，不斷提高自己的各方面綜合素質(zhì)，不斷探索農(nóng)村工作的規(guī)律性，積累農(nóng)村工作經(jīng)驗，把自己培養(yǎng)成組織信任、農(nóng)村需要、群眾滿意的基層優(yōu)秀干部。

二、幾點體會

1、下派干部到村任職是解決“三農(nóng)”工作的有效途徑

干部深入到生產(chǎn)第一線，貼近群眾，體察民情，了解民意，把黨的富民政策送到群眾家中，把市委的工作部署植根于群眾心中，在促進農(nóng)民增收，維護農(nóng)村穩(wěn)定的同時，進一步密切了黨群關(guān)系，體現(xiàn)了先進性。

2、取信于民是做好下派工作的前提

下派干部到村任職的目的就是加快農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助群眾致富，密切黨群、干群關(guān)系，使群眾得實惠，干部受教育。要實現(xiàn)以上目標，就必須取信于民。下派干部只有帶著感情到群眾中去，真誠了解群眾疾苦，真心實意地幫助群眾解決實際困難，為村民排憂解難，才能贏得群眾的信任和擁護，才便于開展各項工作。

3、集中民智，調(diào)動民力，是下派干部工作取得實效的關(guān)鍵

下派干部到村任職進行幫扶是有一定時間限制的，是“輸血型”的幫扶和外力的支持，是解決不了根本問題的。只有充分集中民智，調(diào)動民力，凝聚民心，把熟悉政策，懂經(jīng)濟，通科技，善管理的人帶出來，把村級組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力培養(yǎng)出來，并積極向市、鄉(xiāng)和派出單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，爭取政策、項目、技術(shù)、扶貧物資的支持和傾斜，才能從根本上解決落后村的跨越發(fā)展問題，才能使下派干部工作有更大的意義。

篇8

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)。

為確保我縣陽光政府四項制度工作的順利推進，按照縣人民政府的要求，及時成立了以縣長為組長，副縣長為副組長，縣直相關(guān)單位負責人為成員的貫徹實施陽光政府四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責做好我縣陽光政府四項制度的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和推進。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣法制辦，主要負責組織協(xié)調(diào)四項制度推進工作和日常具體工作，為認真貫徹實施陽光政府四項制度工作提供了堅強的組織保障。

（二）加強學習培訓(xùn)，廣泛宣傳動員。

4月9日召開全縣陽光政府四項制度工作動員大會后，對實施陽光政府四項制度工作進行動員部署。為進一步加大學習、培訓(xùn)力度，我辦利用周一集中學習日的契機，多次專題學習，對陽光政府四項制度的內(nèi)容和如何施行等工作進行了系統(tǒng)的學習、培訓(xùn)，制作了工作流程表進行階段性安排，要求干部職工以個人自學為主，主動學習。通過廣泛的深入學習、培訓(xùn)，干部職工能準確掌握好陽光政府四項制度的主要內(nèi)容、基本要求和精神實質(zhì)，切實增強貫徹落實陽光政府四項制度工作的主動性和自覺性，把思想認識統(tǒng)一到省州和縣政府的重大決策上來。同時，利用各種宣傳陣地的重要作用，迅速宣傳陽光政府四項制度的實施進展、主要做法等情況，不斷提高實施陽光政府四項制度的公眾知曉率和參與度。

（三）強化責任意識，工作落實到位。

為確保貫徹實施陽光政府四項制度工作不流于形式、不走過場，我辦在具體實施操作中，做到實施陽光政府四項制度與責任政府四項制度結(jié)合起來、與加強機關(guān)作風建設(shè)結(jié)合起來、與深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來、與當前各項工作結(jié)合起來，進一步規(guī)范了內(nèi)部機關(guān)崗位職責和各項規(guī)章制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“一員多責”制度，明確領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長和成員職責，把實施陽光政府的工作細化到單位、個人，做到各負其責、各司其職，結(jié)合實際，制定了《xx縣地方志辦公室2009年實施陽光政府四項制度工作計劃》，分五個階段按要求順利推進，做到明確時間、內(nèi)容和責任人。同時，按要求按時報送了重要事項公示、重點工作通報等各項報表，做到貫徹實施陽光政府四項制度工作與其他工作、與當前工作同步實施、同步推進、同步檢查落實。

（四）加強督促檢查，嚴格把關(guān)質(zhì)量。

為把陽光政府四項制度執(zhí)行有力、落實到位，我辦成立了縣副縣長為組長，相關(guān)人員為成員的政務(wù)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責督查實施四項制度工作的全過程。建立了舉報、投訴等監(jiān)督機制，采取定期不定期地集中督查、動態(tài)跟蹤等方式，對修志、編鑒、干部職工上下班情況、上班時間玩電腦游戲、請銷假制度等工作情況，利用出簡報、政府網(wǎng)站站等各種新聞媒體陣地，充分發(fā)揮行政監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用進行廣泛督查，認真督辦縣委、政府交辦的工作和省州安排報送的相關(guān)材料，對工作不力、執(zhí)行不到位的股室及相關(guān)人員，按行政問責的有關(guān)規(guī)定堅決嚴格執(zhí)行，確保陽光政府四項制度監(jiān)督檢查貫徹落實到位。

二、存在的主要問題

經(jīng)過前一階段精心組織實施陽光政府四項制度工作，雖然取得了一些成績，但深入推進陽光政府四項制度中仍然存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：

一是沒有認真克服松懈思想和厭倦情緒。部分職工對實施陽光政府四項工制度工作認識不到位，存在著重抓業(yè)務(wù)（修志編鑒）輕抓學習（實施陽光政府四項制度）的松懈思想，一定程度上影響了四項制度的貫徹落實。

二是沒有妥善處理好工學關(guān)系。陽光政府四項制度工作雖然是一項十分重要的工作，但今、明兩年是我縣修志工作的攻堅階段，沒有妥善處理好業(yè)務(wù)工作與陽光政府四項制度工作的關(guān)系。

三是沒有有效發(fā)揮陽光政府四項制度作用。公眾參與率和知曉率低，認知度和監(jiān)督意見、建議少，沒有很好地發(fā)揮陽光政府四項制工作的重要作用。

三、下一步的工作計劃

實施陽光政府四項制度，是繼2007年打造“法制政府”和2008年打造“責任政府”工作的延續(xù)和深化，對加強政府自身建設(shè)，構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效有著重要的作用，是一項長期而又緊迫的政治任務(wù)。下一步，我們將認真總結(jié)、分析前一階段的工作，理順梳理出來的問題，按照實事求是的作風，本著有什么問題就解決什么問題，重點突出什么問題就重點解決什么問題的原則，進行加以解決，并做好以下幾個方面的工作：

1、進一步加大陽光政府四項制度工作的學習、宣傳力度，努力克服松懈思想和厭倦情緒，充分發(fā)揮學習凝聚力、宣傳推動力的作用。

篇9

一、市教職工隊伍思想基本狀況

以課堂教學改革為突破口推進了素質(zhì)教育的深入開展。不斷實踐的過程中完善了師德評價機制、教育教學評估機制和教職工考核制度

一）有強烈的改革意識。市較早地實行了校長負責制、教師聘任制、崗位責任制和校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制。教育改革的力度越來越大。隨著教育的改革發(fā)展和教師地位的提高，教職工的思想觀念也發(fā)生了變化，改革意識不斷增強。教育教學改革扎實推進，形成了以德育為首，學科課和活動課為兩翼的素質(zhì)教育格局。一改德育工作過去多以教師灌輸、管壓和批評處理為基本手段的方法，通過自理自律教育，實現(xiàn)了從外壓型向內(nèi)動型的轉(zhuǎn)變，形成了正面教育、自我塑造、互幫共進的新局面。課堂教改全員參與，各科齊動，采取了要素教學法”練導(dǎo)式教學法”定位延伸教學法”整體教學法”敏捷式訓(xùn)練法”等新的方法，教育教學改革呈現(xiàn)了百花齊放的新景象，創(chuàng)新求發(fā)展已成為全體教師的共識。

各項工作中呈現(xiàn)你追我趕

二）有強烈的競爭意識。競爭意識已滲透在廣大教職工的思想深處。爭先恐后的新景象。許多學校每次組織教學比賽，報名者總是超出預(yù)料，由于各種條件限制不得不規(guī)定參賽的年齡和教齡。學校衛(wèi)生、紀律評比，每個班級都好，只是小數(shù)點后的第二位上見高低。每次公布評比結(jié)果后，總有一些老師、班干部到評比小組細問不足。大家都認為評比就是要競爭，不認真搞就會落后。

其他各項工作都上了檔次。這種質(zhì)量意識用一句通俗的話表達得最貼切：要干就干好

三）有現(xiàn)代的質(zhì)量意識。教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。要干就爭第一。對工作定位起點高、標準高、要求高，并且狠抓檢查落實；過去只和一流學校比條件，如今是比質(zhì)量找差距。廣大教育干部和老師們悟出了質(zhì)量就是生命的道理，質(zhì)量高社會就承認，生源就充足，學校就有聲望，教師就有地位。教師的質(zhì)量觀也發(fā)生了變化，不認為教育教學質(zhì)量單單體現(xiàn)在考試成績、高考升學率上，還應(yīng)體現(xiàn)在差生的轉(zhuǎn)化上、成績的推進率上，體現(xiàn)在學生的政治思想、道德品質(zhì)的水平，體現(xiàn)在學生行為規(guī)范的表現(xiàn)上。

講奉獻

四）有很強的事業(yè)心。廣大教師忠誠黨的教育事業(yè)。有敬業(yè)精神，事業(yè)心強，責任心強。教師在學校除了上課就是備課，沒閑事，沒有課余時間打撲克、玩麻將的調(diào)查中，大家舉出許多感人肺腑的事例。老師們平時加班加點，甚至雙休日假期也用來備課、輔導(dǎo)，卻從未要過報酬。

更體現(xiàn)在課堂主要渠道教書育人上。老師們灌輸、滲透、啟迪、引導(dǎo)等多種方法靈活運用

五）對學生滿腔愛心。教師們關(guān)愛學生最大的特點是嚴愛相濟、嚴慈適度。嚴體現(xiàn)在嚴謹?shù)慕田L、嚴格的教育、嚴肅的處理。教風嚴謹不但體現(xiàn)在知識的傳授上。刺激內(nèi)動，激活內(nèi)蘊，潤物細無聲”學校的各項管理都有嚴格的制度和規(guī)定，主要是規(guī)范行為進行養(yǎng)成教育。一旦有違紀者，都能做到動之以情，曉之以理，教育從嚴，處理適度。但對嚴重違紀現(xiàn)象，如考試作弊，打架斗毆、夜不歸宿等，一律嚴肅處理。老師們特別是班主任關(guān)愛學生都是以付出感情、付出精力、付出時間、犧牲自我為代價的對生活困難的學生，師生共同捐助，幫他度過難關(guān)；對學習較差的學生，老師們把他叫到辦公室，甚至叫到自己家里利用休息時間無償進行個別輔導(dǎo)；對復(fù)課生、借讀生、能做到一視同仁，為提高他學習成績，實施分層次教學。至于中秋節(jié)給學生分月餅、給班級優(yōu)秀者購物發(fā)獎、給有病學生送飯、請遠途學生到家過節(jié)等愛生事例，更是舉不勝舉。老師們最高興的學生的進步和學校的發(fā)展，至于自己為此付出了什么，付出了多少，沒有人主動講過。

主要表現(xiàn)在部分后勤職工身上

六）教職工隊伍中錯誤的思想傾向主要有：平均主義大鍋飯思想。認為教師比自己分配多。也有部分工作量相對較輕的教師感到自己收入少，分配不公。個別老師存在向錢看思想，主要表現(xiàn)是工作之余的有償家教，一定程度上造成不良影響。個別老師為自己爭待遇，青年教師較多等。

全市教職工的思想主流是積極向上的奉獻精神、敬業(yè)精神是突出的廣大學生和學生家長評價教師隊伍思想覺悟高、師德高尚、教學經(jīng)驗豐富、教學效果好。從總體上看。

二、主要建議和對策

各縣區(qū)和學校在提煉學校特色

一）隨著學校內(nèi)部管理體制改革的深化。樹立學校品牌方面做了大量的工作。尤其是許多學校明確提出了加強學校文化建設(shè)的要求。各校在制定學校發(fā)展目標的同時，認真學習、引進、提煉，基本形成了具有本校特點的辦學理念、辦學思想，提煉出符合本校實際的校訓(xùn)和校規(guī)。調(diào)查中，認為學校有明確的辦學思想、辦學理念的占調(diào)查人數(shù)的91％，認為沒有或放棄回答的占9％。這足以說明各校在加強學校文化建設(shè)中，形成的辦學思想、辦學理念和校訓(xùn)已得到廣大教職工的認可，但仍有部分學校在這方面存在問題。今后還要加強這方面的工作，這對學校的發(fā)展，教師管理、學生的教育和成長將發(fā)揮重要的作用。

教師還是青少年學生樹立正確人生觀、價值觀的引導(dǎo)者。教師的人生觀、價值觀對學生人生觀、價值觀的形成將會有很大的影響。調(diào)查中75.65％的教師認為教職工“有”或“基本有”共同遵循的價值觀。但是其中有為數(shù)不少的教師認為：學生的考試成績、教學成績、教學質(zhì)量等就體現(xiàn)了教師的價值觀；還有人認為價值觀就是個人的待遇、成就個人的事業(yè)、憑良心干好工作、公平公正、奉獻精神等等。從教職工對價值觀的表述中看。

二）教師不僅僅是文化知識的傳播者。有相當一部分教職工對價值觀的認識還比較模糊，個人的價值觀和價值取向還不明確或偏重于個人利益，因此，各縣區(qū)教育行政部門和學校還應(yīng)重視和加強對教職工的教育和引導(dǎo)，尤其是要重視對青年教師的引導(dǎo)，要結(jié)合更新教育觀念，樹立良好師德形象，組織教師開展學習討論活動，使廣大教職工明確：什么是共同遵循的價值觀，應(yīng)該樹立怎樣的價值觀，從而引導(dǎo)教職工真正樹立起正確的價值觀、人生觀，形成教職工共同遵守的價值觀和價值取向。

從各縣區(qū)和學校實際出發(fā)

三）要緊緊圍繞教育教學中心。研究確定學校今年的師德教育工作重點和學校管理發(fā)展的突破口，取得廣大教職工的密切配合和普遍認同，并化為師德實際行動。調(diào)查中，96％被調(diào)查的教職工對今年所抓的重點工作表示了解或基本了解，97.71％的教職工表示了解學校今年重點，對學校重點工作的表述為：德育、師德、課改和教學質(zhì)量。但是個別學校的調(diào)查統(tǒng)計表明，教職工對學校的重點工作不夠了解，教職工在表述中沒有突出本校提出的重點工作?？梢妭€別學校在對重點工作的宣傳、宣講還不到位，沒有深入人心，沒有將教職工的積極性引導(dǎo)、凝聚到學校的重點工作中來，工作的重點不夠突出。

社會聲譽不高

篇10

一、員工思想狀況的主流方向

1.大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心公司發(fā)展，積極為部門生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、部門的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了部門各項工作的有序開展，為公司的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2.黨支部充分發(fā)揮黨小組的能動性，2019上半年支部各黨小組繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展了形式多樣的黨小組活動，各黨小組積極響應(yīng)公司黨委及黨支部的號召，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題學習活動，取得了很好的效果。各黨小組發(fā)揮扎根群眾的特點，緊密聯(lián)系群眾，各項活動在群眾中取得了非常好的反響。

二、員工思想上存在的問題

1.職工積極向上、團結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響支部各項工作進一步發(fā)展。個別員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，主動學習的熱情不高。

2.對個人能力提升的渴望，絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的專業(yè)技能。

3.對福利待遇提高的殷切希望，房貸壓力、子女教育、贍養(yǎng)老人使青年職工生活壓力增大。希望能夠政策允許的范圍內(nèi)，提高職工的福利待遇，降低生活成本。

三、員工亟待解決的困難

1.職工積極向上、團結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，需公司組織積極向上的戶外活動及團隊合作的趣味活動。

2.一部分外地的員工反應(yīng)，由于現(xiàn)行的考勤制度每年回家的次數(shù)很少，能否在保證工作日不變的情況下有一套靈活的調(diào)配休息日的方式，可以讓員工能有多一些的機會回家。

3.三班員工反映，公司安全培訓(xùn)時間存在不合理性，希望公司合理安排，可以采取班組派代表參與培訓(xùn)，在班組班前會進行宣貫，通過考試檢驗培訓(xùn)效果的閉環(huán)方式靈活解決培訓(xùn)的問題。

四、解決問題采取的措施

對于員工的困難，支部能夠解決的均列入計劃表，并限期完成，支部完成不了的我們會提交給公司黨委，希望得到組織的幫助。

1.實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力。一是加強文化引導(dǎo)、二是加強部門、班組特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為煤炭運輸事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進執(zhí)行力文化。讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。